財務諸表

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提出書類、表紙有価証券報告書
提出日、表紙2025-06-20
英訳名、表紙Maruichi Steel Tube Ltd.
代表者の役職氏名、表紙代表取締役　　鈴　木　博　之
本店の所在の場所、表紙大阪市中央区難波五丁目１番60号
電話番号、本店の所在の場所、表紙(06)6643－0101
様式、DEI第三号様式
会計基準、DEIJapan GAAP
連結決算の有無、DEItrue
当会計期間の種類、DEIFY

corp

沿革 ２ 【沿革】
1947年12月株式会社丸一鋼管製作所を設立、本社を大阪市東住吉区(現平野区)加美橘町に置く。
1956年12月丸一鋼販株式会社(現・連結子会社)を設立。
1957年12月本社を大阪市東住吉区(現・平野区)加美神武町に移転。
大阪工場(現・大阪倉庫)を新設。
1958年５月東京事務所を開設。
1960年３月丸一鋼管株式会社と商号変更。
1960年９月名古屋事務所を開設。
1961年９月東京工場（現・市川倉庫）を新設。
(2014年現・東京工場へ統合)。
1962年３月大阪、東京両証券取引所市場第二部上場。
1964年８月大阪、東京両証券取引所市場第一部上場。
1965年４月堺工場を新設。
1966年10月名古屋工場を新設(1984年現・名古屋工場へ統合)。
1970年２月北海道丸一鋼管株式会社(現・連結子会社)を設立。
1972年２月大阪事務所を開設。
1972年11月特品工場(現・堺特品工場)を新設。
1973年10月東京第二工場(現・東京工場)を新設。
1974年７月四国丸一鋼管株式会社(現・連結子会社)を設立。
1974年11月九州丸一鋼管株式会社(現・連結子会社)を設立。
1976年11月沖縄丸一株式会社(現・非連結子会社)を設立。
1977年４月名古屋第二工場(現・名古屋工場)を新設。
1978年２月本社を大阪市西区に移転。
1978年12月米国にマルイチ・アメリカン・コーポレーション(現・連結子会社)を設立。
1984年10月名古屋工場を名古屋第二工場へ統合し、同工場を名古屋工場と改称。
1989年11月詫間工場を新設。
1995年１月鹿島特品工場を新設。
2000年10月カスガ工業株式会社(現・非連結子会社)の株式取得。
2001年７月丸一インベストメント有限会社(但し、2012年10月1日吸収合併済)を設立。
2005年８月丸一インベストメント有限会社による中華民国のウイニング・インベストメント・コーポレーション（現・持分法適用関連会社）の株式取得。
2006年３月四国丸一鋼管株式会社(現・連結子会社)の株式追加取得。
2006年７月東洋特殊鋼業株式会社(現・連結子会社)の増資を引き受け。
2006年11月ベトナム国のサン・スチール・コーポレーション（現マルイチ・サン・スチール・ジョイント・ストック・カンパニー、現・連結子会社）の持分取得。
2008年５月米国にＭＫＫ・ＵＳＡ・インク(現・連結子会社)を設立し、同国のレビット・チューブ・カンパニーＬＬＣ(現マルイチ・レビット・パイプ・アンド・チューブＬＬＣ、現・連結子会社)の持分取得。
2008年11月ベトナム国にサン・スチール・(ハノイ)・カンパニー・リミテッド(現マルイチ・サン・スチール・(ハノイ)・カンパニー・リミテッド、現・連結子会社)を設立。
2009年３月株式会社アルファメタル(現・連結子会社)の増資を引き受け、子会社化。
2009年12月インド国のクマ・ステンレス・チューブ・リミテッド(現マルイチ・クマ・スチール・チューブ・プライベート・リミテッド、現・連結子会社)の持分取得。
2012年１月メキシコ国にマルイチメックス S.A.de C.V. (現・連結子会社)を設立。
2014年５月東京工場（現・市川倉庫）を東京第二工場へ統合。
東京第二工場を東京工場と改称。
2015年３月米国にマルイチ・オレゴン・スチール・チューブLLC(現・連結子会社)を設立し、同国のEvraz INC.NA社傘下のEvraz Oregon Steelの構造用鋼管事業を譲受ける。
2016年３月大阪工場を堺工場へ統合。
大阪工場を大阪倉庫と改称。
2018年２月フィリピンにマルイチ・フィリピン・スチール・チューブ・インク（現・連結子会社）を設立。
2018年10月本社、大阪事務所、丸一鋼販株式会社 本社、同大阪営業所を大阪市中央区に移転。
2020年４月コベルコ鋼管株式会社（現・丸一ステンレス鋼管株式会社）の全株式を取得し連結子会社化。
2021年11月ジェネバ・ストラクチュアル・チューブズLLC（現・マルイチ・ネブラスカ・チューブLLC）の全持分を取得し連結子会社化2022年４月東京証券取引所の市場区分の見直しにより市場第一部からプライム市場へ移行。
2022年８月米国にマルイチ・ステンレス・チューブ・テキサス・コーポレーション（現・連結子会社）を設立。
2024年10月株式会社佐藤型鋼製作所(現・非連結子会社)の株式取得。
事業の内容 ３ 【事業の内容】
当社グループは、当社、連結子会社18社、持分法適用関連会社5社、非連結子会社4社及び持分法非適用関連会社1社の合計29社によって構成され、各種鋼管及び表面処理鋼板の製造・販売活動を主な事業としております。
当社グループの事業に係わる位置づけは次のとおりです。
　（日本）国内市場では、当社が製品を製造・販売するほか、子会社の北海道丸一鋼管株式会社、九州丸一鋼管株式会社及び四国丸一鋼管株式会社の製品を当社が直接仕入れて販売しております。
また、当社製品の一部は、丸一鋼販株式会社を通じて販売しております。
株式会社アルファメタルで使用される鋼管は、当社から仕入れており、自動車部品等に加工して販売しております。
丸一ステンレス鋼管株式会社はステンレス鋼管の製造・販売を行っております。
東洋特殊鋼業株式会社は角鋼管及び異形管の製造・販売を行っております。
　（北米）北米市場では、マルイチ・アメリカン・コーポレーション、マルイチ・レビット・パイプ・アンド・チューブLLC、マルイチメックスS.A. de C.V.、マルイチ・オレゴン・スチール・チューブLLC、マルイチ・ネブラスカ・チューブLLC鋼管の製造・販売を行っており、マルイチ・ステンレス・チューブ・テキサス・コーポレーションはステンレス鋼管の製造・販売を行っております。
　（アジア）アジア市場では、ベトナムでマルイチ・サン・スチール・ジョイント・ストック・カンパニーが鋼管及び表面処理鋼板の製造・販売を、マルイチ・サン・スチール・（ハノイ）・カンパニー・リミテッドが鋼管の製造・販売をしております。
インドではマルイチ・クマ・スチール・チューブ・プライベート・リミテッドがステンレス鋼管及びアルミメッキ鋼管の製造・販売、フィリピンではマルイチ・フィリピン・スチール・チューブ・インクが鋼管の製造・販売を行っております。
事業の系統図は次のとおりです。
関係会社の状況 ４ 【関係会社の状況】
名称住所資本金又は出資金(百万円)主要な事業の内容議決権の所有割合(％)関係内容(連結子会社) 丸一鋼販株式会社＊１＊２大阪市中央区122鋼管・鋼板の販売95.3(27.8)役員の兼任有製品の販売及び仕入並びに原材料の仕入なお、当社所有の土地及び建物を賃借している北海道丸一鋼管株式会社北海道苫小牧市30鋼管・ポールの製造100.0(60.0)役員の兼任有原材料の販売及び製品の仕入なお、当社所有の土地及び建物を賃借している九州丸一鋼管株式会社熊本県玉名郡長洲町30鋼管の製造100.0(60.0)役員の兼任有原材料の販売及び製品の仕入四国丸一鋼管株式会社＊１香川県三豊市67鋼管の製造100.0(9.8)役員の兼任有原材料の販売及び製品の仕入なお、当社所有の土地を賃借している株式会社アルファメタル福岡県宮若市100自動車部品の製造・販売93.5(92.2)役員の兼任有原材料の販売丸一ステンレス鋼管株式会社＊１＊２山口県下関市4,250ステンレス鋼管の製造・販売 100.0役員の兼任有資金の貸付東洋特殊鋼業株式会社大阪市西区110鋼管の製造・販売100.0役員の兼任有当社所有の土地及び建物を賃借しているマルイチ・アメリカン・コ－ポレーション　＊１（MAC社）Santa Fe Springs,California U.S.A.千US㌦7,500鋼管の製造・販売100.0(8.8)役員の兼任有マルイチ・レビット・パイプ・アンド・チューブLLC　＊１（Leavitt社）Chicago,Illinois,U.S.A.千US㌦25,225鋼管の製造・販売90.0(90.0)役員の兼任有マルイチ・オレゴン・スチール・チューブLLC　＊１（MOST社）Wilmington,Delaware,U.S.A.千US㌦55,000鋼管の製造・販売100.0(100.0)役員の兼任有MKK・USA・インク＊１New Castle County,Delaware, U.S.A.千US㌦185,500投資事業100.0役員の兼任有マルイチ・ネブラスカ・チューブLLC＊１(MNT社)Geneva,Nebraska,U.S.A千US㌦28,422鋼管の製造・販売100.0(100.0)役員の兼任有マルイチ・ステンレス・チューブ・テキサス・コーポレーション＊１ （MST-X社）Seguin,Texas,USA千US㌦75,000ステンレス鋼管の製造・販売80.0(42.5)役員の兼任有マルイチメックスS.A. de C.V.＊１（Maruichimex社）San Francisco de Los Roma,Aguascalientes,Mexico千メキシコペソ270,803鋼管の製造・販売60.0(60.0)役員の兼任有マルイチ・サン・スチール・ジョイント・ストック・カンパニー　＊１ ＊２ （SUNSCO社）Binh Duong Province,Vietnam千US㌦130,000鋼管及び表面処理鋼板の製造・販売82.3役員の兼任有債務保証をしているマルイチ・サン・スチール・（ハノイ）・カンパニー・リミテッド＊１（SUNSCO(HNI)社）Vinh Phuc Province,Vietnam百万VND263,927鋼管の製造・販売100.0(100.0)－マルイチ・クマ・スチール・チューブ・プライベート・リミテッド（KUMA社）Gurgaon Haryana,India千Rs139,054ステンレス鋼管・アルミメッキ鋼管の製造・販売70.0役員の兼任有債務保証をしているマルイチ・フィリピン・スチール・チューブ・インク＊１ （MPST社）Lipa City, Batangas,Philippines千US㌦15,585鋼管の製造・販売70.0役員の兼任有 名称住所資本金又は出資金(百万円)主要な事業の内容議決権の所有割合(％)関係内容(持分法適用関連会社) ウイニング・インベストメント・コーポレーション（WINNING社）中華民国台湾省高雄市千台湾㌦2,300,000投資事業 28.0 役員の兼任有インドネシア・スチール・チューブ・ワークス（ISTW社）Pulogadung,Jakarta Indonesia千RP3,118,050鋼管の製造・販売20.0役員の兼任有株式会社セイケイ栃木県佐野市950プレスコラムの製造・販売22.0当社所有の土地及び建物の賃借をしている丸一金属制品（佛山）有限公司 （MMP社）中華人民共和国広東省佛山市禅城区千US㌦18,000鋼管の製造・販売35.0役員の兼任有
(注) １．議決権の所有割合の()内は間接所有で内数。
２．上記以外の持分法適用関連会社は1社であります。
３．＊１ 特定子会社に該当します。
＊２ 丸一鋼販株式会社及びSUNSCO社については、売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く)の連結売上高に占める割合が10％を超えております。
（主要な損益情報等） 丸一鋼販株式会社SUNSCO社①売上高44,134百万円38,103百万円②経常利益1,087百万円2,143百万円③当期純利益378百万円2,162百万円④純資産額20,723百万円17,689百万円⑤総資産額36,925百万円18,884百万円
従業員の状況 ５ 【従業員の状況】
(1) 連結会社における状況2025年３月31日現在セグメントの名称従業員数(人)日本1,390(67)北米383
(2)アジア823(389)合 計2,596(458)
(注) １．従業員数は、就業人員であります。
２．臨時従業員数は年間の平均雇用人員数を（）内に外数で記載しています。

(2) 提出会社の状況2025年３月31日現在従業員数(人)平均年齢(歳)平均勤続年数(年)平均年間給与(円)58240.3518.757,009,699
(注) １．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでいます。
２．従業員数は就業人員であります。
３．臨時従業員数は従業員数の100分の10未満であり、記載を省略しております。
(3) 労働組合の状況当社の労働組合は、1964年3月に結成され、上部団体「ＪＡＭ」に加盟しています。
組合活動は極めて穏健かつ建設的で労使関係は円満であります。
また、連結子会社の一部に労働組合が結成されておりますが、労使関係は安定しており、特記すべき事項はありません。
(4) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異　①　提出会社当事業年度管理職に占める女性労働者の割合(％)(注1,3)男性労働者の育児休業取得率(％)(注2,3)労働者の男女の賃金の差異(％)(注1)全労働者正規雇用労働者パート・有期労働者3.2（3/94）80.0（12/15）76.483.933.8
(注) １．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。
２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。
３．実数を（）内に記載しております。
　② 連結子会社当事業年度名称管理職に占める女性労働者の割合(％)(注1,3)男性労働者の育児休業取得率(％)(注2,3,4)労働者の男女の賃金の差異(％)(注1)全労働者正規雇用労働者パート・有期労働者丸一鋼販株式会社9.5（2/21）0.0（0/2）83.786.2－北海道丸一鋼管株式会社0.0（0/6）0.0（0/1）68.666.0－九州丸一鋼管株式会社0.0（0/2）－（0/0）57.389.864.4四国丸一鋼管株式会社0.0（0/8）0.0（0/2）58.270.354.1株式会社アルファメタル3.0（1/33）16.7（1/6）67.967.972.2丸一ステンレス鋼管株式会社0.0（0/35）42.9（6/14）70.669.4133.6東洋特殊鋼業株式会社31.8（7/22）0.0（0/2）83.483.187.0MAC社20.0（1/5）－ 82.781.1－Leavitt社0.0（0/10）－ 86.586.5－MOST社0.0（0/3）－ 88.488.4－MNT社0.0（0/2）－ 103.3103.3－MST-X社0.0（0/3)－ 59.459.4－Maruichimex社14.3（1/7）－ 110.1110.1－SUNSCO社22.7（10/44）－ 75.875.3213.0SUNSCO(HNI)社0.0（0/4）－ 73.573.5－KUMA社3.2（1/31）－ 157.8157.8－MPST社50.0（2/4）－ 126.2115.3140.5
(注) １．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。
２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。
３．実数を（）内に記載しております。
４．連結子会社のうち国内連結子会社について記載しております。
経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 １ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】
（１）経営方針について当社は2023年10月に2030年に向けてのありたい姿である長期ビジョン「MARUICHI 2030 Vision」及び、そのファーストステージとなる 2024年度から2026年度までを対象とした第7次中期経営計画（3ヵ年）を2024年4月に公表しており、その内容は以下の通りです。
長期ビジョン『MARUICHI 2030 VISION』 １財務目標（2030年度） 売上高（億円）4,000 営業利益（億円）500 ROE10％ 連結配当性向50％ ２ビジョン実現に向けた基本方針 第７次中期経営計画（2024－2026年度）１財務目標 第７次中計期間 2023年度2024年度2025年度2026年度 2030 VISION売上高（億円）2,7132,7102,8503,000 4,000 国内コア事業1,3471,3501,3501,350 海外コア事業1,0871,0751,1251,200 成長事業279285375450 営業利益（億円）348350375400 500 国内コア事業212210210210 350 海外コア事業99113115125 成長事業37275065 150ROE7.9％ 8.0％ 10.0％連結配当性向40％（131.0円/株）41％43％45％ 50％ （参考）実績及び予想 2024年度（実績）2025年度（予想）売上高（億円）2,6162,639 国内コア事業1,3221,379 海外コア事業1,0741,027 成長事業264280営業利益（億円）229336 国内コア事業166211 海外コア事業38101 成長事業1717ROE7.8％6.8％連結配当性向38.7％43％ ※連結売上高、連結営業利益の実績および計画数値は連結調整後の数値を表示しております。
２事業別目標・基本方針 事業区分財務目標 基本方針国内コア事業売上高： 営業利益： 1,350億円210億円・サプライチェーン強化やグループ間シナジーを活用し数量より収益性を重視・M＆Aも活用し営業利益210億円を目指す・カーボンニュートラル社会に向けての取り組み強化海外コア事業売上高： 営業利益： 1,200億円125億円・需要拡大地域での設備投資・収益安定化に向けての基盤整備（設備投資、購買・販売戦略、在庫管理）・M＆Aも活用し営業利益25％増を目指す成長事業売上高： 営業利益： 450億円65億円・稼働予定の増産設備投資による収益最大化・海外シェア拡大に向けた施策の実施・新規需要のニーズに対応するための積極投資の実施・脱炭素社会実現に貢献する研究開発、新商品開発 ３主要投資 国内コア事業（305億円） 成長事業（520億円）▶3年間で1,300億円の投資を計画 国内工場エアコン導入：90億円 ステンレス事業拡大：500億円名古屋工場 次世代ミル（6インチミル）：35億円 BA炉能力拡大：5億円丸一鋼販/平野パイプセンター：10億円 外観検査・工程自動化による省人化：1.5億円堺工場作業環境改善：25億円 丸一ステンレス鋼管 研究開発費：2億円（3年間）詫間工場冷延ミル生産効率向上：20億円 社内基幹システム開発（2029年稼働開始）：本中計期間20億円 海外コア事業（75億円） M&A（400億円） MNTスリッター導入：5百万ドル 国内外において能動的に検討Maruichimexモンテレー工場新設：25百万ドル MPST 高速切断機導入・造管ミル増設：10百万ドル KUMA 造管ミル増設：3百万ドル ４非財務関連目標 環　　　境国内CO2排出量（スコープ1+2）2013年度比 35％減（2023年度 30.8％減）人的資本ワクワクしながらイキイキと働ける職場づくりと成長に向けての人材確保安　　　全全従業員の安全と健康を確保した快適な職場づくり （２）経営環境及び対処すべき課題等について今後の見通しにつきましては、日本経済の持ち直しに力強さが欠ける先行き不透明感、米国の通商を始めとする各種政策の影響、とりわけ相互関税による世界的な貿易・経済の不確実性など景気後退リスクもあり、引き続き厳しい状況が見込まれます。
日本国内では、足元では需要が盛り上がりに欠ける中で販売数量の確保が難しい状況となっています。
米国では、（決算期が3ケ月ズレており）米国のHRC価格は、年初の700$台後半/トンから1,000$/トンを超える水準で推移しておりますが、関税政策影響や景気後退感に伴う鉄鋼市場の動向に注視してまいります。
このような情勢のもと、当社といたしましては、第7次中期経営計画の２年度として主要施策の着実な実行の為、各地域での状況変化を的確に把握し、マイナス要因をミニマイズする迅速な対応を引き続き進めてまいります。
セグメント別には以下の通りとなっております。
(日本)国内単体事業につきましては、中小建築分野を始め需要回復は期待薄で、足元の販売実績からも前年度割れの厳しい販売数量が続く見通しですが、最低販売数量の確保に向けて全社一丸で取り組んでおります。
コイル仕入価格はスクラップ相場価格の下落や内外価格差等から軟化傾向にあるものの、コスト意識を強く持ち、スプレッドの確保に取り組んでまいります。
更には、エネルギーコストや副資材等の製造コストやパイプの切断加工賃等の外注コスト等に加え、物流費の上昇もあり、コスト上昇分の製品販価への転嫁と値下がり分の値戻しを急ぎ値上げ2万円達成を継続します。
また、販売数量の増加が難しい状況下、営業・生産・間接部門の効率化等の生産性向上に取り組んでまいります。
丸一ステンレス鋼管㈱は、ステンレス管は輸出での数量増、ＢＡ管は自動車向けのマイナスを半導体向けで数量カバーする売上見込みとしておりますが、利益面は管種構成比変動等から前年度比横ばいとなる見通しです。
設備投資関連では、女性も扱える次世代造管機をコンセプトとして造管機メーカーと共同で開発を進め、名古屋工場３号機（6インチミル）の更新もテスト稼働しております。
更には、ステンレス鋼管事業の拡大のために丸一ステンレス鋼管㈱に隣接する中国電力の土地32.6万㎡を取得し、丸一鋼管としてステンレス溶接管工場を約220億円で、丸一ステンレス鋼管㈱として大型プレス工場を約260億円で建設する準備も順調に進めております。
(北米)北米事業につきましては、関税問題や景気後退懸念もある中ですが、米国HRC価格は足元では上昇傾向にあり、鉄鋼市場の動向を注視しながら、需要回復とスプレッド確保を期待しており、米国4社の販売数量は前年度比2桁伸長を見込んでおります。
また、米国の半導体需要拡大に伴いテキサス州に設立したBA管製造子会社MST-X社では、品質確認サンプル出荷も始まり来期の本格稼働に向けて鋭意進めておりますが、当面は初期立上げ費用や受注量からの固定費負担が重く、年間赤字見通しとしております。
メキシコMaruichimex社では、ユーザーである日系自動車メーカーの米国向け輸出動向が不透明なことから、販売数量を保守的に前年度割れ見込みとしております。
また、モントレーの第2工場用の土地取得を終え工場建設を進めておりますが、機械設備据付については米国政権の関税動向も見極めながら流動的としております。
一方、自動車以外の需要分野開拓を行い新工場立ち上げを急ぎます。
(アジア)アジア事業につきましては、中国の輸出コイル価格の影響で市況の下落混乱が続いております。
ベトナムSUNSCO社では、国内建築需要の回復遅れへの対応として、短期的には輸出に注力しておりましたが、米国向け表面処理鋼板はアンチダンピング問題の影響で厳しく、一方パイプは韓国競合先への関税賦課から受注有利拡大となる等、状況変化に対応しながら国内での付加価値製品の拡販も含め取り組んでおります。
ベトナムSUNSCO(HNI)社では、バイク販売台数の落ち込みは一巡し、年間販売数量予想は前年度横這いとしています。
インドKUMA社では、四輪市場の需要が急回復し、加えて環境規制強化から商用車向け大径排気管需要が増加しており、四輪および二輪車用排気管需要増に対応してグジャラート工場の新2インチラインも稼働しました。
フィリピンのMPST社では、足元二輪メーカーの現地生産の拡大を背景に受注を確実に取込み販売数量は前年度比の1.5倍の伸長を見込んでおり、供給不足の懸念から造管ラインと自動高速切断設備の増強を進め、新建屋を建設中であります。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
サステナビリティに関する考え方及び取組 ２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】
（１）サステナビリティ基本方針当社グループは、「顧客の信頼に応えることにより社会に貢献し、人間尊重を基本としてすべての人々を大切にする」という経営理念のもと、すべてのステークホルダーに配慮し事業活動を行うことによって、持続的な成長の実現を目指します。
自らの持続的な成長とともに、持続可能な社会の実現に貢献するために、以下の方針に沿って重要課題（マテリアリティ）に取り組み、企業価値の向上を目指します。
（企業統治）当社グループは、株主の権利を尊重し経営の公平性・透明性を確保するとともに、取締役会を中心として株主に対する受託者責任・説明責任を果たし、同時に経営ビジョンの実現に向けて、コーポレート・ガバナンスを経営上の重要課題と位置付け、迅速かつ的確な意思決定および監督機能の強化を図ります。
また、中長期的な企業価値向上と経営の健全性維持のため最良のコーポレート・ガバナンスを追求し、その充実に継続的に取り組みます。
（顧客に対する責任）当社グループでは、エンドユーザーに与える影響を配慮しつつお客様のニーズに適合した安全かつ高品質な製品を供給し、ご相談に誠実、迅速、かつ的確に対応するよう努めます。
また、製品に関する情報提供を適切に行い、あらゆるお客様のさらなる満足の確保、維持、向上に努めます。
さらに、各国の法およびその精神を遵守し、お客様をはじめ事業活動に関わる全ての人々の個人情報の保護を徹底します。
（公正な事業慣行）当社グループは、商取引にあたっては、正しい判断と節度を持って行動し、誤解や不名誉な評価を受けることのないよう、不当な利益を与えたり、得たりすることは行いません。
商取引は、製品かサービスかを問わず、誠実で正当な交渉に基づき取引内容を公平に比較・評価したうえで正しい手続きを踏んで進めます。
また、当社グループは賄賂を認めず、反社会的勢力との関係を断絶し、あらゆる形態の腐敗に関与しません。
（環境）当社グループでは、将来世代に住み良い環境を提供するため、法令遵守による社会的責任の遂行を基本として、より一層の地球環境保護に貢献します。
リサイクル性の高い鉄を使用した製品の提供を通じて循環型社会の一端を担うとともに、生産活動における大気・水質・土壌等の環境汚染を予防します。
また、日々技術を追求し、エネルギー、水、原料などの資源の効率的な活用のため努力します。
これらに関連する目標、目的を設定し継続的な改善活動のためのマネジメントシステムを整備します。
（コミュニティへの参画およびコミュニティの発展）当社グループは、さまざまな国、地域社会と共に発展・成長を遂げることを目指しています。
事業を通じた貢献として、国や地域の多様なニーズに応じた製品を安定的に供給することで、産業のプラットフォームの構築と発展に寄与します。
また、雇用機会の拡大、納税等による利益の再配分を通じ、豊かな社会の実現に寄与します。
事業を行うにあたっては、環境・社会負荷を削減するよう配慮することで、事業の持続可能性を追求します。
また、コミュニティの一員として社会課題解決への意識を持ち、社会貢献活動を積極的に展開することで、同じコミュニティに属し、志を共有する人々と積極的にエンゲージメントを図ります。
（労働慣行）当社グループでは、「人間尊重」の理念のもと、多様な社員が平等にディーセントワーク（働きがいのある人間らしい仕事）に取り組むことで、人生を託すにふさわしい、夢にあふれた会社を実現します。
そのために、個々の事情にあったワークライフバランス、多様で柔軟な働き方を実現します。
高い安全衛生基準のもとで１人１人の能力開発を促進し、従業員が心身ともに安全・健康に働ける環境を整備します。
また、従業員代表との対話の機会を設け、健全な労使関係を構築します。
（人権）当社グループでは、間接的な関与を含むあらゆる人権侵害行為を未然に防ぎます。
また、性別や国籍等の個人の属性に関係なく、社会的に弱い立場や危機的状況にある人を含むすべてのステークホルダーの人権を守ります。
人権を侵害する事業体に対する製品の提供や購買活動を行わず、人権を侵害された人を救済するための措置を整備します。
なお、当社のガバナンスの全般的な内容については第４「提出会社の状況」４「コーポレート・ガバナンスの状況等」を、リスクの全般的な内容については第２「事業の状況」３「事業等のリスク」をご参照ください。
（２）TCFD提言に基づく情報開示当社は、気候変動問題をはじめとする地球規模での環境問題を経営上の重要課題のひとつであると捉え、事業活動を通じた環境負荷軽減のための取組みを推進しています。
特に気候変動への対応は喫緊の課題であり、2050年にカーボンニュートラル実現を目指して全社一丸となって取組みを進めています。
また2022年には、気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）提言への賛同を表明しました。
気候変動に係るリスク・機会の分析を通じて当社のサステナビリティを高めるとともに、同提言に基づいて気候関連情報を適切に開示してまいります。
（TCFD提言が推奨する４つの開示項目に沿った情報開示）TCFD提言は、すべての企業に対し、「ガバナンス」、「戦略」、「リスク管理」、「指標と目標」の４つの項目に基づいて開示することを推奨しています。
当社グループは、TCFD提言の４つの開示項目に沿って、当社の気候関連への取組みを開示します。
１．ガバナンス・当社は、気候変動などの地球環境問題や環境関連諸法令などを踏まえ、当社グループにおける中長期的な方向性や目標を審議し、CO2排出量の削減やその他環境負荷の軽減など環境関連の諸課題への対応を迅速に推進するために、国内外グループ各社に環境管理責任者を置き、当社社長を（環境最高責任者）委員長とする「丸一グループ カーボンニュートラル・環境委員会」（以下「委員会」という。
）を設置。
・環境最高責任者は、当社グループ全体におけるCO2排出量削減およびその他環境関連課題への対応に関する方針及び施策を決定し、その進捗及び環境保全の状況について半期に1回以上の頻度で取締役会へ報告。
２．戦略・IPCCやIEAが公表する4℃シナリオおよび2℃未満シナリオを用いてリスク及び機会を分析。
・リスク及び機会を特定し、定量分析が可能な項目については2030年度時点における財務インパクトを試算。
３．リスク管理・丸一グループ・カーボンニュートラル環境委員会が気候関連のリスクを識別し、財務インパクトへの影響度を評価、管理。
・サステナビリティ委員会が全社リスクと上記気候関連のリスクの相対的な評価を行い、発生頻度や財務インパクト等から重要なリスクを特定し定期的にモニタリング。
・リスク管理状況を取締役会へ報告し、リスクへの対応策を経営戦略や中期経営計画へ反映。
＜主な気候関連リスク・機会と評価＞分類事業インパクト評価対応策リスク 移行原材料コストの変化国内高炉メーカーにおける革新的製鉄プロセスの推進に向けた研究開発、設備導入コスト増加によって原材料コイル価格が上昇する大•原材料調達の多様化•サプライヤーとのパートナーシップ強化物理異常気象の激甚化生産拠点での操業やサプライチェーンでの物流機能の停止中•工場建屋入口に防潮扉設置や強風対策のための強風ポスト設置•電気制御盤等の嵩上げ機会 移行次世代技術の進展デジタル化加速に伴う半導体需要の増加によってBA管、EP管需要が増加する。
大•BA管・EP管需要の捕捉•ステンレス鋼管事業の拡大エネルギーミックスの変化新エネルギー（水素・アンモニア）の需要増加によってステンレス配管需要が増加する（水素ステーション、水素燃料船、アンモニア燃料船など）大•水素・アンモニア需要の捕捉•ステンレス鋼管事業の拡大 ４．指標と目標・2030年に国内当社グループのCO₂排出量を46%削減（2013年度比）。
・2050年にカーボンニュートラルの実現を目指す。
Scope別CO₂排出量データ（2025年3月期）（単位：t-CO2） 2014年3月期2023年3月期2024年3月期2025年3月期Scope1111,33222,49320,13421,273Scope258,11056,85452,862Scope3－1,590,1961,704,3591,451,433
(注) 1.2024年3月期のScope2及び2025年3月期のScope1、Scope2は、再エネ由来電力購入等による削減分を減じた後の排出量です。
2.Scope3の算定範囲は、カテゴリ1～7、カテゴリ9、カテゴリ10、カテゴリ13です。
CO₂排出量削減のロードマップ当社は2050年カーボンニュートラルの実現を達成するために、中長期CO₂排出削減計画(ロードマップ)を作成し、CO₂排出量削減に取り組んでおります。
2030年までは、更なる省エネルギー活動、低炭素エネルギーへの転換、再生可能エネルギーの活用（自家使用太陽光発電設備設置、再生可能エネルギー由来電力の導入）などによってCO₂排出量の削減を推進して参ります。
海外の丸一鋼管グループ各社においても国内と同等レベルでのCO₂削減活動を推進して参ります。
（３）人的資本・多様性について（基本的な考え方）当社では、「人間尊重」の理念のもと、「すべての人を大切にする」会社としてのあり方を追求し、雇用の維持、働き甲斐のある職場作りや、「少数が精鋭を作る」との考えの下、一人が複数の業務をこなす多能工の育成を大切にしてきましたが、変化の大きい不確実性が高い現在社会において、採用間口の拡大や長期的視野に立った育成・教育といった課題があります。
変化の大きな事業環境・グローバル展開を踏まえ、ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンを推進し、少子高齢化に対応するため女性・外国人・高齢者をより活用していくことで、課題を解決し企業価値の創出をしていきます。
（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンの推進）社員が活躍する環境作りとして、もともと「男性社会」である鉄鋼業界にあって、これまで見落とされがちだった女性の視点を積極的に取り入れております。
女性の離職を防ぎ、持続的にその能力を発揮できる環境を構築するため、ライフイベントに対応する制度として育児休暇制度、育児短時間勤務制度、育児休暇早期復職サポートを導入し、スキル形成に向けた研修等の施策を実施しています。
また、業務内容の見直しや工場設備・職場環境のリニューアルにより、技能職においても女性社員が活躍できる環境をさらに整備してまいります。
他に、グローバルに活躍できる環境づくりとして、①人種や出身国・地域に関わらず活躍できる会社づくりとして外国人留学生の積極採用、②海外現地法人から技術職社員を国内工場で受け入れることにより、現地人材のスキルアップや帰国後の現地産業の発展に貢献、③社員の海外研修や国内当社グループから積極的に海外拠点へ出向することで、今後の当社グループをけん引するスキルフルな人材の育成等を行っております。
（人事制度・研修制度）当社は、1人1人が複数の技術・知識を身につけ、幅広い業務に対応するマルチスキル人材を育成しております。
2021年3月期からは人事制度の抜本的な見直しを実施し、年功序列ではなく優秀な社員が早期にキャリアアップできる仕組みをつくりました。
また、社員の経営参画意識向上を目指し、2024年9月に社員一人当たり平均約2,300株（平均877万円相当）の譲渡制限付の自社株式を付与した他、従業員エンゲージメント調査の結果を踏まえ、上司が部下の育成やモチベーションの向上を目的としたEQ研修や各種研修の充実、丸一グローバル・フォーラム2025（※）を開催し社員の育成を図ると共に従業員エンゲージメントの向上に取り組んでまいります。
その他にも社員の自己啓発を目的として業務に必要とされる資格取得を支援する制度を導入しております。
（※）丸一グローバル・フォーラム2025は2025年大阪・関西万博を機に、国内外の丸一鋼管グループ社員を大阪に集め、会社の理念や社会的意義の共有を図る取組み（労働安全衛生）当社では、労働安全衛生方針・行動指針に従い、製造現場で働く社員および協力会社の社員に対し作業内容と設備の改善と安全衛生教育に継続して取り組み、安全で健康な職場環境の構築に向けて取り組んでおります。
具体的な取り組みとして、工場内の空調設備の設置や生産工程における重労働負荷の軽減を目的として次世代造管機の導入をすすめております。
また、安全教育部を設置し新入社員から階層別研修を実施するとともに、社長をトップとした安全会議において全国各工場を一斉に巡回し、不安全行動の指摘やヒューマンエラー撲滅に向けた指差呼称の指導、安全衛生の基本である５S（整理・整頓・清掃・清潔・しつけ）の確認を行っております。
万が一、労働災害が発生した際は、現場担当者と安全教育部が中心となって、発生原因を分析、対策を立案して、全工場に展開することで類似災害の防止に取り組み、また、過去に発生した災害に対してもOJTによる教育訓練を定期的に実施しております。
また、職場環境の改善やメンタルヘルスケアを実施することで心身ともに安全かつ健康に働けるよう取り組んでおります。
（指標と目標）当社は鉄鋼業界の伝統的な男性中心の職場文化を変革し、女性の能力と視点を最大限に活かすことで、より強固で柔軟な組織文化の構築を目指しております。
2024年より女性活躍推進への取り組みを大幅に加速させ、中堅層の多様化を進めることで、エンゲージメントの向上及び企業価値の創造促進を図ると共に、ダイバーシティ推進のため、人的資本・多様性に関する指標及び目標として下記を掲げております。
指標2024年度2030年度目標女性管理職比率3.2％10％程度女性監督職比率10.8％20％程度産後パパ育休取得率80.0％100％ なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
戦略 ２．戦略・IPCCやIEAが公表する4℃シナリオおよび2℃未満シナリオを用いてリスク及び機会を分析。
・リスク及び機会を特定し、定量分析が可能な項目については2030年度時点における財務インパクトを試算。
指標及び目標 ４．指標と目標・2030年に国内当社グループのCO₂排出量を46%削減（2013年度比）。
・2050年にカーボンニュートラルの実現を目指す。
Scope別CO₂排出量データ（2025年3月期）（単位：t-CO2） 2014年3月期2023年3月期2024年3月期2025年3月期Scope1111,33222,49320,13421,273Scope258,11056,85452,862Scope3－1,590,1961,704,3591,451,433
(注) 1.2024年3月期のScope2及び2025年3月期のScope1、Scope2は、再エネ由来電力購入等による削減分を減じた後の排出量です。
2.Scope3の算定範囲は、カテゴリ1～7、カテゴリ9、カテゴリ10、カテゴリ13です。
CO₂排出量削減のロードマップ当社は2050年カーボンニュートラルの実現を達成するために、中長期CO₂排出削減計画(ロードマップ)を作成し、CO₂排出量削減に取り組んでおります。
2030年までは、更なる省エネルギー活動、低炭素エネルギーへの転換、再生可能エネルギーの活用（自家使用太陽光発電設備設置、再生可能エネルギー由来電力の導入）などによってCO₂排出量の削減を推進して参ります。
海外の丸一鋼管グループ各社においても国内と同等レベルでのCO₂削減活動を推進して参ります。
（３）人的資本・多様性について（基本的な考え方）当社では、「人間尊重」の理念のもと、「すべての人を大切にする」会社としてのあり方を追求し、雇用の維持、働き甲斐のある職場作りや、「少数が精鋭を作る」との考えの下、一人が複数の業務をこなす多能工の育成を大切にしてきましたが、変化の大きい不確実性が高い現在社会において、採用間口の拡大や長期的視野に立った育成・教育といった課題があります。
変化の大きな事業環境・グローバル展開を踏まえ、ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンを推進し、少子高齢化に対応するため女性・外国人・高齢者をより活用していくことで、課題を解決し企業価値の創出をしていきます。
（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンの推進）社員が活躍する環境作りとして、もともと「男性社会」である鉄鋼業界にあって、これまで見落とされがちだった女性の視点を積極的に取り入れております。
女性の離職を防ぎ、持続的にその能力を発揮できる環境を構築するため、ライフイベントに対応する制度として育児休暇制度、育児短時間勤務制度、育児休暇早期復職サポートを導入し、スキル形成に向けた研修等の施策を実施しています。
また、業務内容の見直しや工場設備・職場環境のリニューアルにより、技能職においても女性社員が活躍できる環境をさらに整備してまいります。
他に、グローバルに活躍できる環境づくりとして、①人種や出身国・地域に関わらず活躍できる会社づくりとして外国人留学生の積極採用、②海外現地法人から技術職社員を国内工場で受け入れることにより、現地人材のスキルアップや帰国後の現地産業の発展に貢献、③社員の海外研修や国内当社グループから積極的に海外拠点へ出向することで、今後の当社グループをけん引するスキルフルな人材の育成等を行っております。
（人事制度・研修制度）当社は、1人1人が複数の技術・知識を身につけ、幅広い業務に対応するマルチスキル人材を育成しております。
2021年3月期からは人事制度の抜本的な見直しを実施し、年功序列ではなく優秀な社員が早期にキャリアアップできる仕組みをつくりました。
また、社員の経営参画意識向上を目指し、2024年9月に社員一人当たり平均約2,300株（平均877万円相当）の譲渡制限付の自社株式を付与した他、従業員エンゲージメント調査の結果を踏まえ、上司が部下の育成やモチベーションの向上を目的としたEQ研修や各種研修の充実、丸一グローバル・フォーラム2025（※）を開催し社員の育成を図ると共に従業員エンゲージメントの向上に取り組んでまいります。
その他にも社員の自己啓発を目的として業務に必要とされる資格取得を支援する制度を導入しております。
（※）丸一グローバル・フォーラム2025は2025年大阪・関西万博を機に、国内外の丸一鋼管グループ社員を大阪に集め、会社の理念や社会的意義の共有を図る取組み（労働安全衛生）当社では、労働安全衛生方針・行動指針に従い、製造現場で働く社員および協力会社の社員に対し作業内容と設備の改善と安全衛生教育に継続して取り組み、安全で健康な職場環境の構築に向けて取り組んでおります。
具体的な取り組みとして、工場内の空調設備の設置や生産工程における重労働負荷の軽減を目的として次世代造管機の導入をすすめております。
また、安全教育部を設置し新入社員から階層別研修を実施するとともに、社長をトップとした安全会議において全国各工場を一斉に巡回し、不安全行動の指摘やヒューマンエラー撲滅に向けた指差呼称の指導、安全衛生の基本である５S（整理・整頓・清掃・清潔・しつけ）の確認を行っております。
万が一、労働災害が発生した際は、現場担当者と安全教育部が中心となって、発生原因を分析、対策を立案して、全工場に展開することで類似災害の防止に取り組み、また、過去に発生した災害に対してもOJTによる教育訓練を定期的に実施しております。
また、職場環境の改善やメンタルヘルスケアを実施することで心身ともに安全かつ健康に働けるよう取り組んでおります。
（指標と目標）当社は鉄鋼業界の伝統的な男性中心の職場文化を変革し、女性の能力と視点を最大限に活かすことで、より強固で柔軟な組織文化の構築を目指しております。
2024年より女性活躍推進への取り組みを大幅に加速させ、中堅層の多様化を進めることで、エンゲージメントの向上及び企業価値の創造促進を図ると共に、ダイバーシティ推進のため、人的資本・多様性に関する指標及び目標として下記を掲げております。
指標2024年度2030年度目標女性管理職比率3.2％10％程度女性監督職比率10.8％20％程度産後パパ育休取得率80.0％100％ なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略 （３）人的資本・多様性について（基本的な考え方）当社では、「人間尊重」の理念のもと、「すべての人を大切にする」会社としてのあり方を追求し、雇用の維持、働き甲斐のある職場作りや、「少数が精鋭を作る」との考えの下、一人が複数の業務をこなす多能工の育成を大切にしてきましたが、変化の大きい不確実性が高い現在社会において、採用間口の拡大や長期的視野に立った育成・教育といった課題があります。
変化の大きな事業環境・グローバル展開を踏まえ、ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンを推進し、少子高齢化に対応するため女性・外国人・高齢者をより活用していくことで、課題を解決し企業価値の創出をしていきます。
（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンの推進）社員が活躍する環境作りとして、もともと「男性社会」である鉄鋼業界にあって、これまで見落とされがちだった女性の視点を積極的に取り入れております。
女性の離職を防ぎ、持続的にその能力を発揮できる環境を構築するため、ライフイベントに対応する制度として育児休暇制度、育児短時間勤務制度、育児休暇早期復職サポートを導入し、スキル形成に向けた研修等の施策を実施しています。
また、業務内容の見直しや工場設備・職場環境のリニューアルにより、技能職においても女性社員が活躍できる環境をさらに整備してまいります。
他に、グローバルに活躍できる環境づくりとして、①人種や出身国・地域に関わらず活躍できる会社づくりとして外国人留学生の積極採用、②海外現地法人から技術職社員を国内工場で受け入れることにより、現地人材のスキルアップや帰国後の現地産業の発展に貢献、③社員の海外研修や国内当社グループから積極的に海外拠点へ出向することで、今後の当社グループをけん引するスキルフルな人材の育成等を行っております。
（人事制度・研修制度）当社は、1人1人が複数の技術・知識を身につけ、幅広い業務に対応するマルチスキル人材を育成しております。
2021年3月期からは人事制度の抜本的な見直しを実施し、年功序列ではなく優秀な社員が早期にキャリアアップできる仕組みをつくりました。
また、社員の経営参画意識向上を目指し、2024年9月に社員一人当たり平均約2,300株（平均877万円相当）の譲渡制限付の自社株式を付与した他、従業員エンゲージメント調査の結果を踏まえ、上司が部下の育成やモチベーションの向上を目的としたEQ研修や各種研修の充実、丸一グローバル・フォーラム2025（※）を開催し社員の育成を図ると共に従業員エンゲージメントの向上に取り組んでまいります。
その他にも社員の自己啓発を目的として業務に必要とされる資格取得を支援する制度を導入しております。
（※）丸一グローバル・フォーラム2025は2025年大阪・関西万博を機に、国内外の丸一鋼管グループ社員を大阪に集め、会社の理念や社会的意義の共有を図る取組み（労働安全衛生）当社では、労働安全衛生方針・行動指針に従い、製造現場で働く社員および協力会社の社員に対し作業内容と設備の改善と安全衛生教育に継続して取り組み、安全で健康な職場環境の構築に向けて取り組んでおります。
具体的な取り組みとして、工場内の空調設備の設置や生産工程における重労働負荷の軽減を目的として次世代造管機の導入をすすめております。
また、安全教育部を設置し新入社員から階層別研修を実施するとともに、社長をトップとした安全会議において全国各工場を一斉に巡回し、不安全行動の指摘やヒューマンエラー撲滅に向けた指差呼称の指導、安全衛生の基本である５S（整理・整頓・清掃・清潔・しつけ）の確認を行っております。
万が一、労働災害が発生した際は、現場担当者と安全教育部が中心となって、発生原因を分析、対策を立案して、全工場に展開することで類似災害の防止に取り組み、また、過去に発生した災害に対してもOJTによる教育訓練を定期的に実施しております。
また、職場環境の改善やメンタルヘルスケアを実施することで心身ともに安全かつ健康に働けるよう取り組んでおります。
人材の育成及び社内環境整備に関する方針に関する指標の内容並びに当該指標を用いた目標及び実績、指標及び目標 （指標と目標）当社は鉄鋼業界の伝統的な男性中心の職場文化を変革し、女性の能力と視点を最大限に活かすことで、より強固で柔軟な組織文化の構築を目指しております。
2024年より女性活躍推進への取り組みを大幅に加速させ、中堅層の多様化を進めることで、エンゲージメントの向上及び企業価値の創造促進を図ると共に、ダイバーシティ推進のため、人的資本・多様性に関する指標及び目標として下記を掲げております。
指標2024年度2030年度目標女性管理職比率3.2％10％程度女性監督職比率10.8％20％程度産後パパ育休取得率80.0％100％ なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
事業等のリスク ３ 【事業等のリスク】
有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。
なお、これらの事項は当連結会計年度末現在において判断したものであります。
（１）当社製品の需要動向に伴う経営成績への影響について当社グループで製造・販売している各種鋼管及びメッキ鋼板製品は、店舗・工場・倉庫などの中低層建造物の建築資材、自動車等輸送機器向け、ビニールハウス向け農芸用資材、公共施設・各種工場やプラントにおける電線管、配管用の資材及び道路標識や街灯の支柱などが主たる用途です。
したがって、中低層の建築投資、輸送用機器の生産量、企業の設備投資及び公共投資、及び当社製品ユーザーの生産動向等によって、連結経営成績は影響を受ける可能性があります。
（２）原材料市況の変動等について当社グループが取扱っている各種鋼管は、熱延コイルを主要原材料としておりますが、熱延コイルの市況は世界の鉄鋼原料及び鉄鋼製品の需給動向等によって変動いたします。
当社グループでは、国内外の高炉メーカーを原材料の仕入先として安定した価格での購入と適正な販売価格体系構築に努めておりますが、原材料の価格が上昇し、販売価格への転嫁が十分に図れない場合等には、連結経営成績に影響が出る可能性があります。
（３）製品クレームによるリスク当社グループでは、各種の規格、品質管理基準に従って製品を生産し、需要家のニーズに応えるべく品質の維持向上に万全を期しておりますが、全ての製品に欠陥が無いとは限らず、製造物賠償責任等に伴う費用が発生する可能性があります。
（４）固定資産の価値下落について当社グループが保有している固定資産について収益性が低下し投資の回収が見込めなくなった場合、固定資産の減損損失が発生し連結経営成績に影響を及ぼす可能性があります。
（５）有価証券並びに投資有価証券等の価値変動当社グループの有価証券及び投資有価証券は、総資産の約２割を占めており、主な内容は、当社の関係会社株式、主要な取引先の株式及び債券となっております。
当社グループでは、時価のある有価証券については、期末日時点での時価が取得原価に対して30％以上下落した場合、減損処理を実施しております。
このため、株式市場の低迷等、当社グループが保有する有価証券並びに投資有価証券の時価が大きく変動した場合、連結経営成績に影響が出る可能性があります。
（６）技術変化への対応について当社グループは鋼管製造において成熟された技術力を有し、高品質・多品種・小ロットといった顧客の需要に応える生産体制を整えており、同業他社に対して優位性を確保しておりますが、鋼管製造において技術革新が起きた場合、当社の優位性が失われ連結経営成績に影響を受ける可能性があります。
（７）自然災害・パンデミック・事故等のリスク当社グループでは、国内外において需要地生産体制をとり、生産拠点を需要地に設けることで自然災害やパンデミックに対するリスクを分散しております。
また、工場等の安全対策として安全教育部による従業員教育を徹底して実施しておりますが、地震や風水害等の大規模災害、パンデミックの発生や事故等により当社グループの工場操業に支障が出た場合、連結経営成績に影響を受ける可能性があります。
（８）地政学リスク、カントリーリスク当社グループが事業活動を展開する国や地域において、紛争やテロ、デモ、ストライキ、政情不安、通貨危機等が発生した場合、当社グループの事業に大きな影響を与えるリスクがあります。
（９）事業活動にかかる環境規制当社グループは太陽光発電設備の導入や環境対応塗料の採用を進め、環境負荷の低減に取り組んでまいりましたが、二酸化炭素の排出量削減などを義務付ける新たな環境規制が導入された場合には、当社グループの事業活動に制約を受けたり、規制に適合する設備更新などに多額の費用が発生し連結経営成績に影響が出る可能性があります。
（１０）法規制について当社グループはグローバルに事業を展開し、各国における法令並びに条例を遵守しておりますが、貿易摩擦等で関税の引き上げや、輸出入に関する規制が強化されることにより事業活動に支障が生じた場合、連結経営成績に影響を与えるリスクがあります。
（１１）人的資源の確保について当社グループは国内の労働力人口の減少への対応や海外で活躍できる人材の育成と現地人材のレベルアップのため、女性の採用や海外研修に積極的に取り組んでおります。
また、再雇用制度による技術継承や設備更新による省力化を進めております。
これらの施策が計画通りに進まず優秀な人材を確保できなかったり、技術継承が行えなかった場合、当社グループの継続的発展に影響を与えるリスクがあります。
（１２）情報セキュリティ当社は情報セキュリティポリシーを策定し情報管理に万全を期しておりますが、予期せぬ事態により顧客・取引先等の機密情報、従業員の個人情報や営業秘密が漏えいした場合、当社グループの社会的評価や業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 ４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】
当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。
）の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は以下のとおりであります。
文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
（１）財政状態の状況①　事業全体及びセグメント情報に記載された区分ごとの状況a. 事業全体の状況総資産は、前年度比38億9千5百万円減少し4,256億3千4百万円となりました。
流動資産は、44億1千6百万円増加し2,265億8千2百万円となりました。
主な増減要因は、現金及び預金が83億7千6百万円、有価証券が35億8千万円増加した一方で、受取手形及び売掛金が52億3千4百万円、原材料及び貯蔵品が28億3千9百万円減少しました。
固定資産は、83億1千1百万円減少し1,990億5千1百万円となりました。
主な増減要因は、ステンレス鋼管事業の拡大のために丸一ステンレス鋼管㈱に隣接する中国電力の土地32.6万㎡の取得や、造管工場において空調設備や次世代造管機の導入、MMX社のモンテレー工場立ち上げのための設備投資等により有形固定資産197億3千3百万円増加した一方で、政策保有株式の減少により投資有価証券が306億6千万円減少しました。
負債は、31億2千1百万円減少し659億7百万円となりました。
主な増減要因は、未払法人税等が91億8千5百万円増加、中国電力から現状有姿で土地を取得したため、中国電力が負担する既存設備の撤去費用を長期仮受金として77億9千2百万円計上した一方で、政策保有株式の減少により繰延税金負債が117億1千4百万円、支払手形及び買掛金が54億4千6百万円減少したことによります。
純資産につきましては、7億7千4百万円減少し3,597億2千6百万円となりました。
主な増減要因は、親会社株主に帰属する当期純利益を270億3千3百万円確保した一方で、政策保有株式の減少によりその他評価差額金183億8千2百万円、配当金の支払で105億4千3百万円、自己株式の取得等により99億3千万円減少したこと等によります。
なお、資本の財源および資金の流動性については、前連結会計年度と大きな変動は無く、運転資金及び設備資金は自己資金を中心に充当し、国内及び海外子会社の借入金の返済の流動性は満たしておりますが、経営環境の先行き不透明感からも、当社グループ全体での円滑な事業活動の資金について留意してまいります。
b. セグメント情報に記載された区分ごとの状況（日本）当連結会計年度末のセグメント資産は、前連結会計年度末と比べて47億7千3百万円増加し、1,626億4百万円となりました。
ステンレスプロジェクトのため丸一鋼管株式会社や丸一ステンレス鋼管株式会社で設備投資を行ったこと等で有形固定資産が122億4千6百万円、原材料及び貯蔵品が19億7千7百万円増加した一方で、前年度の休日要因がなくなったことで受取手形及び売掛金が51億8百万円減少したことによるものです。
（北米）当連結会計年度末のセグメント資産は、前連結会計年度末と比べて61億4千6百万円増加し、431億8千3百万円となりました。
主な要因は、Maruichimex社のモンテレー工場やMST-X社の工場立ち上げ等により有形固定資産が68億3千万円増加したことによるものです。
（アジア）当連結会計年度末のセグメント資産は、前連結会計年度末と比べて7億2千4百万円増加し、264億7千2百万円となりました。
インドKUMA社やフィリピンMPST社の設備投資により有形固定資産が6億5千6百万円増加したこと等によるものです。
（２）経営成績の状況①　事業全体及びセグメント情報に記載された区分ごとの状況a. 事業全体の状況販売数量面では、日本（単体）と北米が前年度割れとなったことから、全体では前年度比2.8％の減少となりました。
売上高も、日本・北米の減収をアジアの増収でカバーしきれず、2,616億4千9百万円（前年度比3.6％減）と減収になりました。
利益面は、全セグメントが減益となり、営業利益は229億1千8百万円（同34.2％減）と減益になりました。
営業外損益は、持分法による投資利益の減少を受取利息の増加や支払利息の削減などから前年度比1億8千4百万円改善したものの、経常利益は266億4千6百万円（同30.5％減）と減益になりました。
特別損益は、従業員に対する譲渡制限付株式費用の特別損失38億5千万円の発生はあったものの、コーポレートガバナンス・コードに基づく資産・資本効率向上に向けた政策保有株式削減による投資有価証券売却益178億3千7百万円の計上により、前年度比138億7百万円改善しました。
これらの結果、親会社株主に帰属する当期純利益は270億3千3百万円（同3.5％増）と増益になりました。
当社グループの経営成績に重要な影響を与える要因として、パイプの販売価格と材料コイルの仕入価格との値差（スプレッド）の変動が最も大きなものです。
当連結会計年度は、日本や北米を中心に販売数量が減少し、トン当たり製造コストの固定費負担が増加したことに加え北米やアジアにおいてスプレッドが悪化したことから減収減益となりました。
b. セグメント情報に記載された区分ごとの状況(日本)国内事業につきましては、工場・倉庫等の着工床面積の減少等から当社主力の中小建築案件の需要が盛り上がらない中、単体の販売数量は前年度比△5.3％の実績となりました。
パイプ販売単価については、需要低迷の中で製造コストや運送費アップ分の転嫁に鋭意努めており、一部ユーザーおよび店売りで部分的に了解頂いておりますが、全体的には進捗が遅れております。
また、数量面の不振から製品価格を値下げする他メーカーもあり、単価は下落傾向にあります。
売上高は、単体は数量減から減収となり、丸一ステンレス鋼管㈱も半導体の低迷からBA管の数量減により減収となり、合計は1,551億4千9百万円（前年度比4.7％減）と減収になりました。
セグメント利益は、単体が数量減及びコストアップによるトン当たり製造コストの固定費負担増加で減益、丸一ステンレス鋼管㈱もBA管の高採算品などの数量減に加え在庫評価差額（△8億1千3百万円）もあり減益となり、全体で195億6千3百万円(同20.9％減)と減益になりました。
(北米)北米事業につきましては、（決算期が1～12月とズレており）米国の熱間圧延コイル(HRC)価格(英国CRU社による米国中西部コイル価格指数)が、年初1,210$/トンでスタートしたものが下がり始め、7月末には723$まで下がり続け、12月末には700$台後半で推移しました。
米国マルイチ・アメリカン・コーポレーション（MAC社）、米国マルイチ・レビット・パイプ・アンド・チューブLLC（Leavitt社）、米国マルイチ・オレゴン・スチール・チューブLLC（MOST社）、米国マルイチ・ネブラスカ・チューブLLC（MNT社）の米国4拠点合計の販売数量は、価格下落の中での様子見感から当用買いとなり前年度比△10.6％となりました。
米国テキサスのマルイチ・ステンレス・チューブ・テキサス・コーポレーション（MST-X社）は、半導体工場建設の遅れから出荷は少なく、また期末の在庫評価損の発生もあり実質初年度赤字スタートとなりました。
一方、メキシコのマルイチメックスS.A.de C.V.(Maruichimex社）の販売数量は、日系自動車メーカーへの販売が好調で前年度比+17.6％の伸長となりました。
売上高は、販売数量の減少から517億1千万円（前年度比12.2％減）と減収になりました。
また、セグメント利益も、販売数量減とスプレッドの悪化や期末在庫評価損（△14億4千2百万円）等から、遺憾ながら15億1千1百万円の営業赤字（前年度は49億4千万円の黒字）となりました。
(アジア)アジア事業につきましては、ベトナムのマルイチ・サン・スチール・ジョイント・ストック・カンパニー（SUNSCO社）では、引き続きベトナム市況に勢いが無く国内需要も回復しない中で、輸出の増加で販売数量は前年度比+8.5％となりました。
マルイチ・サン・スチール・（ハノイ）・カンパニー・リミテッド（SUNSCO(HNI)社）は、日系二輪メーカーの販売台数減も一巡したことから、販売数量は前年度比+7.6％となりました。
フィリピンのマルイチ・フィリピン・スチール・チューブ・インク（MPST社）の販売数量は、二輪メーカーの現地生産の拡大を背景に受注を確実に取込み、前年度比+57.9％と大幅に増加しました。
インドのマルイチ・クマ・スチール・チューブ・プライベート・リミテッド（KUMA社）では、四輪販売が好調で販売数量は前年度比6.6％増加しました。
結果、売上高は、各社が増収を確保したことで、全体では547億8千9百万円（前年度比10.4％増）と増収になりました。
セグメント利益は、MPST社の利益伸長が寄与した一方、SUNSCO社でのパイプと鋼板の売上構成比変動によるスプレッド悪化による減益等もあり、全体では44億5千1百万円（同5.1％減）と減益になりました。
c. 目標とする経営指標の達成状況等目標とする経営指標及びその達成状況につきましては、「1.経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 の（１）経営方針について」の第7次中期経営計画をご参照ください。
②　生産、受注及び販売の実績a. 生産実績当連結会計年度における生産実績をセグメントごとに示すと、次のとおりです。
セグメントの名称生産高（百万円）前期比（％）日本148,961△5.3北米52,045△10.3アジア56,151＋13.5合計257,159△2.9
(注) 金額は、販売価格によっております。
b. 受注状況当社グループは、主として見込み生産をしており、金額的に重要性がないため、記載を省略しております。
c. 販売実績当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりです。
セグメントの名称販売高(百万円)前期比（％）日本155,149△4.7北米51,710△12.2アジア54,789＋10.4合計261,649△3.6
(注) １．セグメント間取引については、相殺消去しております。
２．主な相手先別の販売実績及び総販売実績に対する割合は当該割合が10％に満たないため記載を省略しております。
（３）キャッシュ・フローの状況①　現金及び現金同等物当連結会計年度末における現金及び現金同等物（以下、「資金」という）の残高は、前連結会計年度末より177億1千4百万円増加し、951億3千2百万円となりました。
各キャッシュ・フローの状況と増減要因は以下のとおりであります。
②　営業活動によるキャッシュ・フロー営業活動によって増加した資金は281億4千4百万円（前年度比75億4千3百万円の収入減）となりました。
主な収入は、税金等調整前当期純利益404億5千7百万円、減価償却費73億9千5百万円であります。
主な支出は、投資有価証券売却及び評価損益（△は益）177億9千8百万円、法人税等の支払額84億9千1百万円であります。
③　投資活動によるキャッシュ・フロー投資活動によって増加した資金は137億1百万円（前年度比346億8千2百万円の支出減）となりました。
主な収入は、政策保有株式の削減により投資有価証券の売却及び償還による収入が278億7千5百万円あった他、中国電力から現状有姿で土地を取得したため、中国電力が負担する既存設備の撤去費用を工事負担金等受入による収入として104億6千万円計上したことによります。
支出につきましては、有形及び無形固定資産の取得による支出が246億3千8百万円あったことによるものであります。
④　財務活動によるキャッシュ・フロー財務活動によって減少した資金は262億8千5百万円（前年度比131億6千1百万円の支出増）となりました。
主な支出は、自己株式の取得による支出136億9千万円、配当金の支払額105億3千6百万円などであります。
⑤　資本の財源及び資金の流動性に係る情報当社グループの運転資金及び設備資金については、主に自己資金を中心に、一部連結子会社は借入金により充当しております。
当連結会計年度末における資金の残高は、前連結会計年度末より177億1千4百万円増加し、951億3千2百万円となりました。
一方、当連結会計年度末の借入金残高は、短期借入金21億8千8百万円・長期借入金15億円であり、これらの返済に必要な流動性は十分に満たしていると認識しております。
従って、当社グループの財務の健全性は引き続き確保されており、第7次中期経営計画に沿った投融資・設備投資を含む当社グループの円滑な事業活動の資金には、大きな支障は無いと考えており、今後も当社グループ全体での円滑な事業活動の資金について留意してまいります。
（４）重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成しております。
この連結財務諸表を作成するにあたって、見積りが必要な事項につきましては、合理的な基準に基づき、会計上の見積りを行っております。
当社グループにおける重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定については、「第5　経理の状況」（重要な会計上の見積り）に注記しております。
研究開発活動 ６ 【研究開発活動】
当社グループは自動車、建築、エネルギーを主体として積極的に海外事業を展開しており、研究開発は市場開発活動を通じて、年々高度化・多様化する需要家のニーズ、動向を先取り把握することで新製品の開発を行うほか、世界的に高まっている環境負荷低減の要求への対応、生産技術の革新やコストの低減などについて、製造現場との意思の疎通を図りながらたえず幅広く行っております。
当連結会計年度の主要な技術開発は次のとおりです。
MARUICHI2030Visionで掲げたCO2削減、低炭素製品開発の取組みとして、電炉材の使用を開始しています。
2024年度は電炉材で製造した鋼管のJIS認証取得を進め、全ての鋼管製造工場で完了しました。
めっき鋼帯の母材での試作も行いました。
自動車、建材、杭、家具関係などで電炉材への関心が高い需要家に営業活動を行っております。
当社詫間工場で製造している100%亜鉛めっき鋼帯のクロメートフリー対策の一つとして、3価クロム表面処理の検討を継続して進めています。
ラボ評価（複合サイクル試験での耐食性評価）で対象材を絞り、詫間工場の実機及び造管工場でのスリット・造管で使用状況を確認し、問題点があれば薬剤メーカーに改善を求めるという取組みを継続することで最適な処理を見出す活動を行っています。
IoT及びDXに関連する技術に関して、社内基幹系システムをハブとするシステム基盤づくりをしております。
その一環として、基幹系システムのクラウド化、製造から販売までの一連の業務の効率化を図るとともに、社内インフラ環境に関する整備の充実、セキュリティ対策の強化を実施してまいります。
また、各工場の計画情報、操業情報、品質情報等の集約を行うことにより、安定的・効率的な生産稼働体制の構築を進め、製造現場の働き方改革に寄与し、生産性向上に繋がる製造情報共有化の仕組みづくりを引き続き進めます。
設備メーカーとの協働による次世代造管機の開発・検討ラインは、名古屋工場の最大径165.2φまでの生産ラインに導入し、造管機部分のテストを行っています。
今後、エントリー，精整部分の設置工事を７～９月に行い、10月より営業生産を行う予定です。
鹿島特品工場では、スピニング式縮管設備を導入すると共に、ポールなどのブラケット溶接にロボットを導入しています。
これまで人の感覚や勘に頼っていた各種操業条件のデジタル化、ロボットの採用を行うことで、従来の造管ラインや加工ラインからさらに省力化・自動化を進めております。
AI技術に関しては詫間工場板面検査設備へ導入し不具合の判別を行っています。
今後、造管設備への導入を検討中です。
ステンレス鋼シームレス管を扱う丸一ステンレス鋼管㈱では、成長事業分野に位置づけられる脱炭素関連として水素、アンモニアの製造、輸送、利用における耐熱性、耐食性に特徴あるステンレス鋼管開発にも取り組んでいます。
なお、当連結会計年度における研究開発費の総額は320百万円であります。
設備投資等の概要 １ 【設備投資等の概要】
当社グループは、能力増強、合理化等に重点を置いて設備投資を実施しております。
当連結会計年度における設備投資の内訳は、以下のとおりであります。
セグメントの名称金額(百万円)日本16,527北米6,702アジア949合計24,180
(注) 金額は有形・無形固定資産の合計数値であります。
　日本においては、丸一鋼管㈱のステンレス鋼管事業拡大関連、工場空調設備、次世代造管機、丸一ステンレス鋼管㈱の新プレス機等の投資を実施しました。
北米においては、メキシコMaruichimex社の新工場建設に関する設備投資等を実施しました。
主要な設備の状況 ２ 【主要な設備の状況】
当社グループにおける主要な設備は次のとおりであります。
(1) 提出会社2025年３月31日現在事業所名(所在地)セグメントの名称設備の内容帳簿価額(百万円)従業員数(人)建物及び構築物機械装置及び運搬具土地(面積㎡)その他合計堺工場(堺市西区)日本溶接鋼管製造3,6902,4942,432(157,496)2418,859136東京工場(千葉県市川市)日本溶接鋼管製造2,4082,02511,255(154,580)83616,525130名古屋工場(愛知県海部郡飛島村)日本溶接鋼管製造2,1421,195877(88,870)1,6855,90196堺特品工場(堺市東区)他1工場日本ポール及び鋼構造物製造4134062,394(108,916)563,27119詫間工場(香川県三豊市)日本原材料加工4517883,702(364,713)[26,282]2195,16373本社(大阪市中央区)日本管理等本店販売業務125104－(－)24847771ステンレス工場予定地(山口県下関市)日本ステンレス溶接鋼管製造196－3,656(331,201)1,7555,608－ （注）詫間工場の土地の一部は四国丸一鋼管株式会社から賃借しているものであります。
なお、賃借している土地の面積は[ ]で内書きしております。

(2) 国内子会社2025年３月31日現在会社名(所在地)セグメントの名称設備の内容帳簿価額(百万円)従業員数(人)建物及び構築物機械装置及び運搬具土地(面積㎡)その他合計北海道丸一鋼管株式会社(北海道苫小牧市)日本溶接鋼管及びポール製造1,119516708(155,911)102,35533九州丸一鋼管株式会社(熊本県玉名郡長洲町)日本溶接鋼管製造809856467(90,325)242,15744四国丸一鋼管株式会社(香川県三豊市)日本溶接鋼管製造5297232,022(100,552)[41,238]403,31583株式会社アルファメタル(福岡県宮若市)日本自動車部品製造112179338(48,036)43674117丸一ステンレス鋼管株式会社（山口県下関市）日本ステンレス鋼管製造2,5326,2283,889(217,911)3,59816,249352東洋特殊鋼業株式会社（大阪市西区）日本鋼管の製造330244447(48,415)[5,440]881,11192
(注) １．北海道丸一鋼管株式会社の土地は全て当社から貸与しているものであります。
２．北海道丸一鋼管株式会社の建物及び構築物の内1,088百万円は当社から貸与しているものであります。
　　 ３．四国丸一鋼管株式会社の土地の一部は当社から貸与しているものであります。
　　　　　 なお、貸与している土地の面積は[ ]で内書きしております。
４．東洋特殊鋼業の資産の一部は当社から貸与しているもので、それぞれの金額は建物及び構築物13百万円、機械装置及び車両運搬具0百万円、土地135百万円であります。
　　　　　 なお、貸与している土地の面積は[ ]で内書きしております。
(3) 在外子会社2025年３月31日現在会社名(所在地)セグメントの名称設備の内容帳簿価額(百万円)従業員数(人)建物及び構築物機械装置及び運搬具土地(面積㎡)その他合計MAC社(Santa Fe Springs California U.S.A.)北米溶接鋼管製造1,064402604(80,980)6042,67471Leavitt社(Chicago Illinois,U.S.A.)北米溶接鋼管製造1,4022,427545(257,299)6485,024133MOST社(Wilmington,Delaware,U.S.A.)北米溶接鋼管製造1,5171,716953(94,049)664,25439MNT社(Geneva, Nebraska,U.S.A)北米溶接鋼管製造30820032(50,992)9871,52821MST-X社(Seguin,Texas,U.S.A)北米ステンレス鋼管製造5,9302,391649(127,152)1,36510,33619Maruichimex社(San Francisco de Los Roma,Aguascalientes,Mexico)北米溶接鋼管製造1,357686895(77,284)1,8594,798100SUNSCO社(Binh Duong Province,Vietnam)アジア溶接鋼管製造めっき・カラー鋼板製造他2,9722,519－(294,316)3345,825496SUNSCO(HNI)社(Vinh Phuc Province,Vietnam)アジア溶接鋼管製造36078－（42,483)26870797KUMA社(Gurgaon Haryana,India)アジアステンレス鋼管及びアルミ鋼管の製造69591348(20,059)8771,887145MPST社(Lipa City,Batangas,Phillippines)アジア溶接鋼管製造805604－(28,928)6852,09585 （注）SUNSCO社、SUNSCO(HNI)社及びMPST社の土地は、賃借物件であります。
　　
設備の新設、除却等の計画 ３ 【設備の新設、除却等の計画】
(1) 重要な設備の新設等事業所名(所在地)セグメントの名称設備の内容投資予定額資金調達方法着手年月完了予定年月総額(百万円)既支払額(百万円)丸一鋼管株式会社　本社（大阪市中央区）日本新基幹系システム1,800580自己資金2022年 10月2029年頃丸一鋼管株式会社　名古屋工場（愛知県海部郡飛島村）日本建物、カラー塗装設備及び鋼管製造設備4,2003,019自己資金2022年 11月2025年 ９月（注3）丸一鋼管株式会社　造管工場（注1）日本工場内環境対策のため空調設備導入5,0002,223自己資金2023年３月2027年頃丸一鋼販株式会社（大阪市平野区）日本製品倉庫1,000577自己資金2023年４月2025年４月Maruichimex社（Monterrey,NuevoLeon,Mexico）（注2）北米土地建物及び鋼管製造設備3,7962,180自己資金2024年１月 未定（注4）丸一鋼管株式会社および丸一ステンレス鋼管株式会社（山口県下関市）日本土地建物及びステンレス管製造設備51,7678,403自己資金2024年４月2027年以降
(注) １．空調設備の導入は丸一鋼管株式会社の各造管工場に導入を検討しております。
２．投資予定金額の総額のうち、当連結会計年度末において為替換算レートの確定していない外貨建て投資予定額は、当連結会計年度末における為替換算レート（1ドル＝158.18円）で算出しております。
３．設備計画の完了予定年月を前年度末より変更しております。
４．トランプ政権の関税政策の影響により鋼管製造設備の導入を延期しております。

(2) 重要な設備の除却等経常的な設備の更新のための除却等を除き、重要な設備の除却等の計画はありません。
研究開発費、研究開発活動320,000,000
設備投資額、設備投資等の概要24,180,000,000

Employees

平均年齢（年）、提出会社の状況、従業員の状況40
平均勤続年数（年）、提出会社の状況、従業員の状況19
平均年間給与、提出会社の状況、従業員の状況7,009,699
管理職に占める女性労働者の割合、提出会社の指標0
全労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標1
正規雇用労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標1
非正規雇用労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標0

Investment

株式の保有状況 (5) 【株式の保有状況】
①　投資株式の区分の基準及び考え方当社は、保有目的が純投資目的である投資株式は株式の短期間の価値の変動又は株式に係る配当金によって利益を受ける事を目的としている銘柄としており、純投資目的以外の目的である投資株式と区分しております。
なお、当事業年度末において純投資目的である投資株式は保有しておりません。
②　保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式ａ．保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容取引先との取引関係の維持・強化や資本コストを考慮の上、配当利回り2％を基準としたリターンなど保有に合理性があると認められる場合にのみ保有することとし、その保有については縮減することを基本方針としております。
また、その保有については取締役会において取引関係や配当等のリターン等の合理性を定期的に検証しております。
「MARUICHI 2030 VISION」の達成に向けた投資資金調達、資産・資本効率の向上のため政策保有株式の見直しを進めております。
ｂ．銘柄数及び貸借対照表計上額 銘柄数(銘柄)貸借対照表計上額の合計額(百万円)非上場株式10199非上場株式以外の株式1533,118 （当事業年度において株式数が増加した銘柄） 銘柄数（銘柄）株式数の増加に係る取得価額の合計額(百万円)株式数の増加の理由非上場株式－－該当銘柄はありません。
非上場株式以外の株式42,503株式の分割、持株会による定期的な購入並びに環境対策及び新規事業の模索のための出資 （当事業年度において株式数が減少した銘柄） 銘柄数（銘柄）株式数の減少に係る売却価額の合計額(百万円)非上場株式－－非上場株式以外の株式1321,357 ｃ．特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報特定投資株式銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数(株)株式数(株)貸借対照表計上額(百万円)貸借対照表計上額(百万円)中國鋼鐵股份有限公司77,281,77377,281,773原材料である帯鋼の調達先である同社の株式を保有することで、当社の需要に応じて適量を適正な価格で調達できている。
当事業年度 受取配当金：122百万円有7,8078,754㈱三井住友フィナンシャルグループ2,008,500669,500当社グループの資金調達先である、同社グループの株式を保有することで、資金調達等金融取引の円滑化及び国内外情報の収集ができている。
株式数が増加した理由は、株式の分割があったため。
当事業年度 受取配当金：210百万円有
(注) ２7,6225,964三菱商事㈱1,710,3003,420,600当社製品の取扱商社である同社グループの株式を保有していることにより、良好な関係の維持強化ができている。
当事業年度 受取配当金：290百万円無4,49211,927㈱三菱UFJフィナンシャル・グループ2,027,5402,385,340当社グループの資金調達先である、同社グループの株式を保有することで、資金調達等金融取引の円滑化及び国内外情報の収集ができている。
当事業年度 受取配当金：108百万円有
(注) ３4,0773,713株式会社中山製鋼所2,659,500－大阪に本社を置く電炉メーカーである同社の株式を保有することで、CO2排出削減に向けた電炉事業の模索が期待されるため。
当事業年度　受取配当金：47百万円無1,968－三精テクノロジーズ㈱1,300,0001,300,000当社製品の販売先である同社の株式を保有することで、より良好な関係の維持強化ができている。
当事業年度 受取配当金：58百万円有1,6821,649ＪＦＥホールディングス㈱783,8201,117,620原材料である帯鋼を当社の需要に応じて適量を適正な価格で調達でき、また、国内外で事業の共同出資を行っている同社の株式を保有することで、より良好な関係の維持強化ができている。
当事業年度 受取配当金：111百万円有
(注) ４1,4332,838ＰＯＳＣＯ　Ｈｏｌｄｉｎｇｓ35,68035,680原材料である帯鋼の調達先である同社の株式を保有することで、当社の需要に応じて適量を適正な価格で調達できている。
当事業年度 受取配当金：39百万円 無1,0101,693鴻池運輸㈱330,000330,000国内外で乙仲・設備据付業務を委託する同社の株式を保有することで、良好な関係の維持強化ができている。
当事業年度 受取配当金：25百万円有885722京阪神ビルディング㈱400,000400,000同社の株式を保有することで、同社のビル建設に際し、当社製品を使用している良好な関係の維持強化ができている。
当事業年度 受取配当金：15百万円有544654㈱シマノ23,40023,400大阪に本社を置く金属加工企業である同社の株式を保有することで、地域の経済や業界情報等の相互共有を図ることができている。
当事業年度 受取配当金：7百万円有491534㈱明電舎110,600110,600当社グループの鋼管製造設備の調達の取引を行っている同社の株式を保有することで、良好な関係の維持強化ができている。
当事業年度 受取配当金：9百万円有477324㈱ダイフク114,418113,203当社製品の販売先である同社の株式を保有することで、より良好な関係の維持強化ができている。
株式が増加した理由は、持株会に加入しているため。
当事業年度 受取配当金：7百万円無416405岡谷鋼機㈱17,0008,500当社製品の取扱商社である同社の株式を保有することで、より良好な関係の維持強化ができている。
株式数が増加した理由は、株式の分割があったため。
当事業年度 受取配当金：2百万円有118143兼松㈱36,17236,172当社製品の取扱商社である同社グループの株式を保有することで、より良好な関係の維持強化ができている。
当事業年度 受取配当金：3百万円有9193 銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数(株)株式数(株)貸借対照表計上額(百万円)貸借対照表計上額(百万円)豊田通商㈱－978,500－無－10,044インフロニア・ホールディングス㈱－1,789,000－無－2,582㈱サカタのタネ－600,200－有－2,238コクヨ㈱－710,300－無－1,766大和ハウス工業㈱－234,000－無－1,059日本製鉄㈱－207,000－無－759積水樹脂㈱－70,000－無－166神鋼商事㈱－22,000－無－158タカノ㈱－11,000－無－11那須電機鉄工㈱－100－有－1
(注) １　当社の保有する特定投資株式の銘柄数が60銘柄に満たないため、貸借対照表計上額が資本金額100分の1以下の銘柄を含め、15銘柄全てを記載しております。
２　㈱三井住友フィナンシャルグループは当社の株式を保有しておりませんが、傘下企業の㈱三井住友銀行が当社の株式を保有しております。
３　㈱三菱UFJフィナンシャル・グループは当社の株式を保有しておりませんが、傘下企業の㈱三菱UFJ銀行が当社株式を保有しております。
４　ＪＦＥホールディングス㈱は当社の株式を保有しておりませんが、傘下企業のＪＦＥスチール㈱の退職給付信託口として㈱日本カストディ銀行が当社の株式を保有しております。
５　定量的な保有効果として受取配当金の金額を記載いたしましたが取引関係による効果を定量的に把握することは困難となっております。
なお、保有の合理性についてはａ．保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容に記載の通りであります。
③　保有目的が純投資目的である投資株式該当事項はありません。
④　当事業年度中に投資株式の保有目的を純投資目的から純投資目的以外の目的に変更したもの該当事項はありません。
⑤　当事業年度中に投資株式の保有目的を純投資目的以外の目的から純投資目的に変更したもの該当事項はありません。
株式数が増加した銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社4
株式数が減少した銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社13
銘柄数、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社10
貸借対照表計上額、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社199,000,000
銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社15
貸借対照表計上額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社33,118,000,000
株式数の増加に係る取得価額の合計額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社2,503,000,000
株式数の減少に係る売却価額の合計額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社21,357,000,000
株式数、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社36,172
貸借対照表計上額、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社91,000,000
株式数が増加した理由、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社該当銘柄はありません。
株式数が増加した理由、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社株式の分割、持株会による定期的な購入並びに環境対策及び新規事業の模索のための出資
銘柄、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社日本製鉄㈱