財務諸表

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提出書類、表紙	有価証券報告書
提出日、表紙	2026-03-16
英訳名、表紙	ＩＮＦＯＲＩＣＨ　ＩＮＣ．
代表者の役職氏名、表紙	代表取締役兼執行役員Group ＣＥＯ　　秋山　広宣
本店の所在の場所、表紙	東京都渋谷区神宮前五丁目52番２号
電話番号、本店の所在の場所、表紙	03-4500-9219
様式、DEI	第三号様式
会計基準、DEI	Japan GAAP
連結決算の有無、DEI	true
当会計期間の種類、DEI	FY

corp

沿革	２【沿革】 　当社は、当社代表取締役兼執行役員Group ＣＥＯの秋山広宣によりSNSマーケティング連動型プリンターサービスの運営を目的として2015年９月に設立されました。 その後、秋山は、シェアリングサービス先進国である中国において、人々が街中に点在する自動販売機のようなバッテリースタンドからスマートフォン用のモバイルバッテリーをレンタルし、使用後は身近のバッテリースタンドに返却している光景を目の当たりにしました。 この経験から所有から共有へ変化している時代のニーズは、日本でも同様に存在すると考え、同様のサービスの日本への導入方法を模索いたしました。 その後、2018年４月に香港でモバイルバッテリーのシェアリングサービスを展開するCha Cha Station (Global) Holdings Limited（現 INFORICH ASIA HOLDINGS LIMITED）と業務提携が成立し、モバイルバッテリーのシェアリングサービスの「CHARGESPOT」の運営を開始いたしました。 　「CHARGESPOT」は「どこでも借りられて、どこでも返せる」をコンセプトに展開するモバイルバッテリーのシェアリングサービスです。 「CHARGESPOT」は、2018年４月のサービス開始から順調に成長しており、2025年12月現在、国内のバッテリースタンド設置台数は59,784台、月間レンタル回数（四半期平均）238万回、月間アクティブユーザー数※１（2025年12月実績）127万人となりました。 また、海外のバッテリースタンド設置台数は、香港6,092台、中国本土4,039台※２、台湾12,318台※３、オーストラリア2,150台※４、イタリア162台※５、タイ1,904台※６、シンガポール945台※７、マカオ210台※７、ネイティブアプリ※８の累計アプリダウンロード数※９は全世界で1,720万回となりました。 2024年10月にはイギリスに欧州展開の拠点となる子会社INFORICH EUROPE LTDを設立し、2025年９月にイタリアでの直営展開を開始しました。 今後も、CHARGESPOTをカルチャーやビジネスの垣根を越えて展開できるような存在に進化させることで、世界をブリッジしてまいります。 ※１　月に１回以上「CHARGESPOT」を利用したユニークユーザー数※２　3,340台はフランチャイズで展開しております。 ※３　2019年からフランチャイズで展開していましたが、2024年９月に運営企業を完全子会社化いたしました。 ※４　2024年４月に現地でモバイルバッテリーのシェアリングサービスを運営する企業を子会社化し、Ezychargeブランドのバッテリースタンドおよびバッテリーを展開していました。 2025年中にCHARGESPOTブランドのものに置き換えを完了しております。 ※５　2025年９月から運営を開始しました。 ※６　2022年からフランチャイズで展開していましたが、2026年１月に連結子会社化することを決定いたしました。 ※７　フランチャイズで展開しております。 ※８　ネイティブアプリとは、スマートフォンやタブレットのホーム画面に、App StoreやGoogle Playなどのアプリケーションストア経由でインストールして使用するアプリをいいます。 ※９　累計ダウンロード数には、他社のプラットフォーム上で使えるミニアプリおよびオーストラリアで展開していたEzychargeのダウンロード数は含んでおりません。 当社設立以降の変遷は以下のとおりです。 年月事業の変遷2015年９月東京都目黒区に株式会社INFORICH（当社）を設立2015年９月ＳＮＳマーケティング連動型プリンターサービスのFOTOfwd事業を開始2016年10月FOTOfwd事業をPICSPOT事業にサービス名変更2018年４月Cha Cha Station (Global) Holdings Limited（現 INFORICH ASIA HOLDINGS LIMITED）と業務提携 モバイルバッテリーのシェアリングサービス「CHARGESPOT」の運営を日本で開始 香港で「CHARGESPOT」の運営を開始2018年５月防犯カメラ機能付きデジタルサイネージサービスのLiftSPOT事業を開始 東京都渋谷区に本社を移転2018年６月中国で「CHARGESPOT」の運営を開始2019年３月当社がINFORICH ASIA HOLDINGS LIMITED（現連結子会社）を子会社化 「CHARGESPOT」のフランチャイズ展開を台湾で開始2019年３月CHARGESPOT事業へのリソースの集中を目的としてLiftSPOT事業を売却2019年５月「CHARGESPOT」のフランチャイズ展開をタイで開始2022年１月CHARGESPOT事業へのリソースの集中を目的としてPICSPOT事業を廃止2022年２月法人向けの販売網及び売上の拡大を目的として、東京都渋谷区に株式会社CHARGESPOT MARKETING（現連結子会社）を設立 シェアリングエコノミーのプラットフォームサービス「ShareSPOT」を開始2022年12月東京証券取引所グロース市場に株式を上場 年月事業の変遷2023年12月2024年２月「CHARGESPOT」のフランチャイズ展開をシンガポールで開始「CHARGESPOT」のフランチャイズ展開をマカオで開始2024年４月オーストラリアでモバイルバッテリーのシェアリングサービスを運営する「Ezycharge Australasia Pty Ltd」を子会社化2024年９月台湾で「CHARGESPOT」のフランチャイズを運営する「ChargeSpot Digital Service Co., Ltd.」を子会社化2024年10月イギリスにINFORICH EUROPE LTDを設立2024年11月ベビーケアルーム「mamaro」を運営するTrim株式会社を子会社化2024年12月ファンが個人でアーティストの応援を発信できるプラットフォーム「CheerSPOT」の提供を開始2025年７月ギグワーカープラットフォーム「SPOTJOBS」の運営を開始2025年９月イタリアで「CHARGESPOT」の運営を開始2025年10月「CHARGESPOT」のブランドロゴをアップデートし、ブランド表記を「ChargeSPOT」から「CHARGESPOT」に変更 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------　　（注）本報告書に記載のCHARGESPOTは株式会社INFORICHの商標です。 また、記載されている会社名、製品名およびサービス名は、各社の商標または登録商標です。
事業の内容	３【事業の内容】 　当社グループは当社及び連結子会社９社により構成され、「Bridging Beyond Borders -垣根を越えて、世界をつなぐ-」というミッションステートメントのもと、海外発のビジネスモデルを日本に、そして、日本の技術力を海外に展開することを目指しております。 　当社グループが提供するサービスの内容・特徴は以下のとおりです。 (1）当社グループが提供するサービスの内容　当社グループの事業は、CHARGESPOT国内、CHARGESPOT海外、プラットフォームの3つのセグメントで構成されています。 　また、当連結会計年度より報告セグメントの区分を変更しております。 詳細は、「第２　事業の状況　４．経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析　②　経営成績の状況」及び「第５　経理の状況　１．連結財務諸表等 (1）連結財務諸表　注記事項（セグメント情報等）」に記載のとおりであります。 ①　国内CHARGESPOT事業　モバイルバッテリーのシェアリングサービス「CHARGESPOT」は、「どこでも借りられて、どこでも返せる」をコンセプトに2018年４月から開始した、主にスマートフォンやワイヤレスイヤホン、電子タバコ、ポケットWi-Fiなどの小型電子機器向けの充電器の貸出サービスです。 スマートフォンは現在、コミュニケーション手段や情報取得端末という側面を超えて、ビジネス利用や普段の生活での決済等私たちの日々の生活に欠かせないインフラになっています。 そのため、スマートフォンのバッテリー残量切れを防ぐことは利便性の高い日常生活を営み、一層進んだデジタル社会を実現していく上で必要不可欠となっております。 　こうした社会情勢を踏まえ、当社グループは、2018年４月に国内で競合他社に先駆けてモバイルバッテリーのシェアリングサービスを開始いたしました。 ［CHARGESPOTの利用方法］　「CHARGESPOT」の具体的なサービス利用方法は以下のとおりです。 ［利用料金について］（2025年12月末現在）　国内における「CHARGESPOT」の利用料金は、返却時にレンタルから経過した時間によって決まる形式になっています。 最初の30分未満で165円（税込。 以下同様）、１時間未満で330円、３時間未満430円、６時間未満500円、12時間未満570円、24時間未満640円、その後は、24時間につき360円の追加と設定しております。 　なお、利用可能時間は120時間を上限としており、レンタル開始後120時間を超えた場合は、それまでの利用料金と違約金2,000円を含む合計4,080円を徴収することとしております。 ※一部のバッテリースタンドでは料金テーブルが個別に設定されています。 　利用料金の決済手段としては、キャリア決済、クレジットカード等をはじめ様々なキャッシュレス決済手段に対応しており、サービス利用前に決済情報を登録していただくことで料金回収に係るリスクを低減しております。 　使用できる決済手段の例は以下のとおりです。 （一部、使用できるエリアが限定されています。 ）・各種クレジットカードＶｉｓａ、ＪＣＢ、MasterCard、American Express・各種キャリア決済ｄ払い、ソフトバンクまとめて支払い、ａｕかんたん決済・各種スマホ決済アプリApple Pay、PayPay、AEON Pay、楽天ペイ、メルペイ、WeChat Pay、Alipay、Vポイント、d払い、Paidy ［モバイルバッテリーについて］　モバイルバッテリーの最大容量は5,000mAhとなっており、ケーブル端子は、USB Type-C※１、Lightning※２、Micro USBの３種類が附属しているため、国内で普及するほとんどのスマートフォンやその他多くのモバイル機器に対応し、汎用性の高いサービスとなっております。 　安全性の面でも配慮を行っています。 エネルギー効率と安全性のバランスに優れたリチウムポリマー（LiPo）電池技術を採用し、日本のPSE、欧州のCE認証などの各国の安全基準をクリアした、安全性に配慮したものを使用しています。 また、過充電、過放電保護回路を搭載することで、発熱・火災リスクを最小化しております。 ※１　USB Type-C はUSB Implementers Forum の登録商標です。 ※２　LightningはApple Inc.の商標です。 　　　その他会社名、製品名は、一般に各社の商標または登録商標です。 ［バッテリースタンドについて］　「CHARGESPOT」のバッテリースタンドは、設置施設の要望に柔軟に対応できるよう、サイズ別に６つの主要モデルを展開しております。 　他にも、鉄道駅の券売機に内装したモデルや、自動販売機に付属したモデルなど、新しい形態のスタンドの開発・展開も実施しています。 既存の他社の設備に対応したハードウェアを展開することで、新たな場所への設置を実現しております。 [設置メリットについて]a.負担が少ない契約　設置先に提供するバッテリースタンドは、設置先との契約に基づき原則として無償貸与しており、設置先の費用負担を低減しております。 　運用に際しても、ラウンダーが各設置場所を巡回し、モバイルバッテリーの補充・回収を行っているため、基本的に設置先でのご対応は不要です。 　不具合などには24時間365日対応のコールセンターで電話や有人チャットによって対応しており、一部の不具合については遠隔での対応も可能なほか、不具合の状況に応じて当社のアクティベーターが店舗を訪問いたします。 　また、レンタル数を定期的に確認し、状況に応じて設置場所の改善や販促物の設置などもご提案しております。 b.集客効果　設置先の情報はアプリ内に掲載される他、クーポンを配布することも可能なため、認知向上や立ち寄り機会の創出のためにご活用いただくことが可能です。 　当社が設置先企業と共同で2022年に行った調査によると、小売店やファストフード店などにおいてバッテリーをレンタルすると同時に店舗で商品を購入するユーザーが約30%に達しています。 　「CHARGESPOT」が店舗と顧客とのタッチポイントになり、新たな購買動線の構築につながっています。 c.サイネージの利活用　「CHARGESPOT」のバッテリースタンドに搭載されているデジタルサイネージは、設置先にもご利用いただけます。 静止画だけではなく動画も配信することができるため、モバイルバッテリーのレンタルもできるサイネージ端末としてもご利用いただいております。 d.災害対策　災害発生時にこそ安心して充電ができる環境を提供することが重要だという考えのもと、当社では台風などによる大規模停電や大型地震が発生した際、48時間以内の利用を無料でご提供しています。 2025年には、台風22号・23号の影響による八丈島での停電、12月８日に発生した青森県沖東北沖を震源とした地震で被害を受けたエリアでの48時間未満無料レンタルを一定期間ご提供しました。 　「CHARGESPOT」は設置先を訪れているお客様や従業員の方、近隣の方々のための備えにもなります。 ②　海外CHARGESPOT事業　当社は、国内での「CHARGESPOT」の展開と同時に、香港でもサービス展開をはじめ、当初からグローバルを意識したサービス運営を行なってまいりました。 2025年12月時点では、香港、中国本土、台湾、オーストラリア、イタリアで直営運営を行い、タイ、シンガポール、マカオでフランチャイズ運営を行っております。 　2025年９月からはイタリアでの直営展開を開始し、ヨーロッパでの初めての「CHARGESPOT」設置が実現しました。 12月末時点までに162台の設置が完了しており、今後もミラノやローマを中心に設置を拡大していく方針です。 　直近では、直営展開だけではなく、M&Aを活用することで非連続的な成長も目指しています。 オーストラリアでの展開は現地で類似サービスの「Ezycharge」を運営する企業を2024年４月に子会社化することで開始しており、当初は「Ezycharge」ブランドのバッテリースタンド・バッテリーで運営を行っておりました。 2025年中に「Ezycharge」ブランドから「CHARGESPOT」のバッテリースタンド・バッテリーへの入れ替えを実施し、現在はすべて「CHARGESPOT」のものに切り替えています。 台湾については2019年から「CHARGESPOT」のフランチャイズ運営を行っていた「ChargeSpot Digital Service」を2024年9月に子会社化することで直営化し、連携を強化しています。 また、2026年１月には、2019年からタイで「CHARGESPOT」のフランチャイズ運営を行っている「CHARGESPOT (THAILAND) COMPANY LIMITED」の49％の株式を取得するとともに、取締役を派遣することで連結子会社化することを開示しております。 　今後も、海外での展開エリアの増加を目指すとともに、各エリアの人流が多い場所への設置を続けてまいります。 ③　プラットフォーム事業　当社が運営するモバイルバッテリーのシェアリングサービス「CHARGESPOT」は、国内外の幅広い業種、幅広い企業に設置を行っていることから、ユーザーとの多種多様なリアルなタッチポイントを有しています。 プラットフォーム事業は、設置場所とユーザーとのリレーションを基礎とした新しいサービスを構築していくことを目的としています。 現在は、「CHARGESPOT」のサイネージ画面を活用した企業向け広告枠販売と「CheerSPOT」を中心としたマーケティングソリューションと、完全個室型ベビーケアルームの「mamaro」の販売を中心に事業を行っています。 [マーケティングソリューション：企業向け広告枠販売]　「CHARGESPOT」はレンタル時と返却時の必ず２回、ユーザーが接するリアルなタッチポイントです。 バッテリースタンドにはデジタルサイネージが搭載されており、その場にいるユーザーが必ず目にするメディア媒体になっています。 　当社は「CHARGESPOT」のバッテリースタンドを様々な業種の店舗や施設内に設置しています。 国内59,784台に加え、グローバルでは約81,000台※1のサイネージ画面を有しています。 全国・グローバルでのマーケティングに活用できることはもちろん、エリアや業種を限定した出稿や、単一のサイネージ画面のみへの出稿も可能であることが特徴です。 商圏の広さにかかわらず様々な用途でご活用いただける、ハイパーローカル・ハイパーパーソナルなソリューションです。 　サイネージは１枠15秒、最大48枠（最大720秒）で１ロールを構成し、繰り返し放映されます。 営業時間中、設置店舗が利用できる枠を全体の３分の１提供し、残りを企業向け広告枠と、ファンがアーティストを応援できる「CheerSPOT」の配信枠として活用しています。 「CHARGESPOT」のサイネージを活用することで、人流の多い店舗や施設内で効果的な広告放映が可能です。 　近年、小売店舗を中心に、リテールメディア※2が注目を集めています。 当社はすでに多くの店舗や施設内に「CHARGESPOT」のサイネージを設置しており、新たなコストをかけずに大規模なリテールメディアネットワークを構築しています。 設置先店舗にとっても、新たにデジタルサイネージを購入・設置する必要がないため、手軽に店舗内広告の放映環境を整えられるという利点があります。 このことは、「CHARGESPOT」の設置促進にもつながっています。 　「CHARGESPOT」の端末に搭載したビーコン技術※３を活用し、近接マーケティングや店舗送客を目的としたプロモーションを展開することも可能です。 ユーザーの位置情報を活用し、リアルタイムでの広告配信やクーポン提供など、購買促進に寄与する施策を展開できるようにすることで、メディアとしての価値の向上をはかっています。 　今後も、街なかの様々なところにあるサイネージ画面を有していることを強みに、ハイパーローカル・ハイパーパーソナルな運用が可能なマーケティングソリューションをご提供してまいります。 ※１　直営運営のバッテリースタンドのみ。 一部のバッテリースタンドはサイネージを未搭載、または広告放映対象外です。 ※２　店舗を持つ小売企業（店舗事業者）やEC専業の小売企業（EC事業者）が提供する各種オンラインメディア広告、店舗に設置しているデジタルサイネージ広告の総称。 当社のサービス領域はデジタルサイネージ広告。 ※３　ビーコンとはBLE（Bluetooth Low Energy）デバイスの一種で、極めて少ない電力消費でスマートフォン等と連携できることが特徴です。 設置されたビーコンに対応アプリが反応することで、場所やシーンに応じた情報の配信などができるようになります。 [マーケティングソリューション：CheerSPOT（個人向け枠販売）]　2024年12月から、「CheerSPOT」を開始しました。 本サービスは、ファンが個人でアーティストやIPキャラクター等への応援を発信できるプラットフォームです。 応援の気持ちを表した広告を「CHARGESPOT」のデジタルサイネージに放映することが可能です。 　従来、ファンが広告を出稿できる場所は駅などの公共空間が中心であり、広告出稿費用も高額になることから、手軽なものではありませんでした。 また、広告作成はアーティストや事務所に無許可なものも多くあり、著作権や肖像権の観点で課題がありました。 　「CheerSPOT」は１枠420円から出稿が可能で、放映場所も全国各地のバッテリースタンドから選ぶことができます。 また、当社はアーティスト等と契約を締結しているため、公式の素材をご提供いただいて運営しています。 広告収益の一部はアーティスト等にも還元され、その先の活動に繋がります。 [アプリ画面・バッテリー面を活用した広告]　「CHARGESPOT」のアプリはユーザーがモバイルバッテリーをレンタルする際に必ず開くもので、2025年12月末時点でグローバルで累計1,720万回ダウンロードされています。 当社では、アプリの画面上部のバナーを広告枠として提供しています。 　また、レンタルされるバッテリーの表面を広告として使用することも可能です。 通常と異なるバッテリーデザインを施すことで、持ち運ばれている時はもちろん、スタンドに装填されている時からユーザーの注目を集めることができます。 　[ベビーケアルーム「mamaro」]　2024年11月に、ベビーケアルームの「mamaro」を運営するTrim株式会社を子会社化しました。 　「mamaro」は工事不要で設置できる完全個室型のベビーケアルームです。 授乳やおむつ替え、離乳食などの際に、女性だけではなく男性にもご活用いただけます。 　従来の授乳施設は女性専用であることが多く、また、施設側が後から設置・増設しようとすると大規模な工事が必要でした。 「mamaro」は約1畳の空間に設置することができ、工事も不要であることから、商業施設や自治体施設などに2025年12月段階で累計900台以上設置されています。 一括購入プランだけでなく、レンタルプランも用意しており、月々の負担を抑えながら、施設利用者のニーズに応えることができます。 ベビーケアルーム内にはモニターが付いており、広告を流すことも可能です。 子育て中の人をターゲットとした放映が可能であるため、消費財メーカーや子育て関連サービス事業者等からのニーズを見込んでおります。 　「mamaro」の設置ニーズがある場所は「CHARGESPOT」の設置場所と重なるところが多いため、今後は、INFORICHが今までの事業運営の中で培ってきた設置先への導入も進めることで、設置数を増加させてまいります。 　また、「CHARGESPOT」のバッテリースタンドやバッテリーを海外で生産してきたノウハウを活かし、「mamaro」の生産体制の強化にも取り組んでおります。 (2）当社グループが提供するサービスの特徴［CHARGESPOT］①　豊富な設置による利便性　モバイルバッテリーのシェアリングサービスは、コンセプトとしている「どこでも借りられて、どこでも返せる」を実現する観点から、人が集積しやすい地域の施設や店舗に集中的に設置することが効果的であると考えております。 こうした考えに基づき、バッテリースタンドの設置場所は、都市部を中心とした、駅、娯楽施設、コンビニエンスストア、飲食店等に集中して展開しております。 　この結果、2025年12月末現在、国内で59,784台の設置を実現しております。 返せる安心感を作り上げることによって、ユーザーがサービスを気軽に利用できる状況を作っています。 　具体的な国内の設置先の例は以下のとおりです。 区分施設名（略称）コンビニセイコーマート、セブン-イレブン、デイリーヤマザキ、ファミリーマート、ポプラ、ミニストップ、ローソン、生活彩家　等鉄道駅・交通機関構内JR東海、Osaka Metro、toks、熱海港船客待合所、大井川鐵道、大阪モノレール、北大阪急行、北九州モノレール、北総鉄道、京王電鉄、京成電鉄、京都市交通局、京浜急行電鉄、近畿日本鉄道、近鉄リテーリング、神戸高速交通鉄道、埼玉高速鉄道、山陽電車、西武鉄道、千葉都市モノレール、つくばエクスプレス、都営地下鉄、東京メトロ、東急電鉄、東武鉄道、名古屋市交通局、名古屋鉄道、南海電鉄、西日本鉄道、バスタ新宿、阪急電鉄、福岡市地下鉄、みなとみらい線、横浜市交通局、ゆいレール　等空港札幌丘珠空港、仙台空港、山形空港、庄内空港、成田国際空港、東京国際空港（羽田空港）、八丈島空港、松本空港、富士山静岡空港、中部国際空港、関西国際空港、岡山桃太郎空港、広島空港、岩国錦帯橋空港、阿蘇熊本空港、北九州空港、長崎空港、久米島空港、石垣空港　等球場、アリーナエスコンフィールドHOKKAIDO、楽天モバイルパーク宮城、ベルーナドーム、明治神宮球場、味の素スタジアム、東京ドーム、横浜スタジアム、ZOZOマリンスタジアム、バンテリンドーム ナゴヤ、神戸アリーナ、みずほPayPayドーム福岡　等テーマパーク、文化/学習施設1JUNGLIA、アドベンチャーワールド、アンパンマンこどもミュージアム、キッザニア、クールジャパンパーク大阪、ぐんまフラワーパークプラス、サンリオピューロランド、スモールワールズ、東京サマーランド、ナガシマリゾート、ハウステンボス、はままつフラワーパーク、富士急ハイランド、よみうりランド、ラグーナテンボス、レゴランド、旭山動物園、川崎競馬場、相模湖プレジャーフォレスト、サンシャイン水族館、新横浜ラーメン博物館、首里城、鶴ヶ城（会津若松城）、東京国立博物館、東京サマーランド、富士急ハイランド　等エンターテインメント、パフォーマンス施設109シネマズ、CLUBチッタ、GiGO、kino Cinema、OPENHOUSE ARENA OTA、OSシネマズ、RED°TOKYO、Zepp、アプレシオ、イマーシブフォート、ネスタリゾート神戸、横浜アリーナ、ラウンドワン　等スキー場鹿島槍スキー場ファミリーパーク、川場スキー場、スノーパーク イエティ、星野リゾート ネコマ マウンテン、めいほうスキー場、竜王スキーパーク　等商業施設、オフィスビル、コンベンション施設&LOVINA、A-FACTORY、DAIMARU、LA CITTADELLA、PARCO、SAKURA MACHI Kumamoto、SHIBUYA 109、tekuteせんだい、あおもり旬味館、アズ熊谷、アトレ、アピア、アミュプラザ小倉、イオンモール、イーマ梅田、エスパル、弘前駅ビル アプリーズ、ジェイアール名古屋タカシマヤ、静岡駅ビル パルシェ、セルバ、高崎モントレー、髙島屋、阪急阪神百貨店、藤崎、プラザ神戸、プレミアム・アウトレット、マルイ、三井アウトレットパーク、三越伊勢丹、盛岡駅ビル フェザン、青森駅ビル ラビナ、ラフォーレ原宿、リバーウォーク北九州、ルミネ、横浜ポルタ、Gメッセ群馬（群馬コンベンションセンター）、khb東日本放送、MIYASHITA PARK、泉パークタウン タピオ、表参道ヒルズ、クイーンズスクエア横浜、グラングリーン大阪、グランフロント大阪、渋谷スクランブルスクエア、新静岡セノバ、新丸の内ビルディング、東急歌舞伎町タワー、阪急阪神不動産、福岡大名ガーデンシティ、丸の内ビルディング、六本木ヒルズ　等カラオケJOYSOUND、カラオケBanBan、カラオケコロッケ倶楽部、カラオケの鉄人、カラオケレインボー、カラオケ歌屋、カラオケ館、コートダジュール、ビッグエコー、歌広場　等家電量販店エディオン、コジマ、ビックカメラ、ベスト電器、ヤマダデンキ、ヨドバシカメラ　等携帯電話ショップau、docomo、Galaxy shop、Softbank、UQモバイル、Ymobile、楽天モバイル　等薬局アマノドラッグ、ウエルシア薬局、クリエイト エス・ディー、コクミンドラッグ、スギ薬局、ツルハドラッグ、ドラッグイレブン、ドラッグセイムス　等小売IKEA、JTB、ROPE' PICNIC、TSUTAYA、WEGO、サンキューマート、寺子屋、ドン・キホーテ、不二家、文教堂、丸善ジュンク堂書店、阪急スタイルレーベルズ、ライトオン　等レストラン、ファストフード店ウェンディーズ・ファーストキッチン、ガスト、スシロー、デニーズ、ジョナサン、バーミヤン、フレッシュネスバーガー、ポポラマーマ、モスバーガー、牛カツ京都勝牛、焼肉坂井ホールディングス、銚子丸、天神屋　等カフェヴィ・ド・フランス、エプロント、カフェ・ド・クリエ、コメダ珈琲、サンマルクカフェ、タリーズコーヒー、ドトールコーヒーショップ、モリバコーヒー、春水堂、上島珈琲　等自動販売機キリンビバレッジ、コカ・コーラ ボトラーズジャパン、ダイドードリンコ、伊藤園　等ホテルJR東日本ホテルメッツ、熱海シーサイド スパ＆リゾート、アパホテル、シェラトングランデ東京ベイ、スーパーホテル、ドーミーイン、東急ステイ、東横イン、ホテルニューオータニ、ホテル日航熊本、ホテルメトロポリタン、ホテルリブマックス、星野リゾート 1955 東京ベイ　等金融機関みずほ銀行、りそな銀行、三井住友銀行、郵便局　等大学、教育施設北海道医療大学、北海道文教大学、北星学園大学、北海道武蔵女子大学、東北工業大学、東北福祉大学、仙台大学、明治大学、学校法人片柳学園、日本体育大学、淑徳大学、神奈川大学、中部大学、静岡英和学院大学、姫路獨協大学、神戸市外国語大学、阪南大学、奈良県立医科大学、下関市立大学、九州国際大学、九州歯学大学附属図書館、聖マリア学院大学、九州ルーテル学院大学、熊本保健科学大学、沖縄国際大学、学校法人沖縄キリスト教学院　等自治体、自治体管理施設ライトキューブ宇都宮（宇都宮駅東口交流拠点施設）、群馬県、川場村観光案内所、山梨県、渋谷区、豊島区、熱海市、神戸市、福岡市　等※一部の設置先の情報であり、全設置先ではありません。 ②　円滑な運用体制　モバイルバッテリーやバッテリースタンドの故障状況はシステム管理されており、何らかの異常が発覚した場合は、直ちに当社グループのスタッフを派遣し、回収・修理・交換を行うことで安定的なサービス提供を実現しております。 また、ラウンダーが各設置場所を巡回しモバイルバッテリーの補充または回収を行うことで偏在解消を図っております。 　レンタル時に問題が発生した場合にも、アプリ内でユーザー自身が解決できるようにしている他、チャットを活用したカスタマーサポート体制を整備することで迅速な対応を可能にしています。 ユーザーからの問い合わせ内容を分析することで、バッテリーやバッテリースタンドの不具合を早期に検知し、必要に応じた対応を実施する体制も整備しています。 ③　海外マーケットへの進出　海外では、香港、中国本土、オーストラリア、台湾、イタリア、タイ、シンガポール、マカオでCHARGESPOT事業を展開しております。 全てのエリアで同一のアプリを使用しており、エリアを超えて使用することが可能です。 　同一ブランドを維持しながらも、エリア内で普及している決済手段の導入や、決済手段にあわせたバッテリースタンドの設置、バッテリースタンドのカラーリングの変更など、エリアごとにローカライズを行っています。 現地で使いやすいようにローカライズを行いながら、展開エリアごとに人流が多くレンタルがしやすいところを中心にバッテリースタンドを一定程度の密度で設置することで、高い市場シェアを実現しています。 ④　自社開発の製品・サービス基盤　当社グループのモバイルバッテリーのシェアリングサービス「CHARGESPOT」は、自社開発のサービス基盤の元で運用されております。 また、「CHARGESPOT」で使用しているバッテリースタンドの一部機能についても自社で開発を行っております。 　CHARGESPOT事業で使用するモバイルバッテリー及びバッテリースタンドの研究開発は、中国本土所在の連結子会社である殷富利（广州）科技有限公司で主に行っており、生産は同社から現地の外部企業へ委託しております。 　これらの自社での開発により、タイムリーかつ細やかな地域ごとのニーズへの対応が可能となる上、低コストでの継続的な製品・サービス改善を実現しております。 日本市場では、鉄道駅の自動券売機の削減によって生まれたデッドスペースを活用した券売機モデルや、自動販売機に付帯した自動販売機モデルなど、市場のニーズに合った製品の導入を進めております。 その他、海外の一部エリアでは狭小店舗のカウンター内への設置があることから、サイネージを廃したコンパクトな８スロットモデルを展開するなど、各エリアに合ったモデルを開発しております。 オーストラリアとイタリアではタッチ決済に対応したモデルを中心に設置を行っています。 2025年10月からは、日本でも、インバウンド需要が高いところを中心にタッチ決済対応モデルの設置を増やしています。 　また、ソフトウェアについては日本で開発を実施し、顧客情報などは各エリアで管理する体制をとっております。 日本をはじめとする各地域における需要変化にも柔軟かつ迅速に対応が可能であることから、市場において当社グループ独自の戦略を実現することが可能となっております。 ［マーケティングソリューション（企業向け広告枠販売・CheerSPOT）］①　豊富なサイネージ面数と多様な設置場所　当社のサイネージ画面は「CHARGESPOT」に付帯しているため、バッテリースタンドの設置網の広がりによってサイネージ画面の数も増加していきます。 2025年12月末段階で国内59,784台に加え、香港6,092台、中国本土の直営運営699台、台湾12,318台、オーストラリア2,150台、イタリア162台のバッテリースタンドを有し、グローバルでは約81,000台のサイネージ画面があることから、所有するサイネージ画面の数は国内でも最大規模※のものです。 また、バッテリースタンドを国内47都道府県と海外の10エリアのコンビニエンスストア、交通機関、商業施設などの幅広い業種に設置しているため、様々なセグメントの人に広告を訴求することが可能です。 ※自社調べ ②　特徴的なカスタマー　「CHARGESPOT」の利用ユーザーは10代から30代が中心です。 外出時間が長い、行動的で消費意欲の高いユーザーが多く利用しています。 若年層に対するマーケティングソリューションとしてはSNS広告などが一般的になっていますが、「CHARGESPOT」のサイネージ画面を活用することで、その場に必ず来ている人に対してアプローチをすることが可能になります。 ③　配信コントロールの柔軟性　広告配信においては、エリアや設置先の業種、バッテリースタンドのサイズなどで絞ってコントロールすることが可能です。 特定地域の1店舗から特定業種の店舗、全国のチェーン店全店などに限定して配信できるため、エリア限定の情報から全国プロモーション、海外の特定エリアでの配信まで、幅広い用途で使用することができます。 自社でバッテリースタンドの開発も行っているため、今後も設置ニーズに合った新たなスタンドの開発を行い、配信面の増加にも取り組んでまいります。 　「CheerSPOT」の利用に際しても、自宅の近くに放映する、応援しているアーティストのライブ開催場所や出身地に放映するなど、幅広い場所から選んで出稿することが可能です。 また、既に台湾とタイでの対応も始まっており、日本から海外、海外から日本のサイネージ画面に出稿することもできます。 ［ベビーケアルーム「mamaro」］①　高い利便性　子育て中の人にとって、授乳や離乳食、おむつ替えのための空間が少ないことは外出時の障壁の一つです。 施設側に空間として用意されていても、数が少なかったり女性専用空間の中にあったりと利便性が高くないことも多くあります。 「mamaro」は完全個室型で男女関係なく利用できるため、多くの方の子育て上の障壁を解消する事が可能です。 また、アプリケーション上で利用状況が可視化でき、30分以上の利用があった場合には施設管理者にアラートが発信されるため、待ち時間なく安全に施設を使用することができます。 ②　設置の簡単さ　従来、施設側が新たに授乳室を導入しようとした場合は大規模な工事が必要でしたが、「mamaro」は１畳程度の空間に工事無しで簡単に設置することができます。 「mamaro」を設置することで、子育て中の利用者のニーズに応え、満足度の向上と利用者の増加に繋がります。 設置に際しては、一括購入だけではなく月額払いでのレンタル設置も可能なため、施設側は負担なく導入することが可能です。 ［事業系統図］　以上に述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりとなります。 ※ＨＷ（以下、ハードウェア）はバッテリースタンド及びモバイルバッテリーを指します。 ＳＷ（以下、ソフトウェア）は当社グループのサービスに係るソフトウェアを指します。
関係会社の状況	４【関係会社の状況】 名称住所資本金主要な事業の内容議決権の所有割合又は被所有割合（％）関係内容（連結子会社） INFORICH ASIA HOLDINGS LIMITED（注）１、４ 香港 15,610千香港ドル CHARGESPOT海外事業海外子会社の経営管理100・当社執行役員２名が当該子会社の役員を兼任・資金の貸付 INFORICH ASIA HONG KONG LIMITED（注）２、３、４香港10千香港ドルCHARGESPOT海外事業香港におけるCHARGESPOT事業の運営、展開100(100)・ハードウェアの販売先殷富利（广州）科技有限公司（注）１、２、３中国広東省1,054千人民元CHARGESPOT海外事業中国本土におけるCHARGESPOT事業の運営、展開「CHARGESPOT」のソフトウエア及びハードウエアの開発・製造管理100(100)・当社常勤監査役１名及び当社執行役員１名が当該子会社の役員を兼任・ハードウェアの開発、管理及び保守の委託・ハードウエアの購入先・ハードウェアの配送委託・ソフトウェアの開発、管理及び保守の委託Ezycharge Australia Pty Ltd（注）１、２オーストラリア350千豪ドルCHARGESPOT海外事業オーストラリア国内におけるCHARGESPOT事業の運営、展開51(51)・当社役員１名及び当社執行役員２名が当該子会社の役員を兼任・ハードウェアの販売先・資金の貸付ChargeSpot Digital Service Co., Ltd.（注）１台湾94,809千台湾ドルCHARGESPOT海外事業台湾におけるCHARGESPOT事業の運営、展開100・当社常勤監査役１名及び当社執行役員２名が当該子会社の役員を兼任・ハードウェアの販売先Trim株式会社（注）１神奈川県横浜市100,000千円プラットフォーム事業完全個室ベビーケアルーム「mamaro」の製造および販売80・当社役員２名が当該子会社の役員を兼任その他３社 　（注）１．特定子会社に該当しております。 ２．議決権の所有割合の（　）内は、間接所有割合であります。 ３．子会社であるINFORICH ASIA HOLDINGS LIMITEDが100％出資しております。 ４．債務超過会社であり、2025年12月末時点で債務超過額は以下のとおりであります。 INFORICH ASIA HOLDINGS LIMITED　 193,169千円INFORICH ASIA HONG KONG LIMITED　774,813千円５．有価証券届出書又は有価証券報告書を提出している会社はありません。
従業員の状況	５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 2025年12月31日現在セグメントの名称従業員数（人）CHARGESPOT国内88（18）CHARGESPOT海外170（31）プラットフォーム24（2）全社（共通）21（12）合計303（63）　（注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数（パートタイマー、人材会社からの派遣社員を含む。 ）は、年間の平均人員を（　）外数で記載しております。 ２．前連結会計年度末に比べ従業員数が14名増加しておりますが、これは主に業務拡大に伴う新規採用によるものであります。 (2）提出会社の状況 2025年12月31日現在従業員数（人）平均年齢（歳）平均勤続年数（年）平均年間給与（千円）126（32）37.73.37,803 セグメントの名称従業員数（人）CHARGESPOT国内88（18）CHARGESPOT海外4（-）プラットフォーム13（2）全社（共通）21（12）合計126（32）　（注）１．従業員数は就業人員（当社から社外への出向者を除く。 ）であり、臨時雇用者数（パートタイマー、人材会社からの派遣社員を含む。 ）は、年間の平均人員を（　）外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3）労働組合の状況　当社グループにおいて労働組合は組成されておりませんが、労使関係は円滑に推移しております。 (4）管理職に占める女性労働者の割合①提出会社当事業年度管理職に占める女性労働者の割合（％）　　　（注）１．男性労働者の育児休業取得率（％）　　　（注）２．労働者の男女の賃金の差異（％）（注）３．全労働者正規雇用労働者パート・有期労働者12.833.365.064.4120.6　（注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。 ２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 ３．当社では、男女同一の賃金制度を適用しております。 人事評価に関しても男女共通の基準で実施し、人事制度上の男女間の差異は設けておりません。 現在生じている差異は職務、ミッションランクの違いによるものが中心です。 ②連結子会社当事業年度名称管理職に占める女性労働者の割合（％）　　　（注）１．男性労働者の育児休業取得率（％）（注）２．労働者の男女の賃金の差異（％）（注）３．全労働者正規雇用労働者パート・有期労働者INFORICH ASIA HOLDINGS LIMITED-----INFORICH ASIA HONG KONG LIMITED55.6-71.671.6 -殷富利（广州）科技有限公司26.7-66.566.5 -株式会社ＣＨＡＲＧＥＳＰＯＴ ＭＡＲＫＥＴＩＮＧ-----Ezycharge Australia Pty Ltd-----ChargeSpot Digital Service Co., Ltd.53.8-56.056.0-INFORICH EUROPE LTD-----Trim株式会社20.050.077.477.4-　（注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に準じて算出したものであります。 ２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に準じて、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 ３．当社グループでは、男女同一の賃金制度を適用しております。 人事評価に関しても男女共通の基準で実施し、人事制度上の男女間の差異は設けておりません。 現在生じている差異は職務、ミッションランクの違いによるものが中心です。
経営方針、経営環境及び対処すべき課題等	１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 　文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）会社の経営の基本方針　当社グループは「Bridging Beyond Borders -垣根を越えて、世界をつなぐ-」をミッションとしております。 各ローカルのヒト、モノ、コトにユニークな可能性を見いだし、カルチャーやビジネスの垣根を越えて、グローバルに経営を行っております。 　昨今のスマートフォンの爆発的な普及と電子決済などのサービスの普及により、今やスマートフォンは生活に必要不可欠な存在になっています。 使用頻度の増加とデータ通信量の増大に伴い、現代生活における充電ニーズは大きくなり、充電に関する問題は大きなテーマとなっていると考えております。 ５Ｇがもたらすイノベーションは、生活をより便利に変えていく一方、スマートフォン端末の消費電力の増加速度が内蔵バッテリーの性能向上速度を上回る状況に拍車がかかっております。 この中長期的な社会課題を解決するうえで、また、ESGの観点からも社会全体で利用をシェアする、分かち合うスマートフォン補完充電のインフラ整備が不可欠です。 そのために当社グループは、国内および海外のCHARGESPOT事業を主力事業として注力しております。 　2024年度からは、「CHARGESPOT」で培った設置場所とユーザーとの関係性を活かした、プラットフォーム事業の展開を進めております。 バッテリースタンドのサイネージ画面を活用したマーケティングソリューションや、シェアリングエコノミーのプラットフォームの運営、ベビーケアルームの運営などを総称してプラットフォーム事業とし、力を入れています。 (2）経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等　当社グループは、国内・海外のCHARGESPOT事業において、売上高の継続的かつ累積的な増加を実現するため、月間レンタル回数、月間アクティブユーザー数及びバッテリースタンド設置台数を重要指標として経営を行っております。 　月間レンタル回数は、対象月に「CHARGESPOT」からモバイルバッテリーがレンタルされた回数を集計したものです。 当該指標は、レンタル収益の源泉として経営の進捗を測るものとして利用しております。 　月間アクティブユーザー数は、月に一回以上「CHARGESPOT」を利用したユニークユーザー数を集計したものです。 当該指標は、月間レンタル回数の基礎となるものとして、サービスの普及度合や消費者の利用動向、キャンペーン等の施策の効果を測るために利用しております。 　バッテリースタンド設置台数は、計数時点で設置されているバッテリースタンドの台数を集計したものです。 当該指標は、月間アクティブユーザー数の基礎となるものとして、事業拡大の進捗を測るために利用しております。 バッテリースタンドの設置数は当社の所有するサイネージ画面の数に繋がるため、プラットフォーム事業を発展させる上でも重要な指標だと捉えています。 (3）経営戦略　当社グループは国内外を問わず、ヒト、モノ、コトにユニークな可能性を見いだし、カルチャーやビジネスの垣根を越えて橋掛けしていくことを機会と捉え、社会的価値と経済的価値の両立・創造を実現し、日本と世界の発展に寄与してまいります。 　新たな垣根の橋掛けとその価値創造をグローバルに模索していく一方、ロケーションベースの各国のリアルなタッチポイントを保有するCHARGESPOT事業を第１の主力事業としております。 インバウンド/アウトバウンドの増加を契機として、アジアをはじめとした世界中のお客様に日本品質のサービス体験を提供しグローバルでの知名度の向上を目指します。 　国内CHARGESPOT事業は、長期にわたって安定した利益を獲得し続けられる状況になっています。 当社のCHARGESPOT事業の特徴は、バッテリースタンド・バッテリーというリアルなモノと、アプリケーションというデジタルなモノの双方を有していることです。 日本全国47都道府県の幅広い業種への設置を行うことで、ユーザーとのリアルなタッチポイントを創出しています。 　海外CHARGESPOT事業は、今後の当社の成長を牽引するセグメントであると位置づけています。 今後も積極的に新たなエリアへの展開を進めるとともに、展開しているエリアでのバッテリースタンドの設置台数の増加とユーザーの拡大に取り組むことで、将来の売上・利益の増加に繋げてまいります。 　国内外でのタッチポイントの増加は、マーケティングソリューションを始めとしたプラットフォーム事業の拡大に繋がります。 CHARGESPOT事業とそのネットワークとのシナジーを最大化することを目指し、持続的な成長及び将来利益の最大化に努めてまいります。 　当社グループの中心サービスである「CHARGESPOT」は国内のみならず、グローバルで価値を発揮できるものです。 当社グループの事業や事業領域には次のような特徴があり、これらを総合的に勘案したうえで中長期的な経営戦略を立案しております。 ①　CHARGESPOT事業（国内・海外）の魅力　CHARGESPOT事業の魅力は４つあり、第一に短い投資回収期間、第二に大口顧客に対する低い依存度、第三にバッテリースタンド設置台数及び設置密度とレンタル稼働率の相関関係、第四に有望な市場ポテンシャルであります。 ａ．短い投資回収期間　CHARGESPOT事業で使用するモバイルバッテリーの日本における2025年12月末の投資回収期間※1は約20日となっており、短期間で投資が回収されるビジネスモデルとなっております。 2024年末時点では約19日の投資回収期間に対しては約1日伸びていますが、為替の影響によるものであり、サービスの運営体制や利用状況等に変化があったことによるものではありません。 長期的に見ると、2022年年末時点では約29日、2023年末時点では約25日であったことから、サービスが拡大すると共に短縮化が進んでいると言えます。 　また、バッテリースタンドについても、最も展開数が多いS10-Aモデルでは約88日で投資を回収することができています。 ※１　投資回収期間＝各ハードウェアコスト(原価・キッティング・配送・設置等諸費用の合算）÷日間平均収益 ｂ．大口顧客に対する低い依存度　CHARGESPOT事業の主力であるモバイルバッテリーのシェアリングサービスの収益は、ユーザーからの少額課金の積み上げにより構成されており、特定の大口顧客に依存するリスクが相対的に低いビジネスモデルとなっております。 また、様々なエリアで多業種に設置されており、特定のエリア及び業種への依存度も低く構成されています。 同業種内でも複数の設置先に設置を行うことで、特定のチェーン店等への依存も低減させています。 ｃ．バッテリースタンドの適切な設置とレンタル稼働率の相関関係　当社グループの実績によると、バッテリースタンドを視認性が高くユーザーの利用が見込める場所で適切に増加させることができれば、モバイルバッテリーのレンタル稼働率が上昇することが確認されております。 これは、設置効率に関する実績データが蓄積され、効果的な設置戦略が推進されること、市中でバッテリースタンドを見かける頻度が増すことで広告効果が高まり「どこでも借りられて、どこでも返せる」という利便性や返却に関する安心感が訴求されることが大きく関係していると分析しております。 ｄ．有望な市場ポテンシャル　当社グループでは、現在主力である国内市場におけるターゲットＳＯＭ（Serviceable Obtainable Market）を設定し、利用者拡大のためのアプローチを検討しております。 　具体的には、それぞれ以下の考え方により、事業拡大を図っております。 　当社グループが国内事業のターゲットとして設定するＳＡＭは、スマートフォンのユーザー数9,658万人※１のうち、外出時間中に１回以上充電を行うであろうユーザーの割合※２を乗じることで算出される規模に設定しております。 　ＳＡＭ ＝スマートフォンユーザー数×外出時間中に１回以上充電を行うであろうユーザーの割合 　次に販売ターゲットとなるＳＯＭについては、ＳＡＭのうち、「CHARGESPOT」の潜在的利用者（利用に関心があるユーザーの割合※３を乗じることで算出される規模に設定しております。 　ＳＯＭ ＝ＳＡＭ×モバイルバッテリーのシェアリングサービスの潜在的利用者の割合 　当社グループでは、「CHARGESPOT」の設置台数の拡充およびユーザーに対するマーケティング活動の実施によりSOMの拡大を図っております。 ※１　日本の総人口（参照情報：総務省統計局「人口推計」- 2023年（令和５年）３月報 - 2022年（令和４年）10月１日現在（確定値））に2022年におけるスマートフォン保有者割合（参照情報：総務省「令和4年通信利用動向調査（個人）」）を乗じて、当社が算出した推計値※２　電通株式会社「モバイルバッテリーに関する調査・マイバッテリー所有者編」（2023年4月実施調査-日本）※３　電通株式会社「モバイルバッテリーに関する調査・マイバッテリー所有者編」（2023年4月実施調査-日本） およびNHK国民生活時間調査報告書「家にいる時間」「外出時間」調査を基に当社が算出した推計値 　　＜ターゲットとする市場＞ ②　複数エリアでの展開　当社グループは、台湾、中国本土、香港、オーストラリア、イギリス、タイ、シンガポール及びマカオで海外CHARGESPOT事業を展開しており、中国本土の一部、タイ、シンガポール及びマカオにおいては、フランチャイズ契約に基づき他事業者と協働で展開しております。 　2025年９月からは欧州初となるイタリアでの展開を開始するなど、グローバル展開を加速しています。 　当社の社名である「INFORICH」は、「情報（INFORMATION）」に「豊か（RICH）」であるという２単語からなる造語です。 各国の文化、商慣習、技術等に精通し得るグローバルな企業グループとして、情報連携が我々の目指す垣根を越えた橋掛けの実現において生命線であると捉えております。 　上記を踏まえた中長期的な経営戦略は、以下のとおりであります。 ①　国内CHARGESPOT事業の安定的な拡大・強化ａ．新規ユーザーの獲得　当社グループでは、新規ユーザーの獲得のためのマーケティング活動と、利用機会を創出するためのキャンペーンを定期的に行っております。 「CHARGESPOT」の認知の向上とともに、認知を実利用につなげるための施策を積極的に行うことで、ユーザー数の拡大に取り組んでまいります。 　また、LTVの拡大のためには若年ユーザーの利用促進が重要であると考えています。 大学・専門学校等への設置を進めるとともに、施設内のスタンドで１時間までのレンタルが無料になる「キャンパス割」や、22歳未満であることがマイナンバーカード認証で確認されたユーザーに対して割引を行う「U22割」などの施策を行っています。 今後も若年ユーザーにとって魅力的な施策の実施を検討してまいります。 b．規律をもった設置台数の拡大　バッテリースタンドの設置台数については、国内においても引き続き設置ポテンシャルがあると考えております。 今後も、人流の多いエリアや駅からの距離などの設置基準に沿って、各業種のプライムロケーションへの新規・追加設置、政令指定都市や観光地を中心としたエリアドミナント戦略を中心に拡大してまいります。 　また、バッテリースタンドにおいては、鉄道駅の券売機スペースを活用した券売機モデルや、自動販売機に付帯した自動販売機モデルなど、既存のスペースや製品に合わせたモデルを展開することで、幅広い場所への設置を実現していきます。 ｃ．サービスの進化　当社グループでは、ユーザーの利用の利便性を向上するためのアップデートを随時実施しています。 2025年９月からは、家族や友人の分もレンタルしたいというユーザーからの声をうけ、１つのアカウントで３台同時にレンタルできるようにアップデートを行いました。 今後もユーザーの声を反映したアップデートを実施することで、多くの方に継続的に使用していただけるサービスへの進化をはかっていきます。 　ハードウェアにおいても、ニーズに合わせた開発を行っています。 2025年11月からはクレジットカードタッチ決済に対応したバッテリースタンドの設置を国内でも開始しました。 インバウンド需要が高い場所を中心に設置を進めることで、QRコード決済に馴染みがない人のレンタルも可能にしていきます。 また、クレジットカードタッチ決済対応モデルの設置数を増加させることで、スマートフォンの充電が切れてしまっていてもレンタルできる環境を整えてまいります。 ②海外CHARGESPOT事業の積極的な拡大　当社グループは、海外では、香港、中国本土、台湾、オーストラリア、イタリア、タイ、シンガポール及びマカオで「CHARGESPOT」を展開しており、中国本土の一部、タイ、シンガポール及びマカオにおいては、フランチャイズ契約に基づき他事業者と協働で展開しています。 2025年中もイタリアでの展開を開始するなど積極的な海外展開を進めてきました。 タイでフランチャイズを運営しているCHARGESPOT (THAILAND) COMPANY LIMITEDについても、2026年１月に連結子会社化することを決定いたしました。 　今後も、スマートフォン普及率や電子決済普及率が高く、公共交通機関を有する大都市圏を持つ国をターゲットとし、展開エリアを拡大していく予定です。 スマートフォンが日常生活や観光シーンで必須であることは国をまたいでも変わらず、日本と同じまたはそれ以上の需要があるエリアが複数あると想定しています。 各エリアのライフスタイルに合った決済手段への導入や、カードタッチ決済が可能なモデルなどのハードウェアの適合を行うとともに、立ち寄りやすい業種の店舗や施設の選定を行うことで、グローバルでの標準化とローカライズを並行して進めてまいります。 　また、事業基盤を強固にすべく、連携強化を目的としたさらなる経営体制の強化も行っていく予定です。 ③プラットフォーム事業の展開　当社グループは、「CHARGESPOT」で獲得した設置先及びユーザーとのリアルなタッチポイントを活用した、プラットフォーム事業の展開を進めております。 中でも、バッテリースタンドをマーケティングソリューションとして活用する事業の強化に取り組んでいます。 「CHARGESPOT」のユーザーには若年層が多く、特に20代への訴求力が強いサービスです。 若年層に対するマーケティングソリューションとして多くの企業にご活用いただいています。 今後も、企業向けの広告枠販売や個人向けの「CheerSPOT」など、培ってきたタッチポイントをリテールメディアとして活用する取り組みを一層拡大し、中長期的な成長につなげてまいります。 　ベビーケアルーム「mamaro」についても、今までの「CHARGESPOT」の運営で培った設置先との関係性を活かして販路の拡大に取り組んでいます。 「mamaro」の室内に設置されているモニターを広告面として活用することで、子育てに関連するサービスや企業を子育て中の人に訴求することができます。 若年層から子育て世代までをカバーしたマーケティングソリューションを提供できる体制を活かし、今後の事業拡大に繋げてまいります。 (4）経営環境　当社グループの事業が属する経営環境には次のような特徴があります。 ①　市場分析　CHARGESPOT事業が対象とするモバイルバッテリーのーシェアリングサービスの市場規模について、同サービス世界最大のマーケットである中国では、2023年12月末現在約517万台（出所：Fastdata,「2023 China Shared Power Bank Industry Trend Report」）のバッテリースタンドが稼動しており、年間約2.8億人がモバイルバッテリーのシェアリングサービスを使用しています。 中国と日本では、市場、技術及び文化等の相違はあるものの、中国での市場規模の推移は今後の日本におけるモバイルバッテリーのシェアリングサービスの普及を予想する上で、一指標になるものです。 　「CHARGESPOT」はモノを所有するのではなく貸し借りすることで使用する、シェアリングエコノミーを前提としたサービスです。 昨今の環境意識の高まりなどを受けて、シェアリングエコノミーを積極的に活用するユーザーが一定数存在しています。 一般社団法人シェアリングエコノミー協会と株式会社情報通信総合研究所が共同で発表した「シェアリングエコノミー関連調査2024年度調査結果　2025年１月公表」においては、2024年度のシェアリングエコノミーの市場規模は3兆1,050億円※で、2022年度比で18.7％増加しています。 今後もシェアリングエコノミー市場は拡大していくものと想定されます。 　また、株式会社ＣＡＲＴＡ　ＨＯＬＤＩＮＧＳが株式会社デジタルインファクトと共同で実施した「リテールメディア広告市場調査　2025年1月23日公表」によれば、2024年の国内のリテールメディア広告の市場規模は、前年度比125％増の4,692億円に成長しました。 そのうち147億円は店舗のデジタルサイネージを活用したものと推計されています。 2028年の予測では、リテールメディア広告市場は2024年比約2.3倍の1兆845億円規模、そのうちデジタルサイネージは350億円規模に拡大すると予測されております。 　当社の新サービスである「CheerSPOT（チアスポット）」については、「オタク」の活性化も普及につながると考えられます。 矢野経済研究所の「オタク」市場に関する調査によると、2023年の「オタク」市場全体の市場規模は約8,176億円に上ると見込まれ、年々成長しています。 ファンがアイドルなどへの「応援」のメッセージを広告面などに掲載する応援方法に関する市場も国内約300億円規模だと推定されています。 ※　市場規模は資産・サービス提供者と利用者の間の取引金額定義 ②　競争優位性　当社グループは、競合他社に先駆けてモバイルバッテリーのシェアリングサービスを日本に導入しており、「CHARGESPOT」の国内マーケットシェアは、バッテリースタンドの設置台数ベースで約８割※１と業界トップのシェアを有しております。 一般的には、設置台数のシェアの多さがユーザーの利便性につながり、ひいては設置先が採択する要因となります。 これは、ニューヨーク大学 Stern School of BusinessのScott Galloway教授が提唱する「Unregulated Monopoly」※２に該当し、競合他社との競争優位性を獲得している状況にあると考えております。 　多くのバッテリースタンドを設置していることは、レンタル稼働予測の精度の向上にも繋がっております。 当社グループでは、周辺の人流や駅からの距離、営業時間、業種などの様々な情報を組み合わせた、設置プロトコルを設定しております。 レンタル数は常時モニタリングできるようになっており、一定期間が経っても設置前の予測数値から乖離がある場合には設置先に社員が訪問し、店内での設置場所の移動や販促物の掲示などを行っています。 データをもとにした設置とデータを参考にした細かな設置後ケアができていることは、当社の競争優位性であるとともに、今後もデータ量が増えていくことでより精緻な分析が可能になっていくものと考えております。 　また、当社グループは、自社で製品開発を行うことで市場のニーズをタイムリーに製品へ反映できる体制を構築しております。 今までも、新型コロナウイルス感染症の流行が始まったことを機にバッテリーにＳＩＡＡ（抗菌製品技術協議会）基準に適合した抗ウイルス・抗菌処理を行うなど、その時々の課題に応じた対応を行ってまいりました。 また、カスタマーサポートセンターにいただいた情報は社内の開発チームに連携し、アプリケーションやハードウェアの改善を行っています。 ※１　2025年12月末時点の当社グループの設置台数と競合他社が公表している台数を基に当社で算出※２　高い市場占有率が参入障壁として機能している状態 　マーケティングソリューションにおいても、「CHARGESPOT」に付帯したサイネージ画面を活用していることから、国内では全都道府県、グローバルではフランチャイズ展開エリアを含めて６エリアでの広告放映が可能です。 設置場所も多業種で、且つすべて人流が多い好立地であることが競争優位性につながっています。 ユーザーは「CHARGESPOT」をレンタルする際と返却する際に必ずバッテリースタンドに立ち寄るため、リアルなタッチポイントがある点もメディアとしての価値の向上につながっています。 サイネージ画面を活用して地域の魅力を発信することで、街の中の回遊性を生み出す地域活性化にも利用されています。 ユーザーはアプリケーション上で設置場所を確認することから、アプリケーション上のバナーや各設置先の紹介も多くの人が目にする広告として活用できます。 　「CheerSPOT」でも、放映可能面が他の応援広告商材よりも多いことが、今後のサービスの成長に繋がり得る優位性であると考えております。 自宅の付近やライブ会場の近くなどの様々な場所に出稿できるため、そのエリア一帯をファンの「応援」で飾るなど、ファンダム内でのコミュニケーションにも繋がります。 (5）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題　「CHARGESPOT」は日本国内初のモバイルバッテリーのシェアリングサービスであり、当社グループはそのマーケットリーダーとして国内外で市場開拓を進めてまいりました。 スマートフォンをはじめとする小型電子機器は、ビジネス利用や普段の生活での決済等、日々の生活に欠かせないインフラになっています。 当社は、バッテリーの充電切れを防止し、利便性の高い日常生活をサポートするために事業を展開しております。 また、一層進んだデジタル社会を実現するため、当社グループは国内・海外のCHARGESPOT事業に限らず、「CHARGESPOT」のバッテリースタンドのサイネージを活用した広告枠の販売や、設置場所の属性に共通点が多いベビーケアルームの「mamaro」などのサービスラインナップを追加し、CHARGESPOT事業を土台とした新たな展開を加速しております。 　一方で、疫病の流行や災害発生、悪天候の継続などによる人流の減少、国際情勢の変化などによる景気の悪化など、当社グループの業績に影響を及ぼしうるリスクは引き続き注視し続ける必要があると認識し、不測の事態にも対応できるよう、経営基盤と財政基盤の強化に取り組んでおります。 　持続的な企業の成長のため、以下のことに優先的に対処してまいります。 ①　ユーザー数の拡大　当社グループは、CHARGESPOT事業におけるユーザー数の拡大を経営の最優先事項と位置づけております。 　いままでは市中のバッテリースタンドやユーザーが持ち運ぶモバイルバッテリー自体が広告塔となる効果が強く、マーケティング活動を行わなくてもユーザー数が増加してきました。 しかし、当社では潜在的なユーザー数は現在のユーザー規模よりもはるかに大きなものであり、拡大の余地が存在していると考えています。 　今後は、認知度の向上のみならず、認知を実利用に転換させるきっかけの創出に取り組むことが重要であると認識しております。 マーケティング活動の強化やキャンペーンの実施などを通じて、新規流入の最大化をはかってまいります。 　また、ファンが個人でアーティストへの応援を発信できる新たなプラットフォーム「CheerSPOT」においても、コンテンツの拡充とサービス自体の認知の向上を並行して推進してまいります。 ②　レンタル場所・返却場所の確保　CHARGESPOT事業におけるユーザー数の増加には、設置台数の増加も必要不可欠です。 設置数が充足していない段階では、ユーザーにとっての利便性は低く、返せるかどうかが未確定であると認識されることから利用につながりません。 シェアリングサービスの性質上、バッテリーをレンタルしたいと考える場所と返したいと考える場所は異なります。 ユーザーの利便性を向上するためにも、各エリアでレンタルのみならず返却を念頭に置いた設置を継続する必要があります。 　特に新しく進出したエリアについては、設置場所を増加させることが急務です。 海外の新規エリアはもちろん、国内であまり設置が多くなかった地方都市や地方観光地についても同様の課題を抱えています。 また、都市部においても、ユーザー数の増加にあわせて設置数を増加させる必要があります。 　当社はこれまでも、エリア別・業種業態別のバッテリー稼働率を継続的に分析し、設置を行ってきました。 今後も引き続き状況に応じた設置を進めるとともに、日本で培った知見を他の海外のエリアにも活かすことで、各地で「どこでも借りられて、どこでも返せる」状況を実現してまいります。 ③　利便性の向上と維持　スマートフォンやモバイルバッテリーの技術が向上している中で、ユーザーにとって満足できる性能を維持し続けるためには、継続的な研究開発が不可欠であると認識しています。 「CHARGESPOT」のサービスの利便性を高め・維持し続けることで、継続的な成長をはかってまいります。 　2025年中には、ユーザーの皆様からのご要望に基づき、１アカウントで最大３つのバッテリーがレンタルできる同時レンタルや、充電が切れている状態でもレンタルが可能なクレジットカードタッチ決済対応モデルの設置を開始しました。 2026年からは、急速充電に対応したモバイルバッテリーを中国市場で展開しはじめました。 2026年４月からは日本国内でも新型バッテリーを展開する予定です。 今後も、ハードウェア・ソフトウェアの改善を行ってまいります。 　料金設定においても、ユーザーの声を可能な限り反映してまいります。 多くの方にとって使いやすく・分かりやすい料金を目指した市場調査や検証も継続的に行っていきます。 利用中・利用後のカスタマーサポートの面でも、ユーザーの利便性に資する情報の拡充や、AI技術等を活用した迅速な対応をはかり、「どこでも借りられて、どこでも返せる」を心理的にも実現していきます。 ④　オペレーションの強化・冗長化　当社グループでは、「CHARGESPOT」のバッテリースタンド及び装填されているモバイルバッテリーの状況をリアルタイムで監視しています。 中でも、モバイルバッテリーの劣化状況や温度変化を継続的にモニタリングすることで安全性の確保と品質の維持に万全を期しております。 　昨今、世界各国でモバイルバッテリーの安全性の維持が社会的な課題となっています。 そのような状況の中、安全・安心なモバイルバッテリーを提供することは当社グループとして果たすべき社会的責任であると認識しております。 引き続き「CHARGESPOT」のモバイルバッテリーの安全性担保に力を尽くすとともに、モバイルバッテリーの適切な使用や廃棄方法に関する啓発活動にも取り組むことで、所有（購入）から共有（レンタル）への行動変容を促してまいります。 　また、「どこでも借りられて、どこでも返せる」を実現するためには、適切な偏在解消業務が行われることが不可欠です。 国内市場においては、従来、偏在解消業務の多くを外部のプラットフォームサービスを経由して委託していましたが、事業継続性の向上および冗長性の確保をはかるため、2025年９月からギグワーカープラットフォーム「SPOTJOBS」を自社サービスとして運営しております。 引き続き、事業の根幹に関わる業務の内製化や委託先の多角化をはかることで、オペレーションの強化に取り組んでまいります。 ⑤　海外の新規エリアでの展開と、展開済みエリアの成長の加速　当社グループでは、モバイルバッテリーのシェアリングサービスをグローバルに展開しております。 現在、中国本土、香港、台湾、オーストラリアおよびイタリアではグループ子会社が、シンガポールおよびマカオではフランチャイズ形態でのサービス展開を行っております。 また、タイにおいてフランチャイズ運営を行っていた企業についても、2026年１月に連結子会社化を発表しております。 　スマートフォンが生活する上で不可欠なインフラになっている現在、モバイルバッテリーのシェアリングサービスへの需要も万国共通のものであると認識しております。 展開エリアの拡大は当社グループの持続的な成長を牽引する重要な要素です。 今後も各国の市場環境を見極めながら、最適なタイミングと進出手段で新規エリアへの展開を進めてまいります。 　「CHARGESPOT」は、展開初期には設備投資が先行するビジネスです。 海外においても、一定の設置密度を早期に達成することが、ユーザー獲得およびブランド認知の確立に直結します。 他社に先んじて設置密度を高め、市場シェアを獲得することが、将来的なキャッシュフローの最大化に資するものと認識しております。 各エリアにおける機動的な営業活動と、効率的なオペレーションの早期の確立に取り組んでまいります。 ⑥　経営基盤の強化　企業価値を高め、株主の皆様をはじめとするステークホルダーに信頼され、支持される企業となるために、また、グローバル展開を進めるためには、コーポレート・ガバナンスへの積極的な取り組みが不可欠であると考えております。 　そのため、内部統制システムの強化、マネジメントの強化、人材育成、損益管理の徹底など、持続的な成長を支える経営基盤を引き続き強化してまいります。 また、子会社との連携を強化し、グローバルカンパニーとして相応しい経営体制の実現を目指してまいります。 ⑦　財政基盤の強化　当社グループは、2023年度第２四半期に黒字化を達成し、以後継続的に利益が増加しております。 2024年度以降には複数件のM&Aを実施したことからフリーキャッシュフローが一時的に低下しましたが、今後もサービスが継続して成長することで手元資金は増加していく見込みです。 　中長期的な成長のためには国内外の設置拡大や新エリアでの展開の開始、広告事業の拡大のための投資が必要不可欠であると認識しております。 今後も、適切な成長のための投資を実施するとともに、財政基盤の強化を目指して活動をしてまいります。
サステナビリティに関する考え方及び取組	２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 (1）サステナビリティに関する考え方当社グループはシェアリングエコノミーサービスである「CHARGESPOT」を運営する中で、環境に配慮した経営を実施してまいりました。 2022年には当社が優先的に取り組むべき重要課題として６つのマテリアリティを策定し、サステナビリティの取り組みをグループ全体として推進しています。 ①　ガバナンス及びリスク管理　当社は、四半期ごとに開催されるコンプライアンス・リスク管理委員会において、気候変動による災害の発生や人材確保などの人的資本に関わる項目など、長期的な目線でリスクの洗い出しと対応策の検討を行っております。 　また、人的資本については役員を中心とした検討会を実施し、当社グループの目指すべきところを位置付けています。 　当社は、健全かつ適切な経営及び業務執行を図るには、コンプライアンス及びリスク管理の徹底が必要不可欠と考えております。 　当社は、コンプライアンス・リスク管理委員会を設置し、企業活動の遵法性、公平性、健全性を確保するため、また社会規範、企業倫理に反する行為を防止、是正、また全役職員に倫理意識を浸透させ、健全な企業風土を醸成する活動の推進をしております。 　コンプライアンス・リスク管理委員会は、取締役兼執行役員Japan ＣＯＯを委員長とし、委員は、代表取締役兼執行役員Group ＣＥＯ、その他委員長が指名する者により構成されており、原則として四半期に１回開催しております。 また、監査役は、自らの判断により本委員会に出席し意見を述べることができます。 ②　戦略　当社が優先的に取り組むべき課題として、自社社員、設置先企業、株主などのステークホルダーの皆様のご意見を伺った上で、ＥＳＧに関わるガイドラインなどを参考にしながらマテリアリティ（本業を通じて解決するべき最も重要な課題）を特定しました。 (2）気候変動当社グループは、気候変動への対応を重要な経営課題の１つとしてとらえており、「シェアリング文化の普及」に取り組むことで、「便利さ」と「サステナブル」が両立することを広め、サステナブルな行動に対して人々が感じるハードルを「Bridge」することを目指しています。 ①　ガバナンス及びリスク管理　気候変動に関するガバナンス及びリスク管理は、サステナビリティに関する考え方に組み込まれています。 詳細については、(1)サステナビリティに関する考え方の、①ガバナンス、②リスク管理をご参照ください。 ②　戦略a.「CHARGESPOT」によるCO2削減効果　当社グループの主要事業である「CHARGESPOT」は、ひとりひとりがモバイルバッテリーを購入して使用する際に比べて50%のCO2排出量を削減することが可能です。 ※　森林1haの年間吸収量を8,800 kg-CO2と想定して算出（出典：林野庁）※　日本・中国・香港・オーストラリア・台湾・イタリアの直営エリアの2025年12月時点実績を元に算定※　アスエネ株式会社による算定 b.適切なモバイルバッテリー及びバッテリースタンドの処理　モバイルバッテリーに使用しているリチウムイオン電池は、多くの場合一般ゴミで処理をすることができません。 一般ゴミとして不法に処理された際のゴミ収集車の火災や、ゴミ処理場の火災も問題になっています。 そのため当社グループでは、自社で出た廃棄バッテリーの適切な処理を進めるとともに、モバイルバッテリーの正しい使い方・廃棄の仕方を啓発する活動を行っています。 購買・所有からシェアリングサービスの利用に行動を変容させることで、モバイルバッテリーを起因とした火災の防止につなげていきます。 　バッテリースタンドについても、100%のリサイクルを実施し、電子ゴミを出さないための対策を行っております。 c.CO2排出量の算出とオフセットの実施　当社グループでは、2022年度から日本法人でのCO2排出量のScope３までの算出を実施しています。 2023年度からは子会社でのCO2排出量も算定対象とし、2024年度以降は新たに子会社化した台湾とオーストラリアの分を算定範囲に追加しています。 　当社のCO2排出量の多くが設置したバッテリースタンドが使用する電力によるScope3の排出であることから、最大の設置エリアである日本で、毎年の１月１日段階の設置スタンドの年間の使用電力のうち５割分のグリーン電力証書を購買することでオフセットしています。 大型のバッテリースタンドにはグリーンパワーマークを表示することで、グリーン電力の普及活動にも協力しています。 　今後も、バッテリースタンドの使用電力を低減するための機器の改良や、オフセットの実施、グリーン電力やカーボン・オフセットの普及活動を継続してまいります。 カテゴリー2023年度排出量（tCO2e）2024年度排出量（tCO2e）2025年度排出量（tCO2e）割合Scope１0000.00%Scope２22.653.21061.29%Scope３5,2606,7138,07498.71%１,購入3081,2323093.83%２,資本財1,5531,4902,19627.2%４,輸送（上流）1921515907.31%５,事業廃棄物32.44.84.50.06%６,従業員の出張14.816572.70.9%７,従業員の通勤10410392.81.15%８,リース資産（上流）3,0563,5674,80959.6%合計5,2836,7668,180100.00%※　上記の排出量は、日本法人、中国、香港、オーストラリア、台湾のグループ会社の排出量を含む。 ※　2025年度よりCO2排出量の算定対象項目を追加しました。 当該算定方法の変更は、過年度分も遡及適用しております。 ※　環境省、経産省「サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出量の算定に関するガイドライン」に基づき算出。 上記に記載のないカテゴリーは、排出源が存在しない、もしくはScope１、２に含めて算定を実施。 ※　Scope２排出量に関しては、マーケット基準にて算定。 ※　Scope３排出量に関しては、サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等の算定のための排出原単位データベースVer.3.2を用いて算定。 ③　指標と目標　当社グループでは、今後もCO2排出量の算定を実施し、状況に応じた排出削減策を講じてまいります。 また、Scope３についても適宜オフセットを実施することで、気候変動への対応を実施してまいります。 (3）人的資本当社グループは、2018年４月に香港でモバイルバッテリーのシェアリングサービスを展開するCha Cha Station (Global) Holdings Limited（現 INFORICH ASIA HOLDINGS LIMITED）と業務提携が成立したことから、モバイルバッテリーのシェアリングサービスのCHARGESPOT事業を開始いたしました。 当初より日本と香港でサービスを運営しており、グローバルを視野に経営を行っております。 今後も「CHARGESPOT」の海外展開を加速させ、また、新たなビジネスを展開していく上では、多様な人材による視点と多彩な能力が必要です。 当社グループの会社経営の中核には「多様なものが混在する中にこそ、多くの可能性がある」という信念があります。 2023年８月にはミッション・ステートメントを「Bridging Beyond Borders -垣根を越えて、世界をつなぐ-」にリニューアルし、より一層「垣根」を超える組織とサービスの開発に力を入れてまいりました。 今後も、多様な人材が多彩な才能を活かせる環境を整え、社員同士を「Bridge」することで、当社の持続的成長につなげていきます。 中でも、社会に広く受け入れられるサービスを運営するうえでは、女性の意見を取り入れることが必要不可欠であると考えています。 しかしながら、2025年中に行った出社頻度の増加を伴う働き方の変更等により、当社の女性管理職割合は昨年から比べて減少しました。 今後は、女性にとっても働きやすい職場環境の整備に引き続き取り組むと共に、男女賃金格差の是正にも取り組んでまいります。 また、採用候補に必ず女性を含めることや、選抜型の人材育成プログラム実施の際には女性社員も候補に入れるなどし、男性のみに偏らない意思決定を行っていきます。 また、若年層が多く使うサービスであることから、若手社員の登用も中長期的なサービス戦略を考えるうえで重要であると考えています。 既存社員の教育を強化し、次世代のリーダーとなる社員の育成にも取り組んでまいります。 ①　ガバナンス及びリスク管理　人的資本に関するガバナンス及びリスク管理は、サステナビリティに関する考え方に組み込まれています。 詳細については、(1)サステナビリティに関する考え方の、①ガバナンス及びリスク管理をご参照ください。 　また、当社グループでは社外に法令違反行為や社内ルールに違反する行為に関する相談を受け付ける内部通報窓口を設けております。 健康やメンタルヘルスについてや育児などのプライベートな相談もできる外部相談窓口も設置することで、社員の問題解決支援を行っています。 ②　戦略a.多様な人材の確保（女性活躍）　当社グループの2025年12月末時点での常勤の非日本国籍社員は連結67.9%、女性社員比率は連結で32.9%であり、当社グループの社員全体での多様性は高いと言えます。 日本法人の女性管理職比率についても、2023年度実績の5％から、2024年度末時点で18.8%と改善してきました。 しかしながら、2025年に出社頻度を高め対面コミュニケーションを重視する働き方への変更により、コロナ禍にリモート勤務前提で入社した女性管理職社員が離職したこともあり、今年度末の女性管理職比率は低下しています。 女性管理職比率（連結）26.2%日本（株式会社INFORICH）12.8%（Trim株式会社）20.0%広州（殷富利（广州）科技有限公司）26.7%香港（INFORICH ASIA HONG KONG LIMITED）55.6%オーストラリア（EZYCHARGE AUSTRALIA PTY LTD）-台湾（ChargeSpot Digital Service Co., Ltd.）53.8%イギリス（INFORICH EUROPE LTD）0% 　日本法人の管理職（執行役員～Manager）の男女割合は、部長・課長職層で差が大きくなっています。 ミッションランク（職務等級）男性割合女性割合執行役員87.5%12.5%Senior Manager（部長職）100.0%0.0%Manager（課長職）82.6%17.4%Leader81.5%18.5%Senior Associate39.6%60.4%Associate41.7%58.3%合計63.5%36.5% 　当社では人事評価を半期に一回実施しておりますが、その際は男女共通の基準で実施しており、2025年度も男女ともに基準を満たした人物を昇進させています。 また、入社時のミッションランクについても、男女問わず経験やスキル、能力に合ったランクを適用しております。 2024年３月2024年９月2025年３月2025年９月男性昇進者数２名６名３名４名女性昇進者数４名１名１名１名合計６名７名４名５名男性割合33.3%85.7%75.0%80.0%女性割合66.7%14.3%25.0%20.0%　今後は採用を検討する際には候補者プールに女性を最低でも1人は含めるようにすることで、女性の登用を促進していきます。 　一方で、日本法人においては、男女の賃金の差異がグループ全体で最も大きく、女性の賃金が男性の賃金に対して、全従業員で65.0％、正社員で64.4%になっています。 当社では、男女同一の賃金制度を適用しており、人事評価・人事制度上の男女間の差異は設けておりません。 現在生じている差異はミッションランクの違いによるものが中心です。 　しかし、同一のミッションランク内でも女性の賃金のほうが低い状態にあります。 このことは、当社では中途採用の社員が大半であるため、前職の給与を参考にした給与設定をしていることに起因しています。 当社においては、昇給についても男女関係なく実施していますが、入社時点の給与差の解消には至っていない状況です。 2024年下期2025年上期年全体男性昇給率（平均）2.6%2.1%4.7%女性昇給率（平均）2.5%1.9%4.5% 　男女の賃金差を解消するためには、定期昇給だけではなく、現在の職務内容を踏まえた賃金見直しも必要と考えています。 同一労働同一賃金を性別や年齢を問わず実現するための方策を引き続き検討してまいります。 b.多様な人材の確保（外国籍社員の活躍）　当社グループでは、外国籍のメンバーの採用・登用にも積極的に取り組んでいます。 日本法人においても多国籍のメンバーが様々な部署で働いていることが特徴です。 当社グループは海外にも子会社を有するため、グループ全体での非日本国籍社員は67.9％と高くなっています。 日本法人内でも、22.9％の社員が非日本国籍です。 出身地も多様で、中国、台湾、香港、マカオ、オーストラリア、イギリスなど、複数のエリアから社員が集まっています。 ※　出身地は人数が多い順に記載 　また、所属する部署も多岐にわたっており、様々なGroupで活躍しています。 非日本国籍社員比率（連結）67.9%日本（株式会社INFORICH）22.9%（所属Group） CHARGESPOT Business 　-Region Management MEDIA Marketing Operation 　-Quality Management NEW Business 　-C-MEDIA Japan Rigion 　-C-MEDIA Oversea Grobal Operations 　-Global Communication Center Product 　-Hardware Section 　-Software Section Engineering 　-CHARGESPOT 　-New Biz Corporate 　-Corporate Planning 　-Business intelligence 　-Finance & Accounting 　-Legal 　　-海外 　　-知財 　-HR & GA 　　-TA 　-Group Company Management 　今後も国籍を問わない採用と登用を続け、多様な価値観をサービス運営に反映してまいります。 c.社員教育の強化　中長期的な企業価値の向上のためには、既存社員の教育の強化も不可欠であると考えています。 現在は、グループ全体での法令遵守・情報保護研修に加え、日本法人ではハラスメント研修および外部の経営者やプロフェッショナルを招いた勉強会を行っています。 　今後は、国内で選抜された社員を対象にした教育プログラムを検討し、当社の10年後を担うリーダー人材の育成にも取り組んでいく予定です。 また、選抜の際には女性社員の起用も行うことで、女性リーダーの育成にも積極的に取り組んでまいります。 [実施中]コンプライアンストレーニング日本法人では、法令遵守/情報保護/ハラスメントなどについての研修を実施しています。 海外子会社でも法令遵守/情報保護の研修会を実施し、社員の意識向上に取り組んでいます。 コミュニケーションスキルトレーニング日本法人に在籍する外国籍社員に対して、日本語トレーニングを実施しています。 Learn from Professional日本法人では、外部の経営者やプロフェッショナルを招いた勉強会を定期的に開催しています。 [検討中]次世代リーダー育成プログラム選抜された日本法人の社員に対して、ＣＥＯからナレッジシェアを行うとともに、能力開発に必要な学習費用の補助も含む育成プログラムを検討しています。 学習コンテンツの提供日本法人の社員に対して、ビジネスリテラシーを高めるための勉強会や学習コンテンツの提供を検討しています。 d.多様なバックグラウンド/才能を活かす環境の整備　当社グループでは、多様なバックグラウンドや才能を有する社員が活躍できるように、心理的に安全な職場環境の整備を進めています。 　日本法人では、年に数回、カルチャーサーベイを実施しています。 中でも「多様性の尊重と理解」「心理的安全性の担保」「個別環境の理解と尊重」のスコアを重視して評価をしていますが、2025年11月時点の調査ではスコアの低下が一部指標で見られました。 2025年11月時点結果2024年６月時点結果2023年11月時点結果全体他社（全体）全体全体多様性の尊重と理解3.7 / 5.03.8 / 5.04.0 / 5.04.0 / 5.0心理的安全性の担保3.7 / 5.03.6 / 5.03.8 / 5.03.6 / 5.0個別環境の理解と尊重4.2 / 5.04.3 / 5.04.2 / 5.03.9 / 5.0 e.グローバルでの連携強化　当社グループは日本国内だけではなく、中国、香港、台湾、オーストラリア、イギリスにも子会社を有しています。 当社グループの中長期的な企業価値の向上のためには、グループ全体での一体感を醸成し、情報共有を円滑にすることが重要だと認識しています。 　現在はグループ内の人事評価・ミッションランクの共通化に向けた検討を進めています。 また、四半期に一回、海外子会社を含んでの全社会議を行うほか、各部署がグローバルでの連携会議を持つなどの情報共有を進めています。 年に一回、フランチャイズ運営企業を含めた全拠点の代表が集まっての対面会議も実施しています。 f.職場環境整備　当社は2025年５月に現在の本社オフィスに移転しました。 旧オフィスには全社員分の座席数がなかったため、新型コロナウイルス感染症への対策として導入したリモートワークを中心とした働き方を継続していました。 オフィス移転によって全社員分の座席数が確保できたことと、対面コミュニケーションの促進による業務スピードの加速を目的として、移転後は週４日の出社を前提とした働き方に変更しました。 その結果、コロナ禍にリモートワークを前提として入社した社員の離職とそれに伴う業務負荷増により、従業員エンゲージメントスコアがやや低下しました。 現在は、個別就労環境への配慮の強化と、従業員同士のコミュニケーションの機会の創出、オフィスでの働き方の向上のための施策等を実施し、離職状況は改善しています。 　社員が働きやすく・活躍できる環境にするために、当社（日本法人）では、働きやすい環境の整備のためのライフサポートプログラムと、コミュニケーション促進プログラムの提供を行っています。 [ライフサポートプログラム]フルフレックスタイム制コアタイムのないフルフレックスタイム制を導入することで、通院や家族の予定などに柔軟に対応するなど、プライベートとの両立をはかりやすい環境を整えています。 Work with family年30日間、出身地や出身国でリモートワークをすることができます。 （正社員が対象）有給の病気休暇通常の年次有給休暇とは別に、有給の傷病休暇を年7日間設けています。 年次有給休暇をリフレッシュや疲労回復などの目的に利用することで、メリハリのある勤務を実現しています。 自身と2親等以内の親族の病気・怪我に対して使用することが可能です。 （正社員が対象）配偶者転勤帯同配偶者の転勤に帯同する場合、転居先の当社営業拠点で勤務することが可能です。 営業拠点が無いエリアへの転居の場合は、定期的な出社を条件に、リモートで働くことが可能です。 （職種・職務の制限有）オフィスでの飲食の補助本社オフィスでは、ウォーターサーバーやコーヒーマシンがいつでも利用でき、さらに社内でのお弁当販売や自動販売機を設置し費用の一部を会社が負担することで、快適な就業環境を整えています。 [コミュニケーション促進プログラム]Weekly/Monthly All Hands、GlobalCONNECT（全社ミーティング）全社員が集まってのオフラインミーティングを定期的に開催し、会社の現状や方針を理解する機会を作り出しています。 四半期に1回は海外子会社の社員もオンラインで参加し、全社を「CONNECT」しています。 全社イベント年に数回、全社員でのイベントなどを通じた社員間交流を実施しています。 コミュニケーションランチ/ディナー社員同士でランチやディナーに行った場合、飲食代金の補助を行っています。 Happy Friday本社オフィスでは、隔週で金曜日の夕方以降に飲み物を提供し、社員同士のコミュニケーションを促進しています。 　社員が働きやすく、コミュニケーションを取りやすい環境を整備することは、社員のパフォーマンスの向上と離職の防止のために必要不可欠であると考えています。 長期的に勤務する社員が継続的にパフォーマンスを発揮することは、企業のレジリエンスの向上にもつながります。 事業の中長期的な成長のためにも、引き続き職場環境の整備への投資を続けてまいります。 ③指標及び目標　ミッション・ステートメントである「Bridging Beyond Borders -垣根を越えて、世界をつなぐ-」を体現した組織にするため、当社グループでは女性管理職比率と、組織・カルチャーサーベイのうち「多様性の尊重と理解」「心理的安全性の担保」「個別環境の理解と尊重」のスコアを重要指標として取り組んでまいります。 　女性管理職比率については、日本法人において現在12.8%であるところを2026年度中に18.8％、2030年度までに30%にすることを目指します。 　また、2026年度から社員のスキル向上支援と働きやすい環境整備に改めて取り組むことから、今後は「スキル向上支援」および「働きやすい環境整備」のスコアについてもモニタリングを行っていきます。 2025年11月時点結果2026年11月目標全体他社（全体）全体多様性の尊重と理解4.0 / 5.03.8 / 5.04.2 / 5.0心理的安全性の担保3.8 / 5.04.1 / 5.04.0 / 5.0個別環境の理解と尊重4.2 / 5.04.3 / 5.04.3 / 5.0スキル向上支援3.2 / 5.03.7 / 5.03.7 / 5.0働きやすい環境整備3.7 / 5.03.8 / 5.03.8 / 5.0
戦略	②　戦略　当社が優先的に取り組むべき課題として、自社社員、設置先企業、株主などのステークホルダーの皆様のご意見を伺った上で、ＥＳＧに関わるガイドラインなどを参考にしながらマテリアリティ（本業を通じて解決するべき最も重要な課題）を特定しました。
指標及び目標	③　指標と目標　当社グループでは、今後もCO2排出量の算定を実施し、状況に応じた排出削減策を講じてまいります。 また、Scope３についても適宜オフセットを実施することで、気候変動への対応を実施してまいります。
人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略	②　戦略a.多様な人材の確保（女性活躍）　当社グループの2025年12月末時点での常勤の非日本国籍社員は連結67.9%、女性社員比率は連結で32.9%であり、当社グループの社員全体での多様性は高いと言えます。 日本法人の女性管理職比率についても、2023年度実績の5％から、2024年度末時点で18.8%と改善してきました。 しかしながら、2025年に出社頻度を高め対面コミュニケーションを重視する働き方への変更により、コロナ禍にリモート勤務前提で入社した女性管理職社員が離職したこともあり、今年度末の女性管理職比率は低下しています。 女性管理職比率（連結）26.2%日本（株式会社INFORICH）12.8%（Trim株式会社）20.0%広州（殷富利（广州）科技有限公司）26.7%香港（INFORICH ASIA HONG KONG LIMITED）55.6%オーストラリア（EZYCHARGE AUSTRALIA PTY LTD）-台湾（ChargeSpot Digital Service Co., Ltd.）53.8%イギリス（INFORICH EUROPE LTD）0% 　日本法人の管理職（執行役員～Manager）の男女割合は、部長・課長職層で差が大きくなっています。 ミッションランク（職務等級）男性割合女性割合執行役員87.5%12.5%Senior Manager（部長職）100.0%0.0%Manager（課長職）82.6%17.4%Leader81.5%18.5%Senior Associate39.6%60.4%Associate41.7%58.3%合計63.5%36.5% 　当社では人事評価を半期に一回実施しておりますが、その際は男女共通の基準で実施しており、2025年度も男女ともに基準を満たした人物を昇進させています。 また、入社時のミッションランクについても、男女問わず経験やスキル、能力に合ったランクを適用しております。 2024年３月2024年９月2025年３月2025年９月男性昇進者数２名６名３名４名女性昇進者数４名１名１名１名合計６名７名４名５名男性割合33.3%85.7%75.0%80.0%女性割合66.7%14.3%25.0%20.0%　今後は採用を検討する際には候補者プールに女性を最低でも1人は含めるようにすることで、女性の登用を促進していきます。 　一方で、日本法人においては、男女の賃金の差異がグループ全体で最も大きく、女性の賃金が男性の賃金に対して、全従業員で65.0％、正社員で64.4%になっています。 当社では、男女同一の賃金制度を適用しており、人事評価・人事制度上の男女間の差異は設けておりません。 現在生じている差異はミッションランクの違いによるものが中心です。 　しかし、同一のミッションランク内でも女性の賃金のほうが低い状態にあります。 このことは、当社では中途採用の社員が大半であるため、前職の給与を参考にした給与設定をしていることに起因しています。 当社においては、昇給についても男女関係なく実施していますが、入社時点の給与差の解消には至っていない状況です。 2024年下期2025年上期年全体男性昇給率（平均）2.6%2.1%4.7%女性昇給率（平均）2.5%1.9%4.5% 　男女の賃金差を解消するためには、定期昇給だけではなく、現在の職務内容を踏まえた賃金見直しも必要と考えています。 同一労働同一賃金を性別や年齢を問わず実現するための方策を引き続き検討してまいります。 b.多様な人材の確保（外国籍社員の活躍）　当社グループでは、外国籍のメンバーの採用・登用にも積極的に取り組んでいます。 日本法人においても多国籍のメンバーが様々な部署で働いていることが特徴です。 当社グループは海外にも子会社を有するため、グループ全体での非日本国籍社員は67.9％と高くなっています。 日本法人内でも、22.9％の社員が非日本国籍です。 出身地も多様で、中国、台湾、香港、マカオ、オーストラリア、イギリスなど、複数のエリアから社員が集まっています。 ※　出身地は人数が多い順に記載 　また、所属する部署も多岐にわたっており、様々なGroupで活躍しています。 非日本国籍社員比率（連結）67.9%日本（株式会社INFORICH）22.9%（所属Group） CHARGESPOT Business 　-Region Management MEDIA Marketing Operation 　-Quality Management NEW Business 　-C-MEDIA Japan Rigion 　-C-MEDIA Oversea Grobal Operations 　-Global Communication Center Product 　-Hardware Section 　-Software Section Engineering 　-CHARGESPOT 　-New Biz Corporate 　-Corporate Planning 　-Business intelligence 　-Finance & Accounting 　-Legal 　　-海外 　　-知財 　-HR & GA 　　-TA 　-Group Company Management 　今後も国籍を問わない採用と登用を続け、多様な価値観をサービス運営に反映してまいります。 c.社員教育の強化　中長期的な企業価値の向上のためには、既存社員の教育の強化も不可欠であると考えています。 現在は、グループ全体での法令遵守・情報保護研修に加え、日本法人ではハラスメント研修および外部の経営者やプロフェッショナルを招いた勉強会を行っています。 　今後は、国内で選抜された社員を対象にした教育プログラムを検討し、当社の10年後を担うリーダー人材の育成にも取り組んでいく予定です。 また、選抜の際には女性社員の起用も行うことで、女性リーダーの育成にも積極的に取り組んでまいります。 [実施中]コンプライアンストレーニング日本法人では、法令遵守/情報保護/ハラスメントなどについての研修を実施しています。 海外子会社でも法令遵守/情報保護の研修会を実施し、社員の意識向上に取り組んでいます。 コミュニケーションスキルトレーニング日本法人に在籍する外国籍社員に対して、日本語トレーニングを実施しています。 Learn from Professional日本法人では、外部の経営者やプロフェッショナルを招いた勉強会を定期的に開催しています。 [検討中]次世代リーダー育成プログラム選抜された日本法人の社員に対して、ＣＥＯからナレッジシェアを行うとともに、能力開発に必要な学習費用の補助も含む育成プログラムを検討しています。 学習コンテンツの提供日本法人の社員に対して、ビジネスリテラシーを高めるための勉強会や学習コンテンツの提供を検討しています。 d.多様なバックグラウンド/才能を活かす環境の整備　当社グループでは、多様なバックグラウンドや才能を有する社員が活躍できるように、心理的に安全な職場環境の整備を進めています。 　日本法人では、年に数回、カルチャーサーベイを実施しています。 中でも「多様性の尊重と理解」「心理的安全性の担保」「個別環境の理解と尊重」のスコアを重視して評価をしていますが、2025年11月時点の調査ではスコアの低下が一部指標で見られました。 2025年11月時点結果2024年６月時点結果2023年11月時点結果全体他社（全体）全体全体多様性の尊重と理解3.7 / 5.03.8 / 5.04.0 / 5.04.0 / 5.0心理的安全性の担保3.7 / 5.03.6 / 5.03.8 / 5.03.6 / 5.0個別環境の理解と尊重4.2 / 5.04.3 / 5.04.2 / 5.03.9 / 5.0 e.グローバルでの連携強化　当社グループは日本国内だけではなく、中国、香港、台湾、オーストラリア、イギリスにも子会社を有しています。 当社グループの中長期的な企業価値の向上のためには、グループ全体での一体感を醸成し、情報共有を円滑にすることが重要だと認識しています。 　現在はグループ内の人事評価・ミッションランクの共通化に向けた検討を進めています。 また、四半期に一回、海外子会社を含んでの全社会議を行うほか、各部署がグローバルでの連携会議を持つなどの情報共有を進めています。 年に一回、フランチャイズ運営企業を含めた全拠点の代表が集まっての対面会議も実施しています。 f.職場環境整備　当社は2025年５月に現在の本社オフィスに移転しました。 旧オフィスには全社員分の座席数がなかったため、新型コロナウイルス感染症への対策として導入したリモートワークを中心とした働き方を継続していました。 オフィス移転によって全社員分の座席数が確保できたことと、対面コミュニケーションの促進による業務スピードの加速を目的として、移転後は週４日の出社を前提とした働き方に変更しました。 その結果、コロナ禍にリモートワークを前提として入社した社員の離職とそれに伴う業務負荷増により、従業員エンゲージメントスコアがやや低下しました。 現在は、個別就労環境への配慮の強化と、従業員同士のコミュニケーションの機会の創出、オフィスでの働き方の向上のための施策等を実施し、離職状況は改善しています。 　社員が働きやすく・活躍できる環境にするために、当社（日本法人）では、働きやすい環境の整備のためのライフサポートプログラムと、コミュニケーション促進プログラムの提供を行っています。 [ライフサポートプログラム]フルフレックスタイム制コアタイムのないフルフレックスタイム制を導入することで、通院や家族の予定などに柔軟に対応するなど、プライベートとの両立をはかりやすい環境を整えています。 Work with family年30日間、出身地や出身国でリモートワークをすることができます。 （正社員が対象）有給の病気休暇通常の年次有給休暇とは別に、有給の傷病休暇を年7日間設けています。 年次有給休暇をリフレッシュや疲労回復などの目的に利用することで、メリハリのある勤務を実現しています。 自身と2親等以内の親族の病気・怪我に対して使用することが可能です。 （正社員が対象）配偶者転勤帯同配偶者の転勤に帯同する場合、転居先の当社営業拠点で勤務することが可能です。 営業拠点が無いエリアへの転居の場合は、定期的な出社を条件に、リモートで働くことが可能です。 （職種・職務の制限有）オフィスでの飲食の補助本社オフィスでは、ウォーターサーバーやコーヒーマシンがいつでも利用でき、さらに社内でのお弁当販売や自動販売機を設置し費用の一部を会社が負担することで、快適な就業環境を整えています。 [コミュニケーション促進プログラム]Weekly/Monthly All Hands、GlobalCONNECT（全社ミーティング）全社員が集まってのオフラインミーティングを定期的に開催し、会社の現状や方針を理解する機会を作り出しています。 四半期に1回は海外子会社の社員もオンラインで参加し、全社を「CONNECT」しています。 全社イベント年に数回、全社員でのイベントなどを通じた社員間交流を実施しています。 コミュニケーションランチ/ディナー社員同士でランチやディナーに行った場合、飲食代金の補助を行っています。 Happy Friday本社オフィスでは、隔週で金曜日の夕方以降に飲み物を提供し、社員同士のコミュニケーションを促進しています。 　社員が働きやすく、コミュニケーションを取りやすい環境を整備することは、社員のパフォーマンスの向上と離職の防止のために必要不可欠であると考えています。 長期的に勤務する社員が継続的にパフォーマンスを発揮することは、企業のレジリエンスの向上にもつながります。 事業の中長期的な成長のためにも、引き続き職場環境の整備への投資を続けてまいります。
人材の育成及び社内環境整備に関する方針に関する指標の内容並びに当該指標を用いた目標及び実績、指標及び目標	③指標及び目標　ミッション・ステートメントである「Bridging Beyond Borders -垣根を越えて、世界をつなぐ-」を体現した組織にするため、当社グループでは女性管理職比率と、組織・カルチャーサーベイのうち「多様性の尊重と理解」「心理的安全性の担保」「個別環境の理解と尊重」のスコアを重要指標として取り組んでまいります。 　女性管理職比率については、日本法人において現在12.8%であるところを2026年度中に18.8％、2030年度までに30%にすることを目指します。 　また、2026年度から社員のスキル向上支援と働きやすい環境整備に改めて取り組むことから、今後は「スキル向上支援」および「働きやすい環境整備」のスコアについてもモニタリングを行っていきます。 2025年11月時点結果2026年11月目標全体他社（全体）全体多様性の尊重と理解4.0 / 5.03.8 / 5.04.2 / 5.0心理的安全性の担保3.8 / 5.04.1 / 5.04.0 / 5.0個別環境の理解と尊重4.2 / 5.04.3 / 5.04.3 / 5.0スキル向上支援3.2 / 5.03.7 / 5.03.7 / 5.0働きやすい環境整備3.7 / 5.03.8 / 5.03.8 / 5.0
事業等のリスク	３【事業等のリスク】 　本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクには、以下のようなものがあります。 　当社グループは、これらのリスクの発生可能性を認識した上で、顕在化の回避及び顕在化した場合の迅速な対応に努める方針であります。 　具体的には、当該リスクを把握し、管理する体制・枠組みとして当社内にコンプライアンス・リスク管理委員会を設置して対応しております。 詳しくは「第４　提出会社の状況　４　コーポレート・ガバナンスの状況等　（１）コーポレート・ガバナンスの概要　②　企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由　イ　企業統治の体制の概要　ｆ．コンプライアンス・リスク管理委員会」をご参照ください。 　なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、将来において発生の可能性がある全てのリスクを網羅するものではありません。 ＜経営環境に関するリスク＞(1）当社グループ事業が対象とする市場について（顕在化の可能性：低、顕在化の時期：長期、影響度：重）　当社グループの展開するCHARGESPOT事業が属するモバイルバッテリーのシェアリングサービスの市場は年々拡大しておりますが、環境整備や新たな法的規制の導入、その他何らかの要因によってモバイルバッテリーのシェアリングサービスの市場の発展が阻害される場合には、当社グループの事業活動が制限される可能性があります。 当社グループは、展開エリアの多角化や他社との差別化を推進することで当該リスクの低減を図っておりますが、当該リスクの顕在化によって、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 　当社グループのマーケティングソリューションの中心であるデジタルサイネージを活用した広告の市場では、広告配信手法や販売メニューが多様化し、競争が激化する傾向にあります。 また、デジタルサイネージ市場の他に革新的な広告方法や広告配信技術が出現した場合、デジタルサイネージへの需要が縮小する可能性があります。 当社グループは、広告効果の継続的なモニタリングや新機能や新たな技術の研究開発を推進することで当該リスクの低減を図っておりますが、当該リスクの顕在化によって、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (2）競合環境が激化するリスク（顕在化の可能性：中、顕在化の時期：長期、影響度：中）　当社グループの展開するモバイルバッテリーシェアリングサービスは規制業種ではなく、また、モバイルバッテリーやバッテリースタンドの製造はＯＥＭが可能なため、同サービスへの参画企業の増加による競合激化リスクが存在します。 　サイネージサービスにおいては、既にさまざまな業種でデジタルディスプレイによるサイネージサービスが展開されております。 これら競合となり得るサービスはこれからも増加することが想定されます。 　当社グループが展開する国内CHARGESPOT事業のモバイルバッテリーのシェアリングサービスのマーケットシェアは、バッテリースタンド設置台数ベースで約８割※を占めており、収益基盤は安定していると考えております。 また、サービス開始時から、カスタマーサポート体制の充実、バッテリーの偏在を解消するためのシステムの精緻化、バッテリースタンドおよびバッテリーの改善など、ユーザーの利便性と設置先さまの安心感を高めるための取り組みを進めてまいりました。 バッテリースタンドの設置台数の多さとサービスレベルの高さは、当社サービスにとっての競合優位性であると言えます。 　海外CHARGESPOT事業では、香港、台湾、オーストラリアで第一位の市場シェアを獲得しています※。 今後も、日本国内で既に設置している企業の海外店舗への設置を進めるなどの協力体制を強化するとともに、現地子会社を通じて積極的な設置を続けてまいります。 中国本土は当社グループの研究開発拠点としてプロトタイプ実験などを継続して行うことで、グループ全体の製品品質の向上につなげていきます。 　当社グループは、今後もバッテリースタンド設置台数及びユーザー数拡大、サービスレベルのさらなる向上に向けて種々の施策を講じていく計画ですが、競合環境の激化によりこれらの計画が想定どおり進行しない場合、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ※　2025年12月末時点の当社グループの設置台数と競合他社が公表している台数を基に当社で算出 (3）技術革新について（顕在化の可能性：低、顕在化の時期：長期、影響度：重）　近年、スマートフォンやモバイルバッテリーに関連する新しい製品やテクノロジーが次々と開発されております。 CHARGESPOT事業を牽引するニーズはスマートフォンの電池性能に大きく影響されるため、将来発売されるスマートフォンの内蔵バッテリーの電池性能の向上は、当社グループの事業活動及び業績に大きな影響を与えます。 当社グループが、これらの変化へ適切に対応できない場合、当社グループの業界における競争力が低下する可能性があります。 当社グループにおいては、関連するテクノロジーの最先端である中国広東省広州市に研究開発拠点を設け、最新の技術革新への対応を図ることにより当該リスクの低減を図っておりますが、当該リスクの発生によって、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 　スマートフォンに内蔵されるリチウムイオンバッテリーは、購入後２年が経過した時点を目安に電池充電容量が80%まで低下する性質を持っています※１。 一方で、スマートフォンの買い替え周期は機種の高額化などによって長期化しており、2022年時点ではおよそ４年７ヶ月になっています※２。 　バッテリーの内蔵電池容量は1994年以来、年平均で約11%増加していますが、同時にディスプレイの高精細化、アプリケーションの高容量化などによってスマートフォンの消費電力量も年間平均17.9%増加しています。 その結果、電池容量と消費電力の差分は28年累計で５倍の乖離が発生しています。 　リチウムイオン電池の性能は負極材料の改良等による改善の可能性があるものの、現在の電池性能を大きく上回り、上記のとおり今後一層の増加が予想される消費電力を完全に賄うことができる程のイノベーションが発生する可能性は必ずしも高くないと考えております。 また、リチウムイオン系の電池以外の電池技術に関しても、技術及び価格の両側面においてスマートフォンで利用可能となるまでに相当程度の長期間を要するものと考えております。 　当社グループは、バッテリー技術の動向を継続的にモニタリングしており、重要な技術革新には遅滞なく打開策を策定してまいります。 しかしながら、当社グループの想定していない電池分野における急速な技術革新により、重度なスマートフォン利用にもかかわらず長時間追加充電を必要としないバッテリー等、消費電力の増加を賄うことができる高性能なバッテリーを内蔵したスマートフォンが広く普及する事態となった場合には、当社グループの事業活動、財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ※１　「移動端末用リチウムイオン電池の容量劣化特性」（NTT DoCoMo テクニカル・ジャーナル）による※２　内閣府「2022年度版・消費動向調査」 (4）通信インフラ環境やネットワーク環境について（顕在化の可能性：中、顕在化の時期：短期、影響度：中）　当社グループが展開するCHARGESPOT事業は、通信インフラ環境やサーバー等のネットワーク環境に依存しております。 当社グループは、安定的なサービス提供のため、通信業者の分散化、サーバーの負荷分散及び監視強化、障害が発生した際に早急に復旧するための体制整備等を進めております。 　しかしながら、自然災害や事故、サイバー攻撃、サービス利用者急増に伴う負荷、その他何らかの事由によって当該環境に障害が発生し、サービスを停止せざるを得ない状況となった場合は、機会損失、顧客への損害の発生、サービスに対する信頼性の低下等により、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (5）海外に事業を展開していること（政治や規制など）（顕在化の可能性：中、顕在化の時期：短期、影響度：中）　当社グループは、日本国内のほか、アジアを中心に海外でも事業を展開しております。 また、CHARGESPOT事業で使用するモバイルバッテリー及びバッテリースタンドの研究開発拠点及び生産委託先企業は中国にあります。 当社グループは、中国以外に所在する生産委託先の開拓を進める等、同国への依存度の低下を推進しておりますが、同国の政治・経済・社会情勢の変化に伴い、事業環境の悪化や従業員の流出等が発生した場合、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 　また、政治的・経済的要因等により、予期できない投資規制、移転価格税制を含む税制や法的規制の変更等が当社グループの事業を展開している国等で行われた場合、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (6）自然災害等について（顕在化の可能性：－、顕在化の時期：－、影響度：中）　地震、台風、津波等の自然災害、火災、停電（以下「自然災害等」という）が発生した場合、当社グループの事業運営に深刻な影響を及ぼす可能性があります。 特に、昨今の気候変動によって気象災害が頻発していることは、当社グループの所有するバッテリースタンドへの影響やレンタル数の低減に繋がる可能性のある重大なリスクだと認識しております。 　また、当社グループの主要な事業拠点である日本の首都圏において大規模な自然災害等が発生した場合には、サービスの提供等がやむを得ず一時的に停止する可能性もあり、当社グループの信頼性やブランドイメージを毀損する可能性があります。 　当社グループにおいては、自然災害等が発生した場合に備え、事業継続計画の策定等、有事の際の対応策の整備を進めております。 また、自然災害等の発生によって首都圏での災害後対応が難しい場合には他エリアの営業拠点に災害対策本部を設置することを想定しています。 しかしながら、自然災害等の発生による影響を完全に回避できる保証はなく、物的、人的損害が甚大である場合には事業の継続自体が困難又は不可能となる可能性があります。 　このように、自然災害等が発生した場合、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (7）感染症について（顕在化の可能性：－、顕在化の時期：－、影響度：中）　当社グループが提供するサービスは、ヒトの移動に深く連動しており影響を受けます。 感染症拡大に伴い政府による緊急事態宣言等が発令された場合、外出自粛や飲食店・サービス業の運営自粛により人流が抑制され、当社グループの事業に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループにおいては、コンビニエンスストア等の外出制限時にも往訪頻度が高い場所へバッテリースタンドの設置を進めることで当該リスクの低減を図っておりますが、当該リスクの顕在化によって、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 　また、生産拠点である中国国内で感染症が拡大した場合は、生産委託先の工場の閉鎖、工場作業員の感染による生産性の低下などのリスクがあります。 当社グループでは年間の発注計画を早期に取りまとめ、オーダー時期を早める事で納期遅延のリスク低減を図っております。 また、工場の閉鎖が長期化した場合には、生産委託先工場の中国外の拠点に生産ラインを変更できるように体制を整えておりますが、当該リスクの顕在化によって、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (8）風評被害について（顕在化の可能性：中、顕在化の時期：－、影響度：中）　当社グループの事業運営に関し、悪意を持った第三者が、意図的に噂や憶測、悪評を流すなどした場合は、当社グループに対する誤解、誤認、誇大解釈等が生じる可能性があります。 また、当社の「CHARGESPOT」を設置している店舗や施設、その運営企業や、サイネージに広告を出稿している企業、「CheerSPOT」に参画しているアーティストやその事務所などに法令違反やコンプライアンス上の重大な問題が発生した場合、「CHARGESPOT」や当社のブランド力に悪影響が生じる可能性があります。 　これらの場合、顧客マインドにマイナスの影響を与え、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 　当社グループは、倫理規程の周知やコンプライアンス研修の実施により、役職員のコンプライアンス意識の醸成を図ることで健全な企業経営を推進してまいります。 また、他社との契約等の際のチェックを重視するとともに、契約後も必要に応じて取引の緊急停止などの措置を講じる方針です。 また、悪意のある風評等には毅然とした姿勢で対応する方針です。 ＜経営戦略に関するリスク＞(9）継続的な投資と損失計上について（顕在化の可能性：中、顕在化の時期：中期、影響度：中）　当社グループの展開するCHARGESPOT事業は、投資が先行し、事業規模の拡大につれて収益性が高まるという特性があります。 　当社グループは、スピード重視の経営と積極的な投資を実施し事業規模が拡大した結果、2023年度12月期の連結業績が黒字化いたしました。 しかし、中長期的な成長のためには今後も引き続き設置数増加や新たなタイプの機種の開発などへの投資を継続する必要があります。 　国内では既存モデルのバッテリースタンドの設置を増やすとともに、自動販売機モデルの設置も加速させることで、屋外を含めた新たな場所の獲得を進めてまいります。 海外でも、アジア圏を中心とした既存直営エリアでの設置数の増加を進めるとともに、イギリス子会社を拠点とした欧州への展開を加速させてまいります。 　投資については財政状況を見ながら決定し、今後も黒字が継続するものと考えておりますが、当該投資によっても当社グループが想定している成果が得られない場合には、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (10）フランチャイズについて（顕在化の可能性：中、顕在化の時期：短期、影響度：軽）　当社グループの海外展開においては、効率的な事業運営のため、当社グループの中国の一部、タイ、シンガポール及びマカオにおけるCHARGESPOT事業は、フランチャイズ契約により展開しております。 フランチャイジーの選定においては、現地での事業運営に寄与する営業力や経営資金を有することを重視しており、現地でのビジネス立ち上げのスピードを早めております。 しかしながら、何らかの理由で事業の立ち上げや運営に支障が生じた場合や、フランチャイズ先においてブランドイメージ等に悪影響を及ぼすような事態が発生した場合は、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (11）業務提携や企業買収等について（顕在化の可能性：中、顕在化の時期：短期、影響度：中）　当社グループは事業を運営していく中で継続的な成長性や収益性等を維持するため、他社との業務提携または企業買収（以下、「企業買収等」という）を行ってきました。 今後も中長期的な成長を目的とした企業買収等を実施する可能性があります。 　その際、当該企業買収等が想定した成果を得ることができず、のれんの減損や、事業再編等に伴う事業売却損、事業清算損その他これに伴う費用等が発生した場合や企業買収後の内部統制が有効に機能せず、当該企業での不祥事等が発生した場合、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 　当社グループにおいては、企業買収等を実施する前に外部専門家による綿密なデューデリジェンスや事業価値評価を実施することで当該リスクの低減を図っておりますが、当該リスクの顕在化によって、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (12）新規事業について（顕在化の可能性：中、顕在化の時期：短期、影響度：中）　当社グループは、CHARGESPOT事業で築いた設置先とユーザーとのネットワークを基盤に、新たな収益機会を発掘するプラットフォーム事業の展開を進めています。 2024年にはファンが個人でアーティストやIPコンテンツ等への応援を発信できる「CheerSPOT」を、2025年にはギグワーカープラットフォームの「SPOTJOBS」を新規事業として開始しており、今後も新たなサービスを開始する可能性があります。 新規事業の開始に際しては市場環境や必要な許認可等の取得などの事前の精査を行ってまいりますが、その際、当該事業が想定した成果を得ることができなかった場合、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ＜企業体制に関するリスク＞(13）内部管理体制について（顕在化の可能性：低、顕在化の時期：中期、影響度：中）　当社グループは、企業価値を最大化すべく、コーポレート・ガバナンスの充実を経営の重要課題と位置づけ、多様な施策を実施しております。 また、業務の有効性及び効率性、報告の信頼性、事業活動に関わる法令等の遵守並びに資産の保全の４つの目的が達成されているとの合理的な保証を得るため、これらに係る内部統制が有効に機能する体制を整備、運用しております。 しかしながら、事業の急速な拡大等により、十分な内部管理体制の整備、運用が追いつかない場合には、適切な業務運営が困難となり、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (14）有能な人材の確保・育成について（顕在化の可能性：中、顕在化の時期：長期、影響度：中）　当社グループの事業においては、各業務分野において専門性を有する人材が必要であり、今後とも業容拡大に応じて継続した人材の確保が必要であると考えております。 サービスのグローバル展開の加速を目指す上で重要な、グローバルでの知見を有する人材のほか、子会社の増加に対応するため、高度なガバナンス能力を有する人材の確保を重要事項と定め、採用に取り組んでおります。 　当社グループにおいては、優秀な人材を採用するための手法を取り入れつつ採用広報を積極的に実施することで安定的な人材の確保に努めております。 しかし、今後、各業務分野及び地域における人材獲得競争の激化や市場ニーズの変化等により、優秀な人材の獲得が困難となる場合又は在職する人材の社外流出が生じた場合には、当社グループの事業展開、財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (15）特定の人物に対する依存について（顕在化の可能性：低、顕在化の時期：長期、影響度：重）　当社グループの創業者は、当社の代表取締役兼執行役員Group ＣＥＯの秋山広宣であります。 同氏は、日本語の他、英語、中国語を使いこなすことができ、また、中国におけるネットワークを有していることから、当社グループの海外展開において重要な役割を担っております。 さらに、当社設立以来、経営方針や経営戦略の決定等の事業運営において、重要な役割を果たしております。 当社グループとしては、特定の役職員に依存しない組織的な経営体制の構築に努めておりますが、専門的な知識、技術及び経験を有する同氏に、何らかの理由によって不測の事態が生じた場合、又は、同氏が早期に退任するような事態が発生した場合には、当社グループの事業展開及び業績等に影響を与える可能性があります。 　なお、当連結会計年度の関連当事者取引の詳細につきましては、「第５　経理の状況　１　連結財務諸表等　（１）連結財務諸表　注記事項（関連当事者情報）」に記載のとおりであります。 ＜事業運営に関するリスク＞(16）モバイルバッテリー及びバッテリースタンドの不具合について（顕在化の可能性：中、顕在化の時期：短期、影響度：中）　当社グループがCHARGESPOT事業で使用するモバイルバッテリー及びバッテリースタンドは、市場投入後に不備が発生し、想定していた収益を生まない可能性や当該製品の回収費用等が発生する可能性があります。 　当社グループでは、製造委託先の分散化を進めており、品質に問題が発生した場合の損失軽減を図っております。 また、製品の検品体制を強化しており、開発段階のみならず量産段階においてもパーツごとの耐久テストを継続的に行っております。 さらに、安定した品質を保つべく常時デザインの改良を行っており、新しいデザインを市場に投入する際は、小規模のテスト設置を行った上で段階的に設置拡大することでリスクの最小化を図っております。 　品質管理部門においては、隔週で日本と中国間の情報共有の場を設け、製品品質に問題が無いことを確認しております。 また、想定されるリスクについては、四半期に一度のコンプライアンス・リスク管理委員会で定常的な検討を行い、万が一品質に問題が発生した場合やその可能性を認識した場合は、直ちに臨時のコンプライアンス・リスク管理委員会を召集し迅速に対応することとしております。 　昨今では、インターネット等で日本の安全基準を満たしていない海外製のモバイルバッテリーの流通が増えているほか、モバイルバッテリーを自動車内に放置するなどの危険な使い方が起きていることによって、バッテリーから発火する事故が発生しています。 当社グループで使用しているモバイルバッテリーは、「電気用品安全法」（ＰＳＥ法）に定められた「電気用品」に該当し、当該基準に適合しているものです。 引き続き安全性の高いバッテリーを使用するとともに、ユーザーに対してはモバイルバッテリー全般を危険な形で使用しないように啓蒙活動を実施してまいります。 　当社グループでは、上記のような対策を講じリスクの低減を図っておりますが、当該リスクの顕在化によって当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (17）バッテリースタンドの設置先について（顕在化の可能性：低、顕在化の時期：中期、影響度：重）　当社グループがCHARGESPOT事業で使用するバッテリースタンドの設置先は、ユーザーにとって利便性が高い場所にあるという理由からコンビニエンスストア内の占める割合が相対的に高い状態となっております。 かねてより、複数のコンビニエンスストアチェーンに導入していただいているほか、他業種への設置も進め、リスクの低減化を図っております。 　しかしながら、何らかの理由で大手コンビニエンスストア等との設置契約が継続的に更新されない場合は、バッテリースタンドの設置台数が大幅に減少し、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (18）ラウンダー委託会社について（顕在化の可能性：中、顕在化の時期：－、影響度：重）　当社日本法人では、バッテリーの偏在を解消するためのラウンダー作業を一部外注しております。 作業は「スポットワーカー」のマッチングプラットフォームを経由して依頼しておりますが、プラットフォームの運営企業に予期せぬ事態が発生した場合、偏在解消作業が滞る可能性があります。 　この問題を解消するため、2025年７月からはギグワーカープラットフォーム「SPOTJOBS」の自社運営を開始しました。 引き続き偏在解消業務の内製化を進めるとともに、軽貨物配送サービスを展開する企業にも委託を行う、エリア内でのラウンダー担当アルバイトを採用するなどして分散を図っています。 　しかし、当該事象が発生した場合、サービスの品質低下によって財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (19）主要な原材料について（顕在化の可能性：中、顕在化の時期：中期、影響度：中）　当社グループが委託生産しているモバイルバッテリー及びバッテリースタンドにはディスプレイや汎用モジュールなどの多くの部材が使用されております。 当社グループは、仕入先の多角化を進めるとともに、一定数の在庫を確保しております。 需給バランスの崩れ等により購入価格に影響がでた場合や計画通りに購入できない場合にも即時に影響が出ないように対策を行なっておりますが、長期的に購買ができない場合には、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (20）製造物責任について（顕在化の可能性：低、顕在化の時期：短期、影響度：中）　当社グループがCHARGESPOT事業で使用しているモバイルバッテリー及びバッテリースタンドは、中国本土の外部工場へ生産委託を行っておりますが、製品開発は当社グループが行っており製造物責任を負っております。 そのため、モバイルバッテリー及びバッテリースタンドの欠陥により第三者に発生した事故等により、当社グループの社会的信用の低下や多額の賠償義務が生じる場合があります。 当社グループは、当該外部工場に厳格な品質管理体制の構築を求めること及び賠償責任保険の付保により当該リスクの低減を図っております。 また、大型のバッテリースタンドについては倒れにくい設計にしているほか、必要に応じて設置時の固定を実施し転倒による事故を防いでいます。 しかしながら、当該リスクの顕在化によって当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (21）情報セキュリティについて（顕在化の可能性：低、顕在化の時期：－、影響度：軽）　当社グループは、ユーザーの個人情報、その他業務上必要な情報を保有しております。 このような機密性の高い情報を適切に管理するため、当社はプライバシーマーク（JISQ15001）を取得し、個人情報保護規程等の社内規程に基づいた情報管理に関する社内ルールの周知徹底を図っております。 さらに、セキュリティ対策には万全の措置を講じ、定期的にこれらの規程を見直し、改善しています。 　また、情報漏洩等が発生した場合の社内対応フローを整え、従業員向けの定期的なセキュリティトレーニングを実施すると共に、社内外の専門家に相談できる体制も確立しています。 加えて、サイバー攻撃を予防、検知し、対応する体制を構築し、情報セキュリティ関連の法律や規制を厳格に遵守しています。 　しかし、万が一これらの情報がサイバー攻撃など多岐にわたる脅威によって漏洩した場合は、当社グループの信用やブランド価値が毀損し、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ＜規制等に関するリスク＞(22）法的規制について（顕在化の可能性：低、顕在化の時期：短期、影響度：重）　当社日本法人が行うモバイルバッテリーシェアリングサービス事業は、現時点においては許認可等を要する規制業種には該当しませんが、事業運営に当たり、消費者契約法、景品表示法、電気用品安全法など多くの法律、法令や自治体の定める条例等による法規制を受けております。 当社グループでは、法的規制の遵守を徹底しており、現時点において各種法令違反となる事由は発生しておりませんが、将来において新たな法的規制の導入や大規模な改正、規制の強化等が生じた場合には、当社日本法人の事業活動が大幅に制約されることとなり、業績等に影響を及ぼす可能性があります。 (23）許認可について（顕在化の可能性：低、顕在化の時期：中期、影響度：軽）　当社日本法人が行うモバイルバッテリーシェアリングサービス事業は、現時点においては許認可等を要する規制業種には該当しませんが、将来において新たな法的規制の導入や大規模な改正、規制の強化等が生じた場合には、当社日本法人の事業活動が大幅に制約されることとなり、当社の業績等に影響を及ぼす可能性があります。 (24）知的財産権について（顕在化の可能性：低、顕在化の時期：短期、影響度：中）　当社グループが提供するサービスについて、現時点で第三者の知的財産権を侵害するものはないと認識しております。 今後も、国内外で弁理士・弁護士などの専門家に相談しながら知的財産権侵害を回避するための必要な措置を講じていく方針です。 また、当社グループの保有する知的財産権が侵害されることがないよう、知的財産権の管理業務の一部を外部の専門家へ委託すると共に、関連部署が共同して知的財産権の保全に努めております。 　しかしながら、万が一、当社グループが第三者の知的財産権を侵害した場合、または第三者により当社グループの知的財産権が侵害された場合は、当該第三者から損害賠償請求を受ける、または第三者からの権利侵害により不利益を被る等により、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ＜会計税務に関するリスク＞(25）固定資産の減損について（顕在化の可能性：低、顕在化の時期：中期、影響度：中）　当社グループは、「固定資産の減損に係る会計基準」を適用しており、回収可能性が見込めなくなった固定資産については減損処理を実施する方針であります。 　当社グループは、CHARGESPOT事業で使用しているモバイルバッテリー、バッテリースタンドを固定資産に計上しておりますが、当該資産から得られるキャッシュ・フローの状況等が悪化し、それらの回収可能性が著しく低下した場合には減損処理が必要となり、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 　当社グループは、各拠点に「CHARGESPOT」の稼働状況に関する実績データを集積及び解析し、稼働が見込める場所に集中投資するなど設置戦略に反映することで当該リスクの軽減を図っております。 (26）のれん及び顧客関連資産の減損について（顕在化の可能性：中、顕在化の時期：中期、影響度：中）　当社グループは、M&Aの実施に伴い発生したのれん及び顧客関連資産を連結貸借対照表に計上しております。 当該のれんは、今後の事業活動により期待される将来の超過収益力に基づき算定しており、顧客関連資産は、既存顧客との継続的な取引関係により生み出すことが期待される期待収益の現在価値として算出しております。 　今後、事業環境の変化等により収益性が低下した場合に、当該のれん及び顧客関連資産について減損損失を計上し、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (27）税務上の繰越欠損金及び繰延税金資産について（顕在化の可能性：低、顕在化の時期：中期、影響度：中）　当連結会計年度末において、当社グループには税務上の繰越欠損金が存在しております。 そのため、現在は通常の税率に基づく法人税等が課せられておりません。 今後、繰越欠損金の使用、又は期限切れによる繰越欠損金の解消により、課税所得の控除が受けられなくなった場合には、通常の税率に基づく法人税等の負担が発生し、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 　また、当社グループは、将来の課税所得に関する予測等に基づき回収可能性を検討し、繰延税金資産を計上しています。 しかしながら、将来の課税所得が予測と異なり回収可能性の見直しが必要となった場合、また、税率変更を含む税制の改正等があった場合には、繰延税金資産の取崩しが必要となり、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (28）為替の変動について（顕在化の可能性：中、顕在化の時期：短期、影響度：軽）　当社グループは、日本国内のほか、アジアを中心に海外でも事業を展開しております。 各地域における売上、費用、資産、負債を含む現地通貨建てでの取引による項目は、円換算し連結財務諸表を作成しております。 円換算時の為替レートにより、これらの項目はもとの現地通貨における価値が変わらなかったとしても、円換算後の価値が影響を受ける可能性があります。 また、外国通貨建て取引については、予測を超えた為替変動が当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 　本書の提出日現在、当社グループでは、為替予約等は行っておりませんが、当該リスクの変化を継続的に評価するとともに、今後は、為替予約等のリスクヘッジ取引の利用を検討してまいります。 ＜株主に関するリスク＞(29）配当政策について（顕在化の可能性：中、顕在化の時期：中期、影響度：中）　当社は、株主に対する利益還元を経営上の重要課題の一つとして位置づけておりますが、創業して間もないことから、現状では、持続的成長と事業拡大に向けた積極的な投資に充当していくことが株主に対する最大の利益還元につながると考え、創業以来配当は実施しておりません。 　将来的には、内部留保の充実状況及び企業を取り巻く事業環境を勘案した上で、株主に対して利益還元策を実施していく方針ではありますが、現時点において配当実施の可能性及びその時期等については未定であります。 　なお、内部留保資金については、更なる事業拡大のための設備投資、海外展開エリアの開拓のための投資、人材採用及び研究開発等に活用していく予定であります。 (30）新株予約権の行使による株式価値の希薄化について（顕在化の可能性：高、顕在化の時期：短期、影響度：軽）　当社グループは、役職員及び社外協力者に対するインセンティブを目的としたストック・オプション制度を採用しております。 連結会計年度末日における新株予約権による潜在株式数は848,480株であり、これは発行済株式総数及び潜在株式数の合計10,681,892株の7.9％に相当いたします。 これらの新株予約権が行使された場合には、当社の１株当たりの株式価値が希薄化し、当社の株価に影響を及ぼす可能性があります。 ＜その他のリスク＞(31）事業歴が浅いことについて（顕在化の可能性：中、顕在化の時期：－、影響度：中）　当社は、2015年９月に設立され、2018年４月にCHARGESPOT事業をローンチした比較的事業歴の浅い会社です。 CHARGESPOT事業におけるモバイルバッテリーシェアリングサービスは、国内初の事業であり当社グループはそのマーケットリーダーでもありますが、未だ成長過程にあると認識しており、今後も積極的な成長投資等により一定期間業績が安定しない可能性があります。 　また、当社グループはＩＲ・広報活動等を通じて積極的に経営状況を開示していく方針でありますが、過年度の経営成績は期間業績比較を行うための有効な材料とならず、今後の業績等を判断する情報としては不十分である可能性があります。
経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析	４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要　当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。 ）の状況の概要は次のとおりであります。 ①　財政状態の状況　前連結会計年度に行われた企業結合が当連結会計年度に確定しており、前連結会計年度との比較・分析にあたっては、暫定的な会計処理の確定による取得原価の当初配分額の重要な見直しが反映された後の金額によっております。 （流動資産）　当連結会計年度末における流動資産の残高は12,859,526千円（前連結会計年度末比2,333,151千円増）となりました。 これは主に、現金及び預金が1,794,811千円増加したこと等によるものであります。 （固定資産）　当連結会計年度末における固定資産の残高は9,014,484千円（前連結会計年度末比589,472千円増）となりました。 これは主に、バッテリースタンド及びモバイルバッテリーの取得等に伴う工具、器具及び備品が1,007,902千円、建設仮勘定が32,852千円増加した一方、リース資産が236,151千円、のれんが325,118千円減少したこと等によるものであります。 （流動負債）　当連結会計年度末における流動負債の残高は9,407,672千円（前連結会計年度末比1,255,341千円減）となりました。 これは主に、孫会社であるINFORICH ASIA HONG KONG LIMITEDの事業拡大に伴い契約負債965,827千円が増加した一方、短期借入金が2,684,788千円減少したこと等によるものであります。 （固定負債）　当連結会計年度末における固定負債の残高は4,769,719千円（前連結会計年度末比1,871,921千円増）となりました。 これは主に、長期借入金が1,775,152千円、リース債務が28,873千円増加したこと等によるものであります。 （純資産）　当連結会計年度末における純資産の残高は7,696,618千円（前連結会計年度末比2,306,044千円増）となりました。 これは主に、減資による資本金215,893千円減少、資本剰余金215,893千円増加、また、親会社株主に帰属する当期純利益の計上により利益剰余金が1,779,842千円、為替換算調整勘定が204,181千円増加したこと等によるものであります。 ②　経営成績の状況　当連結会計年度における国内経済は、物価上昇による実質賃金の伸び悩みから個人消費が伸び悩むと共に、世界経済の減速懸念や為替変動の影響を受けて輸出・設備投資も伸び悩んでおり、全体として成長ペースは鈍化しています。 海外では、米国の関税政策や欧州の景気停滞などが世界的な不透明要因となっており、我が国経済の先行きにも影響を及ぼすことが懸念されています。 　2023年４月に行った株式会社電通の調査に基づく当社の推計では、帰宅するまでにスマートフォンの充電が切れる人は約3,950万人、さらにそのうちの1,600万人は１日の外出時間中に最低２回以上の充電を必要としています。 スマートフォンに使用されているリチウムイオン電池は、約600回の充電（概ね２年程度の使用）によって充電容量が80％に低下する特性を持っています（※１）。 しかし、スマートフォンの高価格化が進んだ現在、スマートフォンの買い替えサイクルは４年７ヶ月に長期化しています（2022年度版の内閣府・消費者動向調査による）。 この頃には、充電容量は新品時の30％程度にまで低下してしまいます（※１）。 生活をする上でスマートフォンが欠かせないものになっている現在、数年以上使用したスマートフォンを使っている人が外出中に充電したいと感じることは自然なことと言えます。 昨今、バッテリーについての研究が世界各国で盛んに実施されていますが、スマートフォンの電池のみを念頭に置いた場合、現在使用されているリチウムイオン電池以上のものは少なくとも2030年までには開発され得ないと想定されます（※１）。 EV自動車やドローンなどのために開発される技術のスマートフォンへの転用は、小型化と安全性という観点で大きなハードルがあり、バッテリー技術の向上がスマートフォン性能の向上に直結するとは限りません。 また、旧来よりリチウムイオン電池自体の性能の向上も行われており、内蔵電池の容量は年平均で11.6％増加しています（※１）。 しかし、ディスプレイの高精細化やアプリケーションの高容量化、5G対応などによって、スマートフォンの平均消費電力量は17.9％と、内蔵電池容量以上に増加しています（※１）。 以上のことから、外出中の充電のニーズは非常に高く、今後も高まっていくものと想定されます。 ※１　当社調べ　近年、不適切な廃棄によるゴミ収集車の発火事故や、故障しているもの、古いものの利用、リコール対象品の継続利用等による発火事故が相次いでいます。 利用者に対しては、適切に管理し、適切に廃棄することが求められています。 製造業者や販売業者に対しても、電気用品安全法に沿った製品の提供と、回収までにも責任を持つことがより一層求められるようになります。 モバイルバッテリーを所有せずレンタルすることには、安全管理の面でも注目が集まっていくと考えられます。 　また、株式会社CARTA HOLDINGSが株式会社デジタルインファクトと共同で実施した「リテールメディア広告市場調査　2025年1月23日公表」によれば、2024年の国内のリテールメディア広告の市場規模は、前年度比125％増の4,692億円に成長しました。 そのうち147億円は店舗のデジタルサイネージを活用したものと推計されています。 2028年の予測では、リテールメディア広告市場は2024年比約2.3倍の1兆845億円規模、そのうちデジタルサイネージは350億円規模に拡大すると予測されております。 　さらに、マーケティング＆コンサルテーションの株式会社富士キメラ総研の実施した「デジタルサイネージ市場総調査 2025」によると、国内デジタルサイネージの広告ビジネス市場は2024年に前年比12.8％増の880億円に成長し、2019年のピーク時（約830億円）を上回る規模となっております。 2030年の予測ではデジタルサイネージの広告ビジネス市場は2024年比約1.8倍の1,550億円規模に拡大すると予測されております。 　当社の新サービスである「CheerSPOT（チアスポット）」については、「オタク」の活性化も普及につながると考えられます。 矢野経済研究所の「オタク」市場に関する調査によると、2023年の「オタク」市場全体の市場規模は約8,176億円に上ると見込まれ、年々成長しています。 ファンがアイドルなどへの「応援」のメッセージを広告面などに掲載する応援方法に関する市場も国内約300億円規模だと推定されています。 　このような状況の中、当社グループは、国内外のCHARGESPOT事業とプラットフォーム事業の拡大に取り組むべく、積極的な投資を進めてまいりました。 　2025年12月末時点で当社グループ全体の直営エリアは、日本、香港、中国（FC併存）、オーストラリア、台湾、イタリアの６エリアとなります。 直営で運営するバッテリースタンドの台数は81,205台、国内では59,784台になり、順調に増加しています。 フランチャイズ展開エリアは中国（直営併存）、タイ、シンガポール、マカオの４エリアで、バッテリースタンドは合計6,399台になりました。 　月間アクティブユーザー（四半期平均）は、日本1,254千人、香港176千人、中国直営10千人、台湾264千人でした。 なお、オーストラリアおよびイタリアでは、アカウント登録が不要のカードタップ式のバッテリースタンドを使用しているため、月間アクティブユーザーは現時点では計測しておりません。 　月間レンタル数（四半期平均）は、日本238万回、香港32万回、中国直営1万回、台湾49万回、オーストラリア5万回、イタリア165回でした。 （※数値は切り捨てで表記） 　これらの結果、売上高は14,431,778千円（前連結会計年度比34.9％増）となりました。 EBITDA（注２）4,211,484千円(前連結会計年度比42.1％増）、営業利益は2,053,695千円（前連結会計年度比23.5％増）、経常利益は1,988,620千円（前連結会計年度比13.5％増）、親会社株主に帰属する当期純利益は1,779,842千円（前連結会計年度比13.6％減）となりました。 　当社グループといたしましては、今後もサービス品質のさらなる向上を念頭に置きながら、サービスの認知度向上及び利用拡大へ取り組んでまいります。 　※２　EBITDA = 営業損益 + 減価償却費 + のれん償却額 　セグメントごとの業績は以下のとおりです。 　なお、当社グループの報告セグメントは、従来「CHARGESPOT事業」のみの単一セグメントでありましたが、当連結会計年度より、単一セグメントから、CHARGESPOT国内、CHARGESPOT海外及びプラットフォームの３区分に変更しました。 ①CHARGESPOT国内　CHARGESPOTの今後の需要に対応するため、第4四半期も引き続き積極的な設置を行い、第3四半期末比で2,563台増の59,784台になりました。 2024年度末からは12,515台増加しており、過去最大の設置数になりました。 　また、CHARGESPOTのクレジットカードタッチ決済対応モデルを11月13日より設置を開始、アプリの非利用者やインバウンド旅行者の利用機会を拡大するとともに、既に充電が切れてしまったユーザーの緊急利用にも対応できるため、よりユーザーの状況に合わせたサービス提供を実現することが可能となります。 　このような取り組みの結果、月間アクティブユーザー数（四半期平均）は昨年比22.9％増の1,254千人、月間レンタル数（四半期平均）は24.7%増の238万回と大幅に増加しています。 　以上の結果、セグメント売上高は10,318,160千円、全社共通費用配賦前のセグメント利益(営業利益)は2,896,077千円となりました。 ②CHARGESPOT海外　CHARGESPOTの海外事業では、四半期で1,401台（直営）の設置が増え、引き続きグローバル拡大を進めております。 　中国での設置については、競合環境の激化などを要因に設置台数の最適化を実施しており、直営・FCをあわせて120台縮小しています。 元来中国での直営設置はバッテリースタンドの研究開発を目的としたものが中心であり、よりその目的に即した形に変遷させている状況です。 その他のエリアでは積極的な設置を行っており、第３四半期末比では香港368台、オーストラリア76台、台湾888台、イタリア137台の設置を行いました。 　2024年度末比では3,297台増加しており、着実にグローバル展開が進展しております。 　なお、2026年１月７日付にてCHARGESPOTをタイでフランチャイズ展開するCHARGESPOT (THAILAND) COMPANY LIMITED（本社：タイ、以下 CHARGESPOTタイ社）の発行済株式の49%を取得することを決議し、それに基づき同社を連結子会社化することを決定いたしました。 　以上の結果、セグメント売上高は3,341,778千円、全社共通費用配賦前のセグメント損失(営業損失)は538,997千円となりました。 ③プラットフォーム　当社は、CHARGESPOTの設置を通じて、幅広い業種の店舗や施設との関係性を築いてきました。 「VISION2030（中期経営計画）」では、この関係性と多数のユーザーを土台にし、新たな収益機会を獲得することをプラットフォーム事業と定義し、重点領域に設定しています。 その一環として、CHARGESPOTのバッテリースタンドに付属するサイネージの活用も引き続き取り組んでまいりました。 　直近では、国内の設置台数が５万台を越えたことを受けて、企業からの広告枠への出稿ニーズは高まっています。 リアルの接点があるメディアであることと、国内有数のサイネージ画面を有していることなどを強みに、引き続き企業への営業活動や広告代理店との連携を行ってまいります。 　また、2025年11月には携帯電話キャリアとの業務連携による一部プラン契約者限定のクーポン販売を開始、スマートフォンユーザー層の新規接点を拡大し、これまでの駅や商業施設を中心とした利用動線に加え、通信キャリア経由でのデジタル会員基盤からの利用促進という新たなチャネルを確立してまいります。 　2024年12月からは、企業向けの広告枠販売に加え、ファンが個人でアーティストへの応援を発信できる新たなプラットフォーム「CheerSPOT」を開始しております。 第３四半期においても新たに参加するアーティストの増加に加え、アーティストと連携したキャンペーンの実施を続けてきました。 「CheerSPOT」の利用ユーザーは、自分が出稿した応援の広告を実際に見るために店舗に足を運ぶことがあります。 このことによってCHARGESPOTとそのサイネージ画面の認知度が向上し、企業にとってもより魅力的な広告出稿面になるという循環を発生させることを目指していきます。 　2024年11月に子会社化したTrim株式会社が提供する完全個室型ベビーケアルーム「mamaro」についても引き続き設置を実施しています。 「mamaro」内のサイネージ画面についても、映画のキャンペーン広告が出稿されるなど、活用が進んでいます。 　以上の結果、セグメント売上高は771,839千円、全社共通費用配賦前のセグメント損失(営業損失)は100,655千円となりました。 その他、各セグメントに配分していない全社共通費用の総額は202,728千円です。 ③　キャッシュ・フローの状況　当連結会計年度末における現金及び現金同等物は、10,750,743千円と前連結会計年度末に比べ1,689,246千円の増加となりました。 当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。 （営業活動によるキャッシュ・フロー）　営業活動により獲得した資金は、4,859,464千円（前連結会計年度は3,938,784千円の獲得）となりました。 これは主に増加要因として、税金等調整前当期純利益1,858,489千円（前連結会計年度は税金等調整前当期純利益1,586,507千円）、減価償却費1,752,848千円（前連結会計年度は1,210,663千円）等があったことによるものであります。 （投資活動によるキャッシュ・フロー）　投資活動により使用した資金は、2,676,999千円（前連結会計年度は4,673,415千円の使用）となりました。 これは主に、モバイルバッテリー、バッテリースタンド等の取得による有形固定資産の取得による支出1,971,785千円（前連結会計年度は1,634,914千円）、連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出635,469千円（前連結会計年度は3,186,656千円）等があったことによるものであります。 （財務活動によるキャッシュ・フロー）　財務活動により使用した資金は、593,530千円（前連結会計年度は5,135,216千円の獲得）となりました。 これは主に、長期借入れによる収入3,339,765千円（前連結会計年度は1,811,120千円）、セール・アンド・リースバックによる収入775,700千円（前連結会計年度は1,500,723千円）、新株予約権の行使による株式の発行による収入386,735千円（前連結会計年度は160,714千円）等があった一方で、短期借入金の純増減額2,684,788千円（前連結会計年度は3,214,787千円の獲得）、長期借入金の返済による支出951,576千円（前連結会計年度は196,567千円）、リース債務の返済による支出1,402,470千円（前連結会計年度は1,321,896千円）等があったことによるものであります。 ④　生産、受注及び販売の実績ａ．生産実績　当社グループが提供するサービスの性格上、生産実績の記載になじまないため、記載を省略しております。 ｂ．受注実績　当社グループが提供するサービスの性格上、受注実績の記載になじまないため、記載を省略しております。 ｃ．販売実績　販売実績は、次のとおりであります。 セグメントの名称前連結会計年度（自　2024年１月１日至　2024年12月31日）当連結会計年度（自　2025年１月１日至　2025年12月31日）金額（千円）前年同期比（％）金額（千円）前年同期比（％）CHARGESPOT国内8,343,248137.810,318,160123.7CHARGESPOT海外2,267,754147.43,341,778147.4プラットフォーム90,121100.7771,839856.4　（注）　最近２連結会計年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合については、総販売実績に対する割合が10％以上の相手先がいないため記載を省略しております。 (2）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容　経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ①　重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定　当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められる会計基準に基づき作成されております。 この連結財務諸表の作成にあたって、経営者による会計方針の選択・適用とともに、資産及び負債または損益の状況に影響を与える見積りを用いております。 これらの見積りについては、過去の実績や現状等を勘案し合理的に判断しておりますが、見積りには不確実性が伴うため、実際の結果はこれらと異なることがあります。 　当社グループの連結財務諸表を作成するにあたって用いた会計上の見積り及び仮定のうち、重要なものは、「第５　経理の状況　１　連結財務諸表等　(1)連結財務諸表　注記事項　（重要な会計上の見積り）」に記載しております。 ②　経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容ａ．経営成績（売上高）　当連結会計年度の売上高は、前連結会計年度に比べ3,730,653千円増加し、14,431,778千円（前連結会計年度比34.9％増）となりました。 これは主に、国内のレンタル数の増加とM&Aによる新規連結子会社の貢献によるものであります。 （売上原価、売上総利益）　当連結会計年度の売上原価は、前連結会計年度に比べて605,553千円増加し、2,977,395千円（同25.5％増）となりました。 これは主に、バッテリースタンドの増設に伴う減価償却費の増加及びレンタル数の増加に伴う支払手数料の増加によるものであります。 　その結果、売上総利益は前連結会計年度に比べて3,125,099千円増加し、11,454,382千円（同37.5％増）となりました。 （販売費及び一般管理費、営業利益）　当連結会計年度の販売費及び一般管理費は、前連結会計年度に比べて2,733,669千円増加し、9,400,687千円（同41.0％増）となりました。 これは主にバッテリースタンドの増設に伴う地代家賃に含まれる設置料の増加、レンタル収益の増加に伴うロイヤリティの増加及び人員増加に伴う人件費の増加、M&Aに伴うのれん償却額の計上によるものであります。 　その結果、営業利益は2,053,695千円（前連結会計年度は1,662,265千円の営業利益）となりました。 （営業外収益、営業外費用、経常利益）　当連結会計年度の営業外収益は、前連結会計年度に比べて114,913千円減少し、111,122千円（同50.8％減）となりました。 これは主に、為替差益の減少によるものであります。 　当連結会計年度の営業外費用は、前連結会計年度に比べて39,381千円増加し、176,197千円（同28.8％増）となりました。 これは主に、支払利息157,683千円計上したことによります。 　その結果、経常利益は1,988,620千円（前連結会計年度は1,751,485千円の経常利益）となりました。 （特別利益、特別損失、税金等調整前当期純利益）　当連結会計年度の特別利益は、投資有価証券清算益6,023千円を計上しております。 当連結会計年度の特別損失は、前連結会計年度に比べて43,608千円減少し、136,154千円となりました。 これは主に、オーストラリア孫会社におけるバッテリースタンドの入れ替えに伴い固定資産除却損90,013千円を計上したこと、CHARGESPOT国内事業で利用するバッテリースタンド及びモバイルバッテリーの一部について、除却予定となり将来の使用が見込まれていないことから、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、減損損失44,402千円を計上したことによります。 　その結果、税金等調整前当期純利益1,858,489千円（前連結会計年度は1,586,507千円の税金等調整前当期純利益）となりました。 （法人税等、親会社株主に帰属する当期純利益）　当連結会計年度の法人税等合計は、102,140千円（前連結会計年度の法人税等合計は△483,576千円）となりました。 これは主に、今後の業績見通し等を踏まえ、繰延税金資産の回収可能性を検討した結果、繰延税金資産が増加したことから、法人税等調整額△30,451千円（前連結会計年度の法人税等調整額は、△498,753千円）を計上したことによります。 　その結果、親会社株主に帰属する当期純利益は1,779,842千円（前連結会計年度は2,061,074千円の親会社株主に帰属する当期純利益）となりました。 ｂ．財政状態　主な増減内容については、「(1）経営成績等の状況の概要　①　財政状態の状況」に記載のとおりであります。 ③　キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容並びに資本の財源及び資金の流動性に係る情報　キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容については、「(1）経営成績等の状況の概要　③　キャッシュ・フローの状況」に記載のとおりであります。 　当社グループは、認知度の向上及び利用者数の拡大をすべく、積極的に設備投資及び広告宣伝活動を実施してまいりましたが、今後は設備投資を重視して実施する方針であります。 当社グループの資金需要の一定割合は設備投資であり、必要な資金は自己資金、金融機関からの借入及び増資等で資金調達していくことを基本方針としております。 なお、これらの資金調達方法の優先順位等に特段方針はなく、資金需要の額や使途に合わせて柔軟に検討を行う予定です。 ④　経営成績に重要な影響を与える要因　経営成績に重要な影響を与える要因については、「３　事業等のリスク」に記載のとおりであります。 ⑤　経営者の問題意識と今後の方針　経営者の問題意識と今後の方針については、「１　経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」に記載のとおりであります。 ⑥　経営方針、経営戦略等又は経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等　当社グループは、売上高の継続的かつ累積的な増加を実現するため、月間レンタル数（各四半期平均）、月間アクティブユーザー（各四半期平均）及び累計設置台数を重要指標として運営を行っております。 　各指標の推移は以下のとおりであります。 （グローバル） 第７期連結会計年度(自　2021年１月１日至　2021年12月31日)第８期連結会計年度(自　2022年１月１日至　2022年12月31日)第９期連結会計年度(自　2023年１月１日至　2023年12月31日)第10期連結会計年度(自　2024年１月１日至　2024年12月31日)第11期連結会計年度(自　2025年１月１日至　2025年12月31日)月間レンタル数 (万回)4496168221289月間アクティブユーザー (万人)245189118153累計設置台数 (万台)3.44.24.76.58.1 ※　月間レンタル数及び月間アクティブユーザーは各年度平均 （国内） 第７期連結会計年度(自　2021年１月１日至　2021年12月31日)第８期連結会計年度(自　2022年１月１日至　2022年12月31日)第９期連結会計年度(自　2023年１月１日至　2023年12月31日)第10期連結会計年度(自　2024年１月１日至　2024年12月31日)第11期連結会計年度(自　2025年１月１日至　2025年12月31日)月間レンタル数 (万回)2877135173206月間アクティブユーザー (万人)15427193111累計設置台数 (万台)3.03.84.24.76.0 ※　月間レンタル数及び月間アクティブユーザーは各年度平均 ※　MAU（月間アクティブユーザー）：１ヶ月に１回以上利用のあるユーザー、中国FC・オーストラリア・イタリアのデータを含まない / 分母からも中国FC・オーストラリア・イタリアは抜いている。 ※　③のレンタル数・ユーザー数にはオーストラリア・イタリアのデータを含まない。 ※　④の四半期レンタル売上・平均レンタル料金はオーストラリア・イタリアを除く。
研究開発活動	６【研究開発活動】 　当社グループの研究開発活動は、主に連結子会社である殷富利（广州）科技有限公司が担っております。 　殷富利（广州）科技有限公司では、バッテリーシェアリングサービスに関連する最先端のテクノロジーが集結する中国広東省広州市に研究開発拠点を設け、バッテリースタンド及びモバイルバッテリーに係る機能強化や追加機能、デザイン等の研究開発を行っております。 　当連結会計年度は、モバイルバッテリー及びバッテリースタンドの機能強化による付加価値向上、サイネージによる広告配信を中心としたマーケティングソリューションによる新たな価値創造を目指して取り組んでおり、研究開発費の総額は123,344千円となりました。 　なお、報告セグメントごとの研究開発費を区分することが困難であることから、研究開発費を総額で記載しております。
設備投資等の概要	１【設備投資等の概要】 　当連結会計年度の設備投資の総額は1,978,285千円であり、主にCHARGESPOT国内事業及びCHARGESPOT海外事業で使用するモバイルバッテリー及びバッテリースタンドの取得によるものであります。 なお、有形固定資産のほか、無形固定資産への投資を含めて記載しております。 　当連結会計年度において重要な設備の除却、売却等はありません。 　当連結会計年度より報告セグメントの区分を単一セグメントから、CHARGESPOT国内、CHARGESPOT海外及びプラットフォームの３区分に変更しております。 詳細は、「第５　経理の状況　１　連結財務諸表等　(1）連結財務諸表　注記事項（セグメント情報等）」に記載のとおりであります。 　なお、報告セグメントごとの設備投資の額を明確に区分することが困難であることから、設備投資を総額で記載しております。
主要な設備の状況	２【主要な設備の状況】 　当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1）提出会社2025年12月31日現在 事業所名（所在地）セグメントの名称設備の内容帳簿価額（千円）従業員数（人）建物工具、器具及び備品リース資産建設仮勘定合計本社（東京都渋谷区）CHARGESPOT国内CHARGESPOT海外プラットフォーム全社本社設備、モバイルバッテリー、バッテリースタンド、デジタルサイネージ156,3431,072,8511,626,252645,6663,501,113126(32)　（注）１．帳簿価額は、内部取引に伴う未実現利益消去前の金額を記載しております。 ２．従業員数の（　）は、臨時雇用者数を外書しております。 ３．上記の他、主要な賃借している設備として、以下のものがあります。 事業所名（所在地）セグメントの名称設備の内容年間賃借料（千円）本社（東京都渋谷区）全社本社オフィス87,972 (2）国内子会社2025年12月31日現在 会社名事業所名（所在地）セグメントの名称設備の内容帳簿価額（千円）従業員数（人）工具、器具及び備品リース資産その他合計Trim株式会社本社（神奈川県横浜市）プラットフォームベビーケアルーム2,2721,58520,82724,68510 (3）在外子会社2025年12月31日現在 会社名事業所名（所在地）セグメントの名称設備の内容帳簿価額（千円）従業員数（人）工具、器具及び備品建設仮勘定その他合計殷富利（广州）科技有限公司本社（中国広東省）CHARGESPOT海外モバイルバッテリー、バッテリースタンド56,696199,74837,357293,80272INFORICH ASIA HONG KONG LIMITED本社（中国香港）CHARGESPOT海外プラットフォームモバイルバッテリー、バッテリースタンド、デジタルサイネージ166,225-598,154764,38037Ezycharge Australia Pty Ltd本社（オーストラリア）CHARGESPOT海外モバイルバッテリー、バッテリースタンド271,70678635,333307,82613ChargeSpot Digital Service Co.,Ltd.本社（台湾）CHARGESPOT海外プラットフォームモバイルバッテリー、バッテリースタンド、デジタルサイネージ329,4521,85010,465341,76862　（注）帳簿価額は、内部取引に伴う未実現利益消去前の金額を記載しております。
設備の新設、除却等の計画	３【設備の新設、除却等の計画】 (1）重要な設備の新設等会社名事業所名所在地セグメントの名称設備の内容投資予定金額資金調達方法着手及び完了予定年月完成後の増加能力総額（千円）既支払額（千円）着手完了当社本社東京都渋谷区CHARGESPOT国内、プラットフォームバッテリースタンド719,84648,315自己資金2025年12月～2026年10月2026年１月～2026年12月（注）当社本社東京都渋谷区CHARGESPOT国内モバイルバッテリー620,79471,489セールアンドリースバック取引および自己資金2025年12月～2026年10月2026年１月～2026年12月（注）　（注）完成後の増加能力については、計数的把握が困難であるため、記載を省略しております。 (2）重要な設備の除却等　該当事項はありません。
研究開発費、研究開発活動	123,344,000
設備投資額、設備投資等の概要	1,978,285,000

Employees

平均年齢（年）、提出会社の状況、従業員の状況	38
平均勤続年数（年）、提出会社の状況、従業員の状況	3
平均年間給与、提出会社の状況、従業員の状況	7,803,000
管理職に占める女性労働者の割合、提出会社の指標	0
全労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標	1
正規雇用労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標	1
非正規雇用労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標	1

Investment

株式の保有状況

（５）【株式の保有状況】 ①　投資株式の区分の基準及び考え方　当社は、保有目的が純投資目的である投資株式と純投資目的以外の目的である投資株式の区分について、株式の価値の変動又は配当の受領によって利益を得ることを目的とする投資株式を純投資目的の投資株式、それ以外の株式を純投資目的以外の目的である投資株式に区分しております。 ②　保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式　該当事項はありません。 ③　保有目的が純投資目的である投資株式　該当事項はありません。

Shareholders

大株主の状況	（６）【大株主の状況】 2025年12月31日現在 氏名又は名称住所所有株式数（株）発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 秋山 広宣東京都港区1,170,00011.91 株式会社ＳＢＩ証券東京都港区六本木1丁目6番1号457,9004.66 株式会社日本カストディ銀行(信託口)東京都中央区晴海1丁目8-12368,4003.75 ＴＨＥ ＢＡＮＫ ＯＦ ＮＥＷ ＹＯＲＫ　133652（常任代理人　株式会社みずほ銀行　決済営業部部長　日置 貴史）BOULEVARD ANSPACH 1,1000 BRUSSELS, BELGIUM（東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟）366,9103.74 ＢＢＨ ＣＯ ＦＯＲ ＡＲＣＵＳ ＪＡＰＡＮ ＶＡＬＵＥ ＦＵＮＤ（常任代理人　株式会社三菱ＵＦＪ銀行　取締役頭取執行役員　半沢 淳一）PO BOX 1093, QUEENSGATE HOUSE, SOUTH CHURCH STREETGEORGE TOWN CAYMAN ISLANDS KY1-1102（東京都千代田区丸の内1丁目4番5号）345,0003.51 ＭＲＡ ＩＮＶＥＳＴＭＥＮＴＳ ＰＴＥ ＬＴＤ（常任代理人　東海東京証券株式会社　決済業務部長　中村 薫）1 MARINA BOULEVARD #28-00, SINGAPORE 018989(東京都中央区新川1丁目17-21）300,0003.05 ＢＮＹＭ ＡＳ ＡＧＴ／ＣＬＴＳ ＮＯＮ ＴＲＥＡＴＹ ＪＡＳＤＥＣ（常任代理人　株式会社三菱ＵＦＪ銀行　取締役頭取執行役員　半沢 淳一）240 GREENWICH STREET, NEW YORK, NEW YORK 10286 U.S.A.(東京都千代田区丸の内1丁目4番5号）298,8003.04 楽天証券株式会社共有口 東京都港区南青山2丁目6番21号241,3002.46 ベル投資事業有限責任組合1東京都港区芝公園2丁目9番3号 芝ファールビルディング190,4001.94 ＭＳＩＰ ＣＬＩＥＮＴ ＳＥＣＵＲＩＴＩＥＳ（常任代理人　モルガン・スタンレーＭＵＦＧ証券株式会社　オペレーション本部長　アンドリューハーシャン）25 Cabot Square, Canary Wharf, London E14 4QA, U.K.（東京都千代田区大手町1丁目9-7 大手町フィナンシャルシティサウスタワー）146,9501.50計－3,885,66039.57（注）発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合は、小数点以下第３位を四捨五入しております。
株主数－金融機関	4
株主数－金融商品取引業者	21
株主数－外国法人等－個人	51
株主数－外国法人等－個人以外	60
株主数－個人その他	5,805
株主数－その他の法人	87
株主数－計	6,028
氏名又は名称、大株主の状況	ＭＳＩＰ ＣＬＩＥＮＴ ＳＥＣＵＲＩＴＩＥＳ（常任代理人　モルガン・スタンレーＭＵＦＧ証券株式会社　オペレーション本部長　アンドリューハーシャン）
株主総利回り	1
株主総会決議による取得の状況	（１）【株主総会決議による取得の状況】 　該当事項はありません。
株主総会決議又は取締役会決議に基づかないものの内容	（３）【株主総会決議又は取締役会決議に基づかないものの内容】 区分株式数（株）価額の総額（円）当事業年度における取得自己株式44106,920当期間における取得自己株式－－（注）当期間における自己株式取得には、2026年３月１日から有価証券報告書提出日までの単元未満株主の買取りによる株式数は含めておりません。

Shareholders2

自己株式の取得	-106,000
発行済株式及び自己株式に関する注記	１．発行済株式の種類及び総数並びに自己株式の種類及び株式数に関する事項 当連結会計年度期首株式数（株）当連結会計年度増加株式数（株）当連結会計年度減少株式数（株）当連結会計年度末株式数（株）発行済株式 普通株式（注）１9,502,875317,770－9,820,645合計9,502,875317,770－9,820,645自己株式 普通株式（注）２10844－152合計10844－152　（注）１．普通株式の発行済株式の増加数の内訳は、次のとおりであります。 ストック・オプションの権利行使による増加　　　　 317,770株２．普通株式の自己株式の増加数の内訳は、次のとおりであります。 単元未満株式の買取りによる増加　　　　　　　　　　 44株

Audit

監査法人１、連結	EY新日本有限責任監査法人
独立監査人の報告書、連結	独立監査人の監査報告書及び内部統制監査報告書 2026年３月１６日株式会社ＩＮＦＯＲＩＣＨ 取締役会　御中 EY新日本有限責任監査法人 東京事務所 指定有限責任社員業務執行社員 公認会計士堀井秀樹 指定有限責任社員業務執行社員 公認会計士鐵　真人＜連結財務諸表監査＞監査意見　当監査法人は、金融商品取引法第１９３条の２第１項の規定に基づく監査証明を行うため、「経理の状況」に掲げられている株式会社ＩＮＦＯＲＩＣＨの２０２５年１月１日から２０２５年１２月３１日までの連結会計年度の連結財務諸表、すなわち、連結貸借対照表、連結損益計算書、連結包括利益計算書、連結株主資本等変動計算書、連結キャッシュ・フロー計算書、連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項、その他の注記及び連結附属明細表について監査を行った。 　当監査法人は、上記の連結財務諸表が、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して、株式会社ＩＮＦＯＲＩＣＨ及び連結子会社の２０２５年１２月３１日現在の財政状態並びに同日をもって終了する連結会計年度の経営成績及びキャッシュ・フローの状況を、全ての重要な点において適正に表示しているものと認める。 監査意見の根拠　当監査法人は、我が国において一般に公正妥当と認められる監査の基準に準拠して監査を行った。 監査の基準における当監査法人の責任は、「連結財務諸表監査における監査人の責任」に記載されている。 当監査法人は、我が国における職業倫理に関する規定（社会的影響度の高い事業体の財務諸表監査に適用される規定を含む。 ）に従って、会社及び連結子会社から独立しており、また、監査人としてのその他の倫理上の責任を果たしている。 当監査法人は、意見表明の基礎となる十分かつ適切な監査証拠を入手したと判断している。 強調事項　注記事項（重要な後発事象）（公開買付けの実施）に記載されているとおり、会社は、２０２６年２月１３日開催の取締役会において、株式会社BCJ-102による会社の普通株式及び新株予約権に対する公開買付けに関して、賛同の意見を表明するとともに、会社の株主及び本新株予約権の所有者に対して本公開買付けへの応募を推奨することを決議した。 　当該事項は、当監査法人の意見に影響を及ぼすものではない。 監査上の主要な検討事項　監査上の主要な検討事項とは、当連結会計年度の連結財務諸表の監査において、監査人が職業的専門家として特に重要であると判断した事項である。 監査上の主要な検討事項は、連結財務諸表全体に対する監査の実施過程及び監査意見の形成において対応した事項であり、当監査法人は、当該事項に対して個別に意見を表明するものではない。 株式会社ＩＮＦＯＲＩＣＨの繰延税金資産の回収可能性監査上の主要な検討事項の内容及び決定理由監査上の対応　会社は、当連結会計年度の連結貸借対照表において、繰延税金資産594,776千円を計上しているが、これは連結総資産21,874,010千円の2.7％を占めている。 連結財務諸表の注記事項（重要な会計上の見積り）に記載されているとおり、このうち568,047千円は、株式会社ＩＮＦＯＲＩＣＨが将来減算一時差異及び税務上の繰越欠損金の一部に対し計上した繰延税金資産である。 　会社は、株式会社ＩＮＦＯＲＩＣＨにおける将来減算一時差異及び税務上の繰越欠損金に対して、将来の収益力に基づく課税所得の見積りにより繰延税金資産の回収可能性を判断している。 　将来の収益力に基づく課税所得の見積りは、経営者が作成した事業計画を基礎として見積もられる。 当該事業計画はモバイルバッテリーシェアリングサービス市場の拡大を前提としているが、計画の達成可否は将来の様々な外部内部要因に影響を受けることから、不確実性を伴う。 事業計画の策定にあたっては、「CHARGESPOT」の月間アクティブユーザー数等を基礎として算定される売上予測やバッテリースタンド設置台数及び月間アクティブユーザー数等を基礎として算定される費用予測などの不確実性を伴う主要な仮定が用いられており、この経営者による判断が課税所得の見積りに重要な影響を及ぼしている。 　これらの主要な仮定は不確実性を伴い経営者による判断を必要とすることから、当監査法人は当該事項を監査上の主要な検討事項に該当するものと判断した。 　当監査法人は、株式会社ＩＮＦＯＲＩＣＨの繰延税金資産の回収可能性を検討するにあたり、主として以下の監査手続を実施した。 ・　将来加算一時差異、将来減算一時差異及び税務上の繰越欠損金の残高について、その解消見込年度のスケジューリングを検討した。 ・　将来の課税所得の見積りを評価するため、事業計画との整合性を検討するとともに、一時差異等加減算前課税所得を算定する際の基礎資料との整合性を検討した。 ・　経営者の事業計画策定プロセスを理解するとともに、当該プロセスの有効性を評価するために、過年度における予算と実績を比較した。 ・　事業計画の基礎となる主要な仮定である月間アクティブユーザー数及びバッテリースタンド設置台数について、経営者と協議を行うとともに、外部調査レポート等との照合による市場動向との比較検討や、過去実績を踏まえた趨勢との整合性を検討した。 また、バッテリースタンド設置台数について、事業計画上の前提となる投資計画について分析を行った。 Trim株式会社に関するのれん及び顧客関連資産の評価監査上の主要な検討事項の内容及び決定理由監査上の対応　会社は、当連結会計年度の連結貸借対照表において、のれん2,514,575千円及び顧客関連資産1,023,301千円を計上しているが、これは連結総資産21,874,010千円の16.2％を占めている。 連結財務諸表の注記事項（重要な会計上の見積り）に記載されているとおり、このうちのれん700,396千円及び顧客関連資産111,800千円は、2024年12月期にTrim株式会社を取得した際に計上したものである。 　のれん及び顧客関連資産は、その効果が及ぶ期間にわたり償却されるが、減損の兆候があると認められる場合には、割引前将来キャッシュ・フローの総額と帳簿価額を比較することによって、減損損失の認識の要否を判定する必要がある。 その結果、減損損失の認識が必要と判定された場合、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額は減損損失として認識される。 　注記事項（重要な会計上の見積り）に記載されているとおり、Trim株式会社において取得時の事業計画との乖離が生じたことから減損の兆候があると判断し、当連結会計年度において減損損失の認識の要否を検討している。 その結果、当連結会計年度に策定した見直し後の事業計画に基づいた同社の事業から得られる割引前将来キャッシュ・フローの総額が帳簿価額を上回っているため、減損損失を認識していない。 　減損損失の認識の要否の判定にあたり使用する将来キャッシュ・フローは、見直し後の事業計画を基礎とし、事業計画における主要な仮定は、同社が販売する完全個室型ベビーケアルーム「mamaro」の新規設置台数及び仕入原価である。 　これらの主要な仮定は不確実性を伴い経営者による判断を必要とすることから、当監査法人は当該事項を監査上の主要な検討事項に該当するものと判断した。 　当監査法人は、Trim株式会社に関するのれん及び顧客関連資産の評価を検討するにあたり、主として以下の監査手続を実施した。 ・　将来キャッシュ・フローについて、事業計画との整合性を検討した。 ・　買収時と見直し後の事業計画を比較するとともに、見直し後の事業計画と実績を比較し、乖離の要因についてTrim株式会社の経営者に質問を実施した。 ・　将来キャッシュ・フローの見積りの基礎となる見直し後の事業計画における主要な仮定の合理性を評価するため、以下の手続を実施した。 ・　Trim株式会社の経営者に質問を行い、同社の事業環境、市場の状況など事業計画策定の前提条件を理解した。 また、市場の見通しに関する会社作成及び外部公表されているレポートを閲覧した。 ・　ベビーケアルームの設置予測について、設置スケジュールや設置の状況について経営者に質問を実施した。 ・　仕入原価の見積りについて、仕入先からの見積書や直近の仕入原価との比較を行った。 ・　見直し後の事業計画に対する一定の不確実性を織り込んだ場合の減損損失の認識の判定に与える影響を検討した。 その他の記載内容　その他の記載内容は、有価証券報告書に含まれる情報のうち、連結財務諸表及び財務諸表並びにこれらの監査報告書以外の情報である。 経営者の責任は、その他の記載内容を作成し開示することにある。 また、監査役及び監査役会の責任は、その他の記載内容の報告プロセスの整備及び運用における取締役の職務の執行を監視することにある。 　当監査法人の連結財務諸表に対する監査意見の対象にはその他の記載内容は含まれておらず、当監査法人はその他の記載内容に対して意見を表明するものではない。 　連結財務諸表監査における当監査法人の責任は、その他の記載内容を通読し、通読の過程において、その他の記載内容と連結財務諸表又は当監査法人が監査の過程で得た知識との間に重要な相違があるかどうか検討すること、また、そのような重要な相違以外にその他の記載内容に重要な誤りの兆候があるかどうか注意を払うことにある。 　当監査法人は、実施した作業に基づき、その他の記載内容に重要な誤りがあると判断した場合には、その事実を報告することが求められている。 　その他の記載内容に関して、当監査法人が報告すべき事項はない。 連結財務諸表に対する経営者並びに監査役及び監査役会の責任　経営者の責任は、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して連結財務諸表を作成し適正に表示することにある。 これには、不正又は誤謬による重要な虚偽表示のない連結財務諸表を作成し適正に表示するために経営者が必要と判断した内部統制を整備及び運用することが含まれる。 　連結財務諸表を作成するに当たり、経営者は、継続企業の前提に基づき連結財務諸表を作成することが適切であるかどうかを評価し、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に基づいて継続企業に関する事項を開示する必要がある場合には当該事項を開示する責任がある。 　監査役及び監査役会の責任は、財務報告プロセスの整備及び運用における取締役の職務の執行を監視することにある。 連結財務諸表監査における監査人の責任　監査人の責任は、監査人が実施した監査に基づいて、全体としての連結財務諸表に不正又は誤謬による重要な虚偽表示がないかどうかについて合理的な保証を得て、監査報告書において独立の立場から連結財務諸表に対する意見を表明することにある。 虚偽表示は、不正又は誤謬により発生する可能性があり、個別に又は集計すると、連結財務諸表の利用者の意思決定に影響を与えると合理的に見込まれる場合に、重要性があると判断される。 　監査人は、我が国において一般に公正妥当と認められる監査の基準に従って、監査の過程を通じて、職業的専門家としての判断を行い、職業的懐疑心を保持して以下を実施する。 ・　不正又は誤謬による重要な虚偽表示リスクを識別し、評価する。 また、重要な虚偽表示リスクに対応した監査手続を立案し、実施する。 監査手続の選択及び適用は監査人の判断による。 さらに、意見表明の基礎となる十分かつ適切な監査証拠を入手する。 ・　連結財務諸表監査の目的は、内部統制の有効性について意見表明するためのものではないが、監査人は、リスク評価の実施に際して、状況に応じた適切な監査手続を立案するために、監査に関連する内部統制を検討する。 ・　経営者が採用した会計方針及びその適用方法の適切性、並びに経営者によって行われた会計上の見積りの合理性及び関連する注記事項の妥当性を評価する。 ・　経営者が継続企業を前提として連結財務諸表を作成することが適切であるかどうか、また、入手した監査証拠に基づき、継続企業の前提に重要な疑義を生じさせるような事象又は状況に関して重要な不確実性が認められるかどうか結論付ける。 継続企業の前提に関する重要な不確実性が認められる場合は、監査報告書において連結財務諸表の注記事項に注意を喚起すること、又は重要な不確実性に関する連結財務諸表の注記事項が適切でない場合は、連結財務諸表に対して除外事項付意見を表明することが求められている。 監査人の結論は、監査報告書日までに入手した監査証拠に基づいているが、将来の事象や状況により、企業は継続企業として存続できなくなる可能性がある。 ・　連結財務諸表の表示及び注記事項が、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠しているかどうかとともに、関連する注記事項を含めた連結財務諸表の表示、構成及び内容、並びに連結財務諸表が基礎となる取引や会計事象を適正に表示しているかどうかを評価する。 ・　連結財務諸表に対する意見表明の基礎となる、会社及び連結子会社の財務情報に関する十分かつ適切な監査証拠を入手するために、連結財務諸表の監査を計画し実施する。 監査人は、連結財務諸表の監査に関する指揮、監督及び査閲に関して責任がある。 監査人は、単独で監査意見に対して責任を負う。 　監査人は、監査役及び監査役会に対して、計画した監査の範囲とその実施時期、監査の実施過程で識別した内部統制の重要な不備を含む監査上の重要な発見事項、及び監査の基準で求められているその他の事項について報告を行う。 　監査人は、監査役及び監査役会に対して、独立性についての我が国における職業倫理に関する規定を遵守したこと、並びに監査人の独立性に影響を与えると合理的に考えられる事項、及び阻害要因を除去するための対応策を講じている場合又は阻害要因を許容可能な水準にまで軽減するためのセーフガードを適用している場合はその内容について報告を行う。 　監査人は、監査役及び監査役会と協議した事項のうち、当連結会計年度の連結財務諸表の監査で特に重要であると判断した事項を監査上の主要な検討事項と決定し、監査報告書において記載する。 ただし、法令等により当該事項の公表が禁止されている場合や、極めて限定的ではあるが、監査報告書において報告することにより生じる不利益が公共の利益を上回ると合理的に見込まれるため、監査人が報告すべきでないと判断した場合は、当該事項を記載しない。 ＜内部統制監査＞監査意見　当監査法人は、金融商品取引法第１９３条の２第２項の規定に基づく監査証明を行うため、株式会社ＩＮＦＯＲＩＣＨの２０２５年１２月３１日現在の内部統制報告書について監査を行った。 　当監査法人は、株式会社ＩＮＦＯＲＩＣＨが２０２５年１２月３１日現在の財務報告に係る内部統制は有効であると表示した上記の内部統制報告書が、我が国において一般に公正妥当と認められる財務報告に係る内部統制の評価の基準に準拠して、財務報告に係る内部統制の評価結果について、全ての重要な点において適正に表示しているものと認める。 監査意見の根拠　当監査法人は、我が国において一般に公正妥当と認められる財務報告に係る内部統制の監査の基準に準拠して内部統制監査を行った。 財務報告に係る内部統制の監査の基準における当監査法人の責任は、「内部統制監査における監査人の責任」に記載されている。 当監査法人は、我が国における職業倫理に関する規定（社会的影響度の高い事業体の財務諸表監査に適用される規定を含む。 ）に従って、会社及び連結子会社から独立しており、また、監査人としてのその他の倫理上の責任を果たしている。 当監査法人は、意見表明の基礎となる十分かつ適切な監査証拠を入手したと判断している。 内部統制報告書に対する経営者並びに監査役及び監査役会の責任　経営者の責任は、財務報告に係る内部統制を整備及び運用し、我が国において一般に公正妥当と認められる財務報告に係る内部統制の評価の基準に準拠して内部統制報告書を作成し適正に表示することにある。 　監査役及び監査役会の責任は、財務報告に係る内部統制の整備及び運用状況を監視、検証することにある。 　なお、財務報告に係る内部統制により財務報告の虚偽の記載を完全には防止又は発見することができない可能性がある。 内部統制監査における監査人の責任　監査人の責任は、監査人が実施した内部統制監査に基づいて、内部統制報告書に重要な虚偽表示がないかどうかについて合理的な保証を得て、内部統制監査報告書において独立の立場から内部統制報告書に対する意見を表明することにある。 　監査人は、我が国において一般に公正妥当と認められる財務報告に係る内部統制の監査の基準に従って、監査の過程を通じて、職業的専門家としての判断を行い、職業的懐疑心を保持して以下を実施する。 ・　内部統制報告書における財務報告に係る内部統制の評価結果について監査証拠を入手するための監査手続を実施する。 内部統制監査の監査手続は、監査人の判断により、財務報告の信頼性に及ぼす影響の重要性に基づいて選択及び適用される。 ・　財務報告に係る内部統制の評価範囲、評価手続及び評価結果について経営者が行った記載を含め、全体としての内部統制報告書の表示を検討する。 ・　内部統制報告書における財務報告に係る内部統制の評価結果に関する十分かつ適切な監査証拠を入手するために、内部統制の監査を計画し実施する。 監査人は、内部統制報告書の監査に関する指揮、監督及び査閲に関して責任がある。 監査人は、単独で監査意見に対して責任を負う。 　監査人は、監査役及び監査役会に対して、計画した内部統制監査の範囲とその実施時期、内部統制監査の実施結果、識別した内部統制の開示すべき重要な不備、その是正結果、及び内部統制の監査の基準で求められているその他の事項について報告を行う。 　監査人は、監査役及び監査役会に対して、独立性についての我が国における職業倫理に関する規定を遵守したこと、並びに監査人の独立性に影響を与えると合理的に考えられる事項、及び阻害要因を除去するための対応策を講じている場合又は阻害要因を許容可能な水準にまで軽減するためのセーフガードを適用している場合はその内容について報告を行う。 ＜報酬関連情報＞　当監査法人及び当監査法人と同一のネットワークに属する者に対する、会社及び子会社の監査証明業務に基づく報酬及び非監査業務に基づく報酬の額は、「提出会社の状況」に含まれるコーポレート・ガバナンスの状況等（３）【監査の状況】 に記載されている。 利害関係　会社及び連結子会社と当監査法人又は業務執行社員との間には、公認会計士法の規定により記載すべき利害関係はない。 以　　上 　（注）１．上記の監査報告書の原本は当社（有価証券報告書提出会社）が別途保管しております。 ２．ＸＢＲＬデータは監査の対象には含まれていません。
監査上の主要な検討事項、連結	監査上の主要な検討事項　監査上の主要な検討事項とは、当連結会計年度の連結財務諸表の監査において、監査人が職業的専門家として特に重要であると判断した事項である。 監査上の主要な検討事項は、連結財務諸表全体に対する監査の実施過程及び監査意見の形成において対応した事項であり、当監査法人は、当該事項に対して個別に意見を表明するものではない。 株式会社ＩＮＦＯＲＩＣＨの繰延税金資産の回収可能性監査上の主要な検討事項の内容及び決定理由監査上の対応　会社は、当連結会計年度の連結貸借対照表において、繰延税金資産594,776千円を計上しているが、これは連結総資産21,874,010千円の2.7％を占めている。 連結財務諸表の注記事項（重要な会計上の見積り）に記載されているとおり、このうち568,047千円は、株式会社ＩＮＦＯＲＩＣＨが将来減算一時差異及び税務上の繰越欠損金の一部に対し計上した繰延税金資産である。 　会社は、株式会社ＩＮＦＯＲＩＣＨにおける将来減算一時差異及び税務上の繰越欠損金に対して、将来の収益力に基づく課税所得の見積りにより繰延税金資産の回収可能性を判断している。 　将来の収益力に基づく課税所得の見積りは、経営者が作成した事業計画を基礎として見積もられる。 当該事業計画はモバイルバッテリーシェアリングサービス市場の拡大を前提としているが、計画の達成可否は将来の様々な外部内部要因に影響を受けることから、不確実性を伴う。 事業計画の策定にあたっては、「CHARGESPOT」の月間アクティブユーザー数等を基礎として算定される売上予測やバッテリースタンド設置台数及び月間アクティブユーザー数等を基礎として算定される費用予測などの不確実性を伴う主要な仮定が用いられており、この経営者による判断が課税所得の見積りに重要な影響を及ぼしている。 　これらの主要な仮定は不確実性を伴い経営者による判断を必要とすることから、当監査法人は当該事項を監査上の主要な検討事項に該当するものと判断した。 　当監査法人は、株式会社ＩＮＦＯＲＩＣＨの繰延税金資産の回収可能性を検討するにあたり、主として以下の監査手続を実施した。 ・　将来加算一時差異、将来減算一時差異及び税務上の繰越欠損金の残高について、その解消見込年度のスケジューリングを検討した。 ・　将来の課税所得の見積りを評価するため、事業計画との整合性を検討するとともに、一時差異等加減算前課税所得を算定する際の基礎資料との整合性を検討した。 ・　経営者の事業計画策定プロセスを理解するとともに、当該プロセスの有効性を評価するために、過年度における予算と実績を比較した。 ・　事業計画の基礎となる主要な仮定である月間アクティブユーザー数及びバッテリースタンド設置台数について、経営者と協議を行うとともに、外部調査レポート等との照合による市場動向との比較検討や、過去実績を踏まえた趨勢との整合性を検討した。 また、バッテリースタンド設置台数について、事業計画上の前提となる投資計画について分析を行った。 Trim株式会社に関するのれん及び顧客関連資産の評価監査上の主要な検討事項の内容及び決定理由監査上の対応　会社は、当連結会計年度の連結貸借対照表において、のれん2,514,575千円及び顧客関連資産1,023,301千円を計上しているが、これは連結総資産21,874,010千円の16.2％を占めている。 連結財務諸表の注記事項（重要な会計上の見積り）に記載されているとおり、このうちのれん700,396千円及び顧客関連資産111,800千円は、2024年12月期にTrim株式会社を取得した際に計上したものである。 　のれん及び顧客関連資産は、その効果が及ぶ期間にわたり償却されるが、減損の兆候があると認められる場合には、割引前将来キャッシュ・フローの総額と帳簿価額を比較することによって、減損損失の認識の要否を判定する必要がある。 その結果、減損損失の認識が必要と判定された場合、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額は減損損失として認識される。 　注記事項（重要な会計上の見積り）に記載されているとおり、Trim株式会社において取得時の事業計画との乖離が生じたことから減損の兆候があると判断し、当連結会計年度において減損損失の認識の要否を検討している。 その結果、当連結会計年度に策定した見直し後の事業計画に基づいた同社の事業から得られる割引前将来キャッシュ・フローの総額が帳簿価額を上回っているため、減損損失を認識していない。 　減損損失の認識の要否の判定にあたり使用する将来キャッシュ・フローは、見直し後の事業計画を基礎とし、事業計画における主要な仮定は、同社が販売する完全個室型ベビーケアルーム「mamaro」の新規設置台数及び仕入原価である。 　これらの主要な仮定は不確実性を伴い経営者による判断を必要とすることから、当監査法人は当該事項を監査上の主要な検討事項に該当するものと判断した。 　当監査法人は、Trim株式会社に関するのれん及び顧客関連資産の評価を検討するにあたり、主として以下の監査手続を実施した。 ・　将来キャッシュ・フローについて、事業計画との整合性を検討した。 ・　買収時と見直し後の事業計画を比較するとともに、見直し後の事業計画と実績を比較し、乖離の要因についてTrim株式会社の経営者に質問を実施した。 ・　将来キャッシュ・フローの見積りの基礎となる見直し後の事業計画における主要な仮定の合理性を評価するため、以下の手続を実施した。 ・　Trim株式会社の経営者に質問を行い、同社の事業環境、市場の状況など事業計画策定の前提条件を理解した。 また、市場の見通しに関する会社作成及び外部公表されているレポートを閲覧した。 ・　ベビーケアルームの設置予測について、設置スケジュールや設置の状況について経営者に質問を実施した。 ・　仕入原価の見積りについて、仕入先からの見積書や直近の仕入原価との比較を行った。 ・　見直し後の事業計画に対する一定の不確実性を織り込んだ場合の減損損失の認識の判定に与える影響を検討した。
全体概要、監査上の主要な検討事項、連結	監査上の主要な検討事項とは、当連結会計年度の連結財務諸表の監査において、監査人が職業的専門家として特に重要であると判断した事項である。 監査上の主要な検討事項は、連結財務諸表全体に対する監査の実施過程及び監査意見の形成において対応した事項であり、当監査法人は、当該事項に対して個別に意見を表明するものではない。
見出し、監査上の主要な検討事項、連結	Trim株式会社に関するのれん及び顧客関連資産の評価
内容及び理由、監査上の主要な検討事項、連結	会社は、当連結会計年度の連結貸借対照表において、のれん2,514,575千円及び顧客関連資産1,023,301千円を計上しているが、これは連結総資産21,874,010千円の16.2％を占めている。 連結財務諸表の注記事項（重要な会計上の見積り）に記載されているとおり、このうちのれん700,396千円及び顧客関連資産111,800千円は、2024年12月期にTrim株式会社を取得した際に計上したものである。 　のれん及び顧客関連資産は、その効果が及ぶ期間にわたり償却されるが、減損の兆候があると認められる場合には、割引前将来キャッシュ・フローの総額と帳簿価額を比較することによって、減損損失の認識の要否を判定する必要がある。 その結果、減損損失の認識が必要と判定された場合、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額は減損損失として認識される。 　注記事項（重要な会計上の見積り）に記載されているとおり、Trim株式会社において取得時の事業計画との乖離が生じたことから減損の兆候があると判断し、当連結会計年度において減損損失の認識の要否を検討している。 その結果、当連結会計年度に策定した見直し後の事業計画に基づいた同社の事業から得られる割引前将来キャッシュ・フローの総額が帳簿価額を上回っているため、減損損失を認識していない。 　減損損失の認識の要否の判定にあたり使用する将来キャッシュ・フローは、見直し後の事業計画を基礎とし、事業計画における主要な仮定は、同社が販売する完全個室型ベビーケアルーム「mamaro」の新規設置台数及び仕入原価である。 　これらの主要な仮定は不確実性を伴い経営者による判断を必要とすることから、当監査法人は当該事項を監査上の主要な検討事項に該当するものと判断した。
開示への参照、監査上の主要な検討事項、連結	連結財務諸表の注記事項（重要な会計上の見積り）
監査上の対応、監査上の主要な検討事項、連結	当監査法人は、Trim株式会社に関するのれん及び顧客関連資産の評価を検討するにあたり、主として以下の監査手続を実施した。 ・　将来キャッシュ・フローについて、事業計画との整合性を検討した。 ・　買収時と見直し後の事業計画を比較するとともに、見直し後の事業計画と実績を比較し、乖離の要因についてTrim株式会社の経営者に質問を実施した。 ・　将来キャッシュ・フローの見積りの基礎となる見直し後の事業計画における主要な仮定の合理性を評価するため、以下の手続を実施した。 ・　Trim株式会社の経営者に質問を行い、同社の事業環境、市場の状況など事業計画策定の前提条件を理解した。 また、市場の見通しに関する会社作成及び外部公表されているレポートを閲覧した。 ・　ベビーケアルームの設置予測について、設置スケジュールや設置の状況について経営者に質問を実施した。 ・　仕入原価の見積りについて、仕入先からの見積書や直近の仕入原価との比較を行った。 ・　見直し後の事業計画に対する一定の不確実性を織り込んだ場合の減損損失の認識の判定に与える影響を検討した。
その他の記載内容、連結	その他の記載内容　その他の記載内容は、有価証券報告書に含まれる情報のうち、連結財務諸表及び財務諸表並びにこれらの監査報告書以外の情報である。 経営者の責任は、その他の記載内容を作成し開示することにある。 また、監査役及び監査役会の責任は、その他の記載内容の報告プロセスの整備及び運用における取締役の職務の執行を監視することにある。 　当監査法人の連結財務諸表に対する監査意見の対象にはその他の記載内容は含まれておらず、当監査法人はその他の記載内容に対して意見を表明するものではない。 　連結財務諸表監査における当監査法人の責任は、その他の記載内容を通読し、通読の過程において、その他の記載内容と連結財務諸表又は当監査法人が監査の過程で得た知識との間に重要な相違があるかどうか検討すること、また、そのような重要な相違以外にその他の記載内容に重要な誤りの兆候があるかどうか注意を払うことにある。 　当監査法人は、実施した作業に基づき、その他の記載内容に重要な誤りがあると判断した場合には、その事実を報告することが求められている。 　その他の記載内容に関して、当監査法人が報告すべき事項はない。
報酬関連情報、連結	＜報酬関連情報＞　当監査法人及び当監査法人と同一のネットワークに属する者に対する、会社及び子会社の監査証明業務に基づく報酬及び非監査業務に基づく報酬の額は、「提出会社の状況」に含まれるコーポレート・ガバナンスの状況等（３）【監査の状況】 に記載されている。

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監査法人１、個別	EY新日本有限責任監査法人
独立監査人の報告書、個別	独立監査人の監査報告書 2026年３月１６日株式会社ＩＮＦＯＲＩＣＨ 取締役会　御中 EY新日本有限責任監査法人 東京事務所 指定有限責任社員業務執行社員 公認会計士堀井秀樹 指定有限責任社員業務執行社員 公認会計士鐵　真人＜財務諸表監査＞監査意見　当監査法人は、金融商品取引法第１９３条の２第１項の規定に基づく監査証明を行うため、「経理の状況」に掲げられている株式会社ＩＮＦＯＲＩＣＨの２０２５年１月１日から２０２５年１２月３１日までの第１１期事業年度の財務諸表、すなわち、貸借対照表、損益計算書、株主資本等変動計算書、重要な会計方針、その他の注記及び附属明細表について監査を行った。 　当監査法人は、上記の財務諸表が、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して、株式会社ＩＮＦＯＲＩＣＨの２０２５年１２月３１日現在の財政状態及び同日をもって終了する事業年度の経営成績を、全ての重要な点において適正に表示しているものと認める。 監査意見の根拠　当監査法人は、我が国において一般に公正妥当と認められる監査の基準に準拠して監査を行った。 監査の基準における当監査法人の責任は、「財務諸表監査における監査人の責任」に記載されている。 当監査法人は、我が国における職業倫理に関する規定（社会的影響度の高い事業体の財務諸表監査に適用される規定を含む。 ）に従って、会社から独立しており、また、監査人としてのその他の倫理上の責任を果たしている。 当監査法人は、意見表明の基礎となる十分かつ適切な監査証拠を入手したと判断している。 強調事項　注記事項（重要な後発事象）（公開買付けの実施）に記載されているとおり、会社は、２０２６年２月１３日開催の取締役会において、株式会社BCJ-102による会社の普通株式及び新株予約権に対する公開買付けに関して、賛同の意見を表明するとともに、会社の株主及び本新株予約権の所有者に対して本公開買付けへの応募を推奨することを決議した。 　当該事項は、当監査法人の意見に影響を及ぼすものではない。 監査上の主要な検討事項　監査上の主要な検討事項とは、当事業年度の財務諸表の監査において、監査人が職業的専門家として特に重要であると判断した事項である。 監査上の主要な検討事項は、財務諸表全体に対する監査の実施過程及び監査意見の形成において対応した事項であり、当監査法人は、当該事項に対して個別に意見を表明するものではない。 株式会社ＩＮＦＯＲＩＣＨの繰延税金資産の回収可能性　連結財務諸表の監査報告書に記載されている監査上の主要な検討事項（株式会社ＩＮＦＯＲＩＣＨの繰延税金資産の回収可能性）と同一内容であるため、記載を省略している。 Trim株式会社の株式の評価監査上の主要な検討事項の内容及び決定理由監査上の対応　会社は、当事業年度の貸借対照表において、関係会社株式5,325,372千円を計上しているが、これは総資産17,455,879千円の30.5％を占めている。 注記事項（重要な会計上の見積り）に記載されているとおり、このうち1,042,942千円は、Trim株式会社の株式である。 　関係会社株式は市場価格のない株式であり、取得価額にはTrim株式会社の超過収益力が反映されており、取得価額と実質価額を比較し、関係会社株式の減損処理の要否を判断している。 超過収益力の毀損により実質価額が著しく低下したときは減損処理が必要となる。 　当該関係会社株式の評価における主要な仮定は、同社が販売する完全個室型ベビーケアルーム「mamaro」の新規設置台数及び仕入原価である。 　これらの主要な仮定は経営者の主観的な判断に影響を受け、不確実性を伴うことから、監査上の主要な検討事項に該当すると判断した。 　当監査法人は、Trim株式会社の株式の評価を検討するにあたり、主として以下の監査手続を実施した。 ・　Trim株式会社の実質価額と取得原価を比較し、実質価額の著しい低下の有無を把握した。 ・　実質価額の評価については、連結財務諸表に係る監査報告書における監査上の主要な検討事項（Trim株式会社に関するのれん及び顧客関連資産の評価）に記載の監査手続を実施した。 その他の記載内容　その他の記載内容は、有価証券報告書に含まれる情報のうち、連結財務諸表及び財務諸表並びにこれらの監査報告書以外の情報である。 経営者の責任は、その他の記載内容を作成し開示することにある。 また、監査役及び監査役会の責任は、その他の記載内容の報告プロセスの整備及び運用における取締役の職務の執行を監視することにある。 　当監査法人の財務諸表に対する監査意見の対象にはその他の記載内容は含まれておらず、当監査法人はその他の記載内容に対して意見を表明するものではない。 　財務諸表監査における当監査法人の責任は、その他の記載内容を通読し、通読の過程において、その他の記載内容と財務諸表又は当監査法人が監査の過程で得た知識との間に重要な相違があるかどうか検討すること、また、そのような重要な相違以外にその他の記載内容に重要な誤りの兆候があるかどうか注意を払うことにある。 　当監査法人は、実施した作業に基づき、その他の記載内容に重要な誤りがあると判断した場合には、その事実を報告することが求められている。 　その他の記載内容に関して、当監査法人が報告すべき事項はない。 財務諸表に対する経営者並びに監査役及び監査役会の責任　経営者の責任は、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して財務諸表を作成し適正に表示することにある。 これには、不正又は誤謬による重要な虚偽表示のない財務諸表を作成し適正に表示するために経営者が必要と判断した内部統制を整備及び運用することが含まれる。 　財務諸表を作成するに当たり、経営者は、継続企業の前提に基づき財務諸表を作成することが適切であるかどうかを評価し、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に基づいて継続企業に関する事項を開示する必要がある場合には当該事項を開示する責任がある。 　監査役及び監査役会の責任は、財務報告プロセスの整備及び運用における取締役の職務の執行を監視することにある。 財務諸表監査における監査人の責任　監査人の責任は、監査人が実施した監査に基づいて、全体としての財務諸表に不正又は誤謬による重要な虚偽表示がないかどうかについて合理的な保証を得て、監査報告書において独立の立場から財務諸表に対する意見を表明することにある。 虚偽表示は、不正又は誤謬により発生する可能性があり、個別に又は集計すると、財務諸表の利用者の意思決定に影響を与えると合理的に見込まれる場合に、重要性があると判断される。 　監査人は、我が国において一般に公正妥当と認められる監査の基準に従って、監査の過程を通じて、職業的専門家としての判断を行い、職業的懐疑心を保持して以下を実施する。 ・　不正又は誤謬による重要な虚偽表示リスクを識別し、評価する。 また、重要な虚偽表示リスクに対応した監査手続を立案し、実施する。 監査手続の選択及び適用は監査人の判断による。 さらに、意見表明の基礎となる十分かつ適切な監査証拠を入手する。 ・　財務諸表監査の目的は、内部統制の有効性について意見表明するためのものではないが、監査人は、リスク評価の実施に際して、状況に応じた適切な監査手続を立案するために、監査に関連する内部統制を検討する。 ・　経営者が採用した会計方針及びその適用方法の適切性、並びに経営者によって行われた会計上の見積りの合理性及び関連する注記事項の妥当性を評価する。 ・　経営者が継続企業を前提として財務諸表を作成することが適切であるかどうか、また、入手した監査証拠に基づき、継続企業の前提に重要な疑義を生じさせるような事象又は状況に関して重要な不確実性が認められるかどうか結論付ける。 継続企業の前提に関する重要な不確実性が認められる場合は、監査報告書において財務諸表の注記事項に注意を喚起すること、又は重要な不確実性に関する財務諸表の注記事項が適切でない場合は、財務諸表に対して除外事項付意見を表明することが求められている。 監査人の結論は、監査報告書日までに入手した監査証拠に基づいているが、将来の事象や状況により、企業は継続企業として存続できなくなる可能性がある。 ・　財務諸表の表示及び注記事項が、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠しているかどうかとともに、関連する注記事項を含めた財務諸表の表示、構成及び内容、並びに財務諸表が基礎となる取引や会計事象を適正に表示しているかどうかを評価する。 　監査人は、監査役及び監査役会に対して、計画した監査の範囲とその実施時期、監査の実施過程で識別した内部統制の重要な不備を含む監査上の重要な発見事項、及び監査の基準で求められているその他の事項について報告を行う。 　監査人は、監査役及び監査役会に対して、独立性についての我が国における職業倫理に関する規定を遵守したこと、並びに監査人の独立性に影響を与えると合理的に考えられる事項、及び阻害要因を除去するための対応策を講じている場合又は阻害要因を許容可能な水準にまで軽減するためのセーフガードを適用している場合はその内容について報告を行う。 　監査人は、監査役及び監査役会と協議した事項のうち、当事業年度の財務諸表の監査で特に重要であると判断した事項を監査上の主要な検討事項と決定し、監査報告書において記載する。 ただし、法令等により当該事項の公表が禁止されている場合や、極めて限定的ではあるが、監査報告書において報告することにより生じる不利益が公共の利益を上回ると合理的に見込まれるため、監査人が報告すべきでないと判断した場合は、当該事項を記載しない。 ＜報酬関連情報＞　報酬関連情報は、連結財務諸表の監査報告書に記載されている。 利害関係　会社と当監査法人又は業務執行社員との間には、公認会計士法の規定により記載すべき利害関係はない。 以　　上 　（注）１．上記の監査報告書の原本は当社（有価証券報告書提出会社）が別途保管しております。 ２．ＸＢＲＬデータは監査の対象には含まれていません。
監査上の主要な検討事項、個別	監査上の主要な検討事項　監査上の主要な検討事項とは、当事業年度の財務諸表の監査において、監査人が職業的専門家として特に重要であると判断した事項である。 監査上の主要な検討事項は、財務諸表全体に対する監査の実施過程及び監査意見の形成において対応した事項であり、当監査法人は、当該事項に対して個別に意見を表明するものではない。 株式会社ＩＮＦＯＲＩＣＨの繰延税金資産の回収可能性　連結財務諸表の監査報告書に記載されている監査上の主要な検討事項（株式会社ＩＮＦＯＲＩＣＨの繰延税金資産の回収可能性）と同一内容であるため、記載を省略している。 Trim株式会社の株式の評価監査上の主要な検討事項の内容及び決定理由監査上の対応　会社は、当事業年度の貸借対照表において、関係会社株式5,325,372千円を計上しているが、これは総資産17,455,879千円の30.5％を占めている。 注記事項（重要な会計上の見積り）に記載されているとおり、このうち1,042,942千円は、Trim株式会社の株式である。 　関係会社株式は市場価格のない株式であり、取得価額にはTrim株式会社の超過収益力が反映されており、取得価額と実質価額を比較し、関係会社株式の減損処理の要否を判断している。 超過収益力の毀損により実質価額が著しく低下したときは減損処理が必要となる。 　当該関係会社株式の評価における主要な仮定は、同社が販売する完全個室型ベビーケアルーム「mamaro」の新規設置台数及び仕入原価である。 　これらの主要な仮定は経営者の主観的な判断に影響を受け、不確実性を伴うことから、監査上の主要な検討事項に該当すると判断した。 　当監査法人は、Trim株式会社の株式の評価を検討するにあたり、主として以下の監査手続を実施した。 ・　Trim株式会社の実質価額と取得原価を比較し、実質価額の著しい低下の有無を把握した。 ・　実質価額の評価については、連結財務諸表に係る監査報告書における監査上の主要な検討事項（Trim株式会社に関するのれん及び顧客関連資産の評価）に記載の監査手続を実施した。
全体概要、監査上の主要な検討事項、個別	監査上の主要な検討事項とは、当事業年度の財務諸表の監査において、監査人が職業的専門家として特に重要であると判断した事項である。 監査上の主要な検討事項は、財務諸表全体に対する監査の実施過程及び監査意見の形成において対応した事項であり、当監査法人は、当該事項に対して個別に意見を表明するものではない。
見出し、監査上の主要な検討事項、個別	Trim株式会社の株式の評価
連結と同一内容である旨、監査上の主要な検討事項、個別	連結財務諸表の監査報告書に記載されている監査上の主要な検討事項（株式会社ＩＮＦＯＲＩＣＨの繰延税金資産の回収可能性）と同一内容であるため、記載を省略している。
その他の記載内容、個別	その他の記載内容　その他の記載内容は、有価証券報告書に含まれる情報のうち、連結財務諸表及び財務諸表並びにこれらの監査報告書以外の情報である。 経営者の責任は、その他の記載内容を作成し開示することにある。 また、監査役及び監査役会の責任は、その他の記載内容の報告プロセスの整備及び運用における取締役の職務の執行を監視することにある。 　当監査法人の財務諸表に対する監査意見の対象にはその他の記載内容は含まれておらず、当監査法人はその他の記載内容に対して意見を表明するものではない。 　財務諸表監査における当監査法人の責任は、その他の記載内容を通読し、通読の過程において、その他の記載内容と財務諸表又は当監査法人が監査の過程で得た知識との間に重要な相違があるかどうか検討すること、また、そのような重要な相違以外にその他の記載内容に重要な誤りの兆候があるかどうか注意を払うことにある。 　当監査法人は、実施した作業に基づき、その他の記載内容に重要な誤りがあると判断した場合には、その事実を報告することが求められている。 　その他の記載内容に関して、当監査法人が報告すべき事項はない。
報酬関連情報、個別	＜報酬関連情報＞　報酬関連情報は、連結財務諸表の監査報告書に記載されている。

BS資産

未収入金	764,810,000
その他、流動資産	517,264,000
建設仮勘定	645,666,000
有形固定資産	3,501,113,000
無形固定資産	56,812,000
繰延税金資産	568,047,000
投資その他の資産	806,421,000