財務諸表

CoverPage

提出書類、表紙有価証券報告書
提出日、表紙2025-01-29
英訳名、表紙Miroku Corporation
代表者の役職氏名、表紙代表取締役社長　　弥勒　美彦
本店の所在の場所、表紙高知県南国市篠原537番地1
電話番号、本店の所在の場所、表紙088(863)3310（代表）
様式、DEI第三号様式
会計基準、DEIJapan GAAP
連結決算の有無、DEItrue
当会計期間の種類、DEIFY

corp

沿革 ２【沿革】
提出会社は、1893年高知県香美郡野市村（現香南市野市町）において猟銃の製造を始め、現在の株式会社ミロクの前身である「株式会社ミロク工作所」を1946年7月に設立いたしました。
その後、1960年1月に本社を高知県高知市稲荷町に移転し、また、1962年9月に辻村重工株式会社に吸収合併され商号を「株式会社ミロク製作所」（現株式会社ミロク）に変更いたしました。
株式会社ミロク製作所設立以後の企業集団に係る経緯は、次のとおりであります。
1963年10月大阪証券取引所市場第２部に株式を上場。
1966年12月ブローニング・アームズ・カンパニーと販売並びに技術提携。
1969年4月当社台木部門から独立し、株式会社ミロク銃床（1999年8月に株式会社ミロク精工に商号を変更）を設立。
1971年3月高知県高岡郡梼原町と共同出資にて株式会社梼原ミロクを設立。
1971年11月当社技術部門から独立し、ミロク機械株式会社を設立。
（現連結子会社）1972年6月本社工場を高知県南国市篠原537番地1に移転。
1977年3月山本銃砲製作所（1981年12月に株式会社香北ミロクに商号を変更）の株式を取得。
1981年2月ミロク機械株式会社（現連結子会社）がミロク機販株式会社を設立。
1988年9月高知県安芸郡馬路村に株式会社馬路ミロクを設立。
2000年5月ミロク機販株式会社が米国にMIROKU MACHINE TOOL,INC.を設立。
（現連結子会社）2001年2月ミロク機販株式会社を株式会社ミロクマシンツールに商号を変更。
2002年8月品質マネジメントシステムＩＳＯ9001認証取得。
2002年11月ミロク機械株式会社（現連結子会社）が株式会社ミロクマシンツールを吸収合併。
2003年5月商号を株式会社ミロクに変更。
同時に持株会社方式による分社型新設分割により、株式会社ミロク製作所を設立（現連結子会社）し、営業の全てを承継。
2005年9月ミロク機械株式会社（現連結子会社）が品質マネジメントシステムＩＳＯ9001認証取得。
2010年11月株式会社香北ミロクが株式会社ミロク精工を吸収合併。
商号を株式会社南国ミロク（現連結子会社）に変更。
2010年12月株式会社馬路ミロクの清算結了。
2011年11月株式会社南国ミロク（現連結子会社）が株式会社梼原ミロクを吸収合併。
2012年1月ミロク機械株式会社（現連結子会社）が中華人民共和国に弥勒深孔机械（太倉）有限公司を設立。
2013年7月大阪証券取引所と東京証券取引所の現物市場統合に伴い東京証券取引所市場第２部に株式を上場。
2013年11月株式会社ミロク工芸（現連結子会社）の株式を追加取得し、同社を完全子会社化。
2017年6月弥勒深孔机械（太倉）有限公司の清算結了。
2019年8月株式会社ミロク製作所（現連結子会社）から独立し、株式会社ミロクリエを設立。
（現連結子会社）2022年4月東京証券取引所の市場区分の見直しに伴い、東京証券取引所スタンダード市場へ移行。
事業の内容 ３【事業の内容】
当社グループは当社及び子会社［㈱ミロク製作所、㈱南国ミロク、㈱ミロク工芸、ミロク機械㈱、MIROKU MACHINE TOOL,INC.、㈱ミロクリエ］と関連会社［㈱ミロクテクノウッド、㈱特殊製鋼所、㈱ミロク興産］で構成され猟銃事業、工作機械事業及びその他における製造・仕入及び販売を主な内容とし、事業活動を展開しております。
なお、当社は特定上場会社等であります。
特定上場会社等に該当することにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。
当社グループの事業に係る位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。
なお、セグメントと同一の区分であります。
また、当連結会計年度より、セグメントの区分を変更しております。
詳細は、「第５　経理の状況　１　連結財務諸表等　（１）連結財務諸表　注記事項（セグメント情報等）　セグメント情報」をご参照ください。
セグメントの名称主な事業内容主要な会社名猟銃事業猟銃の製造及び販売㈱ミロク製作所、㈱南国ミロク㈱ミロク工芸工作機械事業深穴加工機等の製造・加工及び販売ミロク機械㈱MIROKU MACHINE TOOL,INC.IT/IoT/AI事業IT/IoT/AI関連製品の開発及び販売㈱ミロクリエその他自動車用ハンドルの仕入及び販売木工商品の仕入及び販売㈱ミロク製作所、㈱ミロクテクノウッド 事業の系統図は、次のとおりであります。
（注）　当社は純粋持株会社として、子会社及び関連会社を含むグループ全体の経営を統轄しております。
関係会社の状況 ４【関係会社の状況】
名称住所資本金（千円）主要な事業の内容議決権の所有割合（％）関係内容（連結子会社） ㈱ミロク製作所（注）４高知県南国市80,000猟銃事業その他100.0配当金、手数料及び賃貸料の受取決算業務等管理業務料の受取出向者賃金の負担資金の貸付役員の兼任　　4人㈱南国ミロク（注）２〃19,000猟銃事業100.0配当金、手数料及び賃貸料の受取資金の貸付役員の兼任　　3人㈱ミロク工芸〃29,500猟銃事業100.0配当金、手数料及び賃貸料の受取資金の借入役員の兼任　　2人ミロク機械㈱（注）３．４〃80,000工作機械事業100.0配当金、手数料及び賃貸料の受取資金の借入役員の兼任　　3人その他2社 （持分法適用関連会社） ㈱ミロクテクノウッド高知県南国市80,000その他50.0賃貸料の受取役員の兼任　　2人その他2社 （注）１．主要な事業の内容欄には、セグメント情報に記載された名称を記載しております。
２．債務超過会社で債務超過の額は、2024年10月末時点で1,601,350千円となっております。
３．ミロク機械㈱は特定子会社に該当しております。
４．㈱ミロク製作所及びミロク機械㈱については、売上高（連結会社相互間の内部売上高を除く）の連結売上高に占める割合が10％を超えておりますが、セグメント情報において、当連結会計年度の売上高（セグメント間の内部売上高を含む）に占める割合が、90％を超えているため、主要な損益情報等の記載を省略しております。
従業員の状況 ５【従業員の状況】
(1）連結会社の状況 2024年10月31日現在セグメントの名称従業員数（名）猟銃事業489工作機械事業125IT／IoT／AI事業2その他－全社（共通）20合計636（注）１．従業員数は就業人員であります。
２．上記の他、臨時従業員（パートタイマー、嘱託）の当連結会計年度の平均雇用人員は195名であります。
３．全社（共通）は、総務及び経理等の管理部門の従業員であります。
(2）提出会社の状況 2024年10月31日現在従業員数（名）平均年齢（歳）平均勤続年数（年）平均年間給与（千円）2041.26.25,203（注）１．従業員数は就業人員であります。
２．当社従業員は、主に㈱ミロク製作所からの出向者であります。
３．当社従業員は、当社グループ全体に係る管理部門の業務を行っており、特定のセグメントに区分できないため、セグメントごとの従業員数は記載しておりません。
(3）労働組合の状況労使関係については、特に記載すべき事項はありません。
(4）管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異①　提出会社提出会社は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成3年法律第76号）の規定に基づく開示をしておりませんので、記載を省略しております。
②　主要な連結子会社当事業年度名称管理職に占める女性労働者の割合（％）　（注）１男性労働者の育児休業取得率（％）　（注）２労働者の男女の賃金の差異（％）（注）１、３全労働者正規雇用労働者パート・有期労働者㈱ミロク製作所9.720.091.686.3104.5㈱南国ミロク0.025.081.786.891.0ミロク機械㈱0.0－－－－（注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。
２．男性労働者の育児休業取得率につきましては、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成3年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成3年労働省令第25号）第71条の4第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。
なお、「配偶者が出産した男性労働者の数」のうち、「育児休業等をした男性労働者の数」の割合を示しております。
３．労働者の男女の賃金の差異につきましては、男性の賃金に対する女性の賃金の割合を示しております。
なお、同一労働の賃金に差はなく、役職別人数構成の差によるものであります。
４．出向者は、出向元の従業員として集計しております。
５．「－」は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）における公表項目として選択していないため、記載を省略していることを示しております。
６．その他の連結子会社につきましては、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成3年法律第76号）の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。
経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 １【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】
当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
(1）会社の経営の基本方針当社グループは、「誠実と正直こそ信頼への近道」を経営の基本方針として、以下の事項を基本理念に掲げ、会社に関わるすべての人々に比類のない喜びと感動を与えるため、高品質な製品とサービスを世界へ提供してまいります。
ＨＯＮＥＳＴＹ～　誠実と正直こそ信頼への近道　～ ＜私たちの約束＞ ①　私たちは、顧客を大切にします。
　私たちは、製品・サービスの品質向上に努め、顧客と約束した品質と納期を確実に守るとともに、顧客の期待を上回る製品・サービスを生み出し続けます。
②　私たちは、従業員を大切にします。
　私たちは、ミロクグループで働く従業員一人一人を大切な存在として尊重し、従業員が心理的かつ経済的幸せを感じられるように、働き甲斐のある環境と公平な制度を全力でつくります。
③　私たちは、パートナー企業を大切にします。
　私たちは、私たちの製品・サービスづくりに協力してくださるパートナー企業と、お互いがかけがえのない存在であり続けるために、強い信頼関係を築き、互いの繁栄を目指します。
④　私たちは、地域社会を大切にします。
　私たちは、会社の永続的な発展を通して地域における継続的な雇用創出に貢献するとともに、地域の環境保護に努めることで、地域社会と共存していきます。
⑤　私たちは、株主を大切にします。
　私たちは、株主にとって透明性のある経営を重視し、常に時代を先取りする製品・サービスの開発に果敢に挑戦することにより、会社の魅力を高め、健全な利益を生み出していきます。
(2）経営環境猟銃事業につきましては、今後のトランプ政権による米国経済への期待感と同時に先行き不透明感があり、併せて個人消費の停滞感から、ブローニンググループからの受注は前年度比で横ばいで推移していくものと予想されます。
一方で、中東地域の情勢悪化等の影響による世界経済の先行き減速や、円安の進行による海外部品の高騰等が懸念され、市場環境には十分留意してまいります。
当社としましては、2024年10月期での創業以来初となる主力製品が生産一時停止となった教訓を活かし、品質管理体制の確立という、ものづくりの原点に立ち返り、あらゆる観点から生産の問題点を洗い出し、ひとつひとつ解決していくことでOEM供給先であるブローニンググループと軌を一にして協調体制を強化していく所存です。
工作機械事業につきましては、加工部門を当事業の成長の核におき、その営業活動を展開しつつ、機械部門及びツール部門への波及を図ってまいります。
全体では2024年10月期をやや下回る利益水準で推移する見通しでありますが、国内の設備投資は持ち直しの動きも見られており、新たな分野における需要開拓も含めて事業の強化を図ってまいります。
IT/IoT/AI事業につきましては、設備保全業務効率化のためのクラウドシステム等の販売において新規獲得数を増加することを第一に鋭意営業活動に励んでまいります。
その他事業につきましては、主力である自動車関連事業は自動車業界におけるカーボンニュートラルや電気自動車へのシフト等大きな変革期のなかで、主力となる部分加飾ステアリングハンドルの受注獲得に注力するとともに、これまで培った技術により、「BAMBOO＋®」をはじめとする新素材の開発等に注力し、更なる業績向上に努めてまいります。
以上の結果、次期の通期連結業績につきましては、売上高13,260百万円（前期比21.4％増）、営業利益100百万円（前期は519百万円の営業損失）、経常利益250百万円（前期は263百万円の経常損失）、親会社株主に帰属する当期純利益180百万円（前期は2,294百万円の親会社株主に帰属する当期純損失）を見込んでおります。
(3）中長期的な会社の経営戦略当社は2018年度より、ミロクグループの長期ビジョンとして「主力三事業の強みを活かし、向上させ、かつ新たな事業を創出することで盤石の経営基盤を築き、今後も成長し続ける企業グループを目指す」を掲げ、その実現に向けたマイルストーンとして中期経営計画を策定しております。
「2025中期経営計画」としましては、当社製品の市場からの要求に応えるため、生産工程の徹底した改善を通じて生産性を高め、大型投資に耐え得る強靭な企業体質を確立し、また各事業間の活発な交流による相乗効果や人財育成等を行うことで、持続可能なグループ企業を目指すことを基本方針として推進してまいります。
猟銃事業につきましては、世界的な銃ブランドであるブローニンググループと歩調を合わせ、昨今の品質トラブルを教訓としてものづくりの原点に立ち返り、生産基盤の安定と事業の継続的成長を目指します。
工作機械事業では、深穴明けというニッチな市場の数少ない総合ガンドリルメーカーとして、加工部門を収益の柱と位置づけ、顧客からの潜在ニーズと当社の強みの分析を通じて事業の拡大・創出を目指します。
IT/IoT/AI事業では、新規顧客の獲得に精励いたします。
自動車関連事業では、部分加飾ハンドルを軌道にのせ、その収益性を確保し製品競争力の強化を図り、さらに新たなカーボンニュートラル分野の開拓を目指してまいります。
以上を通じて当社グループ全体で計画の達成に向けて邁進いたします。
持続可能なグループ企業を支える基盤としての「サステナビリティ」に関する当社の取組みとしましては、2024年度はサステナビリティ委員会を通じて、人財に関する検討を重ね、中期人財戦略を策定いたしました。
また、竣工がせまった日章新工場と老朽化している既存工場の将来的なBCP対策等、当社の持続可能性を高めてまいります。
(4）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題セグメントごとの課題は次のとおりであります。
①　猟銃事業猟銃事業につきましては、当然のことではありますが、緊密なビジネスパートナーであるブローニンググループへ、確実な品質と納期で製品を納めることを第一の目標として実行していきます。
主力の米国市場は、今後トランプ政権へ移行し、関税の動向等不透明感はありますが、現状と同様の一定の受注水準が続くものと思われます。
2025年2月に竣工する予定の日章新工場では、長期的に生産能力の拡充を図ってまいりますが、併せて既存工場の再構築及びBCP対策等により、当社猟銃生産体制の全体最適化、安定化を推し進めます。
また、主力二製品のフルモデルチェンジによる新製品の本格的な市場投入によって、新規顧客の獲得及び既存顧客の需要喚起により売上拡大を目指します。
さらに省人化を通じた生産性の向上を目的とした工程の自動化やロボット化及びIT/IoTの導入により、価格競争力の向上と顧客ニーズに対応した柔軟な供給体制の構築を実現してまいります。
数値計画としましては、2025年10月期は、2024年10月期末での固定資産の減損損失の計上により、今後の減価償却費負担が軽減されるため、会計上の利益が回復することを織り込んでいます。
さらに2026年10月期以降は、生産性向上による製造原価率の改善とともに、新製品の販売増及び高付加価値製品の安定生産の実現による、利益の回復を想定しております。
②　工作機械事業工作機械事業につきましては、当事業の重要な顧客である半導体業界は、装置においてAI用の需要拡大が見込まれ、また自動車関連等でも今後販売されるモデルにおいて需要拡大が想定されています。
さらに半導体業界は、AI機能をサーバだけではなくPCやスマートフォンに搭載する動きが加速することから需要が拡大すると思われます。
FPD（フラットパネルディスプレイ）業界におきましても、タブレット及びPCへのパネル搭載が開始される見込みであり、中期的に伸びていくものと予想されます。
このような環境のもと、販売戦略としましては引き続き当社の強みである総合ガンドリルメーカーとしてのブランド力を活かし、加工部門を核とした戦略で、成長が予想される半導体やFPD市場の需要を取込み、全国4拠点の稼働率向上を目指し、また拠点の追加も模索してまいります。
機械部門では対面による営業活動を推進し、新規顧客の獲得とエリアごとの営業戦略で売上増加を目指し、ツール部門では、設備更新により顧客の要求に応えることで販売促進につなげていきます。
さらに全部門において原価低減を推し進めるとともに、人財育成による多能工化を推進してまいります。
③　IT/IoT/AI事業設備保全業務効率化のためのクラウドシステム等の販売において新規顧客獲得のため鋭意営業活動を展開していきます。
競合他社との優位性を明確にし、中長期的に当事業を安定させることに注力してまいります。
④　その他事業その他事業の主体である自動車関連事業は、自動車業界が自動運転やカーボンニュートラル対応という大きな環境変化におかれています。
当事業の主力製品となる部分ウッドステアリングハンドルを中心とした部分加飾ハンドルの販売促進、新製品開発及び製品競争力の強化に取り組み、当該加飾ハンドルの商権を維持拡大してまいります。
さらに、高知県産孟宗竹等を原材料としたカーボンニュートラルに貢献する複合材料「BAMBOO＋®」の事業化を推し進めてまいります。
サステナビリティに関する考え方及び取組 ２【サステナビリティに関する考え方及び取組】
当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
当社は、企業として常に成長し継続的に発展をしていくために、持続可能なグループ企業を支える基盤として「サステナビリティ」に取組んでまいります。
当社グループとしましては、グループ各社で働く従業員一人ひとりが企業を支える大切な存在であると尊重し、人財の維持・充実を図ることや働きやすい環境を整えることが企業発展の礎になると考え、人的資本の活動に取組んでまいります。
また、環境保全や社会的問題への対応が求められているSDGs（持続可能な開発目標）に対しても、継続して取組んでまいります。
(1）ガバナンス当社はサステナビリティ経営を全社で横断的に推進するため、2023年10月に取締役管理本部本部長を委員長とするサステナビリティ委員会を設置いたしました。
サステナビリティ委員会は、定期的に各施策の確認・協議を行い、課題や活動内容を経営会議に報告しております。
また、経営会議においては、サステナビリティ委員会からの報告に基づいて、サステナビリティ全般に関する対応方針、実行計画等について、審議・監督を行っております。
(2）戦略人的資本に関する取組常に変化し続ける社会環境や価値観の多様性に対して柔軟に対応し、持続的な成長を実現するには、従業員が高い知識と技能を習得、また、チームとして最大限のパフォーマンスを生み出すための社内環境整備が必要不可欠です。
当社グループは、人財育成のために社会の変化に対応した教育プログラムやパフォーマンス向上のための制度設計に取組み、企業としての成長、企業価値の向上の実現に向けた活動を継続しております。
当社グループにおける人財育成及び社内環境整備に関する方針は、以下のとおりであります。
人財育成方針当社グループは、求める人財像として5つの項目を掲げており、継続的に従業員の能力開発・育成を行っております。
当社グループが求める人財像・積極性：会社発展に積極的に寄与できる人財・創造力：仕事にやりがいを持った創造的な人財・柔軟性：会社を取り巻く様々な変化に対応できる人財・行動力：具体的に考え行動できる人財・コミュニケーション能力：互いに協力してチームとしての最大のパフォーマンスを生み出せる人財 当社グループは中期経営計画に基づく中期人財戦略を策定、以下の取組を行ってまいります。
①　人財の確保に向けた取組グループの持続的な発展のためには、当社グループが求める人財を継続的に確保することが不可欠であります。
そのため人財採用においては、従来の採用手法に加え、新卒・中途採用に係る採用チャネルの拡大、学校との関係強化等に努めています。
また、採用イベントのみならず地域交流型イベントへの関係会社共同での出展など、多くの人に対し当社グループの魅力を知っていただくことで、採用活動を展開しております。
今後は、さらに地域社会に対する繋がりの強化に加え、広くグループの様々な情報を積極的に発信していくことで、採用力の強化を図ってまいります。
②　人財の育成に向けた取組当社グループでは、従業員一人ひとりの強みを最大限に引き出すため、従来から行われてきた職場での経験を主としたOJTに加え、各子会社で必要とされる専門知識習得のための研修、グループ合同での新入社員研修、また売上高の90％以上をブローニンググループ向けに販売している猟銃事業においては、実践的な英語力向上のための選抜型英語研修など、Off-JTを中心とした課題別・階層別教育訓練や部門別教育訓練に取組んでおります。
今後は、さらにグループ横断的な教育訓練の実施に向けて、全社的な教育訓練計画の策定や体制整備を行ってまいります。
③　人財の定着に向けた取組当社グループでは、「私たちは、ミロクグループで働く従業員一人ひとりを大切な存在として尊重し、従業員が心理的かつ経済的幸せを感じられるように、働き甲斐のある環境と公平な制度を全力でつくります」を基本理念の一つに掲げております。
この基本理念を実現するための各子会社における人財の定着に向けた取組として、各従業員の能力及び意欲の向上を図ることなどを目的とした個人面談でのフィードバックの実施、定着率向上のための新入社員を対象としたフォローアップ研修や全従業員を対象としたコンプライアンス教育実施のほか、ワークライフバランスの促進に向けて残業時間削減や有給休暇取得率を高めるなど、社員エンゲージメントの向上及び働きやすい職場環境の整備に努めております。
今後も、従業員がより働き甲斐を感じられる組織風土の醸成及び公平な制度構築の実現を図ってまいります。
社内環境整備方針当社グループは従業員一人ひとりが互いに協力し合い、個々の能力を最大限に発揮し、企業に根づいてもらえるような職場環境の構築のために、ワークライフバランスの促進や働き方の多様化に向けた取組を行っております。
また、当社子会社である㈱ミロク製作所及び㈱ミロク工芸では、経済産業省及び日本健康会議から「健康経営優良法人（中小法人部門）」を3年連続、さらに㈱ミロク製作所においては、若者雇用促進法に基づく認定制度である「ユースエール認定企業」を6年連続で認定されております。
(3）リスク管理サステナビリティに関するリスク管理におきましては、代表取締役社長を委員長とする危機管理委員会を設置し、他のリスクと同様に対応策の検討を行い、また各子会社における危機管理委員会から活動状況に関する課題等を定期的に経営会議に報告することで、グループ全体での情報を共有、企業リスクの低減に努めております。
人的資本当社グループが主に事業活動を行っている高知県では、人口減少や少子高齢化の深刻化が全国平均を大きく上回っており、これら社会構造の変化を重要なリスクとして認識しております。
この事業継続に大きな影響を及ぼす環境の変化に対応するため、中期人財戦略を策定し、企業の継続的な発展と従業員の能力及び意欲の向上に取組んでおります。
気候変動当社グループは、気候温暖化が進むことによる豪雨災害等の気候変動が、社会の持続可能性にとって重要なリスクであると認識しております。
これまで危機管理委員会において、ミロクグループとして事業継続計画（BCP）の策定を行っておりますが、現段階では気候変動への対応策や数値目標等の公表には至っておりません。
今後は、気候変動関連における課題への新たな取組として、CO2排出量の可視化に向けた算定を行うとともに、サステナブルな地域社会や脱炭素社会実現への貢献に向けた中長期的な課題の抽出及び対応策を検討してまいります。
(4）指標及び目標当社グループでは、上記「（2）戦略」において記載した取組を進めていく上で、人財の育成及び定着に関して「教育訓練実施率（Off-JT）」並びに「有給休暇取得率」を指標として定め、目標を設定しております。
指標目標実績（当連結会計年度）教育訓練実施率（Off-JT）
(注)80％以上－％有給休暇取得率80％以上86.7％
(注)　2025年度から測定を開始する指標のため、実績値を記載しておりません。
戦略 (2）戦略人的資本に関する取組常に変化し続ける社会環境や価値観の多様性に対して柔軟に対応し、持続的な成長を実現するには、従業員が高い知識と技能を習得、また、チームとして最大限のパフォーマンスを生み出すための社内環境整備が必要不可欠です。
当社グループは、人財育成のために社会の変化に対応した教育プログラムやパフォーマンス向上のための制度設計に取組み、企業としての成長、企業価値の向上の実現に向けた活動を継続しております。
当社グループにおける人財育成及び社内環境整備に関する方針は、以下のとおりであります。
人財育成方針当社グループは、求める人財像として5つの項目を掲げており、継続的に従業員の能力開発・育成を行っております。
当社グループが求める人財像・積極性：会社発展に積極的に寄与できる人財・創造力：仕事にやりがいを持った創造的な人財・柔軟性：会社を取り巻く様々な変化に対応できる人財・行動力：具体的に考え行動できる人財・コミュニケーション能力：互いに協力してチームとしての最大のパフォーマンスを生み出せる人財 当社グループは中期経営計画に基づく中期人財戦略を策定、以下の取組を行ってまいります。
①　人財の確保に向けた取組グループの持続的な発展のためには、当社グループが求める人財を継続的に確保することが不可欠であります。
そのため人財採用においては、従来の採用手法に加え、新卒・中途採用に係る採用チャネルの拡大、学校との関係強化等に努めています。
また、採用イベントのみならず地域交流型イベントへの関係会社共同での出展など、多くの人に対し当社グループの魅力を知っていただくことで、採用活動を展開しております。
今後は、さらに地域社会に対する繋がりの強化に加え、広くグループの様々な情報を積極的に発信していくことで、採用力の強化を図ってまいります。
②　人財の育成に向けた取組当社グループでは、従業員一人ひとりの強みを最大限に引き出すため、従来から行われてきた職場での経験を主としたOJTに加え、各子会社で必要とされる専門知識習得のための研修、グループ合同での新入社員研修、また売上高の90％以上をブローニンググループ向けに販売している猟銃事業においては、実践的な英語力向上のための選抜型英語研修など、Off-JTを中心とした課題別・階層別教育訓練や部門別教育訓練に取組んでおります。
今後は、さらにグループ横断的な教育訓練の実施に向けて、全社的な教育訓練計画の策定や体制整備を行ってまいります。
③　人財の定着に向けた取組当社グループでは、「私たちは、ミロクグループで働く従業員一人ひとりを大切な存在として尊重し、従業員が心理的かつ経済的幸せを感じられるように、働き甲斐のある環境と公平な制度を全力でつくります」を基本理念の一つに掲げております。
この基本理念を実現するための各子会社における人財の定着に向けた取組として、各従業員の能力及び意欲の向上を図ることなどを目的とした個人面談でのフィードバックの実施、定着率向上のための新入社員を対象としたフォローアップ研修や全従業員を対象としたコンプライアンス教育実施のほか、ワークライフバランスの促進に向けて残業時間削減や有給休暇取得率を高めるなど、社員エンゲージメントの向上及び働きやすい職場環境の整備に努めております。
今後も、従業員がより働き甲斐を感じられる組織風土の醸成及び公平な制度構築の実現を図ってまいります。
社内環境整備方針当社グループは従業員一人ひとりが互いに協力し合い、個々の能力を最大限に発揮し、企業に根づいてもらえるような職場環境の構築のために、ワークライフバランスの促進や働き方の多様化に向けた取組を行っております。
また、当社子会社である㈱ミロク製作所及び㈱ミロク工芸では、経済産業省及び日本健康会議から「健康経営優良法人（中小法人部門）」を3年連続、さらに㈱ミロク製作所においては、若者雇用促進法に基づく認定制度である「ユースエール認定企業」を6年連続で認定されております。
指標及び目標 (4）指標及び目標当社グループでは、上記「（2）戦略」において記載した取組を進めていく上で、人財の育成及び定着に関して「教育訓練実施率（Off-JT）」並びに「有給休暇取得率」を指標として定め、目標を設定しております。
指標目標実績（当連結会計年度）教育訓練実施率（Off-JT）
(注)80％以上－％有給休暇取得率80％以上86.7％
(注)　2025年度から測定を開始する指標のため、実績値を記載しておりません。
人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略 人財育成方針当社グループは、求める人財像として5つの項目を掲げており、継続的に従業員の能力開発・育成を行っております。
当社グループが求める人財像・積極性：会社発展に積極的に寄与できる人財・創造力：仕事にやりがいを持った創造的な人財・柔軟性：会社を取り巻く様々な変化に対応できる人財・行動力：具体的に考え行動できる人財・コミュニケーション能力：互いに協力してチームとしての最大のパフォーマンスを生み出せる人財 当社グループは中期経営計画に基づく中期人財戦略を策定、以下の取組を行ってまいります。
①　人財の確保に向けた取組グループの持続的な発展のためには、当社グループが求める人財を継続的に確保することが不可欠であります。
そのため人財採用においては、従来の採用手法に加え、新卒・中途採用に係る採用チャネルの拡大、学校との関係強化等に努めています。
また、採用イベントのみならず地域交流型イベントへの関係会社共同での出展など、多くの人に対し当社グループの魅力を知っていただくことで、採用活動を展開しております。
今後は、さらに地域社会に対する繋がりの強化に加え、広くグループの様々な情報を積極的に発信していくことで、採用力の強化を図ってまいります。
②　人財の育成に向けた取組当社グループでは、従業員一人ひとりの強みを最大限に引き出すため、従来から行われてきた職場での経験を主としたOJTに加え、各子会社で必要とされる専門知識習得のための研修、グループ合同での新入社員研修、また売上高の90％以上をブローニンググループ向けに販売している猟銃事業においては、実践的な英語力向上のための選抜型英語研修など、Off-JTを中心とした課題別・階層別教育訓練や部門別教育訓練に取組んでおります。
今後は、さらにグループ横断的な教育訓練の実施に向けて、全社的な教育訓練計画の策定や体制整備を行ってまいります。
③　人財の定着に向けた取組当社グループでは、「私たちは、ミロクグループで働く従業員一人ひとりを大切な存在として尊重し、従業員が心理的かつ経済的幸せを感じられるように、働き甲斐のある環境と公平な制度を全力でつくります」を基本理念の一つに掲げております。
この基本理念を実現するための各子会社における人財の定着に向けた取組として、各従業員の能力及び意欲の向上を図ることなどを目的とした個人面談でのフィードバックの実施、定着率向上のための新入社員を対象としたフォローアップ研修や全従業員を対象としたコンプライアンス教育実施のほか、ワークライフバランスの促進に向けて残業時間削減や有給休暇取得率を高めるなど、社員エンゲージメントの向上及び働きやすい職場環境の整備に努めております。
今後も、従業員がより働き甲斐を感じられる組織風土の醸成及び公平な制度構築の実現を図ってまいります。
社内環境整備方針当社グループは従業員一人ひとりが互いに協力し合い、個々の能力を最大限に発揮し、企業に根づいてもらえるような職場環境の構築のために、ワークライフバランスの促進や働き方の多様化に向けた取組を行っております。
また、当社子会社である㈱ミロク製作所及び㈱ミロク工芸では、経済産業省及び日本健康会議から「健康経営優良法人（中小法人部門）」を3年連続、さらに㈱ミロク製作所においては、若者雇用促進法に基づく認定制度である「ユースエール認定企業」を6年連続で認定されております。
人材の育成及び社内環境整備に関する方針に関する指標の内容並びに当該指標を用いた目標及び実績、指標及び目標 当社グループでは、上記「（2）戦略」において記載した取組を進めていく上で、人財の育成及び定着に関して「教育訓練実施率（Off-JT）」並びに「有給休暇取得率」を指標として定め、目標を設定しております。
指標目標実績（当連結会計年度）教育訓練実施率（Off-JT）
(注)80％以上－％有給休暇取得率80％以上86.7％
(注)　2025年度から測定を開始する指標のため、実績値を記載しておりません。
事業等のリスク ３【事業等のリスク】
有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
(1）セグメント別のリスクについて猟銃事業①　海外における政治・経済情勢の動向について猟銃事業では、売上高の90％以上をブローニンググループ向けに販売しており、同グループの主要な販売地域である米国及び欧州をはじめとした海外の政治経済情勢に起因した市場動向の変化に大きく左右されます。
政治情勢が大きく変化することによって米国または販売地域における銃規制が大幅に強化された場合や、当社製品に対する関税の増加や景気の後退などにより当社製品の市場が縮小した場合、新たな規制への対応による費用の増加や同グループからの受注数量が減少する可能性があります。
また、同グループとの輸出取引は円建てで行っており、当社グループとの取引における直接的な為替変動リスクは同グループが背負っております。
しかしながら、経済情勢の変化によって為替の変動による急激な円高が起こった場合、または円高傾向が長期にわたる場合には、同グループとの価格交渉が必要となります。
さらに、ウクライナや中東地域の情勢悪化などの地政学的リスクが高まり、取引先や物流に影響を及ぼす事象が発生する場合などにおいても、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
当社グループとしましては、これらの外部要因に対して、OEM供給先であるブローニンググループと定期的な技術会議や月例ビデオ会議を開催することで関係の維持・強化に努め、良好かつ安定的な関係を構築することで、経営環境の変化に対応しております。
②　製品の品質管理について猟銃事業では、当社製品を購入してくださるお客様に安心して使用していただくため、品質・安全に配慮した製品の開発・製造・販売に努めており、品質保証部による管理のみでなく、組織横断的な品質管理体制構築にも取組み、製品の品質維持に努めております。
また万が一に備え、製造物責任に関する保険に加入しております。
しかしながら、大規模な製品の回収や製造物責任に関する賠償につながるような不具合・欠陥が発生した場合には、社会的信用が大きく損なわれるとともに、多額の費用の発生や生産ラインの停止及び売上高の減少等により、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
③　原材料の調達について猟銃事業では、海外を含む多数の取引先から年間の生産計画を基に原材料・部品の調達を行っており、原材料・部品の標準化及び共通化、また重要部品調達先の分散、商社の有効利用、納期が遅延しがちな原材料・部品の先行調達等を図っております。
しかしながら、調達先からの要請による原材料価格の高騰リスク、その原材料の特殊性から調達先が少数に限定されていることによるリスク、規模の小さい調達先の倒産や事業撤退、罹災により納品がされなくなる等のリスクが考えられます。
また、海外部品における当該購入国の政治・経済情勢等の変化による調達が困難となった場合や、リスクヘッジにより為替変動の影響を緩和することは可能であっても原材料価格の上昇を販売価格に転嫁できない場合は、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
工作機械事業①　顧客ニーズ及び市場動向について工作機械事業は、深穴加工用ガンドリルマシンの製造、販売のみならず、消耗品であるガンドリルツールの製造、販売、他にも深穴明けの請負加工を中心に国内唯一の総合ガンドリルメーカーとして事業を展開しております。
また、今後はさらに収益の拡大に向けて営業活動の強化を図るとともに、常に顧客ニーズや市場動向を的確に把握し、より高品質且つ高付加価値な製品の開発に取り組んでまいります。
しかしながら、業界のニーズの変化に的確に対応できず、またこれら製品開発が期待通りの進捗を見込めないことで市場占有率が低下した場合には、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
②　原材料における市場価格動向について工作機械事業では、主要な製品の原材料として鋳鉄を多く使用しており、鋼材価格は市況により変動しております。
したがって、予期せぬ経済情勢の変化等により、原材料価格の上昇を販売価格に転嫁できず、またこれらの要因が長期化した場合には、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
IT/IoT/AI事業①　新規事業についてIT/IoT/AI事業は、当社グループにおける事業領域の拡大と持続的な成長を目指し、新規事業への取組みを行っております。
しかしながら、新規事業の展開が当初の計画どおりに進まない場合や、研究開発・人材確保のための費用等が計画以上に発生する場合には、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
その他の事業①　特定の取引先への依存について自動車関連事業では、主力製品であるステアリングハンドルは、すべてトヨタ自動車株式会社で生産されている自動車向けであり、取引先と良好な関係を築いておりますが、さらなる顧客ニーズへの対応として、加飾ハンドルやカーボンニュートラルに対応した新製品の開発等に取り組んでおります。
しかしながら、市場分析や事業計画の予測とは異なる状況の発生等によって、主要取引先の方針変更により製品受注数量が減少した場合には、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
(2）当社グループ共通のリスクについて①　自然災害等について当社グループは、大規模な自然災害や新型コロナウイルス感染症のような未知の感染症の世界的な流行など、不測の事態による生産活動の中断から生じる損害を最小限に抑えるため、生産設備に対し有効な防災点検及び設備保守、安全対策投資等のみならず、危機管理委員会の設置等、従業員の安全確保及び事業活動が再開できるよう努めております。
しかしながら、突発的に発生する災害や天災等の影響で、生産活動の停止による損害を被った場合は、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
②　人財の確保及び育成について慢性的な人財不足が懸念されるなか、当社グループを継続的に成長させるためには、人財の確保や教育、技術の伝承は非常に重要な要素となっております。
当社グループは、積極的な採用活動を行うことにより、優秀な人財の確保に努めるとともに、教育研修制度の充実を図り、人財の育成に注力しております。
しかしながら、人財の確保及び育成が計画どおりに行えなかった場合には、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
③　情報セキュリティについて当社グループは、経営情報のみならず、取引先情報、開発情報等の内部機密、さらには従業員の個人情報等、事業を支える重要な情報を保有しており、当社グループが事業活動を継続していくなかで、これらの重要な情報を保護するために、情報セキュリティに関する従業員教育の実施、グループ各社のIT責任者による会議を定期的に行っております。
しかしながら、予測できないサイバー攻撃やコンピュータウイルスの侵入等により、製品開発情報、技術情報や顧客情報などが外部に漏洩した場合、損害賠償等の発生や当社グループのブランド価値の低下を招くなど、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
④　法令等遵守について当社グループでは、会社法、金融商品取引法、法人税法、労働基準法等の一般的な法令に加え、各事業の運営に関わる各種法規制に対して常に最新情報の入手、対応に努めております。
また、コンプライアンス委員会を設け、グループ全従業員に対してコンプライアンスハンドブックの配付、定期的な教育、啓蒙活動を行うことで、コンプライアンス体制を構築し、法令等遵守の徹底に向けて継続的に取り組んでおります。
しかしながら、万一法令・規則違反を理由とする訴訟や法的手続きにおいて、当社グループにとって不利益な結果が生じた場合には、社会的信用の低下等により当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 ４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】
当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。
）の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。
(1）経営成績当連結会計年度におけるわが国経済は、物価高が継続する状況ではありましたが、雇用や所得環境の改善、各種政策の効果もあり、景気は緩やかに回復しております。
一方、海外における中東地域の情勢悪化や、原材料価格の高騰、不安定な為替相場等による世界経済の下振れがわが国経済を下押しするリスクは続いております。
このような状況のもと、当社グループは会社に関わるすべての人々に比類のない喜びと感動を与えるため、高品質な製品とサービスを世界へ提供することをミッションに、グループ一丸となって業績向上に努めてまいりました。
セグメントごとの経営成績は、次のとおりであります。
なお、当社グループは、従来、「猟銃事業」、「工作機械事業」以外のセグメントについては、重要性が乏しいため「その他事業」として記載しておりましたが、当連結会計年度から、「その他事業」に含まれていた「IT/IoT/AI事業」につきまして量的な重要性が増したため、これまでの「その他事業」から、「IT/IoT/AI事業」と「その他事業」に区分し、セグメント情報を記載することとしました。
（猟銃事業）当社製品のOEM供給先であるブローニンググループからの受注は堅調に推移しましたが、第2四半期会計期間に発生した製造工程の不具合による生産の一時停止や新製品への移行に伴う想定以上の不要部品の除却、また継続する原材料価格の高騰等により、売上高、利益において下振れ要因として大きく影響しました。
その結果、売上高は9,201,479千円（前期比6.3％減）、セグメント損失（営業損失）は444,081千円（前期は593,403千円のセグメント利益）となりました。
（工作機械事業）営業活動の強化は図っているものの、依然販売先工場の稼働停滞等により、売上高は全部門で前期を下回りました。
利益につきましても、売上高減少のなか、加工部門が一定の利益を確保しましたが、他の部門が振るわず、前期に比べて減少しました。
その結果、売上高は1,684,817千円（前期比19.0％減）、セグメント利益（営業利益）は155,079千円（同比30.5％減）となりました。
売上高につきましては、セグメント間の内部売上高18,922千円を含んでおります。
（IT/IoT/AI事業）設備保全業務効率化のためのクラウドシステム等の販売において顧客獲得は進んでおり、売上高は前期に比べて増加となりましたが、利益につきましては引き続き損失を計上いたしました。
その結果、売上高は5,074千円（前期比34.5％増）、セグメント損失（営業損失）は43,319千円（前期は34,196千円のセグメント損失）となりました。
売上高につきましては、セグメント間の内部売上高1,971千円を含んでおります。
（その他事業）その他事業の売上高は47,918千円（前期比9.3％増）、セグメント利益（営業利益）は28,708千円（同比11.2％増）となりました。
以上の結果、当連結会計年度の売上高は10,918,396千円（前期比8.2％減）、営業損失は519,127千円（前期は553,825千円の営業利益）、経常損失は263,073千円（前期は795,415千円の経常利益）、親会社株主に帰属する当期純損失は2,294,180千円（前期は481,294千円の親会社株主に帰属する当期純利益）となりました。
親会社株主に帰属する当期純損失については、猟銃事業における事業会社の減損損失1,669,745千円の計上及び繰延税金資産の取崩し239,043千円があったことによります。
生産、受注及び販売の実績は、次のとおりであります。
ａ　生産実績　当連結会計年度における生産実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。
セグメントの名称生産高（千円）前年同期比（％）猟銃事業　（注）１9,131,305△5.3工作機械事業　（注）１480,714△30.5IT/IoT/AI事業　（注）３12,203＋6.7合計9,624,223△7.0（注）１．金額は、販売価格によっております。
２．セグメント間取引については、相殺消去しておりません。
３．金額は、製造原価により算出しております。
４．当連結会計年度において、工作機械事業の生産実績に著しい変動がありました。
これは機械部門で販売先工場の稼働停滞等により、生産が減少したことによるものであります。
ｂ　受注実績　当連結会計年度における受注実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。
セグメントの名称受注高（千円）前年同期比（％）受注残高（千円）前年同期比（％）猟銃事業9,119,523△8.010,106,848＋1.4工作機械事業（注）３820,599＋43.9486,009＋232.6IT/IoT/AI事業（注）３6,250＋1,462.53,546＋786.6合計9,946,772△5.110,596,403＋4.8（注）１．金額は、販売価格によっております。
２．セグメント間取引については、相殺消去しておりません。
３．当連結会計年度において、受注高及び受注実績に著しい変動がありました。
これは、工作機械事業及びIT/IoT/AI事業において、当社グループの製品の需要が増加したことによるものであります。
ｃ　販売実績　当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。
セグメントの名称販売高（千円）前年同期比（％）猟銃事業9,201,479△6.3工作機械事業1,665,895△17.5IT/IoT/AI事業3,103－その他47,918＋9.3合計10,918,396△8.2（注）１．セグメント間取引については、相殺消去しております。
２．主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合相手先前連結会計年度当連結会計年度販売高（千円）割合（％）販売高（千円）割合（％）ブローニング・アームズ・カンパニー7,332,70761.76,820,62262.5ブローニング・インターナショナルS.A.2,074,19817.41,968,89118.0３．主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合のうち、当該販売実績の総販売実績に対する割合が10％未満の相手先につきましては記載を省略しております。
(2）財政状態（資産）資産合計は前連結会計年度末に比べて1,715,251千円増加し、22,619,854千円となりました。
主な要因は、受取手形及び売掛金が573,662千円、機械装置及び運搬具が1,133,679千円、繰延税金資産が247,961千円減少したものの、棚卸資産が797,981千円、建設仮勘定が2,263,876千円、投資有価証券が663,004千円増加したこと等によるものであります。
（負債）負債合計は前連結会計年度末に比べて3,709,028千円増加し、9,299,465千円となりました。
主な要因は、賞与引当金が92,091千円減少したものの、短期借入金が600,000千円、長期借入金が2,730,000千円増加したこと等によるものであります。
これらの結果、流動比率は前連結会計年度末と比較し、66.7ポイント減少の276.1％となりました。
（純資産）純資産合計は前連結会計年度末に比べて1,993,777千円減少し、13,320,388千円となりました。
主な要因は、その他有価証券評価差額金が402,697千円増加したものの、利益剰余金が2,399,236千円減少したこと等によるものであります。
以上により、自己資本比率は、前連結会計年度末の73.3％から58.9％となりました。
(3）キャッシュ・フローの状況当連結会計年度における現金及び現金同等物（以下「資金」という。
）は、前連結会計年度末に比べて89,914千円減少し、1,299,638千円となりました。
当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。
（営業活動によるキャッシュ・フロー）営業活動の結果、使用した資金は41,983千円（前連結会計年度は484,975千円の支出）となりました。
収入の主な内訳は、減損損失1,669,745千円、減価償却費942,969千円、売上債権の減少額573,662千円等であり、支出の主な内訳は税金等調整前当期純損失1,940,247千円、棚卸資産の増加額797,981千円、法人税等の支払額200,497千円等であります。
（投資活動によるキャッシュ・フロー）投資活動の結果、使用した資金は3,360,520千円（前連結会計年度は1,166,905千円の支出）となりました。
これは、主に利息及び配当金の受取額79,686千円、有形固定資産の取得による支出3,406,121千円、無形固定資産の取得による支出57,298千円等によるものであります。
（財務活動によるキャッシュ・フロー）財務活動の結果、得られた資金は3,309,243千円（前連結会計年度は1,225,526千円の収入）となりました。
これは、主に長期借入れによる収入3,130,000千円、短期借入れによる収入600,000千円、長期借入れの返済による支出300,000千円、配当金の支払額105,056千円等によるものであります。
(4）資本の財源及び資金の流動性当社グループの資金需要の主なものは、商品、原材料等の購入費用、販売費及び一般管理費等の営業費用及び維持更新を目的とした設備投資等であります。
これらの資金需要に対しては、財務の健全性を担保した上で、企業価値の向上に向けて、営業活動によるキャッシュ・フロー及び金融機関からの借入金を財源として、資本を成長投資・株主還元・内部留保にバランスを考慮し配分することとしております。
成長投資につきましては、当連結会計年度において、主に生産体制の強化を目的とした設備投資等3,583,179千円、新製品の開発に向けた研究開発投資等21,724千円を実施しております。
猟銃事業につきましては、2022年度に取得した南国日章産業団地（高知県南国市）の工場用地において、2025年2月にミロク日章工場の竣工を予定しており、2024年10月末現在で建設仮勘定2,280,485千円を計上しております。
資本の調達方法につきましては、営業活動によるキャッシュ・フローを基本として、不足分を借入金等の有利子負債によって調達しております。
当連結会計年度末現在、短期借入金残高1,100,000千円、1年内返済予定の長期借入金を含む長期借入金残高4,380,000千円について、主力銀行をはじめとする金融機関から調達しております。
なお、2022年9月より、南国日章産業団地の新工場建設に係る資金調達を円滑に行うことを目的として、取引銀行4行とシンジケートローン契約を締結しており、当連結会計年度末における借入金実行残高は、「第５　経理の状況　１　連結財務諸表等　（１）連結財務諸表　注記事項　連結貸借対照表関係」に記載しております。
また、株主還元につきましては、「第４　提出会社の状況　３　配当政策」に記載のとおりであります。
(5）重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている企業会計の基準に準拠して作成しております。
この連結財務諸表の作成にあたって、連結決算日における資産・負債の報告数値並びに報告期間における収益・費用の報告数値に影響を与える見積り及び仮定設定を行っております。
これらの見積り及び判断・評価は、過去の実績や状況に応じ合理的であると考えられる様々な要因等に基づき行っておりますが、実際の結果は、見積り特有の不確実性があるためにこれらと異なる場合があります。
連結財務諸表の作成にあたって用いた会計上の見積り及び仮定のうち、重要なものは「第５　経理の状況　１　連結財務諸表等　（１）連結財務諸表　注記事項　（重要な会計上の見積り）」に記載しております。
経営上の重要な契約等 ５【経営上の重要な契約等】
長期供給契約契約会社名契約品目契約の内容相手先摘要株式会社ミロク製作所散弾銃及びライフル銃当社はブローニング・アームズ・カンパニーに対して契約品目を長期間供給する。
（米国）BWA,INC.契約締結年月　　2019年5月（有効期間　2019年5月から2028年6月まで）当社はブローニング・インターナショナルS.A.に対し契約品目を長期間供給すると共に、同社製品中契約品目及び装弾の国内販売を行う。
（ベルギー）ブローニング・インターナショナルS.A.契約締結年月　　1985年12月（有効期間　1986年1月から2025年12月まで）
研究開発活動 ６【研究開発活動】
当連結会計年度の研究開発活動は、「顧客にとってさらに価値ある商品を提供する」をテーマに、主力の３事業である猟銃事業・工作機械事業・その他事業がそれぞれ取り組んでおります。
猟銃事業は、当社製品のOEM供給先であるブローニンググループからの受注は比較的堅調に推移しております。
当期に、当社の主力製品である上下二連銃とボルトアクションライフルにおいて、フルモデルチェンジとなる新製品モデルへの世代交代を実現しております。
従来モデルとの違いは、付加価値を高めた外観と、より洗練された撃発機構を備えていることであり、現在はこれらの派生モデルの開発に取り組んでおります。
工作機械事業は、極小径穴加工用テーブル可動式マシン（MEBG-400-1NC）と、大径穴加工用高剛性タイプ（MEG-1000-1NC）のガンドリルマシン2台を開発し、2024年11月に開催された日本国際工作機械見本市（JIMTOF2024）に出展いたしました。
IT/IoT/AI事業については、設備保全ツール「ミロクルカルテ」を含め複数サービスの開発を進めており、事業計画通り順調に推移しております。
2025年度は更なる顧客獲得を目的に、顧客要望の多い生成AIや3Dマップとの連携や、新規サービスの市場投入を計画しております。
その他事業は、主力である自動車関連事業において2024年度はトヨタ（レクサス）の一部車種で新たな意匠での継続実施が決定しました。
また、竹と樹脂の複合材の「BAMBOO＋®」は、2025年量産開始を目指し工場整備中です。
なお、当連結会計年度に支出した研究開発費は21,724千円であり、主として猟銃事業に係わるものであります。
設備投資等の概要 １【設備投資等の概要】
当連結会計年度中に実施した設備投資の総額は、3,583,179千円となりました。
セグメントごとの設備投資について示すと、次のとおりであります。
猟銃事業当連結会計年度は、主に生産体制の強化を目的とした設備投資を行い、その総額は3,388,890千円となりました。
主なものとして、南国日章産業団地（高知県南国市）に建設中のミロク日章工場における建設仮勘定2,243,305千円を計上しております。
工作機械事業当連結会計年度は、製造設備の合理化及び更新等を目的とした設備投資を行い、その総額は192,000千円となりました。
その他当連結会計年度において行われた重要な設備投資はありません。
主要な設備の状況 ２【主要な設備の状況】
(1）提出会社2024年10月31日現在 事業所名（所在地）セグメントの名称設備の内容帳簿価額（千円）従業員数（名）建物及び構築物機械装置及び運搬具土地(面積千㎡)その他合計本社（高知県南国市）猟銃事業猟銃生産設備874,358－1,459,017(135)2,288,5704,621,946－本社（高知県南国市）工作機械事業工作機械用工具生産設備147,692－296,681(12)26444,400－本社（高知県南国市）その他事業賃貸用不動産41,345－115,727(14)29157,103－（注）１．上記の主要な設備は賃貸をしており、連結子会社以外への賃貸設備は土地を中心に165,233千円含まれております。
２．当社従業員は、主に㈱ミロク製作所からの出向者であります。
なお、当社グループ全体に係る管理部門の業務を行っており、特定のセグメントに区分できないため、上記表においては「－」としております。
(2）国内子会社2024年10月31日現在 会社名事業所名（所在地）セグメントの名称設備の内容帳簿価額（千円）従業員数（名）建物及び構築物機械装置及び運搬具土地（面積千㎡）その他合計㈱ミロク製作所本社（高知県南国市）猟銃事業猟銃生産設備47,478645,793－(－)151,661844,932192㈱南国ミロク本社（高知県南国市）〃〃03,49319,959(9)68,24591,698270ミロク機械㈱本社（高知県南国市）工作機械事業深穴加工機生産設備126,413324,547645,891(24)115,9861,212,838125（注）帳簿価額は減損損失計上後の金額であります。
減損損失の内容につきましては、「第５　経理の状況　１連結財務諸表等　（１）連結財務諸表　注記事項(連結損益計算書関係)」に記載のとおりであります。
(3）在外子会社　重要な設備がないため、記載を省略しております。
設備の新設、除却等の計画 ３【設備の新設、除却等の計画】
(1）重要な設備の新設等当連結会計年度末において、計画中である重要な設備の新設等は次のとおりであります。
事業所名（所在地）セグメントの名称設備の内容投資予定額資金調達方法着手年月完了予定年月総額（百万円）既支払額（百万円） ミロク日章工場 猟銃事業生産設備5,8003,492自己資金及び金融機関借入2024年1月2025年7月 （注）１.既支払額の内訳は、主として工場用地の購入と建築・設備代金の内金等であります。
２. 新工場建設計画の進展・見直しにより、完了予定年月を2025年4月から2025年7月に変更しております。
また、投資予定額総額を4,500百万円から5,800百万円に変更しております。
３.完成後の生産能力につきましては、生産体制の強化等により、約20％の増加を見込んでおります。
(2）重要な設備の除却等該当事項はありません。
研究開発費、研究開発活動21,724,000
設備投資額、設備投資等の概要192,000,000

Employees

平均年齢（年）、提出会社の状況、従業員の状況41
平均勤続年数（年）、提出会社の状況、従業員の状況6
平均年間給与、提出会社の状況、従業員の状況5,203,000

Investment

株式の保有状況 （５）【株式の保有状況】
①　投資株式の区分の基準及び考え方当社は、保有目的が純投資目的である投資株式と純投資目的以外の目的である投資株式の区分について、以下のとおり考えております。
純投資目的とは、専ら株式の価値の変動又は株式に係る配当によって利益を受けることを目的とする場合であり、純投資目的以外とは、事業戦略上の必要性などを考慮して、中長期的な観点から当社グループの企業価値向上を資することを目的とする場合であります。
②　㈱ミロクにおける株式の保有状況当社及び連結子会社のうち、投資株式の貸借対照表計上額（投資株式計上額）が最も大きい会社（最大保有会社）である㈱ミロクについては以下のとおりであります。
ａ．保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容（保有方針）中長期的な観点から、取引先との関係の強化や事業の円滑な推進を図るため、当社の企業価値向上に資すると認められる株式について保有し、保有後はこれらを総合的に判断しております。
（保有の合理性を検証する方法）当社は、年1回、経営会議において政策保有株式に関する運用状況を報告し、政策保有株式を保有することの合理性を検証しております。
検証においては、個別の政策保有株式についての事業等の協力関係に基づく適切性や、保有に伴う収益が当社の資本コストに見合っているか等を具体的に精査し、保有の合理性が認められないと判断した場合には、発行会社との対話等を踏まえて対応してまいります。
ｂ．銘柄数及び貸借対照表計上額 銘柄数（銘柄）貸借対照表計上額の合計額（千円）非上場株式3103,490非上場株式以外の株式62,467,543 （当事業年度において株式数が増加した銘柄）該当事項はありません。
（注）株式の併合、株式の分割、株式移転、株式交換、合併等の組織再編等で株式数が変動した銘柄を含め　　　ておりません。
（当事業年度において株式数が減少した銘柄）該当事項はありません。
ｃ．特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報特定投資株式銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数（株）株式数（株）貸借対照表計上額（千円）貸借対照表計上額（千円）日油㈱（注２）418,950139,650猟銃事業において、同社の子会社が仕入及び販売の双方の取引先となっており、今後も安定的な取引関係の維持・強化等のために保有しております。
有1,050,517828,543㈱酉島製作所412,500412,500同社との良好な関係を維持することによって事業活動の円滑化に資する事となることから、当社の経営戦略上、保有しております。
有1,157,475780,450㈱東海理化電機製作所53,00053,000関係会社の共同出資先であり、かつ自動車関連事業において仕入及び販売の双方の取引先となっており、今後も安定的な取引関係の維持・強化等のために保有しております。
有115,222124,232㈱四国銀行79,35079,350主要取引金融機関として、金融取引や業況報告を含めた情報交換を行っており、今後も安定的な取引関係の維持・強化等のために保有しております。
有74,66885,221㈱高知銀行39,25039,250主要取引金融機関として、金融取引や業況報告を含めた情報交換を行っており、今後も安定的な取引関係の維持・強化等のために保有しております。
有29,43740,349㈱三菱UFJフィナンシャル・グループ24,70024,700同社の子会社である㈱三菱UFJ銀行及び三菱UFJ信託銀行㈱との良好な取引関係構築を目的としており、また金融取引や業況報告を含めた情報交換を行っていることから、今後も安定的な取引関係の維持・強化等のために保有しております。
無40,22331,047（注１）定量的な保有効果については記載が困難であります。
保有の合理性について、定期的に個別銘柄ごとに保有目的、経済合理性、取引状況等により検証しております。
（注２）日油㈱は、2024年４月１日付で、普通株式１株につき３株の割合で株式分割を行っており、当事業年度の株式数は分割後の株式数を記載しております。
みなし保有株該当事項はありません。
③　保有目的が純投資目的である投資株式区分当事業年度前事業年度銘柄数（銘柄）貸借対照表計上額の合計額（千円）銘柄数（銘柄）貸借対照表計上額の合計額（千円）非上場株式1212非上場株式以外の株式317,667318,792 区分当事業年度受取配当金の合計額（千円）売却損益の合計額（千円）評価損益の合計額（千円）非上場株式0－－非上場株式以外の株式662－12,751 （注）非上場株式については、市場価格がないことから、「評価損益の合計額」は記載しておりません。
銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的である投資株式、提出会社3
銘柄数、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社3
貸借対照表計上額、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社103,490,000
銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社6
貸借対照表計上額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社2,467,543,000
株式数、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社24,700
貸借対照表計上額、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社40,223,000
貸借対照表計上額の合計額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的である投資株式、提出会社17,667,000
受取配当金の合計額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的である投資株式、提出会社662,000
評価損益の合計額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的である投資株式、提出会社12,751,000
銘柄、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社㈱三菱UFJフィナンシャル・グループ
保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社同社の子会社である㈱三菱UFJ銀行及び三菱UFJ信託銀行㈱との良好な取引関係構築を目的としており、また金融取引や業況報告を含めた情報交換を行っていることから、今後も安定的な取引関係の維持・強化等のために保有しております。
当該株式の発行者による提出会社の株式の保有の有無、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社無

Shareholders

大株主の状況 （６）【大株主の状況】
2024年10月31日現在
氏名又は名称住所所有株式数（千株）発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％）
ＭＬＰＦＳ ＣＵＳＴＯＤＹ ＡＣＣＯＵＮＴ（常任代理人　ＢＯＦＡ証券株式会社）THE CORPORATION TRUST COMPANYCORPORATION TRUST CENTER 1209ORANGE ST WILMINGTON, DE US39813.29
株式会社ミロク興産高知県高知市稲荷町1201996.65
株式会社四国銀行高知県高知市南はりまや町1丁目1－11424.74
株式会社高知銀行高知県高知市堺町2－241334.44
株式会社酉島製作所大阪府高槻市宮田町1丁目1番8号1153.85
ミロク共栄会高知県南国市篠原537－11123.75
損害保険ジャパン株式会社東京都新宿区西新宿1丁目26－11003.33
日油株式会社東京都渋谷区恵比寿4丁目20-3号983.27
株式会社ISSリアライズ大阪府大阪市西区新町1丁目33－8983.27
明治安田生命保険相互会社東京都千代田区丸の内2丁目1－1882.96計－1,48649.54（注）１．第1順位のＭＬＰＦＳ ＣＵＳＴＯＤＹ ＡＣＣＯＵＮＴ（名義人）の所有株として記載した398千株は、ブローニング・アームズ・カンパニーが実質株主として所有しております。２．第6順位の
ミロク共栄会は、当社グループの取引先企業（18社）が会員となり、定期的に株式を購入している持株会であります。
株主数－金融機関10
株主数－金融商品取引業者16
株主数－外国法人等－個人2
株主数－外国法人等－個人以外16
株主数－個人その他1,167
株主数－その他の法人54
株主数－計1,266
氏名又は名称、大株主の状況明治安田生命保険相互会社
株主総利回り1
株主総会決議による取得の状況 （１）【株主総会決議による取得の状況】
該当事項はありません。
株主総会決議又は取締役会決議に基づかないものの内容 （３）【株主総会決議又は取締役会決議に基づかないものの内容】
区分株式数（株）価額の総額（円）当事業年度における取得自己株式424590,393当期間における取得自己株式1215,360（注）　当期間における取得自己株式には、2025年1月1日からこの有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買取りによる株式数は含まれておりません。

Shareholders2

自己株式の取得-590,000