財務諸表
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| 提出書類、表紙 | 有価証券報告書 |
| 提出日、表紙 | 2025-06-23 |
| 英訳名、表紙 | DUSKIN CO., LTD. |
| 代表者の役職氏名、表紙 | 代表取締役 社長執行役員 大 久 保 裕 行 |
| 本店の所在の場所、表紙 | 大阪府吹田市豊津町1番33号 |
| 電話番号、本店の所在の場所、表紙 | 06(6387)3411(大代表) |
| 様式、DEI | 第三号様式 |
| 会計基準、DEI | Japan GAAP |
| 連結決算の有無、DEI | true |
| 当会計期間の種類、DEI | FY |
corp
| 沿革 | 2【沿革】 年月概要1963年 2月創業者鈴木清一が「祈りの経営」の経営理念のもとに、大阪市大淀区(現北区)に株式会社サニクリーン設立。 水を使わないで清掃ができるダストコントロール商品のレンタルサービスをフランチャイズチェーンシステムにより開始。 1963年11月大阪府吹田市に吹田工場開設。 1964年 6月商号を株式会社ダスキンに変更。 1967年 9月石川県七尾市に和倉工場開設。 (現株式会社和倉ダスキンにて運営)1968年 7月愛知県小牧市に小牧工場開設。 (現株式会社ダスキンプロダクト東海にて運営)1969年 7月ロールタオル(現キャビネットタオル)のレンタルを開始。 1971年 1月米国サービスマスター社との事業提携によるサービスマスター事業を開始。 1971年 3月埼玉県三郷市にミサト工場開設。 (現株式会社ダスキンプロダクト東関東にて運営)1971年 4月ミスタードーナツ・オブ・アメリカ社との事業提携によるミスタードーナツ事業を開始。 大阪府箕面市に第1号店をオープン。 1971年 7月産業用ウエスのレンタルを開始。 1974年 4月熊本県上益城郡御船町にミフネ工場開設。 (現株式会社ダスキンプロダクト九州にて運営)1976年11月株式会社アガとの提携により、化粧品販売事業(現ヘルス＆ビューティ事業)を開始。 1977年 4月害虫駆除等環境衛生管理サービスのサプコ事業(現ターミニックス事業)を開始。 1978年 1月兵庫県小野市に小野工場開設。 (現株式会社小野ダスキンにて運営)1978年 6月ダスキン共益株式会社設立。 1978年 9月愛媛県周桑郡小松町(現愛媛県西条市)に小松工場開設。 (現株式会社ダスキンプロダクト中四国にて運営)1978年10月家庭用品の総合レンタルを行うユナイテッドレントオール事業(現レントオール事業)を開始。 1978年12月ユニフォームのレンタルを行うメンデルロンソン事業(現ユニフォームサービス事業)を開始。 1981年11月財団法人広げよう愛の輪運動基金設立。 (現公益財団法人ダスキン愛の輪基金)1982年 7月米国サービスマスター社との事業提携による医療関連施設のマネジメントサービス事業を開始。 (現株式会社ダスキンヘルスケアにて運営)1985年 4月空気清浄機のレンタルを開始。 1986年 8月浄水器のレンタルを開始。 1989年 7月米国サービスマスター社との事業提携によるメリーメイド事業を開始。 1989年10月仙台市泉区に仙台泉工場開設。 (現株式会社ダスキンプロダクト東北にて運営)1990年 9月本社ビル完成により本店を大阪府吹田市へ移転。 同年同月パイ製造等を営む株式会社エバーフレッシュ函館設立。 1992年 6月清掃用具のレンタル代行等を営む株式会社ダスキンシャトル東京設立。 1993年10月新フランチャイズシステム「ダスキンサーヴ100」開始。 1994年10月台湾の統一超商股份有限公司との合弁により、現地に楽清服務股份有限公司を設立。 同年12月、現地にてクリーンサービス「ダスキンサーヴ100」開始。 1996年 6月大阪府吹田市に大阪中央工場開設。 1997年12月東京都八王子市に東京多摩中央工場開設。 (現株式会社ダスキンプロダクト西関東にて運営)1998年11月横浜市鶴見区に横浜中央工場開設。 1999年 2月大阪中央工場がＩＳＯ14001認証取得。 (以降、他事業順次取得)同年同月とんかつレストランのかつアンドかつ事業を開始。 (現株式会社かつアンドかつにて運営)1999年 4月オフィスコーヒー等のケータリング事業(現ドリンクサービス事業)を開始。 1999年11月庭木のお手入れサービスを行うトゥルグリーン事業(現トータルグリーン事業)を開始。 2000年 6月高齢者の暮らしのお手伝いを行うホームインステッド事業(現ライフケア事業)を開始。 2000年 8月北海道千歳市に道央工場開設。 (現株式会社ダスキンプロダクト北海道にて運営)2003年 4月品質保証体制構築のため、「品質保証委員会」設置。 (現サステナビリティ委員会)同年同月コンプライアンス体制構築のため、「コンプライアンス推進会議」設置。 (現コンプライアンス委員会)2004年 4月ダスキン共益株式会社を、株式交換により完全子会社化。 2004年 7月介護用品・福祉用具のレンタルと販売を行うヘルスレント事業を開始。 2004年 8月台湾の統一超商股份有限公司との合弁により、現地に統一多拿滋股份有限公司を設立。 同年10月、現地にてミスタードーナツ事業を開始。 年月概要2004年 9月三井物産株式会社との包括的な資本・業務提携契約締結。 2004年12月清掃用具のレンタル販売等を営む関係会社を7地域7社に再編。 同年同月清掃用具・レンタル製品の加工を営む関係会社を7地域7社に再編。 2005年11月中国(香港)に楽清香港有限公司(DUSKIN HONG KONG COMPANY LIMITED)設立。 2006年1月、上海に拠点設置。 2006年 5月リスクマネジメント体制構築のため、「リスクマネジメント委員会」設置。 2006年11月中国(上海)に楽清(上海)清潔用具租賃有限公司を設立。 現地にてクリーンサービス事業を開始。 2006年12月東京証券取引所、大阪証券取引所の各市場第一部に上場。 (東京証券取引所と大阪証券取引所は2013年7月16日に現物市場を統合)2008年 1月株式会社サカイ引越センターと業務提携契約締結。 2008年 2月株式会社モスフードサービスと資本・業務提携契約締結。 2010年10月アザレプロダクツ株式会社及び共和化粧品工業株式会社の株式を取得し両社を完全子会社化。 2011年10月清掃用具のレンタル販売等を営む株式会社ダスキンサーヴ近畿設立。 2013年 4月ダスキン共益株式会社とダスキン保険サービス株式会社が合併。 (存続会社：ダスキン共益株式会社)同年同月フード事業を営むエムディフード株式会社設立。 2014年 3月中外産業株式会社の株式を取得し完全子会社化。 2014年 9月インドネシアでのミスタードーナツ事業の展開を目的に、当社子会社の楽清香港有限公司がラガム社とフランチャイズ契約を締結。 翌年5月、ジャカルタ近郊に第1号店がオープン。 2015年10月大阪府吹田市にダスキンミュージアム開設。 同年同月清掃用具のレンタル販売等を営む株式会社ダスキン伊那設立。 2015年12月清掃用具のレンタル販売等を営む株式会社ダスキン八代設立。 同年同月清掃用具のレンタル販売等を営む株式会社ダスキン鹿児島設立。 2016年 1月フード事業を営むエムディフード東北株式会社設立。 2016年 4月住まいのピンポイント補修を行うホームリペア事業を開始。 2016年 6月清掃用具のレンタル販売等を営む株式会社ダスキン越前設立。 2017年 2月Big Apple Worldwide Holdings Sdn.Bhd.の株式を取得し子会社化。 2018年 9月株式会社ナックと資本業務提携契約締結。 2018年12月清掃用具のレンタル販売等を営む株式会社ダスキン・ニュー・アイドル(現株式会社ダスキン宇都宮)設立。 2019年 1月フード事業を営む株式会社かつアンドかつ設立。 2019年 9月フード事業を営むエムディフード九州株式会社設立。 2019年12月清掃用具のレンタル販売等を営む株式会社ダスキン十和田設立。 2020年 1月清掃用具のレンタル販売等を営む株式会社ダスキン沖縄設立。 2022年 4月東京証券取引所の市場区分の見直しにより、東京証券取引所の市場第一部からプライム市場に移行。 2022年11月 シンガポールでのミスタードーナツ事業の展開を目的に、R E & S Enterprises Pte Ltdとマスターフランチャイズ契約締結。 翌年5月、第1号店がオープン。 同年同月株式会社クラシアンと業務提携基本契約締結、並びにクラシアンの持株会社であるNile Holdings株式会社(現株式会社クラシアンホールディングス)の発行済普通株式の15％を取得。 2023年10月株式会社ＪＰホールディングスと業務提携基本契約締結。 2024年 1月健康菜園株式会社の株式を取得し完全子会社化。 (2025年4月1日付で株式会社ボストンハウスが健康菜園株式会社及び株式会社美食工房を吸収合併)2024年 4月香港でのミスタードーナツ事業の展開を目的に、Dragon Circle Enterprise Limitedとマスターフランチャイズ契約締結。 同年10月、第1号店がオープン。 |
| 事業の内容 | 3【事業の内容】 当社グループは、当社(株式会社ダスキン)、子会社40社及び関連会社4社により構成され訪販グループのダストコントロール商品のレンタル及びフードグループのミスタードーナツを主な事業内容とし、更にこれらに関連する事業活動をフランチャイズ方式を中心に展開しております。 事業内容と当社及び関係会社等の当該事業に係る位置付けは、次のとおりであります。 なお、事業の区分は報告セグメントと同一であります。 区分主要会社名訪販グループ 環境衛生用品・清掃用資器材の賃貸化粧品等の製造・販売キャビネットタオルの賃貸環境衛生用品・トイレタリー商品の販売産業用ウエスの賃貸浄水器・空気清浄機の賃貸ハウスクリーニングサービス家事代行サービス害虫獣駆除・予防サービス樹木・芝生管理サービス住まいのピンポイント補修工場・事務所施設管理サービス高齢者生活支援サービスイベントの企画運営旅行用品・ベビー用品・レジャー用品・健康及び介護用品等の賃貸並びに販売ユニフォームの企画・販売・賃貸オフィスコーヒー等の販売等販売国内(株)ダスキンサーヴ北海道、(株)ダスキンサーヴ東北、(株)ダスキンサーヴ北関東、(株)ダスキンサーヴ東海北陸、(株)ダスキンサーヴ近畿、(株)ダスキンサーヴ中国四国、(株)ダスキンサーヴ九州、(株)ダスキン沖縄、(株)ダスキン十和田、(株)ダスキン宇都宮、(株)ダスキン伊那、(株)ダスキン越前、(株)ダスキン八代、(株)ダスキン鹿児島、(株)ダスキンシャトル東京、共和化粧品工業(株)、中外産業(株)、(株)ナック製造販売国内当社、アザレプロダクツ(株)製造国内(株)和倉ダスキン、(株)小野ダスキン、(株)ダスキンプロダクト北海道、(株)ダスキンプロダクト東北、(株)ダスキンプロダクト東関東、(株)ダスキンプロダクト西関東、(株)ダスキンプロダクト東海、(株)ダスキンプロダクト中四国、(株)ダスキンプロダクト九州フードグループ ドーナツの製造・販売及び飲食物等の販売とんかつレストランの運営その他料理飲食物の販売等販売国内当社、エムディフード(株)、エムディフード東北(株)、エムディフード九州(株)、(株)かつアンドかつ、健康菜園(株)、(株)ボストンハウス製造販売国内(株)エバーフレッシュ函館、(株)美食工房その他 事務用機器及び車両のリース病院のマネジメントサービス保険代理業海外事業等販売国内当社海外楽清(上海)清潔用具租賃有限公司、楽清服務股份有限公司、統一多拿滋股份有限公司、Big Apple Worldwide Holdings Sdn.Bhd.販売その他国内ダスキン共益(株)その他国内(株)ダスキンヘルスケア、(株)ＪＰホールディングス海外楽清香港有限公司 (注)1.楽清香港有限公司は、2022年7月28日開催の取締役会において解散を決議しており、現地の法令に従い必要な手続きが完了次第、清算結了となる予定であります。 2.2025年4月1日付で株式会社ボストンハウスが健康菜園株式会社及び株式会社美食工房を吸収合併しております。 ［訪販グループ］マット・モップ、キャビネットタオル、空気清浄機等の環境衛生用品・清掃美化関連商品のレンタルを主とする「クリーンサービス事業」を中核にして、プロのお掃除サービス「サービスマスター」、家事代行サービス「メリーメイド」、害虫獣駆除と総合衛生管理「ターミニックス」、緑と花のお手入れサービス「トータルグリーン」、住まいのピンポイント補修「ホームリペア」のケアサービス(役務提供)事業を、一般家庭と事業所のマーケット別に展開しております。 クリーンサービス事業は、フランチャイズ方式による展開を基本としており、当社は加盟店に対してマット・モップ等のレンタルを行う他、環境衛生用品やトイレタリー商品、オフィスコーヒーや天然水等の販売を行っております。 加盟店は、お客様に商品を一定期間レンタルし、期間経過後にお客様から回収して当社へ返却し、当社又は生産子会社等は、回収後の商品を洗浄等の再生加工を施した上で再製品化を行い、再度加盟店へ供給を行っております。 ケアサービス(役務提供)事業は、フランチャイズ方式による展開を基本としており、当社は加盟店に対して薬剤・資器材等の販売を行うと共に、当社ブランドを使用した事業運営に関するノウハウ及び清掃技術を提供し、その対価としてロイヤルティを得ております。 また、クリーンサービス事業、ケアサービス(役務提供)事業とも、一部の地域においては、当社直営の店舗又は関係会社を通して同様の仕組みでお客様へ商品を提供しております。 その他、このグループは「ヘルス＆ビューティ事業」等の化粧品事業、ご高齢者の暮らしのお手伝い「ライフケア事業」、イベントの企画運営やイベント用品・日用品のレンタル「レントオール事業」、介護用品・福祉用具のレンタルと販売「ヘルスレント事業」、ユニフォームのリース・販売とクリーニング「ユニフォームサービス事業」等で構成されております。 ［フードグループ］飲食店の展開を目的とした事業グループであり、ドーナツ・飲茶等を販売する「ミスタードーナツ」が主体で、その他、とんかつレストラン「かつアンドかつ」等を展開しております。 「ミスタードーナツ」は、フランチャイズ方式による店舗展開を基本としており、当社は加盟店に対してドーナツ等の原材料等の販売を行うと共に、当社ブランドを使用した店舗運営に関するノウハウ及び製造技術を提供し、その対価としてロイヤルティを得ております。 また、一部の地域においては、当社直営の店舗又は関係会社の店舗にてドーナツ等の販売を行っております。 ［その他］報告セグメントに含まれない事業で、国内でフランチャイズ展開を行っていない事業(主にフランチャイズ加盟店を対象とした事務用機器・車両等のリース事業及び保険代理業、病院のマネジメントサービス)及びクリーンサービス事業、ケアサービス(役務提供)事業、ドーナツ事業の海外部門並びに海外でのライセンス管理及び海外部門の原材料調達事業で構成されております。 以上の内容についての事業系統図は、次頁のとおりであります。 |
| 関係会社の状況 | 4【関係会社の状況】 名称住所資本金又は出資金(百万円)主要な事業の内容議決権の所有割合(％)関係内容役員の兼任(人)資金援助等(百万円)営業上の取引設備の賃貸借(連結子会社)(株)ダスキンサーヴ北海道札幌市豊平区100訪販グループ100.0－34当社製品のレンタル及び販売事務所の賃貸(株)ダスキンサーヴ東北仙台市宮城野区100訪販グループ100.0－20当社製品のレンタル及び販売事務所の賃貸(株)ダスキンサーヴ北関東群馬県前橋市100訪販グループ100.0－－当社製品のレンタル及び販売事務所の賃貸(株)ダスキンサーヴ東海北陸名古屋市熱田区100訪販グループ100.0－－当社製品のレンタル及び販売事務所の賃貸(株)ダスキンサーヴ近畿神戸市東灘区50訪販グループ100.0－－当社製品のレンタル及び販売事務所の賃貸(株)ダスキンサーヴ中国四国広島市西区100訪販グループ100.0－276当社製品のレンタル及び販売事務所の賃貸(株)ダスキンサーヴ九州福岡市博多区100訪販グループ100.0－298当社製品のレンタル及び販売事務所の賃貸(株)ダスキン沖縄沖縄県那覇市30訪販グループ100.0－35当社製品のレンタル及び販売事務所の賃貸(株)ダスキン十和田 (注)3青森県十和田市50訪販グループ100.0－－当社製品のレンタル及び販売－(100.0)(株)ダスキン宇都宮 (注)3栃木県宇都宮市30訪販グループ100.0－－当社製品のレンタル及び販売－(100.0)(株)ダスキン伊那 (注)3長野県伊那市30訪販グループ100.0－－当社製品のレンタル及び販売－(100.0)(株)ダスキン越前 (注)3福井県越前市70訪販グループ100.0－－当社製品のレンタル及び販売－(100.0)(株)ダスキン八代 (注)3熊本県八代市50訪販グループ100.0－－当社製品のレンタル及び販売－(100.0)(株)ダスキン鹿児島 (注)3鹿児島県鹿児島市50訪販グループ100.0－－当社製品のレンタル及び販売－(100.0)(株)ダスキンシャトル東京東京都江東区10訪販グループ100.0－18当社製品のレンタル業務代行事務所の賃貸アザレプロダクツ(株)大阪府八尾市30訪販グループ100.0－－当社商品の製造－共和化粧品工業(株)大阪府八尾市15訪販グループ100.0－－－－中外産業(株)名古屋市中区20訪販グループ100.0－－当社商品の企画及び販売－ 名称住所資本金又は出資金(百万円)主要な事業の内容議決権の所有割合(％)関係内容役員の兼任(人)資金援助等(百万円)営業上の取引設備の賃貸借(株)和倉ダスキン石川県七尾市390訪販グループ100.0－－当社製品の製造土地等の賃貸(株)小野ダスキン兵庫県小野市200訪販グループ100.0－－当社製品の製造土地等の賃貸(株)ダスキンプロダクト北海道北海道千歳市80訪販グループ100.0－－当社製品のクリーニング加工及び配送土地建物等の賃貸(株)ダスキンプロダクト東北仙台市泉区40訪販グループ100.0－－当社製品のクリーニング加工及び配送土地建物等の賃貸(株)ダスキンプロダクト東関東埼玉県三郷市80訪販グループ100.0－－当社製品のクリーニング加工及び配送土地建物等の賃貸(株)ダスキンプロダクト西関東東京都八王子市80訪販グループ100.0－－当社製品のクリーニング加工及び配送土地建物等の賃貸(株)ダスキンプロダクト東海愛知県小牧市40訪販グループ100.0－－当社製品のクリーニング加工及び配送並びに原材料の供給土地建物等の賃貸(株)ダスキンプロダクト中四国広島県山県郡北広島町80訪販グループ100.0－－当社製品のクリーニング加工及び配送土地建物等の賃貸(株)ダスキンプロダクト九州熊本県上益城郡御船町80訪販グループ100.0－－当社製品のクリーニング加工及び配送土地建物等の賃貸エムディフード(株)大阪府吹田市100フードグループ100.0－146当社商品の販売事務所の賃貸エムディフード東北(株)秋田県秋田市100フードグループ100.0－－当社商品の販売－エムディフード九州(株)鹿児島県鹿児島市95フードグループ100.0－11当社商品の販売－(株)かつアンドかつ大阪府吹田市100フードグループ100.01－－事務所の賃貸(株)エバーフレッシュ函館北海道函館市50フードグループ68.9－－当社製品の製造－健康菜園(株) (注)7群馬県桐生市10フードグループ100.02－－－(株)ボストンハウス (注)3,7群馬県桐生市10フードグループ100.02－－－(100.0)(株)美食工房 (注)3,7群馬県桐生市10フードグループ100.02－－－(100.0) 名称住所資本金又は出資金(百万円)主要な事業の内容議決権の所有割合(％)関係内容役員の兼任(人)資金援助等(百万円)営業上の取引設備の賃貸借ダスキン共益(株)大阪府吹田市440その他100.0－－車両及び事務用機器等の賃貸及び当社グループの損害保険代理店事務所の賃貸(株)ダスキンヘルスケア東京都港区100その他100.0－－薬剤及び資器材の提供事務所の賃貸楽清香港有限公司 (注)2,6中国(香港)79百万その他100.01－－－HKドル楽清(上海)清潔用具租賃有限公司中国(上海)60百万その他100.0267当社製品の販売－中国元Big Apple WorldwideHoldings Sdn.Bhd. (注)4マレーシア(チェラス)100その他100.01－－－マレーシアリンギット(持分法適用関連会社)(株)ナック (注)5東京都新宿区6,729訪販グループ27.9－－当社製品のレンタル及び販売－(株)ＪＰホールディングス (注)5名古屋市中村区1,603その他31.5－－－－楽清服務股份有限公司台湾(台北)200百万その他49.02－当社製品の販売－NTドル統一多拿滋股份有限公司台湾(台北)150百万その他50.02－ノウハウの提供及び原材料の供給－NTドル (注)1.主要な事業の内容には、報告セグメントの名称を記載しております。 2.特定子会社に該当しております。 3.議決権の所有割合の( )内は、間接所有割合で内数であります。 4.Big Appleグループの全ての会社は、Big Apple Worldwide Holdings Sdn.Bhd.に連結されており、当該会社を1社としております。 5.有価証券報告書の提出会社であります。 6.2022年7月28日開催の取締役会において、楽清香港有限公司の解散を決議しております。 現地の法令に従い必要な手続きが完了次第、清算結了となる予定であります。 7.2025年4月1日付で株式会社ボストンハウスが健康菜園株式会社及び株式会社美食工房を吸収合併しております。 8.株式会社EDISTは、2025年2月12日付で清算結了したため連結の範囲から除外しております。 |
| 従業員の状況 | 5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2025年3月31日現在セグメントの名称従業員数(人)訪販グループ2,504(3,166)フードグループ489(1,284)その他515(2,161)全社(共通)267(55)合計3,775(6,666) (注)1.従業員数は就業人員であります。 2.従業員数欄の( )外書は、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。 3.全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部門に属しているものであります。 (2)提出会社の状況 2025年3月31日現在従業員数(人)平均年齢(歳)平均勤続年数(年)平均年間給与(円)1,963(1,073)46.115.37,349,535 セグメントの名称従業員数(人)訪販グループ1,451(889)フードグループ232(129)その他13(－)全社(共通)267(55)合計1,963(1,073) (注)1.従業員数は就業人員であります。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3.従業員数欄の( )外書は、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。 4.全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部門に属しているものであります。 (3)労働組合の状況当社グループには、UAゼンセンダスキン労働組合が組織されており、大阪府吹田市に同組合本部が置かれ、2025年3月31日現在における組合員数は3,057名で上部団体のUAゼンセンに加盟しております。 なお、労使関係について、特に記載すべき事項はありません。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異当事業年度名称管理職に占める女性労働者の割合(％) (注)1男性労働者の育児休業取得率(％) (注)2,3労働者の男女の賃金の差異(％) (注)4全労働者うち従業員うち臨時雇用者(株)ダスキン17.6100.059.773.182.8(株)ダスキンサーヴ北関東33.3100.060.588.187.9(株)ダスキンサーヴ東海北陸0.040.062.381.493.4(株)ダスキンサーヴ九州15.0－60.477.489.5エムディフード(株)0.00.052.573.298.5(株)ダスキンヘルスケア0.0－73.368.597.5(株)ボストンハウス11.1－51.691.588.8 当事業年度名称男性労働者の育児休業取得率(％) (注)2,3(株)ダスキンサーヴ北海道0.0(株)ダスキンサーヴ東北0.0(株)ダスキンサーヴ近畿100.0(株)ダスキンサーヴ中国四国50.0(株)小野ダスキン100.0(株)ダスキンプロダクト東関東－(株)ダスキンプロダクト西関東－エムディフード東北(株)0.0エムディフード九州(株)－(株)かつアンドかつ－ (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(2015年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 また、「0.0」は管理職に女性労働者が存在していないことを示しております。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(1991年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(1991年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3.「－」は男性労働者の育児休業取得の対象となる従業員が存在していないこと、「0.0」は対象となる男性労働者の育児休業取得実績値がないことを示しております。 4.労働者の男女の賃金の差異は、男性労働者の賃金に対する女性労働者の賃金の割合を示しております。 「従業員」は、正規雇用の従業員及び無期雇用のフルタイム非正規従業員を含んでおります。 「臨時雇用者」は、パートタイマー及び有期の嘱託契約の従業員を含み、派遣社員を除いております。 また、フルタイム換算した人員数に基づいて算出しております。 「全労働者」は、(臨時雇用者も含め)年齢、役職、勤続年数等に関係なく全て合計して算出しております。 5.全項目とも、出向者は出向元の従業員として集計しております。 ＜労働者の男女の賃金の差異に関する補足＞(当社に関する事項)正規雇用においては、近年改善傾向にあるものの女性の管理職が少ないこと(男性267名、女性57名)、女性の従業員割合が低いこと(男性64.3％、女性35.7％)、女性の平均勤続年数が短いこと(男性19.9年、女性14.0年)等が男女の賃金差異に影響しております。 また、非正規雇用においては、平均賃金が相対的に低いパートタイマーの女性割合が高い(73.3％)一方で、平均賃金が相対的に高いフルタイムの男性嘱託雇用者が多いこと等が労働者の男女の賃金の差異に影響しております。 (当社及び国内連結子会社に関する事項)当社及び国内連結子会社の賃金制度において性別による処遇の差はありません。 しかしながら、特に正規雇用において男女の賃金差異が生じており、男女の管理職割合や平均勤続年数の違いが影響しております。 (株)ダスキンサーヴ3社においては、正規雇用において男女の総合職割合及び管理職の割合が高いことが男女の賃金差異に影響しております。 エムディフード(株)及び(株)ボストンハウスにおいては、非正規雇用者の割合が8割以上を占め、且つ女性の非正規雇用者の割合が7割を超えていることが、全労働者の男女の賃金の差異に影響しております。 |
| 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 | 1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針当社グループは創業時より、企業理念である「祈りの経営」のもと、世の中の人に喜ばれる「喜びのタネまき」を実践してまいりました。 今後も、「世界一ひとにやさしいダスキン」を目指した取り組みで、地域の人々と喜びを分かち合い、物も心も豊かな暮らしに貢献することを通じて、継続的な企業価値の向上を実現してまいります。 2024年3月期に創業60周年を迎え、また2025年3月期に長期戦略「ＯＮＥ ＤＵＳＫＩＮ」を終えたことを機に、ここからの将来を見据え、変わる時代の中でも変わらぬ価値を届けていく未来の想いを込めパーパスとビジョンを策定しました。 ①パーパス変わる時代の中でも変わらぬ価値を届けていく未来への想い「人に社会に寄り添い、安心と喜びのある豊かな明日を創造します。 」②ビジョンパーパス実現のための担うべき役割「人と人、人と社会、人と明日をつなぐ笑顔の環を届けます。 」③バリュービジョン実現のための大切な価値観「想いを今、動かせ。 」 (2)中長期的な会社の経営戦略及び目標とする経営指標パーパス、ビジョンの策定に合わせて、それらを実現するための長期戦略「Ｄｏ-Ｃｏｎｎｅｃｔ」を同時に策定いたしました。 ①長期経営戦略「Ｄｏ-Ｃｏｎｎｅｃｔ」人と人、人と社会、人と明日をつなぐ、これら3つのつながりで「喜びのタネまき」を実践し、パーパス・ビジョンの実現を目指すために、3つの「シン化」(新たな事業への「新化」、周辺事業への「進化」、既存事業の「深化」)への挑戦と挑戦する人材育成、並びに後押しする企業風土醸成に注力します。 ②「中期経営方針2028」2026年3月期～2028年3月期長期経営戦略「Ｄｏ-Ｃｏｎｎｅｃｔ」の3つの「シン化」に、経済・社会価値創造の源(原動力)となる「経営基盤の強化」を加えた4つの経営テーマのもと、経営の根幹である「道と経済の合一」、すなわち社会価値と経済価値の両面において価値向上を目指し、「人と社会に寄り添い、安心と喜びのある豊かな明日の創造」を進めます。 そのために、お客様との対面での関係性を大切にするとともに、それを支えるデジタル技術の向上にも努めてまいります。 長期経営戦略「Ｄｏ-Ｃｏｎｎｅｃｔ」の第1フェーズに当たる2026年3月期を開始期とする「中期経営方針2028」を2025年5月15日に公表しております。 ＜目標(2028年3月期)＞連結売上高207,800百万円親会社株主に帰属する当期純利益10,600百万円ＲＯＥ7％以上 「中期経営方針2028」策定、並びに株主還元方針及び配当方針の変更に関するお知らせhttps://www.duskin.co.jp/ir/news/2025/pdf/20250515_03.pdf (3)対処すべき課題①経営環境の変化並びに経営課題の認識我が国の経済は、緩やかながらも回復基調にあります。 その一方で、海外の政情不安、不安定な外国為替相場、自然災害の激甚化等、先行きは不透明で不確実性が高い状況が続いております。 円安や物価上昇は企業のコスト構造に影響を与え、消費者の購買意欲にも影響を及ぼし、インバウンド需要の回復が期待される一方で、国内消費は引き続き厳しい状況が続くものと想定しており、その対応策の構築は急務であります。 また、日本の就労人口は少子高齢化の影響で減少傾向にあり、労働力不足が深刻な課題となっております。 同時に進むデジタル技術の進展も相俟って、様々な事業でデジタルトランスフォーメーション(ＤＸ)が進み、生成ＡＩ技術や自動運転・自動配送技術を使ったビジネスモデルの変革が求められます。 更には、昨今頻発する巨大地震や豪雨災害、そして切迫性が高まる「南海トラフ地震」の発生等を勘案すると、事業継続計画の整備も緊急を要するものと認識しております。 ②経営課題に関する今後の取り組み企業価値向上に向けた戦略展開(資本コストと株価を意識した経営の実現に向けて)・事業方針としましては、「新たな事業への新化」(新規事業開発、Ｍ＆Ａ、ベンチャー出資、海外事業の拡大、新業態開発)、「周辺事業への進化」(ビジネスモデル変革、周辺事業領域の開発、新たな地域への進出)、「既存事業の深化」(成長事業への投資、商品・サービスの開発強化、顧客接点強化、生産性向上)、「経営基盤の強化」(企業風土変革、人的資本・技術資本の強化、ブランド価値の向上)を掲げております。 財務方針につきましては、政策保有株式の縮減、金融資産の活用等、積極的な成長投資を支える資金調達を行うと共に、株主資本の最適化を意識した株主還元を推進することを基本方針とし、サステナブル方針としましては、企業のサステナビリティの追求(コーポレートガバナンス体制強化、事業継続力強化、企業情報開示の強化、市場・投資家との対話の推進)、社会のサステナビリティの追求(地球環境保全に配慮した活動、地域社会への参画と貢献)を目標として、社会価値創造に努めることを掲げております。 |
| サステナビリティに関する考え方及び取組 | 2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 文中の将来に関する事項は、当社グループが有価証券報告書提出日現在において合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の結果とは様々な要因により大きく異なる可能性があります。 (1)サステナビリティに関する考え方当社グループは、企業として社会から求められる期待に喜びをもって応え、社会のお役に立ちながら持続的に成長するためのサステナビリティ方針を掲げております。 この方針を実現するためには、ステークホルダーの皆様との対話を通じて取り組むべきＥＳＧ課題を特定すると共に、持続可能な開発目標(ＳＤＧｓ)に貢献する多様な視点・側面からの取り組みを推進していくことが重要だと考えております。 こうしたサステナビリティへの取り組みについて、期待と信頼に応えるべく継続して改善を図り、更なる企業価値の向上と持続可能な社会の実現に貢献する企業を目指しております。 ＜サステナビリティ方針＞創業以来、社会から求められる期待に喜びをもって応え、社会のお役に立ちながら持続的に成長することを追求する、「道と経済の合一」を経営の根幹としております。 そこで、社員一人ひとりが守るべき行動の原則を定め、それによって自らの行動を律しております。 1.持続可能な成長 私たちは、「喜びのタネ」をまき、社会の信頼に応え続けます2.人権尊重 私たちは、一人ひとりの人権を守り、個性を尊重します3.環境保全 私たちは、あらゆる活動を通して、地球環境の保全に努めます4.対話・交流 私たちは、人を思いやり、より良い社会を目指します5.商品・サービス 私たちは、お客様に喜ばれる商品・サービスを提供します6.職場環境の向上 私たちは、誰もが公正に個性や能力を伸ばし、働く喜びが得られる職場を築きます7.コンプライアンス 私たちは、相手の身になって考え、行動します8.情報管理 私たちは、情報の取り扱いに細心の注意を払い、適正に管理します9.危機管理 私たちは、緊急時には生命の安全を最優先し、地域一体で助け合います ①ガバナンス当社は、企業としての成長と持続可能な社会の発展への貢献を両立する重要性を認識し、グループ全体でＣＳＶ経営を推進しております。 2017年よりサステナビリティの観点を経営に統合するため、サステナビリティを推進する経営企画部担当執行役員を委員長とし、執行役員、社外役員を委員とする「サステナビリティ委員会」を取締役会の諮問機関として設置しております。 当委員会は年2回開催し、サステナビリティに関わる基本方針や重要なリスクと機会への対応策の検討、指標と目標の設定の他、主要な年次活動の特定、未対応課題への取り組み等の検討・審議・評価・改善を担い、重要な決議事項は取締役会に報告しております。 ②リスク管理サステナビリティ関連のリスクと機会への対応を管理・強化していくに当たり、サステナビリティ委員会は、経営企画部門と共に各リスクと機会の重要性を評価しております。 外部環境の変化と事業への影響を踏まえ、将来的に当社グループが直面し得るリスクがバリューチェーンのどこにあるのか、今後マテリアルな課題になり得るのか、といった点を検討し、重大な財務上又は戦略的な影響を及ぼす可能性があると評価したリスクについては、具体的な対応策を講じておくことで、リスクを回避又は最小化することに努めております。 ③戦略当社では、外部環境を政治・経済・社会・技術の観点から整理・分析することで、各ステークホルダーの視点でそれぞれリスクと機会を特定し、企業としての成長と持続可能な社会の発展への貢献を両立するために必要なマテリアリティ(重要課題)を認識しております。 その1つである「人的資本・多様性」においては、事業ポートフォリオ変革に必要な人材育成方針・社内環境整備方針を整理し、維持・向上するための指標と目標を設定しております。 また、「気候変動への対応」においては、世界的に共通したサステナビリティ課題であり、また時間軸や規模等の観点で不確実性が高いため、この緩和・適応策の検討に特に注力し、優先的に取り組みを推進しております。 なお、気候関連財務情報開示の質の向上を目指してＴＣＦＤ提言に賛同しており、当該提言に沿って随時情報開示を拡充しております。 視点マテリアリティＫＰＩ達成期限お客様顧客体験価値(ＣＸ)の最大化顧客ロイヤリティ向上による売上高の成長2028年3月期・全国チェーン店お客様売上高4,910億円加盟店共に成長し競争力ある事業の拡大持続的な発展に寄与するビジネスモデル(新規出店3年間)2028年3月期・ケアサービス5事業300拠点以上・レスキューサービス事業100拠点以上・ミスタードーナツ事業120店舗以上社員多様な人財がいきいきと活躍できる環境づくりダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン2031年3月期・女性管理職比率30％・男女間の賃金格差縮小に向けた取り組み－社員の成長とキャリア実現支援・一人当たり年間研修時間20時間以上・エンゲージメント「自己成長・キャリア感」80％以上ウェルビーイングの充実・健康経営優良法人認定29法人・エンゲージメント「やりがい・仕事の満足度」90％以上維持取引先安全・安心で持続可能性に配慮した調達製造委託先食品工場の定期監査実施率100％2028年3月期サステナブル調達の推進－地域社会地域社会との共存・共栄子どもたちに掃除の大切さを伝える出前授業400回／年2026年3月期・教員向けセミナー25会場／年防災サポートサービス 自治体との協定締結130件地球環境事業活動を通じた環境負荷の軽減循環型社会づくりへの貢献2031年3月期・食品ロス量(2001年3月期比)50％減・食品廃棄物リサイクル率75％・モップ・マットの再商品化率97％維持・容器包装プラスチックリサイクル率60％・化石資源ワンウェイプラスチック（2021年3月期比）25％減気候変動への対応(ダスキングループ拠点)・軽商用車ＥＶ比率30％・再生可能エネルギー利用率50％・ＣＯ2排出量(2014年3月期比)46％減株主・投資家持続的な企業価値の向上資本コストや株価を意識した経営2028年3月期・資本コストを上回る収益性の向上(ＲＯＥ）7％以上・株主総利回り(ＴＳＲ)の向上－ステークホルダーエンゲージメトの向上・機関投資家との対話年間100回以上・ＧＰＩＦ採用すべてのＥＳＧ指数銘柄に選定継続選定 (2)人的資本・多様性に関する方針当社において連結グループにおける人材育成方針・社内環境整備方針の記載は、連結グループでの方針整備に取り組んでいる現状に鑑み、現時点においては連結グループにおける主要な事業を含む会社単体での記載としております。 ①戦略イ.人材育成方針当社では、あらゆるサービスの基本は「人」であると考えております。 お互いに支え合い、成長を目指し調整できる人作りを重視し、知識と技術に心が伴った人材の育成に取り組んでおります。 また、「祈りの経営」の理念を理解し、全ての行動の源とできる人材を育成するため、様々な教育や研修を推進しております。 一人ひとりが必要な知識やスキルを修得し、役割を効果的に果たせるように、新入社員を含めて階層別に研修を実施している他、加盟店を活性化するエリアマネジャーの育成にも注力しております。 また、公的資格の取得や通信教育による自己啓発を奨励し、自主的に学ぶ姿勢を大切にしております。 ロ.社内環境整備方針当社では、多様なキャリア・社会的背景(性別、年齢、国籍、ライフスタイル等)を持つ社員が最大限能力を発揮できるように、各種制度の整備を行っております。 2023年3月期より新人事制度を導入しており、専門職の設定や早期に責任職に登用できる仕組み等を採り入れております。 新人事制度導入を通じて、今まで以上に各人のキャリア志向に応じてステップアップしていくことが可能な環境を整えております。 また、当社では社員とその家族の健康維持・増進にも取り組んでおり、健康且つ豊かな発展を実現する環境作りも推進しております。 時間外労働の削減を通じてワーク・ライフバランスの実現だけでなく、健康経営にも注力しており、社員とその家族の健康に関するプログラムも積極的に実施しております。 ②指標及び目標人材育成方針・社内環境整備方針を維持・向上するための指標とその現状・目標は以下のとおりになります。 ■目標(2031年3月期)・意識調査「自己成長・キャリア感」 80％以上・意識調査「やりがい・仕事の満足度」 90％以上維持・社員一人当たり年間研修時間 20時間以上・女性管理職比率 30％・健康経営優良法人認定 29法人・男女間の賃金格差縮小に向けた取り組み ■実績指標2025年3月期目標2023年3月期実績2024年3月期実績2025年3月期実績意識調査「キャリア充実度」全世代80％以上77.5％73.0％71.6％社員一人当たり年間研修時間20時間以上18.6時間19.5時間20.8時間女性管理職比率13％以上13.1％14.3％17.6％男性育休取得率100％維持100.0％100.0％100.0％社員一人当たり年間労働時間1,800時間以下1,811時間1,804時間1,812時間 指標と目標については、中期経営方針との連動を図る観点から、3ヵ年毎の見直しを原則としております。 (3)気候変動への対応(ＴＣＦＤ提言への取組)①戦略イ.短期・中期・長期の気候関連リスクと機会の特定気候関連の外部環境の変化を踏まえ、当社にとって重大な財務上又は戦略的な影響を及ぼす可能性がある気候関連のリスクと機会を認識しました。 これらのリスクと機会に対して「顕在化時期」及び「事業への影響度」の2軸により優先度をスクリーニングすることで、特に焦点とすべき3つのリスクを特定しております。 ロ.気候関連リスクと機会が事業・戦略・財務計画に及ぼす影響特定した優先度の高い3つのリスクに対して気候関連のシナリオ分析を実施することでより詳細な財務影響額を算出し、分析結果を経営戦略に反映させるべく、各リスクに対する対応方針を策定しております。 事業リスク顕在化時期事業影響度財務影響(億円)対応方針農産物(小麦、コーヒー、パーム油)の生産量減少、原材料の高騰中期大3.3～14・サプライヤーとのリスク共有と対策の共同検討・複数産地からの調達を前提とした商品開発・設計(調達産地の複線化)工場・店舗の浸水頻度中期中5.2～9.2・災害時の早期復旧に向けたＢＣＰの定期的な見直し・定期見直しに基づく計画的な設備投資・定期的な災害訓練と緊急物資の確保炭素税上昇による租税コストの増加中期中1.3～4.3・環境目標2030「ＣＯ2排出量46％削減」必達による租税コストの抑制・2050年カーボンニュートラルに向けた取り組み ②指標と目標戦略とリスク管理に即した気候関連のリスクと機会の評価に使用する指標(スコープ1、スコープ2のＣＯ2排出量)優先度の高いリスクのひとつである「炭素税上昇による租税コストの増加」リスクの評価に使用する指標及び目標を以下のように設定しております。 ■目標(2031年3月期) ダスキングループ拠点・再生可能エネルギー利用比率 50％・ＣＯ2排出量 46％減(2014年3月期比)・軽商用車ＥＶ比率 30％ ■ＣＯ2排出量実績(単位：ｔ－ＣＯ2) 2014年3月期(基準年)2023年3月期2024年3月期2025年3月期基準年比スコープ118,93616,22515,23014,786△21.9％スコープ2(マーケット基準)20,38115,36815,51612,487△38.7％スコープ2(ロケーション基準)20,38116,46016,69815,391△24.5％スコープ1＋2合計(マーケット基準)39,31731,59330,74627,273△30.6％※1 スコープ1：事業者自らによる温室効果ガスの直接排出スコープ2：他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出※2 マーケット基準：使用電力の種別毎の排出係数を用いて算定ロケーション基準：全国の平均排出係数をもとに算定 なお、情報開示の正確性・透明性を確保するため、ＣＯ2排出量及び再生可能エネルギー利用率について第三者保証を取得しております。 https://www.duskin.co.jp/sus/library/opinion/ |
| 戦略 | ③戦略当社では、外部環境を政治・経済・社会・技術の観点から整理・分析することで、各ステークホルダーの視点でそれぞれリスクと機会を特定し、企業としての成長と持続可能な社会の発展への貢献を両立するために必要なマテリアリティ(重要課題)を認識しております。 その1つである「人的資本・多様性」においては、事業ポートフォリオ変革に必要な人材育成方針・社内環境整備方針を整理し、維持・向上するための指標と目標を設定しております。 また、「気候変動への対応」においては、世界的に共通したサステナビリティ課題であり、また時間軸や規模等の観点で不確実性が高いため、この緩和・適応策の検討に特に注力し、優先的に取り組みを推進しております。 なお、気候関連財務情報開示の質の向上を目指してＴＣＦＤ提言に賛同しており、当該提言に沿って随時情報開示を拡充しております。 視点マテリアリティＫＰＩ達成期限お客様顧客体験価値(ＣＸ)の最大化顧客ロイヤリティ向上による売上高の成長2028年3月期・全国チェーン店お客様売上高4,910億円加盟店共に成長し競争力ある事業の拡大持続的な発展に寄与するビジネスモデル(新規出店3年間)2028年3月期・ケアサービス5事業300拠点以上・レスキューサービス事業100拠点以上・ミスタードーナツ事業120店舗以上社員多様な人財がいきいきと活躍できる環境づくりダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン2031年3月期・女性管理職比率30％・男女間の賃金格差縮小に向けた取り組み－社員の成長とキャリア実現支援・一人当たり年間研修時間20時間以上・エンゲージメント「自己成長・キャリア感」80％以上ウェルビーイングの充実・健康経営優良法人認定29法人・エンゲージメント「やりがい・仕事の満足度」90％以上維持取引先安全・安心で持続可能性に配慮した調達製造委託先食品工場の定期監査実施率100％2028年3月期サステナブル調達の推進－地域社会地域社会との共存・共栄子どもたちに掃除の大切さを伝える出前授業400回／年2026年3月期・教員向けセミナー25会場／年防災サポートサービス 自治体との協定締結130件地球環境事業活動を通じた環境負荷の軽減循環型社会づくりへの貢献2031年3月期・食品ロス量(2001年3月期比)50％減・食品廃棄物リサイクル率75％・モップ・マットの再商品化率97％維持・容器包装プラスチックリサイクル率60％・化石資源ワンウェイプラスチック（2021年3月期比）25％減気候変動への対応(ダスキングループ拠点)・軽商用車ＥＶ比率30％・再生可能エネルギー利用率50％・ＣＯ2排出量(2014年3月期比)46％減株主・投資家持続的な企業価値の向上資本コストや株価を意識した経営2028年3月期・資本コストを上回る収益性の向上(ＲＯＥ）7％以上・株主総利回り(ＴＳＲ)の向上－ステークホルダーエンゲージメトの向上・機関投資家との対話年間100回以上・ＧＰＩＦ採用すべてのＥＳＧ指数銘柄に選定継続選定 |
| 指標及び目標 | ②指標及び目標人材育成方針・社内環境整備方針を維持・向上するための指標とその現状・目標は以下のとおりになります。 ■目標(2031年3月期)・意識調査「自己成長・キャリア感」 80％以上・意識調査「やりがい・仕事の満足度」 90％以上維持・社員一人当たり年間研修時間 20時間以上・女性管理職比率 30％・健康経営優良法人認定 29法人・男女間の賃金格差縮小に向けた取り組み ■実績指標2025年3月期目標2023年3月期実績2024年3月期実績2025年3月期実績意識調査「キャリア充実度」全世代80％以上77.5％73.0％71.6％社員一人当たり年間研修時間20時間以上18.6時間19.5時間20.8時間女性管理職比率13％以上13.1％14.3％17.6％男性育休取得率100％維持100.0％100.0％100.0％社員一人当たり年間労働時間1,800時間以下1,811時間1,804時間1,812時間 指標と目標については、中期経営方針との連動を図る観点から、3ヵ年毎の見直しを原則としております。 |
| 人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略 | ①戦略イ.人材育成方針当社では、あらゆるサービスの基本は「人」であると考えております。 お互いに支え合い、成長を目指し調整できる人作りを重視し、知識と技術に心が伴った人材の育成に取り組んでおります。 また、「祈りの経営」の理念を理解し、全ての行動の源とできる人材を育成するため、様々な教育や研修を推進しております。 一人ひとりが必要な知識やスキルを修得し、役割を効果的に果たせるように、新入社員を含めて階層別に研修を実施している他、加盟店を活性化するエリアマネジャーの育成にも注力しております。 また、公的資格の取得や通信教育による自己啓発を奨励し、自主的に学ぶ姿勢を大切にしております。 ロ.社内環境整備方針当社では、多様なキャリア・社会的背景(性別、年齢、国籍、ライフスタイル等)を持つ社員が最大限能力を発揮できるように、各種制度の整備を行っております。 2023年3月期より新人事制度を導入しており、専門職の設定や早期に責任職に登用できる仕組み等を採り入れております。 新人事制度導入を通じて、今まで以上に各人のキャリア志向に応じてステップアップしていくことが可能な環境を整えております。 また、当社では社員とその家族の健康維持・増進にも取り組んでおり、健康且つ豊かな発展を実現する環境作りも推進しております。 時間外労働の削減を通じてワーク・ライフバランスの実現だけでなく、健康経営にも注力しており、社員とその家族の健康に関するプログラムも積極的に実施しております。 |
| 人材の育成及び社内環境整備に関する方針に関する指標の内容並びに当該指標を用いた目標及び実績、指標及び目標 | ②指標及び目標人材育成方針・社内環境整備方針を維持・向上するための指標とその現状・目標は以下のとおりになります。 ■目標(2031年3月期)・意識調査「自己成長・キャリア感」 80％以上・意識調査「やりがい・仕事の満足度」 90％以上維持・社員一人当たり年間研修時間 20時間以上・女性管理職比率 30％・健康経営優良法人認定 29法人・男女間の賃金格差縮小に向けた取り組み ■実績指標2025年3月期目標2023年3月期実績2024年3月期実績2025年3月期実績意識調査「キャリア充実度」全世代80％以上77.5％73.0％71.6％社員一人当たり年間研修時間20時間以上18.6時間19.5時間20.8時間女性管理職比率13％以上13.1％14.3％17.6％男性育休取得率100％維持100.0％100.0％100.0％社員一人当たり年間労働時間1,800時間以下1,811時間1,804時間1,812時間 指標と目標については、中期経営方針との連動を図る観点から、3ヵ年毎の見直しを原則としております。 |
| 事業等のリスク | 3【事業等のリスク】 以下におきまして、当企業集団(当社及び当社の子会社)の事業展開及びその他に関してリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を記載しております。 これらのリスクの可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努めております。 ただし、全てのリスクを網羅したものではなく、記載したリスク以外のリスクも存在します。 係るリスク要因のいずれにおいても、投資家の判断に影響を及ぼす可能性があります。 なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1)ビジネスモデル(フランチャイズ方式)に関するリスク①加盟店との関係性について当企業集団における事業展開は、主としてフランチャイズ方式を中心に展開しており、当企業集団及び加盟店の収益向上のために必要な新商品・サービスの開発・導入、新規出店、既存店の改装等の施策を計画、実施しておりますが、これら施策の実行には加盟店の理解・協力、資金負担等が必要な場合があり、加盟店の理解等を得られない場合には、計画の中止又は遅延の場合もあります。 また、加盟店との間にトラブル等が発生した場合、加盟店の離脱、訴訟の発生又は、加盟店の法令違反、不祥事等により、当企業集団の事業及び経営成績が影響を受ける可能性があります。 ②法的規制について当企業集団は、フランチャイズ方式による店舗展開に関して中小小売商業振興法、私的独占の禁止及び公正取引の確保に関する法律(以下「独占禁止法」という。 )及び「フランチャイズ・システムに関する独占禁止法上の考え方」(改正：2021年4月28日公正取引委員会)等の規制を受けております。 従いまして、これらの法令等の改廃、新たな法令等の制定により、当企業集団の事業及び経営成績が影響を受ける可能性があります。 (2)経営環境の変動リスク①事業環境について訪販グループの主要事業であるクリーンサービス事業は、家庭市場においては、使い捨て商品の普及等により、また、事業所市場においては、企業の経費削減意識の浸透等により、市場規模は減少傾向にあると推測しております。 一方、同グループで展開するケアサービス事業は、家庭市場、事業所市場共にアウトソーシングニーズの増大による市場拡大を見込んでおります。 クリーンサービス事業では、衛生領域商品の開発、販売チャネルの拡大、決済方法の多様化への対応、ケアサービス事業においては、同じく衛生領域商品の開発、新規加盟店の募集等により事業拡大を図っていく方針でありますが、各事業に関連する市場動向、競合の状況、お客様ニーズの変化等によって、当企業集団の事業及び経営成績が影響を受ける可能性があります。 フードグループの主要事業であるミスタードーナツ事業では、郊外・都市立地等への新規出店、利用動機や立地環境に応じた店舗の改装・再配置、時間帯別に応じたメニューや付加価値の高いメニューの開発、アジア市場への進出等により事業拡大を図っていく方針でありますが、市場動向、競合の状況、消費者の嗜好の変化や原材料等の高騰等により、当企業集団の事業及び経営成績が影響を受ける可能性があります。 ②法的規制についてクリーンサービス事業の商品は洗浄工程等を経て複数回のレンタルを行っております。 洗浄工程では薬剤と大量の水を使用しておりますが、当企業集団及び委託先では、薬剤の使用量削減と水の再利用等による環境負荷の低減に努めております。 しかしながら、当企業集団又は委託先において水質汚濁防止法等の法的規制に違反する事象又は何らかの問題が生じる、或いは、環境保護に係る法的規制等が強化された場合、当企業集団の事業及び経営成績が影響を受ける可能性があります。 ケアサービス事業は、「化学物質排出把握管理促進法(ＰＲＴＲ法)」等の法的規制を受ける場合があります。 また、当企業集団で展開する事業は、食品衛生法、不当景品類及び不当表示防止法、下請代金支払遅延等防止法等の法的規制を受けております。 従いまして、これらの法令等の改廃、新たな法令の制定、当企業集団の違反に対する行政指導等により、当企業集団の事業及び経営成績が影響を受ける可能性があります。 (3)製商品の安全性に関するリスク①製商品の安全性について訪販グループで展開する事業では、環境衛生用品・清掃用資器材、キャビネットタオル、トイレタリー商品、天然水等のドリンク商品、家庭用電気製品、化粧品や健康食品等について安全性を確認した上でレンタル又は販売を行っておりますが、これら製商品に何らかの品質上の問題が発生した場合、当企業集団に対する信用の低下等により、当企業集団の事業及び経営成績が影響を受ける可能性があります。 ②食品の安全性についてフードグループで展開する事業では、食品衛生法の改正に合わせ、国際標準の衛生管理手法であるＨＡＣＣＰ(Ｈａｚａｒｄ Ａｎａｌｙｓｉｓ Ｃｒｉｔｉｃａｌ Ｃｏｎｔｒｏｌ Ｐｏｉｎｔ：危害分析重要管理点方式)の考え方を取り入れた衛生管理ガイドの整備、自主的に外部検査機関を使った定期検査を実施する等、食品の安全性を確保するための社内体制を構築し、運用しております。 しかしながら、当企業集団又は加盟店の店舗において食中毒が発生したり、食品衛生法等の法的規制に違反する事象が生じた場合、損害賠償金の負担の発生、これらの店舗の全部又は一部の営業停止や当企業集団に対する信用の低下等により、当企業集団の事業及び経営成績が影響を受ける可能性があります。 (4)サービスの品質に関するリスク訪販グループで展開するライフケア事業の利用者は、主に高齢者等であり、サービス提供による不測の事故が起こる可能性もあります。 事故の発生防止や緊急時対応等、教育研修による徹底的なスキルアップ、マニュアルの整備等に積極的に取り組んでおりますが、万一サービス提供中に事故等が発生し、過失責任が問われるような事態が生じた場合は、当企業集団の事業及び経営成績が影響を受ける可能性があります。 また、ケアサービス事業では、サービススタッフは一定の技能を必要とすることから、研修制度、ライセンス制度によりサービス品質の向上及び均一化を図っております。 更に、サービスの提供に用いる資器材等については安全性を確認した上で、研修を受けたサービススタッフが用いることとなっております。 しかしながら、サービススタッフが提供するサービスに瑕疵があった場合やサービスに用いる資器材等に何らかの問題が発生した場合、更に、これらのサービスを原因として健康被害等が発生した場合には、当企業集団への損害賠償請求や当企業集団に対する信用の低下等により、当企業集団の事業及び経営成績が影響を受ける可能性があります。 (5)特定の製品の製造元に関するリスク当企業集団における主要製品については、製造技術に関する特異性等の観点から特定の関係会社及び外部企業に製品の製造、取引等を依存しております。 これら製造業者の被災等の有事に早期復旧を可能とするため、複数購買・類似品代替品対応等の事前対策を講じております。 しかしながら、予期せぬ天災地変等で製品の製造が困難になった場合は、当企業集団の事業及び経営成績が影響を受ける可能性があります。 (6)自然災害・感染症に関するリスク当企業集団は、地震、台風、洪水、津波等の自然災害や気候変動に伴う異常気象等の災害に対して、発生時の損害を最小限に抑えるため、安否確認体制の構築、自然災害対応マニュアルの作成、事業継続計画の整備に努め、災害発生を想定した訓練を実施しております。 しかしながら、日本全国に事業を展開していることから全ての被害や影響を回避することは困難であり、また、大規模な災害が発生し、被災地域における営業活動の停止、被害を受けた設備等の修復、電力・燃料・水等の供給停止が生じた場合は、当企業集団の事業及び経営成績が影響を受ける可能性があります。 また、新型ウイルス等の感染症拡大に対しては、お客様と従業員の安全を最優先に考え、国(政府・関係省庁)及び各都道府県等の方針に従うことを原則として対策を推進しております。 (7)情報セキュリティに関するリスク当企業集団及び加盟店は、事業運営に当たりお客様の個人情報を取得、利用しております。 「個人情報保護規程」をはじめとする諸規程の制定、役員・従業員への研修の実施、加盟店を対象とした勉強会の開催、システムのセキュリティ対策等個人情報の管理体制を構築・運用しており定期的に監査も実施しております。 しかしながら、外部からのサイバー攻撃等で、システムに不正にアクセスされることにより、個人情報の流出等の重大なトラブルが発生した場合、当企業集団への損害賠償請求や当企業集団に対する信用の低下等により、当企業集団の事業及び経営成績が影響を受ける可能性があります。 (8)人材の育成と確保に関するリスク当企業集団では、あらゆるサービスの基本は、お客様を始めとする様々なステークホルダーに対して、人にしかできないホスピタリティを実践できる人材だと考え、さまざまな教育や研修を通じて人材の育成を進めております。 また、新卒者の安定的採用や専門的知識・経験を持ち即戦力となる中途採用により、計画的に人材の確保を図っております。 現時点では当企業集団の人事制度・教育制度により、必要な人材は確保されております。 しかしながら、今後の労働市場の逼迫により人材の確保が困難になる、又は、優秀な人材が流出した場合には、競争力や効率性が低下し、当企業集団の事業及び経営成績が影響を受ける可能性があります。 (9)海外展開に関するリスク当企業集団は、アジア圏の国と地域において、クリーンサービス事業及びミスタードーナツ事業等を展開しております。 これらの国と地域において政治・経済の混乱及び想定していなかったテロ・労働争議の発生等といった障害に直面し、日本外務省からの現地退避勧告が発令された場合、若しくは身の危険を感じ、退避が必要と判断した場合には、速やかに日本若しくは近隣の安全な国・地域に退避を指示する方針です。 また、法令や各種規制の制定若しくは改正がなされた場合、事業活動が期待どおりに展開できない可能性があります。 こうした海外における障害に対しては、人事コンサルティング会社及び経理財務協力会社等から事前に情報提供を受けられるように、問合せ窓口を一覧表で管理し、案件毎にその回避策を講じてリスク管理に努めておりますが、完全に回避できるものではなく、リスクが顕在化した場合には、当企業集団の事業及び経営成績が影響を受ける可能性があります。 |
| 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 | 4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。 )の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況当連結会計年度(2024年4月1日～2025年3月31日、以下「当期」という。 )における我が国経済は、雇用・所得環境の改善等を背景に社会経済活動の正常化が進み、個人消費も持ち直し傾向となる等、緩やかな回復基調で推移しました。 一方で、ロシア・ウクライナ情勢は長期化し、中東情勢も更に悪化する中で、エネルギー価格や原材料価格は高値で推移しました。 第4四半期には米国大統領が交代し海外経済の不確実性も高まり、先行きの不透明感は一段と増した感がありました。 そのような環境の中で当社は、10年間にわたる長期戦略「ＯＮＥ ＤＵＳＫＩＮ」を終えました。 その最終第3フェーズ「中期経営方針2022」(2023年3月期～2025年3月期)の最終年度である当期は、訪販グループにおいては、サステナブルな洗浄・物流体制構築のための最重要戦略投資と位置付けたマット・モップへのＲＦＩＤ(電子タグ)の取り付けを前期中にほぼ完了し、読み取り機を使用した検数作業を開始、運用をスタートさせました。 他方、クリーンサービス事業(ダストコントロール商品のレンタルと販売)においては、家庭用営業専任組織の加盟店への拡大展開やＷＥＢ施策の強化等、新たなお客様作りに注力しました。 また、近年の自然災害の増加に対応するために、レントオール事業(日用品・イベント用品等のレンタル)を中心に、ヘルスレント事業(介護用品・福祉用具のレンタルと販売)、クリーンサービス事業、ケアサービス事業(役務提供サービス)が連携し、災害発生時に自治体への資材供給及び衛生管理をサポートする「防災サポートサービス」を推進しました。 更には、レスキューサービス事業(鍵の交換や修理等に対応)の拡大に向けた準備も進めました。 フードグループにおいては、ミスタードーナツは新商品の開発・導入や出店強化に注力し、また、既存ブランドとは異なる立地・客層・利用動機等に対応する業態開発として、北関東を中心にイタリアンレストラン「ナポリの食卓」等を展開する株式会社ボストンハウスの持株会社である健康菜園株式会社(2025年4月1日付で、株式会社ボストンハウスが、その子会社である株式会社美食工房及び健康菜園株式会社を吸収合併、以下、「ボストンハウス」という。 )を前期に子会社化する等、新たなマーケットの獲得にも注力しました。 その一方で、マット・モップの製造工場が使用する電力を実質再生可能エネルギーに切り替える(ＮＴＴアノードエナジー株式会社とバーチャルＰＰＡ(仮想電力購入契約)締結)等、持続可能な社会実現に向けた取り組みにも注力すると共に、自己株式の取得、政策保有株式の縮減等、株主価値向上に向けた施策も進めました。 当期の業績につきましては、全てのセグメントが増収となったことにより連結売上高は前期から100億8百万円(5.6％)増加し1,887億91百万円、増収に伴う売上総利益の増加に加えて、前期中にＲＦＩＤ取り付けが概ね完了したこと等により原価率も改善したことで、連結営業利益は前期から21億84百万円(43.0％)増加し72億68百万円となりました。 更に、前期に株式会社ＪＰホールディングスを持分法適用関連会社化したこと等により持分法投資利益が増加し、連結経常利益は前期から28億19百万円(35.8％)増加し106億97百万円となりました。 また親会社株主に帰属する当期純利益につきましては、政策保有株式の売却を進め投資有価証券売却益を計上したこと等により、前期から42億19百万円(91.9％)増加し88億8百万円となりました。 (単位：百万円) 前 期(2024年3月期)当 期(2025年3月期)増 減 増減率 (％)連結売上高178,782188,79110,0085.6連結売上総利益76,55483,5496,9959.1連結営業利益5,0847,2682,18443.0連結経常利益7,87810,6972,81935.8親会社株主に帰属する当期純利益4,5898,8084,21991.9 ＜セグメント毎の状況＞セグメント別売上高 (単位：百万円) 前 期(2024年3月期)当 期(2025年3月期)増 減 増減率 (％) 訪販グループ107,464108,4389740.9 フードグループ58,43766,7478,31014.2 その他15,64616,4868405.4 小計181,548191,67310,1245.6 セグメント間取引消去△2,766△2,882△116－ 連結売上高178,782188,79110,0085.6 (注)各セグメントの売上高は、セグメント間の内部売上高を含んでおります。 セグメント別営業利益 (単位：百万円) 前 期(2024年3月期)当 期(2025年3月期)増 減 増減率 (％) 訪販グループ4,1425,7211,57938.1 フードグループ6,9168,5561,63923.7 その他4405117016.0 小計11,49914,7893,28928.6 セグメント間取引消去及び全社費用△6,415△7,520△1,105－ 連結営業利益5,0847,2682,18443.0 (注)各セグメントの営業利益は、セグメント間の取引を含んでおります。 イ.訪販グループ訪販グループは、主力のクリーンサービス事業が減収となったものの、ケアサービス事業他、その他の事業がいずれも増収となったことにより、売上高は前期から9億74百万円(0.9％)増加し1,084億38百万円となりました。 利益面につきましては、原材料費等の高騰影響があったものの、ＲＦＩＤ取り付けが前期中に概ね完了したことに伴い原価が減少したことにより、営業利益は前期から15億79百万円(38.1％)増加し57億21百万円となりました。 訪販グループ主力のクリーンサービス事業は、家庭向け、事業所向け共に減収となりました。 家庭向けの中心商品であるモップ商品の売上は、全体としては減少したものの、前期3月に発売した新商品「ペット用おそうじモップセット」(ペット用フロアモップとモップクリーナーのセット)は順調に推移しました。 加えて、営業専任組織の活動やデジタルチャネル施策での受注件数が前期に比べて増加し、新たなお客様作りに成果を挙げた結果、減収幅は前期に比べて縮小しました。 その他の商品では、レンジフードフィルターや前期新発売だった「ミッキー＆ミニー台所用スポンジ」や寝具関連商品等の売上が反動により減少しました。 事業所向け商品は、新発売した「抗菌エレクトロン」の売上寄与によりモップ商品売上が増加しましたが、中心商品であるマット商品は、高機能マットが引き続き好調に推移したものの、その他商品の売上は減少し、全体では減収となりました。 また2023年5月に新型コロナウイルス感染症が五類移行したことに伴い、大型施設等のエアクリーン商品売上等が減少しました。 ケアサービス事業につきましては、「サービスマスター」(プロのお掃除サービス)、「メリーメイド」(家事代行サービス)等の一部のメニューで価格改定を行った影響もあってお客様売上は増加しました。 事業別では、「ホームリペア」(住まいのピンポイント補修)は減少したものの、エアコンクリーニングが好調に推移した「サービスマスター」を始め、「メリーメイド」、「ターミニックス」(害虫獣の駆除と総合衛生管理)、「トータルグリーン」(緑と花のお手入れサービス)は増加しました。 訪販グループのその他の事業につきましては、催事等の各種イベント増加等により増収となったレントオール事業他、ヘルスレント事業、化粧品関連事業、ユニフォーム関連事業、ライフケア事業(ご高齢者の暮らしのお手伝い)、レスキューサービス事業、全ての事業が増収となりました。 ロ.フードグループフードグループは、主力事業であるミスタードーナツの全店合計お客様売上が増加し、原材料売上、ロイヤルティ売上が増加したこと及び前期1月に子会社化したボストンハウスの売上高計上等により、売上高は前期から83億10百万円(14.2％)増加し667億47百万円となりました。 利益面につきましては、売上増加に伴う売上総利益の増加等により、営業利益は前期から16億39百万円(23.7％)増加し85億56百万円となりました。 “さらにおいしく”にこだわり、2024年7月に定番の人気商品群のリニューアルを実施すると共に価格改定を行ったミスタードーナツは、来店お客様数、お客様単価とも前期を上回っており、1店あたりのお客様売上は前期を上回りました。 加えて新規出店により稼働店舗数が増加したことで、全店合計のお客様売上も前期を上回りました。 商品別に見ますと、第1四半期の「ｍｉｓｄｏ ｍｅｅｔｓ 祇園辻利」「フロマージュ・ド」、第2四半期の「“ミニオン”はちゃめちゃドーナツ」「白いポン・デ・いちごみるく」「さつまいもド・くりド」「ＭＩＳＤＯ ＨＡＬＬＯＷＥＥＮ×ブラックサンダー」、第3四半期の「ミスタードーナツ台湾ゴハン祭り」「ポケットモンスター」とのコラボレーション企画等に続いて、第4四半期には、チョコレートブランド「ピエール マルコリーニ」との共同開発商品「ｍｉｓｄｏ ｍｅｅｔｓ ＰＩＥＲＲＥ ＭＡＲＣＯＬＩＮＩ」「桜もちっとドーナツ」を発売、いずれもお客様の支持を得て、売上増加に寄与しました。 しかしながら、当期に仕組みを大きく変更した年末恒例の「ミスド福袋」は、販売数が減少しました。 フードグループのその他の事業、とんかつレストラン「かつアンドかつ」は、2024年12月に一部メニューの価格改定を実施したこと等により前期の売上を上回りました。 また、ボストンハウスの主力業態である「ナポリの食卓」は、セットメニューの価格改定等により、前期の売上を上回りました。 ハ.その他国内連結子会社、海外事業とも前期の売上高を上回ったことで、その他全体の売上高は前期から8億40百万円(5.4％)増加し164億86百万円、営業利益は前期から70百万円(16.0％)増加し5億11百万円となりました。 国内連結子会社につきましては、ダスキン共益株式会社(リース及び保険代理業)は増収増益となったものの、株式会社ダスキンヘルスケア(病院施設のマネジメントサービス)は、増収ながら人件費が増加し減益となりました。 海外事業につきましては、中国でダストコントロール商品のレンタル・販売を展開している楽清(上海)清潔用具租賃有限公司、マレーシアを中心にドーナツ事業を展開しているＢｉｇ Ａｐｐｌｅグループとも、円安に伴い前期の売上を上回りました。 また、2023年に進出したミスタードーナツシンガポール、2024年に進出したミスタードーナツ香港が好調に推移していることに伴って、海外へのドーナツ原材料売上が大きく増加しました。 ②キャッシュ・フローの状況当連結会計年度末における現金及び現金同等物(以下「資金」という。 )は、前連結会計年度末の200億24百万円から9億60百万円増加し209億85百万円となりました。 各々のキャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。 イ.営業活動によるキャッシュ・フロー当連結会計年度における営業活動によるキャッシュ・フローは、166億83百万円の資金収入(前期は110億93百万円の資金収入)となりました。 その要因は、税金等調整前当期純利益130億13百万円、減価償却費76億77百万円等の資金増加要因に対し、投資有価証券売却及び償還損益28億77百万円、持分法による投資利益17億75百万円等の資金減少要因によります。 ロ.投資活動によるキャッシュ・フロー当連結会計年度における投資活動によるキャッシュ・フローは、50億74百万円の資金支出(前期は166億4百万円の資金支出)となりました。 その要因は、有価証券及び投資有価証券の取得による支出116億67百万円、有形固定資産の取得による支出58億57百万円、無形固定資産の取得による支出40億36百万円等の資金減少要因に対し、有価証券及び投資有価証券の売却及び償還による収入176億88百万円等の資金増加要因によります。 ハ.財務活動によるキャッシュ・フロー当連結会計年度における財務活動によるキャッシュ・フローは、107億53百万円の資金支出(前期は57億43百万円の資金支出)となりました。 その要因は、配当金の支払額55億21百万円、自己株式の取得による支出50億1百万円等の資金減少要因によります。 ③生産、受注及び販売の実績イ.仕入実績 セグメントの名称 前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) 当連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) 増減金額(百万円)構成比(％)金額(百万円)構成比(％)金額(百万円)増減率(％)訪販グループ30,59245.131,18843.55951.9フードグループ33,26749.036,06650.32,7998.4その他4,0435.94,4246.23809.4合計67,903100.071,679100.03,7765.6 (注)訪販グループでは生産を行っており、主なものは下記のとおりであります。 (訪販グループにおける生産実績) 区分 前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) 当連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) 増減回数(ワッシャー)構成比(％)回数(ワッシャー)構成比(％)回数(ワッシャー)増減率(％)マット1,139,64586.41,126,54286.6△13,103△1.1モップ144,38110.9140,64810.8△3,733△2.6ウエス24,2051.823,7221.8△483△2.0ロールタオル10,6070.910,0610.8△545△5.1合計1,318,838100.01,300,973100.0△17,865△1.4 ロ.受注実績該当事項はありません。 ハ.販売実績 セグメントの名称 前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) 当連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) 増減金額(百万円)構成比(％)金額(百万円)構成比(％)金額(百万円)増減率(％)訪販グループ106,82159.7107,78657.19650.9フードグループ58,42632.766,74235.48,31514.2その他13,5347.614,2627.57285.4合計178,782100.0188,791100.010,0085.6 (注)セグメント間の取引につきましては、相殺消去しております。 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ①財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容イ.経営成績の分析(イ)全国チェーン店お客様売上フランチャイズ方式を中心に事業展開する当社は、国内外の直営店・子会社等及び加盟店推定売上の合計値である「全国チェーン店お客様売上(以下「お客様売上」という。 )」の状況・推移を最も重要視しております。 当連結会計年度の全社ベースのお客様売上は、引き続き好調を維持しているミスタードーナツを中心とするフードグループ他、全てのセグメントで増加しました。 お客様売上の約60％を占める訪販グループは、主力のクリーンサービス事業の売上が減少したものの、引き続きエアコンクリーニングの受注が好調に推移したサービスマスターをはじめとするケアサービス事業、介護用品のレンタル「ヘルスレント」等の売上が増加し、訪販グループ全体でもお客様売上は増加しました。 フードグループは、引き続きお客様からの支持を得たミスタードーナツのお客様売上が大幅に増加した他、とんかつレストラン「かつアンドかつ」の売上も増加しました。 前期子会社化した株式会社ボストンハウスは、その主力業態である「ナポリの食卓」における価格改定効果等により、子会社化前の前期と比べて増加しております。 海外の売上を含む「その他」セグメントにつきましても、病院等の施設の衛生管理サービスを展開する子会社である株式会社ダスキンヘルスケアの売上が増加した他、海外事業も円換算ベースのお客様売上は増加しました。 海外事業を個別に見ますと、取り扱い店舗数が減少したインドネシアこそ減少したものの、新たに進出した香港、シンガポールをはじめその他の展開国が好調に推移したミスタードーナツのお客様売上は増加しました。 一方、マレーシアを中心にドーナツを販売するＢｉｇ Ａｐｐｌｅは、マレーシア国内消費の低迷影響を受けて苦戦しましたが、円安に伴い円換算ベースでは前期の売上を上回る結果となっております。 海外の訪販事業につきましては、清掃等の役務サービスが好調に推移した台湾のお客様売上が増加しましたが、大口取引先の解約があった上海のお客様売上は減少しました。 しかしながら、上海についても円換算ベースでは僅かながら前期対比プラスとなっております。 ＜全国チェーン店お客様売上推移＞ (単位：百万円) 2021年3月期2022年3月期2023年3月期2024年3月期2025年3月期訪販グループ253,178265,659270,081267,783269,555フードグループ80,14895,031107,388126,729141,908その他26,25528,69834,30237,94142,590合計359,582389,388411,772432,454454,055 (注)全国チェーン店お客様売上には、一部、推定値が含まれております。 (ロ)収益性当社が収益性の指標として重要視しているＲＯＥの推移は以下のとおりであります。 ＜ＲＯＥ推移＞ 2021年3月期2022年3月期2023年3月期2024年3月期2025年3月期ＲＯＥ(％)2.05.54.83.05.8純利益(百万円)2,8218,1327,1964,5898,808自己資本(百万円)145,508150,661151,360154,122151,197 (注)純利益：親会社株主に帰属する当期純利益 当連結会計年度は、増収に伴う粗利増加、RFID取り付け原価の減少、政策保有株式売却に伴う売却益の計上等により増益になったことに加えて、株主還元方針に沿って100％を超える株主還元を実施したこと等により、ＲＯＥは前期から2.8ポイント上昇し5.8％となりました。 当社は、ＣＡＰＭ等により株主資本コストを5％前後を認識しておりますところ、この水準は超過した一方で、「中期経営方針2022」の目標としていた6％には僅かに届かない結果となりました。 「中期経営方針2028」におきましては、ＲＯＥの目標を「7％以上」において、ＰＢＲの更なる向上を目指してまいります。 ロ.財政状態の分析(イ)流動資産当連結会計年度末における流動資産残高は605億94百万円となりました。 前連結会計年度末と比較して12億89百万円増加しております。 その要因は、現金及び預金が36億61百万円、未収入金が8億55百万円、流動資産その他が4億93百万円増加したことに対し、有価証券が42億12百万円減少したこと等であります。 (ロ)固定資産当連結会計年度末における固定資産残高は1,427億24百万円となりました。 前連結会計年度末と比較して65百万円減少しております。 その要因は、投資有価証券が43億67百万円、有形固定資産が3億28百万円減少したことに対し、退職給付に係る資産が21億22百万円、無形固定資産が15億99百万円、投資その他の資産その他が8億95百万円増加したこと等であります。 (ハ)流動負債当連結会計年度末における流動負債残高は420億97百万円となりました。 前連結会計年度末と比較して53億18百万円増加しております。 その要因は、未払法人税等が26億40百万円、流動負債その他が11億13百万円、賞与引当金が7億28百万円増加したこと等であります。 (ニ)固定負債当連結会計年度末における固定負債残高は96億78百万円となりました。 前連結会計年度末と比較して11億68百万円減少しております。 その要因は、退職給付に係る負債が6億14百万円、長期借入金が5億50百万円減少したこと等であります。 (ホ)純資産当連結会計年度末における純資産残高は1,515億42百万円となりました。 前連結会計年度末と比較して29億26百万円減少しております。 その要因は、利益剰余金が33億86百万円、その他有価証券評価差額金が24億39百万円減少したことに対し、自己株式の消却等により自己株式が20億74百万円減少(純資産は増加)したこと等であります。 ②キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容並びに資本の財源及び資金の流動性に係る情報当社グループの当連結会計年度のキャッシュ・フローは、「(1)経営成績等の状況の概要 ②キャッシュ・フローの状況」に記載のとおりです。 当社グループの主な資金需要は、各事業の営業活動に必要な原材料・製商品の仕入、販売促進活動等の営業活動費用並びに工場設備の維持更新投資、店舗の出店・改装投資及び成長が見込まれる分野への投資等であります。 これらの必要資金については、主として自己資金で賄っておりますが、機動性及び長期安定性の確保、企業価値向上に資する成長投資のため、金融機関からの調達も想定に含めております。 株主に対する利益還元を経営の重要課題と位置付け、持続的な成長と企業価値向上のための投資や様々なリスクに備えるための財務健全性とのバランスを考慮した上で、業績に応じた利益配分を行うことを基本方針とし、毎期の普通配当額は、連結配当性向60％又は自己資本配当率(ＤＯＥ)2.5％のいずれか高い額としております。 なお、2026年3月期以降は、連結配当性向60％又は自己資本配当率(ＤＯＥ)3.0％のいずれか高い額を毎期の配当額としてまいります。 また、災害等のリスク発生時には、当社グループの事業継続のための資金需要が見込まれます。 このような不測の資金需要に対して資金調達の機動性を高めるため、主要取引金融機関とコミットメントライン契約を締結しております。 今後も安定的な外部調達能力の維持向上のため、強固な経営基盤を維持しつつ、事業継続及び拡大に注力してまいります。 ＜キャッシュ・フロー指標のトレンド＞ 2022年3月期2023年3月期2024年3月期2025年3月期自己資本比率(％)76.176.676.374.4時価ベースの自己資本比率(％)67.178.378.684.0キャッシュ・フロー対有利子負債比率(年)0.10.10.10.0インタレスト・カバレッジ・レシオ(倍)43,519.165,517.11,812,974.616,140.8 (注)1.各指標は、いずれも連結ベースの財務数値により、それぞれ下記の算式により算出しております。 自己資本比率 ：(純資産－新株予約権－非支配株主持分)÷総資産時価ベースの自己資本比率 ：株式時価総額÷総資産キャッシュ・フロー対有利子負債比率 ：有利子負債÷営業キャッシュ・フローインタレスト・カバレッジ・レシオ：営業キャッシュ・フロー÷利払い2.株式時価総額は自己株式を除く発行済株式数をベースに計算しております。 3.営業キャッシュ・フローは、連結キャッシュ・フロー計算書の営業活動によるキャッシュ・フローを使用しております。 4.有利子負債は、連結貸借対照表に計上されている負債のうち、利子を支払っている全ての負債を対象としております。 5.利払いは、連結キャッシュ・フロー計算書の利息の支払額を使用しております。 ③重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定連結財務諸表の作成に当たって用いた会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定のうち、重要なものについては、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項 (重要な会計上の見積り)」に記載のとおりであります。 |
| 研究開発活動 | 6【研究開発活動】 当企業集団では、主に当社が提供する商品及びサービスに関連する清掃及び洗浄関連商品と加工技術の研究開発に取り組んでおり、品質・環境対策を重視した活動を行っております。 (1)研究開発方針当社は、消費者に対して当社が届けるトータルクリーンケアに関する商品・サービスについて、安心且つ信頼のおけるダスキンブランドの確立を目指しており、基盤技術深耕、新商品技術開発、商品の品質向上及びＳＤＧｓへの対応を中心とした研究開発活動に取り組んでおります。 この目的達成のために、清掃・衛生関連分野において、生活者を第一に捉え、下記5項目を実践し、社会に対して健康で快適な暮らしを提供することを基本方針として研究開発に取り組んでおります。 ・常に社会・家庭の実態を把握し、お客様の困りごとを分析して研究開発の優先度を決定します。 ・新規性、進歩性、独自性に富んだ研究や技術開発を行います。 ・社会・人・自然に対して、安全・安心が担保できる商品を開発します。 ・環境保全に寄与し、省資源化が可能な原材料を使用した商品を開発します。 ・市場に導入された商品は、常に改良を図り、顧客・生活者に最適な機能とご満足をお届けします。 また、研究開発活動を広く知っていただくために、各種学会や団体主催のセミナーで衛生分野やホコリ分野の研究成果を継続して発表しております。 (2)研究開発体制2025年3月31日現在、開発研究所は生活者や事業者に密着し、環境衛生分野における新しい事実や法則性を見つけ、明らかにする実験的研究を担う「基礎研究室」、基礎研究で得た知識や新たな素材・技術を元に実用化に向けた研究を行う「応用研究室」、モップ・マットを中心とした新たなレンタル商品素材や製造・加工方法を研究・開発する「ダストコントロール研究室」、化成品・フィルターを中心とした衛生関連商品素材の製造・加工方法を研究・開発する「ハイジーンコントロール研究室」の4部門構成であり、部長を含め45名の体制となっております。 (3)当連結会計年度における主な成果①基礎研究関連ハウスダスト中の健康阻害物質(ダニアレルゲン、食物アレルゲン、カビ、花粉)の実態把握とエアコンクリーニングと空気清浄機の有効性に関する研究を行っております。 この研究結果は、2025年3月12日に発刊された呼吸器内科臨床医および研究医向けの「診療のガイドライン」に反映されました。 2023年度から取り組んでいる清掃方法の行動認識技術を応用し、ダスキンミュージアムに学びのアトラクションとして「モップ拭きの達人」を2025年2月13日から公開しております。 これに合わせ、報道メディア向けに「ほこり・花粉に関するセミナー」を実施いたしました。 また、健康阻害物質の簡易可視化・数値化技術の研究にも取り組んでおります。 ②応用研究関連基幹事業であるモップ・マット構成素材の新素材や製造技術研究、吸着剤の機能開発に取り組んでおります。 モップ分野では、ダスト捕集性とリリース性の両方の性能を有したペット用フロアモップパイルの開発、払拭対象面に抗菌性能が4週間持続する抗菌コーティング技術の開発を行いました。 商品の衛生性能訴求のため、家庭用モップ、事業所用モップの「抗ウイルス加工」と「抗菌防臭加工」に続き、事業所用の一部の商品で「制菌加工」と「消臭加工」のＳＥＫマークを新たに取得いたしました。 マット分野では、原料のリサイクル化に向けて、廃棄となったマットを素材ごとに分離する技術やケミカルリサイクル技術の研究や、素材メーカーと協力して、リサイクル素材の商品活用についての研究を行っております。 ③ダストコントロール研究関連既存モップ・マットの軽量化や高耐久化に向けた研究開発に取り組むと共に、モップ分野ではペットと暮らす方の掃除の負担、時間、手間の軽減が可能な家庭用のペット用フロアモップや、モップクリーナーとモップケースが１つになったケース付きモップクリーナーを導入いたしました。 新たに家庭用の高機能なウエットモップや、使い勝手を向上させた事業所用モップの研究開発を行っております。 マット分野では、除塵・吸水性能を追求した高性能商品の研究開発や、マット性能を可視化することを目的とした人流による汚れ予測の研究を行っております。 ④ハイジーンコントロール研究関連既存洗剤類の「安全・安心」の向上や除菌、抗ウイルス等の「機能性」の向上のための研究開発に加えて、新たな付加価値を提供する商品の研究開発、芳香剤や脱臭剤、浄水器等水関連分野の研究開発を継続して進めております。 また、環境配慮の観点から主要な洗剤のボトルに使用している樹脂の削減にも取り組んでおり、2024年度は、「洗濯用洗剤」「柔軟剤」の全面リニューアルを実施し、基本性能アップに加えて容器をボトルから紙パックに変更することで使用樹脂を削減しました。 加えて、ツールやレンジフードフィルター等の商品パッケージフィルムの薄肉化や再生プラスチックへの切替を検討しており、レンジフードフィルターの一部商品の導入を開始しております。 (4)研究開発費当連結会計年度の研究開発費の総額は636百万円であります。 |
| 設備投資等の概要 | 1【設備投資等の概要】 当連結会計年度の設備投資の総額(無形固定資産、敷金、差入保証金及び長期前払費用を含む。 )は10,987百万円であり、主なものは次のとおりであります。 訪販グループにおいては、工場の改修及び工場設備の増設・更新で1,091百万円、ＲＦＩＤ(電子タグ)導入用設備で602百万円、訪販グループＷＥＢサイト改修で370百万円の投資を実施しました。 その他においては、ダスキン共益株式会社でリース資産1,725百万円の投資を実施しました。 全社においては、バーチャルＰＰＡ専用利用権の購入で931百万円の投資を実施しました。 なお、当連結会計年度において重要な設備の除却、売却等はありません。 |
| 主要な設備の状況 | 2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 (2025年3月31日現在) 事業所名(所在地)セグメントの名称設備の内容帳簿価額(百万円)従業員数(人) 建物及び構築物機械装置及び運搬具土地(面積千㎡)その他合計 全国地域本部・エリア・支店(札幌市西区他) (注)1訪販グループ管理及び販売業務用設備1,405976,5361,4789,517513 (24) (647) [107] 生産本部(大阪府吹田市他)訪販グループマット・モップ等洗浄設備他3,2031,5275,9701,56812,27072 (166)(－) 横浜中央工場(横浜市鶴見区)訪販グループマット・モップ等洗浄設備他3603683,142353,90712 (11)(61) 大阪中央工場(大阪府吹田市)訪販グループマット・モップ等洗浄設備他7224124,6158486,59842 (9)(99) ミスタードーナツ本部及び直営店(大阪府吹田市他)フードグループ菓子製造設備他820108151,7772,722187 (0)(106) ダスキンミュージアム(大阪府吹田市) (注)3全社教育研修設備及び事務所1,45115－481,515－ 教育研修センター(大阪府吹田市)全社教育研修設備74209391811,863102 (4)(37) 本社(大阪府吹田市)全社その他設備1,98801723,5285,689709 (1)(29) (2)国内子会社 (2025年3月31日現在)会社名事業所名(所在地)セグメントの名称設備の内容帳簿価額(百万円)従業員数(人)建物及び構築物機械装置及び運搬具土地(面積千㎡)その他合計㈱ダスキンサーヴ北海道他14社本社(札幌市豊平区他)訪販グループ管理及び販売業務用設備他1792416315913707(14)(1,645)アザレプロダクツ㈱本社・工場(大阪府八尾市)訪販グループ化粧品製造設備他193131412637463(1)(13)共和化粧品工業㈱本社(大阪府八尾市)訪販グループ化粧品製造設備他208－2312342(0)(1)中外産業㈱本社(名古屋市中区)訪販グループユニフォーム製造設備他14102172438427(0)(1)㈱和倉ダスキン本社・工場(石川県七尾市)訪販グループモップ等製造設備他372183－656249(46)㈱小野ダスキン本社・工場(兵庫県小野市)訪販グループマット等製造設備他332198－4457589(47)㈱ダスキンプロダクト北海道道央中央工場本社・工場(北海道千歳市)訪販グループマット・モップ等洗浄設備他182－2867(32)㈱ダスキンプロダクト北海道道北工場工場(北海道旭川市)訪販グループマット・モップ等洗浄設備他09－3136(18)㈱ダスキンプロダクト東北仙台中央工場本社・工場(仙台市泉区)訪販グループマット・モップ等洗浄設備他8257－226811(58)㈱ダスキンプロダクト東関東埼玉中央工場本社・工場(埼玉県三郷市)訪販グループマット・モップ等洗浄設備他17224－825012(53)㈱ダスキンプロダクト東関東千葉東工場工場(千葉県茂原市)訪販グループマット・モップ等洗浄設備他23639541877(5)(42)㈱ダスキンプロダクト西関東東京多摩中央工場本社・工場(東京都八王子市)訪販グループマット・モップ等洗浄設備他21194－1423015(103)㈱ダスキンプロダクト東海愛知中央工場本社・工場(愛知県小牧市)訪販グループマット・モップ等洗浄設備他90234－933418(76)㈱ダスキンプロダクト中四国広島中央工場本社・工場(広島県山県郡北広島町)訪販グループマット・モップ等洗浄設備他1370－171019(22)㈱ダスキンプロダクト中四国愛媛工場工場(愛媛県西条市)訪販グループマット・モップ等洗浄設備他63143－120814(52) 会社名事業所名(所在地)セグメントの名称設備の内容帳簿価額(百万円)従業員数(人)建物及び構築物機械装置及び運搬具土地(面積千㎡)その他合計㈱ダスキンプロダクト九州熊本中央工場本社・工場(熊本県上益城郡御船町)訪販グループマット・モップ等洗浄設備他29161－619712(46)㈱ダスキンプロダクト九州沖縄工場工場(沖縄県中頭郡西原町)訪販グループマット・モップ等洗浄設備他257－1605(18)エムディフード㈱店舗(大阪府吹田市他)フードグループ飲食店店舗設備他32639－42178763(454)エムディフード東北㈱店舗(秋田県秋田市他)フードグループ飲食店店舗設備他8328－7418624(107)エムディフード九州㈱店舗(鹿児島県鹿児島市他)フードグループ飲食店店舗設備他134－597617(85)㈱かつアンドかつ店舗(大阪府吹田市他)フードグループ飲食店店舗設備他25761－28059832(202)㈱エバーフレッシュ函館本社・工場(北海道函館市)フードグループ菓子製造設備他198133641541263(6)(1)健康菜園㈱他2社本社・店舗・工場(群馬県桐生市他)フードグループ飲食店店舗設備他49529－14066558(306)ダスキン共益㈱本社(大阪府吹田市)その他リース資産－3,635－2,3585,99427(－)㈱ダスキンヘルスケア本社他(東京都港区他)その他管理及び業務用設備他230－4771202(2,141) (注)1.土地及び建物の一部を賃借しております。 賃借料は965百万円です。 賃借している土地の面積については[ ]で外書をしております。 2.従業員数欄の( )外書は、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。 3.ダスキンミュージアムの土地は教育研修センターの中に含めております。 4.帳簿価額のうち「その他」の欄には、「工具、器具及び備品」の他に「無形固定資産」、「敷金及び差入保証金」、「長期前払費用」等を含めております。 |
| 設備の新設、除却等の計画 | 3【設備の新設、除却等の計画】 当企業集団の設備投資計画については、投資効率を総合的に勘案し、連結会社各社が個別に策定しております。 計画策定に当たっては予算検討会議において提出会社を中心に調整を図っております。 なお、当連結会計年度末現在における重要な設備の新設、改修計画は次のとおりであります。 (1)重要な設備の新設の計画はありません。 (2)重要な改修提出会社事業所名所在地セグメントの名称設備の内容投資予定金額(百万円)資金調達方法着手及び完了予定年月完成後の増加能力総額既支払額着手完了訪販グループ全国各事業所訪販グループ訪販システムクラウド移行及び再構築5,584－自己資金2025年4月2029年3月 (注)1生産本部全国各生産事業所訪販グループ生産事業所システムクラウド移行及び再構築1,487－自己資金2025年4月2029年3月 (注)1 (注)1.販売又は生産能力に重要な影響はありません。 2.前連結会計年度に計画しておりました「小野ダスキン水害リスク対策」については、投資計画を見直したため、重要な改修から除外しております。 (3)重要な設備の除却、売却の計画はありません。 |
| 研究開発費、研究開発活動 | 636,000,000 |
| 設備投資額、設備投資等の概要 | 10,987,000,000 |
Employees
| 平均年齢（年）、提出会社の状況、従業員の状況 | 46 |
| 平均勤続年数（年）、提出会社の状況、従業員の状況 | 15 |
| 平均年間給与、提出会社の状況、従業員の状況 | 7,349,535 |
| 管理職に占める女性労働者の割合、提出会社の指標 | 0 |
| 全労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 1 |
| 正規雇用労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 1 |
| 非正規雇用労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 1 |
Investment
| 株式の保有状況 | (5)【株式の保有状況】 ①投資株式の区分の基準及び考え方当社は、専ら株式の価値の変動又は株式に係る配当によって利益を受けることを目的とした純投資目的である投資株式と、事業関係の強化等を通じて当社の中長期的な企業価値の向上を目的とした純投資目的以外の目的である投資株式に区分しております。 ②保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式イ.保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会における検証の内容(イ)政策保有株式に関する方針当社は、政策保有株式については、保有する合理性があると認める場合に限り、適切な数の株式を保有することとしており、合理性が認められない銘柄については適宜、当該企業との対話等を経て、縮減又は売却する方針としております。 (ロ)政策保有株式の保有の合理性に係る検証当社は、毎年、すべての政策保有株式について、個別銘柄毎に業務提携、取引の維持・強化等事業活動上の必要性及び当社の資本コストや発行会社の株価動向等を勘案し、保有の適否を取締役会で検証することとしており、その方針に沿って2024年7月の取締役会において検証を実施いたしました。 2025年3月末時点では上場株式18銘柄の政策保有株式を保有しております。 ロ.保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式 銘柄数(銘柄)貸借対照表計上額の合計額(百万円)非上場株式94,205非上場株式以外の株式1820,154 (当事業年度において株式数が増加した銘柄) 銘柄数(銘柄)株式数の増加に係る取得価額の合計額(百万円)株式数の増加の理由非上場株式－－－非上場株式以外の株式39良好な取引関係の維持・強化のために持株会を通じての取得 (当事業年度において株式数が減少した銘柄) 銘柄数(銘柄)株式数の減少に係る売却価額の合計額(百万円)非上場株式－－非上場株式以外の株式54,234 ＜純投資目的以外の目的で保有する上場株式の銘柄数及び貸借対照表計上額の推移＞ ハ.特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄毎の株式数、貸借対照表計上額等に関する情報2024年7月25日開催の取締役会において、個別銘柄毎に業務提携、取引の維持・強化等事業活動上の必要性及び当社の資本コストや発行会社の株価動向等を勘案し、保有の適否を検証いたしました。 その結果、以下の銘柄につきましては、引き続き保有する合理性が高く、当社の中長期的な企業価値向上に資すると判断したものであります。 (イ)特定投資株式銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数(株)株式数(株)貸借対照表計上額(百万円)貸借対照表計上額(百万円)(株)ニップン2,510,0002,510,000フードグループにおける原材料の主要取引先であります。 また、ミスタードーナツの重要な加盟店であり、良好な取引関係の維持・強化のため保有しております。 有5,4465,953(株)モスフードサービス1,315,6001,315,600フードグループでは共同事業として「ＭＯＳＤＯ」を展開しております。 今後も更なる発展及び協業を目指しており、良好な取引関係の維持・強化のため保有しております。 有4,8154,505大和ハウス工業(株)624,700937,000訪販グループの主要取引先であり、取引拡大を目的とした良好な取引関係の維持・強化のため保有しております。 有3,0844,242住友不動産(株)375,000375,000訪販グループの主要取引先であり、取引拡大を目的とした良好な取引関係の維持・強化のため保有しております。 有2,0972,173ロイヤルホールディングス(株)700,0001,400,000訪販グループの主要取引先であり、取引拡大を目的とした良好な取引関係の維持・強化のため保有しております。 無1,7873,516AZ-COM丸和ホールディングス(株)1,200,0001,600,000訪販グループ及びフードグループの物流・配送業務の主要委託先であります。 安定的な物流・配送業務継続を目的として、良好な取引関係の維持・強化のため保有しております。 有1,4792,160 銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数(株)株式数(株)貸借対照表計上額(百万円)貸借対照表計上額(百万円)ニッタ(株)130,000130,000訪販グループの主要取引先であり、継続的な共同開発を目的とした良好な取引関係の維持・強化のため保有しております。 有486520タイガースポリマー(株)300,000300,000訪販グループの主要取引先であり、商品原材料の安定仕入れを目的とした良好な取引関係の維持・強化のため保有しております。 有213342(株)ヤギ72,00072,000訪販グループの主要仕入先であり、商品原材料の安定仕入を目的とした良好な取引関係の維持・強化のため保有しております。 有149128イオン(株)(イオン第三共栄会)34,11133,137訪販グループの主要取引先であり、取引拡大を目的とした良好な取引関係の維持・強化のため保有しております。 持株会を通じての取得により、株式数が増加しております。 無127119(株)フジオフード100,000100,000訪販グループの主要取引先であり、良好な取引関係の維持・強化のため保有しております。 無117140イオンディライト(株)20,57819,442訪販グループの主要取引先であり、取引拡大を目的とした良好な取引関係の維持・強化のため保有しております。 持株会を通じての取得により、株式数が増加しております。 無11068(株)三井住友フィナンシャルグループ18,9006,300金融情勢等の受領、及び金融取引関係の維持・強化のため保有しております。 有7156 銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数(株)株式数(株)貸借対照表計上額(百万円)貸借対照表計上額(百万円)(株)フジ24,10024,100ミスタードーナツの重要な加盟店であり、良好な取引関係の維持・強化のため保有しております。 無5244三井住友トラストグループ(株)13,11213,112金融情勢等の受領、及び金融取引関係の維持・強化のため保有しております。 有4843日本電信電話(株)200,000200,000情報システムの保守等の主要取引先であり、良好な取引関係の維持・強化のため保有しております。 有2835イオンモール(株)11,52410,682訪販グループの主要取引先であり、取引拡大を目的とした良好な取引関係の維持・強化のため保有しております。 持株会を通じての取得により、株式数が増加しております。 無2619(株)フジタコーポレーション45,10045,100ミスタードーナツの重要な加盟店であり、良好な取引関係の維持・強化のため保有しております。 無1013(株)カネカ－152,000フードグループの主要取引先であり、取引拡大を目的とした良好な取引関係の維持・強化のため保有しておりましたが、当事業年度に全株式を売却いたしました。 無－579(株)木曽路－3,000訪販グループの主要取引先であり、取引拡大を目的とした良好な取引関係の維持・強化のため保有しておりましたが、当事業年度に全株式を売却いたしました。 無－7 (注)1.定量的な保有効果については、守秘性の観点より、特定投資株式における定量的な保有効果の記載が困難であるため、保有の合理性を検証した方法について記載しております。 2.(株)三井住友フィナンシャルグループは、2024年10月1日時点で、1株につき3株の割合で株式分割を実施しており、株式数は分割後の株式数で表示しております。 (ロ)みなし保有株式当社は、みなし保有株式を保有しておりません。 |
| 株式数が増加した銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 3 |
| 株式数が減少した銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 5 |
| 銘柄数、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 9 |
| 貸借対照表計上額、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 4,205,000,000 |
| 銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 18 |
| 貸借対照表計上額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 20,154,000,000 |
| 株式数の増加に係る取得価額の合計額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 9,000,000 |
| 株式数の減少に係る売却価額の合計額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 4,234,000,000 |
| 株式数、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 45,100 |
| 貸借対照表計上額、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 10,000,000 |
| 株式数が増加した理由、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 良好な取引関係の維持・強化のために持株会を通じての取得 |
| 銘柄、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | (株)カネカ |