財務諸表
CoverPage
| 提出書類、表紙 | 有価証券報告書 |
| 提出日、表紙 | 2026-06-25 |
| 英訳名、表紙 | GEO HOLDINGS CORPORATION |
| 代表者の役職氏名、表紙 | 代表取締役社長執行役員 遠藤 結蔵 |
| 本店の所在の場所、表紙 | 愛知県名古屋市中区富士見町８番８号 |
| 電話番号、本店の所在の場所、表紙 | 052-350-5711 |
| 様式、DEI | 第三号様式 |
| 会計基準、DEI | Japan GAAP |
| 連結決算の有無、DEI | true |
| 当会計期間の種類、DEI | FY |
corp
| 沿革 | ２【沿革】 1986年６月遠藤結城（創業者）が愛知県豊田市にビデオレンタル店（ビデオロードショー美里店）を開業1988年４月個人営業から法人に改組1989年12月社名を株式会社ゲオミルダに変更し、「ＧＥＯ」の屋号の使用開始1992年５月株式会社テープ堂と資本提携し、同社を株式会社ゲオステーションに社名変更1996年４月株式会社ゲオと株式会社ゲオミルダが株式会社ゲオを存続会社として吸収合併1999年12月株式会社藤田商店より日本ブロックバスター株式会社を取得し100％子会社化（社名を株式会社ゲオグローバルに変更し、2010年10月当社に吸収合併）2000年11月大阪証券取引所ナスダックジャパン市場上場（2004年３月24日上場廃止）2002年10月北海道のそうご電器株式会社を民事再生支援により100％子会社化（社名を株式会社ゲオイエスに変更し、2010年10月当社に吸収合併）2003年７月四国の株式会社ロッキーを子会社化し四国エリアに進出（社名を株式会社ゲオステーションに変更し、2010年10月当社に吸収合併）2003年８月株式会社宝船を民事再生支援により100％子会社化（社名を株式会社ゲオアクティブに変更し、2010年10月当社に吸収合併）2004年１月東京証券取引所市場第一部上場名古屋証券取引所市場第一部上場（2014年３月15日上場廃止）2004年６月マツモト電器株式会社を民事再生支援により100％子会社化（社名を株式会社ゲオリークルに変更し、2010年10月当社に吸収合併）2005年12月高知県の四万十店開店で全都道府県出店を達成2008年６月株式会社フォー・ユーに対して株式公開買付実施及び第三者割当増資を引き受け、連結子会社化（社名を株式会社セカンドストリートに変更し、2013年４月株式会社ゲオに吸収合併）2008年７月株式会社ぽすれん（現社名 株式会社ゲオネットワークス）を100％子会社化2010年５月株式会社エイシスを取得し100％子会社化2010年７月株式公開買付により株式会社ウェアハウスを連結子会社化（2014年４月株式会社ゲオに吸収合併）2010年10月ゲオショップ運営等に関連する連結子会社11社を吸収合併し、小売サービス事業を当社が継承2011年11月 2013年４月小売サービス事業を会社分割により新設した株式会社ゲオに継承し、当社社名を株式会社ゲオホールディングスに変更リユースショップ運営を行う株式会社セカンドストリートの事業を株式会社ゲオが承継2013年７月本社を愛知県名古屋市中区に移転2013年11月株式取得により株式会社ファミリーブックを連結子会社化（2013年12月株式の追加取得により100％子会社化）2014年４月モバイル専門店業態での出店開始2014年12月株式会社グラモラックスを取得し100％子会社化2017年２月株式会社ワールドモバイルを連結子会社化2017年６月株式会社チェルシーを連結子会社化2018年１月2018年６月セカンドストリート事業で米国に海外初となる「セカンドストリートメルローズ店」を出店セカンドストリート事業でマレーシア１号店「セカンドストリートSS13店」を出店2019年４月株式会社おお蔵を取得し100％子会社化（2019年６月連結子会社化）2020年４月株式会社ゲオ(2020年４月社名を株式会社ゲオアセットに変更)の各事業を吸収分割により４社に分割2020年８月2020年９月セカンドストリート事業で台湾１号店「セカンドストリート台北西門店」を出店株式会社ゲオアセットと株式会社ファミリーブックを当社に吸収合併2022年４月2023年12月2025年４月2025年４月2025年５月2025年11月2026年１月東京証券取引所の市場区分見直しに伴い、東京証券取引所プライム市場に移行セカンドストリート事業でタイ１号店「セカンドストリートビックシーラマフォー店」を出店セカンドストリート事業でシンガポール１号店「セカンドストリート313@サマセット店」を出店「セカンドストリート」が国内外1,000店舗の出店を達成セカンドストリート事業で香港１号店「セカンドストリートMOKO新世紀廣場店」を出店株式会社セカイズを取得し100％子会社化株式会社ゲオが株式会社チェルシーと株式会社ゲオクリアを吸収合併 |
| 事業の内容 | ３【事業の内容】 当社グループは、当社と連結子会社33社、非連結子会社１社及び持分法適用会社１社で構成され、衣料・服飾雑貨・家電製品等の中古品の買取販売を行う店舗（以下「セカンドストリート事業」という）及びゲーム・スマホ・家電などの買取販売、新品ゲームの販売、DVD・CD・コミックのレンタルを行う店舗（以下「ゲオ事業」という）の運営を主な事業内容としています。 これに加えまして、これら商材の卸販売事業、オンラインサービスやＥＣサイトの運営も展開しております。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 グループ構成と事業内容 2026年３月末現在事 業 種 類事 業 内 容事 業 会 社持株会社グループ経営企画・管理㈱ゲオホールディングス（当社）事業会社店舗運営支援㈱ゲオセカンドストリート事業㈱ゲオ㈱セカンドストリート2nd STREET USA,Inc.2nd STREET TRADING MALAYSIA Sdn. Bhd.2nd STREET TAIWAN Co.,Ltd.2nd STREET (THAILAND) Company Limited他３社ゲオ事業㈱ゲオ㈱ゲオストア㈱ワールドモバイル他３社ラグジュアリー事業㈱OKURAOokura Investments Limited㈱BANK OKURA他４社その他事業㈱ゲオ㈱viviON㈱エイシス他12社 持分法適用会社１社非連結子会社（持分法非適用会社） １社 事業の系統図は以下のとおりであります。 2026年３月末現在 |
| 関係会社の状況 | ４【関係会社の状況】 名称住所資本金（百万円）主要な事業の内容議決権の所有又は被所有割合（％）関係内容（連結子会社） (株)ゲオ（注）２愛知県名古屋市中区30店舗運営支援、セカンドストリート事業、ゲオ事業、その他事業100.0役員兼任、債務保証、資金の貸借(株)ゲオストア（注）１.２.３愛知県名古屋市中区10ゲオ事業100.0(100.0)資金の貸借(株)セカンドストリート（注）１.２.３愛知県名古屋市中区10セカンドストリート事業100.0(100.0)資金の貸借(株)OKURA（注）３東京都豊島区10ラグジュアリー事業100.0(100.0)役員兼任、資金の貸借(株)viviON東京都千代田区9その他事業100.0資金の貸借(株)エイシス（注）３東京都千代田区9その他事業100.0(100.0)-(株)ワールドモバイル（注）３愛知県名古屋市中区10ゲオ事業100.0(100.0)資金の貸借、債務保証2nd STREET USA,Inc.米国 デラウェア州ドーバー米ドル300セカンドストリート事業100.0役員兼任、資金の貸借2nd STREET TRADING MALAYSIA Sdn. Bhd.マレーシアセランゴール州スバンジャヤ千マレーシアリンギット1,000セカンドストリート事業100.0役員兼任、資金の貸借2nd STREET TAIWAN Co.,Ltd.台湾台北市千台湾ドル28,000セカンドストリート事業100.0役員兼任、資金の貸借2nd STREET (THAILAND) Company Limited（注）３.４タイ王国バンコク千タイバーツ20,000セカンドストリート事業49.0[72.52]役員兼任、資金の貸借その他22社----- （注）１ (株)ゲオストア及び(株)セカンドストリートについては、売上高（連結会社相互間の内部売上高を除く。 ）の連結売上高に占める割合が10％を超えております。 (株)ゲオストア 主要な損益情報等 (1) 売上高 212,635百万円 (2) 経常利益 234百万円 (3) 当期純利益 80百万円 (4) 純資産額 4,362百万円 (5) 総資産額 17,423百万円 (株)セカンドストリート 主要な損益情報等 (1) 売上高 129,901百万円 (2) 経常利益 3,885百万円 (3) 当期純利益 2,674百万円 (4) 純資産額 6,664百万円 (5) 総資産額 24,394百万円２ 特定子会社に該当しております。 ３ 議決権の所有割合の（ ）内は、間接所有割合で内数、［ ］内は、緊密な者又は同意している者の所有割合で外数であります。 ４ 持分は100分の50以下ですが、実質的に支配しているため子会社としております。 |
| 従業員の状況 | （２）【従業員の状況】 ①連結会社の状況セグメント情報を記載していないため、事業部門別の従業員数を示すと次のとおりであります。 2026年３月31日現在事業部門の名称従業員数（名）セカンドストリート事業3,348(5,617)ゲオ事業1,544(3,200)ラグジュアリー事業319(10)店舗運営支援部門84(287)グループ経営企画・管理部門641(95)その他1,313(408)合計7,249(9,617)（注）１．従業員数は就業人員であり、（ ）内に臨時雇用者数（１日８時間換算）を外数で記載しております。 ２．当連結会計年度より事業部門の区分を変更したため、前連結会計年度末比増減については、前連結会計年度の数値を変更後の区分に組み替えて比較しております。 ３．セカンドストリート事業の従業員数が前連結会計年度末に比べて349名増加しましたのは、主として出店に伴う従業員の新規採用によるものであります。 ４．その他の事業部門の従業員数が前連結会計年度末に比べて171名、臨時雇用者数が106名増加しましたのは、主としてデジタルコンテンツの販売の事業拡大に伴い採用が増加したこと、及び株式会社セカイズを連結子会社としたためであります。 ②提出会社の状況 2026年３月31日現在従業員数（名）平均年齢（才）平均勤続年数（年）平均年間給与（円）平均年間給与の対前事業年度増減率（％）641(95)42.7213.515,766,9735.9（注）１．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ２．従業員数は就業人員であり、（ ）内に臨時雇用者数（１日８時間換算）を外数で記載しております。 ３．提出会社の従業員はすべて、グループ経営企画・管理部門に所属しております。 ③最大人員会社の状況ａ．当事業年度における従業員数が最も多い会社㈱セカンドストリート 2026年３月31日現在従業員数（名）平均年齢（才）平均勤続年数（年）平均年間給与（円）平均年間給与の対前事業年度増減率（％）2,261(5,052)32.946.494,587,1204.8（注）１．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ２．従業員数は就業人員であり、（ ）内に臨時雇用者数（１日８時間換算）を外数で記載しております。 ｂ．上記ａの会社の次に従業員数が多い会社㈱ゲオストア 2026年３月31日現在従業員数（名）平均年齢（才）平均勤続年数（年）平均年間給与（円）平均年間給与の対前事業年度増減率（％）1,248(3,121)41.8313.034,820,5294.2（注）１．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ２．従業員数は就業人員であり、（ ）内に臨時雇用者数（１日８時間換算）を外数で記載しております。 ④労働組合の状況 当社グループには、ゲオグループ労働組合とゲオユニオンが組織化されており、前者は全国繊維化学食品流通サービス一般労働組合同盟（ＵＡゼンセン）に、後者はものづくり産業労働組合（ＪＡＭ）に加盟しております。 なお、労使関係は円滑に推移しており特記すべき事項はありません。 ⑤管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の額の差異ａ．提出会社当事業年度管理的地位にある労働者に占める女性労働者割合（％）（注）１男性労働者の育児休業取得率（％）（注）２労働者の男女の賃金の額の差異（％）（注）１全労働者正規雇用労働者パート・有期労働者11.788.960.167.091.3（注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。 ２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を伴う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 ｂ．主要な連結子会社当事業年度名 称管理的地位にある労働者に占める女性労働者割合（％）（注）１男性労働者の育児休業取得率（％）（注）２労働者の男女の賃金の額の差異（％）（注）１全労働者正規雇用労働者パート・有期労働者(株)ゲオ12.537.552.976.295.5(株)ゲオストア0.0100.080.781.6100.6(株)セカンドストリート4.066.778.387.9100.5(株)おお蔵ホールディングス21.420.074.973.998.8(株)ゲオネットワークス9.480.078.378.6109.5(株)viviON6.766.777.776.897.0（注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。 ２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を伴う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 （労働者の男女の賃金の額の差異に関する補足説明）「労働者の男女の賃金の額の差異」において、男性の賃金に対する女性の賃金の割合を示しております。 当社の等級、評価、賃金制度においては、等級ごとに求められる要件を明確に定義し、性別を含む特定の属性に左右されない個人の能力に基づく評価と昇格を実施しております。 しかしながら、管理職などの上位等級における女性の割合が依然として少ない状況、そして全女性労働者に占めるパート・有期労働者の割合が高いことなどが男女間の賃金差異の主な要因となっております。 今後、等級別の人員構成及び昇格者の状況を継続的にモニタリングするとともに、女性の活躍を推進するための施策の実施、管理職への登用と育成支援体制の構築、パート・有期労働者から正規雇用労働者への積極的な転換などを推進し、男女間の賃金差異の解消を図ってまいります。 |
| 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 | １【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 当社グループは、「豊かで楽しい日常の暮らしを提供する」を企業活動の基本方針としております。 この方針に基づき付加価値の高いさまざまなサービスを提供し、コンプライアンスに沿った適正な企業活動によって利益を確保することで、長期的な成長を目指して取り組んでおります。 （２）経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 直営店舗の全国展開を中心とした事業を行っている当社グループにとりましては、店舗の営業活動の収益性が明確に表される売上高営業利益率が目標として重視されるべき経営指標であると位置付けております。 また、資本の効率性の観点から重要性が高まっている自己資本利益率を併せて重視してまいります。 当社グループの中長期的目標値は売上高営業利益率5.0％、自己資本利益率8.0％であります。 （３）経営環境及び優先的に対処すべき課題 当社グループを取り巻く事業環境は、フリマアプリやインターネットオークションの普及や環境問題への関心の高まりなどにより、循環型社会形成が志向され、リユース市場はこれからも成長を期待されております。 このような環境のもと、当社グループにおきましては、「豊かで楽しい日常の暮らしを提供する」を企業理念とし、お客様の消費行動を理解し、オンライン・オフラインの境目をなくした双方で、商品・サービスを自在に選択してご利用いただける“ネットワークリテイラー”の体制を構築し、リユースとレンタルの循環型流通やリテールを通して、世界の方々に豊かで楽しい「日常」を届け続ける“グローバルプラットフォーマー” でなければならないという課題意識のもとに、以下の項目について取り組んでまいります。 なお、財務上の課題は、「第２ 事業の状況 ３ 事業等のリスク (6) 有利子負債依存度について」に記載のとおりであります。 ①リユース市場の深耕 リユース市場の拡大の中、持続的成長のためお客様との直接接点となる多店舗展開を加速させるとともに、買取専門店・出張買取や買取ロッカーの設置といった買取インフラを拡充することで、仕入の機会ロスを低減してまいります。 あわせて、販売との連動により在庫回転と流動性を極大化し、商品・棚卸資産の効率的な運用を推進することで、リユース市場におけるポジションを高めてまいります。 地域特性に合わせた新業態などの店舗開発や海外出店を含めた販売網の構築を行い、お客様にリユース商品を身近に感じて頂ける環境づくりを展開してまいります。 ②収益基盤の再構築と拡充 「買う」「借りる」「売る」「場の提供」というグループの各事業が持つ機能に多種多様な商材を掛け合わせることにより、新規フォーマットを提案してまいります。 映像・音楽ソフトのレンタル市場縮小傾向が続く中、全国に約1,000店舗を有するゲオショップの店舗網を活かし、実店舗だからこそ体験できる価値の提供を行うことで店舗の魅力向上を図ってまいります。 寡占市場においても店舗網を展開することで顧客接点を重視したプロモーション活動等により商材の市場占有率を高め、メディア商材の最大利益化に努めます。 オフプライスストア業態やラグジュアリー事業の取組み以外にも、新たなる店舗・業態の開発を行い、お客様のニーズに即した商材を提供するために、グループの有する店舗網を活かしたマーケティング活動と商材の育成・獲得を図ります。 また、新たな柱となる事業領域の獲得については、Ｍ＆Ａ手法等も有効な手段の１つとして模索してまいります。 ③ＩＴの積極活用とオンラインの強化 スマートフォン使用等オンラインでの情報認知と検索行動がますます一般化する中で、商品情報の検索性を高めることや決済方法の多様化対応により、ＥＣサイトと店舗との併売等お客様への利便性を高め、よりシームレスな購買環境整備を物流体制及びＩＴ・電子商取引対応への投資を行うことにより推進強化してまいります。 ④グローバルマネジメントの構築 リユース企業の世界的リーディングカンパニーを目指す上で、特に海外セカンドストリートにおいては、体制を強固にし、出店精度の向上と運営効率化を徹底することで、グローバルでの収益モデルを早期に確立してまいります。 これまで以上にグローバル情報の把握と、迅速でフレキシブルな経営判断を行い、海外企業に対する競争力を高めるマネジメント体制を構築してまいります。 海外の機能集約と分業を推進し、グループ全体を最適化する仕組み作りを構築してまいります。 ⑤人材の獲得と教育投資 各項目で述べてきた戦略を実現するため、人材獲得と教育投資による人材の活用を引き続き推進してまいります。 また、企業の持続的な成長・発展を実現するためには、従業員一人ひとりの個性や価値観を尊重し、その個性や能力を最大限に発揮することが必要となることから、多様な働き手を支援する環境の整備、グローバル教育・資格制度の再構築をしてまいります。 |
| サステナビリティに関する考え方及び取組 | ２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 （１）ゲオグループのサステナビリティ 当社グループは、「豊かで楽しい日常の暮らしを提供する」ことを企業理念に掲げ、その実現に向けて日々取り組んでいます。 「世の中の価値あるモノを循環させ、再配分することで人々の暮らしの豊かさを追求してゆく」という当社グループの挑戦は、創業以来の土台であるレンタル事業や、現在の成長を牽引するリユース事業として具現化されています。 環境の変化が激しさを増し、地球規模での持続的成長が求められる今日、企業には事業成長のみならず社会的な価値の創造が不可欠となっています。 このような背景から、当社グループは、重要経営課題のひとつとして「循環型社会の実現・促進」を掲げました。 循環型事業であるリユース事業やレンタル事業の成長が、限りある“モノ”を循環させることによって、必要とされている場所へ送り届ける顧客体験価値を創出し、持続可能な社会の実現に貢献するものと考えています。 さらに、当社グループでは「サステナビリティ基本方針」を定めており、同方針に沿って特定したマテリアリティに基づき、「環境」「人権」などに関する個別の方針を実行することで、サステナビリティ経営を推進します。 ①ガバナンス 当社グループでは、2024年８月よりサステナビリティ委員会を設置しました。 本委員会は、企業理念である「豊かで楽しい日常の暮らしを提供する」ことを実現するための一助として機能し、持続可能な社会の実現への貢献をさらに推進するための機関です。 本委員会は、当社グループの持続可能な企業活動の推進を目的としています。 環境・社会への配慮や多様性の尊重などを定めた行動指針を規定するとともに、代表取締役社長を委員長とし、常勤役員、執行役員および委員長が任命した委員によって構成されています。 本委員会は、原則として年４回開催され、マテリアリティ目標（KGI・KPI）の進捗モニタリングや、環境リスク重要度の評価など、当社グループにおけるサステナビリティに関わる取組の意思決定機関として機能します。 また取締役会と密接に連携し、当社グループのサステナビリティ経営に関する重要事項について協議・報告・提言を行うことで、経営層の意思決定を支援しています。 さらに、本委員会の下部組織として、複数の分科会を設置し、環境・社会・ガバナンスに関する方針や指標の策定、各部署の取組に対するモニタリングの結果を事務局にて取りまとめ、定期的な報告や進捗管理を実施しています。 加えて、当社子会社および関連会社においても、グループ全体のリスク特性に応じた柔軟な管理を行うことで、総合的なサステナビリティ推進体制を整えています。 ②戦略 当社グループは、「“モノ”を不要な場所から必要な場所へ」をテーマに、さまざまな循環型事業を通して、持続可能な社会の実現に取り組んでいます。 社会課題や取り巻く環境が変化し続けるなかで、中長期的な企業価値創造と持続的な成長を両立させるため、以下のプロセスによりサステナビリティに関するマテリアリティを特定し、これらに対応する戦略を推進しています。 ■ ゲオグループの最重要課題 当社グループでは17のESG課題を抽出し、その中からさらに６つの最重要課題を特定しました。 特定された６つの最重要課題は以下の通りです。 当社グループでは、これらの課題を中心に積極的かつ継続的に取り組むことにより、持続可能な社会への貢献と中長期的な企業価値向上を目指していきます。 ＜E：環境＞・循環型社会の実現・促進・気候変動対応および資源節約・廃棄物削減 ＜S：社会＞・ダイバーシティ＆インクルージョンの推進・スペシャリストの育成とタレントマネジメントの推進 ＜G：ガバナンス＞・公正な取引の推進と健全な企業文化の醸成・コーポレート・ガバナンスの強化 ■マテリアリティの特定プロセス 当社グループのマテリアリティは、以下のステップを経て特定されています。 STEP１. 課題の特定にあたり、ESG評価機関の評価項目（MSCI、FTSE、SASB、GRIなど）におけるグローバルスタンダードより、候補となる課題、そして他社の取組について幅広く調査・検証を行い、経営層や当社グループの主要部門の意見も踏まえて課題候補を抽出しました。 STEP２. 抽出した課題候補をサステナビリティ主管部署および主要部門の責任者、経営層が審議し、ダブル・マテリアリティの原則に基づき、「ステークホルダーにとっての重要性（当社活動が環境・社会に与える影響）」、「ゲオグループにとっての重要性（環境・社会課題が当社に与える財務的な影響）」の観点から分析し、優先度を評価しました。 その結果、17のESG課題を選定し、マテリアリティマップを作成しました。 STEP３. 選定した17のESG課題とマテリアリティマップは、取締役会にて審議・承認され、当社グループのマテリアリティとして特定されました。 マテリアリティマップ ③リスク管理 当社グループは、サステナビリティに関わる全社的なマネジメント体制を構築し、関連するリスクと機会の適切な評価・管理に努めています。 サステナビリティ委員会の下部組織である分科会は、原則として年４回開催され、環境・社会・ガバナンスの各重要テーマにおける活動方針や指標の策定、各部署の取組のモニタリングを実施し、その結果を事務局にて取りまとめ同委員会へ報告します。 サステナビリティ委員会は、活動計画の承認や重要課題の審議、進捗・達成状況の評価を行い、取締役会へ報告・提言を行います。 取締役会はこれらを受け、グループ全体のサステナビリティ方針を最終決定します。 決定された方針に基づき、各事業会社においては、事業特性に応じたボトムアップおよびトップダウン双方のアプローチにより、特定されたサステナビリティ関連リスク・機会を継続的に管理しています。 さらに今後は、これらのサステナビリティ関連リスクの評価・管理を、当社グループの全社的なリスク管理プロセスへ統合・連携し、リスクマネジメント活動の全般を統括する、より網羅的かつ一元的な管理体制の構築を推進していきます。 ④指標と目標 当社グループは、「②戦略」にて特定した最重要課題に対して、目指す姿とKGIを設定し、その進捗を継続的にモニタリングしています。 各課題への積極的な取組を推進することで、持続可能な社会の実現と中長期的な企業価値の向上に努めます。 最重要課題に対するKGIと実績分類最重要課題KGI目標年度実績（2026年３月31日時点）E（環境）循環型社会の実現・促進グループ連結売上高１兆円（1,000,000百万円）（注）１2035523,450百万円（注）１気候変動対応および資源節約・廃棄物削減事業活動によるGHG削減貢献量102,649t-CO2e203561,647t-CO2e電力・資源の削減・再利用によるGHG排出量38,780t-CO2e（2019年度比50％削減）（注）２203576,525t-CO2eS（社会）ダイバーシティ&インクルージョンの推進従業員エンゲージメントトータルスコア70以上202866スペシャリストの育成とタレントマネジメントの推進（注）３スペシャリストの人数200名増加（2023年度比）2030116名増加G（ガバナンス）公正な取引の推進と健全な企業文化の醸成全法人に対する法令や社内規程遵守行政処分０件毎年０件（注）４コーポレート・ガバナンスの強化取締役会および関連した機関の実効性評価実施率100％毎年100％（注）１．viviONグループはNMV（純流通取引総額）を売上高とみなして算出２．電力・資源の削減・再利用によるGHG排出量は、目標設定時にベンチマークとした当社グループの国内主要事業、下記４社を対象とする(株)ゲオホールディングス、(株)ゲオ、(株)ゲオストア、(株)セカンドストリート３．スペシャリスト：当社の等級制度におけるS等級、M等級に該当４．本集計期間経過後の2026年６月11日付で、2025年５月から同年11月に実施したモバイル商材の買取表示について、消費者庁より景品表示法第５条第２項に基づく措置命令を受けております （２）気候変動に関する取組 当社グループでは、事業活動によりさまざまなモノの循環を生みだすことで、GHG排出量の削減やエネルギーの効率化を図り、持続可能な社会の実現に向けた取組を実施しています。 未来へ繋がる事業の実現を目指し、気候変動をはじめとする環境課題の解決に取り組んでいきます。 また、当社グループの事業は、モノの価値を再発見し、環境負荷の軽減と経済の循環を同時に実現する取組であるという考えのもと、2025年２月に「ゲオグループ 環境方針」を制定しました。 本方針において「循環型社会の促進・実現」や「気候変動への対応」などを掲げ、事業を通じた対策に努めています。 ①ガバナンス 「(1) ゲオグループのサステナビリティ ①ガバナンス」をご参照ください。 ②戦略■気候関連のシナリオ分析 当社グループの財務に影響を及ぼす気候変動関連リスク・機会の特定にあたり、IEA（国際エネルギー機関）やIPCC（気候変動に関する政府間パネル）などのデータを基に、1.5℃（脱炭素化が進展するシナリオ）と４℃（温暖化が進行するシナリオ）の２つのシナリオ分析を実施しました。 各シナリオ下で相対的に影響が顕在化しやすいと考えられる主要な気候変動関連リスク・機会に分析上の焦点を当てています。 1.5℃シナリオでは、政策や市場の変化などに伴う移行リスク・機会を中心に評価を行っている一方、４℃シナリオでは、移行リスクの影響は抑制的、あるいは生じないとの想定のもと評価を行っています。 シナリオの定義対象期間 ：2035年を中心とした世界を想定対象範囲 ：当社グループ主要事業会社 (株)ゲオホールディングス、(株)ゲオ、(株)ゲオストア、(株)セカンドストリート、 (株)おお蔵ホールディングス、(株)OKURA、(株)BANK OKURA参照シナリオ：1.5℃においてはIEA NZE、IPCC RCP1.9など ４℃においてはIEA STEPS、IPCC RCP8.5など シナリオの世界観 ［1.5℃］（脱炭素化が進展したシナリオ）気象災害：４℃シナリオ比では抑制的だが、現状よりも激甚化が進行炭素価格：GHG排出規制の強化により、炭素価格が上昇規制対応：排出・省エネ規制の世界的強化に伴い、低炭素移行計画への投資コストが増大市場変化：環境意識の成熟により、サーキュラーエコノミーが主流化金融市場：ESG投資の拡大により、脱炭素に積極的な企業への投資・融資が加速 ［４℃］（温暖化が進行したシナリオ）気象災害：豪雨・洪水の頻度と降水量が大幅に増加し、拠点対策やBCP対策コストが増加運営費用：平均気温の上昇に伴い夏季の冷房負荷が増大し、店舗運営における光熱費が大幅に増加資源価格：炭素税の影響は限定的だが、供給不安定や採掘環境の悪化によりエネルギー単価が上昇需要変容：冬季の短縮や平均気温上昇により、冬物衣料・冬物家電などの季節需要が停滞金融市場：社会的な対策意識は1.5℃比で低いものの、企業のレジリエンスへの選別投資が加速 当社グループにおいて想定される気候変動関連のリスクと機会気候変動リスク・機会発現時期影響度主な対応策1.5℃４℃物理的リスク急性自然災害の頻発化・激甚化による店舗修繕費や在庫被害額の増加長期小小・災害時マニュアルなど、防災対策の見直し・強化・ハザードマップを活用した出店戦略のリスク評価・災害危険区域における在庫保管方法の見直し自然災害の頻発化・激甚化による店舗休業やサプライチェーンの寸断に伴う売上の減少長期小小・POSレジ停止時対応など、自社店舗へのBCP策定と定期的な改定・災害時マニュアルなど、防災対策の見直し・強化・取引会社（仕入先など）との連携強化・サプライチェーンに関するBCPの策定および定期的な見直し・ハザードマップを活用した出店戦略のリスク評価慢性平均気温上昇による、夏季の空調に用いるエネルギー消費量の増加中期小中・LED照明・断熱設備・効率の良い空調機器など、省エネ設備の導入・空調の設定温度見直しやこまめな電気のオン／オフなど、節電意識の強化・デマンドコントロール型空調管理システムの拡充・オンサイトPPAなど、自社調達電力の拡充自然災害の頻発化・激甚化に伴う、保険料の増加長期小中・ハザードマップを活用した出店戦略のリスク評価・補償内容の見直しによる保険料の最適化平均気温上昇による冬物衣料や家電などの売上減少長期小小・季節商材・売れ筋商材の分析、及び取り扱い商材の展開数量・方法の見直し・通年商材の強化移行リスク政策・法規制炭素税や排出量取引制度の導入・強化による自社の店舗運営コストや、配送コストの増加中期中小・廃棄物の排出抑制および再資源化の推進・オンサイト型PPAなど、自社調達電力の拡充・グループチェーンおよび他社と連携した共同配送などによる配送効率化プラスチック規制の強化に伴う、代替素材使用による梱包資材費の増加中期小-・商品や梱包材への価格転嫁・梱包様式の最適化・交渉による梱包素材費用削減電力会社の電源構成の変化によるエネルギー単価の増加中期大-・LED照明・断熱設備・効率の良い空調機器など、省エネ設備の導入・空調の設定温度見直しやこまめな電気のオン／オフなど、節電意識の強化・デマンドコントロール型空調管理システムの拡充・オンサイト型PPAなど、自社調達電力の拡充機会製品・サービス環境意識の高まりを受けたサーキュラーエコノミーの拡大に伴う、リユース品の普及と買いやすさによる顧客の増加長期小小・当社ビジネスとサーキュラーエコノミーの親和性についての発信強化・リユース企業として知名度・ブランド力の向上につながる情報発信強化・リユース体験のタッチポイント拡充評判環境への積極的な取組、適切な情報開示による企業価値の向上や資金調達面での優遇中期小-・ESG情報開示の枠組みに沿った企業情報の積極開示・環境問題へ取り組むイニシアチブへの賛同表明・非財務情報に対する第三者機関からの保証やサステナビリティに関する認定取得（注）１．発現時期の定義：2030年までに発現するものを短期、2035年までを中期、2036年以降を長期と分類２．影響度の算定：大・中・小の分類はIEA、IPCCなどの外部資料及び当社データを用いて定量的な影響も検討しつつ、定性評価を実施 気候変動関連のリスク・機会に対する財務影響については、当社WEBサイトにて開示しています。 https://www.geonet.co.jp/pdf/2026/260624_climate-change.pdf ■リスク・機会への対応策シナリオ分析の結果、特定した重要リスクおよび機会に対する当社グループの認識と今後の対応策は以下の通りです。 エネルギーコスト上昇への対応 1.5℃シナリオにおける脱炭素移行に伴うエネルギー単価の上昇、および４℃シナリオにおける気温上昇に伴う冷房負荷の増大は、店舗型ビジネスを展開する当社グループにとって共通の重要なリスクであると認識しています。 これらのリスクに対し、当社グループは店舗へのLED照明設置や、高効率空調機器の導入や断熱設備の採用による断熱性能の向上を順次拡大し、設備面からの省エネ投資を加速させます。 さらに、空調設定温度の最適化や徹底した節電意識の醸成といった運用面の取組を並行して推進し、ハード・ソフト両面からエネルギー効率の最大化に努めます。 また、2024年より一部店舗へ導入を開始したオンサイトおよびオフサイトPPAの対象店舗を拡大することで、電力価格の変動リスクを低減しつつ、事業成長とGHG排出削減の両立を図ります。 事業成長と信頼強化 1.5℃シナリオを中心に加速するサーキュラーエコノミーへの転換は、リユース・オフプライス事業を展開する当社グループにとって極めて大きな成長機会です。 不要になったモノに新たな価値を与え、循環させる当社の事業活動そのものが、社会全体のGHG削減に直接貢献するものであるという、ビジネスモデルとサーキュラーエコノミーの高度な親和性について戦略的な発信を強化し、積極的な認知拡大を図っていきます。 今後は、リユースの普及による顧客基盤の拡大に加え、独自の環境貢献価値を発信することで、リユース企業としての知名度およびブランド力を向上させ、持続的な事業成長へと繋げます。 同時に、非財務情報の積極的な開示や、第三者機関からの保証取得、外部認定の獲得を推進し、客観性と透明性の高い経営体制を構築することで、ステークホルダーからのさらなる社会的信頼を獲得していきます。 ③リスク管理 サステナビリティ委員会の下部組織である環境分科会において、気候変動に関するリスク・機会についての評価と各部署の取組のモニタリングを実施します。 同分科会では、気候変動や法規制などの環境関連リスクと機会の見直し要否を定期的に判断し、その結果を踏まえた認識の共有と、対応戦略に関する議論を行います。 そのうえで、事業に与える影響度や発現時期を分析・評価し、リスクの特定を行います。 特定された気候変動リスクの管理、ならびに当社グループの全社的なリスク管理プロセスへ統合・連携していくための体制および方針については、「１ ゲオグループのサステナビリティ ③リスク管理」をご参照ください。 ④指標と目標 当社グループは、リユース事業をはじめとする循環型事業を通じて社会全体のGHG排出量削減に貢献するとともに、自社の事業活動に伴う気候変動への影響を緩和するため、GHG排出量の削減を重要な指標として設定し、管理しています。 ■ネットゼロ宣言と削減目標 当社グループは、気候変動への対応を重要な経営課題と捉え、2050年までにGHG排出量実質ゼロ（ネットゼロ）を目指すことを宣言しています。 この長期目標に向けたマイルストーンとして、以下の通り2035年度を期限とする中間目標を設定し、グループ全体で削減に取り組んでいます。 ネットゼロへ向けた削減目標GHG排出量（注）中間目標目標年度実績（2026年３月31日時点）38,780t-CO2e2019年度実績比50％削減203576,525t-CO2e（注）国内主要事業におけるScope1＋2の排出量目標設定時にベンチマークとした当社グループの国内主要事業、下記４社を対象とする(株)ゲオホールディングス、(株)ゲオ、(株)ゲオストア、(株)セカンドストリート ■GHG排出量実績の推移 気候変動対応の進捗を管理するため、当社WEBサイトにて直近のGHG排出量（Scope１・Scope２・Scope３）の実績推移を開示しています。 ゲオグループESGデータhttps://www.geonet.co.jp/csr/esg/（３）人的資本経営・多様性に関する取組 当社グループは「豊かで楽しい日常の暮らしを提供する」という企業理念のもと、その実現を支える事業の根幹は「人」にあると考えています。 一人ひとりが感じる「豊かさ」や「楽しさ」が多様化する中で、世の中にその価値を広げていくためには、社会に生きる一人ひとりの多様な価値観に寄り添いながら「今、何をすべきか？」を追求し続けることが不可欠であり、そこに当社グループの仕事の楽しさがあると考えています。 この追求を原動力として新たなサービスを生み出し続けるためには、一人ひとりが多様な価値観を持つ個人であることを認め、お互いの個性を伸ばすことのできる集合体であることが重要です。 自らを取り巻く状況が変化を続ける中においても、従業員一人ひとりが知的好奇心を発揮し、自らの強みを追求してスペシャリストとなることで、それぞれの個性が掛け合わさり、どのような企業にも負けない唯一無二の価値を確立できると考えます。 これらの考えのもと、当社グループは「ゲオグループ 人権方針」を定め、従業員一人ひとりの人権と個性が尊重され、最大限の能力を発揮できる安全で働きやすい職場環境の構築と、多様な働き方の推進に取り組んでいます。 ①ガバナンス 当社グループにおける人的資本の活用や多様性の推進に関する取組は、「グローバル組織開発室」および「GGU（ゲオグループ大学）人財教育部」の両部門が中核となり、連携して推進する体制を構築しております。 「グローバル組織開発室」は、経営戦略に基づいた中長期的な組織設計をはじめ、将来の幹部やスペシャリスト候補の育成・最適配置を担っています。 一方、「GGU人財教育部」は、企業内大学として従業員の自律的な学習とキャリア開発を支援する役割を担っています。 これらの人事主管部門によって企画・立案および実行される人的資本戦略の各種施策や指標の進捗状況については、４半期ごとに定期的に経営層および取締役会へ報告・共有され、取締役会による実効性の高い監督が行われる体制となっています。 ②戦略 当社グループは、「2035年度にグループ連結売上高１兆円、5,000店舗達成」という長期ビジョンのもと、国内外での事業拡大を牽引する人材の確保および育成を最優先課題と位置づけています。 持続的な企業価値の向上を図るべく、人材の多様性と専門性の拡充、ならびに最大限に能力を発揮できる組織風土の醸成を主眼とした人的資本経営を推進しています。 具体的な重点施策として、次世代リーダーおよびスペシャリストの育成に取り組むとともに、従業員個々の習熟度を組織の実行力へと昇華させる現場力の最大化と多様な働き方の推進に注力しています。 なお、当社の経営戦略と連動した人的資本の活用における戦略の詳細につきましては、「５従業員の状況等（１）人材戦略に関する基本方針等①人材戦略」をご参照ください。 ③リスク管理 人的資本戦略を主導する「グローバル組織開発室」および「GGU人財教育部」が連携し、当社グループの事業運営に伴う人材に関するリスクと機会の管理を行っています。 経営戦略と連動した人材戦略のもと、国内外の事業拡大に必要な人材の確保や「配転教育」を通じた適材適所の配置、スペシャリストの育成施策を推進し、迅速な意思決定を行っています。 また、半期に一度エンゲージメントサーベイを実施し、その結果から従業員の働きがいや組織風土の状況をモニタリングする仕組みを構築しています。 ④指標及び目標 当社グループは、上記「②戦略」において記載した人材の育成および社内環境整備に関する方針の実効性を高めるため、以下の指標と目標を設定しています。 次世代を担うリーダーや唯一無二の価値を創造するスペシャリストの育成状況、ならびに多様な人材が能力を最大限に発揮するための土台となる従業員エンゲージメントを重要なKGIと位置づけ、実績のモニタリングを行っています。 人的資本経営における指標と目標指標内容目標年度目標値実績（2026年３月31日時点）マネジメント候補者の昇格状況昇格人数毎年150名293名昇格時平均在籍年数5年5年11ヵ月スペシャリスト人数スペシャリストの人数200名増加（2023年度比）2030200名増加（467名）116名増加（383名）エンゲージメントスコア従業員エンゲージメントトータルスコア203070以上66 |
| 戦略 | ②戦略 当社グループは、「“モノ”を不要な場所から必要な場所へ」をテーマに、さまざまな循環型事業を通して、持続可能な社会の実現に取り組んでいます。 社会課題や取り巻く環境が変化し続けるなかで、中長期的な企業価値創造と持続的な成長を両立させるため、以下のプロセスによりサステナビリティに関するマテリアリティを特定し、これらに対応する戦略を推進しています。 ■ ゲオグループの最重要課題 当社グループでは17のESG課題を抽出し、その中からさらに６つの最重要課題を特定しました。 特定された６つの最重要課題は以下の通りです。 当社グループでは、これらの課題を中心に積極的かつ継続的に取り組むことにより、持続可能な社会への貢献と中長期的な企業価値向上を目指していきます。 ＜E：環境＞・循環型社会の実現・促進・気候変動対応および資源節約・廃棄物削減 ＜S：社会＞・ダイバーシティ＆インクルージョンの推進・スペシャリストの育成とタレントマネジメントの推進 ＜G：ガバナンス＞・公正な取引の推進と健全な企業文化の醸成・コーポレート・ガバナンスの強化 ■マテリアリティの特定プロセス 当社グループのマテリアリティは、以下のステップを経て特定されています。 STEP１. 課題の特定にあたり、ESG評価機関の評価項目（MSCI、FTSE、SASB、GRIなど）におけるグローバルスタンダードより、候補となる課題、そして他社の取組について幅広く調査・検証を行い、経営層や当社グループの主要部門の意見も踏まえて課題候補を抽出しました。 STEP２. 抽出した課題候補をサステナビリティ主管部署および主要部門の責任者、経営層が審議し、ダブル・マテリアリティの原則に基づき、「ステークホルダーにとっての重要性（当社活動が環境・社会に与える影響）」、「ゲオグループにとっての重要性（環境・社会課題が当社に与える財務的な影響）」の観点から分析し、優先度を評価しました。 その結果、17のESG課題を選定し、マテリアリティマップを作成しました。 STEP３. 選定した17のESG課題とマテリアリティマップは、取締役会にて審議・承認され、当社グループのマテリアリティとして特定されました。 マテリアリティマップ |
| 指標及び目標 | ④指標と目標 当社グループは、「②戦略」にて特定した最重要課題に対して、目指す姿とKGIを設定し、その進捗を継続的にモニタリングしています。 各課題への積極的な取組を推進することで、持続可能な社会の実現と中長期的な企業価値の向上に努めます。 最重要課題に対するKGIと実績分類最重要課題KGI目標年度実績（2026年３月31日時点）E（環境）循環型社会の実現・促進グループ連結売上高１兆円（1,000,000百万円）（注）１2035523,450百万円（注）１気候変動対応および資源節約・廃棄物削減事業活動によるGHG削減貢献量102,649t-CO2e203561,647t-CO2e電力・資源の削減・再利用によるGHG排出量38,780t-CO2e（2019年度比50％削減）（注）２203576,525t-CO2eS（社会）ダイバーシティ&インクルージョンの推進従業員エンゲージメントトータルスコア70以上202866スペシャリストの育成とタレントマネジメントの推進（注）３スペシャリストの人数200名増加（2023年度比）2030116名増加G（ガバナンス）公正な取引の推進と健全な企業文化の醸成全法人に対する法令や社内規程遵守行政処分０件毎年０件（注）４コーポレート・ガバナンスの強化取締役会および関連した機関の実効性評価実施率100％毎年100％（注）１．viviONグループはNMV（純流通取引総額）を売上高とみなして算出２．電力・資源の削減・再利用によるGHG排出量は、目標設定時にベンチマークとした当社グループの国内主要事業、下記４社を対象とする(株)ゲオホールディングス、(株)ゲオ、(株)ゲオストア、(株)セカンドストリート３．スペシャリスト：当社の等級制度におけるS等級、M等級に該当４．本集計期間経過後の2026年６月11日付で、2025年５月から同年11月に実施したモバイル商材の買取表示について、消費者庁より景品表示法第５条第２項に基づく措置命令を受けております |
| 人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略 | ②戦略 当社グループは、「2035年度にグループ連結売上高１兆円、5,000店舗達成」という長期ビジョンのもと、国内外での事業拡大を牽引する人材の確保および育成を最優先課題と位置づけています。 持続的な企業価値の向上を図るべく、人材の多様性と専門性の拡充、ならびに最大限に能力を発揮できる組織風土の醸成を主眼とした人的資本経営を推進しています。 具体的な重点施策として、次世代リーダーおよびスペシャリストの育成に取り組むとともに、従業員個々の習熟度を組織の実行力へと昇華させる現場力の最大化と多様な働き方の推進に注力しています。 なお、当社の経営戦略と連動した人的資本の活用における戦略の詳細につきましては、「５従業員の状況等（１）人材戦略に関する基本方針等①人材戦略」をご参照ください。 |
| 人材の育成及び社内環境整備に関する方針に関する指標の内容並びに当該指標を用いた目標及び実績、指標及び目標 | ④指標及び目標 当社グループは、上記「②戦略」において記載した人材の育成および社内環境整備に関する方針の実効性を高めるため、以下の指標と目標を設定しています。 次世代を担うリーダーや唯一無二の価値を創造するスペシャリストの育成状況、ならびに多様な人材が能力を最大限に発揮するための土台となる従業員エンゲージメントを重要なKGIと位置づけ、実績のモニタリングを行っています。 人的資本経営における指標と目標指標内容目標年度目標値実績（2026年３月31日時点）マネジメント候補者の昇格状況昇格人数毎年150名293名昇格時平均在籍年数5年5年11ヵ月スペシャリスト人数スペシャリストの人数200名増加（2023年度比）2030200名増加（467名）116名増加（383名）エンゲージメントスコア従業員エンゲージメントトータルスコア203070以上66 |
| 事業等のリスク | ３【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日（2026年６月25日）現在において当社グループが判断したものであり、全てのリスクを網羅するものではなく、予見できない又は重要と認識していないリスクの影響を将来的に受ける可能性があります。 なお、リスクとその影響において、顕在化する時期・可能性ともに未確実です。 (1）出店政策について 当社グループでは、セカンドストリート事業及びゲオ事業を主軸とする店舗展開を推進し、新規出店及び他社との業務提携などによるフランチャイズ出店を実施しております。 出店政策として、当社グループによる新規出店に加えてＭ＆Ａ、店舗買収を行い、当社グループ店舗網の拡大を加速させていく計画であるため、出店の成否が当社グループの成長力に大きな影響を及ぼす可能性があります。 従いまして、今後、新規出店、Ｍ＆Ａ、店舗買収等の案件が継続的に成立するとは限らず、そのような場合には当社グループの成長力が鈍化する可能性があることや、例え案件が成立した場合にも、一時的な費用の発生が見込まれることから経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2）リユース品の仕入について 当社グループの店舗で取扱うリユース品の仕入については、そのほとんどを店舗における一般顧客からの「買取」という方法で行っております。 また、社会の環境問題への認識が高まるにつれ、リユース分野への新規参入等により他社との競合状況も激化しております。 従いまして、商品仕入（買取）の量と質の確保が業績に影響を与える可能性があります。 (3）法的規制等についてＡ．大規模小売店舗立地法について 当社グループにおける現在の店舗のうち、一部大型店舗につきましては、「大規模小売店舗立地法」が対象とする小売の売場面積が1,000㎡以上（レンタル売場面積を除く）であるため、同法の規制を受けております。 また、今後の出店政策におきましても、商品の複合化により、小売の売場面積が1,000㎡を超える大型店舗の出店計画があります。 大規模小売店舗立地法は、小売業が1,000㎡以上の新規店舗出店及び既存店舗の増床については、駐車需要の充足その他による周辺の地域の住民の利便及び商業その他の業務の利便の確保のために配慮すべき事項（駐車場の必要台数、位置、構造、駐輪場の確保、交通安全対策等）及び騒音の発生その他による周辺生活環境の悪化の防止の為に配慮すべき事項（騒音対策、廃棄物対策等）の対策を考慮する必要がある旨を定めております。 Ｂ．古物営業法について 当社グループが行っているリユース品の買取及び販売事業は、「古物営業法」により規制を受け、監督官庁は各法人の主たる営業所の所在地を管轄とする都道府県公安委員会であり、同法及び関連諸法令、条例による規制の要旨は以下のとおりであります。 ①事業を開始する場合には、法人の主たる営業所の所在地を管轄する都道府県公安委員会の許可を必要とする。 ②中古ＤＶＤ・ＣＤ・ゲーム・書籍・携帯電話・衣類・服飾雑貨・電化製品等の買取を行う場合には、相手方の住所、氏名、職業及び年齢が記載された文書の交付を受ける必要がある。 また、取引年月日、古物の品目及び数量、古物の特徴、相手方の住所・氏名・職業・年齢等を帳簿に記載する必要がある。 Ｃ．風俗営業等の規制及び業務の適正化等に関する法律について 当社グループが行っているアミューズメント施設のうちゲーム機を設置して営業する施設の運営については、「風俗営業等の規制及び業務の適正化等に関する法律」及び関連諸法令、条例による規制を受けております。 その内容は、施設開設及び運営に関する許認可申請制度、営業時間の制限、入場者の年齢による制限、遊戯料金等の規制、出店地域の規制、施設の構造・内容・照明・騒音等に関する規制事項等であります。 Ｄ．著作権法について 当社グループが行っているＤＶＤ・ＣＤレンタル事業のうち、ＣＤ（著作権法ではレコードと呼称）レンタル業務は、「著作権法」の貸与権にかかわる規定の適用を受けております。 その主旨は同法により定められた「貸レコード業者」として、商業用ＣＤの貸与権を専有している著作権者（作詞家、作曲家等）及び著作隣接権者（レコード製作者、実演家等）に対して、その許諾を得て使用料を支払うことであり、同法の規定に則り、著作権料、貸出禁止期間等が定められております。 なお、ＤＶＤレンタルについては、同法の頒布権にかかわる規定の適用を受けます。 また、当社グループは、ＤＶＤレンタルを行う店舗において成人向けＤＶＤ等の貸出を行っておりますが、当該業務は「愛知県青少年保護育成条例」及び各都道府県の同種の条例を遵守して行っております。 具体的には、入会時には身分証明書の提示を受け、18歳未満の者に成人向けＤＶＤ等を貸出できないように会員証によってレジで判別可能なシステムにしております。 さらに、成人向けＤＶＤ等のコーナーは店内でも他から区切られたスペースに位置し、かつ、「18歳未満入場禁止」と入り口に掲示しております。 Ｅ．再販売価格維持制度について 当社グループが取扱う新品ＣＤ及び書籍は、私的独占の禁止及び公正取引の確保に関する法律第23条に規定する著作物として再販売価格の決定・維持について同法の適用除外を受けております。 これは我が国の文化の普及など文化水準維持を図っていく上で不可欠なものとして、同一価格で全国的に広範囲に普及される体制を維持するため例外的に定価販売が認められているものであります。 公正取引委員会は2001年３月23日付の「著作物再販制度の取扱いについて」にて、「競争政策の観点からは同制度を廃止し、著作物の流通において競争が促進されるべきであると考える」としながらも、「なお同制度の廃止について国民的合意が形成されるに至っていない状況にある」と指摘し、「当面同制度を存置することが相当であると考える」としております。 しかしながら、「公正取引委員会としては、今後とも著作物再販制度の廃止について国民的合意が得られるよう努力を傾注する」としており、同制度の廃止論議は今後も継続されるものと考えられ、そのような場合には、当社グループの経営成績に影響があると思われますが、現在それを予測することは困難であります。 Ｆ．不当景品類及び不当表示防止法について 当社グループの事業活動における商品・サービスの販売・買取、宣伝広告及び各種プロモーション活動等におきましては、「不当景品類及び不当表示防止法（景品表示法）」の規制を受けております。 同法は、商品・サービスの品質、規格、価格等について、実際のものよりも著しく優良または有利であると消費者に誤認される不当な表示を禁止しているほか、過大な景品類の提供を禁止・制限しております。 当社グループでは、不当表示の防止や適正な景品類の提供等、同法の遵守に努めてまいりましたが、2025年５月から同年11月において実施したモバイル商材の買取表示について、同法第５条第２項に基づき、2026年６月11日付で消費者庁より措置命令を受けました。 同事案への対応として、教育、販売施策の見直し、その他対応費用の発生により、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 情報セキュリティについて 当社グループは、お客様に関する情報（個人情報）を数多く保有・管理しております。 また、円滑かつ効率的な事業活動のため、情報システムへの依存度はより顕著となっております。 かかる個人情報の適切な保護及び各種システムが安定的に稼働できるよう、社内規程や取扱いに関する基準（マニュアル等）の整備、従業員教育の実施、情報システムのセキュリティ強化、セキュリティインシデント発生時に迅速な対応を行うためのグループ全体での体制構築等、リスク対策を講じておりますが、システム障害や人為的な原因により重要情報の漏洩・消失及びシステム障害等が起きた場合、損害賠償の発生や社会的信用の失墜による売上減少及びシステムの一時停止等により、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 災害発生について 当社グループは、広域な地震、暴風雨、洪水等の自然災害の発生等の有事に備え、ＢＣＰ（事業継続計画）を策定する等、事業継続体制の構築・整備・検証に努めておりますが、今後、円滑な事業運営が阻害された場合には、当社グループの業績及び財政状態等に影響を及ぼす可能性があります。 (6) 有利子負債依存度について 当社グループは、事業資金を主に金融機関からの借入れにより調達してまいりましたため、総資産に対する有利子負債の比率が高い水準にあります。 今後も企業価値向上のため新規出店を継続し収益力を強化する方針であるため、銀行借入れに加え社債の発行など資金調達の多様化を進めることにより流動性リスクを低減していますが、金融情勢の変化等により金利の大幅な上昇となった場合には、資金調達コストが増加し、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (7) 海外展開について 当社グループは海外展開を拡大しており、今後未進出地域も含め海外展開を推進する方針です。 リスク低減のため、国際情勢の動向や各国の法規制の改正等に関する情報を随時整理し、対応していますが、当社グループが事業展開している国又は地域における政治・経済情勢の変化、予期し得ない法規制の変更、自然災害、暴動、テロ、戦争等の要因による社会的又は経済的な混乱、慣習等に起因する予測不可能な事態が発生した場合には当社グループの業績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 (8) 為替相場の変動について 当社グループでは、在外連結子会社の外貨建財務諸表を日本円に換算したうえで連結財務諸表を作成するため、為替の変動が当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 また、当社グループがおこなう外貨建取引から生ずる費用・収益及び外貨建債権・債務の円換算額は、為替相場が変動することにより当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (9) 会計上の見積りについて 当社グループは、財務諸表の作成にあたり会計上の見積りが必要な事項については、合理的な基準に基づき見積りを行っておりますが、見積り特有の不確実性があるため、金額の見直しや実際の結果と異なる場合があり、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 棚卸資産 当社グループは、保有する棚卸資産について、主として原価法（貸借対照表価額につきましては収益性の低下に基づく簿価切り下げの方法）によって算定しております。 今後、セカンドストリート事業・ゲオ事業等をとりまく環境が悪化したり、保有資産の市場価格が著しく下落したこと等により、簿価切り下げ処理がさらに必要になった場合、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 貸倒引当金 当社グループは、貸付先に対する貸倒引当金について、貸付先の状況や担保価値に基づいて貸倒引当金を計上しておりますが、信用状況の変化、担保価値の下落その他予期せざる理由により、貸倒引当金の積み増しが必要となる可能性があります。 固定資産の減損 当社グループは、保有する固定資産について減損会計を適用しております。 今後、店舗等の収益性が悪化したり、保有資産の市場価格が著しく下落したこと等により、減損処理がさらに必要になった場合、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 資産除去債務 当社グループは、有形固定資産の除去に関して資産除去債務を計上しております。 新たな法令や契約、市場変動等の外的環境の変化により、資産除去債務を積み増す必要が生じ、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 繰延税金資産 当社グループは、課税所得の将来の見積額や一時差異等のスケジューリングの結果に基づき繰延税金資産を計上しております。 今後、経営環境の悪化等により課税所得の見積額が減額した場合等には、繰延税金資産を取り崩す必要が生じ、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 上記リスクの把握・評価・対策等の管理体制は「第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等 （１）コーポレート・ガバナンスの概要」に記載のとおりであります。 |
| 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 | ４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要①経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済環境は、雇用・所得環境の改善を背景に緩やかな回復基調で推移した一方で、地政学リスクに伴う原材料価格の高騰や為替変動、海外の関税政策の変化など、依然として先行き不透明な状況が続いております。 リユース業界におきましては、物価高騰を背景とした消費者の節約志向に加え、一点物の魅力や環境負荷低減といった価値観の広がりを背景に、市場成長が継続しております。 このような環境のなか、当社グループは「豊かで楽しい日常の暮らしを提供する」ことを目指し、お客様の選択可能性を広げ利便性を向上するため、インターネットを介した電子商取引の拡充の他、2nd STREETを中心としたリユース店舗の新規出店を、国内及び海外において推進し持続的成長の実現に取り組んでおります。 セカンドストリート国内事業の動向といたしましては、商品構成の中心であるリユース衣料・服飾雑貨が、通期を通じて堅調に推移いたしました。 また、店舗展開においても当初計画の60店舗に対し64店舗の新規出店を前倒しで実行したことが、売上高の伸長に寄与いたしました。 セカンドストリート海外事業の動向といたしましては、当連結会計年度に新たに進出したシンガポール及び香港をはじめ直営店方式での出店により売上高を拡大いたしました。 以上の結果、主に、衣料・服飾雑貨、家具・家電、等の売上高は155,250百万円(前年同期比17.6％増)となりました。 ゲオ事業のリユース商材動向といたしましては、家庭用ゲーム機において次世代機への需要移行に伴う本体需要の減退や、ダウンロード販売への移行が進む市場環境の影響を受けつつも、中古ソフト及び周辺機器の需要が底堅く推移いたしました。 また、スマートフォンやタブレット端末等リユース通信機器商材につきましては、引き続き「GEO mobile」の出店拡大が寄与し、高水準であった前期を上回りました。 以上の結果、主に、ゲーム、スマートフォン・タブレット、等のリユースの売上高は87,759百万円(前年同期比4.9％増)となりました。 ラグジュアリー事業の動向といたしましては、米国における関税政策の影響により、主に上期を中心に主力商材の流通が停滞いたしました。 以上の結果、ラグジュアリーの売上高は57,595百万円(前年同期比1.1％減)となりました。 新品の動向といたしましては、新型家庭用ゲーム機本体「Nintendo Switch 2」及びトレーディングカードのヒット作が売上を牽引いたしました。 以上の結果、新品の売上高は124,333百万円(前年同期比25.5％増)となりました。 販売費及び一般管理費におきましては、内製化による広告宣伝費の抑制や、システム開発運用費、物流費等の未消化により、営業利益の伸長が経費の増加を上回る結果となりました。 営業外収益におきましては、為替相場の変動に伴い為替差益762百万円を計上いたしました。 また、特別利益として、2025年11月28日付で株式会社セカイズの株式を取得したことに伴う負ののれん発生益1,592百万円を計上した一方、特別損失におきましては、収益性の低下した店舗等の固定資産について4,277百万円の減損損失を計上いたしました。 これらの結果、当連結会計年度における売上高は481,249百万円(前年同期比12.5％増)、営業利益は14,239百万円(前年同期比26.6％増)、経常利益は15,348百万円(前年同期比25.6％増)となり、親会社株主に帰属する当期純利益は8,738百万円(前年同期比92.6％増)となりました。 また、当連結会計年度末における当社グループの店舗数の状況は以下のとおりとなりました。 （ ）内は、前連結会計年度末との増減数であります。 直営店ＦＣ店・代理店合計 出店数退店数 出店数退店数 ゲオグループ店舗数2,153183731212242,274(+88) 2nd STREET（国内）87564145610931(+51) 2nd STREET（米国）559100055(+8) 2nd STREET（台湾）5011000050(+11) 2nd STREET（マレーシア）307000030(+7) 2nd STREET（タイ）9500009(+5) 2nd STREET (シンガポール)2200002(+2) 2nd STREET(香港)2200002(+2) GEO9633134640241,027(△27) OKURA TOKYO（おお蔵）231200023(△1) LuckRack4521300045(+18) カプセル楽局6127800061(+19) その他3831111039(△7)（注）１．屋号毎の店舗数をカウントしています。 ２．2nd STREETは衣料品や家電製品等の買取販売を行う店舗（屋号：2nd STREET、Super2nd STREET、2nd OUTDOOR、JUMBLE STORE等）をカウントしています。 ３．GEOは家庭用ゲーム・携帯電話・スマートフォンの買取販売、ＤＶＤレンタル等を行う店舗（屋号：GEO、GEO mobile）をカウントしています。 ②販売の状況販売実績 当連結会計年度の販売実績は次のとおりであります。 名 称当連結会計年度（自 2025年４月１日至 2026年３月31日）（百万円）前年同期比リユース衣料・服飾雑貨、家具・家電、等155,250117.6％ゲーム、スマートフォン・タブレット、等87,759104.9％ラグジュアリー57,59598.9％新品124,333125.5％その他56,310103.0％ 内）レンタル25,13187.7％（注）当連結会計年度より、各事業の特性及び経営実態をより明確に反映させるため、名称を変更しております。 従来「リユース（リユース系）」としていた区分については、「衣料・服飾雑貨、家具・家電、等」及び「ラグジュアリー」へ分割・名称変更を行い、両商材の数値については分離して記載しております。 また、「リユース（メディア系）」については「ゲーム、スマートフォン・タブレット、等」へと名称を変更いたしました。 ③財政状態流動資産 当連結会計年度末における流動資産の残高は196,393百万円となり、前連結会計年度末の165,072百万円と比べて31,320百万円増加しております。 この主な要因は、現金及び預金が26,566百万円、商品が3,175百万円及び売掛金が2,862百万円増加したためであります。 固定資産 当連結会計年度末における固定資産の残高は98,817百万円となり、前連結会計年度末の87,735百万円と比べて11,082百万円増加しております。 この主な要因は、有形固定資産のその他（純額）が3,993百万円、土地が2,161百万円、敷金及び保証金が1,343百万円、建物及び構築物（純額）が1,178百万円、繰延税金資産が983百万円及び使用権資産（純額）が880百万円増加したためであります。 流動負債 当連結会計年度末における流動負債の残高は54,899百万円となり、前連結会計年度末の46,603百万円と比べて8,295百万円増加しております。 この主な要因は、流動負債のその他が4,462百万円、１年内返済予定の長期借入金が2,571百万円及び未払法人税等が751百万円増加したためであります。 固定負債 当連結会計年度末における固定負債の残高は142,121百万円となり、前連結会計年度末の115,734百万円と比べて26,386百万円増加しております。 この主な要因は、長期借入金が21,578百万円及びリース債務が3,063百万円増加したためであります。 純資産 当連結会計年度末における純資産の残高は98,190百万円となり、前連結会計年度末の90,469百万円と比べて7,720百万円増加しております。 この主な要因は、親会社株主に帰属する当期純利益8,738百万円計上による利益剰余金の増加、剰余金の配当1,351百万円による利益剰余金の減少であります。 ④キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度末における現金及び現金同等物（以下「資金」という）は、前連結会計年度末に比べ26,987百万円増加し、91,747百万円となりました。 当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの主な要因は次のとおりであります。 （営業活動によるキャッシュ・フロー） 営業活動の結果、増加した資金は19,475百万円(前年同期は8,012百万円の増加)となりました。 これは、法人税等の支払額が4,756百万円ありましたが、税金等調整前当期純利益が12,427百万円及び減価償却費が8,108百万円ありましたことが主な要因であります。 （投資活動によるキャッシュ・フロー） 投資活動の結果、減少した資金は15,339百万円（前年同期は12,494百万円の減少）となりました。 これは、有形固定資産の取得による支出が13,131百万円ありましたことが主な要因であります。 （財務活動によるキャッシュ・フロー） 財務活動の結果、増加した資金は22,489百万円（前年同期は10,778百万円の増加）となりました。 これは、長期借入金の返済による支出が10,849百万円ありましたが、長期借入れによる収入が35,000百万円ありましたことが主な要因であります。 （２）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ①財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容・当連結会計年度の財政状態及び経営成績に関する分析・検討内容 「（１）経営成績等の状況の概要 ①経営成績の状況」に記載のとおりであります。 ・経営成績に重要な影響を与える要因 「第２ 事業の状況 ３ 事業等のリスク」に記載のとおりであります。 ②キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容並びに資本の財源及び資金の流動性に係る情報・キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容「（１）経営成績等の状況の概要 ④キャッシュ・フローの状況」に記載のとおりであります。 ・資本の財源及び資金の流動性 当社グループの運転資金需要のうち主なものは、パッケージソフトを中心とした商材の購入のほか、販売費及び一般管理費等の営業費用であり、投資を目的とした資金需要のうち主なものは、店舗出店に係る設備投資等によるものであります。 当社グループは、事業運営上必要な資金の流動性を確保することを基本方針としております。 短期運転資金は自己資金及び金融機関からの短期借入を基本としており、設備投資や長期運転資金の調達につきましては、金融機関からの長期借入及び社債の発行の調達手段を行い、資金調達手段の多様化を図っております。 なお、当連結会計年度末における１年内返済予定の長期借入金は13,421百万円、長期借入金は93,053百万円、社債は12,175百万円、合計118,650百万円となっております。 ③重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して作成しております。 連結財務諸表の作成に際し、当連結会計年度末日における資産・負債の報告数値及び当連結会計年度における収入・費用の報告数値に影響を与える見積りは、過去の実績や当社グループを取り巻く環境等に応じて合理的と考えられる方法により計上しておりますが、見積り特有の不確実性があるために実際の結果は異なる場合があります。 当社グループの連結財務諸表で採用する重要な会計方針は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 （１）連結財務諸表 注記事項（連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項）」に記載しております。 重要な見積り、仮定の不確実性の内容やその変動により経営成績等に生じる影響は「第２ 事業の状況 ３ 事業等のリスク (9) 会計上の見積りについて」及び「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 （１）連結財務諸表 注記事項 （重要な会計上の見積り）」に記載のとおりであります。 ④経営方針・経営戦略等又は経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループの目標とする経営指標と当連結会計年度の実績は次のとおりであります。 2025年３月期（実績）2026年３月期（実績）2027年３月期（業績予想）売上高（百万円）427,669481,249510,000営業利益（百万円）11,25014,23913,000経常利益（百万円）12,22415,34812,500親会社株主に帰属する当期純利益（百万円）4,5378,7386,000１株当たり当期純利益（円）114.27219.77150.90 2025年３月期（実績）2026年３月期（実績）中長期的目標売上高営業利益率（％）2.63.05.0自己資本利益率（％）5.19.38.0 売上高につきましては、セカンドストリート事業におけるリユース衣料・服飾雑貨の堅調な推移や国内での積極的な新規出店、さらにはゲオ事業におけるリユース通信機器商材の好調や新型家庭用ゲーム機本体等のヒットが寄与いたしました。 また、内製化による広告宣伝費の抑制や、システム開発運用費、物流費等の未消化により、営業利益の伸長が経費の増加を上回る結果となりました。 以上の結果、売上高営業利益率につきましては、前連結会計年度より0.4ポイント上昇し、3.0％となりました。 セカンドストリート事業につきましては、衣料、服飾雑貨中心のアパレル特化型の店舗に加え、家具、家電、生活雑貨専門のコンセプトショップの展開により、お客様が買い物を楽しんでいただける店舗づくりに取り組んでまいります。 また、ゲオ事業につきましては、市場ニーズに即したリユース商材のラインナップ拡充や在庫確保に注力し、収益の最大化を図ります。 あわせて専門知識を持つスタッフによる接客を通じて、付加価値収益の拡大と利益率の向上を目指すことで、売上高営業利益率の中長期目標達成に向けて継続して取り組んでまいります。 自己資本利益率につきましては、親会社株主に帰属する当期純利益が8,738百万円となったこと等により、前連結会計年度に比べ4.2ポイント上昇し、9.3％となりました。 市場拡大を続けておりますリユース業界において、当社グループがその成長をけん引していく企業として、取扱いリユース商材の拡大や２nd STREETを中心とするリユース店舗の新規出店を進めております。 今後も市場環境の変化に対応した機動的な店舗展開を継続し、事業規模の拡大と資産効率の向上を両立させることで、中長期的目標値である8.0％以上の水準を維持できるよう努めてまいります。 |
| 研究開発活動 | ６【研究開発活動】 該当事項はありません。 |
| 設備投資等の概要 | １【設備投資等の概要】 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）では、新規出店及び既存店におけるリニューアル工事などを中心に16,031百万円の設備投資を行いました。 なお、当連結会計年度において重要な設備の除却、売却等はありません。 |
| 主要な設備の状況 | ２【主要な設備の状況】 2026年３月31日現在における当社グループ（当社及び連結子会社）における主要な設備は、以下のとおりであります。 (1）提出会社事業所名（所在地）設備の内容帳簿価額（百万円）従業員数（名）建物及び構築物土地金額(面積㎡)その他合計本社（愛知県名古屋市中区）事務所6949(598.15)293412641賃貸用不動産（愛知県名古屋市他93件）その他設備1,4584,398(41,931.53)-5,856- (2）国内子会社会社名事業所名（所在地）設備の内容帳簿価額（百万円）従業員数（名）建物及び構築物土地金額（面積㎡）その他合計株式会社ゲオ東京都他46道府県（GEO大阪日本橋店他1,882店舗）店舗9,749-(-)3,95513,705611 (3）在外子会社会社名事業所名（所在地）設備の内容帳簿価額（百万円）従業員数（名）建物及び構築物土地金額（面積㎡）使用権資産その他合計2nd STREET USA,Inc.米国ニューヨーク州他13州（SS NoHo他60店舗）店舗、事務所4,390-(-)19,55076224,70428 （注）１．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．帳簿価額「その他」は機械装置及び運搬具及び工具、器具及び備品及びリース資産であります。 ３．一部の店舗設備を、連結会社以外の者から賃借しております。 当期の年間賃借料は34,646百万円であります。 |
| 設備の新設、除却等の計画 | ３【設備の新設、除却等の計画】 当社グループの設備投資については、景気予測、業界動向、投資効率等を総合的に勘案して策定しております。 設備計画は原則的に連結会社各社が個別に策定したものを提出会社を中心に調整を図り最終的な策定を行っております。 なお、今後の設備の新設、改修、除却等の計画は次のとおりであります。 (1）新設事業所名所在地設備の内容予算金額（百万円）既支払額（百万円）資金調達方法着手完成セカンドストリート事業・ゲオ事業等国内等店舗設備7,021-自己資金及び借入金 2026年４月2027年３月 (2）改修事業所名所在地設備の内容予算金額（百万円）既支払額（百万円）資金調達方法着手完成セカンドストリート事業・ゲオ事業等国内等店舗設備1,114-自己資金及び借入金 2026年４月2027年３月 |
| 設備投資額、設備投資等の概要 | 16,031,000,000 |
Employees
| 平均年齢（年）、提出会社の状況、従業員の状況 | 43 |
| 平均勤続年数（年）、提出会社の状況、従業員の状況 | 14 |
| 平均年間給与、提出会社の状況、従業員の状況 | 5,766,973 |
| 管理職に占める女性労働者の割合、提出会社の指標 | 0 |
| 全労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 1 |
| 正規雇用労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 1 |
| 非正規雇用労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 1 |
Investment
| 株式の保有状況 | （５）【株式の保有状況】 ① 投資株式の区分の基準と考え方 当社は、保有目的が純投資目的である投資株式と純投資目的以外の目的である投資株式の区分については、専ら株式の価値の変動又は株式に係る配当によって利益を得ることを目的とするものを純投資目的である投資株式として区分しております。 ② 保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式a．保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容 原則として、純投資目的以外の目的で保有する投資株式（いわゆる政策保有株式）の新規または追加での取得・保有は行いません。 ただし、業務提携を含めて取引関係の獲得・維持・向上を図る等合理的な理由があるものについては、取締役会での検証・承認を経て保有する場合はあります。 また、現在保有している政策保有株式については、その保有意義を含めて改めて見直しし、意義が乏しいと判断した株式は保有を継続しないこととします。 保有の適否についても、取締役会にて個別銘柄ごとに取引状況や利回りなど保有に伴う便益やリスクが資本コストに見合っているかどうかの検証を行っております。 b．銘柄数及び貸借対照表の計上額 銘柄数（銘柄）貸借対照表計上額の合計額（百万円）非上場株式1230非上場株式以外の株式5175 （当事業年度において株式数が増加した銘柄） 銘柄数（銘柄）株式数の増加に係る取得価額の合計額（百万円）株式数の増加の理由非上場株式---非上場株式以外の株式11取引先持株会による定期取得 （当事業年度において株式数が減少した銘柄） 銘柄数（銘柄）株式数の減少に係る売却価額の合計額（百万円）非上場株式--非上場株式以外の株式158 c．特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報 特定投資株式銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数（株）株式数（株）貸借対照表計上額（百万円）貸借対照表計上額（百万円）株式会社三洋堂ホールディングス85,13082,529主要商材の取引先として、円滑な取引関係の維持・発展のため、保有しております。 そのため、定量的な保有効果の記載は困難であります。 なお、保有の合理性を検証した方法については②aに記載のとおりであります。 また、株式数が増加した理由としては、取引先持株会を通じた株式取得のため増加しております。 有5856株式会社ヤマダホールディングス-118,300コーポレートガバナンス・コードの趣旨に基づき、保有の妥当性を検討した結果、資本効率の向上及び資産の有効活用を図るため売却しております。 無-50株式会社十六フィナンシャルグループ7,0007,000主要な借入先として、円滑な取引関係の維持・発展のため、保有しております。 そのため、定量的な保有効果の記載は困難であります。 なお、保有の合理性を検証した方法については②aに記載のとおりであります。 無6233株式会社あいちフィナンシャルグループ7,6597,659主要な借入先として、円滑な取引関係の維持・発展のため、保有しております。 そのため、定量的な保有効果の記載は困難であります。 なお、保有の合理性を検証した方法については②aに記載のとおりであります。 無5221株式会社みずほフィナンシャルグループ321321主要な借入先として、円滑な取引関係の維持・発展のため、保有しております。 そのため、定量的な保有効果の記載は困難であります。 なお、保有の合理性を検証した方法については②aに記載のとおりであります。 無11株式会社GTホールディングス100100主要な取引先として、円滑な取引関係の維持・発展のため、保有しております。 そのため、定量的な保有効果の記載は困難であります。 なお、保有の合理性を検証した方法については②aに記載のとおりであります。 無00 みなし保有株式該当事項はありません。 ③ 保有目的が純投資目的である投資株式該当事項はありません。 |
| 株式数が増加した銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 1 |
| 株式数が減少した銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 1 |
| 銘柄数、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 12 |
| 貸借対照表計上額、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 30,000,000 |
| 銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 5 |
| 貸借対照表計上額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 175,000,000 |
| 株式数の増加に係る取得価額の合計額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 1,000,000 |
| 株式数の減少に係る売却価額の合計額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 58,000,000 |
| 株式数、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 100 |
| 貸借対照表計上額、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 0 |
| 株式数が増加した理由、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 取引先持株会による定期取得 |
| 銘柄、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 株式会社GTホールディングス |
| 保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 主要な取引先として、円滑な取引関係の維持・発展のため、保有しております。 そのため、定量的な保有効果の記載は困難であります。 なお、保有の合理性を検証した方法については②aに記載のとおりであります。 |
| 当該株式の発行者による提出会社の株式の保有の有無、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 無 |
Shareholders
| 大株主の状況 | （６）【大株主の状況】 2026年３月31日現在 氏名又は名称住所所有株式数（株）発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社城蔵屋東京都豊島区南大塚３丁目10－1016,319,60041.02 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）東京都港区赤坂１丁目８番１号3,094,2007.77 常興薬品株式会社東京都豊島区南大塚３丁目10－101,782,9004.48 みずほ信託銀行株式会社 退職給付信託 みずほ銀行口 再信託受託者 株式会社日本カストディ銀行東京都中央区晴海１丁目８番12号671,2001.68 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（リテール信託口８２００７９２７６）東京都港区赤坂１丁目８番１号600,0001.50 株式会社日本カストディ銀行（信託口）東京都中央区晴海１丁目８－12597,9001.50 ＳＴＡＴＥ ＳＴＲＥＥＴ ＢＡＮＫ ＡＮＤ ＴＲＵＳＴ ＣＯＭＰＡＮＹ ５０５２２３（常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部）Ｐ．Ｏ． ＢＯＸ ３５１ ＢＯＳＴＯＮ ＭＡＳＳＡＣＨＵＳＥＴＴＳ ０２１０１ Ｕ．Ｓ．Ａ．（東京都港区港南２丁目15－１）577,5071.45 遠藤 結蔵愛知県名古屋市東区546,0001.37 ＢＢＨ ＣＯ ＦＯＲ ＡＲＣＵＳ ＪＡＰＡＮ ＶＡＬＵＥ ＦＵＮＤ（常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行）ＰＯ ＢＯＸ １０９３， ＱＵＥＥＮＳＧＡＴＥ ＨＯＵＳＥ， ＳＯＵＴＨ ＣＨＵＲＣＨ ＳＴＲＥＥＴ ＧＥＯＲＧＥ ＴＯＷＮ ＣＡＹＭＡＮ ＩＳＬＡＮＤＳ ＫＹ１－１１０２（東京都千代田区丸の内１丁目４番５号）375,0000.94 ＢＢＨ ＢＯＳＴＯＮ ＦＯＲ ＮＯＭＵＲＡ ＪＡＰＡＮ ＳＭＡＬＬＥＲ ＣＡＰＩＴＡＬＩＺＡＴＩＯＮ ＦＵＮＤ ６２００６５（常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部）１８０ ＭＡＩＤＥＮ ＬＡＮＥ， ＮＥＷ ＹＯＲＫ， ＮＥＷ ＹＯＲＫ １００３８ Ｕ．Ｓ．Ａ．（東京都港区港南２丁目15－１）367,0000.92計－24,931,30762.66 （注）１．上記の所有株式数のうち、信託業務にかかわる株式数は、次のとおりであります。日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 3,094,200株みずほ信託銀行株式会社 退職給付信託 みずほ銀行口再信託受託者 株式会社日本カストディ銀行 671,200株 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（リテール信託口８２００７９２７６） 600,000株株式会社日本カストディ銀行(信託口) 597,900株 |
| 株主数－金融機関 | 18 |
| 株主数－金融商品取引業者 | 31 |
| 株主数－外国法人等－個人 | 33 |
| 株主数－外国法人等－個人以外 | 108 |
| 株主数－個人その他 | 28,115 |
| 株主数－その他の法人 | 129 |
| 株主数－計 | 28,434 |
| 氏名又は名称、大株主の状況 | ＢＢＨ ＢＯＳＴＯＮ ＦＯＲ ＮＯＭＵＲＡ ＪＡＰＡＮ ＳＭＡＬＬＥＲ ＣＡＰＩＴＡＬＩＺＡＴＩＯＮ ＦＵＮＤ ６２００６５（常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） |
| 株主総利回り | 2 |
| 株主総会決議による取得の状況 | （１）【株主総会決議による取得の状況】 該当事項はありません。 |
| 株主総会決議又は取締役会決議に基づかないものの内容 | （３）【株主総会決議又は取締役会決議に基づかないものの内容】 区分株式数（株）価額の総額（円）当事業年度における取得自己株式4075,760当期間における取得自己株式－－ （注） 当期間における取得自己株式には、2026年６月１日からこの有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買取りによる株式は含まれておりません。 |
Shareholders2
| 自己株式の取得 | 0 |
| 発行済株式及び自己株式に関する注記 | １．発行済株式の種類及び総数並びに自己株式の種類及び株式数に関する事項 当連結会計年度期首株式数（株）当連結会計年度増加株式数（株）当連結会計年度減少株式数（株）当連結会計年度末株式数（株）発行済株式 普通株式（注）１39,718,05265,500－39,783,552合計39,718,05265,500－39,783,552自己株式 普通株式（注）２4140－81合計4140－81（注）１．普通株式の発行済株式の株式数の増加65,500株は、ストック・オプションの行使によるものであります。 ２．普通株式の自己株式の株式数の増加40株は、単元未満株式の買取りによる増加40株であります。 |