財務諸表
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| 提出書類、表紙 | 有価証券報告書 |
| 提出日、表紙 | 2025-06-26 |
| 英訳名、表紙 | SG HOLDINGS CO.,LTD. |
| 代表者の役職氏名、表紙 | 代表取締役社長 松本 秀一 |
| 本店の所在の場所、表紙 | 京都市南区上鳥羽角田町68番地 |
| 電話番号、本店の所在の場所、表紙 | (075)693-8850 |
| 様式、DEI | 第三号様式 |
| 会計基準、DEI | Japan GAAP |
| 連結決算の有無、DEI | true |
| 当会計期間の種類、DEI | FY |
corp
| 沿革 | ２ 【沿革】 当社は、2006年２月開催の佐川急便株式会社臨時株主総会決議に基づき、2006年３月、佐川急便株式会社を株式移転完全子会社とする単独株式移転により設立された純粋持株会社であり、資本金11,275百万円にて発足し現在に至っております。 次では当社グループ設立の沿革として、現子会社である佐川急便株式会社の設立からの経緯を記載しております。 1965年11月佐川急便株式会社を設立1975年７月京都自動車興業株式会社(現・佐川アドバンス株式会社)を設立1980年５月佐川自動車工業株式会社(現・ＳＧモータース株式会社)を設立1980年９月佐川航空株式会社(現・ＳＧＨグローバル・ジャパン株式会社)を設立1983年２月佐川コンピューター・システム株式会社(現・ＳＧシステム株式会社)を設立1988年10月翼運輸株式会社(現・ＳＧムービング株式会社)を子会社化1990年８月佐川急便(香港)有限公司を子会社化1997年６月SAGAWA EXPRESS VIETNAM CO., LTD.を設立2003年９月保利佐川物流有限公司(現・佐川急便国際物流(深圳)有限公司)を設立2005年３月佐川フィナンシャル株式会社(2020年10月にＳＧシステム株式会社を存続会社とする吸収合併により消滅)を設立2006年３月純粋持株会社体制へ移行、ＳＧホールディングス株式会社を設立2006年６月ＳＧホールディングス株式会社が、佐川急便株式会社から佐川グローバルロジスティクス株式会社(現・ＳＧＨグローバル・ジャパン株式会社)他子会社10社の株式を譲受2007年８月ＳＧリアルティ株式会社を設立2008年11月佐川ロジスティクスパートナーズ株式会社(2019年４月に佐川グローバルロジスティクス株式会社を存続会社とする吸収合併により消滅)を設立2009年２月ワールド・ロジ株式会社が保有する株式会社ワールドサプライの全株式を譲受け、同社を子会社化2011年４月ＳＧエキスパート株式会社(2020年10月にＳＧシステム株式会社を存続会社とする吸収合併により消滅)を設立2011年４月ＳＧフィルダー株式会社を設立2012年６月SG HOLDINGS GLOBAL PTE. LTD.を設立2013年５月佐川グローバルロジスティクス株式会社において、ＳＧＨグローバル・ジャパン株式会社に商号を変更するとともに、会社分割により佐川グローバルロジスティクス株式会社を新設し、国内ロジスティクス事業を承継2013年５月シンガポール国内の物流事業強化のため、AMEROID LOGISTICS(S)PTE. LTD.(現・SG SAGAWA AMEROID PTE. LTD.)を買収2013年11月当社グループの国内ネットワークを活かした高品質な一貫物流サービスの提供を目的とし、SG SAGAWA USA, INC.を設立2014年６月国際貨物事業の拡大を目的とし、スリランカの物流企業であるEXPOLANKA HOLDINGS PLC（現 EXPOLANKA HOLDINGS Limited）を買収2015年３月ベトナム国内で貨物・物流サービスを行うための事業会社として、SG SAGAWA VIETNAM CO., LTD.を設立2016年３月株式会社日立物流(現・ロジスティード株式会社)と資本業務提携契約を締結2016年11月ベトナムにおけるデリバリー事業の拡大・強化と顧客基盤拡大を目的とし、Phat Loc Express and Trading Joint Stock Company.(2017年３月にSG SAGAWA EXPRESS VIETNAM., LLCへ商号変更、2019年４月にSG SAGAWA VIETNAM CO., LTD.を存続会社とする吸収合併により消滅)を買収2016年12月電報類似サービス事業の拡大を目的とし、株式会社ＶＳＴ(現・佐川ヒューモニー株式会社)を設立2017年12月東京証券取引所市場第一部に株式を上場2019年５月ベトナムにおける車載冷凍冷蔵設備の供給事業を目的として、SG Motors Vietnam Co., Ltdを設立2020年３月東アジア及び中国におけるロジスティクス事業の拡大を目的として、上海虹迪物流科技有限公司を買収2022年４月東京証券取引所の市場区分の見直しにより、東京証券取引所の市場第一部からプライム市場に移行2024年７月コールドチェーンの強化を目的として、株式会社Ｃ＆Ｆロジホールディングス（2025年4月に名糖運輸株式会社を存続会社とする吸収合併により消滅）を買収2025年５月グローバル物流の事業領域拡大を目的として、Morrison Express Worldwide Corporationを買収 |
| 事業の内容 | ３ 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、純粋持株会社である当社、連結子会社169社、持分法適用の関連会社８社により構成されており、「デリバリー事業」、「ロジスティクス事業」、「不動産事業」等の事業を営んでおります。 当該事業の区分は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項(セグメント情報等)」に掲げるセグメントの区分と同一であり、報告セグメントに含まれていないその他これらに附帯する事業を「その他」に区分しております。 また、主な関係会社の詳細については、「４ 関係会社の状況」に記載のとおりであります。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 (当社グループの商流概要)当社グループの主たる商流は次のとおりとなっており、「デリバリー事業」「ロジスティクス事業」が提供する物流ソリューションを、「不動産事業」「その他」に属する事業インフラ機能である物流附帯サービスが支える構造となっております。 (当社グループの事業推進における特徴)当社グループでは、形状・頻度・数量など法人顧客の様々なニーズに基づいた出荷に対応可能な物流配送網を構築し、物流業務受託(BtoB(事業者間の物流)及びBtoC(事業者から個人への物流)、以下併せて「from B」という)に注力した事業展開を行っております。 本事業推進を実現するために、当社グループでは、セールスドライバー(2025年３月31日現在約20,000人)が集配業務のみならず営業担当者として法人顧客のニーズの把握・ソリューションの提案などを行い、顧客企業のサプライチェーンを把握した上で、当社グループが有するあらゆるリソースを活用した効率的な物流システムの提案及び提供を実施しております。 また、このような物流ソリューション提案を促進するための具体的な取組みとして、2015年３月期から「デリバリー事業」「ロジスティクス事業」を中心にグループ各社の有するリソースを活用し、グループ横断的な複合的物流サービスを検討・提案するための先進的ロジスティクスプロジェクトチーム「ＧＯＡＬ(GO Advanced Logistics)」(以下「ＧＯＡＬ」という)を組成し、顧客の物流課題解決に向けた提案活動を実施しております。 こうした取組みを今後も強化・推進していくことで、法人顧客から選ばれる物流企業グループを目指してまいります。 (各事業セグメントの内容・特徴について)上記のとおり、当社グループは法人顧客に対する総合的な物流ソリューションを提供しております。 当社グループでは、主に輸送業務を担う会社を「デリバリー事業」とし、物流業務の包括受託(サードパーティー・ロジスティクス、以下「３ＰＬ」という)、国際輸送及び海外現地物流を担う会社を「ロジスティクス事業」に区分し、物流ソリューションを提供しております。 また、物流ソリューションを支える物流附帯サービスを展開しており、その中でも金額的に重要性が高い物流不動産の開発・管理を担う会社を「不動産事業」に区分し、それ以外を「その他」としております。 それぞれの事業セグメントの内容及び特徴については次のとおりです。 なお、当社及び連結子会社であるSG HOLDINGS GLOBAL PTE. LTD.(海外事業統括)については、ソリューション・サービスは提供しておらず各セグメントには属さない全社(共通)部門であるため次の記載からは除いております。 (1) デリバリー事業当事業では、宅配便事業を中心として日本全国を網羅する当社グループのネットワークを駆使した物品輸送サービスを法人顧客中心に提供しております。 法人顧客のニーズは、少量又は大量の輸送、大小・長短様々な荷物の取扱いなど多岐にわたるため、主力サービスである宅配便から大型家具や家電等のラージサイズに至るまで、様々な荷物を扱うことが可能な物流施設・ネットワーク等のインフラを構築し、効率的かつ柔軟な対応を可能とする仕組みを整備しております。 こうしたインフラの特徴を活かし、従来複数の発送元から個別に納品されていた荷物を佐川急便株式会社の営業所において事前に仕分けを行った上でまとめて顧客企業に納品し入荷作業の最適化に貢献する「スマート納品」や、大型複合施設への納品を一括で引き受け施設内の各店舗等への搬出入まで行うなど、人・物・車・情報を一元管理し物流効率の向上を実現する「館内物流サービス」、当社グループの物流ネットワーク及びノウハウを活用し当社グループ及び外部輸送業者を活用して顧客企業にとって最適な物流サービスを提供する「ＴＭＳ(Transportation Management System)」(以下「ＴＭＳ」という)といった顧客企業にとって付加価値の高いサービスの開発・提供を行っております。 主要商品及びサービス宅配便(飛脚宅配便、飛脚ラージサイズ宅配便、飛脚クール便、特定信書便、納品代行)、メール便(飛脚ゆうメール、飛脚ゆうパケット便)、ＴＭＳ(飛脚国際宅配便、引越、ルート配送、チャーター輸送、設置輸送、美術品輸送、食品輸送) デリバリー事業に属する主な関係会社佐川急便㈱、佐川ヒューモニー㈱、ＳＧムービング㈱、㈱ワールドサプライ(合計４社) (2) ロジスティクス事業当事業では、航空・海上フォワーディングサービス等の国際輸送や通関業務受託に加え、倉庫における保管、流通加工等のオペレーションや、物流センター・倉庫の運営サービスといった３ＰＬ、さらに海外拠点における各地域内での物流サービスを提供しております。 また、2024年７月には、低温物流領域に強みを持つ株式会社Ｃ＆Ｆロジホールディングス（現：名糖運輸株式会社）を連結化することで、低温物流領域の基盤も獲得いたしました。 航空・海上フォワーディング事業を展開するEXPOLANKA HOLDINGS Limitedにおいては、アジア発北米向けのトレードレーンを主軸とし、特にアパレル分野における輸送を強みとしております。 今後は、取扱商材の拡大による新規顧客の獲得を図るとともに、フォワーディングの前後の輸送及び３ＰＬ事業へサービス領域を拡大することで、収益基盤の安定化を図ってまいります。 また、新たに獲得した低温物流領域につきましては、株式会社Ｃ＆Ｆロジホールディングスが従来から強みとしているサプライチェーンの上流から中流の領域と、当社グループが持つラストワンマイルの機能を掛け合わせることで、国内屈指のコールドチェーン構築を目指しております。 こうしたシナジー創出に向けたプロジェクトチームを発足する等、取組みを進めております。 この他、国内３ＰＬ事業領域では、倉庫と佐川急便株式会社の営業所を一体化することで倉庫と輸送拠点間のリードタイムをなくした佐川流通センター(以下「ＳＲＣ」という)に象徴されるように、顧客のサプライチェーンの大部分をカバーするデリバリー事業と連携した倉庫運営の効率化を図っております。 さらに、デリバリー事業と連携した日本発着の国際輸送を展開し、海外拠点とシームレスにつながる物流サービスの拡大を推進しております。 主要商品及びサービス流通加工、物流システム構築、在庫保管・入出庫管理、物流センター運営、ＴＭＳ(ルート配送、チャーター輸送、国際宅配便)、国際航空・海上輸送、通関代行、低温物流（冷蔵・冷凍食品における保管、仕分け、輸配送） ロジスティクス事業に属する主な関係会社佐川グローバルロジスティクス㈱、ＳＧＨグローバル・ジャパン㈱、㈱Ｃ＆Ｆロジホールディングス、名糖運輸㈱、㈱ヒューテックノオリン、佐川急便国際物流(深圳)有限公司、SG SAGAWA VIETNAM CO., LTD.、SG SAGAWA AMEROID PTE. LTD.、SG SAGAWA USA, INC.、上海虹迪物流科技有限公司、EXPOLANKA HOLDINGS Limited、EFL GLOBAL LOGISTICS (PTE.) LTD.、EFL GLOBAL LLC、EFL Container Lines, LLC、EXPOLANKA FREIGHT (VIETNAM) LTD、EXPO FREIGHT PRIVATE LIMITED、Locher Evers International Inc、Expo Freight (Shanghai) Limited、EXPOLANKA FREIGHT LTD、PT EFL GLOBAL INDONESIA、Expofreight (Hong Kong) Limited、EXPOLANKA FREIGHT (PRIVATE) LIMITED、Expofreight (Shenzhen) Limited.、EXPOLANKA FREIGHT DUBAI (L.L.C)、EXPOLANKA FREIGHT (CAMBODIA) LIMITED、EFL HUB (PVT) LTD、EXPOLANKA FREIGHT (PHILIPPINES) INC.、EFL MALAYSIA SDN. BHD.、その他134社(合計162社)(うち、関連会社８社) (3) 不動産事業当事業では、物流ソリューション提供のための事業インフラである物流施設を中心に不動産の開発、賃貸、管理等を行っております。 具体的には、当社グループのデリバリー事業及びロジスティクス事業における業務効率性を追求した両事業の一体型物流施設であるＳＲＣ等の開発を通じ、物流ソリューションの競争力向上に寄与するほか、グループ施設の安定稼働と機能の強化に取り組むとともに、これまで培った不動産ノウハウを活かし、資産価値を向上させるための戦略的な投資を実施しております。 また、老朽化した既存施設及び物流効率の低い施設の大規模修繕やバリューアップにより、全国の輸送インフラの最適化に取り組んでおります。 これらの取組み遂行にあっては、当社グループ保有の物流施設を信託受益権化し、売却することで資産効率及び資金効率を高めるとともに、新規の施設開発資金を獲得することで効率的な物件開発数の拡大を図っております。 売却後は、ＳＧアセットマックス株式会社にて資産管理及び運用を行っております。 また、サステナビリティ活動の一環として物流施設を活用した太陽光発電及び売電も行っております。 主要商品及びサービス不動産賃貸・管理、不動産開発、資産管理・運用、再生可能エネルギー供給 不動産事業に属する主な関係会社ＳＧリアルティ㈱、その他１社(合計２社) (4) その他当社グループでは、効率的な物流ソリューションを提供するために、不動産事業以外の各種事業インフラについてもグループ内にその機能を保有しております。 具体的には、輸送に関わる損害保険の代理店事業、トラック燃料の販売、輸送車両の整備・販売、物流システムの開発・運用、宅配便の代金引換サービスの提供、物流施設内の業務受託を中心とした人材の派遣及び業務請負等を、グループ各社がグループ内外に提供しております。 デリバリー事業及びロジスティクス事業と連携したこれらのサービスの展開により、総合的な物流ソリューションの提供をしております。 主要商品及びサービス商品販売、保険代理、燃料販売、自動車整備・販売、システム販売・保守、e-コレクト、人材派遣・請負 その他に属する主な関係会社佐川アドバンス㈱、ＳＧモータース㈱、ＳＧシステム㈱、ＳＧフィルダー㈱、その他４社(合計８社) 事業系統図を示すと、次のとおりであります。 (注) １．SG HOLDINGS GLOBAL PTE. LTD.(海外事業統括)は、セグメント上「全社(共通)」であるため、記載を省略しております。 ２．複数のセグメントに係る事業を営んでいる子会社は、主たる事業のセグメントにおいて会社名を記載しております。 |
| 関係会社の状況 | ４ 【関係会社の状況】 名称住所資本金(百万円)主要な事業の内容議決権の所有割合(％)関係内容(連結子会社) 佐川急便㈱ (注)３、４京都市南区11,275デリバリー事業100.0・役員の兼任２名・資金の借入・経営指導佐川ヒューモニー㈱東京都江東区100デリバリー事業100.0(100.0)・資金の借入・経営指導ＳＧムービング㈱東京都江東区100デリバリー事業100.0・資金の借入・経営指導㈱ワールドサプライ東京都江東区95デリバリー事業100.0・資金の借入・経営指導佐川グローバルロジスティクス㈱ (注)３東京都品川区3,450ロジスティクス事業100.0・資金の貸付・資金の借入・経営指導ＳＧＨグローバル・ジャパン㈱東京都江東区203ロジスティクス事業100.0・役員の兼任１名・資金の借入・経営指導㈱Ｃ＆Ｆロジホールディングス (注)３、７東京都新宿区4,000ロジスティクス事業100.0―名糖運輸㈱ (注)３東京都新宿区2,176ロジスティクス事業100.0(100.0)―㈱ヒューテックノオリン (注)３東京都新宿区1,217ロジスティクス事業100.0(100.0)―ＳＧリアルティ㈱ (注)３京都市南区20,000不動産事業100.0・役員の兼任１名・資金の貸付・資金の借入・経営指導佐川アドバンス㈱東京都江東区27その他100.0・役員の兼任１名・資金の借入・経営指導ＳＧモータース㈱東京都江東区10その他100.0・資金の借入・経営指導ＳＧシステム㈱京都市南区350その他全社(共通)100.0・資金の貸付・資金の借入・経営指導ＳＧフィルダー㈱東京都江東区100その他100.0・資金の借入・経営指導SG HOLDINGS GLOBAL PTE. LTD. (注)３、６シンガポールUSD513百万全社(共通)100.0・役員の兼任１名・資金の貸付・資金の借入佐川急便国際物流 (深圳)有限公司 (注)３中国深圳CNY110百万ロジスティクス事業90.0(90.0)―SG SAGAWA VIETNAM CO., LTD. (注)３ベトナムホーチミンVND382,653百万ロジスティクス事業100.0(100.0)―SG SAGAWA AMEROID PTE. LTD.シンガポールSGD1百万ロジスティクス事業100.0(100.0)―SG SAGAWA USA, INC.米国カリフォルニア州USD1百万ロジスティクス事業100.0(100.0)―上海虹迪物流科技有限公司中国上海CNY75百万ロジスティクス事業70.0(70.0)・役員の兼任１名EXPOLANKA HOLDINGS Limited (注)３、５スリランカコロンボLKR4,097百万ロジスティクス事業99.9(99.9)・役員の兼任１名EFL GLOBAL LOGISTICS (PTE.) LTD.シンガポールUSD1百万ロジスティクス事業100.0(100.0)・資金の貸付EFL GLOBAL LLC米国フロリダ州USD10,000ロジスティクス事業100.0(100.0)―EFL Container Lines, LLC米国 ニューヨーク州USD10,000ロジスティクス事業100.0(100.0)―EXPOLANKA FREIGHT (VIETNAM) LTDベトナムホーチミンVND1,027百万ロジスティクス事業99.0(99.0)― 名称住所資本金(百万円)主要な事業の内容議決権の所有割合(％)関係内容EXPO FREIGHT PRIVATE LIMITEDインドチェンナイINR8百万ロジスティクス事業100.0(100.0)―Locher Evers International Inc (注)３カナダ ブリティッシュコロンビア州CAD31百万ロジスティクス事業100.0(100.0)―Expo Freight (Shanghai) Limited中国上海CNY5百万ロジスティクス事業100.0(100.0)―EXPOLANKA FREIGHT LTDケニアナイロビKES87百万ロジスティクス事業100.0(100.0)―PT EFL GLOBAL INDONESIAインドネシアジャカルタUSD2百万ロジスティクス事業90.0(90.0)―Expofreight (Hong Kong) Limited中国香港HKD1百万ロジスティクス事業100.0(100.0)―EXPOLANKA FREIGHT (PRIVATE) LIMITEDスリランカコロンボLKR100百万ロジスティクス事業100.0(100.0)―Expofreight (Shenzhen) Limited.中国深圳CNY5百万ロジスティクス事業100.0(100.0)―EXPOLANKA FREIGHT DUBAI (L.L.C)アラブ首長国連邦 ドバイAED300,000ロジスティクス事業100.0(100.0)―EXPOLANKA FREIGHT (CAMBODIA) LIMITEDカンボジアプノンペンUSD5,000ロジスティクス事業100.0(100.0)―EFL HUB (PVT) LTDスリランカコロンボLKR1百万ロジスティクス事業100.0(100.0)―EXPOLANKA FREIGHT (PHILIPPINES) INC.フィリピンパサイUSD200,000ロジスティクス事業100.0(100.0)―EFL MALAYSIA SDN. BHD.マレーシアセランゴールMYR2百万ロジスティクス事業100.0(100.0)―他131社 (注)８ (持分法適用の関連会社) ８社 (注)８ (注) １．「主要な事業の内容」欄には、セグメントの名称を記載しております。 ２．議決権の所有割合の( )内は、内数で間接所有割合であります。 ３．特定子会社に該当しております。 ４．佐川急便株式会社については、営業収益(連結会社相互間の内部営業収益を除く)の連結営業収益に占める割合が10％を超えております。 当連結会計年度における主要な損益情報等は次のとおりです。 主要な損益情報等(1) 営業収益1,031,006百万円 (2) 経常利益63,010百万円 (3) 当期純利益42,962百万円 (4) 純資産319,734百万円 (5) 総資産462,850百万円 ５．SG HOLDINGS GLOBAL PTE. LTD.は、2024年６月から2024年11月にかけてEXPOLANKA HOLDINGS Limitedの株式17.5％を追加取得いたしました。 この結果、EXPOLANKA HOLDINGS Limitedの議決権の所有割合は99.9％となりました。 ６．SG HOLDINGS GLOBAL PTE. LTD.は、2024年７月に増資を実施いたしました。 この結果、SG HOLDINGS GLOBAL PTE. LTD.の資本金は301百万USDから513百万USDとなっております。 ７．株式会社Ｃ＆Ｆロジホールディングスは、2025年４月１日付で名糖運輸株式会社を存続会社とする吸収合併により消滅しております。 ８．当連結会計年度において、子会社23社を増加したことにより当連結会計年度から連結の範囲に含め、子会社２社を減少したことにより連結の範囲から除外しております。 また、持分法適用の関連会社が１社増加するとともに、株式の一部売却により２社を連結の範囲から除外し、持分法適用の関連会社に含めております。 |
| 従業員の状況 | ５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況2025年３月31日現在セグメントの名称従業員数(人)デリバリー事業41,899(31,898)ロジスティクス事業13,658(12,716)不動産事業96 (2)その他2,126(1,513)全社(共通)492(195)合計58,271(46,324) (注) １．従業員数は就業人員数であり、パートナー社員等は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 ２．全社(共通)には、当社及びＳＧシステム株式会社のシェアードサービス事業に従事する従業員数等を記載しております。 (2) 提出会社の状況2025年３月31日現在従業員数(人)平均年齢(歳)平均勤続年数(年)平均年間給与(円)236(3)38.89.87,691,947 (注) １．従業員数は就業人員数であり、パートナー社員等は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 ２．平均勤続年数の算定に当たっては、連結子会社からの転籍者については当該会社の勤続年数を通算しております。 ３．平均年間給与には、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ４．当社の従業員は全て全社(共通)に属しております。 (3) 労働組合の状況当社グループでは、株式会社ワールドサプライに１団体、株式会社Ｃ＆Ｆロジホールディングス（現：名糖運輸株式会社）に４団体（連結対象会社含む）、株式会社ヒューテックノオリンに１団体の労働組合が組織されています。 いずれも企業内組合であり、円満な労使関係なため、特記すべき事項はありません。 (4) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異① 提出会社 当事業年度管理職に占める女性労働者の割合(％) (注)１男性労働者の育児休業取得率(％) (注)２労働者の男女の賃金の差異(％) (注)１、３全労働者うち正規雇用労働者うちパート・有期労働者37.380.084.872.7221.4 (注) １．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(2015年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 ２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(1991年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(1991年労働省令第25号)第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 ３．労働者の男女の賃金の差異について、次のとおり補足いたします。 ・人事、賃金制度上において性別による差異はございません。 ・「正規雇用労働者」については、課長職以上の管理職に女性が少ないこと等が挙げられますが、女性労働者の管理職への登用を推進しております。 なお、役職により男女の賃金差異は発生しておりません。 ・「パート・有期労働者」には、オフィシャルスポーツの選手が含まれており、他労働者の賃金制度とは異なる報酬体系のため賃金の差異が生じております。 ② 連結子会社 当事業年度名称管理職に占める女性労働者の割合(％) (注)１男性労働者の育児休業取得率(％) (注)２労働者の男女の賃金の差異(％) (注)１、３全労働者うち正規雇用労働者うちパート・有期労働者佐川急便㈱10.652.657.577.172.9佐川ヒューモニー㈱12.5100.062.573.240.1ＳＧムービング㈱13.757.166.872.637.8㈱ワールドサプライ14.7100.064.981.982.2佐川グローバルロジスティクス㈱17.152.648.585.965.4ＳＧＨグローバル・ジャパン㈱13.083.377.878.079.5ＳＧリアルティ㈱20.8100.083.782.857.8ＳＧアセットマックス㈱0.0－51.960.821.8佐川アドバンス㈱35.3100.064.569.858.6ＳＧモータース㈱10.962.583.783.2108.5ＳＧシステム㈱14.166.755.677.152.1ＳＧフィルダー㈱11.927.584.583.092.6㈱ヌーヴェルゴルフ倶楽部33.30.055.451.5105.2㈱Ｃ＆Ｆロジホールディングスグループ3.527.054.674.760.6 (注) １．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(2015年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 ２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(1991年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(1991年労働省令第25号)第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 ３．労働者の男女の賃金の差異について、次のとおり補足いたします。 ・人事、賃金制度上において性別による差異はございません。 ・「正規雇用労働者」については、課長職以上の管理職に女性が少ないこと等が挙げられますが、当社グループでは、女性労働者の管理職への登用を推進しております。 なお、役職により男女の賃金差異は発生しておりません。 ③ 国内グループ会社 当事業年度補足説明管理職に占める女性労働者の割合(％) (注)１男性労働者の育児休業取得率(％) (注)２労働者の男女の賃金の差異(％) (注)１全労働者うち正規雇用労働者うちパート・有期労働者11.551.355.377.576.9 (注)３ (注) １．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(2015年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 ２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(1991年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(1991年労働省令第25号)第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 ３．上記指標は、当社及び②に記載の各子会社を含めております。 |
| 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 | １ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針当社グループは、創業の精神である、常にお客さまに誠心誠意尽くすという「飛脚の精神(こころ)」のもと、一．お客さまと社会の信頼に応え 共に成長します一．新しい価値を創造し 社会の発展に貢献します一．常に挑戦を続け あらゆる可能性を追求しますを企業理念とし、お客さまから「安心」「満足」「信頼」をいただけるサービス・品質向上を図っております。 今後も社会の変化・顧客のニーズに迅速に対応し、「トータルロジスティクス」を提供し続けることで、一層社会に必要とされる企業体を目指してまいります。 (2) 中長期的な会社の経営戦略及び目標とする経営指標現在の事業環境は目まぐるしく変化を続けており、中長期的にも、企業を取り巻く環境は複雑さを増していくものと想定しております。 特に、国内全体で労働力不足が深刻化しており、賃金上昇やインフレを前提に、業務効率化の加速が必要になっております。 また、持続的な成長に向けて、成長市場である海外のビジネス拡大に向けたアプローチも求められると考えております。 このような環境認識のもと、当社グループは、2022年３月に2031年３月期までの長期ビジョン「SGHビジョン2030」として「Grow the new Story. 新しい物流で、新しい社会を、共に育む。 」を策定しました。 さらに、2025年３月にはこの長期ビジョンを咀嚼し、より具体的なありたい姿として「お客さまおよび社会において、必要不可欠な存在（＝インフラ）」であり続けること、と定義するとともに、長期ビジョン実現に向けて、事業ポートフォリオ戦略や中長期的なキャッシュアロケーション方針、定量目標の具体化を行いました。 当社グループは、顧客のサプライチェーン全体をコーディネートする「トータルロジスティクス」を高度化していくことで、新しい価値を創造し、ありたい姿を実現いたします。 （2031年３月期の経営目標）営業収益2兆2,000億円営業利益1,400億円親会社株主に帰属する当期純利益980億円ROE15%ROIC10% また、長期ビジョンに向けた最初の中期経営計画「SGH Story 2024」（2023年３月期から2025年３月期まで）は当連結会計年度をもって終了しましたが、この成果と課題を踏まえ、長期ビジョン実現への次のステップとして、2026年3月期から2028年3月期までの新中期経営計画「SGH Story 2027」を策定いたしました。 新中期経営計画では、トータルロジスティクスの高度化とグローバル物流の基盤拡大を基本方針とし、当社グループの企業価値向上と持続可能な社会の実現に向けて取り組んでまいります。 (中期経営計画の経営戦略)① 国内サービス領域とグローバル物流基盤の拡大② 成長を支える経営資源の拡充③ 持続可能な経営に向けた取組み (中期経営計画策定時の2028年３月期の経営目標)営業収益1兆8,300億円営業利益1,100億円親会社株主に帰属する当期純利益700億円ROE12%ROIC8% 新中期経営計画「SGH Story 2027」では、「トータルロジスティクスの高度化とグローバル物流の基盤拡大」を基本方針に掲げ、①国内サービス領域とグローバル物流基盤の拡大、②成長を支える経営資源の拡充、③持続可能な経営に向けた取組みを推進してまいります。 ① 国内サービス領域とグローバル物流基盤の拡大・宅配便のサービス競争力の拡大と効率化による収益基盤の強化 物流業界の中長期的な見通しとして、人口減少等の影響が見込まれているものの、商取引金額に対するＥＣ取引金額割合の高まりとともに、エンドユーザーへの配送等ＥＣに関連する物流の需要も緩やかに増加すると想定しております。 一方で、物価・人件費等のコスト上昇や、2024年４月から適用された自動車運転業務における時間外労働時間の上限規制（以下「2024年問題」という）の対応の本格化等を契機に、同業・異業種間の協業の増加及び大手ＥＣ事業者による自社配送網拡大等、業界構造に変化の兆しも見られます。 このような事業環境の中、これまで取り組んできた適正運賃収受を継続するとともに、成長市場と捉えているリアルコマースや越境ＥＣ、低温物流領域など、グループのシナジーを活用し取扱個数を拡大することで、宅配便の持続的な成長を実現してまいります。 ・低温物流ソリューションの拡大による国内屈指のコールドチェーン構築 低温物流市場において食品ＥＣや物流アウトソーシング等の成長が見込まれる中、当社グループは株式会社Ｃ＆Ｆロジホールディングス（現：名糖運輸株式会社）を連結化することで低温物流領域の基盤を獲得いたしました。 新中期経営計画では、国内の低温ＥＣのほか、共同配送やＴＭＳ、さらには海外の低温物流を拡充するなど、グループのシナジーを最大化し、国内屈指のコールドチェーン構築を目指します。 ・国内ロジスティクスの付加価値向上とＴＭＳ事業領域の拡大 低温物流以外の既存の国内ロジスティクスにおいては、お客さまの業種や商材に応じたオーダーメイドの物流ソリューションや、Morrison Express Worldwide Corporationとのシナジーによるハイテク領域のサービス拡大等、付加価値の高いサービスを提供いたします。 また、拠点の再配置や省人化・効率化につながるマテハン導入を行い、事業規模拡大及び収益性の向上を図ってまいります。 ・グローバル物流の顧客基盤拡大と収益性向上 持続的な成長に向けて成長市場である海外でのビジネス拡大を実現するため、EXPOLANKA HOLDINGS Limitedのフォワーディングビジネスを起点に、顧客インダストリの拡大と物流領域の拡大を進めてまいります。 このような戦略のもと、当社は2025年５月20日に台湾に拠点を置くグローバル・フレイトフォワーダーであるMorrison Express Worldwide Corporationの全株式を取得いたしました。 Morrison Express Worldwide Corporationが強みを持つ電子部品・半導体業界の航空フォワーディング事業のノウハウと、既存のEXPOLANKA HOLDINGS Limitedのフォワーディング事業や、佐川急便株式会社を中心とする日本国内の物流網を掛け合わせることで、グローバル物流事業全体の顧客基盤拡大と収益性向上を実現してまいります。 ② 成長を支える経営資源の拡充・パートナー企業との連携強化を含むサービスインフラの維持・強化持続可能な輸配送インフラの維持・強化に向けて、適正運賃収受の取組みを継続するとともに、将来的な取扱個数の増加や既存インフラの老朽化への対応及び、拠点集約による効率化を目的として、大型中継センターを関東・関西・九州エリアに新設いたします。 また、宅配便インフラとして欠かせないパートナー企業に対して、委託単価の見直しや事業承継窓口の設置等、支援プログラムの拡充も行ってまいります。 ・人的資本への投資による企業価値の最大化人材不足及びインフレの状況が継続する中、持続的な成長を支えるコア事業推進人材の維持・確保に向けて、ＤＸによるオペレーションの見直しを通じた業務負担の低減や、継続的なベースアップの実施を推進してまいります。 また、成長ドライバーであるソリューション人材の確保・育成の観点では、グローバル物流やＤＸ等の専門人材の育成を拡充いたします。 さらに、グループ経営を支えるグループ経営人材の採用・育成・定着という観点で、従業員向けの株式報酬制度の導入を決定し、企業価値向上へのコミットメントを強化する等、各種取組みを進めてまいります。 ・ＤＸ、Ｒ＆Ｄ、最新テクノロジーへの投資による事業競争力向上ＡＩ荷積みロボットのＲ＆Ｄや継続的なオープンイノベーション活動等、ＤＸ、最新テクノロジーへの投資により、サービス品質の向上や業務効率化を実現してまいります。 これにより、お客さまに選ばれるサービス競争力を拡大するとともに、当社グループの収益性も向上させてまいります。 加えて、これらの施策を推進するために必要なＤＸ人材の育成強化を行ってまいります。 ③ 持続可能な経営に向けた取組み・脱炭素をはじめとする社会・環境課題への対応当社グループは、脱炭素社会の実現に向け、物流企業グループとして、2050年のカーボンニュートラルを目標としたグループ脱炭素ビジョンに基づき自社の温室効果ガス排出削減に取り組むとともに、お客さまの環境負荷低減に資するサービスを提供し、お客さまへの最適な物流ソリューションの提案を通じて社会全体の温室効果ガス削減に貢献してまいります。 なお、グループ脱炭素ビジョンについては、М＆Ａによるグループ連結範囲の拡張や、日本政府による「第７次エネルギー基本計画」の公表を踏まえ、2026年５月に向け見直しを行い、従来以上に環境と経済のバランスを図った施策の策定を進めております。 また、自然災害の多い日本における防災という社会課題の解決に向けた取組みの一つとして、当社グループのノウハウを活用した一般財団法人SGH防災サポート財団を設立いたしました。 当社グループでは過去から、自治体や各団体と連携し、物資の輸送を中心とした被災地での支援活動を行ってまいりましたが、日本政府と連携することで発災時の迅速なサポートをこれまで以上に安定的に提供し、地域社会の安全・安心な生活の実現に貢献してまいります。 ・企業価値の向上に向けたガバナンスの高度化企業価値向上に向け、取締役の企業価値向上へのコミットメントを強化するとともに、グローバル物流戦略を踏まえたグローバルガバナンス体制の整備・強化を推進し、グループ全体のガバナンス体制の高度化を進めてまいります。 また、経営管理の観点でも、事業ポートフォリオ戦略を通じ資本収益性を意識した経営管理を推進いたします。 さらに、ステークホルダーとの対話機会の拡充と経営戦略への反映により、企業価値向上を実現する好循環の創出に向け、取り組んでまいります。 (3) 経営環境と対応方針① 全般現在の我が国経済は、一部では弱さも見られるものの、企業収益の改善や設備投資に持ち直しの動きが見られる等、緩やかな回復基調にあります。 しかしながら、米国の金融・通商政策や中国の不動産市場の停滞による影響のほか、地政学リスクの拡大等、先行きは依然として不透明な状況が続いております。 物流業界におきましては、実質賃金のプラス基調が定着していない中、消費者マインドの改善にも足踏みが見られることや、一部大手ＥＣ事業者による自社配送網拡大の動きも見られること等から、競争環境は引き続き厳しい状況にあります。 また、「2024年問題」への対応、継続的な物価・人件費等のコスト上昇等、不安定な事業環境が継続しております。 国際物流市場では、地政学リスク等を背景とした紅海の通航回避の長期化や、米国の通商政策の影響等、海上・航空貨物の需要及び運賃の動向については不確実性が高まっております。 当社グループの主力事業である国内におけるデリバリー事業におきましては、足元では物価上昇により実質賃金のプラス基調が定着していない中、消費者マインドの改善にも足踏みが見られることや、一部大手ＥＣ事業者による自社配送網拡大の動きが見られること等、競争環境が厳しい状況にあります。 中長期的には、国内人口減少等の影響が見込まれているものの、商取引金額に対するＥＣ取引金額割合の高まりとともに、エンドユーザーへの配送等ＥＣに関連する物流の需要も緩やかに増加すると想定しております。 ロジスティクス事業におきましては、インフレや各種コストの上昇が続き、デリバリー事業と同様に厳しい経営環境が続いております。 一方で、企業による物流業務の効率化・最適化を目的としたアウトソーシング需要は、今後も堅調に推移することが見込まれます。 また、グローバル物流事業においては、世界経済の減速に伴う需要縮小の可能性のほか、紅海通航回避の長期化や、米国の通商政策の影響等、先行きの見通しが難しい状況が続いております。 このような事業環境認識のもと、当社グループにおきましては、2022年３月に2031年３月期までの長期ビジョン「SGHビジョン2030」として「Grow the new Story. 新しい物流で、新しい社会を、共に育む。 」を策定しました。 さらに、2025年３月にはこの長期ビジョンを咀嚼し、より具体的なありたい姿として「お客さまおよび社会において、必要不可欠な存在（＝インフラ）」であり続けること、と定義するとともに、長期ビジョン実現に向けて、事業ポートフォリオ戦略や中長期的なキャッシュアロケーション方針、定量目標の具体化を行いました。 また、長期ビジョンに向けた最初の中期経営計画「SGH Story 2024」（2023年３月期から2025年３月期まで）は当連結会計年度をもって終了しましたが、この成果と課題を踏まえ、長期ビジョン実現への次のステップとして、2026年３月期から2028年３月期までの新中期経営計画「SGH Story 2027」を策定いたしました。 新中期経営計画では、トータルロジスティクスの高度化とグローバル物流の基盤拡大を基本方針とし、当社グループの企業価値向上と持続可能な社会の実現に向けて取り組んでまいります。 なお、長期ビジョン実現に向けた事業戦略の方向性や事業ごとの収益性の違い等を踏まえ、当社は、2026年３月期から従来の報告セグメントの区分を変更し、現行の「ロジスティクス事業」に含まれるフォワーディング事業や海外３ＰＬ事業等を「グローバル物流事業」へ分割いたします。 これにより、株式会社Ｃ＆Ｆロジホールディングスの業績は従来どおり「ロジスティクス事業」に区分されますが、EXPOLANKA HOLDINGS Limitedや、2025年５月20日に全株式を取得したMorrison Express Worldwide Corporationの業績に関しては、「グローバル物流事業」に区分されます。 ② デリバリー事業足元では、実質賃金のプラス基調が定着していない中、消費者マインドの改善にも足踏みが見られることや、一部大手ＥＣ事業者による自社配送網拡大の動きにより競争環境が厳しくなっております。 中長期的には、国内人口減少等の影響が見込まれているものの、商取引金額に対するＥＣ取引金額割合の高まりとともに、エンドユーザーへの配送等ＥＣに関連する物流の需要も緩やかに増加すると想定しております。 当社グループでは、労働力不足やインフレの進行等リソースの制約の厳しさが増す中で、関東・関西・九州エリアに、自動設備を導入した大型中継センターの新設を進める等、物流施設の最適化やデジタライゼーションによる業務効率化に加え、多様な働き方への対応等、生産性の向上や労働環境の改善に積極的に取り組み、経営基盤の強化を進めてまいりました。 特に、エネルギーや車両等様々なコスト上昇の影響や、このようなインフレ環境下における給与水準や委託費といった人に関わる費用の見直しの必要性等を踏まえ、一層の効率化に取り組むとともに、適正運賃収受の取組みを継続してまいります。 また、成長市場と捉えているリアルコマースや越境ＥＣ、低温物流領域など、グループのシナジーを活用し取扱個数を拡大することで、宅配便の持続的な成長を実現してまいります。 ③ ロジスティクス事業国内におきましては、インフレや各種コストの上昇が続き、デリバリー事業と同様に厳しい経営環境が続いております。 一方で、企業による物流業務の効率化・最適化を目的としたアウトソーシング需要は、今後も堅調に推移することが見込まれます。 特に、低温物流領域におきましては、足元では消費者マインドの改善に足踏みが見られるものの、中長期的には食品ＥＣ化率の高まりによる需要増加や、法人向けの低温物流市場等、成長が見込まれております。 このような事業環境の中、当社グループは、2024年７月に、成長市場である低温物流領域に強みを持つ株式会社Ｃ＆Ｆロジホールディングス株式を取得し、2025年３月期第３四半期連結会計期間に完全子会社化いたしました。 株式会社Ｃ＆Ｆロジホールディングスが当社グループの傘下に入ることにより、当社グループが持つラストワンマイルの機能と、株式会社Ｃ＆Ｆロジホールディングスが持つサプライチェーンの上流から中流の低温物流機能を組み合わせた、国内屈指のコールドチェーンを構築してまいります。 こうしたシナジー創出に向けたプロジェクトチームを発足する等、取組みを進めております。 また、低温物流以外の既存の国内ロジスティクスにおいては、お客さまの業種や商材に応じたオーダーメイドの物流ソリューションや、Morrison Express Worldwide Corporationとのシナジーによるハイテク領域のサービス拡大等、付加価値の高いサービスを提供いたします。 また、拠点の再配置や省人化・効率化につながるマテハン導入を行い、事業規模拡大及び収益性の向上を図ってまいります。 ④ グローバル物流事業航空・海上フォワーディング事業領域におきましては、米国の金融・通商政策による日本経済への影響や、中国の不動産市場停滞による影響に加え、地政学リスクの拡大等、先行きは不透明な状況が継続しております。 このような事業環境の中、当社グループは、持続的な成長に向けて成長市場である海外でのビジネス拡大を実現するため、EXPOLANKA HOLDINGS Limitedのフォワーディングビジネスを起点に、取扱商材の拡大による新規顧客の獲得を図るとともに、フォワーディングの前後の輸送及び３ＰＬ事業へサービス領域を拡大することで、収益基盤の安定化を図ってまいります。 こうした成長戦略の一環で、当社は、2025年５月20日に、台湾に拠点を置くグローバル・フレイトフォワーダーである、Morrison Express Worldwide Corporationの全株式を取得いたしました。 Morrison Express Worldwide Corporationが強みを持つ電子部品・半導体業界の航空フォワーディング事業のノウハウと、既存のEXPOLANKA HOLDINGS Limitedのフォワーディング事業や、佐川急便株式会社を中心とする日本国内の物流網を掛け合わせることで、グローバル物流事業全体の顧客基盤拡大と収益性向上を実現してまいります。 ⑤ 不動産事業日本のＥＣ化率は、中国や欧米に対し未だ低い水準にあることから上昇が継続すると考えられ、宅配便の取扱個数は今後も緩やかに増加することが見込まれます。 また、サプライチェーンの複雑化やテクノロジーの進化に伴い、企業物流も高度化していくことが予想されます。 このような宅配便の需要増や、高度化する物流ニーズに対応するため、当社グループの輸送ネットワークにおける適切なキャパシティの確保や安定的な稼働・効率化を実現する物流施設の開発・改修に努めるとともに、不動産を含めた総合物流ソリューションの提供を進めてまいります。 ⑥ その他その他の事業は、効率的な物流ソリューションを提供するための基盤となる様々な機能で構成されております。 高度化する物流ニーズや生産年齢人口の減少が続く中、効率的で安定的な物流を実現するために、デジタル化による生産性の向上や顧客の利便性の向上に取り組んでまいります。 (4) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等当社グループの経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標は、次のとおりであります。 (連結業績予想) (単位：百万円) 2026年３月期業績予想前期比(％)営業収益1,629,000110.1営業利益91,000103.6経常利益88,00099.0親会社株主に帰属する当期純利益57,00098.1 (セグメント別業績予想) (単位：百万円) 2026年３月期業績予想前期比(％)営業収益 合計1,629,000110.1 デリバリー事業1,040,000103.7ロジスティクス事業215,000150.3グローバル物流事業309,000120.5不動産事業14,00058.4その他51,00096.6営業利益 合計91,000103.6 デリバリー事業70,000102.4ロジスティクス事業5,000118.3グローバル物流事業4,000113.1不動産事業8,50080.8その他2,000105.6調整額1,500- (注) 営業収益は外部顧客に対する売上高を示しております。 2026年３月期の連結業績予想長期ビジョン実現に向けた事業戦略の方向性や事業ごとの収益性の違い等を踏まえ、2026年３月期から従来の報告セグメントの区分を変更し、現行の「ロジスティクス事業」に含まれるフォワーディング事業や海外３ＰＬ事業等を「グローバル物流事業」へ分割いたします。 これにより、株式会社Ｃ＆Ｆロジホールディングス（現:名糖運輸株式会社）の業績は従来どおり「ロジスティクス事業」に区分されますが、EXPOLANKA HOLDINGS LimitedやMorrison Express Worldwide Corporationの業績に関しては、「グローバル物流事業」に区分されます。 また、Morrison Express Worldwide Corporationの株式譲渡日は2025年５月20日であり、2026年３月期の業績への影響は精査中ではありますが、第３四半期以降の暫定的な見通しを織り込んでおります。 今後、連結業績予想の修正の必要性及び公表すべき事実が生じた場合には、速やかに公表いたします。 なお、上表に掲載の前期比は、新しい報告セグメントに区分した場合の2025年３月期の実績を元に算出しております。 |
| サステナビリティに関する考え方及び取組 | ２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) サステナビリティ当社グループは、多様なパートナーと共に、環境問題に代表される社会課題の解決に取り組み、総合物流ソリューションの提供を通じて、社会とお客さまのお役に立てる価値創造に挑んでおります。 中期経営計画「SGH Story 2024」の重点戦略として「脱炭素をはじめとした社会・環境課題解決に向けたサービスの推進」「人的資本への投資及びエンゲージメントの向上」「グローバル化に対応したガバナンスの構築」等を設定いたしました。 脱炭素の取組みとして再エネ電力導入等のＧＨＧ削減施策を着実に進めるとともに、人的資本の取組みとして人材の定義化や次期中計のＫＰＩ設定等を推進いたしました。 また、サステナビリティ関連情報の開示については、内閣府令の改正による有価証券報告書への「サステナビリティに関する記載欄」の新設及び国際サステナビリティ基準審議会による「ＩＳＳＢ基準」の最終化、サステナビリティ基準委員会による「ＳＳＢＪ基準」の公表等を踏まえ、サステナビリティ委員会の下部組織として８つの専門部会を設置し、マテリアリティの改定及び脱炭素ビジョンの見直し、新たな環境システム（環境データの集計・分析等）の導入、ＧＨＧ集計マニュアルの改定、第三者保証への対応等について、グループの事業会社や関連部門等が連携し取組みを推進しております。 ① ガバナンスイ．組織体制当社グループは、サステナビリティに関わるグループ全体の管理体系の構築と、持続的改善活動の推進を目的としたサステナビリティ委員会を設置しております。 本委員会は、代表取締役会長を委員長、常勤取締役等を委員とし、原則年４回開催しています。 各取組みの現状と課題の報告及び企画・施策を検討する等、対話を重ねております。 また、当委員会で議論された内容は、取締役会での意思決定に反映されております。 なお、サステナビリティ委員会は、2024年度よりマテリアリティ専門部会が加わり、８つの専門部会で構成されております。 各会議体の概要については、「４ コーポレート・ガバナンスの状況等 (1) コーポレート・ガバナンスの概要 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由」をご参照ください。 ロ．スキルマトリックス2025年６月26日（有価証券報告書提出日）現在の取締役及び監査役が備えるスキルは以下のとおりであります。 サステナビリティ関連のスキルについて、松本秀一（代表取締役社長）及び鷺坂長美（社外取締役）は、環境省での実務経験があります。 また、笹森公彰（取締役）はＣＳＲ推進部門における実務経験があります。 氏名独立社外企業経営事業戦略財務/会計法務/リスクマネジメントサステナビリティＩＴ/デジタルグローバル取締役栗和田 榮一 ○○ ○ 松本 秀一 ○○ ○○ ○本村 正秀 ○○ ○○○川中子 勝浩 ○○○ ○○笹森 公彰 ○○ ○○○ 髙岡 美佳○○ ○ ○ 鷺坂 長美○ ○○ 秋山 真人○○○ ○監査役田島 聡志○○ ○ ○新本 朋斉 ○ ○○ ○岡村 憲一郎○○ ○ ○大島 義孝○○ ○ なお、当社は2025年６月27日開催予定の第19回定時株主総会の議案（決議事項）として、「取締役８名選任の件」及び「監査役４名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、取締役及び監査役が備えるスキルは以下のとおりとなる予定であります。 氏名独立社外企業経営事業戦略財務/会計法務/リスクマネジメントサステナビリティＤＸグローバル人事/労務取締役栗和田 榮一 ○○ ○ 松本 秀一 ○○ ○○ ○○本村 正秀 ○○ ○○○ 髙垣 考志 ○○○ ○○ 笹森 公彰 ○○ ○○○ ○髙岡 美佳○○ ○ ○ 鷺坂 長美○ ○○ 秋山 真人○○○ ○ 監査役田島 聡志○○ ○ ○ 新本 朋斉 ○ ○○ ○ 大島 義孝○○ ○ 多田 智子○○ ○ ○○ ハ．サステナビリティに関する会議体の審議状況開催日会議体名称審議内容2025年１月31日取締役会・次年度の再生可能エネルギー導入計画 開催日会議体名称審議内容2024年５月17日第１回サステナビリティ委員会・前年度の人的資本、再エネ戦略及び再エネ開発の報告 等2024年９月11日第２回サステナビリティ委員会・前年度のＧＨＧ排出量の報告・サステナビリティ関連情報開示の最新動向の共有 等2025年１月15日第３回サステナビリティ委員会・脱炭素ビジョン改定の検討・次年度の再生可能エネルギー導入計画 等2025年３月７日第４回サステナビリティ委員会・今年度の人的資本・ＧＨＧ関連の取組み報告・日本政府のエネルギー計画及び非財務情報開示への対応状況の共有 等 ニ．マテリアリティ長期ビジョンに向けた一歩として、2022年に策定した中期経営計画「SGH Story 2024」では基本方針を「持続可能な成長を実現する次世代の競争優位性創出」とし、「総合物流ソリューション(ＧＯＡＬ)の高度化」「競争優位創出につながる経営資源の拡充」「ガバナンスの更なる高度化」に取り組んでまいりました。 これらの重点戦略を、ＥＳＧを含む経営上の重要課題「マテリアリティ」として再定義し、サステナビリティと経営計画の統合を推進してまいりました。 ＜特定プロセス＞１．内外環境分析を通して、当社グループにおける中長期的な事業機会とリスクを整理２．１に鑑みてグループ経営課題を洗い出し、優先順位の高い重要項目を抽出「グループ経営戦略会議」や「グループ予算委員会」でのディスカッションを通して、中期経営計画の重点戦略10項目を設定３．「サステナビリティ委員会」の下部組織「マテリアリティ専門部会」にて、マテリアリティの再設定について議論２で設定した中期経営計画の重点戦略10項目を2022年３月にマテリアリティとして再定義、2024年度も引き続き運用 ＜マテリアリティとＫＰＩ＞大項目小項目主な取組みＫＰＩ総合物流ソリューション(ＧＯＡＬ)の高度化① 脱炭素をはじめとした社会・環境課題解決に向けたサービスの推進自社及びお客さま(荷主)のＧＨＧ排出量削減スコープ１＋２排出量削減率(2013年度対比)※2024年度目標：15％削減電力使用量に占める再エネ率※2030年度目標：40％環境対応車比率(ＥＶ、ＨＶ、ＣＮＧ、クリーンディーゼル合計)※2030年度目標：98％社会・環境課題解決に向けた新規サービス・事業の検討新規サービス・事業の創出と拡大に向けた取り組み推進② ＴＭＳ・３ＰＬネットワークの拡充と周辺ソリューションの高度化ＴＭＳ案件数の拡大既存顧客のＴＭＳ利用率上昇ＴＭＳ営業収益※2024年度目標：1,200億円③ 国際・海外向けサービスの強化既存顧客シェア拡大新規レーン、インダストリ拡大EXPOLANKA営業収益※2024年度目標：1,360億円④ 宅配便のサービス向上と効率化による収益性向上新サービス開発、宅配便周辺サービスの強化新領域への拡販取扱個数※2024年度目標：13.8億個適正運賃収受の取組み平均単価※2024年度目標：662円宅配便の生産性向上デリバリー事業営業利益率※2024年度目標：7.7％（協力会社を含む2024年度問題対応による経費の積み上げにより、前年から低下見込）競争優位につながる経営資源の拡充⑤ アライアンスを含めた国内外輸配送ネットワークの強化・国内パートナー企業(協力会社)との関係強化及びサポート体制の拡充ＳＡＧＡＷＡパートナープログラムの拡充適正取引促進会の実施・海外営業戦略に紐づいたアライアンス先の拡充アライアンス先の拡充⑥ 人的資本への投資及びエンゲージメントの向上経営人材、ソリューション提案ができる人材の育成多様な働き方の実現、柔軟な人材登用経営人材、ソリューション人材育成に向けた研修等の実施働き方改革施策の推進従業員エンゲージメント指標の定期モニタリングモニタリング結果を通した取組みの計画、推進「社員エンゲージメント」に関する質問への肯定的な人の割合※2024年度目標：57％「社員を活かす環境」に関する質問への肯定的な人の割合※2024年度目標：55％競争優位につながる経営資源の拡充⑦ ＤＸへの投資による競争優位の創出３つの側面(サービスの強化、業務の効率化、デジタル基盤の進化)からの施策推進ＤＸ企画立案を担う人材の育成ＤＸ戦略によるサービス／施策の推進ＤＸ企画人材育成活動の推進⑧ オープンイノベーションなどによる新たな価値の創造アクセラレータープログラム開催と、新規事業創出に向けた体制強化新規事業／サービス創出に向けた活動の推進 ガバナンスの更なる強化⑨ グローバル化に対応したガバナンスの構築⑩ コンプライアンスの継続的な高度化国際法務機能の強化、海外子会社のガバナンス強化予防的な法務／コンプライアンス強化に向けた体制整備や教育推進グローバル化に対応したガバナンス強化、コンプライアンス高度化に向けた取り組みの推進 ※ 2024年度進捗状況は2025年８月発行予定の統合報告書において記載予定です。 なお、2025年度以降におけるマテリアリティについては、Ｍ＆Ａによるグループリソースの変化も踏まえて課題を整理し、2025年８月発行予定の統合報告書において公表予定です。 ＜管理体制＞「グループ経営戦略会議」を活用して、当社所管部署及び当社グループ各社とマテリアリティＫＰＩの進捗状況を確認し、達成度に乖離が生じている際には、要因分析や対策の検討を行います。 マテリアリティＫＰＩモニタリングと実績開示は年１回行い、内外の環境変化等によるグループの方針や施策に変化が生じた場合又は生じる見込みとなった場合は、マテリアリティの内容や目標、マテリアリティＫＰＩを再設定することも含めて検討します。 また、「グループ予算委員会」では、マテリアリティＫＰＩの進捗状況を踏まえた次年度の施策及び予算の検討を行い、マテリアリティに対する取り組みを継続的に推進してまいります。 ② リスク管理当社グループは、サステナビリティ関連リスクについて、グループのリスクマネジメント機関である「グループリスクマネジメント会議」において、他の事業リスクと同様に評価・管理しております。 これらのリスクは、当社グループのリスクマネジメント評価基準(１～９段階評価)を基に、影響度「小」＝２、「中」＝５、「大」＝８を基本として、各リスクをレーティングし、定期的にモニタリングを行なっています。 本評価基準は、ＴＣＦＤシナリオ分析のリスク判断基準としても使用しております。 当社グループのリスクマネジメント評価基準※ 本基準は社内規程「リスクマネジメント手順書」にて運用しております。 影響度評価の目安定性評価定量評価人命コンプライアンス事業継続性営業利益の計画に対する損失の割合大9・人命に関わるレベル・業務停止レベル・業務停止レベル５％以上8 ・業務一部停止レベル・目標復旧時間の超過7・後遺障害発生レベル 中6 ・業務改善命令レベル・リソース不足により事業継続に影響を及ぼすレベル１％以上５％未満5・休業労災レベル・罰金レベル4 小3・不休労災レベル・注意指導レベル・事業継続に影響を及ぼさないレベル１％未満2・かすり傷レベル1 (2) 人的資本① 人材戦略当社グループが長期ビジョンにおいて、宅配便事業の収益性維持、生産性向上による事業基盤強化、宅配便以外のＴＭＳ、３ＰＬ及び国際事業などを成長エンジンとする事業規模の拡大による、2030年度営業収益２兆2,000億円を目指す中、当社グループの人材戦略においては、経営戦略に連動した人的資本への投資及び、人材の価値を最大限に引き出すための活躍基盤の構築を通じた人的資本価値の最大化を目指してまいります。 人的資本への投資におきましては、事業基盤としての宅配便事業の収益性維持と生産性向上を担うセールスドライバーをはじめとする現場のオペレーションを支える人材を「コア事業推進人材」、ＴＭＳ、３ＰＬ及び国際事業（宅配便以外）の拡大などの成長エンジンを担う人材を「ソリューション人材」、当社グループ事業を支え経営基幹を担う人材を「グループ経営人材」と定義し、これら当社グループの競争優位性を担う固有の人材に投資してまいります。 まず、「コア事業推進人材」につきましては、少子高齢化に伴い人材の採用・確保が難しくなる中、ＤＸによるオペレーションの見直し（省力化×負荷軽減）、インフレ環境を前提とした継続的なベースアップの実施、及びパートナー企業との連携強化により、限られた人材で効率的なオペレーションが維持できるよう、物流現場の生産性向上に取り組んでまいります。 なお、当社グループの輸送インフラを支えるパートナー企業については、広義の人的資本と捉え、適正取引促進会などの取り組みを通じて、持続的かつ良好な関係を構築してまいります。 次に、「ソリューション人材」につきましては、総合物流ソリューションの高度化を支える「ＧＯＡＬ人材」、テクノロジーの活用を通じた顧客の課題解決や物流の自動化・省力化を支える「ＤＸ人材」、及び国際物流事業を推進する「グローバル人材」の層を更に厚くする必要があります。 「ＧＯＡＬ人材」につきましては、10年間の取り組みを通じて蓄積した知見を基にしたＯＪＴ・Ｏｆｆ-ＪＴによる体系的な人材育成、総合物流課題に対応した事業会社間の人材交流、高度化する顧客の物流課題に対応した外部人材の登用などを継続的に取り組んでおります。 また、「ＤＸ人材」につきましては、全従業員向けのＤＸリテラシー教育を進めるとともに、ＤＸ研修を通じて高度なデジタル知見の習得と学習した技術やアイデアを元に企画創出できる人材を育成しております。 「グローバル人材」につきましては、海外赴任などを想定して研修を体系化し、マインドセットやグローバルコミュニケーションの習得を促すとともに、ＯＪＴによる現場感覚とグローバル適応力の養成などに取り組んでおります。 併せて、当社グループの経営方針の策定やその舵取りに必要な「グループ経営人材」の育成・登用も重要課題と捉えております。 部長職及び役員への登用に至る過程において、能力と意欲のある多様な人材を育成・登用すべく、グループ役員の後継者育成を目的とした「経営者育成プログラム」や「新規ＧＭ資格認定者向けセミナー」（ＧＭ：グループマネジャー※）などを通じて人材育成に取り組むとともに、優秀な経営人材の定着・育成・採用にも資する報酬制度として株式報酬制度を導入いたしました。 他方、これらの実現には、「多様な人材が活躍できる、働きやすく働きがいのある職場環境」が必要であり、多様な価値観を尊重し様々な視点から柔軟な意思決定を行い、競争優位性の高い企業グループへと発展するために、継続的にＤＥ＆Ｉ（Diversity, Equity and Inclusion）に取り組んでまいります。 性別や年齢、障がいの有無、国籍に分け隔てなく、全ての多様な人材がいきいきと働ける職場環境を目指すため、女性活躍の推進をはじめ、年功序列や経験年数を重視する考え方から脱却する施策の一環として、優秀な人材については２階級上の役職への登用を図り、早期に挑戦と成長する機会を得られる「チャレンジ制度」の導入など必要な人事施策に取り組むとともに、従業員エンゲージメントが高く風通しの良い企業風土により、人材の価値を最大限に引き出し、組織と従業員の結びつきを強め、人材の成長や維持・定着を目指してまいります。 ※ グループマネジャー：グループ経営人材である部長級の従業員を指しております。 ② 指標及び目標上記①に記載のある人材戦略を実現するためには、人材育成及び、従業員エンゲージメント、従業員を活かす環境、女性の活躍を含む多様性といった人的資本全体を取り巻く社内環境の改善・整備が必要となります。 「ソリューション人材」の強化に向けて、３か年で新たに210名を創出することをＫＰＩとし、計画的な人材育成に取り組んでまいります。 2024年度に実施した従業員エンゲージメント調査では、従業員エンゲージメントが55.0％、従業員を活かす環境が53.0％（両指標とも肯定的回答率）という結果になりました。 また、女性従業員比率は32.3％、女性管理職比率は11.5％というそれぞれの指標結果となりました。 従業員エンゲージメントは56.0％、従業員を活かす環境は54.0％を2025年度の目標といたします。 また、３か年をかけて女性従業員比率は35％、女性管理職比率は12％を目指してまいります。 ※ これらの指標は、「第１ 企業の概況 ５ 従業員の状況 (4) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ③ 国内グループ会社」に記載の国内グループ会社を対象範囲としております。 (3) 気候変動への対応当社グループが掲げる長期ビジョンでは、営業収益の成長イメージとともに、2050年カーボンニュートラルに向けた中長期のＧＨＧ排出削減目標を掲げており、2030年にはＣО２排出量46％削減（2013年度比）を目標としています。 中期経営計画「SGH Story 2024」では、ＫＰＩに営業収益・営業利益と合わせてＧＨＧ排出削減目標を設定するとともに、重点戦略「脱炭素をはじめとした社会・環境課題解決に向けたサービスの推進」を掲げております。 再エネ電力導入等のＧＨＧ削減施策を着実に進めるとともに、再エネ戦略専門部会が中心となり、ＧＨＧデータの分析や活用、ＧＨＧデータ収集のためのマニュアルの改定を進めております。 一方、日本政府の新たなエネルギー計画が発表され、当連結会計年度に当社グループに加わったＣ＆Ｆロジホールディングスグループ（現：名糖運輸グループ）のパフォーマンスも鑑み、「脱炭素ビジョン」を改定することといたしました。 なお、新たな「脱炭素ビジョン」は、再エネ開発専門部会により纏められた技術動向等も踏まえつつ、環境性・経済性のバランスの取れた戦略の積み上げとすべく、2026年５月の公表を目指しております。 また、中長期にわたる気候変動関連リスク・機会等について、ＴＣＦＤ（気候関連財務情報開示タスクフォース）の枠組みに沿ったシナリオ分析を行い、結果をＴＣＦＤレポートにまとめ、当社ホームページ上にて公表しています。 なお、ＴＣＦＤについては、上記のような状況を鑑み、内容の見直しに入っております。 ※ 現状のＴＣＦＤレポートの詳細は以下をご参照ください。 ＜ＴＣＦＤレポート2022＞https://www.sg-hldgs.co.jp/csr/tcfd/pdf/tcfdreport2022.pdf＜ＴＣＦＤレポート2023＞https://www.sg-hldgs.co.jp/csr/tcfd/pdf/tcfdreport2023.pdf ① ガバナンス当社グループは、サステナビリティ委員会の下部組織として、３つの専門部会「再エネ戦略専門部会」「再エネ開発専門部会」「Scope3検討専門部会」を設置し、脱炭素に向けた課題を解決すべく、脱炭素ビジョンの見直しを行っております（2026年５月公表予定）。 そのため、ＴＣＦＤに関しても体制を改めるべく内容の全面見直しを図っております。 なお、②戦略・③リスク管理・④指標及び目標については、2023年に公表したＴＣＦＤレポートに則っております。 ② 戦略シナリオ分析では、1.5℃、４℃の２つのシナリオを使用し、定性分析・定量分析を行いました。 定性分析では、事業と関連する社会経済の動向予測を参照し、気候変動により想定されるリスク・機会の洗い出しを実施いたしました。 定量分析では、特定した気候変動関連リスク・機会のうち、影響度が大きくかつ定量化可能な項目について財務影響を試算いたしました。 当社グループは、貨物自動車を使用するデリバリー事業を中核とすることから、化石燃料由来のＣО２排出量が多いため、1.5℃シナリオの移行リスクにおける「炭素税によるコスト増加」「車両の脱炭素化に伴うコスト増加」の影響度が大きいと評価し、重要リスクに位置付けています。 それらの影響額を試算した結果、ＣО２排出削減による炭素税回避額は、気候変動対策に伴うコスト増加額を上回ることとなり、気候変動対策の推進が当社グループの事業においてプラスの影響を及ぼすことが判明いたしました。 これらの分析結果を踏まえ、当社グループでは気候変動の緩和策と適応策に取り組んでおります。 主な緩和策・ＧＨＧ排出量削減に向けた各種取組みの推進(例：ＥＶ車等の環境対応車、再エネ電力の導入)・ビジネスモデル、手法の変更を含む気候変動緩和策の検討(例：モーダルシフト、バイオ燃料の導入)・グループのＧＨＧ排出量モニタリング(スコープ１・２)の継続的な実施スコープ３の精度向上に向けた算定開始主な適応策・ＢＣＭ活動(例：出水期に向けての注意喚起、事業継続訓練、安否確認訓練、グループ間連携強化)・備蓄品の拡充(例：定期的な棚卸、災害の状況を踏まえた必要品の拡充)・熱中症リスクへの対応(例：荷積みロボットの導入などによる省力化・生産性の向上、制服改良、ファンベストやネッククーラーの暑熱対策推進) ③ リスク管理気候関連リスクは、当社グループのリスクマネジメント機関である「グループリスクマネジメント会議」とも情報連携し、他の事業リスクと同様に評価・管理を実施しております。 詳細は「(1) サステナビリティ ②リスク管理」をご参照ください。 ④ 指標及び目標■ＧＨＧ排出削減目標スコープ１・２2030年度：ＣＯ２排出量46％減(2013年度比)2050年度：カーボンニュートラルを目指しますスコープ３サプライチェーン全体での排出削減に取り組みます ■削減水準・前提条件削減水準・日本の排出削減目標に沿うものとする・カーボン・クレジット等の活用によるオフセット分も含める前提条件・第６次エネルギー基本計画における2030年度の電源構成(※)の実現(※ 非化石59％：再エネ36～38％、原子力20～22％、水素・アンモニア１％)※ 社会情勢により国の削減水準や前提条件に変更があった場合、排出削減目標を再検討する可能性があります。 ■ＧＨＧ排出削減実績(2024年度 国内グループ会社)スコープ１・２基準年度(2013年度)比較削減率・量：22.1％(94,474t-ＣＯ２)2024年度排出量：333,787t-ＣＯ２ ※ Ｃ＆Ｆロジホールディングスグループ（現：名糖運輸グループ）は除く。 ※ 上記数値は暫定値であります。 ＜参考値＞■ＧＨＧ排出削減実績(2024年度 国内グループ会社)スコープ１・２2024年度排出量：390,808t-ＣＯ２ ※ Ｃ＆Ｆロジホールディングスグループ（現：名糖運輸グループ）の2024年10月～2025年３月実績を含む。 ※ 上記数値は暫定値であります。 ■移行計画(佐川急便株式会社) 2024年度実績2030年度目標ＥＶを含む環境対応車導入率92.1％98％電力使用量に占める再エネ率56.5％40％ ※ 2024年度実績のうち「電力使用量に占める再エネ率」は四捨五入した数値であり、かつ、暫定値であります。 |
| 戦略 | ① 人材戦略当社グループが長期ビジョンにおいて、宅配便事業の収益性維持、生産性向上による事業基盤強化、宅配便以外のＴＭＳ、３ＰＬ及び国際事業などを成長エンジンとする事業規模の拡大による、2030年度営業収益２兆2,000億円を目指す中、当社グループの人材戦略においては、経営戦略に連動した人的資本への投資及び、人材の価値を最大限に引き出すための活躍基盤の構築を通じた人的資本価値の最大化を目指してまいります。 人的資本への投資におきましては、事業基盤としての宅配便事業の収益性維持と生産性向上を担うセールスドライバーをはじめとする現場のオペレーションを支える人材を「コア事業推進人材」、ＴＭＳ、３ＰＬ及び国際事業（宅配便以外）の拡大などの成長エンジンを担う人材を「ソリューション人材」、当社グループ事業を支え経営基幹を担う人材を「グループ経営人材」と定義し、これら当社グループの競争優位性を担う固有の人材に投資してまいります。 まず、「コア事業推進人材」につきましては、少子高齢化に伴い人材の採用・確保が難しくなる中、ＤＸによるオペレーションの見直し（省力化×負荷軽減）、インフレ環境を前提とした継続的なベースアップの実施、及びパートナー企業との連携強化により、限られた人材で効率的なオペレーションが維持できるよう、物流現場の生産性向上に取り組んでまいります。 なお、当社グループの輸送インフラを支えるパートナー企業については、広義の人的資本と捉え、適正取引促進会などの取り組みを通じて、持続的かつ良好な関係を構築してまいります。 次に、「ソリューション人材」につきましては、総合物流ソリューションの高度化を支える「ＧＯＡＬ人材」、テクノロジーの活用を通じた顧客の課題解決や物流の自動化・省力化を支える「ＤＸ人材」、及び国際物流事業を推進する「グローバル人材」の層を更に厚くする必要があります。 「ＧＯＡＬ人材」につきましては、10年間の取り組みを通じて蓄積した知見を基にしたＯＪＴ・Ｏｆｆ-ＪＴによる体系的な人材育成、総合物流課題に対応した事業会社間の人材交流、高度化する顧客の物流課題に対応した外部人材の登用などを継続的に取り組んでおります。 また、「ＤＸ人材」につきましては、全従業員向けのＤＸリテラシー教育を進めるとともに、ＤＸ研修を通じて高度なデジタル知見の習得と学習した技術やアイデアを元に企画創出できる人材を育成しております。 「グローバル人材」につきましては、海外赴任などを想定して研修を体系化し、マインドセットやグローバルコミュニケーションの習得を促すとともに、ＯＪＴによる現場感覚とグローバル適応力の養成などに取り組んでおります。 併せて、当社グループの経営方針の策定やその舵取りに必要な「グループ経営人材」の育成・登用も重要課題と捉えております。 部長職及び役員への登用に至る過程において、能力と意欲のある多様な人材を育成・登用すべく、グループ役員の後継者育成を目的とした「経営者育成プログラム」や「新規ＧＭ資格認定者向けセミナー」（ＧＭ：グループマネジャー※）などを通じて人材育成に取り組むとともに、優秀な経営人材の定着・育成・採用にも資する報酬制度として株式報酬制度を導入いたしました。 他方、これらの実現には、「多様な人材が活躍できる、働きやすく働きがいのある職場環境」が必要であり、多様な価値観を尊重し様々な視点から柔軟な意思決定を行い、競争優位性の高い企業グループへと発展するために、継続的にＤＥ＆Ｉ（Diversity, Equity and Inclusion）に取り組んでまいります。 性別や年齢、障がいの有無、国籍に分け隔てなく、全ての多様な人材がいきいきと働ける職場環境を目指すため、女性活躍の推進をはじめ、年功序列や経験年数を重視する考え方から脱却する施策の一環として、優秀な人材については２階級上の役職への登用を図り、早期に挑戦と成長する機会を得られる「チャレンジ制度」の導入など必要な人事施策に取り組むとともに、従業員エンゲージメントが高く風通しの良い企業風土により、人材の価値を最大限に引き出し、組織と従業員の結びつきを強め、人材の成長や維持・定着を目指してまいります。 ※ グループマネジャー：グループ経営人材である部長級の従業員を指しております。 |
| 指標及び目標 | ② 指標及び目標上記①に記載のある人材戦略を実現するためには、人材育成及び、従業員エンゲージメント、従業員を活かす環境、女性の活躍を含む多様性といった人的資本全体を取り巻く社内環境の改善・整備が必要となります。 「ソリューション人材」の強化に向けて、３か年で新たに210名を創出することをＫＰＩとし、計画的な人材育成に取り組んでまいります。 2024年度に実施した従業員エンゲージメント調査では、従業員エンゲージメントが55.0％、従業員を活かす環境が53.0％（両指標とも肯定的回答率）という結果になりました。 また、女性従業員比率は32.3％、女性管理職比率は11.5％というそれぞれの指標結果となりました。 従業員エンゲージメントは56.0％、従業員を活かす環境は54.0％を2025年度の目標といたします。 また、３か年をかけて女性従業員比率は35％、女性管理職比率は12％を目指してまいります。 ※ これらの指標は、「第１ 企業の概況 ５ 従業員の状況 (4) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ③ 国内グループ会社」に記載の国内グループ会社を対象範囲としております。 |
| 人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略 | ① 人材戦略当社グループが長期ビジョンにおいて、宅配便事業の収益性維持、生産性向上による事業基盤強化、宅配便以外のＴＭＳ、３ＰＬ及び国際事業などを成長エンジンとする事業規模の拡大による、2030年度営業収益２兆2,000億円を目指す中、当社グループの人材戦略においては、経営戦略に連動した人的資本への投資及び、人材の価値を最大限に引き出すための活躍基盤の構築を通じた人的資本価値の最大化を目指してまいります。 人的資本への投資におきましては、事業基盤としての宅配便事業の収益性維持と生産性向上を担うセールスドライバーをはじめとする現場のオペレーションを支える人材を「コア事業推進人材」、ＴＭＳ、３ＰＬ及び国際事業（宅配便以外）の拡大などの成長エンジンを担う人材を「ソリューション人材」、当社グループ事業を支え経営基幹を担う人材を「グループ経営人材」と定義し、これら当社グループの競争優位性を担う固有の人材に投資してまいります。 まず、「コア事業推進人材」につきましては、少子高齢化に伴い人材の採用・確保が難しくなる中、ＤＸによるオペレーションの見直し（省力化×負荷軽減）、インフレ環境を前提とした継続的なベースアップの実施、及びパートナー企業との連携強化により、限られた人材で効率的なオペレーションが維持できるよう、物流現場の生産性向上に取り組んでまいります。 なお、当社グループの輸送インフラを支えるパートナー企業については、広義の人的資本と捉え、適正取引促進会などの取り組みを通じて、持続的かつ良好な関係を構築してまいります。 次に、「ソリューション人材」につきましては、総合物流ソリューションの高度化を支える「ＧＯＡＬ人材」、テクノロジーの活用を通じた顧客の課題解決や物流の自動化・省力化を支える「ＤＸ人材」、及び国際物流事業を推進する「グローバル人材」の層を更に厚くする必要があります。 「ＧＯＡＬ人材」につきましては、10年間の取り組みを通じて蓄積した知見を基にしたＯＪＴ・Ｏｆｆ-ＪＴによる体系的な人材育成、総合物流課題に対応した事業会社間の人材交流、高度化する顧客の物流課題に対応した外部人材の登用などを継続的に取り組んでおります。 また、「ＤＸ人材」につきましては、全従業員向けのＤＸリテラシー教育を進めるとともに、ＤＸ研修を通じて高度なデジタル知見の習得と学習した技術やアイデアを元に企画創出できる人材を育成しております。 「グローバル人材」につきましては、海外赴任などを想定して研修を体系化し、マインドセットやグローバルコミュニケーションの習得を促すとともに、ＯＪＴによる現場感覚とグローバル適応力の養成などに取り組んでおります。 併せて、当社グループの経営方針の策定やその舵取りに必要な「グループ経営人材」の育成・登用も重要課題と捉えております。 部長職及び役員への登用に至る過程において、能力と意欲のある多様な人材を育成・登用すべく、グループ役員の後継者育成を目的とした「経営者育成プログラム」や「新規ＧＭ資格認定者向けセミナー」（ＧＭ：グループマネジャー※）などを通じて人材育成に取り組むとともに、優秀な経営人材の定着・育成・採用にも資する報酬制度として株式報酬制度を導入いたしました。 他方、これらの実現には、「多様な人材が活躍できる、働きやすく働きがいのある職場環境」が必要であり、多様な価値観を尊重し様々な視点から柔軟な意思決定を行い、競争優位性の高い企業グループへと発展するために、継続的にＤＥ＆Ｉ（Diversity, Equity and Inclusion）に取り組んでまいります。 性別や年齢、障がいの有無、国籍に分け隔てなく、全ての多様な人材がいきいきと働ける職場環境を目指すため、女性活躍の推進をはじめ、年功序列や経験年数を重視する考え方から脱却する施策の一環として、優秀な人材については２階級上の役職への登用を図り、早期に挑戦と成長する機会を得られる「チャレンジ制度」の導入など必要な人事施策に取り組むとともに、従業員エンゲージメントが高く風通しの良い企業風土により、人材の価値を最大限に引き出し、組織と従業員の結びつきを強め、人材の成長や維持・定着を目指してまいります。 ※ グループマネジャー：グループ経営人材である部長級の従業員を指しております。 |
| 人材の育成及び社内環境整備に関する方針に関する指標の内容並びに当該指標を用いた目標及び実績、指標及び目標 | ② 指標及び目標上記①に記載のある人材戦略を実現するためには、人材育成及び、従業員エンゲージメント、従業員を活かす環境、女性の活躍を含む多様性といった人的資本全体を取り巻く社内環境の改善・整備が必要となります。 「ソリューション人材」の強化に向けて、３か年で新たに210名を創出することをＫＰＩとし、計画的な人材育成に取り組んでまいります。 2024年度に実施した従業員エンゲージメント調査では、従業員エンゲージメントが55.0％、従業員を活かす環境が53.0％（両指標とも肯定的回答率）という結果になりました。 また、女性従業員比率は32.3％、女性管理職比率は11.5％というそれぞれの指標結果となりました。 従業員エンゲージメントは56.0％、従業員を活かす環境は54.0％を2025年度の目標といたします。 また、３か年をかけて女性従業員比率は35％、女性管理職比率は12％を目指してまいります。 ※ これらの指標は、「第１ 企業の概況 ５ 従業員の状況 (4) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ③ 国内グループ会社」に記載の国内グループ会社を対象範囲としております。 |
| 事業等のリスク | ３ 【事業等のリスク】 当社グループの事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、次のようなものがあります。 当社グループでは事業に密接関連性のあるリスクとして、中長期にわたって対処すべき経営上の重要課題(マテリアリティ)のうち「アライアンスを含めた国内外輸送ネットワークの強化」「人的資本への投資及びエンゲージメントの向上」「グローバル化に対応したガバナンスの構築、コンプライアンスの継続的な高度化」「気候変動への適応と緩和」をグループの戦略リスクに特定し、グループリスクマネジメント会議を通じて、各種リスクをコントロールする方策について検討・議論を行い、経営計画への反映を図っております。 なお、当社グループとしましては、これらの各リスクの発生可能性を認識した上でその発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針でありますが、当社株式に関する投資判断は本項及び本項以外の記載内容を慎重に検討した上で行われる必要があると考えております。 また、次の事項については、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断した内容であり、当社株式への投資に関するリスク全てを網羅するものではありません。 (1) 戦略リスク① 気候変動への適応と緩和近年、気候変動等の影響により日本各地において深刻な風水害や山火事が頻発しており、災害対策の強化が必要な状況にあります。 地球温暖化は急速に進行しており、世界気象機関によると、2024年から2028年までの５年間で世界平均気温はさらに上昇するとみられ、気候変動の適応策及び緩和策の検討と実施は急務となっております。 また、日本政府は、2050年にカーボンニュートラル、脱炭素社会の実現を目指すことを宣言しており、脱炭素社会への移行が急速に進む中、企業における温室効果ガス排出削減の取組みが重要になっております。 特に運輸部門のＣО２排出量は約２割を占め、物流という社会インフラを担う当社グループの脱炭素社会に向けた取組みは責務であり、対策を従来以上に強化する必要があります。 気候変動リスクの適応策及び緩和策につきましては、「２ サステナビリティに関する考え方及び取組み(3) 気候変動への対応 ② 戦略」をご参照ください。 ② アライアンスを含めた国内外輸送ネットワークの強化当社グループのデリバリー事業では、当社グループが保有する経営資源を企業からの物流業務受託(from B)の獲得に最大限活用しております。 そのため、個人宅(to C)への輸送業務のうち７割程度を、また、路線運行(東京・大阪間等物流拠点間の長距離輸送)のうち大部分を外部業者に委託しております。 ロジスティクス事業等においても、デリバリー事業と同様に一部業務を外部業者に委託しております。 そのような中、当社では「ＳＡＧＡＷＡパートナープログラム」を推進し、委託先とポータルサイトを通じてＳＧパートナーモールの展開や相談窓口・お知らせ機能の設置、各種マニュアル・動画の掲載による情報発信等、コミュニケーションの強化を図っております。 また、2023年度に設立いたしました「適正取引促進会」を通じて適切な単価改定等について委託先と協議を行っております。 当社グループは、想定輸送量・業務量に応じ複数の委託先の確保に努めておりますが、十分な委託先が確保できない場合は、当社グループ従業員の業務時間が長時間化することで労務費の想定以上の増加や、配達の遅延等が発生する可能性があります。 また、いわゆる「2024年問題」とされる時間外労働の上限規制への対応、少子高齢化による労働力不足や、インフレ・賃金上昇により外注費が高騰する場合は、当社グループの費用が増加する可能性があります。 加えて、当社グループの委託先にて不祥事が発生した場合や委託先の業務品質が顧客の要求に応えることができない場合には、当社グループの社会的信用の低下を招く可能性があります。 これらのリスクが顕在化した場合は、当社グループの事業、財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 人的資本への投資及びエンゲージメントの向上少子高齢化が進み、長期の人口減少過程に入っている日本において、人材の採用・確保競争は今後も激化することが想定されます。 持続的な成長の実現に向けて、働きやすい環境の整備、従業員エンゲージメントの向上、そして人材の育成を重要課題と位置づけ取り組んでおります。 働きやすい環境の整備については、多様な人材の活躍を目指して、「女性キャリア支援研修」等の女性活躍推進策を実施しております。 加えて、実力のある優秀な人材が、年齢や経験年数などに関係なく、２階級上の役職へ早期昇格の挑戦ができる「チャレンジ制度」を運用しており、柔軟な人材登用に取り組んでおります。 従業員エンゲージメントについては、毎年、当社グループの国内従業員を対象にＷｅｂ調査によるモニタリングを実施しております。 組織別の分析結果を踏まえ、各社毎に改善施策を立案し実行しております。 人材の育成については、経営人材、ソリューション提案ができる人材の育成が急務であると認識し、経営幹部候補を対象とした「新規ＧＭ資格認定者向けセミナー」や次代を担う人材を対象とした「かがやく未来そうぞう委員会」等の人材育成プログラムを継続実施しております。 これらの取組みが効果を発揮できなかった場合、長期ビジョン・中期経営計画の基盤となる人的資本の不足につながり、目標の未達、営業収益の減少や費用増加等により当社グループの事業、財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ④ グローバル化に対応したガバナンスの構築、コンプライアンスの継続的な高度化当社グループは、海外各国へ事業展開をしていることから、グローバル化に対応したガバナンスの構築とコンプライアンスの継続的な高度化への対応を実施しております。 グローバル化に対応したガバナンスの構築としては、内部通報申請フォームの言語拡大を実施し、不正・不祥事の発生を防ぐための体制を構築しております。 コンプライアンスの継続的な高度化の対応としては、贈収賄防止方針の制定や、各国の法令に基づいた個人情報保護法への対応を行っております。 今後、法規制の強化や、新たな法規制の適用等がなされた場合には、かかる法規制への対応に追加費用を要したり、当社グループの事業運営方法の変更を余儀なくされたりすること等により、当社グループの事業、財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 事業に関するその他のリスク① デリバリー事業への依存デリバリー事業は、当社グループの連結営業収益の７割程度を占める主要な事業であります。 当社グループでは、当事業において顧客に対し「ＧＯＡＬ」の推進等によりトータルロジスティクスを提案・提供することで、デリバリー事業のみならず、ロジスティクス事業等の収益拡大も図ってまいります。 付加価値の高いサービス提供を行うほか、人件費、外注費及び安全確保のための諸費用等、増加するコストを適正に運賃に反映させるべく、過年度から各顧客との個別価格交渉を行うことにより、収益性の安定化に努めてまいりました。 当社グループとしましては、今後においてもこれらの取組みを継続的に実施していく方針でありますが、景気低迷等による個人の消費や企業物流の減少等により、これらの取組みが想定どおりに進展しない場合には、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 燃料価格等の上昇当社グループは、事業を行うに当たり多数のトラック等輸送機材を使用しており、その燃料費は原油価格や為替相場の動向により変動いたします。 当社グループとしましては、天然ガストラック等の環境対応車を導入し、原油価格の変動による費用増加リスクの抑制に努めており、また、今後も新技術の導入による省エネルギーや代替エネルギーに対応した車両が開発された際には、積極的に導入していく方針であります。 しかしながら、急激な燃料価格等の上昇が生じた場合や、当該費用増加を運賃等の販売価格に転嫁できない場合、販売価格への転嫁により当社グループのサービスへの需要が減少した場合には、当社グループの経営成績に影 響を及ぼす可能性があります。 ③ 競争環境の激化デリバリー事業の主要サービスである宅配便については、当社グループを含めた大手３社での競争が激化しております。 また、ロジスティクス事業においても３ＰＬやフォワーディングの各業務サービスにおける同業他社との競争が高まっているものと認識しております。 当社グループとしましては、サービス競争力の拡大及び「ＧＯＡＬ」を中心としたトータルロジスティクスの提案により、顧客にとってより効率的かつ付加価値の高い物流ソリューションの提供を行い、当該競争環境下でのシェア向上を図っていく所存であります。 しかしながら、今後、当社グループの優位性が相対的に低下した場合や、更なる競争激化による価格下落が生じた場合には、当社グループの事業、財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ④ 輸送トラブルデリバリー事業では、法人・個人を含めた顧客所有の物品を顧客の指定どおりに輸送することが中心となります。 このため、当社グループによるサービス提供の過程において、輸送品の破損、配達先の誤り及び輸送量の変動に伴い予定時間内の輸送ができない場合は、当社グループによるサービスの信用を損なう可能性があります。 当社グループとしましては、こうしたトラブルの発生を抑制するべく、発生要因等をデータベース化し、ミスの低減やセールスドライバーの教育等の改善策を継続的に実施しておりますが、今後これらに起因するトラブルが頻発するような場合や、当該トラブルを理由とした損害賠償が増加するような場合は、当社グループの事業、財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ⑤ 不動産事業における継続的な資産流動化不動産事業では、ＳＧリアルティ株式会社が中心となって当社グループ拠点における資産管理・運営、大型施設の開発及び既存施設の転用等の資産活用を行っております。 また、当社グループが所有、利用している物流施設及び開発したマルチテナント型の物流施設を信託受益権化し、売却することにより、資産の有効活用、財政状態の改善等を図っており、これにより営業収益及び営業利益が計上されます。 当社グループとしましては、今後も継続的に収益性が見込まれる物件の取得、施設の開発及びこれらの売却を行っていく方針ではありますが、不動産市況の変動、建設資材や人件費の高騰、物件の開発遅延等を要因として、物件の仕入価格、簿価及び販売価格等が変動することにより、適時かつ適切な価格による不動産及び信託受益権の売買が困難となる可能性があり、また、会計処理の複雑性を起因として、当社グループの事業、財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ⑥ 重大事故当社グループは、デリバリー事業を中心に公道を利用した陸上輸送業を営んでおります。 昨今、運送事業者の安全対策に係る規制が継続的に強化される中、運送事業運営者への安全配慮に対する社会的責任は一層強く求められております。 当社グループとしましては、安全を最優先とした対策を実施しておりますが、重大事故が生じた場合は車両の使用停止等の行政処分が行われ、当社グループの一部又は全部の事業の停止を余儀なくされるとともに、当社グループの社会的信用が低下する可能性があります。 また、国土交通省報告事故の違反点数が累積した場合には、事業停止命令を受けたり、事業許可の取消しがなされたりすることによって、当社グループの事業の継続が困難となる可能性があります。 このような事象が発生した場合は、当社グループの事業、財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ⑦ 海外展開当社グループは、アジアを中心に海外各国へ事業展開しております。 また、「１ 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」にも記載のとおり、国際・海外向けサービスの強化を図る所存であります。 このため、世界各国間の貿易摩擦の激化及び紛争等の影響による為替及び海上・航空運賃の急激な変動や、当社グループの拠点がある地域での経済情勢・事業環境の悪化、予期せぬ法律・規則等の変更、政情の悪化やテロ活動の活発化、商慣習の相違、自然災害や各種感染症の発生等のリスクが顕在化した場合は、当社グループの事業、財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ⑧ Ｍ＆Ａ、事業提携当社グループでは、事業拡大及び企業価値向上に向け、Ｍ＆Ａ及び事業提携についても選択肢の一つとしております。 特にこれらの経営戦略を実施する場合は、対象会社への十分なデューディリジェンスを実施するとともに、社外取締役・監査役も参加する投資検討委員会にて出資・取得価額の妥当性について十分に検討した上で実行することとしております。 しかしながら、当該Ｍ＆Ａや資本提携等実施時に見込んだ成果が計画どおりに進捗しないこと等によるのれんや株式取得価額の減損等、当初予期していなかった事業上の問題の発生、取引関連費用の負担等によって当社グループの事業、財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 また、特に資本業務提携や共同出資によるジョイントベンチャー設立等については、提携等実施当初に企図する成果が得られないと判断される場合は、契約の解消による出資の解消や提携会社の解散等が生じる可能性があります。 この場合も、当社グループの事業、財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ⑨ 役員との取引関係当社代表取締役会長である栗和田榮一が理事長を務める当社グループの外郭団体として、公益財団法人ＳＧＨ文化スポーツ振興財団及び公益財団法人ＳＧＨ財団があります。 当社グループとしましては、サステナビリティ活動の一環として両財団の活動方針に賛同し、美術品の無償寄託及び人材支援等の活動を今後も継続して実施する方針としております。 また、当期において、当社グループは新たに一般財団法人ＳＧＨ防災サポート財団を設立し、栗和田榮一が理事長に就任しております。 当財団は災害が頻発する日本の防災という社会課題を解決すべく、災害時の物資支援に関わる物流インフラを整備・運用し、官民連携のもと、被災地の復興支援や被災された方々の生活支援に加え、災害発生直後の緊急支援にも対応する体制を整え、災害に強く、持続可能な社会の実現を目指して活動してまいります。 なお、公益財団法人ＳＧＨ文化スポーツ振興財団及び公益財団法人ＳＧＨ財団は、当連結会計年度末現在、合計で当社普通株式の58,636,362株(発行済株式総数対比9.16％)を保有しております。 両財団が当社株式に係る議決権を行使する際は、定款により理事会の３分の２以上の賛成を得る必要がある旨定められております。 当社グループとしましては、両財団の議決権行使に係る独立性確保のため、当該議決権行使に係る理事会決議に当社グループ役職員を兼務する理事は参加しないこととしております。 また、一般財団法人ＳＧＨ防災サポート財団は規程において議決権を行使しない旨を定めております。 さらに、これら全ての財団の理事選任に当たり、当社グループ役職員を兼務する評議員は、当社グループ役職員を兼務する理事の選任に当たっては評議会の決議に参加しないこととしております。 ⑩ 今後の設備投資当社グループでは、継続的に物流施設の開発を行っており、2021年３月期には、路線輸送の効率的な運用やキャパシティの向上を目的として、東京都江東区に建設した「Ｘフロンティア」を本稼働させました。 また、2027年３月期に関東及び関西、2029年３月期に九州において大型中継センターの稼働を予定するなど、今後も継続的にインフラの強化を図っていく方針でありますが、施設の建設に関連して想定以上のコストが発生する場合や、完成後において想定どおりの効果を発揮しない場合等においては、費用負担の増加や減損の発生等により、当社グループの事業、財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 規制、コンプライアンスに関するリスク当社グループの事業運営に当たっては、次のような法規制を含む様々な法令の遵守が必要となります。 今後、法規制の強化や、新たな法規制の適用等がなされた場合には、かかる法規制への対応に追加費用を要したり、当社グループの事業運営方法の変更を余儀なくされたりすること等により、当社グループの事業、財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ① 事業上の重要な許認可等当社グループの事業運営に当たっては、主に次のような許認可等が必要となっております。 当社グループでは、これら許認可等の規制に係る関係法令等の遵守に努めており、事業運営上の支障を来すような状況は生じておりません。 しかしながら、今後、法令違反等が発生することでこれらの許認可等が停止又は取消しとなった場合や法規制の厳格化が生じる場合は、当社グループの事業の継続が困難となり、財政状態及び経営成績に重大な影響を及ぼす可能性があります。 [主要な事業上の許認可等]許認可事業法律監督官庁許認可等の内容有効期限許認可等の取消事由セグメント一般貨物自動車運送事業貨物自動車運送事業法国土交通省許可なし同法第33条デリバリー事業ロジスティクス事業第一種貨物利用運送事業貨物利用運送事業法国土交通省登録なし同法第16条デリバリー事業ロジスティクス事業第二種貨物利用運送事業貨物利用運送事業法国土交通省許可なし同法第33条デリバリー事業ロジスティクス事業倉庫業倉庫業法国土交通省登録なし同法第21条デリバリー事業ロジスティクス事業通関業通関業法財務省許可なし同法第11条ロジスティクス事業宅地建物取引業宅地建物取引業法国土交通省免許2026年８月23日同法第66条不動産事業第二種金融商品取引業金融商品取引法金融庁登録なし同法第52条不動産事業指定自動車整備事業道路運送車両法国土交通省指定なし同法第93条その他自動車分解整備事業道路運送車両法国土交通省認証なし同法第93条その他労働者派遣事業労働者派遣法厚生労働省許可2029年６月30日同法第14条その他 ② 労務関連法令当社グループは、2025年３月期末現在において従業員58,217人、パートナー社員等46,324人(期中平均人員数)が在籍しており、そのうち大半を占める国内従業者については、「労働基準法」に従って36協定の遵守や休憩時間の確保等が義務付けられております。 当社グループでは、これらの法令遵守のみならず中期経営計画において多様な働き方推進を掲げるなど、従業員の働きやすさの改善に向けて積極的に制度設計を行っております。 このように、当社グループでは継続的に労働環境の改善を進めておりますが、労務管理に関する不祥事が発生した場合、当社グループの社会的信用が低下することに加え、当社グループの事業、財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 情報セキュリティ、システムに関するリスク① 情報漏えい当社グループは、役職員情報のみならず、事業運営の過程において集荷先・配達先情報や顧客企業担当者情報等の多数の個人情報を取得しております。 また、顧客企業向けサービスにおいては、顧客企業の営業秘密を保有する場合があります。 こうした機密情報を保護するため、データに関するパスワード管理・アクセス制限及びハードコピーに関する施錠管理の徹底に加え、従業員に対して情報セキュリティ教育による啓発を継続的に行う等、情報の厳重な管理に努めております。 さらに、近年世界的に被害が急増しているランサムウェアを始めとした外部からのサイバー攻撃に備え、インターネット出入口対策を講じるなど、情報セキュリティ対策を強化するとともに、当社グループ内にサイバー攻撃専門の対応組織SGH-CSIRT(SG Holdings Computer Security Incident Response Team)を設置し、日本シーサート協議会に加盟するなど、情報セキュリティ対策の高度化に取り組んでおります。 しかしながら、今後システムトラブル若しくは当社グループ従業員の故意・過失、又はサイバー攻撃等による不正アクセスやコンピュータウイルス感染等により、情報の漏えい又は喪失等が生じた場合は、当社グループの社会的信用の低下につながるとともに、損害賠償請求や情報セキュリティ対策に要する追加費用の発生等によって、当社グループの事業、財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ② システムトラブル当社グループの事業の中で、特にデリバリー事業やロジスティクス事業においては、リアルタイムでの輸送状況管理や、倉庫運営における在庫管理等の観点から、ＩＴの活用は不可欠となっております。 また、大量の取引をシステムにより集約管理していることから、会計処理においてもシステムへの依存度が高い状況であります。 当社グループでは、子会社にシステム開発・保守・運用を行うＳＧシステム株式会社を有しており、グループ内外における物流システムの開発・提供を行っております。 現時点で問題は生じておらず、また、リスク回避に向け適宜開発等を行っているものの、重大なバグの露見及びサイバー攻撃等による不正アクセスやコンピュータウイルス感染等を起因としたシステムトラブルの発生並びにシステム提供元におけるトラブルがあった場合は、当社グループの各事業の業務が停止する可能性のほか、システム上の問題への対応や当社顧客からの損害賠償請求等により多額の費用が生じる可能性があり、その結果、当社グループの事業、財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 訴訟その他の法的手続・災害等に関するリスク① 訴訟その他の法的手続当社グループの事業運営において、予期せぬトラブル・問題が生じた場合、当社グループの瑕疵にかかわらず、これらに起因する損害賠償の請求や、訴訟の提起を受ける可能性があります。 これらの事象が発生した場合は、訴訟提起内容や損害賠償請求額の状況及びその結果によっては当社グループの社会的信用が低下することに加え、当社グループの事業、財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 自然災害等の発生当社グループは、車両や大規模な物流拠点を利用するデリバリー事業が中核事業であり、また、当該事業のみならず、各事業について情報管理を行うコンピュータシステム、荷物の自動仕分け機、冷凍・冷蔵倉庫等電気供給が必要な設備による業務運営が前提となっているものがあります。 また、車両以外にも、鉄道・航空機・船舶など様々なインフラを活用して事業を営んでおります。 このため、自然災害が発生することで輸送経路の遮断や一部設備の破損が生じたり、停電等の電力供給の停止により設備稼働が停止したりする場合は、当社グループの事業、財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 また、各種感染症の感染拡大が発生した場合、行動制限による輸送の遮断や量的制限、経済の停滞などにより、当社グループの事業、財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 |
| 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 | ４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況当連結会計年度における我が国経済は、一部では弱さも見られるものの、企業収益の改善や設備投資に持ち直しの動きが見られる等、緩やかな回復基調にあります。 しかしながら、米国の金融・通商政策や中国の不動産市場の停滞による影響のほか、地政学リスクの拡大等、先行きは依然として不透明な状況が続いております。 物流業界におきましては、実質賃金のプラス基調が定着していない中、消費者マインドの改善にも足踏みが見られることや、一部大手ＥＣ事業者による自社配送網拡大の動きも見られること等から、競争環境は引き続き厳しい状況にあります。 また、「2024年問題」への対応、継続的な物価・人件費等のコスト上昇等、不安定な事業環境が継続しております。 国際物流市場では、地政学リスク等を背景とした紅海の通航回避の長期化や、米国の通商政策の影響等、海上・航空貨物の需要及び運賃の動向については不確実性が高まっております。 当社グループにおきましては、2023年３月期から2025年３月期までの中期経営計画「SGH Story 2024」の最終年度として、総合物流ソリューションの高度化を推し進め、グループ横断の先進的ロジスティクスプロジェクトチーム「ＧＯＡＬ」を中心に、脱炭素をはじめとした社会・環境課題解決に向けたサービスや、宅配便以外の付加価値を提供するソリューション「ＴＭＳ」などの提案営業を積極的に行ってまいりました。 加えて、2050年のカーボンニュートラル達成に向けて、再生可能エネルギーの活用や環境に配慮した物流施設の開発等、当社グループのＧＨＧ排出量を削減することにとどまらず、効率的な物流サービスの提供によりお客さまの環境負荷低減に貢献する物流サービスの提供も進めてまいりました。 また、当社は、成長戦略の一環として、2024年７月に低温物流に強みを持つ株式会社Ｃ＆Ｆロジホールディングス株式を取得し、第３四半期連結会計期間に完全子会社化いたしました。 株式会社Ｃ＆Ｆロジホールディングス（現：名糖運輸株式会社）が当社グループの傘下に入ることにより、当社グループが持つラストワンマイルの機能と、株式会社Ｃ＆Ｆロジホールディングスが持つサプライチェーンの上流から中流の低温物流機能を組み合わせた、国内屈指のコールドチェーンを創出することが可能となります。 また、2025年２月には、台湾に拠点を置くグローバル・フレイトフォワーダーである、Morrison Express Worldwide Corporationの全株式取得に関する基本合意を締結いたしました。 Morrison Express Worldwide Corporationの持つ航空フォワーディングのノウハウや半導体関連の顧客基盤と、EXPOLANKA HOLDINGS Limitedの持つ海上フォワーディングにおける強みを掛け合わせることで、グローバルの物流機能を強化いたします。 これらの取組み等を通じて総合物流ソリューションの高度化を図ってまいりました。 このような状況のもと、当社グループの中核事業であるデリバリー事業におきましては、競争環境が厳しくなっていること等の影響を受け、宅配便の取扱個数は減少いたしました。 一方で、2024年４月からの届出運賃の改定や、取引ごとの適正運賃収受の取組み等により、平均単価は上昇いたしました。 ロジスティクス事業におきましては、紅海の通航回避による海上輸送の混乱やそれに伴う航空輸送へのシフトによる市場価格の変動に加え、価格交渉が進捗したこと等を背景に、海上・航空運賃は上昇いたしました。 海上・航空貨物の取扱量は、上記の紅海の影響や新規顧客の獲得等により好調に推移いたしました。 なお、第３四半期連結会計期間から、株式会社Ｃ＆Ｆロジホールディングスの業績を当社グループの連結業績（ロジスティクス事業）に含めております。 この結果、当連結会計年度の財政状態及び経営成績は次のとおりとなりました。 イ．財政状態資産及び負債は、第２四半期連結会計期間において株式会社Ｃ＆Ｆロジホールディングスを新たに連結子会社としたことによる影響で大幅に増加しております。 (資産)当連結会計年度末における流動資産は3,705億65百万円となり、前連結会計年度末に比べ268億12百万円減少いたしました。 主な要因は、現金及び預金が304億４百万円、販売用不動産が101億99百万円それぞれ減少した一方で、受取手形、営業未収金及び契約資産が117億36百万円増加したことによるものであります。 固定資産は6,700億50百万円となり、前連結会計年度末に比べ1,703億78百万円増加いたしました。 主な要因は、のれんが563億24百万円、土地が305億16百万円、建物及び構築物が291億94百万円、建設仮勘定が209億45百万円、車両運搬具が103億27百万円それぞれ増加したことによるものであります。 この結果、総資産は１兆406億15百万円となり、前連結会計年度末に比べ1,435億65百万円増加いたしました。 (負債)当連結会計年度末における流動負債は2,225億96百万円となり、前連結会計年度末に比べ42億94百万円増加いたしました。 主な要因は、未払法人税等が135億14百万円増加した一方で、短期借入金が100億12百万円、１年内返済予定の長期借入金が58億84百万円それぞれ減少したことによるものであります。 固定負債は2,334億29百万円となり、前連結会計年度末に比べ1,449億43百万円増加いたしました。 主な要因は、長期借入金の借入れ等により有利子負債が1,347億58百万円増加したことによるものであります。 この結果、負債合計は4,560億26百万円となり、前連結会計年度末に比べ1,492億38百万円増加いたしました。 (純資産)当連結会計年度末における純資産合計は5,845億89百万円となり、前連結会計年度末に比べ56億72百万円減少いたしました。 主な要因は、子会社であるEXPOLANKA HOLDINGS Limited株式の追加取得に伴い利益剰余金が243億25百万円、非支配株主持分が96億81百万円それぞれ減少したことに加え、剰余金の配当318億98百万円を実施した一方で、親会社株主に帰属する当期純利益を581億20百万円計上したことによるものであります。 この結果、自己資本比率は55.8％となり、前連結会計年度末に比べ8.6ポイント低下いたしました。 ロ．経営成績(営業収益)デリバリー事業におきましては、実質賃金のプラス基調が定着していない中、消費者マインドの改善にも足踏みが見られることや、一部大手ＥＣ事業者による自社配送網拡大の動きにより競争環境が厳しくなっていること等の影響を受け、主にBtoCの荷物を中心に取扱個数が減少いたしました。 平均単価は、2024年４月からの届出運賃の改定や、取引ごとの適正運賃収受の取組みを継続したこと等により上昇いたしました。 「ＴＭＳ」については、「ＧＯＡＬ」による提案営業の活動等により、前期を上回って推移いたしました。 ロジスティクス事業におきましては、紅海の通航回避による海上輸送の混乱やそれに伴う航空輸送へのシフトによる市場価格の変動に加え、価格交渉が進捗したこと等を背景に、海上・航空運賃は上昇いたしました。 また、海上・航空貨物の取扱量は、上記の紅海の影響や新規顧客の獲得等により好調に推移いたしました。 加えて、第３四半期連結会計期間から株式会社Ｃ＆Ｆロジホールディングスの業績を、当社グループの連結業績に含めたことにより、営業収益は増加しております。 不動産事業におきましては、第２四半期連結会計期間及び第４四半期連結会計期間に保有不動産を売却いたしました。 その他の事業におきましては、BPO案件の減少のほか、大型トラック等の新車販売が減少いたしました。 この結果、営業収益は１兆4,792億39百万円となり、前連結会計年度に比べ12.3％の増加となりました。 (営業原価、販売費及び一般管理費、営業利益)デリバリー事業におきましては、取扱個数に応じてコストコントロールを行っておりますが、期初からのパートナー企業への委託単価の引き上げ、従業員の給与水準維持を目的とした追加的な費用の計上等、持続的・安定的なサービス提供のためのリソース確保に係る費用が増加傾向にあります。 ロジスティクス事業におきましては、フォワーディングビジネスにおける営業収益の増加に伴う費用増や、株式会社Ｃ＆Ｆロジホールディングスの業績を当社グループの連結業績に含めたことにより、営業費用が増加しているほか、株式会社Ｃ＆Ｆロジホールディングスの株式取得に伴うのれん償却費等も費用増加要因となっております。 この結果、営業原価は１兆3,188億９百万円(前期比13.4％増)、販売費及び一般管理費は725億82百万円(同12.0％増)となりました。 営業利益は878億47百万円(同1.5％減)となり、営業利益率は5.9％と前連結会計年度に比べ0.9ポイント低下いたしました。 (営業外損益、経常利益)営業外収益は、受取保険配当金や受取利息の計上等により47億56百万円(前期比4.6％増)となりました。 営業外費用は、支払利息の計上等により37億36百万円(同28.8％増)となりました。 この結果、経常利益は888億67百万円となり、前連結会計年度に比べ2.2％の減少となりました。 (特別損益、税金等調整前当期純利益)特別利益は、固定資産売却益の計上により５億70百万円(前期比398.5％増)となりました。 特別損失は、減損損失の計上等により10億10百万円(同58.７％減)となりました。 この結果、税金等調整前当期純利益は884億27百万円となり、前連結会計年度に比べ0.1％の減少となりました。 (親会社株主に帰属する当期純利益)法人税等301億14百万円(前期比5.0％減)、非支配株主に帰属する当期純利益は１億93百万円(前期は非支配株主に帰属する当期純損失14億73百万円)を計上した結果、親会社株主に帰属する当期純利益は581億20百万円となり、前連結会計年度に比べ0.3％の減少となりました。 セグメントごとの経営成績は、次のとおりであります。 ・デリバリー事業デリバリー事業におきましては、実質賃金のプラス基調が定着していない中、消費者マインドの改善にも足踏みが見られることや、一部大手ＥＣ事業者による自社配送網拡大の動きにより競争環境が厳しくなっていること等の影響を受け、主にBtoCの荷物を中心に取扱個数が減少いたしました。 平均単価は、2024年４月からの届出運賃の改定や、取引ごとの適正運賃収受の取組みを継続したこと等により上昇いたしました。 「ＴＭＳ」については、「ＧＯＡＬ」による提案営業の活動等により、前期を上回って推移いたしました。 費用面に関しては、取扱個数に応じてコストコントロールを行っておりますが、期初からのパートナー企業への委託単価の引き上げ、従業員の給与水準維持を目的とした追加的な費用の計上等、持続的・安定的なサービス提供のためのリソース確保に係る費用が増加傾向にあります。 このような中、2024年９月から、従来の「指定場所配送サービス」の内容を拡大し、お客さまが荷物の受取方法として置き配を選択できるサービスを開始したほか、2025年３月には九州エリアにおける物流の効率化等を目的とした大型中継センターの新設（2028年６月稼働予定）を発表する等、利便性や、生産性の向上への取組みも継続して行ってまいりました。 この結果、当セグメントの営業収益は１兆211億37百万円(前期比0.7％減)、営業利益は692億57百万円(同15.0％減)となりました。 ・ロジスティクス事業ロジスティクス事業におきましては、紅海の通航回避による海上輸送の混乱やそれに伴う航空輸送へのシフトによる市場価格の変動に加え、価格交渉が進捗したこと等を背景に、海上・航空運賃は上昇いたしました。 また、海上・航空貨物の取扱量は、上記の紅海の影響や新規顧客の獲得等により好調に推移いたしました。 加えて、第３四半期連結会計期間から株式会社Ｃ＆Ｆロジホールディングスの業績を、当社グループの連結業績に含めたことにより、営業収益が増加しております。 この結果、当セグメントの営業収益は3,813億39百万円(前期比73.5％増)、営業利益は68億56百万円(前期は営業損失48億54百万円)となりました。 ・不動産事業不動産事業におきましては、第２四半期連結会計期間及び第４四半期連結会計期間に保有不動産を売却いたしました。 不動産賃貸・管理等のビジネスにつきましては、計画どおり進捗いたしました。 この結果、当セグメントの営業収益は239億76百万円(前期比89.9％増)、営業利益は105億18百万円(同47.3％増)となりました。 ・その他その他の事業におきましては、BPO案件の減少のほか、大型トラック等の新車販売が減少いたしました。 この結果、当セグメントの営業収益は527億86百万円(前期比5.8％減)、営業利益は18億93百万円(同44.5％減)となりました。 ② キャッシュ・フローの状況当連結会計年度末における現金及び現金同等物(以下「資金」という)は、前連結会計年度末に比べ304億４百万円減少し1,168億61百万円となりました。 当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。 (営業活動によるキャッシュ・フロー)営業活動により得た資金は1,186億円(前期比52.8％増)となりました。 主な要因は、収入要因として税金等調整前当期純利益884億27百万円、減価償却費401億29百万円をそれぞれ計上した一方で、支出要因として法人税等の支払額又は還付額152億72百万円を計上したことによるものであります。 (投資活動によるキャッシュ・フロー)投資活動に使用した資金は1,647億27百万円(前期は413億57百万円の支出)となりました。 主な要因は、支出要因として株式会社Ｃ＆Ｆロジホールディングス株式の取得に係る連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出1,120億11百万円、有形固定資産の取得による支出487億70百万円、無形固定資産の取得による支出44億32百万円をそれぞれ計上したことによるものであります。 (財務活動によるキャッシュ・フロー)財務活動により得た資金は139億94百万円(前期は703億10百万円の支出)となりました。 主な要因は、収入要因として長期借入れによる収入1,300億円を計上した一方で、支出要因としてEXPOLANKA HOLDINGS Limited株式の取得に係る連結の範囲の変更を伴わない子会社株式の取得による支出340億24百万円、配当金の支払額318億95百万円、長期借入金の返済による支出316億27百万円、短期借入金の純減額114億90百万円、リース債務の返済による支出86億65百万円をそれぞれ計上したことによるものであります。 ③ 生産、受注及び販売の実績セグメント別の営業収益及び当社グループの中核事業であるデリバリー事業の商品別取扱個数は次のとおりであります。 なお、当社グループは、デリバリー事業、ロジスティクス事業、不動産事業を中心とするサービス提供を主たる業務としているため、生産及び受注の状況は記載しておりません。 イ．セグメント別の営業収益当連結会計年度のセグメント別の営業収益は、次のとおりであります。 セグメントの名称前連結会計年度(自 2023年４月１日至 2024年３月31日)当連結会計年度(自 2024年４月１日至 2025年３月31日)金額(百万円)前期比(％)金額(百万円)前期比(％)デリバリー事業1,028,53098.21,021,13799.3ロジスティクス事業219,76169.8381,339173.5不動産事業12,62364.623,976189.9その他56,024106.152,78694.2合計1,316,94091.81,479,239112.3 (注) 営業収益は外部顧客に対する売上高を示しております。 ロ．デリバリー事業の商品別取扱個数当連結会計年度のデリバリー事業の商品別取扱個数は、次のとおりであります。 商品の名称前連結会計年度(自 2023年４月１日至 2024年３月31日)当連結会計年度(自 2024年４月１日至 2025年３月31日)取扱個数(百万個)1,3731,317 飛脚宅配便(百万個)1,3251,271その他(百万個)4746 (注) １．取扱個数は、当社グループの主要商品の取扱個数であります。 ２．飛脚宅配便は、佐川急便株式会社が国土交通省に届け出ている宅配便の個数であります。 ３．その他は、佐川急便株式会社の提供する飛脚ラージサイズ宅配便及びその他の会社の取扱個数であります。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容当社グループの事業セグメントは、デリバリー事業、ロジスティクス事業、不動産事業とその他で構成され、主要セグメントであるデリバリー事業が、当連結会計年度において営業収益の７割程度を占めております。 ・デリバリー事業デリバリー事業におきましては、主力の宅配便に加え、あらゆるお客さまのニーズに応えた「運ぶ」を実現する「ＴＭＳ」をはじめとした、「ＧＯＡＬ」による付加価値の高い物流ソリューションの開発・提供を行っております。 また、これらの物流ソリューションの提供は、自社のセールスドライバーや外部輸送業者を通じて行うことから、営業費用の80％以上を人件費と外注費が占めております。 そのため、働き方改革の推進、輸送品質の維持・向上や輸送インフラの強化、デジタライゼーションによる生産性向上等に継続的に取り組み、人件費・外注費の適切なコストコントロールに注力しております。 当連結会計年度の宅配便の取扱個数は、実質賃金のプラス基調が定着していない中、消費者マインドの改善にも足踏みが見られることや、一部大手ＥＣ事業者による自社配送網拡大の動きにより競争環境が厳しくなっていること等の影響を受け、通期で1,317百万個(前期比4.1％減)となりました。 一方、平均単価は、2024年４月からの届出運賃の改定や、取引ごとの適正運賃収受の取組みを継続したこと等により、662円(同2.1％増)と上昇いたしました。 また、「ＴＭＳ」は、「ＧＯＡＬ」による提案営業等により、通期で営業収益1,249億50百万円(同10.5％増加)となりました。 この結果、当セグメントの営業収益は１兆211億37百万円(同0.7％減)となりました。 営業費用に関して、まず人件費は、継続的な生産性向上の取組みや、取扱個数減少を踏まえたコストコントロール等により全体としては減少いたしました。 一方で、当連結会計年度においては従業員の給与水準維持を目的とした追加的な費用の計上を行う等、持続的・安定的なサービス提供のためのリソース確保に係る費用は増加傾向にあります。 次に、外注費については、取扱個数減少を踏まえたコストコントロール等を実施したものの、期初からのパートナー企業への委託単価の引き上げの影響や、「ＴＭＳ」の売上高増加等により増加いたしました。 この結果、営業利益は692億57百万円(同15.0％減)となり、営業利益率は6.8％と前連結会計年度から1.1ポイント低下いたしました。 ・ロジスティクス事業ロジスティクス事業におきましては、主に当社の連結子会社であるEXPOLANKA HOLDINGS Limitedを中心に海外で展開するフレイトフォワーディングに加え、デリバリー事業と連携した３ＰＬや日本発着の国際輸送を展開しております。 また、当社グループは、2024年７月に低温物流に強みを持つ株式会社Ｃ＆Ｆロジホールディングス株式を取得し、第３四半期連結会計期間に完全子会社化することで、低温物流領域の基盤を獲得いたしました。 このように当セグメントは、フレイトフォワーディングを中心とする国際物流事業と低温物流領域や３ＰＬを中心とする国内物流事業の機能を有しており、当セグメントにおけるEXPOLANKA HOLDINGS Limitedの営業収益の構成比は、おおよそ６割程度となっております。 当連結会計年度におきましては、国際物流事業に関して、紅海の通航回避による海上輸送の混乱やそれに伴う航空輸送へのシフトによる市場価格の変動に加え、価格交渉が進捗したこと等を背景に、海上・航空運賃は上昇いたしました。 また、海上・航空貨物の取扱量は、上記の紅海の影響や新規顧客の獲得等により好調に推移いたしました。 加えて、国内物流事業に関しては、第３四半期連結会計期間から株式会社Ｃ＆Ｆロジホールディングスの業績を、当社グループの連結業績に含めたことにより、営業収益が増加しております。 この結果、営業収益は3,813億39百万円(前期比73.5％増)、営業利益は68億56百万円(前期は営業損失48億54百万円)となりました。 ・不動産事業不動産事業におきましては、当社グループの物流施設を中心に不動産の開発、賃貸、管理を行っております。 当連結会計年度におきましては、第２四半期連結会計期間及び第４四半期連結会計期間に保有不動産を売却したことにより、営業収益は239億76百万円(前期比89.9％増)、営業利益は105億18百万円(同47.3％増)となり、営業利益率は43.9％と前連結会計年度から12.7ポイント低下いたしました。 ・その他その他の事業におきましては、人材派遣・請負、自動車整備・販売、宅配便の代金引換サービスや物流システムの開発・運用等の物流附帯サービスを提供しております。 当連結会計年度におきましては、BPO案件の減少のほか、大型トラック等の新車販売が減少したことにより、営業収益は527億86百万円(前期比5.8％減)、営業利益は18億93百万円(同44.5％減)となり、営業利益率は3.6％と前連結会計年度から2.5ポイント低下いたしました。 ② キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容並びに資本の財源及び資金の流動性に係る情報・財務戦略の基本的な考え方当社グループは、高い財務健全性と資本効率を両立しつつ、中長期的な企業価値向上のための成長投資の実施と株主還元の充実を図ることを財務戦略の基本方針としております。 ・財務健全性の状況当社グループは、中長期的な企業価値向上のための成長投資を支える強固な財務基盤が必要と考えております。 当連結会計年度末の自己資本比率は55.8％となり、前連結会計年度末に比べ8.6ポイント低下いたしました。 今後も財務健全性の維持に努めてまいります。 ・資本効率の向上当社グループは資本コストを重視し、投資において投下資本利益率が資本コストを上回るよう管理し、ＲＯＥの維持・向上を意識した経営を実施しております。 当連結会計年度のＲＯＥは10.0％と、前連結会計年度から0.3ポイント低下いたしました。 今後も成長が期待される分野へ規律ある投資を行うことで、企業価値の最大化に努めてまいります。 ・フリーキャッシュ・フローの状況当社グループは、フリーキャッシュ・フローを営業活動によるキャッシュ・フローと投資活動によるキャッシュ・フローの合計と定義し、成長投資、内部留保や株主還元などを検討する際の指標の一つとして重視しております。 (単位：百万円) 前連結会計年度当連結会計年度増減営業活動によるキャッシュ・フロー77,629118,60040,970投資活動によるキャッシュ・フロー△41,357△164,727△123,370フリーキャッシュ・フロー36,272△46,126△82,399 ・株主還元当社グループは、株主へ配当金による利益還元を実施しております。 配当政策については、「第４ 提出会社の状況 ３ 配当政策」に記載のとおりであります。 ・流動性の状況当連結会計年度末の現金及び現金同等物は、1,168億61百万円となりました。 当連結会計年度末の短期借入金49億５百万円と、１年内返済予定の長期借入金242億円の返済に必要な流動性を十分に満たしていると認識しております。 ・資金調達手段当社グループの事業活動における運転資金については、原則として手持資金(利益等の内部留保資金)で賄っております。 設備資金等については、手持資金とのバランスを勘案し、必要に応じて外部から長期借入金で調達しております。 当社グループは、当社及び国内子会社を対象に、ＣＭＳ(キャッシュマネジメントシステム)を利用し、グループ内資金の包括的管理を実施しており、国内子会社において、設備投資等に伴う大規模な資金が必要となる場合は、当社が国内各子会社に長期貸付を行っております。 なお、当社の連結子会社である株式会社Ｃ＆Ｆロジホールディングス（現：名糖運輸株式会社）においては、資金調達の一部を金融機関から直接行っております。 海外子会社においては、当社が、投資計画・資金計画に基づいて貸付又は増資引受けを行い、地域に所在する海外各子会社の資金を管理する体制としております。 また、外貨資金需要への機動的な対応と調達手段の多様化を目的として、金融機関との間に外貨建貸越極度枠を設定しております。 なお、当社の連結子会社であるEXPOLANKA HOLDINGS Limited及び上海虹迪物流科技有限公司においては、資金調達の一部を金融機関から直接行っております。 翌連結会計年度につきましても、上記の方針に基づき資金調達を行う予定であります。 なお、重要な設備の新設計画については、「第３ 設備の状況 ３ 設備の新設、除却等の計画 (1) 重要な設備の新設」に記載のとおりであります。 また、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項(重要な後発事象)(取得による企業結合)」に記載のとおり、2025年５月20日にMorrison Express Worldwide Corporationの全株式を取得しております。 ③ 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定当社グループの連結財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。 この連結財務諸表の作成に当たり、当社グループが採用している重要な会計方針や重要な会計上の見積りは、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項(連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項)」及び「注記事項(重要な会計上の見積り)」に記載のとおりであります。 当社グループは連結財務諸表を作成するに当たり、のれんの評価、退職給付に係る負債、税効果会計、貸倒引当金の計上等において、過去の実績等を勘案するなど合理的な見積りを行い、その結果を反映させておりますが、実際の結果は見積りの不確実性があるためこれらの見積りとは異なる場合があります。 |
| 研究開発活動 | ６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 |
| 設備投資等の概要 | １ 【設備投資等の概要】 当連結会計年度における設備投資総額は532億３百万円であります。 主な目的は、物流施設の新設、車両の更新であり、セグメントごとの内訳は次のとおりであります。 セグメントの名称設備投資額(百万円)主な投資内容デリバリー事業44,441物流施設の新設、車両の更新、情報システム投資等ロジスティクス事業5,776物流施設の新設、車両の更新、情報システム投資等不動産事業46物流施設の改修等その他2,190情報システム投資等消去又は全社748セグメント間取引消去又は振替高、情報システム投資等合計53,203 |
| 主要な設備の状況 | ２ 【主要な設備の状況】 当社グループは、多種多様な事業を行っており、その設備の状況をセグメントごとの数値とともに、主たる設備の状況を開示する方法によっております。 当連結会計年度末における状況は、次のとおりであります。 (1) セグメント内訳 2025年３月31日現在セグメントの名称帳簿価額(百万円)従業員数(人)建物及び構築物機械及び装置車両運搬具土地(面積㎡)リース資産その他合計デリバリー事業57,89929,07062,241113,950(3,399,203)6,66036,688306,51141,899(31,898)ロジスティクス事業58,0078,4402,42349,536(606,498)9,51718,014145,93913,658(12,716)不動産事業6,0972,043―14,928(251,257)―5723,12796 (2)その他3,916606215,766(8,697,456)5812,60013,4932,126(1,513)小計125,92040,16064,686184,181(12,954,416)16,76057,361489,07057,779(46,129)消去又は全社△1580△1,511△1,294(―)△302,451△542492(195)合計125,76240,16163,174182,887(12,954,416)16,72959,812488,52858,271(46,324) (注) １．従業員数の( )は、パートナー社員等の年間の平均人員を外数で記載しております。 ２．帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品等であり、建設仮勘定を含んでおります。 ３．デリバリー事業を営んでおります佐川急便株式会社は、国内に営業所428拠点、中継センター22拠点を配置しております。 (2) 提出会社 2025年３月31日現在事業所名(所在地)セグメントの名称設備の内容帳簿価額(百万円)従業員数(人)建物及び構築物機械及び装置車両運搬具土地(面積㎡)リース資産その他合計本社(京都市南区)全社(共通)―510――(―)02,3382,391236(3) (注) １．従業員数の( )は、パートナー社員等の年間の平均人員を外数で記載しております。 ２．帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品であります。 ３．提出会社の本社は、佐川急便株式会社から賃借しております。 (3) 国内子会社 2025年３月31日現在会社名(主な所在地)セグメントの名称設備の内容帳簿価額(百万円)従業員数(人)建物及び構築物機械及び装置車両運搬具土地(面積㎡)リース資産その他合計ＳＧリアルティ㈱(京都市南区)デリバリー事業・不動産事業 (注)３物流施設他74,3812,355―147,999(2,615,153)216,337241,077161 (2)佐川急便㈱(京都市南区)デリバリー事業車両他5,37428,85261,709290(1,253,595)4,16219,999120,38839,260(12,198)㈱ヒューテックノオリン(東京都新宿区)ロジスティクス事業物流施設他13,9672,189311,453(186,663)7,86611235,5931,996(1,736)名糖運輸㈱(東京都新宿区)ロジスティクス事業物流施設他8,6111,3291,1878,375(117,725)13211619,7521,986(1,702)佐川グローバルロジスティクス㈱(東京都品川区)ロジスティクス事業マテハン機器他2,9031,54314―(―)9665535,9811,252(7,013) (注) １．従業員数の( )は、パートナー社員等の年間の平均人員を外数で記載しております。 ２．帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品等であり、建設仮勘定を含んでおります。 ３．ＳＧリアルティ株式会社は、複数のセグメントを含む設備もあるため、主要なセグメントの名称を記載しております。 ４．上記のほか、連結会社以外からの主要な賃借設備として、次のものがあります。 2025年３月31日現在会社名事業所名(所在地)セグメントの名称設備の内容土地(面積㎡)年間賃借料又はリース料(百万円)佐川急便㈱Tokyoビッグベイ(東京都江東区)デリバリー事業営業所他30,2831,500佐川急便㈱大井ＳＲＣ(東京都品川区) (注)１デリバリー事業営業所他17,7681,342佐川急便㈱佐川東京ロジスティクスセンター(東京都江東区) (注)２デリバリー事業東京本社支店営業所他28,9211,257佐川グローバルロジスティクス㈱東京ＳＲＣ(東京都品川区) (注)３ロジスティクス事業本店支店倉庫他―1,140 (注) １．佐川急便株式会社は、大井ＳＲＣの一部を佐川グローバルロジスティクス株式会社及びＳＧシステム株式会社に転貸しております。 ２．佐川急便株式会社は、佐川東京ロジスティクスセンターの一部を提出会社、佐川グローバルロジスティクス株式会社及びＳＧモータース株式会社等に転貸しております。 ３．佐川グローバルロジスティクス株式会社は、東京ＳＲＣの一部を佐川急便株式会社及びＳＧシステム株式会社に転貸しております。 (4) 在外子会社在外子会社の設備の状況については、重要性がないため記載を省略しております。 |
| 設備の新設、除却等の計画 | ３ 【設備の新設、除却等の計画】 当社グループの設備投資については、デリバリー事業、ロジスティクス事業、不動産事業のサービス品質向上等を目的として、投資効率等も鑑みながら計画を策定しております。 なお、当連結会計年度末現在における重要な設備の新設計画は次のとおりであります。 (1) 重要な設備の新設 会社名事業所名(所在地)セグメントの名称設備の内容投資予定金額(百万円)資金調達方法着手及び完了予定年月完成後の増加能力総額既支払額着手完了ＳＧリアルティ㈱（仮称）淀川区加島物流施設計画(大阪市淀川区)デリバリー事業物流施設1,8001,043自己資金及び当社からの投融資資金2019年３月2027年９月 (注)１ＳＧシステム㈱ (注)２デリバリー事業貨物システムリプレース3,0002,287自己資金2020年５月2028年９月 (注)１ＳＧシステム㈱ (注)２デリバリー事業業務端末機器リプレース10,5008,384自己資金及び当社からの投融資資金2021年11月2028年３月 (注)１ＳＧシステム㈱ (注)２デリバリー事業勘定系システムリプレース8,3005,923自己資金及び当社からの投融資資金2021年12月2029年２月 (注)１ＳＧリアルティ㈱(仮称)ＳＧリアルティ新砂(東京都江東区)デリバリー事業物流施設33,40015,330自己資金及び当社からの投融資資金2022年６月2025年12月 (注)１佐川急便㈱東京中継センター(東京都江東区)デリバリー事業マテハン機器14,1003,194自己資金及び当社からの投融資資金2022年６月2026年６月 (注)１佐川急便㈱関西エリア中継センター(兵庫県尼崎市)デリバリー事業マテハン機器24,50011,511自己資金及び当社からの投融資資金2022年６月2026年７月 (注)１ＳＧリアルティ㈱九州中継センター(福岡県糟屋郡)デリバリー事業物流施設16,250475自己資金及び当社からの投融資資金2023年11月2027年５月 (注)１佐川急便㈱九州中継センター(福岡県糟屋郡)デリバリー事業マテハン機器9,1701,129自己資金2023年11月2028年６月 (注)１㈱Ｃ＆Ｆサポートサービス北東北共同センター（岩手県滝沢市）ロジスティクス事業物流施設3,6001,512自己資金及び借入金2022年６月2025年６月 (注)１佐川急便㈱ (注)２デリバリー事業車両運搬具(2,679台)14,400―自己資金2025年４月2026年３月 (注)１ (注) １．完成後の増加能力については、計数的把握が困難であるため記載を省略しております。 ２．全国拠点に適宜導入しております。 ３．既支払額には、建設仮勘定を含んでおります。 (2) 重要な設備の除却等該当事項はありません。 |
| 設備投資額、設備投資等の概要 | 53,203,000,000 |
Employees
| 平均年齢（年）、提出会社の状況、従業員の状況 | 39 |
| 平均勤続年数（年）、提出会社の状況、従業員の状況 | 10 |
| 平均年間給与、提出会社の状況、従業員の状況 | 7,691,947 |
| 管理職に占める女性労働者の割合、提出会社の指標 | 0 |
| 全労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 1 |
| 正規雇用労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 1 |
| 非正規雇用労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 2 |
Investment
| 株式の保有状況 | (5) 【株式の保有状況】 ① 投資株式の区分の基準及び考え方当社は、投資株式について、保有の適否を株式価値の変動や配当収入等の定量評価のみで判断する株式を純投資目的である投資株式、それ以外の株式を純投資目的以外の目的である投資株式に区分しております。 なお、当社は、保有目的が純投資目的である投資株式は保有しておりません。 ② 保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式イ．保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容当社は、中長期的な取引関係の維持・発展、シナジーの創出等、保有する目的に必要性・合理性があると判断した取引先企業の株式を一部保有しております。 なお、保有する投資株式については、その保有目的やシナジーの有無、リスク・リターンが資本コストに見合っているか等を精査し、毎年、取締役会で継続保有の適否について検証することとしております。 ロ．銘柄数及び貸借対照表計上額 銘柄数(銘柄)貸借対照表計上額の合計額(百万円)非上場株式31,008非上場株式以外の株式910,479 (当事業年度において株式数が増加した銘柄) 銘柄数(銘柄)株式数の増加に係る取得価額の合計額(百万円)株式数の増加の理由非上場株式－－－非上場株式以外の株式－－－ (当事業年度において株式数が減少した銘柄) 銘柄数(銘柄)株式数の減少に係る売却価額の合計額(百万円)非上場株式11非上場株式以外の株式－－ ハ．特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報 特定投資株式 銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数(株)株式数(株)貸借対照表計上額(百万円)貸借対照表計上額(百万円)フューチャー㈱4,000,0004,000,000 (注)１有6,9406,740㈱三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ688,000688,000 (注)１無 (注)３1,3831,071㈱三井住友フィナンシャルグループ283,50094,500 (注)１、２無 (注)３1,075841㈱ほくほくフィナンシャルグループ130,300130,300 (注)１無 (注)３334252㈱ひろぎんホールディングス190,000190,000 (注)１無 (注)３230207㈱京都フィナンシャルグループ88,00088,000 (注)１有200242㈱西日本フィナンシャルホールディングス80,00080,000 (注)１無 (注)３167153第一生命ホールディングス㈱31,20031,200 (注)１無 (注)３141120㈱りそなホールディングス5,1125,112 (注)１無64 (注) １．当社は、取引関係の維持・発展を目的として特定投資株式を保有しております。 また、定量評価のみで判断せず、定性評価と併せて総合的に判断し、取締役会において随時検証を行っております。 ２．株式会社三井住友フィナンシャルグループは、2024年10月１日付で、普通株式１株につき３株の割合で株式分割を行っており、当事業年度の株式数は分割後の株式数を記載しております。 ３．保有先企業は当社の株式を保有しておりませんが、同社子会社が当社の株式を保有しております。 ③ 保有目的が純投資目的である投資株式該当事項はありません。 |
| 銘柄数、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 3 |
| 貸借対照表計上額、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 1,008,000,000 |
| 銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 9 |
| 貸借対照表計上額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 10,479,000,000 |
| 株式数、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 5,112 |
| 貸借対照表計上額、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 6,000,000 |
| 銘柄、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | ㈱りそなホールディングス |
| 保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | (注)１ |
| 当該株式の発行者による提出会社の株式の保有の有無、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 無 |
Shareholders
| 大株主の状況 | (6) 【大株主の状況】 2025年３月31日現在 氏名又は名称住所所有株式数(千株)発行済株式(自己株式を除く)の総数に対する所有株式数の割合(％) 株式会社新生ホールディングス京都市下京区北小路通油小路東入文覚町369番地107,77117.23 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)東京都港区赤坂一丁目８番１号赤坂インターシティＡＩＲ52,4228.38 公益財団法人ＳＧＨ文化スポーツ振興財団滋賀県守山市水保町字北川2891番地4448,4007.73 住友生命保険相互会社東京都中央区八重洲二丁目２番１号25,2004.02 三井住友海上火災保険株式会社東京都千代田区神田駿河台三丁目９番地25,2004.02 佐川印刷株式会社京都府向日市森本町戌亥５番地の３22,8163.64 株式会社日本カストディ銀行(信託口)東京都中央区晴海一丁目８番12号22,0053.51 株式会社三菱ＵＦＪ銀行東京都千代田区丸の内一丁目４番５号20,7503.31 株式会社三井住友銀行東京都千代田区丸の内一丁目１番２号20,7503.31 田中産業株式会社新潟県上越市土橋1928番地20,2203.23 計―365,53658.38 (注) １．発行済株式(自己株式を除く)の総数に対する所有株式数の割合は、小数点以下第３位を切り捨てて表示しております。２． 株式会社三菱ＵＦＪ銀行は、2024年７月16日付で「東京都千代田区丸の内一丁目４番５号」に住所変更されております。３．株式会社三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ及びその共同保有者( 株式会社三菱ＵＦＪ銀行ほか)から、2024年７月29日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、2024年７月22日現在で33,643,900株保有している旨記載されているものの、当社として実質所有株式数の確認ができませんので、2025年３月31日現在の株主名簿に基づき記載しております。なお、大量保有報告書(変更報告書)の内容は次のとおりであります。 氏名又は名称住所保有株券等の数(株)株券等保有割合(％) 株式会社三菱ＵＦＪ銀行東京都千代田区丸の内一丁目４番５号20,750,0003.24三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社東京都千代田区丸の内一丁目４番５号9,559,9001.49三菱ＵＦＪアセットマネジメント株式会社東京都港区東新橋一丁目９番１号3,334,0000.52 計―33,643,9005.25 |
| 株主数－金融機関 | 63 |
| 株主数－金融商品取引業者 | 30 |
| 株主数－外国法人等－個人 | 122 |
| 株主数－外国法人等－個人以外 | 629 |
| 株主数－個人その他 | 32,305 |
| 株主数－その他の法人 | 453 |
| 株主数－計 | 33,602 |
| 氏名又は名称、大株主の状況 | 公益財団法人ＳＧＨ文化スポーツ振興財団 |