財務諸表

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提出書類、表紙有価証券報告書
提出日、表紙2024-06-28
英訳名、表紙KANEMATSU CORPORATION
代表者の役職氏名、表紙代表取締役社長　　宮部　佳也
本店の所在の場所、表紙神戸市中央区伊藤町119番地（同所は登記上の本店所在地であり、実際の業務は「最寄りの連絡場所」で行っております。
）
電話番号、本店の所在の場所、表紙該当事項はありません。
様式、DEI第三号様式
会計基準、DEIIFRS
連結決算の有無、DEItrue
当会計期間の種類、DEIFY

corp

沿革 ２【沿革】
　沿革の概要は、次のとおりであります。
1918年３月18日創業者兼松房治郎が1889年８月15日神戸市に開いた「豪州貿易兼松房治郎商店」を前身として、「株式会社兼松商店」の商号をもって設立（本店：神戸市、支店：東京・シドニー）1922年４月シドニー支店をF.Kanematsu (Australia) Ltd.（現　Kanematsu Australia Ltd.）に改組1922年７月大阪支店を開設（現　大阪支社）1943年２月商号を「兼松株式会社」に改称1951年４月Kanematsu New York Inc.（現　Kanematsu USA Inc.）を設立1952年４月本部機構を神戸から大阪に移管1957年６月F.Kanematsu & Co.,GmbH（現　Kanematsu GmbH）を設立1961年10月大阪証券取引所に上場（市場第二部、1963年に市場第一部銘柄に指定、2010年に上場を廃止）1967年４月江商株式会社（創業者北川与平が1891年に「北川商店」として創業）と合併、商号を「兼松江商株式会社」に改称1967年６月株式会社ファインクロダサービスの経営権を黒田精工株式会社より取得し、商号を兼松江商工作機械販売株式会社（現　株式会社兼松ケージーケイ）に改称1968年７月兼松電子サービス株式会社（現　兼松エレクトロニクス株式会社）を設立1970年12月東京支社を本社とする1970年12月兼松江商鉄鋼販売株式会社（現　兼松トレーディング株式会社）を設立1973年４月東京証券取引所に上場（市場第一部、2022年にプライム市場に移行）名古屋証券取引所に上場（市場第一部、2003年に上場を廃止）1974年４月株式会社兼松コンピューターシステム（現　兼松コミュニケーションズ株式会社）を設立1975年10月Kanematsu-Gosho (Hong Kong) Ltd.（現　Kanematsu (Hong Kong) Ltd.）を設立1987年12月兼松エレクトロニクス株式会社が東京証券取引所に上場（市場第二部、1991年に市場第一部銘柄に指定、2022年にプライム市場に移行、2023年に上場を廃止）1990年１月商号を「兼松株式会社」に改称1991年２月東京本社を港区芝浦に移転1999年５月「構造改革計画」を発表し、“第二の創業”に取り組む2003年３月兼松石油販売株式会社に産業用ＬＰガス事業を統合し、商号を兼松ペトロ株式会社に改称2005年12月新東亜交易株式会社の株式の過半数を取得2014年12月兼松日産農林株式会社（現　兼松サステック株式会社）の株式の過半数を取得2016年４月兼松テレコム・インベストメント株式会社が三菱電機株式会社の完全子会社である株式会社ダイヤモンドテレコムを吸収合併し、商号を株式会社ダイヤモンドテレコムに改称2017年４月兼松コミュニケーションズ株式会社が株式会社ダイヤモンドテレコムを吸収合併2022年11月東京本社を現在の千代田区丸の内に移転2023年５月兼松エレクトロニクス株式会社の株式を追加取得し完全子会社化2023年６月兼松サステック株式会社の株式を追加取得し完全子会社化
事業の内容 ３【事業の内容】
　当社グループは、国内外のネットワークと各事業分野で培ってきた専門性と、商取引、情報収集、市場開拓、事業開発・組成、リスクマネジメント、物流などの商社機能を有機的に結合して、電子・デバイス、食料、鉄鋼・素材・プラント、車両・航空を中心とした幅広い分野で、多種多様な商品・サービスを提供しております。
　当社はこれらの事業を、取扱商品・サービスの内容に応じた事業区分に分類しており、当社グループ全体は、当社に加え、連結子会社104社および持分法適用会社28社の合計132社（2024年３月31日現在）で構成されております。
　当社グループの事業区分ごとの取扱商品・サービスの内容および主な関係会社は、次のとおりであります。
事業区分主な取扱商品・サービスの内容主要な関係会社名電子・デバイス（35社）電子部品・部材、半導体・液晶製造装置、通信関連機器・部品、電子関連の素材・副資材、情報通信技術システム・サービス、携帯通信端末、モバイルインターネットシステム・サービス、セキュリティ機器、産業用プリンター、データ流通事業他（連結子会社　　　　国内19社、海外14社）兼松エレクトロニクス㈱兼松コミュニケーションズ㈱兼松サステック㈱兼松フューチャーテックソリューションズ㈱ （持分法適用会社　　国内 2社、海外 0社）グローバルセキュリティエキスパート㈱食料（26社）冷凍・乾燥・缶詰フルーツ、冷凍野菜、コーヒー、ゴマ、チアシード、ナッツ、落花生、雑豆、砂糖、蜂産品、ウイスキー、ワイン、畜産原料、畜産加工品、水産物、飼料原料、肥料、大豆、小麦、大麦、米、加工食品、植物肉、調理食品、ペットフード他（連結子会社　　　　国内 8社、海外 3社）兼松食品㈱兼松アグリテック㈱ （持分法適用会社　　国内 3社、海外12社）鉄鋼・素材・プラント（28社）各種鋼板、条鋼・線材、鋼管、ステンレス製品、一般鋼材、製鉄・製鋼原料、電池原料、肥料原料、接着剤材料、溶剤、機能性食品素材、栄養補助食品、医薬品・医農薬中間体、石油製品、液化石油ガス、温室効果ガスの排出権、バイオマスエネルギー、太陽光・風力発電設備、化学プラント、各種ODA案件、船舶および舶用機材、工作機械、産業機械他（連結子会社　　　　国内13社、海外11社）兼松トレーディング㈱兼松ケミカル㈱兼松ペトロ㈱㈱兼松ケージーケイ （持分法適用会社　　国内 1社、海外 3社）AJUSTEEL Co.,Ltd.車両・航空（11社）車載部品・機構部品、航空機および航空機部品、ヘリコプターおよびヘリコプター部品、宇宙・ロケット関連事業、衛星関連機器・部品、防衛関連製品、自動車・二輪車および関連部品、産業車両、建設機械、汎用機、鍛造品、鋳造品他（連結子会社　　　　国内 4社、海外 7社）兼松エアロスペース㈱ （持分法適用会社　　国内 0社、海外 0社）その他（14社）保存処理木材、中質繊維板、非鉄金属、保険代理・仲介業、航空・海上貨物代理店業、通関業、不動産管理・賃貸業他（連結子会社　　　　国内 7社、海外 0社）新東亜交易㈱兼松ロジスティクス アンド インシュアランス㈱ （持分法適用会社　　国内 5社、海外 2社）ホクシン㈱ 海外現地法人（18社）海外における多種多様な商品の売買、各種サービスの提供 （連結子会社　　　　18社）Kanematsu USA Inc.Kanematsu (China) Co.,Ltd.Kanematsu GmbH
関係会社の状況 ４【関係会社の状況】
名称住所資本金（百万円）主要な事業の内容議決権の所有割合（％）関係内容（連結子会社） [電子・デバイス] 兼松エレクトロニクス㈱　（注）１東京都中央区9,031情報・通信関連機器のシステムインテグレーション・サービス100.00役員の兼任等あり日本オフィス・システム㈱東京都江東区100コンピュータ、周辺機器などのソフト開発・販売・保守サービス100.00(100.00)当社業務委託先役員の兼任等あり㈱i-NOS東京都中央区100コンピューターシステムの設計・開発・管理運営業務の受託ならびに労働者派遣事業100.00(100.00)役員の兼任等あり兼松コミュニケーションズ㈱　（注）３東京都渋谷区1,425移動体通信機器販売、モバイルインターネットシステム・サービス100.00当社販売先役員の兼任等あり兼松グランクス㈱東京都新宿区100Webサイトの企画・構築・運用、コンテンツの企画・制作・販売100.00(100.00)当社販売先役員の兼任等あり兼松サステック㈱　（注）１東京都中央区3,325保存処理木材製品の製造・販売、地盤調査・改良工事、セキュリティ監視カメラの施工・販売100.00当社販売先役員の兼任等あり兼松アドバンスド・マテリアルズ㈱東京都中央区310車載機器・電子機器・通信機器の材料および部品の輸出入・保管・売買・加工100.00当社より融資あり役員の兼任等あり㈱ジー・プリンテック川崎市幸区100カードプリンターおよび関連機器の設計・開発・製造・販売・保守サービス100.00当社仕入先当社より融資あり役員の兼任等あり兼松フューチャーテックソリューションズ㈱東京都中央区490半導体・電子部品・モジュール製品の輸出入・加工・開発・設計・製造・販売、EMS100.00当社仕入先当社より融資あり役員の兼任等あり㈱NSテクノロジーズ長野県岡谷市100ICテストハンドラーの設計・開発・製造100.00当社仕入先当社より融資あり役員の兼任等ありジェイエムテクノロジー㈱福岡市博多区426半導体製造装置エンジニアリング、部品修理・販売、IoTソリューションサービスの提供100.00役員の兼任等ありKanekoh Electronics（Shanghai）Co.,Ltd.Shanghai,ChinaUS$3,000千リチウムイオンバッテリー制御モジュールの設計・開発・製造・販売70.00役員の兼任等あり 名称住所資本金（百万円）主要な事業の内容議決権の所有割合（％）関係内容Kanematsu Industrial and Trading（Dalian F.T.Z.）Co.,Ltd.Dalian,ChinaUS$4,315千電子部品材料の加工・電子部品の輸出入・保管・販売100.00(100.00)役員の兼任等ありKanematsu Advanced Materials USA, IncTexas,U.S.A.US$850千車載機器・電子機器・通信機器の材料および部品の輸出入・売買100.00(100.00)役員の兼任等あり [食料] 兼松食品㈱東京都中央区450食品卸売業、冷蔵倉庫業100.00当社仕入・販売先当社より融資あり役員の兼任等あり兼松アグリテック㈱埼玉県越谷市400飼料・肥料の製造・販売100.00当社仕入・販売先当社より融資あり役員の兼任等あり兼松ソイテック㈱大阪市中央区100大豆・雑豆・雑穀の販売、豆腐など食品加工用資材の開発・販売100.00当社仕入・販売先当社より融資あり役員の兼任等ありKG Agri Products, Inc.Ohio,U.S.A.US$2,000千食品大豆の種子開発・契約栽培・選別加工・販売100.00役員の兼任等ありKai Enterprises,Inc.Washington,U.S.A.US$1,000千乾牧草・粗飼料の販売100.00(15.00)当社仕入先役員の兼任等ありPT.Kanemory FoodServiceSerang,IndonesiaI.Rp67,500,000千食品加工、セントラルキッチンの運営59.90(10.00)当社より融資あり役員の兼任等あり[鉄鋼・素材・ 　　プラント] 兼松トレーディング㈱東京都中央区260一般鋼材・建築用資材の販売100.00当社販売先当社より融資あり役員の兼任等あり協和スチール㈱兵庫県加西市80一般鋼材の切板加工、建設資材の販売100.00(100.00)役員の兼任等あり兼松ケミカル㈱東京都中央区300化学品全般、医薬品・医薬原料、機能性食品素材等の国内販売ならびに輸出入100.00当社仕入・販売先当社より融資あり役員の兼任等あり兼松ウェルネス㈱東京都中央区50健康食品の販売、医療情報の提供100.00(100.00)役員の兼任等あり兼松ペトロ㈱東京都千代田区1,000石油製品および液化石油ガスの販売100.00当社仕入・販売先当社より融資あり役員の兼任等あり兼松油槽㈱東京都千代田区100石油製品の受払保管業務100.00当社業務委託先当社より融資あり役員の兼任等あり㈱兼松ケージーケイ東京都中央区706工作機械・産業機械の販売100.00役員の兼任等ありBenoit Holding CompanyIllinois,U.S.A.US$32,400千株式の保有85.18(85.18)役員の兼任等あり 名称住所資本金（百万円）主要な事業の内容議決権の所有割合（％）関係内容Benoit Premium Threading, LLC（注）１Louisiana,U.S.A.US$60,000千鋼管加工、鋼管関連の各種部品の製造および販売54.00(54.00)役員の兼任等ありSteel ServiceOilfield Tubular,Inc.Oklahoma,U.S.A.US$10千地下資源掘削関連鋼材の販売51.00(51.00)役員の兼任等ありKGK InternationalCorp.Illinois,U.S.A.US$2,000千工作機械・産業機械の販売100.00(100.00)－[車両・航空] 兼松エアロスペース㈱東京都港区90航空・防衛・宇宙関連機器および3Dレーザースキャナー・XRソリューション機器の販売100.00当社より融資あり役員の兼任等ありカネヨウ㈱大阪市中央区100寝装品や産業資材用の繊維素材および各種合繊原料の販売100.00当社仕入先当社より融資あり役員の兼任等あり㈱データ・テック東京都大田区85車両運行管理・安全運転診断等のネットワークサービス開発・販売、車両計測器の開発・販売90.01当社より融資あり役員の兼任等ありAries Motor Ltd.Warsaw,PolandPol.Zl1,719千自動車の販売・保守整備93.59役員の兼任等ありAries PowerEquipment Ltd.Warsaw,PolandPol.Zl382千エンジン・発電機・芝刈機などの汎用機の販売60.00当社仕入・販売先役員の兼任等ありKG Aircraft Rotables Co.,Ltd.Dublin,IrelandUS$1,500千航空機用循環部品の交換修理・リース・販売96.67当社より融資あり役員の兼任等あり[その他] 新東亜交易㈱東京都千代田区500ペット用品・自動販売機用飲料・航空機用エンジン・飼料用原料・鉄鋼製品等の輸出入および販売100.00当社仕入・販売先当社より融資あり役員の兼任等あり兼松ロジスティクス アンド インシュアランス㈱東京都中央区50保険代理業、貨物運送取扱業、利用運送事業100.00当社業務委託先役員の兼任等あり[海外現地法人] Kanematsu USA Inc.（注）１Illinois,U.S.A.US$100,000千商品の輸出入および　販売100.00当社仕入・販売先役員の兼任等ありKanematsu（China）Co.,Ltd.Shanghai,ChinaUS$16,000千商品の輸出入および　販売100.00当社販売先当社より融資あり役員の兼任等ありKanematsu（Thailand）Ltd.Bangkok,ThailandT.Baht114,000千商品の輸出入および　販売100.00当社販売先役員の兼任等ありWatana Inter-TradeCo.,Ltd.　（注）４Bangkok,ThailandT.Baht20,000千商品の輸出入および　販売49.00(24.00)役員の兼任等ありKanematsu（Singapore）Pte.Ltd.Singapore,SingaporeUS$5,000千商品の輸出入および　販売100.00当社仕入・販売先役員の兼任等ありKanematsu Taiwan CorporationTaipei,TaiwanNT$68,250千商品の輸出入および　販売100.00当社仕入・販売先役員の兼任等ありKanematsu Europe PlcLondon,U.K.Stg.￡8,178千商品の輸出入および　販売100.00(100.00)当社販売先役員の兼任等ありKanematsu GmbHDuesseldorf,GermanyEUR5,636千商品の輸出入および　販売100.00当社仕入・販売先役員の兼任等ありKanematsu AustraliaLtd.Sydney,AustraliaA$7,740千商品の輸出入および　販売100.00当社販売先役員の兼任等ありKanematsuNew Zealand Ltd.Auckland,New ZealandNZ$2,500千商品の輸出入および　販売100.00当社仕入先役員の兼任等ありKanematsu Korea CorporationSeoul,KoreaWon7,500,000千商品の輸出入および　販売100.00当社仕入・販売先役員の兼任等ありKanematsu Trading (Hong Kong) Ltd.Hong Kong,ChinaHK$93,000千商品の輸出入および　販売100.00当社仕入・販売先役員の兼任等ありその他53社 （持分法適用会社） [電子・デバイス] グローバルセキュリティエキスパート㈱　（注）２東京都港区544サイバーセキュリティに関するコンサルティング・教育サービス・ソリューション・SESなどの提供20.43(20.43)－[食料] Dalian Tiantianli Food Co.,Ltd.Dalian,ChinaRMB7,500千飲茶点心および惣菜の製造40.00役員の兼任等ありSage Hill Northwest, Inc.Washington,U.S.A.US$5,051千乾牧草の生産48.95当社仕入先当社より融資あり役員の兼任等ありShandong Lufeng Foods Shanghai Corp.Shandong,ChinaUS$2,800千加工野菜・加工フルーツの製造25.00当社仕入先役員の兼任等あり[鉄鋼・素材・ 　　プラント] AJUSTEEL Co.,Ltd.Gyeongsangbuk-do,KoreaWon13,226,094千鋼板の加工・販売20.53当社販売先当社より融資あり役員の兼任等ありATAD Steel Structure Corp.Ho Chi Minh City,VietnamVND888,036,000千鋼構造物の設計・製造および組立工事25.00役員の兼任等あり[その他] ホクシン㈱　（注）２大阪府岸和田市2,343中質繊維板の製造・販売26.55役員の兼任等ありPT.Dunia Express TransindoJakarta,IndonesiaI.Rp12,646,500千自動車運送、倉庫、通関、国内外フォワーディング、コンテナデポなどの物流事業全般40.00役員の兼任等ありその他20社 （注）１．特定子会社に該当します。
２．有価証券報告書を提出しております。
３．収益（連結会社相互間の内部取引高を除く）の連結損益計算書の収益総額に占める割合が10％を超えている連結子会社の「主要な損益情報等」は、次のとおりであります。
名称収益(百万円)税引前利益(百万円)当期利益(百万円)資本合計(百万円)資産合計(百万円)兼松コミュニケーションズ㈱141,2325,5894,05721,04984,222４．当社が、役員の過半数を派遣しており、当該企業の財務および経営方針を支配しているため、子会社としております。
５．議決権の所有割合の（　）内は、間接所有割合で内数であります。
６．役員の兼任等は、当社の役員および従業員の兼任、出向および転籍であります。
従業員の状況 ５【従業員の状況】
(1) 連結会社の状況 2024年３月31日現在セグメントの名称従業員数（人）電子・デバイス5,195[1,669]食料794[426]鉄鋼・素材・プラント1,299[132]車両・航空373[44]報告セグメント計7,661[2,271]その他238[29]全社（共通）454[17] 合計8,353[2,317]（注）従業員数は就業人員数であり、臨時従業員数は［　］内に年間の平均人員を外数で記載しております。

(2) 提出会社の状況2024年３月31日現在従業員数（人）平均年齢（歳）平均勤続年数（年）平均年間給与（円）812[36]38.413.210,095,099（注）１．上記従業員数に他社からの出向者５人を含め、他社への出向者127人を除いた就業人員数は690人であります。
また、臨時従業員数は［　］内に年間の平均人員を外数で記載しております。
２．上記人員のほか、海外事業所における現地従業員が10人おります。
３．平均年間給与は、賞与および時間外勤務手当等を含んでおります。
セグメントの名称従業員数（人）電子・デバイス62[3]食料217[17]鉄鋼・素材・プラント77[2]車両・航空74[4]報告セグメント計430[26]その他8[－]全社（共通）252[10] 合計690[36]（注）従業員数は就業人員数であり、臨時従業員数は［　］内に年間の平均人員を外数で記載しております。
(3) 労働組合の状況　特記事項はありません。
(4) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異① 提出会社当事業年度管理職に占める女性労働者の割合（％）（注）１男性労働者の育児休業取得率（％）（注）２労働者の男女の賃金の差異（％）（注）１,３全労働者うち正規雇用労働者うちパート・有期労働者5.375.061.363.043.2（注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。
２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の４第２号における育児休業等および育児目的休暇の取得割合を算出したものであります。
３．労働者の男女の賃金の差異については、男性の賃金を100％とした場合の女性の賃金の割合を示しております。
なお、人事制度における男女の給与テーブルに差はなく、差異は職種・職責・等級別の人員構成によるものであります。
② 連結子会社当事業年度名称管理職に占める女性労働者の割合（％）（注）１男性労働者の育児休業取得率（％）（注）２労働者の男女の賃金の差異（％）（注）１,３全労働者うち正規雇用労働者うちパート・有期労働者兼松エレクトロニクス㈱2.540.056.355.491.8ケー・イー・エル・テクニカルサービス㈱2.066.771.970.673.5日本オフィス・システム㈱9.1100.080.180.394.6日本アクセス㈱0.0100.074.871.586.7㈱i-NOS5.0－70.372.163.5兼松コミュニケーションズ㈱9.127.874.276.784.7キンキテレコム㈱7.10.075.579.456.7㈱エヌ・エス・シー0.00.080.078.0131.0兼松サステック㈱1.60.055.466.064.5兼松食品㈱5.750.062.968.130.2グローカルペットケア㈱9.3－39.468.387.0兼松ペトロ㈱0.050.089.768.391.6㈱兼松ケージーケイ0.028.669.170.354.6新東亜交易㈱0.00.061.060.060.0兼松フューチャーテックソリューションズ㈱4.5100.067.264.168.3（注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。
２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の４第２号における育児休業等および育児目的休暇の取得割合を算出したものであります。
３．労働者の男女の賃金の差異については、男性の賃金を100％とした場合の女性の賃金の割合を示しております。
なお、人事制度における男女の給与テーブルに差はなく、差異は職種・職責・等級別の人員構成によるものであります。
経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 １【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】
(1) 経営方針常に時代を先取りし、果敢に新たな事業へと挑戦し続ける創業以来の開拓者精神と積極的な創意工夫を行う姿勢は、当社グループの行動指針となっております。
お取引先との信頼関係を深め、事業を創造し、社会に価値ある企業となるため、当社グループの企業理念として掲げる、当社創業者である兼松房治郎による創業主意ならびに「われらの信条」（1967年制定）を経営の基本理念としております。
創業主意 「わが国の福利を増進するの分子を播種栽培す」 「われらの信条」・伝統的開拓者精神と積極的創意工夫をもって業務にあたり、適正利潤を確保し、企業の発展を図る。
・会社の健全なる繁栄を通じて、企業の社会的責任を果し、従業員の福祉を増進する。
・組織とルールに基づいて行動するとともに、会社を愛する精神と、社内相互の人間理解を基本として、業務を遂行する。

(2) 経営環境および対処すべき課題　① 中期ビジョン「future 135」の達成状況当社グループは、当事業年度をもって６ヵ年（2018年４月～2024年３月）の中期ビジョン「future 135」の見直し後の定量目標をすべて達成いたしました。
中期ビジョン「future 135」では、基盤となる事業における持続的成長を目指すとともに、強みを有する事業分野での事業投資により規模の拡大や付加価値の獲得を追求する基本方針のもと、デジタルトランスフォーメーション（以下「DX」という。
）やグリーントランスフォーメーション（以下「GX」という。
）の取組みを重点施策に加え、定量目標の達成に向けた取組みを実施いたしました。
中期ビジョン「future 135」は、定量目標の達成のみならず、中期経営計画「integration 1.0」の基盤を築くための期間でもあり、兼松エレクトロニクス㈱と兼松サステック㈱の完全子会社化や、革新的な技術や独自のビジネスモデルを持つ企業へのイノベーション投資などを実行いたしました。
（定量目標） 「future 135」最終年度（2024年３月期）目標実績連結当期利益　※200億円232億円ROE10～12％16.1％配当性向（総還元性向）30～35％32.4％（※）親会社の所有者に帰属する当期利益 当連結会計年度においては、2023年10月１日付で「グループ成長戦略推進室」を新設し、経営資源・無形資産をグループ随所において活用し、グループシナジーを発揮することで、当社の経営方針である「グループ一体経営」を加速させます。
　② 中期経営計画「integration 1.0」2025年３月期からは中期経営計画「integration 1.0」（2024年４月～2027年３月）を新たにスタートし、より一層の企業の成長を実現するとともに、経営環境における課題の解決を積極的に推進して参ります。
(ⅰ)経営環境の認識と当社グループの目指す姿中期経営計画「integration 1.0」の策定の前提においては、当社グループを取り巻く経営環境における対処すべき課題として、少子高齢化や2024年問題に起因した「労働力不足」、ESG・SDGsなどの倫理・環境に対する社会的な要請による「持続可能性への対応」、目まぐるしく変化する時代において変化を機微に捉え迅速に対応するための「経営のスピード化」、以上の３つを認識しております。
当社グループは、これらの課題を起点に、目指す姿として「効率的かつ持続可能なサプライチェーンの変革をリードするソリューションプロバイダー」を掲げます。
(ⅱ)基本方針当社グループの目指す姿の実現に向けては、これまでのトレーディングビジネスで培ってきた当社の強みと完全子会社化した兼松エレクトロニクス㈱の強みを最大限生かすとともに、これまでの延長線上ではない取組みが必要になります。
中期経営計画「integration 1.0」においては、以下の６つの基本方針を掲げ、着実に推進することにより、当社グループのすべてのステークホルダーに対する価値向上の実現とともに、中長期的な株主価値向上を実現いたします。
(a) グループ一体経営の推進新たな価値（ソリューション）を提供するため、「グループ一体経営」を推進することを目的に「グループ成長戦略推進室」をコア組織として、部門や企業の垣根を超えて事業開発をリードし、部門横断的なシナジー創出や成長戦略を実行して参ります。
(b) 提供価値の拡充中期経営計画の３年間で「DX」「GX」「イノベーション」の提供価値を重点的に強化し、３つの提供価値を通して、経済・社会が求めるニーズに応えて参ります。
(c) 新たな価値創出に向けた組織能力の強化新たな価値創出を実現する思考・行動様式の開発・浸透に向けた組織能力を強化するために、2023年10月に社長直轄の「グループ成長戦略推進室」を設置し、目指す姿の実現に必要な思考・行動様式を形式知化、プロジェクトの実践を通じて、個々の部門で培ってきた暗黙知を部門の壁を越えて集結し、グループ全体へ浸透させて参ります。
また、目指す姿の実現に向け、パートナーとの共創を実現するためのエコシステムを形成し、拡大することにより、 最適なソリューション提供に向けて、グループの制約を超えた共創を行う組織能力を増強し、新しい顧客や技術、事業機会の獲得を組織的に実現して参ります。
具体的な戦略や指標及び目標は、「２ サステナビリティに関する考え方及び取組 (3)人的資本・多様性に関する取組み」に記載のとおりであります。
(d) 人的資本の強化経営戦略と人材戦略を連動させ、目指す姿の実現に向けた価値創造の源泉となる人的資本を強化するために「人的資本委員会」を設立し、「人的資本委員会」と「グループ成長戦略推進室」で連携を取りつつ組織資産・組織能力を蓄積、拡大を目指して参ります。
具体的な戦略や指標及び目標は、「２ サステナビリティに関する考え方及び取組 (3)人的資本・多様性に関する取組み」に記載のとおりであります。
(e) 経営機能の強化：持続的な成長を実現するための経営機能の強化ICTソリューション事業を各部門へ浸透し一体化することを目的に翌連結会計年度から「ICTソリューション部門」を新設し、適切なマネジメントと成長を実現するためのキーマンを登用することで、各部門のお客様へソリューション提供を行って参ります。
(f) 中長期的な株主価値の向上以下の取組みにより中長期的な株主価値の向上に努めて参ります。
・資本収益性・効率性の向上投資効率（ROIC）の高いICTソリューション事業への重点投資を通じた収益性の向上を図ることや、事業成長・株主価値向上に資する最適な事業ポートフォリオを実現することで、業界水準を上回るROE16～18％の維持・向上を目指して参ります。
また、ネットDER1.0倍程度を目標とした財務健全性の維持と、適切なレバレッジ水準により効率性を追求して参ります。
・資本コストの低減低ボラティリティの非資源100%のビジネスポートフォリオを活かし、５つの重要課題（マテリアリティ）を重視した経営による資本コストの低減、ESGディスカウント抑制を目指して参ります。
・期待利益成長率の向上M&AとオーガニックのICTソリューション事業の成長と、他セグメントへの事業展開による収益の拡大や、サプライチェーンへの新たなる価値提供（ソリューション提供）による、収益源の獲得、人的資本の育成などを通したインタンジブルアセットのバリューアップ、組織の生産性・パフォーマンス向上に努めて参ります。
(ⅲ)定量目標中期経営計画「integration 1.0」における定量目標は以下のとおりとし、中長期的な株主価値向上の実現へ取り組みます。
「integration 1.0」最終年度（2027年３月期）目標2024年３月期実績連結当期利益※350億円232億円ROE16％～18％程度16.1％ROIC8％以上6.4％ネットDER1.0倍程度1.00倍（※）親会社の所有者に帰属する当期利益 （資本配分方針）安定的な基盤事業と成長事業からの営業キャッシュ・フローを基に、更なる株主還元と成長投資を実行して参ります。
キャッシュ・インは、中期経営計画「integration 1.0」の3年累計で、（調整後）営業キャッシュ・フロー（会計上の営業キャッシュ・フロー ± 運転資本増減 - リース負債の返済）1,100億円と資産入れ替えによる調達100億円に対して、キャッシュ・アウトとしては、累進配当による株主還元へ約270億円、ICTソリューションを中心とするDX関連へ約400億円、強みを有する事業分野などへ（GX含む）約200億円、基盤事業の持続的運営と発展へ約330億円を配分する方針としております。
（今後の見通し）翌連結会計年度においては、各国の金融環境緩和が消費を下支えし景気回復が期待される一方で、中国の景気停滞長期化、中東情勢悪化による地政学リスクの高まりなどが世界景気の下振れ要因として懸念されます。
日本経済は、インバウンド需要など内需は堅調を維持すると見込まれる一方で、先行き不透明な海外経済の減速が下押し圧力となる懸念もあり、景気の回復は緩やかなものに留まると見込まれます。
2025年３月期の業績見通しについては、収益１兆1,000億円、営業活動に係る利益425億円、税引前利益380億円、親会社の所有者に帰属する当期利益250億円を見込んでおります。
2024年３月期実績2025年３月期見通し連結当期利益※232億円250億円配当性向（総還元性向）32.4％33.4％（※）親会社の所有者に帰属する当期利益 セグメントの業績見通しおよび成長戦略は、次のとおりであります。
翌連結会計年度から、中期経営計画「integration 1.0」における「経営機能の強化」として、「ICTソリューション部門」を新設するなど新たな部門編成としたことに伴い、報告セグメントの見直しを行っております。
ICTソリューション事業拡大や競争力強化を目的としたDXや重要性の高まるサイバーセキュリティ強化など、半導体関連を中心とした企業のデジタル投資需要は旺盛で、引き続き好調に推移する一方で、人的資本の強化を目的とした人件費などのコスト負担を見込むことから、収益は900億円、営業活動に係る利益は137億円、親会社の所有者に帰属する当期利益は96億円を見込んでおります。
技術革新とビジネスニーズの変化が速いビジネス環境の中で、兼松エレクトロニクス㈱を中心に、成長市場の動向を把握するとともに適切なソリューションを導入することで事業を拡大させて参ります。
具体的な戦略は、次のとおりであります。
・強固な顧客基盤と技術力に裏打ちされたマルチベンダーとしての強みを活かした、ITインフラ基盤の設計、構築から保守、運用まで一貫したサービスをワンストップで提供。
・「セキュリティ」を中心とした当社グループ独自の「as a Service」を提供するサービスビジネスの更なる拡販。
・当社グループの幅広い業種・業態の顧客基盤に対するクロスセルと顧客課題に応じたソリューションの提供。
電子・デバイスモバイル事業は販路拡大や販売台数の回復により堅調な一方で、踊り場を迎えている半導体製造業向けの半導体装置事業の停滞、一方で納期問題が解決しつつあり堅調に推移する半導体部品事業、中国の景気後退により需要の伸長に欠ける電子材料事業などにより、収益は2,800億円、営業活動に係る利益は87億円、親会社の所有者に帰属する当期利益は53億円を見込んでおります。
業界再編や法改正による販売体制の変化などの影響を受けるモバイル事業や、高い性能を備えた製品とグローバルな市場展開が求められる半導体部品・製造装置事業などは、複数の要因を受けやすいビジネス環境の中で、高度な技術革新の追求に加え、製品販売のみならずソリューション提供へ発展させることにより事業を成長させて参ります。
具体的な戦略は、次のとおりであります。
・全国販売ネットワークを活用し、モバイル関連商品の販売から管理、運用、回収までのトータルサービスを提供するとともに、SaaSなどのリカリングサービス、次世代半導体・次世代電池用の材料提案など、幅広いサービスの展開とソリューション提供。
・半導体装置や半導体製品、電子部品・素材、プリンタ、バッテリーなどを含むエレクトロニクス産業全般において、革新的なソリューションと高度な技術力を組み合わせたグローバルな事業展開。
食料海外向けの魚粉・魚油などを中心に食糧事業が好調に推移する一方、飲料原料を中心に販売が好調に推移した当連結会計年度の反動を見込む食品事業や、低調な牛肉消費の影響を受ける畜産事業により、収益は4,100億円、営業活動に係る利益は77億円、親会社の所有者に帰属する当期利益は33億円を見込んでおります。
食品事業は、消費者の人口動態やライフスタイル、健康志向などの価値観の変化、オンライン販売の拡大など、市場ニーズが多様化し、また、海外市場の成長を見込むビジネス環境にあり、マーケットインによるグローバルなアプローチで成長させて参ります。
具体的な戦略は、次のとおりであります。
・「食の安全・安心」をテーマに、メーカーの視点で原料の調達から製品加工までの一貫供給体制を構築。
・農産物、水産物、コーヒー、飲料・酒類、調理食品など幅広い商品ラインナップで市場の多様なニーズに対応。
・顧客のニーズを先取りした市場性の高い原料や製品の開発推進や、市場が拡大するインドネシアなどアジア諸国におけるバリューチェーンの横展開を通じたビジネス拡大。
畜産事業は、安定供給を目的とした海外サプライヤーの確保および特にアジアを中心とした海外市場の成長を背景に、国内外のビジネスパートナーとの信頼関係の維持・深化により事業を成長させて参ります。
具体的な戦略は、次のとおりであります。
・原料から畜産加工品まで幅広い商品群を取り扱い、加工・物流機能を組み合わせ、顧客ニーズに合った付加価値の高い商品とソリューションの提案。
・商品の安定確保を目的とした、国内外のパートナー企業との提携・出資によるバリューチェーン（生産・加工・物流・販売）の横展開と強化。
食糧事業は、年々、世界的な穀物需要は増大する一方、天候リスクや地政学的リスクなどにより安定供給へのリスクが高まっております。
これらの課題を機会と捉え、供給においては、産地の多様化、持続的な生産体制の構築、生産性向上のためのデジタル化などを進めて参ります。
需要においては、日本市場に加えて中国・アセアン市場への参入を進めて参ります。
また、持続的生産体制の構築において、魚粉・魚油などの水産養殖原料については、近年、特に資源管理や環境負荷に配慮した原料の供給が求められており、各種認証プログラムへの参画を含め供給体制の強化に力を入れております。
鉄鋼・素材・プラント市況の影響を受ける鉄鋼事業やエネルギー事業により、収益は1,950億円、営業活動に係る利益は74億円を見込む一方で、当連結会計年度に計上した鉄鋼事業の持分法による投資の減損損失の一過性要因の剥落により、親会社の所有者に帰属する当期利益は38億円を見込んでおります。
GXに代表される世界的な環境問題への意識の高まりの影響を受けるビジネス環境にあり、顧客の「脱炭素」への様々な支援により事業を成長させて参ります。
具体的な戦略は、次のとおりであります。
・社会インフラを支える部門として、幅広い分野において高い専門知識を備えた人材による、GXを中心としたバリューチェーンへのソリューションの提供。
・サーキュラーエコノミーの実現に向けた持続可能な原料・素材や環境配慮商品の取扱い。
車両・航空航空宇宙事業は、航空業界の需要回復や宇宙・防衛産業の需要の増加を見込んでおります。
車両・車載部品事業は、部品需要が堅調に推移する見通しで、工作機械・産業機械事業では、自動車向け工作機械や産業機械の需要に一定の回復が見られます。
これらにより、収益は1,200億円、営業活動に係る利益は50億円、親会社の所有者に帰属する当期利益は30億円を見込んでおります。
次世代モビリティや空飛ぶクルマ、ドローンの普及、モビリティ関連製品全般の軽量化や電動化などの技術革新による脱炭素化の動きも加速するビジネス環境にあり、新たなモビリティ事業の創造で事業を成長させて参ります。
また、民間宇宙産業の勃興に伴い、地球低軌道を利用した商用宇宙ステーションの事業開発などにも取り組んで参ります。
具体的な戦略は、次のとおりであります。
・「環境」「安全」「快適」をテーマにし、次世代モビリティや素材、宇宙、データビジネスなどの領域で事業創造を推進。
・幅広い製品ラインナップと様々な機械関連サービス、さらに環境ビジネスから海外進出支援までをカバーし、顧客の多様なニーズにお応えするエンジニアリング・ソリューションの提供。
（業績見通し算定にあたっての前提条件）・為替レート　：　１米ドル＝135円・金利水準　　：　円金利：横這い　　　　外貨金利：下落を見込む （注意事項）上記の見通しなどの将来に関する記述は、当社グループが有価証券報告書提出日現在入手している情報および合理的であると判断する一定の前提に基づいており、その達成を当社として約束する趣旨のものではありません。
また、実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性があります。
サステナビリティに関する考え方及び取組 ２【サステナビリティに関する考え方及び取組】
　当社グループは、創業者兼松房治郎の創業主意を基本理念としており、国際社会や経済の発展に寄与していくことを使命とし、国内のみならず広くグローバルにビジネスを展開しております。
多岐にわたる事業において、あらゆるモノ・機能・サービスを提供し、多様なサプライチェーンを構築する中で、地球環境や人権への対応が喫緊の課題であると認識しております。
当社グループは、お客さまやパートナーとの共生・発展を念頭に、これまでの長い歴史の中で培ってきた知見やノウハウを活かし、付加価値のあるモノやサービスを提供する企業活動を通じて、地球環境や社会・経済と、当社グループの持続的な発展を目指して参ります。
なお、このサステナビリティに関する考え方及び取組の記載内容は本報告書提出日現在のものとなります。
(1) サステナビリティ全般① ガバナンス　当社では、サステナビリティ経営を推進していく体制として、サステナビリティに関する基本的な方針、戦略、調査、業務の推進等についてサステナビリティ推進室が企画・立案し、サステナビリティ推進委員会にて討議・決定しております。
サステナビリティ推進委員会は、営業部門の責任者および企画担当役員を中心に構成され、サステナビリティ推進室および広報・IR室が事務局となり、定期的に開催しております。
当社が社会から期待される役割や課題を把握し、これを営業部門の意見とすり合わせるとともに、今後の事業活動の方向性に反映することでサステナビリティ経営の推進に活かしております。
② 戦略　当社は、持続可能な開発目標（SDGs）など国際社会の動向やステークホルダーからの期待、当社の基本理念、経営にとっての重要性を踏まえ、当社グループが企業活動を通じて注力する５つの重要課題（マテリアリティ）を設定しております。
　当社は、事業活動を通じて「持続可能なサプライチェーンの構築」、「脱炭素社会に向けた取組み」、「地域社会との共生」に取り組むとともに、それらの事業活動を支える重要な経営基盤として「多様な働き方を実現する環境づくり」および「ガバナンスの強化&コンプライアンスの徹底」に取り組んで参ります。
③ リスク管理（執行）　当社グループにおける事業活動は、営業部門（７部門）を中心に推進・執行され、気候関連のリスク識別および評価についても、各営業部門が事業活動と照らし合わせて行っております。
（管理）　当社は、事業内容を熟知する執行機関である営業部門の責任者（執行役員）と、当社グループの基本的な経営方針、経営戦略、および経営資源の配分を主管する企画担当役員（執行役員）でサステナビリティ推進委員会を構成し、企画担当役員が委員長を務めております。
サステナビリティ推進委員会は、営業部門において識別・評価された気候関連のリスクについて討議しております。
また当社グループのCO₂排出量を定期的に算定し、その増減要因や対策の方向性を協議することで総合的なリスク管理を行っております。
（監視監督）　取締役会は、サステナビリティ推進委員会より定期的な報告を受け、当社グループにおける気候関連の総合的なリスク管理について監視監督を行っております。

(2) 気候変動に関する取組み　当社は、2021年６月にTCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）へ賛同し、気候変動がもたらす事業へのリスクと機会について、より分かりやすくお伝えできるようTCFDのフレームワークに沿った情報開示に努めております。
　当社は、創業以降、事業の選択と集中を経て取組みを進めた結果、現在は火力発電や石炭事業をはじめとする環境負荷の高い事業のない事業ポートフォリオとなっております。
また、すべての投資案件の実行、重要な契約の締結、および重要な資産の取得に際しては、当社グループのサステナビリティの考え方および重要課題（マテリアリティ）を踏まえており、今後も環境負荷の高い事業に取り組むことを回避できるよう、その執行を管理、監督するガバナンス体制も構築しております。
　こうした長年にわたる環境負荷に対する管理・制御が奏功し、当社グループの事業活動におけるCO₂排出量（Scope１、２）は当社の事業規模に照らし合わせて極めて低い水準にあります。
今後も大きくは増加させない仕組みとしてこのガバナンス体制を維持して参ります。
　一方、当社グループは、近年、森林保全事業や二国間クレジット事業を積極的に推進しており、これらの事業により当社グループが創出するクレジット、またはクレジット化予定のCO₂削減貢献量をCO₂排出量と早期に均衡させ（カーボンニュートラル （注）１）、更には排出量を上回る水準（カーボンネガティブ （注）２）を目指して取り組み、わが国および国際社会に貢献し続ける企業グループであり続けます。
（注）１．カーボンニュートラルとは、当社グループが排出したCO₂排出量（Scope１、２）と当社および当社グループによる森林保全事業や二国間クレジット事業で創出したクレジット、あるいは削減貢献量と均衡する状態を指します。
２．カーボンネガティブとは、当社グループが排出したCO₂排出量（Scope１、２）を、当社および当社グループによる森林保全事業や二国間クレジット事業で創出したクレジット、あるいは削減貢献量が上回る状態を指します。
① ガバナンス　「(1) サステナビリティ全般」に記載のとおりであります。
② 戦略　当社グループは、当社グループが行う事業のうち、気候変動の影響が大きい事業を選定してシナリオ分析を行った結果、いずれのシナリオにおいてもリスクと機会が存在するものの、リスクの影響度を機会の影響度が上回ると捉えております。
　当社グループは、中期経営計画「integration 1.0」の基本方針のひとつに顧客に提供する最適なソリューションとしての提供価値の拡充を掲げ、そのなかでサプライチェーンの脱炭素化、サーキュラーエコノミーの創出等を重点的に強化することとしており、気候変動を積極的な事業機会と捉えております。
TCFD開示推奨項目当社の取組み（要約）(a）短・中・長期の気候関連のリスクおよび機会（リスクと機会）気候変動の影響の定性的側面と売上高・利益の定量的側面を軸とし、北米牛肉事業、鋼管事業、トウモロコシ事業、灯油事業、コーヒー事業、二輪部品事業の６事業でシナリオ分析を実施しております。
各々の事業の最重要項目は、次のとおりであります。
・北米牛肉事業（短・中・長期、４℃シナリオと２℃未満シナリオ）リスク：平均気温上昇による飼料・牧草の価格上昇（物理リスク）機会　：新技術の開発・普及に伴う新たな機会（植物由来肉）・鋼管事業（短・中・長期、４℃シナリオと２℃未満シナリオ）リスク：化石燃料の需要減少（移行リスク）機会　：新技術の開発・普及に伴う新たな機会（CCUS、EOR）・トウモロコシ事業（短・中・長期、４℃シナリオと２℃未満シナリオ）リスク：畜肉需要の低下に伴う売上高の減少、および飼料用途以外の需要拡大による調達コストの増加（移行リスク）、平均気温上昇や干ばつによる調達コストの増加（物理リスク）機会　：新技術の開発普及に伴う新たな機会（バイオプラスチック）・灯油事業（短・中・長期、４℃シナリオと２℃未満シナリオ）リスク：規制の強化による需要減少（移行リスク）、海面上昇に伴うサプライチェーンの分断（物理リスク）機会　：再生可能エネルギー事業の拡大と低GHG排出製品の販売・コーヒー事業（短・中・長期、４℃シナリオと２℃未満シナリオ）リスク：法規制強化による調達コストの増加（移行リスク）、異常気象の激甚化によるサプライチェーン分断に伴う売上の減少（物理リスク）機会　：サステナブルコーヒーの販売拡大・二輪部品事業（短・中・長期、４℃シナリオと２℃未満シナリオ）リスク：原材料の価格高騰に伴う調達コストの増加、規制強化に伴う小型エンジン車部品の売上の減少（移行リスク）機会　：消費者の嗜好・意識変化による小型ZEV部品の売上増加(b）気候関連のリスクおよび機会のビジネス・戦略・財務計画に及ぼす影響（影響）大／中／小で整理しております。
(c）複数シナリオを活用したシナリオ分析および気候変動に対する戦略のレジリエンス（分析結果）北米牛肉事業、鋼管事業、トウモロコシ事業、灯油事業、コーヒー事業、二輪部品事業いずれのシナリオにおいても、リスクと機会が存在し得ます。
分析を踏まえ、当社としては気候変動を機会と捉えて事業戦略を策定しております。
当社の中期経営計画「integration 1.0」の基本方針のひとつに顧客に提供する最適なソリューションとしての提供価値の拡充を掲げ、そのなかでサプライチェーンの脱炭素化、サーキュラーエコノミーの創出等を重点的に強化しております。
③ リスク管理　「(1) サステナビリティ全般」に記載のとおりであります。
④ 指標及び目標（指標）　当社グループは、工場等の所有も少なく、CO₂以外の温室効果ガスの排出が少ない事から、気候関連のリスクと機会の評価指標にCO₂排出量を用いております。
（目標）　今後の目標として、まずは2025年のカーボンニュートラルを目指しております。
再生可能エネルギーへの転換でCO₂排出量の削減を行い、それでも削減できない残余排出についてはGHG削減に貢献するREDD+事業のクレジット化、すなわち自社事業から創出されたクレジットにより均衡させるオフセットによるものです。
その先もクリーン燃料や再生可能エネルギー事業、REDD+事業や二国間クレジット事業を拡大し、削減貢献量を積み増すことで、2030年のカーボンネガティブ15万t-CO₂、2050年の同100万t-CO₂を目指し、社会のGHG削減に寄与して参ります。
TCFD開示推奨項目当社の取組み（要約）(a）気候関連のリスクおよび機会を評価する際に用いる指標（指標）CO₂排出量(b）Scope１、Scope２および当てはまる場合はScope３の温室効果ガス（GHG）排出量とその関連リスク（GHG排出量）2022年度28,321t-CO₂（当社および当社グループ 合計97社）（保証値、内訳：Scope１：9,507t-CO₂ Scope２：18,814t-CO₂)2021年度29,497t-CO₂（当社および当社グループ　合計95社）（保証値、内訳：Scope１：9,772t-CO₂　Scope２：19,725t-CO₂）2020年度27,800t-CO₂（当社および当社グループ　合計94社）（概算値、内訳：Scope１：9,200t-CO₂　Scope２：18,600t-CO₂）(c）気候関連リスクおよび機会を管理するために用いる目標および目標に対するリスク（目標と実績）2025年　カーボンニュートラル2030年　カーボンネガティブ（△）150,000t-CO₂2050年　カーボンネガティブ（△）1,000,000t-CO₂ (3) 人的資本・多様性に関する取組み　数ある経営資源の中でも、人材は当社にとって大切な財産であります。
以下の記載内容に沿って企業価値の向上を推し進めて参ります。
① ガバナンス　目指す姿の実現に向けて経営戦略と人材戦略を連動させ、価値創造の源泉となる人的資本を強化するため、人事担当役員を委員長とし、代表取締役社長・企画担当役員・財経担当役員の４名からなる人的資本委員会を2024年４月１日から発足し、人的資本経営の実行体制を整えて参ります。
　本委員会では「新たな価値創出を支える兼松パーソンの定義・見直し」、「経営戦略に基づいたグループ全体の人材ポートフォリオの最適化」、「人的資本投資プログラムの策定検討」等を行って参ります。
② 戦略　当社の戦略については、次のとおりであります。
　なお、当社の人材戦略は、経営戦略に基づいて策定されており、企業の成長と持続可能性を支える重要な指標と位置付けております。
経営戦略の目標を実現するためには、質の高い人材の確保、育成、そして適切な配置が不可欠であり、そのため、当社は常に経営戦略と連動した人材戦略を構築し、柔軟かつ迅速に対応できる体制を整えております。
　前述の通り、当社は2025年３月期から2027年３月期を期間とする中期経営計画「integration 1.0」を策定しましたので、それに伴い新たに人材戦略を構築し、また各種重点テーマ、指標および目標も見直しております。
(ⅰ)人的資本基本方針（方針）　新たな価値創造の源泉となる人材（兼松パーソン）を確保・育成し、人材の能力が十分に発揮される組織を作ることで持続的に企業価値を向上させる （概要）　「お客さまやお取引先に愛され、選ばれる人」これが兼松パーソンです。
創業当時より大切にする以下の価値観を一人ひとりが主体的に体現し、兼松パーソンとして持続的な価値の創造を目指しております。
・お客さま・お取引先、社会の課題を解決する使命感、責任感・一粒の種をまくための創意工夫と挑戦心・お客さま・お取引先との共創共栄を大切にする誠実心・働く情熱と共に同じ目的に向かって邁進する団結心 (ⅱ)人材戦略　当社が目指す姿（ソリューションプロバイダー）に向けて活躍できる人材を確保、育成し、人材の能力が充分に発揮されるよう社内環境を整備する （概要）　当社は中期経営計画「integration 1.0」において、兼松が５年後に目指す姿として「効率的かつ持続可能なサプライチェーンの変革をリードするソリューションプロバイダー」を掲げております。
ソリューションプロバイダーとして活躍できる人材になるためには、「①深い現場知見に根差した最適な解決策をデザインする力」「②顧客課題解決に向け複数のレイヤーに跨り様々な外部パートナーとの最適な組み合わせでソリューションを実装・運用する力」の大きく２つの力が必要だと考えております。
　後述する人材育成方針、環境整備方針に基づいた取組みを行うことで、中期経営計画「integration 1.0」“組織能力・人的資本の強化”のモニタリング指標として掲げている「新たな行動様式を実践する従業員」、「組織横断プロジェクトに従事する従業員」も増加すると考えております。
　　当社の人材戦略イメージ (ⅲ)人材育成方針（方針）　新しいビジネスと持続可能な社会を築く商社として、変化を機微に捉えて素早く対応することで、多くのお客さま・取引先の皆さまに愛され選ばれる兼松パーソンとなる人材の採用・研修・育成を実施する （概要）　上述の兼松パーソンが大切にする価値観を体現するためには、どのような環境下でも実行力を発揮し、最後まで責任を持ってやり遂げる意欲を持ち、取引先や社内関係者と適切なコミュニケーションを取ることができる優れた人格が必要であると考えております。
　当社の人材は、新規ビジネスを事業化していく熱意、挑戦心のある旺盛な冒険心、新たなビジネスモデルの構築や既存の概念に捉われない新しい発想の展開ができる革新的な思考を大切にしております。
　当社では、持続的な価値創造のために、優れた人格を基盤として、人材戦略に合わせた人材育成を行って参ります。
（重点テーマ）　人材育成に関する重点テーマは、次のとおりであります。
(a）深い現場知見に根差した最適な解決策をデザインする力・OJT（On the Job Training）制度　深い現場知見を養うために日常の業務を通じて教育するOJT制度を取り入れております。
新入社員１名に対し、直接実務を指導する実務指導員に加え、部署の中枢を担う中堅社員がOJTサポーターとしてアサインされ、２名体制で教育をしております。
実務指導員、OJTサポーターには研修を実施し、新入社員の育成において必要となる情報提供を行うことで、業務知識のみならず、社会人としての基礎を効果的に指導できる体制を整えております。
東京本社の座席には、新入社員＋実務指導員＋OJTサポーター３名で利用できる優先席を設け、新入社員がいち早く現場知見を身に付けられるようチーム一体となって育成しております。
・若手海外実習制度　グローバルな深い現場知見を養うための初期教育として、若手のうちに実務を通じた海外経験を積むことができる若手海外実習制度を設けております。
多様な文化や価値観を体感することはもちろん、海外駐在員としてグローバルな環境でも深く現場に入り込んでいくために求められるスキルと自身の能力のギャップを認識することで、若手社員の自己啓発を促しております。
・兼松ユニバーシティ　従来の研修制度を強化・体系化した「兼松ユニバーシティ」（以下「KGU」という。
）を、2019年７月より開講しております。
KGUのカリキュラムは、教養、対人知識・対人スキル、業務知識・業務スキルの３カテゴリーで構成されており、内容によってe-learningと集合研修に振り分けた豊富な講座を受講できる仕組みになっております。
ビジネスマナーや語学など基礎的なものから、事業投資や法務、アンガーマネジメントなど専門的な知識も身に付けることができる内容となっており、次世代のマネジメント層となる人材の育成に努めております。
・ビジネスプラン策定研修　事業創造に必要な「新たなビジネスを生み出し、具体化していく」ためのスキルの習得を目的として、2007年よりビジネスプラン策定研修を行っております。
本研修では事業創造を行うための知識や学びを「分かる」状態から「活用できる」状態へと昇華・強化するために、事前学習編と学びの活用編（グループワーク）の２つから構成されております。
学びの活用編では現実のビジネス課題をテーマに設定し、ビジネスプランを約半年にわたりチームごとに練り上げ、社内で最終発表会を開いております。
(b）最適な組み合わせでソリューションを実装・運用する力・DX人材の育成　当社が関わるサプライチェーンにおいて、デジタル技術や自動化技術を活用しながら次世代に適合したビジネスへのシフトを目指し、取引先と協力して共に変革への困難を克服するDXを推進しております。
当社が求めるDX人材には、デジタルの知見だけではなく、ビジネスの知見との掛け合わせが必要と考えており、ITリテラシー向上のための研修のみならず、デジタル技術を扱うグループ内企業との人材交流等も通じて、取引先などのデジタル化段階に合わせたDXを推進できる人材を育成しております。
・GXアクセラレーター　グループ内での環境関連ビジネスの推進に向け、新規案件の企画・立案から、グループ内GX機運の醸成に向けたあらゆるサポート活動を行う「GXアクセラレーター」を組織しております。
GXアクセラレーターは、当社グループ各社において高い業界知識を有し活躍している社員で構成されております。
(ⅳ)環境整備方針（方針）・新たな事業や既存事業の刷新が次々と生まれるとともに、常に進化することを楽しむ個人/組織/風土に向けて、個々人の能力を活かし、お互いが尊重し合い、団結する組織を目指す。
・これらの実現に向けてオフィス環境や業務フローを継続的に見直し、時間や場所に捉われない環境、基盤となる従業員の健康維持・増進および安全に働くことができる環境を整備し、従業員エンゲージメントをさらに高める。
（概要）　ソリューションプロバイダーとして活躍する人材を活かしサポートするためには、組織の環境を充実させる必要があります。
多様な人材がフラットな関係でお互いを尊重・協力し合い、多様なキャリアを築くことができ、チャレンジを促し、チャレンジした人が報われる環境が必要であると考えております。
　当社では人材の能力を活かす組織を作るためにはDE&Iの考え方が根底にあると考えております。
また、社員エンゲージメント等の観点から、下図のとおり組織・会社作りをしていくうえで重要な価値観（コアバリュー）を４つ（個性を活かす、フラット&リスペクト、チャレンジをサポート、働き方にも選択肢）定めております。
コアバリューは一人ひとりの能力を最大化させるために必要に応じて見直して参ります。
　　人材の能力を活かす組織作りのコアバリューイメージ （重点テーマ）　環境整備方針に関する重点テーマは、次のとおりであります。
(a）多様な個性を活かすDE&I・DE&Iチームの取組み　当社ではDE&Iチームを組成し、多様な価値観や考えを尊重し受け入れることで、誰もがより働きやすく、より能力を発揮できる職場環境の整備を進めております。
当事者意識の醸成を目的に、全社向けe-learningや情報発信を行っております。
また国際女性デーやLGBTQ+の理解促進を目的としたプライドウィーク、社員のご家族をオフィスに招くファミリーデー等の企画を通して、多様な社員同士の理解を深める取組みを行っております。
・ダイバーシティ採用、キャリア採用　当社内部の知識・経験だけではアプローチできない市場・商材・顧客にも進出していくため、世界中から多様なバックグラウンドを持つ人材の確保に努めております。
新卒採用では女性や日本における外国籍留学生に対して目標値を持って採用活動を実施しております。
また当社内部とは異なる知識・経験の獲得を期待したキャリア採用の拡大も進めております。
・タレントマネジメント　属人的な人材配置から脱却すべく、人材プールの可視化を目的としてタレントマネジメントを推進しております。
一人ひとりのスキル、経験、特性といった人材情報を一元管理し、どのような人材が社内にいるのか適切に把握するよう努めて参ります。
(b）エンゲージメント向上によるパフォーマンスの最大化・エンゲージメント調査　当社では、中期ビジョン「future 135」から継続して従業員エンゲージメントの向上を重視しております。
2021年度に２回目となるエンゲージメント調査を実施し、第１回目の調査と比較して、エンゲージメントの改善が見られたものの、協力体制など未だ複数の課題が残っていることも分かり、これらの課題に対する施策を検討・実行することにより、部門や組織の壁に縛られないチャレンジを奨励する会社となり更なるエンゲージメントの向上を図って参ります。
・エンゲージメント向上のための施策（本社移転、ABW）　2022年11月に本社移転を行い、業務内容や目的に合わせて自由に働く場所や時間を選択するABW（Activity Based Working）を導入いたしました。
今まで以上に効率よく業務ができ、部門を超えたコミュニケーションの活性化を促しております。
（ヒトツブクラブ）　新規事業のためのアイデア創出・事業化推進を行うコミュニティである「ヒトツブクラブ」を発足しております。
研修ではなく、参加型イベントやTeamsグループを通じて、新規事業の創造に挑戦する「時間」と「場」を設けるだけでなく、参加者の熱意さえあれば、アイデアの具現化に向けた支援・サポートを実施しております。
（新人事制度）　2024年４月より新人事制度を導入し、各々がチャレンジングな目標を掲げ、組織全体の底上げを図るような土壌形成と、その取組み・成果に報いる仕組み作りを行って参ります。
（カルチャーデザインプロジェクト）　創業主意「わが国の福利を増進するの分子を播種栽培す」の更なる浸透・再解釈を土台とした「兼松らしい企業文化づくり」を目指す全社横断プロジェクトを2023年12月から開始しております。
当社が大切にする価値観に共感することで従業員のエンゲージメントを高め、その結果、新たな事業や既存事業・業務の刷新と改善が次々と生まれる企業文化にするべく、当社ひいては当社グループ会社一体となって企業理念に向き合い、未来を考える機会を創出して参ります。
(c）多様な働き方・フルフレックス制度　柔軟な働き方を推奨するため、2021年度よりコアタイムのないフルフレックスタイム制度を導入しております。
従業員が業務の繁閑に合わせて出社・退社時刻を原則自由に設定でき、今まで以上に自身の業務に合わせた効率的な働き方が可能となりました。
・テレワーク制度　従業員のWell-beingの観点や、外出時の移動時間削減等による業務効率化の観点から、テレワーク（在宅勤務・サテライトオフィス勤務）を制度化いたしました。
「従業員の自律的な働き方の尊重」と「会社業績の向上」を両輪で実現することを目指し、働き方の選択肢としてテレワーク（在宅勤務・サテライトオフィス勤務)を位置付けております。
・有給休暇取得推奨　「働きやすく、働きがいのある職場環境」の実現を目指し、従業員が有給休暇を取得しやすい制度として、年次有給休暇の計画的付与制度「ブロンズウィーク・プラス制度」を導入しております。
より働きやすい職場環境を整え、公私のメリハリをつけて業務にあたることを目指しております。
(d）従業員のWell-beingを追求する健康経営、安心して働ける労働慣行・健康経営宣言　従業員が能力を拡大し可能性を育てながら生き生きと働くためには、健康経営の推進が必須であると考えております。
当社は2024年３月に、経済産業省および日本健康会議が実施する健康経営優良法人認定制度の大規模法人部門において「健康経営優良法人2024」の認定を受けております。
・健康状態の把握　当社では従業員の健康に関するデータを可視化するため健康管理システムを2024年３月に導入いたしました。
同システムを用いて、兼松健康保険組合と連携してデータ分析を行い、従業員の健康状態に即した健康施策を実施し、効果を測定しております。
また、従業員自身も同システムを使うことで、自身の健康課題の把握、健康的な生活の習慣づけが可能となっており、全従業員の健康意識向上を図っております。
・衛生委員会　従業員の健康を守り、明朗な職場環境をつくるため衛生委員会を設置しております。
同委員会は総括安全衛生管理者（人事部長）の監督の下、産業医、衛生管理者、会社推薦の社員、そして労働組合が推薦した社員で構成されております。
月に１度、委員会を開催し、産業医から助言を受けながら、労使共同で各施策を協議し、推進しております。
・ハラスメント対策　ハラスメントについては、社内相談窓口を設置しており、ハンドブックの配布による啓蒙活動に加え、ハラスメント防止のための研修を実施しております。
③ リスク管理　「(1) サステナビリティ全般」に記載のとおりであります。
④ 指標及び目標　当社の人材育成および環境整備に関する指標及び目標は、次のとおりであります。
　なお、連結グループでの集計が困難な指標であるため、当社単体の数値を記載しております。
(ⅰ)人材育成方針　（目標及び実績／当社）重点テーマKPI指標2024年３月期実績2027年３月期目標深い現場知見に根差した最適な解決策をデザインする力ビジネスプラン策定研修39.5％60％最適な組み合わせでソリューションを実装・運用する力ITパスポート取得率45.1％100％DX関連研修受講率（注）53.4％70％ICT・データビジネス企業との人材交流18人60人（注）Business Process Management研修、DXプロジェクト推進研修、プロセスアドバイザー研修、データ利活用研修、ビジネスアナリティクス研修、サイバーセキュリティ講座、KGUのDXカリキュラムのいずれかを受講した割合であります。
(ⅱ)環境整備方針　（目標及び実績／当社）重点テーマKPI指標2024年３月期実績2027年３月期目標多様な個性を活かすDE&I女性管理職比率5.3％7％男性育児休業取得率75.0％100％多様な人材の採用比率（女性・外国籍）37.9％（注）１35％維持（４年平均）エンゲージメント向上によるパフォーマンスの最大化エンゲージメントスコア61％（注）２グローバル企業上位10％平均多様な働き方有給休暇取得率73.1％75％フルフレックス利用率84.3％95％従業員のWell-beingを追求する健康経営、安心して働ける労働慣行定期健康診断受診率99.2％100％ストレスチェック受検率97.6％100％ハラスメント防止の研修受講率99.9％100％維持（注）１．新卒採用における４年間の平均を目標値としております。
そのうちの一年目のため、単年度の値を記載しております。
２．グローバル平均のデータベースに含まれる企業数は約700社、社員数約700万人（各業界で際立った財務実績を有するグローバル企業上位10％の平均スコア）であり、2021年の実績値は66％であります。
(ⅲ)中期経営計画における戦略目標　中期経営計画「integration 1.0」“組織能力・人的資本の強化”のモニタリング指標として「新たな行動様式を実践する従業員」または「組織横断プロジェクトに従事する従業員」を戦略目標に掲げております。
（注意事項）　上記の「指標及び目標」などの将来に関する記述は、当社グループが有価証券報告書提出日現在入手している情報および合理的であると判断する一定の前提に基づいており、その達成を当社として約束する趣旨のものではありません。
また、実数値等は様々な要因により大きく異なる可能性があります。
戦略 ② 戦略　当社は、持続可能な開発目標（SDGs）など国際社会の動向やステークホルダーからの期待、当社の基本理念、経営にとっての重要性を踏まえ、当社グループが企業活動を通じて注力する５つの重要課題（マテリアリティ）を設定しております。
　当社は、事業活動を通じて「持続可能なサプライチェーンの構築」、「脱炭素社会に向けた取組み」、「地域社会との共生」に取り組むとともに、それらの事業活動を支える重要な経営基盤として「多様な働き方を実現する環境づくり」および「ガバナンスの強化&コンプライアンスの徹底」に取り組んで参ります。
指標及び目標 ④ 指標及び目標　当社の人材育成および環境整備に関する指標及び目標は、次のとおりであります。
　なお、連結グループでの集計が困難な指標であるため、当社単体の数値を記載しております。
(ⅰ)人材育成方針　（目標及び実績／当社）重点テーマKPI指標2024年３月期実績2027年３月期目標深い現場知見に根差した最適な解決策をデザインする力ビジネスプラン策定研修39.5％60％最適な組み合わせでソリューションを実装・運用する力ITパスポート取得率45.1％100％DX関連研修受講率（注）53.4％70％ICT・データビジネス企業との人材交流18人60人（注）Business Process Management研修、DXプロジェクト推進研修、プロセスアドバイザー研修、データ利活用研修、ビジネスアナリティクス研修、サイバーセキュリティ講座、KGUのDXカリキュラムのいずれかを受講した割合であります。
(ⅱ)環境整備方針　（目標及び実績／当社）重点テーマKPI指標2024年３月期実績2027年３月期目標多様な個性を活かすDE&I女性管理職比率5.3％7％男性育児休業取得率75.0％100％多様な人材の採用比率（女性・外国籍）37.9％（注）１35％維持（４年平均）エンゲージメント向上によるパフォーマンスの最大化エンゲージメントスコア61％（注）２グローバル企業上位10％平均多様な働き方有給休暇取得率73.1％75％フルフレックス利用率84.3％95％従業員のWell-beingを追求する健康経営、安心して働ける労働慣行定期健康診断受診率99.2％100％ストレスチェック受検率97.6％100％ハラスメント防止の研修受講率99.9％100％維持（注）１．新卒採用における４年間の平均を目標値としております。
そのうちの一年目のため、単年度の値を記載しております。
２．グローバル平均のデータベースに含まれる企業数は約700社、社員数約700万人（各業界で際立った財務実績を有するグローバル企業上位10％の平均スコア）であり、2021年の実績値は66％であります。
(ⅲ)中期経営計画における戦略目標　中期経営計画「integration 1.0」“組織能力・人的資本の強化”のモニタリング指標として「新たな行動様式を実践する従業員」または「組織横断プロジェクトに従事する従業員」を戦略目標に掲げております。
（注意事項）　上記の「指標及び目標」などの将来に関する記述は、当社グループが有価証券報告書提出日現在入手している情報および合理的であると判断する一定の前提に基づいており、その達成を当社として約束する趣旨のものではありません。
また、実数値等は様々な要因により大きく異なる可能性があります。
人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略 ② 戦略　当社の戦略については、次のとおりであります。
　なお、当社の人材戦略は、経営戦略に基づいて策定されており、企業の成長と持続可能性を支える重要な指標と位置付けております。
経営戦略の目標を実現するためには、質の高い人材の確保、育成、そして適切な配置が不可欠であり、そのため、当社は常に経営戦略と連動した人材戦略を構築し、柔軟かつ迅速に対応できる体制を整えております。
　前述の通り、当社は2025年３月期から2027年３月期を期間とする中期経営計画「integration 1.0」を策定しましたので、それに伴い新たに人材戦略を構築し、また各種重点テーマ、指標および目標も見直しております。
(ⅰ)人的資本基本方針（方針）　新たな価値創造の源泉となる人材（兼松パーソン）を確保・育成し、人材の能力が十分に発揮される組織を作ることで持続的に企業価値を向上させる （概要）　「お客さまやお取引先に愛され、選ばれる人」これが兼松パーソンです。
創業当時より大切にする以下の価値観を一人ひとりが主体的に体現し、兼松パーソンとして持続的な価値の創造を目指しております。
・お客さま・お取引先、社会の課題を解決する使命感、責任感・一粒の種をまくための創意工夫と挑戦心・お客さま・お取引先との共創共栄を大切にする誠実心・働く情熱と共に同じ目的に向かって邁進する団結心 (ⅱ)人材戦略　当社が目指す姿（ソリューションプロバイダー）に向けて活躍できる人材を確保、育成し、人材の能力が充分に発揮されるよう社内環境を整備する （概要）　当社は中期経営計画「integration 1.0」において、兼松が５年後に目指す姿として「効率的かつ持続可能なサプライチェーンの変革をリードするソリューションプロバイダー」を掲げております。
ソリューションプロバイダーとして活躍できる人材になるためには、「①深い現場知見に根差した最適な解決策をデザインする力」「②顧客課題解決に向け複数のレイヤーに跨り様々な外部パートナーとの最適な組み合わせでソリューションを実装・運用する力」の大きく２つの力が必要だと考えております。
　後述する人材育成方針、環境整備方針に基づいた取組みを行うことで、中期経営計画「integration 1.0」“組織能力・人的資本の強化”のモニタリング指標として掲げている「新たな行動様式を実践する従業員」、「組織横断プロジェクトに従事する従業員」も増加すると考えております。
　　当社の人材戦略イメージ (ⅲ)人材育成方針（方針）　新しいビジネスと持続可能な社会を築く商社として、変化を機微に捉えて素早く対応することで、多くのお客さま・取引先の皆さまに愛され選ばれる兼松パーソンとなる人材の採用・研修・育成を実施する （概要）　上述の兼松パーソンが大切にする価値観を体現するためには、どのような環境下でも実行力を発揮し、最後まで責任を持ってやり遂げる意欲を持ち、取引先や社内関係者と適切なコミュニケーションを取ることができる優れた人格が必要であると考えております。
　当社の人材は、新規ビジネスを事業化していく熱意、挑戦心のある旺盛な冒険心、新たなビジネスモデルの構築や既存の概念に捉われない新しい発想の展開ができる革新的な思考を大切にしております。
　当社では、持続的な価値創造のために、優れた人格を基盤として、人材戦略に合わせた人材育成を行って参ります。
（重点テーマ）　人材育成に関する重点テーマは、次のとおりであります。
(a）深い現場知見に根差した最適な解決策をデザインする力・OJT（On the Job Training）制度　深い現場知見を養うために日常の業務を通じて教育するOJT制度を取り入れております。
新入社員１名に対し、直接実務を指導する実務指導員に加え、部署の中枢を担う中堅社員がOJTサポーターとしてアサインされ、２名体制で教育をしております。
実務指導員、OJTサポーターには研修を実施し、新入社員の育成において必要となる情報提供を行うことで、業務知識のみならず、社会人としての基礎を効果的に指導できる体制を整えております。
東京本社の座席には、新入社員＋実務指導員＋OJTサポーター３名で利用できる優先席を設け、新入社員がいち早く現場知見を身に付けられるようチーム一体となって育成しております。
・若手海外実習制度　グローバルな深い現場知見を養うための初期教育として、若手のうちに実務を通じた海外経験を積むことができる若手海外実習制度を設けております。
多様な文化や価値観を体感することはもちろん、海外駐在員としてグローバルな環境でも深く現場に入り込んでいくために求められるスキルと自身の能力のギャップを認識することで、若手社員の自己啓発を促しております。
・兼松ユニバーシティ　従来の研修制度を強化・体系化した「兼松ユニバーシティ」（以下「KGU」という。
）を、2019年７月より開講しております。
KGUのカリキュラムは、教養、対人知識・対人スキル、業務知識・業務スキルの３カテゴリーで構成されており、内容によってe-learningと集合研修に振り分けた豊富な講座を受講できる仕組みになっております。
ビジネスマナーや語学など基礎的なものから、事業投資や法務、アンガーマネジメントなど専門的な知識も身に付けることができる内容となっており、次世代のマネジメント層となる人材の育成に努めております。
・ビジネスプラン策定研修　事業創造に必要な「新たなビジネスを生み出し、具体化していく」ためのスキルの習得を目的として、2007年よりビジネスプラン策定研修を行っております。
本研修では事業創造を行うための知識や学びを「分かる」状態から「活用できる」状態へと昇華・強化するために、事前学習編と学びの活用編（グループワーク）の２つから構成されております。
学びの活用編では現実のビジネス課題をテーマに設定し、ビジネスプランを約半年にわたりチームごとに練り上げ、社内で最終発表会を開いております。
(b）最適な組み合わせでソリューションを実装・運用する力・DX人材の育成　当社が関わるサプライチェーンにおいて、デジタル技術や自動化技術を活用しながら次世代に適合したビジネスへのシフトを目指し、取引先と協力して共に変革への困難を克服するDXを推進しております。
当社が求めるDX人材には、デジタルの知見だけではなく、ビジネスの知見との掛け合わせが必要と考えており、ITリテラシー向上のための研修のみならず、デジタル技術を扱うグループ内企業との人材交流等も通じて、取引先などのデジタル化段階に合わせたDXを推進できる人材を育成しております。
・GXアクセラレーター　グループ内での環境関連ビジネスの推進に向け、新規案件の企画・立案から、グループ内GX機運の醸成に向けたあらゆるサポート活動を行う「GXアクセラレーター」を組織しております。
GXアクセラレーターは、当社グループ各社において高い業界知識を有し活躍している社員で構成されております。
(ⅳ)環境整備方針（方針）・新たな事業や既存事業の刷新が次々と生まれるとともに、常に進化することを楽しむ個人/組織/風土に向けて、個々人の能力を活かし、お互いが尊重し合い、団結する組織を目指す。
・これらの実現に向けてオフィス環境や業務フローを継続的に見直し、時間や場所に捉われない環境、基盤となる従業員の健康維持・増進および安全に働くことができる環境を整備し、従業員エンゲージメントをさらに高める。
（概要）　ソリューションプロバイダーとして活躍する人材を活かしサポートするためには、組織の環境を充実させる必要があります。
多様な人材がフラットな関係でお互いを尊重・協力し合い、多様なキャリアを築くことができ、チャレンジを促し、チャレンジした人が報われる環境が必要であると考えております。
　当社では人材の能力を活かす組織を作るためにはDE&Iの考え方が根底にあると考えております。
また、社員エンゲージメント等の観点から、下図のとおり組織・会社作りをしていくうえで重要な価値観（コアバリュー）を４つ（個性を活かす、フラット&リスペクト、チャレンジをサポート、働き方にも選択肢）定めております。
コアバリューは一人ひとりの能力を最大化させるために必要に応じて見直して参ります。
　　人材の能力を活かす組織作りのコアバリューイメージ （重点テーマ）　環境整備方針に関する重点テーマは、次のとおりであります。
(a）多様な個性を活かすDE&I・DE&Iチームの取組み　当社ではDE&Iチームを組成し、多様な価値観や考えを尊重し受け入れることで、誰もがより働きやすく、より能力を発揮できる職場環境の整備を進めております。
当事者意識の醸成を目的に、全社向けe-learningや情報発信を行っております。
また国際女性デーやLGBTQ+の理解促進を目的としたプライドウィーク、社員のご家族をオフィスに招くファミリーデー等の企画を通して、多様な社員同士の理解を深める取組みを行っております。
・ダイバーシティ採用、キャリア採用　当社内部の知識・経験だけではアプローチできない市場・商材・顧客にも進出していくため、世界中から多様なバックグラウンドを持つ人材の確保に努めております。
新卒採用では女性や日本における外国籍留学生に対して目標値を持って採用活動を実施しております。
また当社内部とは異なる知識・経験の獲得を期待したキャリア採用の拡大も進めております。
・タレントマネジメント　属人的な人材配置から脱却すべく、人材プールの可視化を目的としてタレントマネジメントを推進しております。
一人ひとりのスキル、経験、特性といった人材情報を一元管理し、どのような人材が社内にいるのか適切に把握するよう努めて参ります。
(b）エンゲージメント向上によるパフォーマンスの最大化・エンゲージメント調査　当社では、中期ビジョン「future 135」から継続して従業員エンゲージメントの向上を重視しております。
2021年度に２回目となるエンゲージメント調査を実施し、第１回目の調査と比較して、エンゲージメントの改善が見られたものの、協力体制など未だ複数の課題が残っていることも分かり、これらの課題に対する施策を検討・実行することにより、部門や組織の壁に縛られないチャレンジを奨励する会社となり更なるエンゲージメントの向上を図って参ります。
・エンゲージメント向上のための施策（本社移転、ABW）　2022年11月に本社移転を行い、業務内容や目的に合わせて自由に働く場所や時間を選択するABW（Activity Based Working）を導入いたしました。
今まで以上に効率よく業務ができ、部門を超えたコミュニケーションの活性化を促しております。
（ヒトツブクラブ）　新規事業のためのアイデア創出・事業化推進を行うコミュニティである「ヒトツブクラブ」を発足しております。
研修ではなく、参加型イベントやTeamsグループを通じて、新規事業の創造に挑戦する「時間」と「場」を設けるだけでなく、参加者の熱意さえあれば、アイデアの具現化に向けた支援・サポートを実施しております。
（新人事制度）　2024年４月より新人事制度を導入し、各々がチャレンジングな目標を掲げ、組織全体の底上げを図るような土壌形成と、その取組み・成果に報いる仕組み作りを行って参ります。
（カルチャーデザインプロジェクト）　創業主意「わが国の福利を増進するの分子を播種栽培す」の更なる浸透・再解釈を土台とした「兼松らしい企業文化づくり」を目指す全社横断プロジェクトを2023年12月から開始しております。
当社が大切にする価値観に共感することで従業員のエンゲージメントを高め、その結果、新たな事業や既存事業・業務の刷新と改善が次々と生まれる企業文化にするべく、当社ひいては当社グループ会社一体となって企業理念に向き合い、未来を考える機会を創出して参ります。
(c）多様な働き方・フルフレックス制度　柔軟な働き方を推奨するため、2021年度よりコアタイムのないフルフレックスタイム制度を導入しております。
従業員が業務の繁閑に合わせて出社・退社時刻を原則自由に設定でき、今まで以上に自身の業務に合わせた効率的な働き方が可能となりました。
・テレワーク制度　従業員のWell-beingの観点や、外出時の移動時間削減等による業務効率化の観点から、テレワーク（在宅勤務・サテライトオフィス勤務）を制度化いたしました。
「従業員の自律的な働き方の尊重」と「会社業績の向上」を両輪で実現することを目指し、働き方の選択肢としてテレワーク（在宅勤務・サテライトオフィス勤務)を位置付けております。
・有給休暇取得推奨　「働きやすく、働きがいのある職場環境」の実現を目指し、従業員が有給休暇を取得しやすい制度として、年次有給休暇の計画的付与制度「ブロンズウィーク・プラス制度」を導入しております。
より働きやすい職場環境を整え、公私のメリハリをつけて業務にあたることを目指しております。
(d）従業員のWell-beingを追求する健康経営、安心して働ける労働慣行・健康経営宣言　従業員が能力を拡大し可能性を育てながら生き生きと働くためには、健康経営の推進が必須であると考えております。
当社は2024年３月に、経済産業省および日本健康会議が実施する健康経営優良法人認定制度の大規模法人部門において「健康経営優良法人2024」の認定を受けております。
・健康状態の把握　当社では従業員の健康に関するデータを可視化するため健康管理システムを2024年３月に導入いたしました。
同システムを用いて、兼松健康保険組合と連携してデータ分析を行い、従業員の健康状態に即した健康施策を実施し、効果を測定しております。
また、従業員自身も同システムを使うことで、自身の健康課題の把握、健康的な生活の習慣づけが可能となっており、全従業員の健康意識向上を図っております。
・衛生委員会　従業員の健康を守り、明朗な職場環境をつくるため衛生委員会を設置しております。
同委員会は総括安全衛生管理者（人事部長）の監督の下、産業医、衛生管理者、会社推薦の社員、そして労働組合が推薦した社員で構成されております。
月に１度、委員会を開催し、産業医から助言を受けながら、労使共同で各施策を協議し、推進しております。
・ハラスメント対策　ハラスメントについては、社内相談窓口を設置しており、ハンドブックの配布による啓蒙活動に加え、ハラスメント防止のための研修を実施しております。
人材の育成及び社内環境整備に関する方針に関する指標の内容並びに当該指標を用いた目標及び実績、指標及び目標 ④ 指標及び目標　当社の人材育成および環境整備に関する指標及び目標は、次のとおりであります。
　なお、連結グループでの集計が困難な指標であるため、当社単体の数値を記載しております。
(ⅰ)人材育成方針　（目標及び実績／当社）重点テーマKPI指標2024年３月期実績2027年３月期目標深い現場知見に根差した最適な解決策をデザインする力ビジネスプラン策定研修39.5％60％最適な組み合わせでソリューションを実装・運用する力ITパスポート取得率45.1％100％DX関連研修受講率（注）53.4％70％ICT・データビジネス企業との人材交流18人60人（注）Business Process Management研修、DXプロジェクト推進研修、プロセスアドバイザー研修、データ利活用研修、ビジネスアナリティクス研修、サイバーセキュリティ講座、KGUのDXカリキュラムのいずれかを受講した割合であります。
(ⅱ)環境整備方針　（目標及び実績／当社）重点テーマKPI指標2024年３月期実績2027年３月期目標多様な個性を活かすDE&I女性管理職比率5.3％7％男性育児休業取得率75.0％100％多様な人材の採用比率（女性・外国籍）37.9％（注）１35％維持（４年平均）エンゲージメント向上によるパフォーマンスの最大化エンゲージメントスコア61％（注）２グローバル企業上位10％平均多様な働き方有給休暇取得率73.1％75％フルフレックス利用率84.3％95％従業員のWell-beingを追求する健康経営、安心して働ける労働慣行定期健康診断受診率99.2％100％ストレスチェック受検率97.6％100％ハラスメント防止の研修受講率99.9％100％維持（注）１．新卒採用における４年間の平均を目標値としております。
そのうちの一年目のため、単年度の値を記載しております。
２．グローバル平均のデータベースに含まれる企業数は約700社、社員数約700万人（各業界で際立った財務実績を有するグローバル企業上位10％の平均スコア）であり、2021年の実績値は66％であります。
(ⅲ)中期経営計画における戦略目標　中期経営計画「integration 1.0」“組織能力・人的資本の強化”のモニタリング指標として「新たな行動様式を実践する従業員」または「組織横断プロジェクトに従事する従業員」を戦略目標に掲げております。
（注意事項）　上記の「指標及び目標」などの将来に関する記述は、当社グループが有価証券報告書提出日現在入手している情報および合理的であると判断する一定の前提に基づいており、その達成を当社として約束する趣旨のものではありません。
また、実数値等は様々な要因により大きく異なる可能性があります。
事業等のリスク ３【事業等のリスク】
　当社グループは、グローバルで幅広く事業活動を行っているため、市場リスク・信用リスク・投資リスクなど様々なリスクにさらされております。
当社グループでは、それぞれのリスクに対して管理手法を整備し、リスクのコントロールを行っておりますが、事業を推進するうえで予測困難な不確実性を内包していることから、当社グループの財政状態や経営成績が影響を受ける可能性があります。
また、当社グループは、親会社の所有者に帰属する持分（自己資本）を積み上げて財務基盤を拡充することを基本方針としており、個々の事業における環境の悪化に起因する想定損失の最大額に対するリスクバッファーの観点から、リスクアセット倍率の上限を定めており、リスクアセットに対する自己資本の規模の妥当性を検証し、取締役会および経営会議に定期的に報告しております。
　しかしながら、これらのリスクを完全に排除することは困難なため、事業の状況、経理の状況等に記載した事項のうち、有価証券報告書提出日現在において、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると経営者が認識している主なリスクは、次のとおりであります。
(1) マクロ経済環境の変化によるリスク　当社グループは、国内外における各種商品の商取引、事業投資、サービスの提供等多岐にわたる事業をグローバルに展開しております。
このため、日本、米国、中国、欧州およびアジア新興国や世界経済全般の景気が減速した場合、需要の停滞による売上減少や市場価格の大幅な落ち込みなどにより、当社グループの経営成績および財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。
　なお、提出日現在で当社グループが認識しているマクロ経済環境は「４　経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析」に記載しております。

(2) 市場リスク　当社グループにおいて、営業取引に付随する為替変動リスク、金利変動リスクおよび取扱商品の価格変動リスクは多くの場合、取引先等との取引条件の中でヘッジしております。
あわせて、為替・商品やそれらの派生商品について、社内組織単位および会社ごとにリスク量と収益を勘案のうえ、ポジション枠（限度枠）と損失限度額を定め、これらの限度を超えた場合には速やかにポジションを縮減する体制を整備しております。
また、ヘッジ手段として派生商品を活用することで、これらのポジションの価格変動リスクを軽減させております。
これらのポジションの状況については、定期的に経営会議宛に報告され、ポジション枠を超過している場合は、速やかにその内容を分析のうえ、縮減させております。
　なお、それぞれのリスクが一定の前提の中で変動した際に当社グループの経営成績に与える影響は、「第５　経理の状況　１　連結財務諸表等　注記30　金融商品　(5)市場リスク管理」に記載しております。
① 為替変動リスク　当社グループは、輸出入取引などに付随して、様々な通貨・条件での外国通貨取引を行っており、これらの為替変動リスクを軽減するため、為替予約等のデリバティブ取引を行っております。
　また、当社グループは海外に現地法人や事業会社を有しており、連結財務諸表上それらの会社の残高は期末日の為替レートにて換算されるため、為替レートの変動により在外営業活動体の換算差額を通じて、親会社の所有者に帰属する持分を増減させる可能性があり、当社グループの経営成績および財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
② 金利変動リスク　当社グループは、営業活動や財務活動に係る資金の大半を金融機関からの借入金により調達しており、これらの借入金の一部は変動金利となっております。
これらの借入金や資金運用については金利変動リスクがあり、金利上昇によって支払利息が増加する可能性があります。
③ 取扱商品の需給・価格変動リスク　当社グループの主たる事業である国内外での商品売買取引においては、市況の影響を受ける穀物・畜産物・石油製品等の取扱いがあります。
一部の相場商品は商品先物取引を利用し価格変動リスクの軽減を図っておりますが、これらの商品ポジションが拡大した場合に、商品相場の乱高下や需要の減少等によって、予期しない損失が発生し、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。
④ 市場性のある有価証券等の価格変動リスク　当社グループは、取引先との関係強化などの目的で有価証券を保有することがあります。
これらには株価変動リスクが存在し、その他の包括利益を通じて公正価値で測定する金融資産の変動により、当社グループの財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
(3) 信用リスク　当社グループは、国内外の取引先と多様な商取引を行う中で売掛金、前渡金、貸付金、保証その他の様々な形態での信用供与を行っており、取引先の財政状態の悪化などにより、回収遅延や債務不履行などが発生する可能性があります。
また、商品供給契約、請負契約、業務委託契約等の締結・履行においては、理由の如何を問わず、取引先の債務不履行や契約不履行が発生した場合に、金銭的損失を伴う履行責任を負う可能性があります。
これらの損失負担については、会計上、一定の見積りを用いて引当金の設定を行っておりますが、結果として損失が引当金の範囲を超え、追加的に損失が生じる可能性もあり、当社グループの経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。
　国内外の取引先への信用供与を行うにあたっては、定期的に取引先の財務データやその他の情報に基づき取引先ごとに格付けを付与し、取引の内容に応じた与信種別と与信限度を設定のうえ、必要に応じて保険を付保しています。
また、通常の営業取引から生じる取引与信のほか、融資、保証行為など、これらの信用供与の総額が与信限度内に収まるよう運営し、定期的に回収状況や滞留状況をモニタリングし、必要な保全策を講じることによってコントロールしておりますが、信用リスクが完全に回避される保証はありません。
また、取引先の信用状態悪化に対しては取引縮小や債権保全策を講じ、取引先の破綻に対しては処理方針を立てて債権回収に努めていますが、債権等が回収不能になった場合には当社グループの経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。
　なお、当社グループの信用リスク管理の管理手法およびその予想信用損失の測定については、「第５　経理の状況　１　連結財務諸表等　注記30　金融商品　(3)信用リスク管理」に記載しております。
(4) カントリーリスク　当社グループは、海外における取引や投融資を展開しており、その国の政治・経済情勢に起因する代金回収の遅延や不能が生じる可能性があります。
こうしたカントリーリスクの顕在化による損失を極小化するため、定期的に各国・地域ごとのカントリーリスクの大きさに応じた格付けを付与したうえで限度額を設定し、特定の国・地域に対するエクスポージャーの集中を避けるべく運営しております。
格付けや案件の内容に応じて貿易保険の付保などによる回収リスクの回避策も講じておりますが、実際に特定の国・地域においてこれらのリスクが顕在化した場合には、当該事業および取引の継続が困難となり、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。
　なお、当社グループにおける各国・地域に対する外部顧客からの収益および非流動資産の金額は、「第５　経理の状況　１　連結財務諸表等　注記６　セグメント情報　(4)地域別情報」に記載しております。
(5) 事業投資等のリスク　当社グループは、中期経営計画「integration 1.0」の資本配分方針において、安定的な基盤事業と成長事業からの営業キャッシュ・フローをもとに、成長投資を実行することを目標に掲げております。
　これら事業投資等の実行にあたっては、投資基準を定め強みのある事業分野への投資を主として、投資目的・内容およびキャッシュ・フローをベースにした事業の採算性と様々なリスク要因の評価・分析等を踏まえた審議を各職能部門が行い、一定規模以上の重要な案件については案件審議会での審議を行っております。
また、事業撤退の基準も定めたうえで、投資実行後も定期的に案件審議会において、その事業性と投資価値の評価・見直しを行うことで、損失の極小化に努めております。
しかしながら、投資先の財政状態や事業の成否によって、投資価値が変動する可能性があります。
　また、現地の法令やパートナーなどとの関係において、当社グループの方針どおりに事業展開あるいは撤退ができない可能性もある中、投資の一部または全部が損失となる、あるいは追加資金拠出が必要となるリスクがあり、当社グループの経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。
(6) 固定資産に関する減損リスク　当社グループが保有する有形固定資産、のれんおよび無形資産は減損リスクにさらされております。
対象資産の資産価値が減少した場合、必要な減損処理を行うため、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。
特に、中期経営計画「integration 1.0」において事業投資による成長を掲げており、企業結合に伴うのれんおよび識別可能な無形資産の金額が、今後増加する可能性があります。
　対象となる固定資産および使用権資産については、「第５　経理の状況　１　連結財務諸表等　注記９　有形固定資産」および「同　注記10　のれんおよび無形資産」に記載しております。
また、認識した減損損失については、「同　注記22　減損損失」に記載しております。
(7) 資金調達に関するリスク　当社グループは、事業資金を国内外に所在する金融機関からの借入金および社債等により調達しております。
金融機関との良好な取引関係の維持およびアセット・ライアビリティ・マネジメントに努め、資産の内容に応じた調達を実施することで流動性リスクの最小化を図っておりますが、金融市場の混乱や格付機関による当社信用格付けの大幅な引き下げ等の事態が生じた場合、当社グループの資金調達に制約が課される可能性や、調達コストが増加する可能性があります。
　なお、当社グループの資金調達の状況については、「第５　経理の状況　１　連結財務諸表等　注記15　社債及び借入金等」および「同　注記30　金融商品　(4)流動性リスク管理」に記載しております。
(8) 法令変更等に関するリスク　当社グループの国内外における事業活動は、日本および諸外国における広範な法規制の対象となっております。
これらの遵守には最大限の注意を払っておりますが、予期し得ない各種法令等の変更、国際政治・情勢等の変化によって一方的に実施される懲罰的関税措置を含む輸出入規制および商品販売・取扱いに係る許認可等の規制変更などにより、当該取引を継続できなくなる可能性ならびに訴訟や当局の命令などから予期せぬ費用が発生する可能性があります。
この中には、国際課税における当局や国家間の取決めおよび税率の変更による税務リスクも含まれており、これら法規制の変更は当社グループの経営成績および財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
(9) 訴訟・係争等に関するリスク　当社グループが国内外で事業活動を行うにあたっては、その営業活動や事業運営上の資産・負債等が様々な形で、訴訟等の法的手続き上の、あるいはその他の係争の対象となることがあります。
これらの訴訟・係争等の発生は予測困難であり、またそのような訴訟・係争等が発生した場合において、その解決には相当の時間を要することが多く、結果を予想することには不確実性が伴います。
このような訴訟・係争等が発生し、予期せぬ結果となった場合には、当社グループの経営成績および財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
　なお、当社グループにおける訴訟・係争等については、「第５　経理の状況　１　連結財務諸表等　注記33　偶発債務」に記載しております。
(10) 法令遵守・不正行為に関するリスク　当社グループは、多岐にわたる商品・サービスを国内外で売買・提供する事業を営んでおり、その商品・サービスに対して我が国を含む世界各国で制定、施行されている安全保障貿易管理関連法令など輸出入関連法規をはじめとする各種法令および規則に最大限の注意を払って事業を行っております。
　各種の法規制や規則遵守に関して、内部統制・コンプライアンス委員会が法令遵守体制の整備・運用状況についての定期的なレビューを行うとともに、突発的に発生する諸問題に対応しております。
しかしながら、複数の当事者を介して行う各種取引オペレーションにあたって、常に完全な手続きを実施することは難しく、複数の予防的措置を講じているにもかかわらず、結果として法令違反や不正行為を見逃し、それらの違反や不正行為が重大なものであった場合には当社グループの経営成績および財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
(11) 情報セキュリティに関するリスク　当社グループは、情報共有や業務の効率化、事業の拡大発展のために情報システムを構築・運用しており、情報システム運営上の安全性確保のため、情報セキュリティ管理に関する規程を定め、危機管理対応の徹底に取り組んでおります。
しかしながら、年々サイバー攻撃の手法が巧妙化し、件数も増加する中、外部からの予期せぬ不正アクセス、コンピュータウイルス侵入等による企業機密情報・個人情報の漏洩、更には、自然災害、事故等による情報システム設備の損壊や通信回線のトラブルなどにより情報システムが不稼動となる可能性を完全に排除することはできません。
このような場合は、システムに依存している業務の効率性の低下を招くほか、被害の規模によっては当社グループの経営成績および財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
(12) 自然災害等に関するリスク　当社グループは、国内外における地震、大雨、洪水などの自然災害・異常気象や、インフルエンザ・新型コロナウイルス感染症等の感染症、大規模事故、テロ・暴動、その他予期せぬ事態が発生した場合、当社グループの社員ならびに事業所、倉庫、工場などの設備機器、システム等といった資産が影響を受け、営業・生産活動に支障が生じる可能性があります。
また、国内外に保管中または輸送中の貨物を有しており、これらの保有する資産が自然災害や偶発的事故等によって毀損・劣化する可能性に加え、地震・火災・洪水・暴動等により事業が中断する可能性があります。
当社では、社員の安否確認システムの導入、災害マニュアルおよびBCP（事業継続計画）の策定、建物・設備・システム等の耐震対策（データ等のバックアップを含む。
）、防災訓練、必要物資の備蓄、国内外の拠点や関係会社との連携・情報共有などの対策を講じておりますが、被害の規模によっては当社グループの経営成績および財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
(13) 気候変動、社会・環境問題に関するリスク　当社グループは、国内外の幅広い分野で事業活動を行っており、気候変動や人権の尊重など、深刻化する社会・環境問題等の影響を受け、事業の継続に制限を受ける可能性があるほか、当社グループの事業に起因した環境汚染や労務問題等が発生した場合、事業の停止、汚染除去費用や損害賠償費用の発生、社会的評価の低下につながる可能性があります。
企業活動にあたっては、注力すべき重要課題（市場の変化への対応、地域社会との共生、地球環境への配慮、ガバナンスの充実、人権の尊重、人材育成・ダイバーシティの推進）を設定・周知するとともに、サステナビリティ推進委員会を設置し主体的に課題解決を行う体制を構築しておりますが、予期せぬ事案の発生により、当社グループの経営成績および財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 ４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】
(1) 経営成績等の状況の概要① 経営成績の状況当連結会計年度の世界経済は、インフレ鈍化を背景に各国の金融引締め政策が転換点を迎え景気は軟着陸に向かいつつある一方、中国の景気停滞長期化、中東情勢悪化による地政学リスクの高まりなどが世界景気の下振れ要因として懸念されます。
米国では、堅調な雇用情勢が個人消費を下支えしながらもインフレは鈍化し、金融引締めが終了を迎えつつある一方、2024年11月に控える大統領選の結果による景気への影響など先行きは注視が必要な状況です。
欧州では、インフレ鈍化により金融緩和の方向に向かいつつあるものの、足元の消費や雇用は低調が続いていることに加え、中東情勢悪化による地政学的緊張の高まりも懸念されるなど、景気回復の見通しは不透明な状況です。
中国では、不動産不況の継続や個人消費の低迷などにより景気は低調が続いており、本格的な景気の回復には時間が掛かる可能性が懸念されます。
日本経済は、インバウンド需要の回復、デジタル化の進展などを背景にした設備投資が堅調に推移し景気は回復傾向にある一方、マイナス金利政策の解除に続く利上げの影響など、景気の先行きは注視が必要な状況です。
このような環境のもと、当連結会計年度の当社グループの業績は、次のとおりとなりました。
販売が好調なモバイル事業や円安などの影響を受けたエネルギー事業を中心に増収となりました。
持分法による投資の減損損失を計上した鉄鋼事業や好調に推移した前年同期に対して国内の需要減の影響を受けたエネルギー事業は減益となった一方、ICTソリューション事業やモバイル事業、食品事業などを中心に増益となりました。
その結果、収益は、前連結会計年度比745億85百万円（8.2％）増加の9,859億93百万円となり、売上総利益は、前連結会計年度比116億63百万円（8.9％）増加の1,425億57百万円となりました。
営業活動に係る利益は、販売費及び一般管理費は増加しましたが売上総利益の増加により、前連結会計年度比49億74百万円（12.8％）増加の438億70百万円となりました。
また、税引前利益は、金融収支の悪化や持分法による投資の減損損失があった一方、営業活動に係る利益の増加などにより、前連結会計年度比15億45百万円（4.3％）増加の372億41百万円となり、親会社の所有者に帰属する当期利益は、前連結会計年度比46億43百万円（25.0％）増加の232億18百万円となりました。
また、親会社の所有者に帰属する持分（自己資本）に対する親会社の所有者に帰属する当期利益率（ROE）は、16.1％、投下資本利益率（ROIC）※は、6.4％となりました。
※ROIC ＝ 当期利益 ÷ 投下資本（有利子負債 ＋ 自己資本） ② キャッシュ・フローの状況当連結会計年度のキャッシュ・フローの状況については、営業活動によるキャッシュ・フローが355億82百万円の収入、投資活動によるキャッシュ・フローが124億23百万円の支出、財務活動によるキャッシュ・フローが501億２百万円の支出となりました。
これらに、現金及び現金同等物に係る換算差額を調整した結果、当連結会計年度末の現金及び現金同等物の残高は534億31百万円となり、前連結会計年度末比260億31百万円の減少となりました。
（営業活動によるキャッシュ・フロー)当連結会計年度における営業活動によるキャッシュ・フローは、営業収入の積上げなどにより、355億82百万円の収入（前連結会計年度は２億96百万円の支出）となりました。
（投資活動によるキャッシュ・フロー)当連結会計年度における投資活動によるキャッシュ・フローは、有形固定資産の売却などによる収入があった一方で、新規事業投資の実行などにより、124億23百万円の支出（前連結会計年度は166億84百万円の支出）となりました。
（財務活動によるキャッシュ・フロー)当連結会計年度における財務活動によるキャッシュ・フローは、兼松エレクトロニクス㈱の公開買付けに伴い借り入れた短期借入金の返済、およびその完全子会社化に伴う株式取得対価の支払いなどにより、501億２百万円の支出（前連結会計年度は47億51百万円の収入）となりました。
③ 生産、受注及び販売の実績(ⅰ) 生産実績生産は販売と概ね連動しているため、記載は省略しております。
(ⅱ) 受注実績受注は販売と概ね連動しているため、記載は省略しております。
(ⅲ) 販売実績「(1) 経営成績等の状況の概要」および「第５　経理の状況　１　連結財務諸表等　注記６　セグメント情報」に記載しております。

(2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容① 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定連結財務諸表の作成にあたっては、決算日における資産・負債、偶発資産・偶発負債の開示および報告期間における収益・費用の金額を認識する際に、必要に応じて会計上の見積りおよび仮定を用いることが必要となります。
この会計上の見積りや仮定は、決算日時点で入手可能な合理的な情報等に基づき設定しておりますが、不確実性を伴うため、その変動により将来の実績との間で差異が生じる可能性があります。
当社グループにおける重要な会計方針及び見積りについては、「第５　経理の状況　１　連結財務諸表等　注記２　作成の基礎」および「同　注記３　重要性がある会計方針」に記載しております。
② 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容当社グループの当連結会計年度の経営成績等は、次のとおりであります。
収益収益は、電子・デバイスセグメント、鉄鋼・素材・プラントセグメントを中心に前連結会計年度比745億85百万円増加の9,859億93百万円となりました。
売上総利益売上総利益は、電子・デバイスセグメントを中心に前連結会計年度比116億63百万円増加の1,425億57百万円となりました。
営業活動に係る利益営業活動に係る利益は、販売費及び一般管理費は増加したものの、売上総利益の増加により、前連結会計年度比49億74百万円増加の438億70百万円となりました。
税引前利益税引前利益は、金融収支の悪化や持分法による投資の減損損失があった一方、営業活動に係る利益の増加などにより、前連結会計年度比15億45百万円増加の372億41百万円となりました。
親会社の所有者に帰属する当期利益税引前利益から法人所得税費用126億55百万円を控除した結果、当期利益は245億86百万円となり、親会社の所有者に帰属する当期利益は、前連結会計年度比46億43百万円増加の232億18百万円となりました。
財政状態当連結会計年度末の総資産は、前連結会計年度末比477億59百万円増加の7,253億47百万円となりました。
有利子負債については、借入金の返済などにより、前連結会計年度末比133億48百万円減少の2,145億46百万円となりました。
現預金を差し引いたネット有利子負債は、運転資金の増加などにより、前連結会計年度末比114億77百万円増加の1,594億25百万円となりました。
なお、有利子負債にはリース負債を含めておりません。
資本のうち、親会社の所有者に帰属する持分については、親会社の所有者に帰属する当期利益の積上げおよび円安や株高に伴うその他の資本の構成要素の増加などにより、前連結会計年度末比307億93百万円増加の1,593億18百万円となりました。
その結果、親会社所有者帰属持分比率（自己資本比率）は22.0％、ネット有利子負債資本倍率（ネットDER）は1.00倍となりました。
親会社の所有者に帰属する持分（自己資本）に対する親会社の所有者に帰属する当期利益率（ROE）当連結会計年度の親会社の所有者に帰属する持分（自己資本）1,593億18百万円に対して、親会社の所有者に帰属する当期利益232億18百万円となったためROEは前連結会計年度末比3.2ポイント上昇の16.1％となりました。
セグメントの業績は、次のとおりであります。
電子・デバイス収益はモバイル事業や半導体部品・製造装置事業などの増収により前連結会計年度比460億69百万円増加の3,285億82百万円、営業活動に係る利益はモバイル事業などの増益により24億86百万円増加の228億17百万円、親会社の所有者に帰属する当期利益は60億64百万円増加の148億40百万円となりました。
親会社の所有者に帰属する当期利益についての概況は、次のとおりであります。
ICTソリューション事業は、セキュリティ対策やDX需要の高まりを背景としたネットワークおよびセキュリティ関連の案件が堅調に推移したことに加え、兼松エレクトロニクス㈱の100％株式取得による効果が見られました。
モバイル事業は、店舗再編の効果や販売台数の増加などにより好調に推移しました。
食料収益は食品事業や食糧事業の増収により前連結会計年度比12億48百万円増加の3,416億96百万円、営業活動に係る利益は畜産事業や食品事業などの増益により39億５百万円増加の79億68百万円、親会社の所有者に帰属する当期利益は12億88百万円増加の34億80百万円となりました。
親会社の所有者に帰属する当期利益についての概況は、次のとおりであります。
食品事業は、飲料原料などの販売、海外加工食品ビジネスなどにより好調に推移しました。
畜産事業は、軟調な国内相場により苦戦したものの、ウルグアイ産牛肉の販売貢献などもあり、前期と比較すると順調に推移しました。
食糧事業は、前期と比較すると主要穀物相場が軟調に推移しました。
鉄鋼・素材・プラント収益はエネルギー事業や鋼管事業の増収により前連結会計年度比202億75百万円増加の2,136億68百万円、営業活動に係る利益は鋼管事業やエネルギー事業などの減益により29億15百万円減少の94億24百万円、親会社の所有者に帰属する当期利益は40億53百万円減少の26億41百万円となりました。
親会社の所有者に帰属する当期利益についての概況は、次のとおりであります。
鉄鋼事業は、持分法投資に係る減損損失の影響を受けました。
エネルギー事業は、国内の需要減の影響を受け、前期と比較すると低調に推移しました。
車両・航空収益は航空宇宙事業などの増収により前連結会計年度比91億42百万円増加の904億86百万円、営業活動に係る利益は航空宇宙事業などの増益により16億３百万円増加の30億88百万円、親会社の所有者に帰属する当期利益は９億15百万円増加の17億18百万円となりました。
親会社の所有者に帰属する当期利益についての概況は、次のとおりであります。
航空宇宙事業は、航空・艦船関連取引が好調に推移しました。
車両・車載部品事業は、市況改善などにより好調に推移しました。
その他収益は前連結会計年度比21億47百万円減少の115億60百万円、営業活動に係る利益は１億11百万円減少の５億51百万円、親会社の所有者に帰属する当期利益は３億52百万円増加の５億71百万円となりました。
③ キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容および資本の財源および資金の流動性についての分析キャッシュ・フロー当連結会計年度のキャッシュ・フローの状況の分析・検討内容は、「(1) 経営成績等の状況の概要　②キャッシュ・フローの状況」に記載しております。
資金調達当社グループは、中期経営計画「integration 1.0」の基本方針のひとつに掲げる「株主価値の向上」を実現するために必要な、低コストで安定的な資金調達を基本方針として資金調達活動に取り組んでおります。
当社グループの資金調達については、各取引銀行、生損保等の金融機関との良好な関係を背景とした間接金融をベースとしており、当連結会計年度では兼松エレクトロニクス㈱の完全子会社化に対する資金調達のひとつとして、㈱三菱UFJ銀行をエージェントとするシンジケートローン350億円の借入れを実行いたしました。
また、長期資金の調達手段のひとつとして普通社債を発行し、資本市場からの調達も実施しております。
この結果、当連結会計年度末では、連結有利子負債に占める直接金融からの負債調達割合は７％となりました。
これらの円滑な資金調達を行うため、㈱日本格付研究所（JCR）、ならびに㈱格付投資情報センター（R&I）の２社から格付けを取得しており、当連結会計年度末の当社グループに対する格付け（長期）は、JCRがA-（ポジティブ）、R&IがA-（安定的）となっております。
加えて、手元流動性の確保を図るため、十分な規模の現金及び現金同等物を保有するほか、主要金融機関においてコミットメントラインを設定しております。
また、連結ベースでの効率的な資金調達を実施するために、国内主要関係会社の資金調達を親会社に集中したうえで、資金需要に応じて配分を行うキャッシュマネジメントシステムを導入しております。
当連結会計年度末では、連結有利子負債に占める当社の有利子負債の割合は70％と、資金調達の大半を親会社に集中しております。
このような資金調達活動の結果、当連結会計年度末におけるグロス有利子負債残高は2,145億46百万円で、前連結会計年度末と比べ133億48百万円減少いたしました。
現金及び現金同等物の残高が前連結会計年度末に比べ減少したため、当連結会計年度末におけるネット有利子負債残高は1,594億25百万円となり、前連結会計年度末に比べ114億77百万円増加いたしました。
その結果、ネット有利子負債資本倍率（ネットDER）は1.00倍となりました。
また、当連結会計年度末の有利子負債残高に占める社債および長期借入金（１年以内に返済予定の社債および長期借入金を含む。
）の比率は59％（当社では81％）となりました。
配当性向（総還元性向）当社グループは、中期経営計画「integration 1.0」期間の中で、年間配当金を下限90円と定め、累進配当を実施いたします。
総還元性向は30％～35％として、親会社の所有者に帰属する当期利益の成長に応じて増配を行う方針です。
これを達成するために、創出される営業キャッシュ・フローおよび金融機関や資本市場から調達する財務キャッシュ・フローを重点分野への成長投資に充てるとともに、安定的かつ継続的に株主還元を実施し、資本の効率性と財務バランスにも目を配って参ります。
なお、当連結会計年度における配当性向（総還元性向）は32.4％となりました。
（注意事項）上記の見通しなどの将来に関する記述は、当社グループが有価証券報告書提出日現在入手している情報および合理的であると判断する一定の前提に基づいており、その達成を当社として約束する趣旨のものではありません。
また、実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性があります。
経営上の重要な契約等 ５【経営上の重要な契約等】
特記事項はありません。
研究開発活動 ６【研究開発活動】
　当連結会計年度における研究開発費の総額は1,083百万円であり、電子・デバイスセグメントにおけるセキュリティソリューションやマネージドサービスの開発に加え、DX関連として生成AIやデータ利活用のサービス開発など、様々な研究開発活動を行っております。
設備投資等の概要 １【設備投資等の概要】
　当連結会計年度における重要な設備投資はありません。
主要な設備の状況 ２【主要な設備の状況】
　当社グループ（当社および連結子会社）における主要な設備は、次のとおりであります。
(1) 提出会社 2024年３月31日現在事業所名（所在地）セグメントの名称設備の内容帳簿価額（百万円）従業員数（人）摘要建物及び構築物機械、運搬具及び工具器具備品土地(面積 千㎡)使用権資産合計東京本社(東京都千代田区)全社その他設備1,061303－3,1164,481670 (－)[33]
(2) 国内子会社 2024年３月31日現在会社名事業所名（所在地）セグメントの名称設備の内容帳簿価額（百万円）従業員数（人）摘要建物及び構築物機械、運搬具及び工具器具備品土地(面積 千㎡)使用権資産合計兼松コミュニケーションズ㈱神田店（東京都　千代田区）他164店舗電子・デバイス移動体通信端末等販売設備1,6062711925,5517,6221,451 (1)[523] 兼松エレクトロニクス㈱東京本社（東京都　中央区）他１ヵ所電子・デバイスその他設備287167－186641366 (－)[46] 兼松アグリテック㈱久喜工場（埼玉県　久喜市）他１ヵ所食料飼肥料製造設備24872715281,136－
(注)１(25)[－]㈱兼松ケージーケイ東京本社（東京都　中央区）鉄鋼・素材・プラントその他設備11099－209418110 (－)[5] 兼松ペトロ㈱本陣通給油所（名古屋市　中村区）他６ヵ所鉄鋼・素材・プラント給油所設備10101173917822 (1)[72] 兼松油槽㈱小倉油槽所（北九州市　小倉北区）他１ヵ所鉄鋼・素材・プラントオイル・ＬＰＧタンク・太陽光発電107433949－1,49015 (32)[2] (3) 在外子会社 2024年３月31日現在会社名事業所名（所在地）セグメントの名称設備の内容帳簿価額（百万円）従業員数（人）摘要建物及び構築物機械、運搬具及び工具器具備品土地(面積 千㎡)使用権資産合計Kanematsu USA Inc.シカゴ本店(Illinois, U.S.A.）全社その他設備754－18624939 (－)[2]　（注）１．子会社である㈱ケーツーおよび平成飼料㈱に賃貸中であります。
２．従業員数の[　]は、臨時従業員数を外書きしております。
設備の新設、除却等の計画 ３【設備の新設、除却等の計画】
　特記事項はありません。
研究開発費、研究開発活動1,083,000,000

Employees

平均年齢（年）、提出会社の状況、従業員の状況38
平均勤続年数（年）、提出会社の状況、従業員の状況13
平均年間給与、提出会社の状況、従業員の状況10,095,099
管理職に占める女性労働者の割合、提出会社の指標0
全労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標1
正規雇用労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標1
非正規雇用労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標0

Investment

株式の保有状況 （５）【株式の保有状況】
(1) 投資株式の区分の基準及び考え方　当社は、トレーディング収益やシナジーが伴わず、配当やキャピタルゲインのみを目的とする投資株式を純投資目的である投資株式と区分し、原則、純投資を行っておりません。
事業の創出や取引・協業関係の構築・維持・強化による中長期的な収益の拡大を企図する投資株式を純投資目的以外の投資株式と区分しております。

(2) 保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式① 保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内　 容純投資目的以外で上場株式を保有するにあたっては、投資先企業との取引関係の維持・拡大による中長期的な収益の拡大につながるかどうかなど、投資の必要性・目的・採算などからみた経済的合理性、他の出資者の評価・意図、および出口戦略などについて検討を行ったうえで、投資の是非について総合的に判断しております。
このうち、関係会社を除く上場会社の株式については、社内規則に基づき、毎年、投資先ごとに保有目的などの定性面に加えて、関連する収益や受取配当金などのリターン等を定量的に評価し、当社の資本コストに見合った投資かどうか取締役会で検証し、適宜売却を進めております。
取締役会の検証内容としては、次のとおりであります。
純投資目的以外の投資株式として保有するすべての上場株式について、中長期的な視点で企業価値向上につながることや当社の株式保有の意義が損なわれないかなどを精査した結果、経済合理性では関連する収益や受取配当金などのリターンが、原則として資本コストよりも上回っていることを確認しております。
また、上記に加え保有意義についても確認し、継続して保有する銘柄については、投資先企業との取引関係の維持・拡大による中長期的な収益の拡大につながることを確認しております。
また、当社では中期経営計画「integration 1.0」における資本配分方針の中において資産入替えによるキャッシュ・インを成長投資や株主還元などに充てていく方針としております。
その資産の入替えの一環として保有している上場株式等について、2027年３月末までの中期経営計画期間において、約100億円を縮減し、2027年３月末時点における連結資本合計に対する政策保有株式の保有比率（※）を10%以下とする方針としております。
※「保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式」の「貸借対照表計上額の合計額」からイノベーション　　投資目的の株式およびPT. CISARUA MOUNTAIN DAIRY TBKのような海外戦略事業パートナーへの投資を除い　　ております。
（ⅰ）PT. CISARUA MOUNTAIN DAIRY TBK (貸借対照表計上額：5,265百万円）　同社は、インドネシアにおける総合食品メーカーであり、自社及びグループ企業にて生乳やドリンクヨーグルトをはじめとした乳製品、ソーセージなどの畜肉加工品、マヨネーズなどのソース類といった動植物性タンパク質製品を中心に製造し、グループ内の物流企業を通じて従来型の小規模個人商店や食料雑貨品店、急拡大するコンビニエンスストア、スーパー・ハイパーマーケットなどの近代的小売業態、ファーストフードやレストランチェーン向けといった幅広い販売チャネルへ商品を展開しております。
　当社と同社グループは、2012年より食品加工およびセントラルキッチン事業会社 PT. Kanemory Food Serviceを共同設立・運営し、良好なパートナーシップを育んで参りました。
　当社では、長期的な戦略事業パートナーとして、同社グループの販売チャネルを活用した総合食品卸売業への進出や、今後インドネシアへ進出する日本食品メーカーや小売企業への支援を強化し、インドネシアにおけるフードバリューチェーンの構築・強化を推進することを目的に、2021年12月より同社の株式を保有しております。
② 銘柄数及び貸借対照表計上額 銘柄数（銘柄）貸借対照表計上額の合計額（百万円）非上場株式7010,002非上場株式以外の株式2725,555（注）当社は、新規事業を創出し、グループシナジーを発揮して価値を増幅、将来的な収益化を狙うことを目的　　　にイノベーション投資としてスタートアップ企業等への出資を実施しており、上記には７銘柄（5,913百　　　万円）の新規事業創出を目的とする株式が含まれます。
（当事業年度において株式数が増加した銘柄） 銘柄数（銘柄）株式数の増加に係る取得価額の合計額（百万円）株式数の増加の理由非上場株式44,024宇宙機器・サブシステム、往還機および商用宇宙ステーションを開発する米国発のベンチャー企業や構造タンパク質素材を開発するバイオベンチャーなど、先進技術を軸とした新規事業の推進を目的とした投資を中心に事業投資を行いました。
非上場株式以外の株式35取引関係の維持・拡大を目的に出資しております。
更なる関係強化を目的に持株会に加入し、株式の追加取得を行っております。
（当事業年度において株式数が減少した銘柄） 銘柄数（銘柄）株式数の減少に係る売却価額の合計額（百万円）非上場株式314非上場株式以外の株式1115 ③ 特定投資株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数（株）株式数（株）貸借対照表計上額（百万円）貸借対照表計上額（百万円）東京海上ホールディングス㈱1,726,2601,726,260［全社］保険・金融取引における取引先金融機関であり、安定的な取引関係の維持を目的に出資しております。
有8,1184,396PT. CISARUA MOUNTAIN DAIRY TBK111,945,500111,945,500［食料］上記
(2)①に記載しております。
無5,2654,602㈱物語コーポレーション600,000600,000［食料］インドネシアでの合弁事業立ち上げ等の協業を進める同社への出資を通じた取引関係の維持・拡大を目的に出資しております。
無2,8171,615丸大食品㈱1,192,8001,192,800［食料］畜産原料の販売取引における顧客であり、取引関係の維持・拡大を目的に出資しております。
有1,9461,734㈱日清製粉グループ本社910,041910,041［食料］同社グループは食品原料等の販売取引における顧客であり、取引関係の維持・拡大を目的に出資しております。
有1,9101,411MS&ADインシュアランス グループホールディングス㈱127,436127,436［全社］保険・金融取引における取引先金融機関であり、安定的な取引関係の維持を目的に出資しております。
有1,036523シンフォニアテクノロジー㈱278,000278,000［電子・デバイス］電子機器の輸出取引におけるサプライヤーであり、取引関係の維持・拡大を目的に出資しております。
有900438 銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数（株）株式数（株）貸借対照表計上額（百万円）貸借対照表計上額（百万円）㈱エフ・シー・シー309,160309,160［車両・航空］二輪部品の輸出取引におけるサプライヤーであり、取引関係の維持・拡大を目的に出資しております。
有709479大王製紙㈱352,000352,000［鉄鋼・素材・プラント］化学品の販売取引における顧客であり、取引関係の維持・拡大を目的に出資しております。
無408363昭和産業㈱116,780116,780［食料］飼料原料の販売取引における顧客であり、取引関係の維持・拡大を目的に出資しております。
無408296日本製鉄㈱100,000100,000［鉄鋼・素材・プラント］鉄鋼関連の国内販売・輸出取引におけるサプライヤーであり、取引関係の維持・拡大を目的に出資しております。
無366312三井住友トラスト・ホールディングス㈱（注）１65,00032,500［全社］金融取引における取引先金融機関であり、安定的な取引関係の維持を目的に出資しております。
有215147丸一鋼管㈱48,95248,952［鉄鋼・素材・プラント］鉄鋼関連の国内販売・輸出取引における取引先であり、取引関係の維持・拡大を目的に出資しております。
有196142グローリー㈱66,60066,600［電子・デバイス］電子部品の販売取引における顧客であり、取引関係の維持・拡大を目的に出資しております。
有189192合同製鐵㈱30,00030,000［鉄鋼・素材・プラント］鋼材の販売取引における取引先であり、取引関係の維持・拡大を目的に出資しております。
無171101日鉄鉱業㈱30,00030,000［鉄鋼・素材・プラント］製鉄原料の販売取引における顧客であり、取引関係の維持・拡大を目的に出資しております。
有148107日本高純度化学㈱ 42,70042,700［電子・デバイス］電子材料の輸出取引におけるサプライヤーであり、取引関係の維持・拡大を目的に出資しております。
有130112SOLUTION ADVANCED TECHNOLOGY CO., Ltd. 395,677395,677［電子・デバイス］電子部品製造装置の輸入取引におけるサプライヤーであり、取引関係の維持・拡大を目的に出資しております。
無105179フジ日本精糖㈱100,000100,000［食料］食品調味料・食品素材の国内販売・輸出取引におけるサプライヤーであり、取引関係の維持・拡大を目的に出資しております。
有9951 銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数（株）株式数（株）貸借対照表計上額（百万円）貸借対照表計上額（百万円）エア・ウォーター㈱31,85830,710［食料］畜産原料の販売取引における顧客であり、取引関係の維持・拡大を目的に出資しております。
更なる関係強化を目的に、同社持株会に加入し株式の追加取得を行っております。
無7650中部飼料㈱56,48156,481［食料］飼料原料の販売取引における顧客であり、取引関係の維持・拡大を目的に出資しております。
無6758㈱アルプス物流22,00022,000［電子・デバイス］世界各国での電子機器の販売取引における顧客のグループ企業であり、取引関係の維持・拡大を目的に出資しております。
無6428江崎グリコ㈱13,48412,975［食料］飲料原料や食品原料の販売取引における顧客であり、取引関係の維持・拡大を目的に出資しております。
更なる関係強化を目的に、同社持株会に加入し株式の追加取得を行っております。
無5743日和産業㈱150,000150,000［食料］飼料原料の販売取引における顧客であり、取引関係の維持・拡大を目的に出資しております。
有4635フィード・ワン㈱42,41642,416［食料］飼料原料の販売取引における顧客であり、取引関係の維持・拡大を目的に出資しております。
無4128アルプスアルパイン㈱30,00030,000［電子・デバイス］世界各国での電子機器の販売取引における顧客であり、取引関係の維持・拡大を目的に出資しております。
無3538スタンレー電気㈱6,6466,324［電子・デバイス］電子部品の販売取引における顧客であり、取引関係の維持・拡大を目的に出資しております。
更なる関係強化を目的に、同社持株会に加入し株式の追加取得を行っております。
無1818㈱みずほフィナンシャルグループ－58,416－有－109（注）１．三井住友トラスト・ホールディングス㈱は、2024年１月１日付で株式分割を行っております。
　　　２.「－」は、当該銘柄を特定投資株式として保有していないことを示しております。
　　　３．当社は、特定投資株式における定量的な保有効果の記載が困難であるため、保有の合理性を検証した方法に　　　　　ついて記載いたします。
当社は、毎期、個別の政策保有株式について政策保有の意義を検証しており、取締　　　　　役会の検証の結果、現状保有する政策保有株式はいずれも保有方針に沿った目的で保有していることを確認　　　　　しております。
株式数が増加した銘柄数、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社4
株式数が増加した銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社3
株式数が減少した銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社1
銘柄数、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社70
貸借対照表計上額、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社10,002,000,000
銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社27
貸借対照表計上額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社25,555,000,000
株式数の増加に係る取得価額の合計額、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社4,024,000,000
株式数の増加に係る取得価額の合計額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社5,000,000
株式数の減少に係る売却価額の合計額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社115,000,000
株式数、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社6,646
貸借対照表計上額、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社18,000,000