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セルフマネジメントの利点は、最善を尽くすための動機がもたらされること。但し、最善の結果が出るとは限らない。
 #経営全般 #セルフマネジメント

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人の強みよりも弱みに目がいく者は、マネジメントの地位につけてはならない。
 #経営全般 #中間管理職

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ミスするところから洞察がはじまる。
 #経営全般 #ミス

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あらゆるものは型を作り、型破りをして進化する。
型を作るのが経営戦略であり、型を壊すのも経営戦略になる。
 #経営全般 #進化

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チャレンジしない人ほど、他人の失敗が好き。
 #経営全般 #チャレンジ

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事業部制は、縦割り行政と同じで、部分最適化を目指す。
 #経営全般 #事業部制

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「過剰の精神（abundance mentality）」。これはライバルにわずかに差をつける努力をするより、画期的なイノベーションに集中した方が利益が大きいという考え方。
 #経営全般 #過剰の精神

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整理が付かない場合は、意見が欲しい。整理が付いていれば、手が欲しい。手が欲しいときに、意見を言ってもスルーされる。
 #経営全般 #意見がスルー

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考え方の違いというよりは、現状認識の違いがほとんど。現状認識は、過去の経験によってなされる。考え方の違いを吸収するためには、数値情報にもとづいて現状認識するのがよい。
 #経営全般 #考え方の違い

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複数の人が集まったら、組織マネジメントが必要になる。マネジメントがない組織は、単に人の集まりにすぎない。
 #経営全般 #組織マネジメント

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中間管理職のマネジメント能力は、すぐ上がるものではなく、意外に時間が掛かるはず。
すぐに出来ると思っていると、全体を読み間違えてしまう。
 #経営全般 #中間管理職

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差別化なしにビジネスは成立しないが、すぐに真似する「同質化戦略」をあえてとってくるのが大企業なので、すぐに封じ込まれてしまう可能性が高い。
 #経営全般 #差別化