財務諸表
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| 提出書類、表紙 | 有価証券報告書 |
| 提出日、表紙 | 2026-06-24 |
| 英訳名、表紙 | JK Holdings Co., Ltd. |
| 代表者の役職氏名、表紙 | 代表取締役社長 青木 慶一郎 |
| 本店の所在の場所、表紙 | 東京都江東区新木場一丁目７番22号 |
| 電話番号、本店の所在の場所、表紙 | ０３－５５３４－３８００（代表） |
| 様式、DEI | 第三号様式 |
| 会計基準、DEI | Japan GAAP |
| 連結決算の有無、DEI | true |
| 当会計期間の種類、DEI | FY |
corp
| 沿革 | ２【沿革】 年月沿革1949年２月各種合板の仕入、販売を目的として、東京都墨田区に㈱丸吉商店を設立1958年４月晴海プライウッド㈱（現㈱キーテック）［東京都江東区］（現・連結子会社）を設立1963年２月㈱丸吉に商号変更。 新建材の販売を開始1972年９月顧客とのコミュニケーション組織「丸吉会」（現ジャパン建材会）の組織づくりに着手1978年３月第１回「まるよし市」（展示即売会）（現ジャパン建材フェア）を開催1990年４月本社社屋を東京都江東区平野三丁目に建設し移転11月社団法人日本証券業協会より店頭登録銘柄の指定を受ける。 1996年11月東京証券取引所市場第二部に上場1998年10月興国ハウジング㈱との対等合併を行い、商号をジャパン建材㈱に変更し、本店所在地を東京都豊島区目白に移す。 2000年６月本店所在地を東京都江東区平野に移す。 10月子会社㈱ハウス・デポ・ジャパン［東京都江東区］（現・連結子会社）を設立2003年３月東京証券取引所の市場第一部銘柄に指定2004年４月通商㈱［大阪府大阪市］（現・連結子会社）を子会社とする。 2006年２月子会社ＪＫＣ㈱（現ジャパン建材㈱）［東京都江東区］（現・連結子会社）を設立10月持株会社体制へ移行し、商号をＪＫホールディングス㈱に変更会社分割により、子会社ＪＫＣ㈱の商号をジャパン建材㈱（現・連結子会社）に変更し事業を承継2007年３月物林㈱［東京都江東区］（現・連結子会社）を株式交換により子会社とする。 10月本店所在地を東京都江東区新木場に移す。 2022年４月東京証券取引所の市場区分の見直しにより、東京証券取引所の市場第一部からプライム市場に移行2023年10月東京証券取引所の規則改正に伴い、プライム市場からスタンダード市場へ移行2024年５月太平洋建材㈱［大阪府大阪市］（現・連結子会社）を子会社とする。 2025年１月㈱大和ビケサービス［神奈川県大和市］（現・連結子会社）を子会社とする。 |
| 事業の内容 | ３【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社（ＪＫホールディングス株式会社）、子会社51社、関連会社８社により構成されており、事業は合板の製造販売、木材の加工販売、合板、合板二次製品、建材及び住宅機器等の卸売販売、小売販売を主に行っているほか、グループ取扱商品及び一般貨物の運送業務等を営んでおります。 なお、その他を除く３部門は、「第５ 〔経理の状況〕 １〔連結財務諸表等〕 (1）〔連結財務諸表〕 注記事項（セグメント情報等）」に掲げるセグメント情報の区分と同一であります。 また、３部門以外の事業については、セグメント情報に与える影響が軽微なため、その他として区分しております。 当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 主な事業及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。 (1）総合建材卸売事業合板、合板二次製品、建材及び住宅機器等の卸売販売等を営んでおり、連結子会社９社及び非連結子会社で持分法非適用会社３社の計12社で構成されております。 (2）合板製造・木材加工事業普通合板、構造用合板、長尺合板及び構造用ＬＶＬキーラム（単板積層材）などの製造販売、合板二次製品の製造販売、合板及び単板の製造販売、集成材及び集成加工製品の製造販売、木材の加工及び販売を営んでおり、連結子会社10社で構成されております。 (3）総合建材小売事業合板、合板二次製品、建材及び住宅機器等の小売販売等を営んでおり、連結子会社12社、関連会社で持分法非適用会社４社の計16社で構成されております。 (4）その他建設工事業、倉庫及び運送業、資材取次業、不動産賃貸業、フランチャイズ事業、旅行・保険代理業、住宅ローン仲介業、ＥＣ事業及び管理事業を営んでおり、連結子会社13社、非連結子会社で持分法非適用会社４社、関連会社で持分法非適用会社４社の計21社で構成されております。 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりになります。 |
| 関係会社の状況 | ４【関係会社の状況】 名称住所資本金（百万円）主要な事業の内容議決権の所有割合又は被所有割合（％）関係内容連結子会社 ジャパン建材㈱（注）２、４東京都江東区100総合建材卸売事業100.00当社が経営指導等をしており、また、設備を賃貸しております。 役員の兼任及び債務保証あり。 通商㈱（注）２、３大阪府大阪市北区490総合建材卸売事業100.00(1.00)当社が経営指導等をしており、また、設備を賃貸しております。 役員の兼任あり。 物林㈱（注）３東京都江東区50総合建材卸売事業100.00(1.00)当社が経営指導等をしており、また、設備を賃貸しております。 役員の兼任及び債務保証あり。 ㈱ミトモク（注）３茨城県水戸市90総合建材卸売事業100.00(1.00)当社が経営指導等をしており、また、設備を賃貸しております。 役員の兼任あり。 ㈱ＫＥＹ ＢＯＡＲＤ（注）３東京都江東区20総合建材卸売事業100.00(59.41)当社が経営指導等をしており、また、設備を賃貸しております。 役員の兼任あり。 ㈱銘林（注）３東京都江東区99総合建材卸売事業100.00(0.05)当社が経営指導等をしており、また、設備を賃貸しております。 役員の兼任及び債務保証あり。 ㈱キーテック（注）２、３東京都江東区268合板製造・木材加工事業95.45(0.05)当社が経営指導等をしており、また、設備を賃貸しております。 役員の兼任及び貸付金あり。 ㈱ブルケン・マルタマ（注）３東京都調布市30総合建材小売事業100.00(67.00)当社が経営指導等をしており、また、設備を賃貸しております。 役員の兼任あり。 ㈱ハウス・デポ・プラス（注）３愛知県一宮市10総合建材小売事業100.00(70.00)当社が経営指導等をしており、また、設備を賃貸しております。 役員の兼任あり。 ㈱ブルケン関東（注）３千葉県習志野市30総合建材小売事業100.00(35.25)当社が経営指導等をしており、また、設備を賃貸しております。 役員の兼任あり。 ㈱ブルケン東日本（注）３宮城県仙台市宮城野区30総合建材小売事業100.00(74.33)当社が経営指導等をしており、また、設備を賃貸しております。 役員の兼任及び債務保証あり。 ㈱ブルケン・ウエスト（注）３福岡県宗像市30総合建材小売事業100.00(50.50)当社が経営指導等をしており、また、設備を賃貸しております。 役員の兼任及び貸付金あり。 太平洋建材㈱（注）３大阪府大阪市東成区20総合建材小売事業100.00(1.00)当社が経営指導等をしております。 役員の兼任あり。 その他31社 （注）１．「主要な事業の内容」欄には、セグメントの名称を記載しております。 ２．特定子会社に該当しております。 ３．議決権の所有割合の（ ）内は、間接所有割合で内数であります。 ４．ジャパン建材㈱については、売上高（連結相互間の内部売上高を除く。 ）の連結売上高に占める割合が 10％を超えております。 主要な損益情報等 (1）売上高 281,889百万円 (4）純資産額 22,983百万円(2）経常利益 5,068百万円 (5）総資産額 118,877百万円(3）当期純利益 3,110百万円 |
| 従業員の状況 | （２）【従業員の状況】 ①連結会社の状況 2026年３月31日現在セグメントの名称従業員数（人）総合建材卸売事業1,583(433)合板製造・木材加工事業436(88)総合建材小売事業978(66)その他441(68)合計3,438(655) （注）従業員数は就業人員数であり、臨時雇用者数は、年間の平均人員を（ ）内に外数で記載しております。 ②提出会社の状況 2026年３月31日現在従業員数（人）平均年齢平均勤続年数平均年間給与（円）平均年間給与の対前事業年度増減率（％）169(51)41歳7ヶ月14年5ヶ月6,812,3491.2 セグメントの名称従業員数（人）総合建材卸売事業－(－)合板製造・木材加工事業－(－)総合建材小売事業－(－)その他169(51)合計169(51)（注）１．従業員数は就業人員数であり、臨時雇用者数は、年間の平均人員を（ ）内に外数で記載しております。 ２．平均年間給与（税込）は、賞与及び基準外賃金を含めております。 ③最大人員会社の状況イ．当事業年度における従業員が最も多い会社ジャパン建材株式会社 2026年３月31日現在従業員数（人）平均年齢平均勤続年数平均年間給与（円）平均年間給与の対前事業年度増減率（％）977(406)40歳7ヶ月12年10ヶ月6,789,8520.7 ロ．上記イの次に従業員が多い会社通商株式会社 2026年３月31日現在従業員数（人）平均年齢平均勤続年数平均年間給与（円）平均年間給与の対前事業年度増減率（％）228(14)37歳3ヶ月9年4ヶ月5,699,2351.1 ④労働組合の状況労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 ⑤管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の額の差異イ．提出会社当事業年度補足説明管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合（％） （注）１男性労働者の育児休業取得率（％） （注）２労働者の男女の賃金の額の差異（％）（注）１全労働者正規雇用労働者パート・有期労働者4.3－63.362.760.2－（注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。 ２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 ロ．連結子会社当事業年度補足説明名称管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合 （％）（注）１男性労働者の育児休業取得率 （％）（注）２労働者の男女の賃金の額の差異（％）（注）１全労働者正規雇用労働者パート・有期労働者ジャパン建材㈱0.535.556.264.863.7－（注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。 ２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 ３．一部の連結子会社は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。 |
| 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 | １【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）経営方針当社グループは住宅資材の流通業を主要事業とし、「快適で豊かな住環境の創造」という企業理念の下、より良い住宅資材を、適正価格で、お客様の要望される場所へタイムリーにお届けすることを目標に営業活動を展開しております。 また、単にモノを販売するだけでなく、お取引先である建材販売店や工務店などに住宅建築関連の様々なサービスを提供するほか、企業経営ノウハウを提供することで、お取引先との共存共栄を図る仕組みづくりにも取組んでおります。 純粋持株会社である当社がグループの戦略立案機能及び経営管理機能を一段と強化し、事業展開の判断の迅速化と経営の透明性の向上に努めるとともに、グループ各社が連携して高い総合力を発揮できる企業グループを形成し、株主価値の更なる向上を目指したグループ経営を推進してまいります。 (2）経営戦略等当社グループは、2030年度をターゲットイヤーとする長期ビジョン『Brand-New JKHD 2030』を掲げ、より魅力的な企業グループとして生まれ変わることを目指しています。 この達成に向けた第一フェーズとして、当社グループは、2022～2024年度を対象年度とする中期経営計画『Further Growth 24』を策定し、「更なる成長へ向けた第一歩」を踏み出すべく、①持続的成長を目指した連結経営基盤強化、②コア事業における競争力強化、③社会課題解決型ビジネスの推進を経営目標とし、事業活動を推進してまいりました。 後述するように、今後の経営環境も不安定な状況が継続するものと見込まれます。 このような認識の下、当社グループは、当連結会計年度からの３ヵ年を対象とする新中期経営計画『Value Proposition 27』をスタートさせ、「価値提案によるパートナーとの結びつき強化」を実現し更なる成長を果たすべく、「基盤事業の強化」「事業領域の拡張と深耕」「持続可能な経営基盤構築」「人的資本経営の実践」の４つの柱を立て、４つの柱ごとに諸施策を展開しております。 ① 基盤事業の強化中核事業と位置付ける木質建材流通事業における更なるシェア拡大を目指した積極的拡販施策の実施と同時に、グループ内における各種経営合理化施策の推進・社会環境の変化に対応する新たな価値提案の推進・全体最適視点での業務改革の推進・Ｍ＆Ａを通じた拠点整備と経営合理化を目的とした組織再編 ② 事業領域の拡張と深耕木質建材流通にとらわれない新たな商材・業態への挑戦と、海外マーケットにおける建材卸売事業の拡張・製造業、工事業、ＥＣ事業等の既存隣接事業の収益最大化・ワンストップ体制構築と木質建材にとらわれない周辺建築資材の拡販・海外建材卸売事業の拡張 ③ 持続可能な経営基盤構築持続可能な社会実現に向けた脱炭素への取組を継続するとともに、社会の公器として高いレベルでのコンプライアンス意識の醸成と様々なステークホルダーとのリレーションシップ強化・取締役会の実効性向上を通じたガバナンス強化とコンプライアンス徹底・業務効率化とレジリエントな運営を目指したＩＴシステム・インフラ整備・ステークホルダーコミュニケーションの強化と透明性向上 ④ 人的資本経営の実践経営戦略を確実に実行するための人材育成と「働きがい（働きやすさ＋やりがい）」を追求した組織運営基盤の構築・基礎教育プログラムの充実によるスキル底上げ・「自立・協働・共創型人材」の育成・人材ポートフォリオの可視化及び育成方針策定・グループ全体を含めた経営理念浸透と「当社らしい」良好な企業風土醸成 (3）経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標当社グループは、成長拡大路線を維持することにしておりますので、経営指標としては、第一に対前年比売上高成長率を重視しております。 また、質的な成長を図る指標としては、各段階の利益率、とりわけ各利益のベースとなる売上高総利益率の向上を重視しております。 加えて、資本コストや資本収益性を的確に把握し、その内容や市場評価を踏まえて経営改善に向けた計画や施策を講じ、その実践や開示を実施するなど一連のＰＤＣＡを構築すべく検討を進めています。 このような考え方の下、新中期経営計画期間中の経営目標を次のように定めました。 〈経営目標〉 （単位：億円） 2025年度2026年度2027年度売 上 高4,0504,1004,200営 業 利 益8090100経 常 利 益8090100親会社株主に帰属する当期純利益505565ＲＯＥ（自己資本利益率）最終年度(2027年度）９％以上を目標配 当 性 向期間中の配当性向は30％以上を目安ＤＯＥ（純資産配当率）最終年度（2027年度）３％を目指す (4）経営環境新中期経営計画の対象年度となるこれからの３ヵ年は、「穏やかなインフレ」の定着に向かい経済好循環の兆しが垣間見える一方で、構造的な人口減少と高齢化の進行などの社会課題に加え、世界的な経済情勢の変化など、依然として先行き不透明かつ不確実性が高い状況が続くものと見込んでおります。 (5）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題＜資産価値が残る家づくりへの貢献＞今後のサステナブルな住環境を展望し、省エネ、耐震、耐久性等の性能が高く、安心、安全、快適で資産価値が残る家づくりに貢献するため、その実現に必要となる住宅資材の開発や品揃えの拡大に努めるほか、情報提供を含む関連サービスを充実してまいります。 ＜物流の効率化＞長く、大きく、重く、加えて不定形な各種の住宅資材を、必要な場所にタイミングよく届けるために、グループ各社の拠点からなるネットワークをよりきめ細かなものとする一方、ＤＸを最大限活用しつつ、グループ内の物流機能の一元的な高度化及び効率化を図ってまいります。 ＜事業承継問題への対応＞人手不足による経営資源の不足、経営者の高齢化や後継者難等から、住宅業界においても、特に小売店や工務店を中心に事業の継続や承継に課題を抱えるお客様が増加しています。 当社グループでは、企業のマネジメントに有用な情報を提供するだけでなく、営業に不可欠な行政や技術に関連する情報の提供にも努めています。 さらに、書類申請等様々な機能面での代行サービスや関連サービスを提供し、お客様の事業継続を支えています。 併せて、後継者の不在から事業継続が困難なお客様には、当社グループが事業や雇用の受け皿となることで、事業承継問題にも貢献しています。 当社グループでは、これらの活動を今後一層拡充してまいります。 ＜ＩＴ＞新基幹システム「ＡＳＶｉｅｗ」の開発及び中核子会社ジャパン建材株式会社全営業所、一部の子会社への導入は完了しました。 今後は、この「ＡＳＶｉｅｗ」を他の子会社に順次導入するとともに、「ＡＳＶｉｅｗ」の機能拡充に向けた開発を実施してまいります。 |
| サステナビリティに関する考え方及び取組 | ２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）サステナビリティの基本方針と取組当社グループは、サステナビリティを巡る課題への対応について、その積極的な取組が、事業運営におけるリスク低減のみならず、収益獲得の機会にもつながり、また当社が企業理念として掲げる「快適で豊かな住環境の創造」の実現に不可欠の重要事項であると認識しております。 この考えの下、サステナビリティ推進基本方針の策定や、サステナビリティ経営を推し進める体制整備を行うとともに、中期経営計画『Value Proposition 27』において「持続可能な経営基盤構築」「人的資本経営の実践」を掲げ脱炭素社会実現に向けた取組や、経営戦略を確実に実行するための人材育成を推進しております。 (2）気候変動に対する取組（ＴＣＦＤ提言に沿った気候変動関連の情報開示）① ガバナンス＜監査体制＞当社グループは、気候変動を含むサステナビリティ課題への対応を重要な経営課題と位置付け、取締役会が適切に監督を行うための体制を構築しています。 サステナビリティ委員会は、こうした取締役会の監督機能を補佐する諮問機関として設置され、原則として３ヵ月に１回開催しております。 マテリアリティ（重要課題）への取組の進捗管理及び評価、気候変動に関するリスク及び機会の特定・分析、対応方針の検討を行っております。 これらの検討結果は定期的に取締役会へ報告・提言され、取締役会はその内容を踏まえ、経営戦略や事業計画への反映を含む重要事項の審議・監督を行うことで、気候関連課題への対応を経営レベルで統括しております。 ＜サステナビリティ委員会の構成＞本委員会は、代表取締役社長が委員長を務め、委員は営業部門及び管理部門の責任者であり、委員長が指名する者により構成されております。 ＜推進体制＞当社グループは、サステナビリティ委員会のもとで、全社横断的な推進体制を整備しております。 本委員会の事務局としてサステナビリティ推進室を設置し、気候変動を含むサステナビリティ課題への対応策の企画・立案及び各部門への展開・進捗管理を担っております。 また、各事業部門と連携し、サプライチェーンを含めた取組の実行及びモニタリングを行うことで、グループ全体での継続的な改善を図っております。 ② 戦略当社グループは、サステナビリティ委員会の下部組織として「サステナビリティ検討部会」を設置し、気候変動対応に伴う事業運営上のリスクと機会・戦略の検討について当部会に属する「営業推進ワーキンググループ」「環境活動ワーキンググループ」で議論を行っております。 両ワーキンググループにおいては今後の中長期的環境変化を見据えた戦略の妥当性や課題を把握すべく、事業活動及び資源の固有の状況や、物理的リスクについて想定される事業活動・期間・資産の耐用年数などを考慮したシナリオ分析を行っております。 また、移行リスクについては法制化、技術開発、市況に係わる潜在的なシナリオに基づき評価し、事業活動に与える気候関連のリスクと機会を抽出し、対応しております。 ＜主な移行リスク＞[影響]世界的には炭素税の導入が検討されていますが、日本においては2026年度から一定以上の排出量の企業に対し排出量取引制度が導入され、今後対象企業の拡大やその他環境規制によるコスト増加の可能性があります。 [対応]当社グループにおける中核事業は建築資材の卸売業・小売業であるものの、電力使用に付随したＧＨＧ排出量の相対的に多い製造業を有することから、環境規制による財務影響は大きいものと認識しております。 当社グループ全体として省エネ設備への入れ替えや、太陽光パネル等の創エネ設備の導入、効率的な物流網構築を推進することにより、当社グループにおけるＧＨＧ排出量を削減し、この影響をできるだけ早期に減らしていく考えであります。 [影響]当社グループが主力商材とする木材、合板等において、輸入材では各国の森林保護政策強化、国内材においては、林業の課題でもある、再造林コスト上昇や再造林率の低下によって、将来的に出材の減少や木材調達コスト増加の可能性があります。 [対応]当社グループは木材を原材料とする合板・集成材の製造販売及びそれら製品の流通を全国的に実施しております。 また、木材流通の川上である原木調達、森林経営サポート機能を持つ事業会社物林株式会社があります。 上記国内の林業課題に対処していくために、2025年１月当社と子会社物林株式会社が森林所有者及び民間企業とともに組成した、有限責任事業組合（ＬＬＰ）「鮎貝きずなの森」は、対象地において協働する造林スキーム「フレンドシップ造林」によって資源循環型の持続可能な林業モデルの実証を行っております。 これら川上におけるサプライヤーとの協業・提携による量・価格ともに安定した木材の調達を実施していく考えであります。 ＜主な物理的リスク＞[影響]全国規模での災害激甚化により、当社グループで保有、運営する工場・営業所などの事業拠点に加え、生産設備・車両が罹災し、事業継続リスクが発生します。 またこれら資産の災害に起因した補修・交換のための大きなコストが発生する可能性があります。 また、当社グループの中核事業が建築資材の卸売業・小売業であることから、気象災害によるサプライチェーン寸断は事業継続を不安定なものとする可能性があります。 [対応]当社グループは日本全国で事業展開をしていますが、当社グループの中核企業であり、国内約100拠点の事業所を構えるジャパン建材株式会社においては一部エリアで災害が発生した場合、被害のないエリアがサポートすべく、事業継続のＢＣＰプランを策定済みです。 さらに、中期経営計画にて掲げる「持続可能な経営基盤構築」の一環として、災害時における他グループ会社も含めた速やかな連携・相互サポートの仕組みづくりを推進していく考えであります。 [影響]当社が扱う製品は森林資源を活用しております。 干ばつや森林火災、豪雨災害など、気候変動に起因する自然災害が森林資源へ深刻な影響を及ぼしております。 日本国内においても、近年、森林火災や豪雨災害の発生頻度が増加しており、林業の持続性や国産材の安定調達に影響を及ぼすリスクが高まっております。 これらのリスクに対して適切な対策を講じない場合、将来的な木材資源の確保が困難となり、事業機会の喪失につながる可能性があります。 [対応]当社グループは、こうした課題に対する戦略として、森林整備や林業への関与を通じた森林循環型事業を推進し、国産材の活用拡大を図っています。 物林株式会社は被災木の有効活用と森林再生を目的としたプロジェクト「ＴＥＡＭ森林再生大船渡」に参画しております。 本プロジェクトは、地域の林業関係者等と連携して進められ、山林火災により発生した被災木の有効活用と森林の再生を一体的に推進する取組です。 こうした取組は、木材利用による炭素固定の促進や、再造林によるＣＯ２吸収源の維持・拡大にも寄与します。 ＜主な機会＞[影響]環境負荷低減を目的として日本政府は2030年以降に新築される全ての建物でＺＥＨ水準以上の省エネルギー性能を求める考えであり、当社グループが主力マーケットとする持家住宅においても、断熱性能の向上をはじめとする住宅の高性能化が期待されます。 また、一部地域においては一定条件の下、住宅における太陽光パネルが設置義務化されるなど、建築資材のマーケットにおいて需要が拡大することが予測されます。 これら住宅の高性能化により、当社グループにおける建築資材取扱量の増加のみならず、販売商品の高付加価値化に伴う販売単価の上昇が予測されます。 [対応]当社グループは2,000社を超える建材メーカーを仕入先として持ち、これら仕入先との協業を通じ、ジャパン建材株式会社サポートセンターが提供する「高性能住宅サポート」と連携した高性能建材のパッケージ商品の提案拡大を推し進めていきます。 また、木質系建材卸に捉われずに新規需要を獲得するべく、同社においてはエアコン・太陽光・照明機器を取り扱う電材課を設立済みであり、太陽光設備の販売においては、初期費用の負担を抑えた導入が可能となるＰＰＡ（電力購入契約）モデルへの展開を進めております。 これは一般住宅への再生可能エネルギー導入の裾野拡大に寄与します。 またこれに伴う環境価値（Ｊクレジット）の創出事業を検討しております。 当社グループは、ＰＰＡモデルを通じて再生可能エネルギーの普及と環境価値創出、更なる環境活動への再投資を行う「価値循環事業モデル」への転換を模索してまいります。 [影響]世界のＣＯ２排出全体において建築分野が占める割合は37％といわれており、建築物のライフサイクル全体でのＣＯ２排出量の把握と削減が求められ、国内においても2028年度以降、建築物ＬＣＡの制度化が予定されております。 当社は特に木材製品の製造から施工のアップフロントカーボンに関わっており、製品単位での環境負荷及び環境貢献の算定を事業機会と捉え、具体的取組を進めてまいります。 [対応]子会社の株式会社キーテックは、製造する木質製品について、ＬＣＣＯ２（ライフサイクルカーボン）の算定に取組んでおります。 これにより、製品の環境性能を客観的に示し、設計段階から選ばれる製品としての競争優位性を確立してまいります。 [影響]一部の公共物件では林野庁の「建築物に利用した木材に係る炭素貯蔵量の表示に関するガイドライン」に基づき炭素貯蔵量が開示されております。 今後建築物ＬＣＡ制度においてこの炭素貯蔵量表示制度の有効的な活用が期待されます。 [対応]ジャパン建材株式会社は、2023年11月より、環境貢献度の“見える化”の一環として、一部の木質商品について、商品ごとの炭素貯蔵量を伝票等に表示しております。 この機能が建築物ＬＣＡ制度において活用されることにより、木材の利用促進につながる施策を推進してまいります。 ③ リスク管理当社グループでは、グループ横断のリスク管理の一環として、気候変動関連リスク及び機会を判断するための評価をＴＣＦＤの提言に基づき実施しています。 リスクと機会の抽出は当社グループの主要セグメントである卸売業・製造業・小売業の各事業セグメントの代表によって構成されるサステナビリティ委員会の下部組織「営業推進ワーキンググループ」を中心に行い、その財務影響評価はサステナビリティ推進室にて分析を行っております。 このプロセスに基づき特定した主要なリスクと機会については、取締役会の諮問機関であるサステナビリティ委員会において検討した後に、取締役会に報告しております。 また、これら気候変動に関するリスク管理の結果は、コンプライアンス・リスク管理委員会にも共有し、グループ全体のリスク管理体制の中で検討・管理しております。 ④ 指標とターゲット当社グループは、事業活動に伴う温室効果ガス排出量の削減を、地球規模での温暖化防止につながる重要な課題として認識しています。 2022年度から自社の排出であるScope１,２の排出量の測定を開始しました。 その結果を受け、排出傾向を分析し、グループ全体の削減目標、事業部門別の削減目標を決定しました。 まずは様々な削減策を検討し、実現可能性、事業インパクトを総合的に勘案し、2030年まで2022年度比20.0％（年率2.5％）の削減目標を設定しました。 今後進捗をモニタリングし、更なる削減に向けて検討を進めていきます。 ※温室効果ガス排出量及び削減の進捗については当社ホームページをご参照ください。 https://www.jkhd.co.jp/sustainability/tcfd/metrics-and-targets/ (3）人的資本経営への取組当社及び中核企業であるジャパン建材株式会社における、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針は、「働きがいのある組織の追求」を柱とし、それを構成する「働きやすさ」と「やりがい」を両軸として進め、快適に働き続けるための働きやすさと、仕事に対するやる気や成長実感等のやりがいとを併せ持つ組織の実現に取組んでおります。 社員一人ひとりが持っている能力と無限の可能性を存分に発揮できる環境を整えることが、企業の持続的発展と高いレジリエンスにつながると考えています。 また、その方針を柱として構成する「働きやすさ」と「やりがい」に加え、より多様な人材が活躍できる環境を構築していくために「Ｄ＆Ｉの推進」を３つ目の軸として、より良い企業風土の醸成及びエンゲージメント向上を目指してまいります。 ① 働きやすさ「健康経営」「多様で柔軟な働き方」を推進・「健康経営」社員の健康管理問題を経営課題として正面から捉え、社員の健康保持・増進に積極的に関わることで、社員一人ひとりが持てる力を最大限発揮できる環境を整えています。 定期健康診断やストレスチェックの全社員の確実な受診、産業医の意見聴取に基づいた社員の健康管理、有給休暇の取得促進等により、社員の健康保持・増進に取組んでおります。 ・「多様で柔軟な働き方」 多様な人材の一人ひとりが持つ能力を最大限発揮してもらうには、多様で柔軟な働き方ができる環境が不可欠です。 当社では地域限定総合職制度や中学校就学まで選択できる時短勤務制度を活用する社員も増えています。 また、パソコンの自動シャットダウン、ノー残業デーの実施や時間単位の有給休暇制度等により労働時間の適正化を図るとともに、積極的なデジタルシフトによる業務効率化を進め、導入したツールや仕組みの運用レベル向上にも注力することで生産性を高め、より多様で柔軟な働き方ができるよう目指しております。 ② やりがい「生涯学習」「コミュニケーション機会の増加と質の向上」を推進・「生涯学習」変化の激しい社会環境だからこそ、社員一人ひとりが自分の人生に責任を持ち、新しいマインドやスキル、知識を学び続ける必要があると考えています。 私たちは「会社が社員を育てる」のではなく、「人は育つものである」と信じ、非正規社員も含めた全ての社員に対して、自ら学ぶための幅広い学習機会を提供していくことで、人材の成長を促進しております。 社員が自らの好奇心や置かれた環境によって、自らの学びを選べるよう、公募型研修を中心に置き、主体的に考えて行動することができる自立的な人材の育成に取組んでおります。 また、社員一人ひとりが自分に必要な学びを客観的に把握できるよう、別業界・別業種の方々と一緒に学ぶ越境学習の機会や、自身の経験や能力、興味等を棚卸するキャリア教育の機会を充実させていきます。 また、目指すべき人材像を「自律・協働・共創型人材」とし、１on１ミーティング実施の推奨等、心理的安全性の高い職場環境を整えていくことで、多様な個性や考え方を受容・尊重できる組織をつくってまいります。 ・「コミュニケーション機会の増加と質の向上」当社は「他者からの学び」を推奨しており、部署を越えた多様な人材が集う交流の場を積極的に提供しております。 仕事上のコミュニケーションだけでは、部署内や同質のグループ内に交流機会が限定されがちなこともあり、様々な属性を持った社員同士の横のつながりを深めることも意識した多種多様な交流会や研修会などを実施することで、共感や他者から学ぶ機会を拡げ、エンゲージメント向上につなげております。 また、多様な価値観を認め合う風土づくりを進めるために、社外の方と交流する越境学習にも取組んでおります。 ③ Ｄ＆Ｉの推進「表層的ダイバーシティ」「深層的ダイバーシティ」「インクルージョン」・「表層的ダイバーシティ」 性別、年齢、国籍、障がいなどの表層的ダイバーシティは日本の企業における大きな課題であり、当社としても女性社員比率の拡大（過去10年で30.5%から35.2％）、外国人技能実習生の受入れ、障害者支援体制の充実化、シニア層社員の雇用継続など、積極的に取組んでおります。 ・「深層的ダイバーシティ」 職歴、経歴、スキル、価値観、考え方、仕事観などの深層的ダイバーシティもあわせて推進してまいります。 採用については、新卒に限定することなく多様な価値観や経歴を持つ人材の採用にも力を入れており、非正規社員も含めて約半数がキャリア採用社員となっております。 また、これまで多くの企業がグループの一員として加わってきた経緯もあって多様な経験を持つ人材が多く存在していることも組織活性化に寄与しております。 ・「インクルージョン」多様な人材が個性や個々の能力を存分に発揮するだけでなく、よりインクルーシブ（一枚岩）な集団となるよう、アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）の自覚を促し、様々な施策と並行しながら行動変革につなげております。 例年、Ｄ＆Ｉ推進プロジェクト『JK-DIALOG』を開催しており、2024年度は営業現場で活躍する女性社員約20名、2025年度は若年層の営業事務担当者約20名を対象として実施、自己理解の促進など参加者の学びの場にするとともに、多様な視点から経営陣へのエンゲージメント向上施策の提言などを行いました。 また、インクルーシブな風土を醸成し、深く根付かせていくために、様々な取組について社内外へ情報発信することにも力を入れております。 上記に記載した、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針について、次の指標を用いております。 当該指標に関する目標及び実績は、次のとおりであります。 指標目標実績（当連結会計年度）管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合2030年３月までに3.0％1.3％男性労働者の育児休業取得率2030年３月までに80.0％33.3％労働者の男女の賃金の額の差異全体2030年３月までに55.0％56.9％正規2030年３月までに70.0％64.2％非正規2030年３月までに61.0％60.5％ 変化の激しい社会環境のなかで企業が持続発展していくためには、同質的な価値観で統制された組織ではなく、多様な人材が意見を交わし、多様な価値観が尊重・調和される組織が不可欠であると考えており、女性社員、外国人社員、キャリア採用社員等多様な人材の採用を積極的に行っています。 なお、当社の属する業界において女性の活躍が相対的に遅れている実状に鑑み、特に女性の活躍推進の重要性を強く感じており、当社としても女性の持つ可能性を発揮する取組を積極的に推進することとしております。 当社は、2012年より女性総合職の採用を強化しており、採用した正社員に占める女性の比率は、2023～2025年度３年間の合計で30.0％超と着実に増加しております。 これにより女性の管理職候補の母集団も順調に増加しておりますが、管理職に育つまでには期間を要するため、管理職に占める女性の比率は、2026年３月時点で1.3％とまだまだ低いのが実状です。 このため、採用における女性総合職の割合について今後も現状程度以上の水準を維持するとともに、管理職に占める女性比率を2030年度に３％にすることを目標として女性管理職の積極登用を行います。 さらに、多様性の確保には、「男性だから～／女性だから～」といった古い性別役割分業意識の払拭も重要であると考えており、男性の育児休業取得を推進することで、誰もが適切な働き方を選べる風土を醸成してまいります。 男性の育児休業取得率は、2022年度12.5％、2023年度18.2％、2024年度13.8％及び2025年度33.3％となっており、引き続き働き方改革推進による男性社員が育児休業を取りやすい環境の整備と、管理職層を中心とした男性育休取得に対する理解の啓蒙を図ってまいります。 労働者の男女の賃金の差異は、当連結会計年度において、全労働者56.9％（正規雇用：64.2％、非正規雇用：60.5％）となっておりますが、当社では、同じ役割であれば男女で賃金の差は設けていないため、この差は給与の高い管理職層の社員及び勤続年数の長い社員における男性比率が高いこと、さらに、非正規の男女間においては、定年再雇用で非正規となる社員の男性比率が高いことが原因であると考えております。 そのため、男女の賃金の差異の解消の方針として、管理職の女性比率を女性社員比率に対して適性に上げるとともに、女性活躍推進の取組により、女性の定着をさらに向上すること、公平な評価に基づいた非正規雇用者の正社員への積極登用を実行してまいります。 |
| 戦略 | ② 戦略当社グループは、サステナビリティ委員会の下部組織として「サステナビリティ検討部会」を設置し、気候変動対応に伴う事業運営上のリスクと機会・戦略の検討について当部会に属する「営業推進ワーキンググループ」「環境活動ワーキンググループ」で議論を行っております。 両ワーキンググループにおいては今後の中長期的環境変化を見据えた戦略の妥当性や課題を把握すべく、事業活動及び資源の固有の状況や、物理的リスクについて想定される事業活動・期間・資産の耐用年数などを考慮したシナリオ分析を行っております。 また、移行リスクについては法制化、技術開発、市況に係わる潜在的なシナリオに基づき評価し、事業活動に与える気候関連のリスクと機会を抽出し、対応しております。 ＜主な移行リスク＞[影響]世界的には炭素税の導入が検討されていますが、日本においては2026年度から一定以上の排出量の企業に対し排出量取引制度が導入され、今後対象企業の拡大やその他環境規制によるコスト増加の可能性があります。 [対応]当社グループにおける中核事業は建築資材の卸売業・小売業であるものの、電力使用に付随したＧＨＧ排出量の相対的に多い製造業を有することから、環境規制による財務影響は大きいものと認識しております。 当社グループ全体として省エネ設備への入れ替えや、太陽光パネル等の創エネ設備の導入、効率的な物流網構築を推進することにより、当社グループにおけるＧＨＧ排出量を削減し、この影響をできるだけ早期に減らしていく考えであります。 [影響]当社グループが主力商材とする木材、合板等において、輸入材では各国の森林保護政策強化、国内材においては、林業の課題でもある、再造林コスト上昇や再造林率の低下によって、将来的に出材の減少や木材調達コスト増加の可能性があります。 [対応]当社グループは木材を原材料とする合板・集成材の製造販売及びそれら製品の流通を全国的に実施しております。 また、木材流通の川上である原木調達、森林経営サポート機能を持つ事業会社物林株式会社があります。 上記国内の林業課題に対処していくために、2025年１月当社と子会社物林株式会社が森林所有者及び民間企業とともに組成した、有限責任事業組合（ＬＬＰ）「鮎貝きずなの森」は、対象地において協働する造林スキーム「フレンドシップ造林」によって資源循環型の持続可能な林業モデルの実証を行っております。 これら川上におけるサプライヤーとの協業・提携による量・価格ともに安定した木材の調達を実施していく考えであります。 ＜主な物理的リスク＞[影響]全国規模での災害激甚化により、当社グループで保有、運営する工場・営業所などの事業拠点に加え、生産設備・車両が罹災し、事業継続リスクが発生します。 またこれら資産の災害に起因した補修・交換のための大きなコストが発生する可能性があります。 また、当社グループの中核事業が建築資材の卸売業・小売業であることから、気象災害によるサプライチェーン寸断は事業継続を不安定なものとする可能性があります。 [対応]当社グループは日本全国で事業展開をしていますが、当社グループの中核企業であり、国内約100拠点の事業所を構えるジャパン建材株式会社においては一部エリアで災害が発生した場合、被害のないエリアがサポートすべく、事業継続のＢＣＰプランを策定済みです。 さらに、中期経営計画にて掲げる「持続可能な経営基盤構築」の一環として、災害時における他グループ会社も含めた速やかな連携・相互サポートの仕組みづくりを推進していく考えであります。 [影響]当社が扱う製品は森林資源を活用しております。 干ばつや森林火災、豪雨災害など、気候変動に起因する自然災害が森林資源へ深刻な影響を及ぼしております。 日本国内においても、近年、森林火災や豪雨災害の発生頻度が増加しており、林業の持続性や国産材の安定調達に影響を及ぼすリスクが高まっております。 これらのリスクに対して適切な対策を講じない場合、将来的な木材資源の確保が困難となり、事業機会の喪失につながる可能性があります。 [対応]当社グループは、こうした課題に対する戦略として、森林整備や林業への関与を通じた森林循環型事業を推進し、国産材の活用拡大を図っています。 物林株式会社は被災木の有効活用と森林再生を目的としたプロジェクト「ＴＥＡＭ森林再生大船渡」に参画しております。 本プロジェクトは、地域の林業関係者等と連携して進められ、山林火災により発生した被災木の有効活用と森林の再生を一体的に推進する取組です。 こうした取組は、木材利用による炭素固定の促進や、再造林によるＣＯ２吸収源の維持・拡大にも寄与します。 ＜主な機会＞[影響]環境負荷低減を目的として日本政府は2030年以降に新築される全ての建物でＺＥＨ水準以上の省エネルギー性能を求める考えであり、当社グループが主力マーケットとする持家住宅においても、断熱性能の向上をはじめとする住宅の高性能化が期待されます。 また、一部地域においては一定条件の下、住宅における太陽光パネルが設置義務化されるなど、建築資材のマーケットにおいて需要が拡大することが予測されます。 これら住宅の高性能化により、当社グループにおける建築資材取扱量の増加のみならず、販売商品の高付加価値化に伴う販売単価の上昇が予測されます。 [対応]当社グループは2,000社を超える建材メーカーを仕入先として持ち、これら仕入先との協業を通じ、ジャパン建材株式会社サポートセンターが提供する「高性能住宅サポート」と連携した高性能建材のパッケージ商品の提案拡大を推し進めていきます。 また、木質系建材卸に捉われずに新規需要を獲得するべく、同社においてはエアコン・太陽光・照明機器を取り扱う電材課を設立済みであり、太陽光設備の販売においては、初期費用の負担を抑えた導入が可能となるＰＰＡ（電力購入契約）モデルへの展開を進めております。 これは一般住宅への再生可能エネルギー導入の裾野拡大に寄与します。 またこれに伴う環境価値（Ｊクレジット）の創出事業を検討しております。 当社グループは、ＰＰＡモデルを通じて再生可能エネルギーの普及と環境価値創出、更なる環境活動への再投資を行う「価値循環事業モデル」への転換を模索してまいります。 [影響]世界のＣＯ２排出全体において建築分野が占める割合は37％といわれており、建築物のライフサイクル全体でのＣＯ２排出量の把握と削減が求められ、国内においても2028年度以降、建築物ＬＣＡの制度化が予定されております。 当社は特に木材製品の製造から施工のアップフロントカーボンに関わっており、製品単位での環境負荷及び環境貢献の算定を事業機会と捉え、具体的取組を進めてまいります。 [対応]子会社の株式会社キーテックは、製造する木質製品について、ＬＣＣＯ２（ライフサイクルカーボン）の算定に取組んでおります。 これにより、製品の環境性能を客観的に示し、設計段階から選ばれる製品としての競争優位性を確立してまいります。 [影響]一部の公共物件では林野庁の「建築物に利用した木材に係る炭素貯蔵量の表示に関するガイドライン」に基づき炭素貯蔵量が開示されております。 今後建築物ＬＣＡ制度においてこの炭素貯蔵量表示制度の有効的な活用が期待されます。 [対応]ジャパン建材株式会社は、2023年11月より、環境貢献度の“見える化”の一環として、一部の木質商品について、商品ごとの炭素貯蔵量を伝票等に表示しております。 この機能が建築物ＬＣＡ制度において活用されることにより、木材の利用促進につながる施策を推進してまいります。 |
| 指標及び目標 | ④ 指標とターゲット当社グループは、事業活動に伴う温室効果ガス排出量の削減を、地球規模での温暖化防止につながる重要な課題として認識しています。 2022年度から自社の排出であるScope１,２の排出量の測定を開始しました。 その結果を受け、排出傾向を分析し、グループ全体の削減目標、事業部門別の削減目標を決定しました。 まずは様々な削減策を検討し、実現可能性、事業インパクトを総合的に勘案し、2030年まで2022年度比20.0％（年率2.5％）の削減目標を設定しました。 今後進捗をモニタリングし、更なる削減に向けて検討を進めていきます。 ※温室効果ガス排出量及び削減の進捗については当社ホームページをご参照ください。 https://www.jkhd.co.jp/sustainability/tcfd/metrics-and-targets/ |
| 人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略 | (3）人的資本経営への取組当社及び中核企業であるジャパン建材株式会社における、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針は、「働きがいのある組織の追求」を柱とし、それを構成する「働きやすさ」と「やりがい」を両軸として進め、快適に働き続けるための働きやすさと、仕事に対するやる気や成長実感等のやりがいとを併せ持つ組織の実現に取組んでおります。 社員一人ひとりが持っている能力と無限の可能性を存分に発揮できる環境を整えることが、企業の持続的発展と高いレジリエンスにつながると考えています。 また、その方針を柱として構成する「働きやすさ」と「やりがい」に加え、より多様な人材が活躍できる環境を構築していくために「Ｄ＆Ｉの推進」を３つ目の軸として、より良い企業風土の醸成及びエンゲージメント向上を目指してまいります。 ① 働きやすさ「健康経営」「多様で柔軟な働き方」を推進・「健康経営」社員の健康管理問題を経営課題として正面から捉え、社員の健康保持・増進に積極的に関わることで、社員一人ひとりが持てる力を最大限発揮できる環境を整えています。 定期健康診断やストレスチェックの全社員の確実な受診、産業医の意見聴取に基づいた社員の健康管理、有給休暇の取得促進等により、社員の健康保持・増進に取組んでおります。 ・「多様で柔軟な働き方」 多様な人材の一人ひとりが持つ能力を最大限発揮してもらうには、多様で柔軟な働き方ができる環境が不可欠です。 当社では地域限定総合職制度や中学校就学まで選択できる時短勤務制度を活用する社員も増えています。 また、パソコンの自動シャットダウン、ノー残業デーの実施や時間単位の有給休暇制度等により労働時間の適正化を図るとともに、積極的なデジタルシフトによる業務効率化を進め、導入したツールや仕組みの運用レベル向上にも注力することで生産性を高め、より多様で柔軟な働き方ができるよう目指しております。 ② やりがい「生涯学習」「コミュニケーション機会の増加と質の向上」を推進・「生涯学習」変化の激しい社会環境だからこそ、社員一人ひとりが自分の人生に責任を持ち、新しいマインドやスキル、知識を学び続ける必要があると考えています。 私たちは「会社が社員を育てる」のではなく、「人は育つものである」と信じ、非正規社員も含めた全ての社員に対して、自ら学ぶための幅広い学習機会を提供していくことで、人材の成長を促進しております。 社員が自らの好奇心や置かれた環境によって、自らの学びを選べるよう、公募型研修を中心に置き、主体的に考えて行動することができる自立的な人材の育成に取組んでおります。 また、社員一人ひとりが自分に必要な学びを客観的に把握できるよう、別業界・別業種の方々と一緒に学ぶ越境学習の機会や、自身の経験や能力、興味等を棚卸するキャリア教育の機会を充実させていきます。 また、目指すべき人材像を「自律・協働・共創型人材」とし、１on１ミーティング実施の推奨等、心理的安全性の高い職場環境を整えていくことで、多様な個性や考え方を受容・尊重できる組織をつくってまいります。 ・「コミュニケーション機会の増加と質の向上」当社は「他者からの学び」を推奨しており、部署を越えた多様な人材が集う交流の場を積極的に提供しております。 仕事上のコミュニケーションだけでは、部署内や同質のグループ内に交流機会が限定されがちなこともあり、様々な属性を持った社員同士の横のつながりを深めることも意識した多種多様な交流会や研修会などを実施することで、共感や他者から学ぶ機会を拡げ、エンゲージメント向上につなげております。 また、多様な価値観を認め合う風土づくりを進めるために、社外の方と交流する越境学習にも取組んでおります。 ③ Ｄ＆Ｉの推進「表層的ダイバーシティ」「深層的ダイバーシティ」「インクルージョン」・「表層的ダイバーシティ」 性別、年齢、国籍、障がいなどの表層的ダイバーシティは日本の企業における大きな課題であり、当社としても女性社員比率の拡大（過去10年で30.5%から35.2％）、外国人技能実習生の受入れ、障害者支援体制の充実化、シニア層社員の雇用継続など、積極的に取組んでおります。 ・「深層的ダイバーシティ」 職歴、経歴、スキル、価値観、考え方、仕事観などの深層的ダイバーシティもあわせて推進してまいります。 採用については、新卒に限定することなく多様な価値観や経歴を持つ人材の採用にも力を入れており、非正規社員も含めて約半数がキャリア採用社員となっております。 また、これまで多くの企業がグループの一員として加わってきた経緯もあって多様な経験を持つ人材が多く存在していることも組織活性化に寄与しております。 ・「インクルージョン」多様な人材が個性や個々の能力を存分に発揮するだけでなく、よりインクルーシブ（一枚岩）な集団となるよう、アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）の自覚を促し、様々な施策と並行しながら行動変革につなげております。 例年、Ｄ＆Ｉ推進プロジェクト『JK-DIALOG』を開催しており、2024年度は営業現場で活躍する女性社員約20名、2025年度は若年層の営業事務担当者約20名を対象として実施、自己理解の促進など参加者の学びの場にするとともに、多様な視点から経営陣へのエンゲージメント向上施策の提言などを行いました。 また、インクルーシブな風土を醸成し、深く根付かせていくために、様々な取組について社内外へ情報発信することにも力を入れております。 |
| 人材の育成及び社内環境整備に関する方針に関する指標の内容並びに当該指標を用いた目標及び実績、指標及び目標 | 上記に記載した、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針について、次の指標を用いております。 当該指標に関する目標及び実績は、次のとおりであります。 指標目標実績（当連結会計年度）管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合2030年３月までに3.0％1.3％男性労働者の育児休業取得率2030年３月までに80.0％33.3％労働者の男女の賃金の額の差異全体2030年３月までに55.0％56.9％正規2030年３月までに70.0％64.2％非正規2030年３月までに61.0％60.5％ 変化の激しい社会環境のなかで企業が持続発展していくためには、同質的な価値観で統制された組織ではなく、多様な人材が意見を交わし、多様な価値観が尊重・調和される組織が不可欠であると考えており、女性社員、外国人社員、キャリア採用社員等多様な人材の採用を積極的に行っています。 なお、当社の属する業界において女性の活躍が相対的に遅れている実状に鑑み、特に女性の活躍推進の重要性を強く感じており、当社としても女性の持つ可能性を発揮する取組を積極的に推進することとしております。 当社は、2012年より女性総合職の採用を強化しており、採用した正社員に占める女性の比率は、2023～2025年度３年間の合計で30.0％超と着実に増加しております。 これにより女性の管理職候補の母集団も順調に増加しておりますが、管理職に育つまでには期間を要するため、管理職に占める女性の比率は、2026年３月時点で1.3％とまだまだ低いのが実状です。 このため、採用における女性総合職の割合について今後も現状程度以上の水準を維持するとともに、管理職に占める女性比率を2030年度に３％にすることを目標として女性管理職の積極登用を行います。 さらに、多様性の確保には、「男性だから～／女性だから～」といった古い性別役割分業意識の払拭も重要であると考えており、男性の育児休業取得を推進することで、誰もが適切な働き方を選べる風土を醸成してまいります。 男性の育児休業取得率は、2022年度12.5％、2023年度18.2％、2024年度13.8％及び2025年度33.3％となっており、引き続き働き方改革推進による男性社員が育児休業を取りやすい環境の整備と、管理職層を中心とした男性育休取得に対する理解の啓蒙を図ってまいります。 労働者の男女の賃金の差異は、当連結会計年度において、全労働者56.9％（正規雇用：64.2％、非正規雇用：60.5％）となっておりますが、当社では、同じ役割であれば男女で賃金の差は設けていないため、この差は給与の高い管理職層の社員及び勤続年数の長い社員における男性比率が高いこと、さらに、非正規の男女間においては、定年再雇用で非正規となる社員の男性比率が高いことが原因であると考えております。 そのため、男女の賃金の差異の解消の方針として、管理職の女性比率を女性社員比率に対して適性に上げるとともに、女性活躍推進の取組により、女性の定着をさらに向上すること、公平な評価に基づいた非正規雇用者の正社員への積極登用を実行してまいります。 |
| 事業等のリスク | ３【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項については、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）新設住宅着工戸数が業績に与える影響について住宅関連業界の業績は、新設住宅着工戸数の増減に大きく左右されます。 なかでも当社グループは、木造戸建住宅関連の商品が取扱いの中心であることから、新設住宅のうち利用関係別では持ち家の、構造別では木造の増減の影響を大きく受けます。 このため、住宅資材の高騰、住宅ローン金利の上昇、住宅ローン減税制度の縮小・廃止、消費税率の引き上げ等により新設住宅着工戸数が大幅に減少するような状況が生じた場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 一方、住宅資材の流通業界の最大手の一角を占める当社グループであっても、市場全体から見ればそのシェアは必ずしも大きなものではなく、一層のシェア拡大に向け、建て替え需要を含む新設住宅需要の掘り起こしを強化しております。 同時に、住宅リフォーム市場や木質系非住宅市場での販路拡大に注力し、木造戸建住宅の新築に依存しない経営体質造りに努めております。 (2）気候変動に関するリスクについて気候変動によって生じるリスクへの対応は、その積極的な取組が、事業運営におけるリスク低減のみならず、収益獲得の機会にもつながり、また当社が企業理念として掲げる「快適で豊かな住環境の創造」の実現に不可欠の重要事項であると認識しております。 当社グループは、サステナビリティ委員会の下部組織「サステナビリティ検討部会」において、サステナビリティの幅広い課題に対して議論を深めていくこととしております。 気候変動に関するリスクについては、ＴＣＦＤのフレームワークに基づき議論しております。 結果抽出した移行リスク、物理的リスクについて対応する戦略を議論し、サステナビリティ委員会への報告、取締役会の決定を経て対応を行っています。 主な移行リスクと物理的リスク、その対応については、「２サステナビリティに関する考え方及び取組 (2）気候変動に対する取組（ＴＣＦＤ提言に沿った気候変動関連の情報開示）」に記載しております。 (3）人材に関するリスクについて当社グループの持続的な発展は、人材に大きく依存するため、有能な人材を採用及び育成するとともに、それらの人材が継続して働くことができる環境を整備する必要があります。 有能な人材を採用及び育成できない場合や流出を防止できない場合は、当社グループの持続的な発展に影響を及ぼす可能性があります。 このようなリスクに備えるため、「働きがいのある組織の追求」を人事方針とし、快適に働き続けるための働きやすさと、仕事に対するやる気や成長実感等のやりがいとを併せ持つ組織の実現に取組んでおります。 また、創業当時より「企業は人 人は心」の精神を大切に受け継いできており、「人の心」を大切にする企業風土を守り続けています。 (4）法的規制に関するリスクについて当社グループが属する住宅関連業界は、建設業法、建設基準法等の法的規制を受けております。 これらの法令等の新たな制定、改廃、適用基準の変更等により、当社グループの事業活動が影響を受け、業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、仮にこれら法令等に違反をした場合には、事業運営への規制や信用失墜等により、業績に影響を及ぼす可能性があります。 このリスクに対応するため、各種関連法令の改正情報等を早期に入手し、その影響を検討して対策をとるとともに、関係法令の遵守を徹底するため、役職員のコンプライアンス意識の強化に取組んでおります。 (5）市況商品である合板の価格変動リスクについて当社グループの主力販売商品の一つである合板は市況商品であり、価格が大きく変動することがあります。 国内の合板市場は、数量ベースで国産品、輸入品各々半々の構成比となっております。 国産品は着工戸数等と生産量の需給バランスにより、また、輸入品はこれに加えて原木生産国や製品輸出国の国内事情あるいは製品輸入国の需要動向、さらには為替の動向などから販売量及び価格が大きく左右されるため、国産品、輸入品のいずれにおいても、急激かつ大幅な市況変動が生じた場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 以上のような、価格、数量に対する様々な変動要因によるリスクを軽減するため、国内にあっては、製造子会社における生産調整や販売子会社による仕入れの調整を機動的に実施しています。 海外にあっては、マレーシア（ミリ）、インドネシア（ジャカルタ）及びシンガポールに駐在員を派遣、現地メーカー等と常にコンタクトを取り情報収集を行うことにより、価格の安定化や利益の確保に努めております。 加えて当社グループでは、木更津市に合板用港湾倉庫として首都圏最大規模の倉庫を所有しており、需給調整の機能も備えることで価格の安定化や利益の確保に努めております。 (6）信用リスクについて中核企業であるジャパン建材株式会社のお取引先は全国約１万先に及ぶなど、グループ各社は、多数のお取引先に企業間信用を供与しています。 建材や住宅設備の価格が上昇し持ち家を中心に新設住宅着工戸数が低迷する一方、いわゆる「ゼロゼロ融資」の返済が続く中で顕在化した信用に対する懸念や金利の上昇により資金繰り面の環境も変化する中で、信用リスクは従来に増して高まっており、今後、住宅業界において倒産が大きく増えることとなれば、想定を超える不良債権が発生し、当社グループの業績も大きく影響を受ける可能性があります。 このため、与信の分散化に努めるとともに、グループ全体での与信管理のシステム化や動態観察の重視等、きめ細かい管理と早期対応を実施しております。 これらにより不良債権発生の抑制に努めるとともに、様々な債権保全策を講じ、グループ全体での与信管理体制を逐年強化しております。 (7）為替リスク及びカントリーリスクについて当社グループの主力商品である合板については、その材料となる単板、製品を問わず、輸入価格は為替相場の変動及びカントリーリスクの顕在化による影響を受けます。 このため、急激かつ大幅な為替変動が生じた場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、合板以外にも、製材品や原材料としての木質系素材を輸入している子会社も複数あり、これらの子会社も、為替リスクのみならず、輸入国のカントリーリスクも負っており、実際に発生しているロシアへの経済制裁により、同国産の製材品や木質系素材の調達が困難となっております。 これらのリスクに対し、合板販売総額の相当程度を直接輸入する中核企業のジャパン建材株式会社は、為替相場の変動に対して契約額の一定比率以上を先物為替予約でヘッジする方針で対応し、為替相場の変動が経営成績に及ぼす影響を軽減するよう努めております。 また、調達困難となった素材については、内外を問わず代替材の発掘、調達に努め、供給体制の確保に努めております。 (8）企業買収等にかかるリスクについて当社グループが所属する住宅関連業界は、中長期的な市場規模の縮小が予想されるなか、今後も業界再編等が進むものと見込まれます。 当社グループにおきましても、営業基盤の拡充・強化を図る観点から、企業買収等を積極的に推進しております。 このため、買収した企業の価値が大幅に減少するような状況が生じた場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 このようなリスクに備えるため、当社内にＭ＆Ａの担当部署を設け、専門的な知識、経験の獲得、蓄積を図っており、個別の企業買収等の際には、同部署が中心となって適切なデュー・デリジェンス及びＰＭＩを実施しております。 (9）自然災害・事故等にかかるリスクについて当社グループは、大規模な自然災害や事故、感染症のパンデミック等が発生した場合、営業・製造拠点や本社、サプライチェーン、従業員等が深刻な被害を被る可能性があります。 このような事態に備え、当社グループは事業継続計画（ＢＣＰ）を定めており、同計画に基づく体制を整備するとともに、実際にＢＣＰが発動される都度、その内容を適切に見直し、その実効性を高めるべくブラッシュアップを図っております。 (10）サイバー攻撃にかかるリスクについて当社グループは、生産、販売、会計、人事その他業務全般をＩＴシステムにより管理しております。 また、当社グループは、お取引先の個人情報や営業秘密情報など、業務に必要な重要情報を取り扱っております。 一方、様々なサイバー攻撃が世界中で活発化しており、当社グループのＩＴシステムもその攻撃対象となり得ることを認識しております。 想定を超えるレベルで攻撃を受けた場合には、事業活動の混乱、機密情報の喪失、個人情報の漏洩等による事業の中断、損害賠償請求やセキュリティ対策コストの増加等により、当社グループの業績及び財務状況等に影響を与える可能性があります。 このため、社内ネットワーク上で異常が検知された場合は、直ちにアラームを発するとともに必要な対応を行う仕組みを導入しており、また、ハード及びネットワークの冗長化、各種データの定期的なバックアップの実行、各種端末へのセキュリティソフトの導入、セキュリティに関する社員教育等適切に対策することによってリスクの低減に努めております。 |
| 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 | ４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。 ）の状況の概要は次のとおりであります。 ①経営成績の状況当連結会計年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善が着実に進み、個人消費は緩やかながらも持ち直しの動きが見られました。 また、企業収益は総じて高水準を維持し、設備投資も底堅く推移するなど、景気の回復基調は概ね継続しました。 一方、米国をはじめとする海外経済の不透明感や地政学的リスクの高まり、物価上昇の長期化に伴う消費者マインドへの影響、為替相場の変動、資材・エネルギーコストの上昇など、先行きに対する不透明感は払拭されない状況が続きました。 当社グループが属する住宅業界では、建材や住宅設備の価格上昇や職人不足による建築費高騰、2025年４月１日施行の建築基準法等の制度改正に伴う駆け込み需要の反動もあり、新設住宅着工戸数は低調に推移し、金利上昇局面における住宅ローン利用者の慎重姿勢も見受けられました。 他方、リフォーム・リノベーション需要は相応の底堅さを維持しており、既存ストック活用への関心の高まりが引き続き業界全体を下支えしましたが、明確な回復の兆しを見出すことが難しい状況となりました。 このような状況下、当社グループは、当連結会計年度からの３ヵ年を対象とする新中期経営計画『Value Proposition 27』をスタートさせ、「価値提案によるパートナーとの結びつき強化」を実現し更なる成長を果たすべく、「基盤事業の強化」「事業領域の拡張と深耕」「持続可能な経営基盤構築」「人的資本経営の実践」の４つの柱を立て、４つの柱ごとに諸施策を展開しております。 当連結会計年度においても、Ｍ＆Ａを通じた拠点整備を図る一方で、グループ経営の合理化に向けた組織再編を実施し、機関投資家との対話を充実させるとともに自己株式の取得を行うなど、資本コストや株価を意識した経営の実践に努めております。 この結果、当連結会計年度における業績は以下のとおりとなりました。 売上高は3,988億20百万円（前期比1.4％増）と、「ウッドショック」によりレコードを大きく更新した2022年度に次ぐ水準となりました。 利益面では、厳しい環境下、総合建材卸売事業及び総合建材小売事業が、前期と比較し減益となりましたが、合板製造・木材加工事業につきましては赤字幅を圧縮させることができました。 この結果、営業利益は64億34百万円（同12.6％減）、経常利益は71億51百万円（同8.3％減）、親会社株主に帰属する当期純利益は40億33百万円（同5.8％減）となりました。 期初計画との比較では売上はほぼ計画並み、営業利益は計画比△19.6％、経常利益は同△10.6％、親会社株主に帰属する当期純利益は同△19.3％と減少となりました。 セグメントの業績は次のとおりであります。 （総合建材卸売事業）木材や合板等の素材類は、市況に底打ち感が出てきたものの、需要は弱く一進一退の状況が続いております。 その他建材、住宅設備等の価格はなお上昇傾向にあります。 このような中、中核のジャパン建材株式会社をはじめ各社各様に、新規開拓などにより売上のボリュームを確保しつつ、仕入れのコントロールや付加価値の高い商材の提案等に努め、売上は前年同期より増収、粗利率はほぼ前年同期と同水準を確保しましたが、人件費や運賃の増加をカバーしきれず減益となりました。 この結果、当事業の売上高は3,310億72百万円（前期比2.0％増）、営業利益は63億62百万円（同7.5％減）と増収減益となりました。 （合板製造・木材加工事業）当事業中核の株式会社キーテックは、ロシア産輸入単板の入荷停止により主力のキーラム（ＬＶＬ）事業が苦戦しておりましたが、製造及び営業両面での努力が実り、当連結会計年度においては、増収増益基調で推移いたしました。 一方、国産合板は市況の底打ちも販売価格、販売量とも弱含み、減収減益となっております。 2025年11月に、同社はティンバラム株式会社から大断面集成材の製造・販売・加工・施工事業を会社分割により承継、またＭ＆Ａによる事業譲受によりポリ化粧板の販売事業を承継しました。 既存事業部とのシナジーを発揮し今後の成長につなげてまいります。 この結果、当事業の売上高は113億42百万円（前期比4.4％減）、営業損失は６億21百万円（前期は８億83百万円の損失）となりました。 （総合建材小売事業）総合建材小売事業につきましては、毎年度、積極的にＭ＆Ａを推進するとともに適宜組織再編を実施し、各地の事業承継ニーズに応えながら、グループのネットワークをダイナミックに拡大しております。 2025年４月に、前連結会計年度にジャパン建材株式会社の子会社とした株式会社山田木材を同社富山営業所に統合し、2025年10月に、当社連結子会社の株式会社坂田建材を同株式会社ブルケン東日本に吸収合併しております。 当事業の売上高は512億41百万円（前期比2.9％減）、営業利益は８億８百万円（同27.0％減）となりました。 （その他）その他には、建材小売店の経営指導を中心にフランチャイズ事業を展開している株式会社ハウス・デポ・ジャパンのほか、建築工事業の子会社５社、物流関係の子会社等７社及び純粋持株会社でありますＪＫホールディングス株式会社の一部事業等を区分しております。 当事業の売上高は51億63百万円（前期比25.9％増）、営業損失は２億89百万円（前期は58百万円の営業利益）となりました。 ②財政状態の状況当連結会計年度末における総資産は2,176億77百万円となり、前連結会計年度末に比べて52億90百万円減少いたしました。 増減の内訳としては、棚卸資産が14億73百万円増加した一方、現金及び預金が63億63百万円、受取手形、売掛金及び契約資産と電子記録債権の合計額が12億68百万円減少したことにより、流動資産が61億92百万円減少いたしました。 固定資産は、有形固定資産が４億23百万円、無形固定資産が２億61百万円減少した一方、投資その他の資産が15億85百万円増加したことにより、固定資産全体では９億１百万円増加いたしました。 負債は1,513億97百万円となり、前連結会計年度末に比べて58億63百万円減少いたしました。 増減の内訳としては、支払手形及び買掛金と電子記録債務の合計額が６億４百万円、短期借入金と１年以内返済予定の長期借入金の合計額が23億71百万円減少したことにより、流動負債が41億37百万円減少いたしました。 固定負債は、長期借入金が19億34百万円減少したことを主因として、17億26百万円減少いたしました。 純資産は662億80百万円となり、前連結会計年度末に比べて５億72百万円増加いたしました。 利益剰余金が26億30百万円、その他有価証券評価差額金が５億10百万円、自己株式が29億16百万円増加したこと等によるものであります。 ③キャッシュ・フローの状況当連結会計年度末における連結ベースの現金及び現金同等物（以下「資金」という。 ）は、前連結会計年度末に比べ63億64百万円減少し、439億54百万円となりました。 各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。 （営業活動によるキャッシュ・フロー）営業活動の結果獲得した資金は49億26百万円（前期は51億28百万円の獲得）となりました。 税金等調整前当期純利益71億50百万円、減価償却費23億75百万円、売上債権の増減額11億74百万円といった資金獲得要因がありました。 一方で、棚卸資産の増減額14億３百万円、法人税等の支払額32億94百万円の資金使用要因があったこと等によるものであります。 （投資活動によるキャッシュ・フロー）投資活動の結果使用した資金は22億２百万円（前期は24億48百万円の使用）となりました。 固定資産の取得と売却の差額14億72百万円の資金使用要因があったこと等によるものであります。 （財務活動によるキャッシュ・フロー）財務活動の結果使用した資金は90億88百万円（前期は85億29百万円の使用）となりました。 短期借入金の純減額19億52百万円、長期借入金の純減額23億53百万円、自己株式の取得による支出29億37百万円、配当金の支払額14億３百万円といった資金使用要因があったこと等によるものであります。 ④生産、受注及び販売の実績ａ．生産実績 当連結会計年度の生産実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称 当連結会計年度(自 2025年４月１日 至 2026年３月31日) 前年同期比（％）総合建材卸売事業（百万円）－－合板製造・木材加工事業（百万円）11,07387.1総合建材小売事業（百万円）－－報告セグメント計（百万円）11,07387.1その他（百万円）－－合計（百万円）11,07387.1 （注）金額は販売価格によっており、セグメント間の内部振替前の数値によっております。 ｂ．商品仕入実績 当連結会計年度の商品仕入実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称 当連結会計年度(自 2025年４月１日 至 2026年３月31日) 前年同期比（％）総合建材卸売事業（百万円）303,369102.9合板製造・木材加工事業（百万円）1,640106.4総合建材小売事業（百万円）20,45398.4報告セグメント計（百万円）325,463102.7その他（百万円）661109.0合計（百万円）326,124102.7 （注）セグメント間の取引については相殺消去しております。 ｃ．受注実績 当連結会計年度の受注実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称受注高（百万円）前年同期比（％）受注残高(百万円)前年同期比（％）総合建材卸売事業－－－－合板製造・木材加工事業4,489138.222594.3総合建材小売事業－－－－報告セグメント計4,489138.222594.3その他2,09378.81,43877.9 合計6,582111.51,66479.8 ｄ．販売実績 当連結会計年度の販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称 当連結会計年度(自 2025年４月１日 至 2026年３月31日) 前年同期比（％）総合建材卸売事業（百万円）331,072102.0合板製造・木材加工事業（百万円）11,34295.6総合建材小売事業（百万円）51,24197.1報告セグメント計（百万円）393,656101.2その他（百万円）5,163125.9合計（百万円）398,820101.4 （注）セグメント間の取引については相殺消去しております。 (2）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ①財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容当連結会計年度における財政状態及び経営成績につきましては、「第２ 事業の状況 ４ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 （1）経営成績等の状況の概要 ①経営成績の状況 ②財政状態の状況」に記載のとおりであります。 当連結会計年度においては、売上高は3,988億20百万円と、「ウッドショック」によりレコードを大きく更新した2022年度に次ぐ水準となりました。 利益面では、厳しい環境下、総合建材卸売事業及び総合建材小売事業が、前期と比較し減益となりましたが、合板製造・木材加工事業につきましては赤字幅を圧縮させることができました。 当社グループが属する住宅業界では、建材や住宅設備の価格上昇や職人不足による建築費高騰、2025年４月１日施行の建築基準法等の制度改正に伴う駆け込み需要の反動もあり、新設住宅着工戸数は低調に推移し、金利上昇局面における住宅ローン利用者の慎重姿勢も見受けられました。 他方、リフォーム・リノベーション需要は相応の底堅さを維持しており、既存ストック活用への関心の高まりが引き続き業界全体を下支えしましたが、明確な回復の兆しを見出すことが難しい状況となりました。 このような状況下、当社グループは、当連結会計年度からの３ヵ年を対象とする新中期経営計画『Value Proposition 27』をスタートさせ、「価値提案によるパートナーとの結びつき強化」を実現し更なる成長を果たすべく、「基盤事業の強化」「事業領域の拡張と深耕」「持続可能な経営基盤構築」「人的資本経営の実践」の４つの柱を立て、４つの柱ごとに諸施策を展開しております。 当連結会計年度においても、Ｍ＆Ａを通じた拠点整備を図る一方で、グループ経営の合理化に向けた組織再編を実施し、機関投資家との対話を充実させるとともに自己株式の取得を行うなど、資本コストや株価を意識した経営の実践に努めております。 ②キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容並びに資本の財源及び資金の流動性に係る情報当社グループの運転資金は、グループ内の資金を効率的に活用することによって賄うことを基本とし、不足額や緊急に必要となる資金については、当座借越枠、ＣＰ枠、中核企業であるジャパン建材株式会社の手形流動化枠等にて対応しております。 運転資金以外の資金需要の主なものは、製造子会社の機械等の設備資金や販売子会社の事務所・倉庫等の営業用不動産への投資のほか、Ｍ＆Ａによる会社の取得資金など持株会社である当社の投資に要する資金です。 この投資資金については、自己資金を充てることを基本に不足額を銀行借入によって調達しております。 銀行借入については、半期ごとに長期資金の調達計画を立て、計画的に調達しております。 当連結会計年度においては、子会社の事務所・倉庫・機械の新増設や補修等の設備投資を行っておりますが、その規模は減価償却の範囲にとどまる一方、グループ各社の業況が比較的に順調に推移しており、グループ内全体では資金余剰となっているため、グループ全体の借入金も減少しました。 ③重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。 この連結財務諸表の作成に当たって採用している重要な会計方針は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項（連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項）並びに（重要な会計上の見積り）」に記載のとおりであります。 |
| 研究開発活動 | ６【研究開発活動】 当連結会計年度において、研究開発活動はありません。 |
| 設備投資等の概要 | １【設備投資等の概要】 当社グループは、生産性向上、販売拠点強化を目指し、販売施設に対する投資に重点をおいております。 当連結会計年度の設備投資（有形固定資産受入ベース数値）の内容は、次のとおりであります。 セグメントの名称当連結会計年度 前年同期比総合建材卸売事業543百万円 69.4％合板製造・木材加工事業292 65.2総合建材小売事業416 217.4その他703 121.4計1,956 97.7消去又は全社－ －合計1,956 97.7 総合建材卸売事業では主な投資として、通商株式会社において建物に係わる建設仮勘定（126百万円）に投資を実施いたしました。 合板製造・木材加工事業では主な投資として、株式会社キーテックにおいて機械装置（64百万円）に投資を実施いたしました。 その他では主な投資として、当社において建物（130百万円）、機械装置に係わる建設仮勘定（98百万円）に投資を実施いたしました。 |
| 主要な設備の状況 | ２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1）提出会社 2026年３月31日現在事業所名(所在地) セグメント の名称設備の内容帳簿価額従業員数（人） 建物及び構 築物 (百万円) 機械装置及 び運搬具 (百万円)土地（百万円）(面積㎡)リース資産(百万円)その他(百万円)合計(百万円)本社（東京都江東区他）その他統括業務設備賃貸不動産他5,11611714,71420510720,261169(1,750,675)(51)賃貸不動産(北海道札幌市白石区)北海道地区他３ヶ所その他事務所倉庫396389－1436－(10,472)賃貸不動産(宮城県仙台市若林区)東北地区他９ヶ所その他事務所倉庫36971,386－41,768－(29,658)賃貸不動産(群馬県高崎市)関東地区他７ヶ所その他事務所倉庫270101,011－11,294－(22,354)賃貸不動産(東京都江東区)首都圏地区他25ヶ所その他事務所倉庫842327,151－118,037－(68,562)賃貸不動産(愛知県名古屋市守山区)中部地区他９ヶ所その他事務所倉庫22851,587－21,823－(16,164)賃貸不動産(大阪府大阪市住之江区)関西地区他10ヶ所その他事務所倉庫238182,330－42,592－(20,083)賃貸不動産(広島県広島市南区)中四国地区他９ヶ所その他事務所倉庫1986869－31,078－(17,078)賃貸不動産(福岡県福岡市中央区)九州地区他９ヶ所その他事務所倉庫31891,376－31,707－(24,281) (2）国内子会社2026年３月31日現在 会社名事業所名(所在地) セグメン トの名称設備の内容帳簿価額従業員数（人） 建物及び 構築物 (百万円) 機械装置 及び運搬 具 (百万円)土地（百万円）(面積㎡)リース資産(百万円)その他(百万円)合計(百万円)ジャパン建材㈱新木場営業所(東京都江東区)他７ヶ所総合建材卸売事業販売設備1592450－2613977(46,122)(406)賃貸不動産(東京都江東区)他11ヶ所総合建材卸売事業賃貸不動産1770951－01,131－(16,514)通商㈱本社大阪支店(大阪府大阪市)他14ヶ所総合建材卸売事業統括管理・販売・物流64301,8710122,528228(29,215)(14)物林㈱本社(東京都江東区)他８ヶ所総合建材卸売事業統括販売設備5480271134837148(65,337)(6)㈱銘林本社(東京都江東区)他13ヶ所総合建材卸売事業統括販売設備4101303－171761(10,927)(4)賃貸不動産(東京都江東区)他１ヶ所総合建材卸売事業賃貸不動産28－422－－451－(1,649)㈱キーテック本社(東京都江東区)合板製造・木材加工事業統括業務設備0514－02129(1,343)(4)ＬＶＬ工場(千葉県木更津市)他３ヶ所合板製造・木材加工事業合板製造設備他1,8858483,027－325,793182(232,530)(67)㈱ブルケン関東本社千葉西営業所(千葉県習志野市)他12ヶ所総合建材小売事業統括管理販売2501745－1998127(12,846)(5)賃貸不動産(千葉県千葉市)他７ヶ所総合建材小売事業賃貸不動産66－136－－202－(10,187)㈱ブルケン東日本本社仙台営業所(宮城県仙台市)他29ヶ所総合建材小売事業統括管理販売1984975211,183184(107,681)(21)賃貸不動産(青森県十和田市)他４ヶ所総合建材小売事業賃貸不動産3－99－－103－(5,745) (注) １．帳簿価額の「その他」は器具及び備品であり、建設仮勘定は含まれておりません。 ２．提出会社の本社中の建物及び構築物の中には、賃貸用（2,781百万円）、厚生施設（453百万円）が含まれております。 ３．提出会社の本社中の土地の中には、賃貸用地12,140百万円（276,220㎡）、厚生施設445百万円（21,626㎡）、遊休資産356百万円（1,445,395㎡）が含まれております。 ４．提出会社の本社中には、当社グループへの貸与中の建物及び構築物1,946百万円、土地7,750百万円（205,075㎡）及び当社グループ以外への貸与中の建物及び構築物835百万円、土地4,390百万円（71,145㎡）を含んでおります。 ５．国内子会社の㈱キーテック設備の内容、合板製造設備他には賃貸不動産、建物及び構築物182百万円、土地556百万円（24,554㎡）を含んでおります。 ６．従業員数の（ ）は、臨時雇用者の年間平均人数を外書きしております。 |
| 設備の新設、除却等の計画 | ３【設備の新設、除却等の計画】 当社グループの設備投資は、今後の生産計画、需要予測、利益に対する投資割合等を総合的に勘案して計画しています。 設備投資計画は原則的に連結会社各社が個別に策定しておりますが、計画策定に当たってはグループ全体で重複投資とならないよう、当社を中心に調整を図っております。 なお、当連結会計年度末現在における重要な設備の新設計画は次のとおりであります。 (1）重要な設備の新設会社名事業所名所在地セグメントの名称設備の内容投資予定金額資金調達方法着手及び完了予定年月完成後の増加能力総額(百万円)既支払額(百万円)着手完了㈱キーテック千葉県木更津市合板製造・木材加工事業機械装置573（注）３352（注）３自己資金2023年8月2026年10月（注）３（注）１ （注）１．完成後の増加能力については合理的に算定できないため記載しておりません。 ２．経常的な設備の更新のための除却等を除き、重要な設備の除却等の計画はありません。 ３．投資予定金額の総額を481百万円から573百万円、既支払額を321百万円から352百万円に変更しております。 また、完了予定年月を2025年７月から2026年10月に変更しております。 ４．上記の金額に消費税等は含まれておりません。 |
| 設備投資額、設備投資等の概要 | 1,956,000,000 |
Employees
| 平均年齢（年）、提出会社の状況、従業員の状況 | 41 |
| 平均勤続年数（年）、提出会社の状況、従業員の状況 | 14 |
| 平均年間給与、提出会社の状況、従業員の状況 | 6,812,349 |
| 管理職に占める女性労働者の割合、提出会社の指標 | 0 |
| 全労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 1 |
| 正規雇用労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 1 |
| 非正規雇用労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 1 |
Investment
| 株式の保有状況 | （５）【株式の保有状況】 ① 投資株式の区分の基準及び考え方当社が保有する株式には、保有目的が純投資目的である株式と、純投資目的以外の目的である株式（以下「政策保有株式」という。 ）があります。 このうち政策保有株式は、当該株式の保有が中長期的な観点から当社グループの業務遂行上必要と判断されること、保有リスクに対し一定の経済効果が見込めること等を保有の基本方針としております。 政策保有株式以外の保有株式を純投資目的に区分しております。 ② 当社における株式の保有状況当社及び連結子会社のうち、投資株式の貸借対照表計上額（投資株式計上額）が最も大きい会社（最大保有会社）である当社については以下のとおりであります。 ａ．保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式イ．保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容個別銘柄ごとの保有の適否は、年１回、上記①の基本方針に照らして取締役会において、取引の有無、今後の取引可能性、保有しない（売却する）場合のリスク、保有を継続する場合のメリットとリスク、直近一年間の取引額、受取配当金額、株式評価損益等、定性、定量両面からの検証を行い、保有することに合理性が認められなくなった株式については適宜売却し縮減を図ることにしております。 また、当社は、議決権の行使は投資先企業の経営に影響を与える重要な手段と考えており、中長期的な企業価値の向上、株主還元向上につながるかどうかなどの視点に立って判断を行います。 特に企業価値を大きく毀損させる可能性があると判断した議案については、慎重に精査した上で賛否を決定いたします。 なお、当社が着目する主な精査項目には以下のものが含まれます。 ・合併、買収、営業の譲渡・譲受け等の組織再編・赤字決算企業または債務超過企業が実施する退職慰労金の贈呈・第三者に対する株式の有利発行・法令違反や反社会的行為に関する議案 等 ロ．銘柄数及び貸借対照表計上額 銘柄数（銘柄）貸借対照表計上額の合計額（百万円）非上場株式11356非上場株式以外の株式234,068 （当事業年度において株式数が増加した銘柄） 銘柄数（銘柄）株式数の増加に係る取得価額の合計額（百万円）株式数の増加の理由非上場株式---非上場株式以外の株式1147取引先との関係強化のため （当事業年度において株式数が減少した銘柄） 銘柄数（銘柄）株式数の減少に係る売却価額の合計額（百万円）非上場株式10非上場株式以外の株式-- ハ．特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額に関する情報 特定投資株式銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数（株）株式数（株）貸借対照表計上額（百万円）貸借対照表計上額（百万円）ニチハ㈱599,400599,400窯業系外壁材の大手であり、当社グループとして主に外壁材の仕入れを行っております。 当社グループの事業活動の円滑化を図るために保有しております。 有1,9361,783永大産業㈱1,100,0001,100,000当社グループとして主に内装建材、住設機器の仕入れを行っております。 当社グループの事業活動の円滑化を図るために保有しております。 有253229㈱みずほフィナンシャルグループ40,50040,500当社グループの借入金融機関であり、長期的かつ安定的な金融取引関係を維持・強化する目的で保有しております。 無246164アイカ工業㈱67,70067,700当社グループとして主にキッチンパネルの仕入れを行っております。 当社グループの事業活動の円滑化を図るために保有しております。 有245223㈱横浜フィナンシャルグループ132,004132,004当社グループの借入金融機関であり、長期的かつ安定的な金融取引関係を維持・強化する目的で保有しております。 無181129住友不動産㈱40,000－当社グループが同社の関係会社へ建材住設機器等の販売を行っており、売上拡大に向け同社との関係強化、事業活動の円滑化を図るために株式を購入しております。 無175－住友林業㈱99,00033,000当社グループとして主に木材・合板の仕入れを行っております。 当社グループの事業活動の円滑化を図るために保有しております。 また、株式分割により株式数が増加しております。 有138148㈱めぶきフィナンシャルグループ99,45099,450当社グループの借入金融機関であり、長期的かつ安定的な金融取引関係を維持・強化する目的で保有しております。 無11872ニチアス㈱40,50013,500当社グループとして主に内装建材の仕入れを行っております。 当社グループの事業活動の円滑化を図るために保有しております。 また、株式分割により株式数が増加しております。 有11662 銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数（株）株式数（株）貸借対照表計上額（百万円）貸借対照表計上額（百万円）日東紡績㈱6,0006,000当社グループが同社の関係会社から内装建材の仕入れを行っております。 当社グループの事業活動の円滑化を図るために保有しております。 有11224大和ハウス工業㈱20,00020,000当社グループが建材住設機器等の販売を行っており、売上拡大に向け同社との関係維持、事業活動の円滑化を図るために保有しております。 無9898三井物産㈱12,00012,000当社グループが同社の関係会社から内装建材の仕入れを行っております。 当社グループの事業活動の円滑化を図るために保有しております。 有7133㈱ノーリツ28,80028,800当社グループとして主に住設機器の仕入れを行っております。 当社グループの事業活動の円滑化を図るために保有しております。 有6650㈱ノダ92,20092,200当社グループとして主に床材の仕入れを行っており取引金額として上位に位置しております。 当社グループの事業活動の円滑化を図るために保有しております。 有6166タカラスタンダード㈱22,50022,500当社グループとしてキッチン・バスを中心に仕入れを行っております。 当社グループの事業活動の円滑化を図るために保有しております。 有6139㈱三井住友フィナンシャルグループ10,20010,200当社グループの借入金融機関であり、長期的かつ安定的な金融取引関係を維持・強化する目的で保有しております。 無5138クリナップ㈱46,70046,700当社グループとしてキッチン・バスを中心に仕入れを行っております。 当社グループの事業活動の円滑化を図るために保有しております。 有4330ＴＯＴＯ㈱6,5006,500当社グループとしてトイレ・バスを中心に仕入れを行っており取引金額として上位に位置しております。 当社グループの事業活動の円滑化を図るために保有しております。 有3325スターツコーポレーション㈱3,0003,000当社グループが同社の関係会社へ建材住設機器等の販売を行っており、売上拡大に向け同社との関係維持、事業活動の円滑化を図るために保有しております。 無1411 銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数（株）株式数（株）貸借対照表計上額（百万円）貸借対照表計上額（百万円）㈱ＬＩＸＩＬグループ8,6808,680当社グループとして主に内装建材、住設機器の仕入れを行っており住設機器としては取引金額として上位に位置しております。 当社グループの事業活動の円滑化を図るために保有しております。 有1414㈱高松コンストラクショングループ3,6003,600当社グループが同社の関係会社へ建材住設機器等の販売を行っており、売上拡大に向け同社との関係維持、事業活動の円滑化を図るために保有しております。 無129㈱ウッドワン8,6008,600当社グループとして主に内装建材の仕入れを行っております。 当社グループの事業活動の円滑化を図るために保有しております。 有88㈱ナガワ1,4001,400当社グループが建材住設機器等の販売を行っており、売上拡大に向け同社との関係維持、事業活動の円滑化を図るために保有しております。 無78 b．保有目的が純投資目的である投資株式区分当事業年度前事業年度銘柄数（銘柄）貸借対照表計上額の合計額（百万円）銘柄数（銘柄）貸借対照表計上額の合計額（百万円）非上場株式－－－－非上場株式以外の株式128－－ 区分当事業年度受取配当金の合計額（百万円）売却損益の合計額（百万円）評価損益の合計額（百万円）非上場株式－－－非上場株式以外の株式－－△11 c．当事業年度の前４事業年度及び当事業年度に投資株式の保有目的を純投資目的以外の目的から純投資目的に変更したもの銘柄株式数（株）貸借対照表計上額（百万円）変更した事業年度変更の理由及び変更後の保有又は売却に関する方針東京ボード工業㈱77,070282026年３月期取引関係の維持・拡大を図ることを目的に保有しておりましたが、政策保有目的としての保有意義が薄れたことから、保有目的を純投資目的に変更しております。 |
| 銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的である投資株式、提出会社 | 1 |
| 株式数が増加した銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 1 |
| 銘柄数、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 11 |
| 貸借対照表計上額、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 356,000,000 |
| 銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 23 |
| 貸借対照表計上額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 4,068,000,000 |
| 株式数の増加に係る取得価額の合計額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 147,000,000 |
| 株式数、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 1,400 |
| 貸借対照表計上額、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 7,000,000 |
| 貸借対照表計上額の合計額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的である投資株式、提出会社 | 28,000,000 |
| 評価損益の合計額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的である投資株式、提出会社 | -11,000,000 |
| 株式数、投資株式の保有目的を純投資以外の目的から純投資目的に変更したもの、提出会社 | 77,070 |
| 貸借対照表計上額、投資株式の保有目的を純投資以外の目的から純投資目的に変更したもの、提出会社 | 28,000,000 |
| 株式数が増加した理由、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 取引先との関係強化のため |
| 銘柄、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 永大産業㈱ |