財務諸表
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| 提出書類、表紙 | 有価証券報告書 |
| 提出日、表紙 | 2024-06-25 |
| 英訳名、表紙 | MARUICHI Co.,Ltd. |
| 代表者の役職氏名、表紙 | 代表取締役社長 社長執行役員 柏木 康全 |
| 本店の所在の場所、表紙 | 長野県長野市市場３番地48 |
| 電話番号、本店の所在の場所、表紙 | 026(285)4101（代表) |
| 様式、DEI | 第三号様式 |
| 会計基準、DEI | Japan GAAP |
| 連結決算の有無、DEI | true |
| 当会計期間の種類、DEI | FY |
corp
| 沿革 | ２【沿革】 年月沿革1951年１月長野県長野市権堂町198番地に、資本金250万円をもって株式会社長野中央魚市場を設立1961年５月1962年５月東京営業所を設置（現：東京支社）小一滝沢水産㈱（松本市）より営業の一部を譲り受け、松本支社を設置1962年６月丸信伊那海陸物産市場㈱（伊那市）より営業の一部を譲り受け、伊那支社（現：上伊那クロスドックセンター）を設置1962年10月1962年10月商号を株式会社長野中央市場に変更名古屋営業所を設置（現：名古屋支社）1962年11月サス飯田中央水産㈱（飯田市）を吸収合併し、飯田支社（現：飯田水産営業所）を設置1964年４月食品部を設置（現：食品事業部・長野支店）1965年10月1966年４月長野市場団地の開設に伴い、本社、長野支社を長野県長野市若里923番地へ移転中信食品部を設置（現：松本支店）1968年７月長野県内小売業のボランタリーチェーン化推進のため、子会社甲信越地域スパー本部㈱（長野市）を設立1971年４月精肉部を設置（現：畜産事業部・長野広域販売部）1972年３月1973年９月築地市場における仕入機能強化のため㈱丸一北海屋（東京都中央区）を株式取得により子会社化精肉部に中信精肉課を設置（現：松本広域販売部）1974年３月1974年４月畜産事業強化のため、子会社㈱長野ミート（長野市）を設立飯田支店を設置（現：飯田食品営業所）1975年４月水産青果、食品、畜産の三事業部制を採用1976年４月1977年４月水産加工品の製造及び商品開発のため、子会社㈱マルイチフーズ（長野市）を設立上田支店を設置1981年10月㈱上田佐久マルイチを吸収合併し、上田支社、佐久支社を設置（現：佐久クロスドックセンター）1984年６月㈱長野ミートを大信畜産工業㈱（中野市）と合併1984年10月畜産事業の製造・加工機能強化のため、大信畜産工業㈱を株式取得により子会社化1985年２月名古屋北部市場における仕入機能強化のため、子会社㈱山政北海屋（名古屋市）を設立1986年４月1986年４月商号を株式会社マルイチ産商に変更高崎支社を設置（現：北関東支社）1988年４月長野市場団地の移転に伴い、本社、長野支社、長野営業所（現：長野広域販売部）を長野県長野市市場３番地48へ移転1988年４月水産物等の流通加工機能の保有のため、子会社ファーストデリカ㈱（長野市）を設立1988年12月1990年６月名古屋証券取引所市場第２部に上場甲府支社を設置1991年11月 1992年９月業務用卸事業強化のため、子会社㈱スエトシフーズ（長野市）を設立し、㈱スエトシ（佐久市）から営業の一部を譲り受ける松戸支社を設置1992年12月伊勢崎水産㈱（伊勢崎市）の営業の全部を譲り受け、伊勢崎支社を設置1995年４月業務用卸事業強化のため、㈱シー・エス・ピー（長野市）を株式取得により子会社化1996年６月流通加工機能強化のため、子会社サンフレスコ㈱（松本市)を設立1996年７月北関東低温流通センターを設置、高崎支社を移転し北関東支社と改称1996年10月鮮魚専門小売の運営ノウハウ及び消費者ニーズ把握のため、子会社魚信㈱（伊那市）を設立1999年４月1999年８月マルイチ国分リカー㈱（上田市）を株式取得により子会社化し、酒類卸売業に進出宇都宮営業所を設置2000年４月リテールサポート（小売店支援）機能強化のため、アルビス㈱、三菱商事㈱と合弁でアルビス・イースト・ソリューションズ㈱（富山県射水郡）を設立（出資比率14%）2001年２月コンビニエンス専用センターの梓川共配センターを設置2001年11月名古屋低温流通センターを設置2002年１月2002年２月三菱商事㈱が当社の筆頭株主になる（出資比率15.1%）北陸営業所を設置2002年５月当社の筆頭株主である三菱商事㈱が当社株式を追加取得し、議決権割合が20.3%となり、これにより当社は三菱商事㈱の持分法適用の関連会社となる 年月沿革2002年10月2003年４月2003年４月首都圏生鮮流通センター（埼玉県久喜市）を設置物流機能強化のため、マルイチ・ロジスティクス・サービス㈱（長野市）を設立伊勢崎支社を廃止し、北関東支社に統合2003年８月アルビス・イースト・ソリューションズ㈱を株式取得により子会社化2004年４月営業組織を商品別事業部制から地域事業部制へ変更2004年10月マルイチ国分リカー㈱の営業の全部を甲府国分㈱（現：首都圏国分㈱)に譲渡し酒類卸売業から撤退2005年４月長野県東北信地域の業務用マーケットへの対応強化のため、子会社㈱スエトシフーズの営業の一部を子会社シー・エス・ピーに譲渡（㈱スエトシフーズは2005年6月に解散）2006年９月グループ経営の効率化と機能強化のため、水産事業における製造・流通加工機能を子会社ファーストデリカ㈱に集約し、子会社㈱マルイチフーズ及び子会社サンフレスコ㈱を解散2006年９月子会社甲信越地域スパー本部㈱の業務を当社に移管し、同社を解散2006年10月子会社アルビス・イースト・ソリューションズ㈱をＡＥＳ㈱に社名変更2008年３月 2008年10月 2010年５月2012年３月 2012年４月 2012年10月2013年７月2015年３月2015年８月2017年３月2017年４月2018年６月2020年４月2020年６月2022年４月 2022年９月2023年５月2023年５月2024年１月2024年４月拠点機能の強化・効率化のため、水産セグメントの松戸支社、食品セグメントの上田支店を廃止し、東京支社、長野支店にそれぞれ統合ＳＣＭ構築を進めるため営業組織を地域事業部制から商品別事業部制へ変更、また成長戦略推進のためリテールサポート事業部及びフードサービス事業部を設置業務用食品卸売会社の㈱ナガレイを子会社化し、フードサービス事業を強化養殖魚事業強化のため、水産飼料卸売会社の㈱三共物商並びに水産物卸売会社のうみ問屋㈲を子会社化フードサービス事業強化のため、㈱ナガレイの事業を㈱シー・エス・ピーが承継し、㈱シー・エス・ピーを㈱ナガレイに、㈱ナガレイを㈱ナガレイ不動産にそれぞれ社名変更養殖魚事業の強化・効率化のため、㈱三共物商とうみ問屋㈲を合併山梨・西関東広域流通センターを設置、甲府支社を移転業務用事業強化のため、㈱ヨネクボを持分法適用関連会社化水産事業強化のため、信田缶詰㈱を子会社化子会社ＡＥＳ㈱の業務を当社に移管し、同社を解散長野県内における食品流通のさらなる発展のため、㈱丸水長野県水を子会社化業務用事業の強化、効率化のため、㈱ナガレイと㈱ナガレイ不動産を合併水産惣菜事業強化のため、フードサービス事業部を水産事業部に統合養殖魚事業強化のため、㈱獅子丸水産設立に伴い同社を持分法適用関連会社化名古屋証券取引所の市場区分の見直しにより、名古屋証券取引所の市場第２部からメイン市場に移行グループ経営の効率化のため、子会社アスコット㈱を解散グループ経営の効率化のため、子会社魚信㈱を解散養殖魚事業強化のため、㈱獅子丸水産を子会社化養殖魚事業強化のため、㈲木原水産を子会社化業務用事業強化のため、子会社㈱ナガレイと子会社マルゼンフーズ㈱を、物流機能強化のため、子会社マルイチ・ロジスティクス・サービス㈱と子会社㈱丸水運送センターをそれぞれ合併 |
| 事業の内容 | ３【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社14社、持分法適用関連会社２社及びその他の関係会社１社で構成され、水産物、畜産物等の生鮮食料品及び同加工品ならびに一般加工食品の卸売を主な内容とし、一部水産物、畜産物等の加工品製造、物流事業等の活動を展開しております。当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。なお、次の４部門は「第５経理の状況 １．連結財務諸表(１)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 ◆水産事業（水産物及び同加工品関連）販 売・・・・主として当社が小売店等へ販売するほか、一部業務用卸等の取引先については子会社㈱ナガレイ及び関連会社㈱ヨネクボが販売しております。また、養殖魚生産者に対する水産飼料の販売及び市場荷受等に対する養殖魚の販売を子会社㈱三共物商が行っております。 仕 入・・・・主として当社が企業集団外部から仕入れるほか、子会社㈱三共物商は、九州地方（主に大分、鹿児島、宮崎）の養殖魚生産者からの仕入機能を果たしており、子会社㈱獅子丸水産及び子会社㈲木原水産は養殖魚を生産し、それぞれ当社に商品を供給しております。子会社㈱丸一北海屋、㈱山政北海屋は、それぞれ東京（豊洲）、名古屋の水産卸売市場からの仕入機能を果たしており、主として当社に商品を供給しております。また、その他の関係会社三菱商事㈱は、当社に商品を供給しております。 ◆一般食品事業（一般加工食品関連）仕入・販売・・・主として当社が企業集団外部から仕入れ、小売店等へ販売しております。また、その他の関係会社三菱商事㈱は、当社に商品を供給しております。製造加工・・・・子会社信田缶詰㈱が水産缶詰を中心とした水産加工品の製造加工を行っており、主として当社水産事業が原料を供給し食品卸等へ販売するとともに当社一般食品事業に製品を供給しております。 ◆畜産事業（畜産物及び同加工品関連）仕入・販売・・・主として当社が企業集団外部から仕入れ、小売店等へ販売しております。製造加工・・・・子会社大信畜産工業㈱及び関連会社㈱北信食肉センターが食肉製品・食肉惣菜等の畜産品製造・加工を行っており、主として当社が原料を供給し、製品を購入しております。水産物製品及び惣菜等については、子会社ファーストデリカ㈱が製造加工を行っており、主として当社が原料を供給し、製品を購入しております。 ◆丸水長野県水グループ当グループは、水産物、畜産物等の生鮮食料品及び同加工品ならびに冷凍食料品を主に取り扱っており、主として子会社㈱丸水長野県水が企業集団外部から仕入れ、小売店等へ販売しております。子会社㈱エム・フーズは、食肉味付け等の加工を行い、主として㈱丸水長野県水が原料を供給しております。なお、一部業務用卸等の取引先については子会社マルゼンフーズ㈱が販売しておりましたが、業務用事業強化のため、2024年４月に子会社㈱ナガレイ㈱が子会社㈱マルゼンフーズ㈱を吸収合併しております。また、物流機能強化のため、2024年４月に子会社マルイチ・ロジスティクス・サービス㈱が子会社㈱丸水運送センターを吸収合併しております。 ◆その他 子会社マルイチ・ロジスティクス・サービス㈱は、物流業務及び冷蔵倉庫事業を行っております。 以上についての事業の関連概要図は次のとおりであります。 （注） 無印 連結子会社○印 持分法適用関連会社□印 その他の関係会社 |
| 関係会社の状況 | ４【関係会社の状況】 名称住所資本金（百万円）主要な事業の内容議決権の所有割合又は被所有割合（％）関係内容資金の貸付・借入営業上の取引・役員の兼任等設備の賃貸借連結子会社 ㈱丸水長野県水 (注)1.6長野県長野市98丸水長野県水グループ100.00資金の貸付商品・原料の供給及び同社製品の販売役員の兼任あり営業設備の賃貸借マルイチ・ロジスティクス・サービス㈱長野県長野市98その他100.00資金の貸付構内物流の業務委託及び冷蔵倉庫業務役員の兼任あり営業設備の賃貸大信畜産工業㈱長野県中野市95畜産事業78.89なし商品・原料の供給及び同社製品の販売役員の兼任あり営業設備の賃貸信田缶詰㈱ (注)7千葉県銚子市80一般食品事業100.00資金の貸付商品・原料の供給及び同社製品の販売役員の兼任ありなし㈱ナガレイ長野県長野市55水産事業100.00資金の貸付商品の供給役員の兼任あり営業設備の賃貸ファーストデリカ㈱長野県長野市40畜産事業100.00資金の貸付商品・原料の供給及び同社製品の販売役員の兼任あり営業設備の賃貸㈱山政北海屋愛知県西春日井郡豊山町30水産事業100.00なし商品の仕入役員の兼任ありなし㈱丸一北海屋東京都江東区25水産事業100.00資金の借入商品の仕入役員の兼任ありなし㈱三共物商福岡県福岡市西区13水産事業65.00なし商品の仕入役員の兼任ありなし㈱獅子丸水産鹿児島県出水郡10水産事業51.00なし原料の供給役員の兼任ありなし㈲木原水産大分県佐伯市10水産事業90.00(58.50)資金の貸付原料の供給役員の兼任ありなしその他３社 (注)8.9-------持分法適用関連会社 ㈱ヨネクボ長野県塩尻市10 水産事業30.00なし商品の供給役員の兼任ありなし㈱北信食肉センター (注)5長野県中野市133畜産事業23.17(18.28)なし原料の供給役員の兼任ありなしその他の関係会社 三菱商事㈱ (注)2東京都千代田区204,447水産事業一般食品事業被所有20.89なし商品の仕入役員の兼任あり出向ありなし （注）１．特定子会社に該当しております。２．有価証券報告書を提出しております。３．主要な事業の内容欄には、セグメントの名称を記載しております。４．議決権の所有割合又は被所有割合欄の（ ）は内書で、間接所有の議決権の割合を記載しております。５．持分は100分の20未満ではありますが、実質的な影響力を持っているため関連会社としたものであります。６．㈱丸水長野県水については、売上高（連結会社相互間の内部売上高を除く。）の連結売上高に占める割合が10％を超えております。 主要な損益情報等 （１）売上高 32,452百万円 （２）経常利益 1,009百万円 （３）当期純利益 670百万円 （４）純資産額 2,615百万円 （５）総資産額 8,598百万円７．債務超過子会社であり債務超過の額は、2024年3月期時点で2,419百万円となっております。８．マルゼンフーズ㈱は2024年4月1日付で㈱ナガレイを存続会社とした吸収合併により解散しております。９．㈱丸水運送センターは2024年4月1日付でマルイチ・ロジスティクス・サービス㈱を存続会社とした吸収合併により解散しております。 |
| 従業員の状況 | ５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 2024年３月31日現在セグメントの名称従業員数（人）水産事業425（143）一般食品事業94（87）畜産事業100（209）丸水長野県水グループ191（369）報告セグメント計810（808）その他122（139）全社（共通）99（38）合計1,031（985） （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は（ ）内に年間の平均人員を外数で記載しております。２．全社（共通）として、記載されている従業員は、特定のセグメントに区分できない管理部門に所属しているものであります。(2）提出会社の状況 2024年３月31日現在従業員数（人）平均年令（歳）平均勤続年数（年）平均年間給与（円）523(187)40.516.16,395,111 セグメントの名称従業員数（人）水産事業312（98）一般食品事業61（39）畜産事業51（31）丸水長野県水グループ-（-）報告セグメント計424（168）その他0（1）全社（共通）99（18）合計523（187） （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は（ ）内に年間の平均人員を外数で記載しております。２．平均年令、平均勤続年数及び平均年間給与は、正社員のみによるものであります。３．平均年間給与は支給実績（税込金額）であり、基準外賃金及び賞与その他臨時給与を含んでおります。４．全社（共通）として、記載されている従業員は、特定のセグメントに区分できない管理部門に所属しているものであります。 (3）労働組合の状況 当社の労働組合はマルイチ労働組合と称し、組合員数は352名（2024年３月31日現在）のユニオンショップ制で、上部団体への加盟はありません。労使関係は良好であり、特記すべき事項はありません。 (4）管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異① 提出会社当事業年度補足説明管理職に占める女性労働者の割合（％） （注）１．男性労働者の育児休業取得率（％） （注）２．労働者の男女の賃金の差異（％）（注）１．全労働者正規雇用労働者パート・有期労働者2.122.253.661.642.3－（注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の４第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 ② 主要な連結子会社 連結子会社におきましては、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。 |
| 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 | １【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 経営方針等a.経営理念一、人命の根源たる食品の流通を通して社会に奉仕し、衆知を結集して価値ある流通機能の創造に努めよう。一、会社は、社会の公器であり、社員の福祉向上を願う開かれた広場である。私心を捨てて、真に生きがいの場としよう。 b.経営方針当社は1951年、四方を山に囲まれ、新鮮な魚を求めることが困難だった長野市に㈱長野中央魚市場を設立し、水産物の卸売事業を開始しました。以来、「人命の根源たる食品の流通を通して社会に奉仕し、衆知を結集して価値ある流通機能の創造に努めよう」の経営理念に基づき、豊かな食生活を支えるべく、美味しさと安全・安心をお届けすることを社会的使命に事業を推進しております。創業時に制定した屋号の「」の丸は日本を表し、そこに一の字が大書されているのは「日本一」になりたいという願望が込められています。「長野県のマルイチ」から「日本の中のマルイチ」への脱皮は、創業時から語り継いできた当社の普遍的な経営方針でもあります。c.事業展開方針当社グループは、長野県を中心とする甲信越及び北関東を含む首都圏、中京圏を主な販売エリアとして、水産物をはじめ畜産物、デイリー食品、冷凍食品、一般食品、菓子、業務用商品などの食品をフルラインで取り扱う総合食品卸売事業を展開しています。お客様にとって価値ある食品とサービスの提供を通じ、地域社会において、ゆたかな食と生活文化を創造することを目指し、事業活動を進めております。主力販売エリアである甲信越地域では地域密着の強みを活かした提案営業活動によりマーケットの深耕化を進め、首都圏・中京圏エリアでは生鮮流通網の拡大による事業エリアの拡大を進めております。 (2) 経営環境及び中期経営計画a.経営環境（環境分析）わが国経済の動向は、インバウンド需要の回復や個人消費の拡大により回復基調が見込まれる一方で、地政学的リスクの高まりや世界的な金融引締めの継続、原材料・エネルギー価格の上昇等による物価上昇の影響など、依然として先行き不透明な状況が予想されます。食品流通業界では、物流費や人件費の上昇や物価上昇による個人消費の停滞など、厳しい経営環境が継続するものと思われます。当社グループのコアビジネスであります水産事業を取り巻く環境では、生産及び調達面において世界的に水産物生産（天然及び養殖）が頭打ちとなる一方で、世界的な人口増加等による水産タンパク質への需要が増大する中で日本市場の相対的地位の低下もあり、水産物の安定的な調達は大きな課題となっております。販売面では、成熟消費社会・高齢化社会が急速に進み、生活者のライフスタイルや年齢・家族構成の変化による食へのニーズの多様化など、変化への対応力が重要となることが予想されます。また、社会・環境問題をはじめとするサステナビリティ（持続可能性）経営の推進や、SDGsへの取組みの必要性が世界的な共通課題として認識されており、企業としてリスクの減少のみならず収益機会にも繋がる重要な経営課題として積極的・能動的に取り組むようことが求められております。 (環境認識の全体観) （環境変化への対応）当社グループは、生鮮品を基軸としたフルライン食品卸売事業を進化させることで持続的成長を目指しております。具体的な戦略及び施策につきましては、b.中期経営計画に記載しております。さらに、サステナビリティ経営を全社グループにて戦略的に推進すべく、環境問題等に対して中長期的な視点で基本方針と目標を定め、具現化に向けた施策を検討し、実行しております。具体的には、節電対策や太陽光パネル設置など事業価値向上に向けた普遍的な取組みと、食育活動の推進やブルーカーボン事業への参画などの社会・環境価値向上に向けた当社グループ独自の取組みを両輪で推進いたします。 b.中期経営計画 ①中長期的経営ビジョン「ビジョン2030」当社グループは未来に向けた経営ビジョンの策定に際し、経営理念をベースに、「経済／社会価値の同時実現」「共感者（パートナー）の輪を拡大」「マルイチの独自性を発揮」「エンゲージメント経営の推進」をキーワードに定めました。そして2030年度をゴールとする中長期的な経営ビジョンに「地域のスペシャルパートナー」を掲げ、当社グループの独自機能の提供とステークホルダーとの協業を通じて、日本全国の地域における食品流通の問題・課題を共に解決し、共に成長することを目指してまいります。具体的には、「信州」「顧客」「産地」の３つの事業領域をつなぐプラットフォーマーとして、当社グループのコアコンピタンスを磨きながらステークホルダーとの「共生」を図ってまいります。 （「ビジョン2030」の全体像） （３つの事業領域） c.中期経営計画2025 ■「中期経営計画2025」の位置づけビジョンの達成に向け、2025年３月期を目標年度とする「中期経営計画2025」を策定しました。現在の当社グループの位置付けを「ユニークな存在」と定義し、2030年度に「スペシャルな存在」へなる為のステップとして、「３つの事業領域において必要とされる存在になる」ことを中期経営計画期間における到達すべきステージと位置付け、企業価値の向上を目指します。 （「中期経営計画2025」の位置付け） ■事業戦略達成に向けた具体的な５つの経営戦略としまして「多面的・多角的な事業インフラの拡充」「信州事業の再強化・グループ最適化」「非効率事業・資産の見直し」「業務構造改革の推進」「サステナブル経営の取組み」を掲げ、各施策を実行してまいります。また、経営戦略の推進を下支えする組織運営方針としまして、「エンゲージメント経営の実践」「連結経営の推進」「ガバナンス体制の強化」に取り組んでまいります。 （「中期経営計画2025」の全体像） （「中期経営計画2025」の定量目標及びKPI） 戦略施策の実行により、2026年度時点の実力値として連結営業利益30億円＋αを目指します。 （2025年３月期の経営方針） 当社グループは2030年度をゴールとする経営ビジョンの達成に向けた2025年度を目標年度とする「中期経営計画2025」の２年目として、「信州」「顧客」「産地」の３領域別方針と、「エンゲージメント経営」「業務構造改革」「サステナブル経営」の重点施策に取り組んでまいります。 領域別方針の「信州」につきましては、子会社㈱丸水長野県水との経営統合を進め、グループ再編を機に、成長分野であります外食や宿泊事業、給食事業等の業務筋及び小売店の惣菜部門に対し、当社グループの総合力が発揮できる営業体制を構築し、販売シェアの拡大を図ります。また、物流機能の強化に向け、2024年４月の物流子会社の統合による効果を発揮しつつ、顧客ニーズへの対応に向け必要な投資を実行してまいります。 ■領域別方針（信州）・子会社㈱丸水長野県水との経営統合を推進します。・グループ再編を機に成長分野であります外食や宿泊事業、給食事業等の業務筋および小売店の惣菜部門に対 し、当社グループの総合力が発揮できる営業体制を構築し、販売シェアの拡大を図ります。・物流機能の強化に向け、2024年４月の物流子会社の統合による効果を発揮しつつ、顧客ニーズへの対応に向 けて必要な投資を実行します。（顧客）・当社グループの強みであります品揃え機能、商品開発機能、物流機能を活かせるエリアにおいて、アライア ンスによる販売面や物流面での協業体制を構築しながら、戦略的に販売マーケットの拡大を目指します。（産地）・水産分野における国内天然魚と養殖魚の２本柱で当社グループ独自のビジネスモデル構築を加速してまいり ます。・天然魚については、主要産地でのフルアソート調達の取組み強化や、国内有数の水揚げ港であります銚子に おける戦略として、子会社信田缶詰㈱の水産物の加工機能を拡充し、銚子前浜で水揚げされる水産物の付加 価値化と流通拡大を推進します。 ■重点施策（エンゲージメント経営）・社員一人ひとりの力を最大限発揮するための環境整備と風土改革を進めます。（業務構造改革）・新基幹システムの導入と安定稼働に全社を挙げて取り組みます。 ・RPA（Robotic Process Automation）や生成AIを活用しながら仕事のやり方を抜本的に見直すことで業務の効 率化と生産性向上を目指します。（サステナブル経営）・節電対策や太陽光パネル設置など事業価値向上に向けた普遍的な取組みを進めます。・食育活動の推進やブルーカーボン事業への参画などの社会・環境価値向上に向けた当社グループ独自の取組 みを推進します。 (3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題当社グループでは、本書提出日現在において、以下のような全社として優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題を認識しております。 1.ＳＣＭ（サプライ・チェーン・マネジメント）の強化生鮮全般における生産者との連携と加工・流通機能との一元化によるＳＣＭ（サプライ・チェーン・マネジメント）の構築を推進してまいります。2.安定的な事業の継続安定した事業の継続を可能とするため、BCPの策定と実行を推進してまいります。3.与信管理の徹底得意先をはじめとする取引先とは十分なコミュニケーション取りつつ、与信管理を徹底してまいります。4.在庫管理の徹底商品相場の急激な変動や需給状況の変化等、過剰在庫及び調達不足の原因となり得るリスクを想定した販売計画策定と商品調達を行うことによる在庫コントロールを徹底してまいります。 セグメントごとの具体的な課題及び施策は以下のとおりです。（水産事業）水産事業を取り巻く環境は、長引く国内天然魚の水揚量減少と小型化傾向や、世界的な魚食需要の増加と円安の継続により水産物全般の相場高が継続しており、安定的な商品供給の維持と拡大が求められております。水産事業セグメントにおきましては、水産部門では産地を中心とした戦略投資の実行により、国内水産物の付加価値化と全国へのさらなる流通拡大を進めてまいります。デイリー部門ではエリア卸とのアライアンス推進と調達・配荷物流機能の強化を進めます。（一般食品事業）一般食品事業を取り巻く環境は、原材料価格の高騰に伴う商品の値上げが続き、消費者の生活防衛意識が強まることで買上点数が減少する中、店頭での低価格競争が激化しており、さらなる収益力の向上が課題となっております。一般食品事業セグメントにおきましては、信州域内での卸売機能強化と、商品開発機能の強化と全国卸とのアライアンスによる自社開発商品の販路拡大を推進します。（畜産事業）畜産事業を取り巻く環境は、国産畜肉は飼料価格や燃料価格の高騰に伴う生産コスト上昇による高値傾向が継続し、輸入畜肉は円安の影響により仕入価格が高止まりしております。畜産事業セグメントにおきましては、食肉加工分野への重点投資による製造・流通加工機能の強化と物流改革による機能強化を目指します。（丸水長野県水グループ）丸水長野県水グループを取り巻く環境は、長野県内における流通経路の多様化が進行し、県内市場へ参入する企業のボーダーレス化や、業態の垣根を超えた県外資本の参入など、競争環境が激化しております。丸水長野県水グループセグメントにおきましては、各事業分野において当社グループ内で連携を図りながら信州域内での販売拡大を進めてまいります。 (4) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等当社グループは、成長戦略による事業規模の拡大と付加価値による収益力の向上の観点から、事業規模を示す指標である連結ベースの売上高と稼ぐ力の指標である営業利益を経営指標としております。 （2025年３月期の定量目標）（単位：百万円） 2024年３月期実績2025年３月期目標売上高254,805255,000営業利益1,827 (営業利益率0.7%)2,100 (営業利益率0.8%)経常利益2,370 (経常利益率0.9%)2,600 (経常利益率1.0%)親会社株主に帰属する当期純利益1,551 (親会社株主に帰属する当期純利益率0.6%)1,600 (親会社株主に帰属する当期純利益率0.6%) |
| サステナビリティに関する考え方及び取組 | ２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当該連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)サステナビリティ当社グループは、サステナビリティの基本スタンスを「社員一人ひとりが当事者意識を持って環境・社会課題と向き合い、経営理念に則り、食品の流通を通した社会奉仕と、経営戦略の達成に向けて行動します。」と定め、サステナビリティ経営の実践を目指してまいります。具体的な推進内容は以下のとおりです。 ①ガバナンス当社グループでは、サステナビリティ経営を全社グループにて戦略的に推進すべく、2022年４月に立ち上げた「SDGs推進委員会」を改組し、2024年６月に「サステナブル経営推進委員会」を設置いたしました。サステナブル経営推進委員会は、コーポレート部門担当取締役を担当役員、コーポレート部門担当執行役員を委員長に、事業部門及びコーポレート部門の担当者をメンバー、SDGs推進担当を事務局として構成しております。当社では、環境問題等に対して当社グループにおけるリスク及び機会からマテリアリティを特定し、中長期的な視点で基本方針と目標を「中期経営計画2025」におけるサステナブル経営の方針として定めております。当社グループの経営方針等につきましては、「１ 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」に記載しております。また、当該サステナブル経営の方針に基づく、各施策の取組状況については、半期毎に経営会議及び取締役会へ報告することとしております。なお、当社グループのコーポレート・ガバナンスの状況等につきましては、「４ コーポレート・ガバナンスの状況等（１）コーポレート・ガバナンスの概要」に記載しております。 ②リスク管理当社グループは、全社重要リスクについて、課題に応じて経営会議、コンプライアンス委員会、サステナブル経営推進委員会等で対応策の立案を行い、規程に定める基準等に則り、取締役会へ上程・報告することとしております。当社グループの経営成績及びサステナビリティ全般に対して重要な影響を与える要因につきましては「３ 事業等のリスク」に記載しております。特にサステナブル経営の取組に関係するのは以下の項目であり、施策の進捗状況等について、定期的に経営会議及び取締役会へ報告することとしております。 a.食の安全性について当社グループでは、食の安全性の確保のために安全・安心な商品及びサービスを提供することが最重要課題であると認識し、品質管理体制の強化等に取り組んでおります。具体例としましては、食品衛生管理規程を定め、品質管理部が定期的に食品及び施設の衛生検査を実施しております。また、食品品質安全連絡会やグループ品質管理担当者会議を開催し、品質管理に関する指示事項の徹底や、事例の共有、研修等を実施しております。b.環境に関するリスク当社グループは環境問題に関して、その関連法令を遵守するとともに、廃棄物削減や省エネルギー、二酸化炭素排出の削減に取組むなど、環境に配慮した事業活動を行っております。総務部が全社グループの削減計画を取り纏め、実績管理を行い、施策の進捗状況を含め半期毎に経営会議及び取締役会へ報告しております。c.人材の確保・育成当社グループが持続的な成長を実現していくためには、営業や企画系、管理系等の各方面において優秀な人材を確保し、育成していくことが重要な課題と認識しており、必要な施策を実施しております。 ③戦略当社グループは、パーパス（経営理念及び経営理念から導き出される４つのキーワード）に基づき、具体的な取組み課題の中からリスク及び機会を、対象領域と経済価値のマトリクスからマテリアリティを特定し、それらを「事業活動の中で取組むべき普遍的な課題」と「意識して取組むべき当社グループ独自の課題」の２つに分類し、両輪で推進しております。具体的には以下の「普遍的な取組テーマ」と「マルイチ独自の取組テーマ」を設定しております。当社グループの経営理念及び経営理念から導き出される４つのキーワードにつきましては「１ 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」に記載しております。 （サステナブル経営の取組の全体像） a.普遍的な取組テーマテーマ取組内容主な施策事業活動を通した社会的課題の解決①限りある食糧の持続的利用事業活動の中でSDGsを意識して行う活動を設定②食の安定供給に向けたサプライチェーンの最適化サーキュラーフードへの取組、廃棄物削減③製品・サービスの安全性安心・安全な食品の供給に向けた活動環境負荷低減への取り組み④温室効果ガス削減節電対策による電気使用量の削減、ブルーカーボン事業への参画多様な人財づくり⑤ダイバーシティ＆インクルージョン経営エンゲージメント経営の推進、働きやすい環境作り、女性管理職の増加 b.マルイチ独自の取組テーマテーマ取組内容主な施策産地のパートナー①豊かな海とおいしい魚を未来へ「さかなの日」など需要拡大に向けた取組の推進地域のパートナー②信州を元気に！信州ブランドのアンバサダー、地域イベントやスポーツへの協賛③信州の食を支える食品の寄付（フードバンク）、地域生産者の支援と技術開発支援 ④指標及び目標a.中期経営計画2025当社グループでは、「中期経営計画2025」で掲げるサステナブル経営の取組テーマのうち、環境負荷低減への取組みに関して、温室効果ガス削減に向けた施策として使用電力量の削減を掲げております。なお、事業活動を通した社会的課題の解決、産地のパートナー、地域のパートナーにおける各施策の具体的な推進計画を検討中であり、作成後に目標を設定し、具現化へ向けて実行してまいります。 b．SDGsの取組当社は2019年に「長野県SDGs推進企業登録制度」の認証を受けており、SDGs達成に向けた経営方針等として「弊社の経営理念にあります「人命の根源たる食品の流通を通して社会に奉仕し」は、SDGsの達成と目的を同じくするものであり、社員一人ひとりがそのことを自覚し、事業活動等を通じてそれぞれの役割を果たしていくことにより、SDGsの達成に貢献していきます。」を掲げ、SDGs達成に向けた重点的な取組課題として指標及び目標を公表しております。 （サステナブル経営の取組の全体像） 当社グループにおいて、サステナブル経営の取組状況に関して設定している指標及び目標（「 (2)人的資本」に記載するものを除く。）は、次のとおりです 取組内容指標目標温室効果ガス削減使用電力量2025年度までに10％の削減エネルギー使用量87,373t（2030年）（原単位あたり１％／年以上の削減）廃棄物排出量の削減紙の資源化率90％（2030年） (2)人的資本当社グループにおける、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針は、以下のとおりであります。①戦略a.当社グループの目指す人材像・人を最大の経営資源と捉え、人の成長を支援できる人・状況変化を的確に捉え、柔軟な発想で課題解決に繋げられる人・失敗を恐れずに一歩を踏み出し、自分自身と周囲をリードできる人b.採用方針・求める人材像は、常に変化を求め、自分自身の鮮度に挑戦できる人c.ダイバーシティの取組・多様な人材が活躍できる人事制度（コース変更・キャリアアップ制度）を設置・「女性活躍推進行動計画」や「次世代育成推進行動計画」を策定し、取組内容をHPや広報誌等から発信・障害者雇用促進の取組d.人材育成・職務や役割に応じた能力開発に向け、研修体系を整備・受講対象者を指定する一律研修や、本人の申込みによって自主的に受講するスキルアップ研修の実施等、従業員へ幅広く研修機会を提供 （主な研修内容）研修テーマ研修内容新入社員研修新入社員を対象とした基礎研修２年目／３年目社員研修当該社員と対象とした研修。コミュニケーションや会計・財務がテーマキャリアデザイン研修32歳／55歳の社員を対象に、今後のキャリアデザインを改めて見つめ直す研修マネジメント基礎研修次期管理職候補を対象に、管理職昇格前にマネジメントの基礎研修を実施。実践経験を積んだ上で管理職昇格へ繋げる管理職研修マネジメントスタイルを変革（指示命令型のリーダーシップから支援型のリーダーシップへ）するため、管理職を対象とし研修を実施部長研修組織の長である部長に求められるマネジメントの基本的枠組み（知識・概念）、課長と部長の役割の違い等を体系的に学習役員研修組織風土改革のため、経営幹部である役員自ら学習し意識変革を起こしていくステップアップ通信教育自己啓発と人材育成を目的とする通信教育制度 ②指標及び目標当社グループでは、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針について、次の指標を用いております。当該指標に関する中期経営計画で掲げた目標及び当連結会計年度の実績は、次のとおりであります。なお、当該指標は当社に関するものであり、他のグループ会社において同様の管理は実施しておりません。 指標目標実績（当連結会計年度）管理職に占める女性労働者の割合2.5%（2025年度）2.1%男性労働者の育児休暇取得率80%（2025年度）22.2%労働者の男女の賃金の差異60%（2025年度）53.6%平均残業時間※2025年度までに30％削減（2022年度比）30.9時間平均有給休暇取得日数※2025年度までに12日9.7日従業員エンゲージメントスコア2025年度までに10％向上（2020年度比）―※ 正社員平均 |
| 戦略 | ③戦略当社グループは、パーパス（経営理念及び経営理念から導き出される４つのキーワード）に基づき、具体的な取組み課題の中からリスク及び機会を、対象領域と経済価値のマトリクスからマテリアリティを特定し、それらを「事業活動の中で取組むべき普遍的な課題」と「意識して取組むべき当社グループ独自の課題」の２つに分類し、両輪で推進しております。具体的には以下の「普遍的な取組テーマ」と「マルイチ独自の取組テーマ」を設定しております。当社グループの経営理念及び経営理念から導き出される４つのキーワードにつきましては「１ 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」に記載しております。 （サステナブル経営の取組の全体像） a.普遍的な取組テーマテーマ取組内容主な施策事業活動を通した社会的課題の解決①限りある食糧の持続的利用事業活動の中でSDGsを意識して行う活動を設定②食の安定供給に向けたサプライチェーンの最適化サーキュラーフードへの取組、廃棄物削減③製品・サービスの安全性安心・安全な食品の供給に向けた活動環境負荷低減への取り組み④温室効果ガス削減節電対策による電気使用量の削減、ブルーカーボン事業への参画多様な人財づくり⑤ダイバーシティ＆インクルージョン経営エンゲージメント経営の推進、働きやすい環境作り、女性管理職の増加 b.マルイチ独自の取組テーマテーマ取組内容主な施策産地のパートナー①豊かな海とおいしい魚を未来へ「さかなの日」など需要拡大に向けた取組の推進地域のパートナー②信州を元気に！信州ブランドのアンバサダー、地域イベントやスポーツへの協賛③信州の食を支える食品の寄付（フードバンク）、地域生産者の支援と技術開発支援 |
| 指標及び目標 | ④指標及び目標a.中期経営計画2025当社グループでは、「中期経営計画2025」で掲げるサステナブル経営の取組テーマのうち、環境負荷低減への取組みに関して、温室効果ガス削減に向けた施策として使用電力量の削減を掲げております。なお、事業活動を通した社会的課題の解決、産地のパートナー、地域のパートナーにおける各施策の具体的な推進計画を検討中であり、作成後に目標を設定し、具現化へ向けて実行してまいります。 b．SDGsの取組当社は2019年に「長野県SDGs推進企業登録制度」の認証を受けており、SDGs達成に向けた経営方針等として「弊社の経営理念にあります「人命の根源たる食品の流通を通して社会に奉仕し」は、SDGsの達成と目的を同じくするものであり、社員一人ひとりがそのことを自覚し、事業活動等を通じてそれぞれの役割を果たしていくことにより、SDGsの達成に貢献していきます。」を掲げ、SDGs達成に向けた重点的な取組課題として指標及び目標を公表しております。 （サステナブル経営の取組の全体像） 当社グループにおいて、サステナブル経営の取組状況に関して設定している指標及び目標（「 (2)人的資本」に記載するものを除く。）は、次のとおりです 取組内容指標目標温室効果ガス削減使用電力量2025年度までに10％の削減エネルギー使用量87,373t（2030年）（原単位あたり１％／年以上の削減）廃棄物排出量の削減紙の資源化率90％（2030年） |
| 人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略 | (2)人的資本当社グループにおける、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針は、以下のとおりであります。①戦略a.当社グループの目指す人材像・人を最大の経営資源と捉え、人の成長を支援できる人・状況変化を的確に捉え、柔軟な発想で課題解決に繋げられる人・失敗を恐れずに一歩を踏み出し、自分自身と周囲をリードできる人b.採用方針・求める人材像は、常に変化を求め、自分自身の鮮度に挑戦できる人c.ダイバーシティの取組・多様な人材が活躍できる人事制度（コース変更・キャリアアップ制度）を設置・「女性活躍推進行動計画」や「次世代育成推進行動計画」を策定し、取組内容をHPや広報誌等から発信・障害者雇用促進の取組d.人材育成・職務や役割に応じた能力開発に向け、研修体系を整備・受講対象者を指定する一律研修や、本人の申込みによって自主的に受講するスキルアップ研修の実施等、従業員へ幅広く研修機会を提供 （主な研修内容）研修テーマ研修内容新入社員研修新入社員を対象とした基礎研修２年目／３年目社員研修当該社員と対象とした研修。コミュニケーションや会計・財務がテーマキャリアデザイン研修32歳／55歳の社員を対象に、今後のキャリアデザインを改めて見つめ直す研修マネジメント基礎研修次期管理職候補を対象に、管理職昇格前にマネジメントの基礎研修を実施。実践経験を積んだ上で管理職昇格へ繋げる管理職研修マネジメントスタイルを変革（指示命令型のリーダーシップから支援型のリーダーシップへ）するため、管理職を対象とし研修を実施部長研修組織の長である部長に求められるマネジメントの基本的枠組み（知識・概念）、課長と部長の役割の違い等を体系的に学習役員研修組織風土改革のため、経営幹部である役員自ら学習し意識変革を起こしていくステップアップ通信教育自己啓発と人材育成を目的とする通信教育制度 |
| 人材の育成及び社内環境整備に関する方針に関する指標の内容並びに当該指標を用いた目標及び実績、指標及び目標 | ②指標及び目標当社グループでは、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針について、次の指標を用いております。当該指標に関する中期経営計画で掲げた目標及び当連結会計年度の実績は、次のとおりであります。なお、当該指標は当社に関するものであり、他のグループ会社において同様の管理は実施しておりません。 指標目標実績（当連結会計年度）管理職に占める女性労働者の割合2.5%（2025年度）2.1%男性労働者の育児休暇取得率80%（2025年度）22.2%労働者の男女の賃金の差異60%（2025年度）53.6%平均残業時間※2025年度までに30％削減（2022年度比）30.9時間平均有給休暇取得日数※2025年度までに12日9.7日従業員エンゲージメントスコア2025年度までに10％向上（2020年度比）―※ 正社員平均 |
| 事業等のリスク | ３【事業等のリスク】 当社グループでは、事業活動に関わるあらゆるリスクを適時に把握し、対応する社内規程等を整備・運用するほか、予め取り決めた個々の責任部署において適切な管理を行っております。そのうえで、リスクの影響度や発生可能性を踏まえて重要と判断されるリスクについては、経営会議において状況確認と対策措置を検討し、取締役会へ報告しております。以下では、有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクを記載しております。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 自然災害・感染症について当社グループでは、広域にわたり営業・物流拠点を設置し事業展開しているため、大規模な自然災害が発生した地域においては、物流やサービスの提供等に支障が生じる可能性が想定されます。当社グループといたしましては、社員の人命安全確保と優先業務の継続、基幹コンピュータシステムのバックアップ体制の構築等、危機管理体制に万全を期しております。しかしながら、想定を超える自然災害により甚大な被害が発生し、復旧までに相当な時間を要するなど事業継続に多大な支障が生じる場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。また、新型コロナウイルス感染症が５類感染症へ移行し、活動制限は緩和されましたが、インフルエンザを含めた感染症の拡大が社会経済活動に影響を及ぼす可能性がある中、当社グループでは食のライフラインを守ることを社会的使命に、地域のインフラとしての機能を高めながら事業活動を継続しております。しかしながら、当社グループ内で感染症が発生した場合で、特に生産現場や物流センターの構内物流業務に従事している従業員が感染し、生産及び入荷、出荷等の物流業務が長期的に停止する、または業務再開までに長期間を要する場合には、当社グループの財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。新型コロナウイルス感染症等の感染拡大の防止に向けましては、当社グループでは対策本部を設置し、５類感染症移行後も継続して対応にあたっております。具体的には、感染拡大防止と事業継続の両立を図るためのガイドラインを制定して全従業員へ発信し、感染予防及び職場での二次感染防止のための対策を徹底しております。 (2) 食の安全性について生活者の食の安全性に対する意識は一段と高まっており、例えば水産物におけるアニサキス問題や、畜産物におけるBSEやCSF（豚熱）等、風評も含めた食の安全を揺るがす問題が発生した場合には、生活者の買い控え等の行動により需要が減退することが想定されます。また、当社グループにおいて偶発的な事由によるものを含めた異物混入や誤表示などの商品事故が発生した場合には、商品回収・廃棄等の想定外の費用発生や信用力低下等が想定されます。これらの食の安全性に関する事案が発生することにより、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。当社グループでは、食の安全性の確保のために安全・安心な商品及びサービスを提供することが最重要課題であると認識し、品質管理体制の強化等に取り組んでおります。具体例としましては、食品衛生管理規程を定め、品質管理部が定期的に食品及び施設の衛生検査を実施しております。また、食品品質安全連絡会やグループ品質管理担当者会議を開催し、品質管理に関する指示事項の徹底や、事例の共有、研修等を実施しております。 (3) 食品の安定供給について世界的な天然水産資源の減少及び欧米・中国等の魚食拡大に起因する水産物の需給問題、穀物も含めた食品全般にわたる原材料の供給量の減少、国内の畜産生産者の高齢化や輸入畜産物の増加に伴う生産農家数の減少、また為替相場の影響等により食品の供給が不安定となる可能性など、安定的な商品の仕入・調達が困難となった場合には当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。当社グループでは、食品の安定供給に向け、水産物については全国の産地との強固な取引関係の構築や、養殖魚事業への参入、三菱商事グループとの連携によるチリ銀鮭やマグロ等の安定供給など、商品調達力を確保しております。畜産物については、長野県内の牛肉・豚肉生産者の支援体制や、国内各地の生産者からの調達ルートの構築、商社との連携による輸入商品の調達強化により、安定供給体制を確保しております。 (4) 債権の貸倒れについて食品流通業界においては、生活者の低価格・節約志向を背景とする店頭での低価格競争や、大手小売業の出店攻勢と異業種の食品市場への参入により企業間競争が激化するなど、厳しい経営環境が続くものと予想されます。加えて新型コロナウイルス感染症の拡大に伴い、政府や自治体からの自粛要請等により、多くの企業が厳しい経営環境下にあります。当社グループにおきましては、与信管理の徹底を一層強化しておりますが、不測の事態が生じた場合は、業績に影響を及ぼす可能性があります。(5) 相場及び市況動向について見越取引（市場相場や需給状況により価格が変動する商品や、調達時期と販売時期が異なる商品において、将来の相場や需要の予測に基づいて販売前にあらかじめ一定数量の商品を確保するための成約を行う取引のこと）において、相場や需要の予測を見誤った場合や、急激な相場変動等の不可抗力が発生した場合に、当社グループの業績に悪影響を及ぼす可能性があります。当社グループは、販売計画や販売先からの受注状況を踏まえた商品調達を行い、過大な在庫を抱えることなく、且つ販売チャンスロスを発生させないことを基本的な方針としています。また、政策・対策商品などの季節商品や一括仕入商品は臨時見越取引商品と位置付け、相場動向を注視しながら在庫ポジションをコントロールすることで在庫リスクを一元的に管理しており、特に取扱金額が大きい商品群については経営会議や取締役会にて進捗状況を検証しております。 (6) 食品流通業界の再編について食品流通業界における厳しい競争環境を背景とした企業再編やグループ化、さらには小売業による取引卸の集約化や帳合変更の動きが依然継続しており、これにより当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。当社グループとしましては、生鮮食品を基軸とするフルライン食品卸売業というユニークな機能を活かし、三菱商事グループや全国卸と商品調達面や販売面で連携しながら事業拡大を図っております。また、長野県を地盤とした地方卸として、地域に根差した商品調達力や提案力の優位性を生かしたきめ細やかなサービスの提供等により、基盤商圏での持続的成長を図っております。 (7) 法的規制について当社グループの事業活動は、卸売市場法や食品衛生法、ＪＡＳ法など各種の法令・規制等の適用、行政の許認可等を受けております。当社グループでは従業員を対象に法令・規則に関する研修会やe-ラーニング等による学習機会を設けて知識の習得や啓蒙活動を推進し、法令遵守の徹底に努めております。しかしながら、万一、法令に違反する事由が生じた場合や許認可等が取消され又はそれらの更新が認められない場合には、当社グループの社会的信用の低下や、事業活動が制限される可能性があり、当社グループの業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 (8) 経営成績の季節的変動について当社グループの売上構成比の過半数を占める水産品は、お歳暮やお正月用食品購入の時期である12月の年末商戦に売上高及び利益が高くなる傾向があります。万一、12月の業績が悪化した場合には当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。なお、連結業績に占める第３四半期（10～12月）の売上高及び営業利益の割合は以下のとおりであります。 2022年３月期（10～12月）2023年３月期（10～12月）2024年３月期（10～12月）売上高28.1%28.1%27.7%営業利益59.0%70.1%49.1% (9) 減損に係るリスク当社グループは、事業用の不動産やのれんをはじめとする様々な固定資産等を保有しておりますが、これらの資産につき時価の下落や期待しているキャッシュ・フローを生み出さない状況になるなど、その収益性の低下により減損会計の適用を受ける可能性があり、発生した場合には当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (10) 情報システムに関するリスク当社グループでは、コンピューターウイルス感染などによるシステム障害や情報漏洩に対し、ウイルス対策ソフトの導入等、適切な対策を講じております。しかしながら、予測不能なウイルスの進入や情報システムへの不正アクセス及び運用上のトラブル等により、情報システムの一定期間の停止や内部情報の漏洩等の事態が発生した場合や、基幹システムの更新において新システム稼働の大幅な遅延や中断等が発生した場合には、業績に影響を及ぼす可能性があります。(11) 環境に関するリスク当社グループは環境問題に関して、その関連法令を遵守するとともに、廃棄物削減や省エネルギー、二酸化炭素排出の削減に取り組むなど、環境に配慮した事業活動を行っております。しかしながら、関連法令等の変更や社会的な要求の高度化等、それらへの対応に費用負担が増加した場合には、業績に影響を及ぼす可能性があります。 (12) 三菱商事グループとの関係2024年３月末現在、当社は三菱商事㈱の持分法適用会社であり、同社は当社株式の20.85％を保有しておりますが、当社グループの方針・政策決定及び事業展開については、独自の意思決定によって進めております。当社グループと同社グループとの資本関係、取引関係については関連当事者情報に記載のとおりであり、人的関係については下記のとおりであります。なお、同社から招聘している役員、受け入れている出向者の概要は以下のとおりであります。 a.役員の兼務状況（2024年３月31日現在） 役職氏名三菱商事㈱における役職社外取締役鎌田 航食品産業グループ CEO オフィス (13) Ｍ＆Ａに係るリスク当社グループは事業の成長に必要な技術、販売網、顧客基盤等を所有する他社の買収や他社との資本提携を通じた事業規模の拡大を目指しております。Ｍ＆Ａに際しては、被買収企業の財務内容や契約関係等についての詳細な事前審査を行い、十分にリスクを吟味した上で決定しております。しかしながら、被買収企業に偶発債務の発生や未認識債務の判明等事前の調査で把握できなかった問題が生じた場合には、当社グループの事業展開、財政状態及び経営成績に影響を与える可能性があります。また、買収により、当社グループが従来行っていない新規事業が加わる際には、その事業固有のリスク要因が加わります。 (14) 人材の確保・育成当社グループが持続的な成長を実現していくためには、営業や企画系、管理系等の各方面において優秀な人材を確保し、育成していくことが重要な課題と認識しており、必要な施策を実施しております。しかしながら、人材の確保・育成ができなかった場合には、事業目的の達成が困難になる可能性があります。 |
| 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 | ４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響で停滞していた社会経済活動が正常化し、雇用や所得環境の改善が見られました。しかしながら、ウクライナ情勢の長期化と中東情勢の緊迫化等の世界的な政情不安や、資源価格や原材料価格の高騰と円安の進行による継続的な物価上昇に伴う消費の減退懸念など、依然として先行き不透明な状況が続いております。食品流通業界におきましては、物価上昇による消費者の節約志向のさらなる高まりや、人件費や物流コストの上昇など、厳しい経営環境が継続しております。こうした環境の中、当社グループは2030年度をゴールとする中長期的な経営ビジョンに「地域のスペシャルパートナー」を掲げ、当社グループの独自機能の提供とステークホルダーとの協業を通じて、日本全国の地域における食品流通の問題・課題を共に解決し、共に成長することを目指しております。2025年度を目標年度とする「中期経営計画2025」は、経営ビジョンの達成に向け、当社グループが「ユニークな存在」から「スペシャルな存在」へと進化するためのステップとして位置付け、３つの事業領域（信州、顧客、産地）において「必要とされる存在」になることを到達すべきステージとし、企業価値の向上を目指しております。計画の達成に向けた具体的な５つの経営戦略としまして、「多面的・多角的な事業インフラの拡充」「信州事業の再強化・グループ最適化」「非効率事業・資産の見直し」「業務構造改革の推進」「サステナブル経営の取組み」を掲げ、各施策を推進しております。 （経営戦略の進捗状況） ①多面的・多角的な事業インフラの拡充 養殖魚事業の強化に向けた国内養殖魚ビジネスモデルの転換や、多様な販路と加工処理による国産魚の付加価値最大化を目指す「銚子戦略」を推進しております。 また、信州域内における物流機能の強化に向け、拠点の拡充を進めております。②信州事業の再強化・グループ最適化 当社グループ内に同一形態の会社が存在することで発生している非効率性の解消と、経営資源の集約化を目指し、2025年度中を目途に子会社㈱丸水長野県水との経営統合を進めております。子会社間の合併として2024年４月1日付で業務用卸売会社の㈱ナガレイがマルゼンフーズ㈱を、物流関連会社のマルイチ・ロジスティクス・サービス㈱が㈱丸水運送センターをそれぞれ吸収合併いたしました。③非効率事業・資産の見直し 子会社信田缶詰㈱の収益力の回復と事業の持続的成長に向け、水産加工会社への戦略転換による経営の効率化と、同社と同じく銚子市に本社を置くヤマサ醤油㈱の資本参加により経営再建を加速させます。 また、資産の入替施策の一環として、非営業資産の売却を進めております。④業務構造改革の推進 新基幹システムの稼働につきましては、運用開始に向けた準備に時間を要しており、2024年度での稼働を目指しております。 また、ガバナンス体制強化の一環として、適切な権限委譲を行うために附議基準を見直し、スピード感を持った経営判断が可能な体制を整えました。⑤サステナブル経営の取組み 温室効果ガスの削減に向けた各拠点における節電対策の実施や、未利用魚や残滓を有効活用した商品開発、食育活動として小学校でのお魚教室や海と日本プロジェクトの一環として「日本さばける塾in長野」への参画、水産庁が推進する「さかなの日」と連動した店頭での販促企画の実施等を推進しております。 また、物流2024年問題の解消に向け、当社と子会社マルイチ・ロジスティクス・サービス㈱並びに運送会社との３社一体による物流事業の安定化と業務改善に取り組んでおり、昨年11月には厚生労働省長野労働局より「令和５年度ベストプラクティス企業」に選定されました。引き続き取り組みを進めてまいります。 この結果、当連結会計年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 a.財政状態（資産合計）当連結会計年度末における総資産は673億11百万円となり、前連結会計年度末と比較して119億34百万円の増加となりました。主な要因は、売掛金が70億41百万円、商品及び製品が13億２百万円、ソフトウエア仮勘定が３億71百万円増加したことによります。（負債合計）負債は411億18百万円となり、前連結会計年度末と比較して102億90百万円の増加となりました。主な要因は、支払手形及び買掛金が93億44百万円増加したことによります。（純資産合計）純資産合計は261億92百万円となり、前連結会計年度末と比較して16億44百万円の増加となりました。以上の結果、自己資本比率は38.1％となりました。 b.経営成績（売上高）当連結会計年度における売上高は商品の仕入価格上昇に伴う販売単価の上昇と外食・観光マーケットの回復等もあり2,548億５百万円（前期比3.3％増）となりました。2023年５月11日に開示しております連結業績予想における売上高目標2,500億円に対しては1.9％上回りました。（利益面）売上総利益の増加に加え、人件費や物流費等が上昇する中、節電活動などコスト削減を推進し、営業利益は18億27百万円（前期比8.5％増）、経常利益は23億70百万円（同4.6％増）となりました。連結業績予想に対しては、営業利益目標17億円に対して7.5％上回り、経常利益目標21億50百万円に対して10.3％上回りました。親会社株主に帰属する当期純利益につきましては、非効率事業・資産を見直し、一部固定資産について減損損失５億86百万円を計上しましたが、15億51百万円（前期比23.2％増）となり、連結業績予想12億円に対しては29.3％上回りました。 セグメントごとの経営成績は次のとおりであります。※ 各セグメントの売上高については、セグメント間の内部売上高を除いて記載しております。 （水産事業）水産事業を取り巻く環境は、長引く国内天然魚の水揚量減少と小型化傾向や、世界的な魚食需要の増加と円安の継続により水産物全般の相場高が継続しており、安定的な商品供給の維持と拡大が求められております。このような環境下、水産部門では国内養殖魚の安定供給と販売拡大に向け、川上領域への戦略投資による養殖事業体制の強化を推進しております。また、産地駐在による商品調達力の強化や販路開拓による販売シェアの拡大を進めております。デイリー部門では差別化を狙った自社開発商品の拡売や、アライアンス戦略による販売エリアの拡大と、ドラッグストア等への対応強化により収益の安定化を図っております。フードサービス部門では、多様化する小売店頭及び業務用マーケットからのニーズに対し、水産及び畜産原料の惣菜商品の強化を進めております。業績につきましては、売上高は相場高に伴う販売単価の上昇と業務筋の需要回復もあり1,494億74百万円（前期比4.2％増）となりました。営業利益は一部輸入冷凍マグロの急激な相場下落に伴う一過性の損失発生等もあり５億11百万円（同45.2％減）となりました。財政状態につきましては、セグメント資産は330億10百万円となり、前連結会計年度末に比べ72億37百万円の増加となりました。セグメント負債は206億82百万円となり、前連結会計年度末に比べ74億18百万円の増加となりました。（一般食品事業）一般食品事業を取り巻く環境は、原材料価格の高騰に伴う商品の値上げが続き、消費者の生活防衛意識が強まることで買上点数が減少する中、店頭での低価格競争が激化しており、さらなる収益力の向上が課題となっております。このような環境下、信州域内における卸売機能強化と自社開発商品の販路拡大に取り組み、より強固な事業構造の構築を進めております。また、物流費等のコスト上昇に対し、構内物流業務の改善等で販管費の低減に取り組んでおります。業績につきましては、売上高は商品の値上げに伴う販売価格の上昇もあり286億92百万円（前期比0.2％増）となりました。営業損益は収益性が回復傾向にあるものの１億75百万円の営業損失（前期は２億82百万円の営業損失）となりました。財政状態につきましては、セグメント資産は102億51百万円となり、前連結会計年度末に比べ16億78百万円の増加となりました。セグメント負債は64億18百万円となり、前連結会計年度末に比べ10億49百万円の増加となりました。（畜産事業）畜産事業を取り巻く環境は、国産畜肉は飼料価格や燃料価格の高騰に伴う生産コスト上昇による高値傾向が継続し、輸入畜肉は円安の影響により仕入価格が高止まりしております。このような環境下、当社グループの商品調達力と精肉アウトパックなどの流通加工機能を活かした信州域内での販売シェア拡大や関東・東海・中京エリアへの販路拡大と、食肉加工施設への重点投資による生産ラインのさらなる強化に取り組んでおります。業績につきましては、売上高は相場高に伴う販売単価の上昇もあり418億27百万円（前期比0.8％増）となりました。営業利益は売上総利益の増加等により３億26百万円（同13.0％増）となりました。財政状態につきましては、セグメント資産は84億93百万円となり、前連結会計年度末に比べ７億90百万円の増加となりました。セグメント負債は58億57百万円となり、前連結会計年度末に比べ10億81百万円の増加となりました。（丸水長野県水グループ）丸子会社㈱丸水長野県水は、各事業分野において当社グループ内で連携を図りながら信州域内での販売拡大を進めております。水産事業では安定した市場運営と商品調達力による店頭への商品到達力の強化、畜産事業では主力顧客との取組み強化、冷食事業では県内顧客を基軸とした販売強化と冷凍物流事業の拡大を進めております。業績につきましては、売上高は各事業の販売が堅調に推移したことから337億78百万円（前期比5.1％増）となりました。営業利益は売上高の増加に伴う売上総利益の増加と、年金資産運用における退職給付費用の一時的な減少により９億92百万円（同57.8％増）となりました。財政状態につきましては、セグメント資産は88億25百万円となり、前連結会計年度末に比べ22億14百万円の増加となりました。セグメント負債は54億46百万円となり、前連結会計年度末に比べ13億19百万円の増加となりました。（その他（物流・冷蔵倉庫事業、OA機器・通信機器販売及び保険代理店事業））子会社マルイチ・ロジスティクス・サービス㈱は、当社グループの物流業務・冷蔵倉庫事業の品質向上とローコスト体制の構築を、グループ内の各事業と連携しながら推進しております。業績につきましては、売上高は10億31百万円（前期比7.0％増）、営業利益は１億72百万円（同48.0％増）となりました。財政状態につきましては、セグメント資産は15億21百万円となり、前連結会計年度末比93百万円の増加となりました。セグメント負債は４億96百万円となり、前連結会計年度末に比べ40百万円の増加となりました。 c.経営方針・経営戦略、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標当社グループの経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等につきましては、「１経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等」に記載しております。また、売上高、営業利益及び経常利益については「ｂ．経営成績」に記載しております。ＲＯＥについては、親会社株主に帰属する当期純利益が15億51百万円（前期比23.2％増）となったため6.3％（前期は5.4％）となりました。 ②キャッシュ・フローの状況当連結会計年度における現金及び現金同等物（以下「資金」という）の残高は87億３百万円となり、前連結会計年度末と比較して９億64百万円の増加となりました。当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況と、それらの要因は次のとおりであります。 （営業活動によるキャッシュ・フロー）営業活動の結果増加した資金は31億42百万円となりました（前連結会計年度に増加した資金は９億48百万円）。これは主に、税金等調整前当期純利益が17億86百万円、減価償却費が６億70百万円、減損損失が５億86百万円となり、売上債権・棚卸資産・仕入債務からなる運転資金が７億62百万円増加したことによります。（投資活動によるキャッシュ・フロー）投資活動の結果減少した資金は12億73百万円となりました（前連結会計年度に減少した資金は11億39百万円）。これは主に、有形固定資産の取得による支出が９億90百万円、無形固定資産の取得による支出が４億42百万円となったことによります。（財務活動によるキャッシュ・フロー）財務活動の結果減少した資金は９億４百万円となりました（前連結会計年度に減少した資金は９億94百万円）。これは主に、長期借入金の返済による支出が２億86百万円、リース債務の返済による支出が１億46百万円、配当金の支払額が５億97百万円となったことによります。 ③生産、受注及び販売の実績当社グループは、食品卸売事業の補完機能として製造加工業務を行っており、生産実績は仕入実績に含めて記載しております。なお、受注生産は行っておりません。(1) 仕入実績 当連結会計年度の仕入実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。セグメントの名称当連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）前年同期比（％）水産事業（百万円）137,477105.2一般食品事業（百万円）26,10499.8畜産事業（百万円）39,80999.3丸水長野県水グループ（百万円）28,284104.5報告セグメント計（百万円）231,676103.4その他（百万円）3,929100.5合計（百万円）235,606103.4 (2) 販売実績当連結会計年度の販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。セグメントの名称当連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）前年同期比（％）水産事業（百万円）149,474104.2一般食品事業（百万円）28,692100.2畜産事業（百万円）41,827100.8丸水長野県水グループ（百万円）33,778105.1報告セグメント計（百万円）253,773103.3その他（百万円）1,031107.0合計（百万円）254,805103.3 （注）１．販売実績に対して10％以上に該当する販売先はありません。 ２．セグメント間の取引については相殺消去しております。３．各事業の主な内容水産事業…水産物、水産加工品、日配品及び冷凍食品の販売事業一般食品事業…一般のドライ食品、一般加工食品及び菓子の販売事業畜産事業…畜産物及び畜産加工品の販売事業丸水長野県水グループ…長野県内エリアを中心とする食品卸売事業その他…物流・冷蔵倉庫事業、ＯＡ機器・通信機器販売・保険の代理店事業 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ①財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容につきましては「(1) 経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況」に記載しております。当社グループの経営成績に重要な影響を与える要因につきましては「３ 事業等のリスク」に記載しております。 ②キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容及び資本の財源及び資金の流動性に係る情報当連結会計年度のキャッシュ・フローの状況につきましては、「(1) 経営成績等の状況の概要 ②キャッシュ・フローの状況」に記載のとおりであります。当社グループの資本の財源及び資金の流動性については、以下のとおりであります。 （資金需要）当社グループの事業活動における資金需要の主なものは、商品・原材料の購入費、及び販売運賃・人件費等の営業費用によるものであります。なお、設備の新設等の計画に関する内容につきましては、「３ 設備の新設、除却等の計画」に記載しております。（財務政策）当社グループでは、事業活動の維持拡大に必要な資金を安定的に確保するため、営業キャッシュ・フローで獲得した内部資金の活用及び金融機関からの借入等により資金調達を行っております。長期借入金等の長期資金の調達については、事業計画に基づく資金需要、金利動向等の調達環境、既存借入金の償還時期等を考慮の上、調達規模、調達手段を適宜判断して実施していくこととしております。 ③重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められる会計基準に基づき作成されており、その作成過程においては経営者による会計上の見積り及び仮定を含んでおります。これらの見積り及び仮定は、過去の実績及び決算日において合理的であると考えられる様々な要因等を勘案した経営者の最善の判断に基づいております。しかし、その性質上、将来において、これらの見積り及び仮定とは異なる結果となる可能性があります。会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定のうち、当社グループの経営成績に重要な影響を与える項目は、以下のとおりです。 （固定資産の減損処理）当社グループは、固定資産のうち減損の兆候がある資産又は資産グループについて、当該資産又は資産グループから得られる割引前将来キャッシュ・フローの総額が帳簿価額を下回る場合には、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として計上しております。減損の兆候の把握、減損損失の認識及び測定に当たっては慎重に検討しておりますが、事業計画や市場環境の変化により、その見積り額の前提とした条件や仮定に変更が生じ減少した場合、減損処理が必要となる可能性があります。 |
| 経営上の重要な契約等 | ５【経営上の重要な契約等】 当社の経営上重要な契約は、次のとおりであります。相手先の名称契約の名称契約内容等契約期間三菱食品㈱包括業務提携に関する契約（1）水産品流通におけるサプライチェーン構築に関する取組み（2）人材交流、営業拠点・物流拠点の相互活用（3）その他、両社で合意した項目毎期自動更新 |
| 研究開発活動 | ６【研究開発活動】 該当事項はありません。 |
| 設備投資等の概要 | １【設備投資等の概要】 当社グループでは、システム投資及び計画的、継続的な営繕のため、1,413百万円の設備投資（水産事業：568百万円、一般食品事業：205百万円、畜産事業：182百万円、丸水長野県水グループ：408百万円、その他：48百万円）を実施しております。なお、当連結会計年度において、重要な設備の除却、売却等はありません。 |
| 主要な設備の状況 | ２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。(1）提出会社の状況（2024年３月31日現在） 事業所名(所在地)セグメントの名称設備の内容帳簿価額従業員数（人）建物及び構築物（百万円）機械装置及び運搬具（百万円）土地（百万円）(面積㎡)リース資産（百万円）その他（百万円）合計（百万円）本社長野支社長野ＰＣセンター (注)1長野Ｃ＆Ｃ長野支店 長野広域販売部長野食肉加工センター (注)2(長野県長野市)－水産事業畜産事業水産事業一般食品事業畜産事業畜産事業 販売用設備製造加工設備37752769(32,434)70411,311204[75]松本支店(長野県松本市)一般食品事業販売用設備900690(18,808)1578713[12]梓川共配センター(長野県安曇野市)一般食品事業販売用設備21210388(17,577)226160[2]北関東支社(群馬県伊勢崎市)水産事業販売用設備168125495(11,447)22882150[3]首都圏生鮮流通センター（埼玉県久喜市）水産事業畜産事業販売用設備14436941(15,426)151,12935[1] (注）１．提出会社からファーストデリカ㈱へ賃貸しているものであります。２．提出会社から大信畜産工業㈱へ賃貸しているものであります。３．帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品であります。４．従業員数の［ ］は、臨時雇用者数を外数で記載しております。 (2）国内子会社の状況（2024年３月31日現在） 会社名事業所名（所在地）セグメントの名称設備の内容帳簿価額従業員数（人）建物及び構築物（百万円）機械装置及び運搬具（百万円）土地（百万円）(面積㎡)リース資産（百万円）その他（百万円）合計（百万円）㈱丸水長野県水本社(長野県長野市)ほか丸水長野県水グループ販売用設備838323749(56,874)8171,933142[220](注）１．帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品であります。２．従業員数の［ ］は、臨時雇用者数を外数で記載しております。 (3）在外子会社の状況在外子会社はありません。 |
| 設備の新設、除却等の計画 | ３【設備の新設、除却等の計画】 当社グループは、中期経営計画2025に経営戦略の一つである業務構造改革を推進すべく、基幹システムの刷新に取り組んでおります。当連結会計年度末における重要な設備の新設等の計画は以下のとおりであります。 セグメントの名称設備の内容投資予定金額資金調達方法着手及び完了予定年月総額（百万円）既支払額（百万円）着手完了水産事業一般食品事業畜産事業基幹システム2,9002,760自己資金2019年9月2025年３月期中 また、経常的な設備の更新のための除却等を除き、重要な設備の除却等の計画はありません。 |
| 設備投資額、設備投資等の概要 | 408,000,000 |
Employees
| 平均年齢（年）、提出会社の状況、従業員の状況 | 41 |
| 平均勤続年数（年）、提出会社の状況、従業員の状況 | 16 |
| 平均年間給与、提出会社の状況、従業員の状況 | 6,395,111 |
| 管理職に占める女性労働者の割合、提出会社の指標 | 0 |
| 全労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 1 |
| 正規雇用労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 1 |
| 非正規雇用労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 0 |
Investment
| 株式の保有状況 | （５）【株式の保有状況】 ①投資株式の区分の基準及び考え方 当社は、保有目的が純投資目的である投資株式と純投資目的以外の目的である投資株式について、当該株式の値上がりを目的として保有、もしくは、配当金の受取を目的として保有する株式を「純投資目的である投資株式」、これら以外の目的で保有する株式を「純投資目的以外の目的である投資株式（特定投資株式）」と区分しております。 なお、当社において「純投資目的である投資株式」は保有しておりません。 ②保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式ａ．保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容 当社は、取引関係の維持強化等に繋がり、当社の企業価値向上に繋がると判断出来る場合において、純投資目的以外の目的である投資株式を保有することとしています。銘柄毎の保有の合理性については、取引主管事業部が現在の取引状況及び今後想定される取り組み等をガイドラインに沿って確認し、経営会議での審議を経て、取締役会に報告し検証しております。なお、その保有の合理性が認められない場合には保有継続を見直しております。 ｂ．銘柄数及び貸借対照表計上額 銘柄数（銘柄）貸借対照表計上額の合計額（百万円）非上場株式24329非上場株式以外の株式353,105 （当事業年度において株式数が増加した銘柄） 銘柄数（銘柄）株式数の増加に係る取得価額の合計額（百万円）株式数の増加の理由非上場株式－－－非上場株式以外の株式916取引先持株会への定額拠出による増加（注）株式の併合、株式の分割、株式移転、株式交換、合併等の組織再編成等で株式数が変動した銘柄を含めておりません。 （当事業年度において株式数が減少した銘柄） 銘柄数（銘柄）株式数の減少に係る売却価額の合計額（百万円）非上場株式10非上場株式以外の株式－－ ｃ．特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報 定量的な保有効果については記載が困難でありますが、当社の保有方針に基づき、保有の合理性を定期的に検証しております。銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数（株）株式数（株）貸借対照表計上額（百万円）貸借対照表計上額（百万円）㈱八十二銀行705,260530,000取引関係の維持強化のため保有しております。なお、㈱長野銀行が㈱八十二銀行の完全子会社になったことに伴う株式交換により八十二銀行株式が175,260株増加しております。有733304イオン㈱203,620201,549営業上の取引関係の維持強化のため保有しております。また、取引先持株会への拠出により株式数が増加しております。無732517ホクト㈱100,000100,000営業上の取引関係の維持強化のため保有しております。有186185㈱ほくほくフィナンシャルグループ82,60082,600取引関係の維持強化のため保有しております。有16076㈱ニチレイ37,05037,050営業上の取引関係の維持強化のため保有しております。無15399アクシアルリテイリング㈱144,00036,000営業上の取引関係の維持強化のため保有しております。また、株式分割により株式数が増加しております。無149123森永製菓㈱42,18420,469営業上の取引関係の維持強化のため保有しております。また、取引先持株会への拠出および株式分割により株式数が増加しております。有11076カゴメ㈱26,29925,759営業上の取引関係の維持強化のため保有しております。また、取引先持株会への拠出により株式数が増加しております。有9679㈱守谷商会18,80018,800取引関係の維持強化のため保有しております。有7342㈱オーエムツーネットワーク40,83340,179営業上の取引関係の維持強化のため保有しております。また、取引先持株会への拠出により株式数が増加しております。無6547㈱Ｊ－オイルミルズ32,19731,393営業上の取引関係の維持強化のため保有しております。また、取引先持株会への拠出により株式数が増加しております。有6247養命酒製造㈱31,00031,000営業上の取引関係の維持強化のため保有しております。有5857 銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数（株）株式数（株）貸借対照表計上額（百万円）貸借対照表計上額（百万円）加藤産業㈱12,70012,700営業上の取引関係の維持強化のため保有しております。有5844北野建設㈱14,20014,200取引関係の維持強化のため保有しております。有5341㈱みずほフィナンシャルグループ16,00016,000取引関係の維持強化のため保有しております。有4830㈱ヤオコー4,4004,400営業上の取引関係の維持強化のため保有しております。無4030㈱ニップン15,36214,773営業上の取引関係の維持強化のため保有しております。また、取引先持株会への拠出により株式数が増加しております。有3624一正蒲鉾㈱44,00044,000営業上の取引関係の維持強化のため保有しております。有3332ハウス食品グループ本社㈱10,20010,200営業上の取引関係の維持強化のため保有しております。有3128キューピー㈱10,40010,400営業上の取引関係の維持強化のため保有しております。有2923東洋水産㈱3,0363,036営業上の取引関係の維持強化のため保有しております。有2816㈱ヤマナカ41,00041,000営業上の取引関係の維持強化のため保有しております。有2728はごろもフーズ㈱6,9236,638営業上の取引関係の維持強化のため保有しております。また、取引先持株会への拠出により株式数が増加しております。有2220理研ビタミン㈱8,0918,086営業上の取引関係の維持強化のため保有しております。また、取引先持株会への拠出により株式数が増加しております。無2015マルハニチロ㈱6,9006,900営業上の取引関係の維持強化のため保有しております。有2016 銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数（株）株式数（株）貸借対照表計上額（百万円）貸借対照表計上額（百万円）味の素㈱2,8502,850営業上の取引関係の維持強化のため保有しております。有1613東急㈱7,5247,524営業上の取引関係の維持強化のため保有しております。無1313ウエルシアホールディングス㈱4,6284,359営業上の取引関係の維持強化のため保有しております。また、取引先持株会への拠出により株式数が増加しております。無1112㈱永谷園ホールディングス4,5004,500営業上の取引関係の維持強化のため保有しております。有109㈱True Data20,00020,000取引関係の維持強化のため保有しております。無99エスビー食品㈱1,0141,014営業上の取引関係の維持強化のため保有しております。有43日清オイリオグループ㈱242242営業上の取引関係の維持強化のため保有しております。有10ＤＭ三井製糖ホールディングス㈱400400営業上の取引関係の維持強化のため保有しております。有10旭松食品㈱400400営業上の取引関係の維持強化のため保有しております。有00明治ホールディングス㈱236236営業上の取引関係の維持強化のため保有しております。有00㈱長野銀行－69,000㈱八十二銀行の完全子会社になったことに伴い株式交換により八十二銀行株式が175,260株増加しております。有－100（注）当社の株式の保有の有無については、当該銘柄の主要な子会社が当社株式を保有している場合、「有」と記載しております。 |
| 株式数が増加した銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 9 |
| 銘柄数、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 24 |
| 貸借対照表計上額、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 329,000,000 |
| 銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 35 |
| 貸借対照表計上額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 3,105,000,000 |
| 株式数の増加に係る取得価額の合計額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 16,000,000 |
| 株式数、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 236 |
| 貸借対照表計上額、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 31,000,000 |