財務諸表

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提出書類、表紙有価証券報告書
提出日、表紙2025-03-27
英訳名、表紙KURARAY CO., LTD.
代表者の役職氏名、表紙代表取締役社長　川　原 　仁
本店の所在の場所、表紙岡山県倉敷市酒津1621番地
電話番号、本店の所在の場所、表紙086(422)0580（上記は登記上の本店所在地であり、実際の本社業務は下記に　おいて行っています。
）東京都千代田区大手町２丁目６番４号03(6701)1000
様式、DEI第三号様式
会計基準、DEIJapan GAAP
連結決算の有無、DEItrue
当会計期間の種類、DEIFY

corp

沿革 ２ 【沿革】
1926年６月化学繊維レーヨンの企業化を目的に、「倉敷絹織株式会社」を設立(社長 大原孫三郎)1928年５月倉敷工場操業開始(レーヨン)1933年11月東京及び大阪株式取引所に上場1936年７月西条工場操業開始(レーヨン)1936年８月岡山工場操業開始(レーヨン)1940年12月中国産業株式会社(1973年４月クラレケミカル株式会社に社名変更)設立1943年２月角一ゴム株式会社(1965年12月クラレプラスチックス株式会社に社名変更)へ出資1949年４月「倉敷レイヨン株式会社」に社名変更1949年５月証券取引所再開により上場再開1950年11月岡山工場でビニロンの生産開始1956年11月玉島工場操業開始(レーヨン)1960年11月協和ガス化学工業株式会社へ出資1961年10月大阪合成品株式会社(1983年10月クラレトレーディング株式会社に社名変更)設立1962年５月中条工場(現新潟事業所)操業開始(ポバール)〃西条工場でポバールフィルムの生産開始1964年３月日本ベルクロ株式会社へ出資1964年４月玉島工場でポリエステルステープル「クラレエステル」の生産開始1964年11月倉敷工場で人工皮革〈クラリーノ〉の生産開始1966年11月岡山工場で人工皮革〈クラリーノ〉の生産開始1968年６月倉敷市に中央研究所(現くらしき研究センター)設立1969年11月西条工場でポリエステルフィラメント〈クラベラ〉の生産開始1970年６月株式会社クラレに社名変更1971年11月クラレチコピー株式会社(1982年10月クラフレックス株式会社に社名変更)設立1972年５月岡山工場でエチレン・ビニルアルコール共重合体〈エバール〉の生産開始1972年10月米国にKuraray International Corp.設立1972年12月鹿島工場操業開始(ポリイソプレンゴム〈クラプレン〉)1976年９月中条工場でイソプレン誘導品の生産開始1977年１月クラレエンジニアリング株式会社設立1983年10月 米国にKuraray America, Inc.(1996年３月 EVAL Company of Americaに社名変更)、及びEVAL Company of America設立1984年12月日本ベルクロ株式会社を吸収合併1986年10月鹿島工場で光ディスク(再生専用レーザーディスク)の生産開始1986年12月米国EVAL Company of America〈エバール〉樹脂の生産開始1987年10月クラフレックス株式会社を吸収合併1988年６月中条工場でRPTV(リア・プロジェクション・TV)用光学スクリーン(オプトスクリーン)の生産開始1988年12月マジックテープ株式会社を設立、面ファスナー〈マジックテープ〉の生産を移管1989年10月協和ガス化学工業株式会社を吸収合併1991年４月ドイツにKuraray Europe GmbH設立1991年12月 米国Kuraray America, Inc.(1996年３月 EVAL Company of Americaに社名変更)がEVALCompany of Americaを完全所有し、一事業部とした1994年４月つくば市に筑波研究所(現つくば研究センター)設立1995年12月ドイツにKuraray Eval Europe GmbHを設立〃1973年９月設立のPan Oriental Industry Co., Ltd.を可楽麗香港有限公司に社名変更し増資1996年４月 米国に持株会社Kuraray America, Inc.(2000年５月 Kuraray Holdings U.S.A., Inc.に社名変更)を設立1996年９月シンガポールにKuraray Singapore Pte., Ltd.設立1996年10月 シンガポールに日本合成化学工業株式会社との間でポバールの製造を目的とする合弁会社POVAL ASIA PTE LTD設立1997年10月ベルギーにEVAL Europe N.V.設立1997年11月シンガポールにポバールの販売を目的とするKuraray Specialities Asia Pte., Ltd.設立1998年４月新合成繊維〈クラロンＫ－Ⅱ〉商業化1999年４月POVAL ASIA PTE LTDポバール樹脂の生産開始1999年５月西条工場で耐熱性ポリアミド樹脂〈ジェネスタ〉の生産開始1999年９月EVAL Europe N.V.〈エバール〉樹脂の生産開始2000年１月クラフレックス株式会社を設立、不織布〈クラフレックス〉の生産を移管2000年５月Kuraray America, Inc.をKuraray Holdings U.S.A., Inc.に社名変更2000年６月 米国にKuraray Holdings U.S.A., Inc.の100％子会社として新会社Kuraray America, Inc.を設立し、製品の輸入販売等の事業を移管2000年10月米国にSEPTON Company of America設立2001年２月レーヨン生産を停止2001年４月 各「工場」を各「事業所」と改称し、また、「倉敷工場」と「玉島工場」を統合して「倉敷事業所」とした2001年６月クラレメディカル株式会社設立2001年７月ドイツにKuraray Specialities Europe GmbH 設立2001年10月メディカル事業を会社分割し、クラレメディカル株式会社に承継2001年12月 スイスClariant AGからポバール及びＰＶＢ事業を買収し、Kuraray Specialities Europe GmbHが当該事業の運営を開始 2002年４月 衣料及びインテリア用テキスタイル関連事業を会社分割し、クラレトレーディング株式会社に承継2002年９月米国SEPTON Company of America 熱可塑性エラストマー〈セプトン〉の生産開始2003年６月経営諮問会議を新設、執行役員制度を導入2004年３月中国に可楽麗国際貿易(上海)有限公司を設立〃ファスニング事業をマジックテープ株式会社に移管2004年10月マジックテープ株式会社がクラレファスニング株式会社に社名変更2004年12月 ドイツHT Troplast AGからＰＶＢフィルム事業を買収し、Kuraray Specialities Europe GmbHが当該事業の運営を開始2005年４月不織布事業をクラフレックス株式会社に移管し、クラレクラフレックス株式会社に社名変更〃 米国Celanese Advanced Materials Inc.のポリアリレート繊維〈ベクトラン〉事業を買収し、Kuraray America，Inc.が当該事業の運営を開始2006年９月Kuraray Europe GmbHが、Kuraray Specialities Europe GmbHを吸収合併2006年12月RPTV(リア・プロジェクション・TV)用光学スクリーン(オプトスクリーン)の生産停止2008年１月 Kuraray America, Inc.が、EVAL Company of America及びSEPTON Company of Americaを吸収合併〃POVAL ASIA PTE LTDの全株式を取得し、子会社化2008年７月 Kuraray Specialities Asia Pte., Ltd.の販売機能をPOVAL ASIA PTE LTDに移管した上で、同社の社名をKuraray Asia Pacific Pte. Ltd.に変更2008年９月インドにKuraray India Private Limitedを設立2009年10月大阪証券取引所における株式の上場を廃止 2010年７月 ブラジルにKuraray South America Representações Ltda.（現Kuraray South America Ltda.）を設立2011年４月 歯科材料事業統合のため、株式会社ノリタケカンパニーリミテド(現ノリタケ株式会社)との間で共同出資の持株会社であるクラレノリタケデンタルホールディングス株式会社を設立。
クラレメディカル株式会社と株式会社ノリタケデンタルサプライを、持株会社の100％子会社とする2011年11月新潟事業所でアクリル系熱可塑性エラストマー〈クラリティ〉の生産開始 2012年４月クラレメディカル株式会社が、株式会社ノリタケデンタルサプライ及びクラレノリタケデンタルホールディングス株式会社を吸収合併した上で、同社の社名をクラレノリタケデンタル株式会社に変更2012年５月タイにKuraray (Thailand) Co., Ltd.を設立2012年６月産業用ポバールフィルムの製造・販売会社であるMonoSol Holdings, Inc.及びその子会社を買収 2014年６月E.I.du Pont de Nemours and Companyから同社グループのビニルアセテート関連事業を買収 2015年４月 バイオマス由来のバリアフィルム事業を展開するPlantic Technologies Limited及びその子会社を買収 2017年１月クラレケミカル株式会社を吸収合併し、炭素材料事業部を新設 2018年１月クラレリビング株式会社をクラレトレーディング株式会社に吸収合併 2018年３月活性炭の製造・販売会社であるCalgon Carbon Corporationを買収2018年６月PTT Global Chemical Public Company Ltd.、住友商事株式会社との共同出資により、タイにおけるブタジエン誘導品の製造、販売を事業とする合弁会社Kuraray GC Advanced Materials Co., Ltd.を設立単独出資により、タイにおけるイソブチレン誘導品の製造、販売を事業とするKuraray Advanced Chemicals (Thailand) Co., Ltd.を設立2022年４月東京証券取引所の市場区分の見直しにより、東京証券取引所の市場第一部からプライム市場に移行2023年２月タイKuraray GC Advanced Materials Co., Ltd.でブタジエン誘導品の生産開始2023年５月タイKuraray Advanced Chemicals (Thailand) Co., Ltd.でイソブチレン誘導品の生産開始 〈 〉を付した名称は、クラレグループの商標または登録商標です。
事業の内容 ３ 【事業の内容】
当社及び当社の関係会社においては、「ビニルアセテート」、「イソプレン」、「機能材料」、「繊維」、「トレーディング」、「その他」の６部門に関係する事業を行っており、その製品は多岐にわたっています。
関係会社のうち、連結子会社は73社、持分法を適用している関連会社は４社です。
各事業における当社及び関係会社の位置付け及びセグメントとの関連は次のとおりです。
ビニルアセテート：当社はポバール樹脂・フィルム、ＥＶＯＨ樹脂〈エバール〉・フィルム等の製造・販売を行っています。
Kuraray America, Inc.は、北米でポバール樹脂、ポリビニルブチラール（ＰＶＢ）樹脂・フィルム、〈エバール〉の製造・販売を行っています。
Kuraray Europe GmbHは、欧州でポバール樹脂及びＰＶＢ樹脂・フィルムの製造・販売を行っています。
EVAL Europe N.V.は、欧州で〈エバール〉の製造・販売を行っています。
Kuraray Asia Pacific Pte. Ltd.は、アジアでポバール樹脂の製造・販売を行っています。
MonoSol, LLC及びその子会社は、北米及び欧州で産業用ポバールフィルムの製造・販売を行っています。
可楽麗国際貿易（上海）有限公司は、アジアで当社グループからポバール樹脂、〈エバール〉、ＰＶＢフィルム等の供給を受け、販売を行っています。
Kuraray Specialities (Thailand) Co., Ltd.は、アジアで当社グループから〈エバール〉、ＰＶＢフィルム等の供給を受け、販売を行っています。
OOO TROSIFOLは、欧州でＰＶＢフィルムの製造・販売を行っています。
Kuraray Korea Ltd.は、アジアでＰＶＢフィルムの製造・販売を行っています。
Plantic Technologies Limitedは、豪州でバイオマス由来のガスバリア材〈PLANTIC〉フィルムの製造・販売を行っています。
イソプレン：当社はイソプレン系化学品・ファインケミカル、耐熱性ポリアミド樹脂〈ジェネスタ〉、熱可塑性エラストマー〈セプトン〉等の製造・販売を行っています。
Kuraray America, Inc.は、〈セプトン〉等の製造・販売を行っています。
Kuraray Advanced Chemicals (Thailand) Co., Ltd.は、イソプレン系化学品の製造・販売を行っています。
Kuraray GC Advanced Materials Co., Ltd.は、〈ジェネスタ〉、〈セプトン〉の製造・販売を行っています。
機能材料：当社はメタクリル樹脂及び樹脂加工品、活性炭、中空糸水処理膜等の製造・販売を行っています。
可楽麗亜克力（張家港）有限公司は、アジアでメタクリル樹脂シートの製造・販売を行っています。
クラレノリタケデンタル㈱は、歯科材料の製造・販売を行っています。
Calgon Carbon Corporation及びその子会社は、北米・欧州・アジアなどで、活性炭及び水処理機器の製造・販売を行っています。
クラレアクア㈱は水処理設備の設計・施工等を行っています。
繊維：当社はビニロン、人工皮革〈クラリーノ〉の製造・販売を行っています。
可楽麗香港有限公司は、アジアで当社グループから人工皮革等の供給を受け、販売を行っています。
クラレクラフレックス㈱は、不織布〈クラフレックス〉の製造・加工・販売を行っています。
クラレファスニング㈱は、面ファスナー〈マジックテープ〉等の製造・販売を行っています。
クラレ玉島㈱は、ポリエステルの製造を行っています。
クラレ岡山スピニング㈱は、ビニロンの加工を行っています。
トレーディング：クラレトレーディング㈱は、クラレ西条㈱が製造しているポリエステル等当社グループ製品及び他社品、加工品の販売を行っています。
その他：当社は液晶ポリマーフィルム等の製造・販売を行っています。
クラレプラスチックス㈱は、ゴム・樹脂加工品などの製造・販売を行っています。
クラレエンジニアリング㈱は、各種プラントの設計・施工を行っています。
クラレテクノ㈱は、生産付帯業務・物流サービスの受託等を行っています。
㈱テクノソフトは、ＩＳО取得支援のコンサルティング等を行っています。
クラレトラベル・サービス㈱は、保険・旅行等の業務サービスを行っています。
㈱倉敷国際ホテルは、ホテル事業を行っています。
事業の系統図は以下のとおりです。
(注）１．図中の会社名で、{　}は「持分法適用会社」を表しています。
２．丸角四角で囲った会社は複数のセグメントにまたがっています。
３．Kuraray Holdings U.S.A., Inc.は、Kuraray America, Inc.、MonoSol, LLC及びCalgon Carbon Corporationの持株会社です。
関係会社の状況 ４ 【関係会社の状況】
会社名住所 資本金(百万円) 主要な事業の内容議決権の所有割合(％)関係内容(連結子会社) クラレトレーディング㈱大阪市北区2,200繊維製品、樹脂、化学品の輸出入及び販売100.0製品の供給を相互に行っている役員の兼任　１名　　　　　クラレプラスチックス㈱大阪市北区180ゴム、化成品の成型品、樹脂コンパウンド、ラミネート製品の製造・販売100.0製品の供給を相互に行っている役員の兼任　１名クラレエンジニアリング㈱岡山市南区150各種プラントの設計及び施工100.0設計・施工のサービスを受けている役員の兼任　１名クラレテクノ㈱大阪市北区100生産付帯業務、物流サービスの受託及び人材派遣・紹介業100.0生産付帯業・人材派遣・物流サービスを受けているクラレクラフレックス㈱岡山市南区100不織布製品の製造・加工・販売100.0製品の供給を行っているクラレアクア㈱東京都千代田区67水処理設備の設計・製造・施工及び販売100.0製品の供給を行っている㈱テクノソフト大阪市北区50コンサルティング100.0技術情報のサービスを受けているクラレトラベル・サービス㈱大阪市北区20旅行代理店業、保険代理店業100.0旅行・保険サービスを受けているクラレ西条㈱愛媛県西条市10合成繊維、樹脂の製造100.0製品の供給を受けている資金の貸付を行っているクラレ玉島㈱岡山県倉敷市10合成繊維の製造100.0製品の供給を受けている資金の貸付を行っている㈱倉敷国際ホテル岡山県倉敷市50宿泊施設・飲食施設の経営92.1資金の貸付を行っている役員の兼任　１名クラレファスニング㈱大阪市北区100面ファスナー及びその関連製品の製造・販売70.0－クラレノリタケデンタル㈱岡山県倉敷市300歯科材料の製造・販売66.7－クラレ岡山スピニング㈱岡山市南区50合成繊維紡績糸の製造及び加工等100.0製品の加工を委託しているKuraray Holdings U.S.A., Inc.米国テキサス州千US$865,031米国子会社の持株・統括機能100.0役員の兼任　１名Kuraray America, Inc.米国テキサス州千US$10,101繊維製品、樹脂、化学品、歯科材料の輸出入・販売及びポバール樹脂、ＰＶＢ樹脂・フィルム、ＥＶＯＨ樹脂、熱可塑性エラストマーの製造・販売100.0(100.0)製品の供給を相互に行っているMonoSol Holdings, Inc.米国インディアナ州千US$ 0MonoSol, LLCの持株機能100.0(100.0)役員の兼任　１名MonoSol, LLC米国インディアナ州千US$59,050産業用ポバールフィルムの製造・販売100.0(100.0)製品の供給を相互に行っている役員の兼任　１名Calgon Carbon Corporation米国ペンシルバニア州千US$618活性炭及び水処理機器の製造・販売100.0(100.0)製品の供給を相互に行っている資金の貸付を行っている役員の兼任　１名 会社名住所 資本金(百万円) 主要な事業の内容議決権の所有割合(％)関係内容Kuraray Europe GmbHドイツフランクフルト千EUR31,188繊維製品、樹脂、化学品、歯科材料の輸出入・販売及びポバール樹脂、ＰＶＢ樹脂・フィルムの製造・販売100.0製品の供給を相互に行っている役員の兼任　３名EVAL Europe N.V.ベルギーアントワープ千EUR29,747ＥＶＯＨ樹脂の製造・販売100.0(100.0)製品の供給を相互に行っている役員の兼任　２名OOO TROSIFOLロシアニジニ・ノヴゴロド千RUB78,954ＰＶＢフィルムの製造・販売100.0(100.0)役員の兼任　１名Kuraray Asia PacificPte. Ltd.シンガポール千US$ 149,775樹脂の輸出入・販売及びポバール樹脂の製造・販売100.0製品の供給を相互に行っている可楽麗国際貿易（上海）有限公司中国上海千US$8,000樹脂、化学品、歯科材料、活性炭の輸入・販売100.0製品の供給を相互に行っている可楽麗管理（上海）有限公司中国上海千US$3,000中国内グループ会社へのファイナンス・間接機能提供及びクラレグループの中国事業拡大・進出検討支援100.0－可楽麗亜克力（張家港）有限公司中国江蘇省千US$15,280アクリル樹脂シートの製造・販売100.0製品の供給を受けている可楽麗香港有限公司中国香港千HK$4,650人工皮革の販売100.0製品の供給を相互に行っているKuraray Korea Ltd.韓国蔚山百万KRW2,107ＰＶＢフィルムの製造・販売100.0製品の供給を受けている資金の貸付を行っているPlantic Technologies Limitedオーストラリアビクトリア州千AU$131,511 バイオマス由来〈PLANTIC〉フィルムの製造・販売100.0製品の供給を受けている資金の貸付を行っている役員の兼任　１名Kuraray Specialities (Thailand) Co., Ltd.タイバンコク百万THB5,718樹脂、化学品の輸入・販売・市場開発100.0製品の供給を行っているKuraray Advanced Chemicals (Thailand) Co., Ltd.タイバンコク百万THB2,700イソブチレン誘導品ＭＰＤの製造・販売100.0(100.0)資金の貸付を行っているKuraray SC (Thailand) Co., Ltd.タイバンコク 百万THB3,747Kuraray GC AdvancedMaterials Co., Ltd.の持株機能80.0(80.0)－Kuraray GC Advanced Materials Co., Ltd.タイバンコク百万THB5,600ブタジエン誘導品の製造・販売53.3(53.3)製品の供給を相互に行っている資金の貸付を行っているその他　40社 (持分法適用会社) ㈱岡山臨港岡山市南区98倉庫業及び物流・加工業42.4製品の加工・保管のサービスを受けている禾欣可楽麗超繊皮（嘉興）有限公司中国浙江省千US$16,700人工皮革生地の製造・販売33.4－その他　２社
(注)１．「議決権の所有割合」欄の(内書)は間接所有割合です。
２．㈱岡山臨港は、当連結会計年度において支配力基準により実質的に支配していると認められなくなったため、連結の範囲から除外し、持分法適用の範囲に含めています。
３．クラレトレーディング㈱、Kuraray Holdings U.S.A., Inc.、Kuraray Asia Pacific Pte. Ltd.、Plantic Technologies Limited、Kuraray Specialities (Thailand) Co., Ltd.、Kuraray Advanced Chemicals (Thailand) Co., Ltd.、Kuraray SC (Thailand) Co., Ltd.及び Kuraray GC Advanced Materials Co., Ltd.は特定子会社です。
４．Kuraray America, Inc.及びKuraray Europe GmbHは、売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く)の連結売上高に占める割合が100分の10を超えています。
主要な損益情報等（百万円）売上高経常利益当期純利益純資産額総資産額Kuraray America, Inc.184,7095,9443,906128,891184,248Kuraray Europe GmbH151,32018,41112,577112,670163,339
従業員の状況 ５ 【従業員の状況】
(1) 連結会社の状況2024年12月31日現在セグメントの名称従業員数(人)ビニルアセテート4,439[120]イソプレン1,153[43]機能材料3,042[290]繊維1,609[61]トレーディング441[－]その他890[771]全社367[8]合計11,941[1,293]
(注) １．従業員数は、就業人員数（当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む。
）であり、臨時従業員数は［　］内に年間の平均人員を外数で記載しています。
２．全社は、基礎研究及び管理部門の従業員です。
３．臨時従業員には、契約社員、パートタイマー及び非常勤嘱託を含み、派遣社員を除いています。

(2) 提出会社の状況2024年12月31日現在従業員数(人)平均年齢(歳)平均勤続年数(年)平均年間給与(円)4,56942.017.78,024,088[143] セグメントの名称従業員数(人)ビニルアセテート1,447[30]イソプレン775[24]機能材料940[55]繊維917[22]トレーディング－[－]その他123[4]全社367[8]合計4,569[143]
(注)１．従業員数は、就業人員数（当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。
）であり、臨時従業員数は［　］内に年間の平均人員を外数で記載しています。
２．全社は、基礎研究及び管理部門の従業員です。
３．臨時従業員には、契約社員、パートタイマー及び非常勤嘱託を含み、派遣社員を除いています。
４．平均年間給与（税込）は基準外賃金及び臨時給与（賞与）を含んでいます。
(3) 労働組合の状況労使関係について特に記載すべき事項はありません。
(4) 多様性に関する指標2024年12月31日現在会社名管理職に占める女性の割合(％)
(注)１男性の育児休業取得率(％)
(注)２男性の賃金に対する女性の賃金の割合(％)
(注)１、３、４全従業員うち正規雇用従業員うちパート・有期雇用従業員㈱クラレ6.894.277.079.994.7クラレトレーディング㈱1.166.759.159.5－クラレプラスチックス㈱4.750.067.470.3106.5クラレエンジニアリング㈱0.050.062.968.4131.3クラレテクノ㈱0.066.778.483.6102.9クラレ西条㈱0.028.670.870.7－㈱倉敷国際ホテル11.1－41.167.648.9クラレファスニング㈱0.0－57.758.992.0クラレノリタケデンタル㈱7.178.646.881.190.4
(注)１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出しています。
２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成３年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成３年労働省令第25号)第71条の４第１号における育児休業等の取得割合を算出したものです。
男性の育児休業取得率は、配偶者が出産する時期(年度)と男性労働者が育児休業等を取得する時期(年度)が異なる場合があり、公表年度によっては取得率が100％を超えることがあります。
また、対象者がいない場合は「－」としています。
３．男女賃金差異を生じさせている主要な原因は、資格別の人員構成、世帯を主宰する家計上の主たる責任者へ支給される手当や、交替勤務・時間外手当等の勤務手当額の違いによるものです。
４．「－」は該当する労働者全員が男女のどちらか一方のため、算出できないことを示しています。
経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 １ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】
クラレグループは、企業ステートメントの使命「世のため人のため、他人（ひと）のやれないことをやる」のもと、創立100周年となる2026年度に向けた長期ビジョン『Kuraray Vision 2026』で掲げる「独自の技術に新たな要素を取り込み、顧客、社会、地球に貢献し、持続的に成長するスペシャリティ化学企業」を目指しています。
なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末(2024年12月31日)現在において当社が判断したものです。
当社グループは、この長期ビジョン『Kuraray Vision 2026』の実現に向けて、2022年度から始まった５か年の中期経営計画「PASSION 2026」で以下３つの挑戦を設定しています。
① 機会としてのサステナビリティサステナビリティを機会としてとらえ、グループ一丸となって推進します。
② ネットワーキングから始めるイノベーション社外・社内を問わず、人と人、技術と技術をつなげることで、新たな成長のドライバーを生み出します。
③ 人と組織のトランスフォーメーションデジタルでプロセスを変え、多様性で発想の幅を広げ、人と組織に変革をもたらします。
中期経営計画「PASSION 2026」の４年目となる2025年度は、エバール、活性炭、歯科材料等の「成長・拡大事業」では強みを生かして拡大する需要に対応するとともに、イソプレン事業及び繊維事業の収益改善を図ることで、事業ポートフォリオの高度化を一層推進していきます。
当社グループは創立100周年となる2026年度に向け、持続的に成長するスペシャリティ化学企業として今後も挑戦し続けます。
　
サステナビリティに関する考え方及び取組 ２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】
(1) サステナビリティに関する考え方及び取組当社グループは創業当時から、事業活動を通じ自然環境・生活環境の向上を目指すことで社会のサステナブルな発展に貢献する経営を行ってきました。
サステナビリティを重要な経営戦略の一つと捉え、当社と社会が持続的に発展するための優先すべき重要課題（マテリアリティ）を経営レベルで選定し、課題の解決に全社的に取り組んでいます。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。
① ガバナンス当社グループは、2022年１月にCSR委員会に代えて、「サステナビリティ委員会」を設置しました。
サステナビリティ委員会は、社長を委員長とする委員会で、サステナビリティ案件に対して、経営レベルで迅速に判断し、タイムリーに対策を立案・実行し、当社グループのサステナビリティ推進を強化しています。
またサステナビリティ委員会は、一連の活動を取締役会に報告し、その指示をサステナビリティ推進に反映しています。
サステナビリティ委員会の傘下には６つのプロジェクトチーム（地球環境・GHG排出削減対策、CSRD（欧州の企業サステナビリティ報告指令）、サステナビリティ・ポートフォリオ、サステナビリティ・プロキュアメント（調達）、ダイバーシティ・インクルージョン、新規戦略提案）に加え、コーポレートテーマとして取り組んでいるCCUS（Carbon Dioxide Capture, Utilization and Storage）プロジェクトチームを配置し、その進捗状況及び課題を確認・評価して着実な実行に繋げています。
新規戦略提案チームは、組織横断的、かつグローバルなメンバーで構成し、サステナビリティに関するグローバルトレンドを分析し、クラレグループに必要な戦略を提案します。
プロジェクトチームは固定ではなく、施策の進捗状況等に鑑み柔軟に編制を変えていきます。
2024年度には、「気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）提言」に従い、気候変動シナリオに基づく主要なリスクと機会の事業インパクトを開示したことから、TCFD推進プロジェクトチームを解消し、CSRDへの対応に向けて新たにCSRDプロジェクトチームを設置しました。
また、レスポンシブル・ケアに関するPDCAの進捗も本委員会で確認しています。
2024年度は４回のサステナビリティ委員会を開催し、各プロジェクトチームの活動進捗の報告及び施策の審議を実施しました。
主な議題として、新たなGHG排出量削減目標の設定、再生可能エネルギー導入施策の検討、CCUSプロジェクトの進捗、クラレPSA（ポートフォリオ・サステナビリティ・アセスメント）システムを用いた環境貢献製品の評価結果、CSRD遵守に向けた計画、サステナビリティ調達に関する施策の進捗等について討議しています。
② リスク管理クラレグループは、重大な経営リスクの適切な管理、法令順守・企業倫理の徹底、公正な企業活動の実践を目的に、社長直轄のリスク・コンプライアンス委員会を設置しています。
グループリスク管理規定に基づき、国内外の各組織においてリスクの自己評価を実施し、リスク・コンプライアンス委員会での審議を経て、社長が重大な経営リスクを特定、リスク毎に統括責任者を選定し、リスクの回避・軽減のための対策を進め、取締役会は対策の進捗を確認しています。
サステナビリティに関連するリスクを含む具体的なリスクに関する認識と管理体制は「第２　事業の状況　３ 事業等のリスク」をご参照ください。
③ 戦略クラレグループは自社に関わる重要課題をマテリアリティとして特定しています。
2019年に「自然環境の向上」「生活環境の向上」「資源の有効利用と環境負荷の削減」「サプライチェーン・マネジメントの向上」「「誇りを持てる会社」づくり」の５分野に見直しました。
クラレグループの各組織はマテリアリティの解決に貢献する計画を立案し、それらは中期経営計画「PASSION 2026」の施策と目標に盛り込まれています。
また、以下の手順に従いクラレグループが優先的に取り組むべきマテリアリティを特定しました。
今後、国際社会の動向、事業環境の変化等に応じて定期的にマテリアリティの見直しを実施します。
④ 指標及び目標中期経営計画「PASSION 2026」で立案したサステナビリティ関連の施策を「サステナビリティ中期計画」としてまとめました。
クラレグループは2050年カーボンネットゼロの目標を掲げていますが、2025年２月にGHG排出量削減に向けた新たなロードマップを設定しました。
2021年度比で2035年までにScope１とScope２の排出量63％、Scope３（カテゴリー１）の排出量37.5％の削減を目指します。
[サステナビリティ中期計画における重点施策及びGHG排出量削減の新たな目標]※1 新たな目標設定に関わらず、2023年度目標については「PASSION 2026」策定時の2019年排出量をベンチマークとした目標値を記載※2 当社独自の指標による労働災害の分類：重い方からＡ>Ｂ>Ｃ>Ｄの４ランク※3 全労働災害度数率：労働災害(休業および不休業)の労働時間百万時間当りの発生件数を表す※4 当社独自の指標による保安事故の分類：重い方からＡ>Ｂ>Ｃ>Ｄ1>Ｄ2の５ランク※5 日本国内の管理職における女性・外国人・キャリア採用社員の比率、生産事業所は除く
(2) 気候変動への取り組みクラレグループは、気候変動への対応を優先的に取り組むべき重要課題の一つとして捉え、2020年11月に気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）提言に賛同しました。
また2022年度を起点とするサステナビリティ中期計画では、気候変動の緩和策として、温室効果ガス（GHG）の排出量削減と省エネルギーの促進、自然環境の向上に貢献する製品の拡大、サーキュラーエコノミーへの対応等を施策として掲げました。
これらの施策を着実に実行するとともに、TCFDが推奨するガバナンス、シナリオ分析に基づく戦略、リスク管理、指標と目標に基づく開示も段階的に充実していきます。
① 戦略クラレグループは2021年度に、低炭素社会への移行において生じる事象、及び気候変動により発生する物理的な事象に対するリスクと機会を下表１のとおり選定しました。
表１　クラレグループの気候変動によるリスクと機会2022年度には、国際エネルギー機関（International Energy Agency; IEA）が発行しているWorld Energy Outlook等から、低炭素社会への移行が進む２℃以下シナリオ（含1.5℃シナリオ）及び気候変動が進む４℃シナリオに基づくシナリオ分析を開始し、2023年度にクラレグループ全体の主要なリスク及び機会の事業インパクト評価を完了しました。
結果は下表２のとおりです。
表２　気候変動シナリオにおけるクラレグループの主要なリスクと機会の事業インパクト ２℃以下シナリオにおけるGHG排出及びエネルギー調達に対する炭素価格
(注)の影響は大きく、2030年のGHG排出削減対策実施後にクラレグループで約320億円の炭素税賦課額が見込まれ、操業コストが増加する可能性が示されました。
この対策として、2050年カーボンネットゼロに向けたGHG排出削減計画を着実に進めると同時に、環境貢献の高い製品が創出する市場価値を製品・サービス価格に反映していきます。

(注)World Energy Outlook 2022より先進国140ドル/トン-CO2、新興国25ドル/トン-CO2［2030年、1.5℃シナリオ]にて計算 今後はシナリオ分析の結果から導き出された主要なインパクトへの対応を進めていくと同時に、環境変化に応じて適時に算定内容を見直し反映していきます。
② 指標及び目標サステナビリティ中期計画では気候変動に関わるGHG排出量削減及び自然環境貢献製品の売上高向上目標を下表３のとおりに設定しています。
　　 表３　サステナビリティ中期計画の気候変動に関わる施策と目標 (3) 人的資本(人材の多様性を含む) への取り組み ①人材戦略クラレグループは、様々な国籍・背景を持つ人材でなりたち、長期的・持続的な企業価値向上のためには、それら多様な社員一人ひとりの活躍が欠かせません。
そのため当社の人材戦略は、創業以来の基本精神である＜私たちの使命＞＜私たちの信条＞に基づき、価値創造の源泉である多様な人材が、全社横断的なつながりを持って活躍できることを狙いとしています。
魅力ある文化を磨き（「１．文化」）、その文化に惹かれる人材を獲得してつながりを作り（「２．人材獲得と配置」）、その人材を動機づけ、育成をします（「３．人材育成」）。
＜人材戦略のストーリー＞ 　「１．文化」では、＜私たちの使命＞＜私たちの信条＞の実現を目指し、社員一人ひとりが可能性を追い求めて挑　戦する文化を推進します。
そのため、クラレが創業当時から持っている個人の可能性を引き出すリーダーシップを大切にし、また時代や環境の変化に応じた職場や働き方を整備します。
　「２．人材獲得と配置」では、使命・信条に共鳴し、我々の文化に魅力を感じる人材を獲得し、多様なメンバーとつながりを持つことでグループ力を最大化する配置を行います。
　「３．人材育成」では、使命・信条を実現するため、現場力や専門性を高める教育と並行し、個々のキャリア支援、将来の経営者育成により企業価値の最大化と継続的なグループの成長を実現します。
　また変化する経営環境や事業ニーズを的確に人材戦略へ反映させるため、経営層や事業との連携にも力を入れています。
取締役会や経営会議とは別に、経営会議メンバーと人事部門で構成する「人事委員会」を年12回（2024年度）開催し、重要な人材配置や育成、人事施策の協議を行っています。
その他、事業部長との「意見交換会」や、各事業部の重要なポジションに対する後継者育成計画のための「人材会議」を、毎年グローバルに実施しています。
②人材戦略に基づく主要施策と進捗 「１．文化」　社員が健康で安心して働ける職場環境を整える「健康経営」はもちろん、時代に即した就業規則や人事制度を整備しています。
また魅力ある職場、クラレならではの文化推進のため、以下のような取り組みを行っています。
（a）人権尊重への取り組みクラレグループのグローバルな事業活動において、私たちが品格と敬意をもって全てのステークホルダーの人権を尊重するための基礎とするものとして、「クラレグループ人権方針」を2024年度に制定しました。
　クラレグループでは人権の尊重について、「クラレグループ行動規範」にて事業活動に関わるすべての人の人権を擁護し、一人ひとりの尊厳と価値を尊重することを掲げています。
「クラレグループ人権方針」は人権の尊重をより具体的に明文化することで、クラレグループのすべての人が各々の行動に反映していくことを目指し「世界人権宣言」や「労働における基本的原則及び権利に関するILO宣言」等の国際的に認められた人権に関する規範に基づき制定されました。
私たちは人権の尊重を企業における責任の中核をなす要素と考え、真摯に人権尊重の取り組みを実践していきます。
（b）グローバル人事ポリシークラレグループでは、人材に関する基本的な考え方をまとめた「グローバル人事ポリシー」に基づいて、社員一人ひとりが仕事を通じて人間的に成長できるよう、多様性の推進、人材育成、公平・公正な評価などの制度を整えるとともに、健全な組織風土の醸成と雇用機会の創出に取り組んでいます。
（c）エンゲージメントサーベイ　クラレグループでは、従来グループ会社個別に行っていたサーベイを統一し、2022年度からグローバルエンゲージメントサーベイ「Our Voice」を毎年１回実施しています。
エンゲージメントを「従業員と会社の方向性が共鳴し、互いに貢献したいと思える関係」と捉え、会社の信条の浸透、上司や経営陣への信頼、仕事のやりがいなどの状況を確認しています。
結果は経営層や所属長を含む全社員に共有し、部署運営やより良いコミュニケーションに生かすことでエンゲージメントの向上と組織の活性化を図ります。
（d）ダイバーシティとインクルージョンに関する意識の醸成　クラレグループでは、多様なメンバーと切磋琢磨できる職場環境の醸成と、個人の可能性を引き出すリーダーシップの推進を目的として「クラレグループダイバーシティとインクルージョンに関する基本原則」を定め、目指す組織像を示すとともに、関連する施策を実施しています。
各職場での多様性の進展を確認するため、国内における中核人材の多様性を指標にしています（指標：中核人材の多様性確保）。
　ダイバーシティとインクルージョンの考えを組織運営に反映するため、2024年度は海外を含む事業部長・本部長以上にインクルーシブ・リーダーシップ研修を実施し、各自は行動変容のために策定した計画を実行しています。
　2025年度は対象を広げ、部長層を対象とした研修をグローバルに実施し、組織をリードしていくために必要な気づきや手法を得てもらうことを目指します。
またクラレグループ全社員へダイバーシティとインクルージョンの理解を深めるための、多様な社員へのインタビューと社長からのメッセージで構成した動画を発信します。
（e）職場の多様性と柔軟な働き方の推進　多様な人材が協働することが新しいアイディアやイノベーションの創出に繋がるという考えから、国内においては女性社員が活躍できる環境作りに取り組んでいます。
その基盤作りとして新卒採用における女性の割合を職場環境の多様性の進捗を測る指標としています（指標：新卒採用に占める女性の割合）。
　これまでフレックスタイム制度の条件付きコアレス化や在宅勤務制度の対象者を全社員へ拡大、兼業承認の取り扱いを見直すなど、柔軟な働き方の推進に取り組んできました。
また、家庭事情や自己啓発などの理由を含め必要な時に休暇を取得できることが、社員の幸福や会社への愛着を生み、またそのような働き方支援をできる体制とすることで安定的な部署運営が期待されます。
その体制作りを推進するために、男性の育児休業取得に関する指標を設定しています（指標：男性の育児休業取得に関する指標）。
　　当社における多様な人材が活躍できる職場づくりに関する指標と目標及び実績指標目標2024年度実績中核人材の多様性確保
(注)１25％(2030年度)18％
(注)２新卒採用に占める女性の割合 a） 総合職 35％以上／年(2026年度まで)　　 　　22％b） 一般職 10％以上／年(2026年度まで)　　 　　13％男性の育児休業取得に関する指標 a)　育児休業取得率
(注)３　　　100％(2026年度)　　 　　94％b) 14日以上取得者の割合
(注)４　　 　90％(2026年度)　　 　　63％
(注)１．「中核人材＝管理職」と定義します。
管理職の対象は、当社原籍者(生産事業所を除く)に海外関係会社原籍者で当社日本拠点に勤務するものを加えることにより、外国人管理職のインクルージョンの進捗状況を反映させます。
また、多様性の要素として「女性・外国人・中途採用者」を一つのカテゴリーとして捉え、管理職における同カテゴリーの合計人数が占める割合を目標として設定します。
２．内数：女性比率7.9％、外国人比率2.3％、中途採用者比率12.5％(各比率間で重複あり)３．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成３年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成３年労働省令第25号)第71条の４第１号における育児休業等の取得割合を算出したものです。
４．男性の育児休業取得者のうち当該年度の育児休業取得日数合計が14日以上のものの割合とします。
「２．人材獲得と配置」　人材獲得は益々重要になり、採用体制や処遇、福利制度等の強化策を進めています。
またグループ内の拠点間のつながりを促進する中長期的な取り組みとして以下を実施しています。
（a）機動的な駐在制度（グローバルモビリティの推進）　既存の駐在制度では費用面での問題や、家庭事情などにより非日本人社員への機会が限定的でした。
より機動的に、またグループ内の多様性を高めるため、「半年から１年未満の短期駐在員制度」を実施しています。
日本から海外だけでなく、海外から日本や海外間でグローバルに人材が交流する施策を強化していきます。
（b）グローバルでの後継者育成計画　グローバルに社員一人ひとりの特性を生かしつつまた事業ニーズに対応するため、グループで一貫した人事基盤が必要です。
グローバル共通の仕組みと人材データベースを構築し、従来グループ会社別に実施していた後継者育成計画をグローバルに行えるように整備を進めています。
　2024年度は各事業で部長ポストを対象にした後継者育成計画を初めてグローバルに実施し、後継者の準備状況の確認や人材の育成計画について人材会議で議論する仕組みを導入しました。
今後、この仕組みを生かした戦略的な採用や組織をまたぐ人材配置につなげていきます。
「３．人材育成」　現場力強化のための職場での教育や研修の組み合わせによる人材育成を進めています。
国内では、自律的に自分のキャリアを考えるための研修にも力をいれています。
戦略的に進めているグローバル人材育成として以下があります。
（a）グローバル人材育成プログラム　クラレグループでは、世界を舞台に活躍できる人材を国内外で育成することを目的に、2007年度より「グローバル人材育成プログラム」を実施し、2024年度までに国内外から約1,200名が受講しています。
なかでも課長層を対象にグローバルリーダーシップ開発を目的としたGTT(Global Team Training)はこれまでに22回開催・受講者が約430名に達し、研修卒業生間のネットワークは、グループ内での国境を超えたコミュニケーションの促進に大きく貢献しています。
言語や文化が異なるメンバーと働くことができるリーダー層の育成状況を示す指標として、部長層のグローバルリーダー研修の受講率を設定しています。
クラレグループにおけるグローバル人材育成プログラムに関する指標と目標及び実績指標目標2024年度までの実績部長層のグローバルリーダー研修受講率60％(2030年度)45％
(注)１．海外拠点社員を含んでいます。
２．グローバルで部長層ポジション数を300として算出しています。
（b）経営幹部候補育成　計画的に経営幹部候補を育成し人材プールを形成すること、それにより中長期的な事業運営に資することを目的として、経営幹部候補育成プログラム「Kuraray Leadership Program」を実施しています。
受講生は部長層、課長層からそれぞれ、多様性（職種、国籍、性別など）も踏まえて選抜し、部長層は２年間、課長層は３年間のプログラムを受講します。
　毎年、社長を含めた経営メンバーで各受講者の育成計画・状況を確認しながら、経営者視点の獲得や視野拡大を目的として、「未経験分野への異動などのタフアサインメント」「社内外の経営幹部との定期的な対話」「社外経営幹部育成プログラムへの派遣」等のプログラムを実施しています。
事業部長・本部長候補の準備率として当プログラムの受講者数を使用しています。
クラレグループにおける経営幹部候補育成に関する指標と目標及び実績指標目標2024年度までの実績事業部長・本部長相当ポジションの候補者準備率200％(2030年度)130％
(注)１．海外拠点社員を含んでいます。
　　　　２. 事業部長・本部長相当ポジション数に対する経営幹部候補育成プログラムの修了見込者数とします。
（c）DX人材育成プログラム クラレグループでは、全社員がデジタルの進化に常に適応し続ける風土、環境をつくり上げることが重要であると考え、2023年度よりDX人材育成プログラムをグローバル施策として開始しました。
Gold、Silver、Bronzeの３段階のデジタルリテラシーレベルを設け、それぞれに対応した育成カリキュラムを整備しています。
まずは全社員が基礎的なデジタルリテラシーレベルの水準であるBronze classを習得することを目指します。
また、各部門には少なくとも１人ずつ、DXをリードする人材を育成・配置し、その知識を部門全体へ、最終的には会社の隅々にまで広げていきます。
　 国内におけるDX人材育成プログラムに関する指標と目標及び実績指標目標2024年度までの実績各クラスのべ受講者数(目標に対する達成率) 　Gold class　　　　180名(2026年度)　 　　　82名(46％)　Silver class　　　1,200名(2026年度)　　　　471名(39％)　Bronze class　　　5,700名(2026年度)　　　5,938名(104％)
(注) 海外拠点社員を除き、国内グループ会社社員を含んでいます。
戦略 ③ 戦略クラレグループは自社に関わる重要課題をマテリアリティとして特定しています。
2019年に「自然環境の向上」「生活環境の向上」「資源の有効利用と環境負荷の削減」「サプライチェーン・マネジメントの向上」「「誇りを持てる会社」づくり」の５分野に見直しました。
クラレグループの各組織はマテリアリティの解決に貢献する計画を立案し、それらは中期経営計画「PASSION 2026」の施策と目標に盛り込まれています。
また、以下の手順に従いクラレグループが優先的に取り組むべきマテリアリティを特定しました。
今後、国際社会の動向、事業環境の変化等に応じて定期的にマテリアリティの見直しを実施します。
指標及び目標 ④ 指標及び目標中期経営計画「PASSION 2026」で立案したサステナビリティ関連の施策を「サステナビリティ中期計画」としてまとめました。
クラレグループは2050年カーボンネットゼロの目標を掲げていますが、2025年２月にGHG排出量削減に向けた新たなロードマップを設定しました。
2021年度比で2035年までにScope１とScope２の排出量63％、Scope３（カテゴリー１）の排出量37.5％の削減を目指します。
[サステナビリティ中期計画における重点施策及びGHG排出量削減の新たな目標]※1 新たな目標設定に関わらず、2023年度目標については「PASSION 2026」策定時の2019年排出量をベンチマークとした目標値を記載※2 当社独自の指標による労働災害の分類：重い方からＡ>Ｂ>Ｃ>Ｄの４ランク※3 全労働災害度数率：労働災害(休業および不休業)の労働時間百万時間当りの発生件数を表す※4 当社独自の指標による保安事故の分類：重い方からＡ>Ｂ>Ｃ>Ｄ1>Ｄ2の５ランク※5 日本国内の管理職における女性・外国人・キャリア採用社員の比率、生産事業所は除く
人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略 ①人材戦略クラレグループは、様々な国籍・背景を持つ人材でなりたち、長期的・持続的な企業価値向上のためには、それら多様な社員一人ひとりの活躍が欠かせません。
そのため当社の人材戦略は、創業以来の基本精神である＜私たちの使命＞＜私たちの信条＞に基づき、価値創造の源泉である多様な人材が、全社横断的なつながりを持って活躍できることを狙いとしています。
魅力ある文化を磨き（「１．文化」）、その文化に惹かれる人材を獲得してつながりを作り（「２．人材獲得と配置」）、その人材を動機づけ、育成をします（「３．人材育成」）。
＜人材戦略のストーリー＞ 　「１．文化」では、＜私たちの使命＞＜私たちの信条＞の実現を目指し、社員一人ひとりが可能性を追い求めて挑　戦する文化を推進します。
そのため、クラレが創業当時から持っている個人の可能性を引き出すリーダーシップを大切にし、また時代や環境の変化に応じた職場や働き方を整備します。
　「２．人材獲得と配置」では、使命・信条に共鳴し、我々の文化に魅力を感じる人材を獲得し、多様なメンバーとつながりを持つことでグループ力を最大化する配置を行います。
　「３．人材育成」では、使命・信条を実現するため、現場力や専門性を高める教育と並行し、個々のキャリア支援、将来の経営者育成により企業価値の最大化と継続的なグループの成長を実現します。
　また変化する経営環境や事業ニーズを的確に人材戦略へ反映させるため、経営層や事業との連携にも力を入れています。
取締役会や経営会議とは別に、経営会議メンバーと人事部門で構成する「人事委員会」を年12回（2024年度）開催し、重要な人材配置や育成、人事施策の協議を行っています。
その他、事業部長との「意見交換会」や、各事業部の重要なポジションに対する後継者育成計画のための「人材会議」を、毎年グローバルに実施しています。
②人材戦略に基づく主要施策と進捗 「１．文化」　社員が健康で安心して働ける職場環境を整える「健康経営」はもちろん、時代に即した就業規則や人事制度を整備しています。
また魅力ある職場、クラレならではの文化推進のため、以下のような取り組みを行っています。
（a）人権尊重への取り組みクラレグループのグローバルな事業活動において、私たちが品格と敬意をもって全てのステークホルダーの人権を尊重するための基礎とするものとして、「クラレグループ人権方針」を2024年度に制定しました。
　クラレグループでは人権の尊重について、「クラレグループ行動規範」にて事業活動に関わるすべての人の人権を擁護し、一人ひとりの尊厳と価値を尊重することを掲げています。
「クラレグループ人権方針」は人権の尊重をより具体的に明文化することで、クラレグループのすべての人が各々の行動に反映していくことを目指し「世界人権宣言」や「労働における基本的原則及び権利に関するILO宣言」等の国際的に認められた人権に関する規範に基づき制定されました。
私たちは人権の尊重を企業における責任の中核をなす要素と考え、真摯に人権尊重の取り組みを実践していきます。
（b）グローバル人事ポリシークラレグループでは、人材に関する基本的な考え方をまとめた「グローバル人事ポリシー」に基づいて、社員一人ひとりが仕事を通じて人間的に成長できるよう、多様性の推進、人材育成、公平・公正な評価などの制度を整えるとともに、健全な組織風土の醸成と雇用機会の創出に取り組んでいます。
（c）エンゲージメントサーベイ　クラレグループでは、従来グループ会社個別に行っていたサーベイを統一し、2022年度からグローバルエンゲージメントサーベイ「Our Voice」を毎年１回実施しています。
エンゲージメントを「従業員と会社の方向性が共鳴し、互いに貢献したいと思える関係」と捉え、会社の信条の浸透、上司や経営陣への信頼、仕事のやりがいなどの状況を確認しています。
結果は経営層や所属長を含む全社員に共有し、部署運営やより良いコミュニケーションに生かすことでエンゲージメントの向上と組織の活性化を図ります。
（d）ダイバーシティとインクルージョンに関する意識の醸成　クラレグループでは、多様なメンバーと切磋琢磨できる職場環境の醸成と、個人の可能性を引き出すリーダーシップの推進を目的として「クラレグループダイバーシティとインクルージョンに関する基本原則」を定め、目指す組織像を示すとともに、関連する施策を実施しています。
各職場での多様性の進展を確認するため、国内における中核人材の多様性を指標にしています（指標：中核人材の多様性確保）。
　ダイバーシティとインクルージョンの考えを組織運営に反映するため、2024年度は海外を含む事業部長・本部長以上にインクルーシブ・リーダーシップ研修を実施し、各自は行動変容のために策定した計画を実行しています。
　2025年度は対象を広げ、部長層を対象とした研修をグローバルに実施し、組織をリードしていくために必要な気づきや手法を得てもらうことを目指します。
またクラレグループ全社員へダイバーシティとインクルージョンの理解を深めるための、多様な社員へのインタビューと社長からのメッセージで構成した動画を発信します。
（e）職場の多様性と柔軟な働き方の推進　多様な人材が協働することが新しいアイディアやイノベーションの創出に繋がるという考えから、国内においては女性社員が活躍できる環境作りに取り組んでいます。
その基盤作りとして新卒採用における女性の割合を職場環境の多様性の進捗を測る指標としています（指標：新卒採用に占める女性の割合）。
　これまでフレックスタイム制度の条件付きコアレス化や在宅勤務制度の対象者を全社員へ拡大、兼業承認の取り扱いを見直すなど、柔軟な働き方の推進に取り組んできました。
また、家庭事情や自己啓発などの理由を含め必要な時に休暇を取得できることが、社員の幸福や会社への愛着を生み、またそのような働き方支援をできる体制とすることで安定的な部署運営が期待されます。
その体制作りを推進するために、男性の育児休業取得に関する指標を設定しています（指標：男性の育児休業取得に関する指標）。
人材の育成及び社内環境整備に関する方針に関する指標の内容並びに当該指標を用いた目標及び実績、指標及び目標 　　当社における多様な人材が活躍できる職場づくりに関する指標と目標及び実績指標目標2024年度実績中核人材の多様性確保
(注)１25％(2030年度)18％
(注)２新卒採用に占める女性の割合 a） 総合職 35％以上／年(2026年度まで)　　 　　22％b） 一般職 10％以上／年(2026年度まで)　　 　　13％男性の育児休業取得に関する指標 a)　育児休業取得率
(注)３　　　100％(2026年度)　　 　　94％b) 14日以上取得者の割合
(注)４　　 　90％(2026年度)　　 　　63％
(注)１．「中核人材＝管理職」と定義します。
管理職の対象は、当社原籍者(生産事業所を除く)に海外関係会社原籍者で当社日本拠点に勤務するものを加えることにより、外国人管理職のインクルージョンの進捗状況を反映させます。
また、多様性の要素として「女性・外国人・中途採用者」を一つのカテゴリーとして捉え、管理職における同カテゴリーの合計人数が占める割合を目標として設定します。
２．内数：女性比率7.9％、外国人比率2.3％、中途採用者比率12.5％(各比率間で重複あり)３．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成３年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成３年労働省令第25号)第71条の４第１号における育児休業等の取得割合を算出したものです。
４．男性の育児休業取得者のうち当該年度の育児休業取得日数合計が14日以上のものの割合とします。
「２．人材獲得と配置」　人材獲得は益々重要になり、採用体制や処遇、福利制度等の強化策を進めています。
またグループ内の拠点間のつながりを促進する中長期的な取り組みとして以下を実施しています。
（a）機動的な駐在制度（グローバルモビリティの推進）　既存の駐在制度では費用面での問題や、家庭事情などにより非日本人社員への機会が限定的でした。
より機動的に、またグループ内の多様性を高めるため、「半年から１年未満の短期駐在員制度」を実施しています。
日本から海外だけでなく、海外から日本や海外間でグローバルに人材が交流する施策を強化していきます。
（b）グローバルでの後継者育成計画　グローバルに社員一人ひとりの特性を生かしつつまた事業ニーズに対応するため、グループで一貫した人事基盤が必要です。
グローバル共通の仕組みと人材データベースを構築し、従来グループ会社別に実施していた後継者育成計画をグローバルに行えるように整備を進めています。
　2024年度は各事業で部長ポストを対象にした後継者育成計画を初めてグローバルに実施し、後継者の準備状況の確認や人材の育成計画について人材会議で議論する仕組みを導入しました。
今後、この仕組みを生かした戦略的な採用や組織をまたぐ人材配置につなげていきます。
「３．人材育成」　現場力強化のための職場での教育や研修の組み合わせによる人材育成を進めています。
国内では、自律的に自分のキャリアを考えるための研修にも力をいれています。
戦略的に進めているグローバル人材育成として以下があります。
（a）グローバル人材育成プログラム　クラレグループでは、世界を舞台に活躍できる人材を国内外で育成することを目的に、2007年度より「グローバル人材育成プログラム」を実施し、2024年度までに国内外から約1,200名が受講しています。
なかでも課長層を対象にグローバルリーダーシップ開発を目的としたGTT(Global Team Training)はこれまでに22回開催・受講者が約430名に達し、研修卒業生間のネットワークは、グループ内での国境を超えたコミュニケーションの促進に大きく貢献しています。
言語や文化が異なるメンバーと働くことができるリーダー層の育成状況を示す指標として、部長層のグローバルリーダー研修の受講率を設定しています。
クラレグループにおけるグローバル人材育成プログラムに関する指標と目標及び実績指標目標2024年度までの実績部長層のグローバルリーダー研修受講率60％(2030年度)45％
(注)１．海外拠点社員を含んでいます。
２．グローバルで部長層ポジション数を300として算出しています。
（b）経営幹部候補育成　計画的に経営幹部候補を育成し人材プールを形成すること、それにより中長期的な事業運営に資することを目的として、経営幹部候補育成プログラム「Kuraray Leadership Program」を実施しています。
受講生は部長層、課長層からそれぞれ、多様性（職種、国籍、性別など）も踏まえて選抜し、部長層は２年間、課長層は３年間のプログラムを受講します。
　毎年、社長を含めた経営メンバーで各受講者の育成計画・状況を確認しながら、経営者視点の獲得や視野拡大を目的として、「未経験分野への異動などのタフアサインメント」「社内外の経営幹部との定期的な対話」「社外経営幹部育成プログラムへの派遣」等のプログラムを実施しています。
事業部長・本部長候補の準備率として当プログラムの受講者数を使用しています。
クラレグループにおける経営幹部候補育成に関する指標と目標及び実績指標目標2024年度までの実績事業部長・本部長相当ポジションの候補者準備率200％(2030年度)130％
(注)１．海外拠点社員を含んでいます。
　　　　２. 事業部長・本部長相当ポジション数に対する経営幹部候補育成プログラムの修了見込者数とします。
（c）DX人材育成プログラム クラレグループでは、全社員がデジタルの進化に常に適応し続ける風土、環境をつくり上げることが重要であると考え、2023年度よりDX人材育成プログラムをグローバル施策として開始しました。
Gold、Silver、Bronzeの３段階のデジタルリテラシーレベルを設け、それぞれに対応した育成カリキュラムを整備しています。
まずは全社員が基礎的なデジタルリテラシーレベルの水準であるBronze classを習得することを目指します。
また、各部門には少なくとも１人ずつ、DXをリードする人材を育成・配置し、その知識を部門全体へ、最終的には会社の隅々にまで広げていきます。
　 国内におけるDX人材育成プログラムに関する指標と目標及び実績指標目標2024年度までの実績各クラスのべ受講者数(目標に対する達成率) 　Gold class　　　　180名(2026年度)　 　　　82名(46％)　Silver class　　　1,200名(2026年度)　　　　471名(39％)　Bronze class　　　5,700名(2026年度)　　　5,938名(104％)
(注) 海外拠点社員を除き、国内グループ会社社員を含んでいます。
事業等のリスク ３ 【事業等のリスク】
当社グループは、重大な経営リスクの適切な管理、法令遵守・企業倫理の徹底、公正な企業活動の実践を目的に、社長直轄のリスク・コンプライアンス委員会を設置しています。
グループリスク管理規定に基づき、国内外の各組織においてリスクの自己評価を実施し、リスク・コンプライアンス委員会での審議を経て、社長が重大な経営リスクを特定、リスク毎に統括責任者を選定し、リスクの回避・軽減のための対策を進め、取締役会は対策の進捗を確認しています。
＜リスク管理体制概要図＞ 上記に基づき、当社グループにおけるリスク分析結果及び近年の社会環境・情勢を踏まえ、以下を2024年度の「重点課題」とし、それぞれ対策を実施しました。
（課題１）グループ全体での情報セキュリティの更なる強化並びに機密情報管理ルールの周知徹底及び運用状況のモニタリング実施により、機密情報管理レベルの向上を図る。
（対策）　機密情報管理の継続的強化を図るため、2024年１月に機密情報管理チームを恒常的組織に改組しました。
2023年度より導入を開始した安全性の高いデータ保管システムの運用の定着と利用機能の拡大を進めるとともに、大量ダウンロード検知システム、大量ダウンロード自動停止システムの運用をそれぞれ開始しました。
（課題２）保安事故の発生リスク低減のため、海外プラントにおける運転・設備管理に対する強化策を引き続き実施するとともに、グローバルPSM（プロセス・セーフティ・マネジメント）監査チームによる海外関係各社の現地監査を通じ、各社の保安管理体制上の課題も踏まえた具体的課題を客観的に抽出し、その改善を推進する。
（対策）　2019年度から開始した海外化学プラントに対する当該カンパニー・事業部によるこれまでの安全監査等に加えて、2022年度からはグローバルな社内専門家で編成したPSM監査チームの活動を立ち上げ、海外保安リスクの把握と対策を推進しています。
2024年度は、PSM監査チームが３生産拠点の現地監査を行い課題把握と改善推奨を行いました。
（課題３）原燃料・副資材・機材の調達リスクに対し、サプライチェーン視点で汎用品を含む全物品を対象に実施した再点検結果に基づき、各事業のBCP（事業継続計画）上優先度の高い製品にかかる物品から、策定したリスク回避・低減対策を着実に実施し、BCPの精度・実効性の向上を図る。
（対策）　2023年度に引き続き、各事業の優先生産銘柄及び原料等供給停止リスクの分析結果を踏まえ、優先度の高い原料等から順次リスク低減策の策定・実施を進めました。
原料等供給停止リスクの分析においては、サプライチェーン上流の動向に変化が生じたことから最新動向を踏まえ分析結果を修正しました。
上記の重点課題を含め、有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を及ぼす可能性があると認識している主要なリスクには、以下のような項目があります。
なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末(2024年12月31日)現在において当社グループが判断したものです。
当社グループは、これら事業運営全体に関わるリスクに対して日々の事業活動の中でリスク低減に努めています。
① 事業環境の変化に関わるリスク当社グループは、多様な事業ポートフォリオを有しており、グローバルかつ様々な用途分野に展開しています。
さらに、当社グループの製品は特殊化学品が多く、商品市況の影響を受けにくい構成になっていますが、近年、自動車（フロントガラス用ＰＶＢフィルム、ブレーキホース補強用ビニロン等）、電気・電子（液晶パネル用ポバールフィルム、コネクタ用耐熱性ポリアミド樹脂〈ジェネスタ〉等）、環境（食品包装用ＥＶＯＨ樹脂〈エバール〉、水処理・空気浄化用活性炭等）、医療（歯科材料等）などの成長分野へシフトさせつつあり、業績の依存度も高まっています。
また、自然環境・生活環境貢献製品等の優位性のある製品の開発や、IoT活用によるビジネスモデルの改革や業務プロセスのデジタル化等のデジタルトランスフォーメーション、社内外のリソースを結び付けることによるイノベーションの創出等に取り組んでいますが、最終製品における業界標準の転換、製品の短寿命化、グローバルな開発競争の激化等の環境変化により、重要な事業が縮小・撤退を余儀なくされたり、固定資産の減損損失等の大規模な損失を計上する可能性があります。
② 原材料に関わるリスク当社グループの製品である化成品、合成樹脂、合成繊維の主原料は、原油、天然ガスの市況に影響を受けるエチレン等の石油化学製品です。
このため、予想を超える市況変動が生じた場合、製品価格への転嫁が遅れること等により、当社グループの業績に悪影響が生じる可能性があります。
また、長期購買契約の締結や購入先を複数にするなど、主要原料が購入できないリスクを低減するように努めていますが、重要な原材料の提供を担っているサプライヤーにおける事故・災害の発生、物流の混乱、日本や諸外国における経済制裁や各種規制等により、当社グループの製品供給に悪影響が生じる可能性があります。
③ 海外事業展開に関わるリスク当社グループは、グローバルな事業展開を行っており、海外売上高比率が７割を超えています。
当社グループは、米国、ドイツ、中国、香港、シンガポール、タイ、インド、ブラジルに設置している地域会社にて、各国・各地域のリスク情報収集及びビジネス動向の分析を常時行い、当該地域を越えて対応が必要となる場合は地域会社、カンパニー所管会社、本社の該当部署が連携する体制を構築しています。
しかしながら、各国・各地域での大規模な伝染病の流行、戦争・暴動・テロ等、偶発的な要因や、国家や地域の対立による貿易戦争、予期せぬ現地法規制の変更等によって、当社グループの業績に悪影響が生じる可能性があります。
ロシア・ウクライナ情勢や中東情勢などのグローバルな地政学リスクの高まりにより、需要の低迷やサプライチェーンの混乱、原燃料の価格高騰や調達難など、当社グループの業績に悪影響が生じる可能性があります。
④ 事故・災害に関わるリスク当社グループは、日本、欧州、北米、アジア及び豪州に生産拠点を設けており、これらの多くは大規模な化学工場です。
当社グループは、安全に関する行動原則「安全は全ての礎」に従い、安全のマネジメントシステムを構築・運用し、爆発、火災、有害物質の漏洩などの事故・災害の未然防止、及び災害発生時の被害の極小化に努めるとともに、重要な生産設備については拠点分散や損害保険によるリスク対応を行っている他、気候変動に起因する激甚災害に対するリスク評価を実施し、その対策を進めています。
しかしながら、重大な保安事故、環境汚染、自然災害、大規模な伝染病の流行等が発生すれば、従業員や第三者への人的・物的な損害、事業資産の毀損、長期の生産停止が生じる可能性があります。
また、原燃料、設備・メンテナンス部品やサービスの提供などを担っているサプライヤーにおける事故・災害の発生により、当社グループの製品供給に悪影響が生じる可能性があります。
⑤ 製造物責任に関わるリスク当社グループは、自動車、電気・電子材料、医療（歯科材料等）、食品包装（〈エバール〉、バイオマス由来のガスバリア材〈PLANTIC〉等）など、最終製品の品質に対して重要な役割を担う製品を数多く供給しています。
当社グループでは主に製造拠点単位で品質マネジメントシステムを導入し品質の向上に努めていますが、品質の欠陥に起因する大規模な製品回収が発生すると、ＰＬ保険でカバーできない損害賠償等の損失の発生、顧客からの信頼や社会的信用の失墜等の可能性があります。
⑥ 人権に関わるリスク近年、自社のみならずサプライチェーン等も含めた人権の尊重への取り組みが求められています。
当社グループは、「私たちの信条」において、企業活動に関わる全ての人々を個人として尊重し、その人格と自律を認め合うことを理念の１つとして掲げています。
2024年には、人権の尊重に対する当社グループの姿勢及び責任を明確に示すため「クラレグループ人権方針」を制定し、人権侵害リスクの特定・軽減・防止に向けた取り組みを進めていますが、当社グループの事業活動により直接または間接的に人権に負の影響が生じた場合、顧客からの信頼や社会的信用の失墜等により当社グループの業績に悪影響が生じる可能性があります。
⑦ 法規制・コンプライアンスに関わるリスク当社グループは、多様な社会との接点において遵守すべき事項を「私たちの誓約」として、またこれを企業活動の中で具体的に実践するためのガイドラインを「行動規範」として定めています。
そして、法令及び「私たちの誓約」を厳守することを経営トップが宣言しています。
この宣言を明記し、「行動規範」をわかりやすく解説したコンプライアンス・ハンドブックを、世界中の当社グループ社員全員に配布し周知徹底を図っています。
また、当社各地域拠点及びグループ各社において、コンプライアンス統括者を選任するとともに地域別にコンプライアンス委員会を設け、全社的なテーマの他、地域特有のテーマについても取り組んでいます。
独占禁止法遵守に向けた取り組みとしては、グローバルなコンプライアンスプログラムを構築しています。
具体的には、独占禁止法遵守指針の定期的見直し、競合他社との接触に関するガイドラインの制定、競合他社との取引・会合の事前審査、役員・従業員向けセミナーの開催、遵守状況に関する社内聴取、入札情報の管理及び入札部署を対象とした法務部監査等の様々な施策を行っています。
以上のとおり、コンプライアンスの徹底を図っていますが、重大な法令違反を起こした場合、顧客からの信頼や社会的信用の失墜に加え、損害賠償責任や罰金が課されることなどにより、当社グループの業績に悪影響が生じる可能性があります。
当社グループは、グローバルに事業を展開しており、各国の様々な法規制の適用を受けています。
将来的に法規制の大幅な変更や規制強化がなされた場合には、新たな対策コストの発生や事業活動の制約につながり、当社グループの業績に悪影響が生じる可能性があります。
⑧ 訴訟に関わるリスク当社グループは、国内及び海外事業に関連して、取引先や第三者との間で、訴訟その他法的手続きが発生するリスクがあります。
重要な訴訟等が提起された場合、当社グループの業績に悪影響が生じる可能性があります。
⑨ 環境に関わるリスク当社グループは、「クラレグループ環境基本方針」を定め、環境に関する各種法規制を遵守するとともに、GHG排出量削減等の地球温暖化対策の推進、化学物質の排出抑制、資源の有効利用等の環境改善に継続して取り組んでいます。
また、気候変動がもたらす異常気象や激甚災害へのリスク評価及び対策を強化しています。
これらに加え、当社グループは「気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）」提言への賛同を表明しており、情報開示の拡充に努めています。
しかしながら、予期せぬ事故や自然災害等により環境汚染が生じた場合や、環境に関する規制が強化された場合は、事業活動の制限や対策費用の増加等により、当社グループの業績に悪影響が生じる可能性があります。
⑩ 情報セキュリティに関わるリスク当社グループは、事業活動の基盤である情報システム・ネットワークに様々なセキュリティ対策を実施するとともに、情報管理体制のさらなる強化を図っていますが、災害、サイバー攻撃、不正アクセス等により情報システム等に障害が生じた場合や、企業情報及び個人情報等が社外に流出した場合は、事業活動の停滞や信用の低下等により、当社グループの業績に悪影響が生じる可能性があります。
⑪ 知的財産に関わるリスク当社グループは、独自技術による事業・製品を数多く有しています。
当社グループの知的財産権への重大な侵害や当社の権利に対する係争が発生した場合、また当社グループが他社の知的財産権を侵害した場合、当社グループの業績に悪影響が生じる可能性があります。
⑫ 人材の確保に関わるリスク当社グループにとって、人材は当社グループの事業推進及び持続的成長・発展のために重要かつ不可欠な経営資源であると考えています。
ダイバーシティとインクルージョンを推進しつつ、国内外グループ会社を対象としたエンゲージメントサーベイの定期的実施、職場環境及び人事制度・報酬の継続的な見直し、多様な教育・研修の実施等により、従業員にとっても自己成長・実現が可能で働きがいのある魅力的な会社であり続けられるよう努めていますが、少子・高齢化に伴う労働人口の減少や雇用流動化の進展等を背景として、採用難や流出、必要な人材を確保できない場合は、事業活動の停滞等により、当社グループの業績に悪影響が生じる可能性があります。
⑬ 為替の変動に関わるリスク当社グループは、日本、欧州、北米、アジア及び豪州などの海外諸地域で生産、販売を行っています。
当社グループが国内で生産し、海外へ輸出する事業では製品の輸出価格が為替変動の影響を受けます。
一方、海外の事業拠点で生産、販売する事業では、異なる通貨圏との間の調達・販売価格及び外貨建て資産・負債の価額が為替変動の影響を受けます。
為替予約等によるリスク軽減措置を講じていますが、想定を超える為替変動により、当社グループの業績に悪影響が生じる可能性があります。
経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 ４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】
当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。
）の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析内容は以下のとおりです。
なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末（2024年12月31日）現在において当社が判断したものです。
(1) 経営成績の概況及び分析当連結会計年度における世界経済は、地域によっては力強さを欠いたものの全体としては緩やかに成長しました。
米国では底堅い個人消費により景気は堅調に推移しました。
欧州は一部地域の低迷により緩やかな景気回復に留まりました。
中国では不動産不況などにより成長の鈍化が継続しました。
また、混迷を深めるロシア・ウクライナや中東情勢など地政学的な緊張がグローバルな経済活動に影響を与えるなど、先行き不透明な状況が続きました。
かかる環境下、当社グループは、2022年度からスタートした中期経営計画「PASSION 2026」に掲げる３つの挑戦、①機会としてのサステナビリティ、②ネットワーキングから始めるイノベーション、③人と組織のトランスフォーメーション、を推進するとともに、事業ポートフォリオの高度化を進め、成長性、競争力の高い事業・製品のさらなる強化を図りました。
「成長・拡大事業」「基盤事業」と位置づけた事業・製品では、すでに決定し建設を進めていた設備を立ち上げるとともに、新たな設備投資や買収など将来の成長に向けた意思決定を行いました。
一方で、将来に向けて改善が見込めない一部の事業・製品においては、事業譲渡あるいは縮小・撤退といった厳しい判断を行いました。
その結果、当社グループの業績は、売上高は前期比45,956百万円（5.9％）増の826,895百万円、営業利益は9,605百万円（12.7％）増の85,081百万円、経常利益は12,454百万円（18.0％）増の81,480百万円、親会社株主に帰属する当期純利益は10,721百万円（25.3％）減の31,724百万円となりました。
（単位：百万円） 2023年度2024年度増減売上高営業利益売上高営業利益売上高営業利益ビニルアセテート406,77186,344414,90787,6308,1361,285イソプレン65,683△10,87176,365△9,49810,6811,373機能材料189,79410,323207,98112,94618,1872,623繊維61,8581,82762,6741,207816△620トレーディング61,5885,18367,6255,9156,036731その他45,67250650,8632,2955,1911,789消去又は全社△50,430△17,839△53,523△15,416△3,0922,422合計780,93875,475826,89585,08145,9569,605 [ビニルアセテート]当セグメントの売上高は414,907百万円（前期比2.0％増）、営業利益は87,630百万円（同1.5％増）となりました。
　 ポバール樹脂：欧州向け物流が混乱する中、グローバルな安定供給体制を背景に、販売数量が増加しました。
　 光学用ポバールフィルム：順調な出荷が続いていましたが、第３四半期に入りパネルメーカーの出荷調整の影響を受け、販売数量は前年並みとなりました。
なお、テレビ用パネル大型化の需要に応えるため、第２四半期に倉敷事業所で新設備の稼働を開始しました。
　 高機能中間膜：欧州の建築用途で景気低迷の影響が継続し、販売数量が減少しました。
　 水溶性ポバールフィルム：欧州では長引く景気低迷の影響があり、販売数量は前年並みとなりました。
　 ＥＶＯＨ樹脂〈エバール〉：食品包装用途は第２四半期以降回復基調となり、また自動車用途も堅調に推移したことから、販売数量は微増となりました。
サーキュラーエコノミー関連を中心とした今後の需要拡大に対応するため、シンガポールでの新プラントの建設（2026年末稼働予定、2024年３月26日公表）を決定しました。
[イソプレン]当セグメントの売上高は76,365百万円（前期比16.3％増）、営業損益は2023年度から稼働を開始したタイ新拠点の減価償却費増などの影響により、9,498百万円の損失（前期は営業損失10,871百万円）となりました。
　 イソプレンケミカル・エラストマー：自動車用途などを中心に需要が回復するとともに、タイ新拠点を活用した拡販などにより販売数量が増加しました。
　 耐熱性ポリアミド樹脂〈ジェネスタ〉：自動車用途は順調に推移しました。
また電気・電子用途は、デバイス向けの回復に加え、旺盛な生成AI用データセンターの投資に牽引され、サーバー向けコネクタの需要が拡大しました。
[機能材料]当セグメントの売上高は207,981百万円（前期比9.6％増）、営業利益は12,946百万円（同25.4％増）となりました。
　メタアクリル：電気・電子用途を中心に需要の回復が見られ、販売数量が増加しましたが、競争激化などの影響を受けました。
なお、メタクリル酸メチルの生産能力の縮小を決定しました（2024年６月27日公表）。
　 メディカル：審美治療用歯科材料の販売が欧米を中心に順調に推移しました。
　 環境ソリューション：欧州の産業用途では景気低迷による影響が見られたものの、北米の飲料水用途を中心に、活性炭の販売が堅調に推移しました。
米国の活性炭新設備は第１四半期に稼働を開始しました。
[繊維]当セグメントの売上高は62,674百万円（前期比1.3％増）、営業利益は1,207百万円（同33.9％減）となりました。
　 人工皮革〈クラリーノ〉：自動車用途やスポーツ用途の需要回復により販売数量は増加しました。
　 繊維資材：自動車用途で需要の回復が見られたものの、欧州の建材用途などが低調でした。
　 生活資材：不織布〈クラフレックス〉、面ファスナー〈マジックテープ〉ともに需要が低調でした。
なお、不織布事業において、乾式不織布の事業撤退、及びメルトブローン不織布の生産能力縮小を決定しました（2024年７月26日公表）。
[トレーディング]当セグメントの売上高は67,625百万円（前期比9.8％増）、営業利益は5,915百万円（同14.1％増）となりました。
　 繊維関連事業：資材関連は苦戦しましたが、スポーツ衣料用途が順調に推移しました。
　 樹脂・化成品関連事業：アジア市場を中心に販売が拡大しました。
[その他]その他事業の売上高は50,863百万円（前期比11.4％増）、営業利益は2,295百万円（同353.5％増）となりました。

(2) 当期の財政状態の概況総資産は、現金及び預金の減少13,075百万円等の一方、棚卸資産の増加28,801百万円及び有形固定資産の増加13,408百万円等により、前連結会計年度末比36,753百万円増の1,291,238百万円となりました。
負債は、仕入債務の増加10,436百万円等の一方、有利子負債の減少37,742百万円等により、前連結会計年度末比8,880百万円減の509,448百万円となりました。
純資産は、為替換算調整勘定の増加等により、前連結会計年度末比45,633百万円増の781,790百万円となりました。
自己資本は764,012百万円となり、自己資本比率は59.2%となりました。
(3) 当期のキャッシュ・フローの概況[営業活動によるキャッシュ・フロー]税金等調整前当期純利益53,176百万円に対して、減価償却費85,260百万円及び法人税等の支払額18,943百万円等により、営業活動によるキャッシュ・フローは138,294百万円の収入となりました。
[投資活動によるキャッシュ・フロー]有形及び無形固定資産の取得71,383百万円等の支出により、投資活動によるキャッシュ・フローは76,008百万円の支出となりました。
[財務活動によるキャッシュ・フロー]有利子負債の減少額41,351百万円、自己株式の取得20,004百万円及び配当金の支払額17,292百万円等の支出により、財務活動によるキャッシュ・フローは82,504百万円の支出となりました。
以上の要因に加え、現金及び現金同等物に係る換算差額等により、当連結会計年度末における現金及び現金同等物の残高は、前連結会計年度末より11,970百万円減少して、121,692百万円となりました。
　　　　　　　　　 　　　　　　 　　　　　　　　　　 　 　　 （単位：百万円） 2023年12月期2024年12月期営業活動によるキャッシュ・フロー129,298138,294投資活動によるキャッシュ・フロー△63,151△76,008財務活動によるキャッシュ・フロー△64,959△82,504現金及び現金同等物に係る換算差額4,8588,848現金及び現金同等物の増減額6,046△11,369現金及び現金同等物の期首残高127,616133,663連結除外に伴う現金及び現金同等物の減少額－△601現金及び現金同等物の期末残高133,663121,692 なお、当社グループのキャッシュ・フロー関連指標は以下のとおりです。
2020年12月期2021年12月期2022年12月期2023年12月期2024年12月期自己資本比率（％）47.451.352.956.959.2時価ベースの自己資本比率（％）35.931.529.038.057.2キャッシュ・フロー対有利子負債比率（年）4.33.96.32.21.8インタレスト・カバレッジ・レシオ（倍）57.050.943.657.366.2 （注）自己資本比率：自己資本／総資産時価ベースの自己資本比率：株式時価総額／総資産キャッシュ・フロー対有利子負債比率：有利子負債／営業キャッシュ・フローインタレスト・カバレッジ・レシオ：営業キャッシュ・フロー／利払い１．各指標は、いずれも連結ベースの財務諸表数値により計算しています。
２．株式時価総額は、期末株価終値×期末発行済株式数（自己株式控除後）により算出しています。
３．営業キャッシュ・フローは、連結キャッシュ・フロー計算書の営業活動によるキャッシュ・フローを使用しています。
４．有利子負債は、短期借入金、コマーシャル・ペーパー、長期借入金及び社債の合計額を使用しています。
また、利払いについては、連結キャッシュ・フロー計算書の利息の支払額を使用しています。
(4) 資本の財源及び資金の流動性に係る情報当社グループの資金需要は、営業活動に必要となる運転資金や設備投資、M&A等に係る投資資金が主なものです。
これらの資金需要に対しては、自己資金のほか、必要に応じ、金融機関からの借入やコマーシャル・ペーパー、社債の発行等により資金調達を行っています。
また、資金需要に応じて柔軟に資金調達ができるよう、信用格付けの維持向上や金融機関、資本市場との良好な関係維持に努めるとともに、緊急に資金が必要となる場合や金融市場の混乱に備え、金融機関とコミットメントライン契約を締結しています。
(5) 生産、受注及び販売の状況当社グループの生産・販売品目は広範囲かつ多種多様であり、同種の製品であっても、その容量、構造、形式等は必ずしも一様ではなく、また受注生産形態をとらない製品が多く、セグメントごとに生産規模及び受注規模を金額あるいは数量で示すことはしていません。
このため生産、受注及び販売の状況については、「第２　事業の状況　４ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析　(1)　経営成績の概況及び分析」における各セグメントの業績に関連付けて示しています。
(6) 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成しています。
この連結財務諸表を作成するにあたって、資産、負債、収益及び費用の報告額に影響を及ぼす見積り及び仮定を用いていますが、これらの見積り及び仮定に基づく数値は実際の結果と異なる可能性があります。
連結財務諸表の作成にあたって用いた会計上の見積り及び仮定のうち、重要なものは「第５　経理の状況　１　連結財務諸表等　注記事項(重要な会計上の見積り)」に記載しています。
経営上の重要な契約等 ５ 【経営上の重要な契約等】
該当事項はありません。
研究開発活動 ６ 【研究開発活動】
当社グループにおける研究開発活動は、私たちの使命「私たちは、独創性の高い技術で産業の新領域を開拓し、自然環境と生活環境の向上に寄与します。
」に基づいて、カンパニー・グループ会社に所属するディビジョナル研究開発とコーポレート研究開発との緊密な連携の下に推進されています。
ディビジョナル研究開発は、カンパニー・グループ会社等が各事業所に研究開発部署を有しています。
コーポレート研究開発は、研究開発本部内に、くらしき研究センターとつくば研究センターの２拠点に加え、東京女子医科大学・早稲田大学 連携先端生命医科学研究教育施設 TWIns（ツインズ）に「東京ラボ」を有しています。
またイノベーションネットワーキングセンター及びポートフォリオ戦略推進部との連携のもと新規事業創出を推進しています。
生産技術に関しては、技術本部 技術開発センターにおいてシミュレーション技術を活用した原理原則に基づく生産技術開発を進めており、主要な研究開発テーマについては早期設備化を推進しています。
並行してデジタル技術を活用した生産効率、及び品質向上への取り組みも着実に進めています。
ディビジョナル研究開発とコーポレート研究開発を合わせた当社グループ（当社及び連結子会社）の研究開発人員数は1,039人です。
当連結会計年度のセグメントごとの研究開発費は、ビニルアセテート9,664百万円、イソプレン1,810百万円、機能材料4,213百万円、繊維2,228百万円、トレーディング130百万円、その他713百万円、全社共通（コーポレート研究開発）6,939百万円、合計25,699百万円になります。
セグメントごと及びコーポレートの研究開発活動を示すと次のとおりです。
[ビニルアセテート]・ポバール樹脂、ポバールフィルム、ＰＶＢフィルム、ＥＶＯＨ樹脂〈エバール〉（樹脂、フィルム）のビニルアセテートチェーンについては、世界のリーディングカンパニーとして、国内外の研究開発部署が連携し、新規用途開発、新商品開発、新規生産技術開発も併せて、研究開発活動を推進し、新たな価値を顧客に提案します。
また、社会情勢やニーズの変化を成長機会と捉え、地球環境改善や社会貢献につながる製品開発を積極的に行っています。
その中で、グローバルサプライチェーンのサステナビリティ向上の一環として、2024年に米国と欧州のビニルアセテート関連製品について、ISCC PLUS認証を取得し、米国ラ・ポルテ工場が生産する酢酸ビニルを起点とする欧米間の認証済サプライチェーンを構築しました。
米国内では、酢酸ビニルからポバール樹脂を経て水溶性フィルムに至る、すべての製品で認証を取得しました。
欧州では、クラレヨーロッパのトレーダー認証取得とともに、ビニルアセテートカンパニーが欧州で生産する樹脂（ポバール樹脂、ＰＶＢ樹脂、〈エバール〉樹脂）製品の認証取得が完了し販売を開始しました。
2025年度は引き続き、ＰＶＢフィルム製品や日本国内に生産拠点を持つ製品についても手続きを進め、自消・外販を通じて、継続してサステナビリティの向上に努めます。
・ポバール樹脂は、ビニルアセテートチェーンの根幹に位置する事業として、これまで培った技術開発力をベースに自消・外販両面で高品質かつ差別化された製品を提供します。
日米欧亜の６工場をベースとしたグローバルネットワークを強みとして、世界各地の顧客に対して安定供給を図るとともに、ポバール樹脂の安全かつ環境に優しい特徴に注目し、新たな用途、ビジネス機会を提案します。
・ポバールフィルムは、液晶ディスプレイ向け光学フィルムの構成部材の一つとして、さらなる高性能化・高品質化に加え、顧客での生産性向上などにも顧客と一体となって取り組んでいます。
なお、広幅対応可能な新ラインについて、2024年度第２四半期から商用生産を開始しました。
また、洗剤包装用途を中心に益々拡大する水溶性フィルムについても、顧客からの新たなニーズに応えるべく、ポバール樹脂メーカーである強みを活かし、原料まで遡った高性能化・多機能化を加速させます。
・ＰＶＢフィルムは、自動車・建築向け合わせガラス用中間膜の高付加価値品の開発を進めており、新たな価値を顧客に提案しています。
その一環として、近年の先進運転支援システム（ＡＤＡＳ）の進展により、今後益々高度な光学精度がカメラに求められる中、フロントガラスの光学歪みを低減できる特殊ＰＶＢフィルム〈Cam Viera〉や意匠性を高めたサンルーフ向け特殊ＰＶＢフィルム〈Sky Viera〉など最先端の技術提案とともに、アイオノマー樹脂をシート化した〈セントリグラス〉の更なる高付加価値化やＰＶＢフィルムとのシナジー効果の発現、新規用途開発を推進しています。
また、顧客の合わせガラスメーカーにて発生するＰＶＢフィルムトリムを回収・有効活用する再生中間膜のビジネスモデルを確立しており、カーボンフットプリント削減にも積極的に取り組んでいます。
・〈エバール〉樹脂は、世界規模で食品廃棄ロスの削減や環境負荷の低減が求められるなか、日米欧の３拠点を中心に世界各地の顧客ニーズや市場動向を把握しながらバリア材料の新技術開発・用途開発を推進し、持続的な成長を目指します。
また、旺盛な需要に応えるべく、2024年度にシンガポールでの新プラント建設を決定しました。
現在、順調に建設を進めており、2026年末の商用生産開始を計画しています。
〈エバール〉フィルムは、省エネルギー・地球環境保全に貢献する用途へ積極的に展開していきます。
さらにバイオマス由来のガスバリア材料〈PLANTIC〉については、CO2排出削減効果とガスバリア性を併せ持つ新素材として、用途開発に取り組んでいます。
[イソプレン]・イソプレンケミカル関連では、独自性の高いＣ４ケミストリーを展開しており、溶剤やウレタン原料、香粧品原料などを中心に新規用途開発を推進しています。
また、特に環境貢献を強く意識し、脱炭素やサステナビリティといった社会のニーズに応える機能性ポリマー・化学品の創出にも注力しています。
・エラストマー関連では、熱可塑性エラストマー及び液状ゴムの差別化・高付加価値化に取り組んでいます。
熱可塑性エラストマーでは、軟質コンパウンドや樹脂改質などの用途で環境に配慮した製品を開発し、市場開発を推進しています。
また液状ゴムは、主力のタイヤ用途で様々なタイプの製品を市場に提案し、高機能タイヤの改質剤として採用が広がっています。
・耐熱性ポリアミド樹脂〈ジェネスタ〉では、サーバー向けコネクタ及び自動車用コネクタ等に適した電気・電子用途向けのグレード開発に注力するとともに、自動車の環境規制強化や電気自動車の急速充電時の高電圧化に対応するため熱マネジメント部品や高電圧部品に適した材料の開発を加速しており、部品メーカー各社で評価が進んでいます。
[機能材料]・メタクリル樹脂については、差別化ポリマーの拡充とメタアクリル系樹脂を活用した新規用途開発、新商品開発、リサイクル技術開発を主体に研究開発活動を行っています。
・メディカル事業では、クラレノリタケデンタル㈱の無機/有機の技術の融合による新規歯科材料の開発に注力し、CAD/CAM用ジルコニア、高強度レジン等のデジタル化の流れにも対応した開発、商品化を行っています。
・環境ソリューション事業では、重点戦略領域である「環境（水・大気）・エネルギー」分野において、環境阻害物質の効果的吸着剤開発、商品群展開に加え、吸着物の無害化処理を含む吸着活性炭の再生技術、再利用法の開発を推進しています。
また、拡大するエネルギー関連材に向け、新素材、新商品開発に取り組んでいます。
・アクア事業推進本部では、中空糸水処理膜を用いた様々な水の製造・回収を通して、「高品質で安全な水の提供」と「環境負荷の低減」に貢献する素材・技術開発に取り組んでいます。
[繊維]・液晶ポリマー繊維〈ベクトラン〉は、極低温域までの広い温度領域において、高強度、低誘電損失、低線膨張であることに加え、ほとんど吸水することがない特質を有していることから、海洋資材、光ファイバー等の電材など高機能、高性能であることが求められる分野で需要が広がっており、さらなる用途拡大を目指し、性能向上、用途開発を進めています。
・ビニロン事業では、ゴム補強用フィラメントや難燃材料、特殊紙分野の拡大に応じた体制整備を行い順調に稼働しています。
社会のニーズに応えるべく、生産技術、製品開発を続けています。
・人工皮革〈クラリーノ〉は、環境配慮型生産プロセスにより、リサイクル原料などを用いたサステナブルで低CFP(カーボンフットプリント)の商品の開発、靴やラグジュアリー用途などに向けた拡販に取り組んでいます。
・不織布事業では、メルトブローン（MB）不織布の開発に注力し差別化樹脂銘柄、各種複合銘柄の開発を進めています。
液晶ポリマーを用いたMB不織布〈ベクルス〉は高機能を活かした用途拡大が進展しています。
[トレーディング]・ポリエステル長繊維〈クラベラ〉では、①地球環境に配慮した独自原糸（ＰＥＴボトル再生樹脂を用いた機能繊維〈スペースマスター〉、再生ナイロンを用いた分割繊維〈ＷＲＡＭＰ〉）、②独自の樹脂を用いて糸自体に性能付与した速乾繊維〈エプシロン〉、衝撃吸収繊維〈スパンドール〉、③電子部品などへの静電気放電対策としてＩＥＣ基準にも対応する導電性繊維〈クラカーボ〉などの機能性原糸の開発を推進しています。
[その他]・クラレプラスチックス㈱では、スチレン系エラストマーを使用した機能性コンパウンド〈アーネストン〉及び同コンパウンドを原料とした不織布やフィルム（コンパウンド二次製品）、〈エバール〉をコーティング加工した特殊フィルム、成型加工技術による高気密高断熱住宅向け換気・空調ダクト及び周辺部材、高強力繊維〈ベクトラン〉を使用した土木用途向け繊維複合ホースの開発を推進しています。
[コーポレート研究開発]研究開発本部では、以下３点を通じて、当社グループ全体の業容拡大・収益向上に資することを目指しています。
① 新事業の創出：素材事業あるいはそれらに加工技術を付加した部材事業をターゲットとし、早期創出を目指します。
種々の施策・改革を進め、当社の強み（技術・商流・市場）を活かした研究開発テーマの発掘・推進を継続します。
② 既存事業の強化・拡大：カンパニー・グループ会社との協働体制のもと、分析・解析・成形加工・デジタルなど高度な技術を駆使して全社事業の盤石化を図るとともに、既存事業の拡大に貢献します。
また当社グループ事業の急速なグローバル化に対応し、グループ海外拠点との連携を強化しています。
③ 基盤技術の構築・深耕：新事業の創出及び既存事業の強化・拡大を通じて、必要とする基盤技術を構築し、深化・深耕を図ります。
以下、研究開発活動を示します。
新規化学品や高分子素材原料の創出に資する触媒技術、高分子化合物の設計・重合・変性技術、高分子材料の成形・加工技術、炭素材料の合成技術等の基盤技術をベースに、新たな要素を加え、新事業創出及び既存事業強化・拡大のための研究開発活動を加速しています。
サステナビリティを機会とする取組みとして、新規バイオマス素材の創出に向けた開発、PFAS（有機フッ素化合物）や廃プラスチック等の環境規制への対応を機会とする環境負荷低減素材の開発、GHG排出を抑制する新規合成プロセス開発等を推進しています。
エネルギー分野ではリチウムイオン電池用の添加剤としての活用が期待できる新規炭素材料・新規ポリマー材料を着想し、製造技術開発や市場開発に取組んでいます。
加えて、再生医療や細胞農業などライフサイエンス領域での事業創出に向けた研究開発を推進し、細胞を大量に培養する培養資材であるマイクロキャリア〈スキャポバ〉の事業化に取組んでいます。
またライフサイエンス領域でのオープンイノベーション推進を目的に、東京女子医科大学・早稲田大学 連携先端生命医科学研究教育施設 TWIns（ツインズ）に「東京ラボ」を設立し顧客ソリューションの充実や産学連携の強化を図っています。
また、競争力強化を目的に、DX推進グループを組織し、高度シミュレーション技術、マテリアルズインフォマティクスの活用、独自AIの開発やロボティクスによる自動化といった各種デジタル関連技術を導入し、研究開発のあり方の変革を図っています。
　既存事業の強化・拡大に関しては、先進的かつ豊富な分析・解析技術、成形加工技術及びシミュレーションや機械学習などのデジタル技術を応用し、カンパニー、事業部、グループ会社が抱える生産・開発課題を解決する取組みを実施しています。
具体的には、緊急的トラブルシューティングや、作用機構の解明、社内外の機器分析を用いた原因解析、成形加工シミュレーションの構築などの顧客要望の解決への寄与、各拠点のグローバルサポートを実施しています。
[イノベーションネットワーキングセンター]　イノベーションネットワーキングセンター（以下、「INC」という。
)は、中期経営計画「PASSION 2026」で掲げる「３つの挑戦」の内の１つ「ネットワーキングから始めるイノベーション」を推進するため、2022年１月に設立されました。
INCは社内外のネットワーキングを広げながらイノベーションを生み出していけるよう、アクセラレーターの役割を担いグループ一丸となった活動を推進しています。
多様なバックグラウンドをもち、グローバルに展開する40名余のINCメンバーと各本部や事業部門が連携し、クラレグループの多様な人材、ユニークな技術力、これまでに培った顧客との関係性や市場へのアプローチ手法などを駆使することで、中長期的な視点から新たなビジネス機会の創出に取り組んでいます。
この組織が担う業務・役割は主に以下になります。
①当社グループの保有する技術開発力、お客様との繋がり、多様な人材といった総合力を全社員で共有するプラットフォーム（コア技術プラットフォーム）、試作用設備を全社で共有するためのプラットフォーム（技術設備プラットフォーム）を展開し、ネットワーキングを推進します。
②グループ全体で取り組んでいる新規ビジネス開発プロジェクト群の優先順位を明確にし、事業創出の確度を高めるためのシステム（イノベーションパイプライン）を運用しながら、各プロジェクトのインキュベーションを進めます。
③当社グループソリューション群をまとめて市場へアプローチするため、自動車、紙・包装資材、建築・建設といった市場セグメント別のマーケティングチームを横串で運営します。
INCメンバーが主導して各チーム運営を行い、お客様に持続的な提案をすることによってビジネス機会を発見・発掘し、顧客やパートナー企業との協業を進めます。
以下、INCの2024年度の成果を示します。
・2023年に立ち上げたコア技術プラットフォーム、及び技術設備プラットフォームの全社的な活用を促すべくグローバル・イントロダクションツアーを実施しました。
また利便性向上のためにモバイルアプリとAI検索機能を開発し、運用を開始しました。
・イノベーションパイプラインは試運転を経て、2024年５月に正式に始動しました。
現在、６つの新規ビジネスプロジェクトが登録され、研究開発本部や事業部のプロジェクトメンバーとINCのインキュベーターが事業化に向けて推進しています。
・重点戦略領域を定義すべくイノベーション戦略を策定し、定義された戦略領域に基づき、経営企画室、研究開発本部、各事業部と連携してアイデア創出とビジネスシナリオ作りを開始しました。
イノベーションパイプラインへの提案に向けた活動を展開しています。
・市場セグメントごとのチーム活動を基盤に、日本国内外で500回を超える顧客対話と提案を実施しました。
対話を通じて４つのテーマが新たにプロジェクトとして本格稼働し、市場セグメントチーム活動を通じたクロスセルの実績としても、既存技術が採用につながった案件が複数生まれました。
・グローバル全社での新規プロジェクト創出とイノベーション文化の醸成を目指し、米国で「第２回イノベーションデイズ」を開催しました。
24名の有志メンバーがグローバルから集結し、設定した３テーマを集中的に議論しました。
現在もイノベーションパイプラインへの提案に向けて精力的にテーマ検討を続けています。
設備投資等の概要 １ 【設備投資等の概要】
当社グループ（当社及び連結子会社）は、事業収益の向上や経営基盤の強化、需要の拡大に合わせた設備増強などを目的に設備投資を実施しています。
当連結会計年度では、84,276百万円の設備投資を実施しました。
各セグメントにおける設備投資額は、ビニルアセテート45,006百万円、イソプレン4,307百万円、機能材料23,556百万円、繊維4,306百万円、トレーディング388百万円、その他783百万円、全社5,928百万円です。

(注) 上記の設備投資額には、無形固定資産を含めています。
主要な設備の状況 ２ 【主要な設備の状況】
(1) 提出会社(2024年12月31日現在)事業所名(所在地)セグメントの名称設備の内容帳簿価額(百万円)従業員数(人)建物及び構築物機械装置及び運搬具土地(面積千㎡)その他
(注)合計倉敷事業所(岡山県倉敷市)ビニルアセテートポバール樹脂・フィルム生産設備14,58416,337422(1,053)5,14736,492813繊維ポリエステル生産設備西条事業所(愛媛県西条市)ビニルアセテートポバール樹脂・フィルム生産設備13,7088,7581,545(659)3,52027,533421イソプレンジェネスタ生産設備繊維ポリエステル生産設備岡山事業所(岡山市南区)ビニルアセテートポバール樹脂・エバール生産設備10,99136,758957(665)3,99452,702975繊維クラリーノ・ビニロン生産設備新潟事業所(新潟県胎内市)ビニルアセテートポバール樹脂生産設備3,8434,861445(933)2,12211,272557イソプレンスペシャリティケミカル生産設備機能材料メタクリル樹脂生産設備鹿島事業所(茨城県神栖市)イソプレンイソプレン、誘導体生産設備、ジェネスタ生産設備4,5508,2711,905(374)1,84016,567425
(注) 帳簿価額のうち「その他」は、工具器具備品、リース資産及び建設仮勘定です。

(2) 在外子会社(2024年12月31日現在)会社名(所在地)セグメントの名称設備の内容帳簿価額(百万円)従業員数(人)建物及び構築物機械装置及び運搬具土地(面積千㎡)
(注)１その他
(注)２合計KurarayAmerica, Inc.(米国)ビニルアセテートエバール生産設備、ポバール樹脂、ＰＶＢ樹脂・フィルム生産設備5,00538,8061,772(714)20,68566,270853イソプレンセプトン生産設備Calgon Carbon Corporation及びその子会社(米国他)機能材料活性炭及び水処理機器生産設備21,98762,6333,235(2,622)26,225114,0811,390Kuraray GC Advanced Materials Co., Ltd.及びKuraray Advanced Chemicals (Thailand) Co., Ltd.(タイ)イソプレンイソブチレン誘導体生産設備、ジェネスタ・セプトン生産設備15,49859,926-6,71682,141184
(注)１．「土地」の内は、連結会社以外の者からの借地の面積を示しています。
２．帳簿価額のうち「その他」は、工具器具備品、使用権資産及び建設仮勘定等です。
設備の新設、除却等の計画 ３ 【設備の新設、除却等の計画】
当社グループ(当社及び連結子会社)の当連結会計年度末現在における重要な設備の新設、拡充、改修は次のとおりです。
会社名事業所名セグメントの名称設備の内容投資予定金額資金調達方法着手及び完了予定完成後の増加能力総額既支払額着手完了Kuraray Asia Pacific Pte. Ltd.(シンガポール)ビニルアセテートエバール生産設備新設410(百万US$)56(百万US$)自己資金2024年３月2026年末18千トン／年
研究開発費、研究開発活動25,699,000,000
設備投資額、設備投資等の概要5,928,000,000

Employees

平均年齢（年）、提出会社の状況、従業員の状況42
平均勤続年数（年）、提出会社の状況、従業員の状況18
平均年間給与、提出会社の状況、従業員の状況8,024,088
管理職に占める女性労働者の割合、提出会社の指標0
全労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標1
正規雇用労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標1
非正規雇用労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標1

Investment

株式の保有状況 (5) 【株式の保有状況】
① 投資株式の区分の基準及び考え方当社は、保有目的が純投資目的である投資株式と純投資目的以外の目的である投資株式の区分について、専ら株式の価値の変動又は株式に係る配当によって利益を受けることを目的として保有する株式を純投資目的である投資株式、それ以外の投資株式を純投資目的以外の目的である投資株式と区分しています。
② 保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式ａ．保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容当社は、安定的・長期的な事業運営の観点から、取引先等との関係の維持・強化を通じた企業価値の向上に資すると判断される場合、当該取引先等の株式を保有することができます。
保有する株式（以下、「政策保有株式」という。
）について、個別銘柄ごとに、保有に伴う便益・リスク及び資本コスト等を踏まえて経済合理性や保有意義を取締役会において定期的に検証するものとし、その結果、保有の妥当性が認められないと判断された銘柄については適宜売却し、縮減を図るものとします。
2024年度において、保有する上場政策保有株式のうち５銘柄の一部売却を実施しました。
また、2025年２月18日開催の取締役会において、2024年度（2024年12月末時点保有先が対象）の全ての上場政策保有株式について、個別銘柄ごとに、保有に伴う便益・リスク及び資本コスト等を踏まえて経済合理性や保有意義を検証した結果、一部の銘柄について売却を進める予定としています。
ｂ．銘柄数及び貸借対照表計上額 銘柄数(銘柄)貸借対照表計上額の合計額(百万円)非上場株式431,249非上場株式以外の株式1716,284 （当事業年度において株式数が増加した銘柄） 銘柄数（銘柄）株式数の増加に係る取得価額の合計額(百万円)株式数の増加の理由非上場株式－－－非上場株式以外の株式10取引先持株会を通じた株式の取得 （当事業年度において株式数が減少した銘柄） 銘柄数（銘柄）株式数の減少に係る売却価額の合計額(百万円)非上場株式－－非上場株式以外の株式52,105 ｃ．特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報 特定投資株式銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由
(注)１当社の株式の保有の有無株式数(株)株式数(株)貸借対照表計上額(百万円)貸借対照表計上額(百万円)モリト㈱2,324,3002,324,300繊維セグメントにおいて製品販売等を行っており、かつ、資本提携を行っている重要な取引先で、同社との取引関係強化、事業拡大のために保有しています。
有3,6092,986㈱ＳＨＯＥＩ960,000960,000繊維セグメントにおいて製品販売等を行っている重要な取引先で、同社との取引関係強化、事業拡大のために保有しています。
　　無2,1621,766久光製薬㈱457,708457,708トレーディングセグメントにおいて製品販売等を行っている重要な取引先で、同社との取引関係強化、事業拡大のために保有しています。
有1,8691,973倉敷紡績㈱270,119270,119繊維セグメント、トレーディングセグメントにおいて製品販売等を行っている重要な取引先で、同社との取引関係強化、事業拡大のために保有しています。
有1,553781㈱クレハ371,700123,900ビニルアセテートセグメントにおいて製品販売等を行っている重要な取引先で、同社との取引関係強化、事業拡大のために保有しています。
当事業年度において、普通株式１株につき３株の割合で株式分割をしており、株式数が増加しています。
有1,0681,070ヨネックス㈱480,000480,000トレーディングセグメントにおいて製品販売等を行っている重要な取引先で、同社との取引関係強化、事業拡大のために保有しています。
無1,027642㈱三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ528,6101,057,210資金調達等の金融取引を行っており、機動的・安定的な資金調達を維持するために保有しています。
有
(注)３9751,280㈱ちゅうぎんフィナンシャルグループ526,411526,411資金調達等の金融取引を行っており、機動的・安定的な資金調達を維持するために保有しています。
有
(注)３862527㈱みずほフィナンシャルグループ184,719369,519資金調達等の金融取引を行っており、機動的・安定的な資金調達を維持するために保有しています。
有
(注)３715891リケンテクノス㈱560,000560,000イソプレンセグメント、トレーディングセグメントにおいて製品販売等を行っている重要な取引先で、同社との取引関係強化、事業拡大のために保有しています。
有603473高島㈱404,244404,051ビニルアセテートセグメント、繊維セグメント、トレーディングセグメント、その他セグメントにおいて製品販売等を行っている重要な取引先で、同社との取引関係強化、事業拡大のために保有しています。
　　　　　　　また、取引先持株会を通じて株式を取得したことにより193株増加しています。
有522472㈱三井住友フィナンシャルグループ126,56484,388資金調達等の金融取引を行っており、機動的・安定的な資金調達を維持するために保有しています。
当事業年度において、普通株式１株につき３株の割合で株式分割をしており、株式数が増加しています。
有
(注)３476580日東電工㈱100,00020,000ビニルアセテートセグメント、機能材料セグメント、トレーディングセグメントにおいて製品販売等を行っている重要な取引先で、同社との取引関係強化、事業拡大のために保有しています。
当事業年度において、普通株式１株につき５株の割合で株式分割をしており、株式数が増加しています。
無268211 銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由
(注)１当社の株式の保有の有無株式数(株)株式数(株)貸借対照表計上額(百万円)貸借対照表計上額(百万円)ナガイレーベン㈱105,600105,600トレーディングセグメントにおいて製品販売等を行っている重要な取引先で、同社との取引関係強化、事業拡大のために保有しています。
無232251三井住友トラストグループ㈱62,70062,700資金調達等の金融取引を行っており、機動的・安定的な資金調達を維持するために保有しています。
当事業年度において、普通株式１株につき２株の割合で株式分割をしています。
有
(注)３231339芦森工業㈱31,74231,742繊維セグメント、トレーディングセグメントにおいて製品販売等を行っている重要な取引先で、同社との取引関係強化、事業拡大のために保有しています。
無8463㈱東京ソワール27,30054,520トレーディングセグメントにおいて製品販売等を行っている重要な取引先で、同社との取引関係強化、事業拡大のために保有しています。
有2144Amyris, Inc.
(注)２－62,894－無－0
(注) １．個別銘柄ごとの定量的な保有効果は記載が困難ですが、保有の合理性は、上記「a. 保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容」に記載のとおり実施しています。
２．「－」は、当該銘柄を保有していないことを示しています。
３．銘柄に記載の会社は当社株式を保有していませんが、同社子会社が当社株式を保有しています。
みなし保有株式該当事項はありません。
③ 保有目的が純投資目的である投資株式該当事項はありません。
④ 当事業年度中に投資株式の保有目的を純投資目的から純投資目的以外の目的に変更したもの該当事項はありません。
⑤ 当事業年度中に投資株式の保有目的を純投資目的以外の目的から純投資目的に変更したもの該当事項はありません。
株式数が増加した銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社1
株式数が減少した銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社5
銘柄数、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社43
貸借対照表計上額、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社1,249,000,000
銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社17
貸借対照表計上額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社16,284,000,000
株式数の増加に係る取得価額の合計額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社0
株式数の減少に係る売却価額の合計額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社2,105,000,000
株式数、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社27,300
貸借対照表計上額、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社21,000,000
株式数が増加した理由、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社取引先持株会を通じた株式の取得
銘柄、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社ヨネックス㈱