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| 沿革 | ２ 【沿革】 年月概要1979年９月業務用頭髪化粧品の製造及び販売を目的として、京都府久世郡久御山町に小田製薬株式会社を設立。 1980年７月京都府久世郡久御山町に本社工場竣工。 1980年９月薬事法（現 医薬品医療機器等法）に基づく化粧品製造業の許可取得。 1980年12月薬事法（現 医薬品医療機器等法）に基づく医薬部外品製造業の許可取得。 1984年７月本社工場北側に物流倉庫竣工。 1985年４月京都府久世郡久御山町に情報研修室を開設。 1987年４月名古屋市東区に名古屋営業所を開設。 1988年３月本社工場南側に工場を増設。 1988年４月金沢市に金沢営業所を開設。 1988年10月東京都渋谷区に東京支店を開設。 1988年10月名古屋営業所を名古屋支店に呼称変更。 1989年５月鹿児島市に鹿児島営業所を開設。 1990年４月情報研修室を京都営業所に呼称変更。 1990年８月金沢市に金沢営業所自社ビルを竣工し、前営業所より移転。 1991年10月本社敷地内に営業棟を竣工。 1992年10月熊本市（現 熊本市南区）に熊本営業所を開設。 1996年11月岡山市（現 岡山市北区）に岡山営業所を開設。 1999年４月大阪市浪速区に大阪営業所を開設。 2001年１月商号を「小田製薬株式会社」から「コタ株式会社」へ変更。 2002年４月仙台市泉区に仙台営業所を開設。 2002年９月大阪証券取引所市場第二部へ株式を上場。 2004年３月東京都渋谷区に東京支店を移転し、研修スタジオを設置。 2005年３月本社敷地内に社屋（研修センター含む）を竣工。 2005年４月金沢営業所を金沢支店に呼称変更。 2005年７月名古屋市名東区に名古屋支店を移転し、研修スタジオを設置。 2006年８月岡山市（現 岡山市北区）に岡山営業所を移転。 2006年10月大阪市西区に大阪営業所を移転。 2006年12月京都市伏見区に京都営業所を移転。 2007年６月横浜市中区に横浜営業所を開設し、研修スタジオを設置。 2007年12月本社敷地内に社屋を竣工し、研究設備を拡充。 2008年７月千葉市中央区に千葉営業所を開設し、研修スタジオを設置。 2008年12月鹿児島市に鹿児島営業所を移転し、研修スタジオを設置。 2009年11月石川県石川郡野々市町（現 石川県野々市市）に金沢支店を移転し、研修スタジオを設置。 2010年３月熊本市（現 熊本市中央区）に熊本営業所を移転し、研修スタジオを設置。 2011年３月仙台市青葉区に仙台営業所を移転し、研修スタジオを設置。 2011年４月大阪営業所を大阪支店に呼称変更。 2011年12月京都府久世郡久御山町に京都営業所を移転。 2012年３月京都府久世郡久御山町に京都工場を竣工。 2013年４月岡山市南区に岡山営業所を移転し、研修スタジオを設置。 2013年７月東京証券取引所と大阪証券取引所の市場統合に伴い、東京証券取引所市場第二部へ株式を上場。 年月概要2013年８月横浜営業所を拡張。 2014年３月東京証券取引所市場第一部銘柄に指定。 2014年12月東京都渋谷区に「コタ パーク スタジオ（研修スタジオ）」を開設。 2015年６月東京支店を拡張。 2017年11月京都市下京区に「ＣＯＴＡ ＫＹＯＴＯ スタジオ オフィス（オフィス併設型研修スタジオ）」を開設し、京都営業所、教育研修室（現 教育研修部）を移転。 2019年９月京都市下京区に営業第一部、京都営業所を移転。 2020年４月仙台営業所、横浜営業所、千葉営業所、京都営業所、岡山営業所、熊本営業所、鹿児島営業所を仙台支店、横浜支店、千葉支店、京都支店、岡山支店、熊本支店、鹿児島支店に呼称変更。 2021年２月名古屋市中区に「ＣＯＴＡ ＮＡＧＯＹＡ スタジオ オフィス（オフィス併設型研修スタジオ）」を開設し、名古屋支店を移転。 2021年６月東京都渋谷区に「ＣＯＴＡ ＴＯＫＹＯ スタジオ オフィス（オフィス併設型研修スタジオ）」を開設し、東京支店を移転。 2021年11月大阪府枚方市に「コタ株式会社 枚方農園」を開設。 2022年４月東京証券取引所の市場区分の見直しにより市場第一部からプライム市場へ移行。 2022年６月京都府久世郡久御山町に「ＣＯＴＡ ＫＹＯＴＯ Ｌａｂ（研究開発施設）」を竣工。 2023年３月大阪市中央区に「ＣＯＴＡ ОＳＡＫＡ スタジオ オフィス（オフィス併設型研修スタジオ）」を開設し、大阪支店を移転。 2023年４月福岡市博多区に福岡支店を開設。 2023年６月福岡市博多区に「ＣＯＴＡ ＦＵＫＵОＫＡ スタジオ オフィス（オフィス併設型研修スタジオ）」を開設。 2024年８月京都市下京区に京都支店、京都府久世郡久御山町に営業第一部を移転。 2024年10月仙台支店を拡張。 （注）研修スタジオ及び研修センターとは、美容師、代理店営業社員及び当社営業社員向けの教育施設のことであります。 |
| 事業の内容 | ３ 【事業の内容】 当社は、美容室向けの頭髪用化粧品及び医薬部外品の製造、販売事業の単一セグメントであるため、セグメントに関連付けた記載はしておりません。 (1) 事業概要当社は、美容室向けの頭髪用化粧品及び医薬部外品の製造、販売を主な事業としております。 そして、当社製品は美容室内で美容師が使用することを前提とした製品（美容室専売品）であることから、小売店舗（スーパーマーケット、ドラッグストア等）が取り扱う製品（市販品）と比べ、品質及び付加価値の高いものとなっております。 当社が製造、販売する区分、主要品目及び主力ブランドは以下のとおりであります。 区分主要品目主力ブランドトイレタリーシャンプー・トリートメント等 「コタ アイ ケア」整髪料ローション・スプレー・フォーム・ワックス等 「コタスタイリング ベース」カラー剤ヘアカラー・ヘアマニキュア等 「コタカラー モカレド」 区分主要品目主力ブランド育毛剤薬用育毛促進剤等 「コタエイジング グロウセラム」パーマ剤ウェーブ剤・ストレート剤・カーリング料等 「コタウェーブ リジカル」その他販売促進用品等― (2) 事業領域及び販売ルート当社の製品は、美容師が美容室に来店されたお客様に使われるプロ用の製品で、「美容室専売品」と言われております。 また、当社が取り扱う「美容室専売品」は、市販品とは別の市場が形成され、参入しているメーカーも異なっております。 販売ルートにつきましては、当社から全国各地の代理店に販売する「代理店ルート」と、当社が直接美容室に販売する「直販ルート」の２つを採用しており、代理店へは営業第一部が、美容室へは営業第二部（全国各地にある12の支店）がそれぞれ販売を担当しております。 当社の事業領域及び販売ルートは以下のとおりであります。 なお、インターネットやフリマアプリ、小売店等（以下、「インターネット等」という。 ）では販売しておりません。 (3) 営業活動の特徴（独自のビジネスモデル）① トイレタリーの販売を中心とした店販（てんぱん）戦略「店販」とは、美容室に来店されたお客様に対して、髪のプロである美容師のカウンセリングを通じてヘアケアやヘアスタイルのアドバイスを行い、必要かつ最適な製品をお勧めして対面による店舗販売を行うことであります。 来店されたお客様がご自宅で使用できるシャンプーやトリートメント（トイレタリー）等の製品が、店販の対象となります。 美容室に来店されたお客様には、カットやパーマ、ヘアカラー等の技術サービスを受けていただくだけではなく、美容師からヘアケアやヘアスタイリングのアドバイスも受けていただきます。 そして、美容室と同じ製品をご使用いただくことにより、美容師がつくり上げたヘアスタイルをご自宅でも再現することができ、満足していただくことができます。 その結果、美容室の客単価が向上し、お客様の再来店にもつながるという相乗効果が期待できますので、当社では創業以来、この「トイレタリーの販売を中心とした店販戦略」を展開しております。 なお、業界におきましても店販の効果が少しずつ認知され始め、一部メーカーにも店販に取り組む動きが見られますが、店販を推進するためにはメーカー、美容室ともに「技術志向」の認識を変える「意識改革」が必要であり、その意味では、店販が業界に浸透するまでにはまだ時間を要すると思われます。 ② 旬報店（じゅんぽうてん）システムを軸としたコンサルティング・セールス「旬報店システム」とは、「コンサルティング・セールス」の根幹となる美容室の経営改善システムであり、旬報店とは、お取引先美容室のうち「旬報店システム」を導入していただいている美容室であります。 そして当社では、旬報店からの営業データ（売上高、来店客数等）を分析し、その結果をフィードバックするだけではなく、業績向上に向けた具体的な改善策を提案する等の経営アドバイスを行っております。 また、１ヶ月の営業データを10日ごと、つまり上旬、中旬、下旬に分けて送っていただいていたことから、「旬報店」と呼んでおりますが、現在では、ほとんどの旬報店において営業データの収集や当社が分析した結果の提供を、インターネットを通じてリアルタイムに行えるようになっております。 なお、データ分析と経営アドバイスにつきましては、当社の製品をすべて使用していただくという前提で行っておりますので、コンサルティング料のようなフィーは一切いただいておらず、無償で提供しております。 このような、営業データをいただきながらコンサルティングをしていくという営業スタイルは、業界の中でも当社独自のビジネスモデルとなっております。 同業他社では、カットやヘアカラー等の美容技術の提案・指導を主とした営業活動を行っておりますが、当社ではそのような技術志向の営業活動ではなく、美容室の経営全般に関する指導を主とした経営志向の企画提案型営業活動を行っており、同業他社にはない当社独自の営業スタイルとなっております。 (4) ブランド価値を高める独自戦略（非正規販売対策）非正規販売とは、当社のお取引先である美容室を経由しない、インターネット等での当社製品の販売のことであります。 「美容室専売品」である当社のシャンプーやトリートメント、整髪料等は、美容室でのカウンセリングを通じた対面による店舗販売（店販）を前提に開発された製品であります。 そのような特長を持つ当社製品がインターネット等でも販売されているのは、これまで、お取引先美容室が来店された消費者の皆様に店販を推進され続けていることが背景にあります。 そのため、当社が非正規販売を放置いたしますと、美容室で購入されていた消費者がインターネット等で購入できるため、美容師の店販に対するモチベーションが低下し販売されなくなります。 その結果、美容室は業績向上が望めなくなり、当社とお取引を継続するメリットがなくなりますので、当社は大切なお取引先を失うこととなります。 さらに、インターネット等では、当社製品の偽造品の販売や定価以上で販売される等の事例まで発生しております。 つまり、非正規販売はお取引先美容室だけではなく消費者の皆様にも看過できない非常に大きな悪影響を与え続けていることから、創業当時より非正規販売対策に徹底して取り組んでおり、それが当社の着実な成長の一因にもなっていると認識しております。 |
| 関係会社の状況 | ４ 【関係会社の状況】 該当事項はありません。 |
| 従業員の状況 | (2) 【従業員の状況】 ① 提出会社の状況2026年３月31日現在従業員数(名)平均年齢(歳)平均勤続年数(年)平均年間給与(千円)平均年間給与の対前事業年度増減率(％)39535.010.75,7052.5 (注) １ 上記従業員数は就業人員であり、臨時社員（無期契約社員及び有期契約社員）８名及び嘱託社員１名は含んでおりません。 ２ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３ 当社は、美容室向けの頭髪用化粧品及び医薬部外品の製造、販売事業の単一セグメントであるため、セグメントに関連付けた記載はしておりません。 ② 労働組合の状況労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 ③ 男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異当事業年度男性労働者の育児休業取得率(％)(注１)労働者の男女の賃金の差異(％)(注２)全従業員正社員臨時社員・嘱託社員55.670.370.695.7 (注) １ 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（1991年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（1991年労働省令第25号）第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出しております。 ２ 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（2015年法律第64号）の規定に基づき算出しております。 ３ 当社では、男女で賃金の差は設けておらず、正社員における差異は、一般職において女性比率が高いことに加え、勤続年数の長い社員における男性比率が高いこと、男性の管理職比率が高いことによるものであります。 ４ 臨時社員（無期契約社員及び有期契約社員）における短時間労働者については、正社員の所定労働時間（１日7.5時間）で換算した人員数を基に平均年間賃金を算出しております。 |
| 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 | １ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであり、社内で合理的な根拠に基づく適切な検討を経たものであります。 (1) 経営方針当社では「共有すること」を大切にしており、ステークホルダーの皆様と当社が目指す未来である「コタビジョン」を共有することで、もっと強く、もっと「いい会社」になれると考えております。 また、当社は「美容業界（美容室経営）の近代化」を目的として創業いたしました。 「美容業界（美容室経営）の近代化」とは、美容室の経営を近代化するということであります。 つまり、経営者一代限りで消滅する個人的会社経営ではなく、「会社に関わるすべての人々の幸せを求める」という経営本来のあり方を目指していただくことであり、そのために、お取引先美容室の業績を向上させることで生産性を高め、利益を計上し、労働環境の整備や人材を採用・育成し続けるといった「会社の永続を目的とした経営管理体制づくり」のことであります。 そして、当社は「世の中の美容室を一軒でも多く近代経営に導く」こと、「世の中の女性を一人でも多く髪から美しくする」ことをミッションとしており、具体的な戦略として美容室の経営改善システムである「旬報店システム」を軸とした美容室の経営コンサルティング（コンサルティング・セールス）を行い、トイレタリー（シャンプー、トリートメント等）の販売を中心とした「店販」を戦術として、独自のビジネスモデルを展開しており、成長・繁栄につながるさまざまな提案を美容室に行っております。 それらにより、美容室の業績向上を図るとともに、メーカーとして「美容業界（美容室経営）の近代化」の実現を十分にサポートできる製品を提供することで、永続的にステークホルダーの皆様の期待に応えていくことを経営方針としております。 (2) 経営環境美容業界におきましては、美容室経営の二極分化が進んでおり、多くの美容室では来店客数の減少や客単価の伸び悩み、生産性の低下等、依然として厳しい状況が続いております。 このような状況の中、当社におきましては「女性は髪からもっと美しくなれる」というコーポレートスローガンのもと、美容室でのカウンセリングを通じて、来店客に対して付加価値の高いヘアケア提案を行っております。 特に、ヘアケアの基本であるシャンプー及びトリートメントの主力ブランド「コタ アイ ケア」を中心に美容室での販売を推進することで、多くの「女性のキレイ」を髪から応援しております。 また、創業精神である「美容業界（美容室経営）の近代化」をベースに、独自のビジネスモデルである「トイレタリーの販売を中心とした店販戦略」と「旬報店システムを軸としたコンサルティング・セールス」を引き続き展開し、美容室の業績向上に向けた提案や経営に関する支援を行っております。 当社はメーカーとして、高品質・高付加価値な製品を提供するだけではなく、お取引先美容室との間で「経営の近代化」に向けた考え方を共有し、お取引先美容室の現状に合わせた経営サポートも行うことで、同業他社との差別化を図り、市場の成長率を上回りながら着実に成長を続けております。 (注) 当社売上高は、「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年３月31日）等を遡って適用した後の数値となっております。 (3) 目標とする経営指標当社では会社の着実な成長と永続という観点から、売上高経常利益率、ＲＯＥ（自己資本当期純利益率）の２つの指標に目標値を定めております。 これらの目標値を継続的かつ安定的に上回ることに主眼をおいており、具体的には次のとおりであります。 ・売上高経常利益率・・・15％以上・ＲＯＥ・・・・・・・・10％以上回次第44期第45期第46期第47期第48期（予）決算年月2023年３月2024年３月2025年３月2026年３月2027年３月売上高経常利益率（％）24.021.419.621.519.1ＲＯＥ（％）15.812.711.712.310.5 (4) 中長期的な会社の経営戦略当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値向上のために、独自の「コーポレート・ガバナンス ガイドライン」を制定し、実行しております。 「コーポレート・ガバナンス ガイドライン」は、当社が目指す未来である「コタビジョン」を構成する「コタベーシック」（経営の基本的な考え方）及び「コタプリンシプル」（事業活動の方向性・行動指針）をステークホルダーの皆様と共有し、最良のコーポレート・ガバナンスを実現することを目的としております。 「コタベーシック」は、「創業精神」と３つの理念である「創業理念」、「経営理念」、「基本理念」から構成されており、「コタプリンシプル」は、「２つのミッション」とそれを実現するための「独自のビジネスモデル」と「コーポレートスローガン」、それらを支える「製品」から成り立っております。 当社は「コタビジョン」に基づいたコーポレート・ガバナンスを充実させることで経営の健全性及び透明性を確保し、ステークホルダーの皆様からの期待と信頼に係る責任を十分に果たしながら、永続・発展できる企業を目指しております。 また、「コタビジョン」に基づいた研究開発、生産、営業活動を行うことが中長期的にも重要であることを踏まえ、具体的には次のような施策に取り組んでまいります。 ① 経営方針に基づいた事業活動の展開上記「(1) 経営方針」に従い、美容室の来店客に対するカウンセリングや店販の推進等の具体的施策を引き続き積極的に提案し、お取引先美容室の業績向上による経営の近代化を図るとともに、それを十分にサポートできる製品開発に取り組んでまいります。 ② 独自のビジネスモデルの推進による着実な成長当社では、同業他社にはない独自のビジネスモデルである「トイレタリーの販売を中心とした店販戦略」と「旬報店システムを軸としたコンサルティング・セールス」を引き続き推進し、同業他社との差別化を図り、お取引先美容室の業績向上に注力してまいります。 ビジネスモデルを通じてお取引先美容室の発展・繁栄に寄与することにより、創業精神である「美容業界（美容室経営）の近代化」を実現することが、当社の着実な成長につながると考えております。 (5) 会社が対処すべき課題美容業界におきましては、美容室経営の二極分化が進んでおり、多くの美容室では来店客数の減少や客単価の伸び悩み、生産性の低下等、今後も厳しい状況が続くことが予想されますが、独自のビジネスモデルである「トイレタリーの販売を中心とした店販戦略」と「旬報店システムを軸としたコンサルティング・セールス」を展開し、美容室の業績向上に資することができる当社にとっては、こうしたビジネス環境は追い風であると認識しております。 この追い風を確実に当社の業績へつなげるべく、以下の課題に取り組んでまいります。 ① 人的資本の充実会社が着実に成長し永続していくためには、次の世代を担う人材（後継者）の育成が不可欠であります。 社内外研修の充実を図り、当社が目指す未来である「コタビジョン」を明瞭かつ的確に伝えるとともに、多様な人材を確保し、将来の会社経営を担う人材育成に一層努めてまいります。 ② ビジネスモデルの徹底当社の業績を支える根幹は、独自のビジネスモデルを通じた美容室の業績向上にあります。 「店販」を戦術として、成長・繁栄につながるさまざまな提案を美容室に行うとともに、創業精神である「美容業界（美容室経営）の近代化」を共有できる新規旬報店の開拓及び既存旬報店の成長に努めてまいります。 ③ 積極的なＩＲ活動の推進と投資家との対話これまでのＩＲ活動をベースに、対象者、対象地域及び手法等を適宜改善しながら推進することで、投資家層への浸透を図るとともに潜在的株主の裾野を広げ、株主数の増加、知名度の向上につなげてまいります。 また、会社の意思決定の公正性を確保し、実効的なコーポレート・ガバナンスを実現する観点から、主体的な情報開示と投資家との対話のさらなる充実を図ってまいります。 ④ 非正規販売対策の推進当社製品（シャンプー、トリートメント、整髪料等）は、美容室でのカウンセリングを通じた対面による店舗販売を原則とする製品であります。 従いまして、正規取扱美容室を経由しないインターネット等での非正規販売では、お客様一人一人の髪の状態に適した製品を選択することができません。 また、近年では定価を超える価格での販売や偽造品の販売等の事例も発生しており、このような状態を放置しては結果として当社製品のブランド価値の低下を招くとともに、美容室の業績及び消費者にも悪影響を与えることから、非正規販売を完全否定するための対策をより一層進めてまいります。 |
| サステナビリティに関する考え方及び取組 | ２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであり、社内で合理的な根拠に基づく適切な検討を経たものであります。 (1) 基本的な考え方当社は創業以来、創業精神である「美容業界（美容室経営）の近代化」を通じた企業の永続・発展を志し、着実な成長路線を歩みながら、人に社会に環境にとって「いい会社」であり続けることを目指しております。 また、当社では創業理念である「美を愛する心 文化を愛する心 平和を愛する心」に基づき、事業を通じて業界の発展と近代化に貢献することで、美容文化の醸成を通じて豊かで持続可能な社会の実現にも取り組んでおります。 従いまして、サステナビリティをめぐる課題への対応が、中長期的な企業価値や収益機会の向上につながる重要な経営課題であることを踏まえ、全役員、全従業員、さらにはお客様、株主、お取引業者、地域社会等、当社を取り巻くステークホルダーの皆様とコタという会社を「共有」したいと考えております。 当社が目指す未来である「コタビジョン」を通じて、ステークホルダーの皆様とコタという会社を「共有」できればコタはもっと強く、もっと「いい会社」になれると考えており、「コタビジョン」に基づいたコーポレート・ガバナンスを充実させることで経営の健全性及び透明性を確保し、ステークホルダーの皆様からの期待と信頼に係る責任を十分に果たしながら、永続・発展できる企業を目指しております。 (2) サステナビリティ全般① ガバナンス当社におけるサステナビリティに関連するリスク及び機会の監視及び管理に責任を有するガバナンス組織は、取締役会であります。 この取締役会の責任は、「コーポレート・ガバナンス ガイドライン」及び経営危機対策規程において定めております。 具体的には、識別されたリスク及び機会について各委員会等及び担当部門から社内取締役、常務取締役、代表取締役へ適時に報告・共有を図るプロセスを踏まえてリスク及び機会のモニタリングを行っております。 また、経営上重要な事項は社内稟議手続きを経て定時取締役会に上程され、対応策の決定及び指示を行っております。 サステナビリティに関するガバナンス体制 ② 戦略当社は、当社の存在意義と社会的要請の両立を経営の最重要要素に据えて、サステナビリティの推進に積極的に取り組んでおります。 当社の存在意義とは、創業精神である「美容業界（美容室経営）の近代化」の実現であり、「美容業界（美容室経営）の近代化」につながるかどうかを事業活動における判断基準としております。 社会的要請（持続可能な企業活動）には、ステークホルダーの皆様と当社を「共有」することで、多様化するこれらの要請に対し、適時適切に取り組み、企業価値の向上に努めております。 当社の存在意義と社会的要請から、当社にとって重要性の高い７つの重要課題（マテリアリティ）を特定し、課題解決に向けた取り組みを一層進めてまいります。 コタベーシック７つの重要課題（マテリアリティ） 当社の存在意義・創業精神 美容業界（美容室経営）の近代化① ビジネスモデルの徹底 独自のビジネスモデルである「トイレタリーの販売を中心とした店販戦略」及び「旬報店システムを軸としたコンサルティング・セールス」の実践を通して、美容室の業績向上に努めます。 ・創業理念 美を愛する心文化を愛する心平和を愛する心② 安心・安全、高品質な製品づくり髪から女性を美しくする高付加価値で「安心・安全」な製品の開発及び品質管理に努め、製品の安定的な供給に努めます。 社会的要請（持続可能な企業活動）・経営理念 私たちは創業理念を深く心に刻み、世のため、人のために事業を継続させます ・基本理念 「いい会社」を目指し続ける ③ 人的資本の充実 従業員の生産性向上に向けた人材育成方針と、将来的な企業の成長を担う人材の獲得と定着のための社内環境整備方針を定め、より共有を深める体制の充実に努めます。 ④ 投資家との対話 当社が目指す未来である「コタビジョン」を通じて、ステークホルダーの皆様とコタという会社を「共有」できれば、コタはもっと強く、もっと「いい会社」になれると考えており、持続的な成長と企業価値の向上を図る上で、ステークホルダーの皆様との良好・円滑な信頼関係を構築し、投資家との責任ある対話を行い、コミュニケーションの充実に努めます。 ⑤ 非正規販売対策 美容室専売品である当社製品が、インターネット等で販売されている事例が見受けられます。 これを当社では、正規の販売ルート・販売方法ではない「非正規販売」と位置づけ、非正規販売を完全に否定するための毅然とした対応に努めます。 ⑥ コーポレート・ガバナンスの充実 さまざまな経営環境の変化に的確に対応するための「意思決定の迅速化」及び法令・ルールを厳格に遵守した「経営における健全性・透明性の確保」を追求し、永続・発展できる企業を目指します。 ⑦ 地球環境の保全 当社では「髪が美しくなれば美意識も磨かれていく。 そうすれば、人や自然に対しても美しい心で接することができ、環境を気遣う意識へとつながる」と考え、創業精神である「美容業界（美容室経営）の近代化」の実現のため、ステークホルダーの皆様とともに持続的な成長に向け、全社を挙げて環境負荷の低減及び環境保護に努めます。 ③ リスク管理サステナビリティ全般に関連するリスク及び機会の識別及び評価は、経営企画部が中心となり、各委員会及び担当部門等と連携して行っております。 識別、評価されたリスク及び機会は、上記「 (2) サステナビリティ全般 ① ガバナンス」に記載のプロセスを通じてモニタリングを行っております。 ④ 指標及び目標当社は、当社が目指す未来である「コタビジョン」をステークホルダーの皆様と共有することを大切にしております。 指標や目標にとらわれず、「コタビジョン」の共有度合いを高めることが課題解決につながると考えていることから、現段階では指標及び目標は設定しておりません。 (3) 気候変動への取り組み① ガバナンス気候変動に関するリスク及び機会の識別、評価及び対応を含むガバナンスについては、上記「 (2) サステナビリティ全般 ① ガバナンス」に記載のとおりであります。 ② 戦略当社は、気候変動に関して外部環境の変化や様々な状況下におけるリスク及び機会を考慮するため、1.5℃シナリオと４℃シナリオを用いて、政策や市場動向の移行（移行リスク・機会）に関する分析と、気温上昇などによる物理的変化（物理リスク・機会）に関する分析を実施しております。 ・1.5℃シナリオ 気候変動の影響を抑制するためにカーボンニュートラル実現を目指した取り組みが活発化し、世界の平均気温を産業革命期以前と比較して1.5℃の上昇に抑えることを目指したシナリオ。 1.5℃目標達成に向けた気候変動対策の推進により、各種規制が強化され、市場・消費者の環境意識も高まり、移行リスクが顕在化する。 ・４℃シナリオ 気候変動対策が現状から進展せず、世界の平均気温が産業革命期以前と比較して今世紀末頃に約４℃上昇するとされるシナリオ。 物理リスクにおける異常気象の激甚化や海面上昇リスクによる影響が大きくなると想定されている。 （気候変動におけるリスク及び機会）リスク・機会の別シナリオ社会の変化リスク・機会の内容顕在化時期事業への影響度対応策 リスク1.5℃森林保護活動の高まりパーム油及びパーム油を由来とする原料の価格高騰、製造コスト及び原価率の上昇中期大・代替品の調達ルートの確保・製品の処方変更の検討炭素税等のカーボンプライシングの導入サプライヤーに対する炭素税の賦課による調達コスト及び原価率の上昇中期大・炭素税導入に関する動向把握・代替品の調達ルートの調査及び情報収集環境負荷が低い商品の需要増加バイオマスプラスチックの採用による調達コスト及び原価率の上昇中期大・樹脂量を削減する方策の検討環境配慮型ではない製品の売上低下中期中・環境配慮型の原料及び包装資材の調達と採用、原料点数を減らす等、製品の処方変更の検討再生可能エネルギーの普及原材料の調達コストの上昇、電気や熱等の利用コスト及び原価率の上昇中期中・省エネ設備の導入石化由来製品の規制石化由来プラスチックの使用規制による調達コスト及び原価率の上昇中期中・プラスチックリサイクル業との連携による低コスト化及び新規素材、新規技術の探索・環境配慮型の原料及び包装資材への変更４℃災害の激甚化サプライチェーン機能の停止による原材料の調達難、生産活動及び製品供給の遅延・停止短期大・新規調達ルートの情報収集及び確保・ＢＣＰ（事業継続計画）の作成・在庫水準の引き上げ・協力会社との製造協定締結・在庫拠点の分散化 機会1.5℃再生可能エネルギーの普及環境に配慮した原材料の使用（集約）が進み、それに伴う調達コストの低下長期中・当該原材料を活用した製品の開発及び販売促進４℃平均気温の上昇冷感製品の需要増加、美容室のメニューの多様化及び洗髪習慣の変化（シャンプー回数の増加）中期小・冷感製品の開発及び販売促進・美容室へのコンサルティングの強化 (注) １ 顕在化時期の「短期」は１～２年、「中期」は３～９年、「長期」は10年以上を示しております。 ２ 事業への影響度の「大」は大きな影響がある、「中」は一定程度の影響がある、「小」は軽微な影響があるを示しております。 ③ リスク管理当社では、気候変動に伴うリスク及び機会について、1.5℃シナリオ及び４℃シナリオごとに洗い出し作業を行い特定いたしました。 その特定したリスク及び機会のうち、製造及び供給といったメーカーとしての観点、時間軸の観点、財務的観点を総合的に勘案して優先順位（重要度）の高いものを識別及び評価しております。 当該リスク及び機会については、環境開示小委員会（注）で識別及び評価を行っております。 識別及び評価した結果については、2026年８月において内部統制委員会及び取締役会へ報告・共有しております。 なお、気候変動に伴うリスク及び機会を管理するプロセスについては、上記「 (2) サステナビリティ全般 ① ガバナンス」に記載のプロセスを通じてモニタリングを行っております。 （注）環境開示小委員会とは、情報開示委員会又は環境委員会の委員の横断的な組織をいいます。 （環境開示小委員会の参加者の所属部門） 広報・ＩＲ部、経営企画部、経理部、総務部、研究部、生産部 （環境開示小委員会での主な検討事項） ・気候変動に関するリスク及び機会の識別及び評価 ・ＧＨＧ（温室効果ガス）排出量の算定と進捗状況の確認 ・ＩＳＳＢ（国際サステナビリティ基準審議会）をはじめとする気候変動に関する枠組みの情報収集 ・有価証券報告書等における開示内容の検討 ④ 指標及び目標2025年３月期よりScope１・２のＧＨＧ排出量の測定を進めております。 今後につきましてはＧＨＧ排出量の管理及び削減に取り組みながら、具体的な目標について検討を重ねたいと考えております。 （Scope１・２の実績と推移）（単位：t-CO²e） 第45期第46期第47期Scope１ 377380343Scope２ 844791795合計 1,2221,1721,138 (4) 人的資本経営の取り組み① ガバナンス人的資本に関するリスク及び機会の識別、評価及び対応を含むガバナンスについては、上記「 (2) サステナビリティ全般 ① ガバナンス」に記載のとおりであります。 ② 戦略当社では全役員、全従業員が共有し、目指している会社のあり方として、「『いい会社』を目指し続ける」という基本理念を定めております。 当社がイメージする「いい会社」とは、売上高の規模が大きかったり、立派な建物であったりする会社ではなく、また、決して短期間でつくり上げられるものでもなく、役員・従業員全員の日々の言動や思考の長期的な積み重ねによってつくられていくものであると考えております。 このような考え方が役員・従業員の高い道徳観や倫理観の醸成につながり、ひいては当社と出会えて良かったと思えるような「いい会社」であり続けられる基礎になると考えております。 当社では、さらに「いい会社」へステップアップするために、目先の損得ではなく善悪による判断基準により、常に全員が考え行動するように努めており、従業員の生産性向上に向けた人材育成方針と、将来的な企業の成長を担う人材の獲得と定着のための社内環境整備方針を次のとおり定めております。 当社が持続的に成長を続けていくためには、これらの方針に基づいて共有を深めていくことが重要と考えております。 イ 人材育成方針 当社では、人材育成を重要課題の一つとして捉え、当社が目指す未来である「コタビジョン」を基に、長期的な視点で人材育成に取り組んでおります。 教育専門部署を設置しており、従業員一人一人の能力を高め最大限引き出していくために、「コタビジョン」を深く理解するための研修をはじめ、役職別研修、コンプライアンス研修、ダイバーシティ研修及び社内ＩＲ説明会（注）等を実施し、意欲と能力を十分に伸ばす機会を提供しております。 （注）当社では、定期的に代表取締役社長が全部署に対して、会社の業績や考え方、今後の方向性等、会社について幅広く共有することに加え、社長が各部署へのメッセージや当社の従業員としてのあり方、判断基準等を従業員に直接伝える機会を設けております。 このような取り組みを当社では「社内ＩＲ説明会」と称しております。 （2026年３月期における社内研修の実施状況） 研修名延べ参加人数主な研修内容 １新入社員研修27名コタビジョンの理解等２新入社員入社半年研修 (注)２30名役員講演、営業方針等３Ⅰ等級研修 (注)３240名代表取締役社長が発信する「共有すれば強くなる」の考察、カスタマーハラスメント防止等４入社２年目研修32名創意工夫の重要性と客観的視点等５入社３年目研修39名仕事の段取り、時間管理等６入社４年目研修21名チームワーク、リーダシップ等７新主任研修10名主任の役割及びマネジメントの基本等８株主総会前研修32名ものづくりのこだわりの理解、株主総会見学等９役職者研修 (注)４109名代表取締役社長が発信する「共有すれば強くなる」の考察、カスタマーハラスメント防止等10役職者eラーニング研修 (注)５80名会議の質を上げるファシリテーション等11部課長研修28名アンガーマネジメント、カスタマーハラスメント防止12部課長研修 (注)６34名代表取締役社長が講師となり、事例に基づいた考え方や部課長の役割等の共有13役員研修14名カスタマーハラスメント防止14役職者コンプライアンス・内部統制研修 (注)７30名コンプライアンス、不正と内部統制15Ⅰ等級コンプライアンス・内部統制研修 (注)８34名コンプライアンス、不正と内部統制16営業第二部 役職者ハラスメント研修48名ハラスメント、コンプライアンス等17女性キャリア育成研修 (注)９33名コミュニケーション力、部下指導等18店販製品研修 (注)1038名店販の必要性及び頭皮毛髪基礎知識、店販製品説明等19営業第一部研修30名新規旬報店開拓等20営業第二部 課別研修119名ヘアケア店販強化、成功事例発表等21営業第二部 役職者研修48名新規旬報店開拓、コンサルティングスキル向上等22営業第二部 主任・Ⅰ等級研修98名コンサルティングスキル向上、コンプライアンス、内部統制等23営業第二部 課長・係長研修24名支店長・係長の役割、部下指導24営業第二部 新規ヘアケア開拓スキルアップ研修 (注)1125名新規ヘアケア開拓の理解等 (注) １ その他、各部門において業務等に関連するセミナーを受講しております。 ２ 中途採用者も参加しているため、「１ 新入社員研修」の参加人数とは一致しません。 ３ Ⅰ等級とは役職位（主任以上）のある従業員以外の従業員であります。 ４ 対象者は、係長、主任であります。 ５ 対象者は、係長、主任で受講を希望した者であります。 ６ 取締役も参加しているため、「11 部課長研修」の参加人数とは一致しません。 ７ 対象者は、生産部、ロジスティクス部、研究部の役職者であります。 ８ 対象者は、営業第一部、営業第二部事務、教育研修部のⅠ等級であります。 ９ 対象者は、入社５年目以上の女性従業員から各課長が推薦した者であります。 10 対象者は、受講を希望したⅠ等級であります。 11 対象者は、営業第二部の従業員で受講が必要と判断した者であります。 （2026年３月期における社内ＩＲ説明会の実施部署） 内部監査室、広報・ＩＲ部、経営企画部、教育研修部、経理部、総務部、生産部（生産課）、営業第二部（横浜支店、千葉支店、名古屋支店、金沢支店、岡山支店、鹿児島支店） ロ 社内環境整備方針 当社は、多様な視点や価値観の存在が企業価値の向上に資するものであると考え、性別、年齢、国籍等にとらわれることなく、社内における女性の活躍促進を含む多様性の確保を推進し、雇用環境の整備と教育研修を受ける機会を確保することにより多様な人材を育成し、活躍できる環境を整備しております。 （2026年３月期の主な取り組み事例） ・全従業員を対象としたインフルエンザ予防接種を実施（毎年） ・管理職を対象とした人間ドック受診の支援（毎年） ・メンタルヘルスに関する取り組みとして、全従業員を対象にストレス診断、組織診断及び適宜ヒアリングとフォローを実施（毎年） ・障がいのある方でも働きやすい環境の整備 ・安全運転管理に関する施策として、安全運転月間の設定と取り組みの推進 ・職場の安全に対する意識向上及び共有を図る施策として、安全強化月間の設定と取り組みの推進 ・社内規程（就業規則、コンプライアンス・マニュアル等）の読み合わせ ③ リスク管理 従業員の労働災害の防止、安全と健康の確保、快適な職場環境の形成を図るため、毎月１回開催している安全衛生委員会において検討及びレビューを実施し、議事録を社内のイントラネットを通じて全従業員に公開し啓蒙しております。 （2026年３月期における主な検討事項） ・産業医による講義（感染症、熱中症、疾病等）及び職場巡視 ・危険作業、危険箇所の情報共有 ・時間外勤務状況の共有 ・法令改正動向の把握と対応 ・災害対策マニュアルの見直し ・避難訓練、地震訓練の実施・ＢＣＰ（事業継続計画）の見直し・リスクアセスメントの実施及び報告 その他の人的資本に関するリスク管理は、上記「 (2) サステナビリティ全般 ③ リスク管理」をご参照ください。 ④ 指標及び目標当社では、「共有すれば強くなる」という考え方のもと、全従業員を対象とする社内ＩＲ説明会を定期的に実施し、役員と従業員との間で「会社を共有」することにより、従業員一人一人がコタという会社を知る重要な機会を設けており、従業員一人一人の成長を積み重ねることで、着実に業績を伸ばしております。 引き続き、会社の持続的な成長のために「共有」することを大切にしながら、次の指標を参考にしつつ人材育成に努めております。 なお、平均勤続年数は男女ともに安定した推移を示し、離職率は期によって増減はあるものの、従業員数は増加傾向にあります。 イ 平均勤続年数 第43期第44期第45期第46期第47期男性（年）11.811.911.912.312.3女性（年）6.87.47.47.58.1合計（年）9.910.310.310.410.7 （注）臨時社員（無期契約社員及び有期契約社員）及び嘱託社員は含んでおりません。 ロ 従業員数の推移と離職率 第43期第44期第45期第46期第47期従業員数（人）355355373390395離職率（％）7.57.56.86.59.4 （注）臨時社員（無期契約社員及び有期契約社員）及び嘱託社員は含んでおりません。 ハ 数値目標を設定していない理由 当社では、数値指標や目標にとらわれず、当社が目指す未来である「コタビジョン」を理解・共有できる人材を育成し、その人材は特に区別することなく公平かつ積極的に登用する考えであるため、上記「(4) 人的資本経営の取り組み ② 戦略」における「イ 人材育成方針」、「ロ 社内環境整備方針」及びその他の数値指標に関する目標は設定しておりません。 ニ 当社ウェブサイトに掲載している「年次有給休暇取得率について、80％以上の継続を目指す」について 当該数値目標は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（2015年法律第64号、以下、「女性活躍推進法」という。 ）の定めに則って設定、開示しているものであり、当社ではサステナビリティ情報として目標設定し開示する数値であると捉えておりません。 （ご参考）当社ウェブサイト 「女性活躍推進法に基づく『行動計画』」 https://www.cota.co.jp/company-ir/action-plan-woman |
| 戦略 | ② 戦略当社は、当社の存在意義と社会的要請の両立を経営の最重要要素に据えて、サステナビリティの推進に積極的に取り組んでおります。 当社の存在意義とは、創業精神である「美容業界（美容室経営）の近代化」の実現であり、「美容業界（美容室経営）の近代化」につながるかどうかを事業活動における判断基準としております。 社会的要請（持続可能な企業活動）には、ステークホルダーの皆様と当社を「共有」することで、多様化するこれらの要請に対し、適時適切に取り組み、企業価値の向上に努めております。 当社の存在意義と社会的要請から、当社にとって重要性の高い７つの重要課題（マテリアリティ）を特定し、課題解決に向けた取り組みを一層進めてまいります。 コタベーシック７つの重要課題（マテリアリティ） 当社の存在意義・創業精神 美容業界（美容室経営）の近代化① ビジネスモデルの徹底 独自のビジネスモデルである「トイレタリーの販売を中心とした店販戦略」及び「旬報店システムを軸としたコンサルティング・セールス」の実践を通して、美容室の業績向上に努めます。 ・創業理念 美を愛する心文化を愛する心平和を愛する心② 安心・安全、高品質な製品づくり髪から女性を美しくする高付加価値で「安心・安全」な製品の開発及び品質管理に努め、製品の安定的な供給に努めます。 社会的要請（持続可能な企業活動）・経営理念 私たちは創業理念を深く心に刻み、世のため、人のために事業を継続させます ・基本理念 「いい会社」を目指し続ける ③ 人的資本の充実 従業員の生産性向上に向けた人材育成方針と、将来的な企業の成長を担う人材の獲得と定着のための社内環境整備方針を定め、より共有を深める体制の充実に努めます。 ④ 投資家との対話 当社が目指す未来である「コタビジョン」を通じて、ステークホルダーの皆様とコタという会社を「共有」できれば、コタはもっと強く、もっと「いい会社」になれると考えており、持続的な成長と企業価値の向上を図る上で、ステークホルダーの皆様との良好・円滑な信頼関係を構築し、投資家との責任ある対話を行い、コミュニケーションの充実に努めます。 ⑤ 非正規販売対策 美容室専売品である当社製品が、インターネット等で販売されている事例が見受けられます。 これを当社では、正規の販売ルート・販売方法ではない「非正規販売」と位置づけ、非正規販売を完全に否定するための毅然とした対応に努めます。 ⑥ コーポレート・ガバナンスの充実 さまざまな経営環境の変化に的確に対応するための「意思決定の迅速化」及び法令・ルールを厳格に遵守した「経営における健全性・透明性の確保」を追求し、永続・発展できる企業を目指します。 ⑦ 地球環境の保全 当社では「髪が美しくなれば美意識も磨かれていく。 そうすれば、人や自然に対しても美しい心で接することができ、環境を気遣う意識へとつながる」と考え、創業精神である「美容業界（美容室経営）の近代化」の実現のため、ステークホルダーの皆様とともに持続的な成長に向け、全社を挙げて環境負荷の低減及び環境保護に努めます。 |
| 指標及び目標 | ④ 指標及び目標当社は、当社が目指す未来である「コタビジョン」をステークホルダーの皆様と共有することを大切にしております。 指標や目標にとらわれず、「コタビジョン」の共有度合いを高めることが課題解決につながると考えていることから、現段階では指標及び目標は設定しておりません。 |
| 人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略 | ② 戦略当社では全役員、全従業員が共有し、目指している会社のあり方として、「『いい会社』を目指し続ける」という基本理念を定めております。 当社がイメージする「いい会社」とは、売上高の規模が大きかったり、立派な建物であったりする会社ではなく、また、決して短期間でつくり上げられるものでもなく、役員・従業員全員の日々の言動や思考の長期的な積み重ねによってつくられていくものであると考えております。 このような考え方が役員・従業員の高い道徳観や倫理観の醸成につながり、ひいては当社と出会えて良かったと思えるような「いい会社」であり続けられる基礎になると考えております。 当社では、さらに「いい会社」へステップアップするために、目先の損得ではなく善悪による判断基準により、常に全員が考え行動するように努めており、従業員の生産性向上に向けた人材育成方針と、将来的な企業の成長を担う人材の獲得と定着のための社内環境整備方針を次のとおり定めております。 当社が持続的に成長を続けていくためには、これらの方針に基づいて共有を深めていくことが重要と考えております。 イ 人材育成方針 当社では、人材育成を重要課題の一つとして捉え、当社が目指す未来である「コタビジョン」を基に、長期的な視点で人材育成に取り組んでおります。 教育専門部署を設置しており、従業員一人一人の能力を高め最大限引き出していくために、「コタビジョン」を深く理解するための研修をはじめ、役職別研修、コンプライアンス研修、ダイバーシティ研修及び社内ＩＲ説明会（注）等を実施し、意欲と能力を十分に伸ばす機会を提供しております。 （注）当社では、定期的に代表取締役社長が全部署に対して、会社の業績や考え方、今後の方向性等、会社について幅広く共有することに加え、社長が各部署へのメッセージや当社の従業員としてのあり方、判断基準等を従業員に直接伝える機会を設けております。 このような取り組みを当社では「社内ＩＲ説明会」と称しております。 （2026年３月期における社内研修の実施状況） 研修名延べ参加人数主な研修内容 １新入社員研修27名コタビジョンの理解等２新入社員入社半年研修 (注)２30名役員講演、営業方針等３Ⅰ等級研修 (注)３240名代表取締役社長が発信する「共有すれば強くなる」の考察、カスタマーハラスメント防止等４入社２年目研修32名創意工夫の重要性と客観的視点等５入社３年目研修39名仕事の段取り、時間管理等６入社４年目研修21名チームワーク、リーダシップ等７新主任研修10名主任の役割及びマネジメントの基本等８株主総会前研修32名ものづくりのこだわりの理解、株主総会見学等９役職者研修 (注)４109名代表取締役社長が発信する「共有すれば強くなる」の考察、カスタマーハラスメント防止等10役職者eラーニング研修 (注)５80名会議の質を上げるファシリテーション等11部課長研修28名アンガーマネジメント、カスタマーハラスメント防止12部課長研修 (注)６34名代表取締役社長が講師となり、事例に基づいた考え方や部課長の役割等の共有13役員研修14名カスタマーハラスメント防止14役職者コンプライアンス・内部統制研修 (注)７30名コンプライアンス、不正と内部統制15Ⅰ等級コンプライアンス・内部統制研修 (注)８34名コンプライアンス、不正と内部統制16営業第二部 役職者ハラスメント研修48名ハラスメント、コンプライアンス等17女性キャリア育成研修 (注)９33名コミュニケーション力、部下指導等18店販製品研修 (注)1038名店販の必要性及び頭皮毛髪基礎知識、店販製品説明等19営業第一部研修30名新規旬報店開拓等20営業第二部 課別研修119名ヘアケア店販強化、成功事例発表等21営業第二部 役職者研修48名新規旬報店開拓、コンサルティングスキル向上等22営業第二部 主任・Ⅰ等級研修98名コンサルティングスキル向上、コンプライアンス、内部統制等23営業第二部 課長・係長研修24名支店長・係長の役割、部下指導24営業第二部 新規ヘアケア開拓スキルアップ研修 (注)1125名新規ヘアケア開拓の理解等 (注) １ その他、各部門において業務等に関連するセミナーを受講しております。 ２ 中途採用者も参加しているため、「１ 新入社員研修」の参加人数とは一致しません。 ３ Ⅰ等級とは役職位（主任以上）のある従業員以外の従業員であります。 ４ 対象者は、係長、主任であります。 ５ 対象者は、係長、主任で受講を希望した者であります。 ６ 取締役も参加しているため、「11 部課長研修」の参加人数とは一致しません。 ７ 対象者は、生産部、ロジスティクス部、研究部の役職者であります。 ８ 対象者は、営業第一部、営業第二部事務、教育研修部のⅠ等級であります。 ９ 対象者は、入社５年目以上の女性従業員から各課長が推薦した者であります。 10 対象者は、受講を希望したⅠ等級であります。 11 対象者は、営業第二部の従業員で受講が必要と判断した者であります。 （2026年３月期における社内ＩＲ説明会の実施部署） 内部監査室、広報・ＩＲ部、経営企画部、教育研修部、経理部、総務部、生産部（生産課）、営業第二部（横浜支店、千葉支店、名古屋支店、金沢支店、岡山支店、鹿児島支店） ロ 社内環境整備方針 当社は、多様な視点や価値観の存在が企業価値の向上に資するものであると考え、性別、年齢、国籍等にとらわれることなく、社内における女性の活躍促進を含む多様性の確保を推進し、雇用環境の整備と教育研修を受ける機会を確保することにより多様な人材を育成し、活躍できる環境を整備しております。 （2026年３月期の主な取り組み事例） ・全従業員を対象としたインフルエンザ予防接種を実施（毎年） ・管理職を対象とした人間ドック受診の支援（毎年） ・メンタルヘルスに関する取り組みとして、全従業員を対象にストレス診断、組織診断及び適宜ヒアリングとフォローを実施（毎年） ・障がいのある方でも働きやすい環境の整備 ・安全運転管理に関する施策として、安全運転月間の設定と取り組みの推進 ・職場の安全に対する意識向上及び共有を図る施策として、安全強化月間の設定と取り組みの推進 ・社内規程（就業規則、コンプライアンス・マニュアル等）の読み合わせ |
| 人材の育成及び社内環境整備に関する方針に関する指標の内容並びに当該指標を用いた目標及び実績、指標及び目標 | ④ 指標及び目標当社では、「共有すれば強くなる」という考え方のもと、全従業員を対象とする社内ＩＲ説明会を定期的に実施し、役員と従業員との間で「会社を共有」することにより、従業員一人一人がコタという会社を知る重要な機会を設けており、従業員一人一人の成長を積み重ねることで、着実に業績を伸ばしております。 引き続き、会社の持続的な成長のために「共有」することを大切にしながら、次の指標を参考にしつつ人材育成に努めております。 なお、平均勤続年数は男女ともに安定した推移を示し、離職率は期によって増減はあるものの、従業員数は増加傾向にあります。 イ 平均勤続年数 第43期第44期第45期第46期第47期男性（年）11.811.911.912.312.3女性（年）6.87.47.47.58.1合計（年）9.910.310.310.410.7 （注）臨時社員（無期契約社員及び有期契約社員）及び嘱託社員は含んでおりません。 ロ 従業員数の推移と離職率 第43期第44期第45期第46期第47期従業員数（人）355355373390395離職率（％）7.57.56.86.59.4 （注）臨時社員（無期契約社員及び有期契約社員）及び嘱託社員は含んでおりません。 ハ 数値目標を設定していない理由 当社では、数値指標や目標にとらわれず、当社が目指す未来である「コタビジョン」を理解・共有できる人材を育成し、その人材は特に区別することなく公平かつ積極的に登用する考えであるため、上記「(4) 人的資本経営の取り組み ② 戦略」における「イ 人材育成方針」、「ロ 社内環境整備方針」及びその他の数値指標に関する目標は設定しておりません。 ニ 当社ウェブサイトに掲載している「年次有給休暇取得率について、80％以上の継続を目指す」について 当該数値目標は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（2015年法律第64号、以下、「女性活躍推進法」という。 ）の定めに則って設定、開示しているものであり、当社ではサステナビリティ情報として目標設定し開示する数値であると捉えておりません。 （ご参考）当社ウェブサイト 「女性活躍推進法に基づく『行動計画』」 https://www.cota.co.jp/company-ir/action-plan-woman |
| 事業等のリスク | ３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであり、社内で合理的な根拠に基づく適切な検討を経たものであります。 （７つの重要課題（マテリアリティ）と事業等のリスクについて）当社は、「２ サステナビリティに関する考え方及び取組 (2) サステナビリティ全般 ② 戦略」に記載のとおり、当社の存在意義と社会的要請から、当社にとって重要性の高い７つの重要課題（マテリアリティ）を特定しております。 この７つの重要課題に対するリスクを検討し、課題解決に向けた取り組みを進めております。 ７つの重要課題（マテリアリティ） 主要なリスク① ビジネスモデルの徹底 美容室及び代理店の業績低下② 安心・安全、高品質な製品づくり 製品の開発技術力の低下 法規制の新設又は改正知的財産権の侵害原材料の調達難や在庫不足 製造拠点の不足や製品供給力の低下 製品の品質の低下 ③ 人的資本の充実人材の確保及び育成の不足「コタビジョン」の共有度合いの低下 コンプライアンス意識の低下④ 投資家との対話コミュニケーション不足「コタビジョン」の共有度合いの低下⑤ 非正規販売対策 製品ブランド価値の低下 製品に対する信用及びレピュテーションの低下美容室の業績低下⑥ コーポレート・ガバナンスの充実役員又は従業員による不正又は不祥事の発生⑦ 地球環境の保全環境に関する法規制の強化等 ① ビジネスモデルの徹底 当社は、「美容業界（美容室経営）の近代化」を目指すため、当社独自のビジネスモデルである「トイレタリーの販売を中心とした店販戦略」と「旬報店システムを軸としたコンサルティング・セールス」を展開しております。 しかしながら、何らかの要因により、ビジネスモデルを徹底・展開できない事態が生じた場合には、美容室の業績低下、代理店の業績低下が想定され、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 安心・安全、高品質な製品づくり 当社は、美容室向けの頭髪用化粧品及び医薬部外品の製造、販売事業を行っております。 高付加価値な製品づくりにおいては、業界動向や競争環境の変化、顧客のニーズをつかむとともに、製品の開発技術力を高めていく必要があります。 また、製品の安心・安全な供給には、品質管理の徹底のみならず、安定的な原材料の調達や在庫の確保、製造拠点等の検討が必要となります。 こうした開発技術力の向上や課題解決のため、当社の研究開発は、製品開発、基礎研究、薬事及び知的財産の構成で運営しております。 しかしながら、これらの課題に対応ができず、メーカーとしての安心・安全、高品質な製品づくりの体制に大きな支障が出る事態が生じた場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 人的資本の充実 当社では、新卒採用及び経験者採用等により必要な人材の確保を図るとともに、当社が目指す未来である「コタビジョン」に基づき、長期的な視点で人材育成に取り組んでおります。 また、教育専門部署を設置しており、従業員一人一人の能力を高め最大限引き出していくために、「コタビジョン」を深く理解し共有するための社内研修等を実施し、優秀な人材の確保及び育成に努めております。 しかしながら、採用環境の変化等により求める人材を確保できない事態又は何らかの要因により「コタビジョン」の共有を深められず、優秀な人材の確保及び育成を図れない事態が生じた場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ④ 投資家との対話 当社では、当社が目指す未来である「コタビジョン」を通じて、ステークホルダーの皆様とコタという会社を共有できれば、コタはもっと強く、もっと「いい会社」になれると考えております。 持続的な成長と企業価値の向上を図る上で、ステークホルダーの皆様との良好・円滑な信頼関係を構築し、投資家との責任ある対話を行い、コミュニケーションの充実に努めております。 しかしながら、何らかの要因により、投資家との間で誤解が生じ、十分なコミュニケーションが図れない事態が生じた場合には、当社に対する信用の低下を招き、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ⑤ 非正規販売対策 当社製品（シャンプー、トリートメント、整髪料等）は美容室専売品であり、美容室において施術時に使用されるとともに、美容室でのカウンセリングを通じた対面による店舗販売（店販）を原則とする製品でありますが、インターネット等で販売されている事例が見受けられます。 これを当社では、正規の販売ルート・販売方法ではない「非正規販売」と位置づけ、非正規販売対策委員会及び担当部署を設置し、非正規販売の監視及び調査のほか、法令違反の疑いがある非正規販売については行政機関に相談する等、非正規販売を完全に否定するための毅然とした対応・措置を講じております。 しかしながら、何らかの要因により当社の製品がインターネット等で大量に販売される事態が生じた場合には、当社製品のブランド力や信用の低下、美容室の業績低下を招き、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ⑥ コーポレート・ガバナンスの充実 当社は、「コーポレート・ガバナンス ガイドライン」を定め、当社が目指す未来である「コタビジョン」をステークホルダーの皆様と共有し、最良のコーポレート・ガバナンスを実現することを目的としております。 また、「コタビジョン」に基づいたコーポレート・ガバナンスを充実させることで経営の健全性及び透明性を確保し、ステークホルダーの皆様からの期待と信頼に係る責任を十分に果たしながら、永続・発展できる企業を目指しております。 しかしながら、何らかの要因により「コタビジョン」の共有を深められない事態が生じた場合には、役員又は従業員による不正や不祥事の発生等、予期せぬ事態が生じる可能性が高まり、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ⑦ 地球環境の保全 当社では、「髪が美しくなれば美意識も磨かれていく。 そうすれば、人や自然に対しても美しい心で接することができ、環境を気遣う意識へとつながる」と考え、創業精神である「美容業界（美容室経営）の近代化」の実現のため、ステークホルダーの皆様とともに持続的な成長に向け、全社を挙げて地球環境負荷の低減及び環境保護に努めております。 しかしながら、急速に地球環境に関する法規制が強化され又は新たに整備される等した場合、もしくは当社の対応が遅れた場合には、当社の事業活動への制限又は信用の低下を招き、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 その他、上記以外にも事業活動を継続していく上で、経済情勢の変化や天災、紛争、疫病の発生及び蔓延、消費者嗜好の変化、情報セキュリティ等、様々なリスクが考えられます。 当社では、こうしたリスクを回避又は影響を最小限に抑えるため、リスク管理体制の強化に取り組んでおりますが、想定を上回る事態が発生した場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 |
| 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 | ４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。 ）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況当社は、「女性は髪からもっと美しくなれる」というコーポレートスローガンのもと、美容室でのカウンセリングを通じて、来店客に対して付加価値の高いヘアケア提案を行っております。 特に、ヘアケアの基本であるシャンプー及びトリートメントの主力ブランド「コタ アイ ケア」を中心に美容室での販売を推進することで、多くの「女性のキレイ」を髪から応援しております。 また、創業精神である「美容業界（美容室経営）の近代化」をベースに、独自のビジネスモデルである「トイレタリーの販売を中心とした店販戦略」と「旬報店システムを軸としたコンサルティング・セールス」を引き続き展開し、美容室の業績向上に向けた提案や経営に関する支援を行っております。 売上高につきましては、店販戦略の主力である「コタ アイ ケア」の販売が好調に推移したことから、前期実績を上回りました。 売上原価につきましては、増収に伴う増加や原材料費の上昇等により前期実績を上回りましたが、販売費及び一般管理費につきましては、2026年３月27日に発生したランサムウェア感染によるシステム障害により営業イベントを中止する等したことから前年実績を下回りました。 また、特別損失にはシステム障害の対応費用として27百万円を計上しておりますが、当事業年度の業績に及ぼす影響は限定的でありました。 これらの結果、当事業年度につきましては、売上高は9,604百万円（前期比2.4％増）となり28期連続の増収（過去最高）、営業利益は1,995百万円（前期比8.9％増）、経常利益は2,065百万円（前期比12.6％増）、当期純利益は1,435百万円（前期比10.1％増）となりました。 なお、当社は美容室向けの頭髪用化粧品及び医薬部外品の製造、販売事業の単一セグメントであるため、セグメント情報の開示は行っておりませんが、売上高の内訳は以下のとおりであります。 区分前事業年度当事業年度増減額(百万円)増減率(％)金額(百万円)構成比(％)金額(百万円)構成比(％)トイレタリー6,85468.87,29571.24406.4整髪料2,19522.02,04219.9△153△7.0カラー剤2862.92412.4△45△15.8育毛剤4524.54764.7235.2パーマ剤991.01051.066.6その他810.8840.823.4小計9,970100.010,245100.02752.8売上高控除△593－△641－△48－合計9,376－9,604－2272.4 当社は、２つのミッションである「世の中の美容室を一軒でも多く近代経営に導く」と「世の中の女性を一人でも多く髪から美しくする」を実現するために、トイレタリーの販売を中心とした「店販」を推進しながら、美容室の経営改善システムである「旬報店システム」を軸とした美容室の経営コンサルティング（コンサルティング・セールス）を展開することで、成長・繁栄につながるさまざまな提案を美容室に行っております。 そのため売上高に占めるトイレタリーの割合は、同業他社に比べ高いことが特徴であります。 なお、総資産は、前事業年度から970百万円増加し、15,848百万円となりました。 主な要因としては、有形固定資産が187百万円減少し、現金及び預金が883百万円、ソフトウエア仮勘定が128百万円、商品及び製品が122百万円増加したことによるものであります。 負債は、前事業年度から91百万円増加し、3,761百万円となりました。 主な要因としては、退職給付引当金が108百万円減少し、未払法人税等が48百万円、未払金が42百万円、未払消費税等が39百万円、役員退職慰労引当金が35百万円増加したことによるものであります。 純資産は、前事業年度から878百万円増加し、12,086百万円となりました。 主な要因としては、利益剰余金が354百万円、資本剰余金が311百万円減少し、自己株式が1,544百万円減少したことによるものであります。 なお、自己資本比率は、76.3％（前事業年度75.3％）となりました。 ② キャッシュ・フローの状況当事業年度末における現金及び現金同等物（以下、「資金」という。 ）は、前事業年度末から383百万円増加し、3,550百万円（前期比12.1％増）となりました。 当事業年度における各キャッシュ・フローの状況は、以下のとおりであります。 （営業活動によるキャッシュ・フロー）営業活動により得られた資金は、1,784百万円（前期比786百万円増）となりました。 収入の主な要因としては、税引前当期純利益2,038百万円、減価償却費310百万円によるものであります。 支出の主な要因としては、法人税等の支払額547百万円によるものであります。 （投資活動によるキャッシュ・フロー）投資活動により使用した資金は、845百万円（前期比455百万円増）となりました。 収入の主な要因としては、定期預金の払戻による収入2,500百万円によるものであります。 支出の主な要因としては、定期預金の預入による支出3,000百万円、無形固定資産の取得による支出117百万円、有形固定資産の取得による支出105百万円によるものであります。 （財務活動によるキャッシュ・フロー）財務活動により使用した資金は、556百万円（前期比580百万円減）となりました。 支出の主な要因としては、配当金の支払額554百万円によるものであります。 ③ 生産、受注及び販売の実績当社は、美容室向けの頭髪用化粧品及び医薬部外品の製造、販売事業の単一セグメントであるため、セグメントに関連付けた記載はしておりませんが、区分別に示すと以下のとおりであります。 a. 生産実績当事業年度における生産実績は、以下のとおりであります。 区分金額(百万円)前期比(％)トイレタリー6,79798.3整髪料2,093100.8カラー剤23085.1育毛剤472101.6パーマ剤99114.3合計9,69398.8 (注) 上記の金額は、「代理店納入価×生産本数」により算出しております。 b. 受注実績当社は、需要予測に基づく見込生産を行っているため、該当事項はありません。 c. 販売実績当事業年度における販売実績は、以下のとおりであります。 区分金額(百万円)前期比(％)トイレタリー7,295106.4整髪料2,04293.0カラー剤24184.2育毛剤476105.2パーマ剤105106.6その他84103.4小計10,245102.8売上高控除△641－合計9,604102.4 (注) １ 総販売実績に対する売上高の割合が10％を超える販売先はありません。 ２ 「その他」の区分は、美容室で利用される販売促進用品等であります。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであり、社内で合理的な根拠に基づく適切な検討を経たものであります。 ① 重要な会計方針及び見積り当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められる会計基準に基づき作成しております。 当社は、この財務諸表の作成にあたって「第５ 経理の状況」に記載のとおり、有価証券及び棚卸資産の評価、減価償却資産の耐用年数の設定、退職給付引当金の認識、繰延税金資産や資産除去債務の計上等に関し、過去の実績や状況に照らして合理的と考えられる見積り及び判断を行い、その結果を資産・負債の帳簿価額及び収益・費用の金額に反映して財務諸表を作成しておりますが、実際の結果は見積りによる不確実性があるため、これらの見積りと異なる場合があります。 ② 当事業年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容当社の当事業年度の経営成績等は、以下のとおりであります。 （売上高、売上総利益）売上高は、前事業年度と比較して227百万円増収の9,604百万円（前期比2.4％増）となりました。 区分別の売上高は、トイレタリーが440百万円増収の7,295百万円、整髪料が153百万円減収の2,042百万円、カラー剤が45百万円減収の241百万円、育毛剤が23百万円増収の476百万円、パーマ剤が６百万円増収の105百万円、その他が2百万円増収の84百万円となりました。 一方で、売上原価率は、引き続き原価管理の見直しを行っているものの、原材料費の上昇等もあり、前事業年度と比較して0.2ポイント上昇の30.6％となりました。 売上総利益は、前事業年度と比較して140百万円増益の6,662百万円（前期比2.2％増）となりました。 （販売費及び一般管理費、営業利益）販売費及び一般管理費は、2026年３月27日に発生したランサムウェア感染によるシステム障害により営業イベントを中止する等したことから、前事業年度と比較して22百万円減少の4,667百万円（前期比0.5％減）となりました。 営業利益は、売上総利益が増加し、販売費及び一般管理費は減少したことから、前事業年度と比較して163百万円増益の1,995百万円（前期比8.9％増）となりました。 （営業外損益、経常利益、特別損益、税引前当期純利益）営業外収益は、前事業年度と比較して49百万円増加の79百万円（前期比164.0％増）となり、営業外費用は、前事業年度と比較して17百万円減少の９百万円（前期比64.9％減）となりました。 経常利益は、前事業年度と比較して230百万円増益の2,065百万円（前期比12.6％増）となりました。 特別損益には、特別損失として上記のシステム障害の対応費用27百万円を計上しております。 この結果、税引前当期純利益は、前事業年度と比較して203百万円増益の2,038百万円（前期比11.1％増）となりました。 （当期純利益）当期純利益は、前事業年度と比較して131百万円増益の1,435百万円（前期比10.1％増）となりました。 １株当たり当期純利益は、前事業年度と比較して4.69円増加の49.27円となりました。 なお、「１ 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (3) 目標とする経営指標」に記載のとおり、当社は会社の着実な成長と永続という観点から、売上高経常利益率15％以上、ＲＯＥ10％以上を目標値として定め、継続的かつ安定的に上回ることを目指しております。 当事業年度につきましては、上記の要因から売上高経常利益率は21.5％と高い水準で目標値を上回りました。 また、収益の構造上、総資産回転率及び財務レバレッジが比較的安定していることに加え、売上高当期純利益率が14.9％となったことから、ＲＯＥは12.3％となり、目標値を上回りました。 ③ 資本の財源及び資金の流動性についての分析（資金の主要な使途）当社は、持続的な企業価値の向上を実現するため、会社の着実な成長と適正な利益水準の維持、適正な経営資源の配分に努めております。 経営環境の急激な変化や不測の事態に備え、必要に応じて成長投資資金を調達できる強固な財務基盤の構築及び維持に努めることを基本方針としております。 具体的には、営業活動によって得られた資金を、成長投資、手許資金、株主還元に適切なバランスで配分することを意識しております。 成長投資としては運転資金、人材獲得及び育成費用、設備投資、研究開発費等に、手許資金としては今後の事業規模の拡大や研究開発・工場設備への投資、財務基盤の強化、安定的な配当を継続するための原資に、株主還元としては配当金の支払い等に充当しております。 （資金調達の方法及び状況）当社は、当事業年度末において、現金及び預金6,050百万円を有しており、当事業年度末の自己資本比率は76.3％と引き続き良好な財務体質を保っていることから、研究開発や工場設備への投資、コンサルティング・セールスを展開する営業体制の強化等に必要となる資金については、手許資金を活用することを基本としております。 一方で、手許資金を上回る資金が必要となる場合には、対象となる投資等の規模や目的、時期等を十分に勘案し、資本市場や金融機関からの調達を検討する等、柔軟に調達手段を選択することとしております。 なお、有利子負債はありません。 ④ 戦略的現状と見通し2027年３月期につきましては、各種政策の効果もあり、雇用・所得環境の改善や景気の緩やかな回復が見込まれます。 一方で、地政学リスクの高まりによる原材料価格の高騰と物価への影響、金利・為替の変動による経済への影響等から景気の先行きは依然として不透明な状況が予想されます。 美容業界におきましては、引き続き美容室経営の二極分化により厳しい状況が続く見通しですが、美容室の業績向上に資することができる独自のビジネスモデルである「トイレタリーの販売を中心とした店販戦略」と「旬報店システムを軸としたコンサルティング・セールス」を展開することで、お取引先美容室のより一層の業績向上に取り組み、美容業界の発展と近代化に注力する考えであります。 2027年３月期の業績予想につきましては、引き続き、店販戦略の主力である「コタ アイ ケア」を中心としたトイレタリーを推進し、拡販を図るとともに、さらなる成長のための人材の獲得と育成、給与水準の引上げに加え、サイバーセキュリティ強化費用等を中心とした販売費及び一般管理費の増加等を見込んでおります。 |
| 研究開発活動 | ６ 【研究開発活動】 当社の研究開発活動は、変化する市場ニーズに対応し、環境・人体・頭髪に配慮した高品質な製品の開発を基本方針としております。 社内の製品開発委員会及び研究部が、市場動向、価格、原料、品質、コンセプト等を総合的に検討し、研究開発を推進する体制を構築しております。 また、産学連携を含む素材研究や基礎研究を通じて、新たな製品開発につながる技術・知見の探索を進めております。 現在の研究開発体制は、製品開発、基礎研究、薬事及び知的財産の構成で運営しております。 (製品開発)コタヘッドスパ ピュレス「コタヘッドスパ ピュレス」は、美容室の来店客へ提供するヘッドスパメニュー専用の薬剤です。 炭酸の泡による高い洗浄性とマッサージ性に着目し、頭皮に存在する常在菌のバランスを整え頭皮環境を健やかに保つことを目的に開発いたしました。 また、ヘアカラー施術後のデリケートな頭皮をケアする等の製品特長を有しております。 (基礎研究)基礎研究では、以下の２つを重点課題として位置付け、外部研究機関や大学との連携のもと研究を行っております。 ① 界面活性剤が頭皮の「かゆみ」に及ぼす影響の解明と、その軽減方法の研究② 複合要因における毛髪ダメージの評価方法の確立とダメージ抑制方法の研究①につきましては、これまでシャンプーによるかゆみの軽減を中心に研究を進めてまいりましたが、現在は、かゆみ軽減のメカニズムの解明を進めるとともに、その知見をシャンプー以外の製品へ応用する研究に取り組んでおります。 ②につきましては、ブリーチや紫外線照射等の複合的な毛髪ダメージが及ぼす影響を評価する手法の確立に取り組むとともに、これらの複合ダメージを抑制するための研究を進めております。 これらの知見を基盤とした、ヘアケア製品の開発につながる基礎研究を推進しております。 なお、本研究成果については、The 35th IFSCC Congress 2025 Cannes（第35回国際化粧品技術者会連盟カンヌ大会2025）において発表いたしました。 これらを中長期的テーマとして基礎研究を継続し、さらなる高品質な製品開発に努めてまいります。 なお、当事業年度に支出した研究開発費の総額は475百万円であります。 |
| 設備投資等の概要 | １ 【設備投資等の概要】 当事業年度に実施した設備投資の総額は75百万円であり、その主なものは製品製造設備（充填ライン）の更新、社用車の購入並びに測定機器の購入等であります。 なお、重要な設備の除却又は売却はありません。 |
| 主要な設備の状況 | ２ 【主要な設備の状況】 2026年３月31日現在事業所名(所在地)設備の内容帳簿価額(千円)従業員数(名)建物及び構築物機械及び装置土地その他合計面積(㎡)金額本社・物流倉庫 他(京都府久世郡久御山町)本社機能物流設備 他488,67417,7326,606(3,775)1,533,88025,3182,065,605117京都工場・保管倉庫(京都府久世郡久御山町)生産設備原料保管設備581,678220,7773,713343,6327,3531,153,44281ＣＯＴＡ ＫＹＯＴＯＬａｂ(京都府久世郡久御山町)研究開発設備812,9031,7721,160202,21716,5921,033,48534東京支店 他12ヵ所(東京都渋谷区 他)販売設備研修設備423,765－－－25,242449,007163合計2,307,021240,28211,480(3,775)2,079,73174,5064,701,541395 (注) １ 帳簿価額の「その他」は、車両運搬具、工具、器具及び備品の合計であります。 ２ 建物及び土地の一部を賃借しております。 年間賃借料は283,865千円であります。 なお、賃借している土地の面積は（ ）で外書きしております。 ３ 従業員数は就業人員であり、臨時社員（無期契約社員及び有期契約社員）８名及び嘱託社員１名は含んでおりません。 |
| 設備の新設、除却等の計画 | ３ 【設備の新設、除却等の計画】 該当事項はありません。 |
| 研究開発費、研究開発活動 | 475,000,000 |
| 設備投資額、設備投資等の概要 | 75,000,000 |
Employees
| 平均年齢（年）、提出会社の状況、従業員の状況 | 35 |
| 平均勤続年数（年）、提出会社の状況、従業員の状況 | 11 |
| 平均年間給与、提出会社の状況、従業員の状況 | 5,705,000 |
| 全労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 1 |
| 正規雇用労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 1 |
| 非正規雇用労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 1 |
Investment
| 株式の保有状況 | (5) 【株式の保有状況】 ① 投資株式の区分の基準及び考え方当社は、保有目的が純投資目的である投資株式と純投資目的以外の目的である投資株式の区分について、主に安定的な配当収入を得る目的の株式を純投資目的である投資株式とし、取引先（販売先、仕入先、金融機関）への政策的投資を目的とした株式を純投資目的以外の目的である投資株式と区分しております。 ② 保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式ａ．保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容当社は、原則として株式の保有により関係強化が見込まれる等の合理的な理由がある取引先（販売先、仕入先、金融機関）に限り、政策的投資を行う方針としております。 保有の合理性の検証は年１回取締役会にて行うこととし、当該取引先との取引の解消又は取引先の業績の悪化により保有株式の減損処理が見込まれる場合には、適宜売却を検討することとしております。 なお、株主総会の招集等によって取引先の決算書を入手した際は、その都度、取締役を中心としたメンバーで決算内容を確認しており、必要に応じて取締役会で検証する体制をとっております。 当事業年度末時点で保有する株式について、上記の基準を元に保有の適否に関する検証を行いましたが、該当する株式はなく、保有は適切であると判断いたしました。 なお、当事業年度中におきましては、取引先との取引の解消に伴い、同社株式の保有の合理性が失われたことから、取締役会決議を行った上で同社株式を譲渡いたしました。 それにより、下記「ｂ．銘柄数及び貸借対照表計上額」におきましては前事業年度末から株式数が１銘柄減少しております。 ｂ．銘柄数及び貸借対照表計上額 銘柄数（銘柄）貸借対照表計上額の合計額（千円）非上場株式331,614非上場株式以外の株式－－ （当事業年度において株式数が減少した銘柄） 銘柄数（銘柄）株式数の減少に係る売却価額の合計額（千円）非上場株式15,064非上場株式以外の株式－－ ｃ．特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式はすべて非上場株式であるため、記載しておりません。 ③ 保有目的が純投資目的である投資株式区分当事業年度前事業年度銘柄数（銘柄）貸借対照表計上額の合計額（千円）銘柄数（銘柄）貸借対照表計上額の合計額（千円）非上場株式－－－－非上場株式以外の株式21,00221,103 区分当事業年度受取配当金の合計額（千円）売却損益の合計額（千円）評価損益の合計額（千円）非上場株式－－－非上場株式以外の株式30－－ |
| 銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的である投資株式、提出会社 | 2 |
| 銘柄数、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 3 |
| 貸借対照表計上額、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 31,614,000 |
| 貸借対照表計上額の合計額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的である投資株式、提出会社 | 1,002,000 |
| 受取配当金の合計額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的である投資株式、提出会社 | 30,000 |
Shareholders
| 大株主の状況 | (6) 【大株主の状況】 2026年３月31日現在 氏名又は名称住所所有株式数(株)発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）東京都港区赤坂１丁目８番１号 赤坂インターシティＡＩＲ1,760,5006.34 株式会社英和商事京都府久世郡久御山町田井新荒見77番地1,708,9776.15 株式会社日本カストディ銀行（信託口）東京都中央区晴海１丁目８－12874,0003.14 小田 博英京都市伏見区862,0333.10 斎藤 三映子京都市伏見区705,9102.54 片山 正規京都府京田辺市686,4032.47 小田 将博名古屋市西区644,5582.32 西角 亜沙美京都府宇治市644,5582.32 加藤 賢二滋賀県大津市624,2392.24 大成化工株式会社大阪市北区豊崎６丁目８－１号621,4032.23計－9,132,58132.91 (注) １ 上記のほか当社所有の自己株式3,083,378株があります。２ 「発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合」は、小数点第３位以下を切捨てて記載しております。 |
| 株主数－金融機関 | 9 |
| 株主数－金融商品取引業者 | 16 |
| 株主数－外国法人等－個人 | 45 |
| 株主数－外国法人等－個人以外 | 33 |
| 株主数－個人その他 | 41,986 |
| 株主数－その他の法人 | 161 |
| 株主数－計 | 42,250 |
| 氏名又は名称、大株主の状況 | 大成化工株式会社 |
| 株主総利回り | 1 |
| 株主総会決議による取得の状況 | (1) 【株主総会決議による取得の状況】 該当事項はありません。 |
| 株主総会決議又は取締役会決議に基づかないものの内容 | (3) 【株主総会決議又は取締役会決議に基づかないものの内容】 会社法第155条第７号による普通株式の取得区分株式数(株)価額の総額(千円)当事業年度における取得自己株式1,4241,891当期間における取得自己株式155,3181,378 (注) １ 2026年４月１日付で普通株式１株を1.05株に株式分割いたしました。 当期間における取得自己株式の株式数は、株式分割により増加した154,168株に、株式分割後に買取請求により取得した1,150株を加えたものであります。 ２ 当期間における取得自己株式には、2026年８月１日から有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買取りによる株式数は含めておりません。 |
Shareholders2
| 自己株式の取得 | -1,891,000 |
| 自己株式の取得による支出、財務活動によるキャッシュ・フロー | -1,891,000 |
| 発行済株式及び自己株式に関する注記 | １ 発行済株式に関する事項株式の種類当事業年度期首増加減少当事業年度末 普通株式（株）32,934,663－2,103,20030,831,463 （変動事由の概要）１ 普通株式の減少2,103,200株は、自己株式の消却によるもの2,103,200株であります。 ２ 2026年４月１日付で普通株式１株につき1.05株の割合をもって株式分割を行っており、2026年４月１日現在の発行済株式総数は、32,373,036株となっております。 ２ 自己株式に関する事項株式の種類当事業年度期首増加減少当事業年度末 普通株式（株）5,185,2011,4242,103,2473,083,378 （変動事由の概要）１ 普通株式の自己株式の増加1,424株は、単元未満株式の買取請求によるもの1,424株であります。 ２ 普通株式の自己株式の減少2,103,247株は、単元未満株式の売渡請求によるもの47株、自己株式の消却によるもの2,103,200株であります。 ３ 2026年４月１日付で普通株式１株につき1.05株の割合をもって株式分割を行っており、2026年４月１日現在の自己株式数は、3,237,546株となっております。 |