財務諸表
CoverPage
| 提出書類、表紙 | 有価証券報告書 |
| 提出日、表紙 | 2025-03-28 |
| 英訳名、表紙 | Nisshinbo Holdings Inc. |
| 代表者の役職氏名、表紙 | 取締役社長 石 井 靖 二 |
| 本店の所在の場所、表紙 | 東京都中央区日本橋人形町二丁目31番11号 |
| 電話番号、本店の所在の場所、表紙 | 03(5695)8833 |
| 様式、DEI | 第三号様式 |
| 会計基準、DEI | Japan GAAP |
| 連結決算の有無、DEI | true |
| 当会計期間の種類、DEI | FY |
corp
| 沿革 | ２ 【沿革】 1907年２月日清紡績株式会社設立登記（設立年月日 1907年２月５日 資本金1,000万円）1940年３月東亜実業株式会社設立（1990年12月ニッシン・トーア株式会社と社名変更）５月東京証券取引所に上場1958年６月徳島工場新設（現・徳島事業所）1961年10月東京証券取引所（市場第一部）に指定1966年１月藤枝工場新設（現・藤枝事業所）1972年12月NISSHINBO DO BRASIL INDUSTRIA TEXTIL LTDA.（ブラジル）を設立（現・連結子会社）1981年11月館林化成工場新設（現・館林事業所）1986年４月美合工機工場新設（現・美合工機事業所）1987年１月浜北精機工場新設（現・浜北精機事業所）1989年１月 KOHBUNSHI（THAILAND）LTD.（タイ）設立（2011年４月NISSHINBO MECHATRONICS（THAILAND）LTD.と社名変更。 現・連結子会社）1992年７月千葉工場新設（現・旭事業所）1993年４月本社を東京都中央区日本橋人形町二丁目31番11号に移転７月 浦東高分子（上海）有限公司（中国）を設立（2010年８月日清紡精密機器（上海）有限公司と社名変更 現・連結子会社）1995年６月日清紡都市開発株式会社を設立（現・連結子会社）1996年６月NISSHINBO SOMBOON AUTOMOTIVE CO., LTD.（タイ）を設立（現・連結子会社）1997年３月NISSHINBO AUTOMOTIVE MANUFACTURING INC.（米国）を設立（現・連結子会社）1998年４月PT.GISTEX NISSHINBO INDONESIA（インドネシア）を設立（2010年９月PT.NISSHINBO INDONESIAと社名変更 現・連結子会社）1999年３月SAERON AUTOMOTIVE CORPORATION（韓国）を設立（現・連結子会社）2000年12月PT.NIKAWA TEXTILE INDUSTRY（インドネシア）の株式を追加取得（現・連結子会社）12月 コンチネンタル・テーベス株式会社を設立（2007年８月コンチネンタル・オートモーティブ株式会社と社名変更）2004年３月 ３月恩佳升（連雲港）電子有限公司（中国）を買収（2013年３月大陸汽車電子（連雲港）有限公司と社名変更）株式会社ナイガイシャツの株式を追加取得（現・連結子会社）2005年10月SAERON AUTOMOTIVE CORPORATION（韓国）を韓国取引所に上場（現・連結子会社）12月公開買付により新日本無線株式会社の株式を追加取得（現・連結子会社）2009年４月 持株会社制に移行し、日清紡ホールディングス株式会社に商号変更するとともに、新設分割により、日清紡ブレーキ株式会社・日清紡メカトロニクス株式会社・日清紡ケミカル株式会社・日清紡テキスタイル株式会社（以上４社、現・連結子会社）・日清紡ペーパー プロダクツ株式会社を設立10月千葉事業所新設2010年12月 公開買付により日本無線株式会社の株式を追加取得（現・連結子会社）これに伴い長野日本無線株式会社も子会社化（現・連結子会社）2011年２月 日清紡ブレーキ株式会社（現・連結子会社）とSAERON AUTOMOTIVE CORPORATION（韓国）（現・連結子会社）が合弁会社日清紡賽龍（常熟）汽車部件有限公司（中国）を設立（現・連結子会社）９月NISSHINBO SINGAPORE PTE.LTD.（シンガポール）を設立（現・連結子会社）９月NISSHINBO MECHATRONICS INDIA PRIVATE LTD.（インド）を設立（現・連結子会社）11月TMD FRICTION GROUP S.A.（ルクセンブルク）の全株式を取得2012年３月日清紡企業管理（上海）有限公司（中国）を設立（現・連結子会社）2014年５月日清紡大陸精密機械（揚州）有限公司（中国）を設立（現・連結子会社）10月10月日清紡テキスタイル株式会社（現・連結子会社）が日清デニム株式会社（連結子会社）を吸収合併吉野川事業所新設2015年５月東京シャツ株式会社の全株式を取得（現・連結子会社）10月南部化成株式会社の全株式を取得（現・連結子会社）2016年３月日本無線株式会社が長野日本無線株式会社及び上田日本無線株式会社を株式交換により完全子会社化10月 ニッシン・トーア株式会社（連結子会社）が岩尾株式会社（連結子会社）を吸収合併し、社名をニッシントーア・岩尾株式会社に変更（現・連結子会社）2017年４月日清紡ペーパー プロダクツ株式会社他４社において営む紙製品事業を譲渡10月日本無線株式会社を株式交換により完全子会社化2018年３月リコー電子デバイス株式会社の株式を取得４月JRCモビリティ株式会社を設立（現・連結子会社）９月新日本無線株式会社を株式交換により完全子会社化2019年７月NJコンポーネント株式会社の全株式を取得（現・連結子会社）2022年１月 新日本無線株式会社（連結子会社）がリコー電子デバイス株式会社（連結子会社）を吸収合併し、社名を日清紡マイクロデバイス株式会社に変更（現・連結子会社）４月東京証券取引所の市場区分の見直しにより市場第一部からプライム市場へ移行９月NISSHINBO COMPREHENSIVE PRECISION MACHINING (GURGAON) PRIVATE LTD.（インド）を設立（現・連結子会社）2023年11月TMD FRICTION GROUP S.A.（ルクセンブルク）の全株式を譲渡12月HVJホールディングス株式会社の全株式を取得（現・連結子会社）これに伴い株式会社日立国際電気も子会社化（2024年12月に社名を株式会社国際電気に変更 現・連結子会社） |
| 事業の内容 | ３ 【事業の内容】 当社グループは、2024年12月31日現在、当社、子会社97社、関連会社９社により構成されています。 事業持株会社である当社のもと、中核会社として位置付ける日本無線㈱、㈱国際電気、日清紡マイクロデバイス㈱、日清紡ブレーキ㈱、日清紡メカトロニクス㈱、日清紡ケミカル㈱、日清紡テキスタイル㈱を中心として、無線・通信、マイクロデバイス、ブレーキ、精密機器、化学品、繊維、不動産、その他の事業を営んでいます。 当社グループの事業内容は次のとおりです。 無線・通信日本無線㈱及び㈱国際電気を中心として、防災システム・無線通信システム・情報処理システム・放送システム・監視システム、画像処理等の社会インフラ関連製品や船舶等の無線通信機器製品を、JRCモビリティ㈱は車載用レーダや交通インフラ向け通信・センサ等を展開しています。 マイクロデバイス日清紡マイクロデバイス㈱を中心として、アナログ半導体、ＳＡＷフィルタ、小型・省電力の電源ＩＣ製品等の電子デバイス製品やマイクロ波製品を展開しています。 ブレーキ日清紡ブレーキ㈱を中心として、自動車用ブレーキ摩擦材の製造販売を行っており、韓国のSAERONグループとともに世界的に製品を供給しています。 精密機器日清紡メカトロニクス㈱を中心として、成形品事業、精密部品事業、システム機事業を展開しています。 成形品事業では、空調機器用ファンや自動車のヘッドランプ周辺製品等を製造販売し、精密部品事業では電子制御ブレーキシステム用精密部品加工等を行っています。 化学品日清紡ケミカル㈱を中心として、断熱材等のウレタン製品、樹脂改質剤等の高機能化学品、燃料電池用カーボンセパレータ及びカーボン製品の製造販売を行っています。 繊維日清紡テキスタイル㈱を中心として、シャツ事業、テキスタイル事業、開発素材事業を展開しています。 シャツ事業、テキスタイル事業では形態安定加工シャツやユニフォーム用製品を、開発素材事業ではスパンデックスや不織布、エラストマー関連製品の製造販売を行っています。 不動産当社を中心として、商業施設等の賃貸や不動産販売等を行っています。 その他ニッシントーア・岩尾㈱等で、食品の卸売販売、産業資材の販売等を行っています。 事業の系統図は次のとおりです。 （注）１ ◎印 連結子会社 〇印 非連結子会社 □印 持分法適用子会社 △印 関連会社２ 当事業年度において、PT.NANBU PLASTICS INDONESIAは清算結了したため、上表には含めていません。 |
| 関係会社の状況 | ４ 【関係会社の状況】 （連結子会社）会社名住所資本金又は出資金(百万円)主要な事業の内容議決権の所有(又は被所有)割合(％)関係内容役員の兼任等資金の貸借債務保証営業上の取引設備の賃貸借日本無線㈱ ※1,2東京都三鷹市14,704無線・通信100.00有有―有有長野日本無線㈱ ※1,3長野県長野市3,649無線・通信100.00(100.00)―有―有―上田日本無線㈱ ※3長野県上田市700無線・通信100.00(100.00)―有―有―JRCモビリティ㈱東京都中央区490無線・通信100.00有有―有有㈱国際電気 ※1,2,3東京都港区1,000無線・通信80.00(80.00)有有―――日清紡マイクロデバイス㈱※1,2東京都中央区5,220マイクロデバイス100.00有有有有有日清紡ブレーキ㈱ ※1東京都中央区9,447ブレーキ100.00有有有有有NISSHINBO AUTOMOTIVEMANUFACTURING INC. ※1米国千米ドル88,000ブレーキ100.00―有―――NISSHINBO SOMBOON AUTOMOTIVE CO.,LTD.タイ千バーツ732,600ブレーキ97.10―――――SAERON AUTOMOTIVE CORPORATION韓国百万ウオン9,600ブレーキ65.00―――――日清紡賽龍(常熟)汽車部件有限公司 ※3中国千米ドル24,000ブレーキ100.00(100.00)―――――日清紡メカトロニクス㈱ ※1東京都中央区4,000精密機器100.00有有有有有南部化成㈱ ※3静岡県榛原郡1,800精密機器100.00(100.00)―有―有有日清紡精機広島㈱ ※3広島県東広島市320精密機器100.00(100.00)―有―有―NISSHINBO MECHATRONICS(THAILAND)LTD. ※3タイ千バーツ100,000精密機器100.00(80.00)――有――日清紡精密機器(上海)有限公司 ※3中国千米ドル19,500精密機器100.00(80.00)―――――日清紡亜威精密機器(江蘇)有限公司中国千米ドル21,000精密機器99.00―――――日清紡大陸精密機械(揚州)有限公司 ※1中国千人民元305,000精密機器70.00――有――NISSHINBO MECHATRONICSINDIA PRIVATE LTD. ※3インド千インドルピー800,000精密機器100.00(98.75)―――――NISSHINBO COMPREHENSIVE PRECISION MACHINING (GURGAON) PRIVATE LTD. インド千インドルピー1,280,000精密機器60.00――有――日清紡ケミカル㈱ ※1東京都中央区3,000化学品100.00有有有有有㈱日新環境調査センター ※3東京都足立区40化学品100.00(100.00)―有―有―日清紡企業管理(上海)有限公司中国千米ドル8,000化学品・その他100.00―有―有―日清紡テキスタイル㈱ ※1東京都中央区10,000繊維100.00有有有有有 会社名住所資本金又は出資金(百万円)主要な事業の内容議決権の所有(又は被所有)割合(％)関係内容役員の兼任等資金の貸借債務保証営業上の取引設備の賃貸借ニッシントーア・岩尾㈱ 東京都中央区450繊維・その他100.00有有―有有㈱ナイガイシャツ ※3大阪市中央区100繊維100.00(100.00)―有―有―東京シャツ㈱ ※3東京都台東区75繊維100.00(100.00)―有―有―日清紡績(上海)有限公司中国千米ドル1,200繊維・その他100.00―――――日清紡績(常州)有限公司 ※3中国千米ドル2,000繊維100.00(100.00)―――――NISSHINBO DO BRASIL INDUSTRIA TEXTIL LTDA.ブラジル千レアル20,075繊維100.00―――有―PT.NAIGAI SHIRTS INDONESIA※3インドネシア千米ドル3,000繊維100.00(16.67)―――――PT.NIKAWA TEXTILE INDUSTRY※1インドネシア千米ドル53,584繊維70.00――有――PT.NISSHINBO INDONESIAインドネシア千米ドル20,000繊維89.00―――――日清紡都市開発㈱東京都新宿区480不動産100.00―有―有有NISSHINBO SINGAPORE PTE.LTD.シンガポール千米ドル5,795その他100.00有有―有―その他52社 （持分法適用関連会社）会社名住所資本金又は出資金(百万円)主要な事業の内容議決権の所有(又は被所有)割合(％)関係内容役員の兼任等資金の貸借債務保証営業上の取引設備の賃貸借RANE BRAKE LINING LTD.インド千インドルピー77,298ブレーキ20.64有――――コンチネンタル・オートモーティブ㈱ 横浜市神奈川区5,300精密機器35.00有――有有コンチネンタル・オートノモス・モビリティー・ジャパン㈱横浜市神奈川区310精密機器35.00有――――大陸汽車電子(連雲港)有限公司中国 千米ドル24,241精密機器35.00―――――大陸汽車安全系統(長春)有限公司中国千米ドル 10,302精密機器35.00―――――蔭山㈱ ※3大阪市中央区100繊維48.23(34.45)―――――その他１社 (注) 主要な事業の内容欄には、セグメントの名称を記載しています。 ※１ 特定子会社に該当します。 ※２ 日本無線㈱、㈱国際電気、日清紡マイクロデバイス㈱については、売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く)の連結売上高に占める割合が10％を超えており、主要な損益情報等は次のとおりです。 （単位：百万円） 日本無線㈱㈱国際電気日清紡マイクロデバイス㈱①売上高80,44556,15061,034②経常利益又は経常損失（△）1,1984,004△5,413③当期純利益又は当期純損失（△）1,7063,854△4,323④純資産額66,34553,63923,378⑤総資産額129,80591,91767,266 ※３ 議決権の所有割合の( )内は、間接所有割合で内数です。 ４ PT.NANBU PLASTICS INDONESIAは清算結了したことにより上表から除外しています。 |
| 従業員の状況 | ５ 【従業員の状況】 （１） 連結会社の状況 2024年12月31日現在セグメントの名称従業員数(人)無線・通信8,029〔513〕マイクロデバイス3,576〔358〕ブレーキ1,661〔79〕精密機器2,417〔661〕化学品351〔59〕繊維2,263〔472〕不動産24〔10〕その他85〔41〕全社(共通)224〔42〕合計18,630〔2,235〕 (注) 従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は〔 〕内に年間の平均人員を外数で記載しています。 （２） 提出会社の状況 2024年12月31日現在従業員数(人)平均年齢(歳)平均勤続年数(年)平均年間給与(円) 236〔74〕42.317.37,153,576 セグメントの名称従業員数(人)不動産5〔―〕その他7〔32〕全社(共通)224〔42〕合計236〔74〕 (注)１ 従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は〔 〕内に年間の平均人員を外数で記載しています。 ２ 平均年間給与は賞与を含んでいます。 ３ 上記従業員には出向者146人及び組合専従者３人は含んでいません。 （３） 労働組合の状況提出会社の労働組合は日清紡労働組合と称しＵＡゼンセン製造産業部門に加盟しています。 労働組合との関係は相互の信頼と協調精神とにより順調に推移しています。 （４） 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異(i) 提出会社会社名管理職に占める女性労働者の割合（％）男性労働者の育児休業取得率（％）労働者の男女の賃金の差異（男性の賃金に対する女性の賃金の割合）（％）全労働者正規雇用労働者パート・有期雇用従業員日清紡ホールディングス㈱ ※7.8―59.267.730.1 (ii) 国内子会社会社名管理職に占める女性労働者の割合（％）男性労働者の育児休業取得率（％）労働者の男女の賃金の差異（男性の賃金に対する女性の賃金の割合）（％）全労働者正規雇用労働者パート・有期雇用従業員日本無線㈱1.757.677.077.868.3ジェイ・アール・シー特機㈱1.4200.067.874.874.2ジェイ・アール・シーエンジニアリング㈱0.0100.074.574.473.1日本無線硝子㈱10.0100.073.279.868.9JRCシステムサービス㈱0.033.389.089.0―JRCマリンフォネット㈱ ※0.0―80.975.6120.6長野日本無線㈱3.141.779.182.369.4JRCロジスティクスサービス㈱ ※12.5100.079.582.878.9長野日本無線マニュファクチャリング㈱ ※6.525.082.182.679.1ナガノコミュニケーションズ販売㈱0.00.082.382.3―NJコンポーネント㈱10.70.072.272.062.7上田日本無線㈱ ※4.485.772.282.460.3浅科ニチム㈱11.1100.074.676.9104.4JRCモビリティ㈱0.050.070.272.6―HVJホールディングス㈱―――――㈱国際電気2.150.075.274.260.8㈱HYSエンジニアリングサービス5.40.059.374.261.1㈱五洋電子1.6100.063.268.170.9日清紡マイクロデバイス㈱ ※3.978.670.274.455.7日清紡マイクロデバイス福岡㈱ ※16.716.793.387.8127.1日清紡マイクロデバイスAT㈱0.025.082.884.157.3 会社名管理職に占める女性労働者の割合（％）男性労働者の育児休業取得率（％）労働者の男女の賃金の差異（男性の賃金に対する女性の賃金の割合）（％）全労働者正規雇用労働者パート・有期雇用従業員日清紡ブレーキ㈱ ※0.085.773.175.065.2日清紡メカトロニクス㈱ ※0.00.052.453.751.2日清紡精機広島㈱ ※0.00.075.484.6116.7南部化成㈱0.0100.053.466.671.0九州南部化成㈱ ※0.0―72.871.985.0㈱エクセル東海7.1―88.186.0―日清紡ケミカル㈱ ※15.2100.064.269.657.2㈱日新環境調査センター0.0―64.872.4105.2日清紡テキスタイル㈱ ※5.350.068.064.255.5㈱ナイガイシャツ0.0―78.877.951.2東京シャツ㈱16.7100.074.080.596.3日清紡都市開発㈱ ※0.0―65.060.571.7ニッシントーア・岩尾㈱ ※3.633.366.564.078.0 (注)１ 当連結会計年度における実績を記載しています。 ２ 管理職に占める女性労働者の割合及び労働者の男女の賃金の差異については、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものです。 ３ 管理職に占める女性労働者の割合については、出向者を出向先の従業員として算出しており、管理職が存在しない場合は「―」としています。 ４ 男性労働者の育児休業取得率については、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の４第１号における育児休業等の取得割合を算出したものです。 対象労働者が存在しない場合は「―」としており、過年度に配偶者が出産した男性労働者が、当連結会計年度に育児休業を取得することがあるため、取得率が100％を超えることがあります。 ５ 労働者の男女の賃金の差異については、全労働者の総賃金及び人員数により平均賃金額を男女別に算出し、男性の賃金に対する女性の賃金の割合を区分ごとに表示しています。 なお、※を付している会社はパートタイム労働者について労働時間を基に換算した人員数を用いています。 男女いずれかの労働者が存在しない場合は「―」としています。 提出会社の労働者の男女の賃金の差異について 提出会社では、報酬体系上、性別による格差はなく、非管理職、管理職の各層における男女比率の差が労働者の男女の賃金の差異の要因となっています。 非管理職では時短勤務や異動範囲を限定している従業員等の影響もあり80％前後ですが、管理職では99％以上と上位職位になるにつれて賃金差は減少し、管理職はほぼ同等となっています。 しかしながら、女性の上位職務の人数が大幅に少ないため、正規労働者合計での男女賃金格差は67.7％と大きくなります。 提出会社では、2030年度までに女性管理職比率を女性正社員比率と同等にすることを目指しています。 そのため、2023年度より女性社員への機会提供や育成支援策として「女性リーダー育成プログラム」を開始しました。 現在進めているジェンダーギャップ解消の取り組みにより、管理職に占める女性の割合を適正に高めることで、男女間の賃金差の解消につながると考えています。 なお、この取り組みの詳細については、「第２ 事業の状況 ２ サステナビリティに関する考え方及び取組 （２）戦略 ③人的資本・多様性への取組」に記載しています。 パート・有期雇用従業員に関しては、賃金が高いシニア層や嘱託社員における男女比率の違いが要因となっています。 特に、男性の中に賃金水準の高い特定の労働契約者が含まれていることが賃金差の主な理由です。 |
| 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 | １ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものです。 （１） 経営方針・経営戦略等 当社グループは、「事業活動を通じて社会に貢献する」ことを使命とし常に変化しています。 企業理念「挑戦と変革。 地球と人びとの未来を創る。 」のもと、ポートフォリオ変革による成長を目指し、戦略的事業領域を「モビリティ」「インフラストラクチャー＆セーフティー」「ライフ＆ヘルスケア」の３つに定め、無線・通信事業、マイクロデバイス事業及びブレーキ事業を柱として企業活動を展開しています。 当社グループはこれまでもＭ＆Ａや事業譲渡を繰り返し、無線・通信事業、マイクロデバイス事業及びブレーキ事業を軸にした収益基盤の確立を目指してきましたが、収益性や利益の安定が課題でした。 当社グループのＰＢＲは１倍に満たず、株式市場の期待に応えられていない状況が続いてきました。 ＰＢＲ向上のためには、まず利益率を高め、そのうえで持続的成長を果たし、株主の皆様のご期待に応える必要があります。 そのため、正しく儲けて、企業価値を高め、株主の皆様に評価いただけるよう、既存事業の利益向上に努め、Ｍ＆Ａ・事業譲渡といった手法も駆使しながら事業ポートフォリオの変革を進め、今後もビジネスモデルの転換により収益性の向上を目指していきます。 前連結会計年度において当社グループは、TMDグループを譲渡し国際電気グループを取得しました。 これにより、2024年12月期には、主力事業の無線・通信とマイクロデバイス両事業の売上高合計は連結全体の６割を超えました。 このように当社グループの事業ポートフォリオがさらに大きく変化するタイミングを迎えたことから、2026年度を最終年度とする「中期経営計画2026」を2024年２月９日に発表しました。 日清紡グループの目指す姿・当社グループは「事業活動を通じて社会に貢献すること」を使命とし、社会に貢献できる領域を軸に事業の組み換えを続けてきました。 ・これからもグループの強みを活かしたソリューションを提供することで、社会課題の解決に貢献することを目指します。 （２） 中期経営計画2026について 当社グループは、「事業活動を通じて社会に貢献すること」を使命とし、企業理念「挑戦と変革。 地球と人びとの未来を創る。 」のもと、気候変動への要請の高まり、人口動態の変化、デジタル社会の発展など中長期的な事業環境の変化や機会に対し、「つなげる技術で価値を創る（Connect Everything, Create Value）」ことを目指し、センシング・無線通信・情報処理技術で、社会課題へのソリューションを提供していきます。 そのための重点施策として、「事業ポートフォリオ変革の追求」、「将来の成長に向けたビジネスモデル構築と経営資源の重点投入」、「経営基盤の更なる強化による経営リスクの低減」を掲げています。 2023年には、無線・通信事業とブレーキ事業において大幅にポートフォリオを入れ替え、無線・通信、マイクロデバイス事業を核として、更なる成長を目指す姿勢を明確にしました。 今後もビジネスモデル転換による収益性の向上を追求し、無線・通信事業を中心にデジタル技術を活用したビジネスモデルへシフトし、収益性の向上を目指します。 併せて、企業理念との整合性や成長性、事業面・資本面の収益性を総合的に評価し、事業の見極めを加速していきます。 収益性の向上のための最優先課題は、無線・通信事業の構造改革です。 無線・通信事業のビジネスは、公共インフラ事業や防衛関連事業を主体とする官公需ビジネスと民需ビジネス、それを支えるＥＭＳ（電子機器受託製造）に分かれますが、特に公共インフラ事業や防衛関連事業を主体とする官公需ビジネスにおいて、日本無線グループと国際電気グループの高シェア分野に重複が少なく、短期間のうちに両グループのシナジー発揮が可能で早期の収益性向上が期待できます。 地球温暖化で自然災害は激甚化するなど人々の暮らしに大きな影響を及ぼしますが、無線・通信技術を中心とするこうした活動で、人々の安全・安心のため、社会課題に貢献することを志として、顧客・株主・従業員・取引先・地域社会等、さまざまなステークホルダーの期待に応えてまいります。 サステナビリティ経営に関して、2030年に温室効果ガス排出量を50%削減（2014年比）し、2050年までにカーボンニュートラルを実現するという環境目標の達成に邁進すると同時に、イノベーションの源である多様性とイノベーションの加速装置であるＤＸにより、事業の変革と成長を目指します。 また、遵法に止まらず、人としての倫理に基づき行動することを旨とし、粘り強く人権デューデリジェンスやＤ＆Ｉ活動を推進し、事業の多様性・人の多様性・価値観の多様性を強みとして企業価値向上に取り組んでまいります。 2024年２月に「中期経営計画2026」を公表しました。 初年度となる2024年度業績は計画を下回りましたが、将来目指す姿の実現に向けた礎を築く期間としての位置づけが揺らぐことはありません。 前述の収益性の向上と並行して、当社のコーポレート研究開発体制を刷新し、これまで主体だったケミカル分野は各事業会社へ移し、無線通信技術主体の体制へ切り替え、従来よりも手厚い研究開発投資や人材配置を可能にします。 ５Ｇ時代の先、「産業のワイヤレス化」から「ワイヤレスの社会インフラ化」が進展していくことが展望され、無線通信技術へのニーズは一層の高まりを見せています。 サービス、ソフトウエア、ＡＩなどについて研究対象とし社会課題への貢献を第一に考え新たなビジネスモデル創出を図ってまいります。 2026年度に達成を目指す経営目標およびその進捗状況ならびに各事業の取組みや施策は以下のとおりです。 経営目標（財務） 指標2024年度実績2026年度目標進捗率成長性売上高4,947億円5,800億円85％売上高に占める無線・通信／マイクロデバイス事業の比率60％65％92％収益性営業利益165億円380億円43%営業利益に占める無線・通信／マイクロデバイス事業の比率3％70％4％営業利益率3.4％6.5％52％効率性ＲＯＥ4.0%10.0％40％ＲＯＩＣ2.7%6.0％45％健全性Ｄ／Ｅレシオ0.8倍0.7倍以下―株主還元配当性向55％※40％― ※年間配当額は１株当たり36円でした。 経営目標（非財務） 項目2024年度目標※評価人権ビジネスと人権に関する取り組みの推進人権方針の策定、人権リスクの高い分野への人権デューデリジェンスの導入・促進〇環境温室効果ガス排出量の削減2014年度比35%以上削減〇46％「持続可能な社会に貢献する製品」の拡販売上に占める割合60%以上△53％人財事業推進に必要な経営幹部候補の育成経営幹部ポスト（執行役員以上）に占める後継者プログラム受講者率の向上〇人員年齢構成是正のためのキャリア採用強化人員年齢構成是正のためのキャリア採用強化多様な人財の活躍推進グローバルサーベイの継続実施女性管理職比率６%男性社員の育児休業取得率対象男性社員の30％以上サプライチェーン調達先と連携したサステナブル調達の改善実施主要調達先（取引金額80%以上）へのサステナブル調達アンケート結果に伴う改善状況の評価100%〇グローバル対応の実施海外取引先、重要海外拠点におけるサプライチェーンへの展開方法検討と実施 ※今後は2027年度を目標とする第６期サステナビリティ推進計画へ移行します。 （３） 各事業の取組み・施策無線・通信●日本無線グループと国際電気グループ、それぞれの強み（５Ｇ関連の無線通信技術や画像認識技術等）を活かしたシナジー創出●継続的なポートフォリオの見直しによる事業収益性の引き上げ●コスト構造改革・棚卸資産削減を通じたキャッシュフロー創出力・収益性の向上●JRCモビリティは、次のステージに向けて、コネクテッド、センシングシステム、モビリティインフラ等の成長分野に対する仕込み実施マイクロデバイス●アナログ半導体市場の成長を捉えた売上拡大の維持●複合機能ＩＣ、モジュール等の高機能製品へのシフトを通じた収益向上●音・におい・マイクロ波等の特色のあるセンサを活用したアナログソリューションデバイスの展開●電子デバイスやマイクロ波の既存技術に加え、グループ内外の技術連携を通じて、将来に向けたユニット・デジタルビジネスを展開ブレーキ●環境規制に対応した銅フリー摩擦材の拡販●ｘＥＶ、ＣＡＳＥの要請に応える製品性能向上と高付加価値化●中国拠点の統合を通じた合理化による採算改善精密機器●コア技術を活かし高付加価値製品に集中することで、より利益率の高い分野へのシフト●自動車の自動運転化に向けた次世代モデル部品の生産能力の増強や、既存製品の高付加価値化による収益改善化学品●燃料電池用カーボンセパレータ向けの新工場建設や生産ライン自動化等、供給能力拡大に向けた投資を実施●コア技術を活かして、安全性や環境負荷だけでなく、耐久性等にも優れる製品の研究・開発を継続繊維●防シワ性、デザイン性、着心地、機能性等の顧客への価値訴求を通じ、大手衣料品製造小売等の新規顧客を開拓●シャツ再生プロジェクトを推進●小売事業は、実店舗とＥＣサイトの融合したＯＭＯへのビジネスモデル転換不動産●計画的に保有資産を分譲（機動的な現金化） |
| サステナビリティに関する考え方及び取組 | ２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 （１）ガバナンス当社グループは、「第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等 （1）コーポレート・ガバナンスの概要」に記載のコーポレート・ガバナンス体制及びリスク管理体制を構築しています。 取締役会は、サステナビリティに関連するリスク及び機会についても、このコーポレート・ガバナンス体制の中で監視及び管理等の統制を行っています。 （２）戦略当社グループでは2008年度より「ＣＳＲ計画」を策定し、2016年度からＫＰＩを定めて活動を進めてきました。 また、2022年度からは「サステナビリティ推進計画」と名称を改め、社会と事業のサステナビリティの実現を目指し全従業員が目標達成に向けて活動しています。 「第５期サステナビリティ推進計画（2022年度～2024年度）」では、第４期推進計画で設定していた目標20項目の達成度や実績をもとに計画内容とＫＰＩを見直しました。 さらに2023年度には、サステナビリティ経営を目指す当社グループの経営姿勢を社内外に示すため、活動をより推進する目標に改定しました。 ①経営基盤強化（サステナビリティ全般）2024年12月31日時点における経営基盤強化（サステナビリティ全般）に関する戦略は次のとおりです。 ②気候変動対策2024年12月31日時点における気候変動対策に関する戦略は次のとおりです。 （注）2024年度実績は集計中のため、2023年度実績を記載しています。 ③人的資本・多様性への取組2024年12月31日時点における人的資本・多様性への取組に関する戦略は次のとおりです。 人財育成●経営幹部後継者の育成・選抜型のリーダーシップ開発プログラム目指す人物像を、顧客価値創造をリードする「共創型リーダー」に設定し、選抜型リーダーシップ開発プログラムを実施しています。 ①アドバンス（執行役員級）、エグゼクティブ（部長級）プログラムアドバンス（執行役員級）では、経営知識・マインド・役割行動を習得する選経営学講座・実践実学講座等を実施しています。 エグゼクティブ（部長級）では、経営学講座・実践実学講座に加え、技術知識と経営能力を兼ね備えた経営人財を育成するために技術経営大学院（ＭＯＴ）や事業創出力・突破力を習得する実践型ワークショップを実施しています。 これらは、グループ共通のグローバルジョブグレードによる主要ポストの後継者候補リストを毎年作成するとともに、グレード及び後継者候補リストとプログラム受講を関連づけて実施しています。 ②ミドル（課長級）、ベーシック（次世代リーダー層）プログラムこれらの下の層では各社推薦でミドル、ベーシックのプログラムも実施しています。 ミドル（課長級）では、マネジメントプログラム、財務リーダーシッププログラム、マーケティングを社外派遣で実施、社内では事業力強化ワークショップを実施しています。 そしてベーシック（次世代リーダー層）では、リーダーシッププログラムを実施しています。 優秀な人財の採用・定着●優秀な人財の獲得および活躍促進ビジネス環境が急速に変化する現代において、中期経営計画2026の達成に向けて当社グループでは、従業員一人ひとりのスキルや専門性、経験を最大限に活かしながら、事業環境の変化や事業計画に即時に対応できる柔軟かつ戦略的な人財運営を目指しています。 各事業・各職種に必要な経験・スキル・能力を明確に定義し、これらに基づいた採用・配置・育成をグループ横断的にすることで人財価値を最大化し、市場での競争優位性を確保してまいります。 人員年齢構成是正に向け、新卒に加えキャリア採用を強化しています。 多様性の確保のために特に女性、外国人については積極的求人活動を実施したほか、優秀なキャリア採用者の獲得および活躍促進のため、以下の施策を実施しています。 ① 採用競争力のある給与水準の維持② 職務内容を明確にする役割等級制度③ 勤務年数にかかわらず早期昇格を可能とする人事制度④ さまざまな働き方や職業観に対応する複線型人事制度⑤ テレワーク制度やサテライトオフィスなど働く環境の整備⑥ キャリア採用者受入れ教育の充実とフォロー⑦ 社員の知人などを紹介する社員紹介制度（リファラル制度）⑧ 自己都合退職者に対しての再入社制度（リジョイン制度）⑨ 勤続５年ごとに休暇と手当を支給する制度（ディスカバリー休暇制度） ダイバーシティ＆インクルージョン●グローバルサーベイを活用した職場環境づくり当社グループでは、価値観や行動のアップデートを当たり前とし、誰もがいきいきと自分らしく活躍できる組織を目指しています。 その実現に向けて、①組織の状態、②個人の状態、③環境や制度の３つの観点から取り組みを進めています。 そして進捗を確認するため、グローバルサーベイ（エンゲージメントサーベイ）を実施し、スコアや自由記述コメントから現状を分析し、継続的に風土改善活動を進めてまいります。 各社のトップとメンバーが一体となって取り組むため、各社にはサーベイ担当者を配置し、取り組み事例をグループ全体で共有しています。 さらに、2022年より開始した心理的安全性に関する教育を継続的に実施し、全社員に共通の認識を浸透させていきます。 ●ジェンダーギャップの解消（女性リーダー育成プログラムの実施）女性活躍推進に関する課題を明確にするために女性社員とその上司に対してヒアリングを行ったところ、主に次の３つの課題が挙がりました。 ①経験を積むことと個別育成、②ロールモデルやパーツモデルの提示、③女性同士を繋ぐ社内ネットワークの充実です。 これらの課題に対処するため、当社では、早い段階からの育成と経験を積ませる取り組みを進めています。 具体的には、管理職候補層や次世代層、さらには後輩を指導する立場の層に対して、「女性リーダー育成プログラム」を2023年から実施しました。 プログラム終了後には、受講者の行動変容について上司にアンケートを実施し、昇格推薦状況や上司へのヒアリングを行い、その効果を確認しています。 ●ジェンダーギャップの解消（管理職向け研修の実施）今後は管理職向けアンコンシャスバイアスに気付き、適切に対応できるようにするための研修や多様な人財を活かすためのマネジメント力強化を目的とした研修を導入してまいります。 その他、持続可能な環境づくりのために、多様な人財が活躍できる制度の整備や健康増進策、風土改善活動など、全体的な取り組みも進めています。 これらの施策により、ロールモデルが増え、その下の世代の女性の活躍が広がり、将来的にはジェンダーギャップの解消に繋がると考えています。 ●自律的なキャリア形成のサポート（多様なキャリア観のサポート）一人ひとりが自分自身の弱みを克服し強みを強化することで、自分らしく力を発揮できるようになること、そして自律的に成長し続けられるようになることを目指し、諸施策を講じています。 例えば、30代から50代までの年代別キャリア研修を行い、キャリアを見つめ直しながら、前向きに成長していけるようなマインドを育む機会を提供しています。 また、キャリア相談窓口を設け、相談しやすい環境を整えているほか、異動の機会を広げるためにグループ公募制や自己申告制度があり、さらに社員の成長を支援する仕組みとして、メンター制度やキャリア面談を実施しています。 そして自律的な学びをサポートするため、多様な学習コンテンツをいつでもどこでも受講することができるラーニングマネジメントシステムのメニューの拡充も進めています。 ●多様な働き方の実現当社グループは、多様性を尊重し一人ひとりの持つ個性と能力を活かして生産性の向上、働き甲斐の実感につなげるよう働き方改革を推進しています。 テレワーク制度、フレックス制度や時差出勤制度により柔軟な働き方が可能となる仕組みの運用・導入も進めています。 当社において2023年度の男性育児休業取得率は100％でした。 今後も取得率100％継続を目標にして関連制度の社内周知や職場の上司や同僚の理解を促進する活動をグループ全体で取り組んで参ります。 （３）リスク管理当社グループのサステナビリティ全般、気候変動対策、人的資本・多様性への取組に関するマテリアリティ、主要なリスク、リスクの内容、リスクへの対応については、「３ 事業等のリスク （マテリアリティと関連する主要なリスクと機会および対応）」に記載しています。 （４）指標及び目標2024年12月31日時点における指標及び目標は次のとおりです。 ①サステナビリティ全般及び気候変動対策サステナビリティ全般及び気候変動対策に関する指標及び目標については、以下「a.第５期サステナビリティ推進計画」の重点活動項目のうち、環境（Ｅ）環境経営の推進、社会（Ｓ）品質・顧客満足度向上、労働安全衛生活動の推進、サステナブル調達の推進、社員の健康づくり、社会貢献活動の展開、ガバナンス（Ｇ）グループ企業理念の実践、コンプライアンスの徹底、内部統制の強化、リスクマネジメント活動の推進、情報セキュリティ対策の強化、並びに以下「ｂ．温室効果ガス排出量」に記載しています。 ②人的資本・多様性への取組人的資本・多様性への取組に関する指標及び目標については、以下「ａ．第５期サステナビリティ推進計画」の重点活動項目のうち、社会（Ｓ）人権の尊重、人財獲得・育成、ダイバーシティの推進、エンゲージメントに記載しています。 ａ．第５期サステナビリティ推進計画 ｂ．温室効果ガス排出量 （注）2024年度実績は集計中のため、2023年度実績を記載しています。 |
| 戦略 | （２）戦略当社グループでは2008年度より「ＣＳＲ計画」を策定し、2016年度からＫＰＩを定めて活動を進めてきました。 また、2022年度からは「サステナビリティ推進計画」と名称を改め、社会と事業のサステナビリティの実現を目指し全従業員が目標達成に向けて活動しています。 「第５期サステナビリティ推進計画（2022年度～2024年度）」では、第４期推進計画で設定していた目標20項目の達成度や実績をもとに計画内容とＫＰＩを見直しました。 さらに2023年度には、サステナビリティ経営を目指す当社グループの経営姿勢を社内外に示すため、活動をより推進する目標に改定しました。 ①経営基盤強化（サステナビリティ全般）2024年12月31日時点における経営基盤強化（サステナビリティ全般）に関する戦略は次のとおりです。 ②気候変動対策2024年12月31日時点における気候変動対策に関する戦略は次のとおりです。 （注）2024年度実績は集計中のため、2023年度実績を記載しています。 ③人的資本・多様性への取組2024年12月31日時点における人的資本・多様性への取組に関する戦略は次のとおりです。 人財育成●経営幹部後継者の育成・選抜型のリーダーシップ開発プログラム目指す人物像を、顧客価値創造をリードする「共創型リーダー」に設定し、選抜型リーダーシップ開発プログラムを実施しています。 ①アドバンス（執行役員級）、エグゼクティブ（部長級）プログラムアドバンス（執行役員級）では、経営知識・マインド・役割行動を習得する選経営学講座・実践実学講座等を実施しています。 エグゼクティブ（部長級）では、経営学講座・実践実学講座に加え、技術知識と経営能力を兼ね備えた経営人財を育成するために技術経営大学院（ＭＯＴ）や事業創出力・突破力を習得する実践型ワークショップを実施しています。 これらは、グループ共通のグローバルジョブグレードによる主要ポストの後継者候補リストを毎年作成するとともに、グレード及び後継者候補リストとプログラム受講を関連づけて実施しています。 ②ミドル（課長級）、ベーシック（次世代リーダー層）プログラムこれらの下の層では各社推薦でミドル、ベーシックのプログラムも実施しています。 ミドル（課長級）では、マネジメントプログラム、財務リーダーシッププログラム、マーケティングを社外派遣で実施、社内では事業力強化ワークショップを実施しています。 そしてベーシック（次世代リーダー層）では、リーダーシッププログラムを実施しています。 優秀な人財の採用・定着●優秀な人財の獲得および活躍促進ビジネス環境が急速に変化する現代において、中期経営計画2026の達成に向けて当社グループでは、従業員一人ひとりのスキルや専門性、経験を最大限に活かしながら、事業環境の変化や事業計画に即時に対応できる柔軟かつ戦略的な人財運営を目指しています。 各事業・各職種に必要な経験・スキル・能力を明確に定義し、これらに基づいた採用・配置・育成をグループ横断的にすることで人財価値を最大化し、市場での競争優位性を確保してまいります。 人員年齢構成是正に向け、新卒に加えキャリア採用を強化しています。 多様性の確保のために特に女性、外国人については積極的求人活動を実施したほか、優秀なキャリア採用者の獲得および活躍促進のため、以下の施策を実施しています。 ① 採用競争力のある給与水準の維持② 職務内容を明確にする役割等級制度③ 勤務年数にかかわらず早期昇格を可能とする人事制度④ さまざまな働き方や職業観に対応する複線型人事制度⑤ テレワーク制度やサテライトオフィスなど働く環境の整備⑥ キャリア採用者受入れ教育の充実とフォロー⑦ 社員の知人などを紹介する社員紹介制度（リファラル制度）⑧ 自己都合退職者に対しての再入社制度（リジョイン制度）⑨ 勤続５年ごとに休暇と手当を支給する制度（ディスカバリー休暇制度） ダイバーシティ＆インクルージョン●グローバルサーベイを活用した職場環境づくり当社グループでは、価値観や行動のアップデートを当たり前とし、誰もがいきいきと自分らしく活躍できる組織を目指しています。 その実現に向けて、①組織の状態、②個人の状態、③環境や制度の３つの観点から取り組みを進めています。 そして進捗を確認するため、グローバルサーベイ（エンゲージメントサーベイ）を実施し、スコアや自由記述コメントから現状を分析し、継続的に風土改善活動を進めてまいります。 各社のトップとメンバーが一体となって取り組むため、各社にはサーベイ担当者を配置し、取り組み事例をグループ全体で共有しています。 さらに、2022年より開始した心理的安全性に関する教育を継続的に実施し、全社員に共通の認識を浸透させていきます。 ●ジェンダーギャップの解消（女性リーダー育成プログラムの実施）女性活躍推進に関する課題を明確にするために女性社員とその上司に対してヒアリングを行ったところ、主に次の３つの課題が挙がりました。 ①経験を積むことと個別育成、②ロールモデルやパーツモデルの提示、③女性同士を繋ぐ社内ネットワークの充実です。 これらの課題に対処するため、当社では、早い段階からの育成と経験を積ませる取り組みを進めています。 具体的には、管理職候補層や次世代層、さらには後輩を指導する立場の層に対して、「女性リーダー育成プログラム」を2023年から実施しました。 プログラム終了後には、受講者の行動変容について上司にアンケートを実施し、昇格推薦状況や上司へのヒアリングを行い、その効果を確認しています。 ●ジェンダーギャップの解消（管理職向け研修の実施）今後は管理職向けアンコンシャスバイアスに気付き、適切に対応できるようにするための研修や多様な人財を活かすためのマネジメント力強化を目的とした研修を導入してまいります。 その他、持続可能な環境づくりのために、多様な人財が活躍できる制度の整備や健康増進策、風土改善活動など、全体的な取り組みも進めています。 これらの施策により、ロールモデルが増え、その下の世代の女性の活躍が広がり、将来的にはジェンダーギャップの解消に繋がると考えています。 ●自律的なキャリア形成のサポート（多様なキャリア観のサポート）一人ひとりが自分自身の弱みを克服し強みを強化することで、自分らしく力を発揮できるようになること、そして自律的に成長し続けられるようになることを目指し、諸施策を講じています。 例えば、30代から50代までの年代別キャリア研修を行い、キャリアを見つめ直しながら、前向きに成長していけるようなマインドを育む機会を提供しています。 また、キャリア相談窓口を設け、相談しやすい環境を整えているほか、異動の機会を広げるためにグループ公募制や自己申告制度があり、さらに社員の成長を支援する仕組みとして、メンター制度やキャリア面談を実施しています。 そして自律的な学びをサポートするため、多様な学習コンテンツをいつでもどこでも受講することができるラーニングマネジメントシステムのメニューの拡充も進めています。 ●多様な働き方の実現当社グループは、多様性を尊重し一人ひとりの持つ個性と能力を活かして生産性の向上、働き甲斐の実感につなげるよう働き方改革を推進しています。 テレワーク制度、フレックス制度や時差出勤制度により柔軟な働き方が可能となる仕組みの運用・導入も進めています。 当社において2023年度の男性育児休業取得率は100％でした。 今後も取得率100％継続を目標にして関連制度の社内周知や職場の上司や同僚の理解を促進する活動をグループ全体で取り組んで参ります。 |
| 指標及び目標 | （４）指標及び目標2024年12月31日時点における指標及び目標は次のとおりです。 ①サステナビリティ全般及び気候変動対策サステナビリティ全般及び気候変動対策に関する指標及び目標については、以下「a.第５期サステナビリティ推進計画」の重点活動項目のうち、環境（Ｅ）環境経営の推進、社会（Ｓ）品質・顧客満足度向上、労働安全衛生活動の推進、サステナブル調達の推進、社員の健康づくり、社会貢献活動の展開、ガバナンス（Ｇ）グループ企業理念の実践、コンプライアンスの徹底、内部統制の強化、リスクマネジメント活動の推進、情報セキュリティ対策の強化、並びに以下「ｂ．温室効果ガス排出量」に記載しています。 ②人的資本・多様性への取組人的資本・多様性への取組に関する指標及び目標については、以下「ａ．第５期サステナビリティ推進計画」の重点活動項目のうち、社会（Ｓ）人権の尊重、人財獲得・育成、ダイバーシティの推進、エンゲージメントに記載しています。 ａ．第５期サステナビリティ推進計画 ｂ．温室効果ガス排出量 （注）2024年度実績は集計中のため、2023年度実績を記載しています。 |
| 人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略 | ③人的資本・多様性への取組2024年12月31日時点における人的資本・多様性への取組に関する戦略は次のとおりです。 人財育成●経営幹部後継者の育成・選抜型のリーダーシップ開発プログラム目指す人物像を、顧客価値創造をリードする「共創型リーダー」に設定し、選抜型リーダーシップ開発プログラムを実施しています。 ①アドバンス（執行役員級）、エグゼクティブ（部長級）プログラムアドバンス（執行役員級）では、経営知識・マインド・役割行動を習得する選経営学講座・実践実学講座等を実施しています。 エグゼクティブ（部長級）では、経営学講座・実践実学講座に加え、技術知識と経営能力を兼ね備えた経営人財を育成するために技術経営大学院（ＭＯＴ）や事業創出力・突破力を習得する実践型ワークショップを実施しています。 これらは、グループ共通のグローバルジョブグレードによる主要ポストの後継者候補リストを毎年作成するとともに、グレード及び後継者候補リストとプログラム受講を関連づけて実施しています。 ②ミドル（課長級）、ベーシック（次世代リーダー層）プログラムこれらの下の層では各社推薦でミドル、ベーシックのプログラムも実施しています。 ミドル（課長級）では、マネジメントプログラム、財務リーダーシッププログラム、マーケティングを社外派遣で実施、社内では事業力強化ワークショップを実施しています。 そしてベーシック（次世代リーダー層）では、リーダーシッププログラムを実施しています。 優秀な人財の採用・定着●優秀な人財の獲得および活躍促進ビジネス環境が急速に変化する現代において、中期経営計画2026の達成に向けて当社グループでは、従業員一人ひとりのスキルや専門性、経験を最大限に活かしながら、事業環境の変化や事業計画に即時に対応できる柔軟かつ戦略的な人財運営を目指しています。 各事業・各職種に必要な経験・スキル・能力を明確に定義し、これらに基づいた採用・配置・育成をグループ横断的にすることで人財価値を最大化し、市場での競争優位性を確保してまいります。 人員年齢構成是正に向け、新卒に加えキャリア採用を強化しています。 多様性の確保のために特に女性、外国人については積極的求人活動を実施したほか、優秀なキャリア採用者の獲得および活躍促進のため、以下の施策を実施しています。 ① 採用競争力のある給与水準の維持② 職務内容を明確にする役割等級制度③ 勤務年数にかかわらず早期昇格を可能とする人事制度④ さまざまな働き方や職業観に対応する複線型人事制度⑤ テレワーク制度やサテライトオフィスなど働く環境の整備⑥ キャリア採用者受入れ教育の充実とフォロー⑦ 社員の知人などを紹介する社員紹介制度（リファラル制度）⑧ 自己都合退職者に対しての再入社制度（リジョイン制度）⑨ 勤続５年ごとに休暇と手当を支給する制度（ディスカバリー休暇制度） ダイバーシティ＆インクルージョン●グローバルサーベイを活用した職場環境づくり当社グループでは、価値観や行動のアップデートを当たり前とし、誰もがいきいきと自分らしく活躍できる組織を目指しています。 その実現に向けて、①組織の状態、②個人の状態、③環境や制度の３つの観点から取り組みを進めています。 そして進捗を確認するため、グローバルサーベイ（エンゲージメントサーベイ）を実施し、スコアや自由記述コメントから現状を分析し、継続的に風土改善活動を進めてまいります。 各社のトップとメンバーが一体となって取り組むため、各社にはサーベイ担当者を配置し、取り組み事例をグループ全体で共有しています。 さらに、2022年より開始した心理的安全性に関する教育を継続的に実施し、全社員に共通の認識を浸透させていきます。 ●ジェンダーギャップの解消（女性リーダー育成プログラムの実施）女性活躍推進に関する課題を明確にするために女性社員とその上司に対してヒアリングを行ったところ、主に次の３つの課題が挙がりました。 ①経験を積むことと個別育成、②ロールモデルやパーツモデルの提示、③女性同士を繋ぐ社内ネットワークの充実です。 これらの課題に対処するため、当社では、早い段階からの育成と経験を積ませる取り組みを進めています。 具体的には、管理職候補層や次世代層、さらには後輩を指導する立場の層に対して、「女性リーダー育成プログラム」を2023年から実施しました。 プログラム終了後には、受講者の行動変容について上司にアンケートを実施し、昇格推薦状況や上司へのヒアリングを行い、その効果を確認しています。 ●ジェンダーギャップの解消（管理職向け研修の実施）今後は管理職向けアンコンシャスバイアスに気付き、適切に対応できるようにするための研修や多様な人財を活かすためのマネジメント力強化を目的とした研修を導入してまいります。 その他、持続可能な環境づくりのために、多様な人財が活躍できる制度の整備や健康増進策、風土改善活動など、全体的な取り組みも進めています。 これらの施策により、ロールモデルが増え、その下の世代の女性の活躍が広がり、将来的にはジェンダーギャップの解消に繋がると考えています。 ●自律的なキャリア形成のサポート（多様なキャリア観のサポート）一人ひとりが自分自身の弱みを克服し強みを強化することで、自分らしく力を発揮できるようになること、そして自律的に成長し続けられるようになることを目指し、諸施策を講じています。 例えば、30代から50代までの年代別キャリア研修を行い、キャリアを見つめ直しながら、前向きに成長していけるようなマインドを育む機会を提供しています。 また、キャリア相談窓口を設け、相談しやすい環境を整えているほか、異動の機会を広げるためにグループ公募制や自己申告制度があり、さらに社員の成長を支援する仕組みとして、メンター制度やキャリア面談を実施しています。 そして自律的な学びをサポートするため、多様な学習コンテンツをいつでもどこでも受講することができるラーニングマネジメントシステムのメニューの拡充も進めています。 ●多様な働き方の実現当社グループは、多様性を尊重し一人ひとりの持つ個性と能力を活かして生産性の向上、働き甲斐の実感につなげるよう働き方改革を推進しています。 テレワーク制度、フレックス制度や時差出勤制度により柔軟な働き方が可能となる仕組みの運用・導入も進めています。 当社において2023年度の男性育児休業取得率は100％でした。 今後も取得率100％継続を目標にして関連制度の社内周知や職場の上司や同僚の理解を促進する活動をグループ全体で取り組んで参ります。 |
| 人材の育成及び社内環境整備に関する方針に関する指標の内容並びに当該指標を用いた目標及び実績、指標及び目標 | |
| 事業等のリスク | ３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 （リスクマネジメント体制）当社グループは、事業遂行上の経営リスクに対し適切に対応し経営リスク発生時の損失をミニマイズするために、下図のようにリスクマネジメント体制を定め運営しています。 （マテリアリティと関連する主要なリスクと機会および対応）ＥＳＧ：Ｅ環境への取り組みマテリアリティ：環境・エネルギー分野の貢献主要なリスク・機会リスクの内容機会の内容リスク・機会への対応気候変動・炭素課税による原料調達コストや製造コスト増加・納入先からの温室効果ガス削減要請対応に伴うエネルギーコストの増加・洪水による物的損傷・休業損失の発生に伴うコスト増加・ＥＶ、新エネルギー車、スマートモビリティ、燃料電池関連製品の需要増加・省エネ対応の半導体、電子デバイス関連製品の売上拡大・洪水リスクの増加による防災製品・サービスの需要増加・ＴＣＦＤ（気候関連財務情報開示タスクフォース）の提言に準じた気候変動シナリオ分析の実施・温室効果ガス排出量削減、省エネによる炭素税回避とエネルギーコストの削減・洪水による物的損傷・休業損失の未然防止・緩和・ＥＶ関連製品の開発・製造の拡大・省エネ関連製品（半導体、電子デバイス関連製品など）需要の取り込み・防災用ミリ波レーダ水位計の開発・製造、防錆製品・サービス需要の取り込み生物資源・原材料や農作物の価格高騰による調達コスト増加・原材料や農作物の安定供給不安・環境保全、生物多様性保全に配慮した製品・サービスの需要増加・ＴＮＦＤ（自然関連財務情報開示タスクフォース）の提言に準じた自然関連課題に関する影響評価の実施・環境保全、生物多様性保全に配慮した製品・サービスの需要取り込み水資源・水不足による製造工程への影響・節水による製造コスト減少・節水と水の循環利用促進 ＥＳＧ：Ｓ社会への取り組みマテリアリティ：安心・安全な社会づくり主要なリスク・機会リスクの内容機会の内容リスク・機会への対応人権問題・人権への配慮欠如によるステークホルダーからの信頼喪失、操業の継続性への影響・ハラスメントをはじめとする人権問題の発生による労働環境の悪化―・人権方針の策定、人権リスクの高い分野への人権デューデリジェンスの導入・促進・当社の人権啓発グループ主導による活動実施・「日清紡グループサステナブル調達基本方針」や「サステナブル調達ガイドライン」に基本的人権の配慮や児童労働の禁止などを明記し、サプライチェーンにおける人権尊重を徹底人財・労働力人口の減少による人財不足・業務のミスマッチなどによるモチベーション低下や人財流出・人員年齢構成の偏りによる事業推進の停滞・若年層に広まるＥＳＧ志向と当社の企業理念は方向性一致、人財獲得の機会拡大・企業認知度・好感度向上のための戦略的広報活動・キャリア採用の強化・キャリアサポートや社内公募制度による人財定着・研修体系の整備やｅラーニングメニューの拡充による人材育成・後継者育成プログラムの実施労働災害・教育訓練不足による労働災害の発生・労働災害・事故の発生によるステークホルダーからの信頼低下―・リスクアセスメントの実施・グループ横断的な教育訓練と災害事例の共有品質・製品やサービスの品質問題や欠陥などによる信頼の低下、損害賠償請求やリコール発生―・リスクマネジメントシステムを活用し、リスクの発生確率と影響度をミニマイズ・当社に品質保証グループを設置、グループ会社の品質保証や製品安全活動の状況を包括的に管理 ＥＳＧ：Ｇコーポレート・ガバナンスマテリアリティ：グローバル・コンプライアンス主要なリスク・機会リスクの内容機会の内容リスク・機会への対応グループ経営・Ｍ＆Ａ等の失敗による経営への影響・事業間での機能の重複による経営効率の低下・事業／組織の融合により、イノベーションや環境変化に対するレジリエンスなど多様性の有する強みを創出・Ｍ＆Ａ業務に関する手順書の策定、共有・グループを横断する組織再編やアウトソーシングなどにより効率化を推進経営管理・コーポレート・ガバナンス、内部統制の機能不全に伴う事業継続リスク・攻守の調和したガバナンスによるリスクテイク・積極的なガバナンス改革による経営の透明性向上と果敢なリスクテイクの高次元での両立を図るコンプライアンス・贈収賄、競争法違反をはじめとして法令違反や社会規範を逸脱した企業行動による信頼低下と企業価値の毀損―・当社社長から「正しく儲ける」ことの重要性を発信・コンプライアンス教育を継続的に実施・不正行為は厳罰をもって処分不正／不法行為・粉飾や不正経理操作など―・内部統制制度と倫理通報制度の両輪の運用により不正行為を防止・定期的なローテーションによる不正行為防止情報セキュリティ・個人情報や顧客情報、営業秘密の漏えい・サイバー攻撃等による不正アクセスや改ざん、データの破壊、紛失、漏えいなどの被害等が発生した場合による事業への影響―・継続的教育と運営状況の内部監査を毎年実施・サイバーセキュリティ対策においては、多層防御を行いつつ、必要な対策を実施 その他主要なリスク・機会リスクの内容機会の内容リスク・機会への対応地政学・地政学上のリスクが事業に与える影響―・カントリーリスクなどを考慮し、国／地域別の適切な投資レベルを決定製品市場・為替相場・原材料価格の変動・景気変動による製品市場の需給バランスの変化・原材料価格の乱高下が業績に与える影響・為替変動が業績に与える影響・製品／サービスに対する各国法規制の変更や制度改革などの影響―・属性の異なる多様な事業展開により、急激な外部環境の変化による業績への影響を軽減・複数のサプライヤーとの信頼関係構築・為替予約などにより為替変動リスクのミニマイズ化・各国・地域の事業拠点によるリスク情報収集と経営層へのフィードバック感染症・新型コロナウイルスのような未知の感染症のパンデミックによる業績への影響―・緊急事態対策チームを組成、情報の集約と発信により適切な経営判断をサポート急速な技術革新・技術革新による既存市場の急激な変化・技術開発あるいは製品開発プランの進捗遅延による競争力低下―・経営陣が研究開発案件を定期的に検証し、継続／中止を適時判断レピュテーション・マスコミの誤報や風説の流布、ネット上の風説による事業への影響・投資家のダイベストメントの対象に浮上―・リスクマネジメントの対象に位置付け定常的に監視・主要なＥＳＧ投資家やＥＳＧインデックスリサーチ会社と継続的に情報交換、動向を把握政策保有株式／不動産・時価の変動リスク―・政策保有株式は、コーポレートガバナンス・ポリシーに基づき継続的に縮減・不動産は計画的に分譲 |
| 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 | ４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」といいます。 ）の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 (１)経営成績当連結会計年度の当社グループの売上高は、当連結会計年度の期首から国際電気グループ（㈱日立国際電気は2024年12月27日付で商号を㈱国際電気に変更しました。 ）の経営成績を反映した無線・通信事業や大型商業施設の分譲を行った不動産事業は増収となりましたが、市況低迷の長期化の影響を受けたマイクロデバイス事業や前連結会計年度末にTMDグループを譲渡したブレーキ事業が減収となったこと等により494,746百万円（前年同期比46,464百万円減、8.6%減）となりました。 営業利益は、マイクロデバイス事業の損益悪化やブレーキ事業の減益がありましたが、無線・通信事業や不動産事業が増益になったこと等により16,581百万円（前年同期比4,127百万円増、33.1%増）となり、経常利益は24,403百万円（前年同期比8,617百万円増、54.6%増）となりました。 親会社株主に帰属する当期純利益は、前年同期に計上したTMDグループに関する減損損失が当連結会計年度では計上がないこと等により10,277百万円（前年同期比30,322百万円改善）となりました。 事業セグメントの業績は下記のとおりです。 セグメント利益またはセグメント損失は営業利益または営業損失ベースの数値です。 （無線・通信事業）ソリューション・特機事業は、当連結会計年度の期首から国際電気グループの経営成績を反映したこと等により大幅な増収・増益となりました。 マリンシステム事業は、商船新造船用機器や商船換装用機器、欧州河川市場向けワークボート用機器が好調に推移しており増収・増益となりました。 モビリティ事業は、海外向け業務用無線の需要が一巡したことに加え、自動車用ＩＴＳ（高度道路交通システム）の需要も減少したこと等により減収・減益となりました。 その結果、無線・通信事業全体では、売上高234,515百万円（前年同期比48.4%増）、セグメント利益7,577百万円（前年同期比59.7%増）となりました。 なお、当連結会計年度において船舶の自動運航に関する船体制御やセンサフュージョン技術を有するARGONICS GMBHを取得しました。 マリンシステム事業におけるデジタルビジネスの拡大に向けて技術開発を加速し、自動運航システムの開発や有人自律運航の実現、データサービスの展開を目指します。 （マイクロデバイス事業）電子デバイス事業は、前年同期好調に推移した車載製品はＥＶ市場の成長鈍化や顧客の在庫調整を受け受注が減少し、産機製品も中国向け需要低迷に伴う顧客の在庫調整長期化により受注が大幅に減少、加えて、民生品（コンシューマ製品）もスマートフォン・ＰＣ関連市況の回復の勢いが鈍く、大幅な減収・損益悪化となりました。 マイクロ波事業は、国内向けセンサ関連製品や中国・欧州向けＯＥＭ、東南アジア向け船舶用電子管保守部品はおおむね堅調に推移したものの、米国・韓国向け船舶・地上固定局用の衛星通信関連が低調だったことにより減収・減益となりました。 その結果、マイクロデバイス事業全体では、売上高64,225百万円（前年同期比19.8%減）、セグメント損失7,093百万円（前年同期比8,028百万円悪化）となりました。 （マテリアル）・ブレーキ事業前連結会計年度末にTMDグループを譲渡したことによりブレーキ事業全体では減収・減益となり、売上高58,188百万円（前年同期比67.4%減）、セグメント利益2,333百万円（前年同期比50.2%減）となりました。 なお、日本・米国・韓国等において市場環境や顧客動向等に違いがありますが、TMDグループの前期業績を除いたブレーキ事業全体は前年同期並みの売上となり、原価低減活動や価格転嫁が進んだことにより採算性が改善し増益となりました。 ・精密機器事業精密部品事業は、自動車用ＥＢＳ部品が堅調に推移し増収となりましたが、インド拠点の立ち上げ費用増等により減益となりました。 成形品事業は、空調関連製品の顧客の生産回復遅れや車載関連製品の受注減等により減収となりましたが、自動化・省人化等のコスト構造改善等により増益となりました。 その結果、精密機器事業全体では、売上高54,161百万円（前年同期比1.7%増）、セグメント利益1,641百万円（前年同期比23.6%増）となりました。 ・化学品事業断熱製品は、冷蔵冷凍設備・住宅用原液・土木用原液の受注減により減収・減益となりました。 燃料電池用カーボンセパレータも、海外定置用や車載用の受注減により減収・損失拡大となりました。 機能化学品は、自動車関連製品や海外向け生分解性樹脂が顧客の在庫調整終了等により受注が回復したことで増収・増益となりました。 その結果、化学品事業全体では、売上高11,040百万円（前年同期比3.4%減）、セグメント利益655百万円（前年同期比18.2%減）となりました。 ・繊維事業東京シャツ㈱を含むシャツ事業およびユニフォーム事業は市況回復が鈍く減収・損益悪化となりましたが、ブラジル拠点は旺盛な需要により増収・損益改善となりました。 その結果、繊維事業全体では、売上高36,842百万円（前年同期比1.7%減）、セグメント利益193百万円（前年同期比613百万円改善）となりました。 （不動産事業）不動産事業は、静岡県島田市や愛知県岡崎市の宅地分譲に加え、大型商業施設のアリオ西新井（東京都足立区）を分譲したことにより大幅な増収・増益となりました。 その結果、不動産事業全体では、売上高23,539百万円（前年同期比109.0%増）、セグメント利益17,694百万円（前年同期比107.7%増）となりました。 （その他）ニッシントーア・岩尾㈱（食品、産業資材等の商社機能）等の事業を、その他として区分しています。 その他の売上高は12,232百万円（前年同期比10.2%増）、セグメント利益は381百万円（前年同期比1.8%増）となりました。 生産、受注及び販売の実績は、次のとおりです。 ①生産実績当連結会計年度における生産実績をセグメントごとに示すと、次のとおりです。 セグメントの名称金額(百万円)前年同期比(％)無線・通信196,487+35.0マイクロデバイス57,555△27.5ブレーキ51,981△62.6精密機器53,008+0.9化学品8,297△1.1繊維29,109△14.7その他406△11.4合計396,847△13.6 (注) １ 金額は製造原価により算出しています。 ２ 不動産事業は生産活動を行っていないため、上記金額には含まれていません。 ３ 当連結会計年度において生産実績に著しい変動がありました。 無線・通信事業については、当連結会計年度の期首から国際電気グループの経営成績を反映したことによるものです。 マイクロデバイス事業については、前連結会計年度は好調だった車載製品の受注が減少し、産機製品や民生品の市況回復が遅れていることによるものです。 ブレーキ事業については、前連結会計年度にTMDグループを譲渡したことによるものです。 ②受注状況無線・通信事業、マイクロデバイス事業及び精密機器事業のうち、一部の製品において受注生産を行っています。 当連結会計年度における受注実績をセグメントごとに示すと、次のとおりです。 なお、精密機器事業については金額的重要性が乏しいため記載していません。 セグメントの名称受注高(百万円)前年同期比(％)受注残高(百万円)前年同期比(％)無線・通信282,594+28.9235,485+33.9マイクロデバイス54,338+6.817,343△36.3合計336,933+24.8252,829+24.4 (注) 当連結会計年度において、受注実績に著しい変動がありました。 これは、無線・通信事業において、防災システムの更新需要、新造船用機器の好調な需要や防衛省向けの受注が増加したことによります。 また、マイクロデバイス事業において、需給のひっ迫が解消し、通常のリードタイムに戻ったことにより、受注残高が大幅に減少しました。 ③販売実績当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりです。 セグメントの名称金額(百万円)前年同期比(％)無線・通信234,515+48.4マイクロデバイス64,225△19.8ブレーキ58,188△67.4精密機器54,161+1.7化学品11,040△3.4繊維36,842△1.7不動産23,539+109.0その他12,232+10.2合計494,746△8.6 (注) １ 主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合については、当該割合が総販売実績の10％未満のため記載を省略しています。 ２ 当連結会計年度において、販売実績に著しい変動がありました。 その内容等については、「第２ 事業の状況 ４ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (１)経営成績」に記載しています。 (２)財政状態当連結会計年度末における総資産は679,956百万円となり、前連結会計年度末と比較し4,914百万円増加しました。 現金及び預金の減少2,090百万円、受取手形、売掛金及び契約資産の増加15,379百万円、棚卸資産の減少7,074百万円、有形固定資産の増加6,462百万円、退職給付に係る資産の増加5,962百万円、繰延税金資産の減少14,514百万円等が主な要因です。 当連結会計年度末における負債総額は382,507百万円となり、前連結会計年度末と比較し15,075百万円減少しました。 支払手形及び買掛金の減少2,274百万円、電子記録債務の減少4,243百万円、短期借入金の減少36,580百万円、流動負債のその他の減少4,615百万円、長期借入金（１年内返済予定の長期借入金含む）の増加37,729百万円、繰延税金負債の減少4,319百万円等が主な要因です。 当連結会計年度末における純資産は297,449百万円となり、前連結会計年度末と比較し19,989百万円増加しました。 利益剰余金の増加4,620百万円、為替換算調整勘定の増加9,930百万円、退職給付に係る調整累計額の増加2,680百万円等が主な要因です。 以上の結果、当連結会計年度末における自己資本比率は前連結会計年度末と比較して2.5ポイント上昇して39.6%となりました。 (３)キャッシュ・フロー（営業活動によるキャッシュ・フロー）営業活動の結果増加した現金及び現金同等物は28,371百万円となりました。 これは主として、税金等調整前当期純利益23,919百万円、減価償却費25,937百万円、持分法による投資損益△3,639百万円、売上債権及び契約資産の増減額△13,389百万円、棚卸資産の増減額7,940百万円、仕入債務の増減額△7,590百万円、法人税等の支払額△4,376百万円によるものです。 （投資活動によるキャッシュ・フロー）投資活動の結果減少した現金及び現金同等物は20,861百万円となりました。 これは主として、定期預金の払戻による収入2,515百万円、有形固定資産の取得による支出△24,848百万円、投資有価証券の売却による収入3,640百万円、連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出△1,110百万円によるものです。 （財務活動によるキャッシュ・フロー）財務活動の結果減少した現金及び現金同等物は8,750百万円となりました。 これは主として、短期借入金の純増減額△36,799百万円、長期借入れによる収入51,200百万円、長期借入金の返済による支出△13,528百万円、長期預り金の返還による支出△1,785百万円、配当金の支払額△5,657百万円、その他△1,960百万円によるものです。 以上の結果、現金及び現金同等物の当連結会計年度末残高は50,411百万円と前連結会計年度末に比べ492百万円増加しました。 (参考) キャッシュ・フロー関連指標の推移 2020年12月期2021年12月期2022年12月期2023年12月期2024年12月期自己資本比率39.4%42.8%42.8%37.1%39.6%時価ベースの自己資本比率21.5%24.1%24.8%26.7%20.8%債務償還年数3.5年3.3年7.5年9.2年7.7年インタレスト・カバレッジ・レシオ37.6倍34.5倍12.1倍4.7倍12.0倍 (注) 自己資本比率：（純資産－新株予約権－非支配株主持分）／総資産 時価ベ-スの自己資本比率：株式時価総額／総資産 債務償還年数：有利子負債／営業キャッシュ・フロー インタレスト・カバレッジ・レシオ：営業キャッシュ・フロー／利払い ①各指標は、いずれも連結ベースの財務数値により算出しています。 ②株式時価総額は、期末株価終値×期末発行済株式数(自己株式控除後)により算出しています。 ③営業キャッシュ・フローは連結キャッシュ・フロ－計算書の営業活動によるキャッシュ・フローを使用しています。 有利子負債は、連結貸借対照表に計上されている負債のうち、利子を支払っている全ての負債を対象にしています。 また、利払いについては、連結キャッシュ・フロー計算書の利息の支払額を使用しています。 (４)資本の財源及び資金の流動性についての分析①財務戦略当社グループは、2027年度以降のビジネスモデル転換と高収益化の実現に向け、2026年度までを目指す姿の実現に向けた礎を築く期間と定義しました。 その間、資本効率の最適化と戦略的な資本調達が可能となる財務の健全性の両立を目指し、営業キャッシュ・フローの範囲内での投資、株主還元を基本とし、目指す事業ポートフォリオ実現のための注力領域への投資を優先します。 資本効率向上の観点から資産の圧縮を計画的に進め、資産売却によって得た資金は投資、株主還元の原資として活用します。 また、Ｄ／Ｅレシオは0.7倍以下を目安とし、ＲＯＥ10%及びＲＯＩＣ６%を目指します。 株主還元は、2026年度にかけて配当性向40%を目指し、利益成長を通じて配当水準の向上を図ります。 １株当たり年間配当36円を下限に配当維持または増配を基本方針としながら、成長投資に必要な資金を確保しつつ、資本構成や中長期的なフリーキャッシュフローの見通し等から自己株式取得を機動的に判断します。 ②資金調達の方針と流動性の分析当社グループの運転資金や成長投資等の必要資金については、主として営業キャッシュ・フローを財源としていますが、必要に応じて有利子負債を効果的に活用し資本効率の向上を図っています。 主に短期的な資金についてはコミットメントライン等の短期銀行借入やコマーシャル・ペーパーによる調達を、設備投資、Ｍ＆Ａ投資等の長期的な資金については、金融市場動向や長短バランスなどを総合的に勘案し、適宜長期銀行借入を組成しています。 また、当社グループは、ガバナンス強化と資金効率向上を目的として、グループ一体となった資金調達と資金管理を実施しており、当社と国内子会社間、また海外の一部地域の関係会社間でＣＭＳ（キャッシュ・マネジメント・システム）やグループローンによる資金融通を行ない、グループ内の流動性確保と資本コストの低減に努めています。 なお、当社グループは、気候変動による事業機会の取り込みおよびリスクへの適切な対応を重要な経営課題の一つと認識しています。 当社グループが取り組む環境貢献に資する投資についてわかりやすく整理、訴求し、サステナブルファイナンスにも取り組みたいと考えています。 重要な資本的支出の予定及び資金の調達方法については、「第３ 設備の状況 ３ 設備の新設、除却等の計画」に記載のとおりです。 資金の流動性については、当連結会計年度においても当社は主要銀行とのコミットメントライン契約を同額で維持し、30,000百万円で更改しました。 その他、当座貸越枠、コマーシャル・ペーパーも引き続き十分な調達枠を維持しており、必要とされる流動性を確保しています。 また、政策保有株式については、コーポレートガバナンス・ポリシーに基づき計画的に縮減していきますが、柔軟且つ機動的な売却の意思決定により、資金の流動性を補完することも可能です。 (５)重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社グループの連結財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されています。 海外子会社については、ＩＦＲＳ(国際財務報告基準)及び米国会計基準に準拠して作成され、現地監査法人の監査を受けた上で必要な調整を反映させています。 この連結財務諸表を作成するにあたって、資産、負債、収益及び費用の報告額に影響を及ぼす見積り及び仮定を用いていますが、これらの見積り及び仮定に基づく数値は実際の結果と異なる可能性があります。 連結財務諸表の作成に当たって用いた会計上の見積り及び仮定のうち、重要なものは「第５ 経理の状況 １連結財務諸表等 (１)連結財務諸表 注記事項（重要な会計上の見積り）」に記載しています。 (６)経営者の問題認識と今後の方針について 「第２ 事業の状況 １ 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」に記載のとおりです。 (７)次期の業績見通し無線・通信事業では、災害の激甚化を受けて水管理予算や防災情報システム需要等が増加傾向にあることに加え、防衛事業の拡大、収益性の改善により増収・増益を見込んでいます。 マイクロデバイス事業では、原価低減に加え、大きく落ち込んだ半導体市況が回復することを想定し、増収・損益改善を見込んでいます。 これらのことから、次期の連結業績見通しは、売上高506,000百万円、営業利益19,700百万円、経常利益21,600百万円、親会社株主に帰属する当期純利益18,300百万円となる見込みです。 なお、為替レートは通期平均で１米ドル＝145円、１ユーロ＝160円を前提としています。 業績見通しの詳細については2025年２月12日に公表しています「2024年12月期決算説明会資料」をご参照ください。 |
| 経営上の重要な契約等 | ５ 【経営上の重要な契約等】 (１) 合弁会社設立に関する契約契約会社名契約の相手先契約の内容契約締結年月提出会社PT.WARGA DJAJA TRADING CORP.(インドネシア)帝人㈱ (日本)綿及び合繊混素材を原料とする糸・織物の生産・販売を目的とする合弁会社 PT.NIKAWA TEXTILE INDUSTRY (インドネシア)の設立2011年３月CONTINENTAL AG(ドイツ)自動車用EBS(電子式ブレーキシステム)、ブレーキ全般(摩擦材・ドラムブレーキ及び大・中型商用車用ブレーキを除く)の研究開発、製造、販売を目的とする合弁会社コンチネンタル・オートモーティブ㈱(旧会社名コンチネンタル・テーベス㈱)の設立2000年11月CONTINENTAL AUTOMOTIVE HOLDING CO., LTD.(中国)自動車用EBS(電子式ブレーキシステム)の主要部品であるバルブブロックの製造・販売を目的とする合弁会社日清紡大陸精密機械（揚州）有限公司の設立2013年11月CONTINENTAL AUTOMOTIVE HOLDING NETHERLANDS B.V.(オランダ)自動車及び自動二輪車用EBS(電子式ブレーキシステム)の主要部品であるバルブブロックの製造・販売を目的とする合弁会社NISSHINBO COMPREHENSIVE PRECISION MACHINING（GURGAON) PRIVATE LTD.(インド)の設立2022年２月 (２) 技術導入に関する契約契約会社名契約の相手先契約の内容対価契約締結年月(有効期間)日本無線㈱ULTRA ELECTRONICS FLIGHTLINE SYSTEMS INC.(米国)ソノブイ受信機のノウハウ及び製造販売実施権の許諾売上の一定比率額1988年12月(2025年10月まで)THALES COMMUNICAIONS ＆ SECURITY SAS(フランス)電波高度計の製造販売実施権の許諾売上の一定比率額1989年11月(2026年３月まで)日清紡マイクロデバイス㈱TEXAS INSTRUMENTS INC.(米国)半導体装置に関する特許権並びに実用新案権の実施許諾売上の一定比率額2016年12月(2026年３月まで)㈱デンソー(日本)半導体装置等に関する特許権並びに技術提供等の実施許諾一定額及び売上の一定比率額2012年12月(2028年９月まで)ルネサスエレクトロニクス㈱(日本)半導体装置に関する特許権並びに実用新案権の実施許諾一定額及び売上の一定比率額2022年５月(2028年３月まで) (３) 技術供与に関する契約契約会社名契約の相手先契約の内容対価契約締結年月(有効期間)日清紡ブレーキ㈱RANE BRAKE LINING LTD.(インド)ブレーキライニング、ディスクパッドの製造技術、原料配合及び製造設備技術情報に関するノウハウの提供売上金額基準による技術指導料2024年12月(2025年12月) (４) 株主間に関する契約契約会社名契約の相手先契約の内容契約締結年月契約有効期間 提出会社㈱日立製作所(日本)㈱国際電気の運営及び株主としての権利行使等2023年５月株主間契約に定める終了事由等の発生により契約が終了するまで |
| 研究開発活動 | ６ 【研究開発活動】 当社グループでは、「モビリティ」、「インフラストラクチャー＆セーフティー」、「ライフ＆ヘルスケア」に関わる３つの分野を戦略的事業領域に定め、これらの分野において高性能・高品質かつ競争力のある製品・技術の開発に力を注いでいます。 そのために、グループ横断的な研究開発活動を行っており、無線・通信、マイクロデバイス、ブレーキ、化学品といった、多岐にわたる保有技術を融合してイノベーションを創出し、持続可能な社会へ資する新たなバリューを提供していきます。 当連結会計年度の研究開発費は25,330百万円であり、主な研究開発とその成果は次のとおりです。 (１)無線・通信日本無線グループでは、コア技術であるセンシング、通信ネットワーク、データ分析にＡＩ、ＤＸ、ＩｏＴ等の技術を加え、各種ソリューション技術の研究開発に注力してきました。 モビリティ分野に関しては、船舶の自動運航に関する研究開発において、公益財団法人日本財団の無人運航船プロジェクトＭＥＧＵＲＩ2040の第２ステージに引き続き参画し、災害時等の緊急事態にも場所を問わず継続して船舶の安全運航を支援することができるよう、車両を使った移動型ＦＯＣ（Fleet Operating Center）の構築を進めています。 さらにこの移動型ＦＯＣの利便性向上を目的に航海計画立案から入出港までのモニタリング、状況予測を考慮した運航支援機能等のアプリケーション開発に取り組んでいます。 陸上においては自動運転やロボット化が進む建機・農機の安全機能向上を目指し、障害物の位置を正確に特定できるように３次元で分解能を高めたレーダの開発に取り組んでいます。 また、遠隔通信技術では世界のどこでもつながるモビリティに向けて、ＬＴＥ、５Ｇ、Ｗｉ－Ｆｉ、衛星等の多様な通信方式に対応する通信端末や小型アンテナを開発しています。 インフラストラクチャー＆セーフティー分野に関しては、入川者検知システム、気象レーダ、災害時における通信インフラの確保等の研究開発を進めています。 入川者検知システムでは、ドローンで撮影した映像をＡＩ解析して河川に居る人を検出することで、放流前の河川のパトロール業務を支援する機能を開発し実証実験を開始しました。 気象レーダでは、世界初となる二偏波気象レーダを用いた南極昭和基地での観測のため、寒冷地に対応したＸバンド気象レーダの開発を行いました。 また、台風や線状降水帯による大規模気象災害の減災に向けてＣ帯二偏波フェーズドアレイ気象レーダを開発し、実験無線局を富山県に設置し、気象観測の実証実験を開始しました。 災害時の通信路の確保に関しては、Ｋａ帯の静止衛星可搬局向け平面アンテナを開発し、可搬且つ高速化した通信を提供できる点から災害の初期対応用として注目されています。 ライフ＆ヘルスケア分野に関しては、超音波センシング技術の高度化に関する研究開発を進めています。 血管内超音波装置では、血管分岐部を効率的に検出する機能を実現して経皮的冠動脈形成術の時間を短縮する技術を開発しました。 また、排尿ケアプローブや携帯型超音波診断プローブでは、診断部位を鮮明に描写する画像処理技術を開発しました。 国際電気グループでは、コア技術である「センシング」「伝送」「ＡＩ解析」を活用して、各分野における現場で働く人を支援するための映像・無線ソリューションや、ソリューションを支える標準化されたプロダクトを提供するための研究開発に注力してきました。 モビリティ分野に関しては、鉄道事業者を支える列車無線の高度化や、映像や３ＤセンサとＡＩを組み合わせた監視システムの高度化に重点を置いた研究開発を行いました。 ネットワーク監視カメラと組み合わせてＡＩ画像認識を行うＡＩエッジコントローラに、支援が必要な方や危険行為などを検知するアプリケーションを搭載したモデルを開発し、ワンマン化に向けた運転支援の取組みを推進しています。 インフラストラクチャー＆セーフティー分野に関しては、防災減災に向けて、災害に関わる情報を収集、一元管理して災害対応時の自治体職員の業務を支援する防災業務支援サービスや、バッテリーと無線伝送機能を搭載し電源やケーブルが浸水しても稼働可能な防災監視カメラを開発しました。 製造業のスマート化に向けては、位置情報を活用して現場のリソース管理を行うＳａａＳ型現場最適化ソリューションを開発しました。 通信インフラの５Ｇ普及に向けては、キャリア５Ｇとローカル５Ｇ両方に対応したアンテナ共用機を開発し、シェアリング事業者向けに提供を開始しました。 放送のＤＸ化に向けては、新技術を搭載した双方向ＦＰＵ（映像伝送装置）の研究開発やコンテンツ制作を効率化する放送カメラ向けのＩＰによる遠隔制作支援機能の開発に取組みました。 当セグメントに係る研究開発費は10,113百万円です。 (２)マイクロデバイスマイクロデバイス事業では、電子デバイス製品やマイクロ波製品等の企画、設計から生産技術まで総合的な研究開発を行っています。 モビリティ分野に関しては、沖電気工業㈱と共同し自動運転や高度運転支援システム（ＡＤＡＳ）機器の小型化に貢献する３次元集約技術の開発に成功しました。 近年、ＡＩ、自動運転や高度運転支援システム（ＡＤＡＳ)において、センシング技術の進化が重要な役割を果たすと同時に、搭載されるアナログＩＣも小型化、高性能化の要求が高まっています。 これに対し、両社の技術を融合させ、アナログＩＣの性能を維持したまま、積層により小型化を図る画期的な技術を開発しました。 今後、両社は本技術による新たな付加価値をもつ製品開発を進め、パートナーリングやライセンシングも視野に2026年の量産化を目指します。 インフラストラクチャー＆セーフティー分野に関しては、業界トップレベル※のアイソレーションを実現した５Ｇ基地局に最適なＳＰＤＴスイッチの量産を開始しました。 ５Ｇ基地局には多くのアンテナがあり、それぞれが強い電波を送信します。 電波の相互干渉を防ぐために送信アンプには、非常に高いアイソレーションを有するスイッチが必要です。 本製品は長年蓄積したＲＦデバイス技術により、５Ｇで使用しているｓｕｂ－６帯域で60ｄＢ以上の高アイソレーションを実現し、隣接する素子間の干渉を低減させる事が可能です。 海上やルーラルエリア(非都市圏)等、有線による通信インフラ構築が難しい地域・環境でニーズの高い衛星通信分野では、屋外設置送受信機の高周波化・高出力化を進め、高速化・大容量化といった社会の需要に対応しています。 ライフ＆ヘルスケア分野に関しては、ハイエンドオーディオ機器に最適な「ＭＵＳＥＳ」シリーズのＬＤＯレギュレータの量産を開始しました。 本製品は高音質オーディオデバイス「ＭＵＳＥＳ」シリーズで初となるレギュレータ製品です。 これまで「ＭＵＳＥＳ」シリーズは高音質オペアンプとオーディオ電子ボリュームをご提供しており、お客様から高い評価を得てきましたが、ＬＤＯレギュレータが加わることで、さらなる”真実の音”がご提供可能になります。 また、マイクロ波・ミリ波センサでは引き続き水洗便座用センサユニットをより多くのラインアップや便座以外の用途に展開するための活動を継続しています。 また危機管理型水位計向け60ＧＨｚセンサターミナルは、一部顧客向けに量産品供給がスタートしました。 今後、他社への展開を進めていきます。 その他介護・見守りやセキュリティ・環境モニター用途など幅広い用途向けの開発も進めています。 当セグメントに係る研究開発費は8,174百万円です。 ※2024年9月26日 日清紡マイクロデバイス㈱調べ (３)ブレーキブレーキ事業では、モビリティ分野においてコスト競争力のある差別化商品の提供と技術力の強化を目標に掲げ、自動車用摩擦材の開発に取り組んでいます。 Ｒ＆Ｄ機能では、重要保安部品としての高い信頼性を堅持し、銅規制等に対応した環境負荷物質を低減する製品の開発では、①ｘＥＶ化で静粛性が高まる新世代車への適合における音・振動事象の撲滅、②効きの安定性、③摩耗粉塵の排出を抑制する優れた摩耗特性等、お客様ニーズへの対応に重点をおいて活動しています。 開発した材質は、お客様にご好評を頂いており、国内外の数多くの車両プログラムへの適用が決まり、量産化が進捗しています。 開発シーンでは、従来のモノづくりと評価を主軸としたＰＤＣＡサイクルに加え、ＣＡＥによる摩擦のシミュレーションや、分子シミュレーション、データマイニングを主体としたデータ駆動型研究開発を加えることにより、開発期間の短縮化、開発品の高性能化、省力化及び開発費の最小化＝開発効率の最大化を目指しています。 その実現を支えるためにＤＸ専任部署を立ち上げ、データプラットフォームを始めとした開発環境の整備に加え、デジタル人財育成を目指し教育プログラムを実行しています。 加えて、2050年にＣＯ２排出量ゼロに向けて独自の目標を掲げ、材質および製造工程の研究開発への取り組みも実行しています。 また、当社グループ内のコラボレーションにより車両の安全、自律運転を見据えた足廻りのセンシングに関するマーケティングと研究を推進しています。 当セグメントに係る研究開発費は3,728百万円です。 (４)精密機器精密機器事業では、新製品開発と上市の加速を重点取組みテーマと位置づけ開発活動を行っています。 モビリティ分野に関しては、射出成形技術、エレクトロニクス技術をベースとした配線機能一体型成形品（ＩＭ－Ｅ：In Mold -Electronics）の開発を加速していきます。 ライフ＆ヘルスケア分野に関しては、医療分野において、優れた生体適合性等の高機能を備えたスーパーエンプラ樹脂を用いた新製品をはじめ、予防・予後・再生医療に貢献する製品の開発・上市を進めます。 家電・住設分野においては、快適な居住空間や省エネに向けた空調機器用ファン等の開発に取り組んでいます。 なお、インフラストラクチャー＆セーフティー分野に関しては、再生可能エネルギーや社会インフラの整備等持続可能な社会に向けた製品の開発を進めており、新たな事業創出に向けた活動に取り組んでいます。 当セグメントに係る研究開発費は182百万円です。 (５)化学品化学品事業では、地球環境問題の解決に貢献する技術・製品の研究開発に取り組んでいます。 モビリティ分野に関しては、燃料電池事業において、モビリティ用燃料電池に使用されるカーボンセパレータの新生産方法や性能向上を重点に活動しており、新生産方法での量産化に向け開発を進めています。 機能化学品事業では、カーボンニュートラルへの貢献を目的とし、自動車塗装工程の低温化を実現する水性架橋剤の開発を進めています。 インフラストラクチャー＆セーフティー分野に関しては、断熱事業において、安全安心をテーマに不燃ノンフロンウレタンフォームの実用化を進めています。 カーボン事業および機能化学品事業では、次世代・先端半導体向けの製品・添加剤の開発を進めています。 ライフ＆ヘルスケア分野に関しては、機能化学品事業において、マイクロプラスチックによる海洋汚染の拡大防止に向けて、海洋環境で生分解性プラスチックの分解を促進する添加剤の開発を進めています。 断熱事業では、次世代エネルギーである液化水素の輸送及び貯蔵施設向けの高性能断熱材の開発を進めています。 2025年１月及び４月に、当社の新規事業開発本部で実施している開発の一部を日清紡ケミカル㈱へ移管し、近年の環境規制を背景とした市場拡大の潮流を捉えた早期製品化を実現するべく、機動的な体制の構築及び経営・意思決定のスピードアップを図ります。 当セグメントに係る研究開発費は377百万円です。 (６)繊維繊維事業では、ライフ＆ヘルスケア分野において、環境・健康社会への貢献を重点取り組み事項として掲げ、グループ内外と幅広く連携し、研究開発を進めています。 当連結会計年度はノーアイロンシャツに代表される「アポロコット」シリーズの商品を拡充し、環境配慮型の次世代商品として、防汚、冷感、ノンホルマリンなどの機能加工商品の開発にも注力しています。 また、安心・安全を提供できる防透、抗菌防臭、抗ウイルス、綿100％のストレッチ生地などの健康快適商品の充実を図り、さらに、当社グループ内のマイクロデバイス事業と連携し、胎児見守り腹帯や騒音職場通信デバイスなどのスマートテキスタイルの開発も取り組んでいます。 「サーキュラーエコノミー」の実現を目指した、廃棄シャツから再繊維化し新たなシャツに生まれ変わらせる「シャツ再生プロジェクト」については、当連結会計年度にＮＥＤＯ※先導研究プログラムが完了し、綿から再生セルロース繊維をつくる基礎技術に目途が付きました。 また、当連結会計年度に経産省の資源自律に向けた資源循環システム強靭化実証事業において、綿・ポリエステルなど複合素材からセルロース成分の分離・抽出の基礎技術に関する研究開発を進めています。 当セグメントに係る研究開発費は733百万円です。 (７)全社共通グループ内の研究開発においては、各事業セグメントを超えた連携によるシナジーにより、地球環境問題・社会課題の解決に貢献する新たな事業の創出に取り組んでいます。 ・水素社会実現のための取組みレアメタルを使用しない燃料電池用触媒や水素生成用触媒などの部材開発に加え、燃料電池活用のためのシステム開発に取組んでいます。 これら取組みの一部は、ＮＥＤＯ※事業に採択をされています。 当社グループの持つ超音波技術を活用した水素ガスセンサの開発は、携帯型水素ガス漏れ検知器「ＭｏＬｅＴＥＬＬ」の試験販売に加え、定置型漏れ検知器や水素濃度測定器など顧客ニーズに合わせた製品開発を進めました。 ・地球環境問題への取組みマイクロプラスチックによる海洋汚染の拡大防止に向けて、海洋生分解性プラスチックの開発に取組んでいます。 本取組みの一部は、ＮＥＤＯ※事業に採択をされています。 また、開発した微粒子はプラスチック微粒子代替材料として、ユーザーでの評価が進んでいます。 ・安心・安全への取組み食の安心安全・安定供給に向けて、「完全閉鎖型植物工場」「環境センサネットワークによる制御」「画像ＡＩとロボットによる省力化」など、プラントファクトリーのスマート化に取組んでいます。 大容量化するデジタルコンテンツ情報をストレスなく送受信するための高速通信技術を活用した大容量のデータを瞬時に確実に伝送する「ミリ波通信システム」や、センサ及び通信技術を活用した「見守り機器・システム」などの開発、更にはこれらシステムを活用した「データ活用ビジネス」といったサービスへの取組みを強化しています。 なお、研究開発成果の早期製品化に向けて事業会社との連携を強化するとともに、研究開発テーマポートフォリオの見直しを行い、エレクトロニクス関連へのシフトを進めています。 さらには、エレクトロニクス分野におけるビジネスイノベーションの創出と事業Ｒ＆Ｄの推進を目的として、2025年４月１日付で「フューチャー・イノベーション本部」を発足させます。 全社共通に係る研究開発費は2,019百万円です。 ※国立研究開発法人 新エネルギー・産業技術総合開発機構 |
| 設備投資等の概要 | １ 【設備投資等の概要】 当社グループは、長期的に成長が期待できる製品分野への重点的な設備投資を基本とし、併せて、製造設備の新鋭化による製品の品質向上、温室効果ガスの削減等の環境対策、中国やインド等の新興市場における需要増加への対応等を目的とした設備投資を行っています。 その結果、当連結会計年度における設備投資は27,908百万円となりました。 主たる内容は、無線・通信事業において、日本無線グループの基幹システムや事業用の建物等に4,267百万円、国際電気グループの放送・映像システム用評価設備等に971百万円の投資を実施しました。 マイクロデバイス事業において、日清紡マイクロデバイスグループの電子デバイス製品製造設備や研究開発設備等に7,671百万円の投資を実施しました。 ブレーキ事業において、日清紡ブレーキ㈱の銅規制対応摩擦材製造設備等に871百万円、NISSHINBO AUTOMOTIVE MANUFACTURING INC.の銅規制対応摩擦材製造設備等に1,818百万円の投資を実施しました。 精密機器事業において、南部化成グループの成形品製造設備等に1,107百万円、日清紡大陸精密機械（揚州）有限公司の精密部品加工製造設備等に1,854百万円、NISSHINBO COMPREHENSIVE PRECISION MACHINING（GURGAON) PRIVATE LTD.の精密部品加工製造設備等に655百万円の投資を実施しました。 化学品事業及び不動産事業において、当社及び日清紡ケミカル㈱とで共同で実施する燃料電池用カーボンセパレータ製造設備・建物等に6,171百万円の投資を実施しました。 |
| 主要な設備の状況 | ２ 【主要な設備の状況】 当社グループ(当社及び連結子会社)における主要な設備は、以下のとおりです。 (１) 提出会社2024年12月31日現在事業所名(所在地)セグメントの名称設備の内容帳簿価額(百万円)従業員数(人)建物及び構築物機械装置及び運搬具土地(面積千㎡)その他合計徳島出張所(徳島県徳島市)不動産・その他・全社研究開発設備・賃貸用不動産他650202279(202)01,1324本社(東京都中央区)不動産・全社賃貸用不動産・本社ビル他9,733284,766(376)24614,774152 (２) 国内子会社2024年12月31日現在会社名(所在地)セグメントの名称設備の内容帳簿価額(百万円)従業員数(人)建物及び構築物機械装置及び運搬具土地(面積千㎡)その他合計日本無線㈱長野事業所(長野県長野市)無線・通信無線通信装置製造設備8,323821,957(38)63010,994772㈱国際電気東京事業所(東京都小平市)無線・通信 無線通信装置製造設備3,68612950(46)1,4885,3551,281日清紡マイクロデバイス㈱川越事業所(埼玉県ふじみ野市)マイクロデバイス電子部品製造設備2,6271,426169(57)3,9998,2241,034日清紡マイクロデバイス㈱やしろ事業所(兵庫県加東市)マイクロデバイス電子部品製造設備1,4512,1601,338(76)1,4406,391295日清紡ブレーキ㈱館林事業所(群馬県邑楽郡邑楽町)ブレーキ自動車用摩擦材製造設備―3,615―5244,140499日清紡メカトロニクス㈱美合工機事業所(愛知県岡崎市)精密機器成形品製造設備 他00―00239南部化成㈱裾野事業所(静岡県裾野市)精密機器成形品製造設備23933249(4)〔17〕37199280 会社名(所在地)セグメントの名称設備の内容帳簿価額(百万円)従業員数(人)建物及び構築物機械装置及び運搬具土地(面積千㎡)その他合計日清紡ケミカル㈱千葉事業所(千葉県千葉市)化学品燃料電池用カーボンセパレータ製造設備01,089―3,0334,123115日清紡テキスタイル㈱徳島事業所(徳島県徳島市)繊維繊維製品製造設備―133―613987日清紡都市開発㈱(東京都新宿区)不動産賃貸設備他2,112―1,640(9)〔2〕53,75819 (３) 在外子会社2024年12月31日現在会社名(所在地)セグメントの名称設備の内容帳簿価額(百万円)従業員数(人)建物及び構築物機械装置及び運搬具土地(面積千㎡)その他合計NISSHINBO MICRODEVICES (THAILAND) CO., LTD.(タイ ランプーン県)マイクロデバイス電子部品製造設備5361,897245(64)1,5594,2381,092NISSHINBO AUTOMOTIVEMANUFACTURING INC.(米国ジョージア州)ブレーキ自動車用摩擦材製造設備4,0954,8301,705(234)66811,299327NISSHINBO SOMBOON AUTOMOTIVE CO., LTD.(タイ ラヨーン県)ブレーキ自動車用摩擦材製造設備78449229(42)177934151SAERON AUTOMOTIVECORPORATION(韓国天安市)ブレーキ自動車用摩擦材製造設備412903448(67)951,859285賽龍(煙台)汽車部件有限公司(中国煙台市)ブレーキ自動車用摩擦材製造設備1,8322,792―〔46〕4115,036174日清紡賽龍(常熟)汽車部件有限公司(中国常熟市)ブレーキ自動車用摩擦材製造設備5583,498―〔30〕2144,271150NISSHINBO MECHATRONICS(THAILAND)LTD.(タイ サムットプラカーン県)精密機器成形品製造設備764836905(48)1622,669847日清紡大陸精密機械(揚州)有限公司(中国揚州市)精密機器精密部品加工製造設備―11,685―2,99514,680198PT.NIKAWA TEXTILEINDUSTRY(インドネシア 西ジャワ州)繊維綿糸他製造設備1,3722,4961,046(177)5715,486607 (注)１ 帳簿価額のうち「その他」は工具・器具及び備品、建設仮勘定、リース資産及び使用権資産の合計です。 ２ 本社の「建物及び構築物」及び「土地(面積千㎡)」欄は、連結子会社等に対する賃貸用不動産及び本社ビル等です。 ３ 土地・建物を賃借しています。 賃借料は年間74百万円です。 連結会社以外から賃借している土地の面積については〔 〕で外書しています。 ４ 賽龍(煙台)汽車部件有限公司及び日清紡賽龍(常熟)汽車部件有限公司の土地欄〔 〕内の外数は、土地使用権に係る面積を示し、その帳簿価額は「その他」に含まれています。 ５ 帳簿価額は減損損失計上後の金額です。 当連結会計年度における減損損失の内容については、「第５ 経理の状況 １連結財務諸表等 (１)連結財務諸表 注記事項(連結損益計算書関係)」に記載のとおりです。 |
| 設備の新設、除却等の計画 | ３ 【設備の新設、除却等の計画】 当社グループ(当社及び連結子会社)の2024年12月31日現在において、重要な設備の新設、除却等の計画は、以下のとおりです。 (１) 重要な設備の新設等会社名事業所名所在地セグメントの名称設備の内容投資予定金額資金調達方法着手及び完了予定完成後の増加能力総額(百万円)既支払額(百万円)着手完了日本無線㈱長野事業所等長野県長野市等無線・通信システム等7,5806,366自己資金2018年４月2025年５月―日清紡マイクロデバイス㈱川越事業所等埼玉県ふじみ野市等マイクロデバイスシステム等2,395408借入金及び自己資金2023年１月2027年12月―日清紡マイクロデバイス㈱川越事業所埼玉県 ふじみ野市マイクロデバイス建物等2,758896借入金及び自己資金2024年１月2025年９月―NISSHINBO AUTOMOTIVEMANUFACTURING INC.米国ジョージア州ブレーキ自動車用摩擦材製造設備10,5309,963借入金及び自己資金2018年３月2026年７月―日清紡ケミカル㈱日清紡ホールディングス㈱(当社) (注)２千葉県千葉市化学品・不動産燃料電池用カーボンセパレータ製造設備、建物等9,6007,263借入金及び自己資金等2022年７月2026年５月生産能力140%増加 （注） １ 前連結会計年度末において計画中であった日清紡大陸精密機械(揚州)有限公司の精密部品加工製造設備は当連結会計年度に完了したため上記に含めていません。 ２ 本件は当社と連結子会社である日清紡ケミカル㈱と共同で実施する燃料電池用カーボンセパレータの工場増設投資案件です。 (２) 重要な設備の除却 2024年12月31日現在において計画中の重要な設備の除却等はありません。 |
| 研究開発費、研究開発活動 | 2,019,000,000 |
| 設備投資額、設備投資等の概要 | 27,908,000,000 |
Employees
| 平均年齢（年）、提出会社の状況、従業員の状況 | 42 |
| 平均勤続年数（年）、提出会社の状況、従業員の状況 | 17 |
| 平均年間給与、提出会社の状況、従業員の状況 | 7,153,576 |
| 管理職に占める女性労働者の割合、提出会社の指標 | 0 |
| 全労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 1 |
| 正規雇用労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 1 |
| 非正規雇用労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 0 |
Investment
| 株式の保有状況 | (５)【株式の保有状況】 ①投資株式の区分の基準及び考え方当社は、保有目的が純投資目的である投資株式と純投資目的以外の目的である投資株式の区分について、株式価値の変動又は株式配当による利益享受を目的とするものを純投資目的である投資株式とし、取引関係・提携関係の維持・強化等を目的とするものを純投資目的以外の目的である投資株式として区分しています。 ②保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式当社及び連結子会社のうち、投資株式の貸借対照表計上額(投資株式計上額)が最も大きい会社(最大保有会社)である当社について、以下のとおりです。 a.保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容（保有方針及び保有の合理性を検証する方法）当社は、取引関係・提携関係の維持・強化等を目的として取得した取引先等の株式のうち、戦略的な有用性が薄れた銘柄については、段階的・計画的な売却に取り組むとともに、資本コストその他の指標とも照らし合わせて、銘柄ごとに保有の意義及び取引の規模や内容を確認し、経済合理性の有無を定期的に検証します。 取締役会は、検証結果の報告を受け、保有継続・売却の方針を審議します。 なお、当社株式を保有する取引先等からの売却の意向に対しては、当社の考えを伝えることはあっても、妨げることはしません。 （個別銘柄の保有の適否に関する取締役会における検証の内容）当事業年度は、政策保有株式のうち３銘柄の全量売却（上場株式１銘柄、非上場株式２銘柄）と３銘柄の一部売却（上場株式３銘柄）を実施しました。 （売却価額合計 3,232百万円）2025年１月度開催の取締役会において、上記売却実績や個別銘柄ごとの株主総利回り等の指標比較及び取引状況等の定期検証を報告し、保有継続の経済合理性と今後の売却方針を確認しました。 b.銘柄数及び貸借対照表計上額 銘柄数(銘柄)貸借対照表計上額の合計額(百万円)非上場株式271,562非上場株式以外の株式1934,150 （当事業年度において株式数が増加した銘柄） 銘柄数（銘柄）株式数の増加に係る取得価額の合計額(百万円)株式数の増加の理由非上場株式159主に当社グループ保有技術を活用した遠隔医療分野への事業拡大を目的とした株式取得非上場株式以外の株式――― （当事業年度において株式数が減少した銘柄） 銘柄数（銘柄）株式数の減少に係る売却価額の合計額(百万円)非上場株式38非上場株式以外の株式43,224 銘柄数及び貸借対照表計上額の合計額の推移は以下のとおりです。 今後も段階的・計画的な売却に取り組む方針です。 c.特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報特定投資株式銘柄当事業年度前事業年度保有目的、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数(株)株式数(株)貸借対照表計上額(百万円)貸借対照表計上額(百万円)四国化成ホールディングス㈱5,580,7525,580,752主に化学品事業における取引関係の維持・強化のために保有しており、素材開発に関する共同プロジェクトを行っています。 有11,60210,017トヨタ自動車㈱2,999,2053,499,205主にブレーキ事業における取引関係の維持・強化のために保有しています。 無9,4359,064日本毛織㈱2,763,0002,763,000繊維事業における取引関係の維持・強化のために保有しています。 有3,6023,707㈱日清製粉グループ本社977,680977,680その他事業（食品）における取引関係の維持・強化のために保有しています。 有1,8001,856RANE HOLDINGS LTD.541,125541,125ブレーキ事業における取引関係・提携関係の維持・強化のために保有しています。 無1,7711,192日野自動車㈱2,793,9503,709,250ブレーキ事業における取引関係の維持・強化のために保有しています。 無1,5811,718BALLARD POWER SYSTEMS INC.3,322,4793,322,479主に化学品事業における取引関係・提携関係の維持・強化のために保有しています。 無8721,743青山商事㈱344,000344,000繊維事業における取引関係の維持・強化のために保有しています。 有777510帝人㈱393,258783,258主に繊維事業における取引関係の維持・強化のために保有しています。 有5261,046 銘柄当事業年度前事業年度保有目的、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数(株)株式数(株)貸借対照表計上額(百万円)貸借対照表計上額(百万円)明星工業㈱300,000300,000化学品事業における取引関係の維持・強化のために保有しています。 有433321㈱自重堂39,31239,312繊維事業における取引関係の維持・強化のために保有しています。 有356394セーレン㈱127,050127,050繊維事業における取引関係の維持・強化のために保有しています。 無355314ナガイレーベン㈱161,400161,400繊維事業における取引関係の維持・強化のために保有しています。 有355384㈱豊田自動織機18,37818,378主にブレーキ事業における取引関係の維持・強化のために保有しています。 無236211東京高圧山崎㈱27,00027,000化学品事業における取引関係の維持・強化のために保有しています。 有126126山喜㈱703,490703,490繊維事業における取引関係の維持・強化のために保有しています。 有109114東海染工㈱116,085116,085繊維事業における取引関係の維持・強化のために保有しています。 有81101マツダ㈱62,00062,000主にブレーキ事業における取引関係の維持・強化のために保有しています。 無6794豊田通商㈱20,2866,762主にブレーキ事業における取引関係の維持・強化のために保有しています。 無5756グンゼ㈱―157,000―――785 （注）１ 定量的な保有効果の記載が困難であるため、保有の合理性を検証した方法について記載します。 当社は、資本コストその他の指標とも照らし合わせて、銘柄ごとに保有の意義及び取引の規模や内容を確認し、経済合理性の有無を定期的に検証しています。 ２ 当社の株式の保有の有無については、その主要な子会社の保有分も含めて記載しています。 ３ 豊田通商㈱は、2024年７月１日付で普通株式１株を３株とする株式分割を行っています。 みなし保有株式該当事項はありません。 ③保有目的が純投資目的である投資株式区分当事業年度前事業年度銘柄数（銘柄）貸借対照表の合計額（百万円）銘柄数（銘柄）貸借対照表の合計額（百万円）非上場株式――――非上場株式以外の株式――198 区分当事業年度受取配当金の合計額（百万円）売却損益の合計額（百万円）評価損益の合計額（百万円）含み損益減損処理額非上場株式――――非上場株式以外の株式148―― ④当事業年度中に投資株式の保有目的を純投資目的から純投資目的以外の目的に変更したもの該当事項はありません。 ⑤当事業年度中に投資株式の保有目的を純投資目的以外の目的から純投資目的に変更したもの該当事項はありません。 |
| 株式数が増加した銘柄数、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 1 |
| 株式数が減少した銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 4 |
| 銘柄数、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 27 |
| 貸借対照表計上額、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 1,562,000,000 |
| 銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 19 |
| 貸借対照表計上額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 34,150,000,000 |
| 株式数の増加に係る取得価額の合計額、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 59,000,000 |
| 株式数の減少に係る売却価額の合計額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 3,224,000,000 |
| 株式数、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 20,286 |
| 貸借対照表計上額、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 57,000,000 |
| 受取配当金の合計額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的である投資株式、提出会社 | 1,000,000 |
| 売却損益の合計額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的である投資株式、提出会社 | 48,000,000 |
| 株式数が増加した理由、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 主に当社グループ保有技術を活用した遠隔医療分野への事業拡大を目的とした株式取得 |
| 銘柄、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | BALLARD POWER SYSTEMS INC. |