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経営メモ > 保険ショップ総合型は、複数の保険会社の商品を比較、提案できるため、顧客満足度が高い。しかしながら、多数の商品知識を持つ必要があるため、高いスキルと経験が求められる。元訪問型、専属型の人材で、営業力は強くないが商品知識が豊富な人材が転職している。 # 経営や利益の仕組み # 統合型 |
経営メモ > 保険ショップ手数料売上は、上位になると代理店手数料率が上がり、同じ保険契約でも、多くの手数料収入を得ることが可能となる。このため１社の商品に特化した専属型が多かった。また、手厚いフォローがあり、より多くのノウハウを必要としなかった。 # 経営や利益の仕組み # 手数料売上 |
経営メモ > 保険ショップ大手保険会社が自社商品を取り扱う「直販型」。契約している保険会社の商品のみを取り扱う「専属型」。複数社の保険商品を取り扱う「総合型」があり、保険ショップは、統合型になる。 # 経営や利益の仕組み # 経営形態 |
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経営メモ > スーパー銭湯入場料が低価格であるほど利用頻度は高く、入場料は５００~１０００円前後と低めに設定し、付帯設備の利用を別料金として、客単価は９００~１５００円程度のところが多い。 # 経営や利益の仕組み # 別料金 |
経営メモ > 立ち食いそば繁忙時間は朝、昼、夜の３回であり、これらの時間帯の回転率で売上が決まる。
提供時間は注文を受けてから１分程度で提供できる仕組みを作る必要がある。
利用者の平均滞店時間は５~６分といわれている。 # 経営や利益の仕組み # 繁忙時間 |
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経営メモ > 人材紹介業職種やキャリアを限定しない登録型は、インターネットを積極的に利用して、幅広い人材に登録してもらうことが成功に直結する。
集まった中から売れる人材が何％居るかで収益が決まる。 # 経営や利益の仕組み # 登録型 |
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経営メモ > トランクルームスペースを提供し、ユーザーに鍵を渡し、出し入自由にすることで、保管責任は負うことはせず、人件費等も掛からいというところにビジネスのポイントがある。最近は、ネット上で管理できるサービスも出てきている。 # 経営や利益の仕組み # 人件費不要 |
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