財務諸表
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| 提出書類、表紙 | 有価証券報告書 |
| 提出日、表紙 | 2026-06-19 |
| 英訳名、表紙 | NIPPO LTD. |
| 代表者の役職氏名、表紙 | 代表取締役社長 岩佐 恭知 |
| 本店の所在の場所、表紙 | 愛知県名古屋市中区錦一丁目10番１号 |
| 電話番号、本店の所在の場所、表紙 | 052(218)3161(代表) |
| 様式、DEI | 第三号様式 |
| 会計基準、DEI | Japan GAAP |
| 連結決算の有無、DEI | true |
| 当会計期間の種類、DEI | FY |
corp
| 沿革 | ２ 【沿革】 年月概要1952年３月東邦カーボン製造所(後の株式会社レイホー製作所)の販売部門を母体として日邦産業株式会社を設立し、株式会社日立製作所化学製品の特約店となり各種炭素製品の販売を開始する。 (本店：大阪市北区、大阪営業所：大阪市西区)1953年３月電気部品、絶縁材料の販売を開始する。 1961年７月名古屋営業所を開設する。 1963年４月 株式会社日立製作所の化学製品事業部が分離独立して日立化成工業株式会社(現、株式会社レゾナック)となるに及び、同社の特約店となる。 1963年４月プラスチック電材・機械部品の研究開発を行い、ジュラコン・機械部品の販売を開始する。 1965年10月吹田市に新社屋を建設し、本社を移転する。 1967年２月日立金属株式会社(現、株式会社プロテリアル)の特約店となり、磁鋼及びマグネット応用品の販売を開始する。 1967年２月名古屋営業所内に開発技術部を設置し、自社商品開発に着手する。 1968年１月株式会社本田技術研究所の営業展開を図るため、東京営業所を開設する。 1968年７月プラスチック成形工場を一宮市に開設する。 1969年４月 日立化成工業株式会社(現、株式会社レゾナック)の粉末冶金製品部門が分離独立して日立粉末冶金株式会社(現、株式会社レゾナック)となるに及び、同社の特約店となる。 1969年10月アミューズメント事業に着手し、バッテリーカーの製造販売を開始する。 1977年４月合成樹脂再生加工会社として、愛知県名古屋市に、コーポリマー化工株式会社(現、日邦メカトロニクス株式会社)を設立する。 1980年２月オランダフィレット社(後のLANTOR B.V.)の日本総代理店となりコアマットの国内販売を開始する。 1980年５月東北地方の市場開拓を行う為、東北営業所を開設する。 1982年４月プラスチックマグネットの製造販売を開始する。 1982年４月新素材利用によるFRP開発に着手し、カーゴトラック機器事業を開始する。 1984年４月金沢出張所を営業所に昇格し、北陸営業所とする。 1987年11月台北に支店を開設し、海外事業の拡大を図る。 1987年11月 ユーザーの海外シフトとニーズに対応し、海外生産拠点として、バンコクにNIPPO MECHATRONICS PARTS(THAILAND)CO.,LTD.(現、NIPPO MECHATRONICS(THAILAND)CO.,LTD.)(現地法人)を設立する。 1988年４月OA機器用ワンウェイクラッチ、ヒストルクローラーを開発し、製造販売を開始する。 1990年６月シンガポールに支店を開設し、東南アジアにおける二番目の拠点とする。 1991年11月店頭登録銘柄として社団法人日本証券業協会に登録される。 1993年２月 海外第二の生産拠点として、マレーシアにNIPPO MECHATRONICS PARTS(MALAYSIA)SDN.BHD.(現、NIPPO MECHATRONICS(M)SDN.BHD.)(現地法人)を設立する。 1995年６月海外第三の生産拠点として、タイ国コラートにNK MECHATRONICS CO.,LTD.(現地法人)を設立する。 1996年２月中国本土への拡販を図り、香港にNIPPO(HONG KONG)LTD.(現地法人)を設立する。 2002年１月海外第四の生産拠点として、中国・深圳にてNIPPO(HONG KONG)LTD.深圳工場の操業を開始する。 2002年２月 フレキシブルプリント配線板の加工会社として、バンコクにNIPPO C&D CO.,LTD.(後にNIPPO MECHATRONICS(THAILAND)CO.,LTD.へ吸収合併)を設立する。 2002年10月 海外第五の生産拠点として、ベトナム・ハノイにNIPPO MECHATRONICS(VIETNAM)CO.,LTD.(現地法人)を設立する。 2003年11月海外ユーザーへの販売拠点として、上海にNIPPO(SHANG HAI)LTD.(現地法人)を設立する。 2004年８月遊園地等の企画・設計・施工並びに遊具の販売会社として、日邦アミューズメント株式会社を設立する。 2004年12月株式会社ジャスダック証券取引所に株式を上場する。 2005年12月一般募集及び第三者割当による新株式の発行を実施する。 2006年２月選択と集中による事業アイデンティティの再構築の為、日邦アミューズメント株式会社の全株式を売却する。 2006年３月稲沢市に生産・開発拠点として稲沢事業所を開設する。 2008年７月金属加工部品の内製化を推進する為、株式会社京都映工社(現、日邦メカトロニクス株式会社)の全株式を取得し、子会社とする。 2008年10月半導体製造関連治具の製作販売を推進する為、株式会社岸田製作所(現、日邦メタルテック株式会社)の全株式を取得し、子会社とする。 2008年12月大型プラスチック成形品の製造・販売を推進する為、NIメカトロニクス株式会社(現、日邦メカトロニクス株式会社)を設立し、三協化学工業株式会社の主要な事業を譲り受ける。 2010年４月ジャスダック証券取引所と大阪証券取引所の合併に伴い、大阪証券取引所(ＪＡＳＤＡＱ市場)に株式を上場する。 2010年10月大阪証券取引所ヘラクレス市場、同取引所ＪＡＳＤＡＱ市場及び同取引所ＮＥＯ市場の各取引所の統合に伴い、大阪証券取引所ＪＡＳＤＡＱ(スタンダード)に株式を上場する。 2011年12月富優技研股份有限公司を関連会社化する。 年月概要2012年６月海外第六の生産拠点として、インドネシア・ブカシにPT. NIPPO MECHATRONICS INDONESIA(現地法人)を設立する。 2012年７月中国・深圳に日邦精密工業(深圳)有限公司(現地法人)を設立する。 2013年１月埼玉県羽生市に営業・生産拠点として埼玉事業所を開設する。 2013年３月当社の海外連結子会社に対する事務、営業及び開発支援サービスの提供を目的として、タイ・バンコクに地域統括会社NIPPO GLOBAL MANAGEMENT CO.,LTD.(現地法人)を設立する。 2013年４月京都営業所を開設する。 2013年７月大阪証券取引所の現物市場の東京証券取引所への統合に伴い、東京証券取引所ＪＡＳＤＡＱ(スタンダード)に株式を上場する。 2014年１月タイ国における自動車関連部品の生産拠点を集約することを目的に、NIPPO MECHATRONICS(THAILAND)CO.,LTD.(現地法人)の新工場を建設する。 2014年３月富優技研股份有限公司の株式の一部売却により、持分法適用関連会社から除外する。 2014年４月メキシコに株式会社富士プレスとの合弁会社FNA MECHATRONICS MEXICO S.A. de C.V.を設立する。 2015年３月株式会社京都映工社とNTメカトロニクス株式会社を合併し、日邦メカトロニクス株式会社を設立する。 2015年10月プラスチック成形品の製造・販売を推進するため、広島市に日邦メカトロニクス広島株式会社を設立し、新神戸プラテックス株式会社 広島製造所の主要な資産を譲り受ける。 2016年６月取締役会の監督機能とコーポレート・ガバナンスを強化するため、監査等委員会設置会社に移行する。 2018年７月愛知県名古屋市に本社を移転するとともに名古屋支店を開設する。 2019年７月メキシコに設立したFNA MECHATRONICS MEXICO S.A. de C.V.(現地法人)を100％出資子会社に変更する。 2020年11月名古屋証券取引所市場第二部に株式を上場する。 2021年４月エレクトロニクスの材料事業を強化するために、兵庫県明石市に明石事業所を開設し、富士通クオリティ・ラボ株式会社(現、ユーロフィンFQL株式会社)の接着剤事業を譲り受ける。 2022年４月東京証券取引所「スタンダード市場」、名古屋証券取引所「メイン市場」の新市場区分に移行する。 2025年１月中国・深圳に邦産(深圳)国際貿易有限公司(現地法人)を設立する。 2025年４月稲沢事業所内に研究開発センターを開設する。 |
| 事業の内容 | ３ 【事業の内容】 当社グループは、当社と連結子会社14社（国内３社、海外11社）により構成され、産業資材全般の販売、プラスチック成形品の製造販売を主な内容とする事業活動を展開しております。 当社グループは、マーケット別の事業部を置き、各事業部は取り扱う製品・サービスについて国内及び海外の包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しており、「エレクトロニクス」、「モビリティ」及び「医療・精密機器」の３つを報告セグメントとしております。 エレクトロニクス・・・電子部品及び住宅設備の関連メーカーに対して、専門商社として、またファブレスメーカーとして、高機能材料、加工部品、治工具及び機器等を国内外で販売しております。 (主要な関係会社) 当社及び連結子会社８社 モビリティ・・・自動車メーカー及び自動車部品メーカーに対して、樹脂成形品及び同組立品を核とした様々な自動車関連部品を国内外で製造・販売しております。 (主要な関係会社) 当社及び連結子会社８社 医療・精密機器・・・医療機器メーカー、プリンターメーカー等に対して、樹脂成形品及び同組立品等を国内外で製造・販売しております。 (主要な関係会社) 当社及び連結子会社６社 その他・・・報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、タイの国際地域統括本部におけるマネジメント業務等で構成しております。 (主要な関係会社) 当社及び連結子会社１社 事業別セグメントを構成する主要な関係会社については、以下の事業系統図をご参照ください。 |
| 関係会社の状況 | ４ 【関係会社の状況】 名称住所資本金又は出資金主要な事業の内容議決権の所有割合(％)関係内容(連結子会社) 日邦メカトロニクス株式会社静岡県磐田市百万円50モビリティ100.00当社は、成形部品、合成樹脂等を販売し、アッセンブル機能ユニット部品を購入しております。 日邦メタルテック株式会社沖縄県うるま市百万円50エレクトロニクス100.00当社は、成形部品、合成樹脂等を販売し、アッセンブル機能ユニット部品を購入しております。 当社は、当該会社に対し貸付を行っております。 日邦メカトロニクス広島株式会社(注５)広島市安芸区百万円45エレクトロニクスモビリティ100.00当社は、成形部品、金型、合成樹脂等を販売し、アッセンブル機能ユニット部品を購入しております。 当社は、当該会社に対し貸付を行っております。 当社は、当該会社に対しリース債務の債務保証を行っております。 NIPPO MECHATRONICS(THAILAND)CO.,LTD.(注３)(注７)タイ千バーツ250,000エレクトロニクスモビリティ99.98当社は、成形部品、金型、合成樹脂等を販売し、アッセンブル機能ユニット部品を購入しております。 NK MECHATRONICS CO.,LTD.(注２)(注３)タイ千バーツ150,000エレクトロニクスモビリティ医療・精密機器99.98(99.98)当社は、成形部品、金型、合成樹脂等を販売し、アッセンブル機能ユニット部品を購入しております。 当社は、当該会社に対しリース債務の債務保証を行っております。 NIPPO GLOBAL MANAGEMENTCO.,LTD.(注３)タイ千バーツ330,000その他100.00当社と当該会社との連携の下で、関係会社に対し事務及び営業支援を行っております。 NIPPO MECHATRONICS(M)SDN.BHD.(注２)(注３)マレーシア千リンギット15,000モビリティ99.98(99.98)当社は、成形部品、金型、合成樹脂等を販売し、アッセンブル機能ユニット部品を購入しております。 当社は、当該会社に対し割賦債務の債務保証を行っております。 NIPPO MECHATRONICS(VIETNAM)CO.,LTD.(注２)(注３)(注７)ベトナム千米ドル10,000エレクトロニクスモビリティ医療・精密機器99.98(99.98)当社は、成形部品、金型、合成樹脂等を販売し、アッセンブル機能ユニット部品を購入しております。 NIPPO METAL TECH PHILS.,INC.フィリピン千米ドル1,189医療・精密機器100.00当社は、成形部品、金型、合成樹脂等を販売し、アッセンブル機能ユニット部品を購入しております。 PT. NIPPO MECHATRONICSINDONESIA(注３)インドネシア千ルピア93,678,415モビリティ100.00当社は、成形部品、金型、合成樹脂等を販売し、アッセンブル機能ユニット部品を購入しております。 当社は、当該会社に対し仕入債務の一部に対して債務保証を行っております。 FNA MECHATRONICS MEXICOS.A. de C.V.(注３)(注６)メキシコ千米ドル28,917モビリティ100.00－ 名称住所資本金又は出資金主要な事業の内容議決権の所有割合(％)関係内容NIPPO(HONG KONG)LTD.(注３)中国千香港ドル31,911エレクトロニクス医療・精密機器100.00当社は、成形部品、合成樹脂等を販売し、アッセンブル機能ユニット部品を購入しております。 NIPPO(SHANG HAI)LTD.(注２)中国千人民元4,138エレクトロニクス医療・精密機器100.00(100.00)当社は、電気・電子材料、部品を販売しております。 NIPPO(SHENZHEN)LTD.(注２)中国千人民元1,873エレクトロニクス医療・精密機器100.00(100.00)－ (注) １ 「主要な事業の内容」欄には、セグメント情報に記載された名称を記載しております。 ２ 「議決権の所有割合」欄の(内書)は間接所有であります。 ３ 特定子会社であります。 ４ 上記子会社はいずれも有価証券届出書又は有価証券報告書を提出している会社ではありません。 ５ 債務超過会社であり、2026年３月末時点で債務超過額は1,125百万円であります。 ６ 2024年12月31日付にて解散決議を行い、清算手続き中であります。 ７ 下記の２社については、売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く)の連結売上高に占める割合が10％を超えております。 主要な損益情報等 NIPPO MECHATRONICS(THAILAND)CO.,LTD.NIPPO MECHATRONICS(VIETNAM)CO.,LTD.(１) 売上高8,187百万円6,117百万円(２) 経常利益903百万円351百万円(３) 当期純利益777百万円280百万円(４) 純資産額4,906百万円3,111百万円(５) 総資産額6,854百万円4,408百万円 |
| 従業員の状況 | (2) 【従業員の状況】 ① 連結会社の状況2026年３月31日現在セグメントの名称従業員数(名)エレクトロニクス220(14)モビリティ1,266(339)医療・精密機器1,202(64)その他9(0)全社(共通)68(12)合計2,765(429) (注) １ 従業員数は就業人員であります。 ２ 従業員数の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。 ３ 全社(共通)は、経営企画、人事及び経理等の管理・企画部門の従業員であります。 ② 提出会社の状況2026年３月31日現在従業員数(名)平均年齢(歳)平均勤続年数(年)平均年間給与(円)平均年間給与の対前事業年度増減率(％)334(81)38.111.35,702,8571.8 セグメントの名称従業員数(名)エレクトロニクス79(8)モビリティ181(61)医療・精密機器6(－)全社(共通)68(12)合計334(81) (注) １ 従業員数は就業人員数であり、当社から社外への出向者、社外から当社への出向者、委任型執行役員及び臨時従業員(嘱託社員、契約社員)は除いております。 ２ 従業員数の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。 ３ 全社(共通)は、経営企画、人事及び経理等の管理・企画部門の従業員であります。 ③ 労働組合の状況当社グループのNIPPO MECHATRONICS(THAILAND)CO.,LTD.には、労働組合「NIPPO MECHATRONICS (THAILAND) UNION」が組織されており、NATIONAL CONGRESS PRIVATE INDUSTRIAL OF EMPLOYEEに属し、組合員数は268名で構成されております。 また、NIPPO MECHATRONICS(VIETNAM)CO.,LTD.には、「Labor Union of Nippo Mechatronics (Vietnam)Co., Ltd.」が組織されており、組合員数は785名で構成されております。 さらに、NIPPO MECHATRONICS (M)SDN.BHD.には、「KESATUAN PEKERJA-PEKERJA NIPPO MECHATRONICS (M) SDN. BHD.」が組織されており、組合員数は42名で構成されております。 提出会社及び他の連結子会社の労働組合はありませんが、労使関係について特に記載すべき事項はありません。 ④ 管理職に占める女性従業員の割合、従業員の育児休業取得率及び従業員の男女の賃金の差異提出会社管理職に占める女性従業員の割合(％)(注１)男性の育児休業取得率(％)(注２)女性の育児休業取得率(％)(注３)4.266.7100.0 (注) １ 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき、算出したものであります。 ２ 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 ３ 女性の育児休業取得率：育児休業取得者数÷産後休業終了した従業員数×100 男女の賃金の差異(注１)全従業員(％)正規従業員(％)非正規従業員嘱託社員(％)契約社員(％)61.469.260.6106.9 (注) １ 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき、算出したものであります。 ２ 当社では、職群及び等級により異なる賃金水準を設定しておりますが、正規・非正規従業員のいずれにおいても、給与規則等の制度上、昇進・昇格・昇給等の運用上及び採用基準上の差は男女では設けておりません。 ３ 正規従業員は、当社から社外への出向者、社外から当社への出向者及び委任型執行役員を除いて算出しております。 男女では職群及び等級ごとの人数分布に差があるため、賃金において差異が生じております。 (参考) 正規従業員における職群ごとの男女の賃金の差異管理職・総合職群・専門職群(％)一般職群(％)現業職群(％)77.299.1123.2 ４ 非正規従業員は、臨時従業員(嘱託社員、契約社員)を対象に算出しております。 嘱託社員の男女では、等級ごとの人数分布に差があるため、賃金において差異が生じております。 ５ 賃金は、賞与及び基準外賃金を含む総支給額(通勤費除く)で算出しております。 ⑤ 使用人その他の従業員のみを対象とした役員・従業員株式所有制度の内容当社は使用人その他の従業員のみを対象とした役員・従業員株式所有制度を導入しております。 当該役員・従業員株式所有制度の内容について「第４ 提出会社の状況 １ 株式等の状況（8）役員・従業員株式所有制度の内容」に記載しております。 |
| 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 | １ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 （1）会社の経営の基本方針当社グループは、お客様のものづくりを支えるテクニカルイノベーターとして、「異色ある価値を提供し、世界をリードするお客様のモノづくりを支えること」を存在目的としております。 この目的のもと、「社員の存在を強みとする、ユニークで地域に根差したグローバル企業」への変革に挑戦し続けることで、中長期的な企業価値の向上と持続可能な社会の実現に努めてまいります。 （2）目標とする経営指標当社グループは、2024年３月期を初年度とした３ヵ年の「中期経営計画2025」において、本業の利益である「連結営業利益３ヵ年累計57.3億円」と、株主資本効率を示す「連結株主資本利益率（ROE）３ヵ年平均10.0％以上」を定量目標として定め、加えて、当社グループにとって大台となる営業利益20億円／年の達成を最終年度にあたる2026年３月期の目標に掲げ、各実行施策に取組んでまいりました。 当該定量目標に対する結果は、次のとおりであります。 「中期経営計画2025」の定量目標2024年３月期実績2025年３月期実績2026年３月期実績３か年累計実績達成率３ヵ年累計営業利益57.3億円19.1億円19.7億円20.7億円59.6億円104.2％３ヵ年平均ROE 10.0％以上10.7％8.9％8.4％9.3％93.0％ （3）中長期的な会社の経営戦略当社グループは、2024年11月５日にお知らせしました「長期経営目標2031」のとおり、長期ビジョン（目指していく姿）を「「異色ある価値」の創造で、お客様のものづくりの進化と持続可能な社会の実現を支えるエッセンシャル・カンパニーへ！」と定め、その実現に向けて「１．メーカー事業の売上高構成比の拡大」として、連結売上高に占めるメーカー事業の売上高構成比を、2031年度に２／３超へ拡大すること、「２．Ecoプロダクツ事業の立ち上げ及び拡大」として、新たな事業セグメントである「Ecoプロダクツ事業」を軌道に乗せ、第４の事業の柱に成長させること、「３．財務規律の見直しによる積極的な成長投資の実行」として、Net D／Eレシオ＝0.6倍以内を基準として定め、積極的な「成長投資」と「人的資本投資」を行っていくことに取組んでおります。 （4）会社の対処すべき課題① 足元における「対処すべき課題」「中期経営計画2025」の最終年度となる2026年３月期の連結業績は、当社グループを支えていただいたすべてのステークホルダーの皆様のお陰をもちまして、2025年５月13日にお知らせしました連結業績予想値をすべての項目において上回ることができました。 2027年３月期が既にスタートしておりますが、不安定な状況下にあるイラン情勢により、原材料や部材の安定供給と価格高騰等のマイナス影響を見通すことが難しい中で、これらの影響を最小限にする活動に加え、これまで取組んできた種まき活動の芽をしっかりと刈り取ることが「対処すべき課題」と捉えております。 ② 中長期視点をもって「対処すべき課題」2024年11月５日にお知らせした「長期経営目標2031」に掲げた長期ビジョン（「異色ある価値」の創造で、お客様のものづくりの進化と持続可能な社会の実現を支えるエッセンシャル・カンパニーへ！）の実現に向けて、「メーカー事業の売上高構成比を現行の１／２から２／３超へ拡大」と「新たな事業セグメントである「Ecoプロダクツ事業」を軌道に乗せ、第４の事業の柱に成長」させていくために積極的な成長投資の実行を進めていくことが、中長期視点をもって「対処すべき課題」となります。 なお、「中期経営計画2028」につきましては、現在、イラン情勢その他の外部環境の変化を見極めながら策定を進めておりますので、整い次第、お知らせさせていただきます。 「長期経営目標2031」の詳細は、当社ウェブサイトに掲載しておりますので、ご高覧ください。 https://www.nip.co.jp/ir/.assets/vision2031.pdf ③ その他／継続して「対処すべき課題」「サステナビリティ委員会」によって洗い直したＥ、Ｓ、Ｇに関する「リスクと機会」を回避、許容又は獲得に資する具体的な活動をやり切ることが「対処すべき課題」となります。 ＜Ｅ：地球環境の保護＞「気候変動への対応の指標と目標」として「2051年３月期までのカーボンニュートラル（CO2排出量実質ゼロ）を長期目標におき、これを実現するためのステップとして「2031年３月期時点のCO2排出量を25％以上削減（2022年３月期比）すること」を中期目標に置くとともに更なる削減を目指して取組んでおります。 ＜Ｓ：社会との調和と貢献＞人的資本の強化・多様性の実現に向けて、「異色ある価値を創造できる人材の育成及び採用」「従業員が安心・安全に働くことができる職場環境づくり」「誰もが活躍できる職場環境づくり」「挑戦を後押しする評価・報酬制度の確立」の実現に向けた各施策に取組んでおります。 ＜Ｇ：コンプライアンスの遵守＞「コンプライアンス遵守」を最重要マテリアリティに特定し、コンプライアンス啓発活動の継続と監査、監督を行っております。 なお、サステナビリティに関する具体的な取組みは、当社ウェブサイトに掲載しておりますので、ご高覧ください。 https://www.nip.co.jp/esg/.assets/esg_torikumi.pdf 当社グループは、これらの「対処すべき課題」に実直に取組むことで企業価値向上に努めてまいります。 |
| サステナビリティに関する考え方及び取組 | ２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日時点において当社グループが判断したものであります。 当社グループは、「新しい価値の創造を通じて、会社の繁栄と社員の幸福増進の一致を計り、社会の恩恵に報いることを使命とする」という“経営理念”と、良き企業市民として遵守すべき“コンプライアンス宣言・行動憲章”の下に、サステナビリティ方針を定め、事業活動を通じて、これに取組むことにより、中長期的な企業価値の向上とSDGsに沿った持続可能な社会の実現に努めてまいります。 （1）ガバナンス当社グループは、「サステナビリティ方針」に基づく中長期的な企業価値の向上と持続可能な社会の実現に向けた取組みを推進するための枠組みとして、代表取締役社長を委員長とする「サステナビリティ委員会」を設置し、マテリアリティの特定・見直し及び特定したマテリアリティへの取組みに対するレビューを行い、サステナビリティの推進を図っております。 なお、特定した各マテリアリティを維持・向上させる具体的な取組みは分科会が推進し、半年ごとに同委員会に活動結果を報告しております。 また、取締役会は年１回開催するマネジメントレビューを通じて本委員会及び分科会の活動を監督しております。 2026年３月期の「サステナビリティ委員会」における各分科会の活動レビューにおいては、メンタルヘルス及び社員満足度の向上や中核人材における多様性の確保等の８つの改善事項を決定し、次年度の計画に反映いたしました。 （2）リスク管理当社グループは、「サステナビリティ委員会」にて、当社の社会・環境問題をはじめとするサステナビリティを巡る諸課題を把握し、これらの諸課題が当社のステークホルダー・社会及び当社の経営・事業に与える影響を１次評価した上でマテリアリティを特定し、特定したマテリアリティに関する２次評価として、それぞれに対する「リスクと機会」を特定し、当社のマテリアリティの維持・向上に必要となる具体的な取組みを決定します。 また、マテリアリティの特定、見直し及び維持・向上に関する各プロセスを当社グループが別に定める「リスク管理基本規程」に基づく「リスク管理体制」と統合させることで、効率的で実効的な管理体制の実現を図ります。 （3）戦略① 特定したマテリアリティ当社グループは、社会の公器である企業にとって「コンプライアンスの遵守」が最も重要な取組みであるという認識の下、これに加え、社会・環境問題をはじめとするサステナビリティを巡る課題への取組みとして当社のマテリアリティを特定し、これらを事業戦略に組み込むことによって、「異色ある価値創造」を通じた中長期的な企業価値の向上と持続可能な社会の実現に努めてまいります。 ② リスク及び機会の評価当社グループは、特定したマテリアリティに関する「リスクと機会」を洗い出し、それぞれに策定した対応策に沿った取組みを推進することで、中長期的な企業価値の向上と持続可能な社会の実現に努めてまいります。 （4）指標及び目標① 気候変動への取組み当社グループは、全世界における課題でもある「地球環境の保護」をマテリアリティのひとつとして特定しており、その課題に取組むことは企業の責任であると認識しております。 その中でも、気候変動への具体的な取組みは急務であると考え、2022年12月にTCFD提言への賛同を表明し、気候変動分科会にて、気候変動が事業にもたらすリスクと機会及び対応策について、同提言に沿った情報開示を行っております。 ＜CO2排出量の削減目標＞2051年３月期までのカーボンニュートラル（CO2排出量実質ゼロ）を長期目標に置き、これを実現するためのステップとして、「2031年３月期時点のCO2排出量を25％以上削減（2022年３月期比）すること」を中期目標に置くとともに、更なる削減を目指してまいります。 ※「SCOPE１／２」を対象とした目標となります。 ※「SCOPE３」につきましては、実務において管理可能な対象範囲と算定方法を決定した上で情報開示ができる準備が整いましたら、お知らせいたします。 なお、当社はGHGの中でも最も温暖化に影響を及ぼす「CO2の排出量」を削減の対象としています。 指標2026年３月期実績2031年３月期目標2051年３月期目標CO2排出量の削減 （2022年３月期比）±0％25％以上削減カーボンニュートラル（実質ゼロ） ＜取組み内容＞・外部調達エネルギーによる削減工場で使用する電力の一部をクリーンエネルギーに切り替えることで、CO2排出量の削減と動力費の削減を目的として、当社稲沢事業所及びマレーシア工場に続き、2025年５月にバンコク工場に自家消費型太陽光発電システムを設置いたしました。 今後も持続可能な社会の実現に向けて、他のグループ拠点への設置検討を計画的に進め、環境負荷の低減に向けて取組んでまいります。 ・自社の生産活動に伴うCO2排出量削減生産活動及び工場設備の徹底的な省エネルギー化を図るための現場改善の取組みと、省エネ設備の導入及び既存設備の入替え、エネルギー消費量の見える化等を計画的に進めております。 ② 人的資本の強化・多様性の実現に向けた取組み当社グループは、競争優位の源泉であるテクニカルイノベーターたる従業員を中心に、「「異色ある価値」の創造でお客様のものづくりの進化と持続可能な社会の実現を支える「エッセンシャル・カンパニー」」への進化を目指しております。 多様な視点を持つ従業員一人ひとりの挑戦と、従業員間の共生・協働を通じた「異色ある価値創造」を継続的に実践していくためにも、人的資本の強化及び多様性の実現に向けた取組みに一層注力してまいります。 なお、人的資本に係る指標等につきましては、当社を対象としております。 ＜人材育成に関する方針＞専門性の深化にとどまらず、多様な視点や価値観を尊重しながら互いの力を掛け合わせ、戦略思考に基づく「１+１=３」の「異色ある価値」を生み出せる人材の育成に取組むことで、従業員間の協働を通して一人ひとりの能力が最大限に引き出される、ワークエンゲージメントの高い職場環境づくりに努めるとともに、技術競争力の維持・向上に向けた高度専門人材の採用・養成も推進してまいります。 ＜多様な従業員が活躍できる職場環境整備に関する方針＞・従業員が安心・安全に働くことができる職場環境づくり 従業員が安心・安全に働くことができる環境が「異色ある価値創造」を継続的に実践していくための基本条件であると考え、人事諸制度の導入及び見直しと、働き方改革に基づく働きやすい職場環境づくりに努めてまいります。 ・誰もが活躍できる職場環境づくり 「異色ある価値創造」を継続的に実践していくためには、多角的な視点を持つ従業員の誰もがポジション・キャリア・年齢等に関係なく活躍することが肝要であると考え、挑戦を後押しする人事諸制度の導入及び見直しにより、誰もが活躍できる職場環境づくりに努めて参ります。 ・挑戦を後押しする評価・報酬制度の確立 「異色ある価値創造」を継続的に実践するためにも、挑戦を後押しする企業文化を育むとともに、職務等級制度・目標管理制度による公正な評価・処遇を実現します。 とりわけ、業績連動型の報酬還元やインセンティブ制度、抜擢人事を通じて、異色ある価値を生み出した人材が高く評価され、次の挑戦へと駆り立てられる好循環を築いてまいります。 （人材育成体系） ＜目標と取組み内容＞a．異色ある価値を創造できる人材の育成及び採用■従業員研修の充実指標2026年３月期実績2029年３月期目標階層別研修の受講率99.4％100％管理職者研修の受講率100％100％ （取組み内容）・階層別の人材育成中長期的な視点をもって、技術力と戦略思考を兼ね備えたテクニカルイノベーターを育成すべく、「教え、教わり、共に育つ」をコンセプトとした相互学習型の階層別研修を実施しております。 ・管理職候補者の育成組織の目標達成力の向上を目的として、育成体系に沿った研修を実施しております。 ・高度専門人材の採用・養成高度専門領域における人材の確保は、メーカー機能の強化をはかる当社にとって技術競争力の維持・向上に直結する経営上の最重要課題の一つです。 即戦力となる専門人材の採用に加え、社内人材の育成プログラムの拡充及び専門資格の取得支援を通じて、高度専門人材の養成に継続的に取組んでおります。 b．従業員が安心・安全に働くことができる職場環境づくり■育児休業取得の促進指標2026年３月期実績2029年３月期目標男性従業員66.7％100％女性従業員100％100％ （取組み内容）従業員が、出産・育児等を理由に希望した休業を不安なく取得することができ、かつ、円滑に職場復帰ができる制度構築と職場環境づくりに努めております。 ■メンタルヘルス及び従業員満足度の向上指標2026年３月期実績2029年３月期目標ストレスチェック指数（注１）9595以下従業員満足度指数（注２）58.4％65％以上高ストレス者の割合（注３）15.3％10％未満離職率（注４）5.3％5％未満 （注）１ ストレスチェック指数：ストレスチェックによる「総合健康リスク」の指数総合健康リスク：厚生労働省が定める従業員に疾病休業が起こるリスクを示す指数２ 従業員満足度指数：ストレスチェックによる「仕事の満足度」の指数（仕事に「満足」「やや満足」の割合）３ 高ストレス者の割合：ストレスチェックによる「高ストレスと判断された従業員」の割合４ 離職率：従業員の離職率（定年退職、会社都合退職を除く）（取組み内容）従業員の心の健康が、従業員とその家族の幸福な生活と活力ある職場の実現の基本条件であると認識し、精神疾患の予防にとどまらず、職場内コミュニケーションの活性化施策を講じる等、心の健康づくりに努めております。 c．誰もが活躍できる職場環境づくり■中核人材における多様性の確保 多面的な視点が組織の実効性を高めるものと考え、管理職及び管理職候補者である総合職・専門職及び係長級にある従業員に占める女性従業員の比率向上を目指しております。 指標2026年３月期実績2029年３月期目標総合職・専門職に占める女性従業員の比率（管理職を含まず）12.2％20％係長級にある従業員に占める女性従業員の比率（一般職を含む）38.5％40％ （取組み内容）・管理職及び管理職候補者に占める女性従業員の比率向上従業員が、家事や育児と仕事を両立し、ライフプランに応じた働き方を選択しつつも自身のマネジメント能力や専門能力を発揮できる、キャリアパスの構築を目的とした「居住地限定制度」の導入により、居住地を限定した働き方を選択できる環境づくりに努めております。 ■誰もが挑戦し、成功体験を得る事が出来る仕組みづくり職群や専門性の枠を超え、希望する誰もが新しい取組みに挑戦し、成功体験を得られる仕組みとして、公募型社内プロジェクト組成制度や社内複業制度・社内インターン制度を導入しております。 多角的な視点による議論を通して「１+１=３」の「異色ある価値」を生み出すことを企図しております。 d. 挑戦を歓迎する評価・報酬制度の確立目標の達成度合いだけでなく、新たな一歩を踏み出した姿勢や取組みの過程も正当に評価する制度や評価基準を整備することで、異色ある価値創造に取組む従業員の挑戦を後押しし、その挑戦と成長を処遇に反映、更なる一歩へとつなげる仕組みづくりに努めております。 「誰もが挑戦し、成功体験を得る事が出来る仕組みづくり」など、他の取組みとも連動させることで、従業員の挑戦を後押ししてまいります。 （取組み内容）・公正な評価・処遇の風土づくり当社には、「従来のやり方で成果を上げた人よりも、新しいことに挑戦し、失敗を恐れず行動した人を評価する会社でありたい」という人づくりの文化があります。 前例踏襲にとどまらず、変化に果敢に挑む姿勢こそが次世代の競争力を生むとの信念のもと、成果のみならず挑戦のプロセスをも評価することにより、挑戦を奨励する職場文化の醸成に努めております。 ・職務等級制度職務を基準として個々の役割と責任を明確に定義した職務等級制度を導入しております。 本制度は、属人的な評価を排し、担う職務の価値と上げた成果に見合った公正な処遇を実現することを目的としております。 職務要件の整備により期待役割の透明性を高め、従業員が自律的なキャリアを描けるよう支援しております。 ・目標管理制度組織目標と従業員の個人目標を有機的に統合する目標管理制度を導入しております。 両目標の連動を通じて従業員一人ひとりの意欲的な目標追求と成長を促すことで、組織目標の確実な達成と組織業績の継続的な向上を図っております。 加えて、期初の目標設定から期中のフォローアップ、期末の評価・フィードバックに至るサイクルを通じ、上司と部下の対話を促進し、成果・プロセスの両面から従業員の挑戦を適切に評価することで、エンゲージメントの向上につなげております。 ・特別昇格制度所定の基準によらず意欲と実力が認められた従業員に早期昇格の機会を開くことを目的に、特別昇格制度を設けております。 日頃から通常の役割を超えた取組みより成果を上げ、既に上位グレードの活躍が認められる従業員が特別に昇格候補として推薦されるこの制度により、従業員一人ひとりの成長意欲とワークエンゲージメントの向上につなげております。 ・報酬制度・インセンティブ持続的な利益成長と連動したベースアップを実施することで、業績向上の成果を従業員に適切に還元する方針としております。 加えて、優れた成果・貢献を示した人材を職位や入社年次にとらわれず積極的に登用する抜擢人事を推進するとともに、従業員の挑戦意欲を高めるインセンティブ制度を導入しております。 処遇面での納得感と将来への期待感を両立させることで、優秀な人材の確保・定着を図ってまいります。 これらの取組みに対する具体的な活動（トピックス）につきましては、当社ウェブサイトをご高覧ください。 https://www.nip.co.jp/esg/.assets/esg_torikumi.pdf |
| 戦略 | （3）戦略① 特定したマテリアリティ当社グループは、社会の公器である企業にとって「コンプライアンスの遵守」が最も重要な取組みであるという認識の下、これに加え、社会・環境問題をはじめとするサステナビリティを巡る課題への取組みとして当社のマテリアリティを特定し、これらを事業戦略に組み込むことによって、「異色ある価値創造」を通じた中長期的な企業価値の向上と持続可能な社会の実現に努めてまいります。 ② リスク及び機会の評価当社グループは、特定したマテリアリティに関する「リスクと機会」を洗い出し、それぞれに策定した対応策に沿った取組みを推進することで、中長期的な企業価値の向上と持続可能な社会の実現に努めてまいります。 |
| 指標及び目標 | （4）指標及び目標① 気候変動への取組み当社グループは、全世界における課題でもある「地球環境の保護」をマテリアリティのひとつとして特定しており、その課題に取組むことは企業の責任であると認識しております。 その中でも、気候変動への具体的な取組みは急務であると考え、2022年12月にTCFD提言への賛同を表明し、気候変動分科会にて、気候変動が事業にもたらすリスクと機会及び対応策について、同提言に沿った情報開示を行っております。 ＜CO2排出量の削減目標＞2051年３月期までのカーボンニュートラル（CO2排出量実質ゼロ）を長期目標に置き、これを実現するためのステップとして、「2031年３月期時点のCO2排出量を25％以上削減（2022年３月期比）すること」を中期目標に置くとともに、更なる削減を目指してまいります。 ※「SCOPE１／２」を対象とした目標となります。 ※「SCOPE３」につきましては、実務において管理可能な対象範囲と算定方法を決定した上で情報開示ができる準備が整いましたら、お知らせいたします。 なお、当社はGHGの中でも最も温暖化に影響を及ぼす「CO2の排出量」を削減の対象としています。 指標2026年３月期実績2031年３月期目標2051年３月期目標CO2排出量の削減 （2022年３月期比）±0％25％以上削減カーボンニュートラル（実質ゼロ） ＜取組み内容＞・外部調達エネルギーによる削減工場で使用する電力の一部をクリーンエネルギーに切り替えることで、CO2排出量の削減と動力費の削減を目的として、当社稲沢事業所及びマレーシア工場に続き、2025年５月にバンコク工場に自家消費型太陽光発電システムを設置いたしました。 今後も持続可能な社会の実現に向けて、他のグループ拠点への設置検討を計画的に進め、環境負荷の低減に向けて取組んでまいります。 ・自社の生産活動に伴うCO2排出量削減生産活動及び工場設備の徹底的な省エネルギー化を図るための現場改善の取組みと、省エネ設備の導入及び既存設備の入替え、エネルギー消費量の見える化等を計画的に進めております。 ② 人的資本の強化・多様性の実現に向けた取組み当社グループは、競争優位の源泉であるテクニカルイノベーターたる従業員を中心に、「「異色ある価値」の創造でお客様のものづくりの進化と持続可能な社会の実現を支える「エッセンシャル・カンパニー」」への進化を目指しております。 多様な視点を持つ従業員一人ひとりの挑戦と、従業員間の共生・協働を通じた「異色ある価値創造」を継続的に実践していくためにも、人的資本の強化及び多様性の実現に向けた取組みに一層注力してまいります。 なお、人的資本に係る指標等につきましては、当社を対象としております。 ＜人材育成に関する方針＞専門性の深化にとどまらず、多様な視点や価値観を尊重しながら互いの力を掛け合わせ、戦略思考に基づく「１+１=３」の「異色ある価値」を生み出せる人材の育成に取組むことで、従業員間の協働を通して一人ひとりの能力が最大限に引き出される、ワークエンゲージメントの高い職場環境づくりに努めるとともに、技術競争力の維持・向上に向けた高度専門人材の採用・養成も推進してまいります。 ＜多様な従業員が活躍できる職場環境整備に関する方針＞・従業員が安心・安全に働くことができる職場環境づくり 従業員が安心・安全に働くことができる環境が「異色ある価値創造」を継続的に実践していくための基本条件であると考え、人事諸制度の導入及び見直しと、働き方改革に基づく働きやすい職場環境づくりに努めてまいります。 ・誰もが活躍できる職場環境づくり 「異色ある価値創造」を継続的に実践していくためには、多角的な視点を持つ従業員の誰もがポジション・キャリア・年齢等に関係なく活躍することが肝要であると考え、挑戦を後押しする人事諸制度の導入及び見直しにより、誰もが活躍できる職場環境づくりに努めて参ります。 ・挑戦を後押しする評価・報酬制度の確立 「異色ある価値創造」を継続的に実践するためにも、挑戦を後押しする企業文化を育むとともに、職務等級制度・目標管理制度による公正な評価・処遇を実現します。 とりわけ、業績連動型の報酬還元やインセンティブ制度、抜擢人事を通じて、異色ある価値を生み出した人材が高く評価され、次の挑戦へと駆り立てられる好循環を築いてまいります。 （人材育成体系） ＜目標と取組み内容＞a．異色ある価値を創造できる人材の育成及び採用■従業員研修の充実指標2026年３月期実績2029年３月期目標階層別研修の受講率99.4％100％管理職者研修の受講率100％100％ （取組み内容）・階層別の人材育成中長期的な視点をもって、技術力と戦略思考を兼ね備えたテクニカルイノベーターを育成すべく、「教え、教わり、共に育つ」をコンセプトとした相互学習型の階層別研修を実施しております。 ・管理職候補者の育成組織の目標達成力の向上を目的として、育成体系に沿った研修を実施しております。 ・高度専門人材の採用・養成高度専門領域における人材の確保は、メーカー機能の強化をはかる当社にとって技術競争力の維持・向上に直結する経営上の最重要課題の一つです。 即戦力となる専門人材の採用に加え、社内人材の育成プログラムの拡充及び専門資格の取得支援を通じて、高度専門人材の養成に継続的に取組んでおります。 b．従業員が安心・安全に働くことができる職場環境づくり■育児休業取得の促進指標2026年３月期実績2029年３月期目標男性従業員66.7％100％女性従業員100％100％ （取組み内容）従業員が、出産・育児等を理由に希望した休業を不安なく取得することができ、かつ、円滑に職場復帰ができる制度構築と職場環境づくりに努めております。 ■メンタルヘルス及び従業員満足度の向上指標2026年３月期実績2029年３月期目標ストレスチェック指数（注１）9595以下従業員満足度指数（注２）58.4％65％以上高ストレス者の割合（注３）15.3％10％未満離職率（注４）5.3％5％未満 （注）１ ストレスチェック指数：ストレスチェックによる「総合健康リスク」の指数総合健康リスク：厚生労働省が定める従業員に疾病休業が起こるリスクを示す指数２ 従業員満足度指数：ストレスチェックによる「仕事の満足度」の指数（仕事に「満足」「やや満足」の割合）３ 高ストレス者の割合：ストレスチェックによる「高ストレスと判断された従業員」の割合４ 離職率：従業員の離職率（定年退職、会社都合退職を除く）（取組み内容）従業員の心の健康が、従業員とその家族の幸福な生活と活力ある職場の実現の基本条件であると認識し、精神疾患の予防にとどまらず、職場内コミュニケーションの活性化施策を講じる等、心の健康づくりに努めております。 c．誰もが活躍できる職場環境づくり■中核人材における多様性の確保 多面的な視点が組織の実効性を高めるものと考え、管理職及び管理職候補者である総合職・専門職及び係長級にある従業員に占める女性従業員の比率向上を目指しております。 指標2026年３月期実績2029年３月期目標総合職・専門職に占める女性従業員の比率（管理職を含まず）12.2％20％係長級にある従業員に占める女性従業員の比率（一般職を含む）38.5％40％ （取組み内容）・管理職及び管理職候補者に占める女性従業員の比率向上従業員が、家事や育児と仕事を両立し、ライフプランに応じた働き方を選択しつつも自身のマネジメント能力や専門能力を発揮できる、キャリアパスの構築を目的とした「居住地限定制度」の導入により、居住地を限定した働き方を選択できる環境づくりに努めております。 ■誰もが挑戦し、成功体験を得る事が出来る仕組みづくり職群や専門性の枠を超え、希望する誰もが新しい取組みに挑戦し、成功体験を得られる仕組みとして、公募型社内プロジェクト組成制度や社内複業制度・社内インターン制度を導入しております。 多角的な視点による議論を通して「１+１=３」の「異色ある価値」を生み出すことを企図しております。 d. 挑戦を歓迎する評価・報酬制度の確立目標の達成度合いだけでなく、新たな一歩を踏み出した姿勢や取組みの過程も正当に評価する制度や評価基準を整備することで、異色ある価値創造に取組む従業員の挑戦を後押しし、その挑戦と成長を処遇に反映、更なる一歩へとつなげる仕組みづくりに努めております。 「誰もが挑戦し、成功体験を得る事が出来る仕組みづくり」など、他の取組みとも連動させることで、従業員の挑戦を後押ししてまいります。 （取組み内容）・公正な評価・処遇の風土づくり当社には、「従来のやり方で成果を上げた人よりも、新しいことに挑戦し、失敗を恐れず行動した人を評価する会社でありたい」という人づくりの文化があります。 前例踏襲にとどまらず、変化に果敢に挑む姿勢こそが次世代の競争力を生むとの信念のもと、成果のみならず挑戦のプロセスをも評価することにより、挑戦を奨励する職場文化の醸成に努めております。 ・職務等級制度職務を基準として個々の役割と責任を明確に定義した職務等級制度を導入しております。 本制度は、属人的な評価を排し、担う職務の価値と上げた成果に見合った公正な処遇を実現することを目的としております。 職務要件の整備により期待役割の透明性を高め、従業員が自律的なキャリアを描けるよう支援しております。 ・目標管理制度組織目標と従業員の個人目標を有機的に統合する目標管理制度を導入しております。 両目標の連動を通じて従業員一人ひとりの意欲的な目標追求と成長を促すことで、組織目標の確実な達成と組織業績の継続的な向上を図っております。 加えて、期初の目標設定から期中のフォローアップ、期末の評価・フィードバックに至るサイクルを通じ、上司と部下の対話を促進し、成果・プロセスの両面から従業員の挑戦を適切に評価することで、エンゲージメントの向上につなげております。 ・特別昇格制度所定の基準によらず意欲と実力が認められた従業員に早期昇格の機会を開くことを目的に、特別昇格制度を設けております。 日頃から通常の役割を超えた取組みより成果を上げ、既に上位グレードの活躍が認められる従業員が特別に昇格候補として推薦されるこの制度により、従業員一人ひとりの成長意欲とワークエンゲージメントの向上につなげております。 ・報酬制度・インセンティブ持続的な利益成長と連動したベースアップを実施することで、業績向上の成果を従業員に適切に還元する方針としております。 加えて、優れた成果・貢献を示した人材を職位や入社年次にとらわれず積極的に登用する抜擢人事を推進するとともに、従業員の挑戦意欲を高めるインセンティブ制度を導入しております。 処遇面での納得感と将来への期待感を両立させることで、優秀な人材の確保・定着を図ってまいります。 これらの取組みに対する具体的な活動（トピックス）につきましては、当社ウェブサイトをご高覧ください。 https://www.nip.co.jp/esg/.assets/esg_torikumi.pdf |
| 人材の育成及び社内環境整備に関する方針に関する指標の内容並びに当該指標を用いた目標及び実績、指標及び目標 | ＜目標と取組み内容＞a．異色ある価値を創造できる人材の育成及び採用■従業員研修の充実指標2026年３月期実績2029年３月期目標階層別研修の受講率99.4％100％管理職者研修の受講率100％100％ （取組み内容）・階層別の人材育成中長期的な視点をもって、技術力と戦略思考を兼ね備えたテクニカルイノベーターを育成すべく、「教え、教わり、共に育つ」をコンセプトとした相互学習型の階層別研修を実施しております。 ・管理職候補者の育成組織の目標達成力の向上を目的として、育成体系に沿った研修を実施しております。 ・高度専門人材の採用・養成高度専門領域における人材の確保は、メーカー機能の強化をはかる当社にとって技術競争力の維持・向上に直結する経営上の最重要課題の一つです。 即戦力となる専門人材の採用に加え、社内人材の育成プログラムの拡充及び専門資格の取得支援を通じて、高度専門人材の養成に継続的に取組んでおります。 b．従業員が安心・安全に働くことができる職場環境づくり■育児休業取得の促進指標2026年３月期実績2029年３月期目標男性従業員66.7％100％女性従業員100％100％ （取組み内容）従業員が、出産・育児等を理由に希望した休業を不安なく取得することができ、かつ、円滑に職場復帰ができる制度構築と職場環境づくりに努めております。 ■メンタルヘルス及び従業員満足度の向上指標2026年３月期実績2029年３月期目標ストレスチェック指数（注１）9595以下従業員満足度指数（注２）58.4％65％以上高ストレス者の割合（注３）15.3％10％未満離職率（注４）5.3％5％未満 （注）１ ストレスチェック指数：ストレスチェックによる「総合健康リスク」の指数総合健康リスク：厚生労働省が定める従業員に疾病休業が起こるリスクを示す指数２ 従業員満足度指数：ストレスチェックによる「仕事の満足度」の指数（仕事に「満足」「やや満足」の割合）３ 高ストレス者の割合：ストレスチェックによる「高ストレスと判断された従業員」の割合４ 離職率：従業員の離職率（定年退職、会社都合退職を除く）（取組み内容）従業員の心の健康が、従業員とその家族の幸福な生活と活力ある職場の実現の基本条件であると認識し、精神疾患の予防にとどまらず、職場内コミュニケーションの活性化施策を講じる等、心の健康づくりに努めております。 c．誰もが活躍できる職場環境づくり■中核人材における多様性の確保 多面的な視点が組織の実効性を高めるものと考え、管理職及び管理職候補者である総合職・専門職及び係長級にある従業員に占める女性従業員の比率向上を目指しております。 指標2026年３月期実績2029年３月期目標総合職・専門職に占める女性従業員の比率（管理職を含まず）12.2％20％係長級にある従業員に占める女性従業員の比率（一般職を含む）38.5％40％ （取組み内容）・管理職及び管理職候補者に占める女性従業員の比率向上従業員が、家事や育児と仕事を両立し、ライフプランに応じた働き方を選択しつつも自身のマネジメント能力や専門能力を発揮できる、キャリアパスの構築を目的とした「居住地限定制度」の導入により、居住地を限定した働き方を選択できる環境づくりに努めております。 ■誰もが挑戦し、成功体験を得る事が出来る仕組みづくり職群や専門性の枠を超え、希望する誰もが新しい取組みに挑戦し、成功体験を得られる仕組みとして、公募型社内プロジェクト組成制度や社内複業制度・社内インターン制度を導入しております。 多角的な視点による議論を通して「１+１=３」の「異色ある価値」を生み出すことを企図しております。 d. 挑戦を歓迎する評価・報酬制度の確立目標の達成度合いだけでなく、新たな一歩を踏み出した姿勢や取組みの過程も正当に評価する制度や評価基準を整備することで、異色ある価値創造に取組む従業員の挑戦を後押しし、その挑戦と成長を処遇に反映、更なる一歩へとつなげる仕組みづくりに努めております。 「誰もが挑戦し、成功体験を得る事が出来る仕組みづくり」など、他の取組みとも連動させることで、従業員の挑戦を後押ししてまいります。 （取組み内容）・公正な評価・処遇の風土づくり当社には、「従来のやり方で成果を上げた人よりも、新しいことに挑戦し、失敗を恐れず行動した人を評価する会社でありたい」という人づくりの文化があります。 前例踏襲にとどまらず、変化に果敢に挑む姿勢こそが次世代の競争力を生むとの信念のもと、成果のみならず挑戦のプロセスをも評価することにより、挑戦を奨励する職場文化の醸成に努めております。 ・職務等級制度職務を基準として個々の役割と責任を明確に定義した職務等級制度を導入しております。 本制度は、属人的な評価を排し、担う職務の価値と上げた成果に見合った公正な処遇を実現することを目的としております。 職務要件の整備により期待役割の透明性を高め、従業員が自律的なキャリアを描けるよう支援しております。 ・目標管理制度組織目標と従業員の個人目標を有機的に統合する目標管理制度を導入しております。 両目標の連動を通じて従業員一人ひとりの意欲的な目標追求と成長を促すことで、組織目標の確実な達成と組織業績の継続的な向上を図っております。 加えて、期初の目標設定から期中のフォローアップ、期末の評価・フィードバックに至るサイクルを通じ、上司と部下の対話を促進し、成果・プロセスの両面から従業員の挑戦を適切に評価することで、エンゲージメントの向上につなげております。 ・特別昇格制度所定の基準によらず意欲と実力が認められた従業員に早期昇格の機会を開くことを目的に、特別昇格制度を設けております。 日頃から通常の役割を超えた取組みより成果を上げ、既に上位グレードの活躍が認められる従業員が特別に昇格候補として推薦されるこの制度により、従業員一人ひとりの成長意欲とワークエンゲージメントの向上につなげております。 ・報酬制度・インセンティブ持続的な利益成長と連動したベースアップを実施することで、業績向上の成果を従業員に適切に還元する方針としております。 加えて、優れた成果・貢献を示した人材を職位や入社年次にとらわれず積極的に登用する抜擢人事を推進するとともに、従業員の挑戦意欲を高めるインセンティブ制度を導入しております。 処遇面での納得感と将来への期待感を両立させることで、優秀な人材の確保・定着を図ってまいります。 これらの取組みに対する具体的な活動（トピックス）につきましては、当社ウェブサイトをご高覧ください。 https://www.nip.co.jp/esg/.assets/esg_torikumi.pdf |
| 事業等のリスク | ３ 【事業等のリスク】 当社グループの事業等を運営する上でリスクとなる可能性があると考えられる主な事項を以下に記載しております。 また、必ずしもそのようなリスクに該当しない事項でも、投資判断、あるいは当社グループの事業活動を理解する上で重要と考えられる事項について、投資者に対する積極的な情報開示の観点から記載しております。 なお、本項の文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 （1）品質保証に関わるリスクについて当社グループは、品質不良によるリスクを最小限に抑えるべく、品質管理体制の強化に努め、品質管理には万全を期しておりますが、当社グループの商品・製品に販売後の不具合が発生した場合、当該不具合の内容によっては、販売先で発生したリコール費用等について応分の賠償請求を受ける可能性があり、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 当該リスクへの対応として、各事業本部の品質保証部が主管部署となり、商品・製品特性及び取引上の契約等を踏まえた品質マネジメントシステムの運用及び内部品質監査活動を進めており、さらには、品質保証統括部によるそれらの監督によって、全社的な品質マネジメントシステムの継続的な改善に取組んでおります。 （2）情報漏洩に関わるリスクについて当社グループは、情報セキュリティ基本方針の下、企業秘密管理規程、個人情報管理規程等の情報管理規定を定めるとともに、内外の通報窓口を設け、万一、情報が漏洩、紛失した場合のフローを策定し、被害の拡大を最小限に留める施策を講じておりますが、当社グループが保有する取引先の機密情報の漏洩により取引先に損害を与えた場合は、取引の停止や応分の賠償請求を受ける可能性があり、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 当該リスクへの対応として、機密情報となる資料やデータレスＰＣ以外の持出しを原則として禁止し、また、外部メモリー等へのアクセス制限や電子メールによる添付ファイル等の送受信にも一定のルールとソフトウエアによる対策を講じ、情報の漏洩につながるリスクの低減と監視の強化に取組んでおります。 （3）サイバー攻撃に関わるリスクについて情報システム・情報インフラ等は、当社グループの経営及び事業活動の運営に欠かせないリソース基盤であることから、第三者によるサイバー攻撃等によって当社グループの情報システム・情報インフラ等の使用が制限又は停止させられた場合は、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 当該リスクへの対応として、専門事業者の指導に基づき、システムの脆弱性を解消した上で、パスワードロック等の運用の変更、サイバー攻撃の兆候を即座に検知・対処するソフトウエアの導入等の情報セキュリティの強化に取組んでおります。 （4）サプライチェーンの変更に関わるリスクについて当社グループは、株式会社レゾナックをはじめ複数のパートナー企業と特約店契約等を締結し、製品の販売をしておりますが、パートナー企業の事業方針の変更や顧客の調達方針の変更により、サプライチェーンの変更が生じた場合は、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 当該リスクへの対応として、パートナー企業との連携の強化を図りつつ、「１ 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 （3）中長期的な会社の経営戦略」に掲げた活動を通じて、サプライチェーン内における当社の付加価値を向上させることで、当該リスクを抑制してまいります。 （5）固定資産の減損に関わるリスクについて当社グループが保有する固定資産に関連する事業収益性の低下等により当該固定資産の投資額の回収が見込めなくなった場合は、「固定資産の減損に係る会計基準」に基づく減損損失を計上するため、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 当該リスクへの対応として、固定資産の投資判断時における投資採算性の検証に加え、早期に予兆を把握し、対策を講じることができるよう、投資後における事業収益のモニタリングの強化に取組んでおります。 （6）自然災害等に関わるリスクについて当社グループは、国内外に11の工場を有しております。 これら工場の建物や設備が火災、地震、台風等により被災し、壊滅的な損害を被った場合は、その修復に巨額な費用を費やすとともに、生産及び出荷活動が縮小又は停止する可能性があるため、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 当該リスクへの対応として、平時の防災活動及び有事における初動から業務再開までの手順と体制等をまとめたリスク管理マニュアルを整備しており、有事において、迅速かつ実効的に活動ができるよう、平時の防災活動とリスク管理マニュアルの継続的な点検に取組んでおります。 （7）原材料や部材の調達に関わるリスクについて当社グループは、国内外に11の工場を有しております。 これら工場で調達しているプラスチック成形品の原材料等及び営業拠点で調達している商品及び材料が資源価格の高騰等によって値上げされ、かつ当該値上げ相当額を売価に転嫁できなかった場合、並びに原材料等の供給逼迫等によってこれを安定的に調達することができなくなった場合は、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 当該リスクへの対応として、平時から顧客、調達先及び当社との三者間における生産計画その他の情報共有に努めるとともに、顧客、調達先と連携した需給調整と在庫保有による生産活動の平準化に取組んでおります。 （8）法的規制に関わるリスクについて当社グループは、日本、アセアン及び中華圏に拠点を置き、グローバルに事業を展開しており、各国の法的規制の適用を受けております。 将来において現在予期し得ない各国の法的規制等が設けられ、それらを遵守できなかった場合、事業活動が制限される可能性があり、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 当該リスクへの対応として、各国の法規制に精通した専門家とも相談の上、これらの法的規制等の早期情報の入手と事前対応に取組んでおります。 （9）感染症に関わるリスクについて当社グループは、日本、アセアン及び中華圏に拠点を置き、グローバルに事業を展開しております。 このような事業ロケーションの中、各国において感染症の拡大等によって都市封鎖等がなされ、当社及び取引先の生産活動等が縮小又は停止した場合、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 当該リスクへの対応として、平時の感染予防活動及び有事におけるクラスターの防止と初動から業務再開までの手順と体制等をまとめたリスク管理マニュアルを整備しており、有事において迅速かつ実効的に活動ができるよう、リスク管理マニュアルの継続的な点検に取組んでおります。 |
| 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 | ４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。 ）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況当連結会計年度における外部環境としましては、世界各国における生成AI関連の半導体需要の下支えや東南アジアにおける景気の持ち直しの動きがみられたものの、米国における関税政策、中東及びウクライナ情勢の影響による経済環境の悪化が見られ、先行きが不透明な中で推移しました。 一方、我が国経済は、食料品を主にしてインフレが進み、個人消費の持ち直しに足踏みが見られたものの、堅調な雇用動向と賃上げ等の継続、製造業における設備投資の増加や企業収益の改善等の影響により、緩やかな回復基調が認められる中で推移しました。 このような状況の中、当社グループは、「中期経営計画2025」の最終年度となる当連結会計年度において、当社グループにとって大台となる営業利益20億円の達成を目標に掲げつつ、人的資本及びR&D投資とともに、既存事業の機能強化と新規事業の基盤づくりを含む各実行施策に取組んでまいりました。 この結果、当連結会計年度の売上高は46,403百万円（前期比3.4％増）、営業利益は2,079百万円（前期比5.5％増）、経常利益は2,269百万円（前期比7.8％増）、親会社株主に帰属する当期純利益は1,441百万円（前期比3.2％増）となりました。 お蔭様で「中期経営計画2025」で掲げた定量目標につきましては、３カ年平均ROE（目標10％以上に対して実績9.3％）以外のすべての収益目標値を達成することができ、当社にとって大台となる営業利益20億円／年も達成することができました。 これもひとえに、株主の皆様をはじめ、当社をお支えいただいたステークホルダーの皆様からの長年にわたるご支援の賜物であり、深く感謝を申し上げます。 当連結会計年度の期末配当金につきまして、2025年５月13日付で公表いたしました期末配当予想である１株当たり78円の普通配当に、「中期経営計画2025」のキャピタルアロケーションにお示しました方針に基づき、特別配当として76円を加えた１株当たり154円に修正することといたしました。 詳細につきましては、2026年５月18日付で公表いたしました「配当予想の修正（特別配当）に関するお知らせ」をご参照ください。 https://www.nip.co.jp/news/.assets/20260518-3.pdf?y=2026&cat= 各セグメントの業績は、次のとおりであります。 エレクトロニクス電子部品及び住宅設備の関連メーカーに対して、専門商社として、またファブレスメーカーとして、高機能材料、加工部品、治工具及び機器等を国内外で販売しております。 当セグメントの業績は、スマートフォン関連部材の受注が低調に推移したことに加え、タイ（コラート）工場のドライフィルムの受注が採算ラインに届かない中で推移したものの、生成ＡＩ関連の半導体需要の下支えにより、製造プロセスで使用される機能性材料や精密加工部材等の受注が堅調に推移しました。 この結果、当連結会計年度における当セグメントの売上高は21,556百万円（前期比3.4％増）、セグメント利益は1,775百万円（前期比15.8％増）となりました。 モビリティ自動車メーカー及び自動車部品メーカーに対して、樹脂成形品及び同組立品を核とした様々な自動車関連部品を国内外で製造・販売しております。 当セグメントの業績は、東南アジアにおける景気の持ち直しにより自動車部品の受注が回復したこと、量産が軌道に乗ったベトナム工場のブレーキ関連部品の受注が堅調に推移したことに加え、タイ（コラート）工場における原価低減活動が利益に寄与しましたが、中国における日系自動車メーカーの販売不振のマイナス影響を受けたことと、稲沢工場の新規量産にかかる歩留まりを当初の予定通りに良化させることができず、収益性の確保に課題を残す中で推移しました。 この結果、当連結会計年度における当セグメントの売上高は17,676百万円（前期比4.9％増）、セグメント利益は1,162百万円（前期比0.2％増）となりました。 医療・精密機器医療機器メーカー、プリンターメーカー等に対して、樹脂成形品及び同組立品等を国内外で製造・販売しております。 当セグメントの業績は、タイ（コラート）工場における医療機器部品の受注が堅調に推移したことに加え、プリンター関連部品については、ベトナム工場、フィリピン工場の受注が堅調に推移した一方、タイ（コラート）工場は顧客の生産地変更に伴うマイナス影響を受ける中で推移しましたが、アセアン各工場で継続してきた原価低減活動の継続的効果が、当セグメントの利益業績に大きく寄与しました。 この結果、当連結会計年度における当セグメントの売上高は7,305百万円（前期比1.5％減）、セグメント利益は706百万円（前期比78.2％増）となりました。 その他報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、タイの国際地域統括本部におけるマネジメント業務等で構成しております。 当連結会計年度における当セグメントの売上高は203百万円（前期比5.6％減）、セグメント利益は59百万円（前期比5.0％減）となりました。 ② キャッシュ・フローの状況当連結会計年度末における現金及び現金同等物（以下、「資金」という。 ）は、前連結会計年度末に比べて497百万円の増加となり6,718百万円となりました。 当連結会計年度における区分ごとのキャッシュ・フローの状況は以下のとおりであります。 （営業活動によるキャッシュ・フロー）当連結会計年度における営業活動により増加した資金は、745百万円（前期は2,768百万円の増加）となりました。 これは売上債権の増加により3,060百万円減少したものの、税金等調整前当期純利益により2,011百万円、減価償却費により1,611百万円増加したことなどが主な要因となっております。 （投資活動によるキャッシュ・フロー）当連結会計年度における投資活動により減少した資金は、1,495百万円（前期は1,675百万円の減少）となりました。 これは有形固定資産の取得による支出により1,472百万円減少したことなどが主な要因となっております。 （財務活動によるキャッシュ・フロー）当連結会計年度における財務活動により増加した資金は、1,094百万円（前期は1,073百万円の減少）となりました。 これは配当金の支払額により690百万円、長期借入金の返済による支出により354百万円、割賦債務の返済による支出により201百万円減少したものの、短期借入金の純増により2,500百万円増加したことなどが主な要因となっております。 ③ 生産、受注及び販売の状況a. 生産実績当連結会計年度の生産実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称当連結会計年度(自 2025年４月１日至 2026年３月31日)(百万円)前期比(％)モビリティ13,1657.3医療・精密機器5,7903.6合計18,9566.1 (注) 金額は、販売価格によっており、セグメント間の取引については相殺消去しております。 b. 受注実績当連結会計年度の受注実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称当連結会計年度(自 2025年４月１日至 2026年３月31日)受注高(百万円)前期比(％)受注残高(百万円)前期比(％)エレクトロニクス21,5333.11,6125.3モビリティ17,7045.91,0296.0医療・精密機器7,303△2.1431△0.4合計46,5413.33,0734.7 (注) 金額は、販売価格によっており、セグメント間取引については相殺消去しております。 c. 販売実績当連結会計年度の販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称当連結会計年度(自 2025年４月１日至 2026年３月31日)(百万円)前期比(％)エレクトロニクス21,4513.3モビリティ17,6465.6医療・精密機器7,305△1.4合計46,4033.4 (注) １ セグメント間取引については相殺消去しております。 ２ 主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先前連結会計年度(自 2024年４月１日至 2025年３月31日)当連結会計年度(自 2025年４月１日至 2026年３月31日)金額(百万円)割合(％)金額(百万円)割合(％)株式会社デンソー7,61517.08,05717.4株式会社愛工機器製作所4,2689.55,36911.6 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 ① 当連結会計年度の経営成績の分析当連結会計年度の経営成績の分析については、「第２ 事業の状況 ４ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1) 経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況」をご参照ください。 ② 経営成績に重要な影響を与える要因について詳細につきましては、「第２ 事業の状況 ３ 事業等のリスク」に記載しております。 ③ 財政状態の分析（流動資産）流動資産は、前連結会計年度末に比べて3,598百万円増加し22,357百万円となりました。 これは受取手形及び売掛金（電子記録債権を含む）が3,218百万円、現金及び預金が497百万円増加したことなどが主な要因となっております。 （固定資産）固定資産は、前連結会計年度末に比べて444百万円増加し14,160百万円となりました。 これは建物及び構築物（純額）が312百万円増加したことなどが主な要因となっております。 この結果、総資産は前連結会計年度末に比べて4,042百万円増加し36,518百万円となりました。 （流動負債）流動負債は、前連結会計年度末に比べて2,661百万円増加し14,881百万円となりました。 これは短期借入金が2,500百万円増加したことなどが主な要因となっております。 （固定負債）固定負債は、前連結会計年度末に比べて80百万円減少し3,644百万円となりました。 これはリース債務が199百万円増加したものの、長期借入金が263百万円減少したことなどが主な要因となっております。 この結果、負債合計は前連結会計年度末に比べて2,580百万円増加し18,525百万円となりました。 （純資産）純資産は、前連結会計年度末に比べて1,461百万円増加し17,992百万円となりました。 これは利益剰余金が749百万円、為替換算調整勘定が444百万円増加したことなどが主な要因となっております。 この結果、自己資本比率は前連結会計年度末より1.6ポイント減少の49.3％となりました。 ④ キャッシュ・フローの状況の分析キャッシュ・フローの状況の分析については、「第２ 事業の状況 ４ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1) 経営成績等の状況の概要 ② キャッシュ・フローの状況」をご参照ください。 ⑤ 資本の財源及び資金の流動性についての分析当社グループは、営業活動から得られる自己資金及び金融機関からの借入を資金の源泉としております。 設備投資に伴う長期的な資金需要については、金融機関からの長期借入やリース・割賦契約による調達などを活用して対応しております。 運転資金など短期の資金需要については、製品製造のための原材料費や労務費及び製造経費をはじめ、販売費及び一般管理費の支払いがこれにあたり、自己資金及び短期借入を活用して対応しております。 なお、当連結会計年度末において、複数の金融機関との間で合計3,000百万円のコミットメントライン契約を締結しております（借入実行残高3,000百万円、借入未実行残高－百万円）。 また、当連結会計年度末における有利子負債残高は、5,461百万円と前連結会計年度末に比べ、2,245百万円増加しております。 ⑥ 経営方針・経営戦略等又は経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等経営方針・経営戦略等又は経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等につきましては、「第２ 事業の状況 １ 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等（２）目標とする経営指標」に記載のとおりであります。 なお、当該定量目標に対する結果は、次のとおりであります。 「中期経営計画2025」の定量目標2024年３月期実績2025年３月期実績2026年３月期実績３か年累計実績達成率３ヵ年累計営業利益57.3億円19.1億円19.7億円20.7億円59.6億円104.2％３ヵ年平均ROE 10.0％以上10.7％8.9％8.4％9.3％93.0％ ⑦ 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定当社グループの連結財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成しております。 この連結財務諸表を作成するにあたって、資産、負債、収益及び費用の報告額に影響を及ぼす見積り及び仮定を用いておりますが、これらの見積り及び仮定に基づく数値は実際の結果と異なる可能性があります。 連結財務諸表の作成にあたって用いた会計上の見積り及び仮定のうち、重要なものは「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 （１） 連結財務諸表 注記事項 （重要な会計上の見積り）」に記載しております。 |
| 研究開発活動 | ６ 【研究開発活動】 当社グループは、事業ポートフォリオマネジメントを導入し、経営資源を投入していく主力事業と新規事業領域を定め、各事業セグメントの機能強化と新たな事業セグメントの創出に取組んでおります。 これらの主力事業と新規事業を拡大していくためには、よりお客様固有のニーズに応えた商材の開発が必要とされるため、お客様及びパートナー企業と緊密に連携しつつ、技術等に関わる機密情報の交換を図りながら、当該商材の開発を進めております。 また、持続的な競争優位を創出することを目的として、「研究開発センター」を中心に、当社の「新たな強み」となる優位性のある自社技術や自社製品の創出に向けた研究・開発を進めるとともに、「高度な技術の壁を乗り越えて取得した全自動・半自動ラインの量産に係るコア技術のグループ企業への横展開をさらに前進させること」、「異色性のあるパートナー企業とのネットワークづくりによって、新商材開発や差別化技術を活用した自社企画製品を具体的なアウトプットとして積み重ねていくこと」等の活動を継続しております。 加えて、「Ecoプロダクツ事業」を第４の事業の柱に成長させる為の取組みとして、水素生成や燃料電池をはじめとした「新エネルギー」、プラスチックの代替部材をはじめとした「環境配慮型素材」等をターゲットとした環境貢献に資する製品・商材の開発も進めております。 当連結会計年度における当社グループが支出した研究開発費の総額は245百万円であります。 このうち、各事業セグメントに直接関連しない全社開発部門の研究開発費は232百万円であります。 各セグメントの研究開発活動は、次のとおりであります。 エレクトロニクス電子部品及び住宅設備業界向け製品を中心に、研究開発活動を実施しており、当連結会計年度の研究開発費は7百万円であります。 モビリティ自動車業界向け製品を中心に、研究開発活動を実施しており、当連結会計年度の研究開発費は5百万円であります。 |
| 設備投資等の概要 | １ 【設備投資等の概要】 当連結会計年度の設備投資については、生産設備の増強等を目的とした設備投資を実施しております。 当連結会計年度の設備投資の総額は1,980百万円であり、セグメントごとの設備投資について示すと、次のとおりであります。 なお、有形固定資産の他、無形固定資産への投資を含めて記載しております。 (1) エレクトロニクス当連結会計年度の主な設備投資は、顧客ニーズへの対応を目的に生産工場の修繕維持及び生産設備の増強としてウエハ研磨キャリア事業等を中心とする総額391百万円の投資を実施しました。 なお、重要な設備の除却又は売却はありません。 (2) モビリティ当連結会計年度の主な設備投資は、顧客ニーズへの対応を目的に生産設備の増強としてプラスチック射出成形機・金型等を中心とする総額964百万円の投資を実施しました。 なお、重要な設備の除却又は売却はありません。 (3) 医療・精密機器当連結会計年度の主な設備投資は、顧客ニーズへの対応を目的に機械装置及び運搬具の設備増強等を中心とする総額329百万円の投資を実施しました。 なお、重要な設備の除却又は売却はありません。 (4) その他当連結会計年度の主な設備投資は、顧客ニーズへの対応を目的に機械装置及び運搬具の修繕維持等により総額0百万円の投資を実施しました。 なお、重要な設備の除却又は売却はありません。 (5) 全社共通当連結会計年度の主な設備投資は、自社技術や自社製品の創出に向けた研究開発用の設備等を中心とする総額293百万円の投資を実施しました。 なお、重要な設備の除却又は売却はありません。 |
| 主要な設備の状況 | ２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社2026年３月31日現在事業所名(所在地)セグメント名称土地建物及び構築物(百万円)機械装置及び運搬具(百万円)工具、器具及び備品(百万円)合計(百万円)従業員数(名)面積(㎡)金額(百万円)稲沢事業所(愛知県稲沢市) (注４) エレクトロニクスモビリティ 医療・精密機器27,633.49(795.83)3028705881831,945194[67]賃貸不動産(広島市安芸区)エレクトロニクスモビリティ7,166.2023117－4253－ (注) １ 各資産の金額は帳簿価額であります。 (ただし、建設仮勘定は含まれておりません。 )２ ( )は連結会社以外からの賃借中の面積であり内数であります。 ３ [ ]は臨時従業員数であり、外書であります。 ４ 設備の内容はプラスチック成形品製造設備であります。 ５ 賃貸不動産については、日邦メカトロニクス広島株式会社（連結子会社）に賃貸しております。 (2) 国内子会社2026年３月31日現在会社名 (所在地)セグメント 名称土地建物及び 構築物 (百万円)機械装置 及び 運搬具 (百万円)工具、器具 及び備品 (百万円)合計 (百万円)従業 員数 (名)面積 (㎡)金額 (百万円)日邦メタルテック㈱(沖縄県うるま市 他)(注４)エレクトロニクス8,858.00(4,254.00)122171291228280[5]日邦メカトロニクス㈱(静岡県磐田市) (注５)モビリティ3,691.00(3,691.00)－63662515640[19] (注) １ 各資産の金額は帳簿価額であります。 (ただし、建設仮勘定は含まれておりません。 )２ ( )は連結会社以外からの賃借中の面積であり内数であります。 ３ [ ]は臨時従業員数であり、外書であります。 ４ 設備の内容は半導体関連設備であります。 ５ 設備の内容はプラスチック成形品製造設備であります。 (3) 在外子会社2026年３月31日現在会社名 (所在地)セグメント 名称土地建物及び 構築物 (百万円)機械装置 及び 運搬具 (百万円)工具、器具 及び備品 (百万円)合計 (百万円)従業 員数 (名)面積 (㎡)金額 (百万円)NIPPO MECHATRONICS (THAILAND)CO.,LTD.(タイ、バンコク)(注４)エレクトロニクスモビリティ133,712.00785921847262,580407[176]NK MECHATRONICS CO.,LTD.(タイ、コラート)(注４)エレクトロニクスモビリティ医療・精密機器120,000.0031147416620972659[64]NIPPO MECHATRONICS (M)SDN.BHD.(マレーシア、 マンティン)(注４)モビリティ42,535.00(42,535.00)8820537745716167[2]PT.NIPPOMECHATRONICSINDONESIA(インドネシア、 ブカシ)(注４)モビリティ13,410.0026717821831696117[63]NIPPO MECHATRONICS (VIETNAM)CO.,LTD.(ベトナム、ハノイ)(注４)エレクトロニクスモビリティ医療・精密機器29,990.00(29,990.00)3595428441,279806NIPPO METAL TECH PHILS.,INC.(フィリピン、 カランバ)(注４)医療・精密機器4,536.00(4,536.00)－14734318593 (注) １ 各資産の金額は帳簿価額であります。 (ただし、建設仮勘定は含まれておりません。 )２ ( )は連結会社以外からの賃借中の面積であり内数であります。 ３ [ ]は臨時従業員数であり、外書であります。 ４ 設備の内容はプラスチック成形品製造設備であります。 |
| 設備の新設、除却等の計画 | ３ 【設備の新設、除却等の計画】 (1) 重要な設備の新設等特記すべき事項はありません。 (2) 重要な設備の除却等特記すべき事項はありません。 (3) 重要な設備計画の完了特記すべき事項はありません。 |
| 研究開発費、研究開発活動 | 5,000,000 |
| 設備投資額、設備投資等の概要 | 293,000,000 |
Employees
| 平均年齢（年）、提出会社の状況、従業員の状況 | 38 |
| 平均勤続年数（年）、提出会社の状況、従業員の状況 | 11 |
| 平均年間給与、提出会社の状況、従業員の状況 | 5,702,857 |
| 管理職に占める女性労働者の割合、提出会社の指標 | 0 |
| 全労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 1 |
| 正規雇用労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 1 |
Investment
| 株式の保有状況 | (5) 【株式の保有状況】 ① 投資株式の区分の基準及び考え方当社は、株式の価値の変動又は配当の受領によって利益を得ることを目的として保有する株式を純投資目的である投資株式とし、それ以外の株式を純投資目的以外の目的である投資株式としております。 ② 保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式ａ．保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容当社は、その保有意義及び経済合理性をもって、個別株式を保有又は売却する判断を行うことを基本方針とし、その結果を毎年開示することとしております。 また、保有する株式の議決権行使にあたっては、発行会社及び当社の企業価値への影響を踏まえて、議案への賛否を判断します。 ｂ．銘柄数及び貸借対照表計上額 銘柄数(銘柄)貸借対照表計上額の合計額(百万円)非上場株式51,580非上場株式以外の株式7686 （当事業年度において株式数が増加した銘柄）該当事項はありません。 （当事業年度において株式数が減少した銘柄） 銘柄数（銘柄）株式数の減少に係る売却価額の合計額(百万円)非上場株式10非上場株式以外の株式－－ ｃ．特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報特定投資株式銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数(株)株式数(株)貸借対照表計上額(百万円)貸借対照表計上額(百万円)㈱フジミインコーポレーテッド 118,200118,200同社の強みである研磨材料開発機能、同社の主力製品であるウエハ研磨用スラリー並びに同社の海外ネットワーク網等と、当社の強みであるウエハ研磨用キャリア製造技術、高機能接着材開発機能等とを組み合わせることにより、事業シナジーひいては両社の企業価値向上を目的として、資本業務提携を締結しました。 本提携により、両社が保有する技術情報等の交換による新しい製品・サービスの開発・提供を通じて、両社の持続的な競争優位性を創出していくことに加え、協力関係をより強化し、本提携をより一層強力に推進していくことを目的に保有しております。 有317223室町ケミカル㈱131,000131,000同社の強みである機能材料の受託生産機能と、当社の強みである高機能接着材開発機能等とを組み合わせることによる新規接着剤の開発や量産の拡大並びに同社の保有する水精製技術と当社の保有する組立て・量産技術とを組み合わせて水精製ユニットを共同開発することにより、事業シナジーひいては両社の企業価値向上を目的として、資本業務提携を締結しました。 本提携により、両社が保有する技術情報等の交換による新しい製品・サービスの開発・提供を通じて、両社の持続的な競争優位性を創出していくことに加え、協力関係をより強化し、本提携をより一層強力に推進していくことを目的に保有しております。 有134117立川ブラインド工業㈱30,00030,000当社エレクトロニクス事業における主力製品である組立ユニット製品の取引拡大及び同社グループ内での当社の認知度を高め、関係性を強化することを目的として保有しております。 無7545㈱村田製作所19,20019,200当社エレクトロニクス事業における主力製品である機能性部材の取引拡大及び同社グループ内での当社の認知度を高め、関係性を強化することを目的として保有しております。 無6544㈱三菱UFJフィナンシャル・グループ23,13023,130同社との良好な関係を維持することによる、安定的かつ機動的な資金調達並びに当社の企業価値の向上に寄与するビジネスマッチングの提案及び市場動向に関する情報提供・アドバイザリー等、当社の企業活動に欠かせないサービスが見込めるために保有しております。 無(注２)6046 銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数(株)株式数(株)貸借対照表計上額(百万円)貸借対照表計上額(百万円)㈱あいちフィナンシャルグループ (注３)21,7904,358同社との良好な関係を維持することによる、安定的かつ機動的な資金調達並びに当社の企業価値の向上に寄与するビジネスマッチングの提案及び市場動向に関する情報提供・アドバイザリー等、当社の企業活動に欠かせないサービスが見込めるために保有しております。 有2912フランスベッドホールディングス㈱2,9002,900当社医療・精密機器事業における主力製品である組立ユニット製品の取引拡大及び同社グループ内での当社の認知度を高め、関係性を強化することを目的として保有しております。 無33 (注) １ 定量的な保有効果につきましては、記載が困難でありますが、いずれの特定投資株式も、保有方針に沿って保有意義及び経済合理性をもって、個別株式の保有又は売却を判断し、その結果を検証しております。 ２ ㈱三菱UFJフィナンシャル・グループは当社株式を保有しておりませんが、同社子会社である㈱三菱UFJ銀行、三菱UFJ信託銀行㈱及び同社持分法適用会社である三菱HCキャピタル㈱は当社株式を保有しております。 ３ ㈱あいちフィナンシャルグループは、2026年４月１日付で、普通株式１株につき５株の割合で株式分割しております。 みなし保有株式該当事項はありません。 ③ 保有目的が純投資目的である投資株式該当事項はありません。 ④ 当事業年度に投資株式の保有目的を純投資目的から純投資目的以外の目的に変更したもの該当事項はありません。 ⑤ 当事業年度の前４事業年度及び当事業年度に投資株式の保有目的を純投資目的以外の目的から純投資目的に変更 したもの該当事項はありません。 |
| 銘柄数、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 5 |
| 貸借対照表計上額、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 1,580,000,000 |
| 銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 7 |
| 貸借対照表計上額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 686,000,000 |
| 株式数、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 2,900 |
| 貸借対照表計上額、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 3,000,000 |
| 銘柄、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | フランスベッドホールディングス㈱ |
| 保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 当社医療・精密機器事業における主力製品である組立ユニット製品の取引拡大及び同社グループ内での当社の認知度を高め、関係性を強化することを目的として保有しております。 |
| 当該株式の発行者による提出会社の株式の保有の有無、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 無 |
Shareholders
| 大株主の状況 | (6) 【大株主の状況】 2026年３月31日現在 氏名又は名称住所所有株式数(千株)発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％) フリージア・マクロス株式会社東京都千代田区神田東松下町17番地1,79619.73 BRIDGESTREAM LIMITED, AS TRUSTEE OFAXC STRATEGIC OPPORTUNITIES (常任代理人立花証券株式会社)C/O BRIDGESTREAM LIMITED,P.O.BOX 31243,ONE NEXUS WAY,CAMANA BAY,GRAND CYMAN,CAYMAN ISLANDS KY1-1205 (東京都中央区日本橋茅場町一丁目13番14号)1,12912.40 BBH FOR FIDELITY LOW-PRICED STOCK FUND(常任代理人 株式会社三菱ＵＦＪ銀行)245 SUMMER STREET BOSTON, MA02210 U.S.A.(東京都千代田区丸の内一丁目４番５号)6056.64 日邦産業社員持株会愛知県名古屋市中区錦一丁目10番１号5536.07 Bridgestream Limited, as Trustee ofAXC Strategic Opportunities(常任代理人 立花証券株式会社)BRIDGESTREAM LIMITED,P.O.BOX 31243,ONE NEXUSWAY,CAMANA BAY,GRANDCAYMAN,CAYMAN ISLANDS KY1-1205 (東京都中央区日本橋茅場町一丁目13番14号)5175.68 株式会社フジミインコーポレーテッド愛知県清須市西枇杷島町地領二丁目１番１号3373.71 株式会社三井住友銀行東京都千代田区丸の内一丁目１番２号2743.01 田中 喜佐夫大阪府吹田市2302.53 株式会社三菱ＵＦＪ銀行東京都千代田区丸の内一丁目４番５号2162.38 田中 善慶大阪府吹田市1822.00計－5,84264.15 (注) １ 「信託型従業員持株インセンティブ・プラン(E-Ship)」により、野村信託銀行株式会社( 日邦産業社員持株会専用信託口)が保有する当社株式41千株は、当社が保有する自己株式19千株には含めておりません。２ 2025年12月26日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書において、Axium Capital Pte. Ltd.が2025年12月26日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2026年３月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。なお、大量保有報告書の変更報告書に基づき、主要株主の異動を確認したため、2025年７月23日付で臨時報告書（主要株主の異動）を提出しております。 氏名又は名称住所保有株券等の数 (千株)株券等保有割合 (％)アクシウム・キャピタル・ピーティーイー・エルティーディー（Axium Capital Pte. Ltd.）9 ストレイツ・ビュー、♯06-07、マリーナ・ワン・ウェスト・タワー、シンガポール018937（9 Straits View, ♯06-07, Marina One West Tower, Singapore 018937） 1,61117.66 |
| 株主数－金融機関 | 6 |
| 株主数－金融商品取引業者 | 17 |
| 株主数－外国法人等－個人 | 1 |
| 株主数－外国法人等－個人以外 | 14 |
| 株主数－個人その他 | 1,380 |
| 株主数－その他の法人 | 29 |
| 株主数－計 | 1,447 |
| 氏名又は名称、大株主の状況 | 田中 善慶 |
| 株主総利回り | 6 |