財務諸表
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| 提出書類、表紙 | 有価証券報告書 |
| 提出日、表紙 | 2025-06-30 |
| 英訳名、表紙 | NISSEI PLASTIC INDUSTRIAL CO.,LTD. |
| 代表者の役職氏名、表紙 | 代表取締役社長 依田 穂積 |
| 本店の所在の場所、表紙 | 長野県埴科郡坂城町大字南条2110番地 |
| 電話番号、本店の所在の場所、表紙 | 0268(82)3000（代表） |
| 様式、DEI | 第三号様式 |
| 会計基準、DEI | Japan GAAP |
| 連結決算の有無、DEI | true |
| 当会計期間の種類、DEI | FY |
corp
| 沿革 | ２【沿革】 年月概要〔設立まで〕 1947年10月初代社長 青木 固が現在の長野県埴科郡坂城町大字南条でプラスチック成形業を個人経営にて創業。 1951年７月合資会社日精樹脂製作所として法人組織に改組（昭和37年９月解散）。 〔設立以後〕 1957年５月日精樹脂工業株式会社設立、合資会社の業務を移行すると共に射出成形機の製造・販売を開始。 1968年２月成形技術の社外向け研修機関である「日精スクール」を本社敷地内に開校。 1976年９月シンガポールに販売子会社 NISSEI MACHINERY SERVICES (PTE) LTD.を設立。 1977年10月米国に販売子会社 NISSEI AMERICA, INC.（現連結子会社）を設立。 1977年10月 マレーシアに販売子会社 NISSEI (MALAYSIA) SDN. BHD.（NISSEI MACHINERY SERVICES (PTE) LTD.の100％子会社、現連結子会社）を設立。 1979年９月テクニカルセンターを本社敷地内に設置。 1981年８月香港に販売子会社 NISSEI PLASTIC (HONG KONG) LTD.（現連結子会社）を設立。 1985年８月台湾に販売子会社 台湾日精股份有限公司（現連結子会社）を設立。 1988年12月基礎研究開発部門として、技術研究所（現技術研究開発室）を設置。 1990年12月研究開発センターを本社敷地内に設置。 1991年12月名古屋証券取引所市場第二部に上場。 1993年５月長野県埴科郡坂城町に、損害保険代理業等を事業目的とする子会社 株式会社日精テクニカ（現連結子会社）を設立。 1993年６月メキシコに販売子会社 NISSEI MEXICO S.A.DE C.V.（現連結子会社）を設立。 1994年８月本社本館竣工。 1994年11月タイに販売子会社 NISSEI PLASTIC (THAILAND) CO., LTD.（現連結子会社）を設立。 1996年１月「ISO9001」認証取得。 1997年６月第７工場完成。 1999年４月「ISO14001」認証取得。 2000年９月東京証券取引所市場第二部に上場。 2001年３月東京証券取引所、名古屋証券取引所市場第一部に指定替。 2001年６月第８工場完成。 2003年７月中国上海に販売子会社 上海尼思塑胶机械有限公司（現連結子会社）を設立。 2003年11月成形技術センターを本社敷地内に設置。 2005年11月中国深圳に営業技術サポート拠点 日精樹脂工業（深圳）有限公司（NISSEI PLASTIC (HONG KONG) LTD.の100％子会社、2019年７月に清算結了）を設立。 2006年３月ベトナムに営業技術サポート拠点NISSEI PLASTIC (VIETNAM) CO., LTD.（現非連結子会社）を設立。 2006年10月上越工場（現日精メタルワークス株式会社）稼動。 2009年７月中国江蘇省太倉に生産子会社 日精塑料机械（太倉）有限公司（現連結子会社）を設立。 2011年６月中国湖北省武漢に販売子会社 上海尼思塑胶机械有限公司の営業技術サポート拠点として武漢事務所を開設。 2012年５月タイに生産子会社 NISSEI PLASTIC MACHINERY (THAILAND) CO., LTD.（現連結子会社)を設立。 2013年８月中国広東省東莞市に販売子会社 上海尼思塑胶机械有限公司の営業技術サポート拠点として東莞分公司（東莞支店）を開所。 2013年８月本社工場２棟の屋上に太陽光発電システムを設置。 2013年10月インドに販売子会社 NISSEI PLASTIC (INDIA) PRIVATE LTD.(現非連結子会社)を設立。 2013年12月新潟県上越市に日精メタルワークス株式会社(現連結子会社)を設立。 2014年10月フィリピンに販売子会社 NISSEI PLASTIC PHILIPPINES, INC.（現非連結子会社）を設立。 2014年12月インドネシアに販売子会社 PT.NISSEI PLASTIC INDONESIA（現非連結子会社）を設立。 2015年３月中国における販売拠点の再構築として、中国江蘇省太倉市に新たな販売子会社 日精樹脂工業科技（太倉）有限公司（現連結子会社）を設立。 2015年７月日精塑料机械（太倉）有限公司「ISO9001」認証取得2015年11月NISSEI PLASTIC MACHINERY (THAILAND) CO., LTD.「ISO9001」「ISO14001」認証取得。 2016年11月米国テキサス州に生産子会社 NISSEI PLASTIC MACHINERY AMERICA INC.を設立。 2017年８月兵庫県明石市に生産子会社 日精ホンママシナリー株式会社（現連結子会社）を設立。 2017年10月ホンマ・マシナリー株式会社より全事業を譲受け。 2018年12月スロバキアに販売子会社 NISSEI EUROPE, s.r.o.（現非連結子会社）を設立。 2019年１月本社QC棟完成。 2020年１月イタリアの射出成形機メーカNEGRI BOSSI S.P.A.を連結子会社化。 2020年３月兵庫県明石市に日精西日本テクニカルセンターを開設。 2021年７月NISSEI AMERICA,INC.とNISSEI PLASTIC MACHINERY AMERICA,INC.において、NISSEI AMERICA,INC.を存続会社とする吸収合併を実施。 2022年１月中国浙江省海塩県に生産子会社 日精塑料机械（海塩）有限公司を設立。 2022年４月東京証券取引所の市場区分の見直しにより、東京証券取引所市場第一部からプライム市場に移行。 また、名古屋証券取引所の市場区分の見直しにより、名古屋証券取引所市場第一部からプレミア市場に移行。 2023年６月中国太倉市にある太倉滝田金属製品有限公司を連結子会社化。 2025年２月米国子会社の射出成形機組立工場の拡張を完了、増築スペースの稼働を開始。 |
| 事業の内容 | ３【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の子会社）は、当社、連結子会社23社、非連結子会社５社で構成され、射出成形機及びその関連製品（周辺機器、部品、金型等）の製造販売を主な事業内容とする専業メーカーであり、更にこれに関連する事業活動を展開しております。 当社グループの事業内容及び当社と子会社の当該事業に係る位置づけ並びにセグメントとの関連は、次の通りであり、セグメントと同一の区分によっております。 (1)日本 主力製品である射出成形機のほか、周辺機器、部品、金型等につきまして、当社にて製造または仕入を行い、国内ユーザー及び主として海外販売子会社へ販売しております。 なお、製品ごとの内容は次の通りであります。 ・射出成形機 当社が製造するほか、作業工程の一部を、協力会社並びに当社の連結子会社である日精塑料机械（太倉）有限公司、日精塑料机械（海塩）有限公司、NISSEI PLASTIC MACHINERY (THAILAND) CO.,LTD.、NISSEI AMERICA,INC.、日精メタルワークス株式会社、日精ホンママシナリー株式会社に委託しております。 ・周辺機器 当社で仕入れております。 また、製品の一部は、当社が製造するほか、協力会社に依頼しております。 ・部品 当社で仕入れております。 また、製品の一部は、当社が製造しております。 ・金型等 当社で仕入れております。 また、製品の一部は、当社が製造するほか、協力会社に依頼しております。 このほか、当社の連結子会社である日精ホンママシナリー株式会社において金属加工機械の製造・販売を行っております。 また連結子会社である株式会社日精テクニカにおいて、損害保険代理店業務、ファクタリング業務等を行っております。 (2)欧米地域 射出成形機の製造を、当社の連結子会社であるNISSEI AMERICA,INC.が行っております。 また、主として当社の連結子会社であるNISSEI AMERICA, INC.、NISSEI MEXICO, S.A.DE C.V.を通して、射出成形機及び周辺機器、部品、金型等の販売を行っております。 このほか、当社の連結子会社であるNEGRI BOSSI S.P.A.において同社ブランドの射出成形機及び周辺機器等の製造・販売を行っております。 また、連結子会社であるROBOLINE S.R.L.、NEGRI BOSSI S.A.U.、NEGRI BOSSI LTD.、NEGRI BOSSI FRANCE S.A.S.、NEGRI BOSSI (INDIA) PRIVATE LTD.を通して射出成形機及び周辺機器等の販売を行っております。 (3)アジア地域 射出成形機の製造を、当社の連結子会社である日精塑料机械（太倉）有限公司、日精塑料机械（海塩）有限公司及びNISSEI PLASTIC MACHINERY (THAILAND) CO.,LTD.が行っております。 このほか作業工程の一部を連結子会社である太倉滝田金属製品有限公司に委託しております。 また、主として当社の連結子会社であるNISSEI (MALAYSIA) SDN. BHD.、台湾日精股份有限公司、NISSEI PLASTIC (HONG KONG) LTD.、NISSEI PLASTIC (THAILAND) CO., LTD.、上海尼思塑胶机械有限公司、日精樹脂工業科技（太倉）有限公司を通して、射出成形機及び周辺機器、部品、金型等の販売を行っております。 事業の系統図は、次の通りであります。 子会社は、次の通りであります。 連結子会社（日本） ３社株式会社日精テクニカ日精メタルワークス株式会社日精ホンママシナリー株式会社（欧米地域） 10社NISSEI AMERICA, INC.NISSEI MEXICO, S.A. DE C.V.NEGRI BOSSI S.P.A.NEGRI BOSSI NORTH AMERICA, INC.（NISSEI AMERICA,INC.による間接所有であります。 ）NBMX S.A. DE C.V.（NISSEI AMERICA,INC.による間接所有であります。 ）以下の５社はNEGRI BOSSI S.P.A.による間接所有であります。 ROBOLINE S.R.L.NEGRI BOSSI S.A.U.NEGRI BOSSI LTD.NEGRI BOSSI FRANCE S.A.S.NEGRI BOSSI (INDIA) PRIVATE LTD. （アジア地域） 10社NISSEI (MALAYSIA) SDN. BHD.台湾日精股份有限公司NISSEI PLASTIC (HONG KONG) LTD.NISSEI PLASTIC (THAILAND) CO.,LTD.NISSEI PLASTIC MACHINERY (THAILAND) CO.,LTD.上海尼思塑胶机械有限公司日精塑料机械（太倉）有限公司日精樹脂工業科技（太倉）有限公司日精塑料机械（海塩）有限公司太倉滝田金属製品有限公司 非連結子会社 ５社NISSEI PLASTIC (VIETNAM) CO.,LTD.NISSEI PLASTIC (INDIA) PRIVATE LTD.NISSEI PLASTIC PHILIPPINES,INC.PT.NISSEI PLASTIC INDONESIANISSEI EUROPE, s.r.o. |
| 関係会社の状況 | ４【関係会社の状況】 名称住所資本金又は出資金主要な事業の内容議決権の所有（被所有）割合（％）関係内容（連結子会社） NISSEI AMERICA,INC. (注)１、２米国テキサス州サンアントニオ82,578,036USドル射出成形機の製造及び販売100.0当社製品の製造委託先当社製品の販売先役員の兼任有りNISSEI (MALAYSIA)SDN.BHD.マレーシアクアラルンプール1,000,000Mドル射出成形機の販売100.0当社製品の販売先台湾日精股份有限公司台湾 台北36,504,600NTドル射出成形機の販売100.0当社製品の販売先役員の兼任有りNISSEI MEXICO, S.A.DE C.V.メキシコメキシコシティー1,300,000MEX.N.P.射出成形機の販売100.0当社製品の販売先役員の兼任有りNISSEI PLASTIC(HONG KONG) LTD.中華人民共和国香港7,414,000HKドル射出成形機の販売100.0当社製品の販売先役員の兼任有りNISSEI PLASTIC(THAILAND) CO., LTD.タイバンコク103,000,000THB射出成形機の販売100.0当社製品の販売先役員の兼任有り上海尼思塑胶机械有限公司中華人民共和国上海400,000USドル射出成形機の販売100.0当社製品の販売先役員の兼任有り日精樹脂工業科技（太倉）有限公司 (注)１、２中華人民共和国太倉180百万円射出成形機の販売100.0当社製品の販売先役員の兼任有り日精塑料机械(太倉)有限公司 (注)１中華人民共和国太倉1,590百万円射出成形機の製造100.0当社製品の仕入先役員の兼任有りNISSEI PLASTICMACHINERY (THAILAND)CO., LTD. (注)１タイラヨーン280,000,000THB射出成形機の製造100.0当社製品の仕入先役員の兼任有りNEGRI BOSSI S.P.A.（注）１、２イタリアミラノ15,974,974ユーロ射出成形機及びロボットの製造・販売99.99資金の貸付先役員の兼任有り株式会社日精テクニカ長野県 坂城町10百万円損保代理店等100.0損害保険契約等役員の兼任有り日精メタルワークス株式会社新潟県 上越市50百万円射出成形機の部品加工100.0加工品の仕入先役員の兼任有り日精ホンママシナリー株式会社兵庫県 明石市257百万円射出成形機の製造及び金属加工機械の製造販売100.0当社製品の仕入先役員の兼任有り日精塑料机械（海塩）有限公司 （注）１中華人民共和国海塩4,315百万円射出成形機の製造100.0当社製品の仕入先役員の兼任有り太倉滝田金属製品有限公司中華人民共和国太倉1,000,000USドルプレス、板金、ハーネスの製造販売100.0加工品の仕入先役員の兼任有りその他７社 （注）４、５ （注）１ NISSEI AMERICA,INC.及び日精塑料机械（太倉）有限公司、NISSEI PLASTIC MACHINERY (THAILAND) CO.,LTD.、日精樹脂工業科技（太倉）有限公司、NEGRI BOSSI S.P.A.、日精塑料机械（海塩）有限公司は、特定子会社であります。 ２ NISSEI AMERICA,INC.、日精樹脂工業科技(太倉)有限公司及びNEGRI BOSSI S.P.A.は、売上高（連結会社相互間の内部売上高を除く。 ）の連結売上高に占める割合が10％を超えております。 主要な損益情報等（単位：百万円） NISSEI AMERICA,INC.日精樹脂工業科技（太倉）有限公司NEGRI BOSSI S.P.A.売上高11,0768,8317,541経常利益又は経常損失（△）1876△583当期純利益又は当期純損失（△）891△970純資産額17,9733205,827総資産額19,7672,39713,454 ３ 有価証券届出書または有価証券報告書を提出している会社はありません。 ４ NEGRI BOSSI NORTH AMERICA,INC.とNBMX S.A.DE C.V.は、NISSEI AMERICA,INC.の間接所有（100％）であります。 ５ 以下の５社についてはNEGRI BOSSI S.P.A.による間接所有（100％）であります。 ROBOLINE S.A.U.、NEGRI BOSSI LTD.、NEGRI BOSSI FRANCE S.A.S、NEGRI BOSSI S.A.U.、NEGRI BOSSI（INDIA）PRIVATE LTD. |
| 従業員の状況 | ５【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 （2025年３月31日現在）セグメントの名称従業員数（名）日本563（120）欧米地域321 アジア地域384 合計1,268（120）（注）１ 従業員数は就業人員数（当社グループからグループ外への出向者を除く。 ）であり、臨時従業員数は（）内に年間の平均人員を外数で記載しております。 ２ 臨時従業員には、派遣社員・嘱託・パートタイマーを含んでおります。 (2)提出会社の状況 （2025年３月31日現在）従業員数（名）平均年齢（歳）平均勤続年数（年）平均年間給与（円）466（84）46.419.25,498,115 セグメントの名称従業員数（名）日本466（84）欧米地域－－アジア地域－－合計466（84）（注）１ 従業員数は就業人員数（当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。 ）であり、臨時従業員数は（）内に年間の平均人員を外数で記載しております。 ２ 臨時従業員には、派遣社員・嘱託・パートタイマーを含んでおります。 ３ 平均年間給与は、正社員の平均年間給与であり賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 提出会社には、日精樹脂工業労働組合が組織されており、2025年３月31日現在の組合員数は324名（関係会社への出向者を含む。 ）であります。 また、連結子会社につきましては、労働組合は組織されておりません。 なお、労使関係につきましては、良好であり特に記載すべき事項はありません。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異①提出会社の状況当事業年度管理職に占める女性労働者の割合（％） （注）１．男性労働者の育児休業取得率（％） （注）２．労働者の男女の賃金の差異（％）（注）１．全労働者正規雇用労働者パート・有期労働者6.3117.070.977.463.9（注）１「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。 （注）２「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成3年労働省令第25号）第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 ②連結子会社の状況 連結子会社におきましては、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。 |
| 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 | １【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下の通りであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針経営理念「世界の日精 プラスチックをとおして人間社会を豊かにする」経営ミッション「お客様の価値を創造し、お客様が満足することを通じて社会貢献を図る」品質方針「お客様と会社がともに成長できるモノづくりを推進する」 当社は創業以来、射出成形機の専業メーカーとして、常にお客様の立場に立った商品開発を手がけるとともにお客様と永年培ってきた成形技術の集積を総合的に提供することに努めてまいりました。 常にお客様のニーズを先取りし、高付加価値、高品質の商品並びに充実したサービスを提供することにより、豊かな社会の実現に貢献することを経営の基本方針としております。 (2)目標とする経営指標 目標とする経営指標は、連結売上高営業利益率であります。 当社グループでは、株主への安定的な配当を維持しつつ、継続的な研究開発及び生産設備投資を行っていくためには、連結ベースの売上高営業利益率を恒常的に８％以上確保することが必要であると認識しております。 2025年３月期におきましては、射出成形機の需要が低調であったこと等から2024年３月期の1.5%から0.9％となりました。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、2025年４月より「当社グループとお客様をDXで繋ぐ基盤となるプラットフォームを創出する」をスローガンに掲げ、３ヵ年の第五次中期経営計画を策定し、以下の方針により2028年３月期の連結売上高600億円、連結営業利益30億円の達成を目指してまいります。 ①グローバル経営の強化・グローバル経営環境を意識した製・販・財戦略とマネジメント体制を強化してまいります。 ②人的資本の拡充・人的資本を最も重要な経営資源とし、各事業戦略の展開におけるベースとして人財育成を進めてまいります。 ・あらゆる世代が技術・能力をフルに発揮できる環境を整備いたします。 ・グローバル人財の採用と活躍できる環境を構築してまいります。 ・全ての従業員が自身の強みを磨き、更なるスキルアップを図れるよう支援を進めてまいります。 ③DX技術を駆使した製品の更なる進化・射出成形機や関連ソフトの開発・販売および成形機の可塑化診断サービスの開発、提案、導入を進めてまいります。 ・持続可能な開発目標（SDGs）、成形の理（ことわり）を具現化する製品を計画的に投入してまいります。 ④積極的な営業展開・課題解決企業として各種ソリューション技術やお客様が儲かる製品を提案し、お客様の価値創造をサポートしてまいります。 ・地域戦略、販売戦略を明確にし、積極的な営業を展開いたします。 ・IoT活用等によるサービス部門の強化、サブスクリプション商品の取扱開始に取り組んでまいります。 ⑤生産体制の強化・グローバル調達体制の強化と、内製化率向上により更なるコストダウンを図ってまいります。 ・グローバル生産体制により生産能力を増強するとともに、生産技術力と品質保証体制を強化してまいります。 ⑥リスク管理体制の強化・コーポレートガバナンス、BCP等に対応したグローバルリスク管理体制を強化してまいります。 (4)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 2026年３月期は、第五次中期経営計画（2026年３月期から2028年３月期まで）の初年度となり、「本３ヵ年は当社グループとお客様をDXで繋ぐ基盤となるプラットフォームを創出する」を経営方針として各施策を取り組んでまいります。 その具体的な施策は、次の通りであります。 ①環境経営の実践強化 環境経営を強化し、企業価値の向上を図るため、セールス、商品、プロダクト、サービス、人的資本、リスクの全ての企業活動を環境視点で考え、環境対応技術のビジネス化により売上増に繋げてまいります。 ②セールス戦略 お客様の課題解決型企業としてプラスチック総合展とプライベート展の棲み分けを行い、プラスチック総合展からプライベート展へ誘導し、お客様に寄り添った提案型営業を通じてお客様にご満足を提供するとともに売上高増に繋げてまいります。 ③商品戦略 お客様が儲かる新商品の提案として、環境対応技術開発の推進および低圧成形システム、ダウンサイジング化推進等の革新的な商品戦略を進めてまいります。 ④プロダクト戦略 グローバルサプライチェーンの強化により、品質、コスト、納期対応の向上を図ってまいります。 また、グループ全体の品質目標「made by NISSEI お客様にご満足いただける製品・サービスの提供を推進する」として世界同一品質の実現を目指してまいります。 ⑤コスト戦略 海外生産子会社の使用部品を国内生産機へ活用することでコストダウンを推し進めてまいります。 ⑥サービス戦略 サービス、部品販売業務は収益の柱であり、サービス体制の強化とプリメンテナンス推進により販売を強化してまいります。 ⑦人事戦略 人的資本強化を意識した各種研修を通してプロフェッショナル人材を育成し、事業計画の達成のために各セクションに対して適切な人員を配置し、各人の能力が十分に発揮できる労働環境の整備に努めてまいります。 ⑧リスク管理体制 開示情報の拡充および資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた取り組みを行うとともに全社リスクの見直しを実施し、全拠点におけるBCP・BCMの策定支援を実施いたします。 (5)気候変動及びTCFDに関する課題 当社グループは、地球規模での環境保全への対応について経営の重要課題の一つとして捉えております。 グローバル視点による経営の基本を環境面から捉え、海洋プラスチック問題や脱炭素社会の実現、資源循環システムの構築といった問題に対し、各施策を推し進めてまいります。 ①ガバナンス体制 気候変動対応及び目標値の設定承認は代表取締役社長が行います。 全社において定期的に開催する環境経営プロジェクトにおいて目標値の設定、各部門における進捗状況を把握し、目標達成に向けた施策の実行状況を監督しております。 内容及び進捗状況は同プロジェクト内において代表取締役社長に報告される体制を敷いております。 ②戦略 当社グループでは、気候変動がもたらす事業活動に係る重要なリスクと機会の明確化に向けて、信頼性のある外部機関によるシナリオ群を活用しつつ、「脱炭素シナリオ（1.5℃～２℃）」、「温暖化進行シナリオ（2.7℃～４℃）」の２つのシナリオ分析を進め、重要なリスク（移行リスク、物理リスク）と機会に対する主なインパクトを想定し、費用対効果を考慮のうえ対応策を定め、財務への影響を測定しております。 ③リスク管理体制 社内で実施する環境経営プロジェクトをとおしてリスクを特定し、各部門において部門目標として設定いたします。 設定したリスクは各部門に所属する課単位で目標展開項目としてPDCAサイクルを実施し、目標達成に向けた施策を推し進めることといたします。 各課単位での取り組み状況を確認する体制としてISO9001、ISO14001による品質環境内部審査委員会の内部審査及び内部監査部門が実施する業務監査において定期的に審査、評価を行い、取締役会で報告し、実効性を確保してまいります。 ④指標及び目標 現在、当社本社にて設置、稼働しております太陽光発電量は、2023年度が631,897kWh（26百万円相当）、2024年度が631,811kWh（26百万円相当）であり、平均して年間で約300トンのCO₂削減量を実現しております。 この発電量は本社、工場の稼働に必要な電力量の15％程度であります。 |
| サステナビリティに関する考え方及び取組 | ２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 文中の将来に関する事項は、当社グループが有価証券報告書提出日現在において合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の結果とは様々な要因により大きく異なる可能性があります。 (1)サステナビリティに関する考え方 当社グループでは、サステナビリティを巡る諸問題に取り組むことが新たな収益に繋がり、また事業リスクを低減させることに繋がると認識しております。 このため、CSV経営に取り組み、社会課題の解決と企業収益力の向上を目指して、サステナビリティ課題に取り組んでまいります。 (2)ガバナンス 当社グループでは、「世界の日精 プラスチックをとおして人間社会を豊かにする」の経営理念は、社会課題を解決して地球環境および人間社会に創造価値を提供することと考え、代表取締役社長を最高責任者とする環境経営プロジェクトを立ち上げ、全社で取り組みを実施しております。 環境経営プロジェクトは、原則として年４回開催し業務執行取締役、執行役員及び部長級従業員がメンバーとなり、それぞれの管掌部門における収益の機会とリスクを洗い出したうえで経営計画に基づいて重要度を３ランクに分類しております。 これらの取り組み課題は重要度が高い課題を中心に取り組むこととし、課題に対する進捗管理は、社内で展開している46のプロジェクトにおいてそれぞれの課題達成に向けて取り組みを進め、環境経営プロジェクトにて報告を受け、進捗状況等の監視と議論を実施しております。 詳細は、「 https://www.nisseijushi.co.jp/sustainability/ 」をご覧ください。 (3)戦略サステナビリティに関する戦略 ①マテリアリティ（重点課題）の特定 マテリアリティの特定は、環境経営プロジェクトにて実施しております。 マテリアリティの特定については、当社グループの主な事業であるプラスチック射出成形機から生産されるプラスチック製品が地球環境をはじめ社会全体に及ぼす影響が重大であると認識し、気候変動への対策を軸に、SDGs、コーポレートガバナンス・コード、当社長期成長戦略「フューチャーデザイン2026」および中期経営計画から「収益機会のマテリアリティ」と「リスクのマテリアリティ」を選定しております。 収益機会のマテリアリティは、「社会課題解決による企業収益の向上」といたしました。 プラスチック製品は、原油資源を材料にしていることから環境負荷、海洋プラスチック問題等の環境対策の必要性が高まる一方で、発展途上国等での人々の生活向上、あらゆる産業の技術力向上や製品性能の向上に欠かせないものであり、これらの問題を射出成形機および射出成形技術から解決することで、当社グループが社会へ創造価値を提供することに繋がると認識しております。 リスクのマテリアリティは、「気候変動、環境保全に配慮したビジネス展開」「人的資本および組織力の強化」「リスク管理体制強化に向けたガバナンス体制の構築」といたしました。 「気候変動、環境保全に配慮したビジネス展開」は、プラスチック産業は環境配慮に向けたビジネスクリエイティブマインドを高めることが必須であることから環境に対するマテリアリティといたしました。 「人的資本および組織力の強化」は、時代とともに変化するモノづくりの思想に対応し、自らが積極的に変革することで、社会への価値提供をする企業となるために社会に対するマテリアリティといたしました。 「リスク管理強化に向けたガバナンス体制の構築」は、コーポレートガバナンスの強化、サプライチェーンマネジメントを含めたリスク管理強化を進めることでグローバル経営体制の強化を図るためガバナンスに対するマテリアリティといたしました。 ②マテリアリティへの取り組み 特定したマテリアリティについて、各部門において機会の側面とリスクの種類の洗い出し、重要度ランク付（重要度順にA、B、C）を行います。 そのうえで機会の拡大、リスク低減のための目標値または具体的な計画を決定いたします。 これらの目標値または計画達成のために四半期を１クールとするPDCAサイクルを各部門で進めております。 また各部門の進捗管理は環境経営プロジェクトにおいて実施しております。 人的資本に関する戦略 ①人財の育成及び社内環境整備に関する方針人財育成方針 当社は、「世界の日精 プラスチックをとおして人間社会を豊かにする」を経営理念として掲げており、社会課題を解決しながらお客様や社会が求める新しい価値を生み出すことが当社の使命であり、存在意義であります。 社会に必要とされる企業であり続けるためには、新たに必要とされる能力開発を自立して継続できる人財が求められ、持続的成長を実現するためには、リーダーシップを発揮するグローバル人財、多様な経験や個性ある人財、様々な専門性を持つ人財が必要であり、人財の確保と育成に取り組んでまいります。 ②人財の育成戦略ア.グローバル人財の育成 当社グループが持続的に成長するためには、グローバル経営を進化させていくことが必要であります。 そのため海外赴任前研修および海外一時帰国研修等を実施してグローバル人財の育成を進めております。 このほか、通常業務の中においてはイタリアにある当社の連結子会社の技術部門の従業員と当社の技術部門の従業員が週１回、WEBで技術交流会を実施し、技術に関する情報交換や開発テーマに対して協力して取り組みを進める等、グローバルに活躍できる人財の育成を進めております。 イ.多様な人財の育成、活用 当社グループでは、事業活動のグローバル化、DX化を推し進めていく中で、多様な経験や個性ある人財、様々な専門性を持つ人財の育成を重要課題として捉え、能力開発に取り組んでおります。 上司は部下のキャリアプランの実現に向け、強みと課題について面接で丁寧に話し合い、半期毎に、部下の成長に繋がるチャレンジングな役割や業績目標、能力開発目標を立て、サポートをしております。 具体的には、現場の課長級の上司と社員一人ひとりが毎年「目標チャレンジシート」を作成し、個々のチャレンジ目標を設定、年間を通じて上司が目標達成に向けた後押しをすることで成長を実感しやすい環境を整備しております。 さらに、全ての社員がキャリアシートを作成し、１年後から３年後、５年後の長期視点での自己キャリアを創造し、人事担当取締役との面談を通じて自己のキャリアステージおよびライフステージを見据えた働き方ができるように推進しております。 ウ.ダイバーシティの推進 社会的に人財の多様性が求められるなか、企業が新たな成長を実現するためには、経営陣や中核人財が多様な視点や価値観を備えることが求められます。 当社では、女性・外国人・中途採用者の区別なく能力に応じて管理職へ登用する制度を運用しております。 また、多様性は性別、国籍に限らず、年齢、人種、宗教、信条、価値観、さらにキャリアや経験、働き方なども含みます。 当社は、個々の従業員の多様性を尊重しつつ多様な人財を確保し、すべての従業員が意欲的に仕事に取り組めるよう職場環境づくりや働き方の多様性を推進することで、適材適所でその能力が十分発揮できるようにすることを目標としております。 エ.働き方改革 当社では、従業員が仕事と家庭を両立させて、その能力を十分に発揮できる職場環境を整備するため育児休業・介護休業制度の充実を図っております。 また、多様な働き方に関する取り組みとして正社員登用制度や70歳までの雇用制度を導入しております。 特に女性社員の活躍推進に向けて働きやすい就業制度や社内意識改革に取り組んでいます。 また管理職ポジションにおける女性の活躍を増やしていけるよう、人財の拡充と育成を推進し、女性リーダー向けの選抜研修も実施しております。 オ.健康で豊かな生活の実現 会社にとってかけがえのない財産である従業員が健康で最大限の能力を発揮できる健康経営に取り組み、従業員ならびにご家族の健康保持を支援しております。 従業員の健康管理は経営の重要課題の一つであると捉え、代表取締役社長を委員長とした健康経営推進体制を敷いております。 健康経営の実践を図ることで全ての従業員が活き活きと働くことができる職場環境および健康の維持・増進と会社の生産性向上を目指してまいります。 カ.研修制度・資格取得制度 当社は、持続的成長を図るため、従業員が主体的にキャリア形成に取り組めるよう支援しております。 階層別研修や管理職研修、海外赴任者研修、海外勤務候補者研修、女性アドバンス研修、社内語学教室など、研修制度や自己啓発の支援の充実を図るとともに技能士国家資格である「プラスチック成形技能士」の資格取得を支援しており、職種を問わず多くの社員が挑戦し、社員の約８割が当該資格を保有しております。 人的資本戦略の詳細につきましは「 https://www.nisseijushi.co.jp/ir/library/integratedreport/ 」の掲載の統合報告書をご覧ください。 (4)リスク管理 上記記載のマテリアリティ（重点課題）の特定については、当社グループ事業による社会課題の解決（CSV）といった収益の機会に繋がる課題と事業活動が社会に及ぼすネガティブな影響を把握し、ステークホルダーに与える影響を軽減するといったリスクの観点から評価・分析・検証を環境経営プロジェクトにて実施しております。 マテリアリティ特定のプロセス・重点課題候補の抽出 当社グループの企業理念、気候変動への対策を軸に、SDGs、コーポレートガバナンス・コード、長期成長戦略「フューチャーデザイン2026」および中期経営計画をベースに機会とリスクとして各部門でリストアップいたします。 ・重点課題の特定と重要度ランク付け 重点課題候補として抽出した課題は、当社グループにおいて取り組むべき課題として重要度ランク付けをいたします。 ランク付けについては、企業価値向上、社会課題の解決、リスクの低減度合およびステークホルダーへの影響度を勘案して重要度が高い順にＡ、Ｂ、Ｃの三段階に分類しております。 本有価証券報告書提出日現在で64項目の課題に取り組んでおります。 詳細は、「 https://www.nisseijushi.co.jp/ir/library/integratedreport/ 」に掲載の統合報告書をご覧ください。 (5)指標及び目標 当社グループが特定したサステナビリティに関するマテリアリティ（重点課題）は、当社グループ事業による社会課題の解決（CSV）といった機会に繋がる課題と、事業活動が社会および地球環境に及ぼすネガティブな影響を把握したリスクについてそれぞれに目標を設定しております。 当社グループのマテリアリティの達成に向けた主な課題とその目標、進捗状況は次のとおりであります。 人財の育成及び社内環境整備に関する指標及び目標 ①女性活躍推進・多様な働き方 2026年３月期に女性管理職比率８％を目指しておりますが、母集団形成のため女性従業員割合を20％に引き上げるよう取り組んでおります。 2024年度は女性従業員の採用を積極的に行い、新卒・中途採用者に占める女性従業員の割合は30.4％となっております。 女性従業員がライフイベントの経験をしながらキャリアを継続して活躍するために、仕事と育児の両立支援にも取り組んでいますが、男性従業員の理解が重要と考え、管理職研修の実施、全社員に育児介護制度を周知、男性従業員の育児休業取得を促進したことで、2025年３月期の男性従業員の取得率が117％となりました。 また、女性のさらなる活躍を推進するため、女性社員を対象とした研修や、管理職、係長候補となる女性社員を選抜したアドバンス研修など、女性リーダーの育成と活躍のための取り組みを実施しております。 ②ダイバーシティの推進 社会的に人財の多様性が求められる中で、企業が新たに成長を実現するうえで、経営陣や中核人財に多様な視点や価値観を備えることが求められております。 当社では、女性・外国人・中途採用者の区別なく能力に応じて管理職へ登用する人事制度を運用しております。 多様性は、性別、国籍、年齢、人種、宗教、信条、価値観、キャリア、経験、働き方を含みます。 当社は個々の従業員の多様性を尊重しつつ多様な人財を確保し、全ての従業員が意欲的に仕事に取り組めるよう職場環境づくり、働き方の多様性を推進し、適材適所でその能力が十分に発揮できることを目標としております。 詳細は、「 https://www.nisseijushi.co.jp/ir/library/integratedreport/ 」に掲載の統合報告書をご覧ください。 目標2025年３月期現在女性管理職比率2026年３月期に8％以上6.3％女性従業員比率2026年３月期に20％以上18.2％男性従業員の育児休暇取得割合2026年３月期に85％以上117％労働者全体の男女間賃金差異2026年３月期に75％以上70.9％ |
| 戦略 | (3)戦略サステナビリティに関する戦略 ①マテリアリティ（重点課題）の特定 マテリアリティの特定は、環境経営プロジェクトにて実施しております。 マテリアリティの特定については、当社グループの主な事業であるプラスチック射出成形機から生産されるプラスチック製品が地球環境をはじめ社会全体に及ぼす影響が重大であると認識し、気候変動への対策を軸に、SDGs、コーポレートガバナンス・コード、当社長期成長戦略「フューチャーデザイン2026」および中期経営計画から「収益機会のマテリアリティ」と「リスクのマテリアリティ」を選定しております。 収益機会のマテリアリティは、「社会課題解決による企業収益の向上」といたしました。 プラスチック製品は、原油資源を材料にしていることから環境負荷、海洋プラスチック問題等の環境対策の必要性が高まる一方で、発展途上国等での人々の生活向上、あらゆる産業の技術力向上や製品性能の向上に欠かせないものであり、これらの問題を射出成形機および射出成形技術から解決することで、当社グループが社会へ創造価値を提供することに繋がると認識しております。 リスクのマテリアリティは、「気候変動、環境保全に配慮したビジネス展開」「人的資本および組織力の強化」「リスク管理体制強化に向けたガバナンス体制の構築」といたしました。 「気候変動、環境保全に配慮したビジネス展開」は、プラスチック産業は環境配慮に向けたビジネスクリエイティブマインドを高めることが必須であることから環境に対するマテリアリティといたしました。 「人的資本および組織力の強化」は、時代とともに変化するモノづくりの思想に対応し、自らが積極的に変革することで、社会への価値提供をする企業となるために社会に対するマテリアリティといたしました。 「リスク管理強化に向けたガバナンス体制の構築」は、コーポレートガバナンスの強化、サプライチェーンマネジメントを含めたリスク管理強化を進めることでグローバル経営体制の強化を図るためガバナンスに対するマテリアリティといたしました。 ②マテリアリティへの取り組み 特定したマテリアリティについて、各部門において機会の側面とリスクの種類の洗い出し、重要度ランク付（重要度順にA、B、C）を行います。 そのうえで機会の拡大、リスク低減のための目標値または具体的な計画を決定いたします。 これらの目標値または計画達成のために四半期を１クールとするPDCAサイクルを各部門で進めております。 また各部門の進捗管理は環境経営プロジェクトにおいて実施しております。 人的資本に関する戦略 ①人財の育成及び社内環境整備に関する方針人財育成方針 当社は、「世界の日精 プラスチックをとおして人間社会を豊かにする」を経営理念として掲げており、社会課題を解決しながらお客様や社会が求める新しい価値を生み出すことが当社の使命であり、存在意義であります。 社会に必要とされる企業であり続けるためには、新たに必要とされる能力開発を自立して継続できる人財が求められ、持続的成長を実現するためには、リーダーシップを発揮するグローバル人財、多様な経験や個性ある人財、様々な専門性を持つ人財が必要であり、人財の確保と育成に取り組んでまいります。 ②人財の育成戦略ア.グローバル人財の育成 当社グループが持続的に成長するためには、グローバル経営を進化させていくことが必要であります。 そのため海外赴任前研修および海外一時帰国研修等を実施してグローバル人財の育成を進めております。 このほか、通常業務の中においてはイタリアにある当社の連結子会社の技術部門の従業員と当社の技術部門の従業員が週１回、WEBで技術交流会を実施し、技術に関する情報交換や開発テーマに対して協力して取り組みを進める等、グローバルに活躍できる人財の育成を進めております。 イ.多様な人財の育成、活用 当社グループでは、事業活動のグローバル化、DX化を推し進めていく中で、多様な経験や個性ある人財、様々な専門性を持つ人財の育成を重要課題として捉え、能力開発に取り組んでおります。 上司は部下のキャリアプランの実現に向け、強みと課題について面接で丁寧に話し合い、半期毎に、部下の成長に繋がるチャレンジングな役割や業績目標、能力開発目標を立て、サポートをしております。 具体的には、現場の課長級の上司と社員一人ひとりが毎年「目標チャレンジシート」を作成し、個々のチャレンジ目標を設定、年間を通じて上司が目標達成に向けた後押しをすることで成長を実感しやすい環境を整備しております。 さらに、全ての社員がキャリアシートを作成し、１年後から３年後、５年後の長期視点での自己キャリアを創造し、人事担当取締役との面談を通じて自己のキャリアステージおよびライフステージを見据えた働き方ができるように推進しております。 ウ.ダイバーシティの推進 社会的に人財の多様性が求められるなか、企業が新たな成長を実現するためには、経営陣や中核人財が多様な視点や価値観を備えることが求められます。 当社では、女性・外国人・中途採用者の区別なく能力に応じて管理職へ登用する制度を運用しております。 また、多様性は性別、国籍に限らず、年齢、人種、宗教、信条、価値観、さらにキャリアや経験、働き方なども含みます。 当社は、個々の従業員の多様性を尊重しつつ多様な人財を確保し、すべての従業員が意欲的に仕事に取り組めるよう職場環境づくりや働き方の多様性を推進することで、適材適所でその能力が十分発揮できるようにすることを目標としております。 エ.働き方改革 当社では、従業員が仕事と家庭を両立させて、その能力を十分に発揮できる職場環境を整備するため育児休業・介護休業制度の充実を図っております。 また、多様な働き方に関する取り組みとして正社員登用制度や70歳までの雇用制度を導入しております。 特に女性社員の活躍推進に向けて働きやすい就業制度や社内意識改革に取り組んでいます。 また管理職ポジションにおける女性の活躍を増やしていけるよう、人財の拡充と育成を推進し、女性リーダー向けの選抜研修も実施しております。 オ.健康で豊かな生活の実現 会社にとってかけがえのない財産である従業員が健康で最大限の能力を発揮できる健康経営に取り組み、従業員ならびにご家族の健康保持を支援しております。 従業員の健康管理は経営の重要課題の一つであると捉え、代表取締役社長を委員長とした健康経営推進体制を敷いております。 健康経営の実践を図ることで全ての従業員が活き活きと働くことができる職場環境および健康の維持・増進と会社の生産性向上を目指してまいります。 カ.研修制度・資格取得制度 当社は、持続的成長を図るため、従業員が主体的にキャリア形成に取り組めるよう支援しております。 階層別研修や管理職研修、海外赴任者研修、海外勤務候補者研修、女性アドバンス研修、社内語学教室など、研修制度や自己啓発の支援の充実を図るとともに技能士国家資格である「プラスチック成形技能士」の資格取得を支援しており、職種を問わず多くの社員が挑戦し、社員の約８割が当該資格を保有しております。 人的資本戦略の詳細につきましは「 https://www.nisseijushi.co.jp/ir/library/integratedreport/ 」の掲載の統合報告書をご覧ください。 |
| 指標及び目標 | (5)指標及び目標 当社グループが特定したサステナビリティに関するマテリアリティ（重点課題）は、当社グループ事業による社会課題の解決（CSV）といった機会に繋がる課題と、事業活動が社会および地球環境に及ぼすネガティブな影響を把握したリスクについてそれぞれに目標を設定しております。 当社グループのマテリアリティの達成に向けた主な課題とその目標、進捗状況は次のとおりであります。 人財の育成及び社内環境整備に関する指標及び目標 ①女性活躍推進・多様な働き方 2026年３月期に女性管理職比率８％を目指しておりますが、母集団形成のため女性従業員割合を20％に引き上げるよう取り組んでおります。 2024年度は女性従業員の採用を積極的に行い、新卒・中途採用者に占める女性従業員の割合は30.4％となっております。 女性従業員がライフイベントの経験をしながらキャリアを継続して活躍するために、仕事と育児の両立支援にも取り組んでいますが、男性従業員の理解が重要と考え、管理職研修の実施、全社員に育児介護制度を周知、男性従業員の育児休業取得を促進したことで、2025年３月期の男性従業員の取得率が117％となりました。 また、女性のさらなる活躍を推進するため、女性社員を対象とした研修や、管理職、係長候補となる女性社員を選抜したアドバンス研修など、女性リーダーの育成と活躍のための取り組みを実施しております。 ②ダイバーシティの推進 社会的に人財の多様性が求められる中で、企業が新たに成長を実現するうえで、経営陣や中核人財に多様な視点や価値観を備えることが求められております。 当社では、女性・外国人・中途採用者の区別なく能力に応じて管理職へ登用する人事制度を運用しております。 多様性は、性別、国籍、年齢、人種、宗教、信条、価値観、キャリア、経験、働き方を含みます。 当社は個々の従業員の多様性を尊重しつつ多様な人財を確保し、全ての従業員が意欲的に仕事に取り組めるよう職場環境づくり、働き方の多様性を推進し、適材適所でその能力が十分に発揮できることを目標としております。 詳細は、「 https://www.nisseijushi.co.jp/ir/library/integratedreport/ 」に掲載の統合報告書をご覧ください。 目標2025年３月期現在女性管理職比率2026年３月期に8％以上6.3％女性従業員比率2026年３月期に20％以上18.2％男性従業員の育児休暇取得割合2026年３月期に85％以上117％労働者全体の男女間賃金差異2026年３月期に75％以上70.9％ |
| 人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略 | 人的資本に関する戦略 ①人財の育成及び社内環境整備に関する方針人財育成方針 当社は、「世界の日精 プラスチックをとおして人間社会を豊かにする」を経営理念として掲げており、社会課題を解決しながらお客様や社会が求める新しい価値を生み出すことが当社の使命であり、存在意義であります。 社会に必要とされる企業であり続けるためには、新たに必要とされる能力開発を自立して継続できる人財が求められ、持続的成長を実現するためには、リーダーシップを発揮するグローバル人財、多様な経験や個性ある人財、様々な専門性を持つ人財が必要であり、人財の確保と育成に取り組んでまいります。 ②人財の育成戦略ア.グローバル人財の育成 当社グループが持続的に成長するためには、グローバル経営を進化させていくことが必要であります。 そのため海外赴任前研修および海外一時帰国研修等を実施してグローバル人財の育成を進めております。 このほか、通常業務の中においてはイタリアにある当社の連結子会社の技術部門の従業員と当社の技術部門の従業員が週１回、WEBで技術交流会を実施し、技術に関する情報交換や開発テーマに対して協力して取り組みを進める等、グローバルに活躍できる人財の育成を進めております。 イ.多様な人財の育成、活用 当社グループでは、事業活動のグローバル化、DX化を推し進めていく中で、多様な経験や個性ある人財、様々な専門性を持つ人財の育成を重要課題として捉え、能力開発に取り組んでおります。 上司は部下のキャリアプランの実現に向け、強みと課題について面接で丁寧に話し合い、半期毎に、部下の成長に繋がるチャレンジングな役割や業績目標、能力開発目標を立て、サポートをしております。 具体的には、現場の課長級の上司と社員一人ひとりが毎年「目標チャレンジシート」を作成し、個々のチャレンジ目標を設定、年間を通じて上司が目標達成に向けた後押しをすることで成長を実感しやすい環境を整備しております。 さらに、全ての社員がキャリアシートを作成し、１年後から３年後、５年後の長期視点での自己キャリアを創造し、人事担当取締役との面談を通じて自己のキャリアステージおよびライフステージを見据えた働き方ができるように推進しております。 ウ.ダイバーシティの推進 社会的に人財の多様性が求められるなか、企業が新たな成長を実現するためには、経営陣や中核人財が多様な視点や価値観を備えることが求められます。 当社では、女性・外国人・中途採用者の区別なく能力に応じて管理職へ登用する制度を運用しております。 また、多様性は性別、国籍に限らず、年齢、人種、宗教、信条、価値観、さらにキャリアや経験、働き方なども含みます。 当社は、個々の従業員の多様性を尊重しつつ多様な人財を確保し、すべての従業員が意欲的に仕事に取り組めるよう職場環境づくりや働き方の多様性を推進することで、適材適所でその能力が十分発揮できるようにすることを目標としております。 エ.働き方改革 当社では、従業員が仕事と家庭を両立させて、その能力を十分に発揮できる職場環境を整備するため育児休業・介護休業制度の充実を図っております。 また、多様な働き方に関する取り組みとして正社員登用制度や70歳までの雇用制度を導入しております。 特に女性社員の活躍推進に向けて働きやすい就業制度や社内意識改革に取り組んでいます。 また管理職ポジションにおける女性の活躍を増やしていけるよう、人財の拡充と育成を推進し、女性リーダー向けの選抜研修も実施しております。 オ.健康で豊かな生活の実現 会社にとってかけがえのない財産である従業員が健康で最大限の能力を発揮できる健康経営に取り組み、従業員ならびにご家族の健康保持を支援しております。 従業員の健康管理は経営の重要課題の一つであると捉え、代表取締役社長を委員長とした健康経営推進体制を敷いております。 健康経営の実践を図ることで全ての従業員が活き活きと働くことができる職場環境および健康の維持・増進と会社の生産性向上を目指してまいります。 カ.研修制度・資格取得制度 当社は、持続的成長を図るため、従業員が主体的にキャリア形成に取り組めるよう支援しております。 階層別研修や管理職研修、海外赴任者研修、海外勤務候補者研修、女性アドバンス研修、社内語学教室など、研修制度や自己啓発の支援の充実を図るとともに技能士国家資格である「プラスチック成形技能士」の資格取得を支援しており、職種を問わず多くの社員が挑戦し、社員の約８割が当該資格を保有しております。 人的資本戦略の詳細につきましは「 https://www.nisseijushi.co.jp/ir/library/integratedreport/ 」の掲載の統合報告書をご覧ください。 |
| 人材の育成及び社内環境整備に関する方針に関する指標の内容並びに当該指標を用いた目標及び実績、指標及び目標 | 人財の育成及び社内環境整備に関する指標及び目標 ①女性活躍推進・多様な働き方 2026年３月期に女性管理職比率８％を目指しておりますが、母集団形成のため女性従業員割合を20％に引き上げるよう取り組んでおります。 2024年度は女性従業員の採用を積極的に行い、新卒・中途採用者に占める女性従業員の割合は30.4％となっております。 女性従業員がライフイベントの経験をしながらキャリアを継続して活躍するために、仕事と育児の両立支援にも取り組んでいますが、男性従業員の理解が重要と考え、管理職研修の実施、全社員に育児介護制度を周知、男性従業員の育児休業取得を促進したことで、2025年３月期の男性従業員の取得率が117％となりました。 また、女性のさらなる活躍を推進するため、女性社員を対象とした研修や、管理職、係長候補となる女性社員を選抜したアドバンス研修など、女性リーダーの育成と活躍のための取り組みを実施しております。 ②ダイバーシティの推進 社会的に人財の多様性が求められる中で、企業が新たに成長を実現するうえで、経営陣や中核人財に多様な視点や価値観を備えることが求められております。 当社では、女性・外国人・中途採用者の区別なく能力に応じて管理職へ登用する人事制度を運用しております。 多様性は、性別、国籍、年齢、人種、宗教、信条、価値観、キャリア、経験、働き方を含みます。 当社は個々の従業員の多様性を尊重しつつ多様な人財を確保し、全ての従業員が意欲的に仕事に取り組めるよう職場環境づくり、働き方の多様性を推進し、適材適所でその能力が十分に発揮できることを目標としております。 詳細は、「 https://www.nisseijushi.co.jp/ir/library/integratedreport/ 」に掲載の統合報告書をご覧ください。 目標2025年３月期現在女性管理職比率2026年３月期に8％以上6.3％女性従業員比率2026年３月期に20％以上18.2％男性従業員の育児休暇取得割合2026年３月期に85％以上117％労働者全体の男女間賃金差異2026年３月期に75％以上70.9％ |
| 事業等のリスク | ３【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状況、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下の通りであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)当社グループの事業内容及び事業状況に内在する固有のリスク要因①特定製品への依存度が高いことについて 当社グループの中核的な事業は、射出成形機および関連機器の製造・販売であり、連結売上高合計に占める射出成形機売上高の構成比が約７割と高い水準で推移しております。 射出成形機市場においては一定の更新需要が見込まれることに加え、当社グループにおいても新製品の開発等により常に新規需要を喚起しておりますが、内外の景気動向、特に産業機械分野の設備投資マインドの低下等により射出成形機の需要が停滞した場合、グループ全体の収益低下に直結するおそれがあります。 ②自然災害および感染症拡大に伴うリスク 当社グループは、世界に販売・生産拠点を有しており、拠点ごとに事業継続リスクを検討し、BCPマニュアルの策定、運用及びBCP訓練の定期実施等の対策を講じておりますが、地震、水害、台風、竜巻等の自然災害による地域経済の停滞及び新型コロナウイルス感染症等の感染症が拡大することによる世界経済の停滞から当社グループの従業員の健康被害、事業所閉鎖による事業活動の停滞、各国の渡航制限および顧客の工場入場制限等による営業活動縮小、都市封鎖等による生産拠点の閉鎖、サプライチェーンの縮小等の収益低下に直結するおそれがあります。 ③気候変動に伴うリスク 当社グループが製造、販売するプラスチック射出成形機により生産されるプラスチック製品につきましては、人間社会を豊かにしてきた半面、マイクロプラスチック問題等の環境問題が生じております。 当社では1990年代より環境に配慮した生分解性樹脂の利用技術・応用技術の研究開発に継続的に取り組んでおり自社ブランドの射出成形システム及び成形技術を上市し拡販を進めておりますが、気候変動に伴う自然災害の増加リスクの他、世界規模で従来プラスチック製品の製造規制または使用が禁止される等により射出成形機の需要が縮小し、グループ全体の収益低下に直結するおそれがあります。 ④為替レートの変動について 当社グループは、アジア、アメリカ、ヨーロッパ地域を含む世界各地で製品を販売しており、最近の海外売上高比率は概ね７割程度と高い水準で推移しております。 製品の多くは円建てのほか、各国通貨建決済により海外販売子会社を通じて販売されておりますが、特に売上高の主要部分を占める米ドル建取引、元建取引およびユーロ建取引に係る売上債権について為替リスクを有しております。 通常、円高はグループの業績に悪影響を及ぼし、円安は好影響をもたらす傾向があります。 また、当社の各海外販売子会社との円建取引につきましては、各子会社において支払債務を現地通貨から円換算する際、為替レートの変動に伴う差損益が発生し、結果としてグループの業績が影響を受ける場合があります。 こうした状況に対し、為替レートの短期的な変動による悪影響を最小限にするため、種々の為替ヘッジを行っておりますが、極端な為替レートの変動は、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2)その他、継続企業として潜在的に負っているリスク要因①海外市場に潜在するリスクについて 当社グループの海外市場における事業展開には、特に、次に掲げるようなリスク要因が内在しております。 ア.予期しない法律及び規制の変更等イ.政治または経済環境の変動ウ.テロ、戦争、その他の要因による社会的混乱②製品の欠陥に対するリスクについて 当社グループは、一定の基準に従い、品質及び安全管理に相当の注意を払いつつ製品を製造しております。 しかし、製品について全く欠陥が発生しないという保証をしているわけではありません。 製品の欠陥によるリコールや製造物賠償責任の発生等により、当社グループの業績及び財政状態が悪影響を受ける可能性があります。 ③資金調達に関するリスクについて 当社グループは、専ら営業収益及び金融機関からの借入により事業活動に必要な運転資金を確保しております。 従って、市況の悪化等の要因により売上・利益水準の低下が継続した場合、グループの資金調達に影響を及ぼす可能性があります。 |
| 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 | ４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。 ）の状況の概要は次の通りであります。 (1)経営成績及び財政状態の状況 当連結会計年度における世界情勢は、ロシア・ウクライナ情勢等の地政学リスクの高まり等から資源エネルギー価格および原材料価格の高騰等に加え、期中後半より米国新政権発足に伴う大規模な関税の引き上げ方針をめぐる世界経済の悪化懸念の高まりから先行きは不透明な状況で推移いたしました。 当社グループが属する射出成形機業界では、急激な円安による原材料価格の高騰および世界における設備投資需要の回復の遅れから厳しい経営環境となりました。 このような状況のもと、当社グループは、長期成長戦略として第70期（2026年３月期）を最終年度とする「フューチャーデザイン2026」の達成と第67期（2023年３月期）を初年度とする第四次中期経営計画を展開してまいりました。 事業拠点につきましては、本年１月にグローバル生産体制強化の一環として米国テキサス工場（NISSEI AMERICA, INC.）における生産能力の増強を図るため工場の拡張工事を完了、稼働を開始いたしました。 拡張した工場では、型締力3,000ｔクラスまでの射出成形機を生産することが可能となりました。 今後、北米市場では、自動車産業や住設・建設資材向けを中心に今後超大型の射出成形機への需要が増加することが見込まれ、北米市場での拡販に繋げてまいります。 商品につきましては、業界トップクラスの低床化を実現したハイブリッド式竪型射出成形機TWXシリーズについて大型クラスTWX460RⅢ50BVを開発いたしました。 同機は金属等を金型に入れて一体として射出成形するインサート成形に最適な成形機で自動車や電子部品等幅広い分野で用いられており国内４割の販売シェアを有し、国内成形機メーカーでは最大クラスの型締力となります。 セールス展開につきましては、お客様の課題解決型企業としてプラスチック総合展からプライベート展へ誘導することでお客様に満足を提供するプロモーションを展開いたしました。 昨年１月に稼働を開始した中国・浙江省海塩県の生産子会社「日精塑料机械（海塩）有限公司」において昨年10月に開業式典を執り行うと同時にプライベート展を開催いたしました。 中国太倉工場製の射出成形機を中心に６台を出展し、地元浙江省に多くの企業が集積している「化粧品」、「医療機器」、「自動車」の各業種向けのソリューション技術の実演を行った他、当社が業界内でいち早く取り組んできた、バイオプラスチックなどの環境対応素材の利用技術の提案も行いました。 また、当社は、グループの事業展開を支える人的資本の強化として、「人材の採用、確保、育成」「ダイバーシティの推進」「働き方改革、健康経営の実践」を柱として人事戦略を進めております。 人材の採用、確保、育成としては、様々な国籍、技術、資格、経験を持った人材の確保のため米国マサチューセッツ州ボストン市で開催されるボストンキャリアフォーラムに参加し、海外教育機関で履修者を採用し、多様な人材の確保を進めました。 ダイバーシティの推進としては、2026年３月期に女性管理職８％以上、女性従業員比率20％以上、労働者全体における男女間賃金差異75％以上を目標に取り組みを進め、今期においては、海外現地法人の財務担当者を対象に経理業務を進めるうえでの問題点の共有化、本社経営陣とのコミュニケーションを図り、最新の市場動向や技術知識を身に付けるリスキリングの機会として本社において研修会を開催いたしました。 当連結会計年度の業績につきましては、前期比0.9％増の474億９千３百万円となりました。 このうち、国内売上高は124億６千５百万円、海外売上高は350億２千７百万円となり、海外売上比率は73.8％（前期実績は72.0％）となりました。 利益面におきましては、営業利益は４億４千２百万円（前期比37.3％減）、経常利益は３億４千３百万円（同6.9％増）となりました。 このほか、NEGRI BOSSI S.P.A.の特別退職金として５億１千６百万円を計上したことから、親会社株主に帰属する当期純利益は７千６百万円（前期実績は親会社株主に帰属する当期純損失５億２百万円）となりました。 セグメントごとの経営成績は次の通りであります。 ①日本 円安が進行し、それに伴う物価上昇や原材料費の高騰がコスト負担を増大させ、企業が設備投資に慎重な姿勢だったこと等から売上高（外部顧客への売上高）157億８千５百万円（前年同期比4.3％減）なりましたが、セグメント利益は３億８千２百万円（前年同期実績は、セグメント損失２千７百万円）となりました。 ②欧米地域 インフレ率の高止まりから需要が低調であったこと等から売上高（外部顧客への売上高）186億４千３百万円（前年同期比5.0％減）、セグメント損失は１億８千８百万円（前年同期実績はセグメント利益２億８百万円）となりました。 ③アジア地域 中国を中心に自動車関連向けでは需要があったこと等から売上高（外部顧客への売上高）130億６千４百万円（前年同期比19.4％増）、セグメント利益は３億８千１百万円（同33.0％減）となりました。 なお、当期の単体業績につきましては、売上高合計349億７千万円（前年同期比8.1％増）となりました。 このうち国内売上高は123億７千３百万円、輸出の売上高は225億９千７百万円となり、輸出比率は64.6％（前年同期実績は62.0％）となりました。 利益面におきましては、営業利益が３億６千６百万円（前年同期比64.3％増）、経常利益が６億９千９百万円（同18.3％減）、当期純利益が９億６千９百万円（同5.8％増）となりました。 財政状態におきましては次の通りであります。 当連結会計年度末の総資産は、前連結会計年度末に比べて28億７千１百万円増加し、864億７千９百万円となりました。 このうち流動資産は前連結会計年度末に比べて10億２千６百万円増加し、604億９千１百万円となりました。 主たる増加要因は、商品及び製品の増加38億５千８百万円であり、主たる減少要因は、原材料及び貯蔵品の減少17億４千３百万円および現金及び預金の減少17億４百万円であります。 また、固定資産は、前連結会計年度末に比べ18億４千４百万円増加し、259億８千８百万円となりました。 主たる増加要因は、有形固定資産の増加16億８千７百万円であり、主たる減少要因は、投資有価証券の減少４億７千万円であります。 当連結会計年度末の負債合計は前連結会計年度末に比べて７億６千４百万円増加し、445億８千３万円となりました。 このうち流動負債は前連結会計年度末に比べて30億４千１百万円増加し、313億６千２百万円となりました。 主たる増加要因は、短期借入金の増加63億８千８百万円であり、主たる減少要因は、支払手形及び買掛金の減少36億１千１百万円であります。 また、固定負債は前連結会計年度末に比べて22億７千７百万円減少し、132億２千万円となりました。 主たる減少要因は、長期借入金の減少21億３千２百万円であります。 当連結会計年度末の純資産合計は前連結会計年度末に比べて21億６百万円増加し、418億９千６千万円となりました。 なお、当連結会計年度における増減資はありません。 (2)キャッシュ・フローの状況 当社グループの運転資金需要の主なものは、射出成形機の部材の購入費用、製造費、販売費及び一般管理費等の営業費用であります。 投資を目的にしたものは、主に生産設備等の設備投資費用及び射出成形機の研究開発費用等であります。 当社グループの運転資金及び設備投資資金は、主として自己資金を充当し、必要に応じて金融機関からの借入による資金調達を実施しております。 当連結会計年度末における現金及び現金同等物残高（以下「資金」という）は、前連結会計年度末に比べ、17億４百万円減少し、67億５千万円となりました。 (営業活動によるキャッシュ・フロー) 営業活動の結果使用した資金は38億２千４百万円（前年同期実績は82億２千２百万円の資金支出）となりました。 これは主に投資有価証券売却益４億３千６百万円および税金等調整前当期純利益２億６千３百万円の資金収入があったこと、売上債権の増加額16億４百万円および棚卸資産の増加額８億２千９百万円の資金支出があったことによっております。 (投資活動によるキャッシュ・フロー) 投資活動の結果使用した資金は、11億２千３百万円（前年同期実績は42億４千４百万円の資金支出）となりました。 これは主に有形固定資産の取得による支出12億６千８百万円および無形固定資産の取得による支出３億４千８百万円の資金支出があったことによっております。 (財務活動によるキャッシュ・フロー) 財務活動の結果得られた資金は、31億８千１百万円（前年同期実績は92億６千８百万円の資金収入）となりました。 これは主に短期借入金の純増額62億９千万円および長期借入金の借入による収入10億円があったこと、長期借入金の返済による支出33億２千２百万円の資金支出があったことによっております。 生産、受注及び販売の実績(1)生産実績 当連結会計年度における生産実績をセグメントごとに示すと、次の通りであります。 セグメントの名称生産高（百万円）前年同期比（％）日本14,28694.3欧米地域3,73471.4アジア地域7,36281.8合計25,38386.4 (注)１ 金額は、販売価格によっております。 ２ 周辺機器及び部品につきましては、製品（又は部品）として仕入れる部分が多いため、上記に含めておりません。 (2)受注実績 当連結会計年度における受注実績をセグメントごとに示すと、次の通りであります。 セグメントの名称受注高（百万円）前年同期比（％）受注残高（百万円）前年同期比（％）日本14,40986.84,67577.3欧米地域14,05871.24,94192.6アジア地域11,484113.81,46192.5合計39,95286.011,07890.7 (注)１ セグメント間取引については、相殺消去しております。 (3)販売実績 当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次の通りであります。 セグメントの名称販売高（百万円）前年同期比（％）日本15,78595.7欧米地域18,64395.0アジア地域13,064119.4合計47,493100.9 (注)１ セグメント間取引については、相殺消去しております。 ２ 主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合該当する主要な相手先がないため、記載を省略しております。 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次の通りであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において経営者が判断または予想したものであります。 (1)重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。 連結財務諸表の作成に当たって用いた会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定のうち、重要なものについては、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項（重要な会計上の見積り）」に記載の通りであります。 (2)当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 第69期（2025年３月期）におきましては、第70期（2026年３月期）を最終年度とする「フューチャーデザイン2026」の達成に向けて、第四次中期経営計画の最終年度として各施策を推し進めてまいりました。 連結売上高は当初計画455億円に対し19億円増の474億９千３百万円となりました。 当連結会計年度の経営成績等は次の通りであります。 ①売上高及び売上総利益 当連結会計年度の売上高合計は、期中を通して射出成形機需要が低調ではありましたが、前期比0.9％増の474億９千３百万円となりました。 製品別売上高については次の通りであります。 射出成形機 主力である射出成形機につきましては、売上高345億６千３百万円（前年同期比1.6％増）となりました。 周辺機器 売上高は22億６百万円（前年同期比8.6％減）となりました。 部品 売上高は91億７千３万円（前年同期比7.0％増）となりました。 金型等 売上高は15億４千９百万円（前年同期比25.4％減）となりました。 売上総利益につきましては、資源エネルギーの供給不足、円安による部材高騰、受注状況が低調であったこと等から136億５千万円（前年同期比2.5％減）となりました。 また、売上高総利益率は28.7％（前年同期実績は29.8％）となりました。 ②営業利益 売上高が減少したこと等から販売費及び一般管理費は合計で132億８百万円（前年同期比0.7％減）となり、営業利益は４億４千２百万円（前年同期比37.3％減）、売上高営業利益率は0.9％（前年同期実績は1.5％）となりました。 ③経常利益 経常利益は３億４千３百万円（前年同期比6.9％増）、売上高経常利益率は0.7％（前年同期実績は0.7％）となりました。 ④税金等調整前当期純利益及び親会社株主に帰属する当期純利益 当連結会計年度における税金等調整前当期純利益は、NEGRI BOSSI S.P.A.にかかる特別退職金５億１千６百万円を計上したこと等から２億６千３百万円（前年同期比54.2％減）となり、法人税等１億８千７百万円を計上したことで親会社株主に帰属する当期純利益は７千６百万円（前年同期実績は親会社株主に帰属する当期純損失５億２百万円）となりました。 ⑤経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等の達成・進捗状況 第69期（2025年3月期）におきましては、当社が下請法の適用対象となるお取引先様に対して木型等の一部を無償で保管させていた行為、並びに、当社製品に使用する部品の仕入れに係る委託取引において受発注数の認識に齟齬がある中で給付内容を減少させるに至った事案が下請法に抵触するとして公正取引委員会から勧告を受けました。 この対応として社内管理体制を強化し、注文書の交付の徹底と適正な記載事項の確保、支払条件・価格交渉プロセスの適正化等の対応を確実に実施し、法令遵守、および取引の健全化を図り、公正な事業運営の確立を徹底いたします。 また、当社の連結決算業務において、外貨建取引の為替レート適用および海外連結子会社との債権・債務の消込処理に関し内部統制の不備が確認され決算開示に相当の時間を要しました。 これら財務報告に係る重要な不備を是正するために、為替レート適用ルールの統一、財務処理の適正化、モニタリング体制の強化により誤謬の早期発見、外貨取引処理の自動化等の再発防止策を実施し、適切な内部統制の整備及び運用を図り財務報告の正確性向上とガバナンス強化を図ってまいります。 営業関連につきましては、第四次中期経営計画の最終年度として脱炭素社会の形成と資源循環システムの構築に貢献し、長期目標の「フューチャーデザイン2026」の達成に向けた総仕上げを行うことを目標に事業を推し進めました。 販売実績は68期と比較し微増ではありましたがニッチな分野である金属成形や半導体設備関連からの需要が増加いたしました。 また当社技術の訴求ポインである「低圧成形法」を軸に省エネ・省スペースを体現し、成形のダウンサイジングを展開した結果、日本国内での大型機のシェアが10％まで増加したこと等があります。 今年度は第五次中期経営計画の初年度であり「本３カ年は当社グループとお客様をDXで繋ぐ基盤となるプラットフォームを創出する」として以下の５項目に取り組んでまいります。 1点目が、成形現場の「成形条件は自分で設定すべき」という固定概念を拭い去り日常的なルーチンである成形条件設定をDXにより自動化することで人手不足の軽減と時短を実現し、煩わしさの少ない成形加工業の新しい姿を提唱してまいります。 2点目は、地域別施策および地政学リスクへ対応として、米国工場での超大型機の生産から米国内のシェアアップを図り、中国においては中国生産機をもって自動車、医療分野への参入を図ります。 また新たにインド工場を設立することでBOP（Base of the Pyramid）向けの電動射出成形機の生産・販売を推進し、SDGsの達成を目指します。 欧州においては欧州需要の50％を占めるドイツ市場に参入し欧州におけるシェアアップを目指します。 3点目は、サステナビリティへの貢献としてバイオマスプラスチックであるPLA（ポリ乳酸）と間伐材の混合材料の成形システムに続き、独自のPLA射出成形テクノロジーに磨きをかける等、循環型ビジネスの確立に寄与してまいります。 4点目は、人的資本の強化を進めてまいります。 労働人口の減少に伴う採用難を背景に、多様な価値観とバックグラウンドを持つ人材の確保、育成とデジタル領域に精通した人材の確保強化に努めるとともに組織の活力となる多様性を重視した人材育成、活用を進めてまいります。 ５点目は、資本コストと株価を意識した経営と株主還元として、株式市場における当社評価の分析から現状課題を認識し、成長期待値の醸成と経営の効率化を進め、収益の改善に向けた戦略を進め、企業価値の向上から株主還元に繋げてまいります。 今後におきましては当社の経営理念である「世界の日精 プラスチックをとおして人間社会を豊かにする」を実現するために、プラスチック産業として地球環境保全に一段と積極的に取組み、業界の価値向上に努めてまいる所存でありますので、株主の皆様には一層のご支援とご協力を賜りますよう、何卒お願い申し上げます。 ※１ BOPは低所得層のことで、世界の人口の過半数を占める40億人のことを示す。 指標2026年３月期業績目標および中期経営計画目標値連結売上高（百万円）44,200連結営業利益（百万円）1,000 (3)資本の財源及び資金の流動性についての分析①資本需要 当社グループの運転資金需要のうち主なものは、射出成形機の部材の購入費用、製造費、販売費及び一般管理費等の営業費用であります。 投資を目的にしたものは、主に生産設備等の設備投資費用及び射出成形機の研究開発費用等であります。 ②資金の流動性について 当社グループは、事業運営上の必要な流動性と資金の源泉を安定的に確保することを基本方針としております。 運転資金につきましては、主に自己資金及び金融機関からの借入によって調達しております。 なお、当連結会計年度末における借入金及びリース債務を含む有利子負債の残高は305億１千９百万円であります。 当連結会計年度のキャッシュ・フローの分析につきましては、「経営成績等の状況の概要 (2)キャッシュ・フローの状況」に記載の通りであります。 |
| 研究開発活動 | ６【研究開発活動】 当社グループの研究開発活動は、プラスチック射出成形機を中心に、成形加工技術を幅広い角度から総合的にとらえて行うことを方針としております。 研究開発活動についてはその全てを主として当社（日本セグメント）において行っており、基礎研究は技術本部内の技術研究開発室にて、また実用化・応用研究を同本部内にて担当すると共に、成形支援システム関連分野を本社テクニカルセンターが担当し、相互に連携をとりながら研究開発を行っております。 当連結会計年度の研究開発費は445百万円であり、当連結会計年度末における産業財産権の総数は309件となっております。 なお、当連結会計年度における主な研究開発項目は、次の通りであります。 (1)ハイブリッド式・電気式射出成形機の開発 (2)可塑化性能向上に関する研究(3)IoTによる技術開発(4)PLA樹脂と木粉の複合材開発 |
| 設備投資等の概要 | １【設備投資等の概要】 当連結会計年度は、業務効率並びに生産性の向上等を目的として、当社グループ全体で5,651百万円の設備投資等を行いました。 セグメント別の設備投資等については、次の通りであります。 (1)日本 当連結会計年度は、主として日精ホンママシナリー株式会社のおける五面加工機のレトロフィット費用１億４千８百万円および本社工場のBCP対策として止水版の設置費用６千４百万円の設備投資を行いました。 (2)欧米地域 当連結会計年度は、主としてNISSEI AMERICA, INC.の工場増設工事費用８億２千７百万円の設備投資を行いました。 (3)アジア地域 当連結会計年度は、主として日精塑料机械（海塩）有限公司の工場建設費用21億７千９百万円の設備投資を行いました。 なお、重要な設備の除却又は売却はありません。 |
| 主要な設備の状況 | ２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下の通りであります。 (1)提出会社（2025年３月31日現在） 事業所名（所在地）セグメントの名称事業の内容設備の内容帳簿価額（百万円）従業員数（名）建物及び構築物機械装置及び運搬具土地（面積㎡）リース資産その他合計本社工場（長野県坂城町）日本射出成形機の製造及び販売本社機能生産設備1,6151,7741,942(128,839)28795,441384(78)東関東営業所(さいたま市岩槻区)日本射出成形機の販売その他設備190100(887)-011920(4)大阪営業所（松原市）日本射出成形機の販売その他設備50272(1,088)-012513 (2)東海営業所（小牧市）日本射出成形機の販売その他設備6820340(1,073)-042925(6) (注)１ 従業員数の（）は、臨時従業員数（派遣社員、パートタイマー及び嘱託契約の従業員を含む。 ）を外書しております。 (2)国内子会社（2025年３月31日現在） 会社名事業所名（所在地）セグメントの名称設備の内容帳簿価額（百万円）従業員数（名）建物及び構築物機械装置及び運搬具土地（面積㎡）リース資産その他合計日精メタルワークス㈱上越工場(上越市)日本生産設備44540381(65,489)0987860(27)日精ホンママシナリー㈱明石工場(明石市)日本生産設備321209575(20,148)0111,11735(9) (注)１ 日精メタルワークス㈱の設備は建物及び構築物並びに機械装置及び運搬具の一部を除き、すべて提出会社から賃借しているものであります。 ２ 日精ホンママシナリー㈱の設備は機械装置及び運搬具並びにその他の一部を除き、すべて提出会社から賃借しているものであります。 ３ 従業員数の（）は、臨時従業員数（派遣社員、パートタイマー及び嘱託契約の従業員を含む。 ）を外書しております。 (3)在外子会社（2025年３月31日現在） 会社名（所在地）セグメントの名称事業の内容設備の内容帳簿価額（百万円）従業員数（名）建物及び構築物機械装置及び運搬具土地(面積千㎡)その他合計NISSEI AMERICA, INC.（米国）欧米地域射出成形機の製造及び販売生産設備その他設備2,468156352(53)82,98667日精塑料机械（太倉）有限公司（中華人民共和国）アジア地域射出成形機の製造生産設備65495－（—）1976998NISSEI PLASTIC MACHINERY (THAILAND) CO., LTD.（タイ）アジア地域射出成形機の製造生産設備20812116(16)2536248日精塑料机械（海塩）有限公司（中華人民共和国）アジア地域射出成形機の製造生産設備1,3871,087－(－)252,50020NEGRI BOSSI S.P.A.（イタリア）欧米地域射出成形機の製造及び販売生産設備86491434(19)491,439223 |
| 設備の新設、除却等の計画 | ３【設備の新設、除却等の計画】 (1)重要な設備の新設等該当事項はありません。 (2)重要な設備の除却等該当事項はありません。 |
| 研究開発費、研究開発活動 | 445,000,000 |
| 設備投資額、設備投資等の概要 | 5,651,000,000 |
Employees
| 平均年齢（年）、提出会社の状況、従業員の状況 | 46 |
| 平均勤続年数（年）、提出会社の状況、従業員の状況 | 19 |
| 平均年間給与、提出会社の状況、従業員の状況 | 5,498,115 |
| 管理職に占める女性労働者の割合、提出会社の指標 | 0 |
| 全労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 1 |
| 正規雇用労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 1 |
| 非正規雇用労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 1 |
Investment
| 株式の保有状況 | （５）【株式の保有状況】 ①投資株式の区分の基準及び考え方 当社は、保有目的が純投資目的である投資株式と純投資目的以外の目的である投資株式の区分について、専ら株式の価値の変動または株式に係る配当によって利益を受けることを目的とするか否かを基準としております。 ②保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式a.保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容（政策保有に関する方針） 当社の属する射出成形機業界は、様々な分野の業種で活用されており、当社グループが世界規模での競争を勝ち抜くためには、調達・生産・開発・営業と全ての価値におきまして、様々な企業との協力関係が必要不可欠であります。 このため、事業戦略や関係会社との事業上の協力関係の強化を総合的に勘案し、当社の企業価値の向上、成長を図るために政策保有株式を保有しております。 なお、取締役会において政策保有の意義、経済合理性を検証しておりますが、保有の妥当性が認められない場合におきましては保有継続の可否、保有株式数の見直し、あるいは売却を検討し、できる限り残高を削減していく方針であります。 （保有の合理性についての検証方法） 当社は政策投資を目的とするすべての投資株式について、個社別に中長期的な視点からの取引関係の安定と強化、友好関係維持等の政策保有の意義、経済合理性等を検証しております。 経済合理性等については、個社別の株主総会招集通知等に記載される情報の分析、営業取引規模の減少や取引関係の希薄化等を取締役会において検証の上、決しております。 （政策保有株式の検証と報告） 設定した検証方法に基づき、2024年６月19日開催の取締役会において個社別に取引状況等を保有意義、経済合理性から検証した結果、４社について営業取引規模の減少や取引関係の希薄化が確認されたため、同取締役会において決議の上、売却いたしました。 b.銘柄数及び貸借対照表計上額 銘柄数（銘柄）貸借対照表計上額の合計額（百万円）非上場株式310非上場株式以外の株式171,459 （当事業年度において株式数が増加した銘柄） 銘柄数（銘柄）株式数の増加に係る取得価額の合計額（百万円）株式数の増加の理由非上場株式－－－非上場株式以外の株式10持株会による買付（注）株式の併合、株式の分割、株式移転、株式交換、合併等の組織再編成等で株式数が変動した銘柄を含め ておりません。 （当事業年度において株式数が減少した銘柄） 銘柄数（銘柄）株式数の減少に係る売却価額の合計額（百万円）非上場株式－－非上場株式以外の株式456（注）株式の併合、株式の分割、株式移転、株式交換、合併等の組織再編成等で株式数が変動した銘柄を含め ておりません。 c.特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報特定投資株式銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数（株）株式数（株）貸借対照表計上額（百万円）貸借対照表計上額（百万円）日置電機株式会社68,21083,510近隣の地元企業であり、相互の発展及び友好関係維持を目的として保有しておりますが、当事業年度において一部株式を売却しております。 有480604ダイキン工業株式会社6,00012,000当社機を保有する取引先であり、取引関係の安定強化を目的として保有しておりますが、当事業年度において一部株式を売却しております。 有96247株式会社八十二銀行339,688339,688当社のメイン銀行であり、主要な資金調達先として関係強化のため保有しております。 有358353日精エー・エス・ビー機械株式会社34,90034,900近隣の地元企業として長年保有関にあり、友好関係維持のため保有しております。 無173185株式会社ニフコ－36,300当事業年度において全株式を売却しております。 無－140東京計器株式会社－42,200当事業年度において全株式を売却しております。 有－114株式会社みずほフィナンシャルグループ20,00320,003当社の主要な資金調達先であるとともに、メガバンクとしてグローバルな情報収集のため保有しております。 有8160オイレス工業株式会社16,58816,588当社機を保有する取引先であり、取引関係の安定強化のため保有しております。 有3737株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ26,52026,520当社の主要な資金調達先であるとともに、メガバンクとしてグローバルな情報取集のため保有しております。 有5341株式会社ほくほくフィナンシャルグループ20,50020,500当社の主要な資金調達先であるとともに、地域金融機関として情報収集のため保有しています。 有5239株式会社日本製鋼所3,6583,658当社保有先であった名機製作所が日本製鋼所により吸収合併されたことから、保有に至っております。 競合の相手先であり、業績内容等を確認するため保有しております。 無1912ノーリツ鋼機株式会社3,6003,600当社の仕入先であり、取引関係の安定強化のため保有しております。 無1711 銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数（株）株式数（株）貸借対照表計上額（百万円）貸借対照表計上額（百万円）日本電信電話株式会社60,00060,000長年に渡る割引関係の維持など取引関係の安定のため保有しております。 無810ムトー精工株式会社13,75013,750当社機を保有する取引先であり、取引関係の安定強化のため保有しております。 無2127川崎重工業株式会社2,8002,800当社の仕入先であり、取引関係の安定強化のため保有しております。 有2414株式会社三井住友フィナンシャルグループ5,2141,738当社の主要な資金調達先であるとともに、メガバンクとしてグローバルな情報収集のため保有しております。 有1915エムケー精工株式会社13,00013,000近隣の地元企業として長年保有関係にあり、友好関係維持のため保有しております。 有65日本プラスト株式会社5,5005,500当社の販売先であり、取引関係の安定強化のため保有しております。 無13株式会社トミタ（トミタ共栄会）4,1903,735自動車メーカーに強い商社であり、今後の販売支援が期待されることから保有しております。 また、トミタ共栄会（取引先持株会）を通じた定期的な購入により持分の株式数が増加しております。 有55 みなし保有株式 保有しておりません。 ③保有目的が純投資目的である投資株式 保有しておりません。 |
| 株式数が増加した銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 1 |
| 株式数が減少した銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 4 |
| 銘柄数、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 3 |
| 貸借対照表計上額、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 10,000,000 |
| 銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 17 |
| 貸借対照表計上額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 1,459,000,000 |
| 株式数の増加に係る取得価額の合計額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 0 |
| 株式数の減少に係る売却価額の合計額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 56,000,000 |
| 株式数、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 4,190 |
| 貸借対照表計上額、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 5,000,000 |
| 株式数が増加した理由、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 持株会による買付 |
| 銘柄、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 株式会社トミタ（トミタ共栄会） |
| 保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 当社機を保有する取引先であり、取引関係の安定強化を目的として保有しておりますが、当事業年度において一部株式を売却しております。 |