財務諸表

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提出書類、表紙有価証券報告書
提出日、表紙2026-06-19
英訳名、表紙ABHOTEL CO., LTD.
代表者の役職氏名、表紙代表取締役社長　沓名　一樹
本店の所在の場所、表紙愛知県安城市三河安城町一丁目９番地２
電話番号、本店の所在の場所、表紙（0566）79－3013（代表）
様式、DEI第三号様式
会計基準、DEIJapan GAAP
連結決算の有無、DEIfalse
当会計期間の種類、DEIFY

corp

沿革 ２【沿革】
　当社は、1999年11月に、親会社の株式会社東祥が「ホテルサンルート三河安城（現　ＡＢホテル三河安城本館）」をフランチャイジーとして開業したことが、事業展開の始まりです。
　その後、株式会社東祥のホテル事業部として、愛知県を中心に店舗展開をしておりましたが、2013年度より市場の将来動向を見据え全国展開を開始しました。
「ＡＢホテル」ブランドとして三河安城本館、三河安城新館、三河安城南館、豊田元町、岡崎、名古屋栄、小牧、深谷の８店舗の運営を行うに至りましたが、事業規模の拡大に伴い2014年10月に、ホテル事業を事業目的として、株式会社東祥のホテル事業を新設会社分割することにより当社が設立されました。
　当社に係る経緯は、次のとおりであります。
なお、2014年10月の会社分割前による当社設立以前につきましては、株式会社東祥のホテル事業部について記載しております。
年月概　　要1979年３月東和建設株式会社（現　株式会社東祥）を設立し、土木建設請負業を始める1999年４月４社を吸収合併するとともに、東和建設株式会社から株式会社東祥に商号変更1999年11月愛知県安城市に「ホテルサンルート三河安城」（１号店）をフランチャイジーとして開業し、ホテル事業を開始2005年９月「ホテルサンルート三河安城」を「ＡＢホテル三河安城本館」に名称変更、愛知県安城市に「ＡＢホテル三河安城新館」（２号店）を出店し多店舗展開開始2014年６月愛知県外初出店となる埼玉県深谷市に「ＡＢホテル深谷」（８号店）を出店2014年10月株式会社東祥から新設会社分割により、愛知県安城市にＡＢホテル株式会社を設立（資本金100,000千円）2015年３月第三者割当増資（資本金700,000千円）2015年４月石川県初出店となる石川県金沢市に「ＡＢホテル金沢」（10号店）を出店2016年４月群馬県初出店となる群馬県伊勢崎市に「ＡＢホテル伊勢崎」（12号店）を出店2016年７月奈良県初出店となる奈良県奈良市に「ＡＢホテル奈良」（13号店）を出店2016年９月愛知県安城市三河安城町一丁目９番地２に本社移転2017年４月岐阜県初出店となる岐阜県岐阜市に「ＡＢホテル岐阜」（15号店）を出店2017年６月静岡県初出店となる静岡県磐田市に「ＡＢホテル磐田」（16号店）、岐阜県各務原市に「ＡＢホテル各務原」（17号店）を出店2017年12月東京証券取引所ＪＡＳＤＡＱ（スタンダード）及び名古屋証券取引所市場第二部に株式を上場公募増資（資本金879,400千円）2018年１月オーバーアロットメントに伴う第三者割当増資（資本金953,920千円）2018年５月京都府初出店となる京都府京都市に「ＡＢホテル京都四条堀川」（19号店）を出店2018年９月滋賀県初出店となる滋賀県近江八幡市に「ＡＢホテル近江八幡」（21号店）を出店2018年12月山口県初出店となる山口県宇部市に「ＡＢホテル宇部新川」（22号店）を出店2019年４月福岡県初出店となる福岡県行橋市に「ＡＢホテル行橋」（24号店）を出店2019年12月大阪府初出店となる大阪府大阪市に「ＡＢホテル大阪堺筋本町」（26号店）、長野県初出店となる長野県塩尻市に「ＡＢホテル塩尻」（27号店）を出店2021年４月千葉県初出店となる千葉県木更津市に「ＡＢホテル木更津」（32号店）を出店2022年４月東京証券取引所及び名古屋証券取引所の市場区分の見直しにより、東京証券取引所のＪＡＳＤＡＱ（スタンダード）からスタンダード市場及び名古屋証券取引所の第二部からメイン市場に移行2024年９月三重県初出店となる三重県伊賀市に「ＡＢホテル伊賀上野」（35号店）を出店2025年９月福井県初出店となる福井県越前市に「ＡＢホテル越前武生」（37号店）を出店2026年５月東京証券取引所の上場を廃止し、名古屋証券取引所の単独上場となる2026年６月現在、2026年２月「ＡＢホテル犬山」の出店含め、「ＡＢホテル」38店舗を展開中
事業の内容 ３【事業の内容】
　当社は、『健康』をキーワードにホテルで快適に過ごして頂くように宿泊サービスの提供を行っており、「ＡＢホテル」という名称で愛知県を中心に各地でホテル事業を運営しております。
　なお、当社はホテル事業の単一セグメントであり、概要は次のとおりであります。
　ホテル事業　当社は、「ＡＢホテル」の名称で愛知県に15店舗、埼玉県に１店舗、石川県に１店舗、群馬県に１店舗、奈良県に１店舗、岐阜県に５店舗、静岡県に２店舗、京都府に１店舗、滋賀県に３店舗、山口県に１店舗、福岡県に１店舗、大阪府に２店舗、長野県に１店舗、千葉県に１店舗、三重県に１店舗、福井県に１店舗の合計38店舗（2026年６月19日現在）を運営しております。
『ビジネスホテルより快適に、シティホテルよりリーズナブルに』をキーワードに忙しいビジネスシーンや、アクティブな観光を快適にサポートするくつろぎ空間を提供し、お客様のニーズに着実にお応えする細やかなサービスを行っております。
○出店戦略について　当社は、駅前や主要インターチェンジ付近などビジネスでの利用が見込める地域を中心に、安定的な宿泊需要が見込める立地を厳選し、多店舗展開を行っております。
また、観光に特化した地域ではなく、ビジネス利用の地域を中心に出店することで季節変動による業績への影響を抑制するとともに、観光地での不測の事態に伴う利用の減少を回避しております。
　また、当社では開発段階において、お客様の安全性や利便性を第一優先とし、建築士を交えての開発会議においてローコスト建築を取り入れるとともに、運営面では外部委託業務である清掃を一部店舗で内製化するなど効率的な運営で固定費を抑制し、収益確保を図っております。
○施設について　当社は、客室内のユニットバスのみではなく、全店舗に大浴場を設置することにより、お子様連れのご家族や足を伸ばしてお風呂を楽しみたい方などにも対応しております。
また、全店舗に宴会場や会議室を設けない宿泊特化型のビジネスホテルとして展開することで収益の安定化を図っております。
さらには、お客様の急なお仕事にも対応できる無料Wi-Fiや、長期滞在にも対応できるようにコインランドリーを設置しております。
女性お一人でも泊まりやすくするために、一部店舗においては女性優先フロアを設け、近隣フロアに女性用大浴場を設置しております。
○客室について　当社は、シングルルームを中心に客室を設けており、個別空調エアコンや防音対策を施した壁の設置、ユニットバスとの高低差を緩和するなど快適にお過ごし頂けるように配慮しております。
また、快眠は調和のとれた食事、適度な運動とあわせて健康の三原則の一つとの考えから、清潔感のあるデュベスタイル（※）のベッドメイキングを施しております。
その他、不足しやすいコンセントを多数ご用意し、ワードローブを確保するなどお客様が心休まる快適な空間とサービスの提供に向けて細やかな配慮を心掛けております。
※デュベスタイルとは、ベッドメイキング方法の一つであります。
羽毛布団をシーツで包んでいるため、お客様との接触部分は清潔な状態であり、シーツがめくれることもございません。
○サービス・商品について　一部店舗を除き、個別空調エアコンや壁掛けテレビの設置位置の工夫など当社独自の客室レイアウトを考案し、快適性・効率性のある客室造りに取り組んでおります。
また、一部店舗においては、シングルルームに大型の液晶テレビを設置しております。
無料（一部店舗は有料）の和洋朝食サービスについては、定期的に口コミ等を確認することで、お客様のご意見を反映しさらなる満足度の向上に向けて、食材の見直しや、より多くのメニューから選んで頂けるよう取り組むなど、変化するお客様のニーズを迅速に捉え着実にお応えし、常により良いサービスの提供が行えるように取り組んでおります。
（一部店舗では夕食サービスを含む） ○ＩＴ活用について　当社は、お客様にとって身近な媒体であるインターネットを利用した販売戦略を活用し集客拡大に取り組んでおります。
当社公式サイト及び楽天トラベル・じゃらん等の他社サイトにて、魅力あるホテルであることが伝わる外観・客室・大浴場等の宣材写真の掲載やホテル周辺のおすすめ観光情報等を掲載し、情報量を豊富にすることで幅広い顧客層にご利用頂けるように取り組んでおります。
また、当社はお客様にとって煩わしいチェックインの簡略化やスムーズなチェックアウトを可能にするとともに宿泊システムと連動する自動精算機を導入することで効率化を図っております。
○運営体制について　当社は、前身の株式会社東祥のホテル事業部からのノウハウを活かし、本部による定期的な店舗環境チェック等トレンド・マーケット調査を実施し、また、口コミ等を定期的に確認し精査することで、接客品質の向上を図り、お客様に満足頂ける空間造り及びサービスの提供に向けた運営体制を構築しております。
さらに、ご利用頂くお客様への特典（宿泊料金の割引、一定ポイント残高に応じたＱＵＯカードへの交換、チェックアウト時間の延長、チェックインの簡略化）を付したＡＢホテル会員制度を設けリピート率の増加・維持を図っております。
　また、当社は、ホテル事業の店舗展開に当たり、一部店舗では業務委託方式によるホテル運営を行っております。
当社より業務受託者である支配人及び副支配人に対して、具体的には予約管理及びフロント業務、朝食等の食事提供、施設内外の清掃管理・環境整備等の業務を委託しております。
業務受託者とは、当初３年間を契約期間として業務委託契約を締結し、３年経過後は１年毎に更新する形で契約を締結しており、報酬は固定報酬とは別に、ホテルの宿泊稼働率等に応じて、インセンティブを支払うなど、宿泊稼働率の向上を図っております。
　事業の系統図は、次のとおりであります。
（2026年３月31日現在）
関係会社の状況 ４【関係会社の状況】
名称住所資本金（千円）主要な事業の内容議決権の所有割合又は被所有割合（％）関係内容（親会社） 株式会社東祥（注）愛知県安城市1,580,817スポーツクラブ事業他被所有　52.8・本社事務所及び一部店舗の土地賃借取引・宿泊取引他（注）有価証券報告書を提出しております。
従業員の状況 （２）【従業員の状況】
①提出会社の状況 2026年３月31日現在従業員数（名）平均年齢（歳）平均勤続年数（年）平均年間給与（千円）平均年間給与の対前事業年度増減率（％）103（253）36.62.15,1631.4 （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時社員（パートタイマー等）は、期末雇用人員を（　）外書きで記載しております。
なお、臨時社員の期末雇用人員は、月間170時間換算で計算しております。
２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおりますが、中途入社、退職者等は含んでおりません。
３．当社の事業は、ホテル事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載は省略しております。
４．当社は、2014年10月１日に株式会社東祥の新設分割により設立しておりますので、同日からの平均勤続年数を記載しております。
５．当事業年度末において、前事業年度末より当社の従業員数（臨時社員を含む）は、89名増加し356名となりました。
主な要因は、新店舗での配属や一部の業務委託店舗を直営店舗に変更したためであります。
６．平均年間給与の算出における従業員数が、前事業年度より19.8％増加したことによって、平均年間給与の増減率は1.4％に留まっております。
なお、既存従業員のみの平均年間給与の対前事業年度増減率は8.8％となりました。
②労働組合の状況　労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。
③管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の額の差異当事業年度補足説明管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合（％）（注）１．男性労働者の育児休業取得率（％）（注）２．労働者の男女の賃金の額の差異（％）（注）１．全労働者正規雇用労働者パート・有期労働者0.0100.055.160.799.6－
(注)１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。
２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。
経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 １【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】
当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。
（１）経営方針について当社は、「健康になるホテルをつくり世のため人のために尽くす」という経営理念を掲げており、「Ａｍｅｎｉｔｙ＆Ｂｒｉｇｈｔ」（快適で明るい）をコンセプトとして、さらなるお客様サービスの質の向上、販路の拡大、安定した収益確保を実現するために時代の変化に応じたお客様のニーズを適切にとらえ、安全・安心にご利用頂けるホテルを目指してまいります。
（２）経営環境について当社を取り巻くホテル業界においては、政府が2026年３月に閣議決定した新たな「観光立国推進基本計画（第５次）」では、観光を地域経済および日本経済の発展をリードする戦略産業と位置づけています。
日本の魅力や活力を次世代へ持続的に継承・発展させるため、従来の施策に加え「観光と交通・まちづくりとの連携強化」や「新技術の活用・本格展開（観光ＤＸ等）」を盛り込んだ新たな方向性が示されました。
今後は「住民生活との両立」「国内交流拡大」「観光地・産業の強靱化」の３つの柱を軸に施策を推進し、2030年の訪日外国人旅行者数6,000万人等の目標達成 と、持続可能な観光立国の実現を目指すとしております。
当社としては政府による後押しとなる施策がある一方、緊迫化する中東情勢などの地政学的リスクを背景としたエネルギー資源の高騰や供給不安等、コスト面、消費者動向など先行き不透明な状況が続いております。
このような環境下において、下記の事項を対処すべき課題として認識し、より強固な経営体制を構築すべく取り組んでまいります。
（３）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題　①既存施設の収益向上当社は、既存店の収益力の維持及び向上が、最大の課題の１つと考えております。
お客様の安全、満足度の向上を第一に考え、快適な宿泊を提供できるように店舗施設を適切に維持管理しつつ、収益力の増強を目指し、付加価値提供等サービス内容を充実させて顧客満足度の向上につなげ、ＯＴＡ（※）の各販売サイトの表示に工夫を行って新規顧客をより効率的に確保するとともに、自社ホームページからの予約数を増やし、ＡＢホテル会員も含めてリピーターの増加を図ること等々により、単価の底支えや上昇及び稼働率の維持・向上に努めてまいります。
※ＯＴＡとは、ＯｎｌｉｎｅＴｒａｖｅｌＡｇｅｎｃｙの略称でインターネット上のみで取引を行う楽天トラベルやじゃらん等の旅行会社を指します。
お客様に安全・安心にご利用頂くとともに、新たなプランのご提供やコスト削減の見直しを図り事業の継続に努めてまいります。
　②新規出店候補地の確保当社は、成長戦略として、経常利益率35％を達成できる出店基準を設定して、駅前や主要インターチェンジ付近などビジネスでの利用が見込める地域を中心とした新規出店候補地の選定に取り組んでおります。
市場環境等を見極めたうえで、年間３店舗以上を目標に新規開発を行い、長期的には100店舗体制を目指してまいります。
なお、①②の達成状況につきましては、月次の取締役会及び経営会議等で定期的にモニタリングを行ってまいります。
　③投資金額の増加と財務体質の強化について当社は今後も新規開発を行う予定であります。
設備投資資金につきましては、現在、金融機関からの借入金による資金調達が主となっております。
今後は、収益力の強化によりバランスシートの更なる改善を図ってまいります。
　④人材の確保と育成足元の雇用環境においては、多くの業種業界において人手不足への対応が事業成長における大きな課題となっており、長く働きたいと思える環境を構築することが必要と捉えております。
当社では、施設の増加に伴う社員の確保と教育、また、当社はホテルの事業運営を一部の店舗においては業務委託方式により行っていることから、支配人の育成は必要不可欠であると考えております。
今後も、安定したサービスの提供、サービスの質の向上を組織的に行い、企画開発力、環境対応力の向上を図り、経営基盤の強化及び業績の安定拡大に努め、ひいてはお客様満足度の向上に努めなければならないと考えております。
　⑤サステナビリティ経営の推進当社は、サステナビリティ経営の高度化に向け、その中核となる「サステナビリティ委員会」を設置しております。
本委員会において特定した最重要課題（マテリアリティ）に基づき、各事業における具体的なアクションプランを策定・実行してまいります。
また、その進捗および実行状況は、適宜取締役会へ付議・報告を行うことで実効性のある監督体制を担保し、中長期的な企業価値の向上へ繋げる体制を構築してまいります。
サステナビリティに関する考え方及び取組 ２【サステナビリティに関する考え方及び取組】
　当社は、経営理念である「健康になるホテルをつくり世のため人のために尽くす」に基づき、「持続可能な社会の実現」に向け、「健康」をキーワードにお客様に喜ばれ必要な会社として持続的な成長を促進し、合わせて地域社会に貢献することを基本方針としております。
(1）ガバナンス　当社は、サステナビリティに関する課題への対応を経営上の重要課題の１つとして認識しており、2024年４月に代表取締役を委員長とするサステナビリティ委員会の設置をいたしました。
委員会においては、外部環境の変化によるリスクと機会を把握し、当社の持続的成長と中長期的な企業価値創造に向け、当社が取り組むべきマテリアリティ（重要課題）の特定及び解決に向けた施策の方向性を決定し、その実行状況を必要に応じて取締役会で付議または報告することとしております。
　経営の意思決定機関である取締役会においては、社外取締役２名及び社外監査役２名が出席しており、外部からの監視及び監督機能は充足していると考えております。
　詳細につきましては、「第４　提出会社の状況　４　コーポレート・ガバナンスの状況等」に記載のとおりであります。
(2）戦略　当社はホテル事業であり、提出日現在全国38店舗展開しております。
顧客であるお客様の「快眠」を切り口として健康をサポートすることにより、社会サービスに貢献し、合わせて新規出店することにより雇用の創造、地域社会の発展に寄与してまいります。
　事業活動につきましては、「快眠」するために必要な満足できるお部屋を提供し、「健康」に１日のスタートをきっていただくことが当社の使命であると考えております。
具体的には、各ＯＴＡサイトにおける客室の評価点数をチェックし改善をしてまいります。
また当社は、自然環境保護に繋がるプランとして、長期出張者向けに「エコプラン」を2020年より販売しております。
このプランでは客室の清掃回数を減らすことによって、プラスチックの削減等に寄与するものと考えております。
今後につきましても、引き続き環境への負荷が減らせるプランを提案し、販売してまいります。
　各ＯＴＡサイトにおける客室の評価点数及びプラスチックの削減に関する指標の内容並びに目標及び実績は、「(4）指標及び目標」に記載のとおりであります。
　気候変動に対する目標につきましては、今後サステナビリティ委員会で議論を行い、取締役会にて決議を行う予定であります。
燃料の燃焼などによるCO2の直接排出量「Scope1」、購入した電力等の使用に伴う間接排出量「Scope2」の実績については以下のとおりであります。
なお排出量の算出につきましては、経済産業省に提出する予定の「省エネ法定期報告書」に基づくCO2排出量であります。
前々事業年度（34店舗）前事業年度（36店舗）当事業年度（38店舗）CO2排出総量（Scope1+2）7,762ｔ-CO27,393ｔ-CO27,804ｔ-CO2　人材の採用等につきましては、従来の手法やサービスに拘ることなく、時代の変化に合わせた事業活動を行うことが必要であると考え、新しい視点や価値観を永続的かつ積極的に取り入れることが重要な経営課題であると認識しております。
そのため、いかなる属性にも捉われることなく人材の登用ができる環境を整備し、多様性確保に向けた取り組みを行うことを基本方針としております。
　多様性確保の方針に関する指標の内容並びに目標及び実績は、「(4）指標及び目標」に記載のとおりであります。
　人材の育成及び社内環境整備といたしまして、当社における安定したサービスの提供、サービスの質の向上並びに既存店の収益力を維持するためには、社員教育の強化は必要不可欠であり、今後も積極的に社員教育に注力してまいります。
当社は人材育成を強化する目的で、「チューター制度」を実施しております。
指導する先輩社員と新任社員との関係を密にすることにより、社内での風通しを良くすると共にきめ細やかな指導を通してサービスの質の向上を目指しております。
また社内で行われている会議においては、各ＯＴＡサイトにおける評価点数やお客様の口コミを確認する場を設け、お客様満足をさらに向上させるための議論、検討をしております。
　また、当社は健康経営を推進しており、次のとおり取り組んでおります。
　①積極的な運動促進　従業員の健康管理推進のため社内で運動する日を定め、積極的に従業員への運動促進を行っております。
　②感染症予防　インフルエンザ等の感染症対策として予防接種費用を一部補助し、感染リスクを予防しております。
　③有給休暇消化の推進年次有給休暇以上に有給の取得を推進するために社員全員の有給休暇の使用日数、残日数を把握し、現在の有給取得日数及び有給取得推奨日数を通知し、有給休暇の取得をしやすい環境を整えております。
(3）リスク管理　当社は、サステナビリティ委員会が主体となってリスクの検討並びに審議を行っております。
具体的には、社会への影響度と、事業への影響度を表にまとめ、それを用いて総合的に議論を行いました。
またそこで抽出されたリスクについては、長期的な企業価値向上に資するかどうかを考慮し、マテリアリティの特定をした後、取締役会にて報告、決議を行いました。
今後については、掲げたマテリアリティの解決に向けた観測可能な目標値を定め、長期ビジョンや中期経営計画など可能な限り各事業の業務の中に落とし込み、管理を行う予定であります。
当社は、マテリアリティを通じて財務・非財務の両面で質の向上を図り、事業と社会の持続可能な成長を目指していきます。
(4）指標及び目標当社で定めた指標及び目標、実績値は次のとおりであります。
指標目標2025年度実績2026年度実績備考客室の満足度の把握客室の評価点数4.0以上4.104.13各種ＯＴＡサイトの評価点数自然環境に配慮したプランの販売数の把握50％以上43.8％44.5％ 人材の育成及び社内環境整備に関する方針に関する指標指標目標2025年度実績2026年度実績備考中途採用者の管理職への登用50％以上87.5％80.0％ 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合20％以上0.0％0.0％課長以上の役職※※当社は、2026年3月11日開催の取締役会における人事制度の改定に伴い、管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合の定義を従来の『課長（支配人）以上』から『課長以上』へと見直しております。
これに伴い、変更後の定義に基づき算出した結果、2025年度の遡及修正値および当事業年度の実績値は、ともに0.0％となっております。
戦略 (2）戦略　当社はホテル事業であり、提出日現在全国38店舗展開しております。
顧客であるお客様の「快眠」を切り口として健康をサポートすることにより、社会サービスに貢献し、合わせて新規出店することにより雇用の創造、地域社会の発展に寄与してまいります。
　事業活動につきましては、「快眠」するために必要な満足できるお部屋を提供し、「健康」に１日のスタートをきっていただくことが当社の使命であると考えております。
具体的には、各ＯＴＡサイトにおける客室の評価点数をチェックし改善をしてまいります。
また当社は、自然環境保護に繋がるプランとして、長期出張者向けに「エコプラン」を2020年より販売しております。
このプランでは客室の清掃回数を減らすことによって、プラスチックの削減等に寄与するものと考えております。
今後につきましても、引き続き環境への負荷が減らせるプランを提案し、販売してまいります。
　各ＯＴＡサイトにおける客室の評価点数及びプラスチックの削減に関する指標の内容並びに目標及び実績は、「(4）指標及び目標」に記載のとおりであります。
　気候変動に対する目標につきましては、今後サステナビリティ委員会で議論を行い、取締役会にて決議を行う予定であります。
燃料の燃焼などによるCO2の直接排出量「Scope1」、購入した電力等の使用に伴う間接排出量「Scope2」の実績については以下のとおりであります。
なお排出量の算出につきましては、経済産業省に提出する予定の「省エネ法定期報告書」に基づくCO2排出量であります。
前々事業年度（34店舗）前事業年度（36店舗）当事業年度（38店舗）CO2排出総量（Scope1+2）7,762ｔ-CO27,393ｔ-CO27,804ｔ-CO2　人材の採用等につきましては、従来の手法やサービスに拘ることなく、時代の変化に合わせた事業活動を行うことが必要であると考え、新しい視点や価値観を永続的かつ積極的に取り入れることが重要な経営課題であると認識しております。
そのため、いかなる属性にも捉われることなく人材の登用ができる環境を整備し、多様性確保に向けた取り組みを行うことを基本方針としております。
　多様性確保の方針に関する指標の内容並びに目標及び実績は、「(4）指標及び目標」に記載のとおりであります。
　人材の育成及び社内環境整備といたしまして、当社における安定したサービスの提供、サービスの質の向上並びに既存店の収益力を維持するためには、社員教育の強化は必要不可欠であり、今後も積極的に社員教育に注力してまいります。
当社は人材育成を強化する目的で、「チューター制度」を実施しております。
指導する先輩社員と新任社員との関係を密にすることにより、社内での風通しを良くすると共にきめ細やかな指導を通してサービスの質の向上を目指しております。
また社内で行われている会議においては、各ＯＴＡサイトにおける評価点数やお客様の口コミを確認する場を設け、お客様満足をさらに向上させるための議論、検討をしております。
　また、当社は健康経営を推進しており、次のとおり取り組んでおります。
　①積極的な運動促進　従業員の健康管理推進のため社内で運動する日を定め、積極的に従業員への運動促進を行っております。
　②感染症予防　インフルエンザ等の感染症対策として予防接種費用を一部補助し、感染リスクを予防しております。
　③有給休暇消化の推進年次有給休暇以上に有給の取得を推進するために社員全員の有給休暇の使用日数、残日数を把握し、現在の有給取得日数及び有給取得推奨日数を通知し、有給休暇の取得をしやすい環境を整えております。
指標及び目標 (4）指標及び目標当社で定めた指標及び目標、実績値は次のとおりであります。
指標目標2025年度実績2026年度実績備考客室の満足度の把握客室の評価点数4.0以上4.104.13各種ＯＴＡサイトの評価点数自然環境に配慮したプランの販売数の把握50％以上43.8％44.5％ 人材の育成及び社内環境整備に関する方針に関する指標指標目標2025年度実績2026年度実績備考中途採用者の管理職への登用50％以上87.5％80.0％ 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合20％以上0.0％0.0％課長以上の役職※
人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略 　人材の採用等につきましては、従来の手法やサービスに拘ることなく、時代の変化に合わせた事業活動を行うことが必要であると考え、新しい視点や価値観を永続的かつ積極的に取り入れることが重要な経営課題であると認識しております。
そのため、いかなる属性にも捉われることなく人材の登用ができる環境を整備し、多様性確保に向けた取り組みを行うことを基本方針としております。
　多様性確保の方針に関する指標の内容並びに目標及び実績は、「(4）指標及び目標」に記載のとおりであります。
　人材の育成及び社内環境整備といたしまして、当社における安定したサービスの提供、サービスの質の向上並びに既存店の収益力を維持するためには、社員教育の強化は必要不可欠であり、今後も積極的に社員教育に注力してまいります。
当社は人材育成を強化する目的で、「チューター制度」を実施しております。
指導する先輩社員と新任社員との関係を密にすることにより、社内での風通しを良くすると共にきめ細やかな指導を通してサービスの質の向上を目指しております。
また社内で行われている会議においては、各ＯＴＡサイトにおける評価点数やお客様の口コミを確認する場を設け、お客様満足をさらに向上させるための議論、検討をしております。
　また、当社は健康経営を推進しており、次のとおり取り組んでおります。
　①積極的な運動促進　従業員の健康管理推進のため社内で運動する日を定め、積極的に従業員への運動促進を行っております。
　②感染症予防　インフルエンザ等の感染症対策として予防接種費用を一部補助し、感染リスクを予防しております。
　③有給休暇消化の推進年次有給休暇以上に有給の取得を推進するために社員全員の有給休暇の使用日数、残日数を把握し、現在の有給取得日数及び有給取得推奨日数を通知し、有給休暇の取得をしやすい環境を整えております。
人材の育成及び社内環境整備に関する方針に関する指標の内容並びに当該指標を用いた目標及び実績、指標及び目標 人材の育成及び社内環境整備に関する方針に関する指標指標目標2025年度実績2026年度実績備考中途採用者の管理職への登用50％以上87.5％80.0％ 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合20％以上0.0％0.0％課長以上の役職※
事業等のリスク ３【事業等のリスク】
本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項については、以下のようなものがありますが、これらに限定するものではありません。
　なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。
（１）出店戦略について　当社は、今後も新規開発を進めていく予定ではありますが、出店候補地が確保できない場合、出店に必要な人材が確保できない場合、その他新規出店に際し当社が予期せぬ事由が発生した場合、また、当社が出店後近隣に競合他社が出店した場合、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
（２）金利上昇リスクについて当社の施設の建設資金につきましては、金融機関等からの借入金による資金調達が主となっており、今後も新規開発に伴う有形固定資産の取得に伴い、金融機関からの借入残高が増加する可能性があります。
　当社では、借入金を短期（約１年）、中期（３～６年）、長期（８～10年）と分類しており、出店の収益計画に基づき資金調達を行っております。
現在、長期資金においては固定金利が主でありますが、変動金利も取り入れる方針であります。
そのため今後の金利の上昇により当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
（３）特定の地域への出店について現在当社が展開している38店舗の内、重点地区である愛知県を起点として23店舗が東海地域に存在しております。
現時点においても当社は、東海地域以外の関東圏や関西圏などへ出店を拡大しており、今後も出店をしていく予定でおりますが、特に東海地域にて大規模な震災や水害等の自然災害の発生により、『施設』等が大規模に毀損し『サービス』の提供が困難になる事態が発生した場合には、営業中止等の理由により当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
（４）固定資産の減損について　当社は、固定資産の減損に係る会計基準を適用しておりますが、ホテル事業において著しく収益及び評価額が低下し、有形固定資産の減損処理が必要となった場合、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
財務諸表の作成に当たって用いた会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定のうち、重要なものについては、第５ 経理の状況 １ 財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項(重要な会計上の見積り)に記載のとおりであります。
（５）敷金及び保証金について　当社は土地及び建物の賃貸借契約に基づき賃貸人に差入れている敷金及び保証金が2026年３月末現在555百万円あります。
この資産は、賃貸人の財政状態が悪化し、返還不能になったときは、賃料及び解体費用との相殺ができない範囲において貸倒損失が発生し、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
（６）情報の保護について　当社は、多様な個人情報を管理しており、情報セキュリティにおいて厳重に管理し、情報の漏洩等の未然防止を行っておりますが、万一情報の漏洩、不正使用が起こった場合には、信用失墜等、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
（７）景気動向及び海外情勢について　当社の属するホテル業界は、景気や個人消費の動向の影響を受けやすい傾向にあります。
企業活動の停滞による出張需要の減少や個人消費の低迷に伴う観光需要の減少及び為替相場の状況や外交政策による訪日外国客の減少が、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
（８）食品の衛生管理について　当社は、各ホテルにおいて食事の提供を行っております。
食品の衛生管理や品質管理には十分に注意をしており、定期的に本部人員による衛生管理の状況確認も行っておりますが、万一食中毒などの食品衛生事故が発生した場合には、営業許可の取消や一定期間の営業停止処分、ブランドイメージの低下等により当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
（９）親会社との関係について　当社は、2014年10月１日に株式会社東祥（以下「東祥」）のホテル事業部から新設会社分割において設立しており、設立当時の人員はホテル事業部に在籍していた役職員を承継しております。
　当社との役員の兼任は当事業年度末現在において存在しておらず、独立性を確保しております。
　当社は自らの経営責任を負って独立した事業経営を行っておりますが、当事業年度末現在、東祥は当社の議決権の52.8％を所有しており、大株主として当社の取締役の指名権等経営に関する権利を有しております。
議決権の行使にあたり、親会社の利益が当社の他の株主の利益と一致しない可能性があります。
　なお、当社は親会社への事前承認事項はなく、当社が独自に経営の意思決定を行っております。
（10）法的規制について　当社は、下記のとおり法的規制を受けております。
　当社は、これまで法的規制によって事業展開に制約を受けたことはありませんが、今後新たな法的規制等の導入や既存の法的規制の改廃や解釈の変更等が生じた場合並びに重大な法令違反が起こった場合には、当社の業績や事業の存続に影響を与える可能性があります。
関連業界規制法管轄省庁当社との関連 ホテル業 旅館業法 厚生労働省 ホテル事業 食品衛生法 厚生労働省 中小受託取引適正化法（取適法） 中小企業庁 全般 消防法 総務省 景品表示法 消費者庁 労働安全衛生法 厚生労働省 （11）小規模組織であることについて　当社は当事業年度末現在、取締役５名、監査役３名、従業員103名（臨時雇用者数除く）で構成されております。
比較的少人数による組織となっており、内部管理体制も組織規模に応じたものとなっております。
また、業務拡大にあわせて円滑に業務を運営していくために、優秀な人材の確保及び育成により組織体制を整備し、内部管理体制の整備・強化を図る予定であります。
　しかしながら、当社の事業拡大に応じた十分な人材の確保及び育成ができるかは不確実であり、これらが不十分な場合は、当社の業務遂行に影響を及ぼす可能性があります。
経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 ４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】
（１）経営成績等の状況の概要　当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。
）の状況の概要は次のとおりであります。
①財政状態及び経営成績の状況　当事業年度におけるわが国経済は、継続的な賃上げの定着による実質賃金のプラス圏浮上や、活発なインバウンド需要に支えられ、個人消費を中心に内需は底堅く推移いたしました。
一方で、緊迫化する中東情勢などの地政学的リスクを背景としたエネルギー価格の再上昇や、物流コストの高止まりが収益の圧迫要因となっております。
また、日本銀行による追加利上げの時期を巡る観測から、為替および長期金利が不安定に推移しており、依然として景気の先行きは不透明な状況が続いております。
　このような経済状況のもと、当社は、「Ａｍｅｎｉｔｙ＆Ｂｒｉｇｈｔ」（快適で明るい）をコンセプトとしたホテル展開をしております。
当事業年度では、インバウンド需要の確実な取り込みに向けて海外系ＯＴＡを拡充したほか、一部店舗でのウェルカムドリンク提供など、顧客満足度の向上に努めました。
コスト面では、人件費やエネルギー価格の高騰に対応するため、自社清掃店舗の拡大によるオペレーション効率化を推進いたしました。
また、レベニューマネジメントの精度向上を図り、コスト増加分を適切に反映した販売価格の設定と、収益最大化を両立する施策を展開いたしました。
　この結果、主要顧客であるビジネス客の底堅い需要に加え、関西圏を中心としたインバウンド需要の増加により、客室単価は上昇いたしました。
一方で稼働率の適正化を並行して進めたことにより、前々期までに開業した既存34店舗の当事業年度における平均宿泊稼働率は84.7％（前年同期比3.0ポイント減）となりました。
　新規開発におきましては、「ＡＢホテル越前武生」並びに「ＡＢホテル犬山」の２店舗を新規開業いたしました。
2026年４月以降の開発につきましては、「ＡＢホテル茅野」（2026年９月開業）、「ＡＢホテル大野神戸インター」（2027年１月開業）、「ＡＢホテル倉敷水島」（2027年３月開業）、「ＡＢホテル東広島」（2027年夏頃開業）及び「ＡＢホテル美濃加茂」（2028年冬頃開業）を予定しております。
　この結果、当事業年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。
ａ．財政状態　当事業年度末の資産合計は、前事業年度末に比べ3,044百万円増加し、29,329百万円となりました。
　当事業年度末の負債合計は、前事業年度末に比べ184百万円増加し、13,720百万円となりました。
　当事業年度末の純資産合計は、前事業年度末に比べ2,860百万円増加し、15,609百万円となりました。
ｂ．経営成績　当事業年度における経営成績は、売上高12,293百万円（前年同期比15.1％増）、営業利益4,892百万円（同23.5％増）、経常利益4,830百万円（同23.6％増）、当期純利益は3,143百万円（同23.6％増）となりました。
　なお、セグメント別の経営成績については、単一セグメント(ホテル事業)であるため、記載を省略しております。
②キャッシュ・フローの状況　当事業年度におけるキャッシュ・フローにつきましては、営業活動による資金増加が4,531百万円あった一方、ビジネスホテル建設等の投資活動による支出が2,009百万円、財務活動による支出が730百万円あった結果、現金及び現金同等物は7,711百万円と前事業年度末と比べ1,791百万円の増加となりました。
　当事業年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は、次のとおりであります。
（営業活動によるキャッシュ・フロー）　営業活動の結果得られた資金は、4,531百万円（前事業年度は3,277百万円の収入）となりました。
これは主に税引前当期純利益が4,770百万円、減価償却費が915百万円あった一方、法人税等の支払額が1,477百万円あったこと等を反映したものであります。
（投資活動によるキャッシュ・フロー）　投資活動の結果使用した資金は2,009百万円（前事業年度は3,778百万円の支出）であります。
これは主にビジネスホテル２店舗の建設等に伴う有形固定資産の取得による支出が1,593百万円あったこと等を反映したものであります。
（財務活動によるキャッシュ・フロー）　財務活動の結果使用した資金は730百万円（前事業年度は836百万円の収入）であります。
これは建設等に伴う長期借入れによる収入が1,700百万円、セールアンドリースバック取引による収入が462百万円あった一方、長期借入金の返済による支出が1,771百万円、短期借入金の返済による支出が521百万円、リース債務の返済による支出が317百万円あったこと等を反映したものであります。
③生産、受注及び販売の実績ａ．生産、受注実績　当社で行う事業は、提供するサービスの性格上、生産・受注実績の記載になじまないため、当該記載を省略しております。
ｂ．販売実績　当事業年度における販売実績を地域別に示すと、次のとおりであります。
地域の名称当事業年度（自　2025年４月１日至　2026年３月31日）販売高（千円）前年同期比（％）東海エリア7,083,986115.5関東エリア1,273,791108.6北陸エリア425,417117.8関西エリア2,909,680119.1中国エリア335,65898.1九州エリア265,371116.1合計12,293,904115.1 （２）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容　経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。
　なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。
①重要な会計方針及び見積り当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。
当社は、この財務諸表の作成に当たりまして、決算日における資産、負債及び損益に関して報告数値に影響を与える見積りを行っております。
当社は、固定資産の減損損失に関する見積り及び判断を継続して行っております。
　しかしながら、多様化する社会のニーズ、市況の変化等により見積り及び判断が実際の結果と異なる場合があります。
固定資産の減損　当社は、ホテル等の固定資産を所有しており、将来、著しく収益及び評価額が低下した場合、減損損失の計上が必要となる可能性があります。
　財務諸表の作成に当たって用いた会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定のうち、重要なものについては、第５ 経理の状況 １ 財務諸表等 （１）財務諸表 注記事項（重要な会計上の見積り）に記載のとおりであります。
②当事業年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容ａ．経営成績等　１）財政状態（資産合計）　当事業年度末における総資産は、前事業年度末に比べ3,044百万円増加し29,329百万円となりました。
主な要因といたしましては、現金及び預金が2,091百万円、ＡＢホテル新規出店等に伴う有形固定資産が649百万円それぞれ増加したこと等によるものであります。
（負債合計）　当事業年度末における負債総額は、前事業年度末に比べ184百万円増加し13,720百万円となりました。
主な要因といたしましては、未払法人税等が203百万円、未払消費税等が321百万円それぞれ増加した一方、ＡＢホテル新規出店等に伴う既存借入金の返済が592百万円進んだこと等によるものであります。
（純資産合計）　当事業年度末における純資産につきましては、前事業年度末に比べ2,860百万円増加し15,609百万円となりました。
主な要因といたしましては、利益剰余金が増加したことによるものであります。
　２）経営成績（売上高）　福井県越前市並びに愛知県犬山市に出店し、愛知県15店舗、埼玉県１店舗、石川県１店舗、群馬県１店舗、奈良県１店舗、岐阜県５店舗、静岡県２店舗、京都府１店舗、滋賀県３店舗、山口県１店舗、福岡県１店舗、大阪府２店舗、長野県１店舗、千葉県１店舗、三重県１店舗、福井県１店舗の合計38店舗の体制となりました。
インバウンド需要の高まりが追い風となり、客室単価が上昇し売上高は12,293百万円となりました。
（売上原価、販売費及び一般管理費）売上原価につきましては、売上の増加や物価高騰に伴い6,656百万円となりました。
売上高に対する売上原価の比率は54.1％となりました。
販売費及び一般管理費につきましては、売上増加による販売手数料の増加等により744百万円となりました。
売上高に対する比率は6.1％となりました。
（営業利益）　営業利益につきましては、4,892百万円となりました。
売上高に対する営業利益の比率は39.8％となりました。
（営業外収益（費用））　営業外収益（費用）につきましては、受取利息や自動販売機の手数料収入等があり営業外収益は48百万円であった一方、支払利息等の費用が発生した結果、営業外費用は110百万円となりました。
（税引前当期純利益）　「ＡＢホテル光」の出店中止に伴い特別損失として59百万円があった結果、税引前当期純利益は4,770百万円となりました。
（当期純利益）　当期純利益につきましては、上記理由により3,143百万円となりました。
　３）キャッシュ・フローの状況　当事業年度のキャッシュ・フローの状況につきましては、「（１）経営成績等の状況の概要　②キャッシュ・フローの状況」に記載のとおりであります。
ｂ．経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容　当社の経営成績等の状況は、「（１）経営成績等の状況の概要　①財政状態及び経営成績の状況」に記載のとおりであります。
2024年５月10日に公表いたしました2027年３月期を最終年度とする中期経営計画を進めております。
初年度である2025年3月期においては、宿泊単価等が堅調に推移した結果、売上高10,679百万円（計画は10,300百万円）、経常利益3,908百万円（同3,620百万円）、当期純利益2,542百万円（同2,320百万円）、新規開業２店舗（同３店舗）となりました。
また２年目となる2026年３月期においては、国際的イベントにより関西圏を中心としたインバウンド需要の増加があった結果、売上高12,293百万円（計画は11,400百万円）、経常利益4,830百万円（同4,030百万円）、当期純利益3,143百万円（同2,460百万円）、新規開業２店舗（同３店舗）となりました。
新規出店においては、毎年３店舗という計画に対し未達ではあるものの、売上高、経常利益、当期純利益と計画を大幅に上回る結果となりました。
最終年度となる今期については見直しも実施し、売上高12,800百万円、経常利益5,000百万円、当期純利益3,150百万円の達成に向け精一杯取り組んでいきます。
　当社が今後の業容を拡大し、より良いサービスを継続的に展開していくために、経営者は「第２　事業の状況　１経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」に記載の様々な課題に対処していくことが必要であると認識しております。
それらの課題に対応するために、食事に関するサービスの更なるバリューアップ、集客経路の多様化、サービスの質の向上により稼働率の増加を図るとともに、マーケットの状況、景気動向等を総合的に勘案し年間３店舗以上を目標に新規開発を行ってまいります。
　また、新規開発に伴う設備投資額については、継続的に建設プランの見直し等により開発コストの低減に努めるとともに、投資コストに見合う収益構造の構築に取り組んでまいります。
　今後の成長戦略においては、新規開発物件の徹底した市場調査、資金調達の多様化を図り、継続した成長戦略を推進できる体制を構築するとともに、新商品の開発に取り組んでまいります。
ｃ．資本の財源及び資金の流動性資金需要　当社の資金需要のうち主なものは、設備投資資金のほか、販売費及び一般管理費等の営業費用によるものであります。
営業費用の主なものは、人件費及び販売手数料であります。
　今後も「ＡＢホテル」の開発により、設備投資の資金需要は大きくなるものと予想されますが、収益力の強化によりバランスシートの更なる改善を図ってまいります。
財務政策　当社は現在、主に運転資金につきましては内部資金、設備資金につきましては金融機関からの借入により資金調達をすることとしております。
　当事業年度末における借入金の残高は7,133百万円となりました。
資金調達コストの低減に努めるとともに、効率的な資金調達を行うため、複数の金融機関との間で合計5,450百万円の当座貸越契約及びコミットメントライン契約を締結しております（借入実行残高1,450百万円、借入未実行残高4,000百万円）。
ｄ．経営方針、経営戦略、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等　当社は、2024年５月10日に公表し、2026年５月８日に修正を公表いたしました2027年３月期を最終年度とする中期経営計画（最終年度売上12,800百万円、経常利益5,000百万円）においては、毎年経常利益率35％以上の確保を目標としております。
業績達成に向け、引き続き、既存施設の収益向上、新規出店候補地の開発等に取り組んでまいります。
研究開発活動 ６【研究開発活動】
　該当事項はありません。
設備投資等の概要 １【設備投資等の概要】
　当社は、ホテル事業において「ＡＢホテル」の開発を行っております。
　当事業年度において、「ＡＢホテル越前武生」及び「ＡＢホテル犬山」の２店舗を開業し、その他を含め1,593百万円の設備投資を実施いたしました。
　なお、当事業年度において重要な設備の除却はありません。
主要な設備の状況 ２【主要な設備の状況】
　当社における主要な設備は、次のとおりであります。
2026年３月31日現在 事業所名（所在地）セグメントの名称設備の内容帳簿価額従業員数(名)建物（千円）構築物（千円）機械及び装置（千円）工具、器具及び備品（千円）土地（千円）（面積㎡）リース資産（千円）合計（千円）本社（愛知県安城市）ホテル事業統括業務施設他5,277－－3,083802,629(14,249.23)－810,99033(4)東海エリア23店舗ホテル事業ホテル施設6,949,169289,89521,82241,6591,324,242(17,026.87)1,488,22610,115,01637(156)関東エリア４店舗ホテル事業ホテル施設1,441,41439,466－1,514300,009(3,412.60)191,7711,974,1777(18)北陸エリア２店舗ホテル事業ホテル施設455,25743,649－2,073161,233(3,865.00)513,5511,175,7664(11)関西エリア７店舗ホテル事業ホテル施設3,145,45880,3974969,345113,643(1,407.72)651,8254,001,16716(54)中国エリア１店舗ホテル事業ホテル施設481,86720,8363,8993,880134,340(1,092.87)－644,8243(5)九州エリア１店舗ホテル事業ホテル施設367,52213,8412,151－－54,295437,8103(5)（注）１．上記の帳簿価額には、建設仮勘定の価額は含まれておりません。
２．従業員数の（　）には臨時社員（パートタイマー等）の平均雇用人員を外書きしておりますが、業務委託店舗における臨時社員（パートタイマー等）については、新店開業時のアルバイトスタッフとして研修期間中は当社の雇用となりますが、その後業務受託者の雇用となり、集計が困難であるため、記載を省略しております。
なお、臨時社員の平均雇用人員は、月間170時間換算で計算しております。
３．上記本社の土地の帳簿価額には、開発予定地の価額が含まれております。
４．上記のほか、主要なリース契約による賃借設備は、次のとおりであります。
事業所名セグメントの名称設備の内容年間リース料（千円）東海エリア23店舗ホテル事業ホテル備品他67,826関東エリア４店舗ホテル事業ホテル備品他18,588北陸エリア２店舗ホテル事業ホテル備品他6,832関西エリア７店舗ホテル事業ホテル備品他42,919中国エリア１店舗ホテル事業ホテル備品他124九州エリア１店舗ホテル事業ホテル備品他1,293５．上記のほか、主な賃借設備として、本社及びホテル事業の土地等（年間賃借料454,291千円）があります。
設備の新設、除却等の計画 ３【設備の新設、除却等の計画】
当社の設備投資については、景気予測、業界動向及び投資効率等を総合的に勘案して策定しております。
なお、当事業年度末現在における重要な設備の新設計画は次のとおりであります。
(1）重要な設備の新設事業所名（所在地）セグメントの名称設備の内容投資予定額資金調達方法着手及び完了予定年月完成後の増加能力総額（千円）既支払額（千円）着手完了ＡＢホテル茅野（長野県茅野市）ホテル事業ホテル施設800,000197,284銀行借入及びリース2024年10月2026年９月客室数121室ＡＢホテル大野神戸インター（岐阜県揖斐郡大野町）ホテル事業ホテル施設880,000156,365銀行借入及びリース2025年１月2027年１月客室数136室ＡＢホテル倉敷水島（岡山県倉敷市）ホテル事業ホテル施設820,00082,040銀行借入及びリース2025年１月2027年３月客室数136室ＡＢホテル東広島（広島県東広島市）ホテル事業ホテル施設1,000,000158,291銀行借入及びリース2025年１月2027年夏頃客室数120室ＡＢホテル美濃加茂（岐阜美濃加茂市）ホテル事業ホテル施設920,00013,839銀行借入及びリース2026年４月2028年冬頃客室数120室ＡＢホテル本庄（埼玉県本庄市）ホテル事業ホテル施設800,000150,706銀行借入及びリース2023年12月未定客室数121室ＡＢホテル伊万里（佐賀県伊万里市）ホテル事業ホテル施設860,000130,922銀行借入及びリース2024年10月未定客室数136室（注）１．ＡＢホテル茅野、ＡＢホテル大野神戸インター並びにＡＢホテル倉敷水島については、現在の工事状況等を総合的に勘案して、完了予定年月を変更しております。
２．ＡＢホテル伊万里につきましては、より慎重に需要を見極めるため完了予定年月を未定といたしました。
３．前事業年度に計画中であったＡＢホテル光につきましては、当初の収支計画との乖離が大幅に生じると判断したため計画を中止といたしました。
設備投資額、設備投資等の概要1,593,000,000

Employees

平均年齢（年）、提出会社の状況、従業員の状況37
平均勤続年数（年）、提出会社の状況、従業員の状況2
平均年間給与、提出会社の状況、従業員の状況5,163,000
管理職に占める女性労働者の割合、提出会社の指標0
全労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標1
正規雇用労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標1
非正規雇用労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標1

Investment

株式の保有状況 （５）【株式の保有状況】
①投資株式の区分の基準及び考え方　当社は、投資株式について、株式の価値の変動または配当の受領によって利益を得ることを目的として保有する株式を純投資目的である投資株式、それ以外の株式を純投資目的以外の目的である投資株式に区分しております。
②保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式　ａ．保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容　当社は、取引先との良好な関係を構築し、事業の円滑な推進を図るため必要と判断する企業の株式を保有しています。
当社は、取締役会等の経営会議において、政策保有の意義を検証し、保有の意義が薄れたと考えられる株式については処分・縮減を検討してまいります。
ｂ．銘柄数及び貸借対照表計上額 銘柄数（銘柄）貸借対照表計上額の合計額（千円）非上場株式1500非上場株式以外の株式－－ （当事業年度において株式数が増加した銘柄）　該当事項はありません。
（当事業年度において株式数が減少した銘柄）　該当事項はありません。
銘柄数、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社1
貸借対照表計上額、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社500,000

Shareholders

大株主の状況 （６）【大株主の状況】
2026年３月31日現在
氏名又は名称住所所有株式数（千株）発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％）
株式会社東祥愛知県安城市三河安城町一丁目16番地５7,48052.77
ＡＢ開発株式会社愛知県安城市三河安城本町二丁目13－１5,04035.55
ＮＯＭＵＲＡ ＰＢ ＮＯＭＩＮＥＥＳ ＬＩＭＩＴＥＤ ＯＭＮＩＢＵＳ－ＭＡＲＧＩＮ （ＣＡＳＨＰＢ）（常任代理人　
野村證券株式会社）１ ＡＮＧＥＬ ＬＡＮＥ， ＬＯＮＤＯＮ， ＥＣ４Ｒ ３ＡＢ， ＵＮＩＴＥＤ ＫＩＮＧＤＯＭ（東京都中央区日本橋１丁目13-１）900.64
三浦寛之愛知県岡崎市630.45
東京短資株式会社東京都中央区日本橋室町４丁目４－１０580.41
堀田茂和愛知県稲沢市510.36
大和証券株式会社東京都千代田区丸の内１丁目９番１号470.34
ヨシダトモヒロ大阪府大阪市淀川区380.27
野村證券株式会社東京都中央区日本橋１丁目１３番１号360.26
田中太広島県尾道市320.23計－12,93791.26
株主数－金融機関3
株主数－金融商品取引業者16
株主数－外国法人等－個人18
株主数－外国法人等－個人以外38
株主数－個人その他1,909
株主数－その他の法人26
株主数－計2,010
氏名又は名称、大株主の状況田中太
株主総利回り1
株主総会決議による取得の状況 （１）【株主総会決議による取得の状況】
該当事項はありません。
株主総会決議又は取締役会決議に基づかないものの内容 （３）【株主総会決議又は取締役会決議に基づかないものの内容】
区分株式数（株）価額の総額（円）当事業年度における取得自己株式－－当期間における取得自己株式90127,560（注）１．自己株式の増加90株は、単元未満株式の買取によるものであります。
２．当期間における取得自己株式には、2026年６月１日からこの有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買取による株式は含まれておりません。

Shareholders2

発行済株式及び自己株式に関する注記 １．発行済株式の種類及び総数並びに自己株式の種類及び株式数に関する事項 当事業年度期首株式数（株）当事業年度増加株式数（株）当事業年度減少株式数（株）当事業年度末株式数（株）発行済株式 普通株式14,176,000－－14,176,000合計14,176,000－－14,176,000自己株式 普通株式　（注）466－－466合計466－－466

Audit1

監査法人１、個別監査法人東海会計社
独立監査人の報告書、個別 独立監査人の監査報告書及び内部統制監査報告書2026年６月19日ＡＢホテル株式会社取締役会　御中 監査法人東海会計社愛知県名古屋市代表社員業務執行社員公認会計士神 谷　善 昌代表社員業務執行社員公認会計士大 島　幸 一＜財務諸表監査＞監査意見　当監査法人は、金融商品取引法第193条の２第１項の規定に基づく監査証明を行うため、「経理の状況」に掲げられているＡＢホテル株式会社の2025年４月１日から2026年３月31日までの第12期事業年度の財務諸表、すなわち、貸借対照表、損益計算書、株主資本等変動計算書、キャッシュ・フロー計算書、重要な会計方針、その他の注記及び附属明細表について監査を行った。
　当監査法人は、上記の財務諸表が、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して、ＡＢホテル株式会社の2026年３月31日現在の財政状態並びに同日をもって終了する事業年度の経営成績及びキャッシュ・フローの状況を、全ての重要な点において適正に表示しているものと認める。
監査意見の根拠　当監査法人は、我が国において一般に公正妥当と認められる監査の基準に準拠して監査を行った。
監査の基準における当監査法人の責任は、「財務諸表監査における監査人の責任」に記載されている。
当監査法人は、我が国における職業倫理に関する規定（社会的影響度の高い事業体の財務諸表監査に適用される規定を含む。
）に従って、会社から独立しており、また、監査人としてのその他の倫理上の責任を果たしている。
当監査法人は、意見表明の基礎となる十分かつ適切な監査証拠を入手したと判断している。
監査上の主要な検討事項　監査上の主要な検討事項とは、当事業年度の財務諸表の監査において、監査人が職業的専門家として特に重要であると判断した事項である。
監査上の主要な検討事項は、財務諸表全体に対する監査の実施過程及び監査意見の形成において対応した事項であり、当監査法人は、当該事項に対して個別に意見を表明するものではない。
ホテル事業の固定資産の減損監査上の主要な検討事項の内容及び決定理由監査上の対応　会社は、当事業年度末現在においてホテル事業に係る店舗を38店舗運営している。
その有形固定資産の帳簿価額は19,339,609千円であり、貸借対照表において重要な構成割合を占めている。
　財務諸表注記（重要な会計上の見積り）に記載のとおり、会社は固定資産の減損の兆候の有無を把握するに際し、店舗を基本として資産のグルーピングを行い、各店舗の営業損益が継続してマイナスとなっている場合等に減損の兆候があるものとしている。
減損の兆候があると認められる場合には、対象店舗の将来キャッシュ・フローを見積り、割引前将来キャッシュ・フローの合計額が帳簿価額を下回る場合に、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、帳簿価額の減少額は減損損失として認識される。
　減損の兆候が認められた店舗につき、減損損失の認識の要否の判定に用いられる将来キャッシュ・フローの見積りは、経営者が作成した店舗別損益計画を基礎として行われている。
当該損益計画は不確実性を伴い、経営者による判断が将来キャッシュ・フローの見積りに重要な影響を及ぼす。
　以上から、当監査法人は、店舗固定資産の減損が、当事業年度の財務諸表監査において特に重要であり、「監査上の主要な検討事項」に該当すると判断した。
　当監査法人は、店舗固定資産の減損の妥当性を検討するため、主に以下の監査手続を実施した。
(1)減損の兆候の有無に関する検討　減損の兆候の有無に関する検討を行うため、主に以下の手続を実施した。
・店舗別本社費配賦前営業損益について、会計システム残高との整合性を確認した。
・本社費の配賦計算について、配賦基準の合理性を検討するとともに、配賦計算の正確性及び配賦の網羅性を確認した。

(2)将来キャッシュ・フローの見積りの合理性の評価　将来キャッシュ・フローの見積りの合理性の評価を行うため、主に以下の手続を実施した。
・主要な資産の経済的残存使用年数と将来キャッシュ・フローの見積年数とを比較した。
・経営者による将来の不確実性の評価について検討するため、将来キャッシュ・フローの見積りにおいて経営者が利用した店舗別損益計画について経営者に質問するとともに、過去実績との比較分析を実施し、実現可能性の評価を行った。
その他の記載内容　その他の記載内容は、有価証券報告書に含まれる情報のうち、財務諸表及びその監査報告書以外の情報である。
経営者の責任は、その他の記載内容を作成し開示することにある。
また、監査役及び監査役会の責任は、その他の記載内容の報告プロセスの整備及び運用における取締役の職務の執行を監視することにある。
　当監査法人の財務諸表に対する監査意見の対象にはその他の記載内容は含まれておらず、当監査法人はその他の記載内容に対して意見を表明するものではない。
　財務諸表監査における当監査法人の責任は、その他の記載内容を通読し、通読の過程において、その他の記載内容と財務諸表又は当監査法人が監査の過程で得た知識との間に重要な相違があるかどうか検討すること、また、そのような重要な相違以外にその他の記載内容に重要な誤りの兆候があるかどうか注意を払うことにある。
　当監査法人は、実施した作業に基づき、その他の記載内容に重要な誤りがあると判断した場合には、その事実を報告することが求められている。
　その他の記載内容に関して、当監査法人が報告すべき事項はない。
財務諸表に対する経営者並びに監査役及び監査役会の責任　経営者の責任は、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して財務諸表を作成し適正に表示することにある。
これには、不正又は誤謬による重要な虚偽表示のない財務諸表を作成し適正に表示するために経営者が必要と判断した内部統制を整備及び運用することが含まれる。
　財務諸表を作成するに当たり、経営者は、継続企業の前提に基づき財務諸表を作成することが適切であるかどうかを評価し、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に基づいて継続企業に関する事項を開示する必要がある場合には当該事項を開示する責任がある。
　監査役及び監査役会の責任は、財務報告プロセスの整備及び運用における取締役の職務の執行を監視することにある。
財務諸表監査における監査人の責任　監査人の責任は、監査人が実施した監査に基づいて、全体としての財務諸表に不正又は誤謬による重要な虚偽表示がないかどうかについて合理的な保証を得て、監査報告書において独立の立場から財務諸表に対する意見を表明することにある。
虚偽表示は、不正又は誤謬により発生する可能性があり、個別に又は集計すると、財務諸表の利用者の意思決定に影響を与えると合理的に見込まれる場合に、重要性があると判断される。
　監査人は、我が国において一般に公正妥当と認められる監査の基準に従って、監査の過程を通じて、職業的専門家としての判断を行い、職業的懐疑心を保持して以下を実施する。
・ 不正又は誤謬による重要な虚偽表示リスクを識別し、評価する。
また、重要な虚偽表示リスクに対応した監査手続を立案し、実施する。
監査手続の選択及び適用は監査人の判断による。
さらに、意見表明の基礎となる十分かつ適切な監査証拠を入手する。
・ 財務諸表監査の目的は、内部統制の有効性について意見表明するためのものではないが、監査人は、リスク評価の実施に際して、状況に応じた適切な監査手続を立案するために、監査に関連する内部統制を検討する。
・ 経営者が採用した会計方針及びその適用方法の適切性、並びに経営者によって行われた会計上の見積りの合理性及び関連する注記事項の妥当性を評価する。
・ 経営者が継続企業を前提として財務諸表を作成することが適切であるかどうか、また、入手した監査証拠に基づき、継続企業の前提に重要な疑義を生じさせるような事象又は状況に関して重要な不確実性が認められるかどうか結論付ける。
継続企業の前提に関する重要な不確実性が認められる場合は、監査報告書において財務諸表の注記事項に注意を喚起すること、又は重要な不確実性に関する財務諸表の注記事項が適切でない場合は、財務諸表に対して除外事項付意見を表明することが求められている。
監査人の結論は、監査報告書日までに入手した監査証拠に基づいているが、将来の事象や状況により、企業は継続企業として存続できなくなる可能性がある。
・ 財務諸表の表示及び注記事項が、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠しているかどうかとともに、関連する注記事項を含めた財務諸表の表示、構成及び内容、並びに財務諸表が基礎となる取引や会計事象を適正に表示しているかどうかを評価する。
　監査人は、監査役及び監査役会に対して、計画した監査の範囲とその実施時期、監査の実施過程で識別した内部統制の重要な不備を含む監査上の重要な発見事項、及び監査の基準で求められているその他の事項について報告を行う。
　監査人は、監査役及び監査役会に対して、独立性についての我が国における職業倫理に関する規定を遵守したこと、並びに監査人の独立性に影響を与えると合理的に考えられる事項、及び阻害要因を除去するための対応策を講じている場合又は阻害要因を許容可能な水準にまで軽減するためのセーフガードを適用している場合はその内容について報告を行う。
　監査人は、監査役及び監査役会と協議した事項のうち、当事業年度の財務諸表の監査で特に重要であると判断した事項を監査上の主要な検討事項と決定し、監査報告書において記載する。
ただし、法令等により当該事項の公表が禁止されている場合や、極めて限定的ではあるが、監査報告書において報告することにより生じる不利益が公共の利益を上回ると合理的に見込まれるため、監査人が報告すべきでないと判断した場合は、当該事項を記載しない。
＜内部統制監査＞監査意見　当監査法人は、金融商品取引法第193条の２第２項の規定に基づく監査証明を行うため、ＡＢホテル株式会社の2026年３月31日現在の内部統制報告書について監査を行った。
　当監査法人は、ＡＢホテル株式会社が2026年３月31日現在の財務報告に係る内部統制は有効であると表示した上記の内部統制報告書が、我が国において一般に公正妥当と認められる財務報告に係る内部統制の評価の基準に準拠して、財務報告に係る内部統制の評価結果について、全ての重要な点において適正に表示しているものと認める。
監査意見の根拠　当監査法人は、我が国において一般に公正妥当と認められる財務報告に係る内部統制の監査の基準に準拠して内部統制監査を行った。
財務報告に係る内部統制の監査の基準における当監査法人の責任は、「内部統制監査における監査人の責任」に記載されている。
当監査法人は、我が国における職業倫理に関する規定（社会的影響度の高い事業体の財務諸表監査に適用される規定を含む。
）に従って、会社から独立しており、また、監査人としてのその他の倫理上の責任を果たしている。
当監査法人は、意見表明の基礎となる十分かつ適切な監査証拠を入手したと判断している。
内部統制報告書に対する経営者並びに監査役及び監査役会の責任　経営者の責任は、財務報告に係る内部統制を整備及び運用し、我が国において一般に公正妥当と認められる財務報告に係る内部統制の評価の基準に準拠して内部統制報告書を作成し適正に表示することにある。
　監査役及び監査役会の責任は、財務報告に係る内部統制の整備及び運用状況を監視、検証することにある。
　なお、財務報告に係る内部統制により財務報告の虚偽の記載を完全には防止又は発見することができない可能性がある。
内部統制監査における監査人の責任　監査人の責任は、監査人が実施した内部統制監査に基づいて、内部統制報告書に重要な虚偽表示がないかどうかについて合理的な保証を得て、内部統制監査報告書において独立の立場から内部統制報告書に対する意見を表明することにある。
　監査人は、我が国において一般に公正妥当と認められる財務報告に係る内部統制の監査の基準に従って、監査の過程を通じて、職業的専門家としての判断を行い、職業的懐疑心を保持して以下を実施する。
・　内部統制報告書における財務報告に係る内部統制の評価結果について監査証拠を入手するための監査手続を実施する。
内部統制監査の監査手続は、監査人の判断により、財務報告の信頼性に及ぼす影響の重要性に基づいて選択及び適用される。
・　財務報告に係る内部統制の評価範囲、評価手続及び評価結果について経営者が行った記載を含め、全体としての内部統制報告書の表示を検討する。
・　内部統制報告書における財務報告に係る内部統制の評価結果に関する十分かつ適切な監査証拠を入手するために、内部統制の監査を計画し実施する。
監査人は、内部統制報告書の監査に関する指揮、監督及び査閲に関して責任がある。
監査人は、単独で監査意見に対して責任を負う。
　監査人は、監査役及び監査役会に対して、計画した内部統制監査の範囲とその実施時期、内部統制監査の実施結果、識別した内部統制の開示すべき重要な不備、その是正結果、及び内部統制の監査の基準で求められているその他の事項について報告を行う。
　監査人は、監査役及び監査役会に対して、独立性についての我が国における職業倫理に関する規定を遵守したこと、並びに監査人の独立性に影響を与えると合理的に考えられる事項、及び阻害要因を除去するための対応策を講じている場合又は阻害要因を許容可能な水準にまで軽減するためのセーフガードを適用している場合はその内容について報告を行う。
＜報酬関連情報＞　当監査法人及び当監査法人と同一のネットワークに属する者に対する、当事業年度の会社の監査証明業務に基づく報酬及び非監査業務に基づく報酬の額は、それぞれ11,880千円及び950千円である。
利害関係　会社と当監査法人又は業務執行社員との間には、公認会計士法の規定により記載すべき利害関係はない。
以　上　（注）１．上記の監査報告書の原本は当社（有価証券報告書提出会社）が別途保管しております。
２．ＸＢＲＬデータは監査の対象には含まれていません。
監査上の主要な検討事項、個別 監査上の主要な検討事項　監査上の主要な検討事項とは、当事業年度の財務諸表の監査において、監査人が職業的専門家として特に重要であると判断した事項である。
監査上の主要な検討事項は、財務諸表全体に対する監査の実施過程及び監査意見の形成において対応した事項であり、当監査法人は、当該事項に対して個別に意見を表明するものではない。
ホテル事業の固定資産の減損監査上の主要な検討事項の内容及び決定理由監査上の対応　会社は、当事業年度末現在においてホテル事業に係る店舗を38店舗運営している。
その有形固定資産の帳簿価額は19,339,609千円であり、貸借対照表において重要な構成割合を占めている。
　財務諸表注記（重要な会計上の見積り）に記載のとおり、会社は固定資産の減損の兆候の有無を把握するに際し、店舗を基本として資産のグルーピングを行い、各店舗の営業損益が継続してマイナスとなっている場合等に減損の兆候があるものとしている。
減損の兆候があると認められる場合には、対象店舗の将来キャッシュ・フローを見積り、割引前将来キャッシュ・フローの合計額が帳簿価額を下回る場合に、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、帳簿価額の減少額は減損損失として認識される。
　減損の兆候が認められた店舗につき、減損損失の認識の要否の判定に用いられる将来キャッシュ・フローの見積りは、経営者が作成した店舗別損益計画を基礎として行われている。
当該損益計画は不確実性を伴い、経営者による判断が将来キャッシュ・フローの見積りに重要な影響を及ぼす。
　以上から、当監査法人は、店舗固定資産の減損が、当事業年度の財務諸表監査において特に重要であり、「監査上の主要な検討事項」に該当すると判断した。
　当監査法人は、店舗固定資産の減損の妥当性を検討するため、主に以下の監査手続を実施した。
(1)減損の兆候の有無に関する検討　減損の兆候の有無に関する検討を行うため、主に以下の手続を実施した。
・店舗別本社費配賦前営業損益について、会計システム残高との整合性を確認した。
・本社費の配賦計算について、配賦基準の合理性を検討するとともに、配賦計算の正確性及び配賦の網羅性を確認した。

(2)将来キャッシュ・フローの見積りの合理性の評価　将来キャッシュ・フローの見積りの合理性の評価を行うため、主に以下の手続を実施した。
・主要な資産の経済的残存使用年数と将来キャッシュ・フローの見積年数とを比較した。
・経営者による将来の不確実性の評価について検討するため、将来キャッシュ・フローの見積りにおいて経営者が利用した店舗別損益計画について経営者に質問するとともに、過去実績との比較分析を実施し、実現可能性の評価を行った。
全体概要、監査上の主要な検討事項、個別 　監査上の主要な検討事項とは、当事業年度の財務諸表の監査において、監査人が職業的専門家として特に重要であると判断した事項である。
監査上の主要な検討事項は、財務諸表全体に対する監査の実施過程及び監査意見の形成において対応した事項であり、当監査法人は、当該事項に対して個別に意見を表明するものではない。
見出し、監査上の主要な検討事項、個別ホテル事業の固定資産の減損
その他の記載内容、個別 その他の記載内容　その他の記載内容は、有価証券報告書に含まれる情報のうち、財務諸表及びその監査報告書以外の情報である。
経営者の責任は、その他の記載内容を作成し開示することにある。
また、監査役及び監査役会の責任は、その他の記載内容の報告プロセスの整備及び運用における取締役の職務の執行を監視することにある。
　当監査法人の財務諸表に対する監査意見の対象にはその他の記載内容は含まれておらず、当監査法人はその他の記載内容に対して意見を表明するものではない。
　財務諸表監査における当監査法人の責任は、その他の記載内容を通読し、通読の過程において、その他の記載内容と財務諸表又は当監査法人が監査の過程で得た知識との間に重要な相違があるかどうか検討すること、また、そのような重要な相違以外にその他の記載内容に重要な誤りの兆候があるかどうか注意を払うことにある。
　当監査法人は、実施した作業に基づき、その他の記載内容に重要な誤りがあると判断した場合には、その事実を報告することが求められている。
　その他の記載内容に関して、当監査法人が報告すべき事項はない。
報酬関連情報、個別 ＜報酬関連情報＞　当監査法人及び当監査法人と同一のネットワークに属する者に対する、当事業年度の会社の監査証明業務に基づく報酬及び非監査業務に基づく報酬の額は、それぞれ11,880千円及び950千円である。

BS資産

その他、流動資産5,546,000
工具、器具及び備品（純額）61,557,000
土地2,836,098,000
リース資産（純額）、有形固定資産2,899,670,000
建設仮勘定179,855,000
有形固定資産19,339,609,000
ソフトウエア4,741,000
無形固定資産35,305,000
投資有価証券500,000
長期前払費用17,519,000
繰延税金資産307,889,000
投資その他の資産982,299,000

BS負債、資本

１年内返済予定の長期借入金1,482,806,000
未払金839,452,000
未払法人税等1,011,931,000
未払費用205,342,000
リース負債、流動負債449,916,000
資本剰余金1,387,438,000
利益剰余金13,268,837,000
株主資本15,609,254,000
負債純資産29,329,816,000

PL

売上原価6,656,838,000
販売費及び一般管理費744,527,000
営業利益又は営業損失4,892,539,000
受取利息、営業外収益9,351,000
営業外収益48,303,000
支払利息、営業外費用95,394,000
営業外費用110,709,000
特別損失59,771,000
法人税、住民税及び事業税1,670,001,000
法人税等調整額-43,335,000
法人税等1,626,665,000

PL2

剰余金の配当-283,510,000