財務諸表

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提出書類、表紙有価証券報告書
提出日、表紙2025-06-27
英訳名、表紙TAKACHIHO KOHEKI CO.,LTD.
代表者の役職氏名、表紙代表取締役社長　　井出　尊信
本店の所在の場所、表紙東京都新宿区四谷一丁目６番１号（YOTSUYA TOWER内）
電話番号、本店の所在の場所、表紙03－3355－1111
様式、DEI第三号様式
会計基準、DEIJapan GAAP
連結決算の有無、DEItrue
当会計期間の種類、DEIFY

corp

沿革 ２【沿革】
年月概要1952年３月大阪市北区に神戸ガナイト㈱（本店所在地：兵庫県神戸市生田区）を設立し、土木建設機械の輸入・販売、施工指導を開始。
６月米国バロース・アディングマシン社と日本総販売代理店契約を締結、会計機の輸入・販売を開始。
８月商号を水道土木㈱に変更。
1954年２月商号を高千穂交易㈱に変更。
２月東京支店（東京都港区）・名古屋支店（名古屋市中区）・九州支店（福岡市）を設置。
４月本店所在地を神戸市東灘区に移転。
1963年２月米国ニューヨーク市及び米国ミシガン州バーミングハム市にそれぞれ駐在員事務所を設置。
1969年５月米国チェシャー社製メーリング機器（ラベリングマシン）の販売代理権を取得し、販売を開始。
1970年２月静岡県御殿場市に御殿場工場を建設し、漢字情報処理システム・小型電子計算機・POSターミナル等の開発・製造を開始。
６月米国センソマチック社（現：ジョンソンコントロールズ社）製商品監視システムの販売代理権を取得し、販売を開始。
９月米国製スライドレール（機構部品）の販売を開始。
1971年10月スイス・カーン社製メーリング機器（自動封入封緘システム）の販売代理権を取得し、輸入・販売を開始。
1973年１月高千穂バロース㈱（現：BIPROGY㈱）を設立し、バロース部門を分離独立。
昭和情報機器㈱（現：キヤノンプロダクションプリンティングシステムズ㈱）を設立し、漢字情報機器部門を分離独立。
２月大阪支店（大阪市北区）を設置。
４月千代田情報機器㈱（現：㈱アイティフォー）を設立し、情報機器部門を分離独立。
12月本店所在地を兵庫県芦屋市に移転。
1974年２月米国ナショナルセミコンダクター社（現：テキサス・インスツルメンツ社）製各種半導体の販売代理権を取得し、販売を開始。
1975年２月日本エムディエス㈱の営業権を譲受け、当社システム機器部門の営業を強化。
６月厚木自動車部品㈱（現：Astemo㈱）製ガススプリング（機構部品）の販売を開始。
12月高千穂バロース㈱の当社持株の90％を米国バロース社へ譲渡。
1976年９月御殿場工場を閉鎖。
1977年５月バロース㈱（前：高千穂バロース㈱が1976年２月に商号変更）の当社持株残（10％）を米国バロース社へ譲渡。
８月米国バーミングハム駐在員事務所を廃止。
12月千代田情報機器㈱、昭和情報機器㈱の当社持株をすべて売却。
1979年４月本社を東京都新宿区に移転し、東京支店を廃止（四谷一丁目２番８号）。
1983年６月本店所在地を東京都新宿区に移転。
1984年４月米国駐在員事務所をカリフォルニア州サンマテオに移転・呼称変更。
1985年４月半導体販売会社ジェイエムイー㈱（本社：東京都新宿区）の株式を取得。
1996年10月高千穂ユースウェア㈱（現：㈱ティケーユー、本社：東京都新宿区）を設立し、情報ネットワーク事業部情報システム部（データ入力機器）を分離独立。
1999年４月経営体質強化を目的として、事業の再編成と営業事業本部制に組織変更し、販売体制を強化。
併せて、技術サービス事業の強化を図るためカストマ・サービス事業本部を新設し、技術部門を統合。
2000年11月日本証券業協会に店頭上場。
2001年４月TAKACHIHO KOHEKI(H.K.)LIMITED（本社：中華人民共和国香港）を設立し、中国・東南アジアの日系企業へのデバイス商品の販売活動を強化（連結子会社）。
2002年10月高千穂コムテック㈱（現：高千穂交易㈱に吸収合併、本社：東京都新宿区）を設立し、メーリング商品の販売活動を強化（連結子会社）するとともに、クボタセキュリティ㈱（現：マイティキューブ㈱）を買収により子会社とし、セキュリティ商品の販売活動を強化（連結子会社）。
2003年３月本社、大阪支店、名古屋支店が、ISO14001（環境マネジメントシステム）の認証を取得。
12月TAKACHIHO KOHEKI(H.K.)LIMITED 上海駐在員事務所を開設。
2004年２月札幌営業所、東北営業所、松本営業所、北関東営業所、九州営業所が、ISO14001（環境マネジメントシステム）の認証を取得し、適合事業所が全事業所に拡大。
３月東京証券取引所市場第二部に上場。
2005年３月東京証券取引所市場第一部に指定。
７月セコム㈱と資本提携を含めた業務提携、セキュリティ商品の販売活動を強化。
９月デバイス事業本部及び本社経営システム本部業務チーム（現：業務部）がISO9001（品質マネジメントシステム）の認証を取得。
高千穂ユースウェア㈱（現：㈱ティケーユー）の当社保有株式880株（所有比率88％）のうち、760株（同76％）を同社役員及び従業員へ譲渡。
2006年12月全事業所でISO9001の認証を取得。
2007年３月国内外すべての事業所でISO14001（環境マネジメントシステム）のグループ統合認証を取得。
12月 TAKACHIHO KOHEKI(H.K.)LIMITEDの全額出資により提凱貿易（上海）有限公司（本社：中華人民共和国上海）を設立し、中国の日系企業へのデバイス商品の販売活動を強化（連結子会社）。
2008年８月システムセグメント及び経営システム本部（現：管理部及び業務部）が、ISO27001（情報セキュリティマネジメントシステム）の認証を取得。
2011年５月Takachiho Fire,Security & Services(Thailand)Ltd.（本社：タイバンコク）を買収により子会社とし、東南アジアでの事業活動を強化（連結子会社）。
７月デバイスセグメントでISO27001（情報セキュリティマネジメントシステム）の認証を取得し、適合事業所が国内全事業所に拡大。
2012年３月マイティカード㈱（現：マイティキューブ㈱）を買収により子会社とし、ＲＦＩＤの販売活動を強化（連結子会社）。
2014年11月Guardfire Limited （本社：タイバンコク）及び Guardfire Singapore Pte.Ltd.(本社：シンガポール）を買収により子会社とし、防火システム事業をＡＳＥＡＮ諸国へ拡大。
高度防火システム事業の販売活動を強化（連結子会社）。
2015年１月米国駐在員事務所を廃止。
Takachiho America,Inc.（本社：米国イリノイ州シカゴ）を設立し、産機事業の米国市場展開（連結子会社）。
2017年１月㈱S-Cubeとマイティカード㈱を合併し、マイティキューブ㈱に社名を変更（連結子会社）。
2020年５月本社を移転（四谷一丁目６番１号）。
７月高千穂コムテック㈱を吸収合併。
2021年10月シリコンバレー・イノベーションセンターを米国サンマテオに開設し、情報収集、スタートアップ企業との協業、新ビジネス開発体制を強化。
2022年４月東京証券取引所の市場区分の見直しにより、東京証券取引所の市場第一部からプライム市場に移行。
2023年２月関連会社ジェイエムイー㈱の当社保有全株式（4,400株）を譲渡。
2023年４月西成電子香港有限公司(C.S.I HK)との間に業務委託に関する覚書を結び、高千穂交易(香港)有限公司深圳オフィスを設置。
2024年４月「一般財団法人高千穂交易奨学財団」（現：公益財団法人高千穂交易奨学財団）設立。
2024年８月㈱テリロジーホールディングスと資本提携を含めた業務提携、OT セキュリティ事業を強化。
事業の内容 ３【事業の内容】
当社グループは、当社と連結子会社９社、非連結子会社１社の合計11社で構成され、エレクトロニクスを核とする先端技術商品及び有力メーカーを広く海外に探求・開拓し、商品の輸出入及び販売、ならびに設置・保守・システム設計・運用受託等のサービスの提供を主な内容として、広範囲に事業活動を展開しております。
現在取扱っている商品は、セキュリティシステム・その他システム機器及びアプリケーション・ソフトウェアならびに半導体・電子部品及び機構部品等であります。
当社グループの事業における商品類の位置付け及びセグメントと商品類の関連は次のとおりであります。
＜クラウドサービス＆サポートセグメント＞（クラウドサービス＆サポート商品類）クラウドサービス（ＭＳＰサービス含む）及びクラウド型無線ＬＡＮシステム等の販売や、システムセグメントで取扱う各商品類の保守・システム運用受託（アウトソーシング）及び運用監視サービスを行っております。
また、迅速な対応により顧客満足向上を図るため、24時間365日対応サービスを用意し、全国300ヶ所のサービス拠点より提供しております。
＜システムセグメント＞（リテールソリューション商品類）商品監視システム・映像監視システム（監視カメラ・監視映像記録装置）・セキュリティタグ等のセキュリティ機器及び入店カウンター・ＡＩ自動販売機など販売支援や省人化対策を目的とした店舗管理機器のシステム設計・販売、設置、システム全般の運用支援サービスなどを行っており、ショッピングセンターなどの大型店舗からドラッグストアなどの小型店舗に至る小売・流通業全般の幅広い顧客層に販売しております。
マイティキューブ㈱は、商品監視用自鳴式タグシステムの開発及び販売を行っており、ホームセンターや家電量販店を中心に幅広い顧客層と取引しております。
（ビジネスソリューション商品類）入退室管理システムやネットワーク関連機器及び商品監視・映像監視等のセキュリティに関するコンサルティングやシステム設計、物流・在庫管理システム等のＲＦＩＤタグ及びその周辺機器、郵送物の封入封緘を行うメールインサーティングシステム（封入封緘機）など、最新エレクトロニクス技術応用システムの機器の設計・構築及び設置・販売等をオフィスビル・データセンター・工場などの企業関連施設に向けて行っております。
マイティキューブ㈱は、ＲＦＩＤ技術の国内リーディングカンパニーとして、ＲＦＩＤタグ（非接触ＩＣチップ）及び周辺機器（リーダライタ）のシステム開発、販売等を行っております。
（グローバル商品類）高度防火システムの設計・構築及び機器の設置・販売を、オフィスビルや商業施設、ならびに発電エネルギー関連プラント、天然ガス・石油化学工業プラントなどに向けて行っております。
Takachiho Fire,Security & Services(Thailand)Ltd.は、タイにおいて、商品監視、映像監視等のセキュリティに関するコンサルティング、システム設計及び商品監視システム・入退室管理システム・監視カメラ・防火システム等の販売を行っております。
Guardfire Limited及びGuardfire Singapore Pte.Ltd.は、東南アジア地域において、高度防火システムの設計、販売を行なっております。
＜デバイスセグメント＞（エレクトロニクス商品類）アナログＩＣを中心とする各種半導体や、シリコンマイクなどのセンサー、電子部品に関する販売及びコンサルティング（電子機器設計支援）を行っております。
産業用エレクトロニクス機器、ＩＰ－ＰＢＸ（構内交換機）やスマートフォン等の情報通信機器など、広範な分野で使われております。
TAKACHIHO KOHEKI(H.K.)LIMITED及び提凱貿易（上海）有限公司は、中国、東南アジア地域で、上記の商品を販売しております。
（メカトロニクス商品類）スライドレール・ガススプリング・ソフトクローズダンパー・昇降システムなど安全性、利便性、快適性を向上する機構部品の販売及びコンサルティングを行っております。
主に金融機関やコンビニエンスストアなどのＡＴＭ等の開閉・引出・安全機構（スライドレール・ガススプリング・キー）、システムキッチンの引出・昇降機構（スライドレール・昇降システム）、コピー機の給紙機構（スライドレール・ダンパー）などに使われております。
TAKACHIHO KOHEKI(H.K.)LIMITED、提凱貿易（上海）有限公司及びTakachiho America,Inc.は、中国、東南アジア地域、米国で、上記の商品を販売しております。
セグメントと商品類との関連を表にすると、次のとおりであります。
セグメント主な事業の内容主な会社クラウドサービス＆サポート クラウドサービス＆サポート商品類クラウドサービス（ＭＳＰサービス含む）及びクラウド型無線ＬＡＮシステム等の販売・システムセグメントの各商品類に関するシステム保守・システム運用受託（アウトソーシング）・運用監視サービス当社システム リテールソリューション商品類商品監視システム（万引き防止装置、センサーケーブル式警報機、セキュリティタグ等）、映像監視システム等のシステム設計、販売、各種システム設計・設置当社マイティキューブ㈱ビジネスソリューション商品類入退室管理システム、映像監視システム、ネットワーク関連機器、物流・在庫管理システム等のＲＦＩＤタグ及びその周辺機器、メールインサーティングシステム（封入封緘機）等の販売、各種システム設計・設置当社マイティキューブ㈱ グローバル商品類高度防火システム等の販売・設計・構築・設置TakachihoFire,Security &Services(Thailand）Ltd.Guardfire LimitedGuardfire Singapore Pte.Ltd.デバイス エレクトロニクス商品類各種半導体（アナログＩＣなど）、センサー（シリコンマイクなど）、電子部品の販売当社TAKACHIHO KOHEKI(H.K.)LIMITED 提凱貿易（上海）有限公司メカトロニクス商品類スライドレール、ガススプリング、キー、ダンパー、昇降システム等の安全・省力化機構部品等の販売当社TAKACHIHO KOHEKI(H.K.)LIMITED 提凱貿易（上海）有限公司 Takachiho America,Inc.
(注)商品・専門語等用語について(1) クラウド型無線ＬＡＮシステム：インターネット上で無線ＬＡＮの接続ポイントの管理ができるシステム。

(2) セキュリティタグ：万引き防止装置が感知するための商品に取付けられる特殊なタグ。
(3) ＲＦＩＤタグ：商品情報を記憶した微小なＩＣチップとアンテナを組み込んだ特殊なタグ。
(4) 封入封緘機：郵便物の選択・封入及び封緘業務の自動化機器。
(5) スライドレール：ボールベアリングを組み込んだ金属製のレールで、小さい力で重量物の引出しやスムーズな引出しなどができるもの。
(6) ガススプリング：窒素ガスを管に閉じ込め、ガスの反発力により小さい力で重い扉の上下開閉ができるもの。
(7) ダンパー：オイルの粘性抵抗を利用した緩衝機構で、引出し部開閉時の衝撃吸収などに使用。
事業の系統図は、次のとおりであります。
（注）点線は当社グループ内部の取引を表します。
関係会社の状況 ４【関係会社の状況】
名称住所資本金又は出資金（千円）主要な事業の内容議決権の所有(被所有)割合（％）関係内容（連結子会社） マイティキューブ㈱東京都新宿区100,000システム100.00役員の兼任１名、システムセグメント取扱商品の販売及び購入、設備の賃貸TAKACHIHO KOHEKI(H.K.)LIMITED中国香港715千香港ドルデバイス100.00役員の兼任１名、電子部品・機構部品の販売及び購入、子会社の株式保有提凱貿易（上海）有限公司中国上海4,270千人民元デバイス100.00[100.00]役員の兼任１名、電子部品・機構部品の販売及び購入Takachiho Fire,Security & Services(Thailand)Ltd.タイバンコク334百万タイバーツシステム100.00[41.14]役員の兼任１名、システムセグメント取扱商品の販売、資金融資Guardfire Limitedタイバンコク20百万タイバーツシステム100.00[51.00]役員の兼任１名Guardfire Singapore Pte.Ltd.シンガポール2,600千シンガポールドルシステム100.00役員の兼任１名TK Thai Holdings Co.,Ltd.タイバンコク250百万タイバーツシステム99.59[50.80]役員の兼任１名、子会社の株式保有TK Fire Fighting Co.,Ltd.タイバンコク524百万タイバーツシステム100.00[51.04]役員の兼任１名、子会社の株式保有Takachiho America,Inc.米国イリノイ州200千米ドルデバイス100.00役員の兼任１名、機構部品の販売、資金融資　（注）１．主要な事業の内容欄には、セグメントの名称を記載しております。
２．議決権の所有（被所有）割合の［内書］は間接所有であります。
３．上記子会社のうち、有価証券届出書又は有価証券報告書を提出している会社はありません。
４．上記子会社のうち、TAKACHIHO KOHEKI(H.K.)LIMITED、Takachiho Fire,Security & Services(Thailand)Ltd.、Guardfire Singapore Pte.Ltd.、TK Thai Holdings Co.,Ltd.及びTK Fire Fighting Co.,Ltd.は特定子会社に該当します。
５．TAKACHIHO KOHEKI(H.K.)LIMITEDについては、売上高（連結会社相互間の内部売上高を除く。
）の連結売上高に占める割合が10％を超えております。
主要な損益情報等 (1）売上高 3,340百万円(2）経常利益 151百万円(3）当期純利益 150百万円(4）純資産額 825百万円(5）総資産額 1,330百万円
従業員の状況 ５【従業員の状況】
(1）連結会社の状況 2025年３月31日現在セグメントの名称従業員数（名）クラウドサービス＆サポート54システム256デバイス63報告セグメント計373全社（共通）86合計459　（注）従業員数は就業人員で、正社員・契約社員の人数であります。
(2）提出会社の状況 2025年３月31日現在従業員数（名）平均年齢（歳）平均勤続年数（年）平均年間給与（円）25042.817.17,102,272 セグメントの名称従業員数（名）クラウドサービス＆サポート54システム55デバイス56報告セグメント計165全社（共通）85合計250　（注）１．従業員数は就業人員で、正社員・契約社員の人数であります。
２．従業員数には、当社から社外への出向者（連結子会社７名、その他２名）は含んでおりません。
３．平均年間給与には、賞与・基準外賃金を含んでおります。
(3）労働組合の状況提出会社の労働組合は、高千穂交易従業員組合と称し、1978年３月11日に結成され、所属上部団体はありません。
組合員数は2025年３月31日現在で96人であり、労使関係は円満に推移しております。
また、連結子会社には労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。
(4）管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率①提出会社当事業年度管理職に占める女性労働者の割合（％）（注）１8.0マネジメント全体に占める女性労働者の割合（％）13.1男性労働者の育児休業取得率（％）（注）２．100.0　（注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。
２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第１号、及び当社規程に基づいて育児休業等の取得割合を算出したものであります。
提出会社の管理職に占める女性労働者の割合は8.0％となり、前年度比0.7％減となりました。
当社は、2021年に制定した当社グループのサステナビリティ基本方針のもと重要課題を特定していますが、ＤＥＩ（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）推進もその一つと捉えています。
多様性の確保につながる女性管理職比率を高めるために、教育実施や働きやすい環境整備等の育成・支援策を引き続き実施してまいります。
そのような中、前年度よりも比率が減少した要因は、女性管理職の人数は前年と変動ないものの、管理職全体の人数が増えたことによるものです。
一方、当社は2024年度より機動力を向上させるために組織を小型化させました。
従来は管理職のみが組織長となることができましたが、小型化したことで非管理職である社員も組織長となることができるようにし、そこには女性も就いています。
この組織長と管理職を合算したマネジメント全体の人数に占める女性の比率は、13.1％となります。
この組織長から管理職へ進めるよう、女性の活躍支援を続けてまいります。
男性労働者の育児休業取得率は前年に引き続き100.0％となりました。
当社では、子が生まれた男性社員に対し、育児休業制度の内容について説明を行い、育児休業取得を推奨しています。
女性社員の育児休業取得率も長年に亘って100％を維持していることから、男性も自然な流れとして育児休業を取得し、周囲もそれを受け入れています。
今後も子育て支援の一環として男性社員の育休取得を後押ししてまいります。
経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 １【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】
当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
(1）経営方針当社は、『技術商社として「創造」を事業活動の原点に据え、１．テクノロジーをとおして、お客様のご満足を高めます。
２．技能と人間性を磨き、世界に通用する信用を築きます。
３．力を合わせて、豊かな未来を拓き、社会に貢献します。
』という企業理念に基づいた経営を推進してまいります。
当社グループは、「安全・安心・快適」をソリューションの核として事業活動に取り組んでおります。
技術商社として、豊富な実績と経験を活かし、技術力を要する専門性の高いソリューションをご提供することで、お客様の企業価値向上に貢献してまいります。
また、当社グループは、企業市民として果たすべき「ＣＳＲ（企業の社会的責任）」を強く認識し、責任ある誠実で透明な経営活動の継続的な実施を通して、あらゆるステークホルダー（利害関係者）から信頼される経営を進め、企業価値の向上に努めてまいります。
（2）経営環境当社事業領域においては、デジタル化や技術革新がもたらすサイバーセキュリティ対策やＡＩ・データ活用需要の増加、国内の労働人口減少によるＩＴ人材不足・ＤＸによる効率化・ロボット需要などの高まりによるビジネスの拡大を見込んでおります。
また、地政学リスクの高まりによるサプライチェーン安定化の要請などが高まると予測しています。
（3）経営戦略等当社グループは、金融、製造、小売、情報通信、大型プラント建設など、幅広い業界を市場としておりますが、急激に変化する経済環境の中、経営戦略もこれに対応した変化が求められています。
当社グループでは、付加価値の高い提案によってお客様にご満足いただくことが持続的成長の重要課題と確信し、事業活動の原点であります「創造力」を駆使して当社独自のユニークな商品、サービスの開発を推進しております。
当社グループでは、2025年３月21日に、2027年度を最終年度とする３ヵ年の中期経営計画を公表しました。
その概要は次のとおりであります。
①中期経営方針当社は、2030年のありたい姿を「1st choice されるソリューションプロバイダーになって、お客様と共に未来を描き、安心・安全な社会を実現する」に設定しました。
当社は企業理念およびパーパスを軸に、強みである「目利き力」「技術力」「ワンストップサービス」「取引先との信頼関係」を最大限に発揮することで、お客様課題・社会課題を解決してまいります。
2030年のありたい姿に向かって、新中期経営計画では、基本方針「注力事業への重点投資による事業成長」と「お客様伴走型で共に新しい未来と価値を創造」のもと、「事業戦略」「資本戦略」「サステナブル経営」を推進し、当社グループの持続的な成長と企業価値向上を実現してまいります。
②経営戦略次のとおり、「事業戦略」「資本政策」「サステナブル経営」を推進しております。
（事業戦略）（事業領域１） ビジネスセキュリティ　　フィジカル×サイバー空間の安心安全をトータルセキュリティソリューションで実現する（事業領域２） エレクトロメカニクス　　半導体事業の売上規模を拡大するとともに、技術開発力を強みに付加価値を向上（基本戦略１） ロイヤルカスタマー戦略の進化　　・マトリクス組織を導入し、社内横串連携を強化　　・組織を超えたマルチプロダクト・サービスを提供し、顧客深耕を図る（基本戦略２）サービスビジネスの成長　　・従来の「モノ売り」から「事業をデザイン」する思考へ進化させ、お客様伴走型で新ソリューションを創造　　・保守・マネージドサービス・クラウドサービスをさらに伸ばし、安定収益拡大・利益率向上（基本戦略３） 新規事業、グローバル展開の強化　　・シリコンバレーイノベーションセンターとの連携強化　　・東南アジア・インドへの販路拡大（基本戦略４）成長投資60億円の実行　　・ ビジネスセキュリティ分野、エレクトロメカニクス分野、人材・ＤＸ等への投資を強化 （資本戦略）成長投資と株主還元の両立　　・１年目は配当性向100％、２年目以降は累進配当制採用による安定的な株主還元　　・ＲＯＩＣ経営の推進で資本収益性の向上　　・獲得する営業キャッシュ・フローと運転資本改善、有利子負債の活用により成長投資を実行 （サステナブル経営の推進）事業を通じて社会課題を解決し、産業と社会の持続的発展に貢献ⅰ．環境分野（Ｅ）・事業を通じた環境問題への対応・気候変動への対応ⅱ．社会分野（Ｓ）・人的資本経営の推進・ 安心安全な社会実現への取り組みⅲ．ガバナンス（Ｇ）・監査等委員会設置会社への移行・内部監査室を新設・女性取締役の就任 （4）経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等2027年度を最終年度とする中期経営計画の指標は以下の通りです。
連結売上目標 350億円、連結営業利益目標 30億円、連結当期純利益 20億円、ＲＯＥ10％超 （5）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題当社グループは、2025年３月21日に公表した中期経営計画2025-2027『Security. Solutions. Synergy. ～ビジネスセキュリティ×エレクトロメカニクスで、進化の最先端へ～』のもと、企業価値を高め、事業成長を実現するために次の課題に取り組んでまいります。
①新たな事業変革に向けた成長②資本収益性の向上③新中期経営計画を支えるサステナブル経営の推進
サステナビリティに関する考え方及び取組 ２【サステナビリティに関する考え方及び取組】
当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりです。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。
当社グループは事業を通じた社会課題の解決を目指して、産業と社会の持続的発展に貢献してまいります。
当社事業において、気候変動による直接的な環境影響は大きくないと想定されますが、気候変動への対応の重要性を鑑み、経営課題の一つとして捉えています。
また、人材の多様性の確保を含む人的資本への取り組みも重要課題と認識し、取り組みを進めております。
(1）ガバナンス当社グループでは、サステナビリティ基本方針のもと気候変動を含めた環境保全や人権尊重、人材の多様性、人的資本などの社会課題への対応と、それによるリスク管理などを重要事項と位置付け、取締役会にて審議、進捗管理を行っております。
また、サステナビリティの取り組みに向け、環境管理責任者を担う執行役員がオーナーとなっているサステナビリティ推進プロジェクトを結成して推進しております。
同プロジェクトでの決定内容は取締役会に上程され、毎年取締役会にてリスク及び機会の評価と、関連する目標や取り組みの進捗状況が報告され、取締役会による実効性のある監督を実施しています。
本件は下記のサステナビリティ推進体制をベースに行っております。
(2）リスク管理当社グループでは、代表取締役社長を委員長とした危機管理委員会を設置し、品質・環境・事業上のトラブル・情報セキュリティなどに関連した経営・事業上のリスクや事象をデータベース上で管理しています。
影響度や発生頻度などでリスクの重要度をランク付けし、四半期ごとに委員会にてレビューを実施しています。
気候変動関連などサステナビリティにおけるリスク管理も同様に行い、特定されたリスク及び機会については、適宜サステナビリティ推進プロジェクトで評価を行い、評価内容を取締役会に上程し、審議、進捗管理を実施します。
(3）戦略並びに指標及び目標①　気候変動への対応■当社グループ事業における機会とリスク当社グループの主要事業であるクラウドサービス＆サポート、システム、デバイスの３つのセグメントにおいて、気候変動が及ぼす機会とリスクの影響時期を短期・中期・長期の視点で検討しました。
４℃シナリオでは気温上昇による異常気象や自然災害などの物理リスクが考えられ、その中でも当社グループとしての機会を検討し、1.5℃シナリオでは政策や規制、関連団体からの要請など気候変動対策を行う上での移行リスクが考えられ、同時に当社グループの機会を検討しました。
また、特定した機会とリスクにおいて、当社グループが受ける事業活動や財務への影響度合いを大・中・小にて評価しています。
（注）影響時期は、短期：０～３年間、中期：４～10年間、長期：11～30年間を想定しています。
■シナリオ分析気候変動リスクに対する事業戦略のレジリエンスを評価するため、気候変動関連のリスクと機会について、21世紀中の気温上昇が(a)４℃となる場合（現状のまま世界が温室効果ガスを排出し続けるシナリオ）、(b)1.5℃未満となる場合（温室効果ガスの排出規制が急速に強化されるシナリオ）の２つのシナリオに基づいて分析しました。
その結果、(a)では気候変動の影響による異常気象によって起こされる水害など、(b)では炭素価格導入などによる事業コスト増加の影響が見込まれます。
しかし、いずれのシナリオにおいても当社が事業展開をしているネットワークや監視カメラシステム、居住空間の安心安全快適性へのニーズの高まりが想定され、コストを上回る製品・サービス需要が拡大する見通しであることがシナリオ分析実施の結果から確認出来ました。
■シナリオ分析のプロセス各事業部からメンバーを選抜し、外部専門家とともにシナリオ分析実施のためのワーキンググループを設置しました。
気候変動における物理的リスクと移行リスクのシナリオを設定し、各シナリオで将来起きうる事象とバリューチェーンへの影響をリスクと機会の観点から特定しました。
そして、特定した自社への影響ごとに、当社としての現在の取り組み及び今後の展望を整理しました。
Step1： 気候関連シナリオを参照し、シナリオを設定Step2： 事業が影響を受けやすいリスク要因を特定・評価Step3： 特定したリスク・機会要因に対し潜在的な対応を検討 ■選定した気候シナリオIEA（国際エネルギー機関）やIPCC（気候変動に関する政府間パネル）等の公開情報に基づく４℃および1.5℃シナリオ。
物理的シナリオ： IEA Stated Polices Scenario(STEPS)およびIPCC RCP 8.5シナリオを参照。
気温上昇が19世紀後半から2100年までで４℃近く上昇する。
災害など気候変動による物理的な影響（物理リスク）が顕著となる。
気候変動に関する規制強化は行われないため、移行リスクの影響は小さい。
移行シナリオ：IEA Net Zero Emission by 2050（NZE）およびIEA Announced Pledges Scenario（APS）、IPCC RCP2.6シナリオを参照。
気温上昇が19世紀後半から2100年までで1.5℃に抑えられる。
炭素価格制度やGHG排出規制の導入など脱炭素社会への移行に伴う影響（移行リスク）が顕著となる。
物理リスクの影響は４℃シナリオに比べて小さい。
■指標と目標特定したリスクと機会を評価・管理する指標として、当社グループでは事業活動におけるScope1・Scope2・Scope3の温室効果ガス排出量を測定し、中長期的な目標を掲げて推進いたします。
但し、Scope3は現在算定中です。
［単位：t-CO2］ 2021年度の実績2023年度の実績2030年度目標値2050年度目標値Scope1※1,2,32124ゼロゼロScope2※1,2,3110115（66）ゼロScope3※4187,980136,760 ゼロ※1 現行のScope1とScope2は単体。
今後連結で測定していきます。
※2 Scope1と2は両方の合計値を2021年度実績比で2030年度には40％削減を目指します。
※3 2030年以降で発生するGHG排出量 Scope1及び2に関しては、最大限の努力でGHG排出量の削減に取り組みます。
削減が困難な残渣分に関してはオフセットを実施する予定です。
※4 Scope3のカテゴリー1/3は連結、カテゴリー2/4/5/6/7/11/12は単体にて算定しています。
カテゴリー8/9/10/13/14/15は対象外になります。
②　人材の多様性の確保を含む人的資本の取組み当社は、持続的な成長と企業価値向上を実現するためには、社員が活き活きと働くことができる環境を整えることがとても重要であると考えております。
その考えに基づき、2025年３月21日付で公表した中期経営計画では、前中期経営計画を継承し、基本戦略の一つとして下図のような人的資本強化への取り組みを掲げ、ＫＰＩとして従業員意識調査スコア、１人当たり営業利益、平均年収の３点を定めました。
これらは事業が成長したときに達成されるものであり、そして事業が成長するためには個人のスキルアップが必要不可欠と考え、教育費に３年間で2.5億円の投資を行ってまいります。
また、目的に共感する人材の獲得や社員のモチベーション向上につながるような施策を行ってまいります。
前中期経営計画期間からの人的資本への具体的な取組み状況は次の通りです。
なお、当社グループは人的資本価値増加のために、連結グループの主要な事業を営む会社において、それぞれ関連する指標のデータ管理とともに、具体的な取り組みを行っておりますが、地域特性、規模等が大きく異なるため連結グループでの記載は困難であることから、提出会社の状況を記載いたします。
a.処遇の改善当社は、処遇改善について、一律ではなく、個々の職務や職能、成果に応じて増額する方針です。
前中期経営計画スタート以来、次のような施策を実施しています。
これらにより、2024年度の平均年収は710万円となり、前中期経営計画開始前の2021年度と比較すると12％増となりました。
現中期経営計画では、最終年度の2027年度800万円をＫＰＩとして掲げています。
・全社員を対象に賃上げ実施（福利厚生拡充も含め、2025年度は前年度比５％増の処遇改善見込み）・等級数を15から22へ細分化、昇格機会を増やし、昇格に連動して昇給も可能・初任給増額・従業員持株会奨励金を10％から50％に引き上げ・住宅手当を増額、加えて支給条件を緩和・「プライム市場上場維持基準」適合祝い金支給・ＫＰＩ達成部門へ賞与とは別のインセンティブ支給・福利厚生拡充も兼ねて、カフェテリアプランとランチサポート（注）を導入（注）カフェテリアプランとは、会社が社員に一定額のポイントを支給し、支給されたポイント内で用意された福利厚生メニューを社員が自由に選択できる仕組み。
ランチサポートとは、昼食にかかる費用を一部補助する仕組み。
特に、持株会奨励金の引き上げは、持株会への加入率を90％以上に押し上げることに寄与し、社員が株主目線を持って業務を進め企業価値を高めると同時に社員への還元強化となり、処遇改善と働き甲斐向上の両得となりました。
b.人材育成事業の成長には個人のスキルアップが必要不可欠と考え、次のような施策を実施しています。
これらにより2024年度の全社教育費は、前中期経営計画開始の2022年度比93％増となりました。
今後３年間では2.5億円を個人のスキルアップへ投資していくことを決定していますので、費用対効果をしっかりと見極めながら、更なる強化策を実施してまいります。
・階層別に取得してもらいたい公的資格や受講してもらいたい研修を設定、昇格していく際の目安とする。
・職掌や階層・経験別に集合研修を実施。
特に、次世代の管理職を期待する社員を選抜して教育を実施し、意識改革を図る。
・ｅラーニングできる環境を提供し、そこで学んだ内容を実務へ活かすことを個人目標に設定。
・自己啓発を習慣化してもらうため、会社が指定した公的資格を取得した場合の対応を一新。
対応内容は、対象資格の見直し・追加、奨励金増額、奨励金支給期間の延長、受験料全額や勉強費用の一部支給。
それにより、2024年度の資格取得者数は前中期経営計画開始の2022年度比８倍に増加。
・グローバルに活躍できる人材を増やすため、テーマを決めて３か月程度の海外研修を実施。
・成長投資の一つであるＭ＆Ａを実行する時に発生する一連の事象の勉強会を実施。
・同じく成長投資の一つである新規事業開発の手法を学ぶために約３ヶ月にわたる研修に参加。
他社からの参加者に刺激を受けることも期待。
・若手社員の育成のために、マンツーマンのトレーナー制度導入。
トレーナーへは育成責任を感じてもらうために手当を支給し、処遇改善も企図。
・新たな知見獲得や人脈づくり等による価値創造を目的とした社外副業、及び社内の他部門との副業制度を導入。
・組織単位を小さくし、組織長として若手や女性を積極的に登用し、将来の管理職候補として育成。
c.柔軟な働き方推進のために勤務制度を変更柔軟な働き方によるワークライフバランスを促進するため、下記のような施策を行っています。
・フレックスタイム勤務制度を導入。
・時間単位有休を導入。
・テレワークは実施日数の上限目安を決めて継続。
・社員の自主性尊重と自己実現に繋がるビジネスカジュアル（軽装）を導入。
d.健康経営の導入「従業員のこころとからだの健康」は、企業としての持続的成長に繋がる重要な経営課題と捉え、「社員の心と体の健康を通じた生産性の最大化」を目標に活動してまいります。
e.施策の効果確認上記のような各種施策の効果測定の一環として、社員意識調査の実施や公的認証を受けるようにしています。
（イ）社員意識調査会社に対する社員のエンゲージメントを図る指標として、社員意識調査を実施しています。
最新の実施結果はＡランクとなり、過去２回を上回る結果となりました。
過去の点数の低かったカテゴリを重点的に対応していった結果、着実に点数が増えてきています。
直近の2025年２月の調査では、人間関係に関するカテゴリの点数が高く、心身の健康に関するカテゴリの点数が低くなっていました。
これを踏まえ、中期経営計画でＫＰＩとして掲げた「2028年３月期に４点以上を獲得」を実現できるよう、諸施策の継続的に実施してまいります。
（ロ）くるみん子育てサポート企業として、厚生労働省から2024年９月に認定を受けました。
（ハ）ハタラクエール福利厚生の充実・活用に力を入れている企業として、福利厚生表彰・認証制度実行委員会から「福利厚生推進法人（ハタラクエール法人）2025」として認定を受けました。
f.人材の多様性確保当社は、企業として成長し価値を高めていくために、多様性の確保は不可欠と考えています。
様々な背景や視点をもつ社員がいることで、より創造的で効果的な発想が生まれ、新規ビジネス推進や問題解決能力の向上が図れるとともに、多様な職場環境はすべての社員が尊重されることを感じることができるため、社員の働き甲斐と生産性の向上も期待できるからです。
そのためには、前述したような柔軟な働き方の推進に加え、多様な採用プロセスや多様性に見合う制度への見直しも検討してまいります。
それらの考え方のもと、当社では新卒採用者と中途採用者を分け隔てなく処遇することを方針としています。
2025年３月31日現在の社員のうち中途採用者は24％ですが、管理職に占める中途採用者比率は同等の25％となっています。
また、中途採用の中でも特にリファラル採用（自社の社員から知人を紹介してもらう採用方法）に力をいれており、2022年度以降の中途入社者の47％がリファラル採用となっています。
これは、社員が自信をもって知人へ当社を紹介できている表れと捉えています。
また、多様性の指標の一つである女性管理職比率、男性育児休業取得率に関しては、「第１　企業の概況 ５　従業員の状況 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率」に記載しております。
戦略 ■当社グループ事業における機会とリスク当社グループの主要事業であるクラウドサービス＆サポート、システム、デバイスの３つのセグメントにおいて、気候変動が及ぼす機会とリスクの影響時期を短期・中期・長期の視点で検討しました。
４℃シナリオでは気温上昇による異常気象や自然災害などの物理リスクが考えられ、その中でも当社グループとしての機会を検討し、1.5℃シナリオでは政策や規制、関連団体からの要請など気候変動対策を行う上での移行リスクが考えられ、同時に当社グループの機会を検討しました。
また、特定した機会とリスクにおいて、当社グループが受ける事業活動や財務への影響度合いを大・中・小にて評価しています。
（注）影響時期は、短期：０～３年間、中期：４～10年間、長期：11～30年間を想定しています。
■シナリオ分析気候変動リスクに対する事業戦略のレジリエンスを評価するため、気候変動関連のリスクと機会について、21世紀中の気温上昇が(a)４℃となる場合（現状のまま世界が温室効果ガスを排出し続けるシナリオ）、(b)1.5℃未満となる場合（温室効果ガスの排出規制が急速に強化されるシナリオ）の２つのシナリオに基づいて分析しました。
その結果、(a)では気候変動の影響による異常気象によって起こされる水害など、(b)では炭素価格導入などによる事業コスト増加の影響が見込まれます。
しかし、いずれのシナリオにおいても当社が事業展開をしているネットワークや監視カメラシステム、居住空間の安心安全快適性へのニーズの高まりが想定され、コストを上回る製品・サービス需要が拡大する見通しであることがシナリオ分析実施の結果から確認出来ました。
■シナリオ分析のプロセス各事業部からメンバーを選抜し、外部専門家とともにシナリオ分析実施のためのワーキンググループを設置しました。
気候変動における物理的リスクと移行リスクのシナリオを設定し、各シナリオで将来起きうる事象とバリューチェーンへの影響をリスクと機会の観点から特定しました。
そして、特定した自社への影響ごとに、当社としての現在の取り組み及び今後の展望を整理しました。
Step1： 気候関連シナリオを参照し、シナリオを設定Step2： 事業が影響を受けやすいリスク要因を特定・評価Step3： 特定したリスク・機会要因に対し潜在的な対応を検討 ■選定した気候シナリオIEA（国際エネルギー機関）やIPCC（気候変動に関する政府間パネル）等の公開情報に基づく４℃および1.5℃シナリオ。
物理的シナリオ： IEA Stated Polices Scenario(STEPS)およびIPCC RCP 8.5シナリオを参照。
気温上昇が19世紀後半から2100年までで４℃近く上昇する。
災害など気候変動による物理的な影響（物理リスク）が顕著となる。
気候変動に関する規制強化は行われないため、移行リスクの影響は小さい。
移行シナリオ：IEA Net Zero Emission by 2050（NZE）およびIEA Announced Pledges Scenario（APS）、IPCC RCP2.6シナリオを参照。
気温上昇が19世紀後半から2100年までで1.5℃に抑えられる。
炭素価格制度やGHG排出規制の導入など脱炭素社会への移行に伴う影響（移行リスク）が顕著となる。
物理リスクの影響は４℃シナリオに比べて小さい。
指標及び目標 ■指標と目標特定したリスクと機会を評価・管理する指標として、当社グループでは事業活動におけるScope1・Scope2・Scope3の温室効果ガス排出量を測定し、中長期的な目標を掲げて推進いたします。
但し、Scope3は現在算定中です。
［単位：t-CO2］ 2021年度の実績2023年度の実績2030年度目標値2050年度目標値Scope1※1,2,32124ゼロゼロScope2※1,2,3110115（66）ゼロScope3※4187,980136,760 ゼロ※1 現行のScope1とScope2は単体。
今後連結で測定していきます。
※2 Scope1と2は両方の合計値を2021年度実績比で2030年度には40％削減を目指します。
※3 2030年以降で発生するGHG排出量 Scope1及び2に関しては、最大限の努力でGHG排出量の削減に取り組みます。
削減が困難な残渣分に関してはオフセットを実施する予定です。
※4 Scope3のカテゴリー1/3は連結、カテゴリー2/4/5/6/7/11/12は単体にて算定しています。
カテゴリー8/9/10/13/14/15は対象外になります。
人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略 当社は、持続的な成長と企業価値向上を実現するためには、社員が活き活きと働くことができる環境を整えることがとても重要であると考えております。
その考えに基づき、2025年３月21日付で公表した中期経営計画では、前中期経営計画を継承し、基本戦略の一つとして下図のような人的資本強化への取り組みを掲げ、ＫＰＩとして従業員意識調査スコア、１人当たり営業利益、平均年収の３点を定めました。
これらは事業が成長したときに達成されるものであり、そして事業が成長するためには個人のスキルアップが必要不可欠と考え、教育費に３年間で2.5億円の投資を行ってまいります。
また、目的に共感する人材の獲得や社員のモチベーション向上につながるような施策を行ってまいります。
前中期経営計画期間からの人的資本への具体的な取組み状況は次の通りです。
なお、当社グループは人的資本価値増加のために、連結グループの主要な事業を営む会社において、それぞれ関連する指標のデータ管理とともに、具体的な取り組みを行っておりますが、地域特性、規模等が大きく異なるため連結グループでの記載は困難であることから、提出会社の状況を記載いたします。
a.処遇の改善当社は、処遇改善について、一律ではなく、個々の職務や職能、成果に応じて増額する方針です。
前中期経営計画スタート以来、次のような施策を実施しています。
これらにより、2024年度の平均年収は710万円となり、前中期経営計画開始前の2021年度と比較すると12％増となりました。
現中期経営計画では、最終年度の2027年度800万円をＫＰＩとして掲げています。
・全社員を対象に賃上げ実施（福利厚生拡充も含め、2025年度は前年度比５％増の処遇改善見込み）・等級数を15から22へ細分化、昇格機会を増やし、昇格に連動して昇給も可能・初任給増額・従業員持株会奨励金を10％から50％に引き上げ・住宅手当を増額、加えて支給条件を緩和・「プライム市場上場維持基準」適合祝い金支給・ＫＰＩ達成部門へ賞与とは別のインセンティブ支給・福利厚生拡充も兼ねて、カフェテリアプランとランチサポート（注）を導入（注）カフェテリアプランとは、会社が社員に一定額のポイントを支給し、支給されたポイント内で用意された福利厚生メニューを社員が自由に選択できる仕組み。
ランチサポートとは、昼食にかかる費用を一部補助する仕組み。
特に、持株会奨励金の引き上げは、持株会への加入率を90％以上に押し上げることに寄与し、社員が株主目線を持って業務を進め企業価値を高めると同時に社員への還元強化となり、処遇改善と働き甲斐向上の両得となりました。
b.人材育成事業の成長には個人のスキルアップが必要不可欠と考え、次のような施策を実施しています。
これらにより2024年度の全社教育費は、前中期経営計画開始の2022年度比93％増となりました。
今後３年間では2.5億円を個人のスキルアップへ投資していくことを決定していますので、費用対効果をしっかりと見極めながら、更なる強化策を実施してまいります。
・階層別に取得してもらいたい公的資格や受講してもらいたい研修を設定、昇格していく際の目安とする。
・職掌や階層・経験別に集合研修を実施。
特に、次世代の管理職を期待する社員を選抜して教育を実施し、意識改革を図る。
・ｅラーニングできる環境を提供し、そこで学んだ内容を実務へ活かすことを個人目標に設定。
・自己啓発を習慣化してもらうため、会社が指定した公的資格を取得した場合の対応を一新。
対応内容は、対象資格の見直し・追加、奨励金増額、奨励金支給期間の延長、受験料全額や勉強費用の一部支給。
それにより、2024年度の資格取得者数は前中期経営計画開始の2022年度比８倍に増加。
・グローバルに活躍できる人材を増やすため、テーマを決めて３か月程度の海外研修を実施。
・成長投資の一つであるＭ＆Ａを実行する時に発生する一連の事象の勉強会を実施。
・同じく成長投資の一つである新規事業開発の手法を学ぶために約３ヶ月にわたる研修に参加。
他社からの参加者に刺激を受けることも期待。
・若手社員の育成のために、マンツーマンのトレーナー制度導入。
トレーナーへは育成責任を感じてもらうために手当を支給し、処遇改善も企図。
・新たな知見獲得や人脈づくり等による価値創造を目的とした社外副業、及び社内の他部門との副業制度を導入。
・組織単位を小さくし、組織長として若手や女性を積極的に登用し、将来の管理職候補として育成。
c.柔軟な働き方推進のために勤務制度を変更柔軟な働き方によるワークライフバランスを促進するため、下記のような施策を行っています。
・フレックスタイム勤務制度を導入。
・時間単位有休を導入。
・テレワークは実施日数の上限目安を決めて継続。
・社員の自主性尊重と自己実現に繋がるビジネスカジュアル（軽装）を導入。
d.健康経営の導入「従業員のこころとからだの健康」は、企業としての持続的成長に繋がる重要な経営課題と捉え、「社員の心と体の健康を通じた生産性の最大化」を目標に活動してまいります。
e.施策の効果確認上記のような各種施策の効果測定の一環として、社員意識調査の実施や公的認証を受けるようにしています。
（イ）社員意識調査会社に対する社員のエンゲージメントを図る指標として、社員意識調査を実施しています。
最新の実施結果はＡランクとなり、過去２回を上回る結果となりました。
過去の点数の低かったカテゴリを重点的に対応していった結果、着実に点数が増えてきています。
直近の2025年２月の調査では、人間関係に関するカテゴリの点数が高く、心身の健康に関するカテゴリの点数が低くなっていました。
これを踏まえ、中期経営計画でＫＰＩとして掲げた「2028年３月期に４点以上を獲得」を実現できるよう、諸施策の継続的に実施してまいります。
（ロ）くるみん子育てサポート企業として、厚生労働省から2024年９月に認定を受けました。
（ハ）ハタラクエール福利厚生の充実・活用に力を入れている企業として、福利厚生表彰・認証制度実行委員会から「福利厚生推進法人（ハタラクエール法人）2025」として認定を受けました。
f.人材の多様性確保当社は、企業として成長し価値を高めていくために、多様性の確保は不可欠と考えています。
様々な背景や視点をもつ社員がいることで、より創造的で効果的な発想が生まれ、新規ビジネス推進や問題解決能力の向上が図れるとともに、多様な職場環境はすべての社員が尊重されることを感じることができるため、社員の働き甲斐と生産性の向上も期待できるからです。
そのためには、前述したような柔軟な働き方の推進に加え、多様な採用プロセスや多様性に見合う制度への見直しも検討してまいります。
それらの考え方のもと、当社では新卒採用者と中途採用者を分け隔てなく処遇することを方針としています。
2025年３月31日現在の社員のうち中途採用者は24％ですが、管理職に占める中途採用者比率は同等の25％となっています。
また、中途採用の中でも特にリファラル採用（自社の社員から知人を紹介してもらう採用方法）に力をいれており、2022年度以降の中途入社者の47％がリファラル採用となっています。
これは、社員が自信をもって知人へ当社を紹介できている表れと捉えています。
また、多様性の指標の一つである女性管理職比率、男性育児休業取得率に関しては、「第１　企業の概況 ５　従業員の状況 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率」に記載しております。
人材の育成及び社内環境整備に関する方針に関する指標の内容並びに当該指標を用いた目標及び実績、指標及び目標 当社は、持続的な成長と企業価値向上を実現するためには、社員が活き活きと働くことができる環境を整えることがとても重要であると考えております。
その考えに基づき、2025年３月21日付で公表した中期経営計画では、前中期経営計画を継承し、基本戦略の一つとして下図のような人的資本強化への取り組みを掲げ、ＫＰＩとして従業員意識調査スコア、１人当たり営業利益、平均年収の３点を定めました。
これらは事業が成長したときに達成されるものであり、そして事業が成長するためには個人のスキルアップが必要不可欠と考え、教育費に３年間で2.5億円の投資を行ってまいります。
また、目的に共感する人材の獲得や社員のモチベーション向上につながるような施策を行ってまいります。
前中期経営計画期間からの人的資本への具体的な取組み状況は次の通りです。
なお、当社グループは人的資本価値増加のために、連結グループの主要な事業を営む会社において、それぞれ関連する指標のデータ管理とともに、具体的な取り組みを行っておりますが、地域特性、規模等が大きく異なるため連結グループでの記載は困難であることから、提出会社の状況を記載いたします。
a.処遇の改善当社は、処遇改善について、一律ではなく、個々の職務や職能、成果に応じて増額する方針です。
前中期経営計画スタート以来、次のような施策を実施しています。
これらにより、2024年度の平均年収は710万円となり、前中期経営計画開始前の2021年度と比較すると12％増となりました。
現中期経営計画では、最終年度の2027年度800万円をＫＰＩとして掲げています。
・全社員を対象に賃上げ実施（福利厚生拡充も含め、2025年度は前年度比５％増の処遇改善見込み）・等級数を15から22へ細分化、昇格機会を増やし、昇格に連動して昇給も可能・初任給増額・従業員持株会奨励金を10％から50％に引き上げ・住宅手当を増額、加えて支給条件を緩和・「プライム市場上場維持基準」適合祝い金支給・ＫＰＩ達成部門へ賞与とは別のインセンティブ支給・福利厚生拡充も兼ねて、カフェテリアプランとランチサポート（注）を導入（注）カフェテリアプランとは、会社が社員に一定額のポイントを支給し、支給されたポイント内で用意された福利厚生メニューを社員が自由に選択できる仕組み。
ランチサポートとは、昼食にかかる費用を一部補助する仕組み。
特に、持株会奨励金の引き上げは、持株会への加入率を90％以上に押し上げることに寄与し、社員が株主目線を持って業務を進め企業価値を高めると同時に社員への還元強化となり、処遇改善と働き甲斐向上の両得となりました。
b.人材育成事業の成長には個人のスキルアップが必要不可欠と考え、次のような施策を実施しています。
これらにより2024年度の全社教育費は、前中期経営計画開始の2022年度比93％増となりました。
今後３年間では2.5億円を個人のスキルアップへ投資していくことを決定していますので、費用対効果をしっかりと見極めながら、更なる強化策を実施してまいります。
・階層別に取得してもらいたい公的資格や受講してもらいたい研修を設定、昇格していく際の目安とする。
・職掌や階層・経験別に集合研修を実施。
特に、次世代の管理職を期待する社員を選抜して教育を実施し、意識改革を図る。
・ｅラーニングできる環境を提供し、そこで学んだ内容を実務へ活かすことを個人目標に設定。
・自己啓発を習慣化してもらうため、会社が指定した公的資格を取得した場合の対応を一新。
対応内容は、対象資格の見直し・追加、奨励金増額、奨励金支給期間の延長、受験料全額や勉強費用の一部支給。
それにより、2024年度の資格取得者数は前中期経営計画開始の2022年度比８倍に増加。
・グローバルに活躍できる人材を増やすため、テーマを決めて３か月程度の海外研修を実施。
・成長投資の一つであるＭ＆Ａを実行する時に発生する一連の事象の勉強会を実施。
・同じく成長投資の一つである新規事業開発の手法を学ぶために約３ヶ月にわたる研修に参加。
他社からの参加者に刺激を受けることも期待。
・若手社員の育成のために、マンツーマンのトレーナー制度導入。
トレーナーへは育成責任を感じてもらうために手当を支給し、処遇改善も企図。
・新たな知見獲得や人脈づくり等による価値創造を目的とした社外副業、及び社内の他部門との副業制度を導入。
・組織単位を小さくし、組織長として若手や女性を積極的に登用し、将来の管理職候補として育成。
c.柔軟な働き方推進のために勤務制度を変更柔軟な働き方によるワークライフバランスを促進するため、下記のような施策を行っています。
・フレックスタイム勤務制度を導入。
・時間単位有休を導入。
・テレワークは実施日数の上限目安を決めて継続。
・社員の自主性尊重と自己実現に繋がるビジネスカジュアル（軽装）を導入。
d.健康経営の導入「従業員のこころとからだの健康」は、企業としての持続的成長に繋がる重要な経営課題と捉え、「社員の心と体の健康を通じた生産性の最大化」を目標に活動してまいります。
e.施策の効果確認上記のような各種施策の効果測定の一環として、社員意識調査の実施や公的認証を受けるようにしています。
（イ）社員意識調査会社に対する社員のエンゲージメントを図る指標として、社員意識調査を実施しています。
最新の実施結果はＡランクとなり、過去２回を上回る結果となりました。
過去の点数の低かったカテゴリを重点的に対応していった結果、着実に点数が増えてきています。
直近の2025年２月の調査では、人間関係に関するカテゴリの点数が高く、心身の健康に関するカテゴリの点数が低くなっていました。
これを踏まえ、中期経営計画でＫＰＩとして掲げた「2028年３月期に４点以上を獲得」を実現できるよう、諸施策の継続的に実施してまいります。
（ロ）くるみん子育てサポート企業として、厚生労働省から2024年９月に認定を受けました。
（ハ）ハタラクエール福利厚生の充実・活用に力を入れている企業として、福利厚生表彰・認証制度実行委員会から「福利厚生推進法人（ハタラクエール法人）2025」として認定を受けました。
f.人材の多様性確保当社は、企業として成長し価値を高めていくために、多様性の確保は不可欠と考えています。
様々な背景や視点をもつ社員がいることで、より創造的で効果的な発想が生まれ、新規ビジネス推進や問題解決能力の向上が図れるとともに、多様な職場環境はすべての社員が尊重されることを感じることができるため、社員の働き甲斐と生産性の向上も期待できるからです。
そのためには、前述したような柔軟な働き方の推進に加え、多様な採用プロセスや多様性に見合う制度への見直しも検討してまいります。
それらの考え方のもと、当社では新卒採用者と中途採用者を分け隔てなく処遇することを方針としています。
2025年３月31日現在の社員のうち中途採用者は24％ですが、管理職に占める中途採用者比率は同等の25％となっています。
また、中途採用の中でも特にリファラル採用（自社の社員から知人を紹介してもらう採用方法）に力をいれており、2022年度以降の中途入社者の47％がリファラル採用となっています。
これは、社員が自信をもって知人へ当社を紹介できている表れと捉えています。
また、多様性の指標の一つである女性管理職比率、男性育児休業取得率に関しては、「第１　企業の概況 ５　従業員の状況 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率」に記載しております。
事業等のリスク ３【事業等のリスク】
有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
(1）市場の変動について当社グループの事業は、システム機器に関するサポート・サービスとクラウドサービスを行うクラウドサービス＆サポートセグメント、エレクトロニクスを応用したセキュリティ・情報ネットワーク・メーリング・ＲＦＩＤ・防火関連商品の販売を行うシステムセグメント、半導体・機構部品の販売を行うデバイスセグメントで構成されております。
システムセグメントは総合スーパーマーケット・ドラッグストア・専門小売店などの小売業に加え、通信業や金融業、発電・石油プラントなどの幅広い業界に対し、商品監視システムや入退室管理システム、メーリングシステム・ＲＦＩＤシステム・防火システムなどを販売しており、こうしたシステムの販売はお客様の新規出店や設備投資の増減により変動が生じやすく、それにより業績にも影響が生じる場合があります。
一方、デバイスセグメントでは製造業への販売を主としていますが、その内、半導体を取り扱うエレクトロニクス商品類では、過去の経験も踏まえ、価格と需給変動が大きい汎用半導体の取扱いをやめ、特定の用途向け半導体の販売を強化しております。
しかし、トランプ関税の影響等により当社顧客である製造業の需要に影響が出た場合、当社業績に影響を受けない保証はなく、今後もそうした需給変動により、当社グループの業績及び財政状態は影響を受ける可能性があります。
(2）先端技術・商品の確保について当社グループは、エレクトロニクスを応用した先端技術及び商品を、海外に広く探求・開拓してきており、それが当社グループの持つ競争力の源泉の一つであります。
そのため、他社に先駆け、これら技術や商品の供給先を新たに確保するため、海外先端ベンチャーメーカー等への投資が必要な場合もあります。
しかしながら、商品開発が計画どおりに進まず投資先の経営が悪化することや、市場での技術革新が早いために、取り込んだ先端商品の市場開拓が順調に進まないこと等もあり、投資の回収が困難となる可能性があります。
(3）主要な仕入先への依存について当社グループは、海外メーカーの販売代理店として、商品の輸入販売を行っており、その契約形態は独占的若しくは非独占的販売代理店契約など様々です。
長年にわたる主要代理店としての取引関係等を通じて緊密な関係を維持しておりますが、契約形態の変更や、契約が更新されなかった場合には、当社グループの業績は影響を受ける可能性があります。
(4）主要な得意先への依存について当社グループは、時代を先取りしたソリューション提案・企画や商品・サービス供給を通して、取引先との緊密な関係の維持に努めておりますが、取引が維持できなくなった場合には、当社グループの業績は影響を受ける可能性があります。
(5）為替変動の影響について当社グループの為替変動につきましては、当社（提出会社）の影響が主であり、当社の仕入額のうち、輸入仕入が占める割合は、2025年３月期で44.1％となっております。
輸入仕入額の多くは外貨建取引であり、これに国内仕入の外貨建取引を加えると、2025年３月期における当社の仕入額に占める外貨建取引の割合は53.8％となります。
一方で、販売については2025年３月期の当社の売上高の約30％が外貨建取引を行っているため、為替が円安に変動した場合のリスクの一部を相殺しております。
なお、当社は2026年３月期の計画においては、当社の仕入額に占める外貨建取引の割合は約60％を想定している一方で、売上高に占める外貨建取引の割合は約25％を想定しているため、リスクの一部が相殺される見込みとなっております。
為替変動により輸入価格が上昇する場合は、販売価格の値上げ交渉を行い、影響を最小限に留める活動を行っております。
また、外貨建取引については、外貨建の仕入決済等の実需に基づく為替予約により一部為替リスクのヘッジを行っておりますが、決済時及び決算日の評価替による為替差損益が、営業外損益において大きく影響する可能性があります。
(6）投資有価証券等の減損による影響について当社グループが保有する投資有価証券等について、現時点において必要な減損等の処理は実施しておりますが、収益性の悪化等による価値の毀損により、当該投資有価証券等の減損処理を実施する場合は、当社グループの業績に影響が及ぶ可能性があります。
(7）サイバーセキュリティに関するリスク近年、サイバー攻撃はこれまで以上に技術が高度化し、攻撃手法も多様化・巧妙化しています。
このような状況を踏まえ、当社はサイバーセキュリティに関するリスクを最重要リスクの一つと認識し、情報システム部門を中心に、ソフトウェアのアップデート管理や多要素認証の採用をはじめとする各種サイバー攻撃対策を実施し、その管理には万全を期しています。
しかしながら、これらの対策にもかかわらず、サイバー攻撃やそれに伴う深刻なシステム障害等により実質的にビジネスが中断した場合、または顧客情報を含む重要データが逸失、破損、社外流出した場合、当社グループの経営成績は大きな影響を受ける可能性があります。
経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 ４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】
(1）経営成績等の状況の概要　当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。
）の状況の概要は次のとおりであります。
①財政状態及び経営成績の状況当連結会計年度におけるわが国経済は、一部に足踏みが残るものの、緩やかに回復しております。
先行きについては、雇用・所得環境が改善する下で、各種政策の効果により緩やかな回復が続くことが期待されます。
ただし、物価上昇の継続が消費者マインドの下振れ等を通じて個人消費に及ぼす影響や、米国の今後の政策動向に伴う影響などが我が国の景気を下押しするリスクとなっております。
また、金融資本市場の変動等の影響に十分注意する必要があります。
当社グループの市場環境は引き続き競争激化の状況にありますが、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を見据え、コア領域における高収益事業の拡大及びサービスビジネスの成長や新事業・新ビジネスモデルの創出を図っております。
具体的には、クラウドサービス＆サポートセグメントでは、ＭＳＰサービスの拡大及びクラウド型商品・サービス等の拡充や新たな市場開拓に加え、保守サービスの拡大を図っております。
システムセグメントでは、主要商品である商品監視システム、ＣＣＴＶや入退室管理システムなどセキュリティ商品の販売強化や付加価値強化、及び顔認証システムなどの画像認識やＲＦＩＤシステム、省人化システムなどのリテールソリューションの拡大を図っております。
他方、デバイスセグメントでは、エレクトロニクス事業においては主に通信インフラ市場、ＩｏＴを主とした産業機器市場、プリンター等ビジネス機器市場やアミューズメント市場への拡販及びソリューションビジネスの拡大、またメカトロニクス事業では、引き続き成長が見込まれる半導体製造装置等の産業機器市場、国内、及び北米へのキッチン等の住宅設備向け機構部品の販売、アミューズメント市場への拡販やユニット商品の開発などに注力しております。
このような状況の中、当連結会計年度の経営成績は、売上高は、クラウドサービス＆サポート商品類のサブスクリプション型ビジネスの契約数の増加や、エレクトロニクス商品類の販売が好調に推移したこと等により、前年同期比11.4％増の280億98百万円となりました。
損益につきましては、上記理由により、上場来最高益を更新し、営業利益は前年同期比41.9％増の20億79百万円、経常利益は前年同期比9.2％増の20億４百万円となりました。
親会社株主に帰属する当期純利益は、前年同期比1.4％増の14億58百万円となりました。
セグメントの業績は、次のとおりであります。
当連結会計年度より、クラウド型ネットワーク商品の実績を、サブスクリプション型の重要性が増したこと等を理由に、システムセグメント（ビジネスソリューション商品類・リテールソリューション商品類）からクラウドサービス＆サポートセグメントへの集計に異動しております。
（クラウドサービス＆サポートセグメント）クラウドサービス＆サポートセグメントは、売上高は、ＭＳＰサービスやクラウド型ネットワーク商品の契約数の増加、及び大型保守契約の獲得により順調に推移し、前年同期比40.6％増の35億59百万円となりました。
営業利益は、上記理由に加え、売上高に対する販売費及び一般管理費の割合が下がり、前年同期比59.8％増の７億76百万円となりました。
（※ＭＳＰサービス：クラウド商品の保守運用・稼働監視をサブスクリプション型で行う当社独自のサービス） （システムセグメント）システムセグメントの売上高は、前年同期比3.0％増の101億48百万円、営業利益は、前期発生した追加工事に関する費用が当連結会計年度は発生しなかったこと等により、前年同期と比較して４億６百万円増加し、３億76百万円となりました。
リテールソリューション商品類は、ＧＭＳ（総合スーパー）向け大型案件が好調に推移し、売上高は前年同期比7.2％増の34億76百万円となりました。
ビジネスソリューション商品類は、外資オフィス向け入退室管理システムや監視カメラシステムが好調に推移したことなどにより、売上高は前年同期比4.3％増の37億29百万円となりました。
なお、当連結会計年度よりシステムセグメントからクラウドサービス＆サポートセグメントへ異動したクラウド型ネットワーク商品の売上高に関し、前年同期はシステムセグメントに５億82百万円含まれております。
グローバル商品類は、防火システムにおいて収益性の高い案件に注力したことにより売上高が減少し、前年同期比3.2％減の29億42百万円となりました。
（デバイスセグメント）デバイスセグメントの売上高は、前年同期比12.1％増の143億89百万円、営業利益は、円安による仕入コスト増加、及び一過性費用の計上により前年同期比8.1％減の９億26百万円となりました。
エレクトロニクス商品類では、コンシューマやビジネス機器向け電子部品の販売が好調に推移し、売上高は前年同期比10.4％増の92億14百万円となりました。
メカトロニクス商品類では、新紙幣改刷による銀行端末向け機構部品や複合機向け機構部品、及び自社開発したキッチン向け部品の販売が好調に推移し、売上高は前年同期比15.2％増の51億75百万円となりました。
当連結会計年度末における総資産は、前連結会計年度末と比べ４億96百万円増加し、234億59百万円となりました。
これは、商品及び製品が15億40百万円減少した一方で現金及び預金が11億55百万円、売掛金が９億52百万円増加したことなどによるものです。
他方、負債は、前連結会計年度末と比べ４億97百万円増加し、66億25百万円となりました。
これは買掛金が２億79百万円、契約負債が１億35百万円、繰延税金負債が１億５百万円増加したことなどによるものです。
純資産は前連結会計年度末と比べ１百万円減少し、168億34百万円となりました。
自己資本比率は前連結会計年度末から1.5ポイント下降し、71.8％となりました。
②キャッシュ・フローの状況当連結会計年度末における現金及び現金同等物は、前連結会計年度末と比べ11億55百万円（23.7％）増加し60億26百万円となりました。
（営業活動によるキャッシュ・フロー）当連結会計年度における営業活動によるキャッシュ・フローは、前連結会計年度と比べ13億49百万円増加し、29億91百万円のプラスとなりました。
これは、税金等調整前当期純利益が21億70百万円となる中、法人税等の支払額８億32百万円があった一方で、棚卸資産が16億55百万円減少したことなどによるものです。
（投資活動によるキャッシュ・フロー）当連結会計年度における投資活動によるキャッシュ・フローは、前連結会計年度と比べ５億２百万円減少し、４億73百万円のマイナスとなりました。
これは、投資有価証券の取得による支出５億58百万円があったことなどによるものです。
（財務活動によるキャッシュ・フロー）当連結会計年度における財務活動によるキャッシュ・フローは、前連結会計年度と比べ45百万円減少し、15億５百万円のマイナスとなりました。
これは、配当金の支払15億４百万円があったことなどによるものです。
③仕入、受注及び販売の実績ａ．仕入実績セグメントの名称金額（千円）前期比（％）クラウドサービス＆サポート2,144,713162.6システム6,197,55092.0デバイス10,441,456100.7計18,783,719101.9　（注）金額は、実際仕入額によっております。
ｂ．受注実績セグメントの名称受注高（千円）前期比（％）受注残高（千円）前期比（％）クラウドサービス＆サポート3,934,659159.81,293,426140.8システム10,853,223111.24,666,037117.8デバイス13,096,621119.64,544,41877.8計27,884,504120.310,503,88298.0 ｃ．販売実績セグメントの名称金額（千円）前期比（％）クラウドサービス＆サポート3,559,887140.6システム10,148,730103.0デバイス14,389,799112.1計28,098,418111.4 （注）１．主要な業種別の販売実績額及び販売実績額計に対する割合は、次のとおりであります。
業種前連結会計年度（自　2023年４月１日至　2024年３月31日）当連結会計年度（自　2024年４月１日至　2025年３月31日）金額（千円）割合（％）金額（千円）割合（％）電気機械製造業13,066,66651.813,243,94447.1流通業5,082,24920.16,231,54022.2サービス業3,242,44212.94,185,78614.9その他3,833,07115.24,437,14715.8計25,224,430100.028,098,418100.0 ２．システムの販売実績を商品の種類ごとに示すと、次のとおりであります。
区分金額（千円）前期比（％）リテールソリューション商品類3,476,537107.2ビジネスソリューション商品類3,729,313104.3グローバル商品類2,942,87996.8計10,148,730103.0 ３．デバイスの販売実績を商品の種類ごとに示すと、次のとおりであります。
区分金額（千円）前期比（％）エレクトロニクス商品類9,214,277110.4メカトロニクス商品類5,175,522115.2計14,389,799112.1 (2）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容　経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。
　なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。
①重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定連結財務諸表の作成に当たって用いた会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定のうち、重要なものについては、「第５　経理の状況　１ 連結財務諸表等　(1）連結財務諸表　注記事項（重要な会計上の見積り）」に記載のとおりであります。
②当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容ａ．経営成績等の状況当連結会計年度の経営成績等の状況につきましては、「第２ 事業の状況　４ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析　(1)経営成績等の状況の概要」に記載のとおりであります。
ｂ．経営成績に重要な影響を与える要因について当社グループの事業運営は、特定の分野や顧客、サプライヤーに依存しているのが実情です。
従って、そうした特定の分野や顧客の市況・業況や、サプライヤーとのパートナーシップ如何によっては、当社の業績に大きな影響が及ぶ可能性があります。
ｃ．戦略的現状と見通し当連結会計年度におけるわが国経済は、一部に足踏みが残るものの、緩やかに回復しております。
先行きについては、雇用・所得環境が改善する下で、各種政策の効果により緩やかな回復が続くことが期待されます。
ただし、物価上昇の継続が消費者マインドの下振れ等を通じて個人消費に及ぼす影響や、米国の今後の政策動向に伴う影響などが我が国の景気を下押しするリスクとなっております。
また、金融資本市場の変動等の影響に十分注意する必要があります。
こうした状況の中ではありますが、当社グループでは、新中期経営計画において、「注力事業への重点投資による事業成長」と「お客様伴走型で共に新しい未来と価値を創造」を基本方針に掲げ、更なる事業成長に向け邁進してまいります。
また、新中期経営計画期間より、セグメント区分の見直しを実施します。
クラウドサービス事業の拡大は一定の成果を得られたため、ターゲット市場の明確化を目的として、「クラウドサービス＆サポート」と「システム」を統合し、「ビジネスセキュリティ」セグメントとします。
また、半導体事業（エレクトロニクス）と機構部品事業（メカニクス）が一体となって更なる成長を実現するため、「デバイス」セグメントを「エレクトロメカニクス」セグメントに名称変更します。
ビジネスセキュリティセグメントでは、リテールセキュリティ、フィジカルセキュリティ、統合プラットフォームクラウドサービス、クラウド管理型ネットワーク、サイバーセキュリティなどのトータルセキュリティソリューションと、コンサルティング、システムインテグレーション、設置工事、アフターサービスまでのワンストップサービスで、ビジネスセキュリティなら高千穂交易を目指してまいります。
具体的には、ビジネスソリューションでは、データセンターやオフィス向けの入退室管理システム・監視カメラ、ＭＳＰサービス、サイバー・ＯＴセキュリティに注力してまいります。
リテールソリューションでは、アパレル市場向けＲＦＩＤシステムの拡販に加え、防犯クラウドサービスの立ち上げやロス対策コンサルティングを拡充してまいります。
エレクトロメカニクスセグメントでは、電子部品と機構部品の両分野に精通していることを強みに幅広い商材ラインアップと技術サービスをワンストップで提供します。
具体的には、エレクトロニクス事業では、電源・通信・センサを強みに、産業機器分野への販売を強化し、加えて単なる商品の提供だけでなく付加価値の高いソリューションビジネスを強化します。
また、東南アジアなどグローバル展開を図ります。
メカニクス事業では、住宅設備市場、産業機器市場への注力、及び企画開発品を強化することで付加価値向上を目指します。
③資本の財源及び資金の流動性ａ．キャッシュ・フロー当連結会計年度のキャッシュ・フローの分析につきましては、「第２ 事業の状況　４ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析　(1)経営成績等の状況の概要」に記載のとおりであります。
ｂ．財務政策当社グループは、運転資金及び設備資金につきましては、手許流動資金（現預金）のほか、金融機関からの借入等外部資金の活用も含め、最適な方法による資金調達にて対応しております。
④経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等の達成・進捗状況当社グループは、当連結会計年度におきましては、連結売上269億円、連結経常利益20億円を目標として、事業に邁進してまいりました。
結果、売上高は、280億98百万円となり、計画を達成いたしました。
これは、クラウドサービス＆サポート商品類のサブスクリプション型ビジネスの契約数の増加や、エレクトロニクス商品類の販売が好調に推移したこと等によるものです。
経常利益は、20億４百万円となり、上場来最高益を更新いたしました。
研究開発活動 ６【研究開発活動】
当社グループは、システムセグメントにおいて、連結子会社であるマイティキューブ㈱が各種ＲＦＩＤシステム及び特殊タグ（リネンタグ等）、セキュリティ機器及びタグを開発しております。
小売業界向けでは、動作方式の異なる複数の商品監視システムに対応する自鳴式タグ、ディスプレイセキュリティシステム、先進的な映像センシング技術を利用したセキュリティシステム、棚卸し業務を簡便化するＲＦＩＤ在庫管理システムなど、店舗のセキュリティ、販売促進、オペレーション効率の改善に繋がるアプリケーション開発に力を注いでおります。
またデバイス分野でも顧客ニーズに基づき、当社の経験と技術を生かした独自の付加価値商品の開発に取り組んでおります。
当連結会計年度における研究開発費は、54百万円（売上高比0.2％）でありました。
設備投資等の概要 １【設備投資等の概要】
当連結会計年度において実施いたしました当社グループの設備投資の総額は94,429千円であります。
主要な設備の状況 ２【主要な設備の状況】
当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。
(1）提出会社　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（2025年３月31日現在）事業所名（所在地）セグメントの名称設備の内容設備の種類別の帳簿価額（千円）従業員数（名）建物及び構築物工具、器具及び備品リース資産ソフトウエア合計本社（東京都新宿区）クラウドサービス＆サポートシステムデバイス全社販売・管理業務162,524175,29839,08899,168476,080208大阪支店（大阪市北区）クラウドサービス＆サポートシステムデバイス全社販売・管理業務2676,115－－6,38331名古屋支店（名古屋市中村区）システムデバイス全社販売・管理業務3,2561,604－－4,8616札幌営業所（札幌市中央区）システム販売業務－1,038－－1,0382九州営業所（福岡市博多区）クラウドサービス＆サポートシステム販売業務0930－－9303（注）１. 建物を賃借しており、年間賃借料は以下のとおりであります。
事業所名セグメントの名称年間賃借料（千円）本社クラウドサービス＆サポート、システム、デバイス、全社245,140大阪支店クラウドサービス＆サポート、システム、デバイス、全社30,073名古屋支店システム、デバイス、全社6,115札幌営業所システム913九州営業所クラウドサービス＆サポート、システム2,847２. 従業員数には、子会社への出向者は含んでおりません。
(2）国内子会社会社名：事業所（所在地）セグメントの名称設備の内容設備の種類別の帳簿価額（千円）従業員数（名）建物及び構築物工具、器具及び備品リース資産ソフトウエア合計マイティキューブ㈱（東京都新宿区）システム販売・管理業務1,6763,207－17,48122,36626（注）１. 建物の一部を賃借しており、年間賃借料は以下のとおりであります。
会社名セグメントの名称年間賃借料（千円）マイティキューブ㈱システム4,263２. 上表の他、主要な賃借及びリース設備として、特記すべき事項はありません。
(3）在外子会社会社名：事業所（所在地）セグメントの名称設備の内容設備の種類別の帳簿価額（千円）従業員数（名）建物及び構築物工具、器具及び備品リース資産ソフトウエア合計TAKACHIHO KOHEKI(H.K.)LIMITED（中国香港）デバイス販売・管理業務－576－－5765 提凱貿易（上海）有限公司（中国上海）デバイス販売・管理業務－615－1,2301,8462Takachiho Fire,Security & Services(Thailand) Ltd.（タイバンコク）システム販売・管理業務07,515－4,88112,397119（注）１. 建物の一部を賃借しており、年間賃借料は以下のとおりであります。
会社名セグメントの名称年間賃借料（千円）TAKACHIHO KOHEKI(H.K.)LIMITEDデバイス9,869 提凱貿易（上海）有限公司デバイス4,858Takachiho Fire,Security & Services (Thailand)Ltd.システム15,998Guardfire Limitedシステム4,908Guardfire Singapore Pte.Ltd.システム1,162Takachiho America,Inc.デバイス6,463２. 上表の他、主要な賃借及びリース設備として、特記すべき事項はありません。
設備の新設、除却等の計画 ３【設備の新設、除却等の計画】
該当事項はありません。
研究開発費、研究開発活動54,000,000
設備投資額、設備投資等の概要94,429,000

Employees

平均年齢（年）、提出会社の状況、従業員の状況43
平均勤続年数（年）、提出会社の状況、従業員の状況17
平均年間給与、提出会社の状況、従業員の状況7,102,272
管理職に占める女性労働者の割合、提出会社の指標0

Investment

株式の保有状況 （５）【株式の保有状況】
①　投資株式の区分の基準及び考え方当社は、保有目的が純投資目的である投資株式と純投資目的以外の目的である投資株式の区分について、株式の価値の変動又は配当の受領によって利益を得ることを目的とした純投資目的である投資株式と、それ以外の株式を純投資目的以外の目的で保有する特定投資株式（政策保有株式）に区分しております。
②　保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式ａ．保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容当社は、毎年、取締役会で個別の政策保有株式について、政策保有の意義、取引実績、資本コスト等の経済的合理性を検証し、総合的な判断をもって、保有継続の可否および保有株式数の見直しを実施しております。
b．銘柄数及び貸借対照表計上額 銘柄数（銘柄）貸借対照表計上額の合計額（千円）非上場株式8581,969非上場株式以外の株式121,617,081 （当事業年度において株式数が増加した銘柄） 銘柄数（銘柄）株式数の増加に係る取得価額の合計額（千円）株式数の増加の理由非上場株式192,309海外スタートアップ企業との事業上の関係構築を図るため、出資を行った。
非上場株式以外の株式1313,186㈱テリロジーホールディングスとの資本業務提携の実施に伴い、出資を行った。
（当事業年度において株式数が減少した銘柄） 銘柄数（銘柄）株式数の減少に係る売却価額の合計額（千円）非上場株式--非上場株式以外の株式2184,554 c．特定投資株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報特定投資株式銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数（株）株式数（株）貸借対照表計上額（千円）貸借対照表計上額（千円）東亜建設工業㈱400,000400,000当社グループのシステム部門における販売取引候補先として事業上の関係を構築・維持・強化するために保有しております。
保有の合理性を検証した方法及び内容については、「②保有目的が純投資以外の目的である投資株式 ａ．」に記載のとおりであります。
なお、定量的な保有効果の記載は困難であります。
有518,800487,200芙蓉総合リース㈱90,00030,000当社グループのシステム部門におけるリース取引先として事業上の関係を維持・強化するために保有しております。
保有の合理性を検証した方法及び内容については、「②保有目的が純投資以外の目的である投資株式 ａ．」に記載のとおりであります。
なお、定量的な保有効果の記載は困難であります。
株式数の増加は株式分割によるものであります。
有347,310412,800㈱テリロジーホールディングス855,700-当社グループのシステム部門における業務提携先として事業上の関係を構築・維持・強化するために保有しております。
保有の合理性を検証した方法及び内容については、「②保有目的が純投資以外の目的である投資株式 ａ．」に記載のとおりであります。
なお、定量的な保有効果の記載は困難であります。
株式数の増加は新規取得によるものであります。
無237,028-ヒューリック㈱84,70084,700当社グループの保険取引先としてグループ全体における事業上の関係を維持・強化するために保有しております。
保有の合理性を検証した方法及び内容については、「②保有目的が純投資以外の目的である投資株式 ａ．」に記載のとおりであります。
なお、定量的な保有効果の記載は困難であります。
有121,713133,106安田倉庫㈱71,00071,000当社グループの物流業務委託先として事業上の関係を維持・強化するために保有しております。
保有の合理性を検証した方法及び内容については、「②保有目的が純投資以外の目的である投資株式 ａ．」に記載のとおりであります。
なお、定量的な保有効果の記載は困難であります。
有119,35186,194伯東㈱28,70057,500当社グループのデバイス部門における仕入取引先として事業上の関係を維持・強化するために保有しております。
保有の合理性を検証した方法及び内容については、「②保有目的が純投資以外の目的である投資株式 ａ．」に記載のとおりであります。
なお、定量的な保有効果の記載は困難であります。
有118,100324,300㈱三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ38,85038,850当社グループの金融取引先として事業上の関係を維持・強化するために保有しております。
保有の合理性を検証した方法及び内容については、「②保有目的が純投資以外の目的である投資株式 ａ．」に記載のとおりであります。
なお、定量的な保有効果の記載は困難であります。
有78,12760,489 銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数（株）株式数（株）貸借対照表計上額（千円）貸借対照表計上額（千円）グローリー㈱9,9009,900当社グループのデバイス部門の販売取引先として事業上の関係を維持・強化するために保有しております。
保有の合理性を検証した方法及び内容については、「②保有目的が純投資以外の目的である投資株式 ａ．」に記載のとおりであります。
なお、定量的な保有効果の記載は困難であります。
無25,99728,116㈱ディ－エムエス7,0007,000当社グループのシステム部門の販売取引先として事業上の関係を維持・強化するために保有しております。
保有の合理性を検証した方法及び内容については、「②保有目的が純投資以外の目的である投資株式 ａ．」に記載のとおりであります。
なお、定量的な保有効果の記載は困難であります。
有20,05512,369㈱みずほフィナンシャルグループ4,7004,700当社グループの金融取引先として事業上の関係を維持・強化するために保有しております。
保有の合理性を検証した方法及び内容については、「②保有目的が純投資以外の目的である投資株式 ａ．」に記載のとおりであります。
なお、定量的な保有効果の記載は困難であります。
有19,03914,316㈱三洋堂ホールディングス8,6008,600当社グループのシステム部門の販売取引先として事業上の関係を維持・強化するために保有しております。
保有の合理性を検証した方法及び内容については、「②保有目的が純投資以外の目的である投資株式 ａ．」に記載のとおりであります。
なお、定量的な保有効果の記載は困難であります。
有5,8656,217㈱三井住友フィナンシャルグループ1,500500当社グループの金融取引先として事業上の関係を維持・強化するために保有しております。
保有の合理性を検証した方法及び内容については、「②保有目的が純投資以外の目的である投資株式 ａ．」に記載のとおりであります。
なお、定量的な保有効果の記載は困難であります。
株式数の増加は株式分割によるものであります。
有5,6924,454 d．保有目的が純投資目的である投資株式該当事項はありません。
株式数が増加した銘柄数、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社1
株式数が増加した銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社1
株式数が減少した銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社2
銘柄数、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社8
貸借対照表計上額、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社581,969,000
銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社12
貸借対照表計上額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社1,617,081,000
株式数の増加に係る取得価額の合計額、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社92,309,000
株式数の増加に係る取得価額の合計額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社313,186,000
株式数の減少に係る売却価額の合計額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社184,554,000
株式数、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社1,500
貸借対照表計上額、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社5,692,000
株式数が増加した理由、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社海外スタートアップ企業との事業上の関係構築を図るため、出資を行った。
株式数が増加した理由、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社㈱テリロジーホールディングスとの資本業務提携の実施に伴い、出資を行った。
銘柄、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社㈱三井住友フィナンシャルグループ
保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社当社グループの金融取引先として事業上の関係を維持・強化するために保有しております。
保有の合理性を検証した方法及び内容については、「②保有目的が純投資以外の目的である投資株式 ａ．」に記載のとおりであります。
なお、定量的な保有効果の記載は困難であります。
株式数の増加は株式分割によるものであります。
当該株式の発行者による提出会社の株式の保有の有無、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社有