財務諸表
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| 提出書類、表紙 | 有価証券報告書 |
| 提出日、表紙 | 2025-08-25 |
| 英訳名、表紙 | OHBA CO.,LTD. |
| 代表者の役職氏名、表紙 | 代表取締役社長執行役員 辻本 茂 |
| 本店の所在の場所、表紙 | 東京都千代田区神田錦町三丁目７番１号 |
| 電話番号、本店の所在の場所、表紙 | 代表 03-5931-5888 |
| 様式、DEI | 第三号様式 |
| 会計基準、DEI | Japan GAAP |
| 連結決算の有無、DEI | true |
| 当会計期間の種類、DEI | FY |
corp
| 沿革 | ２【沿革】 1922年10月 故代表取締役社長大場宗憲は和地工務所の経営を継承し、主に鉱山鉄道、港湾等の測量事業を目的に東京都港区に事務所を設け営業を開始。 1930年11月 商号を大場宗憲土木事務所に変更し、東京都渋谷区に移転、測量業の他土木設計及び工事監理部門を併設。 1945年11月 商号を大場土木建築事務所に変更。 1947年10月 株式会社として法人設立、新たに建築、土木工事の施工部門を併設。 1950年４月 子会社 大場木材工業㈱を設立。 1953年９月 名古屋市昭和区に名古屋支店を開設。 1955年５月 名古屋支店を名古屋市中区に移転。 1962年２月 大阪市北区に大阪出張所を開設。 1964年３月 大阪出張所を支店に昇格。 1967年３月 子会社 大場木材工業㈱を吸収合併。 1969年６月 本店を東京都目黒区に移転。 1970年９月 大阪支店を大阪市東区に移転。 1971年12月 商号を株式會社オオバに変更。 1972年６月 東京証券取引所市場第二部へ株式を上場。 1972年10月 福岡市に福岡出張所を開設。 1973年４月 仙台市に仙台出張所を開設。 1974年５月 本社事務所を東京都渋谷区に移転。 1975年１月 静岡市に静岡営業所を開設。 1975年10月 広島市に広島営業所を開設。 1976年６月 広島営業所を出張所に改称。 1979年12月 横浜市に横浜営業所を開設。 1980年12月 福岡出張所・仙台出張所を支店に昇格。 1983年４月 千葉市に千葉営業所を開設。 1984年４月 北九州市に北九州営業所を開設。 1984年４月 盛岡市に盛岡営業所を開設。 1985年４月 秋田市に秋田営業所を開設。 1988年12月 広島出張所を支店に昇格。 1989年３月 子会社 ㈱オオバクリエイトを設立。 1989年４月 水戸市に茨城営業所を開設。 1989年４月 仙台支店を東北支店と改称。 1992年10月 横浜営業所を支店に昇格。 1993年10月 盛岡営業所を東北・北支店に昇格。 1993年12月 大分市に大分営業所を開設。 1994年４月 津市に三重営業所を開設。 1994年12月 福岡支店を九州支店に改称。 1994年12月 長崎市に長崎営業所を開設。 1995年４月 岐阜市に岐阜営業所を開設。 1995年４月 山口市に山口営業所を開設。 1996年４月 郡山市に福島営業所を開設。 1996年11月 大宮市に北関東支店を開設。 1997年４月 佐賀市に佐賀営業所を開設。 1999年７月 奈良市に奈良営業所を開設。 1999年７月 鹿児島市に鹿児島営業所を開設。 2000年４月 大津市に滋賀営業所を開設。 2000年７月 川崎市に川崎営業所を開設。 2001年４月 千葉営業所を支店に昇格。 2002年４月 甲府市に山梨営業所を開設。 2003年４月 那覇市に沖縄営業所を開設。 2003年５月 神戸市に神戸営業所を開設。 2004年４月 高崎市に群馬営業所を開設。 2004年８月 大阪支店を大阪市北区に移転。 2005年５月 広島支店を広島市中区に移転。 2005年５月 九州支店を福岡市中央区に移転。 2005年７月 浜松市に浜松営業所を開設。 2005年９月 名古屋支店を名古屋市中村区に移転。 2006年２月 富山市に富山営業所を開設。 2006年10月 藤沢市に藤沢営業所を開設。 2007年12月 沖縄営業所を支店に昇格。 2008年５月 名古屋支店を名古屋市中村区内に移転。 2008年６月 新潟市に新潟営業所を開設。 三重営業所を津市内に移転。 2008年８月 大阪支店を大阪市中央区に移転。 北関東支店をさいたま市大宮区内に移転。 千葉支店を千葉市中央区内に移転。 静岡営業所を静岡市葵区に移転。 2008年12月 和歌山市に和歌山営業所を開設。 2009年４月 東北・北支店を盛岡市内に移転。 2010年４月 相模原市に相模原営業所を開設。 2010年５月 高松市に四国営業所を開設。 2010年６月 山口営業所を山口市内に移転。 2010年７月 静岡営業所を静岡市駿河区に移転。 栃木営業所を開設。 2010年８月 茨城営業所を水戸市内に移転。 2010年９月 三重営業所を津市内に移転。 横浜支店を横浜市中区に移転。 2010年10月 中国遼寧省瀋陽市瀋河区に子会社 大場城市環境設計咨詢（瀋陽）有限公司を設立。 2011年２月 大分営業所を大分市内に移転。 2011年３月 鹿児島営業所を鹿児島市内に移転。 2011年５月 日本都市整備㈱を完全子会社化。 2011年７月 川崎営業所を川崎市高津区に移転。 2011年８月 名古屋支店を名古屋市中区に移転。 神戸営業所を神戸市中央区に移転。 2011年９月 藤沢営業所を廃止。 2012年４月 震災復興事業本部を東北支店に設置。 新潟営業所を廃止。 2012年５月 近江八幡市に滋賀営業所を設置。 2013年４月 宮城県石巻市に子会社 東北都市整備株式会社を設立。 沖縄県国頭郡大宜味村に子会社 株式会社おおぎみファームを設立。 2014年４月 長野市に長野営業所を設置。 2014年５月 福島営業所を福島市内に移転。 2014年６月 佐賀営業所を唐津市内に移転。 2015年１月 子会社 株式会社オオバクリエイトを近畿都市整備株式会社に社名変更し、本社を京都府京都市内に移転。 2015年２月 沖縄支店を同一市内に移転。 (沖縄県那覇市) 子会社 東北都市整備株式会社を同一市内に移転。 (宮城県石巻市)2015年４月 愛媛営業所を西条市内に設置。 2015年６月 システム開発事業部を設置。 福島営業所を支店に昇格。 郡山営業所を郡山市内に設置。 震災復興事業本部を東北支店に統合。 2015年８月 東京証券取引所市場第一部へ市場変更。 2016年６月 熊本営業所を熊本市内に設置。 2016年９月 京都営業所を京都市内に設置。 川崎営業所を川崎市川崎区内に移転。 2016年10月 相模原営業所を相模原市中央区内に移転。 2016年11月 広島支店を広島市中区銀山町に移転。 2016年12月 郡山営業所を廃止。 2017年４月 浜松営業所を浜松市中央区渡瀬町に移転。 豊田営業所を豊田市内に設置。 子会社 株式会社おおぎみファームを解散。 2017年５月 大分営業所を大分市碩田町に移転。 佐賀営業所を唐津市材木町に移転。 鹿児島営業所を鹿児島市西千石町に移転。 2017年６月 長野営業所を廃止。 2017年９月 子会社 株式会社おおぎみファームの清算結了。 2017年11月 岡山営業所を岡山市に開設。 2018年４月 子会社 大場城市環境設計咨詢（瀋陽）有限公司を解散。 2018年６月 熊本営業所を熊本市中央区神水に移転。 子会社 東北都市整備株式会社を仙台市内に移転。 2018年９月 横浜支店を横浜市西区内に移転。 2018年10月 子会社 大場城市環境設計咨詢（瀋陽）有限公司の清算結了。 2018年12月 本社及び東京支店を千代田区に移転。 2019年６月 愛媛営業所を松山市内に移転。 2020年４月 新潟営業所を新潟市内に設置。 北九州営業所を北九州市内に設置。 2020年９月 東農営業所を恵那市に開設。 2021年３月 佐賀営業所を佐賀市内に移転。 2021年４月 群馬営業所を高崎市鶴見町に移転。 2022年４月 東京証券取引所市場区分見直しに伴いプライム市場へ移行。 2022年12月 広島支店を広島市南区に移転。 2023年５月 子会社 オオバ調査測量㈱を完全子会社化。 2023年５月 東北支店及び子会社東北都市整備㈱を仙台市青葉区一番町に移転。 2024年２月 オオバ調査測量㈱を千代田区に移転。 2024年５月 姫路営業所を姫路市に開設。 2024年６月 山形営業所を山形市に開設。 2024年10月 石川営業所を金沢市に開設。 2025年２月 横浜支店及び子会社日本都市整備㈱を横浜市中区相生町に移転。 2025年２月 千葉支店を船橋市に移転。 2025年３月 宮崎営業所を宮崎市に開設。 |
| 事業の内容 | ３【事業の内容】 当社の企業集団は、当社及び連結子会社４社で構成され、総合建設コンサルタント業として社会資本整備や民間企業施設整備などに貢献しております。 業務内容は多岐に亘っており、「地理空間情報業務」、「環境業務」、「まちづくり業務」、「設計業務」、「事業ソリューション業務」を中心として、これらの業務を複合的に推進しております。 なお、当社グループは、まちづくりのソリューション企業として、地理空間情報業務、環境業務、まちづくり業務、設計業務及び事業ソリューション業務を総合的に営む単一事業の企業集団であるため、セグメント情報は記載しておりません。 各業務の内容は次のとおりであります。 地理空間情報業務・・・・・・・・地理や地形に関する詳細なデータは、都市・環境づくりの基礎となるだけでなく、資産等の維持管理にも不可欠です。 当社では、最新ＩＴ機器を駆使した測量や、補償調査業務等を行うとともに、そのデータをまちづくりに展開・活用しております。 また、ＧＩＳ（地理情報システム）による高度の上下水道、道路管理システムの提供や防災シミュレーションなどを展開しております。 環境業務・・・・・・・・・・・・快適なまちづくりを進めるためには、環境保全・環境創造の取り組みが欠かせません。 環境調査・環境アセスメントに多くの実績を持つ当社は、土壌汚染対策、水質保全や廃棄物処理等に配慮した環境施設計画、そして水やエネルギーの循環計画など、問題を具体的に解決する技術を持っております。 さらに、地球環境に配慮した都市環境マスタープランなど、未来の環境づくりにも貢献しております。 まちづくり業務・・・・・・・・・都市基本計画、地域計画、地区計画、区画整理等による都市基盤整備事業を通じて、福祉、防犯・防災、緑、賑わいなど様々な角度の魅力を持ったまちづくりを、企画提案・コンサルティングしております。 また、土地所有者のニーズに応じた土地活用のご相談や土地利用転換に向けたまちづくりの技術的サポートを行うなど地域貢献に取り組んでおります。 設計業務・・・・・・・・・・・・道路・橋梁・上下水道等施設単体の設計はもちろん、まちづくり事業や環境対策等と連携しトータルでまちづくりを提案しております。 近年多発する大規模災害に対し、安全安心のためのハザードマップ作成、橋梁・トンネルの耐震補強設計、地すべり・斜面崩壊に係る解析業務等、様々な防災対策に積極的に取り組んでおります。 膨大な公共ストックのアセットマネジメントにも豊富な経験を活かしております。 事業ソリューション業務・・・・・従来の建設コンサルタントの業務領域を超えて、大きく３つの取り組みを進めております。 （1）従来の建設コンサルタント業務領域を超えた「土地区画整理・開発行為の業務代行事業への参画」（2）まちづくり地権者向けワンストップサービス提供のため、税理士法人との連携による「まちづくりと相続税務・不動産活用コンサルティングの実施」（3）老朽化マンションの建て替えコンサルなど「まちづくり技術を活かした社会問題の解決提案」 |
| 関係会社の状況 | ４【関係会社の状況】 名称住所資本金又は出資金（千円）主要な事業の内容（注）１議決権の所有割合（％）関係内容（連結子会社） 近畿都市整備㈱京都市下京区50,000設計業務100.0当社まちづくり業務、設計業務の一部を、委託しております。 役員の兼任あり。 日本都市整備㈱横浜市中区96,000設計業務100.0当社まちづくり業務、設計業務の一部を、委託しております。 役員の兼任あり。 資金の貸付あり。 東北都市整備㈱（注）２仙台市青葉区30,000設計業務100.0(16.7)当社まちづくり業務、設計業務の一部を、委託しております。 役員の兼任あり。 オオバ調査測量㈱東京都千代田区35,000測量業務100.0当社まちづくり業務、測量業務の一部を、委託しております。 役員の兼任あり。 （注）１．主要な事業の内容欄には、業務の区分等の名称を記載しております。 ２．議決権の所有割合の（ ）内は、間接所有割合で内数であります。 |
| 従業員の状況 | ５【従業員の状況】 （1）連結会社の状況セグメント情報を記載していないため、業務の区分別の従業員数を示すと次のとおりであります。 2025年５月31日現在業務の区分等従業員数（名）地理空間情報業務部門97環境業務部門18まちづくり業務部門209設計業務部門112事業ソリューション業務部門7販売・管理業務部門88合計531 （注）従業員数は就業人員であり、役員、執行役員、顧問及び契約社員は含まれておりません。 （2）提出会社の状況セグメント情報を記載していないため、業務の区分別の従業員数を示すと次のとおりであります。 2025年５月31日現在従業員数（名）平均年齢（歳）平均勤続年数（年）平均年間給与（千円）46739.813.27,607 業務の区分等従業員数（名）地理空間情報業務部門72環境業務部門18まちづくり業務部門196設計業務部門101事業ソリューション業務部門6販売・管理業務部門74合計467 （注）１．従業員数は就業人員であり、役員、執行役員、顧問及び契約社員は含まれておりません。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 （3）労働組合の状況労働組合の名称 オオバ労働組合組合結成年月 1974年10月組合員数 2025年５月31日現在176名（オープンショップ制）上部団体 全国建設関連産業労働組合連合会組合の動向 労使関係は組合結成以来概ね良好であり、特記すべき事項はありません。 （4）管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異①提出会社の状況 当事業年度管理職に占める女性労働者の割合（％） （注）１．男性労働者の育児休業取得率（％） （注）２．労働者の男女の賃金の差異（％）（注）１．全労働者正規従業員非正規従業員3.666.759.672.666.1＜補足説明＞ 賃金差異について、当社は性別、国籍、中途採用などにより区分することなく、能力・資質に応じて処遇しており、同一の職掌内において男女間の賃金差はありません。 労働者の男女の賃金差異については、正規従業員、非正規従業員ともに性別、国籍、中途採用などにより区分することなく、能力・資質に応じて処遇しておりますが、平均勤続年数、平均年齢、職種区分等の状況により差異が生じております。 (注)１.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 ２.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成３年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成３年労働省令第25号)第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 ②連結子会社 連結子会社は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。 |
| 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 | １【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）経営方針当社グループは、「優れた技術と豊富な経験を活かし、高品質のサービスを提供することにより社会の発展に貢献するとともに、顧客・株主・社員の期待に応えること」を経営方針とし事業活動を行っております。 （2）中長期的な会社の経営戦略及び経営指標当グループは、2023年７月に、2024年５月期を初年度とする中期経営計画（2024年５月期～2028年５月期）を以下のとおり、策定のうえ、実行しております。 「中期経営計画の概要」１）新たな100年「NEXT CENTURY」に向けて①当社創業100周年当社は、2022年10月、顧客・株主・社員をはじめ皆様のおかげで、創業100周年を迎えることができました。 ②オオバの強み・100年企業としての歴史、伝統、実績・社是「誠」「積極進取」「和」の精神に基づく信頼・まちづくりを核にノウハウ、知見、経験蓄積 （まちづくり技術力、ワンストップ対応力、合意形成に向けた調整力、総合力）・総合建設コンサルタントによるワンストップソリューション・民間に強い（官庁：民間＝６：４）・収益力の向上（営業利益12期連続増益、売上総利益率改善）・技術力の向上（有資格者500名体制構築）・財務内容の強化（無借金体質確立、自己資本充実）③収益力の向上オオバの強みである「まちづくり」を核として、12期連続増益を更新するとともに、利益率も改善いたしました。 ④財務内容の強化業績の伸長と本支店ビルの売却等により、借入金を返済、有利子負債をゼロとし、経営資源の効率的な活用及び財務体質の強化を図ってまいりました。 ⑤技術力の向上技術力向上の一環として取り組んできた、技術資格保有者（技術士、RCCM（シビルコンサルティングマネージャ）、１級建築士、APECエンジニア）500名体制を概ね構築することができました。 技術資格保有者を更に650名へ増加させるとともに、ポリバレントな技術者の育成（多能工化の推進）に努めてまいります。 ⑥株主還元の強化株主還元についても、安定配当を基本とし、総還元性向50％程度、配当性向35％程度を目処に、毎期実施してきました。 当社の成長とともに、収益力・技術力が着実に向上し、財務内容が一層充実していることから、株主還元を更に強化し、総還元性向60％程度、配当性向50％程度を目処とすることにいたしました。 なお、過去20年間の自己株式取得・消却の結果、現在の発行済株式総数は17,250,000株となり、過去の増資による株式の希薄化をほぼ解消することができました。 ⑦新たな100年への挑戦、飛躍新たな100年「NEXT CENTURY」に向けて、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値向上を実現していくための要諦は、技術力の向上であります。 技術力の担い手である社員を大切にし、人的資本等への投資を積極的に行い、社員と目指す姿を共有し、ともに成長してまいります。 これまでの歴史、実績を踏まえ、守るべきものと変えるべきものを見極め、「まちづくり」を核としたコア業務を安定的に伸長させるとともに、社会課題の解決に向け、新市場・新規業務の開拓に挑戦し、更なる飛躍を目指します。 ２）中期経営計画の骨子①対象期間・2024年５月期～2028年５月期（５ヵ年）・新たな100年「Next Century」を力強く開拓・未来を拓く「挑戦」と「飛躍」のファーストステージ ②基本方針（骨太の方針）当社の持続的成長と中長期的な企業価値向上を実現していくための要諦は、技術力の向上である。 技術力の担い手は社員であり、人的資本等への投資を積極的に行い、会社・社員がともに成長していく。 (a) 持続的成長と中長期的な企業価値向上の要諦である、技術力の更なる向上を図り、顧客・株主に信頼される、魅力ある会社づくりを目指す。 (b) シニア層を含め、技術力の担い手である社員を大切にし、社員一人ひとりが働きがい・やりがいを感じ、いきいきと働くことができる、職場を創り上げる。 (c) 当社の強みである安全と安心で持続可能なまちづくりを核とし、美しい日本の国土建設に貢献する。 (d) 100年企業として、社是「誠」「積極進取」「和」の精神をこれからも大切にし、土木技術の研鑽を重ね、新たな100年「Next Century」を力強く開拓していく。 ③定量目標 2025年５月期（実績）2026年５月期（業績予想）2028年５月期（中期経営計画）連結売上高18,096百万円17,000百万円20,000百万円連結営業利益1,936百万円2,000百万円2,400百万円連結営業利益率10.7％－12％ROE10.7％－12％ROIC10.6％－12％ ④具体的施策(a) 受注の拡大建設コンサルタント業務の拡大、事業ソリューション業務の伸長(b) 技術力の更なる向上有資格者数の増大（500名→650名）、ポリバレントな技術者の育成（多能工化の推進）(c) 社会課題の解決防災・減災、国土強靭化、防衛土木、都市開発、都市再構築、環境・脱炭素社会構築スマートシティ・まちづくりＤＸ、事業ソリューション・土木管財(老朽化マンション建替え等)(d) 人的資本等への投資経営戦略と人事戦略との連動、人員増強、従業員のモチベーション向上(e) ＤＸ推進まちづくりＤＸの推進（攻めのＤＸ）、生産性の向上（守りのＤＸ）(f) Ｍ＆Ａ、業務提携同業種とのＭ＆Ａ、異業種との業務提携(g) 株主還元の強化株主還元方針の変更（総還元性向：50％→60％、配当性向：35％→50％）株主優待制度の変更（ショコラボチョコレート菓子贈呈対象：5,000 株以上→2,500 株以上）(h) コーポレートガバナンスの強化取締役会の実効性向上、ＩＲ・ＳＲ活動の強化 詳細については、「中期経営計画の策定に関するお知らせ」「上場維持基準の適合に向けた計画に基づく進捗状況について」「『資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応』について」に記載のとおりです。 （3）経営環境当社グループを取り巻く経営環境は、建設コンサルタント業界においては、防災・減災、老朽化した社会インフラの維持・管理、国土強靭化への対応など公共投資が引き続き堅調に推移しており、受注環境は概ね前年同等を予想しております。 国土強靭化や防災・減災関連業務、防衛土木業務などの官庁需要の増加、生産拠点（ものづくり）の国内回帰と海外資本参入による産業用地・物流用地の開発関連業務などの民間需要の増加などにより、引き続き好調な受注環境を予想しております。 （4）事業上及び財務上の対処すべき課題当社グループの技術力を基盤として、次の３点を当面の課題に掲げ、持続的な成長と中長期的な企業価値向上に努めてまいります。 ① 技術力の強化 当社の持続的な成長と中長期的な企業価値向上を実現していくための要諦は、技術力の向上です。 技術力向上の一環として取り組んできた、技術資格保有者（技術士、RCCM（シビルコンサルティングマネージャ）、１級建築士、APECエンジニア）500名体制を構築することができました。 技術資格保有者を更に増加させるとともに、ポリバレントな技術者の育成（多能工化の推進）に努めてまいります。 ② 収益機会の拡大 業務代行・土木管財等コンサルティング関連業務への取組強化により、事業ソリューション業務は、着実に伸長しています。 当社グループの強みである区画整理事業での経験・知見や保留地の処分能力を活かし、調査設計業務に加え、優良案件については、当社自ら業務代行者として参画することで、収益機会の一層の拡大を図ってまいります。 ③ 事業領域の拡大 これまでの歴史、実績を踏まえ、守るべきものと変えるべきものを見極め、「まちづくり」を核としたコア業務を安定的に伸長させるとともに、社会課題の解決に向け、新市場・新規業務の開拓に挑戦し、更なる飛躍を目指します。 幅広い顧客ニーズに対応するため、総合建設コンサルタントによるワンストップソリューションの強みを活かすとともに、同業他社等との提携・協業、Ｍ＆Ａの強化等により、事業領域の拡大を推進してまいります。 |
| サステナビリティに関する考え方及び取組 | ２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取り組みは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において当社グループが判断したものであります。 当社は、「まちづくりのソリューション企業」として、優れた技術と豊富な経験を活かし、高品質のサービスを提供することにより社会の発展に貢献するとともに、顧客・株主・社員の期待に応えることを経営理念としています。 社是に掲げる「誠」「積極進取」「和」の三つの精神に基づき、社会・環境問題をはじめとするサステナビリティを巡る課題について適切に対応し、「安全と安心で持続可能なまちづくり」に取り組んでおります。 新たな100年「NEXT CENTURY」に向けて、技術力の担い手である社員を大切にし、人的資本等への投資を積極的に行い、社員と目指す姿を共有し、ともに成長してまいります。 これまでの歴史、実績を踏まえ、守るべきものと変えるべきものを見極め、「まちづくり」を核としたコア業務を安定的に伸長させるとともに、社会課題の解決に向け、新市場・新規業務の開拓に挑戦し、更なる飛躍を目指します。 (1）ガバナンス 当社取締役会は、気候変動などの地球環境問題への配慮、人権の尊重、従業員の健康・労働環境への配慮や公正・適切な処遇、取引先との公正・適正な取引、自然災害等への危機管理など、サステナビリティを巡る課題への対応は、リスクの減少のみならず収益機会にもつながる重要な経営課題であると認識し、中長期的な企業価値の向上の観点から、これらの課題に積極的・能動的に取り組んでおります。 人的資本や知的財産への投資等が、企業の持続的な成長に資するよう、取締役会において実効的に監督を行っております。 当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に寄与すべき役割・責務を十分に果たすことができる資質を有した独立社外取締役を６名選任（2025年８月26日開催の定時株主総会にて決議予定）しており、取締役の総数９名に占める独立社外取締役の割合は過半数となります。 独立社外取締役５名は、企業経営の経験者、企業法務・コンプライアンス・リスクマネジメントの専門家等から構成され、その専門的な知識と豊富な経験に基づき、取締役の業務執行の監督に加え経営方針や経営計画等に関する意見及び取締役・主要株主等との利益相反取引の監督などを行っております。 (2）戦略①安全と安心で持続可能なまちづくり当社は、「まちづくりのソリューション企業」として、サステイナブルでコンパクトなまちづくりを行うための立地適正化計画等諸計画の策定業務や、サステイナブルな国土づくりに資するインフラ施設の維持管理・防災対応関係業務を行うとともに、環境調査・環境アセスメント、土壌汚染対策、水質改善や廃棄物処理等に配慮した環境施設計画、水やエネルギーの循環計画、地球環境に配慮した都市環境マスタープランなどに関する技術を通して、「安全と安心で持続可能なまちづくり」に貢献しています。 ②人的資本や知的財産への投資人的資本や知的財産への投資は、受注の拡大と建設コンサルタントに求められるニーズに的確に対応していくために重要な課題であり、新卒者の継続採用や、専門的知識・経験・資格を有する技術者の採用により、人材を確保するとともに、技術資格の取得促進や新技術の習得、対外的な業務・研究成果の発表等により技術力の向上を図り、社員一人ひとりの人材育成に注力しております。 中期経営計画において、技術資格保有者の増大・新技術の活用等により、技術力の更なる向上を図るとともに、収益機会の拡大を目的とした業務代行・土木管財等コンサルティング業務への取組みを強化しています。 当社の持続的成長の要諦は、技術力の向上であり、その礎となる技術資格保有者（技術士、RCCM（シビルコンサルティングマネージャ）、１級建築士、APECエンジニア）は、毎期着実に増加しており、技術資格保有者500名体制を構築することができました。 技術資格保有者を更に650名へ増加させるとともに、ポリバレントな技術者の育成（多能工化の推進）に取り組んでまいります。 ③気候変動に係るリスク及び収益機会気候変動に係るリスク及び収益機会が自社の事業活動や収益等に与える影響に関するデータ収集や分析は、当社の事業内容や企業規模等の観点から、実施しておりません。 今後は、これらの重要性・必要性を踏まえ、対応を検討してまいります。 (3）リスク管理 当社は、「内部統制システムに関する基本方針」を定めるとともに、内部統制室を設置することにより、リスク発生の未然防止ならびにリスク管理に取り組む体制を構築しています。 コンプライアンス面は、当社グループ社員が取るべき「役職員行動規範」及び「コンプライアンス規程」を制定し、全社員に浸透を図っています。 また、内部監査部門は、財務報告に係る内部統制が機能していることの監査・確認を行い、全社的な内部統制の状況及び業務プロセスの適正性をモニタリングしています。 監査等の結果は、取締役会へ報告され、取締役会はその運用体制を確認しています。 (4）指標及び目標 当社は、様々な価値観の存在は会社の持続的な成長を確保する上での強みとなることを十分に認識しており、女性社員の積極的活用を推進するとともに、子育てと仕事の両立など多様なライフスタイルに応じ、社員の誰もが継続的に活躍できる環境を提供しております。 当社グループは国籍、性別等に囚われずその能力・成果に応じた人事評価を行うことを基本方針としており、現時点で女性の管理職登用は7名、中途採用者の管理職登用は77名です。 今後も、多様性の確保に向け、女性・中途採用者の採用を継続するとともに、各人の特性や能力を発揮し活躍できる環境づくりに努め、女性・中途採用者の管理職を増加させるよう、多様な人材の管理職への登用を進めてまいります。 ①管理職に占める女性労働者の割合・現状：3.6％・目標：女性労働者の採用比率を高めるとともに、女性管理職への早期登用を推進することにより、管理職に占める女性労働者の割合を現状と比較し中長期的に高めてまいります。 ②男性労働者の育児休業取得率・現状：66.7％・目標：管理職を含め男性労働者の意識改革を促し、育休取得を推進することにより、男性労働者の育児休業取得率を現状と比較し中長期的に高めてまいります。 ③労働者の男女の賃金の差異・現状：全労働者 59.6%、正規従業員 72.6%、臨時・非正規従業員 66.1％労働者の男女の賃金の差異については、性別によるものではなく、平均勤続年数、平均年齢、職種区分等によるものです。 (5）その他 サステナビリティを巡る課題への対応、人的資本や知的財産への投資については、「コーポレート・ガバナンス報告書」に記載のとおりです。 中期経営計画の内容については、「中期経営計画の策定に関するお知らせ」「上場維持基準の適合に向けた計画に基づく進捗状況について」「『資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応』について」に記載のとおりです。 |
| 戦略 | (2）戦略①安全と安心で持続可能なまちづくり当社は、「まちづくりのソリューション企業」として、サステイナブルでコンパクトなまちづくりを行うための立地適正化計画等諸計画の策定業務や、サステイナブルな国土づくりに資するインフラ施設の維持管理・防災対応関係業務を行うとともに、環境調査・環境アセスメント、土壌汚染対策、水質改善や廃棄物処理等に配慮した環境施設計画、水やエネルギーの循環計画、地球環境に配慮した都市環境マスタープランなどに関する技術を通して、「安全と安心で持続可能なまちづくり」に貢献しています。 ②人的資本や知的財産への投資人的資本や知的財産への投資は、受注の拡大と建設コンサルタントに求められるニーズに的確に対応していくために重要な課題であり、新卒者の継続採用や、専門的知識・経験・資格を有する技術者の採用により、人材を確保するとともに、技術資格の取得促進や新技術の習得、対外的な業務・研究成果の発表等により技術力の向上を図り、社員一人ひとりの人材育成に注力しております。 中期経営計画において、技術資格保有者の増大・新技術の活用等により、技術力の更なる向上を図るとともに、収益機会の拡大を目的とした業務代行・土木管財等コンサルティング業務への取組みを強化しています。 当社の持続的成長の要諦は、技術力の向上であり、その礎となる技術資格保有者（技術士、RCCM（シビルコンサルティングマネージャ）、１級建築士、APECエンジニア）は、毎期着実に増加しており、技術資格保有者500名体制を構築することができました。 技術資格保有者を更に650名へ増加させるとともに、ポリバレントな技術者の育成（多能工化の推進）に取り組んでまいります。 ③気候変動に係るリスク及び収益機会気候変動に係るリスク及び収益機会が自社の事業活動や収益等に与える影響に関するデータ収集や分析は、当社の事業内容や企業規模等の観点から、実施しておりません。 今後は、これらの重要性・必要性を踏まえ、対応を検討してまいります。 |
| 指標及び目標 | (4）指標及び目標 当社は、様々な価値観の存在は会社の持続的な成長を確保する上での強みとなることを十分に認識しており、女性社員の積極的活用を推進するとともに、子育てと仕事の両立など多様なライフスタイルに応じ、社員の誰もが継続的に活躍できる環境を提供しております。 当社グループは国籍、性別等に囚われずその能力・成果に応じた人事評価を行うことを基本方針としており、現時点で女性の管理職登用は7名、中途採用者の管理職登用は77名です。 今後も、多様性の確保に向け、女性・中途採用者の採用を継続するとともに、各人の特性や能力を発揮し活躍できる環境づくりに努め、女性・中途採用者の管理職を増加させるよう、多様な人材の管理職への登用を進めてまいります。 ①管理職に占める女性労働者の割合・現状：3.6％・目標：女性労働者の採用比率を高めるとともに、女性管理職への早期登用を推進することにより、管理職に占める女性労働者の割合を現状と比較し中長期的に高めてまいります。 ②男性労働者の育児休業取得率・現状：66.7％・目標：管理職を含め男性労働者の意識改革を促し、育休取得を推進することにより、男性労働者の育児休業取得率を現状と比較し中長期的に高めてまいります。 ③労働者の男女の賃金の差異・現状：全労働者 59.6%、正規従業員 72.6%、臨時・非正規従業員 66.1％労働者の男女の賃金の差異については、性別によるものではなく、平均勤続年数、平均年齢、職種区分等によるものです。 |
| 人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略 | ②人的資本や知的財産への投資人的資本や知的財産への投資は、受注の拡大と建設コンサルタントに求められるニーズに的確に対応していくために重要な課題であり、新卒者の継続採用や、専門的知識・経験・資格を有する技術者の採用により、人材を確保するとともに、技術資格の取得促進や新技術の習得、対外的な業務・研究成果の発表等により技術力の向上を図り、社員一人ひとりの人材育成に注力しております。 中期経営計画において、技術資格保有者の増大・新技術の活用等により、技術力の更なる向上を図るとともに、収益機会の拡大を目的とした業務代行・土木管財等コンサルティング業務への取組みを強化しています。 当社の持続的成長の要諦は、技術力の向上であり、その礎となる技術資格保有者（技術士、RCCM（シビルコンサルティングマネージャ）、１級建築士、APECエンジニア）は、毎期着実に増加しており、技術資格保有者500名体制を構築することができました。 技術資格保有者を更に650名へ増加させるとともに、ポリバレントな技術者の育成（多能工化の推進）に取り組んでまいります。 |
| 人材の育成及び社内環境整備に関する方針に関する指標の内容並びに当該指標を用いた目標及び実績、指標及び目標 | ①管理職に占める女性労働者の割合・現状：3.6％・目標：女性労働者の採用比率を高めるとともに、女性管理職への早期登用を推進することにより、管理職に占める女性労働者の割合を現状と比較し中長期的に高めてまいります。 ②男性労働者の育児休業取得率・現状：66.7％・目標：管理職を含め男性労働者の意識改革を促し、育休取得を推進することにより、男性労働者の育児休業取得率を現状と比較し中長期的に高めてまいります。 ③労働者の男女の賃金の差異・現状：全労働者 59.6%、正規従業員 72.6%、臨時・非正規従業員 66.1％労働者の男女の賃金の差異については、性別によるものではなく、平均勤続年数、平均年齢、職種区分等によるものです。 |
| 事業等のリスク | ３【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 記載内容のうち将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであり、当社グループに関する全てのリスクを網羅したものではありません。 （1）成果品の瑕疵責任と賠償成果品のミス・エラー等による瑕疵責任が発生しない様に、成果品のチェック体制には、万全の注意を払っておりますが、現状での建設コンサルタント業における瑕疵担保責任の範囲は、損害賠償の限度がない「公共土木設計業務等標準委託契約約款」に規定されていることから、業績に多大な影響を及ぼす可能性があります。 （2）官公庁受注への依存主要顧客である国及び地方公共団体の公共事業費予算の縮小などがあった場合は、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 （3）民間取引先の信用リスク受注額の３～４割程度は民間企業との取引ですが、今後の経済状況の変化に伴い当該企業の破綻等により業績に影響を及ぼす可能性があります。 （4）保有資産の価格変動 当社は、関東を中心として不動産等を保有しております。 今後の不動産市場の動向如何によっては、当社が保有する資産価値が下落し、業績に影響を及ぼす可能性があります。 （5）自然災害 当社グループの全社員のうち約半数の社員の勤務が東京都に集中しております。 そのため、東京都で地震等の自然災害があった場合、業務不能又は、業務能力の低下が発生して、業務が滞る可能性があります。 また、東京都に限らず当社グループの支店、営業所等において、自然災害により操業停止等が発生した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 （6）人材確保 当社グループの成長は、技術部門の優秀な技術者や高度な熟練技能者によって支えられており、当社グループが今後も高い競争力を維持していく上でこれらの人材確保はますます重要となっております。 また、技術面のみならず、当社グループの成長過程においては、経営管理面の優秀な人材確保も一層重要になっております。 一方、こうした人材への需要は大きく、企業間における人材の獲得競争は激しいものとなっております。 これらの有能な人材の確保及び雇用の維持が困難な場合には、当社グループの成長に影響を及ぼす可能性があります。 （7）土地区画整理事業の業務代行中期経営計画において収益機会の拡大策と位置付けている土地区画整理事業の業務代行について、ハウスメーカーとの共同業務代行の契約を締結しております。 今後も出口戦略のしっかりとした優良案件については、当社自ら不動産リスクを見据えた適切なリスクテイクを行い、従来のコンサル業務領域を超えた収益性の向上を企図してまいります。 なお、不動産市場の動向如何によっては当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 （8）新規事業への取り組み 当社グループでは、収益基盤をさらに拡大するために、今後も新規事業への取り組みを進めていく方針ですが、新規事業が安定して収益を生み出すまでには一定の時間を要することが予想されます。 このため、当社グループ全体の利益率を低下させる可能性があります。 また、将来の事業環境の変化等により、新規事業が当社グループの目論見どおりに推移せず、新規事業への投資に対し十分な回収を行うことができなかった場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 なお、北海道北広島市、宮城県多賀城市他における太陽光発電の売電事業の管理運営は、事業環境の著しい悪化等により計画どおりに推移しなかった場合には、太陽光発電所施設の減損損失が発生する可能性があります。 （9）法的規制 当社グループは事業活動を行う上で、独占禁止法、下請法、個人情報保護法等の様々な法規制の適用を受けております。 これからの法規制の遵守を徹底するため、すべての役員及び従業員が、行動規範の基本原則である「法令遵守」の精神を理解し、公正で透明な企業風土の構築に努めております。 また、コンプライアンス規程、コンプライアンスマニュアルを定め、運用体制を整備し、当社グループ全体での厳格な運用に努めております。 しかしながら、万が一これらの法規制を遵守できなかった場合には、社会的な信用や経営成績等に影響を及ぼす可能性があります。 また、当社グループは、主務官庁から建設コンサルタント登録や測量業登録をはじめとして、様々な登録、許認可を受けて事業を行っていることから、登録、許認可の根拠となる各法令等を遵守し、許認可等の更新に支障が出ないよう、役職員の教育等に努めております。 しかしながら、役員が罰金以上の刑に処されることその他何らかの理由により登録、許認可の取り消しや更新ができない状態が発生した場合及び関連法規の改廃や新たな法的規制が設けられる場合には、当社グループの事業展開及び経営成績等に重大な影響を与える可能性があります。 なお、現時点において、当社グループは以下の登録、許認可取り消し事由に抵触しておりません。 登録の種類保有会社有効期限取消事由建設コンサルタント登録当社2029年９月30日建設コンサルタント登録規程第12条、第13条日本都市整備㈱2027年２月23日東北都市整備㈱2029年７月16日近畿都市整備㈱2030年２月26日 |
| 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 | ４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 経営成績等の概要当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要は次のとおりであります。 （1）経営成績 当連結会計年度における世界経済は、ウクライナ紛争の長期化・中東情勢を含む地政学リスク等により、不透明感は続きました。 わが国経済においては、賃上げの動きが広がる一方、食品を中心とした物価の上昇により、景気は緩やかな回復に留まりました。 建設コンサルタント業界においては、防災・減災、老朽化した社会インフラの維持・管理、国土強靭化への対応など、公共投資が堅調に推移しました。 このような状況の中、当社グループでは、オオバの強みである「まちづくり業務」の豊富な経験と実績を活かし、「まちづくりのソリューション企業」として、国土強靭化や防災・減災など「安全と安心で持続可能なまちづくり」、都市再生・地方創生業務、公共施設マネジメント業務、まちづくり事業をパッケージで支援する事業推進サポート業務などを重点分野と位置づけ、積極的な営業活動を展開してまいりました。 さらに、区画整理事業での当社のコンサルタントとしての経験・知見や保留地の処分能力を活かして、調査設計業務に加え業務代行者としての参画を企図し、収益機会の拡大を図るとともに、土木管財業務、個人向け相続・不動産コンサル事業、ＰＭ(プロジェクトマネジメント)／ＣＭ(コンストラクションマネジメント)・ＰＦＩ(プライベート・ファイナンス・イニシアティブ)事業、まちづくりＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）など、高付加価値提案型サービスの展開により、事業領域を拡大してまいりました。 当連結会計年度の概況は以下のとおりであります。 官庁では防災・減災、国土強靭化に加えて、防衛土木等の需要が伸び、さらに官庁・民間ともに大型の区画整理案件の継続受注や新規地区の立ち上げ、民間では生産拠点（ものづくり）の国内回帰と海外資本参入による産業用地・物流用地の開発関連業務などに注力した結果、受注高につきましては17,345百万円（前年同期は17,261百万円）となり、手持受注残高は9,458百万円（前年同期は10,210百万円）を確保することができました。 売上高につきましては、18,096百万円（前年同期は16,485百万円）となりました。 営業利益は1,936百万円（前年同期は1,842百万円）、経常利益は1,998百万円（前年同期は1,929百万円）となり、親会社株主に帰属する当期純利益につきましては、1,334百万円（前年同期は1,339百万円）となりました。 （業務区分別売上総利益の状況）前連結会計年度（2023年６月～2024年５月） （単位：百万円） 売上高売上総利益売上総利益率建設コンサルタント業務15,5455,21933.6％事業ソリューション業務（※）94030432.3％合 計16,4855,52333.5％ 当連結会計年度（2024年６月～2025年５月） （単位：百万円） 売上高売上総利益売上総利益率建設コンサルタント業務16,1265,34633.2％事業ソリューション業務（※）1,96939520.1％合 計18,0965,74131.7％※事業ソリューション業務には、土地区画整理事業における業務代行収入と、リース取引に関する会計基準 に基づく賃貸料収入等が含まれております。 （2）財政状態当連結会計年度においても、技術力の向上や財務体質の強化等により経営基盤の強化に取り組んだ結果、資格保有者数の増大や無借金体質の確立、自己資本比率の向上等を実現することができました。 （資産の部）資産合計は、現金及び預金の1,427百万円減少、受取手形、売掛金及び契約資産の1,351百万円増加等により流動資産が498百万円減少した結果、前期末より65百万円減少し、17,901百万円となりました。 （負債の部）負債合計は、未成業務受入金838百万円の減少等により流動負債が786百万円減少した結果、前期末より609百万円減少し、4,733百万円となりました。 借入金については、0となっており、引き続き無借金体質となっています。 （純資産の部）純資産合計は、利益剰余金が521百万円増加する一方、株主還元の一環に伴い、控除(マイナス)項目である自己株式が35百万円減少した結果、前期末より543百万円増加し、13,167百万円となりました。 （3）キャッシュ・フローの状況当連結会計年度末における現金及び現金同等物の残高は、前連結会計年度末に比較して1,427百万円減少し、1,688百万円（前年同期は3,115百万円）となりました。 当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。 （営業活動によるキャッシュ・フロー） 営業活動によるキャッシュ・フローは510百万円の支出（前年同期は346百万円の支出）であり、主なものは、税金等調整前当期純利益1,996百万円、売上債権の増加に伴う支出1,351百万円、未成業務受入金の減少に伴う支出838百万円、法人税等の支払額606百万円等によるものであります。 （投資活動によるキャッシュ・フロー） 投資活動によるキャッシュ・フローは119百万円の支出（前年同期は164百万円の支出）であり、有形固定資産の取得による支出84百万円、敷金の差入による支出46百万円等によるものであります。 （財務活動によるキャッシュ・フロー） 財務活動によるキャッシュ・フローは797百万円の支出（前年同期は578百万円の支出）であり、自己株式の取得による支出159百万円及び配当金の支払いによる支出637百万円等によるものであります。 （4）重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。 この連結財務諸表の作成にあたっては、資産、負債、収益及び費用の金額に影響を及ぼす見積り及び仮定を用いることが必要となります。 これらの見積りについては過去の実績等、連結財務諸表作成時に入手可能な情報に基づき合理的に判断していますが、これらの見積り及び仮定に基づく金額は、実際の結果と異なる可能性があります。 連結財務諸表の作成にあたって用いた会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定のうち、重要なものについては、「第５ 経理の状況 １連結財務諸表等（1）連結財務諸表 注記事項（重要な会計上の見積り）」に記載のとおりであります。 受注の実績 （1）受注高実績当社グループは、単一セグメントであるため、業務の区分別の受注高を記載しております。 業務の区分等受注高（千円）構成比（％）前年同期比（％）建設コンサルタント業務地理空間情報業務3,516,16720.397.1環境業務735,1624.273.0まちづくり業務7,890,64945.5104.9設計業務4,457,99725.7108.4事業ソリューション業務745,0644.374.6合計17,345,042100.0100.5 （注）前期以前に受注した業務で、契約額の増減があるものについては、変更の行われた期の受注高にその増減額を含んでおります。 （2）手持受注高当社グループは、単一セグメントであるため、業務の区分別の手持受注高を記載しております。 業務の区分等手持受注高（千円）構成比（％）前年同期比（％）建設コンサルタント業務地理空間情報業務1,630,37617.396.3環境業務705,1887.581.5まちづくり業務4,666,61649.3107.2設計業務1,715,17318.1128.7事業ソリューション業務741,3297.837.7合計9,458,685100.092.6 経営者の視点による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 当連結会計年度の経営者の視点による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析は、以下のとおりであります。 また、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において判断したものであり、将来に関する事項には不確実性、あるいはリスクを含んでいるため、将来生じる実際の結果と大きく異なる可能性があります。 なお、当社グループは、まちづくりのソリューション企業として、地理空間情報業務、環境業務、まちづくり業務、設計業務及び事業ソリューション業務を総合的に営む単一の事業の企業集団であるため、セグメント情報は記載しておりません。 当社グループを取り巻く経営環境は、官庁需要においては、防災・減災、老朽化した社会インフラの維持・管理、国土強靭化への対応など公共投資が堅調に推移し、当連結会計年度の受注高は17,345百万円（前期は17,261百万円）となりました。 （1）経営成績① 売上高 売上高は18,096百万円（前期は16,485百万円）となり、前連結会計年度に比べ1,610百万円増加いたしました。 ② 売上総利益 売上総利益は5,741百万円（前期は5,523百万円）、売上総利益率は31.7％となり、前連結会計年度に比べ、それぞれ218百万円増加、1.8ポイント減少いたしました。 ③ 販売費及び一般管理費 販売費及び一般管理費は3,804百万円（前期は3,680百万円）、販売費及び一般管理費率は21.0％となり、前連結会計年度に比べ、それぞれ123百万円増加、1.3ポイント減少いたしました。 ④ 営業利益 営業利益は1,936百万円（前期は1,842百万円）を計上し、14期連続の増益、営業利益率は10.7％となり、前連結会計年度に比べ、それぞれ94百万円増加、0.5ポイント減少いたしました。 ⑤ 営業外損益 営業外損益は61百万円の利益（前期は87百万円の利益）となり、前連結会計年度に比べ25百万円減少いたしました。 営業外収益は79百万円(前期は93百万円)、その主な要因は受取配当金によるものであり、前連結会計年度に比べ13百万円減少いたしました。 営業外費用は17百万円（前期は5百万円）、その主な要因は支払利息によるものであり、前連結会計年度に比べ11百万円増加いたしました。 ⑥ 経常利益 経常利益は1,998百万円（前期は1,929百万円）、経常利益率は11.0％となり、前連結会計年度に比べ、それぞれ68百万円増加、0.7ポイント減少いたしました。 ⑦ 特別損益 特別損益は1百万円の損失（前期は30百万円の損失）となり、前連結会計年度に比べ29百万円損失は減少いたしました。 その主な要因は、前連結会計年度において、創業100周年記念関連費用27百万円を特別損失に計上したことによるものであります。 ⑧ 親会社株主に帰属する当期純利益 親会社株主に帰属する当期純利益は1,334百万円（前期は1,339百万円）となり、前連結会計年度に比べ5百万円減少いたしました。 （2）財政状態① 資産、負債及び純資産 当連結会計年度末の資産は、前連結会計年度末から65百万円減少して17,901百万円となりました。 流動資産は現金及び預金の減少、受取手形、売掛金及び契約資産の増加を主な要因として498百万円減少し、固定資産は退職給付に係る資産の増加を主な要因として433百万円増加いたしました。 当連結会計年度末の負債は、前連結会計年度末から609百万円減少して4,733百万円となりました。 流動負債は未成業務受入金の減少を主な要因として786百万円減少し、固定負債は繰延税金負債の増加を主な要因として177百万円増加いたしました。 当連結会計年度末の純資産は、前連結会計年度末から543百万円増加して13,167百万円となりました。 利益剰余金は親会社株主に帰属する当期純利益の計上による増加と剰余金の配当による減少により、521百万円増加し、自己株式は消却等により35百万円減少いたしました。 その他の包括利益累計額合計はその他有価証券評価差額金、退職給付に係る調整累計額の減少を主な要因として、53百万円減少いたしました。 ② キャッシュ・フロー 「第２ 事業の状況 ４ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 経営成績等の概要 （3）キャッシュ・フローの状況」をご参照ください。 ③ 資金需要 当社グループは、地理空間情報業務、環境業務、まちづくり業務、設計業務及び事業ソリューション業務を総合的に営む単一事業（建設コンサルタント業）の企業集団であり、当社グループの運転資金需要の主なものは、建設コンサルタント業務の受注業務遂行のための人件費、業務委託費、材料費等その他経費のほか、販売費及び一般管理費等の営業費用であります。 営業費用の主なものは給与手当、福利厚生費などの人件費、営業活動に伴う交通費等であります。 当社グループの研究開発費用は様々な営業費用として計上されておりますが、研究開発に携わる従業員の人件費が研究費用の主要な部分を占めております。 ④ 契約債務 該当事項はありません。 ⑤ 財政政策 当社グループは、運転資金及び設備投資資金につきましては、内部資金又は借入により資金調達することとしております。 資金調達の方針につきましては、運転資金は返済期限が１年以内の短期借入金で調達し、設備投資資金及び事業規模が１年を超える不動産開発業務資金につきましては、原則として固定金利の長期借入金及び社債で調達しております。 2025年５月31日現在、短期借入金の残高はありません。 また、１年内返済予定の長期借入金を含む長期借入金の残高もありません。 (3）中期経営計画の進捗状況中期経営計画(2024年５月期～2028年５月期)の２年目である2025年度５月期の達成状況は以下のとおりです。 2025年度５月期（計画）2025年度５月期（実績）2028年度５月期(中期経営計画)連結売上高17,500百万円18,096百万円20,000百万円連結営業利益1,950百万円1,936百万円2,400百万円連結営業利益率－10.7％12％ROE－10.7％12％ROIC－10.6％12％ ① 2023年7月に公表した中期経営計画（2024/５期～2028/５期）に基づき、オオバの強みである「まちづくり」を核としたコア業務を安定的に伸長させるとともに、社会課題の解決に向け、新市場・新規業務の開拓に挑戦することにより、収益力の向上を図りました。 ② 営業利益は、前期比5.1％増の1,936百万円を計上し、14期連続増益を更新するとともに、営業利益率は、10.7％となりました。 ③ １株当たり当期純利益（EPS）は、ほぼ前期並みの83.68円、一株当たり純資産（BPS）は、763.36円から800.33円へ36.97円増加しています。 ROEは、10.7％となりました。 ④ 技術資格保有者の増大・新技術の活用等により、技術力の更なる向上を図るとともに、収益機会の拡大を目的とした業務代行・土木管財等コンサルティング業務への取組みを強化しました。 当社の持続的成長の要諦は、技術力の向上であり、その礎となる技術資格保有者（技術士、RCCM（シビルコンサルティングマネージャ）、１級建築士、APECエンジニア）は、毎期着実に増加し、当期（2025年５月期）には517名となり、技術資格保有者500名体制を構築することができました。 ⑤ 当社のROEは株主資本コストより高く、超過リターンを確保しており、PBR・PERともに業界の中でも高い評価を得ています。 株価は堅調に推移しており、流通株式時価総額もプライム市場上場維持基準である100億円を超えました。 |
| 研究開発活動 | ６【研究開発活動】 当社グループの研究開発活動は、社会動向や業界動向を見据え最新技術に関する研究開発を本社技術本部が中心となり実施しております。 また、昨今の労働環境の変化に伴い労働力の確保が厳しい状況の中、品質や生産性の向上、作業の効率化・省力化に資する施策も併せて検討を進めてまいりました。 なお、当連結会計年度の研究開発費総額は249百万円となっております。 今期の研究開発活動では、「新サービス開発」「生産性向上」「ＤＸ人材育成」「ＩＴ/デジタル基盤整備」の対応に注力して参りました。 「新サービス開発」を攻めのＤＸと捉え「まちづくりDXの推進」、「生産性向上」「ＤＸ人材育成」「ＩＴ/デジタル基盤整備」については守りのＤＸとして問題解決に取り組んでいます。 （１）攻めのＤＸとしての「まちづくりＤＸの推進」DXの推進により、当社の強みである、まちづくりの技術力、ワンストップ対応力、合意形成力を一層高め、業務領域の拡大を図ります。 ① 設計検証、都市政策の提案、合意形成の円滑化を図り、まちづくり業務の効率化・迅速化を推進② 区画整理事業、開発許可等のコアコンピタンス業務プロセスの自動化・迅速化を図り、競争力の高度化を推進③ 道路、橋梁、河川等の調査・設計・維持管理、災害対応等に係わるインフラＤＸの推進（２）守りのＤＸとしての「生産性向上」「ＤＸ人材育成」「ＩＴ/デジタル基盤整備」生産体制においてＤＸを推進し、働き方改革、業務プロセスの効率化を進め、生産性の向上を推進しています。 ① 多様な働き方を支えるデジタルワークプレイス環境の整備の推進② 定型業務の自動化、生産管理・品質管理・受注管理の効率化③ 技術力、生産能力の可視化により技術者の支店横断的な活用による生産性の向上④ 技術資格、業務実績、生産貢献度等を可視化し、客観的業績評価、人材育成、組織力強化 まちづくり分野においては、急速に進展する高齢化と人口減少を背景に持続可能な都市経営が課題となっており、これらの課題に対しては当社が蓄積・保有している「まちづくりのノウハウ」を活用しスマートシティやコンパクトシティ形成に係る研究開発及び技術提案を行っております。 また、デジタル技術は急速に進展しており、オープンデータ化された３Ｄ 都市モデルPLATEAUの活用、国土交通省直轄業務原則ＣＩＭ対応、ＡＩ技術のまちづくり分野への活用等、早期に取り組まなければならないデジタル技術の課題が多数あります。 防災・減災分野に関しまして「防災・減災国土強靭化のための５か年加速化対策」の推進等により、事前防災による安全な市街地形成や土地区画整理による復興まちづくり、市街地における無電柱化推進に寄与して参りました。 自然災害が激甚化・頻発化する中、これに屈しない強靭なまちづくりの必要性はますます高まっております。 これらに加え脱炭素社会やグリーン社会の実現、多様な住まい方・働き方を見据えるなど、新たな経済社会に対応したまちづくりも重要です。 なお、個別の研究開発活動は、以下の通りです。 ① まちづくりＤＸでの重点テーマである、「都市空間ＤＸ」「まちづくりデータの高度化・オープンデータ化」「３Ｄ都市モデルの整備・活用・オープンデータ化（Project PLATEAU）」の取り組みを実施しております。 ② 国土交通省が推進するｉ-Constructionについては、2023年度からの国土交通省業務原則ＣＩＭ（コンストラクション・インフォメーション・モデリング）対応に資するＣＩＭ技術の高度利用を推進しております。 ③ 当社が得意とするまちづくり分野では、従来のまちづくり技術に加え「立地適正化計画」の策定を契機として都市のスポンジ化対策等の研究開発を進め、今後まちづくりの潮流となるコンパクト・プラス・ネットワークへの取組みを地域の実情を踏まえ技術提案を行っております。 ④ 近い将来発生が予想される南海トラフ巨大地震や首都直下型地震などの大規模災害に対し、「復興事前準備」に関する研究開発を進め、関連する自治体を中心に技術提案を行っております。 ⑤ 調査手法においては、ＭＭＳ（モービル・マッピング・システム：移動計測装置）・３Ｄレーザースキャナーなど点群データの利活用、更にＵＡＶ（ドローン）による高所作業調査などの研究開発により効率的・効果的な提案を行っております。 当社グループは、常に時代の先端を走り続けるために時代の要請、社会環境の変化に応じた研究開発活動を行うと共に、これまで培ってきた技術を深化発展させ、「まちづくりのソリューション企業」としてこれからも社会に貢献してまいります。 |
| 設備投資等の概要 | １【設備投資等の概要】 当連結会計年度の設備投資の総額は、152,771千円であり、主なものは情報通信機器の取得であります。 |
| 主要な設備の状況 | ２【主要な設備の状況】 （1）提出会社事業所名（主な所在地）業務の区分等設備の内容設備の帳簿価額（千円）従業員数（人）建物及び構築物機械装置及び運搬具土地（面積㎡）その他 (注)２合計生産設備 本社、東京支店、事業ソリューション部（東京都千代田区）全社的管理業務・技術開発事務所275,43824,247－132,643432,328189 名古屋支店（名古屋市中区）地理空間情報、環境、まちづくり、設計、事業ソリューション業務の生産部門設備事務所41,5706,342－10,19958,11282大阪支店（大阪市中央区）事務所27,6492,111－11,37741,13878東北支店（仙台市青葉区）事務所82,4295,047－13,178100,65556九州支店（福岡市中央区）事務所59,1187,483－9,06775,66962その他 事務所372,865116,8531,910,598(147,259.73)－2,400,317－計 859,072162,0861,910,598(147,259.73)176,4653,108,223467その他の設備 その他 厚生施設53,308－37,181(210.88)8,90099,389－計 53,308－37,181(210.88)8,90099,389－合計 912,381162,0861,947,779(147,470.61)185,3653,207,613467（注）１．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．「その他」は、工具、器具及び備品、リース資産、建設仮勘定、ソフトウエア、ソフトウエア仮勘定であります。 （2）国内子会社 事業所名（所在地）業務の区分等設備の内容設備の帳簿価額（千円）従業員数（人）会社名 建物及び構築物機械装置及び運搬具土地(面積㎡)その他 (注)２合計生産設備 近畿都市整備㈱(京都府京都市)まちづくり、設計、事業ソリューション業務等事務所－－－7317315(沖縄県宜野湾市)事業ソリューション業務等賃貸－－15,000(387.00)－15,000 －日本都市整備㈱(神奈川県横浜市)地理空間情報、まちづくり、設計業務等事務所1,427－－14,13615,56342東北都市整備㈱(宮城県仙台市)地理空間情報、まちづくり、設計業務等事務所－－－4554555オオバ調査測量㈱(東京都千代田区)地理空間情報業務事務所－2,294－6,1108,40412合計 1,4272,29415,000(387.00)21,43340,15464（注）１．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．「その他」は、工具、器具及び備品、リース資産及びソフトウエアであります。 |
| 設備の新設、除却等の計画 | ３【設備の新設、除却等の計画】 （1）重要な設備の新設等特記すべき事項はありません。 （2）重要な設備の除却等特記すべき事項はありません。 |
| 研究開発費、研究開発活動 | 249,000,000 |
| 設備投資額、設備投資等の概要 | 152,771,000 |
Employees
| 平均年齢（年）、提出会社の状況、従業員の状況 | 40 |
| 平均勤続年数（年）、提出会社の状況、従業員の状況 | 13 |
| 平均年間給与、提出会社の状況、従業員の状況 | 7,607,000 |
| 管理職に占める女性労働者の割合、提出会社の指標 | 0 |
| 全労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 1 |
| 正規雇用労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 1 |
| 非正規雇用労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 1 |
Investment
| 株式の保有状況 | （５）【株式の保有状況】 ①投資株式の区分の基準及び考え方当社は、保有目的が専ら株式の価値の変動又は株式に係る配当によって利益を受けることを目的として保有している投資株式を純投資目的である投資株式とし、それ以外の株式を純投資目的以外の目的である投資株式（政策保有株式）に区分しております。 ②保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式イ．保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容当社は、取引先との安定的・長期的な取引関係の構築、業務提携、または協働ビジネス展開の円滑化及び強化等の観点から、当社グループの中長期的な企業価値向上に資すると判断される場合に、取引先等の株式等を保有しております。 個別の政策保有株式については、保有目的・資本コスト等を踏まえ、保有する上での中長期的な経済合理性や取引先との総合的な関係の維持・強化の観点からの保有効果等について、取締役会において検証しております。 ロ．銘柄数及び貸借対照表計上額 銘柄数（銘柄）貸借対照表計上額の合計額（千円）非上場株式6156,950非上場株式以外の株式8938,686 （当事業年度において株式数が増加した銘柄） 銘柄数（銘柄）株式数の増加に係る取得価額の合計額（千円）株式数の増加の理由非上場株式－－－非上場株式以外の株式1756昭和化学工業株式会社持株会による増加（注）株式分割等により変動した銘柄を除く。 （当事業年度において株式数が減少した銘柄） 銘柄数（銘柄）株式数の減少に係る売却価額の合計額（千円）非上場株式－－非上場株式以外の株式－－ ハ．特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額及び保有目的等に関する情報 特定投資株式銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数（株）株式数（株）貸借対照表計上額（千円）貸借対照表計上額（千円）三井不動産㈱300,000300,000当社創業当初からの取引先。 東京支店はじめ全店にて開発・区画整理業務等中心に幅広く受注。 取引関係の維持・強化を目的として継続保有。 有417,000432,150㈱建設技術研究所108,40054,200当社との共同事業展開を強化すべく、協業推進中。 取引関係の維持・強化を目的として継続保有。 株式数の増加は株式分割による。 有279,130270,729いであ㈱29,00029,000当社との共同事業展開を強化すべく、協業推進中。 取引関係の維持・強化を目的として継続保有。 有81,83868,962昭和化学工業㈱136,787135,169当社大阪支店の取引先。 まちづくり・設計業務等中心に受注。 取引歴長い。 取引関係の維持・強化を目的として継続保有。 持株会での買い増しにより微増。 有63,74259,880㈱千葉銀行30,00030,000当社の主要取引銀行。 融資取引あり。 取引歴長い。 資金調達等の円滑化等を目的として継続保有。 有39,42044,805三井住友トラスト・グループ㈱6,4006,400三井住友信託銀行は当社の主力銀行。 融資・証券代行・年金・不動産等取引あり。 創業当初より取引歴長い。 資金調達等の円滑化等を目的として継続保有。 有25,10723,315㈱ほくほくフィナンシャルグループ5,9005,900北陸銀行は当社の主要取引銀行。 融資取引あり。 取引歴長い。 資金調達等の円滑化等を目的として継続保有。 有16,44013,357㈱みずほフィナンシャルグループ4,0004,000みずほ銀行は当社の主力銀行。 融資・証券・年金・不動産等取引あり。 取引歴長い。 資金調達等の円滑化等を目的として継続保有。 有16,00812,856 みなし保有株式銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数（株）株式数（株）貸借対照表計上額（千円）貸借対照表計上額（千円）三井不動産㈱288,000288,000退職給付信託に拠出議決権行使の指図権を留保有404,928419,568（注）１．貸借対照表計上額の上位銘柄を選定する段階で、特定投資株式とみなし保有株式を合算しておりません。 ２．定量的な保有効果については記載が困難であるものの、保有の合理性については取締役会において検証しております。 ３．「－」は、特定投資株式から除いたことを示しております。 ③保有目的が純投資目的である投資株式区分当事業年度前事業年度銘柄数（銘柄）貸借対照表計上額の合計額（千円）銘柄数（銘柄）貸借対照表計上額の合計額（千円）非上場株式－－－－非上場株式以外の株式9530,8649549,181 区分当事業年度受取配当金の合計額（千円）売却損益の合計額（千円）評価損益の合計額（千円）非上場株式－－－非上場株式以外の株式21,644－402,040(－) （注）「評価損益の合計額」の（ ）は外書きで、当事業年度の減損処理額であります。 ④当事業年度に投資株式の保有目的を純投資目的から純投資目的以外の目的に変更したもの 該当事項はありません。 ⑤当事業年度の前４事業年度及び当事業年度に保有目的を純投資目的以外の目的から純投資目的に変更したもの銘柄株式数（株）貸借対照表計上額（千円）変更した事業年度変更の理由及び変更後の保有又は売却に関する方針アジア航測㈱341,000378,1692022年5月期保有先と株式の売却について合意を得られたため、保有目的を政策保有目的から純投資目的に変更しました。 今後の保有または売却に関しては、株価動向や配当金等の経済合理性を踏まえ、都度判断いたします。 北沢産業㈱100,00038,8002022年5月期保有先と株式の売却について合意を得られたため、保有目的を政策保有目的から純投資目的に変更しました。 今後の保有または売却に関しては、株価動向や配当金等の経済合理性を踏まえ、都度判断いたします。 |
| 銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的である投資株式、提出会社 | 9 |
| 株式数が増加した銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 1 |
| 銘柄数、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 6 |
| 貸借対照表計上額、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 156,950,000 |
| 銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 8 |
| 貸借対照表計上額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 938,686,000 |
| 株式数の増加に係る取得価額の合計額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 756,000 |
| 株式数、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 4,000 |
| 貸借対照表計上額、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 16,008,000 |
| 株式数、保有目的が純投資目的以外の目的であるみなし保有株式の明細、提出会社 | 288,000 |
| 貸借対照表計上額、保有目的が純投資目的以外の目的であるみなし保有株式の明細、提出会社 | 404,928,000 |
| 貸借対照表計上額の合計額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的である投資株式、提出会社 | 530,864,000 |
| 受取配当金の合計額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的である投資株式、提出会社 | 21,644,000 |
| 評価損益の合計額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的である投資株式、提出会社 | 402,040,000 |
| 株式数が増加した理由、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 昭和化学工業株式会社持株会による増加 |
| 銘柄、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | ㈱みずほフィナンシャルグループ |
| 保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | みずほ銀行は当社の主力銀行。 融資・証券・年金・不動産等取引あり。 取引歴長い。 資金調達等の円滑化等を目的として継続保有。 |
| 当該株式の発行者による提出会社の株式の保有の有無、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 有 |
| 銘柄、保有目的が純投資目的以外の目的であるみなし保有株式の明細、提出会社 | 三井不動産㈱ |
| 保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由、保有目的が純投資目的以外の目的であるみなし保有株式の明細、提出会社 | 退職給付信託に拠出議決権行使の指図権を留保 |
| 当該株式の発行者による提出会社の株式の保有の有無、保有目的が純投資目的以外の目的であるみなし保有株式の明細、提出会社 | 有 |
| 脚注（保有目的が純投資目的以外の目的であるみなし保有株式）、提出会社 | ３．「－」は、特定投資株式から除いたことを示しております。 |
Shareholders
| 大株主の状況 | （６）【大株主の状況】 2025年５月31日現在 氏名又は名称住所所有株式数（株）発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 三井不動産株式会社東京都中央区日本橋室町２－１－１727,0504.57 三井住友信託銀行株式会社東京都千代田区丸の内１－４－１662,0004.16 パシフィックコンサルタンツ株式会社東京都千代田区神田錦町３－２２628,0003.95 大塲 明憲東京都渋谷区452,6002.84 オオバ取引先持株会東京都千代田区神田錦町３－７－１451,2252.84 大塲重憲東京都杉並区406,5002.55 日本生命保険相互会社東京都千代田区丸の内１－６－６315,4441.98 辻本 茂東京都渋谷区282,9391.78 株式会社みずほ銀行東京都千代田区大手町１－５－５282,1621.77 株式会社デベロッパー三信東京都千代田区神田錦町３－１１240,0001.51 計―4,447,92028.00 |
| 株主数－金融機関 | 9 |
| 株主数－金融商品取引業者 | 14 |
| 株主数－外国法人等－個人 | 44 |
| 株主数－外国法人等－個人以外 | 25 |