経営メモ > 経営全般長期的に考えるということは、短期的には痛みが出るという意味。
痛みのない長期はありえない。
長期が達成できずに、痛みだけで終わってしまうこともあり、なかなかやれない。
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経営メモ > 経営全般宅ふぁいる便がなにやらやからしてしまったみたいけど、
かなり氷山の一角だと思われる。
そこには人材も、コストもそれなりに掛かる。
「そのコストを負担をしなければいけない」という適正な判断ができる経営層は、ほぼいないような気がする。
逆にコスト削減の対象でしかない。 |
経営メモ > 経営全般ストックオプションは、投資家が考えた「投資家」と「経営層」がともに恩恵を受けることができる仕組み
株価を上げる経営をすることで、経営層も報酬を得ることができる。
株価を上げるためには、経費を抑え、利益を出すことであり、経費はとことん抑える経営になる。
経費を大きく占める人件費は、必然的に、低く抑えられる。
それが、報酬と給与の格差、二極化が進む理由。 |
経営メモ > 経営全般教科書通りの完全な所有と経営の分業は今の時代のスピードについていけない。
オーナー企業で上場している会社が強い。 |
経営メモ > 経営全般 RPAとは、ソフトウェアロボットによって、入力、登録、検索、抽出、集計、加工、データチェックなどの事務作業や書類業務などを自動化する仕組み。 # 効率化 |
経営メモ > 経営全般損益計算書は発生主義だから不正を行いやすいけど、キャッシュフロー計算書は嘘をつかない。 |
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経営メモ > 経営全般あらゆるものは型を作り、型破りをして進化する。
型を作るのが経営戦略であり、型を壊すのも経営戦略になる。 # 経営全般 # 進化 |
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経営メモ > 経営全般「過剰の精神(abundance mentality)」。これはライバルにわずかに差をつける努力をするより、画期的なイノベーションに集中した方が利益が大きいという考え方。 # 経営全般 # 過剰の精神 |
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経営メモ > 経営全般考え方の違いというよりは、現状認識の違いがほとんど。現状認識は、過去の経験によってなされる。考え方の違いを吸収するためには、数値情報にもとづいて現状認識するのがよい。 # 経営全般 # 考え方の違い |
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経営メモ > 経営全般 倒産する理由は、売上や生産性以外に理由が、
(1)トップの独走、(2)肩書きだけの経営幹部、(3)ルーズな従業員、(4)売上や利益の減少、(5)低い生産性と高い労働分配率 # 倒産 |
経営メモ > 経営全般中間管理職のマネジメント能力は、すぐ上がるものではなく、意外に時間が掛かるはず。
すぐに出来ると思っていると、全体を読み間違えてしまう。 # 経営全般 # 中間管理職 |
経営メモ > 経営全般差別化なしにビジネスは成立しないが、すぐに真似する「同質化戦略」をあえてとってくるのが大企業なので、すぐに封じ込まれてしまう可能性が高い。 # 経営全般 # 差別化 |