経営メモ > アフターコロナアメリカはモノマネが嫌い
誰ががやったことはやりたがない
日本は、モノマネが好き
そこに違いが出てくるのは当たり前
国力の差に出てくる
モノマネでは、イノベーションが起こせないので、かなり深刻 # 日本 |
経営メモ > アフターコロナ日本人にとっての幸福とは何か？
コロナで、葬儀も、病院の面会も、送別会もなし
限られた人間関係を遮断されることは、
想像以上にダメージがあるような気がする
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経営メモ > アフターコロナ政府のやり方
達成目標→ここがないのが問題、数値を出すと、成功失敗が明確になる
行動目標→人との接触減らす、３密
実行項目→休業、自粛、細かいのはいいけど、実行可能性は微妙 # 政府 |
経営メモ > アフターコロナ円安→国力の低下→輸出品に競争力がなくなりつつある
繊維、ハイテクもダメだし、自動車もそろそろなのか # 淘汰 |
経営メモ > アフターコロナ淘汰の時代
テレビ会議からzoom会議、個人がネット上のツールを利用できる時代を経験したことで、一気に加速する
この加速感があると、元に戻ることが出来ない、ゆえに、旧来のものが確実に淘汰される # 淘汰 |
経営メモ > アフターコロナ緊急事態宣言解除の理由
緊急事態宣言中に感染者数が増えていったら、すべての辻褄が合わなくなり、政治が終わるから # 政府 |
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経営メモ > アフターコロナレナウン倒産
山東如意という中国グループだったのか
日本企業だと思っていたが、
中国というか、グローバル資本下にある日本企業は
簡単に倒産させられちゃうかもな
所有と経営が乖離すぎると、数字でしか判断しなくなるね # グローバル |
経営メモ > アフターコロナ日本の「できるだけ情報は隠す」というスタイルは、
結果として、成功すればいいけど、失敗したら取返しのつかないレベルまで失敗する # 日本 |
経営メモ > アフターコロナ理想でつくる国家と神が作った国家
神が作った国家論だと、神に文句を言うという発想がなく、受け入れるが前提になる # 日本 |
経営メモ > アフターコロナ日本人のメンタルがポピュリズムの施策になり、そのまま上げていくと出口のハードルがどんどん高くなる
→完璧じゃないと許さない的なところがある # 日本 |
経営メモ > アフターコロナリーマンショックのときは、中国が牽引したようだが、今回はそうもいかない
中国裕福層の財布が堅い、経済のグローバル化の揺り戻し # グローバル |
経営メモ > アフターコロナ電通的な政治的営業が失敗してしまうのは、
政治を頼っていても、その政治が頼りにならない存在になり、
既得権益だけで儲かる時代は終焉した
そこから脱却せずに、イノベーションに向かわなければ、
５年、１０年後には、すげーと言われていた日本は終わってしまう
# 日本 |
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経営メモ > 組織マネジメント社外からマネジメントできる人を抜擢して成功する可能性は低い
そこにジョインしなければならないと思う人が少ないから（協力者を集めづらい）
いろいろな部署を経験して、そこで信頼を作り、最後に社長になるという手順はある意味理想
# 人材 |
経営メモ > 組織マネジメント一括採用、終身雇用、愛社精神は三位一体。
どれかひとつでも辞めたら、全体が成立しない。
高度経済成長という、みんなで一緒に成長するを前提にした制度。 # 人事制度 |
経営メモ > GAFAアマゾンの怖いとことは、業界に対して充分な転換時間をを与えないこと。
一騎に仕掛けてくる。 # スピード |
経営メモ > GAFAGoogleが2010年に開始したバグ報告報奨金の最大金額を2から3倍に。
こんな制度があるなら、バグも発見されやすい。 # 開発 |
経営メモ > GAFAGAFAMの時価総額、東証1部超え 560兆円に。
GAFAMの役員の報酬や社員の給与が高くても当たり前だね
技術者は、自分が書いたコードで売上が簡単に数億単位の効果を出す # 給与 |
経営メモ > GAFAGAFAと日本の違いは、
GAFAはすべて一代の経営者で作った会社
日本はいまだ大企業主義 # 経営者 |
経営メモ > GAFAスマホがなければ、GAFAもない。
スマホにより、GAFAに対するアクセスするデバイス数が一気に増えた |
経営メモ > つぶやきホワイトボードは、書いているプロセスを共有できるところに、意味がある
書き終わったものを、あとから見てもわからない。 |
経営メモ > つぶやきN国おもしろいから破綻するとすれば、
何がトリガーになって、どう破綻に向かうのか？
そのプロセスに興味がある
→ワンパターンになって飽きる
→飽きる＝楽しさの限界効用低減の法則
→間隔のスピードが速すぎると、飽きるのも早くなる（毎日更新、週１更新）
→飽きさせない施策としては、サブカテゴリ展開が有効
→ラーメン店を巡り続けることはできる→ラーメンには飽きていない |
経営メモ > つぶやき7pay撤退。決断早い。
実質4日間のサービス。
あと、システム開発費が予算オーバーで利益がでないと判断したか。
セブンペイの開発費用142億円 |
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経営メモ > つぶやき新規事業において大事なことはどれだけ進んでいるかどうかよりも、正しい方向に進んでいるかどうかです。
ガントチャートに従って、時間通りに進捗を守って進むことを目指してしまうと、新規事業は失敗する可能性が高くなる
考えないで仕事しない人が多すぎる |
経営メモ > アフターコロナ再選されるには、財政出動をして、税金を下げ、金利を下げればいい。
票が必要なところに金を使える現職候補が有利。 |
経営メモ > アフターコロナヘッジファンドにはクライアントがいるわけで、
クライアントがヘッジファンドとの契約を解消すると
投資額を返済する必要があり、現金化のため売りが出る
これから本番だね
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経営メモ > アフターコロナオフィス賃料が減った分をテレワーク社員に還元すれば、さらにテレワークは進むのかもしれない |
経営メモ > アフターコロナネットコンテンツが無料からだんだん有料に変化していく
この変化に、順応していく層とダメな層に二極化される
有料で雑誌を買うようなものだけど、ライターごとにお金を払う感じになるので雑誌ほどコスパがよくない |
経営メモ > アフターコロナGW中の日本人出国者わずか850人 成田空港 99.8％減の記録的落ち込み
→強制力より必然性
→出国しても入国できないから→だから出国しない
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経営メモ > アフターコロナ米国は、感染者数にしても、失業者数にしても、施策にしても、なにもかもスピード感がある
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経営メモ > アフターコロナ企業向け給与計算サービスのオートマチック・データ・プロセッシング（ＡＤＰ）とムーディーズ・アナリティクスが６日発表した４月の全米雇用報告は、民間部門雇用者数が2023万6000人減少した。 |
経営メモ > アフターコロナ新作映画を配信オンリー
配信サイトが20%取る。映画館とは通常50:50契約なので
劇場公開しないほうが儲かる |
経営メモ > アフターコロナ倒産調査
業種別では宿泊業が２６社と突出し、飲食業の１６社、アパレル関連の１０社
体力が弱い零細からということだけど、倒産ではなく、閉店はさらに多い
感染者数と失業者数と倒産閉店数を並べたらいいけど、数値がとれない |
経営メモ > アフターコロナすべての産業は時間軸という構造を持っている
考えれば変化していけるし、考えなければ終わるだけ |
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経営メモ > アフターコロナ福岡県は、新型コロナウイルスの影響で失業した人を支援するため、総額30億円程度の緊急短期雇用創出事業に乗り出す。アルバイトが難しくなった学生や外国人留学生も対象で、約7千人の雇用を確保する。就労期間は当面、今月から7月までの3カ月以内で、職種は介護施設での介護補助などを想定している。
→人手不足の業種があるから「仕事はある」という流れになりそう
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経営メモ > アフターコロナ密にならない方法（並ばない仕組み、事前に決めておける仕組み、直接来店以上予約未満の仕組み） |
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経営メモ > アフターコロナ従来、飲食店に卸されていた食材がスーパーに出回るようになる
機内販売商品や給食用食材も |
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経営メモ > アフターコロナ専門家はそれぞれ意見が違う
専門家は、持論を有し、持論を曲げることは専門家ではなくなることを意味するため
調整できるようなものではない
そういう場合は、実績で判断することになるが、
実績そのものがない未知の分野は、どの専門家の意見を採用するのか難しい
ビルゲイツの場合は、とりあえず７つの意見を採用して、やりながら効果がありそうなもの絞るという方法を採用
グランドデザインがしっかりしているというか、ゴールに向かうためのリソース配分が最初から明確でスピードも速い |
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経営メモ > アフターコロナ世界経済崩壊って何か？
世界中がダメになる（いい国が１つもない）
経済縮小のサイクルに入るということ
既存の延長戦上のビジネスのみで企業成長とか言っている経営者がいたとしたらおかしい
企業は新しいことをはじめないとダメ |
経営メモ > アフターコロナアパレル
→店が閉まると季節商品がすべて在庫増になってしまう
→外出が減れば、服やアクセサリー、化粧品も必要減に
→不況になると、服は後回し購買になる
→アパレルがダメになればテナントも連鎖に |
経営メモ > アフターコロナメーカ倒産→分解→いいところだけ支援や買収→８割の部分は切り捨てられてしまう感じ
→もしかしたら、それを繰り返していくのが、本来の再編の姿かもしれないけど |
経営メモ > アフターコロナメーカの倒産
コロナウイルスで中国の関連会社の生産が大幅に滞ったことで、資金繰りに行き詰まった。
市場先細りで、立て直しや多角化などギリギリ努力している企業もコロナがとどめになってしまう
もうひと踏ん張りできないのは、需要先も悪いことが懸念されているため
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経営メモ > アフターコロナコロナは薬がないことが一番の不安要素、薬は安心ビジネス
薬が100%効かないとして、薬があるだけで安心できる |
