財務諸表
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| 提出書類、表紙 | 有価証券報告書 |
| 提出日、表紙 | 2024-06-26 |
| 英訳名、表紙 | NGK INSULATORS, LTD. |
| 代表者の役職氏名、表紙 | 代表取締役社長 小林 茂 |
| 本店の所在の場所、表紙 | 名古屋市瑞穂区須田町２番56号 |
| 電話番号、本店の所在の場所、表紙 | 052(872)7125番 |
| 様式、DEI | 第三号様式 |
| 会計基準、DEI | Japan GAAP |
| 連結決算の有無、DEI | true |
| 当会計期間の種類、DEI | FY |
corp
| 沿革 | ２ 【沿革】 1919年日本陶器㈱（現 ㈱ノリタケカンパニーリミテド）からがいし部門を分離独立、現在地に日本碍子㈱を設立。主として特別高圧がいし、がい管類の製造販売開始。1922年化学工業用機器類の製造販売開始。1942年知多工場建設。1949年東京・名古屋・大阪の各証券取引所に株式上場。（2011年６月大阪証券取引所上場廃止。）1958年金属製品の製造販売開始。1962年小牧工場建設。1963年環境装置類の販売開始。1965年米国に販売会社NGK INSULATORS OF AMERICA,LTD.（現 NGK-LOCKE,INC.、連結子会社）を設立。 ㈱高松電気製作所（現 エナジーサポート㈱）に資本参加、関連会社（現 連結子会社）とする。1971年電子工業用セラミックス製品の製造販売開始。1973年米国GENERAL ELECTRIC社と合弁でがいしの製造会社LOCKE INSULATORS, INC.（連結子会社）を米国に設立。(2017年に同社の清算を決議。)1976年自動車用セラミックス製品の製造販売開始。1977年ベルギーにがいしの製造会社NGK-BAUDOUR S.A.と販売会社NGK EUROPE S.A.を設立。（1994年両社が合併しNGK EUROPE S.A.（連結子会社）となる。）1985年ベルギーに自動車用セラミックス製品の製造会社NGK CERAMICS EUROPE S.A.（連結子会社）を設立。（2007年に同社は、NGK EUROPE S.A.と合併し、消滅。存続会社のNGK EUROPE S.A.は、NGK CERAMICS EUROPE S.A.に社名変更。）1986年社名表記を「日本ガイシ株式会社」に変更。 米国に金属製品の製造会社NGK METALS CORPORATION（連結子会社）及び持株会社NGK NORTH AMERICA, INC.（連結子会社）を設立。1988年米国に自動車用セラミックス製品の製造会社NGK CERAMICS USA, INC.（連結子会社）を設立。1991年双信電機㈱に資本参加、関連会社とする。（1999年に連結子会社、2021年に株式の一部売却に伴い連結の範囲から除外。）1996年インドネシアに自動車用セラミックス製品の製造会社P.T. NGK CERAMICS INDONESIA（連結子会社）を設立。 中国にがいしの製造会社NGK唐山電瓷有限公司（連結子会社）を設立。(2019年に同社の清算を決議。)2000年南アフリカに自動車用セラミックス製品の製造会社NGK CERAMICS SOUTH AFRICA (PTY) LTD.（連結子会社）を設立。(2024年に同社の清算を決議。)2001年中国に自動車用セラミックス製品の製造会社NGK(蘇州)環保陶瓷有限公司（連結子会社）を設立。2002年米国の半導体製造装置用モジュールの製造会社FM INDUSTRIES, INC.（連結子会社）に資本参加、子会社とする。 電力貯蔵用ＮＡＳ®電池（ナトリウム/硫黄電池）を事業化。2003年ポーランドに自動車用セラミックス製品の製造会社NGK CERAMICS POLSKA SP. Z O.O.（連結子会社）を設立。2007年当社の環境装置事業の一部を吸収分割により㈱NGK水環境システムズに承継、分社化。2008年メキシコに自動車用セラミックス製品の製造会社NGK CERAMICS MEXICO, S.DE R.L.DE C.V.（連結子会社）を設立。 ㈱NGK水環境システムズが富士電機ホールディングス㈱（現 富士電機㈱）の子会社である富士電機水環境システムズ㈱と合併し、メタウォーター㈱（持分法適用関連会社）となる。（2024年に株式の一部売却に伴い持分法適用関連会社から除外。）2011年石川工場操業開始。2012年エナジーサポート㈱（連結子会社）を完全子会社化。2015年新日鐵住金㈱（現 日本製鉄㈱）より日鉄住金エレクトロデバイス㈱（現 ＮＧＫエレクトロデバイス㈱、連結子会社）の全株式を取得し、完全子会社化。 タイに自動車用セラミックス製品の製造会社NGK CERAMICS (THAILAND) CO., LTD.（連結子会社）を設立。2017年ポーランドの自動車用セラミックス製品製造会社NGK CERAMICS POLSKA SP. Z O.O.（連結子会社）の第２工場操業開始。 2019年エヌジーケイ・セラミックデバイス㈱（連結子会社）において、半導体製造装置用製品の製造拠点である多治見工場が操業開始。 中国の自動車用セラミックス製品製造会社NGK(蘇州)環保陶瓷有限公司（連結子会社）の第２工場操業開始。2021年恵那市、中部電力ミライズ㈱と共同で地域新電力会社恵那電力㈱（現 連結子会社）を設立。2022年網走市と共同で地域新電力会社あばしり電力㈱（連結子会社）を設立。 |
| 事業の内容 | ３ 【事業の内容】 当社グループの企業集団は、当社、子会社59社(うち連結子会社47社、持分法適用会社１社)及び関連会社１社で構成され、その主な事業内容と、各構成会社の当該事業に係る位置づけは次の通りです。なお、次の３事業区分は「第５ 経理の状況 １［連結財務諸表等］(1)［連結財務諸表］［注記事項］(セグメント情報等)」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 〔エンバイロメント事業〕当事業は、自動車排ガス浄化用部品及びセンサーの製造・販売を行っております。自動車排ガス浄化用部品の製造は、国内では当社、米国ではNGK CERAMICS USA,INC.、欧州ではNGK CERAMICS EUROPE S.A.、NGK CERAMICS POLSKA SP. Z O.O.、インドネシアではP.T.NGK CERAMICS INDONESIA、中国ではNGK(蘇州)環保陶瓷有限公司、メキシコではNGK CERAMICS MEXICO, S. de R.L.de C.V.、タイではNGK CERAMICS (THAILAND) CO., LTD.が行っております。また自動車排ガス浄化用部品の販売は、国内では当社、米国ではNGK AUTOMOTIVE CERAMICS USA,INC.、欧州ではNGK EUROPE GmbH、インドネシアではP.T.NGK CERAMICS INDONESIA、中国ではNGK(蘇州)環保陶瓷有限公司、タイではNGK CERAMICS (THAILAND) CO., LTD.が行っております。なお南アフリカのNGK CERAMICS SOUTH AFRICA (PTY) LTD.につきましては、現在清算手続きを進めております。センサーの製造は、国内では当社及びエヌジーケイ・セラミックデバイス㈱、欧州ではNGK CERAMICS POLSKA SP. Z O.O.が行い、販売は国内では当社、欧州ではNGK EUROPE GmbHが行っております。NGK NORTH AMERICA,INC.は、米国における持株会社です。 〔デジタルソサエティ事業〕当事業は、半導体製造装置用製品、電子工業用製品、ベリリウム銅製品、金型製品の製造・販売を行っております。半導体製造装置用製品の製造は、国内では当社及びエヌジーケイ・セラミックデバイス㈱、米国ではFM INDUSTRIES,INC.が行い、販売は国内では当社、米国ではNGK ELECTRONICS USA,INC.が行っております。電子工業用製品の製造はエヌジーケイ・セラミックデバイス㈱、ＮＧＫエレクトロデバイス㈱グループ、販売は当社、ＮＧＫエレクトロデバイス㈱グループ、NGK EUROPE GmbHが行っております。ベリリウム銅製品の製造は、国内では当社及びエヌジーケイ・メテックス㈱が行い、販売は当社が行っております。海外については、米国ではNGK METALS CORPORATIONが製造・販売を行っております。欧州ではNGK BERYLCO FRANCEが製造・販売を行い、NGK BERYLCO U.K. LTD.が加工・販売、NGK DEUTSCHE BERYLCO GmbHが販売支援を行っております。中国では恩基客(中国)投資有限公司が販売支援を行っております。金型製品については、エヌジーケイ・ファインモールド㈱にて製造・販売を行っております。 〔エネルギー＆インダストリー事業〕当事業は、ＮＡＳ®電池、電力用がいし・機器及び一般産業用セラミックス製品・機器装置の製造・販売を行っているほか、ＮＡＳ®電池を活用した電力の販売を行っております。ＮＡＳ®電池の製造・販売は、当社が行っております。また、ＮＡＳ®電池を活用した電力の販売は恵那電力㈱、あばしり電力㈱が行っております。がいしの製造は、国内では当社と明知ガイシ㈱、米国でNGK-LOCKE,INC.が行っております。販売は国内では当社、米国ではNGK-LOCKE,INC.、豪州ではNGK STANGER PTY.LTD.が行っております。中国では恩基客(中国)投資有限公司が調達支援を行っております。なお米国のLOCKE INSULATORS,INC.、中国のNGK唐山電瓷有限公司及びカナダのNGK INSULATORS OF CANADA,LTD.につきましては、現在清算手続きを進めております。配電用機器の製造は、国内ではエナジーサポート㈱グループ、豪州ではNGK STANGER PTY.LTD.が行い、販売は国内では当社及びエナジーサポート㈱グループ、豪州ではNGK STANGER PTY.LTD.が行っております。化学工業用耐蝕機器の製造・販売は、当社及びエヌジーケイ・ケミテック㈱が行っております。液・ガス用膜分離装置の製造・販売は、当社及びエヌジーケイ・フィルテック㈱が行っております。燃焼装置及び耐火物の製造は、国内ではエヌジーケイ・キルンテック㈱、エヌジーケイ・アドレック㈱、中国ではNGK(蘇州)熱工技術有限公司、タイではSIAM NGK TECHNOCERA CO.,LTD.が行い、販売は、国内では当社及びエヌジーケイ・キルンテック㈱、中国ではNGK(蘇州)熱工技術有限公司、タイではSIAM NGK TECHNOCERA CO.,LTD.が行っております。低レベル放射性廃棄物用処理装置の製造及び販売は、当社が行っております。 （その他の事業）保険代理業及びゴルフ場経営のエヌジーケイ・ライフ㈱等があります。 主要な事業の系統図は次の通りであります。（連結子会社合計47社） |
| 関係会社の状況 | ４ 【関係会社の状況】 名称住所資本金又は出資金主要な事業の内容議決権の所有割合又は被所有割合(％)関係内容〔役員の兼任等〕(連結子会社) NGK EUROPE GmbH（注）２、５ドイツクローンベルク市万ユーロ５エンバイロメント事業デジタルソサエティ事業 100.0(100.0)当社製品を販売しております。 〔有り ４名〕NGK CERAMICS EUROPE S.A.（注）２、３ベルギーエノー州万ユーロ15,835エンバイロメント事業100.0(0.0)当社より原材料を供給しております。当社より技術供与を行っております。当社より資金貸付を行っております。 〔有り ２名〕NGK CERAMICS USA,INC.（注）２米国ノースキャロライナ州万米ドル1,500エンバイロメント事業100.0(100.0)当社より原材料を供給しております。当社より技術供与を行っております。 〔有り １名〕エヌジーケイ・オホーツク㈱北海道網走市百万円60エンバイロメント事業100.0同社製品を当社が購入しております。当社より資金貸付を行っております。当社より土地・建物及び設備を賃貸しております。 〔有り ３名〕P.T. NGK CERAMICS INDONESIAインドネシアブカシ県万米ドル3,500エンバイロメント事業97.8当社より原材料を供給しております。また、同社製品を当社が販売しております。当社より技術供与を行っております。 〔有り ３名〕NGK(蘇州)環保陶瓷有限公司（注）２、３、５中華人民共和国江蘇省蘇州市万米ドル24,780エンバイロメント事業100.0(37.9)当社より原材料を販売・供給しております。また、同社製品を当社が販売しております。当社より技術供与を行っております。 〔有り ４名〕NGK AUTOMOTIVE CERAMICS USA, INC.（注）２、５米国ミシガン州万米ドル300エンバイロメント事業100.0(100.0)当社製品を販売しております。 〔有り １名〕NGK CERAMICS POLSKASP. Z O.O.（注）２、３ポーランドグリヴィッツエ市万ポーランドズロチ24,000エンバイロメント事業95.0(95.0)当社より原材料を販売・供給しております。また同社製品を当社が販売しております。当社より技術供与を行っております。 〔有り ２名〕 名称住所資本金又は出資金主要な事業の内容議決権の所有割合又は被所有割合(％)関係内容〔役員の兼任等〕NGK CERAMICS MEXICO,S.DE R.L.DE C.V.（注）３メキシコヌエボ・レオン州万メキシコペソ140,000エンバイロメント事業95.0当社より原材料を販売・供給しております。当社より技術供与を行っております。当社より資金貸付を行っております。 〔有り ２名〕NGK MATERIAL USA,INC.（注）２米国ノースキャロライナ州万米ドル1,500エンバイロメント事業100.0(100.0)当社より原材料を供給しております。また、同社より原材料を購入しております。当社より技術供与を行っております。 〔有り １名〕 NGK CERAMICS (THAILAND) CO., LTD.（注）２、３ タイサムットプラカーン県万タイバーツ270,000エンバイロメント事業95.0(0.0)当社より原材料を供給しております。また同社製品を当社が販売しております。当社より技術供与を行っております。当社より資金貸付を行っております。 〔有り ３名〕エヌジーケイ・メテックス㈱埼玉県加須市百万円120デジタルソサエティ事業100.0当社製品の加工を同社に委託しております。同社より資金借入を行っております。 〔有り ３名〕エヌジーケイ・ファインモールド㈱愛知県半田市百万円187デジタルソサエティ事業100.0当社より建物及び設備を賃貸しております。同社より資金借入を行っております。 〔有り ２名〕エヌジーケイ・セラミックデバイス㈱（注）３愛知県小牧市百万円90デジタルソサエティ事業 エンバイロメント事業100.0当社より原材料を供給しております。また、同社製品を当社が販売しております。当社より資金貸付を行っております。当社より建物及び設備を賃貸しております。 〔有り 12名〕NGK METALS CORPORATION（注）２米国テネシー州万米ドル2,200デジタルソサエティ事業100.0(100.0)当社より半製品を販売しております。また同社より原材料を購入しております。 〔有り ４名〕NGK BERYLCO FRANCE（注）２フランスクエロン市万ユーロ177デジタルソサエティ事業100.0(100.0)当社より製品・半製品を販売しております。 〔有り ３名〕NGK DEUTSCHE BERYLCO GmbH（注）２ドイツクローンベルク市万ユーロ221デジタルソサエティ事業100.0(100.0)当社の販売活動の支援業務を委託しております。 〔有り ２名〕NGK BERYLCO U.K.LTD.（注）２イギリスマンチェスター市万英ポンド50デジタルソサエティ事業100.0(100.0)当社より製品・半製品を販売しております。 〔有り ２名〕 名称住所資本金又は出資金主要な事業の内容議決権の所有割合又は被所有割合(％)関係内容〔役員の兼任等〕FM INDUSTRIES,INC.（注）２米国カリフォルニア州万米ドル2,200デジタルソサエティ事業100.0(100.0)当社製品を販売しております。また、同社製品を当社が購入しております。 〔有り ５名〕ＮＧＫエレクトロデバイス㈱山口県美祢市百万円3,450デジタルソサエティ事業100.0同社製品を当社が販売しております。当社より資金貸付を行っております。 〔有り 10名〕NGK ELECTRONICS DEVICES (M) SDN. BHD.（注）２マレーシアペナン州万マレーシアリンギット5,400デジタルソサエティ事業100.0(100.0) 〔有り １名〕NGK ELECTRONICS USA,INC.（注）２米国カリフォルニア州万米ドル200デジタルソサエティ事業100.0(100.0)当社製品を販売しております。 〔有り ３名〕恩基客(中国)投資有限公司中華人民共和国上海市万米ドル4,500デジタルソサエティ事業エネルギー＆インダストリー事業100.0当社の販売活動及び購買活動の支援業務を委託しております。 〔有り ４名〕エヌジーケイ・ケミテック㈱埼玉県所沢市百万円200エネルギー＆インダストリー事業100.0同社製品を当社が販売しております。当社より資金貸付を行っております。 〔有り ５名〕エナジーサポート㈱愛知県犬山市百万円5,197エネルギー＆インダストリー事業100.0同社製品を当社が販売しております。同社より資金借入を行っております。 〔有り ６名〕明知ガイシ㈱（注）２岐阜県恵那市百万円135エネルギー＆インダストリー事業100.0(9.2)当社より原材料を供給しております。また、同社製品を当社が販売しております。当社より資金貸付を行っております。当社より土地を賃貸しております。 〔有り ８名〕エヌジーケイ・アドレック㈱岐阜県可児郡御嵩町百万円306エネルギー＆インダストリー事業100.0同社製品を当社が販売しております。同社より資金借入を行っております。 〔有り ６名〕NGK-LOCKE, INC.（注）２米国バージニア州万米ドル2,450エネルギー＆インダストリー事業100.0(100.0)同社製品を当社が販売しております。また、当社製品を販売しております。当社より技術供与を行っております。 〔有り ６名〕エヌジーケイ・キルンテック㈱名古屋市瑞穂区百万円85エネルギー＆インダストリー事業100.0同社製品を当社が販売しております。同社より資金借入を行っております。 〔有り ４名〕 名称住所資本金又は出資金主要な事業の内容議決権の所有割合又は被所有割合(％)関係内容〔役員の兼任等〕エヌジーケイ・フィルテック㈱神奈川県茅ヶ崎市百万円50エネルギー＆インダストリー事業100.0同社製品を当社が販売しております。また、当社製品を販売しております。 同社より資金借入を行っております。 〔有り ６名〕NGK STANGER PTY. LTD.（注）２オーストラリアヴィクトリア州万オーストラリアドル750エネルギー＆インダストリー事業100.0(15.0)当社製品を販売しております。 〔有り ３名〕NGK唐山電瓷有限公司（注）３中華人民共和国河北省唐山市万米ドル13,000エネルギー＆インダストリー事業100.0 〔有り ４名〕SIAM NGK TECHNOCERACO., LTD.（注）２タイサラブリ県万タイバーツ10,600エネルギー＆インダストリー事業100.0(0.0)当社より技術供与を行っております。当社より資金貸付を行っております。 〔有り ４名〕NGK(蘇州)熱工技術有限公司中華人民共和国江蘇省蘇州市万米ドル1,220エネルギー＆インダストリー事業100.0当社より技術供与を行っております。また、当社より資金貸付を行っております。 〔有り ６名〕恵那電力㈱岐阜県恵那市百万円80エネルギー＆インダストリー事業75.0当社より資金貸付を行っております。 〔有り ４名〕あばしり電力㈱北海道網走市百万円70エネルギー＆インダストリー事業85.7 〔有り ３名〕 NGK NORTH AMERICA,INC.（注）３米国デラウエア州万米ドル16,017持株会社100.0 〔有り ７名〕その他 10社 (持分法適用非連結子会社) エヌジーケイ・ライフ㈱岐阜県多治見市百万円50その他の事業100.0同社より資金借入を行っております。 〔有り ４名〕 （注）１．主要な事業の内容欄には、セグメントの名称等を記載しております。２．議決権の所有割合の（ ）内は間接所有割合を内数で示しております。３．特定子会社に該当しております。４．メタウォーター㈱は、2024年３月に当社が同社の株式を一部売却したことに伴い、持分法適用関連会社から除外しております。５．NGK EUROPE GmbH、NGK(蘇州)環保陶瓷有限公司及びNGK AUTOMOTIVE CERAMICS USA, INC.については、売上高（連結会社相互間の内部売上高を除く）の連結売上高に占める割合が10％を超えております。主要な損益情報等は以下の通りであります。 NGK EUROPE GmbHNGK(蘇州)環保陶瓷有限公司NGK AUTOMOTIVE CERAMICS USA, INC. 売上高（百万円）158,35978,22569,085経常利益（百万円）5,22911,3242,717当期純利益（百万円）3,7438,4652,112純資産（百万円）12,28170,8807,725総資産（百万円）65,051100,59626,499 |
| 従業員の状況 | ５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況2024年３月31日現在セグメントの名称従業員数(人)エンバイロメント事業11,213 (1,527)デジタルソサエティ事業4,629 (612)エネルギー＆インダストリー事業2,252 (507)全社（共通）1,446 (145)合計19,540 (2,791) (注) １．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は（ ）内に年間の平均人員を外数で記載しております。２．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 (2) 提出会社の状況2024年３月31日現在従業員数(人)平均年齢(歳)平均勤続年数(年)平均年間給与(円)4,775(737)40.215.08,553,909 セグメントの名称従業員数(人)エンバイロメント事業1,546 (293)デジタルソサエティ事業939 (165)エネルギー＆インダストリー事業844 (134)全社（共通）1,446 (145)合計4,775 (737) (注) １．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は（ ）内に年間の平均人員を外数で記載しております。２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。３．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 (3) 労働組合の状況当社においては、日本碍子労働組合（組合員総数 4,074名）が組織されており、セラミックス産業労働組合連合会に属しております。なお、労使関係について特に記載すべき事項はありません。 (4) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ① 提出会社対象期間（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）当事業年度管理職に占める女性労働者の割合(％) (注)１男性労働者の育児休業取得率(％) (注)２労働者の男女の賃金の差異(％) (注)１全労働者正規雇用労働者パート・有期労働者3.798.479.078.997.6 (注) １．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の４第２号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を算出したものであります。 ② 連結子会社対象期間（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）当事業年度名称管理職に占める女性労働者の割合(％) (注)２男性労働者の育児休業取得率(％)労働者の男女の賃金の差異(％) (注)２全労働者正規雇用労働者パート・有期労働者 全労働者正規雇用労働者パート・有期労働者エヌジーケイ・セラミックデバイス㈱ 1.698.0＊＊ (注)３78.878.957.7ＮＧＫエレクトロデバイス㈱―＊＊＊ 71.070.073.4エナジーサポート㈱＊＊＊＊ 65.970.180.9明知ガイシ㈱＊＊100.0― (注)２＊＊＊エヌジーケイ・ケミテック㈱3.2＊＊＊ ＊＊＊ (注) １．「―」は、該当者がいない又は差異がないことを示しております。 「＊」は、法令等により開示の必要がない指標について記載を省略していることを示しております。２．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。３．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の４第２号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を算出したものであります。 |
| 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 | １ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。（1）会社の経営の基本方針当社グループが掲げる「ＮＧＫグループ理念」と「ＮＧＫグループビジョン Road to 2050」は以下の通りです。 ＜ＮＧＫグループ理念＞ https://www.ngk.co.jp/info/philosophy/ 私たちの使命 「社会に新しい価値を そして、幸せを」 私たちが目指すもの 「人材 挑戦し高めあう」 「製品 期待を超えていく」 「経営 信頼こそが全ての礎」 ＜ＮＧＫグループビジョン Road to 2050＞ https://www.ngk.co.jp/info/vision/2050年の未来社会を見据え、カーボンニュートラルの実現とデジタル社会への爆発的進化という大きな流れを新たな発展機会と捉え、①ＥＳＧ経営の推進、②収益力向上、③研究開発への注力、④商品開花への注力、⑤ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の推進の５つの変革に取り組み“Surprising Ceramics.”をスローガンに当社独自のセラミック技術を活かし、「第三の創業」に向けて事業構成の転換を図ってまいります。 （2）主要な経営指標と資本政策当社グループは、自己資本利益率（ＲＯＥ）を主要な経営指標とし、資本効率を重視した経営を推進しております。関連性の高い投下資本利益率（ＮＧＫ版ＲＯＩＣ）を管理指標に採用し、投下資本の代わりに事業資産（売掛債権、棚卸資産、固定資産）、税引後利益の代わりに事業部門の営業利益を用いることにより、事業部門が自ら目標管理できるようにしております。既存事業の収益力の向上と共に、2030年に新事業化品売上高を1,000億円以上とする「New Value 1000」を目標に掲げ、研究開発とマーケティングに注力することにより売上高成長率の維持・向上を実現し、利益成長を目指します。中長期の観点でＲＯＥ10％以上の水準を意識し、持続的な企業価値の向上に資するよう事業リスクの変化に適合した資本政策を展開します。株主・投資家との透明で適切なコミュニケーションで資本コストの引き下げに努めると共に、これを上回る収益性確保に向けて事業計画の立案や設備投資の意思決定プロセスを回してまいります。また、配当性向及び純資産配当率等を参照して積極的な株主還元に努めます。これらにより財務健全性との両立を図りつつ、ＲＯＥを構成する利益率、資本回転率、財務レバレッジを事業戦略と整合した健全な水準に維持することを目指します。更に、当社の企業価値向上に資する管理指標として、営業利益にＣＯ2排出コストや労務費、研究開発費、ＥＳＧ目標達成率を加味したＮＧＫ版付加価値（NGK Value-added）を使用しております。環境負荷の低減や人権尊重への取組みなど多岐にわたる社会的責任を果たすとともに、将来の競争力の源泉である人的資本や研究開発への投資を積極的に行いつつ、着実に利益成長を実現できるよう付加価値の拡大に努めてまいります。 （3）中長期的な会社の経営戦略、経営環境及び優先的に対処すべき事業上、財務上の課題当社グループを取り巻く環境は、不動産市場が低迷する中国経済の鈍化、ロシアによるウクライナ侵攻や中東の紛争が長期化する状況下、2024年は世界的な選挙イヤーでもあり、不透明な状況が続くことが予想されます。一方、中長期の観点では、「地球沸騰化」と表現されるように地球温暖化の進行による影響が危機的な状況にある中、脱炭素社会実現に向けたカーボンニュートラルへの取組みは拡大していきます。また生成ＡＩ（人工知能）時代の到来を迎え、情報通信が高度化しデジタル社会の発展は加速度的に進展すると想定しております。当社グループは社会に新しい価値を提供する企業を目指し、ＮＧＫグループビジョンにおいて「独自のセラミック技術でカーボンニュートラルとデジタル社会に貢献する」ことをありたい姿として定め、その実現に向けて「５つの変革」を推進しております。当社グループの基幹事業である自動車関連製品は電動化の進展により縮小していく懸念はありますが、2050年の未来社会に向けて、カーボンニュートラルやデジタルソサエティ関連の製品を拡大させ、事業構成の転換を着実に進めるべく、「ＥＳＧ経営の推進」と「既存事業の収益力向上と新規事業の創出」を図ってまいります。 当社グループの重点課題に対する取組みは以下の通りです。 ① ＥＳＧ経営の推進当社グループは、持続的な成長と将来のありたい姿への変容を推進すべく、ＥＳＧを経営の中心に位置づけております。ＮＧＫグループ理念「社会に新しい価値を そして、幸せを」に基づき、独自のセラミック技術で新しい価値を提供することで持続可能な社会の実現に貢献し、社会の皆さまからの期待に応え、信頼を得たいと考えています。これをＮＧＫグループのサステナビリティに係わる基本的な考え方とし、ＮＧＫグループ理念の実現に向けて、ＥＳＧ（環境・社会・企業統治）及びＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）を念頭に置きつつ、カーボンニュートラルとデジタル社会の実現に貢献し、持続的な企業価値の向上を目指します。また、当社グループは海外19カ国で36のグループ会社（うち製造会社18社）がビジネスを展開しており、これらの目標達成と経営の透明性・自律性を高めるべく、グループで働く全員が公正な価値観や国際的な水準の判断基準に従って行動できるよう環境整備を進めております。その一環として、国の内外において、関係法令、国際ルール及びその精神を遵守しつつ、高い倫理観をもって社会的責任を果たすべく、会社の姿勢を示す「ＮＧＫグループ企業行動指針」、役員や従業員が従うべき道筋を示した「ＮＧＫグループ行動規範」を改定・制定し、運用を開始いたしました。社長を委員長とする「ＥＳＧ統括委員会」のもと、全てのステークホルダーに信頼されることを目指してＥＳＧ要素を始めとする当社グループのサステナビリティ課題に取り組み、これを取締役会が適切に監督してまいります。 〔環境（Ｅ）〕当社グループは、2050年までにＣＯ2排出量ネットゼロとする目標を掲げ、カーボンニュートラル、循環型社会、自然との共生への寄与を骨子とした「ＮＧＫグループ環境ビジョン」を策定し、具体的な行動計画として「カーボンニュートラル戦略ロードマップ」と「第５期環境行動５カ年計画」を定め、その実現を目指しております。５カ年計画の最終年度となる2025年度には目標値であるScope1及びScope2におけるＣＯ2排出量55万トン（2013年度比25％削減）を達成できる見通しであります。マイルストーン（中間目標）とする2030年度の同37万トンの排出量（同50％削減）についても、2025年度までに海外拠点で使用する電力全量の再生可能エネルギー由来への切り替え、国内外の製造拠点への合計32メガワットの太陽光発電設備の導入などにより達成を目指します。また、目標達成を前倒しで実現すべく、水素やアンモニアなどカーボンニュートラル燃料によるセラミック焼成技術や、ＣＯ2の回収・利用・貯蔵関連技術として、ガス分離膜や大気中のＣＯ2を直接回収するＤＡＣ（Direct Air Capture）の開発、ＣＯ2を再利用するメタネーションの実証試験を推進しており、当社グループ内での実証・適用を進めるほか、カーボンニュートラル関連製品・サービスの開発にも取り組んでまいります。2023年11月には３年連続となるグリーンボンド（無担保社債）を発行しました。環境効果のある製品・サービスの提供、自社の事業活動・生産活動におけるカーボンニュートラルへの取組みなどを加速してまいります。また、気候関連財務情報開示タスクフォース（ＴＣＦＤ）に関する情報を当社ウェブサイト等に開示しているとともに、自然との共生への対応については、自然関連財務情報開示タスクフォース（ＴＮＦＤ）のアーリーアダプター（早期採用者）として賛同を表明しました。今後も社会的な要請に遅れることなく関連情報の開示を拡充してまいります。 〔社会（Ｓ）〕当社グループは、自社及びサプライチェーンにおける人権を尊重する取組みを展開することで、事業活動が影響を及ぼす全ての人々の人権が侵害されることのない社会づくりに貢献します。国連の「ビジネスと人権に関する指導原則」に基づき、「ＮＧＫグループ人権方針」を定めたほか、英国現代奴隷法に関する声明を開示、また「子どもの権利とビジネス原則」を支持し事業活動において子どもの権利を尊重し、子どもの権利の推進に向けた社会貢献活動等に取り組むことを宣言しております。当社グループは、ＮＧＫグループ理念の中で、「挑戦し高めあう人材」を私たちが目指すものの１つと位置づけ、「社会に新しい価値を そして、幸せを」という私たちの使命の実現と、ＮＧＫグループビジョンの実現に向けた「５つの変革」に取り組んでおります。これらを成し遂げるためには、人材一人ひとりの活躍が不可欠です。2023年６月に「ＮＧＫグループ人的資本経営方針」、「人材育成方針」ならびに「社内環境整備方針」を定め、採用や育成を通じて５つの変革に取り組む人材の充実を図ること、その人材が持てる力を十分に発揮できる環境を整えることを推進してまいります。当社では、自律的な成長に取り組むことが出来るような多様なキャリアパスの提供や、テレワーク活用といった柔軟な働き方、長時間労働の削減を中心とする社内環境整備などの施策にも取り組んでおります。女性活躍については、新卒採用に占める女性比率の数値目標を設定すると共に、配属先・異動先での職域拡大を図っています。また、育休・産休取得者のキャリア早期再開を促すための早期復職支援制度の導入、育休からの復職者研修の実施、男性育休制度の拡充などの制度面からのアプローチに加えて、仕事と家庭の両立への理解を深めることを目的とした社内講演会を開催するなど、女性が活躍しやすい環境づくりに取り組んでおります。海外人材については、当社グループは従業員約20,000人のうち、約６割が海外に所在しております。グループ運営において、それぞれの地域の事情、文化、習慣に基づく素早く適切な意思決定を行うためには現地人材の活躍が不可欠と考えており、海外拠点の幹部層も現地化するなど、現地人材の積極的な登用に努めております。当社は、内閣府、中小企業庁が推進する「パートナーシップ構築宣言」を公表しております。当社グループのサプライチェーンにおいては、サプライチェーンを構成する調達パートナーと公正・公平な取引を行い、共に繁栄を図るため、「門戸開放」「共存共栄」「社会的協調」を調達の基本軸に掲げ、地球環境の保全、人権尊重、労働環境などに配慮した「ＮＧＫグループ調達方針」を定めております。また取引先企業への訪問や実態調査アンケート等を通して、サステナブル調達へのリスク・ＣＳＲ詳細評価を行っております。 〔ガバナンス（Ｇ）〕コーポレートガバナンスについては、取締役会の更なる機能発揮の観点から、会社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上に資する独立社外取締役を選任し、その数を全取締役の３分の１以上としております。また、経営の透明性を確保し取締役会の監督・監視機能を強化するため、独立社外取締役を過半数として構成する指名・報酬諮問委員会で役員の人事及び報酬決定等に係る公正性の確保及び透明性の向上を図ると共に、社外役員を主要な構成員とし役員等が関与する不正及び法令違反等への対応を取り扱う経営倫理委員会を設置し、取締役会への答申又は報告、勧告等を行うこととしております。役員等が関与する不正・法令違反に歯止めをかける仕組みとして、従業員からの相談・報告を受けるヘルプライン制度とは別に、社外弁護士を通じて経営倫理委員会に直接報告するホットライン制度を設置し、経営陣から独立した通報体制を設けるなど、コンプライアンス体制の充実を図っております。また、当社グループで働く全ての人が倫理観を持って正しい事業活動を行うための道しるべとして「ＮＧＫグループ企業行動指針」及び「ＮＧＫグループ行動規範」を策定しており、その周知徹底に取り組んでおります。さらに様々な領域で取り組むコンプライアンス活動を国際的な水準に照らして評価検証し、共通の理解と価値観に基づき継続的に改善する仕組み作りを行うため、「コンプライアンス活動基本要領」を制定しております。競争法及び海外腐敗行為防止法などの法令遵守については、2024年４月に「ＮＧＫグループ腐敗防止方針」を新たに定めたと共に、継続的な経営トップのメッセージ発信、国内外グループ会社の役員・従業員向けのコンプライアンス教育の実施、国際的な水準に沿った競争法遵守プログラムの運用、「競争法遵守ハンドブック」の活用などにより徹底を図っております。品質コンプライアンスについては、経営トップによる品質活動や品質委員会の直接指導の実施などの仕組みを強化すると共に、経営層及び従業員に対する品質教育の徹底など企業体質の改善に取り組んでおります。労働環境の安全面では、リスクアセスメントの推進による重大災害リスクの特定と未然防止対策の強化に加え、グループ全体の現場マネジメント力の強化を図り、業務災害リスクの低減に取り組んでまいります。リスクマネジメントについては、経営レベルの視点から重要と考えるリスクを事業環境、戦略、内部要因に分類し継続的に見直しを行っております。当社グループのサステナビリティ課題を含む個別のリスク事項については、各種の委員会を設置してリスク管理を行っておりますが、国内外の環境変化が加速する中、部門を横断し全社視点で取締役会につながる統合的なリスク管理の仕組みを構築するため、2023年度より社長直轄の統括委員会として「リスク統括委員会」を設置し、重点フォローリスクについて取締役会の決議を経て対応策の検討を開始いたしました。 ② 既存事業の収益力向上と新規事業の創出当社グループは、全社の視点から企業価値を高めるために事業ポートフォリオ方針を定め、ＮＧＫ版ＲＯＩＣを用いた収益性と、売上高成長率を用いた成長性の二軸で精査しております。コア事業や今後の成長が期待される事業群への経営資源の投入を検討するほか、低成長・低収益に区分される事業については、今後の事業継続の判断において単年度及び中期的な経営計画に基づく計数面での評価に加えて、長期的な視点での成長可能性、収益性等を個別に社内の戦略会議等で議論し、経営に関する重要な事項として取締役会が監督してまいります。また、設備投資の意思決定にあたっては、個別の投資の回収期間のほか、ＮＧＫ版ＲＯＩＣやインターナルカーボンプライシング（ＩＣＰ）を用いたＥＳＧ視点での価値評価も考慮し判断してまいります。さらに持続的な利益成長と将来の企業価値の源泉となる人的資本や知的資本への投資を両立させ、同時に環境負荷の低減や人権尊重への取組みなどサステナビリティに関する取組みも総合的に評価するため、管理指標として営業利益にＣＯ2排出コストや労務費、研究開発費、ＥＳＧ目標達成率を加味したＮＧＫ版付加価値（NGK Value-added）を導入しております。これにより、短期の収益性や中長期の成長性といった財務価値に加えて財務諸表に表れない非財務価値を高めて、企業価値向上につなげてまいります。各事業の収益性改善に向けて、世界的なインフレに伴う費用増を適切に価格に転嫁していくほか、収益力をさらに高めるべく「モノづくり∞（チェーン）革新」を進めております。モノづくりチェーンにおける理想と現状のギャップを埋める「生産革新活動」、工場単位のロス削減により製造原価を改善する「原価低減活動」を柱とし、デジタル技術の活用によりモノづくりシステムの高度化とグローバル連携を進め、原燃料費などの高騰や需要変動に対して、更なる原価低減とリードタイムの短縮、在庫の削減に取り組むことで、収益力強化につなげてまいります。ＤＸ推進については、ＮＧＫグループデジタルビジョンのもと、グループ全体で加速させてまいります。モノづくり領域に加え、新規材料の開発や開発リードタイムを短縮するマテリアルズ・インフォマティクスや特許戦略にＩＰランドスケープを活用する等データを活用した価値創造や、本社・間接部門における徹底的な業務効率化とデータ連携を進め、固定費の削減やデータに基づく業務履行と意思決定へと変革を推進します。事業構成の転換には新規事業の創出が不可欠であり、その重要施策として、2030年に新事業化品売上高を1,000億円以上とする「New Value 1000」を目標に掲げております。マーケティング機能を主体としたＮＶ推進本部、セラミックス材料技術や要素技術など当社独自の差異化技術を有する研究開発本部、生産技術・エンジニアリングなどの製造技術本部の３本部が連携し「研究開発」から「商品開花」へのスピードを高めてまいります。2024年度の研究開発費は前年度同様過去最高水準の310億円を投じることを計画しており、2021年からの５年間で1,300億円を投じるとしたＮＧＫグループビジョンを上回るペースで進めております。2021年から2030年までの10年間で3,000億円、うち８割をカーボンニュートラルとデジタル社会関連に配分し、社会課題の解決に資する将来の有望なテーマに対して重点的に経営資源を投じてまいります。また、開発スピードを上げつつこれまで以上の差異化技術を作るべく、早い段階から製造技術本部を巻き込んだコンカレント開発に取り組むほか、ベンチャーキャピタルやスタートアップ企業への出資など外部とのアライアンスを活用した新製品・新規事業の創出も積極的に推進し、事業構成の転換を図ってまいります。 セグメント別の重点課題は以下の通りです。各報告セグメントを構成する主要製品については、「第５ 経理の状況 １［連結財務諸表等］（１）［連結財務諸表］［注記事項］（追加情報）（セグメント区分の変更）」をご覧ください。 〔エンバイロメント事業〕世界の自動車生産の回復や各国の排ガス規制強化等により、当面は高水準の需要に対応しつつ生産性の改善やグローバル生産体制の最適化と安定供給体制の構築により利益最大化を目指します。電気自動車の普及拡大により将来的には内燃機関ビジネスは漸減するものの、短期的には欧州をはじめとする更なる規制強化に対応すべく、新製品のガソリンセンサーの開発を加速させることに加え、ＣＯ2センサーの潜在的な需要に対する準備を開始するとともに、中長期の需要縮小局面において適正な収益を確保できる価格の見直しを進めてまいります。また、世界的に拡大が期待されるカーボンニュートラル関連市場に対して、大気中のＣＯ2を直接回収するＤＡＣ（Direct Air Capture）や、ＣＯ2、窒素、水素など分子レベルで分離するサブナノセラミック膜など、社会の環境ニーズに貢献できる製品や設備の早期事業化に向けて、産業プロセス事業をエンバイロメント事業区分に組み込むとともに、ＣＮ事業推進部を新設し、本社工場の一部を新製品開発拠点に再編、開発体制を強化いたしました。広義に環境関連を包含する事業として、高付加価値品の投入、技術イノベーションで貢献してまいります。 〔デジタルソサエティ事業〕ＮＧＫグループビジョンで掲げたデジタル社会関連の事業領域は、世界経済の回復鈍化に伴い短期的には需要が弱含むものの、中長期ではＩｏＴや５Ｇの進展などにより半導体関連や電子部品関連の拡大が期待されております。半導体製造装置用製品や電子部品関連については、次世代製品の開発や顧客開拓を進めるほか、中長期を見据えた設備投資を進め、拡大する需要に対応してまいります。また、絶縁放熱回路基板の供給能力向上や通信分野の高度化及びパワーモジュールに資す複合ウエハーの開発を着実に進め、デジタル社会に貢献する製品群の拡大を目指します。 〔エネルギー＆インダストリー事業〕2050年のカーボンニュートラルを目指し、脱炭素の動きが世界中で活発化する中、蓄電池の重要性も一層高まっております。エナジーストレージ関連では、ＮＡＳ®電池の本格的な需要拡大には暫く時間を要しますが、大容量、長寿命、長時間充放電等の特性を生かした商機の掘り起こしを図ってまいります。ＮＡＳ®電池を活用し、エネルギーリソースをＩｏＴ技術で統合制御し電力需給バランスを調整するＶＰＰサービスを開始するなど、従来の「モノ売り」に加え、サービスや価値を提供する「コト売り」を新事業領域として注力してまいります。がいしは、国内電力会社の設備投資抑制が続く中、中長期の市場変化を想定した事業の効率化を継続的に進めてまいります。 当社グループは、こうした取組みを通じて経営基盤の更なる強化に努め、資本効率重視、株主重視の経営を継続すると共に、持続的な成長と企業価値の向上を通して将来のありたい姿の実現を目指してまいります。 |
| サステナビリティに関する考え方及び取組 | ２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する基本方針は以下の通りです。なお、文中の将来に関する事項は、別途記載がある場合を除き当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （基本的な考え方）日本ガイシ株式会社（ＮＧＫ）及びそのグループ会社は、ＮＧＫグループ理念「社会に新しい価値を そして、幸せを」に基づき、独自のセラミック技術で新しい価値を提供することで持続可能な社会の実現に貢献し、社会の皆さまからの期待に応え、信頼を得たいと考えています。これをＮＧＫグループのサステナビリティに係わる基本的な考え方とし、ＮＧＫグループ理念の実現に向けて、ＥＳＧ（環境・社会・企業統治）及びＳＤＧｓ（持続可能な開発目標・Sustainable Development Goals）を念頭に置きつつ、カーボンニュートラルとデジタル社会の実現に貢献し、持続的な企業価値の向上を目指します。 （重要な課題（マテリアリティ）の特定と取組みの推進）ＮＧＫグループ理念の実現、また社会とＮＧＫグループの持続的な発展のために、ＮＧＫグループ及びステークホルダーの双方にとって重要な課題をマテリアリティとして特定し、行動の道しるべとなるＮＧＫグループ企業行動指針に従って取り組みます。 （取締役会の責任）取締役会は、ＥＳＧ要素を始めとするＮＧＫグループのサステナビリティ課題を正しく認識し、サステナビリティ課題への取組みを適切に監督し対応を進めることで中長期的な企業価値の向上に結びつけることを目指します。また取締役会は、適切に情報を開示し、様々なステークホルダーとの対話を重視してその意見をもとに、経営の改善に努め、社会からの信頼と期待に応えます。 (1) ガバナンス及びリスク管理① ガバナンス当社グループの全社的なリスクについては、リスク統括委員会においてリスクマネジメントに係る方針策定、体制構築、執行状況のモニタリング等を行うとともに、個別のリスク事項については各種の委員会等においてリスク管理を行うものとしており、ＥＳＧ要素を含むサステナビリティ課題に関するリスクと機会はＥＳＧ統括委員会において集約、確認しています。ＥＳＧ統括委員会の活動内容は年１回以上取締役会に報告されるとともに、必要な事項は経営会議及び取締役会で審議または報告された上で施策として執行されます。リスク統括委員会及びＥＳＧ統括委員会の委員長は取締役社長が務め、本社部門、事業部門などを担当する執行役員及び部門長をその構成員としています。リスクマネジメントに関わる体制については、「ＮＧＫグループサステナビリティウェブサイトデータ2023」のP157、リスクマネジメントのページをご覧ください。https://www.ngk.co.jp/sustainability/pdf/2023/ngk2023data.pdf ② リスク管理当社グループのサステナビリティ課題に関するリスクと機会については、経営会議及び取締役会で重要な項目をマテリアリティとして特定した上で対応しています。マテリアリティの特定に際しては、マテリアリティ候補となる環境・社会に関する各種の課題について、事業への影響度及びステークホルダーの要請・期待の２軸で評価してマテリアリティ・マップの作成を行いました。これを基にＥＳＧ統括委員会においてマテリアリティ候補を抽出し、それらに対するリスクと機会、主な取組みの検討を行った上で、経営会議及び取締役会においてマテリアリティ項目として決定しました。このマテリアリティ項目のうち、事業への影響度（財務マテリアリティ）及びステークホルダーの要請・期待（インパクトマテリアリティ）のいずれかにおいて最も高い影響を有するとされたＥＳＧ課題に関わる項目を特に重要視し、以下の４項目を抽出しました。これらの項目は各々に関係する委員会で取り扱われ、ＥＳＧ統括委員会に集約されるとともに、経営会議または取締役会への報告等を通じてリスクと機会の監視・管理（ガバナンス）、識別・評価（リスク管理）を行っています。 イ. 気候変動への対応気候変動対応は、地球の持続可能性において最重要課題の１つであると認識し、ＮＧＫグループビジョンを踏まえ併せて策定した「ＮＧＫグループ環境ビジョン」及び「カーボンニュートラル戦略ロードマップ」に基づき、事業活動を通じての2050年までのＣＯ2排出ネットゼロを目指しています。具体的な活動として「環境行動５カ年計画」によって管理指標と年度ごとの達成目標を定めています。これらは、社長を委員長とするＥＳＧ統括委員会で審議され、年１回以上、取締役会に報告されます。 ロ. 品質と製品の安全性の追求お客様視点に立った信頼される品質を追求し、期待を超えた安心・信頼のある製品・サービスを安定的に供給することで、より良い社会づくりに貢献します。このために、品質委員会において品質方針及び品質目標の決定改廃、市場における重大な品質不良の発生防止と万が一発生した場合の技術的対応等を取り扱い、委員会の審議を経て決定した事項のうち重要と判断されるもの、また年度の品質実績については、年１回以上取締役会に報告されます。 ハ. 人権の尊重自社及びバリューチェーンにおける人権を尊重する取組みを展開することで、事業活動が影響を及ぼす全ての人々の人権が侵害されることのない社会づくりに貢献します。このために、ＨＲ委員会において人権に関する基本方針の決定改廃、グループ会社を含めた人権に対する啓発活動や人権デューディリジェンスの実施、苦情処理と救済対応等を取り扱い、委員会の審議を経て決定した事項のうち重要と判断されるもの、また年度の実績については、年１回以上取締役会に報告されます。 ニ. 人材価値の向上多様な経験・価値観を持った人材が活躍する豊かで活気ある職場環境を整備し、従業員一人ひとりが自律的に挑戦し高めあうことで、社会に新しい価値を提供していきます。このために、ＨＲ委員会においてＮＧＫグループ人的資本経営方針を策定し、これに基づく各種の人事施策を展開するとともに、長時間労働等の労働に関わる問題の把握を行います。委員会の審議を経て決定した事項のうち重要と判断されるもの、また年度の実績については、年１回以上取締役会に報告されます。 その他の当社がリスクと認識する項目全般については、「第２ 事業の状況 ３〔事業等のリスク〕」をご覧ください。マテリアリティについては、当社ウェブサイトをご覧ください。https://www.ngk.co.jp/sustainability/pdf/materiality_r0.pdf (2) 戦略並びに指標及び目標マテリアリティのうち特に重要なものとして抽出された項目については、各々以下の取組みを行っています。① 気候変動への対応バリューチェーン全体にカーボンニュートラルを働きかけ、ＣＯ2排出ネットゼロの事業活動を目指します。データとデジタル技術の活用を通じてカーボンニュートラル関連製品の開発スピードを加速し、独自のセラミック技術を中核とした製品・サービスの開発・提供により、2050年までのカーボンニュートラル社会の実現に貢献します。ＮＧＫグループは「気候関連財務情報開示タスクフォース（ＴＣＦＤ）」提言への賛同を表明しており、その枠組みに基づく開示のうち、戦略、並びに指標及び目標に関する部分は以下の通りです。 〔戦略〕イ． 気候変動のリスクと機会ＮＧＫグループの事業に関連する気候変動のリスクと機会及びその影響の大きさについて、時間軸とシナリオを設定して分析をしています。シナリオ分析は、複数の将来シナリオを想定した上で、各シナリオ下で気候関連のリスクと機会がＮＧＫグループに与えうる影響を把握し、今後の戦略や対応の検討に活かすことを目的とした手法です。 (イ) 前提条件(a) 時間軸 リスクと機会を検討するための時間軸として、短期・中期・長期を設定しました。 時間軸設定理由短期2025年度第５期環境行動５カ年計画の最終年度であるため中期2030年度ＮＧＫグループ環境ビジョンの中間目標年であるため長期2050年度ＮＧＫグループビジョン及びＮＧＫグループ環境ビジョンの目標年であるため (b) シナリオカーボンニュートラルへの移行によるリスクと機会、物理的なリスクと機会がそれぞれ最大化すると考えられるシナリオとして、1.5℃シナリオと４℃シナリオを設定しました。 シナリオ概要参照した主な外部シナリオ1.5℃シナリオ2050年カーボンニュートラルに向けて、政策・規制導入や市場変化が急速に進行することで、地球の平均気温上昇が産業革命前の水準に比べ1.5℃に抑えられる。・IEA（国際エネルギー機関）Net Zero by 2050シナリオ・SSP1-2.6シナリオ など４℃シナリオＣＯ2排出量削減に向けた政策・規制や社会の取組みが進まず、地球の平均気温上昇が産業革命前の水準に比べ４℃となる。災害などの気候変動による影響が甚大化する。・SSP5-8.5シナリオ など (ロ) 特に重要度の高いリスクと機会各時間軸とシナリオにおいて、ＴＣＦＤの分類に沿ってリスクと機会を特定しました。リスクと機会各々の財務影響の大きさは、全社のリスク評価基準を参考に定性的に評価を行った上で、一定の影響があると考えられ、シナリオに基づく定量的な検討が可能な一部の項目については、財務影響の定量化を実施しました。なお、本シナリオ分析はＮＧＫグループの業績の将来見通しではなく、各シナリオ下で気候変動によるリスクと機会がＮＧＫグループに将来与えうる影響を分析し、今後の戦略や対応の検討に活かすためのものです。また、財務影響の試算において使用している情報は検討時点のものであり、不確実な要素や仮定を含んでいます。 (a) カーボンニュートラル社会への移行リスクと機会（1.5℃シナリオ）（主な項目のみ） 分類事業におけるリスク・機会リスク・機会の内容時間軸対応戦略（抜粋）財務影響政策・法規制温室効果ガス排出削減強化による対応コストの増加リスク省エネ、再生可能エネルギーの調達、エネルギー源の電化、焼成用燃料の天然ガスから水素・アンモニアなどへのエネルギー転換に向けた設備入替・導入などの対応コストが発生短期～長期・各国の規制や炭素価格制度の動向や予測のモニタリング・ＮＧＫグループ環境ビジョン、カーボンニュートラル戦略ロードマップに沿った省エネ強化、技術イノベーション推進、再生可能エネルギー利用拡大の取組み・ＣＳＲ調達ガイドラインによる温室効果ガス排出削減の推進エネルギー転換/炭素価格の財務影響額（経費増）※１2025年： △20億円2030年： △58億円2050年： △123億円（参考：削減しない場合の炭素価格影響：△59～△177億円）炭素価格の導入によるコスト増加リスク自社での排出、及びサプライチェーン上流での排出への炭素価格の導入によりコストが増加 分類事業におけるリスク・機会リスク・機会の内容時間軸対応戦略（抜粋）財務影響技術バッテリーの技術革新／新技術の登場・普及によるリスク・機会機会・自社の技術開発が進む場合、競争力の強化・蓄電池ニーズが増加中期～長期・技術革新の動向に関するモニタリング・研究開発の推進定量化のための指標が不足しているため現時点では定性的に検討リスク競合製品の技術革新が進む場合、自社技術の競争力低下ＣＣＵ／ＣＣＳ（ＣＯ２の回収・利用・貯留）の普及による市場拡大機会ＣＣＵ／ＣＣＳ市場拡大により当社のセラミック製品（サブナノセラミック膜など）の事業機会の増加中期～長期ＣＣＵ／ＣＣＳ市場における事業拡大、新製品開発の推進マーケティング、ビジネススキーム、新製品開発を加速するNew Value 1000の推進ＣＣＵＳ関連製品での財務影響額 ※２2025年： ＋ 0億円2030年： ＋140億円2050年： ＋2,700億円市場自動車関連製品の需要増減機会・短期的には排ガス規制強化により、自動車排ガス浄化用部品、ＮＯｘセンサーの需要が増加・中長期的には、ＥＶ向けに窒化ガリウム（GaN）ウエハー「ＦＧＡＮ®」や絶縁放熱回路基板、ベリリウム銅部材等の需要が増加短期～長期・排ガス規制の強化に伴う新製品や高機能品の増加で内燃機関自動車向け需要低下をカバー・窒化ガリウムウエハーやベリリウム銅、絶縁放熱回路基板の、ＥＶ・プラグインハイブリッド自動車向け採用拡大・ＥＶ用熱マネジメント向け製品、合成燃料向け新製品等の開発・提供自動車関連製品での財務影響額 ※２2025年： ＋650億円2030年： △500億円2050年： △2,440億円リスク中長期的には内燃機関自動車向け製品の需要が減少蓄電池需要の拡大機会・「ＮＡＳ®電池」や亜鉛二次電池「ＺＮＢ®」の需要増加・リチウムイオン二次電池向け加熱・耐火物事業のビジネス機会拡大短期～長期・ソリューションサービスを通じての新しい価値の提供・亜鉛二次電池「ＺＮＢ®」の事業化蓄電池関連製品での財務影響額 ※２2025年： ＋230億円2030年： ＋330億円2050年： ＋680億円半導体関連製品の需要拡大機会半導体製造装置用部品や、エレクトロニクス事業における電子部品・金属関連の需要が増加短期～長期半導体製造装置メーカーと連携し、設備能力や人員・設備体制等の都度増強定量化のための指標が不足しているため現時点では定性的に検討 ※１：ＩＥＡ（国際エネルギー機関）のNet Zero by 2050（2021年版）シナリオ等のパラメーター（炭素価格、エネルギー単価、電源構成など）に基づき、将来の事業拡大等について一定の前提や仮定を置いた上で、エネルギー転換や省エネにかかるコストと、温室効果ガスに対する炭素価格を合わせて利益に対する影響額を概算し、財務影響としています。 ※２：ＩＥＡのNet Zero by 2050（2021年版）シナリオ等に基づく、自動車市場、ＣＣＵ／ＣＣＳ市場、電力向け蓄電池市場の変化に基づき、当社シェア等について一定の前提や仮定を置いた上で、一部の製品を対象に現在と比較した売上高への影響額を概算し、財務影響としています。 (b) 気候変動の顕在化に伴う物理的リスクと機会（主に４℃シナリオ） 分類シナリオの概要事業におけるリスク・機会リスク・機会の内容時間軸対応戦略財務影響急性・日本やアジア等の地域で洪水頻度が増大する・猛烈な台風の頻度が増大する風水害による工場・サプライチェーンへの影響リスク・風水災により、施設、機械などのプロパティ損害、事業停止による利益損害、従業員の出社困難などの影響が増加・風水害の増加によりサプライチェーンが途絶短期～長期・主要拠点における将来気候も含めた水災リスクの評価・サプライチェーンも含むＢＣＰ（事業継続計画）の構築・推進•拠点の分散により、グローバルに代替可能な体制の構築•サプライチェーン途絶に備え、災害リスクの高い産地を中心に、予め代替の調達方法の検討•主要サプライヤーにおける水災リスク評価の検討 当社工場及びサプライヤーにおける洪水・高潮による当社損失額（期待値）の変化※３ 2025年： △0.7億円2030年： △1.0億円2050年： △5.4億円慢性海面上昇が進行する沿岸部工場における高潮等の影響リスク・高潮リスクが高まり、浸水被害によるプロパティ損害、利益損害が増加・かさ上げ、防壁等の対策や移転費用の発生中期～長期 ※３：米国Jupiter Intelligence社が開発したClimate Score Global（ＣＳＧ）モデルでのシミュレーションにより、工場及び主要サプライヤーの位置情報に基づき、90ｍの解像度で河川洪水・高潮による浸水深の評価を行いました。評価から当社工場における資産の損失額・操業停止による損失額と主要サプライヤーの操業停止による当社の損失額を集計し、利益に与える影響額の期待値を算出しました。期待値は、水災による損失額と年当たりの水災発生確率から算出した指標です。 なお、損失額は浸水深に応じた一律の被害率に基づき概算したものであり、各拠点がある地域の防災対策等の詳細状況は反映しておりません。 ロ． 気候変動のリスクと機会を踏まえた戦略シナリオ分析を通じて特定したリスクと機会に対して各々の影響度を認識した上で、社会や市場の動向を注視しながら、各項目について設定した対応戦略に沿って行動していきます。 移行リスクのうち、ＣＯ２排出に伴うリスクについては、「カーボンニュートラル戦略ロードマップ」に基づきＣＯ２排出量ネットゼロに向けた取組みを推進することでリスクを低減していきます。水災害リスクについては、比較的発生頻度の高い降雨に対してＢＣＰ（事業継続計画）の観点から土地の嵩上げ等の対応策をすでに講じています。それ以上の災害についても、人命を守ることを第一優先として壊滅的な被害が発生しないように対応策を取っています。今後も気候変動によるリスク低減のために、４℃シナリオのような最悪の事態の可能性も認識した上でリスク評価を継続するとともに、ＢＣＰ等の対応策の強化に取り組んでいきます。 ＮＧＫグループはＮＧＫグループビジョンにおいて、「独自のセラミック技術でカーボンニュートラルとデジタル社会に貢献する」ことをありたい姿として定め、2050年にこれらの分野における関連製品が売上高の80％を占めることを目指しています。カーボンニュートラル社会の実現による事業機会について、今回のシナリオ分析では現在想定しうる一部の事業に対する定量的な財務影響を算定しました。ＮＧＫグループビジョンの実現に向けて今後もカーボンニュートラル及びデジタル社会関連の新製品の開発に努め、新たな価値を社会に提供し持続的な成長を目指します。 シナリオ分析については、参照した外部シナリオや各種のパラメーター等の追加や更新、新製品の開発状況に応じて適宜充実、深化させ、気候変動のリスクと機会が経営にもたらす影響を継続的に分析し、対応を検討していきます。 〔指標及び目標〕「ＮＧＫグループ環境ビジョン」の達成に向けて、目標実現のための「カーボンニュートラル戦略ロードマップ」を策定しました。2050年の目標をグループ全体のＣＯ２排出量ネットゼロとし、そこに至るまでのマイルストーンとして、2025年度に排出量55万トン（基準年2013年度比25％削減）、2030年度に同37万トン（同50％削減）を設定しています。 また「ＮＧＫグループ環境ビジョン」の実現に向け、2021～2025年度における環境活動の目標として、「第５期環境行動５カ年計画」を策定しました。2050年ネットゼロ、及びマイルストーンである2030年度の2013年度比50％削減の達成への進捗をわかりやすくすることが狙いです。また、再生可能エネルギーの利用拡大への取組みとして、グループ全体の電力使用量に対し、再生可能エネルギー利用率の目標を新たに設定したほか、カーボンニュートラル関連製品での登録数を増やす目標も定めました。 ＧＨＧ排出量及びＣＯ２排出量（Scope1、Scope2及びScope3）については、当社ウェブサイトで開示しております。https://www.ngk.co.jp/sustainability/pdf/2023/environment-date2023.pdf なお、 (2) 戦略並びに指標及び目標 ① 気候変動への対応に記載された将来情報は、気候変動によるリスク及び機会への当社グループの戦略のレジリエンスを担保するため、信頼できる外部機関が策定したシナリオ及び将来予測数値を用いて想定値として算出し、ＥＳＧ統括委員会の審議を経て経営会議・取締役会で報告されたものです。あくまでもシナリオに基づく想定値であり、実際の企業業績とは一致しません。 ② 品質と製品の安全性の追求〔戦略〕当社グループは、エネルギー・エコロジー・エレクトロニクスの分野でグローバルにセラミックス製品を生産・販売しており、リスクとして、品質と製品の安全性に関わる重大な市場クレームや契約違反等、業務の不備によるブランド・レピュテーションの毀損、訴訟の提起等、一方で機会として、品質と製品の安全性を追求することによるブランド・レピュテーションや競争力の向上、及びビジネス機会の拡大と認識しております。そのため、経営トップの直接指導の下、品質方針「品質を大切にし、お客さまと世の中に信頼され役立つ製品とサービスを提供する」品質目標「一人ひとりが自律して業務品質の改善に取り組む」を掲げて、品質経営部が各事業本部の品質活動をモニタリングするとともに、重要課題については品質会議を開催して迅速な解決を図るなど、品質と製品の安全性に関わるリスク低減を図っております。品質活動は「お客様の信頼を高める活動」を軸とし、業務品質（お客様との約束を遵守するための仕組み）の改善と品質リスクの低減に注力して取り組んでおります。業務品質の改善については、全社品質コンプライアンスプログラムを設定し、経営層による決意表明、規程・ルールの整備、教育の実施、監査及びモニタリング、防止活動、の各項目について継続して取組みを進めております。特に業務の無理・曖昧の防止とコミュニケーションの徹底を図ってきた結果、業務負荷や作業ルールの見直しと、実務現場やグループ会社等のフロントラインへの品質コンプライアンスの理解と浸透が進み、問題をオープンにする組織風土の醸成につながっております。品質リスクの低減では、４つの品質活動をルール化するとともに守るべき６つの品質を定め、その考え方・やり方をＱＲＥ－Ｐ（Quality Risk Elimination - Process、製品の企画から量産に至る商品化プロセスで、より効果的に品質リスクを排除するための手順）に示して全社展開する活動を継続しております。さらに製品・サービスの安全性に関する活動の全社的なガイドラインを設定し、事業部門や開発部門が製品・サービスの安全性に関する活動を推進するためのベースといたしました。また、品質不具合を分析して仕事の進め方を改善する試みにより再発防止や未然防止を進めるとともに事業化前の開発の早い段階から研究開発部門と実施する品質リスクの検討の強化を進めております。なお、2024年度の品質目標としては「マネジメントからフロントラインまで業務のムリ・ムダ・ムラを徹底議論し改善する」ことを定めております。 〔指標及び目標〕品質と製品の安全性の追求に関する実施目標は以下の通りです。 ・製品・サービスの重大事故件数：０件 ③ 人権の尊重〔戦略〕国連「ビジネスと人権に関する指導原則」に基づき、グループの事業活動が影響を及ぼす全ての人々の人権が侵害されることのないように「ＮＧＫグループ人権方針」を定めたほか、「英国現代奴隷法に関する声明」を開示、また「子どもの権利とビジネス原則」を支持し事業活動において子どもの権利を尊重し、子どもの権利の推進に向けた社会貢献活動等に取り組むことを宣言しています。この「ＮＧＫグループ人権方針」に基づき、人権デューディリジェンスの仕組みを構築し、事業活動が人権に対して及ぼす負の影響を特定し防止・軽減する取組みを進めること、また事業活動が人権に対して負の影響を及ぼしたことが明らかになった場合や、及ぼしたことが疑われる場合は、関係者と誠実に対話し、適切かつ効果的な救済に取り組むこととしております。また、事業活動における人権の尊重への理解向上を目的とした研修にも取り組んでいます。 〔指標及び目標〕人権の尊重に向けた取組みについての指標及び目標は以下の通りです。取組み事項及びその指標目標実績（当事業年度）人権デューディリジェンスＲＢＡ※１などの行動規範に準拠した、当社及びグループ会社のセルフチェック実施回数毎年実施実施済みサプライヤー行動規範※２の共有：主要サプライヤーにおける同意率90％以上90%以上（現行のＣＳＲ調達ガイドラインへの同意率）サプライヤーアセスメント活動：主要サプライヤーにおける持続可能性調査実施頻度隔年実施済み人権に関する教育：役員及び全従業員を対象としたe-ラーニング実施回数毎年実施実施済み ※１ Responsible Business Alliance：製造業のサプライチェーンにおいて、安全な労働環境、労働者の保護、環境負荷等に対する責任を促進するための基準を示し、その監査を実施する枠組み※２ 2024年度発行予定 ④ 人材価値の向上人材価値の向上に関わる戦略並びに指標及び目標については、次項(3) 人的資本に関する戦略並びに指標及び目標をご覧ください。 (3) 人的資本に関する戦略並びに指標及び目標① 人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針 （ＮＧＫグループ人的資本経営方針）当社グループは、ＮＧＫグループ理念の中で、挑戦し高めあう人材を私たちが目指すものの１つと位置付け、「社会に新しい価値を そして、幸せを」という私たちの使命の実現に取り組んでいます。また当社グループは、ＮＧＫグループビジョンの実現に向けて、「５つの変革」に取り組んでいます。５つの変革を成し遂げるためには、人材一人ひとりの活躍が不可欠です。採用や育成を通じて５つの変革に取り組む人材の充実を図ること、その人材が持てる力を十分に発揮できる環境を整えることを、当社グループの人的資本経営の基本とし、次の通り「人材育成方針」ならびに「社内環境整備方針」を定めます。 (イ) 人材育成方針ＮＧＫグループは、５つの変革を実現するため、以下のような能力、マインドを持つ人材を育成していきます。 ・高度な知識、技術、能力を身につけ、主体的に問題に取り組む人材・チームワークを発揮し、粘り強く成果につなげる人材・自律的に成長し、自身と会社を変革し続ける人材 (ロ) 社内環境整備方針ＮＧＫグループは、人材が持てる力を十分に発揮できる舞台として、以下のような職場環境をつくり上げていきます。 ・多様性を尊重し、さまざまな人が活躍できる職場－人種、国籍、性別、年齢や信念、経験、価値観などにかかわらず、誰もが認められ、尊重される職場。・豊かで活気あふれる職場－多様な人材が、やりがいをもって、尊敬できる仲間と楽しく働くことができ、こころと体の健康、仕事と生活の調和が保てる職場。・挑戦を後押しするオープンな職場－果敢な挑戦を後押しする、風通しよく心理的安全性が守られた職場。 ② 方針に関する指標の内容並びに当該指標を用いた目標及び実績当社では、当社グループが求める人材を育成し、その人材が持てる力を発揮できるように、人材育成及び社内環境整備の達成状況を把握するための指標及び目標を設定しております。・組織活性度調査スコア 従業員がはたらきやすく、やりがいを感じられる環境を整備するために、組織活性度調査を毎年実施しています。職場ごとの従業員の意見や要望を把握し、問題点や改善の必要性を特定します。・データ活用人材数 「ＮＧＫグループデジタルビジョン」に基づいて、全従業員へのＤＸ啓発と、ＤＸ人材育成に取り組んでおります。従業員のスキルや知識の向上を図り、データ活用人材を育成しています。・階層別メンタルケア教育受講率 「ＮＧＫグループ健康宣言」を定め、従業員の健康増進に力を入れています。新入社員や若手はセルフケアを中心に、新任の主任や基幹職にはラインケアの内容を織り交ぜながら、メンタルヘルスに関する理解を深めるようにしています。 なお、連結グループに属する全ての会社では行われていないため、連結グループにおける記載が困難であります。このため、次の指標に関する目標及び実績は、連結グループにおける主要な事業を営む提出会社のものを記載しております。 指標目標実績（当事業年度）組織活性度調査キャリア自律項目スコア3.5以上3.66女性活躍推進スコア3.5以上3.50多様性の活用にかかわるスコア3.5以上3.37挑戦にかかわるスコア3.5以上3.30心理的安全性にかかわるスコア 3.5以上3.73仕事のやりがいにかかわるスコア3.5以上3.48仕事と生活のバランスにかかわるスコア3.5以上3.59データ活用人材数1,000人（2030年度末）692人階層別メンタルケア教育受講率100％100％ （注）１．当社は、組織や所属社員の活性度状態を「仕事」「職場」「上司」など様々な要素から可視化しているサーベイである組織活性度調査を現在は年次で実施しております。50問から成る設問ごとに、スコアが１点～５点で示され、５点に近づくほど、その設問に対する社員の満足度が高いことを意味しております。目標の3.5以上とは所属社員の過半数が満足度４点以上である状態であります。２．管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金差異についての実績は、「第１ 企業の概況 ５〔従業員の状況〕(4) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異」に記載しております。 |
| 戦略 | (2) 戦略並びに指標及び目標マテリアリティのうち特に重要なものとして抽出された項目については、各々以下の取組みを行っています。① 気候変動への対応バリューチェーン全体にカーボンニュートラルを働きかけ、ＣＯ2排出ネットゼロの事業活動を目指します。データとデジタル技術の活用を通じてカーボンニュートラル関連製品の開発スピードを加速し、独自のセラミック技術を中核とした製品・サービスの開発・提供により、2050年までのカーボンニュートラル社会の実現に貢献します。ＮＧＫグループは「気候関連財務情報開示タスクフォース（ＴＣＦＤ）」提言への賛同を表明しており、その枠組みに基づく開示のうち、戦略、並びに指標及び目標に関する部分は以下の通りです。 〔戦略〕イ． 気候変動のリスクと機会ＮＧＫグループの事業に関連する気候変動のリスクと機会及びその影響の大きさについて、時間軸とシナリオを設定して分析をしています。シナリオ分析は、複数の将来シナリオを想定した上で、各シナリオ下で気候関連のリスクと機会がＮＧＫグループに与えうる影響を把握し、今後の戦略や対応の検討に活かすことを目的とした手法です。 (イ) 前提条件(a) 時間軸 リスクと機会を検討するための時間軸として、短期・中期・長期を設定しました。 時間軸設定理由短期2025年度第５期環境行動５カ年計画の最終年度であるため中期2030年度ＮＧＫグループ環境ビジョンの中間目標年であるため長期2050年度ＮＧＫグループビジョン及びＮＧＫグループ環境ビジョンの目標年であるため (b) シナリオカーボンニュートラルへの移行によるリスクと機会、物理的なリスクと機会がそれぞれ最大化すると考えられるシナリオとして、1.5℃シナリオと４℃シナリオを設定しました。 シナリオ概要参照した主な外部シナリオ1.5℃シナリオ2050年カーボンニュートラルに向けて、政策・規制導入や市場変化が急速に進行することで、地球の平均気温上昇が産業革命前の水準に比べ1.5℃に抑えられる。・IEA（国際エネルギー機関）Net Zero by 2050シナリオ・SSP1-2.6シナリオ など４℃シナリオＣＯ2排出量削減に向けた政策・規制や社会の取組みが進まず、地球の平均気温上昇が産業革命前の水準に比べ４℃となる。災害などの気候変動による影響が甚大化する。・SSP5-8.5シナリオ など (ロ) 特に重要度の高いリスクと機会各時間軸とシナリオにおいて、ＴＣＦＤの分類に沿ってリスクと機会を特定しました。リスクと機会各々の財務影響の大きさは、全社のリスク評価基準を参考に定性的に評価を行った上で、一定の影響があると考えられ、シナリオに基づく定量的な検討が可能な一部の項目については、財務影響の定量化を実施しました。なお、本シナリオ分析はＮＧＫグループの業績の将来見通しではなく、各シナリオ下で気候変動によるリスクと機会がＮＧＫグループに将来与えうる影響を分析し、今後の戦略や対応の検討に活かすためのものです。また、財務影響の試算において使用している情報は検討時点のものであり、不確実な要素や仮定を含んでいます。 (a) カーボンニュートラル社会への移行リスクと機会（1.5℃シナリオ）（主な項目のみ） 分類事業におけるリスク・機会リスク・機会の内容時間軸対応戦略（抜粋）財務影響政策・法規制温室効果ガス排出削減強化による対応コストの増加リスク省エネ、再生可能エネルギーの調達、エネルギー源の電化、焼成用燃料の天然ガスから水素・アンモニアなどへのエネルギー転換に向けた設備入替・導入などの対応コストが発生短期～長期・各国の規制や炭素価格制度の動向や予測のモニタリング・ＮＧＫグループ環境ビジョン、カーボンニュートラル戦略ロードマップに沿った省エネ強化、技術イノベーション推進、再生可能エネルギー利用拡大の取組み・ＣＳＲ調達ガイドラインによる温室効果ガス排出削減の推進エネルギー転換/炭素価格の財務影響額（経費増）※１2025年： △20億円2030年： △58億円2050年： △123億円（参考：削減しない場合の炭素価格影響：△59～△177億円）炭素価格の導入によるコスト増加リスク自社での排出、及びサプライチェーン上流での排出への炭素価格の導入によりコストが増加 分類事業におけるリスク・機会リスク・機会の内容時間軸対応戦略（抜粋）財務影響技術バッテリーの技術革新／新技術の登場・普及によるリスク・機会機会・自社の技術開発が進む場合、競争力の強化・蓄電池ニーズが増加中期～長期・技術革新の動向に関するモニタリング・研究開発の推進定量化のための指標が不足しているため現時点では定性的に検討リスク競合製品の技術革新が進む場合、自社技術の競争力低下ＣＣＵ／ＣＣＳ（ＣＯ２の回収・利用・貯留）の普及による市場拡大機会ＣＣＵ／ＣＣＳ市場拡大により当社のセラミック製品（サブナノセラミック膜など）の事業機会の増加中期～長期ＣＣＵ／ＣＣＳ市場における事業拡大、新製品開発の推進マーケティング、ビジネススキーム、新製品開発を加速するNew Value 1000の推進ＣＣＵＳ関連製品での財務影響額 ※２2025年： ＋ 0億円2030年： ＋140億円2050年： ＋2,700億円市場自動車関連製品の需要増減機会・短期的には排ガス規制強化により、自動車排ガス浄化用部品、ＮＯｘセンサーの需要が増加・中長期的には、ＥＶ向けに窒化ガリウム（GaN）ウエハー「ＦＧＡＮ®」や絶縁放熱回路基板、ベリリウム銅部材等の需要が増加短期～長期・排ガス規制の強化に伴う新製品や高機能品の増加で内燃機関自動車向け需要低下をカバー・窒化ガリウムウエハーやベリリウム銅、絶縁放熱回路基板の、ＥＶ・プラグインハイブリッド自動車向け採用拡大・ＥＶ用熱マネジメント向け製品、合成燃料向け新製品等の開発・提供自動車関連製品での財務影響額 ※２2025年： ＋650億円2030年： △500億円2050年： △2,440億円リスク中長期的には内燃機関自動車向け製品の需要が減少蓄電池需要の拡大機会・「ＮＡＳ®電池」や亜鉛二次電池「ＺＮＢ®」の需要増加・リチウムイオン二次電池向け加熱・耐火物事業のビジネス機会拡大短期～長期・ソリューションサービスを通じての新しい価値の提供・亜鉛二次電池「ＺＮＢ®」の事業化蓄電池関連製品での財務影響額 ※２2025年： ＋230億円2030年： ＋330億円2050年： ＋680億円半導体関連製品の需要拡大機会半導体製造装置用部品や、エレクトロニクス事業における電子部品・金属関連の需要が増加短期～長期半導体製造装置メーカーと連携し、設備能力や人員・設備体制等の都度増強定量化のための指標が不足しているため現時点では定性的に検討 ※１：ＩＥＡ（国際エネルギー機関）のNet Zero by 2050（2021年版）シナリオ等のパラメーター（炭素価格、エネルギー単価、電源構成など）に基づき、将来の事業拡大等について一定の前提や仮定を置いた上で、エネルギー転換や省エネにかかるコストと、温室効果ガスに対する炭素価格を合わせて利益に対する影響額を概算し、財務影響としています。 ※２：ＩＥＡのNet Zero by 2050（2021年版）シナリオ等に基づく、自動車市場、ＣＣＵ／ＣＣＳ市場、電力向け蓄電池市場の変化に基づき、当社シェア等について一定の前提や仮定を置いた上で、一部の製品を対象に現在と比較した売上高への影響額を概算し、財務影響としています。 (b) 気候変動の顕在化に伴う物理的リスクと機会（主に４℃シナリオ） 分類シナリオの概要事業におけるリスク・機会リスク・機会の内容時間軸対応戦略財務影響急性・日本やアジア等の地域で洪水頻度が増大する・猛烈な台風の頻度が増大する風水害による工場・サプライチェーンへの影響リスク・風水災により、施設、機械などのプロパティ損害、事業停止による利益損害、従業員の出社困難などの影響が増加・風水害の増加によりサプライチェーンが途絶短期～長期・主要拠点における将来気候も含めた水災リスクの評価・サプライチェーンも含むＢＣＰ（事業継続計画）の構築・推進•拠点の分散により、グローバルに代替可能な体制の構築•サプライチェーン途絶に備え、災害リスクの高い産地を中心に、予め代替の調達方法の検討•主要サプライヤーにおける水災リスク評価の検討 当社工場及びサプライヤーにおける洪水・高潮による当社損失額（期待値）の変化※３ 2025年： △0.7億円2030年： △1.0億円2050年： △5.4億円慢性海面上昇が進行する沿岸部工場における高潮等の影響リスク・高潮リスクが高まり、浸水被害によるプロパティ損害、利益損害が増加・かさ上げ、防壁等の対策や移転費用の発生中期～長期 ※３：米国Jupiter Intelligence社が開発したClimate Score Global（ＣＳＧ）モデルでのシミュレーションにより、工場及び主要サプライヤーの位置情報に基づき、90ｍの解像度で河川洪水・高潮による浸水深の評価を行いました。評価から当社工場における資産の損失額・操業停止による損失額と主要サプライヤーの操業停止による当社の損失額を集計し、利益に与える影響額の期待値を算出しました。期待値は、水災による損失額と年当たりの水災発生確率から算出した指標です。 なお、損失額は浸水深に応じた一律の被害率に基づき概算したものであり、各拠点がある地域の防災対策等の詳細状況は反映しておりません。 ロ． 気候変動のリスクと機会を踏まえた戦略シナリオ分析を通じて特定したリスクと機会に対して各々の影響度を認識した上で、社会や市場の動向を注視しながら、各項目について設定した対応戦略に沿って行動していきます。 移行リスクのうち、ＣＯ２排出に伴うリスクについては、「カーボンニュートラル戦略ロードマップ」に基づきＣＯ２排出量ネットゼロに向けた取組みを推進することでリスクを低減していきます。水災害リスクについては、比較的発生頻度の高い降雨に対してＢＣＰ（事業継続計画）の観点から土地の嵩上げ等の対応策をすでに講じています。それ以上の災害についても、人命を守ることを第一優先として壊滅的な被害が発生しないように対応策を取っています。今後も気候変動によるリスク低減のために、４℃シナリオのような最悪の事態の可能性も認識した上でリスク評価を継続するとともに、ＢＣＰ等の対応策の強化に取り組んでいきます。 ＮＧＫグループはＮＧＫグループビジョンにおいて、「独自のセラミック技術でカーボンニュートラルとデジタル社会に貢献する」ことをありたい姿として定め、2050年にこれらの分野における関連製品が売上高の80％を占めることを目指しています。カーボンニュートラル社会の実現による事業機会について、今回のシナリオ分析では現在想定しうる一部の事業に対する定量的な財務影響を算定しました。ＮＧＫグループビジョンの実現に向けて今後もカーボンニュートラル及びデジタル社会関連の新製品の開発に努め、新たな価値を社会に提供し持続的な成長を目指します。 シナリオ分析については、参照した外部シナリオや各種のパラメーター等の追加や更新、新製品の開発状況に応じて適宜充実、深化させ、気候変動のリスクと機会が経営にもたらす影響を継続的に分析し、対応を検討していきます。 〔指標及び目標〕「ＮＧＫグループ環境ビジョン」の達成に向けて、目標実現のための「カーボンニュートラル戦略ロードマップ」を策定しました。2050年の目標をグループ全体のＣＯ２排出量ネットゼロとし、そこに至るまでのマイルストーンとして、2025年度に排出量55万トン（基準年2013年度比25％削減）、2030年度に同37万トン（同50％削減）を設定しています。 また「ＮＧＫグループ環境ビジョン」の実現に向け、2021～2025年度における環境活動の目標として、「第５期環境行動５カ年計画」を策定しました。2050年ネットゼロ、及びマイルストーンである2030年度の2013年度比50％削減の達成への進捗をわかりやすくすることが狙いです。また、再生可能エネルギーの利用拡大への取組みとして、グループ全体の電力使用量に対し、再生可能エネルギー利用率の目標を新たに設定したほか、カーボンニュートラル関連製品での登録数を増やす目標も定めました。 ＧＨＧ排出量及びＣＯ２排出量（Scope1、Scope2及びScope3）については、当社ウェブサイトで開示しております。https://www.ngk.co.jp/sustainability/pdf/2023/environment-date2023.pdf なお、 (2) 戦略並びに指標及び目標 ① 気候変動への対応に記載された将来情報は、気候変動によるリスク及び機会への当社グループの戦略のレジリエンスを担保するため、信頼できる外部機関が策定したシナリオ及び将来予測数値を用いて想定値として算出し、ＥＳＧ統括委員会の審議を経て経営会議・取締役会で報告されたものです。あくまでもシナリオに基づく想定値であり、実際の企業業績とは一致しません。 ② 品質と製品の安全性の追求〔戦略〕当社グループは、エネルギー・エコロジー・エレクトロニクスの分野でグローバルにセラミックス製品を生産・販売しており、リスクとして、品質と製品の安全性に関わる重大な市場クレームや契約違反等、業務の不備によるブランド・レピュテーションの毀損、訴訟の提起等、一方で機会として、品質と製品の安全性を追求することによるブランド・レピュテーションや競争力の向上、及びビジネス機会の拡大と認識しております。そのため、経営トップの直接指導の下、品質方針「品質を大切にし、お客さまと世の中に信頼され役立つ製品とサービスを提供する」品質目標「一人ひとりが自律して業務品質の改善に取り組む」を掲げて、品質経営部が各事業本部の品質活動をモニタリングするとともに、重要課題については品質会議を開催して迅速な解決を図るなど、品質と製品の安全性に関わるリスク低減を図っております。品質活動は「お客様の信頼を高める活動」を軸とし、業務品質（お客様との約束を遵守するための仕組み）の改善と品質リスクの低減に注力して取り組んでおります。業務品質の改善については、全社品質コンプライアンスプログラムを設定し、経営層による決意表明、規程・ルールの整備、教育の実施、監査及びモニタリング、防止活動、の各項目について継続して取組みを進めております。特に業務の無理・曖昧の防止とコミュニケーションの徹底を図ってきた結果、業務負荷や作業ルールの見直しと、実務現場やグループ会社等のフロントラインへの品質コンプライアンスの理解と浸透が進み、問題をオープンにする組織風土の醸成につながっております。品質リスクの低減では、４つの品質活動をルール化するとともに守るべき６つの品質を定め、その考え方・やり方をＱＲＥ－Ｐ（Quality Risk Elimination - Process、製品の企画から量産に至る商品化プロセスで、より効果的に品質リスクを排除するための手順）に示して全社展開する活動を継続しております。さらに製品・サービスの安全性に関する活動の全社的なガイドラインを設定し、事業部門や開発部門が製品・サービスの安全性に関する活動を推進するためのベースといたしました。また、品質不具合を分析して仕事の進め方を改善する試みにより再発防止や未然防止を進めるとともに事業化前の開発の早い段階から研究開発部門と実施する品質リスクの検討の強化を進めております。なお、2024年度の品質目標としては「マネジメントからフロントラインまで業務のムリ・ムダ・ムラを徹底議論し改善する」ことを定めております。 〔指標及び目標〕品質と製品の安全性の追求に関する実施目標は以下の通りです。 ・製品・サービスの重大事故件数：０件 ③ 人権の尊重〔戦略〕国連「ビジネスと人権に関する指導原則」に基づき、グループの事業活動が影響を及ぼす全ての人々の人権が侵害されることのないように「ＮＧＫグループ人権方針」を定めたほか、「英国現代奴隷法に関する声明」を開示、また「子どもの権利とビジネス原則」を支持し事業活動において子どもの権利を尊重し、子どもの権利の推進に向けた社会貢献活動等に取り組むことを宣言しています。この「ＮＧＫグループ人権方針」に基づき、人権デューディリジェンスの仕組みを構築し、事業活動が人権に対して及ぼす負の影響を特定し防止・軽減する取組みを進めること、また事業活動が人権に対して負の影響を及ぼしたことが明らかになった場合や、及ぼしたことが疑われる場合は、関係者と誠実に対話し、適切かつ効果的な救済に取り組むこととしております。また、事業活動における人権の尊重への理解向上を目的とした研修にも取り組んでいます。 〔指標及び目標〕人権の尊重に向けた取組みについての指標及び目標は以下の通りです。取組み事項及びその指標目標実績（当事業年度）人権デューディリジェンスＲＢＡ※１などの行動規範に準拠した、当社及びグループ会社のセルフチェック実施回数毎年実施実施済みサプライヤー行動規範※２の共有：主要サプライヤーにおける同意率90％以上90%以上（現行のＣＳＲ調達ガイドラインへの同意率）サプライヤーアセスメント活動：主要サプライヤーにおける持続可能性調査実施頻度隔年実施済み人権に関する教育：役員及び全従業員を対象としたe-ラーニング実施回数毎年実施実施済み ※１ Responsible Business Alliance：製造業のサプライチェーンにおいて、安全な労働環境、労働者の保護、環境負荷等に対する責任を促進するための基準を示し、その監査を実施する枠組み※２ 2024年度発行予定 ④ 人材価値の向上人材価値の向上に関わる戦略並びに指標及び目標については、次項(3) 人的資本に関する戦略並びに指標及び目標をご覧ください。 (3) 人的資本に関する戦略並びに指標及び目標① 人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針 （ＮＧＫグループ人的資本経営方針）当社グループは、ＮＧＫグループ理念の中で、挑戦し高めあう人材を私たちが目指すものの１つと位置付け、「社会に新しい価値を そして、幸せを」という私たちの使命の実現に取り組んでいます。また当社グループは、ＮＧＫグループビジョンの実現に向けて、「５つの変革」に取り組んでいます。５つの変革を成し遂げるためには、人材一人ひとりの活躍が不可欠です。採用や育成を通じて５つの変革に取り組む人材の充実を図ること、その人材が持てる力を十分に発揮できる環境を整えることを、当社グループの人的資本経営の基本とし、次の通り「人材育成方針」ならびに「社内環境整備方針」を定めます。 (イ) 人材育成方針ＮＧＫグループは、５つの変革を実現するため、以下のような能力、マインドを持つ人材を育成していきます。 ・高度な知識、技術、能力を身につけ、主体的に問題に取り組む人材・チームワークを発揮し、粘り強く成果につなげる人材・自律的に成長し、自身と会社を変革し続ける人材 (ロ) 社内環境整備方針ＮＧＫグループは、人材が持てる力を十分に発揮できる舞台として、以下のような職場環境をつくり上げていきます。 ・多様性を尊重し、さまざまな人が活躍できる職場－人種、国籍、性別、年齢や信念、経験、価値観などにかかわらず、誰もが認められ、尊重される職場。・豊かで活気あふれる職場－多様な人材が、やりがいをもって、尊敬できる仲間と楽しく働くことができ、こころと体の健康、仕事と生活の調和が保てる職場。・挑戦を後押しするオープンな職場－果敢な挑戦を後押しする、風通しよく心理的安全性が守られた職場。 ② 方針に関する指標の内容並びに当該指標を用いた目標及び実績当社では、当社グループが求める人材を育成し、その人材が持てる力を発揮できるように、人材育成及び社内環境整備の達成状況を把握するための指標及び目標を設定しております。・組織活性度調査スコア 従業員がはたらきやすく、やりがいを感じられる環境を整備するために、組織活性度調査を毎年実施しています。職場ごとの従業員の意見や要望を把握し、問題点や改善の必要性を特定します。・データ活用人材数 「ＮＧＫグループデジタルビジョン」に基づいて、全従業員へのＤＸ啓発と、ＤＸ人材育成に取り組んでおります。従業員のスキルや知識の向上を図り、データ活用人材を育成しています。・階層別メンタルケア教育受講率 「ＮＧＫグループ健康宣言」を定め、従業員の健康増進に力を入れています。新入社員や若手はセルフケアを中心に、新任の主任や基幹職にはラインケアの内容を織り交ぜながら、メンタルヘルスに関する理解を深めるようにしています。 なお、連結グループに属する全ての会社では行われていないため、連結グループにおける記載が困難であります。このため、次の指標に関する目標及び実績は、連結グループにおける主要な事業を営む提出会社のものを記載しております。 指標目標実績（当事業年度）組織活性度調査キャリア自律項目スコア3.5以上3.66女性活躍推進スコア3.5以上3.50多様性の活用にかかわるスコア3.5以上3.37挑戦にかかわるスコア3.5以上3.30心理的安全性にかかわるスコア 3.5以上3.73仕事のやりがいにかかわるスコア3.5以上3.48仕事と生活のバランスにかかわるスコア3.5以上3.59データ活用人材数1,000人（2030年度末）692人階層別メンタルケア教育受講率100％100％ （注）１．当社は、組織や所属社員の活性度状態を「仕事」「職場」「上司」など様々な要素から可視化しているサーベイである組織活性度調査を現在は年次で実施しております。50問から成る設問ごとに、スコアが１点～５点で示され、５点に近づくほど、その設問に対する社員の満足度が高いことを意味しております。目標の3.5以上とは所属社員の過半数が満足度４点以上である状態であります。２．管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金差異についての実績は、「第１ 企業の概況 ５〔従業員の状況〕(4) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異」に記載しております。 |
| 指標及び目標 | (2) 戦略並びに指標及び目標マテリアリティのうち特に重要なものとして抽出された項目については、各々以下の取組みを行っています。① 気候変動への対応バリューチェーン全体にカーボンニュートラルを働きかけ、ＣＯ2排出ネットゼロの事業活動を目指します。データとデジタル技術の活用を通じてカーボンニュートラル関連製品の開発スピードを加速し、独自のセラミック技術を中核とした製品・サービスの開発・提供により、2050年までのカーボンニュートラル社会の実現に貢献します。ＮＧＫグループは「気候関連財務情報開示タスクフォース（ＴＣＦＤ）」提言への賛同を表明しており、その枠組みに基づく開示のうち、戦略、並びに指標及び目標に関する部分は以下の通りです。 〔戦略〕イ． 気候変動のリスクと機会ＮＧＫグループの事業に関連する気候変動のリスクと機会及びその影響の大きさについて、時間軸とシナリオを設定して分析をしています。シナリオ分析は、複数の将来シナリオを想定した上で、各シナリオ下で気候関連のリスクと機会がＮＧＫグループに与えうる影響を把握し、今後の戦略や対応の検討に活かすことを目的とした手法です。 (イ) 前提条件(a) 時間軸 リスクと機会を検討するための時間軸として、短期・中期・長期を設定しました。 時間軸設定理由短期2025年度第５期環境行動５カ年計画の最終年度であるため中期2030年度ＮＧＫグループ環境ビジョンの中間目標年であるため長期2050年度ＮＧＫグループビジョン及びＮＧＫグループ環境ビジョンの目標年であるため (b) シナリオカーボンニュートラルへの移行によるリスクと機会、物理的なリスクと機会がそれぞれ最大化すると考えられるシナリオとして、1.5℃シナリオと４℃シナリオを設定しました。 シナリオ概要参照した主な外部シナリオ1.5℃シナリオ2050年カーボンニュートラルに向けて、政策・規制導入や市場変化が急速に進行することで、地球の平均気温上昇が産業革命前の水準に比べ1.5℃に抑えられる。・IEA（国際エネルギー機関）Net Zero by 2050シナリオ・SSP1-2.6シナリオ など４℃シナリオＣＯ2排出量削減に向けた政策・規制や社会の取組みが進まず、地球の平均気温上昇が産業革命前の水準に比べ４℃となる。災害などの気候変動による影響が甚大化する。・SSP5-8.5シナリオ など (ロ) 特に重要度の高いリスクと機会各時間軸とシナリオにおいて、ＴＣＦＤの分類に沿ってリスクと機会を特定しました。リスクと機会各々の財務影響の大きさは、全社のリスク評価基準を参考に定性的に評価を行った上で、一定の影響があると考えられ、シナリオに基づく定量的な検討が可能な一部の項目については、財務影響の定量化を実施しました。なお、本シナリオ分析はＮＧＫグループの業績の将来見通しではなく、各シナリオ下で気候変動によるリスクと機会がＮＧＫグループに将来与えうる影響を分析し、今後の戦略や対応の検討に活かすためのものです。また、財務影響の試算において使用している情報は検討時点のものであり、不確実な要素や仮定を含んでいます。 (a) カーボンニュートラル社会への移行リスクと機会（1.5℃シナリオ）（主な項目のみ） 分類事業におけるリスク・機会リスク・機会の内容時間軸対応戦略（抜粋）財務影響政策・法規制温室効果ガス排出削減強化による対応コストの増加リスク省エネ、再生可能エネルギーの調達、エネルギー源の電化、焼成用燃料の天然ガスから水素・アンモニアなどへのエネルギー転換に向けた設備入替・導入などの対応コストが発生短期～長期・各国の規制や炭素価格制度の動向や予測のモニタリング・ＮＧＫグループ環境ビジョン、カーボンニュートラル戦略ロードマップに沿った省エネ強化、技術イノベーション推進、再生可能エネルギー利用拡大の取組み・ＣＳＲ調達ガイドラインによる温室効果ガス排出削減の推進エネルギー転換/炭素価格の財務影響額（経費増）※１2025年： △20億円2030年： △58億円2050年： △123億円（参考：削減しない場合の炭素価格影響：△59～△177億円）炭素価格の導入によるコスト増加リスク自社での排出、及びサプライチェーン上流での排出への炭素価格の導入によりコストが増加 分類事業におけるリスク・機会リスク・機会の内容時間軸対応戦略（抜粋）財務影響技術バッテリーの技術革新／新技術の登場・普及によるリスク・機会機会・自社の技術開発が進む場合、競争力の強化・蓄電池ニーズが増加中期～長期・技術革新の動向に関するモニタリング・研究開発の推進定量化のための指標が不足しているため現時点では定性的に検討リスク競合製品の技術革新が進む場合、自社技術の競争力低下ＣＣＵ／ＣＣＳ（ＣＯ２の回収・利用・貯留）の普及による市場拡大機会ＣＣＵ／ＣＣＳ市場拡大により当社のセラミック製品（サブナノセラミック膜など）の事業機会の増加中期～長期ＣＣＵ／ＣＣＳ市場における事業拡大、新製品開発の推進マーケティング、ビジネススキーム、新製品開発を加速するNew Value 1000の推進ＣＣＵＳ関連製品での財務影響額 ※２2025年： ＋ 0億円2030年： ＋140億円2050年： ＋2,700億円市場自動車関連製品の需要増減機会・短期的には排ガス規制強化により、自動車排ガス浄化用部品、ＮＯｘセンサーの需要が増加・中長期的には、ＥＶ向けに窒化ガリウム（GaN）ウエハー「ＦＧＡＮ®」や絶縁放熱回路基板、ベリリウム銅部材等の需要が増加短期～長期・排ガス規制の強化に伴う新製品や高機能品の増加で内燃機関自動車向け需要低下をカバー・窒化ガリウムウエハーやベリリウム銅、絶縁放熱回路基板の、ＥＶ・プラグインハイブリッド自動車向け採用拡大・ＥＶ用熱マネジメント向け製品、合成燃料向け新製品等の開発・提供自動車関連製品での財務影響額 ※２2025年： ＋650億円2030年： △500億円2050年： △2,440億円リスク中長期的には内燃機関自動車向け製品の需要が減少蓄電池需要の拡大機会・「ＮＡＳ®電池」や亜鉛二次電池「ＺＮＢ®」の需要増加・リチウムイオン二次電池向け加熱・耐火物事業のビジネス機会拡大短期～長期・ソリューションサービスを通じての新しい価値の提供・亜鉛二次電池「ＺＮＢ®」の事業化蓄電池関連製品での財務影響額 ※２2025年： ＋230億円2030年： ＋330億円2050年： ＋680億円半導体関連製品の需要拡大機会半導体製造装置用部品や、エレクトロニクス事業における電子部品・金属関連の需要が増加短期～長期半導体製造装置メーカーと連携し、設備能力や人員・設備体制等の都度増強定量化のための指標が不足しているため現時点では定性的に検討 ※１：ＩＥＡ（国際エネルギー機関）のNet Zero by 2050（2021年版）シナリオ等のパラメーター（炭素価格、エネルギー単価、電源構成など）に基づき、将来の事業拡大等について一定の前提や仮定を置いた上で、エネルギー転換や省エネにかかるコストと、温室効果ガスに対する炭素価格を合わせて利益に対する影響額を概算し、財務影響としています。 ※２：ＩＥＡのNet Zero by 2050（2021年版）シナリオ等に基づく、自動車市場、ＣＣＵ／ＣＣＳ市場、電力向け蓄電池市場の変化に基づき、当社シェア等について一定の前提や仮定を置いた上で、一部の製品を対象に現在と比較した売上高への影響額を概算し、財務影響としています。 (b) 気候変動の顕在化に伴う物理的リスクと機会（主に４℃シナリオ） 分類シナリオの概要事業におけるリスク・機会リスク・機会の内容時間軸対応戦略財務影響急性・日本やアジア等の地域で洪水頻度が増大する・猛烈な台風の頻度が増大する風水害による工場・サプライチェーンへの影響リスク・風水災により、施設、機械などのプロパティ損害、事業停止による利益損害、従業員の出社困難などの影響が増加・風水害の増加によりサプライチェーンが途絶短期～長期・主要拠点における将来気候も含めた水災リスクの評価・サプライチェーンも含むＢＣＰ（事業継続計画）の構築・推進•拠点の分散により、グローバルに代替可能な体制の構築•サプライチェーン途絶に備え、災害リスクの高い産地を中心に、予め代替の調達方法の検討•主要サプライヤーにおける水災リスク評価の検討 当社工場及びサプライヤーにおける洪水・高潮による当社損失額（期待値）の変化※３ 2025年： △0.7億円2030年： △1.0億円2050年： △5.4億円慢性海面上昇が進行する沿岸部工場における高潮等の影響リスク・高潮リスクが高まり、浸水被害によるプロパティ損害、利益損害が増加・かさ上げ、防壁等の対策や移転費用の発生中期～長期 ※３：米国Jupiter Intelligence社が開発したClimate Score Global（ＣＳＧ）モデルでのシミュレーションにより、工場及び主要サプライヤーの位置情報に基づき、90ｍの解像度で河川洪水・高潮による浸水深の評価を行いました。評価から当社工場における資産の損失額・操業停止による損失額と主要サプライヤーの操業停止による当社の損失額を集計し、利益に与える影響額の期待値を算出しました。期待値は、水災による損失額と年当たりの水災発生確率から算出した指標です。 なお、損失額は浸水深に応じた一律の被害率に基づき概算したものであり、各拠点がある地域の防災対策等の詳細状況は反映しておりません。 ロ． 気候変動のリスクと機会を踏まえた戦略シナリオ分析を通じて特定したリスクと機会に対して各々の影響度を認識した上で、社会や市場の動向を注視しながら、各項目について設定した対応戦略に沿って行動していきます。 移行リスクのうち、ＣＯ２排出に伴うリスクについては、「カーボンニュートラル戦略ロードマップ」に基づきＣＯ２排出量ネットゼロに向けた取組みを推進することでリスクを低減していきます。水災害リスクについては、比較的発生頻度の高い降雨に対してＢＣＰ（事業継続計画）の観点から土地の嵩上げ等の対応策をすでに講じています。それ以上の災害についても、人命を守ることを第一優先として壊滅的な被害が発生しないように対応策を取っています。今後も気候変動によるリスク低減のために、４℃シナリオのような最悪の事態の可能性も認識した上でリスク評価を継続するとともに、ＢＣＰ等の対応策の強化に取り組んでいきます。 ＮＧＫグループはＮＧＫグループビジョンにおいて、「独自のセラミック技術でカーボンニュートラルとデジタル社会に貢献する」ことをありたい姿として定め、2050年にこれらの分野における関連製品が売上高の80％を占めることを目指しています。カーボンニュートラル社会の実現による事業機会について、今回のシナリオ分析では現在想定しうる一部の事業に対する定量的な財務影響を算定しました。ＮＧＫグループビジョンの実現に向けて今後もカーボンニュートラル及びデジタル社会関連の新製品の開発に努め、新たな価値を社会に提供し持続的な成長を目指します。 シナリオ分析については、参照した外部シナリオや各種のパラメーター等の追加や更新、新製品の開発状況に応じて適宜充実、深化させ、気候変動のリスクと機会が経営にもたらす影響を継続的に分析し、対応を検討していきます。 〔指標及び目標〕「ＮＧＫグループ環境ビジョン」の達成に向けて、目標実現のための「カーボンニュートラル戦略ロードマップ」を策定しました。2050年の目標をグループ全体のＣＯ２排出量ネットゼロとし、そこに至るまでのマイルストーンとして、2025年度に排出量55万トン（基準年2013年度比25％削減）、2030年度に同37万トン（同50％削減）を設定しています。 また「ＮＧＫグループ環境ビジョン」の実現に向け、2021～2025年度における環境活動の目標として、「第５期環境行動５カ年計画」を策定しました。2050年ネットゼロ、及びマイルストーンである2030年度の2013年度比50％削減の達成への進捗をわかりやすくすることが狙いです。また、再生可能エネルギーの利用拡大への取組みとして、グループ全体の電力使用量に対し、再生可能エネルギー利用率の目標を新たに設定したほか、カーボンニュートラル関連製品での登録数を増やす目標も定めました。 ＧＨＧ排出量及びＣＯ２排出量（Scope1、Scope2及びScope3）については、当社ウェブサイトで開示しております。https://www.ngk.co.jp/sustainability/pdf/2023/environment-date2023.pdf なお、 (2) 戦略並びに指標及び目標 ① 気候変動への対応に記載された将来情報は、気候変動によるリスク及び機会への当社グループの戦略のレジリエンスを担保するため、信頼できる外部機関が策定したシナリオ及び将来予測数値を用いて想定値として算出し、ＥＳＧ統括委員会の審議を経て経営会議・取締役会で報告されたものです。あくまでもシナリオに基づく想定値であり、実際の企業業績とは一致しません。 ② 品質と製品の安全性の追求〔戦略〕当社グループは、エネルギー・エコロジー・エレクトロニクスの分野でグローバルにセラミックス製品を生産・販売しており、リスクとして、品質と製品の安全性に関わる重大な市場クレームや契約違反等、業務の不備によるブランド・レピュテーションの毀損、訴訟の提起等、一方で機会として、品質と製品の安全性を追求することによるブランド・レピュテーションや競争力の向上、及びビジネス機会の拡大と認識しております。そのため、経営トップの直接指導の下、品質方針「品質を大切にし、お客さまと世の中に信頼され役立つ製品とサービスを提供する」品質目標「一人ひとりが自律して業務品質の改善に取り組む」を掲げて、品質経営部が各事業本部の品質活動をモニタリングするとともに、重要課題については品質会議を開催して迅速な解決を図るなど、品質と製品の安全性に関わるリスク低減を図っております。品質活動は「お客様の信頼を高める活動」を軸とし、業務品質（お客様との約束を遵守するための仕組み）の改善と品質リスクの低減に注力して取り組んでおります。業務品質の改善については、全社品質コンプライアンスプログラムを設定し、経営層による決意表明、規程・ルールの整備、教育の実施、監査及びモニタリング、防止活動、の各項目について継続して取組みを進めております。特に業務の無理・曖昧の防止とコミュニケーションの徹底を図ってきた結果、業務負荷や作業ルールの見直しと、実務現場やグループ会社等のフロントラインへの品質コンプライアンスの理解と浸透が進み、問題をオープンにする組織風土の醸成につながっております。品質リスクの低減では、４つの品質活動をルール化するとともに守るべき６つの品質を定め、その考え方・やり方をＱＲＥ－Ｐ（Quality Risk Elimination - Process、製品の企画から量産に至る商品化プロセスで、より効果的に品質リスクを排除するための手順）に示して全社展開する活動を継続しております。さらに製品・サービスの安全性に関する活動の全社的なガイドラインを設定し、事業部門や開発部門が製品・サービスの安全性に関する活動を推進するためのベースといたしました。また、品質不具合を分析して仕事の進め方を改善する試みにより再発防止や未然防止を進めるとともに事業化前の開発の早い段階から研究開発部門と実施する品質リスクの検討の強化を進めております。なお、2024年度の品質目標としては「マネジメントからフロントラインまで業務のムリ・ムダ・ムラを徹底議論し改善する」ことを定めております。 〔指標及び目標〕品質と製品の安全性の追求に関する実施目標は以下の通りです。 ・製品・サービスの重大事故件数：０件 ③ 人権の尊重〔戦略〕国連「ビジネスと人権に関する指導原則」に基づき、グループの事業活動が影響を及ぼす全ての人々の人権が侵害されることのないように「ＮＧＫグループ人権方針」を定めたほか、「英国現代奴隷法に関する声明」を開示、また「子どもの権利とビジネス原則」を支持し事業活動において子どもの権利を尊重し、子どもの権利の推進に向けた社会貢献活動等に取り組むことを宣言しています。この「ＮＧＫグループ人権方針」に基づき、人権デューディリジェンスの仕組みを構築し、事業活動が人権に対して及ぼす負の影響を特定し防止・軽減する取組みを進めること、また事業活動が人権に対して負の影響を及ぼしたことが明らかになった場合や、及ぼしたことが疑われる場合は、関係者と誠実に対話し、適切かつ効果的な救済に取り組むこととしております。また、事業活動における人権の尊重への理解向上を目的とした研修にも取り組んでいます。 〔指標及び目標〕人権の尊重に向けた取組みについての指標及び目標は以下の通りです。取組み事項及びその指標目標実績（当事業年度）人権デューディリジェンスＲＢＡ※１などの行動規範に準拠した、当社及びグループ会社のセルフチェック実施回数毎年実施実施済みサプライヤー行動規範※２の共有：主要サプライヤーにおける同意率90％以上90%以上（現行のＣＳＲ調達ガイドラインへの同意率）サプライヤーアセスメント活動：主要サプライヤーにおける持続可能性調査実施頻度隔年実施済み人権に関する教育：役員及び全従業員を対象としたe-ラーニング実施回数毎年実施実施済み ※１ Responsible Business Alliance：製造業のサプライチェーンにおいて、安全な労働環境、労働者の保護、環境負荷等に対する責任を促進するための基準を示し、その監査を実施する枠組み※２ 2024年度発行予定 ④ 人材価値の向上人材価値の向上に関わる戦略並びに指標及び目標については、次項(3) 人的資本に関する戦略並びに指標及び目標をご覧ください。 (3) 人的資本に関する戦略並びに指標及び目標① 人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針 （ＮＧＫグループ人的資本経営方針）当社グループは、ＮＧＫグループ理念の中で、挑戦し高めあう人材を私たちが目指すものの１つと位置付け、「社会に新しい価値を そして、幸せを」という私たちの使命の実現に取り組んでいます。また当社グループは、ＮＧＫグループビジョンの実現に向けて、「５つの変革」に取り組んでいます。５つの変革を成し遂げるためには、人材一人ひとりの活躍が不可欠です。採用や育成を通じて５つの変革に取り組む人材の充実を図ること、その人材が持てる力を十分に発揮できる環境を整えることを、当社グループの人的資本経営の基本とし、次の通り「人材育成方針」ならびに「社内環境整備方針」を定めます。 (イ) 人材育成方針ＮＧＫグループは、５つの変革を実現するため、以下のような能力、マインドを持つ人材を育成していきます。 ・高度な知識、技術、能力を身につけ、主体的に問題に取り組む人材・チームワークを発揮し、粘り強く成果につなげる人材・自律的に成長し、自身と会社を変革し続ける人材 (ロ) 社内環境整備方針ＮＧＫグループは、人材が持てる力を十分に発揮できる舞台として、以下のような職場環境をつくり上げていきます。 ・多様性を尊重し、さまざまな人が活躍できる職場－人種、国籍、性別、年齢や信念、経験、価値観などにかかわらず、誰もが認められ、尊重される職場。・豊かで活気あふれる職場－多様な人材が、やりがいをもって、尊敬できる仲間と楽しく働くことができ、こころと体の健康、仕事と生活の調和が保てる職場。・挑戦を後押しするオープンな職場－果敢な挑戦を後押しする、風通しよく心理的安全性が守られた職場。 ② 方針に関する指標の内容並びに当該指標を用いた目標及び実績当社では、当社グループが求める人材を育成し、その人材が持てる力を発揮できるように、人材育成及び社内環境整備の達成状況を把握するための指標及び目標を設定しております。・組織活性度調査スコア 従業員がはたらきやすく、やりがいを感じられる環境を整備するために、組織活性度調査を毎年実施しています。職場ごとの従業員の意見や要望を把握し、問題点や改善の必要性を特定します。・データ活用人材数 「ＮＧＫグループデジタルビジョン」に基づいて、全従業員へのＤＸ啓発と、ＤＸ人材育成に取り組んでおります。従業員のスキルや知識の向上を図り、データ活用人材を育成しています。・階層別メンタルケア教育受講率 「ＮＧＫグループ健康宣言」を定め、従業員の健康増進に力を入れています。新入社員や若手はセルフケアを中心に、新任の主任や基幹職にはラインケアの内容を織り交ぜながら、メンタルヘルスに関する理解を深めるようにしています。 なお、連結グループに属する全ての会社では行われていないため、連結グループにおける記載が困難であります。このため、次の指標に関する目標及び実績は、連結グループにおける主要な事業を営む提出会社のものを記載しております。 指標目標実績（当事業年度）組織活性度調査キャリア自律項目スコア3.5以上3.66女性活躍推進スコア3.5以上3.50多様性の活用にかかわるスコア3.5以上3.37挑戦にかかわるスコア3.5以上3.30心理的安全性にかかわるスコア 3.5以上3.73仕事のやりがいにかかわるスコア3.5以上3.48仕事と生活のバランスにかかわるスコア3.5以上3.59データ活用人材数1,000人（2030年度末）692人階層別メンタルケア教育受講率100％100％ （注）１．当社は、組織や所属社員の活性度状態を「仕事」「職場」「上司」など様々な要素から可視化しているサーベイである組織活性度調査を現在は年次で実施しております。50問から成る設問ごとに、スコアが１点～５点で示され、５点に近づくほど、その設問に対する社員の満足度が高いことを意味しております。目標の3.5以上とは所属社員の過半数が満足度４点以上である状態であります。２．管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金差異についての実績は、「第１ 企業の概況 ５〔従業員の状況〕(4) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異」に記載しております。 |
| 人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略 | ① 人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針 （ＮＧＫグループ人的資本経営方針）当社グループは、ＮＧＫグループ理念の中で、挑戦し高めあう人材を私たちが目指すものの１つと位置付け、「社会に新しい価値を そして、幸せを」という私たちの使命の実現に取り組んでいます。また当社グループは、ＮＧＫグループビジョンの実現に向けて、「５つの変革」に取り組んでいます。５つの変革を成し遂げるためには、人材一人ひとりの活躍が不可欠です。採用や育成を通じて５つの変革に取り組む人材の充実を図ること、その人材が持てる力を十分に発揮できる環境を整えることを、当社グループの人的資本経営の基本とし、次の通り「人材育成方針」ならびに「社内環境整備方針」を定めます。 (イ) 人材育成方針ＮＧＫグループは、５つの変革を実現するため、以下のような能力、マインドを持つ人材を育成していきます。 ・高度な知識、技術、能力を身につけ、主体的に問題に取り組む人材・チームワークを発揮し、粘り強く成果につなげる人材・自律的に成長し、自身と会社を変革し続ける人材 (ロ) 社内環境整備方針ＮＧＫグループは、人材が持てる力を十分に発揮できる舞台として、以下のような職場環境をつくり上げていきます。 ・多様性を尊重し、さまざまな人が活躍できる職場－人種、国籍、性別、年齢や信念、経験、価値観などにかかわらず、誰もが認められ、尊重される職場。・豊かで活気あふれる職場－多様な人材が、やりがいをもって、尊敬できる仲間と楽しく働くことができ、こころと体の健康、仕事と生活の調和が保てる職場。・挑戦を後押しするオープンな職場－果敢な挑戦を後押しする、風通しよく心理的安全性が守られた職場。 |
| 人材の育成及び社内環境整備に関する方針に関する指標の内容並びに当該指標を用いた目標及び実績、指標及び目標 | ② 方針に関する指標の内容並びに当該指標を用いた目標及び実績当社では、当社グループが求める人材を育成し、その人材が持てる力を発揮できるように、人材育成及び社内環境整備の達成状況を把握するための指標及び目標を設定しております。・組織活性度調査スコア 従業員がはたらきやすく、やりがいを感じられる環境を整備するために、組織活性度調査を毎年実施しています。職場ごとの従業員の意見や要望を把握し、問題点や改善の必要性を特定します。・データ活用人材数 「ＮＧＫグループデジタルビジョン」に基づいて、全従業員へのＤＸ啓発と、ＤＸ人材育成に取り組んでおります。従業員のスキルや知識の向上を図り、データ活用人材を育成しています。・階層別メンタルケア教育受講率 「ＮＧＫグループ健康宣言」を定め、従業員の健康増進に力を入れています。新入社員や若手はセルフケアを中心に、新任の主任や基幹職にはラインケアの内容を織り交ぜながら、メンタルヘルスに関する理解を深めるようにしています。 なお、連結グループに属する全ての会社では行われていないため、連結グループにおける記載が困難であります。このため、次の指標に関する目標及び実績は、連結グループにおける主要な事業を営む提出会社のものを記載しております。 指標目標実績（当事業年度）組織活性度調査キャリア自律項目スコア3.5以上3.66女性活躍推進スコア3.5以上3.50多様性の活用にかかわるスコア3.5以上3.37挑戦にかかわるスコア3.5以上3.30心理的安全性にかかわるスコア 3.5以上3.73仕事のやりがいにかかわるスコア3.5以上3.48仕事と生活のバランスにかかわるスコア3.5以上3.59データ活用人材数1,000人（2030年度末）692人階層別メンタルケア教育受講率100％100％ （注）１．当社は、組織や所属社員の活性度状態を「仕事」「職場」「上司」など様々な要素から可視化しているサーベイである組織活性度調査を現在は年次で実施しております。50問から成る設問ごとに、スコアが１点～５点で示され、５点に近づくほど、その設問に対する社員の満足度が高いことを意味しております。目標の3.5以上とは所属社員の過半数が満足度４点以上である状態であります。２．管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金差異についての実績は、「第１ 企業の概況 ５〔従業員の状況〕(4) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異」に記載しております。 |
| 事業等のリスク | ３ 【事業等のリスク】 当社グループは、ＮＧＫグループビジョンの実現に影響を与える不確実性をリスクと捉え、グループのリスク課題を包括的に取り扱うためリスク統括委員会を設置しております。当委員会は年３回開催されその活動内容を年１回以上取締役会に報告しており、取締役会はその活動を監督しております。リスク統括委員会では、内外環境の変化を踏まえたリスク分析・評価、管理すべき重要なリスクを特定すると共に、これらリスクへの対策及び実施状況の把握等のリスク管理プロセスの向上を図り、経営全体の持続性を強化しております。上記プロセスを通じ、当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を及ぼす可能性のあるリスクを以下のように認識しております。なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日（2024年６月26日現在）において当社グループが判断したものであります。 (1) 事業運営におけるリスク当社グループは、海外19ヵ国に36のグループ会社を展開し、うち18社において製造を行っております。各国・地域の政治や対日感情の安定、法律、規制、税制、インフラの整備、関税を含むインセンティブ等が各事業の前提条件となっております。当社は様々な観点から拠点を分散し、グローバルに代替可能な体制構築に取り組んでおりますが、デモ、テロ、戦争、感染症、自然災害等による社会的混乱などを含め、これらの諸条件に予期せぬ事象が発生した場合には、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼすリスクがあります。 当社グループの主要な製品の需要動向、競争や収益環境に関するリスク認識につきましては以下の通りです。 ① エンバイロメント事業 当事業の主力製品である自動車排ガス浄化用セラミックス製品（ハニセラム®、センサ製品群）は、当社製品を搭載する内燃機関自動車がＥＶ(電気自動車)やＦＣＶ（燃料電池車）等の非内燃機関車に置き換わることや、あるいは消費者の価値観やビジネスモデルが変化することによって、需要が変動する可能性があります。当社グループでは、2030年段階において内燃機関車の市場はピークアウトしているものの、各国の排ガス規制の強化もあり、当社製品需要は引き続き一定の規模で推移すると予想しており、新製品や高機能品の開発、市場投入が必要不可欠とみております。しかしながら、内燃機関車の減少につながる変化が当社の想定を超えて進捗した場合や、強化された排ガス規制などの環境規制に対する不十分な取組みや対応の遅延がある場合には、期待する業績を達成できないリスクがあります。加えて、重要性が高い中国市場においては、競合が台頭するリスクがあります。当社グループでは、環境規制を先取りした技術対応力や安定した供給力により競争力を強化してまいりますが、競合が当社グループの想定を上回る競争力を得た場合には、市場シェアの一部を喪失するリスクがあります。また、産業機器関連製品については、リチウムイオン電池正極材及び電子部品向け焼成炉の成長が見込まれますが、競合が当社グループの想定を上回る競争力を得た場合には、市場シェアを喪失するリスクがあります。当事業においては、環境規制の内容と時期、需要動向、競合他社の状況等を十分にモニタリングしておりますが、景況の悪化や規制時期の遅れ等、短期間で需要見通しが下方修正される場合には、当社グループの業績及び財政状態に悪影響を及ぼすリスクがあります。 ② デジタルソサエティ事業 当事業は、半導体製造装置メーカー向けの部材、スマートフォン向け高性能ＳＡＷフィルター用複合ウエハー、データセンターに用いられる大容量ＨＤＤヘッド用のアクチュエーター、モーターの駆動制御や発電機などの電力変換を行うパワー半導体モジュール向け絶縁放熱回路基板、基地局で使用される高周波デバイス用セラミックパッケージ、自動車部品・家電・情報通信機器等のスイッチやコネクターに用いられるベリリウム銅展伸材を供給しております。主力の半導体製造装置用製品の需要は半導体の需給状況や各国の規制、技術革新により大きく左右されます。当社グループは、各国の輸出規制並びに直接の顧客である半導体製造装置メーカーからの需要情報や半導体市場及び大手半導体メーカーの設備投資動向を踏まえて、都度、設備能力や人員・生産体制等を見直しておりますが、想定を上回る規模で需要が減少した場合には、当社グループの業績及び財政状態に悪影響を及ぼすリスクがあります。また、当社独自の技術対応力や製品供給力を高めることで業界トップのポジションを維持しておりますが、顧客ニーズへの対応遅れなどにより市場シェアを喪失する可能性があります。社会のデジタルシフトと共に半導体の物量は増大し、当該事業も中長期に成長すると見込んでおりますが、革新的な発明により半導体製造プロセスが大幅に変更された場合などにおいて、期待する成長水準を達成できない可能性があります。半導体に関する各国の輸出規制はより複雑化しており、当局への確認、対応の遅延などによる業績へのリスクがあります。こうした法規制の動向については、各事業本部への情報共有、必要な規程・マニュアルの整備により対応しております。その他の製品群においては、最終消費財の販売動向や基地局・データセンターへの投資の動向等に大きく左右されることから、客先動向を注視した上で需要の変動に素早く対応できるよう適宜人員体制、生産体制等を見直しております。しかしながら、当社グループの想定を超えて大きく需要が減少する場合や、需要低迷が長期化する場合には、販売の急激な減少や過剰在庫の発生により業績及び財政状態に影響を及ぼすリスクがあります。当事業が属する半導体・電子部品業界は、技術革新やモデルチェンジのペースが速く、主要顧客のニーズに応じてタイムリーに新技術開発、製品投入が出来ない、もしくは競合メーカーが当社グループの想定を上回って伸長した場合には受注を失い、収益が大幅に減少するリスクがあります。 ③ エネルギー＆インダストリー事業 当事業は、電力貯蔵用ＮＡＳ®電池（ナトリウム/硫黄電池）、電力絶縁用がいし及び機器類を供給しております。ＮＡＳ®電池については、脱炭素に向けた世界的な潮流を受けて、再生可能エネルギー普及に伴う大容量・長時間用途の蓄電池のニーズが主に海外では顕在化しつつあり、将来需要が拡大する可能性があります。当事業では引き続き、ＮＡＳ®電池の持つ優位性（大容量・長時間）をアピールすると共に、欧州などの有力企業とのパートナーシップ強化や政府の支援策等も活用し、ニーズの取り込みを図ってまいります。しかしながら、リチウムイオン電池などの競合製品の技術革新によりＮＡＳ®電池の持つ優位性が失われた場合には、当社グループの業績及び財政状態に悪影響を及ぼすリスクがあります。がいしや機器類については、各国のエネルギー政策や電力会社の設備投資の動向に大きく左右されます。国内では、磁器製に対して長期性能に懸念があるものの、比較的安価で軽量なポリマー製がいしが採用される動きが一部であり、想定を上回って普及した場合には業績に悪影響を及ぼすリスクがあります。 海外では競合企業の動向や各国の電力政策が影響し、収益が減少するリスクがあります。 このような事業環境を踏まえ、ＮＧＫグループビジョンにおいてカーボンニュートラルとデジタル社会を当社グループが取り組むべき社会課題と設定し、事業構成の転換に向けた取組みを進めております。 (2) 研究開発に関するリスク 当社グループは、創業以来強みとして培ってきたセラミックスの材料及び加工プロセス技術を核として、既存製品の高性能化のみならず有望テーマの探索にもインプットを継続しております。全社売上高に占める新製品（５年以内に事業化した製品）比率は30％を目標に、研究開発費合計は連結売上高の５％程度を目安として事業規模の拡大に対応して増加させております。 また、ＮＧＫグループビジョンでは、2030年までの10年間で総額3,000億円の研究開発費を確保し、その80%を「カーボンニュートラル（ＣＮ）」、「デジタルソサエティ（ＤＳ）」分野に配分し、その通過点となる2030年の目標としては、新製品・新規事業の売上高1,000億円を実現する「New Value 1000」を掲げました。目標達成に向けて2022年４月にマーケティングを主体とした「ＮＶ推進本部」を新設し、研究開発本部、製造技術本部と連携して新製品創出や事業化を推進しております。しかしながら、技術開発、製品開発には不確実要素が多く、また技術間競争も複雑化していることから、インプットが十分な成果に結びつかず業績に影響を及ぼすリスクがあります。 (3）人材におけるリスク①人材確保・人材管理 当社グループは、ＮＧＫグループ理念の中で、挑戦し高めあう人材を私たちが目指すものの一つと位置づけ、2023年６月にＮＧＫグループ人的資本経営方針を策定しました。この方針の下で目指すべき人材の継続的な確保・育成に向けて様々な施策を講じております。 特に注力するのは「ＤＸ人材」と「グローバル人材」の確保・育成であり、デジタル技術を集中的に学ぶ社内ＤＸ留学制度や資格取得推奨といった取組みや語学研修をはじめ、異文化理解を基礎としたコミュニケーション・マネジメント研修や、各国エリアスタディなどのセミナーを実施しており、今後も人材育成の仕組みや制度の充実を図ってまいります。また、従業員の挑戦をサポートする社内環境整備の取組みも進めております。 一方で、人材の流動化や雇用環境の変化等の社会変動において、優秀人材の獲得競争は激化しております。上記の施策を講じたとしても、求める人材の確保・育成が計画通りに進まなかった場合は、事業の遂行能力が向上しないことで、ＮＧＫグループビジョンやNew Value 1000といった事業目標を達成できず、業績及び財政状態に影響を及ぼすリスクがあります。 ②ダイバーシティ＆インクルージョンへの対応 当社グループは、ＮＧＫグループ人的資本経営方針に示した求める人材像に合わせ、多様性確保に向けた人材育成方針や社内環境整備方針を定め、ダイバーシティ＆インクルージョンを積極的に推進し、多様な人材が各々の能力を発揮して活躍できるよう努めております。具体的には、階層別教育やキャリア自律サポート、部門を超えたジョブローテーション制度等の人事施策を進め、また、新卒・キャリア採用を問わず幅広い人材の採用を実施し、個の多様性を育む取組みに注力しております。 しかしながら、人材の多様化が進まない場合は、人材の同質性が継続し既存の価値観から脱却できず、イノベーションが生まれないリスクがあります。またダイバーシティ＆インクルージョンに消極的な企業と認識されることで、採用競争力低下や業績及び財政状態に影響を及ぼすリスクがあります。 (4) 法令遵守、人権・安全、品質に関するリスク① 法令などの遵守に関するリスク 当社グループは、他社との技術差別化により高い市場シェアを占める製品をグローバルに供給しており、国内外で競争法、輸出入関連法規、労働関連法規等の各種法令や外国公務員贈賄規制などの規制を遵守して事業活動を行っております。これらの法令・規制への違反や、人権の尊重、契約遵守等の社会的規範に反した行動があった場合には、処罰や訴訟の提起、社会的な制裁を受け、レピュテーションが低下し、更に事業収益にまで影響が及ぶおそれがあります。 そのため、ＮＧＫグループ企業行動指針及びＮＧＫグループ行動規範に基づいた誠実な事業活動を行うことを最重要課題の一つとして位置付け、従業員への各種教育の実施やハンドブック配布による関連法規制の周知徹底とコンプライアンス意識の一層の向上に取り組んでおります。コンプライアンス活動を国際的な水準に照らし評価検証し、共通の理解と価値観に基づき継続的に改善する仕組み作りを行うため、「コンプライアンス活動基本要領」を制定しております。重要な不正事案や法令違反については、社外役員とコンプライアンスを担当する社内取締役から構成される経営倫理委員会で予防と監視に当たっております。 また、国内外で内部通報制度に関する規程を整備し、従業員からの相談・報告を受けるヘルプライン制度や、経営倫理委員会に直結する内部通報制度「ホットライン」を設置することにより、当社役員や従業員が関与する法令違反や社会的規範に反する行為等の発生可能性の低減を図っております。 ② 人権・安全に関するリスク 当社グループは、従業員の労働災害や疾病・身体・メンタルヘルス問題のリスクに対し、安全衛生基本方針に基づき重大災害リスクの特定とリスクアセスメントによる未然防止対策強化を図ると共に、長時間労働者へのフォローや階層別メンタルケア教育にも力を入れております。従業員の健康増進にも力を入れており、当社は2024年３月に経済産業省と日本健康会議が共同で進める「健康経営優良法人」の認定を６年連続で受けました。 また、グループの事業活動にともない、グループ従業員のみならず、サプライチェーンや当社製品を通じて、当社の事業活動に関わる全ての人々の人権を侵害するリスクがあることを認識しております。当社グループでは、国連「ビジネスと人権に関する指導原則」をはじめとする人権に関する国際規範を遵守し、「ＮＧＫグループ人権方針」を定めているほか、英国現代奴隷法に関する声明を提出し、従業員の理解を向上させるために、e-ラーニングや講演会による各種研修を通じて、人権侵害リスクの防止、軽減に努めております。しかしながら、当社グループの予想し得ない問題が発生した場合には、業績に悪影響を及ぼすリスクがあります。 ③ 品質と製品の安全性に関するリスク 当社グループは、エネルギー・エコロジー・エレクトロニクスの分野でグローバルにセラミックス製品を生産・販売しており、重大な市場クレームや契約違反等、業務の不備によるブランド・レピュテーションの毀損、訴訟の提起等の品質と製品の安全性に関わるリスクを認識しております。 当社グループは、「ＮＧＫグループ企業行動指針」に基づく品質方針の下、お客様の信頼を高める活動を軸とし、業務品質の改善と品質リスクの低減に注力して取り組んでいます。品質経営部が各事業本部の品質活動をモニタリングすると共に、重要課題については品質会議を開催して迅速な解決を図るなど、品質と製品の安全性に関わるリスク低減を行っております。 業務品質（お客様との約束を遵守するための仕組み）の改善では、2018年度から全社品質コンプライアンスプログラムの中で、経営層による決意表明、規程・ルールの整備、教育の実施、監査及びモニタリング、防止活動の各項目について継続して取組みを進めております。特に業務の無理・曖昧の防止とコミュニケーションの徹底を図ってきた結果、業務負荷や作業ルールの見直しと、実務現場やグループ会社等のフロントラインへの品質コンプライアンスの理解と浸透が進み、問題をオープンにする組織風土の醸成につながっております。 また、品質リスクの低減では、４つの品質活動をルール化するとともに守るべき６つの品質を定め、その考え方・やり方をＱＲＥ－Ｐ（Quality Risk Elimination - Process：製品の企画から量産に至る商品化プロセスで、より効果的に品質リスクを排除するための手順）に示して全社展開する活動を継続しております。また、2023年に定めた製品・サービスの安全性に関する活動の全社的なガイドラインをベースに各事業部門に適切なリスク評価の方法を構築するとともに教育を拡充して理解と浸透を推進しております。 しかしながら、当社グループが製造・販売する製品とサービスにおいて、予想し得ない品質問題が生じた場合には、業績に重大な影響を及ぼすリスクがあります。 (5) 情報システムのリスク 当社グループは、受注・販売、生産管理、会計、研究開発等の業務に広くＩＴシステムを活用しております。また、働き方改革の実現に向けてグループ共通の情報通信システム（ＩＣＴ）やデータプラットフォームを構築し、活用を促進しております。当社グループでは、ＮＧＫグループ情報セキュリティ方針に基づきＩＴセキュリティ体制の構築や全体のセキュリティ向上に取り組んでおり、従業員に対しては情報セキュリティ教育を実施し、内部の情報資産の適正な管理・運用の徹底に努めております。しかしながら、外部からのサイバー攻撃や不正アクセス、想定外のシステム不具合やセキュリティ上の問題によりデータ処理の停止、データの盗難・破壊・改ざん・喪失等が発生した場合には、当社グループの社会的信用や業務の継続、経営成績及び財務状況に悪影響を及ぼすリスクがあります。 (6) 為替、資金及び資材調達のリスク 当社グループは、グローバルに製品の生産・販売を行っており、海外売上高比率は７割を超える水準にあります。為替レートの変動に対しては、需要地生産、現地通貨での資金調達、為替状況に応じた最適購買等の対策を実施すると共に、短期的な変動に対しては、先物為替予約などによりリスクヘッジしておりますが、円高は売上高・利益の減少要因となって業績に悪影響を及ぼすリスクがあります。また、設備投資などの資金調達を行う場合には、地域により大きな金融危機などで資金調達が困難となり、当社グループの事業運営や業績及び財政状態に悪影響を及ぼすリスクがあります。 資材調達については、各地域における素材価格やエネルギーコスト、物流費の上昇によって製造・販売コストが増加し業績に悪影響を及ぼすほか、サプライチェーンの混乱や、本国・調達元の法規制の変化への対応が遅れることによる資材調達の遅延や顧客への出荷滞留等、当社グループの事業運営に悪影響を及ぼす可能性があります。素材価格やエネルギーコスト等の上昇に対しては適正な売価への反映、競争購買、設計見直しによるコストダウンなどに取り組んでいるほか、サプライチェーンについては、海外拠点先からも情報を入手して状態監視を行い、在庫管理や調達先の多様化を図る等リスク低減に努めております。しかしながら、特定の素材・設備の流通が滞り、過度の価格の上昇やサプライチェーンの混乱が起こる場合や、法令・規制に違反しレピュテーションが低下した場合には、当社グループの事業運営や業績及び財政状態に悪影響を及ぼすリスクがあります。 (7) 気候変動と災害のリスク①気候変動に関するリスク 当社グループは、金融安定理事会により設置された「気候関連財務情報開示タスクフォース（ＴＣＦＤ）」提言への賛同を表明し、気候変動に関するリスク認識について「ガバナンス」「戦略」「リスクマネジメント」「指標と目標」の４項目に沿った形で、財務影響も含めて公表しています。具体的には、２〔サステナビリティに関する考え方及び取組〕の該当箇所、及び当社ホームページをご覧ください 。 https://www.ngk.co.jp/sustainability/environment-tcfd.html 一方、ＴＣＦＤで想定したシナリオ以外の事象が発生した場合には、追加的費用が生じて業績に悪影響を及ぼすリスクがあります。また、気候変動対応目標の未達により、顧客などのステークホルダーの評価が下がり、更にはブランド価値の毀損やビジネス機会の損失が生じるリスクがあります。 ②大規模災害及び感染症に関するリスク 当社グループは国内外に拠点を有しており、温暖化に伴う海水面の上昇や台風の大型化、局地的な暴雨の頻発等による水害、大規模な地震や火災等の災害により操業困難な拠点が発生する可能性があります。 そのため、当社グループは、関連規程類の策定や訓練等を通じ、ＢＣＰ（事業継続計画）をグループ全体で推進し、災害発生時の事業継続や早期復旧のため、主力事業の製造拠点の分散化や購買先の複数化、建物・設備の減災、従業員の安全確保等の各種対策に取り組んでおります。しかしながら、想定を超える事象によって主要製造拠点の生産設備に深刻な被害が発生した場合、また、工場が立地する地域のインフラ側に長期の供給支障が生じた場合などには相当期間、生産活動が停止し、業績及び財政状態に悪影響を及ぼすリスクがあります。 また、重大な感染症が発生・蔓延し、社員、サプライヤーや顧客に罹患者が出た場合や、顧客の操業が著しく低下した場合には、当社グループの製品の生産・販売に悪影響を及ぼすリスクがあります。 |
| 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 | ４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次の通りであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 経営成績当連結会計年度における世界経済は、米国においては、個人消費や雇用・所得環境を中心に底堅く推移した一方、中国では不動産市場や外需関連に弱さがみられ緩やかに減速傾向が続いたほか、欧州も金融引き締めや中国経済減速の影響を受けたことから、海外経済の回復ペースは鈍化いたしました。日本については、海外経済の影響を受けながらも、高水準の企業収益に支えられ緩やかに回復し、雇用・所得環境にも改善が見られました。このような状況のもと、当社グループにおきましては、エンバイロメント事業では、中国経済の減速に伴いトラック販売台数が弱含んだものの、世界全体の乗用車販売台数が堅調であったことから、自動車関連製品の出荷は増加しました。デジタルソサエティ事業では、半導体投資やデータセンター投資の減少により、半導体製造装置用製品やハードディスクドライブ（ＨＤＤ）用圧電マイクロアクチュエーター等の出荷が減少しました。エネルギー＆インダストリー事業では、米国、台湾、豪州等のインフラ投資が活況で、がいしの出荷が増加しました。これらの結果、当連結会計年度における売上高は、半導体製造装置用製品などの物量が減少したものの、自動車関連製品などの物量増加や、為替円安によるプラス効果から前期比3.5％増の5,789億13百万円となりました。利益面では、営業利益は為替円安も、原燃料価格高騰や研究開発費の増加が影響し、同0.5％減の663億97百万円となりました。経常利益は営業利益の減少や為替差損などにより同4.3％減の630億42百万円、親会社株主に帰属する当期純利益については、需要の減少により業績の悪化したパッケージ事業用資産に対し減損損失を計上したことなどから同26.3％減の405億62百万円となりました。当社グループは、自己資本利益率（ＲＯＥ）を主要な経営指標とし、資本効率を重視した経営を推進しております。関連性の高い投下資本利益率（ＮＧＫ版ＲＯＩＣ）を管理指標に採用し、投下資本の代わりに事業資産（売掛債権、棚卸資産、固定資産）、税引後利益の代わりに事業部門の営業利益を用いることにより、事業部門が自ら目標管理できるようにしております。中長期の観点でＲＯＥ10％以上の水準を意識し、持続的な企業価値の向上に資するよう事業リスクの変化に適合した資本政策を展開します。当連結会計年度におけるＲＯＥは、親会社株主に帰属する当期純利益が減少したこと等から6.1％（前年同期比2.9ポイント悪化）となり、目標である10％以上の水準を下回りました。今後は資本効率の向上等を通して、ＲＯＥの改善・向上に努めてまいります。 セグメントの業績は次の通りであります。〔エンバイロメント事業〕当事業の売上高は、3,619億44百万円と前期に比して12.8％増加いたしました。半導体等の部品供給不足の状況改善に伴う自動車生産の回復や、排ガス規制の強化により自動車関連製品の出荷が増加したほか、為替円安のプラス効果により増収となりました。営業利益は、需要の増加、為替円安のプラス効果に加え、コストダウンの効果も加わり前期比25.3％増の635億64百万円となりました。 〔デジタルソサエティ事業〕当事業の売上高は、1,381億74百万円と前期に比して15.3％減少いたしました。半導体投資やデータセンター投資の抑制等に伴い、半導体製造装置用製品やハードディスクドライブ（ＨＤＤ）用圧電マイクロアクチュエーター等の出荷が減少し、為替円安のプラス影響はあったものの減収となりました。営業利益は、為替円安のプラス効果があったものの、出荷物量の減少に加え、減価償却費の増加などにより前期比87.0％減の22億84百万円となりました。 〔エネルギー＆インダストリー事業〕当事業の売上高は、808億42百万円と前期に比して4.0％増加いたしました。がいしは、送電網強化や再エネ投資により、米国、台湾、豪州等で需要が増加した一方で、電力貯蔵用ＮＡＳ®電池（ナトリウム/硫黄電池）及び産業機器関連製品は、前期並みの出荷が継続しました。為替円安のプラス効果も加わり、全体で増収となりました。損益面では、がいしの需要増、為替円安のプラス効果により前期15億36百万円の営業損失から５億32百万円の営業利益に転じました。 生産、受注及び販売の実績は、次の通りであります。①生産実績当連結会計年度における生産実績をセグメントごとに示すと、次の通りであります。セグメントの名称当連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）前年同期比(％)エンバイロメント事業（百万円）366,010116.1デジタルソサエティ事業（百万円）141,94979.6エネルギー＆インダストリー事業（百万円）94,902113.3合計（百万円）602,861104.4 (注)１．購入品仕入実績については区分して記載することが困難なため、生産実績に含めて記載しております。２．上記は、販売価格をもって表示しております。３．セグメント間取引については、相殺消去しております。 ②受注実績当連結会計年度における受注実績をセグメントごとに示すと、次の通りであります。セグメントの名称受注高(百万円)前年同期比(％)受注残高(百万円)前年同期比(％)エンバイロメント事業362,260113.03,226111.1デジタルソサエティ事業129,90479.693,155100.6エネルギー＆インダストリー事業87,833106.170,453116.1合計579,997102.4166,835106.8 (注) セグメント間取引については、相殺消去しております。 ③販売実績当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次の通りであります。セグメントの名称当連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）前年同期比(％)エンバイロメント事業（百万円）361,937112.8デジタルソサエティ事業（百万円）138,15084.7エネルギー＆インダストリー事業（百万円）78,826104.7合計（百万円）578,913103.5 (注) セグメント間取引については、相殺消去しております。 (2) 財政状態当連結会計年度末の総資産は、前連結会計年度末に比し9.6％増加し１兆1,275億76百万円となりました。流動資産は、現金及び預金や棚卸資産などが増加したことから、前期比11.9％増の6,421億51百万円となりました。固定資産は、前期比6.6％増の4,854億25百万円となりました。流動負債は、1年以内返済予定の長期借入金や契約負債などが増加したことから、前期比17.6％増の1,758億３百万円となりました。固定負債は、長期借入金が減少した一方、社債や繰延税金負債などが増加したことにより、同4.8％増の2,485億47百万円となりました。純資産は、利益剰余金やその他有価証券評価差額金、為替換算調整勘定などが増加したことなどから、前期比9.5％増の7,032億25百万円となりました。これらの結果、当連結会計年度末における自己資本比率は61.7％（前連結会計年度末61.7％）となり、１株当たり純資産は2,334.21円と、前期を259.55円上回りました。 セグメントごとの資産は、次の通りであります。〔エンバイロメント事業〕当事業の総資産は、売上債権や資金が増加したことなどにより前期比4.0％増加の4,979億33百万円となりました。〔デジタルソサエティ事業〕当事業の総資産は、棚卸資産が増加したほか、増産投資により有形固定資産が増加したことなどにより前期比5.2％増加の2,094億11百万円となりました。〔エネルギー＆インダストリー事業〕当事業の総資産は、資金が増加したことなどにより前期比19.2％増加の1,105億78百万円となりました。 (3) キャッシュ・フロー当連結会計年度における現金及び現金同等物は、営業活動による991億59百万円の収入、投資活動による685億93百万円の支出、及び財務活動による361億23百万円の支出などにより、前期末に比し25億68百万円増加し、当期末残高は1,714億32百万円となりました。 〔営業活動によるキャッシュ・フロー〕当連結会計年度における営業活動によるキャッシュ・フローは、棚卸資産が増加しましたが、税金等調整前当期純利益561億75百万円に減価償却費を加え、合計では991億59百万円の収入となりました。前期との比較では、12億9百万円の収入増となりました。 〔投資活動によるキャッシュ・フロー〕当連結会計年度における投資活動によるキャッシュ・フローは、自動車関連製品や半導体製造装置用製品を中心とした設備投資に加え、有価証券の取得や定期預金の増加による支出もあり、合計で685億93百万円の支出となりました。前期との比較では、165億86百万円の支出増となりました。 〔財務活動によるキャッシュ・フロー〕当連結会計年度における財務活動によるキャッシュ・フローは、将来の設備投資やカーボンニュートラルへの取組みなどへ充当するため長期借入れ及び社債の発行を実施した一方、長期借入金の返済や配当金の支払い、自己株式の取得などによる支出から、合計で361億23百万円の支出となりました。前期との比較では、15億54百万円の支出増となりました。 資本の財源及び資金の流動性について、当社グループの運転資金需要のうち主なものは原材料の購入費用、労務費等の製造費や販売費及び一般管理費等の営業費用であります。投資を目的とした資金需要は、設備投資等によるものであります。当社グループは、事業運営上必要な資金の調達について、調達手段の多様化を図ることで、低コストかつ安定的に資金を確保するよう努めております。また、グループ各社における余剰資金の一元管理を図り、資金効率の向上と金融費用の削減を目的として、国内外でＣＭＳ（キャッシュ・マネジメント・システム）を導入しております。 (4) 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づいて作成しております。連結財務諸表の作成に当たって用いた会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定のうち、重要なものは「第５ 経理の状況 １ ［連結財務諸表等］（１）［連結財務諸表］ ［注記事項］ （重要な会計上の見積り）」に記載しております。 |
| 経営上の重要な契約等 | ５ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。 |
| 研究開発活動 | ６ 【研究開発活動】 当社グループは、研究開発を重要な経営課題のひとつとし、ファインセラミックスを中心とした材料技術とプロセス技術とをベースに、高付加価値、高機能な新製品の提供を目指し、研究開発に積極的に資源投入しております。推進体制としては、本社部門では、マーケティングを主体とした「ＮＶ推進本部」、差異化技術を強みとする「研究開発本部」、モノづくりを強みとする「製造技術本部」の３本部が連携して、「研究開発」から「商品開花」へのスピードを高めていく体制を取っています。また、事業本部や子会社では、本社部門とも連携しながら、商品化・事業化に近い研究開発を中心に進めています。当連結会計年度におけるグループ全体の研究開発費は31,605百万円であり、この中にはグループ外部からの受託研究にかかわる費用1,686百万円が含まれております。各事業別の主要な研究開発テーマ、成果及び研究開発費は次の通りであります。 〔エンバイロメント事業〕エンバイロメント事業では、エンジン排ガス用ＮＯｘセンサーやガソリン・パティキュレート・フィルター（ＧＰＦ）の商品開発、及び自動車排ガス浄化用触媒担体、ディーゼル・パティキュレート・フィルター（ＤＰＦ）の生産技術改善等の研究開発に取り組んでおります。なお、当事業に係る研究開発費は7,388百万円であります。 〔デジタルソサエティ事業〕デジタルソサエティ事業では、半導体製造装置の高機能化に対応するセラミック部品及びモジュール、圧電セラミックス技術をコアとした各種応用デバイス、ＳＡＷフィルタ用複合ウエハー、情報通信用各種セラミックパッケージ、ＥＶ他向けのパワーモジュール用絶縁放熱回路基板、自動車・産業機器・家電用コネクタ、リレー、摺動部品用などのベリリウム銅及び非ベリリウム銅製品等の研究に取り組んでおります。なお、当事業に係る研究開発費は3,822百万円であります。 〔エネルギー＆インダストリー事業〕エネルギー＆インダストリー事業では、電力貯蔵用ＮＡＳ®電池に加え、がいし製品及び配電用機器、一般産業用セラミックス製品及び機器装置の商品開発や性能向上に取り組んでおります。なお、当事業に係る研究開発費は1,293百万円であります。 〔本社部門〕 本社部門では、ＮＶ推進本部、研究開発本部、製造技術本部の３本部が連携して、商品化・事業化へのスピードを高めていく体制を取っています。 ＮＶ推進本部は、潜在顧客の開拓や市場や顧客のニーズを研究開発にフィードバックすること、研究開発本部は、中・長期にわたるセラミックス基礎技術の創出・育成と新商品の種を生み出すこと、製造技術本部は、試作・量産技術などを用いてモノづくりの面から研究開発を支援することを役割としています。 また、当連結会計年度における研究開発テーマとして、ＤＡＣ（Direct Air Capture）用セラミック担体、ＣＯ２分離用ＤＤＲ型ゼオライト膜、亜鉛二次電池「ＺＮＢ®」等があります。 なお、本社部門に係る研究開発費は19,100百万円であります。 |
| 設備投資等の概要 | １ 【設備投資等の概要】 当連結会計年度において、グループ全体で47,296百万円の設備投資を実施しております。エンバイロメント事業では、自動車排ガス浄化用部品やセンサーの生産設備を中心に15,464百万円の設備投資を実施しております。デジタルソサエティ事業では、半導体製造装置用製品や電子工業用製品の生産設備を中心に17,656百万円の設備投資を実施しております。エネルギー＆インダストリー事業では、がいしの生産設備を中心に3,251百万円の設備投資を実施しております。本社部門では、新規事業・研究開発用設備を中心に10,923百万円の設備投資を実施しております。 （注）有形固定資産のほか、無形固定資産への投資も含めて記載しております。 |
| 主要な設備の状況 | ２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社2024年３月31日現在事業所名(所在地)セグメントの名称設備の内容帳簿価額(百万円)従業員数(人)建物及び構築物機械装置及び運搬具工具、器具及び備品土地(面積千㎡)合計本社及び名古屋工場(名古屋市瑞穂区他)本社、エンバイロメント事業、エネルギー＆インダストリー事業本社、研究開発拠点、自動車排ガス浄化用部品、センサー生産設備、電力貯蔵用ＮＡＳ®電池生産設備17,435 (注)1 13,1702,1391,063(156) (注)1 (注)1 《3》33,8103,122知多工場(愛知県半田市)デジタルソサエティ事業、エネルギー＆インダストリー事業半導体製造装置用製品生産設備、金属製品生産設備、がいし生産設備5,506 (注)1 5,669 (注)1 2712,348(346) (注)1 (注)1 《20》13,794828小牧工場(愛知県小牧市他)エンバイロメント事業、デジタルソサエティ事業、エネルギー＆インダストリー事業自動車排ガス浄化用部品、センサー生産設備、半導体製造装置用製品生産設備、電子部品用セラミックス製品生産設備、電力貯蔵用ＮＡＳ®電池生産設備、がいし生産設備12,4289,6523214,403(306)26,806463石川工場(石川県能美市)エンバイロメント事業自動車排ガス浄化用部品、センサー生産設備3,8493,5714812,899(127)10,802188 (注) １．内書は賃貸中のもので、〈 〉内の数字は賃貸中資産の帳簿価額を、《 》内の数字は賃貸土地の面積（千㎡）を示しております。主な貸与先は次の通りであります。土地 マテック㈱ 他１社建物及び構築物 マテック㈱ 他１社機械装置及び運搬具 マテック㈱２．従業員数は就業人員であり臨時雇用者数を除いております。 (2) 国内子会社2024年３月31日現在会社名事業所名(所在地)セグメントの名称設備の内容帳簿価額(百万円)従業員数(人)建物及び構築物機械装置及び運搬具工具、器具及び備品土地(面積 千㎡)合計エヌジーケイ・セラミックデバイス㈱石川工場(石川県能美市)他エンバイロメント事業、デジタルソサエティ事業センサー生産設備、半導体製造装置用製品生産設備、電子工業用製品生産設備5,52121,70229645(―)27,5661,409 (注) １．帳簿価額は、内部取引に伴う未実現利益消去前の金額を記載しております。２．従業員数は就業人員であり臨時雇用者数を除いております。 (3) 在外子会社2024年３月31日現在会社名事業所名(所在地)セグメントの名称設備の内容帳簿価額(百万円)従業員数(人)建物及び構築物機械装置及び運搬具工具、器具及び備品土地(面積 千㎡)合計NGK CERAMICS EUROPE S.A.本社工場(ベルギーエノー州）エンバイロメント事業自動車排ガス浄化用部品生産設備2,6219,95886151(109)13,493332NGK CERAMICS USA, INC.本社工場(米国ノースキャロライナ州）エンバイロメント事業自動車排ガス浄化用部品生産設備3,7532,616180508(400)7,059614NGK(蘇州)環保陶瓷有限公司本社工場(中華人民共和国江蘇省蘇州市)他エンバイロメント事業自動車排ガス浄化用部品生産設備8,66126,0601,977―(―)36,6991,694NGK CERAMICSPOLSKA SP.Z O.O.本社工場(ポーランドグリヴィッツエ市)他エンバイロメント事業自動車排ガス浄化用部品、センサー生産設備21,89154,5444611,433(518)78,3314,192NGK CERAMICS MEXICO,S.DER.L.DE C.V.本社工場(メキシコヌエボ・レオン州)エンバイロメント事業自動車排ガス浄化用部品生産設備8,3554,4606821,436(234)14,9351,263NGK CERAMICS (THAILAND) CO., LTD. 本社工場(タイサムットプラカーン県)エンバイロメント事業自動車排ガス浄化用部品生産設備3,2457,8414954,499(225)16,082224 (注) １．帳簿価額は、内部取引に伴う未実現利益消去前の金額を記載しております。２．従業員数は就業人員であり臨時雇用者数を除いております。 |
| 設備の新設、除却等の計画 | ３ 【設備の新設、除却等の計画】 当連結会計年度末後１年間の設備の新設、拡充等にかかる投資予定金額は680億円であり、セグメントごとの内訳は以下の通りであります。なお、経常的な設備の更新のための除売却を除き、重要な設備の除売却の計画はありません。 セグメントの名称投資予定金額(百万円)主な内容・目的エンバイロメント事業20,000生産設備の更新等デジタルソサエティ事業23,000生産設備の新設、増設、更新等エネルギー＆インダストリー事業2,000生産設備の更新等本社部門23,000研究開発関連設備の新設等合 計68,000― （注）１．設備投資計画の今後の所要資金については、自己資金及び金融機関からの借入金等を充当する予定であります。２．エンバイロメント事業においては、自動車排ガス浄化用触媒担体などの自動車関連製品で生産設備更新等を計画しております。また、デジタルソサエティ事業においては、半導体製造装置用製品の生産設備新設、増設、更新等、電子工業用製品の生産設備増設、更新等を計画しております。 |
| 研究開発費、研究開発活動 | 1,293,000,000 |
| 設備投資額、設備投資等の概要 | 3,251,000,000 |
Employees
| 平均年齢（年）、提出会社の状況、従業員の状況 | 40 |
| 平均勤続年数（年）、提出会社の状況、従業員の状況 | 15 |
| 平均年間給与、提出会社の状況、従業員の状況 | 8,553,909 |
| 管理職に占める女性労働者の割合、提出会社の指標 | 0 |
| 全労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 1 |
| 正規雇用労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 1 |
| 非正規雇用労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 1 |
Investment
| 株式の保有状況 | (5) 【株式の保有状況】 ① 投資株式の区分の基準及び考え方「純投資目的」とは、株式価値の変動によって利益を得ることを目的とする場合を言い、それ以外の目的で保有する株式を「純投資目的以外」と区分しております。 ② 保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式イ．保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容当社は、当社グループの長期的な事業発展に資する上場株式については取引関係の維持強化を主な目的として、また、共通の創業者により設立された森村グループ各社の株式についてはグループのブランドが理念や歴史を通じて当社価値の一部を構成していることから互いに経営品質を高めるべく、政策保有しております。これらは全て保有資産のポートフォリオの一部として、事業計画で必要と考える流動性を補完するものと位置付けています。保有規模につきましては資産効率の観点から常に縮減を意識しつつ、事業動向全体やリスクの変化、金融情勢、個別相手先との取引関係などにより変動する可能性があります。また、銘柄については、取引関係からの保有意義に加えて、格付等の安全性、配当利回り等の効率性を把握し、継続保有の適否を取締役会において資本政策と共に定期的に確認しております。一方、当社の資本コストとの対比につきましては、株式のみでの評価は行っておらず、リスク及び期待リターンが異なる事業ごとに投下資本利益率（以下、「ＮＧＫ版ＲＯＩＣ」という。）管理を行っており、政策保有株式は事業ごとの貸借対照表に含めて評価しております。検証の結果、当事業年度は特定投資株式２銘柄1,109百万円を売却いたしました。 ロ．銘柄数及び貸借対照表計上額 銘柄数(銘柄)貸借対照表計上額の合計額(百万円)非上場株式392,161非上場株式以外の株式3971,877 （当事業年度において株式数が増加した銘柄） 銘柄数(銘柄)株式数の増加に係る取得価額の合計額(百万円)株式数の増加の理由非上場株式1999当社の新製品・新規事業の創出に資する企業に新たに出資を行ったため。非上場株式以外の株式24,602出資比率の減少により関係会社株式から区分変更となったため及び非上場株式が当事業年度中に新規上場したため。 （当事業年度において株式数が減少した銘柄） 銘柄数（銘柄）株式数の減少に係る売却価額の合計額(百万円)非上場株式1-非上場株式以外の株式21,109 （注）非上場株式の減少は、保有していた株式が新規上場したことによるものであります。 ハ．特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報 特定投資株式銘柄当事業年度前事業年度保有目的当社の株式の保有の有無株式数(株)株式数(株)貸借対照表計上額(百万円)貸借対照表計上額(百万円)メタウォーター㈱8,620,000※当社の水環境事業を分離して設立され、エネルギー＆インダストリー事業における同社との取引関係維持のため保有している。(注５)無19,765※ＴＯＴＯ㈱2,071,4332,278,433共通の創業者により設立され、森村グループのブランドが理念や歴史を通じて当社価値の一部を構成していることから互いに経営品質を高めるべく相互保有している。有8,84910,070㈱三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ4,403,0004,403,000資金借入等の銀行取引を行っており、同社との取引関係強化のため保有している。無 (注６)6,8553,733日本特殊陶業㈱1,249,0001,249,000共通の創業者により設立され、森村グループのブランドが理念や歴史を通じて当社価値の一部を構成していることから互いに経営品質を高めるべく相互保有している。有6,3493,417セイコーエプソン㈱2,300,0002,300,000デジタルソサエティ事業における取引先であり、同社との取引関係強化のため相互保有している。有6,0844,326東海旅客鉄道㈱(注７)1,500,000300,000エネルギー＆インダストリー事業における取引先であり、同社との取引関係強化のため保有している。無5,5894,743東京海上ホールディングス㈱1,140,0001,140,000保険取引を行っており、同社との取引関係強化のため保有している。無 (注８)5,3612,903㈱あいちフィナンシャルグループ806,859806,859資金借入等の銀行取引を行っており、同社との取引関係強化のため保有している。無 (注９)2,1401,735㈱ノリタケカンパニーリミテド209,600209,600共通の創業者により設立され、森村グループのブランドが理念や歴史を通じて当社価値の一部を構成していることから互いに経営品質を高めるべく相互保有している。有1,798962名港海運㈱1,037,0001,037,000製品輸送における取引先であり、同社との取引関係強化のため相互保有している。有1,6591,227岡谷鋼機㈱75,10075,100主にデジタルソサエティ事業における取引先であり、同社との取引関係強化のため相互保有している。有1,269778ＭＳ＆ＡＤインシュアランスグループホールディングス㈱88,40088,400保険取引を行っており、同社との取引関係強化のため保有している。無 (注10)718362㈱ダイヘン59,80059,800エネルギー＆インダストリー事業における取引先であり、同社との取引関係強化のため相互保有している。有555265㈱大林組253,412253,412工場建設等の取引先であり、同社との取引関係強化のため相互保有している。有471256双信電機㈱786,000786,000主にデジタルソサエティ事業における取引先であり、同社との取引関係強化のため保有している。無376309日本トランスシティ㈱535,000535,000製品輸送に関わる関係強化のため相互保有している。有360326㈱名古屋銀行47,80047,800資金借入等の銀行取引を行っており、同社との取引関係強化のため相互保有している。有318150九州電力㈱214,251214,251エネルギー＆インダストリー事業における取引先であり、同社との取引関係強化のため保有している。無294162㈱明電舎95,40095,400主にエネルギー＆インダストリー事業における取引先であり、同社との取引関係強化のため相互保有している。有280183 銘柄当事業年度前事業年度保有目的当社の株式の保有の有無株式数(株)株式数(株)貸借対照表計上額(百万円)貸借対照表計上額(百万円)関西電力㈱125,496125,496エネルギー＆インダストリー事業における取引先であり、同社との取引関係強化のため保有している。無275162愛知電機㈱64,60064,600エネルギー＆インダストリー事業における取引先であり、同社との取引関係強化のため相互保有している。有267233㈱大垣共立銀行120,200120,200資金借入等の銀行取引を行っており、同社との取引関係強化のため相互保有している。有262214㈱放電精密加工研究所180,000180,000主にエンバイロメント事業における取引先であり、同社との取引関係強化のため相互保有している。有261103東京電力ホールディングス㈱272,490272,490エネルギー＆インダストリー事業における取引先であり、同社との取引関係強化のため保有している。無257128中部電力㈱128,227128,227主にエネルギー＆インダストリー事業における取引先であり、同社との取引関係強化のため保有している。無255179Laboro.AI㈱(注11)117,370-AI開発・活用における取引先であり、同社との取引関係強化のため保有している。無225-四国電力㈱125,267125,267エネルギー＆インダストリー事業における取引先であり、同社との取引関係強化のため保有している。無15094東亞合成㈱77,50077,500主にエンバイロメント事業における取引先であり、同社との取引関係強化のため相互保有している。有12395北海道電力㈱134,115134,115エネルギー＆インダストリー事業における取引先であり、同社との取引関係強化のため保有している。無11265中国電力㈱96,56296,562エネルギー＆インダストリー事業における取引先であり、同社との取引関係強化のため保有している。無11164北陸電力㈱135,987135,987主にエネルギー＆インダストリー事業における取引先であり、同社との取引関係強化のため保有している。無10980近鉄グループホールディングス㈱24,50524,505エネルギー＆インダストリー事業における取引先であり、同社との取引関係強化のため保有している。無109104東北電力㈱51,62851,628エネルギー＆インダストリー事業における取引先であり、同社との取引関係強化のため保有している。無6134西日本旅客鉄道㈱8,0008,000エネルギー＆インダストリー事業における取引先であり、同社との取引関係強化のため保有している。無5043東日本旅客鉄道㈱5,0005,000エネルギー＆インダストリー事業における取引先であり、同社との取引関係強化のため保有している。無4336住友商事㈱10,30010,300主にエンバイロメント事業における取引先であり、同社との取引関係強化のため相互保有している。有3724㈱四電工9,2009,200エネルギー＆インダストリー事業における取引先であり、同社との取引関係強化のため保有している。無3717㈱御園座13,00013,000地域経済・社会への貢献のため保有している。無2423中部日本放送㈱1,8151,815地域経済・社会への貢献のため保有している。無10㈱商船三井-69,600当事業年度に売却。有-230 (注)１．「－」は、当該銘柄を保有していないことを示しております。２．「※」は、当該銘柄が関係会社株式であったことを示しております。３．個別銘柄に関する定量的な保有効果については算出しておりません。当社の資本コストとの対比につきましては、株式のみでの評価は行っておらず、リスク及び期待リターンが異なる事業ごとにＮＧＫ版ＲＯＩＣ管理を行っており、政策保有株式は事業ごとの貸借対照表に含めて評価しております。４．業務上の提携等を目的として保有している株式はありません。５．当事業年度において、保有するメタウォーター㈱株式の一部を売却したことに伴い、関係会社株式から非上場株式以外の株式に区分を変更しております。６．㈱三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループは当社株式を保有しておりませんが、同社子会社である㈱三菱ＵＦＪ銀行及び三菱ＵＦＪ信託銀行㈱などは当社株式を保有しております。７．株式数の増加は、東海旅客鉄道㈱が普通株式１株につき５株の割合で株式分割を行ったことによるものです。８．東京海上ホールディングス㈱は当社株式を保有しておりませんが、同社子会社である東京海上日動火災保険㈱は当社株式を保有しております。９．㈱あいちフィナンシャルグループは当社株式を保有しておりませんが、同社子会社である㈱愛知銀行は当社株式を保有しております。10．ＭＳ＆ＡＤインシュアランスグループホールディングス㈱は当社株式を保有しておりませんが、同社子会社であるあいおいニッセイ同和損害保険㈱及び三井住友海上火災保険㈱は当社株式を保有しております。11．株式数の増加は、非上場時より保有しておりましたLaboro.AI㈱株式が、2023年７月に東京証券取引所グロース市場へ新規上場をしたことによるものです。 みなし保有株式該当事項はありません。 ③ 保有目的が純投資目的である投資株式該当事項はありません。 ④ 当事業年度中に投資株式の保有目的を純投資目的から純投資目的以外の目的に変更したもの該当事項はありません。 ⑤ 当事業年度中に投資株式の保有目的を純投資目的以外の目的から純投資目的に変更したもの該当事項はありません。 |
| 株式数が増加した銘柄数、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 1 |
| 株式数が増加した銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 2 |
| 株式数が減少した銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 2 |
| 銘柄数、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 39 |
| 貸借対照表計上額、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 2,161,000,000 |
| 銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 39 |
| 貸借対照表計上額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 71,877,000,000 |
| 株式数の増加に係る取得価額の合計額、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 999,000,000 |
| 株式数の増加に係る取得価額の合計額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 4,602,000,000 |
| 株式数の減少に係る売却価額の合計額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 1,109,000,000 |
| 株式数、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 1,815 |
| 貸借対照表計上額、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 2,140,000,000 |