財務諸表
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| 提出書類、表紙 | 有価証券報告書 |
| 提出日、表紙 | 2025-06-30 |
| 英訳名、表紙 | OIE SANGYO CO., LTD. |
| 代表者の役職氏名、表紙 | 代表取締役社長執行役員 尾家 健太郎 |
| 本店の所在の場所、表紙 | 大阪市北区豊崎六丁目11番27号 |
| 電話番号、本店の所在の場所、表紙 | 06(6375)0151 |
| 様式、DEI | 第三号様式 |
| 会計基準、DEI | Japan GAAP |
| 連結決算の有無、DEI | true |
| 当会計期間の種類、DEI | FY |
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| 沿革 | ２ 【沿革】 当社は、1947年10月、故尾家百彦が、大阪市内に尾家商店(個人商店)を創業し、レストラン・ホテル・喫茶店・食堂等への食品材料の販売を開始いたしました。 以来、取扱商品の拡大と各地に営業拠点を設置し、数少ない全国的な業務用食品卸売業としての基盤を確立いたしました。 当社の現在までの沿革は次のとおりであります。 年月沿革1961年２月株式会社尾家商店を資本金500万円で設立1964年４月神戸市に神戸営業所(現神戸支店)を開設1966年６月プライベートブランド商品(ＰＢ商品)「サンホーム」を開発、販売開始1966年11月関東地区進出の基盤として、東京都中野区に東京営業所を開設1968年11月本社を現在地(大阪市北区豊崎)に新築移転し、社名を尾家産業株式会社に改称1971年８月九州地区の基盤を確立するため、福岡市に福岡営業所(現福岡支店)を開設1973年11月京都市下京区に京都営業所(現京都支店)を開設1975年４月堺市に堺営業所(現阪南支店)を開設1975年12月中国地区の基盤を確立するため、広島市に広島営業所(現広島支店)を開設1976年９月東海地区の基盤を確立するため、名古屋市に名古屋営業所(現名古屋支店)を開設1978年３月東北地区の基盤を確立するため、仙台市に仙台営業所(現仙台支店)を開設1991年５月自社配送車ボディマーク“スマイル坊や”を採用1993年４月関東地区の基盤を拡大するため、東京都大田区東京流通センター内に東京支店を開設1993年５月温度帯別商品管理を一層徹底するため、三温度(常温・冷蔵・冷凍)分離式配送車の導入1995年４月兵庫県加古郡稲美町に神姫支店(現西神戸営業所)を開設1995年８月サンプラザ姫路店を開設(Ｃ＆Ｃ：キャッシュアンドキャリー店舗 第１号店)1995年10月鹿児島県鹿児島市の株式会社マルモと提携し株式会社マルモ・オイエを設立1995年12月大阪証券取引所市場第二部に上場1997年６月首都圏地区(東京都大田区)に東京営業部(現東京広域営業部)を開設1999年２月年２回の食材提案会スタート1999年12月新情報システム(SMILE：STRATEGIC MANAGEMENT INFORMATION LEADING SYSTEM)導入2000年12月資本金130,570万円に増資する2000年12月東京証券取引所市場第二部に上場2001年３月 関西地区の一括物流の拠点として、大阪物流センターを大阪府貝塚市に開設と同時に商品の温度管理、品質管理をより一層徹底するため、ドックシェルター方式を導入2002年３月阪南支店、大阪物流センターにてISO14001の認証を取得2004年３月東京・大阪証券取引所市場第一部銘柄指定2007年６月鹿児島市に鹿児島支店(現鹿児島営業所)を開設2009年３月ISO14001の認証をサンプラザ店舗を除く48事業所で取得2010年２月本社を現在地に新築移転2011年６月やさしいメニューセミナー＆提案会スタート2017年４月ISO14001の認証を返上し、新たにSMILE PROJECTの活動を開始2018年６月阪南支店を新築移転し、商品調達部門として西日本商品センターを設置2018年８月災害に強い高機能型物流拠点として、京浜トラックターミナル「ダイナベース」へ東京支店を移転2022年４月東京証券取引所の市場区分の見直しにより、東京証券取引所の市場第一部からスタンダード市場に移行2024年２月壽屋商事株式会社の発行株式数の100％を取得し、連結子会社化2025年３月ウェルユー・フード株式会社の発行株式数の100％を取得し、非連結子会社化 |
| 事業の内容 | ３ 【事業の内容】 当社グループは、ホテル・レストラン・居酒屋・事業所給食等の外食業態、病院・高齢者施設等のヘルスケアフード業態及びテイクアウト・デリバリー等の中食業態に対する食品卸売業を主な事業内容とし、更に物流及びシステム支援、Ｃ＆Ｃ（キャッシュアンドキャリー）店舗等の事業活動を展開しております。 その他、プライベートブランド商品（以下、ＰＢ商品）の開発・販売も行っております。 なお、報告セグメントは「食品卸売事業」のみであり、「倉庫業」は重要性が乏しいためセグメント別の記載を省略しております。 ［事業系統図］以上述べた事項を事業系統図で示すと、以下のとおりであります。 「倉庫業」は重要性が乏しいため事業系統図の記載を省略しております。 非連結子会社（ウェルユー・フード株式会社）は、重要性が乏しいため、記載を省略しております。 |
| 関係会社の状況 | ４ 【関係会社の状況】 名称住所資本金(百万円)主要な事業の内容議決権の所有割合又は被所有割合(％)関係内容(連結子会社) 壽屋商事株式会社徳島県徳島市20業務用食品卸売事業100該当事項はありません。 |
| 従業員の状況 | ５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況2025年３月31日現在セグメントの名称従業員数(名)食品卸売事業及び倉庫業838(166)合計838(166) (注) １．従業員数は就業人員であり、臨時従業員は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 ２．当社報告セグメントはセグメント毎の経営組織体系を有していないため、セグメント毎の従業員数は記載しておりません。 ３．前連結会計年度に比べ従業員数が78名増加しております。 主な理由は、業容の拡大に伴い期中採用が増加したことによるものであります。 (2) 提出会社の状況2025年３月31日現在従業員数(名)平均年齢(歳)平均勤続年数(年)平均年間給与(千円)799(166)40.615.07,450 (注) １．従業員数は就業人員であり、臨時従業員は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３．当社報告セグメントは「食品卸売事業」のみであり、「倉庫業」は重要性が乏しいためセグメント別の記載を省略しております。 (3) 労働組合の状況当社及び連結子会社においては、労働組合はありませんが、労使関係は円満に推移いたしております。 (4) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異① 提出会社 当事業年度管理職に占める女性労働者の割合(％) (注)１．男性労働者の育児休業取得率(％) (注)２．労働者の男女の賃金の差異(％) (注)１．全労働者正規雇用労働者パート・有期労働者8.88.766.475.867.5 (注) １．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 ２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成３年法律第76号)の 規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成３年労働省令第25号)第71条の６第２号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を算出したものであります。 ② 連結子会社「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成３年法律第76号)の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。 |
| 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 | １ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針当社は、1947年の創業以来、業務用食品卸売業を本業として、主に外食産業の発展に貢献することを使命としてまいりました。 また、食の市場の変化に対応するために、給食や中食の分野、中でも特にヘルスケアフード業態へ販路を広め事業の拡大を推し進めてまいりました。 経営の基本は、当社の経営理念(下記ご参照)に示しておりますとおり、顧客第一主義の考えを基軸とし、存在感のある企業となり、顧客の発展とともに成長し続けることであります。 企業は、安定した業績を継続することによって、ステークホルダーのご満足を得られるものであると確信しております。 なお、社会経済の環境変化はめまぐるしく、顧客のニーズも多様化し、複雑化してまいりますが、常に的確で誠意のある対応を心がけ、経営資源を最大限に有効活用する所存であります。 ［当社の経営理念］「私達は、自己の能力を啓発し、奉仕と感謝の心をもって取引先にとってなくてはならない存在となり、社員の幸福と企業の安定成長をはかり、社会と食文化の発展に貢献する」 (2) 目標とする経営指標及び中長期的な会社の経営戦略当社は長期ビジョン「ＯＩＥ ｖｉｓｉｏｎ ２０３５」に「食を通じて関わる全ての人に「おいしさ」「やさしさ」「笑顔」を届ける「いい会社」の実現」を掲げ、今期よりスタートする第６次中期経営計画では、第５次中期経営計画に引き続き「Ｃｈａｎｇｅ！Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ！Ｃｒｅａｔｅ！」をスローガンとして、次の主要な施策により、事業基盤強化に向けた社内構造改革と、業容の拡大に邁進しております。 ①収益力の強化 「ヘルスケアフード」「ＰＢ商品」を重点施策とし、特に営業リソースを重点的に投下して、販路の拡大や取扱いの促進により収益の拡大と安定化を図ります。 ②事業領域の拡大（新領域への進出・事業開発） Ｃ＆Ｃ（キャッシュアンドキャリー）業態の店舗拡大、ＥＣ（電子商取引）ビジネス、海外市場への商品供給等の取組みに挑戦します。 ③経営基盤（インフラ）の整備・強化企業の持続的な成長を支えるのは社員一人ひとりの「健康」であることを再認識し、健康経営の一層の推進を図り、エンゲージメント向上に向けた具体的目標を掲げてこれに取組みます。 また、将来の成長に向けた組織や拠点政策の見直し、中核人材の育成や女性の活躍促進に向けた行動計画を策定し、実行してまいります。 (3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題①経営環境への対応 当社を取り巻く経営環境は、賃金の上昇による個人消費の拡大やインバウンドによる需要など経済を押し上げる要因がある一方で、世界的な資源価格の高騰や農水産物の需給逼迫によるインフレ、地政学リスクの顕在化、為替相場の変動など、不確実性の高まり等により、依然として先行きは楽観視できない状況が続いております。 そのような環境の中、お客様の声に耳を傾け、顧客ニーズの変化や動きをつかみ的確に対応してまいります。 ［そのために実践すること］・重点施策（ヘルスケアフード・ＰＢ商品）の推進・Ｃ＆Ｃ（キャッシュアンドキャリー）業態の再構築やＥＣ（電子商取引）ビジネスなど、販路の拡充と拡大・商品開発力、調達力の強化・Ｍ＆Ａによる経営基盤の拡大 ②人財の確保 人財確保の難易度が増し、またコロナ禍以降、社会全体が働き方の変化への対応を迫られる中、当社では「人財」を最も重要な経営資源と認識し、時短の推進、有給休暇取得の促進、フレックスタイム制度や在宅勤務制度等、社員の働き甲斐を向上させるための施策に加え、ＤＸ推進による生産性向上にも取り組んでまいります。 また、働き方改革関連法に伴う物流の「2024年問題」への対応策として配送効率の向上や受注の電子化促進にも精力的に取り組んでまいります。 ③持続可能な社会の実現2015年に国連サミットにて採択された「持続可能な開発目標」(ＳＤＧｓ)は、地球上の誰ひとり取り残さないことを目指し、先進国と途上国が一丸となって達成すべき国際社会共通の目標です。 当社も、食に関わる企業として当社独自の活動であるＳＭＩＬＥ ＰＲＯＪＥＣＴにて、ＥＳＧの観点を切り口とした2030年までの取組目標を掲げ、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。 |
| サステナビリティに関する考え方及び取組 | ２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) サステナビリティ当社グループは、「ＳＤＧｓ」の考え方に賛同し、持続可能な世界を実現するため、「ＳＭＩＬＥ ＰＲＯＪＥＣＴ活動」を推進しております。 ① ガバナンス当社グループは、サステナビリティに関する実行の質・スピードを高めることを目的として「ＳＭＩＬＥ ＰＲＯＪＥＣＴ推進部署」を設置しています。 ＳＭＩＬＥ ＰＲＯＪＥＣＴ推進部署は、代表取締役社長執行役員が統括し、委員は営業本部、マーケティング本部、管理本部の関係部門長で構成され、サステナビリティに関する基本方針、収益機会・リスクに関する基本的事項、課題についての審議並びに当該事項に関する進捗状況の確認を行っています。 事務局は管理本部人事総務部が担当し、原則、年４回開催し営業戦略会議にて進捗報告を行い、年１回、取締役会に提案・報告を行っています。 ② 戦略当社グループは「ＳＤＧｓ宣言」を掲げ、Ｅ(環境)Ｓ(社会)Ｇ(ガバナンス)の切り口で、2030年までに達成するＳＤＧｓに連動した当社独自の目標を掲げています。 収益機会の観点から、当社グループが事業活動を通じて様々な社会課題を解決していくために、当社が取り扱う商品の中でも、ＭＳＣ・ＡＳＣ認証商品(水産資源と環境に配慮した持続可能な漁業で獲られた天然水産物及び養殖水産物)、環境配慮ＰＢ商品、やさしいロゴＰＢ商品(ヘルスケアフード業態向け)を当プロジェクトの重点販売商品として位置づけています。 一方、リスクの観点からは、企業が持続的な成長をしていく上で「気候変動に配慮したビジネス活動の展開」は必須であるため、2030年までにＣＯ２排出量を2015年比△46％とする目標を掲げ、６つの取組項目にて活動を行っています。 その他、良質なエビ製品の持続的供給と地球環境との共生の実現に向け、「ＯＩＥのやさしい森」ブランドを開発し、2024年１月よりＰＢ商品のエビ製品拡売を通じ、収益の一部を仕入先及びインドネシア現地パートナーと共に東南アジアでのマングローブの植林活動に充て、環境の保護や再生活動に取組んでいます。 また、自ら積極的に変革する企業になるため、健康経営の取組みにも力を入れており、業績の向上と働き方改革、やりがい向上を両立させることで、人材、組織実行力の強化を図っています。 ③ リスク管理上記のサステナビリティ重点課題は、取締役会にて報告し、社外役員を含む経営陣と必要に応じて意見、議論を行っています。 その結果はＳＭＩＬＥ ＰＲＯＪＥＣＴ推進部署にフィードバックされ、次期プロジェクト活動に反映しています。 ④ 指標と2030年目標(主なもの)2030年までのＣＯ２削減目標 2015年比 排出量△46％ 削減量△5,394(ｔ－ＣＯ２)(第65期実績11,280(ｔ－ＣＯ２) 2015年実績11,725(ｔ－ＣＯ２) 削減量445(ｔ－ＣＯ２))具体的には、１．ＬＥＤへの切替、２．太陽光の自社活用、３．電力再エネプラン利用切替、４．営業車両ＥＶ車切替、５．電力省エネ法△１％削減 ６．フロン排出量70％削減 を取組項目としております。 (ＬＥＤへの切替においては、第63期に全事業所の切替を完了しております) その他目標値・ＭＳＣ及びＡＳＣ認証取得商品の販売 2030年３月までの延べ販売目標店舗数 7,900店(第65期実績：8,245店)※2030年３月までの目標について、既に超過見込みであるため修正いたしました。 第66期以降の2030年３月までの延べ販売目標店舗数 8,995店・環境配慮ＰＢ商品の開発、販売 2030年３月までの販売目標金額 1,800百万円(第65期実績：1,888百万円)※環境配慮ＰＢ商品の定義見直しに伴い2030年目標を修正いたしました。 第66期以降の2030年３月までの販売目標金額 960百万円・やさしいロゴＰＢ商品開発、販売 2030年３月までの販売目標金額 850百万円(第65期実績：1,168百万円)※2030年３月までの目標について、既に超過見込みであるため修正いたしました。 第66期以降の2030年３月までの販売目標金額 1,645百万円目標値においては、適宜レビューの下、必要に応じて見直しを行ってまいります。 ＭＳＣ認証取得商品＝水産資源や環境に配慮した持続可能な漁業で獲られた水産物ＡＳＣ認証取得商品＝持続可能(餌やエネルギーを大量に使用せず、自然環境に影響を与えない)な養殖で生産 された水産物環境配慮ＰＢ商品＝原料・製造・販売・使用後等、生産から販売、使用に至るまで環境負荷を低減させた商品やさしいロゴＰＢ商品＝ヘルスケアフード業態を中心に簡単オペレーションで、栄養価に配慮した、食べる人 にも作る人にも「やさしい」メニューの概念を謳える付加価値のある商品 (2) 人的資本［人材育成に関する方針］当社の人事制度(Ｇｒｏｗ＆Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ)は以下の３点の実現を目指しております。 ① 等級毎の期待値の明確化(人基準から仕事基準へ)② 納得感の高い考課(公正な評価とフィードバック)③ 等級に応じた賃金水準(不公平感の払拭)この３点を実現することで、社員一人ひとりが自分の幸せを自分の手でつかみ取るために人間力を磨き、創意と誠意と熱意をもって仕事に打ち込めるものと考えます。 その実現に向け『ＯＩＥオリジナル教育体系プログラム』では、以下の３つのスキルの習得を目指した構成となっています。 ① ヒューマンスキル≪対人関係・影響スキル≫円滑な人間関係を築く上で必要な技術や能力② テクニカルスキル≪専門知識・技能≫業務を遂行する上で必要な専門知識や技能③ コンセプチュアルスキル≪課題展開スキル≫周囲で起こっている事柄や状況を構造的、概念的に捉え、事柄や問題の本質を見極めていく能力人材の育成に重きを置く企業風土の醸成に向け、現状に満足することなく積極的に挑戦する社員の成長を促します。 ［社内環境整備に関する方針］『ＯＩＥ健康宣言』～こころも からだも 健康な いい会社～を目指して、社員の健康と働きがいは経営の重要な財産と考え、社員一人ひとりが心身ともに健康で、持てる能力を最大限に発揮できる、活力ある環境づくりを推進します。 ［人事戦略３つの視点］① 経営戦略と人材戦略の連動経営戦略と連動した人事戦略の構築と人的資本の可視化は車の両輪であり、一体のものとして取組んでおります。 ａ．取締役会にて人事戦略報告ｂ．経営環境の変化を踏まえたＫＰＩ（重要業績評価指標）の設定ｃ．サクセッションプランのプログラム化・中核人材育成選抜研修を実施(マネージャー、プロフェッショナル)・役員研修の体系化、評価制度の実施② Ａｓ ｉｓ－Ｔｏ ｂｅギャップの定量把握従業員数及び退職者数の推移、給与水準、平均年齢、平均勤続年数等の現在の姿を分析し、その上で目指すべき将来の姿を描き、そのギャップを埋めるための方策を講じてまいります。 ③ 企業文化の定着人事戦略の実行プロセスを通じた企業文化の醸成に取組んでまいります。 ［人材戦略における５つの共通要素］① 動的な人材ポートフォリオ計画重点施策や拡大する事業への人材配置を「コアか否か」「難易度の高低」の４象限で分類し、現在の人材ポートフォリオから、環境変化に応じて経営戦略実現のための人材ポートフォリオをブラッシュアップしながら経営戦略実現に向けて適切な人材配置を行ってまいります。 ② ダイバーシティ＆インクルージョン(組織に所属する人が制約なく働ける環境)のための取組みａ．ダイバーシティ 女性活躍推進(ヘルスケア専任、管理職登用)、障害者、シルバー雇用ｂ．インクルージョン 在宅勤務(テレワーク)、フレックスタイム、バリアフリー、意識改革◇期待される効果・個々人が尊重されて、メンタルヘルスが良い状態を保ち、離職率低下・心理的安全性が担保され、働きやすさ向上・活発な意見交換が行われるようになり、画期的な企画や意外な提案が生まれる・仕事における満足感が得られ、作業効率が向上③ リスキル・学び直しのための取組みａ．当社に不足しているスキル、専門性の習得・デジタルリテラシー (Ｏｉｅ ＤＸの活用、パソコンスキルの習得)・システムプログラマーの育成(Ｏｉｅ ＤＸの開発)・素材品(肉・野菜・魚)、ヘルスケア、マーケティング 専門性の向上ｂ．ＯＩＥオリジナル教育体系プログラムの継続実施 ④ 社員エンゲージメントを高めるための取組みａ．ビジョンへの共感・代表取締役社長執行役員メッセージ(示達)、本社全体朝礼、社内報、各種研修等を通じて、当社が進むべき方向性を示す。 ｂ．やりがいの創出・評価制度、表彰制度、ペナルティ制度の見直し・処遇の改善 (業界No１の給与水準)・組織改革ｃ．働きやすい職場づくり・職場コミュニケーションアップ(健康経営施策)ｄ．成長支援・キャリアデザイン研修(入社３年目)・階層別、職種別 通信教育会社補助⑤ 時間や場所にとらわれない働き方の取組みａ．在宅勤務(テレワーク)制度の見直しｂ．育児・介護休業制度の浸透ｃ．ＤＸの推進 ［指標及び目標］経営環境の変化を踏まえたＫＰＩ 指標目標実績(当事業年度)有給休暇取得率2030年３月末時点で90.0％46.7％女性管理職2030年３月末時点で30名15名労働者の男女の賃金の差異全労働者―66.4％正規労働者―75.8％非正規労働者―67.5％ ※ 労働者の男女の賃金の差異においては、当社グループでは、同じ役割であれば男女で賃金の差は設けていないため、この差は、主に給与の高い職群の社員における男性比率が高いことによるものと考えております。 そのため、男女の賃金の差異の解消の方針として、女性活躍推進の取組みにより、女性の定着を更に向上するとともに、管理職や役員の女性比率を女性社員比率に対して適正に上げることを実行していきます。 ※ 当社グループでは、上記「 (2) 人的資本」において記載した、人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針に係る指標に対し、当社においては、関連する指標のデータ管理とともに、具体的な取組みが行われているものの、子会社では行われていないため、連結グループにおける記載が困難であります。 このため、上記の指標に関する目標及び実績は、連結グループにおける主要な事業を営む提出会社のものを記載しております。 |
| 戦略 | ② 戦略当社グループは「ＳＤＧｓ宣言」を掲げ、Ｅ(環境)Ｓ(社会)Ｇ(ガバナンス)の切り口で、2030年までに達成するＳＤＧｓに連動した当社独自の目標を掲げています。 収益機会の観点から、当社グループが事業活動を通じて様々な社会課題を解決していくために、当社が取り扱う商品の中でも、ＭＳＣ・ＡＳＣ認証商品(水産資源と環境に配慮した持続可能な漁業で獲られた天然水産物及び養殖水産物)、環境配慮ＰＢ商品、やさしいロゴＰＢ商品(ヘルスケアフード業態向け)を当プロジェクトの重点販売商品として位置づけています。 一方、リスクの観点からは、企業が持続的な成長をしていく上で「気候変動に配慮したビジネス活動の展開」は必須であるため、2030年までにＣＯ２排出量を2015年比△46％とする目標を掲げ、６つの取組項目にて活動を行っています。 その他、良質なエビ製品の持続的供給と地球環境との共生の実現に向け、「ＯＩＥのやさしい森」ブランドを開発し、2024年１月よりＰＢ商品のエビ製品拡売を通じ、収益の一部を仕入先及びインドネシア現地パートナーと共に東南アジアでのマングローブの植林活動に充て、環境の保護や再生活動に取組んでいます。 また、自ら積極的に変革する企業になるため、健康経営の取組みにも力を入れており、業績の向上と働き方改革、やりがい向上を両立させることで、人材、組織実行力の強化を図っています。 |
| 指標及び目標 | ④ 指標と2030年目標(主なもの)2030年までのＣＯ２削減目標 2015年比 排出量△46％ 削減量△5,394(ｔ－ＣＯ２)(第65期実績11,280(ｔ－ＣＯ２) 2015年実績11,725(ｔ－ＣＯ２) 削減量445(ｔ－ＣＯ２))具体的には、１．ＬＥＤへの切替、２．太陽光の自社活用、３．電力再エネプラン利用切替、４．営業車両ＥＶ車切替、５．電力省エネ法△１％削減 ６．フロン排出量70％削減 を取組項目としております。 (ＬＥＤへの切替においては、第63期に全事業所の切替を完了しております) その他目標値・ＭＳＣ及びＡＳＣ認証取得商品の販売 2030年３月までの延べ販売目標店舗数 7,900店(第65期実績：8,245店)※2030年３月までの目標について、既に超過見込みであるため修正いたしました。 第66期以降の2030年３月までの延べ販売目標店舗数 8,995店・環境配慮ＰＢ商品の開発、販売 2030年３月までの販売目標金額 1,800百万円(第65期実績：1,888百万円)※環境配慮ＰＢ商品の定義見直しに伴い2030年目標を修正いたしました。 第66期以降の2030年３月までの販売目標金額 960百万円・やさしいロゴＰＢ商品開発、販売 2030年３月までの販売目標金額 850百万円(第65期実績：1,168百万円)※2030年３月までの目標について、既に超過見込みであるため修正いたしました。 第66期以降の2030年３月までの販売目標金額 1,645百万円目標値においては、適宜レビューの下、必要に応じて見直しを行ってまいります。 ＭＳＣ認証取得商品＝水産資源や環境に配慮した持続可能な漁業で獲られた水産物ＡＳＣ認証取得商品＝持続可能(餌やエネルギーを大量に使用せず、自然環境に影響を与えない)な養殖で生産 された水産物環境配慮ＰＢ商品＝原料・製造・販売・使用後等、生産から販売、使用に至るまで環境負荷を低減させた商品やさしいロゴＰＢ商品＝ヘルスケアフード業態を中心に簡単オペレーションで、栄養価に配慮した、食べる人 にも作る人にも「やさしい」メニューの概念を謳える付加価値のある商品 |
| 人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略 | (2) 人的資本［人材育成に関する方針］当社の人事制度(Ｇｒｏｗ＆Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ)は以下の３点の実現を目指しております。 ① 等級毎の期待値の明確化(人基準から仕事基準へ)② 納得感の高い考課(公正な評価とフィードバック)③ 等級に応じた賃金水準(不公平感の払拭)この３点を実現することで、社員一人ひとりが自分の幸せを自分の手でつかみ取るために人間力を磨き、創意と誠意と熱意をもって仕事に打ち込めるものと考えます。 その実現に向け『ＯＩＥオリジナル教育体系プログラム』では、以下の３つのスキルの習得を目指した構成となっています。 ① ヒューマンスキル≪対人関係・影響スキル≫円滑な人間関係を築く上で必要な技術や能力② テクニカルスキル≪専門知識・技能≫業務を遂行する上で必要な専門知識や技能③ コンセプチュアルスキル≪課題展開スキル≫周囲で起こっている事柄や状況を構造的、概念的に捉え、事柄や問題の本質を見極めていく能力人材の育成に重きを置く企業風土の醸成に向け、現状に満足することなく積極的に挑戦する社員の成長を促します。 ［社内環境整備に関する方針］『ＯＩＥ健康宣言』～こころも からだも 健康な いい会社～を目指して、社員の健康と働きがいは経営の重要な財産と考え、社員一人ひとりが心身ともに健康で、持てる能力を最大限に発揮できる、活力ある環境づくりを推進します。 ［人事戦略３つの視点］① 経営戦略と人材戦略の連動経営戦略と連動した人事戦略の構築と人的資本の可視化は車の両輪であり、一体のものとして取組んでおります。 ａ．取締役会にて人事戦略報告ｂ．経営環境の変化を踏まえたＫＰＩ（重要業績評価指標）の設定ｃ．サクセッションプランのプログラム化・中核人材育成選抜研修を実施(マネージャー、プロフェッショナル)・役員研修の体系化、評価制度の実施② Ａｓ ｉｓ－Ｔｏ ｂｅギャップの定量把握従業員数及び退職者数の推移、給与水準、平均年齢、平均勤続年数等の現在の姿を分析し、その上で目指すべき将来の姿を描き、そのギャップを埋めるための方策を講じてまいります。 ③ 企業文化の定着人事戦略の実行プロセスを通じた企業文化の醸成に取組んでまいります。 ［人材戦略における５つの共通要素］① 動的な人材ポートフォリオ計画重点施策や拡大する事業への人材配置を「コアか否か」「難易度の高低」の４象限で分類し、現在の人材ポートフォリオから、環境変化に応じて経営戦略実現のための人材ポートフォリオをブラッシュアップしながら経営戦略実現に向けて適切な人材配置を行ってまいります。 ② ダイバーシティ＆インクルージョン(組織に所属する人が制約なく働ける環境)のための取組みａ．ダイバーシティ 女性活躍推進(ヘルスケア専任、管理職登用)、障害者、シルバー雇用ｂ．インクルージョン 在宅勤務(テレワーク)、フレックスタイム、バリアフリー、意識改革◇期待される効果・個々人が尊重されて、メンタルヘルスが良い状態を保ち、離職率低下・心理的安全性が担保され、働きやすさ向上・活発な意見交換が行われるようになり、画期的な企画や意外な提案が生まれる・仕事における満足感が得られ、作業効率が向上③ リスキル・学び直しのための取組みａ．当社に不足しているスキル、専門性の習得・デジタルリテラシー (Ｏｉｅ ＤＸの活用、パソコンスキルの習得)・システムプログラマーの育成(Ｏｉｅ ＤＸの開発)・素材品(肉・野菜・魚)、ヘルスケア、マーケティング 専門性の向上ｂ．ＯＩＥオリジナル教育体系プログラムの継続実施 ④ 社員エンゲージメントを高めるための取組みａ．ビジョンへの共感・代表取締役社長執行役員メッセージ(示達)、本社全体朝礼、社内報、各種研修等を通じて、当社が進むべき方向性を示す。 ｂ．やりがいの創出・評価制度、表彰制度、ペナルティ制度の見直し・処遇の改善 (業界No１の給与水準)・組織改革ｃ．働きやすい職場づくり・職場コミュニケーションアップ(健康経営施策)ｄ．成長支援・キャリアデザイン研修(入社３年目)・階層別、職種別 通信教育会社補助⑤ 時間や場所にとらわれない働き方の取組みａ．在宅勤務(テレワーク)制度の見直しｂ．育児・介護休業制度の浸透ｃ．ＤＸの推進 |
| 人材の育成及び社内環境整備に関する方針に関する指標の内容並びに当該指標を用いた目標及び実績、指標及び目標 | ［指標及び目標］経営環境の変化を踏まえたＫＰＩ 指標目標実績(当事業年度)有給休暇取得率2030年３月末時点で90.0％46.7％女性管理職2030年３月末時点で30名15名労働者の男女の賃金の差異全労働者―66.4％正規労働者―75.8％非正規労働者―67.5％ ※ 労働者の男女の賃金の差異においては、当社グループでは、同じ役割であれば男女で賃金の差は設けていないため、この差は、主に給与の高い職群の社員における男性比率が高いことによるものと考えております。 そのため、男女の賃金の差異の解消の方針として、女性活躍推進の取組みにより、女性の定着を更に向上するとともに、管理職や役員の女性比率を女性社員比率に対して適正に上げることを実行していきます。 ※ 当社グループでは、上記「 (2) 人的資本」において記載した、人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針に係る指標に対し、当社においては、関連する指標のデータ管理とともに、具体的な取組みが行われているものの、子会社では行われていないため、連結グループにおける記載が困難であります。 このため、上記の指標に関する目標及び実績は、連結グループにおける主要な事業を営む提出会社のものを記載しております。 |
| 事業等のリスク | ３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 景気が低迷するリスク当社グループは、全国を商圏として外食産業等に対する飲食材料の卸売業を営んでおります。 業種柄、当社グループの取扱品目は多岐にわたっており、特定品目又は特定取引先に依存している事実はありませんが、景気動向、個人消費動向の変化による外食産業界の業況等により当社グループの業績は影響を受ける可能性があります。 (2) 為替変動によるリスク当社グループの主要取扱品目である飲食材料の一部においては、国際価格の変動並びに為替変動により仕入価格が大きく変動する場合があり、当該仕入価格の上昇を販売価格へ転嫁できない場合には、利益率が低下する等、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3)災害等リスク当社グループの取扱う商品が、天災地変や戦争等により被害を受けた場合、自社倉庫・委託倉庫の保管を問わず、当社グループがそのリスクを負担しなければなりません。 その結果、被災商品の廃棄損が業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 感染症等リスク感染症等が発生し、その影響が拡大・長期化した場合、飲食店の休業、訪日外国人客の減少に伴う宿泊施設の稼働率の低下や宴会等の自粛、海外工場の操業停止による商品調達の遅れ、また物流遅延やサービス停止等により当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 食品衛生に関わるリスク当社グループが取扱う「食」に関する商品については、その性格上、細心の品質管理、食品衛生管理体制の確立が求められます。 当社グループにおきましても、商品の保管・配送・納品については冷凍設備と常温設備を備えた倉庫、及び配送車を配置する等、品質保持に対応しております。 また、製造委託工場の品質管理体制については、現地工場に赴き、当社グループ独自の品質管理チェックシートによる厳正審査を実施しており、品質管理並びに食品衛生管理には万全の注意を払っております。 当社グループでは、過去において食品の安全・衛生管理上の重大な問題が発生した事例はありませんが、当社グループが管理し、取扱う食品において、今後何らかの問題が発生した場合、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。 (6) 海外からの商品調達リスク当社グループは、国内メーカー及び生産者から仕入れておりますので、直接影響を受けませんが、それらのメーカー及び生産者が取扱う製品及び原料の中には、海外からの輸入に頼っているものがあります。 各国の政情や紛争等により生産が止まった場合や輸送時の事故などにより輸入が止まった場合、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。 (7) 取引先等の信用リスク売上債権につきましては、取引先の財務情報等を入手・分析し、取引先の経営状況に応じた与信枠設定を行っておりますが、取引先の業績悪化等により取引額の大きい得意先や仕入先の信用状況が低下した場合、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。 (8) 資産減損のリスク当社グループでは、固定資産の減損に係る会計基準に従い、定期的に固定資産の減損の兆候を判定し、兆候がある場合は保有資産の将来キャッシュ・フロー等を算定し、減損損失の認識・測定を行っています。 経営環境の著しい変化や収益状況の悪化等により、対象となる資産に減損損失を計上する必要が生じた場合、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。 (9) 保有株式の市場価格の下落に関するリスク当社グループは、取引先との関係強化等を目的とした株式を保有しております。 今後の経済環境や企業収益の動向により、保有する株式の時価が、帳簿価額を著しく下回ることとなった場合、当該株式の評価損を計上する必要が生じ、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。 (10) 情報システムに関するリスク当社グループは、得意先からの受注、在庫管理、仕入先への発注等の営業活動全般及び、経理処理や人事管理等、社内外のあらゆる面でコンピューターシステムを利用しております。 大規模災害やコンピューターウイルス感染によりシステムが停止、崩壊した場合、事業が停滞するリスクがあります。 当社では、基幹システムサーバーは災害対策が施された外部のデータセンターに保管し、随時バックアップできる体制を構築しております。 また、コンピューターウイルスに対しては、対策ソフトウエアを導入するとともに、社員の対策意識向上のための教育を継続的に実施しております。 |
| 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 | ４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。 ）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況当連結会計年度における我が国の経済は、賃金上昇や雇用の改善があるものの、食品や原材料、エネルギー価格の上昇などにより実質所得は増えず、引き続き先行き不透明な状況にあります。 当社グループの主要取引先であります外食産業におきましては、国内消費拡大やインバウンド需要の増大などを背景に、引き続き回復基調にはありますが、原材料価格、エネルギー費、物流費、人件費などの高騰、慢性的な人手不足、更にインフレによる消費意欲の減退などもあり今後の消費動向は極めて流動的です。 このような状況の下、当社グループは第５次中期経営計画の骨子である営業重点施策に営業資源を集中させるとともに、外食市場やヘルスケアフード業態に対して確実に商品を確保し、適正な価格で提供させていただくことに注力いたしました。 営業施策としまして、2025年１月から３月にかけて全国13会場で「推しっ☆」をテーマに春季提案会を開催し、6,000名を超えるユーザーに来場いただきました。 新規ユーザーの来場も過去最高となる400社以上となりました。 また、営業活動として新規ユーザーの拡大に向け、メニューや商品だけでなく物流、受発注システムなど、開業準備の段階からのきめ細かなフォローを実施しました。 これらの活動により、当連結会計年度には1,000軒を超えるユーザーとの新規取引が開始となりました。 商品政策では、「サンホームくるくるマカロニのたまごサラダ」をはじめとする新商品24品を発売し、ＰＢ商品の一層の拡充を図りました。 特に「サンホームミニハンバーグ（デミグラ） 鉄・Ｃａ入」は、鉄・カルシウムを強化した「やさしいメニュー」ロゴ入り商品であることに加え、自然解凍でも使用できる点が高く評価され、当社グループが注力しているヘルスケアフード業態に多く採用されました。 また、ヘルスケアフード業態に関連した当社グループＰＢ商品において、日本食糧新聞社主催・農林水産省後援の第10回 介護食品・スマイルケア食コンクールにて「燦宝夢 濃縮茶碗蒸しの素」が農林水産省大臣官房長賞を、「燦宝夢 焼売 食物繊維たんぱく質」が金賞を受賞しました。 水産素材の取組みとしては、販売を開始した冷凍マグロが高評価をいただいたためＰＢ商品として発売し、更に多くのユーザーに採用されました。 全営業担当者参加のＰＢ新商品販売コンクールも実施し、当連結会計年度のＰＢ商品全体の売上は、前年同期比約108％の伸長となりました。 急伸長するインバウンド需要と大阪・関西万博会場準備関係者の利用により宿泊業態も活況を呈しており、当社グループも新築ホテルとの取引開始などにより、宿泊施設への販売実績は前年同期比115％の大幅伸長となりました。 営業力強化の一環として、2025年２月に新規事業所である宮崎出張所を開設しました。 今後、宮崎県内でのきめ細かなフォローを行い、新規ユーザー開拓にも精力的に取組んでまいります。 第５次中期経営計画のテーマでもありますＭ＆Ａにつきましては、主に茨城県での営業力強化を図るべく2025年３月３日付でウェルユー・ミール東日本株式会社の吸収分割会社ウェルユー・フード株式会社の全株式を取得し子会社化しました。 また、物流品質の向上と安全な食品の提供のために、ＦＳＳＣ22000の認証を仙台支店・東京支店・神戸支店で取得しました。 これは、食の安全に向け、より高いレベルでの食品管理を行うための国際的な規格で、これからもユーザーへの安心・安全な商品供給を目指してまいります。 当社グループのＣ＆Ｃ業態であるサンプラザは、1995年の開業以来2025年で30年目を迎えました。 現在営業中の２店舗では、感謝の意を込めて30周年記念セールを実施し、多くのお客様に来店いただきました。 現在、楽天市場にて展開しておりますＥＣビジネスにつきましては、取扱品目数の増強が奏功し、当連結会計年度はサイトへのアクセス数が前年同期比約170％、累計売上は前年同期比約130％と大幅なアップとなりました。 以上の結果、当連結会計年度の業績は、売上高1,192億56百万円（前年同期比7.1％増）、営業利益35億65百万円（前年同期比9.9％増）、経常利益36億10百万円（前年同期比10.6％増）、親会社株主に帰属する当期純利益28億12百万円（前年同期比7.9％減）となりました。 (資産)当連結会計年度末における総資産は、375億97百万円となり、前連結会計年度末と比較して21億85百万円の増加となりました。 主な要因は、投資有価証券が２億46百万円減少した一方で、現金及び預金が21億37百万円、商品が３億20百万円増加したことによります。 (負債)当連結会計年度末における負債は、231億21百万円となり、前連結会計年度末と比較して４億４百万円の増加となりました。 主な要因は、未払金が３億59百万円、未払法人税等が１億79百万円減少した一方で、買掛金が９億74百万円増加したことによります。 (純資産)当連結会計年度末における純資産は、144億76百万円となり、前連結会計年度末と比較して17億81百万円の増加となりました。 主な要因は、その他有価証券評価差額金が１億43百万円減少した一方で、利益剰余金が19億43百万円増加したことによります。 ② キャッシュ・フローの状況当連結会計年度末における現金及び現金同等物(以下「資金」という。 )は、60億89百万円（前期比53.2％増）となり、前連結会計年度末と比較して21億15百万円増加いたしました。 各キャッシュ・フローの状況は次のとおりであります。 (営業活動によるキャッシュ・フロー)営業活動の結果得られた資金は37億44百万円の収入（前連結会計年度は28億11百万円の収入）となりました。 これは主に、税金等調整前当期純利益が38億60百万円によるものであります。 (投資活動によるキャッシュ・フロー)投資活動の結果使用した資金は、５億46百万円の支出（前連結会計年度は90百万円の支出）となりました。 これは主に、有形固定資産の取得による支出が５億15百万円、敷金及び保証金の差入による支出が２億98百万円に対し、投資有価証券の売却による収入が２億98百万円によるものであります。 (財務活動によるキャッシュ・フロー)財務活動の結果使用した資金は、10億83百万円の支出（前連結会計年度は28億24百万円の支出）となりました。 これは主に、長期借入金の返済による支出が２億９百万円、配当金の支払額が８億66百万円によるものであります。 ③ 生産、受注及び販売の実績ａ．商品別売上高商品別当連結会計年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日)金額(百万円)前期比(％)常温食品40,469109.4冷蔵食品12,465105.9冷凍食品63,375106.4酒類598105.3非食品2,17994.3その他167105.0合計119,256107.1 (注) 地区別売上高は、次のとおりであります。 地区別当連結会計年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日)金額(百万円)前期比(％)北日本地区6,425103.2関東地区31,444103.5東海北陸地区9,90299.7関西地区49,302108.0中四国地区11,647124.7九州地区9,566106.8その他967110.3合計119,256107.1 ｂ．商品別仕入高商品別当連結会計年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日)金額(百万円)前期比(％)常温食品33,601110.1冷蔵食品10,080105.1冷凍食品50,651106.4酒類460103.9非食品2,12097.6その他12971.3合計97,044107.2 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ① 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定当社グループの連結財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。 この連結財務諸表作成にあたっては、経営者による会計方針の選択・適用、期末日における資産及び負債の残高、収益及び費用等に影響を与える仮定や見積りを必要としております。 経営者は、これらの見積りを過去の経験やその時点の状況として妥当と考えられる合理的見積りを行っておりますが、前提条件やその後の環境等に変化がある場合には、実際の結果がこれらの見積りと異なる可能性があります。 連結財務諸表の作成にあたって用いた会計上の見積り及び仮定のうち、繰延税金資産の回収可能性については「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項(重要な会計上の見積り)」に記載しております。 ａ．有価証券投資有価証券につきまして、株価の下落により帳簿価額に対し時価が50％以上下落した場合には減損処理を行い、30～50％未満下落した場合には、時価の回復可能性等を考慮して必要と認められた額について株式の減損処理を行います。 市場価格のない株式等の場合は、株式の実質価額が帳簿価額の50％以上下落した場合、株式の減損処理を行います。 ｂ．棚卸資産取得原価と正味売却価額のいずれか低い金額で棚卸資産を評価します。 正味売却価額が取得原価を下回った場合、在庫の評価減を行います。 ｃ．固定資産収益性の低下により投資額を回収する見込みが立たなくなった資産について、その帳簿価額を、一定の条件の下で回収可能性を反映させるよう、帳簿価額を減額するとともに減損損失を計上します。 ｄ．貸倒引当金売上債権等の貸倒損失に備えるため、一般債権については貸倒実績率により、貸倒懸念債権等特定の債権については個別に回収可能性を検討し、回収不能見込額を計上しております。 売掛債権等の回収で多額の回収遅延や不良債権が発生した場合、貸倒引当金が増加する場合があります。 ｅ．退職給付費用従業員の退職給付に備えるため退職給付債務及び年金資産の見込み額に基づき計上しています。 使用した数理計算上の仮定は妥当なものと判断しておりますが、仮定自体の変更により、退職給付に係る資産、退職給付に係る負債及び退職給付費用に悪影響を与える可能性があります。 また、連結子会社が有する退職一時金制度は、簡便法により計算しております。 ｆ．繰延税金資産「繰延税金資産の回収可能性に関する適用指針」(企業会計基準委員会 企業会計基準適用指針第26号)で示されている会社分類の判定を行い、将来減算一時差異に対して、スケジューリングによる将来加算一時差異との相殺見込額及び将来の収益力に基づく課税所得見積額に基づき、繰延税金資産の回収可能性を判断しております。 繰延税金資産の回収可能性は将来の課税所得の見積りに依存するため、その見積りの前提とした条件や仮定に変更が生じた場合、課税所得の見積りが変動し、回収可能な繰延税金資産の金額が変動する可能性があります。 ② 財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容ａ．財政状態及び経営成績等の分析について当社グループの当連結会計年度の財政状態及び経営成績等の詳細につきましては、「４ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1) 経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況」に記載のとおりであります。 ｂ．経営成績に重要な影響を与える要因について当社グループの経営成績に重要な影響を与える要因については、「３ 事業等のリスク」に記載のとおりであります。 ｃ．キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容並びに資本の財源及び資金の流動性に係る情報当社グループのキャッシュ・フローの状況については、「４ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1) 経営成績等の状況の概要 ② キャッシュ・フローの状況」に記載のとおりであります。 当社グループの運転資金及び設備投資資金は、原則として自己資金を原資としております。 必要に応じ、金融機関からの借入れも検討いたします。 今後も適切な資金確保、流動性の維持及び財務体質の健全性を堅持してまいります。 経営資源の配分に関しては、株主還元はもとより、将来への投資としまして、事業所の新築移転を積極的に行い、労働環境の改善及び商品の安全性追求を図ってまいります。 また業務の効率化を踏まえたシステム投資も行っております。 ｄ．経営戦略の現状と今後の方針我が国の経済は、賃金上昇や企業のⅮＸ推進、人手不足解消に向けた設備投資の活発化、今後も増え続けるインバウンド需要など明るい兆しが見られる一方、国内外の様々な要因に起因する物価上昇は今後も継続し、不透明な状況にあります。 このような経済環境のもと、翌連結会計年度（2026年３月期）の連結業績見通しにつきましては、外食産業の拡大基調の中、人手不足の深刻化や価格上昇による消費マインドの冷え込みなどもあり、楽観視を許さない状況です。 当社グループといたしましては企業の安定成長のために、翌連結会計年度よりスタートします第６次中期経営計画に沿って収益基盤の強化を図ってまいります。 ますます激しくなる競争環境や市場の変化に打ち勝つために「Ｃｈａｎｇｅ！ Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ！ Ｃｒｅａｔｅ！」(変われ！ 挑め！ 創り出せ！)をスローガンとし、「収益力の強化」「事業領域の拡大」「経営基盤の整備・強化」を重点戦略に掲げ、全社一丸となって目標達成に向けて邁進いたします。 |
| 研究開発活動 | ６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 |
| 設備投資等の概要 | １ 【設備投資等の概要】 当社グループの当連結会計年度中における設備投資額は502百万円であり、高崎営業所（287百万円）の新築移転、ももひこや あまがさきキューズモール店（48百万円）の新規設立、千葉営業所（37百万円）・高松営業所（14百万円）の冷凍冷蔵設備入替工事及び情報機器としての業務管理システム(96百万円）への投資です。 当連結会計年度中に重要な影響を及ぼす設備の売却はありません。 また、当社グループの報告セグメントは「食品卸売事業」のみであり、「倉庫業」は重要性が乏しいため記載を省略しております。 |
| 主要な設備の状況 | ２ 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 2025年３月31日現在事業所名(所在地)面積(㎡)帳簿価額(百万円)従業員数(人)土地土地建物建物附属設備構築物機械及び装置車両運搬具工具、器具及び備品計北日本地区 仙台支店(仙台市若林区)－－－14－－－－1412その他の事業所(５事業所)－－－18－－－01853営業設備小計－－－33－－－03365関東地区 東京支店 (東京都大田区）－－－－－－－－－45神奈川支店(神奈川県厚木市)－－－－－－－－－15その他の事業所(６事業所)－－155174221－135566営業設備小計－－155174221－1355126東海北陸地区 名古屋支店(名古屋市守山区)－－3271832110－154527その他の事業所(５事業所)－－344725－19148営業設備小計－－3622302416－263675関西地区 大阪支店(摂津市東別府)8,1181,07799220－11,18252京都支店(京都市久世郡)－－－50－3－05427阪南支店(大阪府貝塚市）9,7996441,6093832635012,70234神戸支店(神戸市東灘区)－－1587161－023822その他事業所(７事業所)－－239202159－2470112営業設備小計17,9171,7222,1067105150064,648247中四国地区 広島支店(広島市西区)－－－68 3－07219その他の事業所(５事業所)－144264802－022269営業設備小計－1442611606－029588 事業所名(所在地)面積(㎡)帳簿価額(百万円)従業員数(人)土地土地建物建物附属設備構築物機械及び装置車両運搬具工具、器具及び備品計九州地区 福岡支店(福岡市博多区)－－－2－0－0221その他の事業所(７事業所)4,79230311920－08371営業設備小計4,79230312120－18692サンプラザ営業部３店舗－－4520－－521099営業設備小計－－4520－－521099営業設備合計22,7091,8972,6861,340101740646,164702その他の設備 本社(大阪市北区)58911459141－－7025997社員寮(大阪社宅ほか)－5524－－－－080－投資不動産計(本社ビル東駐車場)26143－－－－－－43－その他計(旧神戸支店ほか)1,61421347000－0262－その他の設備計2,4644261311510－7064597合計25,1732,3242,8171,3551037401356,810799 (注) １．百万円未満を切り捨てて表示しております。 ２．当社グループの報告セグメントは「食品卸売事業」のみであり、「倉庫業」は重要性が乏しいためセグメント別の記載を省略しております。 (2) 国内子会社 2025年３月31日現在会社名面積(㎡)帳簿価額(百万円)従業員数(人)土地土地建物建物附属設備構築物機械及び装置車両運搬具工具、器具及び備品計壽屋商事株式会社－－－－－01101127 (注) １．百万円未満を切り捨てて表示しております。 ２．当社グループの報告セグメントは「食品卸売事業」のみであり、「倉庫業」は重要性が乏しいためセグメント別の記載を省略しております。 |
| 設備の新設、除却等の計画 | ３ 【設備の新設、除却等の計画】 当社グループの報告セグメントは「食品卸売事業」のみであり、「倉庫業」は重要性が乏しいためセグメント別の記載を省略しております。 (1) 重要な設備の新設等該当事項はありません。 (2) 重要な設備の除却等該当事項はありません。 |
| 設備投資額、設備投資等の概要 | 502,000,000 |
Employees
| 平均年齢（年）、提出会社の状況、従業員の状況 | 41 |
| 平均勤続年数（年）、提出会社の状況、従業員の状況 | 15 |
| 平均年間給与、提出会社の状況、従業員の状況 | 7,450,000 |
| 管理職に占める女性労働者の割合、提出会社の指標 | 0 |
| 全労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 1 |
| 正規雇用労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 1 |
| 非正規雇用労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 1 |
Investment
| 株式の保有状況 | (5) 【株式の保有状況】 ① 投資株式の区分の基準及び考え方当社は、保有目的が純投資目的である投資株式と純投資目的以外の目的である投資株式の区分について、保有目的が純投資目的である投資株式については株式の配当や値上がりによる利益を目的とした投資、純投資目的以外の目的である投資株式については、長期にわたる円滑な取引関係の維持・強化等を通じて、当社の中長期的な企業価値を向上させることを目的とした投資をしております。 ② 保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式ａ．保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容イ．政策保有に関する方針当社は、取引先との中長期的な取引関係の維持、拡大を図り、持続的な企業価値の向上を目的として取引先の株式を政策的に保有しております。 取締役会では、四半期毎に上場会社の政策保有株式に対して、取引先毎の関係や株式市場の低迷等による減損リスク、及び個別銘柄毎に保有に伴う便益やリスクを検証した結果、保有が適当であると判断しております。 ロ．政策保有株式の議決権行使について議決権の行使については、投資先の経営方針を尊重した上で、中長期的な企業価値向上や、株主還元姿勢、コーポレートガバナンス及び社会的責任の観点から議案毎に確認して、議決権の行使を判断しております。 ｂ．銘柄数及び貸借対照表計上額 銘柄数(銘柄)貸借対照表計上額の合計額(百万円)非上場株式413非上場株式以外の株式19797 (当事業年度において株式数が増加した銘柄) 銘柄数(銘柄)株式数の増加に係る取得価額の合計額(百万円)株式数の増加の理由非上場株式―――非上場株式以外の株式11㈱フジオフードグループ本社持株会の定期買付 (当事業年度において株式数が減少した銘柄) 銘柄数(銘柄)株式数の減少に係る売却価額の合計額(百万円)非上場株式――非上場株式以外の株式2298 ｃ．特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄毎の株式数、貸借対照表計上額等に関する情報特定投資株式 銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数(株)株式数(株)貸借対照表計上額(百万円)貸借対照表計上額(百万円)㈱みずほフィナンシャルグループ59,70059,700（保有目的）安定的な銀行取引と長期的な関係強化を図るため（定量的な保有効果）配当金（当年度7,164千円、配当利回り2.9％）（注）１無241181サッポロホールディングス㈱13,70013,700（保有目的）酒類の安定的調達と同社との関係強化を図るため。 （定量的な保有効果）配当金（当年度712千円、配当利回り0.6％）（注）１無10482㈱グルメ杵屋91,80091,800（保有目的）外食業態の重要な顧客であり、同社との取引関係の維持・拡大を図るため。 （定量的な保有効果）配当金（当年度550千円、配当利回り0.5％）（注）１無93101不二製油グループ本社㈱24,50024,500（保有目的）常温・冷凍食品の安定的調達と同社との関係強化を図るため。 （定量的な保有効果）配当金（当年度1,274千円、配当利回り1.5％）（注）１有7558㈱フジオフードグループ本社57,14956,231（保有目的）外食業態の重要な顧客であり、同社との取引関係の維持・拡大を図るため。 （定量的な保有効果）配当金は ありませんが、取引関係の維持・拡大を図るため。 （注）１（株式数が増加した理由）持株会定期買付のため。 無6679㈱ニイタカ28,90028,900（保有目的）非食品の安定的調達と同社との関係強化を図るため。 （定量的な保有効果）配当金（当年度1,791千円、配当利回り3.0％）（注）１有5958㈱関門海220,000220,000（保有目的）外食業態の重要な顧客であり、同社との取引関係の維持・拡大を図るため。 （定量的な保有効果）配当金は ありませんが、取引関係の維持・拡大を図るため。 （注）１無4862カゴメ㈱15,60015,600（保有目的）常温・冷凍食品の安定的調達と同社との関係強化を図るため。 （定量的な保有効果）配当金（当年度889千円、配当利回り1.9％）（注）１有4557㈱ビケンテクノ13,00013,000（保有目的）建物の保守・点検を依頼しており、同社と安定的な事業活動の維持継続を図るため。 (定量的な保有効果）配当金（当年度364千円、配当利回り2.8％）（注）１有1214㈱ニップン5,0005,000（保有目的）常温食品の安定的調達と同社との関係強化を図るため。 （定量的な保有効果）配当金（当年度355千円、配当利回り3.2％）（注）１有1011㈱帝国ホテル12,00012,000（保有目的）宿泊施設の重要な顧客であり、同社との取引関係の維持・拡大を図るため。 （定量的な保有効果）配当金（当年度72千円、配当利回り0.6％）（注）１無1011ワタミ㈱8,6008,600（保有目的）外食業態の重要な顧客であり、同社との取引関係の維持・拡大を図るため。 （定量的な保有効果）配当金（当年度86千円、配当利回り0.9％）（注）１無88 銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数(株)株式数(株)貸借対照表計上額(百万円)貸借対照表計上額(百万円)藤田観光㈱600600（保有目的）宿泊施設の重要な顧客であり、同社との取引関係の維持・拡大を図るため。 （定量的な保有効果）配当金（当年度24千円、配当利回り0.4％）（注）１無54ロイヤルホールディングス㈱1,4001,400（保有目的）外食業態、宿泊施設の重要な顧客であり、同社との取引関係の維持・拡大を図るため。 （定量的な保有効果）配当金（当年度44千円、配当利回1.2％）（注）１無33㈱オーイズミ9,0009,000（保有目的）外食業態の重要な顧客であり、同社との取引関係の維持・拡大を図るため。 （定量的な保有効果）配当金（当年度108千円、配当利回り3.5％）（注）１無23エイチ・ツー・オーリテイリング㈱1,1001,100（保有目的）外食業態の重要な顧客であり、同社との取引関係の維持・拡大を図るため。 （定量的な保有効果）配当金（当年度39千円、配当利回り1.5％）（注）１無22マルハニチロ㈱600600（保有目的）冷凍食品の安定的調達と同社との関係強化を図るため。 （定量的な保有効果）配当金（当年度60千円、配当利回り3.0％）（注）１有11昭和産業㈱400400（保有目的）常温食品の安定的調達と同社との関係強化を図るため。 （定量的な保有効果）配当金（当年度36千円、配当利回り3.1％）（注）１有11㈱タカチホ200200（保有目的）外食業態の重要な顧客であり、同社との取引関係の維持・拡大を図るため。 （定量的な保有効果）配当金（当年度8千円、配当利回り1.3％）（注）１無00㈱ＪＢイレブン-353,600（保有目的）取引を解消したため、株式を売却いたしました。 （定量的な保有目的）配当金（当年度884千円、配当利回り0.4％）無-289アサヒグループホールディングス㈱-1,600（保有目的）取引を解消したため、株式を売却いたしました。 （定量的な保有目的）配当金はありません。 無-8 (注) １．当社は取締役会で四半期毎に上場会社の保有株式に対して、取引先毎の関係や株式市場の低迷による 減損リスク、及び個別銘柄毎に保有に伴う便益やリスクを検証しており、2025年３月31日を基準とした検証の結果、現状保有する政策保有株式はいずれも保有方針に沿った目的であることを確認しております。 ③ 保有目的が純投資目的である投資株式該当事項はありません。 |
| 株式数が増加した銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 1 |
| 株式数が減少した銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 2 |
| 銘柄数、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 4 |
| 貸借対照表計上額、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 13,000,000 |
| 銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 19 |
| 貸借対照表計上額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 797,000,000 |
| 株式数の増加に係る取得価額の合計額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 1,000,000 |
| 株式数の減少に係る売却価額の合計額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 298,000,000 |
| 株式数、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 200 |
| 貸借対照表計上額、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 0 |
| 株式数が増加した理由、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | ㈱フジオフードグループ本社持株会の定期買付 |
| 銘柄、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 昭和産業㈱ |