財務諸表
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| 提出書類、表紙 | 有価証券報告書 |
| 提出日、表紙 | 2025-06-24 |
| 英訳名、表紙 | YAHAGI CONSTRUCTION CO.,LTD. |
| 代表者の役職氏名、表紙 | 代表取締役社長 髙柳 充広 |
| 本店の所在の場所、表紙 | 名古屋市東区葵三丁目19番７号 |
| 電話番号、本店の所在の場所、表紙 | （052）935-2351（大代表） |
| 様式、DEI | 第三号様式 |
| 会計基準、DEI | Japan GAAP |
| 連結決算の有無、DEI | true |
| 当会計期間の種類、DEI | FY |
corp
| 沿革 | ２【沿革】 1949年５月、戦後の混乱と荒廃の中で日本の復興をめざし山田勝男（故人）は、愛知県西加茂郡挙母町大字挙母字久保町２番地の１（現豊田市竹生町）において、当社グループの中核となる「矢作建設工業株式会社」を設立いたしました。 当社グループは、建築工事及び土木工事の建設事業、不動産事業等を営むグループ企業であり、その沿革は次のとおりであります。 1949年５月矢作建設工業株式会社を設立 建設事業を開始1953年10月建設大臣登録（ハ）3278号の登録1955年５月名古屋支店開設1959年７月名古屋支店改築、本社業務移管1964年５月東京支店開設（営業所昇格）1967年４月大阪支店開設（営業所昇格）1967年７月国際開発ビルディング株式会社（現矢作ビル＆ライフ株式会社（現連結子会社））を設立1967年７月矢作地所株式会社（現連結子会社）を設立1967年10月名鉄建設株式会社と合併1969年８月本社移転（名古屋市東区へ）1972年２月ヤハギ緑化株式会社（現連結子会社）を設立1977年５月南信高森開発株式会社（現連結子会社）を設立1982年５月名古屋証券取引所市場第二部へ株式上場1985年５月広島支店開設（営業所昇格）1989年12月東京支店新築移転1990年４月本社移転（現住所へ）1991年４月東北支店開設（営業所昇格）1991年８月大阪支店新築移転1991年９月名古屋証券取引所市場第一部へ株式上場1995年12月東京証券取引所市場第一部へ株式上場1997年９月ＩＳＯ9002認証取得1998年４月九州支店開設（営業所昇格）1998年11月建築部門ＩＳＯ9001認証取得2000年４月株式会社テクノサポート（現連結子会社）を設立2000年８月ＩＳＯ14001認証取得2001年10月ヤハギ道路株式会社（現連結子会社）を設立2003年６月株式会社ピタコラム（連結子会社）を設立2006年10月地震工学技術研究所（現エンジニアリングセンター）を設立2008年４月株式会社ピタリフォームを設立（2009年４月株式会社ウッドピタに商号変更)2014年４月株式会社ピタコラム、株式会社ウッドピタの合併（存続会社：株式会社ピタコラム）2014年11月鉄道技術研修センターを設立2019年４月スタイルリンク株式会社を子会社化（連結子会社）2019年６月株式会社テクノサポート、株式会社ピタコラムの合併（存続会社：株式会社テクノサポート)2022年４月矢作ビル＆ライフ株式会社、スタイルリンク株式会社の合併（存続会社：矢作ビル＆ライフ株式会社)2022年４月東京証券取引所プライム市場、名古屋証券取引所プレミア市場へ移行2023年３月北和建設株式会社を子会社化（現連結子会社） |
| 事業の内容 | ３【事業の内容】 当社グループは、当社、子会社８社で構成され、建築、土木、不動産の事業を行っております。 当社グループの事業に係る位置づけ及び報告セグメントとの関連は、次のとおりであります。 なお、次の３部門は「第５ 経理の状況 １. 連結財務諸表等 （１）連結財務諸表 注記事項（セグメント情報等）」に掲げる報告セグメントの区分と同一であります。 （建築セグメント）当社が建築工事の請負並びにこれに付帯する事業を営んでいる他、子会社では矢作ビル&ライフ㈱と北和建設㈱が建築事業、㈱テクノサポートが建設用資材の販売を行っております。 また、当社グループ独自の外付耐震補強工法による耐震診断やコンサルティング、調査、設計、施工など一連の耐震補強サービスの提供を矢作ビル&ライフ㈱、㈱テクノサポートが行っております。 なお、その他の関係会社である名古屋鉄道㈱より駅舎建築工事等を継続的に受注しております。 （土木セグメント）当社が土木・鉄道工事の請負並びにこれに付帯する事業を営んでいる他、子会社ではヤハギ道路㈱が道路舗装及び土木工事の請負に関する事業、ヤハギ緑化㈱が緑化工事及びゴルフ場の維持管理に関する事業、㈱テクノサポートが補強土工法「パンウォール」に関する事業を営んでおり、南信高森開発㈱は、ゴルフコース（コース名：高森カントリークラブ）を所有し、その運営を行っております。 当社はヤハギ道路㈱、ヤハギ緑化㈱に工事を発注しており、また、その他の関係会社である名古屋鉄道㈱より鉄道工事等を継続的に受注しております。 （不動産セグメント）当社が不動産の売買、賃貸等の不動産事業を営む他、子会社の矢作地所㈱がマンション分譲、不動産賃貸及び不動産開発を行い、矢作ビル&ライフ㈱がビル・マンションの管理、不動産賃貸及び分譲マンションのカスタマーサービス事業を行っております。 当社は、矢作地所㈱よりマンション工事等を受注しております。 以上に述べた事項の概略図を示すと、次のとおりであります。 |
| 関係会社の状況 | ４【関係会社の状況】 名称住所資本金（百万円）主要な事業の内容議決権の所有又は被所有割合（％）関係内容（連結子会社） 矢作地所株式会社（注）２名古屋市東区800不動産セグメント100当社グループの不動産販売等を行っております。 役員の兼任 １名資金の貸付矢作ビル&ライフ株式会社名古屋市東区400建築セグメント・不動産セグメント100当社グループの不動産賃貸等を行っております。 役員の兼任 １名資金の借入ヤハギ緑化株式会社名古屋市東区100土木セグメント100当社グループの建設工事において施工協力しております。 役員の兼任 ２名株式会社テクノサポート名古屋市東区50建築セグメント・土木セグメント100当社グループのパンウォール事業等を中心に行っております。 また、土地・建物等は当社が賃貸しております。 役員の兼任 ２名資金の借入ヤハギ道路株式会社愛知県豊田市300土木セグメント100当社グループの建設工事において施工協力しております。 役員の兼任 ２名資金の借入南信高森開発株式会社長野県下伊那郡高森町50土木セグメント100(69.0)当社グループのその他事業（ゴルフ場経営）を行っております。 役員の兼任 ２名資金の貸付北和建設株式会社京都市下京区85建築セグメント100当社グループの建設工事において施工協力しております。 役員の兼任 ２名資金の借入その他 １社 （その他の関係会社） 名古屋鉄道株式会社（注）３名古屋市中村区101,158鉄道事業等被所有19.3(0.2)当社へ建設工事等を発注しております。 役員の兼任 １名（注）１．主要な事業の内容欄には、セグメント情報に記載された名称を記載しております。 ２．特定子会社に該当しております。 ３．有価証券報告書を提出しております。 ４．議決権の所有又は被所有割合の（ ）内は、間接所有又は間接被所有割合を内数で示しております。 |
| 従業員の状況 | ５【従業員の状況】 （１）連結会社の状況 2025年３月31日現在セグメントの名称従業員数（人）建築セグメント645[21]土木セグメント527[187]不動産セグメント98[6]全社（共通）122[6]合計1,392[220]（注）１．従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は[ ]内に年間の平均人員を外書で記載しております。 ２．全社（共通）として記載されている従業員数は、特定のセグメントに区分できない管理部門等に所属している者であります。 ３．各セグメントごとの従業員数につきましては、当連結会計年度より集計方法を変更しております。 この結果、セグメントによっては前期末比で著増減が発生しておりますが、前連結会計年度について変更後の集計方法によった場合には、各セグメントごとの従業員数に著増減はありません。 （２）提出会社の状況 2025年３月31日現在従業員数（人）平均年齢（歳）平均勤続年数（年）平均年間給与（円）96641.617.48,093,006 セグメントの名称従業員数（人）建築セグメント514土木セグメント305不動産セグメント25全社（共通）122合計966（注）１．従業員数は就業人員であります。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３．全社（共通）として記載されている従業員数は、特定のセグメントに区分できない管理部門等に所属している者であります。 （３）労働組合の状況 当社グループには、労働組合法による労働組合は結成されておりません。 （４）管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異（提出会社）当事業年度管理職に占める女性労働者の割合（％） （注）１男性労働者の育児休業取得率（％） （注）２労働者の男女の賃金の差異（％）（注）３全労働者正規雇用労働者パート・有期労働者1.069.658.963.057.7 （注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。 ２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 ３．労働者の男女の賃金の差異については、男性の賃金に対する女性の賃金の割合を示しております。 なお、同一労働の賃金に差はなく、等級別人数構成の差によるものであります。 ４．連結子会社は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。 |
| 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 | １【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社が経営理念に掲げる建設エンジニアリングとは、安全性、経済性、実用性を兼ね備えた社会にとって有用なモノや環境を作り出すことです。 私たちはこの目的を追求するために、これまで培ってきた建築・土木の専門的な知識に加え、土地や資金、情報等の様々な要素を統合することで、お客様のニーズを上回る付加価値を生み出していきます。 多様化する社会にエンジニアリングによる新しい価値を提供し続けることで、従業員一人ひとりの成長と幸福の実現、そして企業の持続的成長を目指してまいります。 （２）会社の経営環境と対処すべき課題及び中長期的な会社の経営戦略と目標とする経営指標 今後の経営環境につきましては、建設コストの上昇や深刻化する人手不足に加え、トランプ政権の通商政策による日本の輸出産業や金融政策への影響が懸念され、先行きの不透明さが増しています。 国内建設市場においては、官民ともに引き続き堅調な需要が見込まれる一方で、時間外労働時間上限規制による労務のひっ迫、人件費高騰が懸念されます。 加えて、ＥＳＧ、ＤＥＩをはじめとした社会課題への対応、また中長期的には人口減少に伴う建設需要の減少や産業の担い手不足への対応が求められています。 このような事業環境のなか、当社グループは持続的成長を実現していくために、2030年度の目指す姿を「課題解決＆価値創造型企業」と定めました。 この「課題解決＆価値創造型企業」とは、顧客・地域・社会が抱える課題を解決するだけにとどまらず、より良い社会を実現するために建設エンジニアリングによる新たな価値を創造・提供することで、顧客・地域そして社会の持続的発展に貢献する企業です。 この目指す姿の実現に向けて、前半５年間を既存事業の深化・進化と新規分野・領域の探索・開拓を両立推進し、後半５年間で加速度的に成長するための基盤を構築する期間と位置づけ、2021年度を初年度とする中期経営計画を掲げております。 「中期経営計画（2021年度～2025年度）」の事業方針及び数値目標等は以下のとおりです。 ① 事業方針 ② 数値目標（連結） ③ 配当方針 ④ 投資計画 |
| サステナビリティに関する考え方及び取組 | ２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 （１）ＥＳＧ戦略 当社グループは、「建設エンジニアリングによる価値創造を通して、従業員の自己実現と企業の持続的成長を目指す」という経営理念のもと、お客様が求める建設物を提供してきました。 昨今、新型コロナを契機に産業構造やビジネスモデルは一挙に転換され、社会の価値観も経済性重視からサステナビリティ重視へ転換しております。 当社グループは、2021年に策定した中期経営計画において、2030年度の目指す姿を、顧客や地域が抱える課題を解決するだけにとどまらず、より良い社会を実現するために建設エンジニアリングによる新たな価値を創造・提供することで、顧客・地域、そして社会の持続的発展に貢献する企業（課題解決＆価値創造型企業）と設定しました。 また、2021年４月に「矢作建設グループＳＤＧｓ宣言」を行うなど、環境、社会、ガバナンスに関わるさまざまな問題を解決しながら、持続可能な成長を目指すＥＳＧ経営を推進し、グループ総力を挙げサステナビリティ社会の実現に取り組んでおります。 ①ガバナンス 当社グループは、取締役会の監督・指揮のもと、サステナビリティに対する取組みを進めるため、ＣＳＲ／ＥＳＧ委員会を設置しており、その下部組織として、ＳＤＧｓ部会、環境管理委員会、人事部会及び内部統制部会を設置しております。 各下部組織の主な役割は、以下のとおりであります。 ②戦略 当社グループは、「矢作建設グループＳＤＧｓ宣言」にもとづき、その実現に向けて「環境」（Environment）、「社会」（Social）、「ガバナンス」（Governance）それぞれの観点について、リスクと機会を特定した上で、それらが顕在化した場合のインパクトを考慮し、取り組むべき課題を把握しています。 その取り組むべき課題に対し、社会（ステークホルダー）と当社グループの観点から重要な戦略テーマ（マテリアリティ）を特定し、様々な取組みを推進しております。 A）マテリアリティ選定・運用プロセス以下のプロセスによりマテリアリティを特定し、運用しております。 ＜STEP1：テーマの選定＞当社事業とＳＤＧｓ・ＥＳＧの関係性（リスクと機会の特定）を分析し、取組み課題を把握し、テーマを選定。 ＜STEP2：マテリアリティの特定＞会社として重点的に取り組むべき課題と課題解決に向けた取組み方針を決定する。 ＜STEP3：ＫＰＩの設定＞行動計画のＳＤＧｓへの取組みをマテリアリティごとに分類・評価し、会社としての管理指標（ＫＰＩ）、目標値の設定を行う。 ＜STEP4：運用と報告＞ステークホルダーの要望を把握し、進捗状況を定期的に報告し、コミュニケーションを実施。 B）リスクと機会の特定と取り組むべき課題の把握環境、社会、ガバナンスそれぞれについてリスクと機会を特定し、以下の取組み課題を把握しております。 ＜取り組むべき課題＞（環境） 環境に配慮した持続可能な社会の形成□リスク気候変動に伴う異常気象や台風などによる大規模災害の頻発・激甚化気候変動に伴う気温上昇や無秩序な開発による自然環境の破壊炭素税（カーボンプライシング）の導入による材料・外注費の高騰□機会気候変動に対応した建築物の増加（省エネ建築物の増加）・クリーンエネルギー需要の増加（社会） 安全・安心で快適なまちづくりの推進□リスク気候変動に伴う異常気象や台風などによる大規模災害の頻発・激甚化□機会ＩＣＴの建設技術への応用持続可能な生産基盤の確立□リスク劣悪な労働環境労働者の高齢化・若年者の入職減少による技術力の衰退業務非効率による長時間労働労働環境における多様性の欠如□機会高品質なインフラ需要の高まりＩＣＴの建設技術への応用地域貢献/パートナーシップの強化□機会地域社会・企業との連携促進（ガバナンス）健全な組織基盤の構築□リスク ガバナンス機能の低下による成長戦略遂行の遂行不全 内部統制、リスクマネジメント機能の低下、機能不全による業務遂行リスクの顕在化 C）マテリアリティの特定取り組むべき課題に対し、社会課題及び当社にとっての重要度の観点から以下のマテリアリティ（19個）を特定しております。 ＜環境＞（取り組むべき課題） 環境に配慮した持続可能な社会の形成［マテリアリティ］① 環境に配慮したまちづくり② 環境に配慮した事業活動＜社会＞（取り組むべき課題） 安全・安心で快適なまちづくりの推進［マテリアリティ］③ 安全・安心なまちづくり④ 快適なまちづくり（取り組むべき課題） 持続可能な生産基盤の確立［マテリアリティ］⑤ 良質な建設物の提供⑥ 安全な労働環境の整備⑦ 持続可能なサプライチェーンの実現⑧ 協力会社とのリレーション強化⑨ 技術力の継承・人材育成⑩ 生産性の高い建設プロセスの実現⑪ 働きがいのある職場の実現⑫ 人権尊重への取組み（取り組むべき課題） 地域貢献/パートナーシップの強化［マテリアリティ］⑬ 地域社会への貢献⑭ 事業活動を通じたパートナーシップの強化 ＜ガバナンス＞（取り組むべき課題） 健全な組織基盤の構築［マテリアリティ］⑮ コーポレートガバナンスの強化⑯ 差別やハラスメントの撲滅⑰ 情報セキュリティの確保⑱ コンプライアンスの徹底⑲ リスクマネジメントの向上 D）マテリアリティの内容と取組み事例＜環境＞ 環境に配慮した持続可能な社会の形成（マテリアリティ）環境に配慮したまちづくり省エネルギー化や脱炭素などに寄与する新たな技術メニューの拡充を図るとともに、環境に配慮した建設物やサービスの提案・提供を推進します。 （マテリアリティ）環境に配慮した事業活動事業活動のあらゆる段階において、二酸化炭素の排出抑制、産業廃棄物の削減、生態系の保全、資源の有効利用、省エネルギー化等、環境負荷軽減に向けた取組みを推進します。 ＜社会＞ 安全・安心で快適なまちづくりの推進（マテリアリティ）安全・安心なまちづくり防災・減災技術をはじめ、これまで当社が培ってきた建設に関する様々な技術・ノウハウを活用し、安全で強靭な建設物を提供します。 （マテリアリティ）快適なまちづくり健康性・快適性に優れた建築物の提供や技術の開発、安全で暮らしやすく利便性の高い居住環境の提供等を通じて、人々が生き生きと快適に暮らすことができるまちづくりを実現します。 ＜社会＞ 持続可能な生産基盤の確立（マテリアリティ）良質な建設物の提供 安全な労働環境の整備 持続可能なサプライチェーンの実現設計施工一貫体制のメリットを生かし、企画・設計段階から施工、維持管理に至る全てのプロセスにおいて、常に良質な建設物の提供と安全性の高い施工プロセスを追求します。 （マテリアリティ）協力会社とのリレーション強化 技術力の継承・人材育成協力会社とのリレーション強化や技術力の継承、人材育成などを通じて安定した技術力の維持に努めます。 （マテリアリティ）生産性の高い建設プロセスの実現ＩＣＴ・ＡＩ等のデジタル技術や省人化工法などの技術開発・導入による効率化を図るとともに、業務の見直しや生産体制を強化することで、事業活動における全てのプロセスにおいて生産性の向上を図ります。 （マテリアリティ）働きがいのある職場の実現多様な人材が働きやすく、個々の能力を最大限発揮できる職場環境を整備することで、誰もが働きがいを感じることができる魅力ある職場を実現します。 （マテリアリティ）人権尊重への取組み役員、従業員ならびに会社の業務に従事する全ての者が、個人として行動するうえで遵守すべき基本事項を定め、法令遵守はもとより企業理念の実践を通じて会社が社会から信頼される企業となることを目的に「行動規範」を制定し、そのなかで「人権尊重」を掲げております。 また、人権を尊重する企業の責任を果たしていくため「矢作建設グループ人権方針」を策定しました。 当社グループは、全ての役職員がお互いの多様性を認め合い、事業に関わる全ての人の人権を尊重する取組みを進めています。 ＜社会＞ 地域貢献/パートナーシップの強化（マテリアリティ）地域社会への貢献地域との交流イベントや地域への貢献活動等へ積極的に取り組むとともに、不動産開発をはじめとした事業活動を通じて地域社会の活性化に貢献します。 （マテリアリティ）事業活動を通じたパートナーシップの強化事業活動に関わるあらゆる分野のパートナー（自治体、大学、企業など）との価値共創を通じて、様々な社会課題の解決に貢献します。 ＜ガバナンス＞ 健全な組織基盤の構築（マテリアリティ）コーポレートガバナンスの強化 差別やハラスメントの撲滅 情報セキュリティの確保 コンプライアンスの徹底 リスクマネジメントの向上コンプライアンスの徹底、内部統制の実効性向上などコーポレートガバナンスの強化を通じて、健全な組織基盤の構築と企業価値の向上に努めます。 ③リスク管理 上記②で設定した戦略テーマ（重要課題＝マテリアリティ）の実現に向けては、これを阻害するリスクについて影響度や発生頻度に常に留意するとともに、機会についてもこれを確実に捉えていくために市場環境の変化や事業構成の推移を踏まえ課題を検討しております。 また、これらのリスクや機会に対するマテリアリティについては、定期的にＣＳＲ／ＥＳＧ委員会にて評価・見直しが行われるとともに、その取組みやＫＰＩに対する達成（進捗）についても定期的にＣＳＲ／ＥＳＧ委員会へ報告されることとなっております。 ④指標と目標 上記のとおり、当社グループは持続可能な社会の実現に貢献すべく、ＥＳＧ経営の観点から重要な戦略テーマ（マテリアリティ）を設定しております。 この戦略テーマを実現すべく、それぞれについて重点的な取組みを明確化し、その取組みに係るＫＰＩ（2025年度目標）を定めております。 （２）気候変動に関する情報（ＴＣＦＤ提言への取組み） 近年、気候変動が原因と考えられる異常気象や自然災害の増加が、私達にとって身近に迫った脅威となっており、社会全体で脱炭素に向けた動きが加速しています。 矢作建設グループでは、気候変動への対応を重要な経営課題のひとつと捉え、2021年４月に公表した「矢作建設グループ ＳＤＧｓ宣言」の中で、「環境に配慮した持続可能な社会の形成」を重要課題に掲げ、温室効果ガス排出量の削減に向けた取組みを進めています。 矢作建設グループはこれらの一連の取組みを、建設エンジニアリングによる価値創造を通して加速させるとともに、常に社会の要請にこたえる事業を展開してまいります。 ① ガバナンス 全社的な取組みを進めるため、取締役会の監督・指揮のもと、ＣＳＲ／ＥＳＧ委員会が中心となり、その傘下のＳＤＧｓ部会や環境管理委員会が、本社、支店、その他拠点、作業所、グループ会社の気候関連に関する各取組みを支援しております。 また、ＳＤＧｓ部会で取りまとめられた取組み結果はＣＳＲ／ＥＳＧ委員会に定期的に報告され、その審議結果が取締役会に報告されることとなっております。 ［気候変動に関するガバナンス体制］ ② 戦略 建設業では、建物・構造物の建設時における重機・その他車両の使用や、鉄・セメントをはじめ多くの温室効果ガス排出を伴う資材の調達などで、気候変動に大きな影響を及ぼす傾向にあります。 また、完成・引渡し後、建物・構造物の長期間にわたる利用は、建設時以上の温室効果ガスの排出が想定されます。 これを踏まえ、脱炭素に向けた動きや気温上昇などの物理的な変化が進む中で、炭素価格や原材料コストの上昇、平均気温の上昇による労働生産性の低下などをリスクとして捉えています。 加えて、温室効果ガスの低減技術への移行によるＺＥＢ、ＺＥＨや再生可能エネルギー分野の新たな市場、豪雨災害の増加による防災・減災市場の拡大などを機会として特定しています。 矢作建設グループでは、これらの評価・管理を通じて建設業が社会から求められる課題解決に貢献することで、リスクに備え、短期・中期・長期全ての視点から新たな事業機会を創出してまいります。 ［シナリオ分析］ リスク・機会について、気候変動が事業活動に与える短期・中期・長期の影響を把握するにあたり、2030年度における建築事業及び土木事業を想定し、シナリオ分析を実施しました。 なお、分析に際して2100年時点において産業革命前に比べて平均気温が４℃程度上昇する４℃シナリオと２℃程度の上昇に抑制される２℃シナリオを想定しています。 ［リスクと機会］ （注）国際エネルギー機関（IEA）によるシナリオを参照しております。 ２℃シナリオ 気候変動に対して社会全体で様々な対策が取られ、2100年時点で産業革命前に比べて平均気温が２℃程度の上昇に抑制されるシナリオ４℃シナリオ 気候変動に対して社会全体で有効な対策が取られず、2100年時点で産業革命前に比べて平均気温が４℃程度上昇するシナリオ ［対応策］ ③ リスク管理 気候関連リスクについては、ＳＤＧｓ部会において識別し、リスクの影響度や発生頻度に応じて設定された対応方針に従って、各リスクに適切に対応しているかをモニタリングしています。 加えて、市場環境や事業構成の変移を踏まえ、リスク毎の重要性について定期的に点検し、必要に応じて対応方針を見直すこととしています。 また、気象災害等に対するＢＣＰ（事業継続計画）については、内部統制部会が全社のリスクマネジメントの状況を確認しており、ＳＤＧｓ部会に報告し、迅速かつ効果的に機能するよう改善を重ねています。 なお、気候関連リスクは、優先すべき経営課題のひとつとして管理することとし、定期的にＣＳＲ／ＥＳＧ委員会において報告・審議され、リスク項目や対応方針を見直す際には、ＣＳＲ／ＥＳＧ委員会の承認を経て回避や低減などの施策を講じるとともに、取締役会に報告することとしています。 ④ 指標と目標 矢作建設グループは、気候変動による事業への影響を管理すべく、2022年度より主要拠点及び作業所において温室効果ガスの排出量算出を開始し、2025年３月にＳＢＴ認証を取得しています。 今後、2030年度の目標達成に向けて、気候変動に関するリスク・機会を定期的に見直しながら、温室効果ガス削減の実効的な取組みを進めてまいります。 ［矢作建設グループの温室効果ガス排出量 削減目標］ 注1）Scope１ ：自社の生産活動における重機・車両等の燃料使用に伴う直接排出 Scope２ ：自社の生産活動における電力等の使用に伴う間接排出 Scope３ ：設計した建物の運用時を含む、サプライチェーン全体での排出 注2）Scope３は、Category１およびCategory11（建築物のライフサイクルを30年と設定）のみを対象 注3）使用量または金額に乗じて算定する排出係数は、「環境省DB_V３_３」などのデータベースを参照 ※2024年度における温室効果ガス排出量は、現在算定中のため、後日当社ウェブサイトでの開示を予定しております。 https://www.yahagi.co.jp/sustainability/environment/climate_change/ （３）人的資本に関する情報①人財戦略に関する基本方針 当社グループは、『誠実・進取・創造』を企業理念に掲げ、『建設エンジニアリングによる価値創造を通して、従業員の自己実現と企業の持続的成長を目指す』ことを経営理念とし、企業の持続的成長を実現させる主体は「人財（従業員）」であるという考えのもと、人財戦略上の重要課題として「安全な労働環境の整備」「技術力の維持・人財育成」「働きがいのある職場の実現」「差別やハラスメントの防止」に取り組んでおります。 また、2030年の目指す姿として『課題解決＆価値創造型企業』、売上規模2,000億円程度を設定しており、目指す姿の実現には、「規模の成長」とともに「質の成長」が必要不可欠であります。 特に人財戦略においては、キーとなる“課題解決＆価値創造人財（課題解決と価値創造を実現できる人財）”を育成し、創出し続けるとともに、多様性（価値観・専門性）に富んだ人財を「量」と「質」の両面で確保すること、またそれらの人財が当社グループで働く誇りとやりがいを感じながらポテンシャルを最大限に発揮することが重要であると考えております。 従業員一人ひとりが輝ける会社へ、人財を維持するにとどまらず、人財を魅了する、惹きつける会社へと変革し、「選ばれる会社、働き続けたい会社」を目指してまいります。 その上で、人財戦略を支える３本の柱として、「① 多様性のある建設エンジニア人財の拡充」、「② 従業員一人ひとりの成長を後押しする仕組みづくり」、「③ 従業員一人ひとりが輝ける環境の整備」を据え、その取組みを推進していくことで、“課題解決＆価値創造人財”を育成・創出し続けることができる企業風土を醸成し、従業員のエンゲージメントを向上させ、企業の持続的成長を実現してまいります。 ＜人的資本に関する取組みの全体像＞ ②人財戦略に基づく人事施策の推進状況 当社グループの中期経営計画の達成に必要な人的課題を、１．多様性に富んだ人財を「量」と「質」の両面で確保、２．“課題解決＆価値創造人財”の育成・創出、３．働く誇りとやりがいを感じながらポテンシャルを最大限に発揮と捉え、その課題に沿った人事施策を推進しております。 多様性に富んだ人財を「量」と「質」の両面で確保については、「量」の面では外国籍人財、女性技術者の積極採用および技術者採用における文系出身者の採用を開始し、新卒採用活動は順調に人財を確保できております。 一方、「質」の面ではキャリア採用活動を強化し、即戦力となる中堅層および専門性を持った人財の確保を進めているものの一部課題を残しております。 しかしながら企業の持続的成長を担う若手人財の確保は確実に進んでおり、今後はキャリア採用力の向上に加え、獲得した若手社員の早期戦力化を進めてまいります。 次に“課題解決＆価値創造人財”の育成・創出については、人財を育成する役割を担うマネジャーのマネジメント改革への取組みを進めております。 具体的にはマネジャーを対象としたマネジメント研修の実施、人事制度変更によるマネジャーの役割の明確化、評価制度の変更（2025年度中に変更予定）を行い、人財育成力の向上を図っております。 また、若手人財の早期戦力化に向けて教育体系の整備を進め、入社５年目までの研修および技術者研修の充実を図り、若年層の早期戦力化の取組みを開始しました。 今後はマネジャーの更なるマネジメント力の向上と中堅層の育成強化を進めてまいります。 最後に、働く誇りとやりがいを感じながらポテンシャルを最大限に発揮については、人財のパフォーマンスを最大限発揮できる環境づくりとして上述の教育体系の整備に加え、安心して働ける環境整備に取り組んでおります。 具体的には働き方改革の推進や賃上げをはじめとする処遇改善、遠方勤務者への手当充実等を進めてまいりました。 今後は従業員が心身両面で健康に働ける健康経営の取組みにも注力してまいります。 これまでの取組みにより、採用応募者は増加し、安定した人財確保に繋がっており「選ばれる会社」へ、また従業員のエンゲージメントも向上し「働き続けたい会社」へ、着実に進展しております。 〇エンゲージメント調査結果（連結） 目標値（注）3実績他社平均（注）4〔2022年度〕〔2023年度〕〔2024年度〕エンゲージメント調査（平均値） （注）15.004.755.005.054.71組織効果性調査（平均値） （注）25.004.724.975.024.66（注）1．従業員が熱意を持って仕事に取り組めているか、自社に対してどの程度愛着を持っているかなどを把握する調査（エンゲージメント21診断：㈱ビジネスコンサルタント）。 2．組織効果性調査は従業員から見た組織の状態を把握する調査（組織効果性サーベイ：㈱ビジネスコンサルタント）。 3．「平均値5.0以上」はうまくいっている状態、従業員が肯定的に認知している状態。 スコア（=平均値）の配点 ※㈱ビジネスコンサルタント提供4．㈱ビジネスコンサルタント提供データ 人財戦略に基づいたあらゆる施策の効果は最終的にエンゲージメントに反映されるという考えのもと、2022年よりエンゲージメント調査を開始し、年に一度調査を実施することで従業員のエンゲージメント状況を可視化しております。 調査結果については、組織別・役職別・項目別といった様々な角度から分析することで、現状の課題を抽出し各課題に対する施策を考える有効なデータとして活用しております。 〇中期経営計画期間の主な取組みと今後の課題 ③人財戦略における３本の柱の具体的な取組みイ 多様性のある建設エンジニア人財の拡充 我が国の社会問題である人口減少や建設業就労者の減少に対し、建設ＤＸやＩＣＴ技術を活用した省人化・省力化等への取組みを強化・推進するものの、建設業の労働集約型の側面からは脱却しきれておらず、人口減少下における人財確保は大きな課題であります。 加えて、人財獲得競争が激化する中で、当社グループの2030年の目指す姿である売上規模2,000億円程度の実現には、生産性の向上と併せて、人財の「量」を確保することが最重要課題であり、その解決には人財獲得に向けたあらゆる手段を活用し、多様性に富んだ人財をバランスよく確保していく必要があると考えており、具体的には「採用領域の深化・拡大」や「ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンの実践」への取組みを推進しております。 a）採用領域の深化・拡大 従来の最終学歴・専門分野に捉われた採用活動に固執せず、当社グループの理念や目指す姿に共感し、同じ思いを持つ多様な人財を積極採用しております。 具体的には、技術者の採用において従来の理系学科出身者だけでなく文系学科出身者へ採用の枠を拡大した他、豊富な専門知識や経験を持つ高齢者人財を採用するなどの取組みを進めております。 その結果、新卒採用については採用人数を増加させるとともに安定的な人財確保ができております。 更には、中期経営計画の事業方針に掲げている「既存事業の深化・進化」や「新規分野・領域の探索・開拓」を進めていくには、建設・不動産分野に関わらず、様々な専門分野で知識や経験を持った人財が必要であると考えており、様々な領域の高度専門人財の採用及び管理職への登用を図ることで、多様な考え方や経験を活かした新たな価値創出を目指してまいります。 また、事業エリア拡大に向けた多様なエリアで活躍できる人財が必要であり、当社が強みとする東海圏以外の人財確保にも注力していきます。 〇採用実績（連結） 実績目標2020年度2021年度2022年度2023年度2024年度2030年度新卒採用50名48名60名62名87名 キャリア採用17名16名36名45名55名-合 計67名64名96名107名142名100名（注）2025年度は、新卒採用78名、キャリア採用26名、合計103名（４月末時点実績） ○東海圏出身者以外の新卒採用人数（連結）年 度2023年度2024年度2025年度人 数２名７名16名 〇技術者数（連結）の推移（注）各年度における人数は年度末時点の従業員の数値を記載 〇年代別人員構成（連結）年 齢20代以下30代40代50代60代以上人 数349名225名244名444名130名割 合25％16％18％32％9％注）2025年３月31日時点 b）ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンの実践 性別や国籍の垣根なく、女性や外国籍人財の積極採用と活躍できる仕組みづくりに取り組んでおります。 女性人財の採用にあたっては、女性の入社希望者を増やすための様々な施策を実施しており、女性の活躍推進においても、女性の活躍を後押しし、より一層加速させる施策を実施してまいります。 外国籍人財については2019年より積極的に採用を実施しており、2018年度末に１名だった外国籍人財は2024年度末時点で31名に増加いたしました。 更には、“課題解決＆価値創造人財”の育成・創出には、個々人の多様な経験や専門性を尊重し、多様な意見を受け入れて活かすといった組織におけるインクルージョンが必要であると考えており、異動を伴う事業部門を超えた人財交流やグループ会社間の人財交流を積極的に実施しております。 〇主な取組み 2024年度においては、女性管理職を対象に他社の女性管理職との交流により、管理職に必要なスキルとマインドを習得するだけでなく、同性が抱える悩みや課題を共有することにより、メンタルブロックを外し、より自身の能力発揮に向けたマインドセットを行いました。 女性リーダーの育成・創出は今後の女性活躍推進に向けた重要課題であると認識しており、今後も育成プログラムの作成・実行や制度整備などへの取組みを強化してまいります。 〇女性人財の在籍人数の推移（連結）（注）各年度における人数は年度末時点の従業員の数値を記載 〇女性人財の年齢構成（連結） 20代30代40代50代60代連 結41%20%18%18%3%（参考）提出会社53%21%15%9%2%（注）2025年３月31日時点の女性人財（従業員）の年齢より算出 〇女性人財の新卒採用実績（連結） 2018年度2019年度2020年度2021年度2022年度2023年度2024年度2025年度技術系採用人数4名10名6名6名8名11名9名14名比 率12%24%13%15%15%22%14%18％その他採用人数2名2名1名4名3名4名12名9名比 率40%40%25%50%43%33%57%69％ （注）比率は各採用人数全体（技術系orその他）に対する女性人財の比率。 〇女性管理職比率連 結1.6%（参考）提出会社1.0% ［補足説明］当社グループでは、かつて男性は総合職（技術職、事務営業職）、女性は一般事務職が中心であったため、女性管理職に登用する女性総合職の対象者が少なく、女性管理職比率が低くなっております。 一方、近年は女性総合職の採用を積極的に実施しており、次期管理職となる女性人財は増加傾向にあり、引き続き女性が活躍できる職場づくりと女性リーダーを育成・創出する環境づくりに取り組んでまいります。 〇外国籍人財の在籍人数（連結） 2018年度末2024年度末在籍人数1名31名 ロ 従業員一人ひとりの成長を後押しする仕組みづくりＶＵＣＡ時代が訪れ、ＳＤＧｓへの対応やデジタル化の進展など、企業を取り巻く環境が目まぐるしく変化する中で、産業構造やビジネスモデル、更には生産プロセス等も大きく変わってきており、その対応に伴い従業員一人ひとりに求められるスキルや能力も変化しております。 また、2030年の目指す姿の実現に向けては事業規模拡大に伴う人財の「量」の確保と併せ、人財の「質」の向上、具体的には高い専門性や倫理観に基づき、自律的に考え行動し、成果に繋げることができる人財の増強が必要であると考えております。 当社グループとしては、従業員一人ひとりがその変化の中で求められる知識・スキルを獲得し、キャリア自律によって個人のポテンシャルを最大限に発揮できるよう、従業員に対する「学びたいの後押し、能力開発への積極投資」や「自身の将来目標を描くことができる仕組みづくり」への取組みを推進しております。 a）学びたいの後押し、能力開発への積極投資 従業員自らの“学びたい”という気持ちを後押しし、個々人のキャリアアップを応援する仕組みづくりに取り組んでおります。 具体的には、従来の現場におけるＯＪＴを中心とした成長機会だけでなく、Ｏｆｆ-ＪＴを活用した体系的かつ専門性の高い知識を深める機会を提供し、各々を複合的に活用することで、その効果の最大化を図っております。 ＯＪＴ教育の強化に加え、Ｏｆｆ-ＪＴではマネジャー、技術伝承、若手向けの教育を強化しました。 今後は従業員自身のモチベーションを原動力に学習する自己啓発やリスキリングをサポートする仕組みを再整備し、自ら学ぶ風土の醸成を図ってまいります。 また、経営の持続性の観点から、時代の変化に柔軟かつスピーディーに対応できる次世代の経営人財の育成にも取り組んでまいります。 〇研修・教育体系（2024年度） 〇主な取組み 2024年度においては、自発的に学ぶ仕組みづくりの施策として管理職を対象に「ｅラーニングサービス」、また一部の対象者に対して「学習管理システム（ＬＭＳ）」の導入を行いました。 加えて、若年層（入社１～５年目）の早期活躍促進に向けた教育を強化したことなどにより、社員教育（能力開発）への投資は2022年度と比較し約３倍に増加いたしました。 今後は各職種、各世代に合わせた教育体系の整備、中堅社員への教育強化、「ｅラーニングサービス」の対象者の拡充を進めてまいります。 b）自身の将来目標を描くことができる仕組みづくり 当社グループが事業規模や事業エリアの拡大を図る上では、建設・不動産事業分野における大型工事現場を担当できる所長や不動産開発プロジェクトをマネジメントできる人財、新規領域・分野にチャレンジできる人財などの増強が必要であると考えており、課題解決力や発想力、事業構想力などを養うため、様々な工事を経験するための配置や様々な職種を経験するための部門・会社を超えた人財交流などの戦略的人財配置を行っております。 また、企業の持続的成長の実現には、多様な価値観や専門性を持つ人財が、それぞれの個性を活かし、その持てる能力を十分に発揮できる環境の整備が必要不可欠であり、誰もが働きがいのある、成長を実感できる、また、従業員一人ひとりの価値観を尊重し、多様化する働き方に対応したキャリア形成を可能とする制度改革に取り組んでおります。 ハ 従業員一人ひとりが輝ける環境の整備 少子高齢化に伴う労働力の減少や雇用形態の多様化等を背景に、様々な価値観を持った人財が、互いの価値観を受け入れ、活かし合いながら、従業員一人ひとりが持てる力を最大限発揮できる環境づくりが必要となっております。 当社グループとしては、職場における心理的安全性を追求するとともに、従業員が仕事と生活を調和した働き方や永く健康に働くことができる職場環境を目指し、賃金制度の改定や働き方改革をはじめ、従業員が抱える様々な不安を取り除き、仕事に集中できる環境整備を進めてまいります。 具体的には、以下のとおり「管理職のマネジメント改革」や「安心して働くことができる職場環境の整備」、「心身両面での健康経営の推進」への取組みを推進しております。 a）管理職のマネジメント改革従業員のエンゲージメントを高め、働きがいのある職場環境づくりのキーパーソンである管理職に対して、継続的に教育・研修を実施することで、管理職のマネジメント力の向上を図り、職場の心理的安全性を高め、組織の活性化、人財の確保と定着、変化・リスクへの対応力向上に取り組んでおります。 エンゲージメント調査の個別項目においても、コミュニケーションに関連する項目が若年層を中心に改善をしており、これまでの取組みが職場の心理的安全性の向上や組織の活性化に繋がったと考えております。 ○主な取組み・ 2023年度及び2024年度は、部長職及び最前線で職場づくりの役割を担うマネジャー（現場所長を含 む）約400名（全管理職）を対象にマネジメント力の向上を目的とした研修を実施いたしました。 （研修テーマ）・部長職・管理職に求められる役割と自職場の使命の再認識・能力開発・人財育成をはじめとしたマネジメント手法を時代に合った方法へアップ デート・職場を活性化させる仕組みづくり・ 2025年４月より管理職の行動変容に向けた人事制度に改定を行い、経営戦略の実現にコミットする基 幹人財の強化を実施いたしました。 ※基幹人財：組織を牽引する人財、事業を推進する人財 〇その他の取組み項 目取 組 みハラスメント対応・ハラスメント相談窓口の設置・管理職を対象としたハラスメント研修の実施コンプライアンスの徹底・コンプライアンス教育の実施 b）安心して働くことができる職場環境の整備 従業員が安心して働くことができるよう、長時間労働の改善や育児・介護への支援制度の充実等、ワークライフバランスに配慮した柔軟な働き方ができる職場環境の整備に取り組んでおります。 また、公正な処遇を確保し安心して働くことができる就業環境の向上にも取り組んでおります。 具体的には、働き方改革は順調に進捗しており、処遇改善やワークライフバランスに関する取組みについても、遠方勤務者の帰省費用の支給をこれまで遠方勤務者本人のみを対象に行っていたものを本人の家族等に拡大し、また子育てや介護に対する手当も拡大するなど、従業員だけでなくその家族にも配慮した施策を実施しております。 〇主な取組み 当社グループでは、改正労働基準法による建設業の時間外労働上限規制が2024年４月から適用になることを見据え、数年前より現場作業所で働く従業員の働き方改革に取り組んできました。 実際に適用となった2024年度については法令遵守を確実に進め、更には労働時間の削減を実現することができました。 ■作業所の一人当たり時間外労働（月平均） ■作業所の休日取得（４週８休）の達成率 （注）提出会社の年度実績の数値を記載 （注）提出会社の年度実績の数値を記載 ［具体的な取組み］ 業務フローの見える化による生産性向上 土木・建築の各現場作業所にて、業務フローの見える化と見直しを 実施し、業務開始前の抜け漏れ確認による手戻り防止や業務の平準化を 徹底することで、業務の“質の改善” と“効率化”（生産性の向上） を実現いたしました。 〇その他の取組み項 目取 組 み処遇改善・５期連続賃上げ実施（2024年度 前年基本給比4.7%ＵＰ）・遠方勤務者手当の充実（2025年４月より制度拡充）ワークライフバランス・男性育休取得の促進（周知活動など）・リフレッシュ休暇制度・育児のための短縮労働、時差出勤対象者を拡大 （９歳未満から12歳未満の子を養育する職員へ拡大）［以下2025年４月より制度変更］・寮制度の改定（入寮条件を撤廃）・社宅制度を改定（固定社宅制度を廃止し、住宅手当を新設）・家族手当の改定（子育て・介護への手当を拡充） 〇男女の賃金差異（男性の賃金に対する女性の賃金の割合） 全労働者うち正規雇用労働者うちパート・有期労働者連 結69.3％70.3％106.1％（参考）提出会社58.9％63.0％57.7％（注）対象期間：2024年４月１日～2025年３月31日［補足説明］ 従業員の賃金は、性別に関係なく、同一の基準を提供しており、同一職位における男女の賃金の差異はありませんが、近年より女性総合職の採用を強化しており、男性人財の年齢構成と比較すると職位・賃金が低い若年層の比率が高いことにより差異が生じております。 引き続き、差異縮小に向け女性総合職の採用や管理職登用等の女性活躍施策を計画的に推進してまいります。 〇男性育休取得率 実 績〔2022年度〕〔2023年度〕〔2024年度〕連 結30.8%（8名／26名）58.6%（17名／29名）65.4%（17名／26名）（参考）提出会社31.8%（7名／22名）60.0%（15名／25名）69.6%（16名／23名）内、現場職員0.0%（0名／ 9名）42.9%（ 6名／14名）50.0%（ 7名／14名） c）心身両面での健康経営の推進 従業員の健康保持・増進への取組みが、従業員の活力向上や生産性向上等の組織の活性化をもたらし、結果的に業績向上や企業価値向上へつながるとの考えのもと、従業員の心身の健康を大切にし、従業員が一人ひとりの豊かなライフスタイルを支援する環境づくりに取り組んでおります。 〇主な取組み 従業員が自身の健診結果からからだの疾病の早期発見・早期治療に努め、一人ひとりが健康で生き生きと働き続けられることをサポートするために2024年度は「健診結果管理システム」を導入いたしました。 同システムを活用し、当社従業員の疾病の傾向の分析を進め、要精密検査の受診率の向上や従業員の疾病の傾向に合わせた健康保持・増進に関する推進計画の策定を進めてまいりました。 今後は従業員の疾病の傾向に合わせた実効性のある個別施策を順次進めてまいります。 〇その他の取組み項 目取 組 みメンタルヘルスケア・社外ＥＡＰ（従業員支援プログラム）を活用した相談窓口を設置健康リスクの早期発見・精密検査費用を全額会社が負担・オプション検査費用の負担軽減策の実施・対象年齢者に対する腹部ＣＴ検査費の補助（2025年４月より開始）職場環境の整備・2022年９月に本社ビル内にリフレッシュ＆コワーキングスペースを設置・介護関連サービスの補助拡充（家事代行サービス、福祉用具購入費補助）・高額医療費の一部補助（2025年４月より開始） |
| 戦略 | ②戦略 当社グループは、「矢作建設グループＳＤＧｓ宣言」にもとづき、その実現に向けて「環境」（Environment）、「社会」（Social）、「ガバナンス」（Governance）それぞれの観点について、リスクと機会を特定した上で、それらが顕在化した場合のインパクトを考慮し、取り組むべき課題を把握しています。 その取り組むべき課題に対し、社会（ステークホルダー）と当社グループの観点から重要な戦略テーマ（マテリアリティ）を特定し、様々な取組みを推進しております。 A）マテリアリティ選定・運用プロセス以下のプロセスによりマテリアリティを特定し、運用しております。 ＜STEP1：テーマの選定＞当社事業とＳＤＧｓ・ＥＳＧの関係性（リスクと機会の特定）を分析し、取組み課題を把握し、テーマを選定。 ＜STEP2：マテリアリティの特定＞会社として重点的に取り組むべき課題と課題解決に向けた取組み方針を決定する。 ＜STEP3：ＫＰＩの設定＞行動計画のＳＤＧｓへの取組みをマテリアリティごとに分類・評価し、会社としての管理指標（ＫＰＩ）、目標値の設定を行う。 ＜STEP4：運用と報告＞ステークホルダーの要望を把握し、進捗状況を定期的に報告し、コミュニケーションを実施。 B）リスクと機会の特定と取り組むべき課題の把握環境、社会、ガバナンスそれぞれについてリスクと機会を特定し、以下の取組み課題を把握しております。 ＜取り組むべき課題＞（環境） 環境に配慮した持続可能な社会の形成□リスク気候変動に伴う異常気象や台風などによる大規模災害の頻発・激甚化気候変動に伴う気温上昇や無秩序な開発による自然環境の破壊炭素税（カーボンプライシング）の導入による材料・外注費の高騰□機会気候変動に対応した建築物の増加（省エネ建築物の増加）・クリーンエネルギー需要の増加（社会） 安全・安心で快適なまちづくりの推進□リスク気候変動に伴う異常気象や台風などによる大規模災害の頻発・激甚化□機会ＩＣＴの建設技術への応用持続可能な生産基盤の確立□リスク劣悪な労働環境労働者の高齢化・若年者の入職減少による技術力の衰退業務非効率による長時間労働労働環境における多様性の欠如□機会高品質なインフラ需要の高まりＩＣＴの建設技術への応用地域貢献/パートナーシップの強化□機会地域社会・企業との連携促進（ガバナンス）健全な組織基盤の構築□リスク ガバナンス機能の低下による成長戦略遂行の遂行不全 内部統制、リスクマネジメント機能の低下、機能不全による業務遂行リスクの顕在化 C）マテリアリティの特定取り組むべき課題に対し、社会課題及び当社にとっての重要度の観点から以下のマテリアリティ（19個）を特定しております。 ＜環境＞（取り組むべき課題） 環境に配慮した持続可能な社会の形成［マテリアリティ］① 環境に配慮したまちづくり② 環境に配慮した事業活動＜社会＞（取り組むべき課題） 安全・安心で快適なまちづくりの推進［マテリアリティ］③ 安全・安心なまちづくり④ 快適なまちづくり（取り組むべき課題） 持続可能な生産基盤の確立［マテリアリティ］⑤ 良質な建設物の提供⑥ 安全な労働環境の整備⑦ 持続可能なサプライチェーンの実現⑧ 協力会社とのリレーション強化⑨ 技術力の継承・人材育成⑩ 生産性の高い建設プロセスの実現⑪ 働きがいのある職場の実現⑫ 人権尊重への取組み（取り組むべき課題） 地域貢献/パートナーシップの強化［マテリアリティ］⑬ 地域社会への貢献⑭ 事業活動を通じたパートナーシップの強化 ＜ガバナンス＞（取り組むべき課題） 健全な組織基盤の構築［マテリアリティ］⑮ コーポレートガバナンスの強化⑯ 差別やハラスメントの撲滅⑰ 情報セキュリティの確保⑱ コンプライアンスの徹底⑲ リスクマネジメントの向上 D）マテリアリティの内容と取組み事例＜環境＞ 環境に配慮した持続可能な社会の形成（マテリアリティ）環境に配慮したまちづくり省エネルギー化や脱炭素などに寄与する新たな技術メニューの拡充を図るとともに、環境に配慮した建設物やサービスの提案・提供を推進します。 （マテリアリティ）環境に配慮した事業活動事業活動のあらゆる段階において、二酸化炭素の排出抑制、産業廃棄物の削減、生態系の保全、資源の有効利用、省エネルギー化等、環境負荷軽減に向けた取組みを推進します。 ＜社会＞ 安全・安心で快適なまちづくりの推進（マテリアリティ）安全・安心なまちづくり防災・減災技術をはじめ、これまで当社が培ってきた建設に関する様々な技術・ノウハウを活用し、安全で強靭な建設物を提供します。 （マテリアリティ）快適なまちづくり健康性・快適性に優れた建築物の提供や技術の開発、安全で暮らしやすく利便性の高い居住環境の提供等を通じて、人々が生き生きと快適に暮らすことができるまちづくりを実現します。 ＜社会＞ 持続可能な生産基盤の確立（マテリアリティ）良質な建設物の提供 安全な労働環境の整備 持続可能なサプライチェーンの実現設計施工一貫体制のメリットを生かし、企画・設計段階から施工、維持管理に至る全てのプロセスにおいて、常に良質な建設物の提供と安全性の高い施工プロセスを追求します。 （マテリアリティ）協力会社とのリレーション強化 技術力の継承・人材育成協力会社とのリレーション強化や技術力の継承、人材育成などを通じて安定した技術力の維持に努めます。 （マテリアリティ）生産性の高い建設プロセスの実現ＩＣＴ・ＡＩ等のデジタル技術や省人化工法などの技術開発・導入による効率化を図るとともに、業務の見直しや生産体制を強化することで、事業活動における全てのプロセスにおいて生産性の向上を図ります。 （マテリアリティ）働きがいのある職場の実現多様な人材が働きやすく、個々の能力を最大限発揮できる職場環境を整備することで、誰もが働きがいを感じることができる魅力ある職場を実現します。 （マテリアリティ）人権尊重への取組み役員、従業員ならびに会社の業務に従事する全ての者が、個人として行動するうえで遵守すべき基本事項を定め、法令遵守はもとより企業理念の実践を通じて会社が社会から信頼される企業となることを目的に「行動規範」を制定し、そのなかで「人権尊重」を掲げております。 また、人権を尊重する企業の責任を果たしていくため「矢作建設グループ人権方針」を策定しました。 当社グループは、全ての役職員がお互いの多様性を認め合い、事業に関わる全ての人の人権を尊重する取組みを進めています。 ＜社会＞ 地域貢献/パートナーシップの強化（マテリアリティ）地域社会への貢献地域との交流イベントや地域への貢献活動等へ積極的に取り組むとともに、不動産開発をはじめとした事業活動を通じて地域社会の活性化に貢献します。 （マテリアリティ）事業活動を通じたパートナーシップの強化事業活動に関わるあらゆる分野のパートナー（自治体、大学、企業など）との価値共創を通じて、様々な社会課題の解決に貢献します。 ＜ガバナンス＞ 健全な組織基盤の構築（マテリアリティ）コーポレートガバナンスの強化 差別やハラスメントの撲滅 情報セキュリティの確保 コンプライアンスの徹底 リスクマネジメントの向上コンプライアンスの徹底、内部統制の実効性向上などコーポレートガバナンスの強化を通じて、健全な組織基盤の構築と企業価値の向上に努めます。 |
| 指標及び目標 | ④指標と目標 上記のとおり、当社グループは持続可能な社会の実現に貢献すべく、ＥＳＧ経営の観点から重要な戦略テーマ（マテリアリティ）を設定しております。 この戦略テーマを実現すべく、それぞれについて重点的な取組みを明確化し、その取組みに係るＫＰＩ（2025年度目標）を定めております。 |
| 人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略 | ①人財戦略に関する基本方針 当社グループは、『誠実・進取・創造』を企業理念に掲げ、『建設エンジニアリングによる価値創造を通して、従業員の自己実現と企業の持続的成長を目指す』ことを経営理念とし、企業の持続的成長を実現させる主体は「人財（従業員）」であるという考えのもと、人財戦略上の重要課題として「安全な労働環境の整備」「技術力の維持・人財育成」「働きがいのある職場の実現」「差別やハラスメントの防止」に取り組んでおります。 また、2030年の目指す姿として『課題解決＆価値創造型企業』、売上規模2,000億円程度を設定しており、目指す姿の実現には、「規模の成長」とともに「質の成長」が必要不可欠であります。 特に人財戦略においては、キーとなる“課題解決＆価値創造人財（課題解決と価値創造を実現できる人財）”を育成し、創出し続けるとともに、多様性（価値観・専門性）に富んだ人財を「量」と「質」の両面で確保すること、またそれらの人財が当社グループで働く誇りとやりがいを感じながらポテンシャルを最大限に発揮することが重要であると考えております。 従業員一人ひとりが輝ける会社へ、人財を維持するにとどまらず、人財を魅了する、惹きつける会社へと変革し、「選ばれる会社、働き続けたい会社」を目指してまいります。 その上で、人財戦略を支える３本の柱として、「① 多様性のある建設エンジニア人財の拡充」、「② 従業員一人ひとりの成長を後押しする仕組みづくり」、「③ 従業員一人ひとりが輝ける環境の整備」を据え、その取組みを推進していくことで、“課題解決＆価値創造人財”を育成・創出し続けることができる企業風土を醸成し、従業員のエンゲージメントを向上させ、企業の持続的成長を実現してまいります。 ＜人的資本に関する取組みの全体像＞ ②人財戦略に基づく人事施策の推進状況 当社グループの中期経営計画の達成に必要な人的課題を、１．多様性に富んだ人財を「量」と「質」の両面で確保、２．“課題解決＆価値創造人財”の育成・創出、３．働く誇りとやりがいを感じながらポテンシャルを最大限に発揮と捉え、その課題に沿った人事施策を推進しております。 多様性に富んだ人財を「量」と「質」の両面で確保については、「量」の面では外国籍人財、女性技術者の積極採用および技術者採用における文系出身者の採用を開始し、新卒採用活動は順調に人財を確保できております。 一方、「質」の面ではキャリア採用活動を強化し、即戦力となる中堅層および専門性を持った人財の確保を進めているものの一部課題を残しております。 しかしながら企業の持続的成長を担う若手人財の確保は確実に進んでおり、今後はキャリア採用力の向上に加え、獲得した若手社員の早期戦力化を進めてまいります。 次に“課題解決＆価値創造人財”の育成・創出については、人財を育成する役割を担うマネジャーのマネジメント改革への取組みを進めております。 具体的にはマネジャーを対象としたマネジメント研修の実施、人事制度変更によるマネジャーの役割の明確化、評価制度の変更（2025年度中に変更予定）を行い、人財育成力の向上を図っております。 また、若手人財の早期戦力化に向けて教育体系の整備を進め、入社５年目までの研修および技術者研修の充実を図り、若年層の早期戦力化の取組みを開始しました。 今後はマネジャーの更なるマネジメント力の向上と中堅層の育成強化を進めてまいります。 最後に、働く誇りとやりがいを感じながらポテンシャルを最大限に発揮については、人財のパフォーマンスを最大限発揮できる環境づくりとして上述の教育体系の整備に加え、安心して働ける環境整備に取り組んでおります。 具体的には働き方改革の推進や賃上げをはじめとする処遇改善、遠方勤務者への手当充実等を進めてまいりました。 今後は従業員が心身両面で健康に働ける健康経営の取組みにも注力してまいります。 これまでの取組みにより、採用応募者は増加し、安定した人財確保に繋がっており「選ばれる会社」へ、また従業員のエンゲージメントも向上し「働き続けたい会社」へ、着実に進展しております。 〇エンゲージメント調査結果（連結） 目標値（注）3実績他社平均（注）4〔2022年度〕〔2023年度〕〔2024年度〕エンゲージメント調査（平均値） （注）15.004.755.005.054.71組織効果性調査（平均値） （注）25.004.724.975.024.66（注）1．従業員が熱意を持って仕事に取り組めているか、自社に対してどの程度愛着を持っているかなどを把握する調査（エンゲージメント21診断：㈱ビジネスコンサルタント）。 2．組織効果性調査は従業員から見た組織の状態を把握する調査（組織効果性サーベイ：㈱ビジネスコンサルタント）。 3．「平均値5.0以上」はうまくいっている状態、従業員が肯定的に認知している状態。 スコア（=平均値）の配点 ※㈱ビジネスコンサルタント提供4．㈱ビジネスコンサルタント提供データ 人財戦略に基づいたあらゆる施策の効果は最終的にエンゲージメントに反映されるという考えのもと、2022年よりエンゲージメント調査を開始し、年に一度調査を実施することで従業員のエンゲージメント状況を可視化しております。 調査結果については、組織別・役職別・項目別といった様々な角度から分析することで、現状の課題を抽出し各課題に対する施策を考える有効なデータとして活用しております。 〇中期経営計画期間の主な取組みと今後の課題 ③人財戦略における３本の柱の具体的な取組みイ 多様性のある建設エンジニア人財の拡充 我が国の社会問題である人口減少や建設業就労者の減少に対し、建設ＤＸやＩＣＴ技術を活用した省人化・省力化等への取組みを強化・推進するものの、建設業の労働集約型の側面からは脱却しきれておらず、人口減少下における人財確保は大きな課題であります。 加えて、人財獲得競争が激化する中で、当社グループの2030年の目指す姿である売上規模2,000億円程度の実現には、生産性の向上と併せて、人財の「量」を確保することが最重要課題であり、その解決には人財獲得に向けたあらゆる手段を活用し、多様性に富んだ人財をバランスよく確保していく必要があると考えており、具体的には「採用領域の深化・拡大」や「ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンの実践」への取組みを推進しております。 a）採用領域の深化・拡大 従来の最終学歴・専門分野に捉われた採用活動に固執せず、当社グループの理念や目指す姿に共感し、同じ思いを持つ多様な人財を積極採用しております。 具体的には、技術者の採用において従来の理系学科出身者だけでなく文系学科出身者へ採用の枠を拡大した他、豊富な専門知識や経験を持つ高齢者人財を採用するなどの取組みを進めております。 その結果、新卒採用については採用人数を増加させるとともに安定的な人財確保ができております。 更には、中期経営計画の事業方針に掲げている「既存事業の深化・進化」や「新規分野・領域の探索・開拓」を進めていくには、建設・不動産分野に関わらず、様々な専門分野で知識や経験を持った人財が必要であると考えており、様々な領域の高度専門人財の採用及び管理職への登用を図ることで、多様な考え方や経験を活かした新たな価値創出を目指してまいります。 また、事業エリア拡大に向けた多様なエリアで活躍できる人財が必要であり、当社が強みとする東海圏以外の人財確保にも注力していきます。 〇採用実績（連結） 実績目標2020年度2021年度2022年度2023年度2024年度2030年度新卒採用50名48名60名62名87名 キャリア採用17名16名36名45名55名-合 計67名64名96名107名142名100名（注）2025年度は、新卒採用78名、キャリア採用26名、合計103名（４月末時点実績） ○東海圏出身者以外の新卒採用人数（連結）年 度2023年度2024年度2025年度人 数２名７名16名 〇技術者数（連結）の推移（注）各年度における人数は年度末時点の従業員の数値を記載 〇年代別人員構成（連結）年 齢20代以下30代40代50代60代以上人 数349名225名244名444名130名割 合25％16％18％32％9％注）2025年３月31日時点 b）ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンの実践 性別や国籍の垣根なく、女性や外国籍人財の積極採用と活躍できる仕組みづくりに取り組んでおります。 女性人財の採用にあたっては、女性の入社希望者を増やすための様々な施策を実施しており、女性の活躍推進においても、女性の活躍を後押しし、より一層加速させる施策を実施してまいります。 外国籍人財については2019年より積極的に採用を実施しており、2018年度末に１名だった外国籍人財は2024年度末時点で31名に増加いたしました。 更には、“課題解決＆価値創造人財”の育成・創出には、個々人の多様な経験や専門性を尊重し、多様な意見を受け入れて活かすといった組織におけるインクルージョンが必要であると考えており、異動を伴う事業部門を超えた人財交流やグループ会社間の人財交流を積極的に実施しております。 〇主な取組み 2024年度においては、女性管理職を対象に他社の女性管理職との交流により、管理職に必要なスキルとマインドを習得するだけでなく、同性が抱える悩みや課題を共有することにより、メンタルブロックを外し、より自身の能力発揮に向けたマインドセットを行いました。 女性リーダーの育成・創出は今後の女性活躍推進に向けた重要課題であると認識しており、今後も育成プログラムの作成・実行や制度整備などへの取組みを強化してまいります。 〇女性人財の在籍人数の推移（連結）（注）各年度における人数は年度末時点の従業員の数値を記載 〇女性人財の年齢構成（連結） 20代30代40代50代60代連 結41%20%18%18%3%（参考）提出会社53%21%15%9%2%（注）2025年３月31日時点の女性人財（従業員）の年齢より算出 〇女性人財の新卒採用実績（連結） 2018年度2019年度2020年度2021年度2022年度2023年度2024年度2025年度技術系採用人数4名10名6名6名8名11名9名14名比 率12%24%13%15%15%22%14%18％その他採用人数2名2名1名4名3名4名12名9名比 率40%40%25%50%43%33%57%69％ （注）比率は各採用人数全体（技術系orその他）に対する女性人財の比率。 〇女性管理職比率連 結1.6%（参考）提出会社1.0% ［補足説明］当社グループでは、かつて男性は総合職（技術職、事務営業職）、女性は一般事務職が中心であったため、女性管理職に登用する女性総合職の対象者が少なく、女性管理職比率が低くなっております。 一方、近年は女性総合職の採用を積極的に実施しており、次期管理職となる女性人財は増加傾向にあり、引き続き女性が活躍できる職場づくりと女性リーダーを育成・創出する環境づくりに取り組んでまいります。 〇外国籍人財の在籍人数（連結） 2018年度末2024年度末在籍人数1名31名 ロ 従業員一人ひとりの成長を後押しする仕組みづくりＶＵＣＡ時代が訪れ、ＳＤＧｓへの対応やデジタル化の進展など、企業を取り巻く環境が目まぐるしく変化する中で、産業構造やビジネスモデル、更には生産プロセス等も大きく変わってきており、その対応に伴い従業員一人ひとりに求められるスキルや能力も変化しております。 また、2030年の目指す姿の実現に向けては事業規模拡大に伴う人財の「量」の確保と併せ、人財の「質」の向上、具体的には高い専門性や倫理観に基づき、自律的に考え行動し、成果に繋げることができる人財の増強が必要であると考えております。 当社グループとしては、従業員一人ひとりがその変化の中で求められる知識・スキルを獲得し、キャリア自律によって個人のポテンシャルを最大限に発揮できるよう、従業員に対する「学びたいの後押し、能力開発への積極投資」や「自身の将来目標を描くことができる仕組みづくり」への取組みを推進しております。 a）学びたいの後押し、能力開発への積極投資 従業員自らの“学びたい”という気持ちを後押しし、個々人のキャリアアップを応援する仕組みづくりに取り組んでおります。 具体的には、従来の現場におけるＯＪＴを中心とした成長機会だけでなく、Ｏｆｆ-ＪＴを活用した体系的かつ専門性の高い知識を深める機会を提供し、各々を複合的に活用することで、その効果の最大化を図っております。 ＯＪＴ教育の強化に加え、Ｏｆｆ-ＪＴではマネジャー、技術伝承、若手向けの教育を強化しました。 今後は従業員自身のモチベーションを原動力に学習する自己啓発やリスキリングをサポートする仕組みを再整備し、自ら学ぶ風土の醸成を図ってまいります。 また、経営の持続性の観点から、時代の変化に柔軟かつスピーディーに対応できる次世代の経営人財の育成にも取り組んでまいります。 〇研修・教育体系（2024年度） 〇主な取組み 2024年度においては、自発的に学ぶ仕組みづくりの施策として管理職を対象に「ｅラーニングサービス」、また一部の対象者に対して「学習管理システム（ＬＭＳ）」の導入を行いました。 加えて、若年層（入社１～５年目）の早期活躍促進に向けた教育を強化したことなどにより、社員教育（能力開発）への投資は2022年度と比較し約３倍に増加いたしました。 今後は各職種、各世代に合わせた教育体系の整備、中堅社員への教育強化、「ｅラーニングサービス」の対象者の拡充を進めてまいります。 b）自身の将来目標を描くことができる仕組みづくり 当社グループが事業規模や事業エリアの拡大を図る上では、建設・不動産事業分野における大型工事現場を担当できる所長や不動産開発プロジェクトをマネジメントできる人財、新規領域・分野にチャレンジできる人財などの増強が必要であると考えており、課題解決力や発想力、事業構想力などを養うため、様々な工事を経験するための配置や様々な職種を経験するための部門・会社を超えた人財交流などの戦略的人財配置を行っております。 また、企業の持続的成長の実現には、多様な価値観や専門性を持つ人財が、それぞれの個性を活かし、その持てる能力を十分に発揮できる環境の整備が必要不可欠であり、誰もが働きがいのある、成長を実感できる、また、従業員一人ひとりの価値観を尊重し、多様化する働き方に対応したキャリア形成を可能とする制度改革に取り組んでおります。 ハ 従業員一人ひとりが輝ける環境の整備 少子高齢化に伴う労働力の減少や雇用形態の多様化等を背景に、様々な価値観を持った人財が、互いの価値観を受け入れ、活かし合いながら、従業員一人ひとりが持てる力を最大限発揮できる環境づくりが必要となっております。 当社グループとしては、職場における心理的安全性を追求するとともに、従業員が仕事と生活を調和した働き方や永く健康に働くことができる職場環境を目指し、賃金制度の改定や働き方改革をはじめ、従業員が抱える様々な不安を取り除き、仕事に集中できる環境整備を進めてまいります。 具体的には、以下のとおり「管理職のマネジメント改革」や「安心して働くことができる職場環境の整備」、「心身両面での健康経営の推進」への取組みを推進しております。 a）管理職のマネジメント改革従業員のエンゲージメントを高め、働きがいのある職場環境づくりのキーパーソンである管理職に対して、継続的に教育・研修を実施することで、管理職のマネジメント力の向上を図り、職場の心理的安全性を高め、組織の活性化、人財の確保と定着、変化・リスクへの対応力向上に取り組んでおります。 エンゲージメント調査の個別項目においても、コミュニケーションに関連する項目が若年層を中心に改善をしており、これまでの取組みが職場の心理的安全性の向上や組織の活性化に繋がったと考えております。 ○主な取組み・ 2023年度及び2024年度は、部長職及び最前線で職場づくりの役割を担うマネジャー（現場所長を含 む）約400名（全管理職）を対象にマネジメント力の向上を目的とした研修を実施いたしました。 （研修テーマ）・部長職・管理職に求められる役割と自職場の使命の再認識・能力開発・人財育成をはじめとしたマネジメント手法を時代に合った方法へアップ デート・職場を活性化させる仕組みづくり・ 2025年４月より管理職の行動変容に向けた人事制度に改定を行い、経営戦略の実現にコミットする基 幹人財の強化を実施いたしました。 ※基幹人財：組織を牽引する人財、事業を推進する人財 〇その他の取組み項 目取 組 みハラスメント対応・ハラスメント相談窓口の設置・管理職を対象としたハラスメント研修の実施コンプライアンスの徹底・コンプライアンス教育の実施 b）安心して働くことができる職場環境の整備 従業員が安心して働くことができるよう、長時間労働の改善や育児・介護への支援制度の充実等、ワークライフバランスに配慮した柔軟な働き方ができる職場環境の整備に取り組んでおります。 また、公正な処遇を確保し安心して働くことができる就業環境の向上にも取り組んでおります。 具体的には、働き方改革は順調に進捗しており、処遇改善やワークライフバランスに関する取組みについても、遠方勤務者の帰省費用の支給をこれまで遠方勤務者本人のみを対象に行っていたものを本人の家族等に拡大し、また子育てや介護に対する手当も拡大するなど、従業員だけでなくその家族にも配慮した施策を実施しております。 〇主な取組み 当社グループでは、改正労働基準法による建設業の時間外労働上限規制が2024年４月から適用になることを見据え、数年前より現場作業所で働く従業員の働き方改革に取り組んできました。 実際に適用となった2024年度については法令遵守を確実に進め、更には労働時間の削減を実現することができました。 ■作業所の一人当たり時間外労働（月平均） ■作業所の休日取得（４週８休）の達成率 （注）提出会社の年度実績の数値を記載 （注）提出会社の年度実績の数値を記載 ［具体的な取組み］ 業務フローの見える化による生産性向上 土木・建築の各現場作業所にて、業務フローの見える化と見直しを 実施し、業務開始前の抜け漏れ確認による手戻り防止や業務の平準化を 徹底することで、業務の“質の改善” と“効率化”（生産性の向上） を実現いたしました。 〇その他の取組み項 目取 組 み処遇改善・５期連続賃上げ実施（2024年度 前年基本給比4.7%ＵＰ）・遠方勤務者手当の充実（2025年４月より制度拡充）ワークライフバランス・男性育休取得の促進（周知活動など）・リフレッシュ休暇制度・育児のための短縮労働、時差出勤対象者を拡大 （９歳未満から12歳未満の子を養育する職員へ拡大）［以下2025年４月より制度変更］・寮制度の改定（入寮条件を撤廃）・社宅制度を改定（固定社宅制度を廃止し、住宅手当を新設）・家族手当の改定（子育て・介護への手当を拡充） 〇男女の賃金差異（男性の賃金に対する女性の賃金の割合） 全労働者うち正規雇用労働者うちパート・有期労働者連 結69.3％70.3％106.1％（参考）提出会社58.9％63.0％57.7％（注）対象期間：2024年４月１日～2025年３月31日［補足説明］ 従業員の賃金は、性別に関係なく、同一の基準を提供しており、同一職位における男女の賃金の差異はありませんが、近年より女性総合職の採用を強化しており、男性人財の年齢構成と比較すると職位・賃金が低い若年層の比率が高いことにより差異が生じております。 引き続き、差異縮小に向け女性総合職の採用や管理職登用等の女性活躍施策を計画的に推進してまいります。 〇男性育休取得率 実 績〔2022年度〕〔2023年度〕〔2024年度〕連 結30.8%（8名／26名）58.6%（17名／29名）65.4%（17名／26名）（参考）提出会社31.8%（7名／22名）60.0%（15名／25名）69.6%（16名／23名）内、現場職員0.0%（0名／ 9名）42.9%（ 6名／14名）50.0%（ 7名／14名） c）心身両面での健康経営の推進 従業員の健康保持・増進への取組みが、従業員の活力向上や生産性向上等の組織の活性化をもたらし、結果的に業績向上や企業価値向上へつながるとの考えのもと、従業員の心身の健康を大切にし、従業員が一人ひとりの豊かなライフスタイルを支援する環境づくりに取り組んでおります。 〇主な取組み 従業員が自身の健診結果からからだの疾病の早期発見・早期治療に努め、一人ひとりが健康で生き生きと働き続けられることをサポートするために2024年度は「健診結果管理システム」を導入いたしました。 同システムを活用し、当社従業員の疾病の傾向の分析を進め、要精密検査の受診率の向上や従業員の疾病の傾向に合わせた健康保持・増進に関する推進計画の策定を進めてまいりました。 今後は従業員の疾病の傾向に合わせた実効性のある個別施策を順次進めてまいります。 〇その他の取組み項 目取 組 みメンタルヘルスケア・社外ＥＡＰ（従業員支援プログラム）を活用した相談窓口を設置健康リスクの早期発見・精密検査費用を全額会社が負担・オプション検査費用の負担軽減策の実施・対象年齢者に対する腹部ＣＴ検査費の補助（2025年４月より開始）職場環境の整備・2022年９月に本社ビル内にリフレッシュ＆コワーキングスペースを設置・介護関連サービスの補助拡充（家事代行サービス、福祉用具購入費補助）・高額医療費の一部補助（2025年４月より開始） |
| 人材の育成及び社内環境整備に関する方針に関する指標の内容並びに当該指標を用いた目標及び実績、指標及び目標 | 〇採用実績（連結） 実績目標2020年度2021年度2022年度2023年度2024年度2030年度新卒採用50名48名60名62名87名 キャリア採用17名16名36名45名55名-合 計67名64名96名107名142名100名（注）2025年度は、新卒採用78名、キャリア採用26名、合計103名（４月末時点実績） ○東海圏出身者以外の新卒採用人数（連結）年 度2023年度2024年度2025年度人 数２名７名16名 〇技術者数（連結）の推移（注）各年度における人数は年度末時点の従業員の数値を記載 〇年代別人員構成（連結）年 齢20代以下30代40代50代60代以上人 数349名225名244名444名130名割 合25％16％18％32％9％注）2025年３月31日時点 |
| 事業等のリスク | ３【事業等のリスク】 当社グループの経営成績及び財務状況等に影響を及ぼすおそれのあるリスクとして、当連結会計年度末現在において当社が認識しているものを以下に記載しております。 ただし、全てのリスクを網羅したものではなく、予見できない又は重要とみなされていないリスクの影響を受けるおそれがあります。 当社グループではこうしたリスクに備えるため、リスクマネジメント体制を整備し（下図［①リスクマネジメント体制図］参照）、グループ全社にわたりリスクマネジメント活動を遂行しております。 具体的には、まず各部門・各子会社がリスク区分に基づいたリスク項目を抽出（下図［②リスク区分表］参照）し、影響度・頻度（下図［③リスク評価基準表］参照）の観点から各リスクについての評価を行います。 これにより各部門・各子会社がリスクの統制手法を構築し、統制活動を実施した上でこれらの自己評価を行います。 また、内部監査部門がモニタリングを通じ、各部門・各子会社のリスクマネジメントの評価を行っております。 内部統制部会はこれら各部門・各子会社及び内部監査部門の活動を受けて是正に係るフィードバックを行うとともに、特に重要なリスクについては、個別にＣＳＲ／ＥＳＧ委員会へ報告・検討する等、リスクマネジメントが有効にかつ効果的に機能するようにしております。 （注）［②リスク区分表］に掲げる各リスクには、「２［サステナビリティに関する考え方及び取組］」で記載したリスクと内容が重複するものがありますが、経営成績及び財務状況等に影響を及ぼすおそれのあるリスクという観点から、改めて記載しております。 ［①リスクマネジメント体制図］ ［②リスク区分表］ ［③リスク評価基準表］ |
| 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 | ４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。 ）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における我が国経済は、非製造業部門を中心とした設備投資や個人消費の復調などにより、成長の勢いは限定的であったものの緩やかに回復しました。 一方、長期化する地政学リスクや中国経済の減速、米国のトランプ新大統領の通商政策の影響等が懸念され、景気の先行きは依然として不透明な状況が続きました。 建設業界におきましては、公共投資は底堅く推移し、民間設備投資についても持ち直しの動きが見られたものの、資材価格の高止まりや労働需給の逼迫に伴う労務費の上昇等、予断を許さない状況が続きました。 このような状況のもと、当社グループは持続的成長をしていくために、2030年度の目指す姿を「課題解決＆価値創造型企業」と定め、この目指す姿を実現するための前半５年間を計画期間とする新たな中期経営計画（2021年度～2025年度）を策定し、その４年目として計画達成に向けた取組みを推進してまいりました。 この結果、当連結会計年度の業績は、受注高が146,182百万円（前期比8.3％増）、売上高は140,699百万円（前期比17.4％増）、営業利益は8,654百万円（前期比9.0％減）、経常利益は8,616百万円（前期比10.1％減）、親会社株主に帰属する当期純利益は5,643百万円（前期比12.7％減）となりました。 また、当連結会計年度末の資産合計は144,220百万円（前期比14.5％増）、負債合計は75,384百万円（前期比26.8％増）、純資産合計は68,835百万円（前期比3.5％増）となりました。 受注高、売上高の部門別の内訳については、次のとおりであります。 〔受注高〕区分受注高構成比前期比増減率建設事業建築工事103,000百万円70.5％1.0％土木工事43,182百万円29.5％31.0％計146,182百万円100.0％8.3％ 〔売上高〕区分売上高構成比前期比増減率建設事業建築工事86,529百万円61.5％32.2％土木工事32,172百万円22.9％4.6％小計118,701百万円84.4％23.4％不動産事業等21,997百万円15.6％△6.8％計140,699百万円100.0％17.4％ （建設事業） 建築工事では、複数の大型工事を受注したことにより、受注高は103,000百万円（前期比1.0％増）となりました。 また、売上高は、大型物流施設工事を中心に施工が進捗したことにより、86,529百万円（前期比32.2％増）となりました。 土木工事では、民間工事を中心に複数の大型工事を受注したことにより、受注高は43,182百万円（前期比31.0％増）となりました。 一方、売上高は、民間工事において施工が進捗したことにより、32,172百万円（前期比4.6％増）となりました。 （不動産事業等） 不動産事業では、前期に計上した大規模産業用地売却の反動により、売上高は21,997百万円（前期比6.8％減）となりました。 セグメントの業績（セグメント間の内部売上高等を含む）は次のとおりであります。 （建築セグメント）耐震補強工事を含む建築工事全般及び建設用資材販売事業等から構成され、セグメント売上高は89,327百万円（前期比30.7％増）となり、セグメント利益は2,130百万円（前期比74.0％増）となりました。 （土木セグメント）土木・鉄道工事全般及びゴルフ場の経営・コース維持管理に関する事業から構成され、セグメント売上高は32,229百万円（前期比1.6％増）となり、セグメント利益は4,416百万円（前期比10.6％減）となりました。 （不動産セグメント）マンション分譲事業を中心とした不動産の売買、賃貸等に関する事業から構成され、セグメント売上高は21,663百万円（前期比6.9％減）となり、セグメント利益は6,347百万円（前期比18.9％減）となりました。 ② キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度末における現金及び現金同等物（以下「資金」という。 ）の残高は、15,619百万円（前期比4,298百万円減）となりました。 当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。 （営業活動によるキャッシュ・フロー） 営業活動により使用した資金は、17,191百万円（前期は10,235百万円の資金の獲得）となりました。 これは主に、売掛債権の増加によるものであります。 （投資活動によるキャッシュ・フロー） 投資活動により使用した資金は、255百万円（前期は1,181百万円の資金の使用）となりました。 これは主に、固定資産を取得したことによるものであります。 （財務活動によるキャッシュ・フロー） 財務活動により得られた資金は、13,149百万円（前期は11,857百万円の資金の使用）となりました。 これは主に、短期借入金の増加によるものであります。 ③ 生産、受注及び販売の実績a. 受注実績セグメントの名称前連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）（百万円）当連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）（百万円）（増減率）建築セグメント 102,006 103,000（ 1.0％）土木セグメント 32,958 43,182（ 31.0％）合計 134,965 146,182（ 8.3％） ｂ. 売上実績セグメントの名称前連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）（百万円）当連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）（百万円）（増減率）建築セグメント 65,440 87,214（ 33.3％）土木セグメント 31,362 32,092（ 2.3％）不動産セグメント 23,021 21,392（△7.1％）合計 119,824 140,699（ 17.4％） （注）１．当社グループでは、不動産セグメントは受注生産を行っておりません。 ２．セグメント間の取引については相殺消去しております。 ３．当社グループでは、生産実績を定義することが困難であるため「生産の状況」は記載しておりません。 ４．最近２連結会計年度の主な相手先別の売上実績及び当該売上実績の総売上実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先前連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）当連結会計年度（自 2024年４月１日 至 2025年３月31日）金額（百万円）割合（％）金額（百万円）割合（％）建築・土木セグメント名古屋鉄道株式会社12,77610.79,8687.0建築・不動産セグメント野村不動産株式会社23,77319.835,81125.5 ※ なお、参考のため提出会社個別の事業の状況は次のとおりであります。 ④ 建設事業における受注工事高の状況a. 受注工事高、完成工事高及び次期繰越工事高期別区分前期繰越工事高（百万円）当期受注工事高（百万円）計 （百万円）当期完成工事高（百万円）次期繰越工事高（百万円）前事業年度（自 2023年４月１日至 2024年３月31日）建築工事63,71894,388158,10659,60898,498土木工事29,07122,55851,63021,95629,673計92,790116,947209,73781,565128,171当事業年度（自 2024年４月１日至 2025年３月31日）建築工事98,49892,048190,54778,717111,829土木工事29,67334,71564,38823,27541,113計128,171126,764254,936101,992152,943（注）１．前事業年度以前に受注した工事で、契約の変更により請負金額の増減がある場合は、当期受注工事高にその増減額を含めております。 ２．次期繰越工事高は、（前期繰越工事高＋当期受注工事高－当期完成工事高）に一致しております。 b. 受注工事高の受注方法別比率工事受注方法は、特命と競争に大別されます。 期別区分特命（％）競争（％）計（％） 前事業年度（自 2023年４月１日至 2024年３月31日）建築工事87.112.9100.0土木工事39.160.9100.0 当事業年度（自 2024年４月１日至 2025年３月31日）建築工事76.623.4100.0土木工事20.179.9100.0（注）百分比は請負金額比であります。 c. 完成工事高期別区分官公庁（百万円）民間（百万円）計（百万円） 前事業年度（自 2023年４月１日至 2024年３月31日）建築工事11359,49459,608土木工事6,79315,16321,956計6,90674,65881,565 当事業年度（自 2024年４月１日至 2025年３月31日）建築工事1,61377,10478,717土木工事7,30815,96623,275計8,92293,070101,992（注）１．完成工事のうち主なものは、次のとおりであります。 前事業年度合同会社はまぐりＯＮＥ（伊藤忠商事、伊藤忠都市開発 組成ＳＰＣ） （仮称）アイミッションズパーク桑名新築工事東急不動産株式会社 （仮称）埼玉県白岡市篠津計画新築工事株式会社浅野研究所 （仮称）浅野研究所新工場建設工事中日本高速道路株式会社 新東名高速道路 御殿場インターチェンジ工事東洋エンジニアリング株式会社 蒲郡バイオマス発電設備建設工事 土木建築工事 当事業年度センコー株式会社 （仮称）センコー新小牧第２ＰＤセンター新築工事野村不動産株式会社 （仮称）中区丸の内一丁目計画新築工事大和ハウス工業不動産 （仮称）ＤＰＬ高崎新築工事前田建設工業株式会社 南知多道路 武豊北インターチェンジ（仮称）新設工事国土交通省 中部地方整備局 令和３年度 国道23号蒲郡ＢＰ金野ＩＣ 道路建設工事 ２．完成工事高総額に対する割合が100分の10以上の相手先別の完成工事高及びその割合は、次のとおりであります。 前事業年度名古屋鉄道株式会社12,774百万円16％野村不動産株式会社12,668百万円16％ 当事業年度野村不動産株式会社28,256百万円28％三井不動産株式会社10,438百万円10％ d. 次期繰越工事高（2025年３月31日現在）区分官公庁（百万円）民間（百万円）計（百万円）建築工事39111,790111,829土木工事20,60820,50441,113計20,648132,294152,943（注）次期繰越工事のうち主なものは、次のとおりであります。 野村不動産株式会社 Ｌａｎｄｐｏｒｔ東海大府新築工事2025年10月完成予定トランコム株式会社 豊田市堤町 倉庫新築工事2026年３月完成予定東急不動産株式会社 （仮称）埼玉県白岡市篠津計画Ⅲ新築工事2026年７月完成予定三菱地所株式会社 （仮称）錦三丁目５番街区計画（Ｎ３-５計画）／既存建物地下解体工事及び新築工事2026年11月完成予定中日本高速道路株式会社 東海環状自動車道 久々利大平トンネル工事2029年３月完成予定 （２）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ① 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 当社グループの当連結会計年度の経営成績等は、以下のとおりであります。 a. 経営成績の分析（売上高） 当社グループの当連結会計年度における売上高は、140,699百万円（前期比17.4％増）となりました。 これは、不動産事業では、前期に計上した大規模産業用地売却の反動により減収となったものの、建設事業において、大型工事を中心に施工が進捗したことなどによるものであります。 （売上総利益） 当社グループの当連結会計年度における売上総利益は、19,416百万円（前期比1.9％減）となりました。 これは、建設事業は増収効果により増益となったものの、不動産事業において、前期に計上した大規模産業用地の売却に伴う反動減により減益となったことによるものであります。 （営業利益・経常利益・親会社株主に帰属する当期純利益） 不動産事業の減益に加え、販売費及び一般管理費の増加により、営業利益は8,654百万円（前期比9.0％減）、経常利益は8,616百万円（前期比10.1％減）となりました。 また、親会社株主に帰属する当期純利益は5,643百万円（前期比12.7％減）と、前期実績を下回りました。 b. 各事業の概況 当社グループは、建設事業においては、限られた経営資源の中で利益を最大化すべく、生産性の高い大型の一般建築・土木工事への取組みを強化してまいりました。 また不動産事業では、産業用地開発事業を中核とする総合不動産デベロッパーとして、産業用地開発事業のみならず、分譲マンション事業や、不動産賃貸事業、仲介・販売代理などの流通事業、マンション及びビルの管理事業に注力してまいりました。 なお、各セグメントごとの業績は、次のとおりであります。 （建築セグメント） 建築工事の受注高は、複数の大型工事を受注したことにより、前期実績を上回りました。 また、売上高は、大型物流施設工事を中心に施工が進捗したことにより、前期実績を上回りました。 （土木セグメント） 土木工事の受注高は、民間工事を中心に複数の大型工事を受注したことにより、前期実績を上回りました。 また、売上高は、民間工事において施工が進捗したことにより、前期実績を上回りました。 （不動産セグメント） 不動産事業では、前期に計上した大規模産業用地売却の反動により、売上高は前期実績を下回りました。 c. 財政状態の分析（流動資産） 当連結会計年度末における流動資産の残高は108,192百万円となり、前連結会計年度末に比べ20,282百万円増加しております。 これは大型建築工事を中心に施工が進捗したことに伴い売上債権が増加（39,657百万円から58,217百万円へ18,559百万円増）したことが主要因であります。 （固定資産） 当連結会計年度末における固定資産の残高は36,027百万円となり、前連結会計年度末に比べ2,062百万円減少しております。 これは賃貸物件の売却などにより有形固定資産が減少（27,148百万円から25,138百万円へ2,009百万円減）したことが主要因であります。 （流動負債） 当連結会計年度末における流動負債の残高は55,473百万円となり、前連結会計年度末に比べ11,765百万円増加しております。 これは大型工事の施工進捗に伴う協力業者への支払い増加に対応するため、短期借入金が増加（14,100百万円から26,600百万円へ12,500百万円増）したことが主要因であります。 （固定負債） 当連結会計年度末における固定負債の残高は19,911百万円となり、前連結会計年度末に比べ4,158百万円増加しております。 これは将来的な金利上昇リスクを見据え、財務の安定性を確保することを目的として、必要な運転資金の一部を長期借入によって調達いたしました。 これにより、長期借入金が増加（8,300百万円から12,000百万円へ3,700百万円増）したことが主要因であります。 （純資産） 当連結会計年度末における純資産の合計は68,835百万円となり、前連結会計年度末に比べ2,296百万円増加しております。 これは親会社株主に帰属する当期純利益の計上による利益剰余金の増加が主要因であります。 ② キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容並びに資本の財源及び資金の流動性に係る情報 当社グループの当連結会計年度のキャッシュ・フローは、「第一部 企業情報 第２ 事業の状況 ４．経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 （１）経営成績等の状況の概要」をご参照下さい。 当社グループの資本の財源及び資金の流動性については、内部留保資金と金融機関からの借入などの調達手段により確保しております。 当連結会計年度末のグループ全体の現金預金残高は約157億円、金融機関からの借入は約386億円となっており、緊急時の対応を含めて、必要な量を確保しております。 来期以降につきましても、適時適切な資金調達によって、安定的な資金運営を実施してまいります。 当社は財務の健全性確保と資本の有効活用のバランスを最優先に、安定的な株主価値の向上に努めることを資本政策の基本方針としておりますが、今後も収益基盤の確立に向けた成長投資を適切に行っていく考えです。 当期も継続的に開発案件への投資などを進め、その資金につきましては、当期の営業活動によって獲得した資金と財務活動による借入にて賄っております。 また、経営基盤の強化と企業価値の向上に向けて、長期的な視点に立って株主資本の充実に努めるとともに、企業収益の配分については、株主への安定的な配当を継続実施することを基本方針としております。 なお、配当方針につきまして、当事業年度までは配当性向30％以上を目標としておりましたが、2026年３月期より当社株式を長期的に保有いただく株主の皆様への還元姿勢を一層明確にするため、短期的な利益変動の大きな局面においても、単年度の業績の影響を受けにくい「自己資本配当率（ＤＯＥ）」を導入するとともに、累進配当を基本とする方針に2025年５月７日開催の取締役会において変更しております。 毎期の具体的な配当金額につきましては、自己資本配当率（ＤＯＥ）５％以上を目標としつつ、各期の連結業績や財務状況等を総合的に勘案して決定してまいります。 ③ 経営方針、経営戦略、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、持続的成長を実現していくために2030年度の目指す姿を「課題解決&価値創造型企業」と定め、この目指す姿を実現するための前半５年間を計画期間とする新たな中期経営計画（2021年度～2025年度）を策定し、その数値目標（最終年度）を売上高1,300億円、営業利益100億円としております。 本中期経営計画期間においては、2030年度の目指す姿の実現に向けて建設生産プロセスの改革、新規技術・サービスの開発、事業エリアの拡大、様々なパートナーとの価値共創等に取り組むとともに、安全・品質レベルの向上、魅力的で働き甲斐のある職場環境の整備、ＳＤＧｓへの積極的な取組みなど成長を支える経営基盤の確立に取組み、顧客・地域、そして社会の持続的発展に貢献する会社を目指してまいります。 a. 数値目標 b. 配当方針本中期経営計画期間（2021～2025年度）の目標である配当性向30％以上を維持 2025年度より「自己資本配当率（ＤＯＥ）」を導入し、累進配当を基本とする配当方針に変更「自己資本配当率（ＤＯＥ）」の目標値は５％以上に設定 c. 投資計画 不動産投資を中心に、中期経営計画３年目（前期）と同程度の成長投資を実施 ④ 重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められる会計基準に基づき作成されております。 これらの財務諸表の作成にあたっては、当社グループは重要な見積りや仮定を行う必要があります。 会計方針の適用にあたり、特に重要な判断を要する項目は以下のとおりであります。 a. 収益及び原価の処理 当社の主要な事業である建築事業、土木事業において、一定の期間にわたり履行義務が充足される工事契約の収益認識については、工事原価総額を基礎として期末までの実際発生原価額に応じた進捗度に工事収益総額を乗じて完成工事高を算定しています。 一定の期間にわたり履行義務が充足される工事契約の収益認識については、以下の理由により、収益及び原価が変動する場合があるため、適時適切な見積りを実施する必要があります。 Ⅰ．工事収益総額・・・施工中の工法変更あるいは施工範囲の変更に伴う契約変更や対価の変動などにより、請負金の変動が発生する可能性があることⅡ．工事原価総額・・・施工条件や資材、労務費、外注費等に係る価格変動などにより、工事原価総額の変動が発生する可能性があることⅢ．工事進捗度・・・・工事原価総額を基礎として算定されるため、工事原価総額の変動により工事の進捗度の変動が発生する可能性があること b. 退職給付 当社グループでは、確定給付型の制度として、退職一時金制度及び企業年金基金制度を採用しております。 従業員に対する確定給付費用及び確定給付制度債務は、・債務の割引率・企業年金の期待収益率・退職率及び死亡率などの数理計算上の基礎率などにより見積られており、実績と見積りとの差異は「その他の包括利益」として認識され、包括利益及び純資産へ影響を及ぼします。 したがって、これらの変数（見積り）については適時適切に見直しを実施しておりますが、実績との差異や仮定の変動は確定給付費用や債務に影響を与えます。 なお、これらに関する見積りや前提条件については、「第５ 経理の状況 １. 連結財務諸表等 （１）連結財務諸表 注記事項（退職給付関係）」を参照願います。 c. 販売用不動産の評価 当社グループは、建設事業に加えてマンション販売や開発事業など不動産事業も手掛けており、これに係る資産を「販売用不動産」として連結貸借対照表に計上しております。 個々の販売用不動産の評価に係る会計方針としては、原価法（収益性の低下に基づく簿価切下げの方法）を採用しており、毎期行う収益性の評価の結果、評価額が帳簿価額を下回る場合は、評価損を計上することとなります。 販売用不動産の評価に際しては、個々の特性に応じて一定の評価手法で評価額を算定しておりますが、予測を超えた市場変化などが発生した場合、販売用不動産の評価に影響を及ぼす可能性があります。 d. 繰延税金資産の評価 当社グループにおいて繰延税金資産の計上に当たっては、個々の発生原因ごとにその解消時期の予測及びこれらを考慮した将来の課税所得予測に基づき、その回収可能性が確実でない場合については「評価性引当」を計上し減額しております。 繰延税金資産の回収可能性は、将来の課税所得の見積りや発生原因の解消時期の予測に依存するため、その前提とした条件や仮定に変化が生じた場合には、繰延税金資産の回収可能性に影響を及ぼし評価性引当額の増減が発生します。 当社グループの繰延税金資産及び評価性引当額については、「第５ 経理の状況 １. 連結財務諸表等 （１）連結財務諸表 注記事項（税効果会計関係）」を参照願います。 e. 減損損失 当社グループは、固定資産の減損損失の判定に際しては原則として継続的に損益の把握を実施している建築、土木、不動産の３つの報告セグメント区分をベースに、資産のグルーピングを行っております。 また、賃貸用不動産と遊休資産については個々の物件ごとにグルーピングを行い、本社・福利厚生施設等については、独立したキャッシュ・フローを生み出さないことから共用資産としております。 これらのうち減損の兆候がある資産又は資産グループについて、当該資産または資産グループから得られる割引前将来キャッシュ・フローの総額が帳簿価額を下回る場合には、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として計上しております。 なお、減損を認識した当該資産の回収可能価額は、主として正味売却価額（不動産鑑定評価に基づく鑑定価額）により測定しております。 f. 投資有価証券の評価 当社グループが保有する有価証券については、投資その他の資産に「投資有価証券」として計上しておりますが、個々の有価証券の実質価値が帳簿価額を著しく下回り、その低下が一時的でないと判断される場合には、評価損を計上しております。 評価損の計上に際しては、下落の期間や下落の程度など一定の基準により四半期ごとに計上の判断をしておりますが、予測を超えた市場変化などが発生した場合、有価証券の評価に影響を及ぼすおそれがあります。 g. 工事損失引当金 当社グループは、請負工事契約に基づく工事について損失が見込まれる場合には、将来の損失としてその金額を合理的に見積もり、当該見積金額を工事損失引当金として計上しております。 なお、工事原価総額については、各工事の進捗状況や原価の発生見通しを織り込んだうえで、決算日時点で見直しを行っており、調達価格の変動、人件費の増減、下請工事の進捗遅延などにより、見積金額を上回る原価が発生する場合には、将来の業績に影響を及ぼすおそれがあります。 |
| 研究開発活動 | ６【研究開発活動】 当連結会計年度における当社グループが支出した研究開発費は、321百万円であります。 当社グループは、研究開発プロジェクトを一元管理するエンジニアリングセンターを中心に、建築・土木分野における生産性向上や事業領域の拡大に加え、高度化・多様化するニーズやＳＤＧｓ達成への貢献に対応するための新工法・新技術の研究開発を、施工部門・グループ企業と連携を図りながら進めております。 また、同業もしくは異業種企業や大学等との技術交流・共同開発にも注力しており、更なる技術メニューの拡充を推進しております。 当連結会計年度におけるセグメント別の主な研究開発活動は、以下のとおりです。 １．建築セグメント（１）大規模建築におけるコスト競争力向上に関する技術の拡充 大規模・超高層建築の競争力向上を目的に、コスト低減や省力化を実現できる各種保有工法やその設計方法について、実績を重ねることで得られた知見を有効活用し、更なる改良を継続しています。 さらに、外部環境の変化により発生が予想される課題についても、技術検証、コスト検証を行いながら、技術力の向上に努めております。 引き続き、顧客への提案技術の拡充に向けて、設計・施工技術の底上げと新工法の開発を進めてまいります。 （２）ＳＤＧｓ達成に貢献する技術の拡充 環境問題などの社会課題に対して、持続的に価値のある製品・工法を提供する取組みとして、学識者や他企業など社外関係者と共に、環境配慮技術をはじめとする各種研究開発・改良を継続しています。 さらに、弊社が所有するＺＥＢ化建物のデータ測定や各種実証実験によってエビデンスを蓄積しており、これらのデータを活用することで技術力・提案力の拡充を図ってまいります。 （３）将来に向けた研究開発 作業所における高効率化や省人化を目指し、建設業界全体の生産性および魅力向上を推進するために、施工段階で必要となるロボット技術やＩｏＴ関連アプリケーションにおける技術連携を進めるためのゼネコンによる任意団体「建設ＲＸコンソーシアム」に参画し、技術の共同開発や既開発技術の相互利用を推進しています。 宇宙や航空分野などで用いられている新しい材料「繊維強化プラスチック（ＦＲＰ）」を、建築構造材として活用しようとする開発を行っており、ＦＲＰ特有の軽くて強い性質を有効利用した部材の実用化を進めています。 自社技術の向上を目指し、「結露解析」、「マスコンクリートの温度解析」、「スラブなどの床振動解析」、「温度や風などの環境解析」などの運用に積極的に取り組んでおり、顧客の高い要望に応えることのできる仕組み、業務システムの構築を進めております。 ２．土木セグメント（１）技術提案力の向上 公共工事の受注力向上に向けて、総合評価方式における技術提案の評価向上を目指します。 提案技術の高度化と差別化を図るべく、活用実績の確保、活用効果の検証、公的認証の取得などに取り組んでいます。 （２）課題解決力の向上 発注者が抱える課題・困り事や工事現場が直面している課題に対して技術的に解決する活動を活発化します。 解決の過程で習得する業務改善の知見や技術的ノウハウをヒントにすることで新たな技術開発にもつなげてまいります。 （３）環境技術の開発 ＳＤＧｓへの取組みの一環として、脱炭素や環境負荷低減につながる技術の開発を積極的に実施しています。 保有技術である「ＰＡＮ ＷＡＬＬ工法」の低炭素化や自然由来の原材料を用いた新工法の研究・開発を、社外企業とのリレーションを活かし、多様な知見や技術を取り入れながら進めています。 （４）省人省力化技術の開発 現場の生産性向上、施工管理業務の効率化、社内連携の最適化などを目指し、機械化施工、ＤＸの活用、ＡＩ技術の応用、管理システムの開発などに取り組んでいます。 具体的には、自動設計・積算システムの開発、安全管理アプリケーションの開発、データ基盤（プラットフォーム）の構築と連携ツールの開発を進めています。 「ＰＡＮ ＷＡＬＬ工法」については、機械化施工や安全性向上の実証実験を継続し、一部の実用化を進めています。 「軌道工事」の安全な施工と技能労働者不足の解消を目的とした次世代型道床締固め機械の開発を完了し、実用を進めています。 引き続き、レール更換機やレール研磨・高上装置など、省人省力化につながる技術の導入、開発を進めてまいります。 （５）保有技術の改良 防災・減災の機能に優れ、全国で数多くの施工実績を持つ地山補強土工法「ＰＡＮ ＷＡＬＬ工法」と「ＣＡＢ ＷＡＬＬ工法」では、ニーズの多様性を考慮し、耐震性や耐凍害性などの性能評価および改良を進めています。 引き続き、頻発する地震や豪雨などの災害への安心を支え、適用範囲の拡大、耐久性・施工性・経済性などの価値向上のために、性能評価および改良を継続的に行ってまいります。 ３．不動産セグメント 研究開発活動は特段行われておりません。 |
| 設備投資等の概要 | １【設備投資等の概要】 （建築セグメント）当連結会計年度の設備投資は、ソフトウェアの取得等であり、その金額は22百万円であります。 （土木セグメント）当連結会計年度の設備投資は、工事用車両の取得等であり、その金額は217百万円であります。 （不動産セグメント）当連結会計年度の設備投資は、賃貸用不動産の取得等であり、その金額は100百万円であります。 （全社共通）当連結会計年度の設備投資は、システム開発費等であり、その金額は505百万円であります。 |
| 主要な設備の状況 | ２【主要な設備の状況】 （１）提出会社2025年３月31日現在 事業所名（所在地）帳簿価額（百万円）従業員数（人）建物・構築物機械・運搬具・工具器具備品土地リース資 産合計面積金額本社（名古屋市東区）1,4451531,498㎡743222,365443東京支店（東京都中央区）26610553㎡90831,18936大阪支店（大阪市中央区）1812377㎡556－74028軌道センター（名古屋市南区）4524(1,880㎡)－－709エンジニアリングセンター（愛知県長久手市）4963513,639㎡649－1,18112鉄道技術研修センター（名古屋市南区）2210(2,191㎡)－－222－ （２）国内子会社2025年３月31日現在 会社名事業所名（所在地）セグメントの名称帳簿価額（百万円）従業員数（人）建物・構築物機械・運搬具・工具器具備品土地リース資 産合計面積金額矢作地所株式会社賃貸用不動産(名古屋市中区他）不動産セグメント3,1030115,768㎡(32,022㎡)9,651－12,755－矢作ビル&ライフ株式会社矢作豊田ビル（愛知県豊田市）建築・不動産セグメント249－1,117㎡329－579－株式会社テクノサポート長久手事務所（愛知県長久手市）建築・土木セグメント1645427,609㎡1,315－1,5343[0]ヤハギ道路株式会社アスコン・リサイクルセンター（愛知県豊田市）土木セグメント1066235,839㎡625－7955[0]南信高森開発株式会社高森カントリークラブ（長野県下伊那郡高森町）土木セグメント92195,528㎡(723,070㎡)301－3137[12] （注）１．帳簿価額に建設仮勘定は含まれておりません。 ２．提出会社は建築セグメント、土木セグメント及び不動産セグメントを営んでおりますが、大半の設備は共通的に使用されているため、報告セグメントに分類せず、主要な事業所ごとに一括して記載しております。 ３．土地及び建物の一部を連結会社以外から賃借しております。 賃借料は112百万円（年間）であり、賃借中の土地の面積については、（ ）内に外書きで示しております。 ４．建物のうち賃貸中の主なもの会社名セグメントの名称 事業所名延床面積（㎡）矢作地所株式会社不動産セグメント賃貸用不動産45,166矢作ビル&ライフ株式会社不動産セグメント賃貸用不動産2,579５．従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は［ ］内に外書きで記載しております。 ６．矢作ビル&ライフ株式会社の矢作豊田ビルの土地、及び株式会社テクノサポート長久手事務所の建物・構築物、土地は提出会社所有のものであります。 |
| 設備の新設、除却等の計画 | ３【設備の新設、除却等の計画】 （１）重要な設備の新設等当連結会計年度において新たに確定した重要な設備の新設及び除去等の計画はありません。 （２）重要な設備の除却等重要な設備の除却等の計画はありません。 |
| 研究開発費、研究開発活動 | 321,000,000 |
| 設備投資額、設備投資等の概要 | 100,000,000 |
Employees
| 平均年齢（年）、提出会社の状況、従業員の状況 | 42 |
| 平均勤続年数（年）、提出会社の状況、従業員の状況 | 17 |
| 平均年間給与、提出会社の状況、従業員の状況 | 8,093,006 |
| 管理職に占める女性労働者の割合、提出会社の指標 | 0 |
| 全労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 1 |
| 正規雇用労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 1 |
| 非正規雇用労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 1 |
Investment
| 株式の保有状況 | （５）【株式の保有状況】 ① 投資株式の区分の基準及び考え方 当社は、専ら株式の価値の変動または株式に係る配当によって利益を受けることを目的として保有するものを純投資目的である投資株式とし、それ以外で、中長期的な企業価値の向上に資すると判断し保有する株式を純投資目的以外の目的である投資株式として区分しております。 ② 保有目的が純投資以外の目的である投資株式イ．保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容 当社は、当社グループ全体の持続的成長には様々な企業や地域との連携が重要であると考えております。 このため、中長期的な観点から取引先との関係強化、或いは、地域社会との関係維持に資するか否かを総合的に勘案し、保有の合理性があると判断される場合に限り株式を保有することとしております。 保有株式は当社の企業価値向上に一定の役割を果たしているものと考えておりますが、その保有に伴う便益・リスクが資本コストに見合っているか等の検証を個別銘柄ごとに取締役会にて定期的に行っております。 なお、検証の結果、保有の合理性が認められなくなったと判断される銘柄については縮減を図ってまいります。 当事業年度は、2024年９月27日開催の取締役会において検証を行い、全銘柄について保有の合理性が認められております。 ロ．銘柄数及び貸借対照表計上額の合計額 銘柄数（銘柄）貸借対照表計上額の合計額（百万円）非上場株式36773非上場株式以外の株式244,349 （当事業年度において株式数が増加した銘柄） 銘柄数（銘柄）株式数の増加に係る取得価額の合計額（百万円）株式数の増加の理由非上場株式1450事業基盤の強化および今後の事業展開を見据えたものであり、当社グループの持続的成長に資すると判断したため非上場株式以外の株式－－－ （当事業年度において株式数が減少した銘柄） 銘柄数（銘柄）株式数の減少に係る売却価額の合計額（百万円）非上場株式1－非上場株式以外の株式197 （注）株式数が増加及び減少した銘柄には、株式の併合、株式の分割、株式移転、株式交換、合併等による変動を含めておりません。 ハ．特定投資株式及び、みなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報特定投資株式銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数（株）株式数（株）貸借対照表計上額（百万円）貸借対照表計上額（百万円）株式会社三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ473,060473,060保有により取引関係が開拓・維持・強化され、金融取引の円滑化及び金融機関の取引先とのビジネスマッチング等に資する事となり、当社の企業価値の向上につながることを目的としています。 定量的な保有効果については、保有に伴うリスク、配当額、取引額、営業上の便益等を総合的に勘案のうえで合理性があると判断していますが、取引先との秘密保持の観点から開示はしておりません。 無951736株式会社マキタ142,000142,000保有により取引関係が開拓・維持・強化され、建設事業等の事業活動の維持・強化に資する事となり、当社の企業価値の向上につながることを目的としています。 定量的な保有効果については、保有に伴うリスク、配当額、取引額、営業上の便益等を総合的に勘案のうえで合理性があると判断していますが、取引先との秘密保持の観点から開示はしておりません。 有699606中部鋼鈑株式会社213,400213,400保有により取引関係が開拓・維持・強化され、建設事業等の事業活動の維持・強化に資する事となり、当社の企業価値の向上につながることを目的としています。 定量的な保有効果については、保有に伴うリスク、配当額、取引額、営業上の便益等を総合的に勘案のうえで合理性があると判断していますが、取引先との秘密保持の観点から開示はしておりません。 有450565株式会社ニフコ108,900108,900保有により取引関係が開拓・維持・強化され、建設事業の中長期的な工事受注量の確保等に資する事となり、当社の企業価値の向上につながることを目的としています。 定量的な保有効果については、保有に伴うリスク、配当額、取引額、営業上の便益等を総合的に勘案のうえで合理性があると判断していますが、取引先との秘密保持の観点から開示はしておりません。 無390420コムシスホールディングス株式会社115,592115,592保有により取引関係が開拓・維持・強化され、建設事業の中長期的な工事受注量の確保等に資する事となり、当社の企業価値の向上につながることを目的としています。 定量的な保有効果については、保有に伴うリスク、配当額、取引額、営業上の便益等を総合的に勘案のうえで合理性があると判断していますが、取引先との秘密保持の観点から開示はしておりません。 有（注）１367410 銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数（株）株式数（株）貸借対照表計上額（百万円）貸借対照表計上額（百万円）アイホン株式会社98,20898,208保有により取引関係が開拓・維持・強化され、建設事業の中長期的な工事受注量の確保等に資する事となり、当社の企業価値の向上につながることを目的としています。 定量的な保有効果については、保有に伴うリスク、配当額、取引額、営業上の便益等を総合的に勘案のうえで合理性があると判断していますが、取引先との秘密保持の観点から開示はしておりません。 有255296株式会社名古屋銀行27,20027,200保有により取引関係が開拓・維持・強化され、金融取引の円滑化及び金融機関の取引先とのビジネスマッチング等に資する事となり、当社の企業価値の向上につながることを目的としています。 定量的な保有効果については、保有に伴うリスク、配当額、取引額、営業上の便益等を総合的に勘案のうえで合理性があると判断していますが、取引先との秘密保持の観点から開示はしておりません。 無214181株式会社りそなホールディングス143,881143,881保有により取引関係が開拓・維持・強化され、金融取引の円滑化及び金融機関の取引先とのビジネスマッチング等に資する事となり、当社の企業価値の向上につながることを目的としています。 定量的な保有効果については、保有に伴うリスク、配当額、取引額、営業上の便益等を総合的に勘案のうえで合理性があると判断していますが、取引先との秘密保持の観点から開示はしておりません。 無185136株式会社コンコルディア・フィナンシャルグループ179,836179,836保有により取引関係が開拓・維持・強化され、金融取引の円滑化及び金融機関の取引先とのビジネスマッチング等に資する事となり、当社の企業価値の向上につながることを目的としています。 定量的な保有効果については、保有に伴うリスク、配当額、取引額、営業上の便益等を総合的に勘案のうえで合理性があると判断していますが、取引先との秘密保持の観点から開示はしておりません。 無176138 銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数（株）株式数（株）貸借対照表計上額（百万円）貸借対照表計上額（百万円）株式会社あいちフィナンシャルグループ34,91734,917保有により取引関係が開拓・維持・強化され、金融取引の円滑化及び金融機関の取引先とのビジネスマッチング等に資する事となり、当社の企業価値の向上につながることを目的としています。 定量的な保有効果については、保有に伴うリスク、配当額、取引額、営業上の便益等を総合的に勘案のうえで合理性があると判断していますが、取引先との秘密保持の観点から開示はしておりません。 無9992株式会社ビー・エム・エル23,00023,000保有により取引関係が開拓・維持・強化され、建設事業の中長期的な工事受注量の確保等に資する事となり、当社の企業価値の向上につながることを目的としています。 定量的な保有効果については、保有に伴うリスク、配当額、取引額、営業上の便益等を総合的に勘案のうえで合理性があると判断していますが、取引先との秘密保持の観点から開示はしておりません。 無6966株式会社百十四銀行19,57419,574保有により取引関係が開拓・維持・強化され、金融取引の円滑化及び金融機関の取引先とのビジネスマッチング等に資する事となり、当社の企業価値の向上につながることを目的としています。 定量的な保有効果については、保有に伴うリスク、配当額、取引額、営業上の便益等を総合的に勘案のうえで合理性があると判断していますが、取引先との秘密保持の観点から開示はしておりません。 有6858株式会社三井住友フィナンシャルグループ（注）２18,0006,000保有により取引関係が開拓・維持・強化され、金融取引の円滑化及び金融機関の取引先とのビジネスマッチング等に資する事となり、当社の企業価値の向上につながることを目的としています。 定量的な保有効果については、保有に伴うリスク、配当額、取引額、営業上の便益等を総合的に勘案のうえで合理性があると判断していますが、取引先との秘密保持の観点から開示はしておりません。 無6853株式会社大垣共立銀行 25,70025,700保有により取引関係が開拓・維持・強化され、金融取引の円滑化及び金融機関の取引先とのビジネスマッチング等に資する事となり、当社の企業価値の向上につながることを目的としています。 定量的な保有効果については、保有に伴うリスク、配当額、取引額、営業上の便益等を総合的に勘案のうえで合理性があると判断していますが、取引先との秘密保持の観点から開示はしておりません。 無6156 銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数（株）株式数（株）貸借対照表計上額（百万円）貸借対照表計上額（百万円）株式会社九州フィナンシャルグループ79,92379,923保有により取引関係が開拓・維持・強化され、金融取引の円滑化等に資する事となり、当社の企業価値の向上につながることを目的としています。 定量的な保有効果については、保有に伴うリスク、配当額、取引額、営業上の便益等を総合的に勘案のうえで合理性があると判断していますが、取引先との秘密保持の観点から開示はしておりません。 無5891日東工業株式会社17,56917,569保有により取引関係が開拓・維持・強化され、建設事業の中長期的な工事受注量の確保等に資する事となり、当社の企業価値の向上につながることを目的としています。 定量的な保有効果については、保有に伴うリスク、配当額、取引額、営業上の便益等を総合的に勘案のうえで合理性があると判断していますが、取引先との秘密保持の観点から開示はしておりません。 有5472三井住友トラストグループ株式会社 13,45213,452保有により取引関係が開拓・維持・強化され、金融取引の円滑化等に資する事となり、当社の企業価値の向上につながることを目的としています。 定量的な保有効果については、保有に伴うリスク、配当額、取引額、営業上の便益等を総合的に勘案のうえで合理性があると判断していますが、取引先との秘密保持の観点から開示はしておりません。 無5044株式会社御園座 24,00024,000社会貢献・地域文化の発展に寄与することを目的として保有しています。 定量的な保有効果については、保有に伴うリスク、配当額、取引額、営業上の便益等を総合的に勘案のうえで合理性があると判断していますが、取引先との秘密保持の観点から開示はしておりません。 無4044株式会社十六フィナンシャルグループ 7,7747,774保有により取引関係が開拓・維持・強化され、金融取引の円滑化及び金融機関の取引先とのビジネスマッチング等に資する事となり、当社の企業価値の向上につながることを目的としています。 定量的な保有効果については、保有に伴うリスク、配当額、取引額、営業上の便益等を総合的に勘案のうえで合理性があると判断していますが、取引先との秘密保持の観点から開示はしておりません。 無3737 銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数（株）株式数（株）貸借対照表計上額（百万円）貸借対照表計上額（百万円）菊水化学工業株式会社 37,00037,000保有により取引関係が開拓・維持・強化され、建設事業の中長期的な工事受注量の確保等に資する事となり、当社の企業価値の向上につながることを目的としています。 定量的な保有効果については、保有に伴うリスク、配当額、取引額、営業上の便益等を総合的に勘案のうえで合理性があると判断していますが、取引先との秘密保持の観点から開示はしておりません。 有1414日本ハム株式会社 2,7502,750保有により取引関係が開拓・維持・強化され、建設事業の中長期的な工事受注量の確保等に資する事となり、当社の企業価値の向上につながることを目的としています。 定量的な保有効果については、保有に伴うリスク、配当額、取引額、営業上の便益等を総合的に勘案のうえで合理性があると判断していますが、取引先との秘密保持の観点から開示はしておりません。 無1313岡谷鋼機株式会社（注）３2,0001,000保有により取引関係が開拓・維持・強化され、建設事業等の事業活動の維持・強化に資する事となり、当社の企業価値の向上につながることを目的としています。 定量的な保有効果については、保有に伴うリスク、配当額、取引額、営業上の便益等を総合的に勘案のうえで合理性があると判断していますが、取引先との秘密保持の観点から開示はしておりません。 無1316第一生命ホールディングス株式会社6,2006,200保有により取引関係が開拓・維持・強化され、建設事業の中長期的な工事受注量の確保等に資する事となり、当社の企業価値の向上につながることを目的としています。 定量的な保有効果については、保有に伴うリスク、配当額、取引額、営業上の便益等を総合的に勘案のうえで合理性があると判断していますが、取引先との秘密保持の観点から開示はしておりません。 有（注）４723株式会社今仙電機製作所5,0005,000保有により取引関係が開拓・維持・強化され、建設事業の中長期的な工事受注量の確保等に資する事となり、当社の企業価値の向上につながることを目的としています。 定量的な保有効果については、保有に伴うリスク、配当額、取引額、営業上の便益等を総合的に勘案のうえで合理性があると判断していますが、取引先との秘密保持の観点から開示はしておりません。 無33 銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数（株）株式数（株）貸借対照表計上額（百万円）貸借対照表計上額（百万円）キッセイ薬品工業株式会社－27,868前事業年度は取引関係の維持・強化の目的で保有しておりましたが、保有に伴う便益・リスク等を取締役会等において検証した結果、当事業年度において全株売却しております。 無－98（注）１．コムシスホールディングス株式会社は当社株式を保有していませんが、同社子会社であるＮＤＳ株式会社が当社の株式を保有しています。 ２．株式会社三井住友フィナンシャルグループは2024年10月１日付で１株につき３株の割合で株式分割を行ったため、株式数が増加しております。 ３．岡谷鋼機株式会社は2024年８月31日付で１株につき２株の割合で株式分割を行ったため、株式数が増加しております。 ４．第一生命ホールディングス株式会社は当社株式を保有していませんが、同社子会社である第一生命保険株式会社が当社の株式を保有しています。 みなし保有株式 該当事項はありません。 ③ 保有目的が純投資目的である投資株式の前事業年度及び当事業年度における貸借対照表計上額の合計額並びに当事業年度における受取配当金、売却損益及び評価損益の合計額 該当事項はありません。 ④ 投資株式の保有目的を純投資目的から純投資目的以外の目的に変更したものの銘柄、株式数、貸借対照表計上額 該当事項はありません。 ⑤ 投資株式の保有目的を純投資目的以外から純投資目的に変更したものの銘柄、株式数、貸借対照表計上額 該当事項はありません。 |
| 株式数が増加した銘柄数、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 1 |
| 株式数が減少した銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 1 |
| 銘柄数、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 36 |
| 貸借対照表計上額、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 773,000,000 |
| 銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 24 |
| 貸借対照表計上額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 4,349,000,000 |
| 株式数の増加に係る取得価額の合計額、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 450,000,000 |
| 株式数の減少に係る売却価額の合計額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 97,000,000 |
| 株式数、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 5,000 |
| 貸借対照表計上額、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 3,000,000 |
| 株式数が増加した理由、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 事業基盤の強化および今後の事業展開を見据えたものであり、当社グループの持続的成長に資すると判断したため |
| 銘柄、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | コムシスホールディングス株式会社 |