財務諸表

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提出書類、表紙有価証券報告書
提出日、表紙2026-06-17
英訳名、表紙FUKUVI CHEMICAL INDUSTRY CO.,LTD.
代表者の役職氏名、表紙代表取締役社長　　森　克則
本店の所在の場所、表紙福井市三十八社町33字66番地
電話番号、本店の所在の場所、表紙０７７６(３８)８００２
様式、DEI第三号様式
会計基準、DEIJapan GAAP
連結決算の有無、DEItrue
当会計期間の種類、DEIFY

corp

沿革 ２ 【沿革】
1940年９月合資会社八木熊商店(現 株式会社八木熊)を設立。
1953年５月塩化ビニル建材用製品の製造販売を目的に資本金2,500千円にて設立。
(社名 福井ビニール工業株式会社)1959年８月大阪工場を開設、ホモジニアス系床材「フクビソフトＡタイル」の製造、販売開始。
1962年３月「三十八社工場(現本社工場)」を建設し、塩化ビニル製品の製造増強。
1963年５月本社を福井市三十八社町33字66番地に移転。
1964年１月株式額面500円を50円に変更するためフクビ株式会社(1947年10月31日設立)に吸収合併(合併期日　1963年12月20日)され解散登記を完了。
1970年１月商号を「フクビ化学工業株式会社」に変更。
1983年４月坂井工場を開設、人造大理石「ケンジュール」製造販売開始。
1984年４月伊藤忠建材販売㈱と共同でエアサイクルホームシステム株式会社を設立。
1984年７月事業目的に「無機化合物の加工及び販売、毒物及び劇物の加工及び販売、建設工事の調査、企画、設計管理及び請負並びに技術指導、建設用資材の製造及び販売」を加えた。
1985年７月三井東圧化学㈱と共同で株式会社メルツエンを設立。
1987年１月三井物産㈱と共同でリフォジュール株式会社を設立。
(2026年４月にフクビ・リフォジュールアーキテクツ株式会社に商号変更、現連結子会社)1987年11月坂井工場内に精密化工工場を開設。
1988年３月日本トレーディング㈱・MSC CO.,LTD.・三井東圧化学㈱・三井物産㈱と合弁でTHAI FUKUVI　CO.,LTD.を設立。
1988年４月坂井工場内にガラス繊維強化セメント加工工場を増設。
1990年６月つくば技術開発研究所を開設。
1990年10月フクビ技研工業株式会社を設立。
1991年11月伊藤忠建材㈱・㈱北州と共同でフクビハウジング㈱を設立。
(現連結子会社)1992年10月フクビミカタ工業株式会社を吸収合併。
1996年６月三井物産㈱と共同でFUKUVI USA,INC.を設立。
(米国オハイオ州)(現連結子会社)1997年３月大阪証券取引所市場第二部及び名古屋証券取引所市場第二部に株式を上場。
1997年８月ISO9001を取得。
(本社工場、大阪工場及び開発本部)1999年６月ISO14001を取得。
(本社、本社工場及び三方工場)2002年３月株式会社メルツエンとフクビ技研工業株式会社は合併し、フクビ技研工業株式会社は解散。
2002年10月OHSAS18001を取得。
(本社、本社工場及び大阪工場)2008年３月松下電工㈱より、乾式浴室内装事業を承継。
2008年５月坂井工場内に、精密化工工場を増設。
2009年４月長瀬産業㈱より、木質複合素材事業を承継。
2010年４月株式会社メルツエンをリフォジュール株式会社が吸収合併。
2011年８月エアサイクルホームシステム株式会社を吸収合併。
2013年３月あわらバイオマス工場を開設。
2013年４月長瀬産業㈱と共同でFUKUVI VIETNAM　CO.,LTD．を設立。
(ベトナム社会主義共和国ドンナイ省)(現連結子会社)2013年７月株式会社大阪証券取引所と株式会社東京証券取引所の現物市場の統合に伴い、株式会社東京証券取引所市場第二部に上場。
2016年４月FUKUVI HOLDINGS (THAILAND) CO., LTD.を設立。
(タイ王国バンコク市)(現連結子会社)2016年７月FUKUVI (THAILAND) CO., LTD.を設立。
(タイ王国バンコク市)(現連結子会社)2016年９月岐阜加工センターを開設。
2016年11月アリス化学株式会社の全株式を取得し、完全子会社化。
(現連結子会社)2018年10月積水化学工業㈱よりフェノールフォーム断熱ボード事業を承継し、製造会社としてフクビ岡山株式会社を設立。
(現連結子会社) 2019年５月FUKUVI VIETNAM　CO.,LTD．が自社工場を開設。
2019年６月坂井工場内に、精密化工工場を増設。
2020年３月岐阜加工センターに自社工場を開設。
2022年４月東京証券取引所、名古屋証券取引所の市場区分の見直しにより各市場第二部から東京証券取引所スタンダード市場、名古屋証券取引所メイン市場へ移行。
事業の内容 ３ 【事業の内容】
当社グループは、フクビ化学工業株式会社(当社)及び子会社８社及び関連会社１社により構成されており、事業は合成樹脂製品、無機化合物等の製造加工及び販売を主に行っているほか、建設工事設計施工の事業を営んでおります。
事業内容と当社及び関係会社の当該事業にかかる位置付け及び事業の種類別セグメントとの関連は次のとおりであります。
建材事業外装建材、内装建材、床関連材、システム建材等を開発・製造・販売しております。
また建設工事設計施工の事業を営んでおります。
当社及びフクビハウジング㈱、リフォジュール㈱、アリス化学㈱、フクビ岡山㈱、FUKUVI VIETNAM CO.,LTD.、FUKUVI (THAILAND) CO.,LTD.(６社いずれも連結子会社)、㈱八木熊(持分法非適用関連会社)が製造販売しております。
また、販売については商社、代理店、販売店を通じて行っておりますが、リフォジュール㈱はこの特約店の一部であります。
CSE事業主に住宅設備、車両分野でユーザーからの受注によるOEM製品・ODM製品等を開発・製造・販売しております。
当社及びフクビハウジング㈱、アリス化学㈱、フクビ岡山㈱、FUKUVI VIETNAM CO.,LTD.、FUKUVI (THAILAND) CO.,LTD.(５社いずれも連結子会社)、㈱八木熊(持分法非適用関連会社)が製造販売しております。
精密事業反射防止付樹脂シートを主とする機能性コーティング製品を開発・製造・販売しております。
当社が製造し、主に商社を通じて販売しております。
グローバル事業海外市場向けの外装建材、内装建材等を開発・製造・販売しております。
当社及びFUKUVI USA,INC.、FUKUVI VIETNAM CO.,LTD.、FUKUVI (THAILAND) CO.,LTD.(３社いずれも連結子会社)が製造販売しております。
なお、当連結会計年度より報告セグメントの区分を変更しております。
詳細は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等(1) 連結財務諸表 注記事項（セグメント情報等）」に記載のとおりであります。
　〔事業系統図〕　以上述べた事項を事業系統図によって示すと、次のとおりであります。
関係会社の状況 ４ 【関係会社の状況】
2026年３月31日現在名称住所資本金又は出資金(百万円)主要な事業の内容議決権の所有割合(％)関係内容(連結子会社) リフォジュール㈱福井県福井市30天井材、内装材の施工および販売100.0 製品・商品の販売および仕入不動産の賃貸　役員の兼任等　　６名(うち当社従業員　 ４名)フクビハウジング㈱岩手県紫波郡紫波町200建築・土木資材の製造、加工および販売71.0当社製品の製造不動産の賃借資金の貸付　役員の兼任等　　４名(うち当社従業員　 １名)アリス化学㈱福井県あわら市15FRP(繊維強化プラスチック)製品の製造および販売100.0製品・商品の販売および仕入　役員の兼任等　　６名(うち当社従業員 　４名)フクビ岡山㈱岡山県岡山市100フェノールフォーム断熱ボードの製造100.0当社製品の製造資金の貸付　役員の兼任等　　 ６名(うち当社従業員　 ３名)FUKUVI USA, INC.米国オハイオ州500万米ドルプラスチック製品並びにその他素材を含むこれらに付帯関連する製品の製造、仕入および販売75.9[13.8]　役員の兼任等　　５名(うち当社従業員　 ２名)FUKUVI VIETNAMCO.,LTD.ベトナム社会主義共和国ドンナイ省700万米ドルプラスチック製品並びにアルミ製品の製造、加工および販売86.7当社製品の製造資金の貸付　役員の兼任等　　３名 FUKUVIHOLDINGS(THAILAND)CO., LTD.タイ王国バンコク市200万タイバーツタイ国の関係会社に対する経営管理全般49.0資金の貸付　役員の兼任等　　５名(うち当社従業員 　２名)FUKUVI(THAILAND)CO., LTD.タイ王国バンコク市7,000万タイバーツ建築資材・産業資材の製造および販売74.0(25.0)当社製品の製造資金の貸付　役員の兼任等　　５名(うち当社従業員 　２名)
(注)1. 上記会社はいずれも有価証券報告書の提出会社ではありません。
2. 上記子会社FUKUVI USA, INC.およびFUKUVI VIETNAM CO.,LTD.は特定子会社に該当いたします。
3. 議決権の所有割合の( )内は、間接所有割合で内数であり、[ ]内は、緊密な者又は同意している者の所有割合で外数であります。
4. 上記の他に、持分法非適用関連会社が１社あります。
5. リフォジュール㈱は、2026年４月１日付でフクビ・リフォジュールアーキテクツ㈱に商号変更しております。
従業員の状況
(2) 【従業員の状況】
(1) 連結会社の状況2026年３月31日現在セグメントの名称従業員数(名)建材事業405[98] CSE事業227[37] 精密事業57[4] グローバル事業183[2] その他40[24] 全社(共通)86[10] 合計998[175]
(注)1. 従業員数は就業人員数(当社から社外への出向者を除く。
)であり、臨時従業員数は［　］内に年間の平均人員を外数で記載しております。
2. 臨時従業員には、パートタイマー及び嘱託契約の従業員を含み、派遣社員を除いております。
3. 全社（共通）は、提出会社の総務及び経理等の管理部門の従業員であります。

(2) 提出会社の状況2026年３月31日現在従業員数(名)平均年齢(歳)平均勤続年数(年)平均年間給与(円)平均年間給与の対前事業年度増減率(%)735[135]43.719.96,264,8601.6 セグメントの名称従業員数(名)建材事業330[79] CSE事業227[37] 精密事業57[4] グローバル事業11[2] その他24[3] 全社(共通)86[10] 合計735[135]
(注)1. 従業員数は就業人員数(当社から社外への出向者を除く。
)であり、臨時従業員数は［　］内に年間の平均人員を外数で記載しております。
2. 臨時従業員には、パートタイマー及び嘱託契約の従業員を含み、派遣社員を除いております。
3. 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。
(3) 労働組合の状況１　当社の労働組合は1960年８月21日福井ビニール工業株式会社(現　フクビ化学工業株式会社)労働組合として発足し以来円満に終始し、今日までに労働紛争はありません。
２　1969年１月１日全国化学一般労働組合同盟（現　ＵＡゼンセン）に加入。
３　2026年３月31日現在、提出会社の労働組合員数は、360名。
(4) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異①　提出会社当事業年度管理職に占める女性労働者の割合(%)(注1)男性労働者の育児休業取得率(%)(注2、3)労働者の男女の賃金の差異(%)(注1)全労働者正規雇用労働者パート・有期労働者8.8100.071.373.777.1
(注)1. 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。
　　2. 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。
　　3. 当社独自の育児を目的とした休暇制度の利用率を含みます。
②　連結子会社　　記載を省略しております。
経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 １ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】
　文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
(1)　会社の経営の基本方針当社グループは、「化学に立脚し、新たな価値を創造、提案する」、「企業経営を通じて、地域に貢献し、環境共生型社会形成に寄与する」の企業理念のもと、プラスチックを中心とする異形押出成形技術をコア技術として、常に新しい技術と製品の開発に専念し、企業価値の向上に努めてまいりました。
今後さらに、フクビの絶対主義、即ち「絶対品質、絶対スピード、絶対コスト」に裏付けられた製品とサービスの提供を通して、お客様の企業価値の増大に貢献し、開発型メーカーとしての事業基盤を一層強化してまいります。

(2)　中長期的な会社の経営戦略当社グループでは、2023年度より５ヶ年の第７次中期経営計画がスタートしています。
中長期ビジョンのあるべき姿「新たな技術開発と市場創造に絶え間なく挑戦し、快適な社会の実現に貢献する」「一人一人の成長と企業の成長が一体となることで、喜びを実感できるフクビグループを目指す」に対し、現状とのギャップを埋めるための戦略と位置付けました。
企業理念に立脚した事業活動を具現化することによって、企業としての存在価値を高めるとともに、VUCAの時代において安定的な経営を目指すため、３つの基本戦略を掲げました。
① 循環型ビジネス拡大・プラスチックリサイクルへ事業領域を拡大し、循環型社会に貢献する。
・環境配慮型商品のブランド展開とフクビの５Ｒ（Reduce、Reuse、Recycle、Renewable、Revalue）実践によりグループの存在感を高める。
② 強靭な収益基盤構築・当社の強みである、材料配合・成形加工技術に関するバリューポジションをさらに拡大する。
・社会のニーズに沿った商品開発や採算性を意識した事業PFの再構築、生産性向上によるさらなる原価低減を通じて付加価値をさらに高める。
③ 成長を後押しする組織づくり・人的資本への積極的取り組みにより、従業員エンゲージメントを高め、従業員の力が最大限発揮できる清新な組織への改革を加速させる。
・戦略を確実に実行するためのガバナンス体制を強化する。
当社グループは、上記諸施策を推進することで100年企業へ向けた強固な基盤づくりを行い、さらには、地域の皆様や社会に貢献する経営を継続することで、常にステークホルダーに信頼され、選ばれ続ける企業を目指します。
(3)　会社の対処すべき課題当社グループを取り巻く経営環境は、世界的な地政学リスクの高まりや資源価格の高騰、為替相場の変動に加え、デジタル技術の進展に伴う産業構造の変化など、依然として先行きが不透明な状況にあります。
このような市場環境の「変化」を「新たな成長への機会」と捉え、既存のビジネスモデルの枠組みを超えた変革を加速させていく局面にあると認識しております。
従来にない発想と行動で強固な経営基盤を構築するとともに、次世代を見据えた成長投資とイノベーションを推進するため、以下の重点課題に取り組んでまいります。
① 循環型ビジネスの拡大と推進当社グループは、プラスチック製品の開発型メーカーとして原材料の配合と成型技術の分野で高いポテンシャルを有しています。
第７次中期経営計画では、「循環型ビジネス拡大」を基本戦略の１つとして掲げ、フクビ独自の環境配慮型商品認証制度「Fukuvalue」の認証商品充実を図ってきました。
現下の不透明な国際情勢において、当社グループの果たすべき役割はこれまで以上に高まっており、長年培った思想や技術をさらに進化させ、環境負荷の少ない製品開発や設計に最大限生かすことで社会課題の解決と収益機会の拡大の両立を進めてまいります。
具体的には、木材資源や再生プラスチックの活用を加速させるとともに、成長牽引分野として位置付けている断熱事業において、大規模な生産拠点への投資を実行いたします。
② 強靭な収益基盤の構築と資本コスト経営の実践当社グループの価値向上に向けて成長戦略と財務戦略を両輪で進めてまいります。
成長戦略では、新たな事業領域へのチャレンジとして、2026年４月に建設工事を担う「フクビ・リフォジュールアーキテクツ株式会社」をスタートさせました（以下FRA）。
当社グループの工事関連事業をFRAに統合・集約することで、メーカーとしての製品力と施工品質を融合させた、より付加価値の高いサービスを提供し「稼ぐ力」につなげてまいります。
また、2024年１月にスタートさせた新基幹システム（ERP）により可能となったデータ分析を事業ポートフォリオの最適化に生かすとともに、ROIC（投下資本利益率）などの資本効率を意識した経営の実践を進めます。
これにより創出した資金については、成長領域への投資と株主還元を念頭に最適なアロケーションを目指してまいります。
③ グローバル基盤の強靭化海外市場の中では、特に北米市場について、成長が見込める有望市場として認識しており、国内外の体制を整えた上で推進に臨みます。
既に建材品の一部や車両部材は好調に推移しているものもあり、それら製品の拡大をテコに強固なグローバル事業基盤を確立してまいります。
サプライチェーンについては、中東情勢をはじめとする国際情勢の変化が激しい中、動向を見極めつつさらなる強靭化を図っていく必要があると認識しています。
また、採算改善やリスク分散の観点から最適な生産アロケーションの検討を進めてまいりましたが、2026年度中に国内生産製品の一部について、ASEAN地域への移管を実施する予定です。
④ 人的資本経営の推進とAI活用人的資本経営推進の観点から、人への投資を不断なく実施することで従業員の成長を後押しする組織を構築してまいります。
従業員が自主的にキャリア形成に挑戦できる「チャレンジ・ジョブ制度」の運用や、全社エンゲージメント調査結果の分析を通じて安全・安心で働きがいのある職場環境の整備を進めます。
AI活用では、「AIイノベーション・チャレンジプログラム」の社内公募を実施したところ、多数の社内応募があり、その中から数件を採用しトライアルに臨みます。
また、「AI学習プログラム」を活用して全社的なデジタルリテラシーの向上を図るとともに、業務効率の改善や競争力強化につなげてまいります。
サステナビリティに関する考え方及び取組 ２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】
当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取り組みは、次のとおりです。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。
（1）サステナビリティ全般に関するガバナンス及びリスク管理当社グループは、第７次中期経営計画（2023年度～2027年度）にて「ESGを中核に据えた事業運営」を方向性として取り組んでいます。
サステナビリティを重要な経営課題として捉え、事業活動において環境、社会、ガバナンスの観点から持続可能な発展を目指しています。
そのため、当社グループでは2023年４月にサステナビリティ委員会を経営会議の下部組織として設置し、その事務局、運営機能を主とするサステナビリティ推進室を立ち上げました。
サステナビリティ委員会は、委員長を社長、メンバーを取締役、各事業本部本部長、オブザーバーを内部監査室とし、ESGに関する情報の収集・分析を行い、持続可能な企業価値の向上に向けた方針、戦略の企画・立案・提言を行っています。
当委員会は取締役会や社内取締役、常勤監査役、執行役員、内部監査室長等が出席する経営会議にて適宜報告を行っています。
この報告および委員会を通じ、監査役および内部監査室は情報の共有・確認を行い、必要に応じて改善指示等を行っています。
また、サステナビリティ推進室は、サステナビリティに関する情報の開示やステークホルダーとのコミュニケーションの強化など、当社のサステナビリティ活動の支援や資源循環の取り組みに関する企画検討・起案を行っています。
（2）サステナビリティ全般に関するリスクおよび機会に対応するための戦略当社グループでは、SDGs達成に向けた取り組みとしてマテリアリティ（重要課題）の特定プロセスを設定しています。
以下のステップを踏んでリスクや機会を評価し、優先順位を付けています。
STEP.1 社会課題の整理: 国際的なガイドラインや評価項目を参照し、環境・社会課題を網羅的に抽出。
STEP.2　課題の分析: バリューチェーンにおけるリスク・機会を分析し、ステークホルダー視点と自社　　　　視点から重要度を評価。
STEP.3 マテリアリティの特定: 部門横断の会議体で協議し、外部有識者との意見交換を経て、経営会　　　　議で重要課題を特定。
STEP.4　目標設定: 特定した重要課題に対してアクションプランとKGIを策定。
（3）重要なサステナビリティ項目当社グループにおける重要なサステナビリティに関する考え方および取り組みは、次の通りです。
①環境、社会、ガバナンスの観点から、持続可能な企業価値の向上を目指すためマテリアリティを掲げ、2030年度に向けたKPIを設定し取り組んでいます。
①-ⅰ　基本姿勢・マテリアリティ・KGI・SDGs ①-ⅱ　2030年度KPIに向けた進捗　2030年度KPIについては、従来の削減目標を前倒しで達成する見込みとなったことに加え、国内外の環境政策の変化に対応するため、CO2排出量および産業廃棄物排出量の削減目標を改定しました。
CO2排出量は基準年を2013年度に変更し、段階的な削減目標を再設定するとともに、産業廃棄物排出量は対象範囲を国内グループ全体へ拡大しました。
　　　　　※1　2019年度比30％削減から変更　　　　※2　対象範囲を国内グループへ拡大　　　　　※3　2025年度の削減率は、目標改定後の範囲にて算出 ①-ⅲ　サステナビリティ委員会 ①-ⅳ　Scope３の算定状況2024年度分のScope3について、フクビ化学単体に加え、国内連結子会社4社分の算定を行いました。
当社は引き続きサプライチェーン排出量の算定を行い、削減に取り組んでまいります。
※小数点以下を四捨五入しているため、合計と内訳の計は必ずしも一致しません。
※算定範囲は、フクビ化学単体+国内連結子会社4社です。
※排出原単位は、〔IDEAv3.5〕と〔サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出量等の算定のための排　出原単位データベースv3.5〕を利用しました。
※カテゴリ4は、フクビ化学単体分は、トンキロ法（輸送重量×輸送距離×排出原単位）で算定しました。
※カテゴリ9.10.11.14.15は以下の理由により、算定対象外としました。
なお、連結子会社4社分は、上流（カテゴリ1～8）のみを算定対象としております。
カテゴリ9 ：自社が荷主とならない全商品の配送の把握は困難であり、算定対象外としています。
自社が荷主となり配送した際の排出量は、カテゴリ4に含まれます。
カテゴリ10：加工を行う商品が多く、加工方法が多岐にわたり算定が困難なため算定対象外としています。
カテゴリ11：使用方法が多岐にわたり算定が困難なため算定対象外としています。
カテゴリ14・15：該当する活動がなく算定対象外としています。
①-ⅴ　CDP気候変動質問書へ初回答　当社は、気候変動への対応状況の把握および環境情報開示の充実を目的に、CDP気候変動質問書へ初めて回答しました。
本対応を通じて、課題の整理と今後の施策検討に活用していきます。
② ステークホルダーとの積極的なコミュニケーションを通じて、サステナビリティに関する課題を共有し、解決策を模索します。
③ 持続可能な社会の実現に向けたサステナビリティ活動を積極的に推進します。
当社は、サステナビリティに関する取り組みを強化することで、企業価値の向上に貢献し、持続可能な社会の実現に向けた役割を果たします。
詳細は、当社ウェブサイトを通じて公開しております。
（https://www.fukuvi.co.jp/sustainability） （3）人的資本に関する事項　当社グループは、「人がいてフクビがあり、人が成長してフクビが成長する」という理念のもと、会社との信頼関係に基づく従業員の成長と活躍を持続的な発展の原動力と捉えています。
そのため、従業員一人ひとりが多様な能力を自律的に伸ばし、最大限に発揮できる環境づくりを当社の「最大の成長戦略」と位置づけています。
具体的には、安全・安心で笑顔あふれる健康的な職場の整備、柔軟で働きがいのある制度の導入、自律的なキャリア形成の支援、そして学びを促進する企業文化の醸成に取り組んでいます。
さらに、持続的な企業価値の創造に向けた人財育成、能力を最大限に発揮できるよう成長機会や活躍の場の拡大にも力を入れています。
また、管理職改革による組織形態の変革、タレントマネジメントの強化、多様な人財（女性、シニア、高度専門人財、若手）の活躍促進を３つの人財戦略と位置づけ活動していきます。
　これらの取組みにより、人的資本の強化を通じて組織の生産性向上および中長期的な企業価値の向上を図っています。
① 人財の多様性の確保を含む人財の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針(a)安全・安心で笑顔あふれる健康的な職場づくり　全従業員が心身ともに健康で、いきいきと業務を遂行できることがグループの発展や新たなイノベーションの創造につながると考えています。
そのため、安全・安心に関するあらゆるリスクの「見える化」と継続的な改善を重視し、「安全119番通報（不安全な状態や行動を周囲の人が気づいた時に知らせる仕組み）」をはじめとする未然防止活動に積極的に取組んでいます。
2025年度においては、当該活動のさらなる強化を図り、安全119番通報に対する改善実施率は93％に向上しました。
これらの取組みの結果、2025年度の度数率および強度率はいずれも0となりました。
加えて、従業員のストレス状態を適切に把握し、組織改善につなげる観点から、ストレスチェックの受検促進に向け、デジタル化の推進等により受検しやすい環境づくりを推進しています。
これら年間を通じた健康経営の取組みが評価され、『健康経営優良法人2026（大規模法人部門）』にも認定されています。
(b)柔軟で働きがいのある環境づくり　個々の状況に応じて多様な人財が活躍できるよう、在宅勤務制度の拡充など働きやすい環境の整備を進めるとともに、従業員エンゲージメントサーベイにより課題を「見える化」し、働きがいのある環境づくりに取組んでいます。
2025年度は、管理職を対象としたコミュニケーション研修の継続的な実施により、「上司が話をよく聞いてくれる」「意見や気づきを安心して発言できる」といった項目を含むコミュニケーションに関するアンケートスコアが向上しました。
これにより、各職場において意見交換や相談がしやすく、安心して発言できる環境の整備が進展していることを確認しています。
その結果、エンゲージメントスコアの「支援」「人間関係」が向上するとともに、全体のエンゲージメントスコアも継続的に向上しています。
これらは、管理職の関わり方の変化を通じて、心理的安全性の高い職場環境が醸成され、チームとしての一体感の向上につながっている結果であると認識しています。
(c)自律的なキャリア形成の促進と自己啓発支援による学ぶ風土づくり　従業員一人ひとりが多様な能力を自律的に伸ばすことができるよう、キャリア形成の支援と多様なキャリア観に応じた能力開発を促進しています。
希望者には、社内キャリアコンサルタントによる面談や、自己申告によるキャリア支援も実施しています。
2025年度は、事務職に管理職の職位を設けることで活躍の場を拡大し、人財の活性化と挑戦の促進を図っています。
全従業員を対象に毎年実施しているキャリアに関する自己申告アンケートにおいては、「事務管理職に挑戦したい」との声も複数確認されており、女性活躍推進に向けた風土醸成にも寄与しています。
また、女性管理職比率は前年度比2.0ポイント向上し、8.8％となっています。
　さらに、上司と部下による1on1を推進し、個々のキャリア観と日常業務の結び付けを図ることで、職場における日常的かつ継続的なキャリア支援を実施しています。
(d)継続的かつ安定的な人財確保による人財基盤の構築　2025年度は、新卒採用においてインターンシップ等の職場体験を強化し、実際の業務や職場環境に対する理解促進および志望意欲の向上を図る取組みを推進しています。
職場体験や従業員とのコミュニケーションを通じて、職務内容や勤務地等に関する相互理解を深めることで、入社後のミスマッチの低減につなげています。
その結果、インターンシップ等の職場体験参加者から多くのエントリーが寄せられています。
　また、新規事業の創出等に伴い、新たなスキルや知識が求められる分野においては、多様な採用手法を展開しています。
具体的には、従来の中途採用に加え、退職社員の再雇用による「アルムナイ採用」や社員紹介による「リファラル採用」を推進するとともに、さらには、海外展開の加速を見据え、高度外国人財の採用にも取組んでいます。
求める人財像を明確にしたうえで外部機関を活用し、外国籍人財との接点拡大を図っています。
その成果として、今期は新たに外国人財を採用しました。
(e)持続的な企業価値創造に向けた人財育成　組織成果の最大化と持続的な企業価値の創造を目指し、階層別研修と職場によるOJTを中心とした人財育成に取組んでいます。
さらに、組織において重要な役割を担う管理職や持続的な価値創造において必要となる次世代幹部人財の育成を強化しています。
また、当社グループ固有の専門知識とスキルの伝承に向けて、「教えることができる人財」の育成にも力を入れています。
2025年度は、全階層別研修における研修効果の主要指標である研修受講後の「行動変容度」を評価した結果、総じて高い水準となりました。
特に管理職については、当該指標が82.5％となり、目標値を大きく上回る結果となっています。
これらの取組みを継続的に実施することにより、求められるマネジメント行動および職務行動の変容が促進され、職場環境および組織運営の質の向上につながるとともに、中長期的には組織成果の向上に寄与するものと認識しています。
(f)成長機会と活躍の場の創出による能力の最大発揮と多様な人財の最大活用　経営層をメンバーとする「CxO会議」において、重要な人財戦略施策の審議・決定を行うとともに、経営戦略に連動した主要ポジションの任免や、次世代幹部人財・女性管理職候補人財等の登用に関する検討・決定を行っています。
また、各部門には「部門別人財開発会議」を設置し、人事部門と一体となって人財の発掘や、多様な人財が活躍できる環境の整備に取組んでいます。
2025年度には、前年度に構築したタレントマネジメントシステムを活用し、人財の現状（As is）と経営戦略上目指すべき将来像（To be）とのギャップの明確化を進めています。
その上で、事業に必要な人財像（知識・スキル・能力）を定義し、データに基づく適所適財の配置転換を通じて、人財配置の最適化を図っています。
　さらに、「不足スキルの充足（リスキリング）」については、デジタル生成AIをはじめとするテクノロジーが働き方に大きな変革をもたらしていることを踏まえ、社員一人ひとりがAIを「強力な助手」として活用し、より付加価値の高い業務へシフトできるよう支援しています。
具体的な取組みとして、2025年12月より、フクビグループの全ネットワークユーザーを対象に「AI学習プログラム」を実施しています。
② 人的資本に係る「戦略」で記載した方針に関する指標の内容、当該指標を用いた目標及び実績
戦略 （2）サステナビリティ全般に関するリスクおよび機会に対応するための戦略当社グループでは、SDGs達成に向けた取り組みとしてマテリアリティ（重要課題）の特定プロセスを設定しています。
以下のステップを踏んでリスクや機会を評価し、優先順位を付けています。
STEP.1 社会課題の整理: 国際的なガイドラインや評価項目を参照し、環境・社会課題を網羅的に抽出。
STEP.2　課題の分析: バリューチェーンにおけるリスク・機会を分析し、ステークホルダー視点と自社　　　　視点から重要度を評価。
STEP.3 マテリアリティの特定: 部門横断の会議体で協議し、外部有識者との意見交換を経て、経営会　　　　議で重要課題を特定。
STEP.4　目標設定: 特定した重要課題に対してアクションプランとKGIを策定。
（3）重要なサステナビリティ項目当社グループにおける重要なサステナビリティに関する考え方および取り組みは、次の通りです。
①環境、社会、ガバナンスの観点から、持続可能な企業価値の向上を目指すためマテリアリティを掲げ、2030年度に向けたKPIを設定し取り組んでいます。
①-ⅰ　基本姿勢・マテリアリティ・KGI・SDGs ①-ⅱ　2030年度KPIに向けた進捗　2030年度KPIについては、従来の削減目標を前倒しで達成する見込みとなったことに加え、国内外の環境政策の変化に対応するため、CO2排出量および産業廃棄物排出量の削減目標を改定しました。
CO2排出量は基準年を2013年度に変更し、段階的な削減目標を再設定するとともに、産業廃棄物排出量は対象範囲を国内グループ全体へ拡大しました。
　　　　　※1　2019年度比30％削減から変更　　　　※2　対象範囲を国内グループへ拡大　　　　　※3　2025年度の削減率は、目標改定後の範囲にて算出 ①-ⅲ　サステナビリティ委員会 ①-ⅳ　Scope３の算定状況2024年度分のScope3について、フクビ化学単体に加え、国内連結子会社4社分の算定を行いました。
当社は引き続きサプライチェーン排出量の算定を行い、削減に取り組んでまいります。
※小数点以下を四捨五入しているため、合計と内訳の計は必ずしも一致しません。
※算定範囲は、フクビ化学単体+国内連結子会社4社です。
※排出原単位は、〔IDEAv3.5〕と〔サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出量等の算定のための排　出原単位データベースv3.5〕を利用しました。
※カテゴリ4は、フクビ化学単体分は、トンキロ法（輸送重量×輸送距離×排出原単位）で算定しました。
※カテゴリ9.10.11.14.15は以下の理由により、算定対象外としました。
なお、連結子会社4社分は、上流（カテゴリ1～8）のみを算定対象としております。
カテゴリ9 ：自社が荷主とならない全商品の配送の把握は困難であり、算定対象外としています。
自社が荷主となり配送した際の排出量は、カテゴリ4に含まれます。
カテゴリ10：加工を行う商品が多く、加工方法が多岐にわたり算定が困難なため算定対象外としています。
カテゴリ11：使用方法が多岐にわたり算定が困難なため算定対象外としています。
カテゴリ14・15：該当する活動がなく算定対象外としています。
①-ⅴ　CDP気候変動質問書へ初回答　当社は、気候変動への対応状況の把握および環境情報開示の充実を目的に、CDP気候変動質問書へ初めて回答しました。
本対応を通じて、課題の整理と今後の施策検討に活用していきます。
② ステークホルダーとの積極的なコミュニケーションを通じて、サステナビリティに関する課題を共有し、解決策を模索します。
③ 持続可能な社会の実現に向けたサステナビリティ活動を積極的に推進します。
当社は、サステナビリティに関する取り組みを強化することで、企業価値の向上に貢献し、持続可能な社会の実現に向けた役割を果たします。
詳細は、当社ウェブサイトを通じて公開しております。
（https://www.fukuvi.co.jp/sustainability）
指標及び目標 ①環境、社会、ガバナンスの観点から、持続可能な企業価値の向上を目指すためマテリアリティを掲げ、2030年度に向けたKPIを設定し取り組んでいます。
①-ⅰ　基本姿勢・マテリアリティ・KGI・SDGs ①-ⅱ　2030年度KPIに向けた進捗　2030年度KPIについては、従来の削減目標を前倒しで達成する見込みとなったことに加え、国内外の環境政策の変化に対応するため、CO2排出量および産業廃棄物排出量の削減目標を改定しました。
CO2排出量は基準年を2013年度に変更し、段階的な削減目標を再設定するとともに、産業廃棄物排出量は対象範囲を国内グループ全体へ拡大しました。
　　　　　※1　2019年度比30％削減から変更　　　　※2　対象範囲を国内グループへ拡大　　　　　※3　2025年度の削減率は、目標改定後の範囲にて算出 ①-ⅲ　サステナビリティ委員会 ①-ⅳ　Scope３の算定状況2024年度分のScope3について、フクビ化学単体に加え、国内連結子会社4社分の算定を行いました。
当社は引き続きサプライチェーン排出量の算定を行い、削減に取り組んでまいります。
※小数点以下を四捨五入しているため、合計と内訳の計は必ずしも一致しません。
※算定範囲は、フクビ化学単体+国内連結子会社4社です。
※排出原単位は、〔IDEAv3.5〕と〔サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出量等の算定のための排　出原単位データベースv3.5〕を利用しました。
※カテゴリ4は、フクビ化学単体分は、トンキロ法（輸送重量×輸送距離×排出原単位）で算定しました。
※カテゴリ9.10.11.14.15は以下の理由により、算定対象外としました。
なお、連結子会社4社分は、上流（カテゴリ1～8）のみを算定対象としております。
カテゴリ9 ：自社が荷主とならない全商品の配送の把握は困難であり、算定対象外としています。
自社が荷主となり配送した際の排出量は、カテゴリ4に含まれます。
カテゴリ10：加工を行う商品が多く、加工方法が多岐にわたり算定が困難なため算定対象外としています。
カテゴリ11：使用方法が多岐にわたり算定が困難なため算定対象外としています。
カテゴリ14・15：該当する活動がなく算定対象外としています。
①-ⅴ　CDP気候変動質問書へ初回答　当社は、気候変動への対応状況の把握および環境情報開示の充実を目的に、CDP気候変動質問書へ初めて回答しました。
本対応を通じて、課題の整理と今後の施策検討に活用していきます。
人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略 ① 人財の多様性の確保を含む人財の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針(a)安全・安心で笑顔あふれる健康的な職場づくり　全従業員が心身ともに健康で、いきいきと業務を遂行できることがグループの発展や新たなイノベーションの創造につながると考えています。
そのため、安全・安心に関するあらゆるリスクの「見える化」と継続的な改善を重視し、「安全119番通報（不安全な状態や行動を周囲の人が気づいた時に知らせる仕組み）」をはじめとする未然防止活動に積極的に取組んでいます。
2025年度においては、当該活動のさらなる強化を図り、安全119番通報に対する改善実施率は93％に向上しました。
これらの取組みの結果、2025年度の度数率および強度率はいずれも0となりました。
加えて、従業員のストレス状態を適切に把握し、組織改善につなげる観点から、ストレスチェックの受検促進に向け、デジタル化の推進等により受検しやすい環境づくりを推進しています。
これら年間を通じた健康経営の取組みが評価され、『健康経営優良法人2026（大規模法人部門）』にも認定されています。
(b)柔軟で働きがいのある環境づくり　個々の状況に応じて多様な人財が活躍できるよう、在宅勤務制度の拡充など働きやすい環境の整備を進めるとともに、従業員エンゲージメントサーベイにより課題を「見える化」し、働きがいのある環境づくりに取組んでいます。
2025年度は、管理職を対象としたコミュニケーション研修の継続的な実施により、「上司が話をよく聞いてくれる」「意見や気づきを安心して発言できる」といった項目を含むコミュニケーションに関するアンケートスコアが向上しました。
これにより、各職場において意見交換や相談がしやすく、安心して発言できる環境の整備が進展していることを確認しています。
その結果、エンゲージメントスコアの「支援」「人間関係」が向上するとともに、全体のエンゲージメントスコアも継続的に向上しています。
これらは、管理職の関わり方の変化を通じて、心理的安全性の高い職場環境が醸成され、チームとしての一体感の向上につながっている結果であると認識しています。
(c)自律的なキャリア形成の促進と自己啓発支援による学ぶ風土づくり　従業員一人ひとりが多様な能力を自律的に伸ばすことができるよう、キャリア形成の支援と多様なキャリア観に応じた能力開発を促進しています。
希望者には、社内キャリアコンサルタントによる面談や、自己申告によるキャリア支援も実施しています。
2025年度は、事務職に管理職の職位を設けることで活躍の場を拡大し、人財の活性化と挑戦の促進を図っています。
全従業員を対象に毎年実施しているキャリアに関する自己申告アンケートにおいては、「事務管理職に挑戦したい」との声も複数確認されており、女性活躍推進に向けた風土醸成にも寄与しています。
また、女性管理職比率は前年度比2.0ポイント向上し、8.8％となっています。
　さらに、上司と部下による1on1を推進し、個々のキャリア観と日常業務の結び付けを図ることで、職場における日常的かつ継続的なキャリア支援を実施しています。
(d)継続的かつ安定的な人財確保による人財基盤の構築　2025年度は、新卒採用においてインターンシップ等の職場体験を強化し、実際の業務や職場環境に対する理解促進および志望意欲の向上を図る取組みを推進しています。
職場体験や従業員とのコミュニケーションを通じて、職務内容や勤務地等に関する相互理解を深めることで、入社後のミスマッチの低減につなげています。
その結果、インターンシップ等の職場体験参加者から多くのエントリーが寄せられています。
　また、新規事業の創出等に伴い、新たなスキルや知識が求められる分野においては、多様な採用手法を展開しています。
具体的には、従来の中途採用に加え、退職社員の再雇用による「アルムナイ採用」や社員紹介による「リファラル採用」を推進するとともに、さらには、海外展開の加速を見据え、高度外国人財の採用にも取組んでいます。
求める人財像を明確にしたうえで外部機関を活用し、外国籍人財との接点拡大を図っています。
その成果として、今期は新たに外国人財を採用しました。
(e)持続的な企業価値創造に向けた人財育成　組織成果の最大化と持続的な企業価値の創造を目指し、階層別研修と職場によるOJTを中心とした人財育成に取組んでいます。
さらに、組織において重要な役割を担う管理職や持続的な価値創造において必要となる次世代幹部人財の育成を強化しています。
また、当社グループ固有の専門知識とスキルの伝承に向けて、「教えることができる人財」の育成にも力を入れています。
2025年度は、全階層別研修における研修効果の主要指標である研修受講後の「行動変容度」を評価した結果、総じて高い水準となりました。
特に管理職については、当該指標が82.5％となり、目標値を大きく上回る結果となっています。
これらの取組みを継続的に実施することにより、求められるマネジメント行動および職務行動の変容が促進され、職場環境および組織運営の質の向上につながるとともに、中長期的には組織成果の向上に寄与するものと認識しています。
(f)成長機会と活躍の場の創出による能力の最大発揮と多様な人財の最大活用　経営層をメンバーとする「CxO会議」において、重要な人財戦略施策の審議・決定を行うとともに、経営戦略に連動した主要ポジションの任免や、次世代幹部人財・女性管理職候補人財等の登用に関する検討・決定を行っています。
また、各部門には「部門別人財開発会議」を設置し、人事部門と一体となって人財の発掘や、多様な人財が活躍できる環境の整備に取組んでいます。
2025年度には、前年度に構築したタレントマネジメントシステムを活用し、人財の現状（As is）と経営戦略上目指すべき将来像（To be）とのギャップの明確化を進めています。
その上で、事業に必要な人財像（知識・スキル・能力）を定義し、データに基づく適所適財の配置転換を通じて、人財配置の最適化を図っています。
　さらに、「不足スキルの充足（リスキリング）」については、デジタル生成AIをはじめとするテクノロジーが働き方に大きな変革をもたらしていることを踏まえ、社員一人ひとりがAIを「強力な助手」として活用し、より付加価値の高い業務へシフトできるよう支援しています。
具体的な取組みとして、2025年12月より、フクビグループの全ネットワークユーザーを対象に「AI学習プログラム」を実施しています。
人材の育成及び社内環境整備に関する方針に関する指標の内容並びに当該指標を用いた目標及び実績、指標及び目標 ② 人的資本に係る「戦略」で記載した方針に関する指標の内容、当該指標を用いた目標及び実績
事業等のリスク ３ 【事業等のリスク】
当社グループの経営成績及び財務状態などに重要な影響を及ぼす可能性のある主なリスクは次のとおりです。
当社グループは、各種リスクの所在、発生の可能性並びにその影響度を適切に分析し、リスクの低減、移転並びに回避に努める一方、発現時には速やかに認識し、迅速かつ的確な対応ができるよう体制の整備に努めています。
なお、下記事項には、将来に関する事項が含まれますが、当該事項は当連結会計年度末現在において当社グループ自ら判断したものであり、事業等のリスクはこれらに限定されるものではありません。
(1) 事業環境の変化による影響当社グループは、住宅建築資材の生産・販売を中核事業としています。
このため、個人消費動向、住宅関連税制・消費税の改定および長期金利の動向等は、戸建住宅やマンション等の集合住宅の新築・増改築需要に影響を及ぼし、その結果、帳簿価額を回収できないと判断された場合には、固定資産や棚卸資産に対する減損損失や評価損の計上により、当社グループの経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

(2) 原材料の市況変動による影響当社グループの主要製品は、塩ビ・オレフィン等の汎用プラスチック樹脂を主原料としています。
為替相場やエネルギー価格の変動、原油価格の高騰などにより、原材料価格が上昇する可能性があります。
また、地政学的リスク等を背景に原材料の供給が制約された場合には、生産活動や調達に支障をきたすおそれがあります。
これらの影響を当社グループの努力のみで吸収できない場合には、当社グループの経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
(3) 販売先の信用悪化による影響当社グループは、大手建材問屋又は大手商社を主たる販売先とし、取引信用保険の活用等により信用補完を実施する一方、意図しない集中が発生しないように、信用リスクの分散にも努めていますが、販売先の予期せぬ信用悪化により貸倒リスクが顕在化した場合には、追加的な損失又は引当金の計上が必要となり、当社グループの経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
(4) 製造物責任による影響当社グループでは、開発製品等が、予期しない品質問題等により大規模な補償問題を引き起こす可能性があると認識しています。
そのため、品質管理基準を明確に定め、開発工程で厳格な品質管理に努める一方、必要に応じて賠償責任保険を付保していますが、補償金額あるいは補償範囲が、想定の範囲を超えた場合には、当社グループの経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
　(5) 大規模災害等による影響当社グループの生産拠点並びに物流拠点の中核は福井県に所在しています。
拠点の分散化には配慮していますが、福井県で地震、台風、豪雪等の大規模災害が発生した場合には、事業活動の中断、生産設備の壊滅、物流機能の麻痺等により、当社グループの経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
また、パンデミックや大規模災害により当社グループの基幹事業(製品)に係るサプライチェーンが寸断あるいは大きく毀損した場合にも、当社グループの経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
　(6) 法規制による影響当社グループの事業活動は、環境、製造物責任、知的財産権、建設業、労務等各種の法令、規則の適用を受けます。
関連法規の制定又は改正に対しては、その適時把握と事前の対応準備に努めていますが、関連法規の改正等は、当社グループの経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
(7) 情報セキュリティによる影響当社グループは、様々な事業活動を通じて、多数の個人情報や機密情報を保有しています。
これらの情報については、社内規程に基づき適切な管理に努めていますが、万一情報が流出した場合には、社会的信用の失墜や損害賠償請求等により、当社グループの経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
また、不正アクセスやサイバー攻撃等により事業が停止した場合には、売上高の減少、在庫の増加及び損失の発生等により、当社グループの財政状態及び経営成績等に影響を及ぼす可能性があります。
当社グループでは、内部統制システムの整備及び運用の継続的な改善を進めておりますが、リスクの抽出、評価、対策の検討・実施並びに効果の検証のプロセスを重ねながら、引続きリスク管理態勢の強化を図っております。
経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 ４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】
(1) 経営成績等の状況の概要当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。
）の状況の概要は次のとおりであります。
① 経営成績の概況当社グループでは、第７次中期経営計画（2023年度～2027年度）の３年目として、「技術を押出し、未来へワクワク」のスローガンのもと、３つの基本方針「循環型ビジネス拡大」、「強靭な収益基盤構築」、「成長を後押しする組織づくり」に基づいた取り組みにより、企業価値向上に努めました。
・循環型ビジネス拡大環境配慮型商品のブランド展開とプラスチックリサイクル領域の拡大を加速させ、循環型社会の実現と持続的成長の両立を図っております。
＜新ブランドの立ち上げ＞　主力の再生木材『プラスッド』が好調に推移する中、『プラスッド デッキ ND KKAA』は「2025年度グッドデザイン賞」を受賞し、高い意匠性と環境性能が市場で高く評価されています。
これまで培ってきたパブリック空間向けプロダクトの開発や空間づくりを起点に、多様な人やアイデアが交わり、まちと人の関係を育むプラットフォーム型事業ブランド『Fukuvi commons』を立ち上げました。
＜地域資源の活用と革新技術＞ 奈良県産材や宮城県産材を活用した製品開発を通じ、地域との連携を進めました。
技術面では、CFRTP（熱可塑性炭素繊維複合材）の一貫製造プロセスが「NEDO省エネルギー技術開発賞」を受賞したほか、欧州をはじめとするグローバル自動車メーカーの環境規制に対応するため、他社に先駆けてフッ素化合物(PFAS)を一切使用しない『光ガイディングバーPFASフリータイプ』の開発に成功しました。
＜社会課題解決への取り組み＞　廃校を活用した産学官連携による断熱改修実証プロジェクトを開始し、次世代型学校整備モデルの構築など既存建物の長寿命化と環境負荷低減に貢献してまいります。
・強靭な収益基盤構築材料配合・成形加工技術という独自の強みを活かし、資本コストを上回る収益性の実現に向けた最適化を進めました。
＜断熱事業の強化＞　高性能断熱材『フェノバボード』の需要拡大を受け、フクビ岡山（完全子会社）にて第2工場の建設を決定いたしました。
これは経済産業省の「大規模成長投資補助金」に採択された事業であり、福井との2拠点体制の確立により、BCP（事業継続計画）対応力と安定供給体制を同時に強化いたします。
＜成長分野の伸長＞　工場・倉庫向け商品『PLANTOOL』や、自動車内装のイルミネーション部材などに使用される『光ガイディングバー』が好調に推移し、収益を牽引しております。
＜事業の再編＞　2026年４月より、グループ内の工事事業を統合し「フクビ・リフォジュールアーキテクツ株式会社」に再編いたしました。
これにより、リソースの最適配置と効率化を加速させるとともに、営業力・製品力・工事ネットワークを一層強化し、さらなる事業の拡大と収益性の向上を図ってまいります。
・成長を後押しする組織づくり「企業価値向上2030」の達成に向け、人的資本への積極投資とガバナンスの高度化を推進いたしました。
＜組織風土の刷新＞　柔軟な働き方の推進の一環として男性の育休取得を推奨するとともに、周囲の業務をサポートする従業員への「育児休業取得支援制度（特別手当）」を新設いたしました。
これらを通じ、多様な人材が能力を発揮できる清新な組織風土を醸成し、エンゲージメントの向上を図っております。
＜AI・デジタル戦略＞　全社員対象の「AI学習プログラム」によるリテラシー底上げと、ガバナンスの観点から「利用ガイドライン」の策定を並行して実施いたしました。
＜未来への挑戦＞　「AIチャレンジプロジェクト」を実施し、業務効率化のみならず、予測困難な（VUCA）時代において新たな価値を創出するイノベーション体制を加速させております。
以上により、当連結会計年度の売上高は、新築・リフォームを問わず求められる高性能断熱材の伸長に加え、非住宅建物向けや車両関連部材が復調したことから405億94百万円と、前期に比べ1.6％の増収となりました。
利益面では、売上総利益は製造コストの上昇に対して生産性の向上に取り組み123億74百万円（前期比3.2％増）となりました。
営業利益は人件費やデジタル関連費用が増加したものの、売上総利益の増加によりこれを吸収し、17億33百万円（前期比11.8％増）の増益となりました。
経常利益は、為替差益等の計上もあり21億48百万円（同14.1％増）、親会社株主に帰属する当期純利益は投資有価証券売却益等の計上により16億80百万円（同14.6％増）となりました。
セグメントごとの経営成績は、次のとおりであります。
なお、2025年4月1日付で実施した組織改編により、FRP事業のさらなる拡大を目的として、アリス化学株式会社を建材事業本部傘下から新規事業を手掛ける事業開発本部傘下へ再編しました。
これに伴い、当連結会計年度より、従来「建材事業」に含めていたアリス化学株式会社を「その他」に移管しており、対前年の増減額及び増減率については、前年の数値を変更後の区分方法に組み替えた数値に基づいて作成しております。
なお、各事業セグメントの概要は以下のとおりです。
〔建材事業〕(単位：百万円、％) 前連結会計年度当連結会計年度増減額増減率売上高25,64125,440△201△0.8売上総利益9,4019,342△60△0.6営業利益3,5503,7371865.3 建材事業全体の売上高は前期比0.8％減、営業利益は同5.3％増となり、増益を確保しました。
住宅着工戸数の減少に伴い汎用品が影響を受けたものの、成長領域へのシフトが順調に進捗しカバーした形となりました。
特に高性能断熱材『フェノバボード』をはじめとする断熱事業や、非住宅・リフォーム向け製品（『プラスッド』、『OAフロア』等）、環境配慮型製品へのポートフォリオ拡大を加速しています。
また、フクビ岡山でのフェノバボード増産体制構築に向けた新工場投資など、さらなる事業拡大に向けた体制を強化してまいります。
〔CSE事業〕（※）(単位：百万円、％) 前連結会計年度当連結会計年度増減額増減率売上高10,05910,1601011.0売上総利益1,2881,4101229.5営業利益32649717052.3 CSE事業全体の売上高は、前期比1.0％増、営業利益は同52.3％増となり、増収および大幅な増益となりました。
バスなどの大型車両向け需要が好調に推移したことに加え、イルミネーション部材『光ガイディングバー』や物流資材『樹脂製フォークガード』など、モビリティ分野での売上が利益拡大に大きく貢献しました。
（※）CSEとは、Customer Satisfaction & Expectation の頭文字をとった造語であり、専門知識と技術力を駆使したセールスエンジニアリングで顧客のニーズや期待を上回る価値を提供し、顧客満足度と信頼度の向上を目指します。
〔精密事業〕(単位：百万円、％) 前連結会計年度当連結会計年度増減額増減率売上高1,5932,07147830.0売上総利益33054521464.9営業利益157348191122.0 精密事業全体の売上高は前期比30.0％増、営業利益は同122.0％増となり、大幅な増収増益となりました。
車載向け部材の売上が下半期にかけて大きく伸長したほか、非車載分野においてもレンズカバー製品が売上を牽引しました。
製造原価低減策も寄与し、収益性が改善しました。
〔グローバル事業〕(単位：百万円、％) 前連結会計年度当連結会計年度増減額増減率売上高3,4623,7903289.5売上総利益81897916119.7営業利益△122△2993― グローバル事業全体の売上高は前期比9.5％増、営業利益は93百万円の改善となりました。
ASEANや米国での建材ビジネスが順調に推移し、また、新規OEM品や海外向け車両部材の販売が好調に推移した結果、増収に寄与しました。
利益面においても、各現地法人で徹底した原価低減および販管費の抑制により、赤字幅を縮小しました。
② キャッシュ・フローの概況当連結会計年度における現金及び現金同等物の期末残高は、前期と比べ６億85百万円(前期末比4.8％)減少し、134億99百万円となりました。
当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況及びその主な要因は次のとおりであります。
（営業活動によるキャッシュ・フロー）営業活動によるキャッシュ・フローは、税金等調整前当期純利益23億44百万円、減価償却費14億11百万円、および売上債権の減少額12億16百万円などの収入に対し、仕入債務の減少額23億９百万円、法人税等の支払額６億12百万円などの支出により、合計13億53百万円のプラスとなり、前期比では30億82百万円減少しました。
なお、前連結会計年度の売上債権及び契約資産の増減額、仕入債務の増減額、その他には前々連結会計年度末日が金融機関の休日であった影響によるものが含まれており、これらが前々連結会計年度末日に決済されたものとして処理した場合、当連結会計年度の営業活動によるキャッシュ・フローは、前期に比べ10億81百万円の減少となります。
（投資活動によるキャッシュ・フロー）投資活動によるキャッシュ・フローは、機械設備等の有形固定資産の取得による支出11億６百万円に対し、投資有価証券の売却による収入４億99百万円などにより、合計８億22百万円のマイナスとなり、前期比では４億41百万円減少しました。
（財務活動によるキャッシュ・フロー）財務活動によるキャッシュ・フローは、配当金の支払額５億73百万円、リース債務の返済による支出３億63百万円などの支出により、合計12億47百万円のマイナスとなり、前期比では96百万円減少しました。
③ 生産、受注及び販売の実績当社グループの生産・販売品目は広範囲かつ多種多様であり、同種の製商品であっても、その容量、構造、形式等は必ずしも一様ではなく、また受注生産形態をとらない製商品も多く、セグメントごとに生産規模及び受注規模を金額あるいは数量で示すことはしておりません。
このため生産、受注及び販売の状況については、「① 経営成績の概況」におけるセグメント業績に関連付けて示しております。

(注)　主な相手先別の販売実績及び総販売実績に対する割合は、次のとおりであります。
相手先前連結会計年度当連結会計年度金額(百万円)割合(％)金額(百万円)割合(％)伊藤忠建材㈱6,97717.56,86816.9 ④ 財政状態の概況 （資産）総資産は前連結会計年度末に比べ17億17百万円(前期末比3.2％)増加し、549億54百万円となりました。
主な増減要因としましては、流動資産では、棚卸資産が３億35百万円増加した一方で、現金及び預金が６億85百万円減少したことや売上債権が12億５百万円減少したことなどにより、14億64百万円(同4.1％)の減少となりました。
固定資産では、有形固定資産が１億74百万円増加したことに加え、投資有価証券の時価評価額の上昇で投資その他の資産が30億51百万円増加したことなどにより、31億81百万円(同17.9％)の増加となりました。
（負債）負債は前連結会計年度末に比べ13億53百万円(前期末比8.6％)減少し、143億64百万円となりました。
主な増減要因としましては、流動負債では、仕入債務が23億３百万円減少した一方で、未払費用が71百万円増加したことなどにより23億19百万円(同17.3％)の減少となりました。
固定負債では、リース債務が61百万円減少した一方で、繰延税金負債が９億91百万円増加したことなどにより、９億65百万円(同41.6％)の増加となりました。
（純資産）純資産は前連結会計年度末に比べ30億70百万円(前期末比8.2％)増加し、405億90百万円となりました。
主な増減要因は、その他有価証券評価差額金が14億24百万円増加し、利益剰余金が11億７百万円増加したことなどです。
株主資本合計は347億50百万円となり、この結果、自己資本は399億５百万円となりました。
成長戦略の一環として当社の子会社であるリフォジュール株式会社の株式を追加取得したため、非支配株主持分が２億40百万円減少し、自己資本比率は前期末の68.7％から3.9ポイント改善の72.6％となりました。
（2）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。
① 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。
この連結財務諸表の作成にあたっては、当連結会計年度における財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に影響を与えるような見積り及び予測を必要としております。
当社グループは、過去の実績値や状況を踏まえ、合理的と判断される前提に基づき、継続的に見積り及び予測を行っております。
そのため実際の結果は、見積り特有の不確実性があるため、これらの見積りと異なる場合があります。
なお、当社グループの連結財務諸表に影響を及ぼす可能性がある主な見積りとして、以下の会計処理があります。
（棚卸資産の評価）当社グループは、棚卸資産を取得原価で測定しておりますが、塩ビ・オレフィン等の汎用プラスチック樹脂を主原料としており、これらの原材料仕入価格の変動を、適時に生産技術の向上等によるコスト削減により吸収できない状況、または販売価格に転嫁できない状況が生じた結果、正味売却価額が取得原価より下落している場合には、当該正味売却価額で測定し、取得原価との差額を当期の費用として処理しております。
また、顧客ニーズの変化等により、販売実績が当初の予測を大きく下回った場合、品目ごとの回転期間又は滞留期間の閾値を超えて営業循環過程から外れたと判断した棚卸資産については、規則的に帳簿価額を切り下げています。
そのため、市場環境が予測より悪化して棚卸資産の収益性が低下した場合には、簿価切下げが必要となる可能性があります。
（固定資産の減損）当社グループは、国内外において取引先のニーズに応えるため継続的な設備投資を行っておりますが、生産設備の稼働率が当初予定していた生産計画を大幅に下回り、投資額の回収が困難になる可能性があります。
その結果として固定資産のうち減損の兆候がある資産又は資産グループについて、当該資産又は資産グループから得られる割引前将来キャッシュ・フローの総額が帳簿価額を下回る場合には、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として計上しております。
そのため、市場環境の変化により見積りの前提とした条件や仮定に変更が生じた場合、減損処理が必要となる可能性があります。
② 当連結会計年度の経営成績の分析当社グループの当連結会計年度の経営成績は、売上高は405億94百万円と、前期に比べ1.6％の増収となりました。
利益面につきましては、営業利益17億33百万円（前期比11.8％増）、経常利益21億48百万円（同14.1％増）、親会社株主に帰属する当期純利益16億80百万円（同14.6％増）となりました。
当社グループが主要マーケットとする国内住宅業界では、金利上昇による住宅取得意欲への影響に加え、エネルギー費や物流費、各種資材価格の再高騰に伴う建設コスト増が続いており、新設住宅着工戸数は引き続き低水準での推移が予想されます。
また、建設業界全体の構造的課題である人手不足と高齢化は引き続き顕在化しており、生産性向上や施工省力化へのニーズは高まりつつあります。
こうした先行き不透明な環境下において、当社グループは、特定の地域やルートに依存しない調達網の多角化によるサプライチェーンの強靭化を急ぐとともに、コスト変動の可視化と適切な価格転嫁を実施し、安定的な収益確保に努めてまいります。
同時に、この変革期を持続的成長への機会と捉え、建築物省エネ法改正により今後の需要増が期待される高性能断熱材『フェノバボード』の増産体制構築や、環境規制に対応する自動車内装向け部材のPFASフリー対応『光ガイディングバー』など、成長牽引分野への戦略的投資を加速させます。
さらに、既存建物向け市場におけるリフォーム・リノベーション事業や非住宅建築物分野の成長を確実なものとするため、グループ内の工事事業をフクビ・リフォジュールアーキテクツ株式会社（完全子会社）に統合し、工事請負業の専門性と機動力を飛躍的に高めることで、単なる資材提供に留まらないソリューションビジネスへの転換を推進してまいります。
③ 経営成績に重要な影響を与える要因について世界経済は、米中の経済的対立の深化や各国の金融政策の調整過程にある中、２月下旬に端を発したイラン情勢の劇的な悪化により、地政学的緊張が一段と高まっております。
ホルムズ海峡の封鎖等に伴う原油・エネルギー価格の急騰や、為替市場における有事のドル買いによる円安の進行など、グローバルなサプライチェーンや調達コストに対して、複合的な影響を及ぼすリスクが顕在化しております。
国内におきましても、賃金上昇の動きは見られるものの、エネルギーおよび原材料コストの再高騰が企業収益や個人消費に影響を及ぼす懸念が強まっております。
当社グループが主要マーケットとする国内住宅業界では、金利上昇による住宅取得意欲への影響に加え、エネルギー費や物流費、各種資材価格の再高騰に伴う建設コスト増が続いており、新設住宅着工戸数は引き続き低水準での推移が予想されます。
〔新設住宅着工および民間非居住建物着工の推移〕 2021年度2022年度2023年度2024年度2025年度前年比　増減数前年比　増減率新設住宅着工着工戸数(千戸)866861800816711△105△12.9%着工面積(千㎡)71,16168,65162,19562,83054,568△8,262△13.2%民間非居住建物着工着工戸数(千戸)6263595852△6△10.3%着工面積(千㎡)43,73843,29638,83234,74432,465△2,279△6.6% （出典：国土交通省） ④ 資本の財源及び資金の流動性についての分析当社グループは、円滑な営業活動のための流動的な資金確保と長期的かつ安定的な資金調達を基本とし、資本効率にも考慮したうえで、運転資金及び設備投資資金については、自己資金又は金融機関からの借入による調達を行っております。
また、事業展開等に伴う資金需要に機動的に対応するため、十分な現金及び現金同等物を保有しております。
（単位：百万円） 前連結会計年度当連結会計年度増減額営業活動によるキャッシュ・フロー4,435(2,434)1,353△3,082(△1,081)投資活動によるキャッシュ・フロー△381△822△441財務活動によるキャッシュ・フロー△1,151△1,247△96現金及び現金同等物に係る換算差額7831△47現金及び現金同等物の増減額（△は減少）2,981(980)△685△3,666(△1,665)現金及び現金同等物の期首残高11,20314,1842,981現金及び現金同等物の期末残高14,184(12,184)13,499△685(1,315)
(注)（ ）内は期末休日要因を除いた実質ベースの金額であります。
営業活動によるキャッシュ・フローは、13億53百万円のプラスとなりました。
前期比では30億82百万円減少しました。
投資活動によるキャッシュ・フローは、機械設備等の有形固定資産の取得による支出11億６百万円などにより、８億22百万円のマイナスとなり、前期比では４億41百万円減少しました。
財務活動によるキャッシュ・フローは、配当金の支払額５億73百万円などにより12億47百万円のマイナスとなり、前期比では96百万円減少しました。
これらの結果、現金及び現金同等物の期末残高は、134億99百万円となり、前期比では６億85百万円(前期末比4.8％)減少しました。
現金及び現金同等物の自己資本に対する比率は、33.8％（同5.0％減）となりました。
また、期末休日調整後のフリーキャッシュ・フロー（営業活動によるキャッシュ・フローと投資活動によるキャッシュ・フローの合計）は、前期末比15億23百万円減少し、５億31百万円となりました。
インタレスト・カバレッジ・レシオ（倍）は135.0（同209.7減）となりました。
当連結会計年度末における財政状態は、次のとおりであります。
（単位：百万円） 前連結会計年度末当連結会計年度末増減額 流　動　資　産35,45433,989△1,464 固　定　資　産17,78320,9643,181資　　産　　合　　計53,23754,9541,717 流　動　負　債13,39411,075△2,319 固　定　負　債2,3233,289965負　　債　　合　　計15,71714,364△1,353純　資　産　合　　計37,52040,5903,070 当連結会計年度において親会社株主に帰属する当期純利益16億80百万円を計上したことなどにより、株主資本合計は347億50百万円（前期末比3.5％増）となりました。
この結果、自己資本は399億５百万円（同9.0％増）となり、自己資本比率は72.6％（前期比3.9％増）となりました。
なお、時価ベースの自己資本比率は31.7％（同1.2％増）であります。
研究開発活動 ６ 【研究開発活動】
当社グループにおいて、研究開発活動は主に当社が行っております。
なお、当社グループの研究開発活動は、以下のとおりであります。
当社グループの研究開発は、既存事業分野における喫緊の研究課題への対応に加え、中期経営計画に基づく新規事業分野への進出、さらには長期的成長の基盤となる基礎研究にも取り組んでおります。
当社のコアビジネスである住宅・建材分野では、マーケティングを通じてSDGs宣言に則した商品群別ターゲットを設定し、顧客ニーズを捉え、共感を生む価値ある商品開発を目標として、保有技術・資源を基盤としつつ、新技術を活用した研究開発活動を推進しております。
当連結会計年度の研究開発費用として1,027百万円投入しました。
左記の額を事業のセグメントに区分することは困難でありますので、省略しております。
当連結会計年度における主要課題及び研究成果は、次のとおりであります。
（1） 建築資材事業での取り組み① 新たな住まい多様化するユーザーニーズや空間デザインのトレンドに対応し、機能性と意匠性を高度に融合させた製品開発に注力いたしました。
住宅の意匠を損なわない細見付形状の「クロス見切」および「クロス出隅」については、市場トレンドを反映したグレー、グレージュ色のラインアップを追加いたしました。
また、「ミニ巾木スリム」や「スッキリ枠」を開発いたしました。
再生木材を用いた「プラスッド」シリーズでは、天然木の質感を忠実に再現した高意匠性の「デッキND KKAA」を市場投入いたしました。
さらに、その技術を水平展開し、4面にエイジドウッド意匠を施した「ルーバーJF5095CA KKAA」の開発を進めるなど、環境性能とデザイン性の両立を図っております。
資源循環社会の実現を目指し、使用済みプラスチックを原料とするケミカルリサイクル技術を用いた再生原料の採用検討を進め、乾式遮音二重床「フリーフロアーCPシリーズ」の支持脚部分への適用に成功しました。
これにより、建設資材として導入するための技術的な課題を解消いたしました。
また、環境配慮型商品ブランド『Fukuvalue』推進の一環として、塩ビクロス廃材を活用した再生塩ビ基材の制振マットを開発いたしました。
従来のアスファルトタイプと比較して約20％の軽量化を実現し、配送効率の向上および施工負荷の低減につなげております。
新たに３製品についてSuMPO EPD（旧エコリーフ環境ラベル）を宣言・公開いたしました。
ZEH（ネット・ゼロ・エネルギー・ハウス）等の普及に伴う住宅の高断熱化ニーズに応えるため、床断熱材の新ラインナップとして根太間用「フクフォームEco E-1.3型」を投入いたしました。
本製品は、大引き間断熱に加える付加断熱としてだけでなく、既築住宅の断熱改修への拡販も目指しております。
高性能な断熱材の拡販を通じ、脱炭素社会の実現に向けた住宅性能の向上に寄与してまいります。
② オフィス＆ファクトリー工場衛生製品『PLANTOOL』シリーズでは、金属サンドイッチパネルに対し断熱欠損リスクとなるビス穴を空けずにマグネットの取り付けができる「マグネットプロテクトライン15」を発売いたしました。
また、食品工場の改修向けに、既存R巾木の撤去に伴う壁・床の補修工程を大幅に削減できる高さ200mmの樹脂製R巾木「クリーンライン200-50R」を開発いたしました。
改修工事の効率化と衛生環境の維持を両立する製品として、積極的な提案を行っております。
また、文教施設分野においては、福井大学との共同研究「旧今庄中学校の断熱改修実証試験」を継続しております。
既存建物の長寿命化に向けた断熱改修技術の知見を蓄積し、次世代の製品開発に向けた研究を深化させてまいります。
（2）CSE事業での取り組み① オフィス＆ファクトリー物流施設向け製品である「樹脂製フォークガード」および「樹脂製コーナーガード」については、冷蔵倉庫での使用を可能とする開発が完了いたしました。
これにより適用領域を拡大するとともに、さらなる性能向上を図り、冷凍食品の需要が拡大している冷凍倉庫用途への展開に向けた開発を推進しております。
② モビリティ樹脂製イルミネーション部材「光ガイディングバー」において、フッ素を一切使用しないPFASフリー仕様の開発を推進し、技術確立を達成しました（2027年1月量産開始予定）。
欧州を中心としたフッ素規制の動きを見据え、環境対応技術としての優位性を確立し、車載イルミネーション分野での展開を加速しております。
③ その他顧客ニーズを具現化したメタリック意匠材料「フクメタル」において、市場拡大に対応した製品ラインアップ強化を推進しました。
さらに、地球温暖化に伴う高温環境への対応として、耐熱樹脂「ハイヒート」の開発を進め、将来市場への対応力強化を図っています。
（3）精密事業での取り組み精密加工品では、反射防止パネル「ハーツラスAR」において、新たにコーティングAG・AR（防眩・反射防止）の量産技術を開発しました。
AG・ARはモビリティにおいて外光の入射により画像視認性が悪化する課題を解決できる技術として期待されます。
また、各工程において見合った省人省力化設備を企画開発して導入し、生産性を向上させました。
（4）グローバル事業での取り組み① 北米市場向け米国現法のブランド製品である「Tilt-Up・Precast工法資材」において、今後需要の増加が期待できる断熱プレキャストサンドイッチパネルを用いた「IPC（Insulated Panel Cap）」についての防水性・施工性を向上する製品開発を行いました。
また、同じく米国現法ブランド製品の「断熱材固定枠材」において、角部分の施工性と意匠性を向上させる新規部材の製品開発に取り組みました。
② ASEAN市場向けこれまで日本でデザインされた製品を販売し、ご好評を頂いてきました「浴室用床シート」につきまして、より現地の嗜好に合わせたオリジナルデザインのご要望を頂き検討を行っています。
引き続き継続して取り組み製品化に向けて開発を進めてまいります。
（5）その他① まちづくり事業開発公共空間向け屋外家具ブランド「ファンダライン」に加えて、３つの新ブランドを発売し、従来のベンチタイプ以外に、ソーラーLEDを活用したソーラーポールライト・アプローチライトを追加して販売領域を拡大しました。
デジタル造形技術（3Dプリンター）を活用した製品の開発を進めてまいります。
② CFRP事業開発熱可塑性プリプレグシートのフィルム製造からプレス成型までの一貫製造プロセスの量産化技術開発に引き続き取り組んでおります。
国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構（NEDO）の「脱炭素社会実現に向けた省エネルギー技術の研究開発・社会実装促進プログラム」（2021年度～2035年度）において、優れた成果をあげた研究開発テーマとして、2025年度「NEDO 省エネルギー技術開発賞」の最高位にあたる理事長賞を受賞いたしました。
また、福井県工業技術センターと共同で技術指導を得ながら熱硬化性プリプレグ成形技術開発に取り組んでおります。
インフラ、モビリティ、電子機器、スポーツ分野や更には航空機などの軽量かつ高強度が要求される分野に量産化採用されることを目指してまいります。
今後も顧客ニーズを捉え、共感を生む価値ある商品開発を念頭に、快適・安心・安全を提供する研究開発を推進してまいります。
設備投資等の概要 １ 【設備投資等の概要】
建材事業616百万円CSE事業314百万円精密事業147百万円グローバル事業208百万円その他37百万円全社管理部門263百万円 総額1,586百万円を実施しております。
生産能力に重要な影響を及ぼす事項はありません。
主要な設備の状況 ２ 【主要な設備の状況】
当社グループ(当社及び連結子会社)における主要な設備は、以下のとおりであります。
(1) 提出会社2026年３月31日現在事業所名(所在地)セグメントの名称設備の内容帳簿価額(百万円)従業員数(名)建物及び構築物機械装置及び運搬具土地(面積㎡)リース資産工具、器具備品及び建設仮勘定合計本社工場(福井市)建材事業・CSE事業押出成形品製造設備706 [1,786]664 92(71,228) 12 127 1,600(71,228)[1,786]272坂井工場(福井県坂井市)建材事業・精密事業ＲＣ・ＡＣ・瓦桟・精密品・断熱材製造設備1,228 [120]404 384(92,857) 8 55 2,079(92,857)[120]90千葉工場（千葉県旭市）建築事業断熱材製造設備15 10 - - 0 25 1三方工場(福井県三方上中郡若狭町)CSE事業長尺床材製造設備88 60 296 5 18637(14,139)(14,139)あわらバイオマス工場(福井県あわら市)―木粉ペレット製造設備29 44 - - 0 72 1岐阜加工センター(岐阜県各務原市)CSE事業車両用ダクト資材加工設備1027-1241346 本社(福井市)―会社統括業務設備362 5 278(8,488) 296 81 1,023(8,488)133東京支店、大阪支店、名古屋支店他各営業所建材事業販売業務設備34408789681,327195 (3,144) (3,144) [374] [374]
(注) 1. 賃借している土地、建物の面積については、（単位、㎡）してあります。
2. 貸与している土地、建物の面積については、[内書き]（単位、㎡）してあります。
3. 主な営業拠点である本社、東京支店、大阪支店、名古屋支店がそれぞれ賃借している営業倉庫の総面積は43,757㎡、総賃借料は446百万円であります。
4. 上記の他、主要なリース設備として業務用車両があり、年間リース料は61百万円であります。
　
(2) 国内子会社2026年３月31日現在会社名事業所名(所在地)セグメントの名称設備の内容帳簿価額(百万円)従業員数(名)建物及び構築物機械装置及び運搬具土地(面積㎡)リース資産工具、器具備品及び 建設仮勘定合計フクビハウジング㈱本社・工場(岩手県紫波郡紫波町)建材事業合成樹脂製品製造設備322513312220424 (12,469) (12,469) リフォジュール㈱本社(東京都品川区）建材事業システム建材の販売業務設備13 0 - 4 32 52 15アリス化学㈱本社・工場(福井県あわら市）―ＦＲＰ製品の製造設備39 29 68(12,562)3 2 139(12,562)16フクビ岡山㈱本社・工場(岡山県岡山市)建材事業フェノールフォーム断熱ボードの製造設備2 ‹6,982›180 - 3 3 188 ‹6,982›36
(注) 1. 賃借している土地、建物の面積については、（単位、㎡）してあります。
(3) 在外子会社2026年３月31日現在会社名事業所名(所在地)セグメントの名称設備の内容帳簿価額(百万円)従業員数(名)建物及び構築物機械装置及び運搬具土地(面積㎡)リース資産工具、器具備品及び建設仮勘定合計FUKUVIUSA,INC.工場(米国オハイオ州)グローバル事業押出成形品製造設備2015984824889772 (74,150) (74,150) FUKUVIVIETNAMCO.,LTD.工場(越国ドンナイ省)グローバル事業押出成形品製造設備306168190-967485 (15,774) (15,774) FUKUVIHOLDINGS(THAILAND)CO.,LTD.本社(泰国バンコク市)グローバル事業会社管理業務設備0 - - - 0 0 1FUKUVI(THAILAND)CO.,LTD.工場(泰国バンコク市)グローバル事業押出成形品製造設備- 23 - - 5 28 14
(注) 1. 賃借している土地、建物の面積については、（単位、㎡）してあります。
2. 土地については、土地使用権に係る長期前払費用を含めて記載しております。
設備の新設、除却等の計画 ３ 【設備の新設、除却等の計画】
(1) 重要な設備の新設等会社名　事業所名所在地セグメントの名称設備の内容投資予定金額資金調達方法着手及び完了予定完成後の増加能力総額(百万円)既支払額(百万円)着手完了フクビ化学工業㈱　本社工場福井市建材事業・CSE事業押出成形品製造設備474―自己資金2026年4月2027年3月生産能力増加維持更新フクビ化学工業㈱　坂井工場　精密事業本部福井県坂井市建材事業・精密事業ＲＣ・瓦桟・精密品・断熱材製造設備 157―自己資金2026年4月2027年3月省力化合理化維持更新フクビ化学工業㈱　三方工場福井県三方上中郡若狭町CSE事業長尺床材製造設備61―自己資金2026年4月2027年3月生産能力増加維持更新フクビ化学工業㈱　生産イノベー　ション本部福井市―押出成形品製造設備・新製品開発設備212―自己資金2026年4月2027年3月省力化合理化維持更新フクビ化学工業㈱　事業開発本部福井市―新製品開発設備・新商品開発金型77―自己資金2026年4月2027年3月新製商品開発フクビ化学工業㈱　東京支店、　大阪支店、　名古屋支店、　他各営業所東京都品川区、大阪府吹田市、名古屋市中区、他建材事業業務用車両ソフトウエア151―自己資金・リース2026年4月2027年3月販売能力増加維持更新フクビ化学工業㈱　デジタル戦略本部福井市―事務用機器ネットワーク機器89―自己資金・リース2026年4月2027年3月維持更新フクビ・リフォジュールアーキテクツ㈱福井市建材事業建築資材加工設備 36―自己資金2026年4月2027年3月省力化合理化維持更新フクビ岡山㈱岡山市建材事業フェノールフォーム断熱ボード製造設備1,391―自己資金・借入金2026年4月2027年3月生産能力増加維持更新FUKUVI USA,INC.米国オハイオ州グローバル事業押出成形品製造設備104―自己資金2026年1月2026年12月生産能力増加維持更新FUKUVI VIETNAM CO.,LTD.ベトナム社会主義共和国ドンナイ省グローバル事業押出成形品製造設備 68―自己資金2026年4月2027年3月生産能力増加維持更新合計2,820―
(注) 上記金額には、消費税等は含まれておりません。

(2) 重要な設備の除却等生産能力に影響を与える重要な設備の除却、廃棄等はありません。
研究開発費、研究開発活動1,027,000,000
設備投資額、設備投資等の概要1,586,000,000

Employees

平均年齢（年）、提出会社の状況、従業員の状況44
平均勤続年数（年）、提出会社の状況、従業員の状況20
平均年間給与、提出会社の状況、従業員の状況6,264,860
管理職に占める女性労働者の割合、提出会社の指標0
全労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標1
正規雇用労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標1
非正規雇用労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標1

Investment

株式の保有状況 (5) 【株式の保有状況】
①　投資株式の区分の基準及び考え方当社は、株式の価値の変動又は株式に係る配当によって利益を受けることにより、長期的な資産形成を目的として保有する株式を純投資目的である投資株式とし、それ以外に保有する投資株式については、戦略的互恵関係の構築を目的としております。
なお、保有の意義や合理性等、目的の適否に応じて、投資株式を売却あるいは目的を変更して継続保有することがあります。
②　保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式ａ．保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容　(1) 対象株式当社は基本方針として政策保有株式の縮減を念頭に置きつつ、取引先との取引関係の維持・強化又は協働ビジネス展開等の観点から当社グループの中長期的な企業価値向上に資すると判断される場合には、当該取引先が発行する株式を取得・保有することがあります。
政策保有株式の議決権行使に際しては、その議案の内容が取引先企業の価値向上や株主共同の利益の向上に資するかどうか、また、取引先企業と当社との間の取引関係の維持・強化に与える影響の観点から当社の企業価値の向上に資するものかどうか等を総合的に勘案して、賛否を検討しています。
　
(2) 定期点検政策保有株式につきましては、経営会議の場で、資本コストや評価損益、配当率を踏まえた収益性、ならびに保有することによる投資先企業との関係維持・強化等の発現効果を確認のうえ、保有の意義・合理性を中長期的観点から総合的に点検します。
その結果、取締役会において、意義・合理性を見いだせないと判断した場合には、投資先と協議のうえ、市場に与える影響や売却損益等を考慮し、適切な時期に株式を売却することといたします。
ｂ．銘柄数及び貸借対照表計上額 銘柄数(銘柄)貸借対照表計上額の合計額(百万円)非上場株式20194非上場株式以外の株式185,859 （当事業年度において株式数が増加した銘柄） 銘柄数（銘柄）株式数の増加に係る取得価額の合計額(百万円)株式数の増加の理由非上場株式120　地域貢献非上場株式以外の株式―― 　（当事業年度において株式数が減少した銘柄） 銘柄数（銘柄）株式数の減少に係る売却価額の合計額(百万円)非上場株式410非上場株式以外の株式18 ｃ．特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報 特定投資株式銘柄当事業年度前事業年度保有目的、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数(株)株式数(株)貸借対照表計上額(百万円)貸借対照表計上額(百万円)大和ハウス工業㈱300,000300,000販売取引を行っており、同社との事業上の関係の維持・強化を図るため、継続保有しています。
また、配当金・関連取引利益などの関連収益と資本コストとの比較による経済合理性の検証及び取引状況や将来見通し等の定性面での検証を通じて、保有の合理性があると判断しています。
（注2）無1,4751,481㈱ほくほくフィナンシャルグループ150,105150,105安定的な金融取引の維持・強化を図るため、継続保有しています。
なお、定量的な保有効果を算定することは困難であり、取引状況や将来見通し等の定性面での検証を通じて、保有の合理性があると判断しています。
有876385三井物産㈱146,760146,760仕入及び販売取引を行っており、同社との事業上の関係の維持・強化を図るため、継続保有しています。
また、配当金・関連取引利益などの関連収益と資本コストとの比較による経済合理性の検証及び取引状況や将来見通し等の定性面での検証を通じて、保有の合理性があると判断しています。
（注2）有875411長瀬産業㈱731,448182,862仕入及び販売取引を行っており、同社との事業上の関係の維持・強化を図るため、継続保有しています。
また、配当金・関連取引利益などの関連収益と資本コストとの比較による経済合理性の検証及び取引状況や将来見通し等の定性面での検証を通じて、保有の合理性があると判断しています。
（注2）なお、当事業年度中に株式分割が行われたため、株式が増加しています。
有845485三井化学㈱341,760170,880仕入及び販売取引を行っており、同社との事業上の関係の維持・強化を図るため、継続保有しています。
また、配当金・関連取引利益などの関連収益と資本コストとの比較による経済合理性の検証及び取引状況や将来見通し等の定性面での検証を通じて、保有の合理性があると判断しています。
（注2）なお、当事業年度中に株式分割が行われたため、株式が増加しています。
有635571大東建託㈱100,00020,000販売取引を行っており、同社との事業上の関係の維持・強化を図るため、継続保有しています。
また、配当金・関連取引利益などの関連収益と資本コストとの比較による経済合理性の検証及び取引状況や将来見通し等の定性面での検証を通じて、保有の合理性があると判断しています。
（注2）なお、当事業年度中に株式分割が行われたため、株式が増加しています。
無368306蝶理㈱50,70050,700仕入及び販売取引を行っており、同社との事業上の関係の維持・強化を図るため、継続保有しています。
また、配当金・関連取引利益などの関連収益と資本コストとの比較による経済合理性の検証及び取引状況や将来見通し等の定性面での検証を通じて、保有の合理性があると判断しています。
（注2）有213153㈱福井銀行40,00040,000安定的な金融取引の維持・強化を図るため、継続保有しています。
なお、定量的な保有効果を算定することは困難であり、取引状況や将来見通し等の定性面での検証を通じて、保有の合理性があると判断しています。
有12872 銘柄当事業年度前事業年度保有目的、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数(株)株式数(株)貸借対照表計上額(百万円)貸借対照表計上額(百万円)ジオリーブグループ㈱80,50080,500同社のグループ会社と販売取引を行っており、同社との事業上の関係の維持・強化を図るため、継続保有しています。
また、配当金・関連取引利益などの関連収益と資本コストとの比較による経済合理性の検証及び取引状況や将来見通し等の定性面での検証を通じて、保有の合理性があると判断しています。
（注2）無11886タカラスタンダード㈱31,50036,786仕入及び販売取引を行っており、同社との事業上の関係の維持・強化を図るため、継続保有していますが、当事業年度において、一部の株式を売却いたしました。
また、配当金・関連取引利益などの関連収益と資本コストとの比較による経済合理性の検証及び取引状況や将来見通し等の定性面での検証を通じて、保有の合理性があると判断しています。
（注2）無8665㈱三井住友フィナンシャルグループ16,39816,398安定的な金融取引の維持・強化を図るため、継続保有しています。
なお、定量的な保有効果を算定することは困難であり、取引状況や将来見通し等の定性面での検証を通じて、保有の合理性があると判断しています。
有8262ナイス㈱30,50030,500販売取引を行っており、同社との事業上の関係の維持・強化を図るため、継続保有しています。
また、配当金・関連取引利益などの関連収益と資本コストとの比較による経済合理性の検証及び取引状況や将来見通し等の定性面での検証を通じて、保有の合理性があると判断しています。
（注2）有6448三協立山㈱64,45064,450仕入及び販売取引を行っており、同社との事業上の関係の維持・強化を図るため、継続保有しています。
また、配当金・関連取引利益などの関連収益と資本コストとの比較による経済合理性の検証及び取引状況や将来見通し等の定性面での検証を通じて、保有の合理性があると判断しています。
（注2）無4439JKホールディングス㈱22,69822,698同社のグループ会社と仕入及び販売取引を行っており、同社との事業上の関係の維持・強化を図るため、継続保有しております。
また、配当金・関連取引利益などの関連収益と資本コストとの比較による経済合理性の検証及び取引状況や将来見通し等の定性面での検証を通じて、保有の合理性があると判断しています。
（注2）無3223OCHIホールディングス㈱5,9405,940同社のグループ会社と仕入及び販売取引を行っており、同社との事業上の関係の維持・強化を図るため、継続保有しております。
また、配当金・関連取引利益などの関連収益と資本コストとの比較による経済合理性の検証及び取引状況や将来見通し等の定性面での検証を通じて、保有の合理性があると判断しています。
（注2）有98㈱サンゲツ2,1922,192販売取引を行っており、同社との事業上の関係の維持・強化を図るため、継続保有しています。
また、配当金・関連取引利益などの関連収益と資本コストとの比較による経済合理性の検証及び取引状況や将来見通し等の定性面での検証を通じて、保有の合理性があると判断しています。
（注2）無76堺化学工業㈱1,0001,000仕入取引を行っており、同社との事業上の関係の維持・強化を図るため、継続保有しています。
また、配当金・関連取引利益などの関連収益と資本コストとの比較による経済合理性の検証及び取引状況や将来見通し等の定性面での検証を通じて、保有の合理性があると判断しています。
（注2）有33 銘柄当事業年度前事業年度保有目的、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数(株)株式数(株)貸借対照表計上額(百万円)貸借対照表計上額(百万円)㈱LIXIL119119同社のグループ会社と仕入及び販売取引を行っており、同社との事業上の関係の維持・強化を図るため、継続保有しております。
また、配当金・関連取引利益などの関連収益と資本コストとの比較による経済合理性の検証及び取引状況や将来見通し等の定性面での検証を通じて、保有の合理性があると判断しています。
（注2）無00 みなし保有株式銘柄当事業年度前事業年度保有目的、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数(株)株式数(株)貸借対照表計上額(百万円)貸借対照表計上額(百万円)長瀬産業㈱468,000117,000仕入及び販売取引を行っており、同社との事業上の関係の維持・強化を図るため継続保有し、退職給付信託に拠出しています。
この議決権行使については当社が指図権を留保しています。
また、配当金・関連取引利益などの関連収益と資本コストとの比較による経済合理性の検証及び取引状況や将来見通し等の定性面での検証を通じて、保有の合理性があると判断しています。
（注2）なお、当事業年度中に株式分割が行われたため、株式が増加しています。
有541310トヨタ自動車㈱129,000129,000同社のグループ会社と仕入及び販売取引を行っており、同社との事業上の関係の維持・強化を図るため継続保有し、退職給付信託に拠出しています。
この議決権行使については当社が指図権を留保しています。
また、配当金・関連取引利益などの関連収益と資本コストとの比較による経済合理性の検証及び取引状況や将来見通し等の定性面での検証を通じて、保有の合理性があると判断しています。
（注2）無408337㈱サンゲツ102,000102,000販売取引を行っており、同社との事業上の関係の維持・強化を図るため継続保有し、退職給付信託に拠出しています。
この議決権行使については当社が指図権を留保しています。
また、配当金・関連取引利益などの関連収益と資本コストとの比較による経済合理性の検証及び取引状況や将来見通し等の定性面での検証を通じて、保有の合理性があると判断しています。
（注2）無315297㈱福井銀行70,00070,000安定的な金融取引の維持・強化を図るため、継続保有しており、退職給付信託に拠出しています。
この議決権行使については当社が指図権を留保しています。
なお、定量的な保有効果を算定することは困難であり、取引状況や将来見通し等の定性面での検証を通じて、保有の合理性があると判断しています。
有224126三井化学㈱58,40029,200仕入及び販売取引を行っており、同社との事業上の関係の維持・強化を図るため継続保有し、退職給付信託に拠出しています。
この議決権行使については当社が指図権を留保しています。
また、配当金・関連取引利益などの関連収益と資本コストとの比較による経済合理性の検証及び取引状況や将来見通し等の定性面での検証を通じて、保有の合理性があると判断しています。
（注2）なお、当事業年度中に株式分割が行われたため、株式が増加しています。
有10998㈱ほくほくフィナンシャルグループ55,90055,900安定的な金融取引の維持・強化を図るため、継続保有しており、退職給付信託に拠出しています。
この議決権行使については当社が指図権を留保しています。
なお、定量的な保有効果を算定することは困難であり、取引状況や将来見通し等の定性面での検証を通じて、保有の合理性があると判断しています。
有326144 銘柄当事業年度前事業年度保有目的、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数(株)株式数(株)貸借対照表計上額(百万円)貸借対照表計上額(百万円)JKホールディングス㈱46,50046,500同社のグループ会社と仕入及び販売取引を行っており、同社との事業上の関係の維持・強化を図るため継続保有し、退職給付信託に拠出しています。
この議決権行使については当社が指図権を留保しています。
また、配当金・関連取引利益などの関連収益と資本コストとの比較による経済合理性の検証及び取引状況や将来見通し等の定性面での検証を通じて、保有の合理性があると判断しています。
（注2）無6647㈱LIXIL4,1004,100同社のグループ会社と仕入及び販売取引を行っており、同社との事業上の関係の維持・強化を図るため継続保有し、退職給付信託に拠出しています。
この議決権行使については当社が指図権を留保しています。
また、配当金・関連取引利益などの関連収益と資本コストとの比較による経済合理性の検証及び取引状況や将来見通し等の定性面での検証を通じて、保有の合理性があると判断しています。
（注2）無77
(注)1. 貸借対照表計上額の上位銘柄を選定する段階で、特定投資株式とみなし保有株式を合算しておりません。
　　2. 定量的な保有効果の記載が困難であるため、保有の合理性を検証した方法を記載しております。
③　保有目的が純投資目的である投資株式 区分当事業年度前事業年度銘柄数(銘柄)貸借対照表計上額の合計額(百万円)銘柄数(銘柄)貸借対照表計上額の合計額(百万円)非上場株式――――非上場株式以外の株式141,591161,442 区分当事業年度受取配当金の合計額(百万円)売却損益の合計額(百万円)評価損益の合計額(百万円)非上場株式―――非上場株式以外の株式52210468 ④　当事業年度に投資株式の保有目的を純投資目的から純投資目的以外の目的に変更したもの 銘柄株式数(株)貸借対照表計上額(百万円)――― ⑤　当事業年度の前４事業年度及び当事業年度に投資株式の保有目的を純投資目的以外の目的から純投資目的に変更したもの 銘柄株式数(株)貸借対照表計上額(百万円)変更した事業年度変更の理由及び変更後の保有又は売却に関する方針住友商事㈱99,9355782022年３月期政策保有株式の縮減を目的に市場への影響を考慮して段階的に売却していくために変更しました。
2028年３月期を目途に売却する方針です。
セーレン㈱137,1004232024年３月期政策保有株式の縮減を目的に市場への影響を考慮して段階的に売却していくために変更しました。
2028年３月期を目途に売却する方針です。
㈱CCIグループ150,0001402022年３月期政策保有株式の縮減を目的に市場への影響を考慮して段階的に売却していくために変更しました。
2028年３月期を目途に売却する方針です。
㈱みずほフィナンシャルグループ7,925482022年３月期政策保有株式の縮減を目的に市場への影響を考慮して段階的に売却していくために変更しました。
2028年３月期を目途に売却する方針です。
住友化学㈱82,547412023年３月期政策保有株式の縮減を目的に市場への影響を考慮して段階的に売却していくために変更しました。
2028年３月期を目途に売却する方針です。
NTT㈱122,400192022年３月期政策保有株式の縮減を目的に市場への影響を考慮して段階的に売却していくために変更しました。
2028年３月期を目途に売却する方針です。
銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的である投資株式、提出会社14
株式数が増加した銘柄数、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社1
株式数が減少した銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社1
銘柄数、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社20
貸借対照表計上額、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社194,000,000
銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社18
貸借対照表計上額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社5,859,000,000
株式数の増加に係る取得価額の合計額、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社20,000,000
株式数の減少に係る売却価額の合計額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社8,000,000
株式数、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社119
貸借対照表計上額、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社0
株式数、保有目的が純投資目的以外の目的であるみなし保有株式の明細、提出会社4,100
貸借対照表計上額、保有目的が純投資目的以外の目的であるみなし保有株式の明細、提出会社109,000,000