財務諸表
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| 提出書類、表紙 | 有価証券報告書 |
| 提出日、表紙 | 2024-06-24 |
| 英訳名、表紙 | AMUSE INC. |
| 代表者の役職氏名、表紙 | 代表取締役社長 中西 正樹 |
| 本店の所在の場所、表紙 | 山梨県南都留郡富士河口湖町西湖997番地（同所は登記上の本店所在地で実際の業務は「最寄りの連絡場所」で行っております。） |
| 電話番号、本店の所在の場所、表紙 | （０５５５）２０－４５０１ |
| 様式、DEI | 第三号様式 |
| 会計基準、DEI | Japan GAAP |
| 連結決算の有無、DEI | true |
| 当会計期間の種類、DEI | FY |
corp
| 沿革 | ２【沿革】 当社は、1998年４月、株式会社アミューズ（実質上の存続会社 1978年10月16日設立）が、マイクロソニックシステム株式会社（形式上の存続会社 1977年10月11日設立）と合併し「株式会社アミューズ」と商号変更いたしました。実質上の存続会社が旧株式会社アミューズであり、合併期日までの記載事項全般にわたりましては、旧株式会社アミューズについて記載しております。 1977年７月大里洋吉が個人企業（プロデュースハウスアミューズ）として芸能プロダクション事業を開始1978年10月12月東京都渋谷区代官山町に株式会社アミューズ設立（資本金５百万円）音楽出版会社として株式会社パブリッシャーハウスアミューズを東京都世田谷区に設立1981年１月 劇場用映画製作・配給会社としてアミューズ・シネマ・シティ株式会社を東京都渋谷区に設立（1990年10月に株式会社アミューズシネマに商号変更）1982年10月米国カリフォルニア州にてBrainstorm Music Inc.を買収1984年４月米国ニューヨーク州にAmuse America Inc.を設立1986年11月米国カリフォルニア州にKirei Inc.を設立1987年４月７月 東京都世田谷区にアミューズスタジオ（レコーディングスタジオ）完成東京都渋谷区に株式会社アームコミュニケーションズ設立（1996年１月に株式会社芸神出版社に商号変更、1997年６月に株式会社アミューズブックスに商号変更）1988年12月本店を東京都渋谷区東三丁目に移転1989年１月東京都世田谷区に稽古場（レッスンスタジオ）完成1990年10月 映像ソフトの制作販売会社として株式会社アミューズビデオを東京都世田谷区に設立（2000年10月にアミューズピクチャーズ株式会社に商号変更、現株式会社博報堂ＤＹミュージック＆ピクチャーズ）1991年11月子会社である株式会社パブリッシャーハウスアミューズ及び株式会社アミューズシネマを吸収合併1994年４月 アミューズピクチャーズ株式会社（現株式会社博報堂ＤＹミュージック＆ピクチャーズ）の関連会社としてアミューズソフト販売株式会社設立1995年９月12月 株式会社バンダイとの共同出資により株式会社エアーズ設立関連会社株式会社アミューズシネカノン（1995年７月設立）が東京都渋谷区に映画館 CINEAMUSE EAST & WESTを開設1996年７月北京に北京芸神演芸芸術制作有限公司設立1997年６月本店を東京都渋谷区桜丘町に移転1998年３月４月 米国子会社３社合併（存続会社Kirei Inc.）株式の額面金額変更のためマイクロソニックスシステム株式会社（形式上の存続会社）と合併（同時に株式会社アミューズに商号変更）2000年２月５月株式会社エアーズの株式追加取得により子会社化ソウルにAmuse Korea Inc.（現AMUSE ENTERTAINMENT INC.）を設立2001年４月 ９月 アミューズソフト販売株式会社の株式を子会社アミューズピクチャーズ株式会社（現株式会社博報堂ＤＹミュージック＆ピクチャーズ）が取得したことにより子会社化大阪証券取引所ナスダック・ジャパン（2002年12月ニッポン・ニュー・マーケット－「ヘラクレス」に名称変更）市場に株式を上場2002年５月米国ハワイ州にSprite Entertainment,Inc.を設立2003年３月 10月 アミューズソフト販売株式会社の株式をアミューズピクチャーズ株式会社（現株式会社博報堂ＤＹミュージック＆ピクチャーズ）より取得したことにより直接子会社化アミューズピクチャーズ株式会社（現株式会社博報堂ＤＹミュージック＆ピクチャーズ）の株式を株式売買契約に基づき株式会社東芝へ譲渡アミューズソフト販売株式会社（資本金４億５千万円）の第三者割当増資の引受により、出資比率90.0％2004年３月 ４月７月 株式会社アミューズブックスの清算結了東京証券取引所市場第二部に株式を上場アミューズソフト販売株式会社からアミューズソフトエンタテインメント株式会社へ商号変更Sprite Entertainment,Inc.（資本金860,000米ドル）の第三者割当増資の引受により、出資比率93.0％2005年５月９月 大阪証券取引所ニッポン・ニュー・マーケット－「ヘラクレス」上場廃止北京芸神演芸芸術制作有限公司（資本金300,000米ドル）の株式追加取得により、出資比率100％Amuse Korea Inc.（資本金300百万ウォン、現AMUSE ENTERTAINMENT INC.）の株式追加取得により、出資比率90％2006年３月東京証券取引所市場第一部に指定2007年１月 11月ビクターエンタテインメント株式会社（現株式会社JVCケンウッド・ビクターエンタテインメント）との共同出資によりタイシタレーベルミュージック株式会社設立株式会社ジェイフィール設立2008年４月 ８月 ９月ブラッセルズ株式会社（資本金１千万円）の全株式取得により子会社化株式会社アズィール設立ＫＤＤＩ株式会社との合弁会社・株式会社Ａ-Ｓｋｅｔｃｈ設立Sprite Entertainment,Inc.の株式を株式譲渡契約に基づき株式会社オー・エル・エム・デジタルへ譲渡株式会社アミューズシネカノンの全株式を株式譲渡契約に基づき株式会社シネカノンへ譲渡 2009年４月 ７月11月12月アミューズソフトエンタテインメント株式会社の株式を日本出版販売株式会社より追加取得したことにより完全子会社化株式会社アミューズエデュテインメント設立株式会社アミューズエデュテインメントが東京都台東区浅草に「アミューズミュージアム」開館株式会社芸神クリエイティブ設立2010年１月 ３月 ６月株式会社芸神クリエイティブ設立に伴い、上海日森工芸礼品有限公司との合弁会社・上海芸神貿易有限公司設立Amuse Korea Inc.（資本金300百万ウォン、現AMUSE ENTERTAINMENT INC.）の株式追加取得により、出資比率100％株式会社アズィールの清算結了2011年５月６月 ８月 台湾に雅慕斯娯樂股份有限公司を設立株式会社ファミリーマート、株式会社博報堂キャスティング＆エンタテインメント及び株式会社ＷＯＷＯＷとの合弁会社・株式会社ライブ・ビューイング・ジャパン設立株式会社ライブ・ビューイング・ジャパンがエイベックス・グループ・ホールディングス株式会社（現エイベックス株式会社）、株式会社ソニー・ミュージックエンタテインメント、東映株式会社、東宝株式会社及び株式会社電通（現株式会社電通グループ）の５社を引受先とする第三者割当増資実施2012年６月８月シンガポール支店新設香港にAmuse Hong Kong Limitedを設立2013年９月11月上海に艾米斯传媒（上海）有限公司を設立Khan Enterprise Co., Ltd（韓国）の株式取得により子会社化2014年４月５月６月７月10月 11月シンガポールにAMUSE ENTERTAINMENT SINGAPORE PTE.LTD.を設立(シンガポール支店は廃止)カリフォルニア州にAmuse Group USA,Inc.を設立株式会社ＴＯＫＹＯ ＦＡＮＴＡＳＹ設立株式会社アミューズクエスト設立子会社である株式会社アミューズクエストからの出資によるAmusequest Tokyo Tower有限責任事業組合設立株式会社インターグルーヴプロダクションズ設立2015年３月 ５月７月 ９月10月 11月12月 子会社であるアミューズソフトエンタテインメント株式会社を吸収合併Amusequest Tokyo Tower有限責任事業組合が東京タワーフットタウン内に「東京ワンピースタワー」をオープン株式会社エアーズの清算結了AMUSE ENTERTAINMENT SINGAPORE PTE.LTD.が株式取得によりＣＲＯＯＮＥＲ ＰＴＥ.ＬＴＤ.（シンガポール）を子会社化ジャカルタ駐在員事務所 新設株式会社ＲＯＯＬ ＰＡＲＴＮＥＲＳとの合弁会社・株式会社希船工房設立AMUSE ENTERTAINMENT SINGAPORE PTE.LTD.がシンガポールにA-LIVE ENTERTAINMENT PTE.LTD.を設立パリにAMUSE FRANCE S.A.S.を設立株式会社ライブ・ビューイング・ジャパンが株式会社朝日新聞社、株式会社ファミリーマート及び当社の３社を引受先とする第三者割当増資実施2016年２月４月 A-LIVE ENTERTAINMENT PTE.LTD.がシンガポールにライブハウス兼クラブ「MILLIAN」をオープン株式会社ランティス（現株式会社バンダイナムコフィルムワークス及び株式会社バンダイナムコミュージックライブ）との合弁会社・AmuseLantis Europe S.A.S.をパリに設立株式会社希船工房が株式会社ＦＲＩＥＮＤＳ、株式会社ＣＯＭＩＴＡＳ、株式会社ａｒｏｕｎｄｓ、株式会社ＴＲＡＮＳＰＬＵＳの株式を取得し、子会社化2017年３月 ４月 ９月株式会社横浜アリーナの株式一部取得ジャカルタ駐在員事務所閉鎖株式会社テイパーズの株式取得により持分法適用会社化株式会社テイパーズとの合弁会社・株式会社ライブ・インデックス設立ＬＩＮＥ株式会社、株式会社テイパーズとの合併会社・ＬＩＮＥ ＴＩＣＫＥＴ株式会社設立2018年12月 株式会社希船工房が子会社である株式会社ＴＲＡＮＳＰＬＵＳを吸収合併株式会社ＧＬＯＢＡＬ ＥＤＵＣＡＴＩＯＮＡＬ ＰＡＲＴＮＥＲＳ（現株式会社Ｇｌｏｂａｌ Ｓｔｅｐ Ａｃａｄｅｍｙ）の第三者割当増資の引受と既存株式取得により、関連会社化2019年３月６月 ７月10月 12月 子会社である株式会社アミューズエデュテインメントを吸収合併A-LIVE ENTERTAINMENT PTE.LTD.の清算結了株式会社Ｓ ＫＡＫＥＲＵを設立Amuse Hong Kong LimitedがPlaymaker Kids Limited（香港）の株式一部取得株式会社ＡＭＵＳＥ ＱＵＥＳＴを設立AMUSE ENTERTAINMENT SINGAPORE PTE.LTD.がＣＲＯＯＮＥＲ ＰＴＥ.ＬＴＤ.の全株式を売却AMUSE FRANCE S.A.S.の清算結了関連会社である株式会社ライブ・ビューイング・ジャパンの株式の追加取得により連結子会社化Ortus Vaux Holdings（カリフォルニア州、現Amuse Sports Holdings）の株式取得により子会社化、Ortus Vaux Holdingsの子会社であるKDN Management Inc.（カリフォルニア州、現Amuse Sports USA Inc.）、株式会社KDNスポーツジャパン（現株式会社Ａｔｈｌｅｔｅ Ｓｏｌｕｔｉｏｎ）を孫会社化子会社である株式会社ＡＭＵＳＥ ＱＵＥＳＴからの出資によるTOKYO ONE PIECE TOWER有限責任事業組合設立2020年１月６月12月株式会社希船工房の株式追加取得により完全子会社化株式会社ＣＯＭＩＴＡＳの全株式を譲渡Amusequest Tokyo Tower有限責任事業組合の清算結了ブラッセルズ株式会社の全株式を譲渡2021年３月 ４月６月 ７月 ９月10月株式会社テイパーズの全株式を譲渡AmuseLantis Europe S.A.S.の清算結了“アミューズ ヴィレッジ”創設TOKYO ONE PIECE TOWER有限責任事業組合の清算結了株式会社芸神クリエイティブの清算結了株式会社アミューズクエストの清算結了本社を山梨県南都留郡富士河口湖町西湖に移転株式会社希船工房が子会社である株式会社ａｒｏｕｎｄｓを吸収合併株式会社ライブ・インデックスの株式追加取得により完全子会社化AMUSE ENTERTAINMENT SINGAPORE PTE.LTD.の清算結了2022年４月 ６月７月８月12月東京証券取引所の市場区分の見直しにより、東京証券取引所の市場第一部からプライム市場に移行株式会社Ｋｕｌｔｕｒｅを設立株式会社ＦＲＩＥＮＤＳの全株式を譲渡株式会社未来ボックスの全株式を取得し、子会社化上海芸神貿易有限公司の清算手続完了ＬＩＮＥ ＴＩＣＫＥＴ株式会社を連結範囲から除外2023年３月４月６月10月12月株式会社ＡＭＵＳＥ ＱＵＥＳＴの清算結了株式会社希船工房が株式会社ライブ・インデックスを吸収合併株式会社茅ヶ崎エフエムを設立株式会社極東電視台の株式を取得し、子会社化Playmaker Kids Limited（香港）の登記抹消による解散 |
| 事業の内容 | ３【事業の内容】 〔１〕当社グループの概況当社グループ（当社及び当社関係会社）は、総合エンターテインメント企業である当社を中心として、子会社25社及び関連会社７社により構成されております。グループ展開により、単なるプロダクションの枠組みを超えて、グループ全体の事業の核を「コンテンツビジネス」におき、文化を創造する総合エンターテインメント集団としての企業基盤の強化を図っております。なお、当連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日）における連結子会社は15社となっております。 事業内容と当社グループの当該事業にかかる位置付けは、以下のとおりであります。 事業区分主要事業会社名イベント関連事業・イベント収入（コンサート・イベント・舞台等の収入）・ファンクラブ・商品売上収入（アーティストグッズ等の企画・制作・販売収入、ファンクラブ会費収入）当社㈱ＴＯＫＹＯ ＦＡＮＴＡＳＹ㈱インターグルーヴプロダクションズ㈱希船工房㈱未来ボックス㈱Ｋｕｌｔｕｒｅ㈱Ｓ ＫＡＫＥＲＵ㈱Ａｔｈｌｅｔｅ ＳｏｌｕｔｉｏｎAmuse Group USA,Inc.(カリフォルニア州)AMUSE ENTERTAINMENT INC.（ソウル）雅慕斯娯樂股份有限公司（台北）Amuse Hong Kong Limited（香港）艾米斯传媒（上海）有限公司（上海）北京芸神演芸芸術制作有限公司（北京）Amuse Sports Holdings（カリフォルニア州）Amuse Sports USA Inc.（カリフォルニア州）他２社音楽・映像事業・音楽収入（レーベル収入、音楽・映像の印税収入）・映像収入（映像製作収入、番組制作収入、ライブ・ビューイングによる収入）・その他の音楽・映像収入（映像作品販売収入）当社タイシタレーベルミュージック㈱㈱Ａ－Ｓｋｅｔｃｈ㈱ライブ・ビューイング・ジャパン㈱極東電視台Kirei Inc.（カリフォルニア州）他４社出演・ＣＭ事業・出演収入・ＣＭ収入当社その他事業・企業及び個人向け人材育成事業収入他㈱茅ヶ崎エフエム㈱Ｇｌｏｂａｌ Ｓｔｅｐ Ａｃａｄｅｍｙ㈱ジェイフィール㈱ＭＡＳＨ Ａ＆Ｒ他２社 〔２〕当社グループの事業系統図 〔３〕事業内容について当社グループは、コンテンツを生み出すアーティストを発掘・育成し、彼等に様々な形での創作活動を行う機会と場所を提供し、支援することでコンテンツを創出するとともに、外部の優良なコンテンツを探し出しております。そしてそのコンテンツをより多く保有し、有効に活用して事業展開することを基本方針としております。また、当社グループは、アーティストとの間でそれぞれ個別にマネージメント専属契約を締結し、この専属契約に基づいてアーティストの創作活動を支え、出演業務等全般的な活動をマネージメントしております。契約アーティストは、当社グループから契約報酬を受け、契約期間中は当社グループのみの指示に従い、コンサート、映画、演劇、テレビ、コマーシャル、講演、取材、写真撮影など出演業務、レコーディング、音楽著作物その他の著作物の創作、その他一切の活動を行う義務が発生します。アーティストが契約期間中に活動することにより発生する著作権・著作隣接権などの様々な権利は当社グループに譲渡されます。 アミューズグループの事業はその内容に応じて「イベント関連事業」、「音楽・映像事業」、「出演・CM事業」に分かれております。 (1）イベント関連事業コンサートや舞台などのイベント収入やイベントと連動して動くことが多い、ファンクラブ、商品売上収入などの収入をイベント関連事業の収入としております。イベント関連事業における主な内容は以下のとおりです。① イベント収入（コンサート・イベント・舞台等の収入）当社グループは、アーティストによるコンサート・演劇などを様々な規模で行っております。コンサート・演劇等の公演は、企画、演出、実施等を自主制作し、入場料収入を得る場合のほか、他社の主催による公演において主催者より制作収入を得ております。② ファンクラブ・商品売上収入（アーティストグッズ等の企画・制作・販売収入、ファンクラブ会費収入）当社グループでは、保有する肖像権・意匠権(注1)・商標権等を活用してアーティストグッズやオリジナルキャラクターグッズ(注2)を制作し、イベント会場等における直接販売や自社オンラインショップなどを通じた商品販売を行っております。また、所属アーティストのファンクラブを運営しており、会報誌の発行やチケットの優先販売などのサービスを提供し会費収入を得ております。 (2）音楽・映像事業音楽や映像作品を製作することにより生まれる印税収入、出資分配、それらの作品の発売・販売収入などを音楽・映像事業の収入としております。音楽・映像事業における主な内容は以下のとおりです。① 音楽収入アーティストが楽曲を創作し販売することで、レコード会社、著作権管理団体等から得られる印税収入、及び当社で発売した場合に得られる音楽作品の収入を計上しております。レコード会社等から音楽作品を発売する場合、当社グループは、音楽作品の出荷枚数やダウンロード数に応じて印税収入（原盤印税等）を得ます。また、著作権管理団体（一般社団法人日本音楽著作権協会(注3)（ＪＡＳＲＡＣ）等）を通じてテレビ番組やカラオケ、レンタルＣＤ等において楽曲が使用された回数に応じて印税収入（著作権印税等）を得ております。② 映像収入当社が製作・買付けした作品から、劇場配給権、ビデオ化権、テレビ放映権、商品化権、その他保有する権利に基づいて映画の興行収入、テレビ放映権の販売、映画関連のグッズ販売による収入を得ております。このほか、主に単発番組の制作受託による収入や、コンサート、舞台、イベントなどを国内外の映画館等に中継、及びインターネット配信を行うこと（ライブ・ビューイング）による入場料収入や視聴料収入を得ております。③ その他音楽・映像収入当社が製作・買付けした作品から、ＣＤ・ＤＶＤ等の製造・販売による収入を得ております。 (3）出演・ＣＭ事業当社グループは、アーティストが放送局（ドラマ番組、音楽番組、バラエティ番組など）、新聞（執筆、インタビューなど）、雑誌（執筆、インタビューなど）、その他あらゆる種類のメディア及びＣＭ、映画等に出演することにより、出演料収入を得ております。これらを出演・ＣＭ事業の収入としております。──────────────────────────────────────────────────────(注1) 意匠とは物品の形状や模様のことで、そのデザインについて独占的に使用できる権利(注2) アーティストの肖像権や名前ロゴ、またオリジナルのデザインを用いて作られた商品(注3) 著作権信託契約によってわが国のほとんどの作詞家、作曲家などの著作権者やそれらの著作権者から著作権の譲渡を受け著作権を行使している音楽出版社（当社も音楽出版社の一つです。）から著作権の委託を受け、当該著作物の使用料等の徴収・分配等の管理を行っている社団法人であります。 |
| 関係会社の状況 | ４【関係会社の状況】 2024年３月31日現在名称住所資本金又は出資金（百万円）主要な事業の内容議決権の所有割合又は被所有割合（％）関係内容（連結子会社）タイシタレーベルミュージック㈱東京都渋谷区90音楽・映像事業60.0役員の兼任２名音楽ソフトの制作・管理委託㈱Ａ－Ｓｋｅｔｃｈ （注）２東京都渋谷区450音楽・映像事業66.0役員の兼任２名楽曲提供権利委託ＣＤ等の販売受託㈱ＴＯＫＹＯ ＦＡＮＴＡＳＹ東京都目黒区150イベント関連事業51.0役員の兼任１名ファンクラブの管理受託㈱インターグルーヴプロダクションズ東京都渋谷区90イベント関連事業100.0役員の兼任２名イベント等の企画・制作委託㈱希船工房東京都渋谷区40イベント関連事業100.0役員の兼任２名商品の制作委託資金援助㈱ライブ・ビューイング・ジャパン（注）２東京都渋谷区499音楽・映像事業50.1役員の兼任１名㈱未来ボックス神奈川県横浜市5イベント関連事業100.0役員の兼任１名ソフトウエアの制作㈱Ｋｕｌｔｕｒｅ （注）４東京都渋谷区100イベント関連事業100.0役員の兼任２名㈱極東電視台 （注）５東京都港区10音楽・映像事業66.0役員の兼任３名Kirei Inc．カリフォルニア州305千USドル音楽・映像事業100.0役員の兼任１名資金援助Amuse Group USA,Inc. （注）２カリフォルニア州6,300千USドルイベント関連事業100.0役員の兼任１名AMUSE ENTERTAINMENT INC.（注）２ソウル30億5千万ウォンイベント関連事業100.0役員の兼任１名投資事業組合の管理委託雅慕斯娯樂股份有限公司（注）２台北9,000万台湾ドルイベント関連事業100.0役員の兼任２名Amuse Hong Kong Limited（注）２香港2,550万香港ドルイベント関連事業100.0役員の兼任２名艾米斯传媒（上海）有限公司（注）２上海1,634万人民元イベント関連事業100.0役員の兼任１名（持分法適用関連会社）㈱ＭＡＳＨ Ａ＆Ｒ （注）３東京都渋谷区80その他事業50.0（50.0）楽曲原盤権利委託（注）１．主要な事業の内容欄には、セグメントの名称を記載しております。２．㈱Ａ－Ｓｋｅｔｃｈ、㈱ライブ・ビューイング・ジャパン、Amuse Group USA,Inc.、AMUSE ENTERTAINMENT INC.、雅慕斯娯樂股份有限公司、Amuse Hong Kong Limited、艾米斯传媒（上海）有限公司は、特定子会社に該当しております。３．議決権の所有割合の（ ）内は、間接所有割合で内数であります。４．当連結会計年度において株式会社Ｋｕｌｔｕｒｅは重要性が増したため、連結子会社としております。５．当連結会計年度において株式会社極東電視台の株式を取得し、連結子会社としております。６．当連結会計年度において株式会社ライブ・インデックスは株式会社希船工房を存続会社とする吸収合併を行ったことにより、連結の範囲から除外しております。７．株式会社インターグルーヴプロダクションズについては、売上高（連結会社相互間の内部売上高を除く。）の連結売上高に占める割合が10％を超えております。主要な損益情報等 (1) 売上高 9,175百万円 (2) 経常利益 596(3) 当期純利益 375(4) 純資産額 563(5) 総資産額 6,903 |
| 従業員の状況 | ５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 2024年３月31日現在セグメントの名称従業員数(名)イベント関連事業 (注)２音楽・映像事業 (注)２出演・ＣＭ事業 (注)２合計637（265）（注）１．従業員数は就業人員であり、（ ）内は平均臨時雇用者数で外数となっております。２．当社グループの事業区分は内部管理上の区分によっており、各々のセグメントごとに従業員数を集計することは困難であります。 (2）提出会社の状況 2024年３月31日現在従業員数（名）平均年齢（歳)平均勤続年数（年)平均年間給与（円）346（215）39.6310.337,402,295 セグメントの名称従業員数(名)イベント関連事業 (注)３音楽・映像事業 (注)３出演・ＣＭ事業 (注)３合計346（215）（注）１．従業員数は就業人員であり、（ ）内は平均臨時雇用者数で外数となっております。２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。３．当社の事業区分は内部管理上の区分によっており、各々のセグメントごとに従業員数を集計することは困難であります。 (3）労働組合の状況労働組合はありませんが、労使関係は良好であり特記すべき事項はありません。 (4）提出会社の管理職に占める女性労働者の割合、男女の平均継続勤続年数の差異及び労働者の男女の賃金の差異①提出会社当事業年度補足説明管理職に占める女性労働者の割合（％）（注）１男女の平均継続勤続年数の差異（年）（注）２．４労働者の男女の賃金の差異（％）（注）１女性男性全労働者うち正規雇用労働者（注）２うち非正規雇用労働者（注）３42.011.39.579.184.385.5－（注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。２．正社員を対象としております。３．契約社員（期間の定めなし）、契約社員（有期労働者）、嘱託社員、アルバイトを対象としており、派遣社員は対象外としております。４．男性労働者の育児休業取得率については、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。また、男女の平均継続勤続年数の差異については、公表義務の対象ではないものの任意で記載しております。②連結子会社当事業年度補足説明名称管理職に占める女性労働者の割合（％）（注）１男女の平均継続勤続年数の差異（年）（注）２．４労働者の男女の賃金の差異（％）（注）１女性男性全労働者うち正規雇用労働者（注）２うち非正規雇用労働者（注）３㈱極東電視台36.06.88.582.178.9120.3－（注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。２．正社員を対象としております。３．契約社員（有期労働者）、嘱託社員、アルバイトを対象としており、派遣社員は対象外としております。４．男性労働者の育児休業取得率については、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。また、男女の平均継続勤続年数の差異については、公表義務の対象ではないものの任意で記載しております。５．連結子会社のうち株式会社極東電視台以外のものについては、常時雇用する労働者数が100人以下のため記載を省略しております。 |
| 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 | １【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。また、この経営方針、経営環境、対処すべき課題等には、将来に関する記述が含まれています。こうした記述は、現時点で当社が入手している情報を踏まえた仮定、予期及び見解に基づくものであり、既知及び未知のリスクや不確実性及びその他の要素を内包するものです。３「事業等のリスク」などに記載された事項及びその他の要素によって、当社の実際の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況が、こうした将来に関する記述とは大きく異なる可能性があります。 (1）経営方針・経営戦略等及び進捗状況コロナ禍を乗り越え、緩やかな回復基調を取り戻し、国内外におけるライブ・観光市場も活性化する傾向となりました。また、インターネット、通信・放送等における技術の急速な進化や、人々の生活様式の変化により、エンターテインメントビジネスにおけるエコシステムは大きな変革期を迎えており、コンテンツ供給量の増加に伴う競争激化、マーケットのグローバル化など、その変化は今後もますます加速していくものと捉えております。当社は現在の事業環境を好機と捉え、創立50周年となる2028年までの期間を「さらなる成長軌道を実現するための重要期間」として位置付け、より一層の企業価値向上を目指してまいります。 ①経営方針あらゆる才能と繋がり、世界に挑戦するプロデュースハウスへ(a)世界を見据えた「アーティスト」の発掘、プロデュース強化(b)世界と日本を繋ぐ「オリジナルコンテンツ」の創造(c)世界に展開できる「Web3サービス/ソリューション」の開発 ②経営方針の進捗状況(a)世界を見据えた「アーティスト」の発掘、プロデュース強化当社の特徴の一つとして、アーティストの所属年数が長いことが挙げられます(サザンオールスターズ46年間、三宅裕司39年間、福山雅治36年間など)。豊かなアーティストポートフォリオは、仮に特定のアーティストによる収益が一時的に減少したとしても、当社全体の収益を所属アーティスト全員で補填することができ、この構造は、所属アーティストの中長期的な活躍を念頭に置いたマネージメントを可能といたします。既に海外において精力的な活動を行っているアーティストも多数おりますが、今後は他言語を扱うアーティストの発掘・育成等に向けてより一層の力を注ぐとともに、音楽・役者・声優・文化人等をはじめとする幅広いジャンルにおいて実績を有する当社の強みを最大限に発揮して、アーティストの多角的な活動を推進してまいります。 (b)世界と日本を繋ぐ「オリジナルコンテンツ」の創造所属アーティストを起点とするプロデュース作品、クリエイターを起点とする原作やキャラクター、デジタルを起点とするIP、ライフカルチャーを起点とする感動体験等、様々なコンテンツの自社開発を積極的に行ってまいります。また、それらの制作体制を強化するための資本業務提携やM&A等を積極的に実行するとともに、映画・番組を中心とする映像作品の流通においてはSNSやVOD等との連携をさらに拡充してまいります。 (c)世界に展開できる「Web3サービス/ソリューション」の開発新たなテクノロジーの出現により、エンターテインメント業界においても大きな変化が生まれております。2022年に設立しました新会社「Kulture」によるデジタル起点での取り組みやサービス開発を加速させるとともに、ファンクラブ・グッズ・デジタルサービス・チケット等の自社サービスとかけあわせることで、アーティストの魅力が世界に届く導線をさらに太く強いものとしてまいります。 (2）経営環境及び優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題当社グループの属するエンターテインメント業界の市場環境は、日本における人口減少、少子高齢化による需要減少により、一層の競争激化が予想されます。一方、直接的な市場環境としては、コンサート市場は一般社団法人日本コンサートプロモーターズ協会正会員76社の2023年（2023年１月-12月）総入場者数が5,632万人（前年同期比116％）、総売上は5,140億円（前年同期比129％）と、動員数は初めて5,000万人を超え、市場規模も5,000億円を上回りました。要因としては、関東圏（東京・横浜）におけるアリーナ５会場の営業開始により、アリーナ会場の公演数・動員数が大きく伸長したこと、また、K-Popアーティストの大規模公演が増加し、売り上げも全体の13％を占めるなど市場規模の底上げに繋がったことが要因となっております。「（1）経営方針・経営戦略等及び進捗状況」に記載した通りの施策を積極的に実行しながら、既存の枠に捉われない発想で、才能から生み出される良質なコンテンツをともに創り、世界中に届け続けてまいります。音楽業界では、2023年（１月-12月）の音楽ソフト総生産額が2,207億円（前年同期比109％）、有料音楽配信売上は1,164億円（前年同期比110％）、合計金額は3,372億円（前年同期110％）となっております（一般社団法人日本レコード協会）。邦画・洋画の映像関連市場では公開本数が1,232本（前年同期比107％）と増加しており、映画館スクリーン数も3,653スクリーンと前年より微増となりました。2023年（１月-12月）の興行収入は、2,214億８千万円（前年同期比103％）と増加しております（一般社団法人日本映画製作者連盟）。一方、ビデオソフト市場では、2023年（１月-12月）の総売上は1,152億３千万円（前年同期比100％）であり、ブルーレイの個人向け販売売上は微増、DVD・ブルーレイのレンタル部門は減少しております（一般社団法人日本映像ソフト協会）。有料音楽配信が堅調に推移している一方、ビデオソフト市場が減少していることからもわかるように、流通インフラやインターネット環境の進展等により、アーティストが創作する楽曲や権利保有楽曲、映画やライブ中継などの映像作品等を直接消費者に届けることができるようになっています。市場・流通チャネルの環境変化に強いエンターテインメント企業としての立ち位置を最大限に活用しながら、当社運営の各アーティストのファンクラブサイトやECサイトのアスマート、オンラインライブの配信プラットフォームLIVESHIPに代表されるように、内製化したインフラや機能を活用することで、市場の変化や細かなニーズに対して迅速に対応するとともに、収益源の多様化・利益率の向上を図ってまいります。以上のような課題に対処するのは、当社グループの人材です。当社では、音楽・映像・舞台等の様々なエンターテインメント領域で事業を行っており、その多様性が特徴の一つです。引き続き、若年層の即戦力化、マネージメント能力の向上、多彩な人材が多様な働き方を選択できる人事制度の構築、ワークライフバランスの実現やストレス対策、健康管理など従業員の健康を考慮した施策など従業員と企業の両方が成長できる環境を整えることが課題です。優秀な人材が自律的・精力的に活躍することができる、働き方・職場環境・人事制度等を継続的に見直していくことが重要であると考えております。 |
| サステナビリティに関する考え方及び取組 | ２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 サステナビリティの基本方針当社の価値創造の源泉はアーティスト、社員といった「人」であり、当社の持続的な成長にとって最も重要な要素であると考えております。「人」がその才能や個性を発揮し、互いに高めあうことで、当社の価値は最大化します。人的資本をどのように守り、強化していくかは経営戦略上の最重要課題と認識しております。また、昨今様々な社会課題が顕在化し、企業にも責任ある対応がより求められております。当社においても社会や時代の要請に積極的に対応することは当然のことながら、当社が強みとするエンターテインメント企業としての発信力を活かし、多くの人々に社会課題についての気づきや考える機会を提供することで、社会全体をより良い方向に導いていくことが、当社が果たすべき社会的責任と捉えております。当社はこの「人的資本の強化」と「より良い社会を築くための発信力の活用」をサステナビリティの重要事項と位置付け、中長期的な企業価値の向上と、誰もが良く生きられる持続可能な世界の実現を目指してまいります。 Ⅰ）サステナビリティ全般(1）ガバナンス当社グループにおけるサステナビリティの取組をさらに促進するため、2022年度よりサステナビリティ委員会を設置し、重点テーマを中心に、グループ・部門横断で協議しております。サステナビリティ委員会は社長直轄の委員会であり、代表取締役社長を委員長、経営企画部を事務局とし、グループ会社を含む部門責任者を中心として構成されております。委員会では四半期に一回程度の全体会に加え、具体的な目標を設定した分科会を随時開催しており、当該委員会で協議した内容は年一回取締役会へ報告しております。2023年度は「心と身体の健康」「ダイバシティ＆インクルージョン」「環境」「働きかた／働きがい」の４つを重点テーマと位置づけ、外部専門家のアドバイスを交えながら、実行方針を策定や、具体的な取組を進めました。また、採用や人事異動といった人的資本に関する重要事項については、人事部が中心となり、取締役との協議・報告体制をとっております。 (2）リスク管理人的資本及びその他サステナビリティに係るリスクについては、コーポレートガバナンス委員会への報告を通じて全社的なリスク管理及び内部統制システムに取り込み検討しております。人的資本に係るリスクについては、人事部から適時取締役への報告を行うことに加え、定期的にコーポレートガバナンス委員会へ報告しております。また、その他サステナビリティの課題は広範にわたるため、サステナビリティ委員会内で「当社経営・事業に対する影響の重要度」及び「ファンの皆様、投資家などステークホルダーにおける重要度」の2つの軸で重要性を評価・議論しておりますが、その中でも特に重要であると認識したリスクは事務局からコーポレートガバナンス委員会に定期報告を行っております。サステナビリティ委員会は、2023年度においては「心と身体の健康」「ダイバシティ＆インクルージョン」「環境」「働きかた／働きがい」を重点課題とし、考えられるリスクや取組について議論いたしました。 (3）戦略前述のとおり、当社ではアーティスト、従業員といった人的資本に係る戦略をサステナビリティの最重要項目と位置付けて取組を進めております。 １．アーティストに関する取組当社では所属するタレントのクリエイティビティに敬意を表し、ジャンルに依らず、所属するタレントを「アーティスト」と呼んでいます。アーティストは当社事業の価値創造の源泉であり、その唯一無二の才能と向きあい世の中に届けることが当社にとって最大の使命であると認識しております。多彩なアーティストが才能を発揮し、長く活躍し続けられる環境づくりに努めております。1) 新人アーティストの才能開花を応援する取組・「AMUSE CAMPα」2022年より、いわゆるZ世代からα世代の可能性をもった若いアーティストの強化育成プログラム「AMUSE CAMPα」をスタートいたしました。本プログラムでは、当社所属アーティストを含む講師陣による演技・ダンス・ヴォーカルをはじめとした様々なレッスンを実施し、小学生から大学生までの約40名の当社新人アーティストが、切磋琢磨しながらその才能を磨いております。次世代の才能を輩出してきた当社ならではの育成プログラムを拡充し、新たなアーティストの発掘と育成を引き続き強化してまいります。 2) 長期視点でのマネージメントを実現するための取組・アーティストを中心としたプロデュースとサポート体制当社ではアーティストが長く活躍を続けるためには、その才能に加え、プロデュース体制が重要であると捉えており、なかでもアーティスト・マネージャーの強いパートナーシップを実現する上で不可欠なマネージャーの人員確保・配置の最適化に努めております。2020年にはアーティストの送迎を行う「車両室」を設置し、アーティストや社員の安全管理を向上させるとともに、マネージャーの業務負荷を分散させることで、アーティストとのコミュニケーションやプランニングなどのプロデュース業務により集中できる環境をつくりました。また、ファンクラブやグッズ製作においても、アーティストごとの担当者がアーティストやマネージャーと直接的に関わりながらサービス開発にあたる担当制を導入しており、アーティストを中心に据えた最適なプロデュース体制を構築しております。あわせて、法務、税務、リスクマネージメント、ヘルスケアなどのサポート機能を充実させることで、アーティストが安心して創作活動に専念できる環境づくりを目指しております。 3) アーティストのプライバシーや権利を守るための取組・法務部のX（旧Twitter）アカウント当社では以前より、アーティストに係る過度な憶測記事や私生活への介入を伴う取材行為、アーティストへのなりすまし行為など、アーティストの権利を侵害する行為に対して、所轄の警察署やその他の専門機関と連携を取り、必要な対応を行ってまいりました。情報発信の場がSNSへと移行し、デジタル上での権利侵害が深刻化してきたことを受け、2020年には当社法務部（2019年に部格として新設、新設当初の名称は「グループ法務部」）がTwitter（現X）上でアカウントを開設し、アーティストの権利や利益を守るために、誹謗中傷やデマ情報などの権利侵害に関する警告や注意喚起をするとともに、度を超える悪質なものに対してはしかるべき法的手続きを行っております。 ２．人材に関する取組多様なジャンル・属性のアーティストをマネージメントするためには、多様なプロデュース人材が必要です。性別や年齢、経歴や国籍などに捉われずに、多様な才能を獲得・受け入れることで、豊かな感性を育んでいます。 1) 多彩な人材獲得のための取組・定期採用定期採用では、30歳未満（長期勤続によるキャリア形成のため）であれば、学歴、経験、経歴は不問です。選考段階から一般的なエントリーシートの提出や、面接だけではなく、応募者1人1人の個性と向き合える選考を意識し、選考フローの中に合宿を取り入れるなど、ルールや慣習に縛られない採用を実施しています。また定期採用のほかにも随時、積極的なキャリア採用も行っております。 2) 個性・感性・能力を磨くための取組＜人事制度＞・等級と役職の分離個人の能力・スキルを評価する「等級」と、組織内での役割にあたる「役職」を分離し、個々の能力や適性を発揮できる仕組みを運用するとともに、有能な若手人材の抜擢・登用がしやすい環境づくりを行っております。 ・業務報告、及び評価シートにおける「目標以外の成果」項目の設置月次の業務報告や期末の評価において「目標以外の成果」を記載・評価する項目を設置しています。現在の所属部署や担務、設定した目標の枠にとらわれずに、広い視野で挑戦する姿勢、チームに貢献するマインドを奨励しております。 ＜研修＞・「One Young World」への派遣次世代リーダー育成と国際交流を目的とした世界規模のサミット「One Young World」に社員やアーティストを派遣しています。気候変動やジェンダー平等などの様々な社会課題に当事者意識を持ち、解決のための発想力と実行力を身につける機会を提供しております。 ・各種セミナー・研修階層別研修（管理職研修・年次研修・新入社員研修）や部門別研修などのほか、SDGs・ダイバーシティ・ハラスメント・スキル向上といった様々なテーマに関するセミナーや勉強会を開催し、より広い視野とスキルを持った人材育成に取り組んでいます。 3) チーム力を強化するための取組・全社横断プロジェクト、コミュニケーションチーム「FUN OUT! ~ FIREWORKS ON SAIKO ~」（2021年12月山梨県・西湖）のように、所属部署・職種を問わず、全社員が一丸となってイベントの運営に取り組むことで、普段の業務とは異なる視点を体験するとともに、部署の垣根を越えたコミュニケーションの機会を創出し、事業や社員同士の理解を促進しております。また、毎年様々な部署からメンバーを集めたコミュニケーションチームを運営し、BBQや釣り、スポーツや映画観賞などのレクリエーションを企画することで、部署を越えたコミュニケーションの創出、業務の活性化を促進しています。 ・ESOP（業績連動株式報酬制度）企業価値をより一層向上させることへのインセンティブや、経営参画の意識を高めることを目的として、管理職相当の社員を対象にESOP制度を導入しております。 ３．アーティスト・従業員共通の取り組み1) 心と体の健康（ウェルネス）を守る取組・アミューズ ヴィレッジ2021年に山梨県・西湖湖畔に創設した新本社「アミューズ ヴィレッジ」は新しいクリエイティブの拠点であると同時に、アーティスト、社員のコミュニケーションを活性化し、心と身体を解放するための福利厚生施設としても機能しています。業務利用のみならずプライベートでも利用できる宿泊施設やジム、大浴場を完備し、地産無農薬野菜を取り入れた食事を提供するなど、都会では享受できない自然環境のもとでのウェルネス促進を目指しております。 ・産業医への健康相談体制、各医療機関との連携定期受診や各医療機関との連携に加え、アーティストや社員からの幅広い相談を受けることができるよう、2020年度より産業医を１名から３名に増員しました。また、コロナ禍では総務部を中心とする新型コロナウイルス感染症対策チームを組成しました。ワクチンの職域接種や検査体制の整備を行うとともに、感染者発生時には必要に応じて医療機関と連携を取りながら、感染者のサポートを実施いたしました。 ・保養所／勤続10年リフレッシュ制度社員、アーティストはニューヨークやハワイにある宿泊施設を通常よりも割安な宿泊費で利用することが可能です。また勤続10年の社員を対象として、これら2つの保養所の宿泊費と航空券費用を補助する「勤続10年リフレッシュ制度」も導入しております。 2) 法令、コンプライアンス遵守に係る取組・コンプライアンス研修等ハラスメントや著作権、情報漏洩等、幅広いトピックスを取り上げたコンプライアンス研修を、新卒採用及び中途採用者の全員に、また、既存社員には必要に応じて実施し、多様な人材が活躍する中にも、健全で前向きなアイデアとコミュニケーションが活性化する風土を醸成しています。また、新規契約アーティストを中心に法務部がコンプライアンス研修を行うとともに、注意すべき法改正や社会の動向についての注意喚起等をマネージャーに適宜行うことで、法令、コンプライアンスに係るリスクを低減し、アーティストが長く活躍し続けるための土台づくりに努めております。 ・リスペクト・コミュニケーション研修クリエイティブの現場でコンプライアンス違反を生まないための環境整備として、当社主催舞台公演において全キャスト・スタッフを対象とした、ハラスメントの基礎知識や共通認識を持つためのリスペクト・コミュニケーション研修を実施しております。 (4）指標及び目標当社グループでは、上記「(3) 戦略」において記載した、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針に係る指標については、当社においては、関連する指標のデータ管理とともに、具体的な取組みが行われているものの、連結グループに属する全ての会社では行われてはいないため、連結グループにおける記載が困難であります。このため、次の指標に関する目標及び実績は、連結グループにおける主要な事業を営む提出会社のものを記載しております。 １．アーティストに係る指標（連結グループにおける主要な事業を営む提出会社）アーティストは当社価値創造の源泉ですが、数に拘るものではありません。長期視点にもとづき一人ひとりの才能や可能を最大化させることを基本方針としており、プロデュース体制の整備状況とあわせて注視しております。 ① 契約アーティスト組数2021年度 221組2022年度 218組2023年度 220組※各年度末時点における所属アーティスト数 指標の解説 モノづくりの源泉であるアーティストの契約組数は当社にとっての重要な指標です。必ずしも数に拘るものではありませんが、魅力的な才能との出会いを積極的に創り、育んでまいります。当期の状況 新規契約および契約終了ともにあり、その総数は220組となりました。現時点におけるアーティストマネージャー数を踏まえ適正値であると考えております。 ② 平均契約年数2021年度 10.1年2022年度 10.2年2023年度 10.4年※各年度末時点における所属アーティストの平均契約年数 指標の解説 当社では長期視点にもとづくマネージメントを方針としております。平均契約年数は、アーティストとの関係が短期的なものになっていないか、マネージメントの傾向を測る指標としております。当期の状況 長期視点でのマネージメント方針を継続し、平均契約年数は10.4年となりました。 ③ マネージャー１人あたりの担当アーティスト組数2021年度 1.4組2022年度 1.4組2023年度 1.2組※各年度末時点における所属アーティスト組数を同時点でのマネージャー数で除して算出 指標の解説 アーティストとの長期的なパートナーシップを実現するためには、アーティスト一人ひとりと十分に向き合うことができるマネージメント体制が不可欠です。アーティストの活動内容によっても必要となるマネージャー数は異なりますが、全体的なマネージャー人員確保のための指標としております。当期の状況 マネージャー１人あたりの担当アーティスト数は２組以下であり、適正値であると考えております。 ２．従業員に係る指標（連結グループにおける主要な事業を営む提出会社）指標の解説 当社では属性・経歴等を問わず、意欲と能力を伴った優秀な人材が活躍しております。その多様性の維持・向上について、「女性比率」「入社形態」「年齢層」等を指標とし、定期的にその制度・環境を見直し、拡充を目指してまいります。当期の状況1)従業員数 346人（215人） 2)平均勤続年数 10.33年 3)平均年間給与 7,402,295円（注）１．従業員数は就業人員であり、（ ）内は平均臨時雇用者数で外数となっております。２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 4)男女の賃金の差異正規雇用労働者：女性6,332,460円男性7,512,889円（対男性賃金差異84.3%）非正規雇用労働者：女性3,988,312円男性4,663,389円（対男性賃金差異85.5%）全労働者：女性5,311,735円男性6,717,964円（対男性賃金差異79.1%） 5)男女の平均勤務継続年数の差異女性11.3年 男性9.5年（対男性平均継続勤続年数＋1.8年） 6)女性管理職比率 7)中途採用比率 8)新卒入社者と中途採用者の管理職比率 9)プロデュース部における30代以下の管理職比率 10)外国籍社員比率 Ⅱ）気候変動への対応（TCFD提言に沿った開示） 2023年度、当社グループはサステナビリティ委員会を中心として、マテリアリティの特定を行いました。特定したマテリアリティのうち、気候変動は当社の事業やステークホルダーに対して様々な影響を及ぼし、重大な損害を引き起こすリスクがあると認識したため、気候変動への取り組みを課題の1つと位置付けました。主な取り組みとしては、ガバナンス体制の整備、気候変動リスクと機会の特定・評価、シナリオ分析、リスク管理体制の見直し、そしてScope1および2の算定に取り組み、気候変動対策を促進するための基盤を構築しました。今後は、気候変動リスクと機会が事業に与える影響の定量的な評価やGHG排出量算定対象範囲の拡大など、さらなる取り組みの強化に努めてまいります。 1．ガバナンス当社グループでは、代表取締役社長を委員長、経営企画部を事務局とし、コーポレートガバナンス担当者やグループ会社を含む部門責任者を中心として構成されるサステナビリティ委員会を設置しております。四半期に一回程度開催されるサステナビリティ委員会においては、気候変動リスクと機会の特定・見直し、方針・戦略の策定、対策の実施と進捗管理を行っています。特定した気候変動リスクのうち、特に重要事項とされるものに関しては、コーポレートガバナンス委員会に報告し、協議を行っております。サステナビリティ委員会で協議した内容は、その後、定期的に取締役会へ付議・報告を行うことにより、その活動状況を取締役会が監督しています。 ■サステナビリティ推進体制 会議体主なメンバー気候変動に関する主な役割開催頻度2023年度開催実績取締役会議長：代表取締役社長社内取締役6名社外取締役3名気候変動に関する取り組みの監督月1回12回コーポレートガバナンス委員会委員長：代表取締役社長内部監査部、取締役、執行役員各管理部門長サステナビリティ委員会で特定した気候変動リスクの評価3か月に1回3回サステナビリティ委員会委員長：代表取締役社長事務局：経営企画部委員：IR・サステナビリティ室、コーポレートガバナンス委員会、各部門気候変動対策の立案・審議・決定・実行・報告・管理四半期に1回程度5回 2．戦略当社グループでは、気候変動に関連するリスクと機会を評価するために、TCFD提言に基づき複数の気候変動シナリオを用いたシナリオ分析を行っています。シナリオ分析では、温暖化の進行度や規制の変化など、異なるシナリオを想定し、中長期的な視点でそれぞれのシナリオが当社事業に与える影響を評価しています。これにより、将来の気候変動に対する潜在的なリスクや機会を把握し、事業戦略の調整やリスク管理の強化が可能となり、適切な戦略や対策を策定することにつながっています。当社では、シナリオ分析の結果を基に、持続可能なビジネスモデルの構築と気候変動への適切な対応を推進してまいります。 ■シナリオの概要と参照したシナリオシナリオ概要参照したシナリオ1.5℃21世紀末の世界の平均気温の上昇が、産業革命以前と比較して1.5℃以内に抑えられるシナリオ。温室効果ガスの排出量削減に向けた規制が強化され、脱炭素社会への移行が進展する。・IEA WEONZE2050（IEA）・SSP1-1.9（IPCC）4℃21世紀末の世界の平均気温の上昇が、産業革命以前と比較して4℃程度上昇するシナリオ。地球温暖化対策が遅れ、異常気象や自然災害などの物理的な影響が増大する。・IEA WEO STEPS（IEA）・SSP5-8.5（IPCC） ■気候変動リスクと機会及び対応策リスク項目指標リスク・機会対応策顕在化する時間軸影響度1.5℃（2℃）4℃移行炭素価格支出・炭素税導入によって事業活動により排出されるGHG排出量に税金が課せられ、事業コストが増加しP/Lに影響が出る。・中長期的なCO2排出量削減目標の策定・目標達成に向けた削減計画の立案と各種施策の実施長中中廃棄物・リサイクル規制の強化支出・プラスチック等の梱包材・製品への規制が各国で導入され、対応コストが増加する。・コンサートグッズ等の廃棄に対しての規制(リサイクル含む)による処理コストが増加する。・製品におけるリサイクル率向上の推進・安価で効率のよい包装材の代替品の導入・川上・川下顧客とのスクラップ回収スキームの確立長小小エネルギー価格の上昇支出・電力価格の高騰によりオフィスや、イベント等事業での電力コストが増加する。・燃料転換・電力会社の切り替え等省エネ改善長中小消費者／投資家の行動変化収益資本「リスク」・環境先進国から環境対策に消極的であると判断され、当該国での事業の機会が低下する。・投資家から環境対策に消極的であると評価された場合、資本調達が行いにくくなり、資本調達コストが増加する。「機会」・環境に配慮した企業や団体と、広告宣伝やCM、アンバサダーなど協業の機会が増加する。・環境系のイベントなどの需要が高まる。・低炭素・環境配慮型の事業に移行し、十分な発信を行った結果、投資家から環境対策に積極的であると評価された場合、ESG投資等資本調達が容易になり、資本調達コストが低下する。・環境対応への注力・気候変動情報の積極的な開示・環境課題に係るアーティストや従業員への啓蒙・環境負荷の少ないイベント、コンテンツの制作中中小物理的原料価格の高騰支出・主に繊維系統(綿、ポリエステル)の原料が高騰しグッズ製造のコストが増加する。・より安価な調達先への変更・より安価な素材への変更・製造コストを安く抑えられるグッズの開発・価格の見直し中・長中中平均気温の上昇収益支出・熱中症防止の観点から物販・イベントの中止が想定され収益が減少する。・気温上昇への対策として冷房設備など環境整備のためのコストが増加する。・アーティストやスタッフの体調悪化への懸念が高まる。また、熱中症等リスクに伴いイベント等での人件費が高騰する。・熱中症を考慮した時期・時間・場所でのイベント等開催中・長中大異常気象の激甚化収益・異常気象の激甚化から災害被害などが発生しイベント中止や影響範囲の消費者のチケット払い戻しなどにより収益が減少する。・オンラインライブの活用長中中感染症の増加/拡大収益支出・感染症の拡大に伴うイベント中止やアーティストの活動停止により収益が減少する。・感染対策への設備投資などのコストが増加する。・アーティストやイベント時の感染症対策の整備と徹底長大大※影響度に関しては、IPCCやIEAなどの外部レポート及び当社財務データを用いて一部定量的な評価も交えながら、定性的な評価を実施しています。3．リスク管理気候変動リスクについては、サステナビリティ全般のリスクと共に管理しております。 詳細については、「２「サステナビリティに関する考え方及び取組」Ⅰ)サステナビリティ全般 (2)リスク管理」に記載の内容を参照ください。 4．指標と目標当社グループでは、2030年までに温室効果ガス排出量（Scope1及び2）を本社オフィスが完成した2023年度比で30%削減することを目指しており、さらには2050年までにカーボンニュートラルを実現することを目標としています。目標達成の一環として、2022年度より東京オフィスの電力を、非化石証書を利用した実質再生可能エネルギー電力へ切り替えるとともに、2024年度からは本社オフィスの電力の一部についても、水力発電由来の再生可能エネルギーへ切り替えております。また、豊島研修所では太陽光発電を導入し、使用電力の一部を再生可能エネルギーで賄っております。2023年度の再生可能エネルギーの使用割合は31.2%※となり、2050年までに使用電力の100%を再生エネルギー化することを目指しております。排出量算定においては、今後は連結グループへと算定対象範囲の拡大を図り、Scope3排出量の開示に向けて取り組んでまいります。 ※2023年度の再生可能エネルギーの割合は、豊島研修所の太陽光発電の自家消費量は含めておりません。 ■指標と目標指標目標温室効果ガス排出量削減2030年度：Scope1及び2の排出量を2023年度比30%削減2050年度：グループ全体でカーボンニュートラル達成再生可能エネルギーの割合2050年度：100%達成 ■温室効果ガス排出量実績（提出会社） （単位：t-CO2）温室効果ガス排出量2022年度2023年度前年対比(％)Scope123728520.3Scope2328305△7.0Scope1+25655904.4※2023年度のScope1の前年比増加は、2022年10月に完成した、宿泊施設も兼ねる山梨本社における灯油及びガスの使用量の増加に起因しております。 |
| 戦略 | (3）戦略前述のとおり、当社ではアーティスト、従業員といった人的資本に係る戦略をサステナビリティの最重要項目と位置付けて取組を進めております。 １．アーティストに関する取組当社では所属するタレントのクリエイティビティに敬意を表し、ジャンルに依らず、所属するタレントを「アーティスト」と呼んでいます。アーティストは当社事業の価値創造の源泉であり、その唯一無二の才能と向きあい世の中に届けることが当社にとって最大の使命であると認識しております。多彩なアーティストが才能を発揮し、長く活躍し続けられる環境づくりに努めております。1) 新人アーティストの才能開花を応援する取組・「AMUSE CAMPα」2022年より、いわゆるZ世代からα世代の可能性をもった若いアーティストの強化育成プログラム「AMUSE CAMPα」をスタートいたしました。本プログラムでは、当社所属アーティストを含む講師陣による演技・ダンス・ヴォーカルをはじめとした様々なレッスンを実施し、小学生から大学生までの約40名の当社新人アーティストが、切磋琢磨しながらその才能を磨いております。次世代の才能を輩出してきた当社ならではの育成プログラムを拡充し、新たなアーティストの発掘と育成を引き続き強化してまいります。 2) 長期視点でのマネージメントを実現するための取組・アーティストを中心としたプロデュースとサポート体制当社ではアーティストが長く活躍を続けるためには、その才能に加え、プロデュース体制が重要であると捉えており、なかでもアーティスト・マネージャーの強いパートナーシップを実現する上で不可欠なマネージャーの人員確保・配置の最適化に努めております。2020年にはアーティストの送迎を行う「車両室」を設置し、アーティストや社員の安全管理を向上させるとともに、マネージャーの業務負荷を分散させることで、アーティストとのコミュニケーションやプランニングなどのプロデュース業務により集中できる環境をつくりました。また、ファンクラブやグッズ製作においても、アーティストごとの担当者がアーティストやマネージャーと直接的に関わりながらサービス開発にあたる担当制を導入しており、アーティストを中心に据えた最適なプロデュース体制を構築しております。あわせて、法務、税務、リスクマネージメント、ヘルスケアなどのサポート機能を充実させることで、アーティストが安心して創作活動に専念できる環境づくりを目指しております。 3) アーティストのプライバシーや権利を守るための取組・法務部のX（旧Twitter）アカウント当社では以前より、アーティストに係る過度な憶測記事や私生活への介入を伴う取材行為、アーティストへのなりすまし行為など、アーティストの権利を侵害する行為に対して、所轄の警察署やその他の専門機関と連携を取り、必要な対応を行ってまいりました。情報発信の場がSNSへと移行し、デジタル上での権利侵害が深刻化してきたことを受け、2020年には当社法務部（2019年に部格として新設、新設当初の名称は「グループ法務部」）がTwitter（現X）上でアカウントを開設し、アーティストの権利や利益を守るために、誹謗中傷やデマ情報などの権利侵害に関する警告や注意喚起をするとともに、度を超える悪質なものに対してはしかるべき法的手続きを行っております。 ２．人材に関する取組多様なジャンル・属性のアーティストをマネージメントするためには、多様なプロデュース人材が必要です。性別や年齢、経歴や国籍などに捉われずに、多様な才能を獲得・受け入れることで、豊かな感性を育んでいます。 1) 多彩な人材獲得のための取組・定期採用定期採用では、30歳未満（長期勤続によるキャリア形成のため）であれば、学歴、経験、経歴は不問です。選考段階から一般的なエントリーシートの提出や、面接だけではなく、応募者1人1人の個性と向き合える選考を意識し、選考フローの中に合宿を取り入れるなど、ルールや慣習に縛られない採用を実施しています。また定期採用のほかにも随時、積極的なキャリア採用も行っております。 2) 個性・感性・能力を磨くための取組＜人事制度＞・等級と役職の分離個人の能力・スキルを評価する「等級」と、組織内での役割にあたる「役職」を分離し、個々の能力や適性を発揮できる仕組みを運用するとともに、有能な若手人材の抜擢・登用がしやすい環境づくりを行っております。 ・業務報告、及び評価シートにおける「目標以外の成果」項目の設置月次の業務報告や期末の評価において「目標以外の成果」を記載・評価する項目を設置しています。現在の所属部署や担務、設定した目標の枠にとらわれずに、広い視野で挑戦する姿勢、チームに貢献するマインドを奨励しております。 ＜研修＞・「One Young World」への派遣次世代リーダー育成と国際交流を目的とした世界規模のサミット「One Young World」に社員やアーティストを派遣しています。気候変動やジェンダー平等などの様々な社会課題に当事者意識を持ち、解決のための発想力と実行力を身につける機会を提供しております。 ・各種セミナー・研修階層別研修（管理職研修・年次研修・新入社員研修）や部門別研修などのほか、SDGs・ダイバーシティ・ハラスメント・スキル向上といった様々なテーマに関するセミナーや勉強会を開催し、より広い視野とスキルを持った人材育成に取り組んでいます。 3) チーム力を強化するための取組・全社横断プロジェクト、コミュニケーションチーム「FUN OUT! ~ FIREWORKS ON SAIKO ~」（2021年12月山梨県・西湖）のように、所属部署・職種を問わず、全社員が一丸となってイベントの運営に取り組むことで、普段の業務とは異なる視点を体験するとともに、部署の垣根を越えたコミュニケーションの機会を創出し、事業や社員同士の理解を促進しております。また、毎年様々な部署からメンバーを集めたコミュニケーションチームを運営し、BBQや釣り、スポーツや映画観賞などのレクリエーションを企画することで、部署を越えたコミュニケーションの創出、業務の活性化を促進しています。 ・ESOP（業績連動株式報酬制度）企業価値をより一層向上させることへのインセンティブや、経営参画の意識を高めることを目的として、管理職相当の社員を対象にESOP制度を導入しております。 ３．アーティスト・従業員共通の取り組み1) 心と体の健康（ウェルネス）を守る取組・アミューズ ヴィレッジ2021年に山梨県・西湖湖畔に創設した新本社「アミューズ ヴィレッジ」は新しいクリエイティブの拠点であると同時に、アーティスト、社員のコミュニケーションを活性化し、心と身体を解放するための福利厚生施設としても機能しています。業務利用のみならずプライベートでも利用できる宿泊施設やジム、大浴場を完備し、地産無農薬野菜を取り入れた食事を提供するなど、都会では享受できない自然環境のもとでのウェルネス促進を目指しております。 ・産業医への健康相談体制、各医療機関との連携定期受診や各医療機関との連携に加え、アーティストや社員からの幅広い相談を受けることができるよう、2020年度より産業医を１名から３名に増員しました。また、コロナ禍では総務部を中心とする新型コロナウイルス感染症対策チームを組成しました。ワクチンの職域接種や検査体制の整備を行うとともに、感染者発生時には必要に応じて医療機関と連携を取りながら、感染者のサポートを実施いたしました。 ・保養所／勤続10年リフレッシュ制度社員、アーティストはニューヨークやハワイにある宿泊施設を通常よりも割安な宿泊費で利用することが可能です。また勤続10年の社員を対象として、これら2つの保養所の宿泊費と航空券費用を補助する「勤続10年リフレッシュ制度」も導入しております。 2) 法令、コンプライアンス遵守に係る取組・コンプライアンス研修等ハラスメントや著作権、情報漏洩等、幅広いトピックスを取り上げたコンプライアンス研修を、新卒採用及び中途採用者の全員に、また、既存社員には必要に応じて実施し、多様な人材が活躍する中にも、健全で前向きなアイデアとコミュニケーションが活性化する風土を醸成しています。また、新規契約アーティストを中心に法務部がコンプライアンス研修を行うとともに、注意すべき法改正や社会の動向についての注意喚起等をマネージャーに適宜行うことで、法令、コンプライアンスに係るリスクを低減し、アーティストが長く活躍し続けるための土台づくりに努めております。 ・リスペクト・コミュニケーション研修クリエイティブの現場でコンプライアンス違反を生まないための環境整備として、当社主催舞台公演において全キャスト・スタッフを対象とした、ハラスメントの基礎知識や共通認識を持つためのリスペクト・コミュニケーション研修を実施しております。 |
| 指標及び目標 | (4）指標及び目標当社グループでは、上記「(3) 戦略」において記載した、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針に係る指標については、当社においては、関連する指標のデータ管理とともに、具体的な取組みが行われているものの、連結グループに属する全ての会社では行われてはいないため、連結グループにおける記載が困難であります。このため、次の指標に関する目標及び実績は、連結グループにおける主要な事業を営む提出会社のものを記載しております。 １．アーティストに係る指標（連結グループにおける主要な事業を営む提出会社）アーティストは当社価値創造の源泉ですが、数に拘るものではありません。長期視点にもとづき一人ひとりの才能や可能を最大化させることを基本方針としており、プロデュース体制の整備状況とあわせて注視しております。 ① 契約アーティスト組数2021年度 221組2022年度 218組2023年度 220組※各年度末時点における所属アーティスト数 指標の解説 モノづくりの源泉であるアーティストの契約組数は当社にとっての重要な指標です。必ずしも数に拘るものではありませんが、魅力的な才能との出会いを積極的に創り、育んでまいります。当期の状況 新規契約および契約終了ともにあり、その総数は220組となりました。現時点におけるアーティストマネージャー数を踏まえ適正値であると考えております。 ② 平均契約年数2021年度 10.1年2022年度 10.2年2023年度 10.4年※各年度末時点における所属アーティストの平均契約年数 指標の解説 当社では長期視点にもとづくマネージメントを方針としております。平均契約年数は、アーティストとの関係が短期的なものになっていないか、マネージメントの傾向を測る指標としております。当期の状況 長期視点でのマネージメント方針を継続し、平均契約年数は10.4年となりました。 ③ マネージャー１人あたりの担当アーティスト組数2021年度 1.4組2022年度 1.4組2023年度 1.2組※各年度末時点における所属アーティスト組数を同時点でのマネージャー数で除して算出 指標の解説 アーティストとの長期的なパートナーシップを実現するためには、アーティスト一人ひとりと十分に向き合うことができるマネージメント体制が不可欠です。アーティストの活動内容によっても必要となるマネージャー数は異なりますが、全体的なマネージャー人員確保のための指標としております。当期の状況 マネージャー１人あたりの担当アーティスト数は２組以下であり、適正値であると考えております。 ２．従業員に係る指標（連結グループにおける主要な事業を営む提出会社）指標の解説 当社では属性・経歴等を問わず、意欲と能力を伴った優秀な人材が活躍しております。その多様性の維持・向上について、「女性比率」「入社形態」「年齢層」等を指標とし、定期的にその制度・環境を見直し、拡充を目指してまいります。当期の状況1)従業員数 346人（215人） 2)平均勤続年数 10.33年 3)平均年間給与 7,402,295円（注）１．従業員数は就業人員であり、（ ）内は平均臨時雇用者数で外数となっております。２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 4)男女の賃金の差異正規雇用労働者：女性6,332,460円男性7,512,889円（対男性賃金差異84.3%）非正規雇用労働者：女性3,988,312円男性4,663,389円（対男性賃金差異85.5%）全労働者：女性5,311,735円男性6,717,964円（対男性賃金差異79.1%） 5)男女の平均勤務継続年数の差異女性11.3年 男性9.5年（対男性平均継続勤続年数＋1.8年） 6)女性管理職比率 7)中途採用比率 8)新卒入社者と中途採用者の管理職比率 9)プロデュース部における30代以下の管理職比率 10)外国籍社員比率 |
| 人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略 | １．アーティストに関する取組当社では所属するタレントのクリエイティビティに敬意を表し、ジャンルに依らず、所属するタレントを「アーティスト」と呼んでいます。アーティストは当社事業の価値創造の源泉であり、その唯一無二の才能と向きあい世の中に届けることが当社にとって最大の使命であると認識しております。多彩なアーティストが才能を発揮し、長く活躍し続けられる環境づくりに努めております。1) 新人アーティストの才能開花を応援する取組・「AMUSE CAMPα」2022年より、いわゆるZ世代からα世代の可能性をもった若いアーティストの強化育成プログラム「AMUSE CAMPα」をスタートいたしました。本プログラムでは、当社所属アーティストを含む講師陣による演技・ダンス・ヴォーカルをはじめとした様々なレッスンを実施し、小学生から大学生までの約40名の当社新人アーティストが、切磋琢磨しながらその才能を磨いております。次世代の才能を輩出してきた当社ならではの育成プログラムを拡充し、新たなアーティストの発掘と育成を引き続き強化してまいります。 2) 長期視点でのマネージメントを実現するための取組・アーティストを中心としたプロデュースとサポート体制当社ではアーティストが長く活躍を続けるためには、その才能に加え、プロデュース体制が重要であると捉えており、なかでもアーティスト・マネージャーの強いパートナーシップを実現する上で不可欠なマネージャーの人員確保・配置の最適化に努めております。2020年にはアーティストの送迎を行う「車両室」を設置し、アーティストや社員の安全管理を向上させるとともに、マネージャーの業務負荷を分散させることで、アーティストとのコミュニケーションやプランニングなどのプロデュース業務により集中できる環境をつくりました。また、ファンクラブやグッズ製作においても、アーティストごとの担当者がアーティストやマネージャーと直接的に関わりながらサービス開発にあたる担当制を導入しており、アーティストを中心に据えた最適なプロデュース体制を構築しております。あわせて、法務、税務、リスクマネージメント、ヘルスケアなどのサポート機能を充実させることで、アーティストが安心して創作活動に専念できる環境づくりを目指しております。 3) アーティストのプライバシーや権利を守るための取組・法務部のX（旧Twitter）アカウント当社では以前より、アーティストに係る過度な憶測記事や私生活への介入を伴う取材行為、アーティストへのなりすまし行為など、アーティストの権利を侵害する行為に対して、所轄の警察署やその他の専門機関と連携を取り、必要な対応を行ってまいりました。情報発信の場がSNSへと移行し、デジタル上での権利侵害が深刻化してきたことを受け、2020年には当社法務部（2019年に部格として新設、新設当初の名称は「グループ法務部」）がTwitter（現X）上でアカウントを開設し、アーティストの権利や利益を守るために、誹謗中傷やデマ情報などの権利侵害に関する警告や注意喚起をするとともに、度を超える悪質なものに対してはしかるべき法的手続きを行っております。 ２．人材に関する取組多様なジャンル・属性のアーティストをマネージメントするためには、多様なプロデュース人材が必要です。性別や年齢、経歴や国籍などに捉われずに、多様な才能を獲得・受け入れることで、豊かな感性を育んでいます。 1) 多彩な人材獲得のための取組・定期採用定期採用では、30歳未満（長期勤続によるキャリア形成のため）であれば、学歴、経験、経歴は不問です。選考段階から一般的なエントリーシートの提出や、面接だけではなく、応募者1人1人の個性と向き合える選考を意識し、選考フローの中に合宿を取り入れるなど、ルールや慣習に縛られない採用を実施しています。また定期採用のほかにも随時、積極的なキャリア採用も行っております。 2) 個性・感性・能力を磨くための取組＜人事制度＞・等級と役職の分離個人の能力・スキルを評価する「等級」と、組織内での役割にあたる「役職」を分離し、個々の能力や適性を発揮できる仕組みを運用するとともに、有能な若手人材の抜擢・登用がしやすい環境づくりを行っております。 ・業務報告、及び評価シートにおける「目標以外の成果」項目の設置月次の業務報告や期末の評価において「目標以外の成果」を記載・評価する項目を設置しています。現在の所属部署や担務、設定した目標の枠にとらわれずに、広い視野で挑戦する姿勢、チームに貢献するマインドを奨励しております。 ＜研修＞・「One Young World」への派遣次世代リーダー育成と国際交流を目的とした世界規模のサミット「One Young World」に社員やアーティストを派遣しています。気候変動やジェンダー平等などの様々な社会課題に当事者意識を持ち、解決のための発想力と実行力を身につける機会を提供しております。 ・各種セミナー・研修階層別研修（管理職研修・年次研修・新入社員研修）や部門別研修などのほか、SDGs・ダイバーシティ・ハラスメント・スキル向上といった様々なテーマに関するセミナーや勉強会を開催し、より広い視野とスキルを持った人材育成に取り組んでいます。 3) チーム力を強化するための取組・全社横断プロジェクト、コミュニケーションチーム「FUN OUT! ~ FIREWORKS ON SAIKO ~」（2021年12月山梨県・西湖）のように、所属部署・職種を問わず、全社員が一丸となってイベントの運営に取り組むことで、普段の業務とは異なる視点を体験するとともに、部署の垣根を越えたコミュニケーションの機会を創出し、事業や社員同士の理解を促進しております。また、毎年様々な部署からメンバーを集めたコミュニケーションチームを運営し、BBQや釣り、スポーツや映画観賞などのレクリエーションを企画することで、部署を越えたコミュニケーションの創出、業務の活性化を促進しています。 ・ESOP（業績連動株式報酬制度）企業価値をより一層向上させることへのインセンティブや、経営参画の意識を高めることを目的として、管理職相当の社員を対象にESOP制度を導入しております。 ３．アーティスト・従業員共通の取り組み1) 心と体の健康（ウェルネス）を守る取組・アミューズ ヴィレッジ2021年に山梨県・西湖湖畔に創設した新本社「アミューズ ヴィレッジ」は新しいクリエイティブの拠点であると同時に、アーティスト、社員のコミュニケーションを活性化し、心と身体を解放するための福利厚生施設としても機能しています。業務利用のみならずプライベートでも利用できる宿泊施設やジム、大浴場を完備し、地産無農薬野菜を取り入れた食事を提供するなど、都会では享受できない自然環境のもとでのウェルネス促進を目指しております。 ・産業医への健康相談体制、各医療機関との連携定期受診や各医療機関との連携に加え、アーティストや社員からの幅広い相談を受けることができるよう、2020年度より産業医を１名から３名に増員しました。また、コロナ禍では総務部を中心とする新型コロナウイルス感染症対策チームを組成しました。ワクチンの職域接種や検査体制の整備を行うとともに、感染者発生時には必要に応じて医療機関と連携を取りながら、感染者のサポートを実施いたしました。 ・保養所／勤続10年リフレッシュ制度社員、アーティストはニューヨークやハワイにある宿泊施設を通常よりも割安な宿泊費で利用することが可能です。また勤続10年の社員を対象として、これら2つの保養所の宿泊費と航空券費用を補助する「勤続10年リフレッシュ制度」も導入しております。 2) 法令、コンプライアンス遵守に係る取組・コンプライアンス研修等ハラスメントや著作権、情報漏洩等、幅広いトピックスを取り上げたコンプライアンス研修を、新卒採用及び中途採用者の全員に、また、既存社員には必要に応じて実施し、多様な人材が活躍する中にも、健全で前向きなアイデアとコミュニケーションが活性化する風土を醸成しています。また、新規契約アーティストを中心に法務部がコンプライアンス研修を行うとともに、注意すべき法改正や社会の動向についての注意喚起等をマネージャーに適宜行うことで、法令、コンプライアンスに係るリスクを低減し、アーティストが長く活躍し続けるための土台づくりに努めております。 ・リスペクト・コミュニケーション研修クリエイティブの現場でコンプライアンス違反を生まないための環境整備として、当社主催舞台公演において全キャスト・スタッフを対象とした、ハラスメントの基礎知識や共通認識を持つためのリスペクト・コミュニケーション研修を実施しております。 |
| 人材の育成及び社内環境整備に関する方針に関する指標の内容並びに当該指標を用いた目標及び実績、指標及び目標 | (4）指標及び目標当社グループでは、上記「(3) 戦略」において記載した、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針に係る指標については、当社においては、関連する指標のデータ管理とともに、具体的な取組みが行われているものの、連結グループに属する全ての会社では行われてはいないため、連結グループにおける記載が困難であります。このため、次の指標に関する目標及び実績は、連結グループにおける主要な事業を営む提出会社のものを記載しております。 １．アーティストに係る指標（連結グループにおける主要な事業を営む提出会社）アーティストは当社価値創造の源泉ですが、数に拘るものではありません。長期視点にもとづき一人ひとりの才能や可能を最大化させることを基本方針としており、プロデュース体制の整備状況とあわせて注視しております。 ① 契約アーティスト組数2021年度 221組2022年度 218組2023年度 220組※各年度末時点における所属アーティスト数 指標の解説 モノづくりの源泉であるアーティストの契約組数は当社にとっての重要な指標です。必ずしも数に拘るものではありませんが、魅力的な才能との出会いを積極的に創り、育んでまいります。当期の状況 新規契約および契約終了ともにあり、その総数は220組となりました。現時点におけるアーティストマネージャー数を踏まえ適正値であると考えております。 ② 平均契約年数2021年度 10.1年2022年度 10.2年2023年度 10.4年※各年度末時点における所属アーティストの平均契約年数 指標の解説 当社では長期視点にもとづくマネージメントを方針としております。平均契約年数は、アーティストとの関係が短期的なものになっていないか、マネージメントの傾向を測る指標としております。当期の状況 長期視点でのマネージメント方針を継続し、平均契約年数は10.4年となりました。 ③ マネージャー１人あたりの担当アーティスト組数2021年度 1.4組2022年度 1.4組2023年度 1.2組※各年度末時点における所属アーティスト組数を同時点でのマネージャー数で除して算出 指標の解説 アーティストとの長期的なパートナーシップを実現するためには、アーティスト一人ひとりと十分に向き合うことができるマネージメント体制が不可欠です。アーティストの活動内容によっても必要となるマネージャー数は異なりますが、全体的なマネージャー人員確保のための指標としております。当期の状況 マネージャー１人あたりの担当アーティスト数は２組以下であり、適正値であると考えております。 ２．従業員に係る指標（連結グループにおける主要な事業を営む提出会社）指標の解説 当社では属性・経歴等を問わず、意欲と能力を伴った優秀な人材が活躍しております。その多様性の維持・向上について、「女性比率」「入社形態」「年齢層」等を指標とし、定期的にその制度・環境を見直し、拡充を目指してまいります。当期の状況1)従業員数 346人（215人） 2)平均勤続年数 10.33年 3)平均年間給与 7,402,295円（注）１．従業員数は就業人員であり、（ ）内は平均臨時雇用者数で外数となっております。２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 4)男女の賃金の差異正規雇用労働者：女性6,332,460円男性7,512,889円（対男性賃金差異84.3%）非正規雇用労働者：女性3,988,312円男性4,663,389円（対男性賃金差異85.5%）全労働者：女性5,311,735円男性6,717,964円（対男性賃金差異79.1%） 5)男女の平均勤務継続年数の差異女性11.3年 男性9.5年（対男性平均継続勤続年数＋1.8年） 6)女性管理職比率 7)中途採用比率 8)新卒入社者と中途採用者の管理職比率 9)プロデュース部における30代以下の管理職比率 10)外国籍社員比率 |
| 事業等のリスク | ３【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下であると考えております。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (１）主要アーティスト及び契約アーティストについて主要アーティストの活動が休止・停止した場合や、主要アーティストとの専属契約が更新に至らなかった場合には、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。当社は契約アーティストに対して必要な研修を行い、コンプライアンスの遵守に努めておりますが、契約アーティストが、法令違反、信用失墜行為、取引先との契約違反となるようなトラブルを起こした場合や、そのようなトラブルを起こしたとの報道がなされた場合あるいはそのような風評が流布された場合には、契約アーティスト及び当社グループの評判が悪化することなどにより、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。これらのリスクは、アーティストとの関係性を良好に保ち、アーティストへのコンプライアンス研修を行うなどで発生を抑えるべく努力しておりますが、完全に防止することは難しいと考えております。アーティストポートフォリオの拡充を積極的に行い、収益基盤を分散させることで、有事の際の業績への影響を最小限にとどめてまいります。また、当社グループの契約アーティストに法令違反、信用失墜行為、取引先との契約違反等の問題がない場合であっても、スポンサー、広告主等の取引関係者や興行関係者等にそのような問題が生じた場合には、当社グループの契約アーティストのイメージに影響を及ぼす可能性があります。 (２）コンサート活動や個々の作品による業績の変動について当社の主力事業のひとつである大規模なコンサートの実施は、その期間の営業収入を急増させます。また、映画は上映後数週間、音楽作品・映像作品は発売直後に収入が集中する傾向にあります。ヒットがあると収入が急増しますが、予測が困難なビジネスの為、計画的な投資回収が出来ない場合には、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。当社グループでは、幅広いアーティストのポートフォリオを確保し、より多くの音楽作品・映像作品のタイトルを確保することで安定的な収入の計上ができるよう努めておりますが、コンサートの実施時期、音楽作品・映像作品の発売時期、映画等の公開時期等により、業績の変動が大きくなる可能性があります。 (３）契約アーティストが出演する興行事業について当社グループのアーティストはコンサート、映画、ドラマ、舞台、ミュージカル等の様々な興行に出演しておりますが、出演アーティストの健康上の理由や不慮の事故等により出演が不可能になることがあります。そのような事態においては、代役の出演、興行の延期その他の代替措置が常に可能であるとは限らず、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。 (４）異常気象や災害、感染症の流行等による業績変動について近年増加傾向にある異常気象を含む災害に見舞われた際には、コンサート等やアウトドア事業が開催もしくは実施できない、又は交通機関の停止などにより来場できないお客様に対しての払戻し対応などが発生する可能性があります。また、感染症などの流行に伴い、政府又は自治体からの要請が発出された場合等は、コンサート等やアウトドア事業の開催又は実施を中止せざるを得ません。当社グループは、上記について可能な限りの事前対策は講じておりますが、チケットの払戻し、製作費や諸費用の負担及びお客様への補償などを完全に回避することは難しく、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。オンラインライブの積極的な活用などによって影響の軽減に努めてまいります。 (５）ヒットビジネスとアーティストの育成についてヒットビジネスは、お客様の趣味、嗜好、流行の影響を受けます。当社グループは、様々なタイプのアーティストと契約し、また従来からの専属契約以外の契約形態も提案するなど、 継続的に新人アーティストを発掘・育成する体制を整えておりますが、計画通りにアーティストへの投資が回収できない場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (６）優秀な人材の確保について当社グループの中長期的な成長は、従業員の能力に大きく依存しております。お客様や社会に価値を提供し、持続的な成長を実現していくためには、多様な人材の確保・育成と社内環境の整備が極めて重要な課題であると認識しております。また国内の人口動態の変化による労働力不足への対応は、将来の持続可能性にも関わる大きな課題です。当社グループの成長戦略を推進していくためには、多様な知見・スキル・価値観を有する人材を確保・育成していく必要がありますが、社会情勢や雇用環境の変化により、相応しい人材を継続的に採用することが困難になる場合には、事業における売上確保や成長戦略の推進に支障が生じるなど、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。 (７）コンテンツへの出資・製作・買付について有望な原作・舞台・ミュージカルや映像作品、その他コンテンツの買い付け・出資は競争が激しく、必ずしも獲得できるとは限りません。また、投資金額の上限の設定や、パートナーの出資を募ることでのリスク分散、映像化権・インターネット配信化権等の権利を獲得・活用することで投資回収率の向上に努めておりますが、出資・製作・買付したコンテンツの興行成績・販売実績によっては、投資した資金の回収期間が予想に反して長期に亘ることや、損失が生じる可能性があります。その際には、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。 (８）ソーシャルネットワーキングサービス(以下「ＳＮＳ」といいます。)等による情報拡散について当社グループでは、アーティスト及び当社グループの情報をより多くの皆様へお届けする方法として、ＳＮＳを非常に有用なツールと位置付けております。一方で、ＳＮＳなどを通じて当社グループについての批判や誤った情報が拡散した場合には、当社グループの事業活動に影響が生じる可能性があります。 (９）知的財産権の侵害について当社グループが保有する知的財産権を第三者により侵害される、又は当社グループが意図せずに第三者の知的財産権を侵害してしまう可能性があります。当社グループが保有する知的財産権の侵害に対しては、関係部署が連携して対応しておりますが、海外やインターネット上での権利侵害に対しては法規制の観点から、保護を十分に受けられない可能性があり、侵害が長期かつ大規模にわたる場合には、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。また、意図せぬ知的財産権侵害についても、関係部署が連携して予防対策をしておりますが、法解釈の相違等により侵害が生じてしまう可能性があります。 (10）海外事業展開について当社グループは、アーティストの海外活動、海外アーティストの育成・マネージメント、他社コンテンツの海外展開サポート、海外作品への出資や映画・番組の共同製作など、海外事業に積極的に取り組んでおり、海外での事業展開は今後の当社グループの成長のために重要なものと位置づけております。しかしながら、各国の法令、政治・社会情勢、文化、宗教、嗜好や商慣習の違い、為替変動などの潜在的リスクに対処できない場合には、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。 (11）コストの上昇について昨今、人件費の上昇、原油価格の高騰、円安、不安定な国際情勢等の理由により、当社グループの事業に伴う製造原価その他のコストが上昇していますが、当社グループが置かれた競争環境その他の事情から、それらコストの上昇について、当社グループは適時にかつ十分に転嫁できるとの保証はなく、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。 (12）システムリスクについて当社グループは、お客様へのサービスの提供及びグループ内のＩＣＴ機器及びメール・グループウェア等の社内サービスを情報システム部で管理しており、ＩＣＴに係るリスクの発生を未然に防止できるよう高い情報セキュリティレベルを確保していると認識しております。しかしながら、サイバー攻撃は日々高度化、巧妙化しており、マルウェアや不正アクセス及び当社グループに対するサイバー攻撃によって関連システムのセキュリティを脅かされた場合には、当社グループの事業活動に影響が生じる可能性があります。サイバー攻撃以外の原因（サーバー等への一時的な過負荷や社員の過誤を含みます。）によるシステム障害や通信障害が発生した場合にも、一定期間の収益低下、お客様からの信用低下及びブランドイメージの毀損等により、当社グループの事業活動に影響が生じる可能性があります。また、システム障害等（原因は問いません。）が生じた場合に、解決や復旧のために外部システム業者の助力が必要なことがありますが、外部システム業者の人的資源も有限であり、解決や復旧に時間を要することにより、当社グループの事業活動に影響が生じる可能性があります。(13）個人情報漏洩について当社グループは、お客様の個人情報を取り扱います。そのため、個人情報の取扱いに関する規程を設けるとともに、社員研修の実施等により、セキュリティへの意識の喚起や情報リテラシーの向上に努めております。しかしながら、個人情報漏洩が発生する可能性がないとの保証はなく、万が一、そのような事態が生じた場合には、損害賠償やイメージの毀損等によって、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。また、個人情報漏洩がなくても、個人情報漏洩を防ぐためのコストにより、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。 (14）新規事業や事業拡大について当社グループは、より強固な収益基盤を構築すべく、積極的に新規事業に取り組み、また事業拡大を図っております。起こりうる様々なリスクを想定してそれらを実施しておりますが、新サービス・新規事業の展開や事業拡大が計画通りに進まない場合や期待した収益性を実現できない場合には、当社グループの事業、業績及び財政状態に影響を与える可能性があります。また、買収、提携、合弁等を通じてそれらを実施する場合において、期待されたシナジーが実現できないこと、計画された収益の創出とコスト改善を果たせないこと、主要人員の喪失、買収等の相手方との企業文化の違い等によって、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。 (15）法的規制について当社グループが事業を行うにあたり、会社法、労働基準法、金融商品取引法、著作権法、商標法、不正競争防止法、景表法、独占禁止法、下請法、食品衛生法、個人情報保護法、特定商取引法、消費者保護法等の法令（いずれも、海外の法令を含みます。）の適用を受けます。当社グループは、法令を遵守するために、コンプライアンス体制を構築し、内部通報制度を導入するなどしておりますが、こうした対策が必ずしも有効に機能するとの保証はありません。また、これらの法令等が改正され規制が強化されたり、新たに当社の事業活動を規制する法令が制定されたりした場合には、事業への制約や追加的な対応が生じることにより、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。 |
| 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 | ４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要文中の将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において判断したものであります。 ①財政状態及び経営成績の状況〔当連結会計年度の経営成績〕（単位：百万円） 前連結会計年度（自 2022年４月１日至 2023年３月31日)当連結会計年度（自 2023年４月１日至 2024年３月31日)増減増減率（％）営業収入52,49754,8132,3154.4営業利益3,1531,367△1,785△56.6経常利益3,3791,777△1,602△47.4親会社株主に帰属する当期純利益1,692391△1,301△76.9 〔経済状況〕当連結会計年度のわが国経済は、雇用や所得環境が改善する下で、各種政策の効果もあり緩やかな回復が続くことが期待されました。ただし、世界的な金融引締めに伴う影響や中国経済の先行き懸念など、海外景気の下振れが我が国の景気を下押しするリスクとなりました。また、物価上昇や中東地域をめぐる情勢、金融資本市場の変動等の影響に加えて、令和６年能登半島地震の経済に与える影響についても注視する必要がありました。 〔当社グループの事業概況〕当社グループの経営成績は営業収入548億１千３百万円（前年同期比4.4％増）、営業利益13億６千７百万円（前年同期比56.6％減）、経常利益17億７千７百万円（前年同期比47.4％減）、親会社株主に帰属する当期純利益３億９千１百万円（前年同期比76.9％減）となりました。当連結会計年度においては、サザンオールスターズ45周年記念の活動による売上の増加や株式会社極東電視台の株式を取得し、新たに連結の範囲に含めたことによる番組制作収入の増加等により営業収入は増収となりました。一方で、営業利益については、事業費補助金が減少したことに伴う費用負担の増加に加え、新規事業開発でのコストの増加等により減益となりました。経常利益については、「持分法による投資利益」の計上及び「保険解約返戻金」の計上等はあったものの、営業利益の減益要因により減益となりました。親会社株主に帰属する当期純利益については、子会社ののれんや事業撤退に伴う「減損損失」の計上等により減益となりました。 ＜営業収入＞・ グッズ・商品収入が増加・ ＦＣ会員収入が増加・ 印税収入が増加・ 番組制作収入が増加・ 映像製作収入が増加・ コマーシャル収入が増加・ イベント収入が減少 ＜営業利益＞事業費補助金が減少したことに伴う費用負担の増加に加え、新規事業開発でのコストの増加等により減益となりました。 ＜経常利益＞「持分法による投資利益」の計上及び「保険解約返戻金」の計上等はあったものの、営業利益の減益要因により減益となりました。 ＜親会社株主に帰属する当期純利益＞子会社ののれんや事業撤退に伴う「減損損失」の計上等により減益となりました。 セグメントの業績は、次のとおりであります。 （営業収入）（単位：百万円） 前連結会計年度（自 2022年４月１日至 2023年３月31日）当連結会計年度（自 2023年４月１日至 2024年３月31日）増減増減率（％）イベント関連事業32,51031,626△883△2.7音楽・映像事業14,45216,8872,43516.8出演・ＣＭ事業5,5356,29976413.8合計52,49754,8132,3154.4 （セグメント利益又は損失（△））（単位：百万円） 前連結会計年度（自 2022年４月１日至 2023年３月31日）当連結会計年度（自 2023年４月１日至 2024年３月31日）増減増減率（％）イベント関連事業473△135△609－音楽・映像事業1,938965△973△50.2出演・ＣＭ事業741538△203△27.4調整額－－－－合計3,1531,367△1,785△56.6 〔イベント関連事業〕営業収入316億２千６百万円（前年同期比2.7％減）、セグメント損失１億３千５百万円（前年同期は４億７千３百万円のセグメント利益）となり、減収減益となりました。 [主な事業]・ イベント収入：＜コンサート＞ポルノグラフィティ、ＢＡＢＹＭＥＴＡＬ、ＳＥＫＡＩ ＮＯ ＯＷＡＲＩ、Ｐｅｒｆｕｍｅ、大泉洋、ＮＯＡ、ＢＥＧＩＮ、神はサイコロを振らない、Ｓｋｏｏｐ Ｏｎ Ｓｏｍｅｂｏｄｙ、桜田通、Ｄｉｏｓ、折坂悠太のコンサートツアーサザンオールスターズ、福山雅治、ＦＬＯＷ、ＤＥＡＮ ＦＵＪＩＯＫＡのコンサート＜舞台・公演＞熱海五郎一座「幕末ドラゴン～クセ強オンナと時をかけない男たち～」若手俳優による「ＳＵＰＥＲ ＨＡＮＤＳＯＭＥ ＬＩＶＥ ２０２４」ミュージカル「ＦＡＣＴＯＲＹ ＧＩＲＬＳ～私が描く物語～」舞台「幾つの大罪～Ｈｏｗ ｍａｎｙ ｓｉｎｓ ａｒｅ ｔｈｅｒｅ？～」ミュージカル「ヴァグラント」ｓ＊＊ｔ ｋｉｎｇｚ「Ｄａｎｃｅ Ｌｉｖｅ ｉｎ 日本武道館 ＴＨＥ ｓ＊＊ｔ」ミュージカル「ミア・ファミリア」ミュージカル「ボディガード」・ 商品売上収入：コンサートグッズなど・ ファンクラブ収入：サザンオールスターズ、福山雅治、星野源、Ｐｅｒｆｕｍｅ、ポルノグラフィティなど ＜営業収入＞・ イベント収入の減少（前年同期は桑田佳祐、福山雅治、ＳＥＫＡＩ ＮＯ ＯＷＡＲＩのコンサートツアー、ブロードウェイミュージカル「キンキーブーツ」など）上記要因などにより減収となりました。 ＜セグメント損失＞イベント制作費の増加や山梨県における新規事業損失（５億２千７百万円の損失）等により減益となりました。〔音楽・映像事業〕営業収入168億８千７百万円（前年同期比16.8％増）、セグメント利益９億６千５百万円（前年同期比50.2％減）となり、増収減益となりました。 [主な事業]・ 印税収入（新譜・旧譜）：桑田佳祐、サザンオールスターズ、福山雅治、ポルノグラフィティ、星野源など・ レーベル収入：ＢＡＢＹＭＥＴＡＬのライブＢｌｕ－ｒａｙ＆ＤＶＤなど・ 番組制作収入：単発番組の制作受託など・ 映像製作収入：映画「月の満ち欠け」の配信権、イベント興行の中継及び上映収入など・ 映像作品販売収入：映画「月の満ち欠け」などのＢｌｕ－ｒａｙ＆ＤＶＤ販売収入 ＜営業収入＞・ 印税収入（旧譜）が増加・ 番組制作収入が増加・ 映像製作収入が増加・ レーベル収入が減少（前年同期は福山雅治、まふまふのライブＢｌｕ－ｒａｙ＆ＤＶＤなど）上記要因などにより増収となりました。 ＜セグメント利益＞レーベル収入の減収により減益となりました。 〔出演・ＣＭ事業〕営業収入62億９千９百万円（前年同期比13.8％増）、セグメント利益５億３千８百万円（前年同期比27.4％減）となり、増収減益となりました。 [主な事業]・ 出演収入・ＣＭ収入：福山雅治、大泉洋、ホラン千秋、仲里依紗、安田顕、星野源、吉高由里子、吉沢亮、サザンオールスターズ、ＢＥＧＩＮ、三宅裕司、寺脇康文、ＤＥＡＮ ＦＵＪＩＯＫＡ、桜田通、Ｐｅｒｆｕｍｅ、堀田真由、三吉彩花、清原果耶、小関裕太など ＜営業収入＞出演収入及びＣＭ収入の増加により増収となりました。 ＜セグメント利益＞出演収入及びＣＭ収入に係る営業原価の増加により減益となりました。 ②キャッシュ・フローの状況当連結会計年度における現金及び現金同等物（以下「資金」という。）は、前連結会計年度末に比べ24億７千１百万円減少し、当連結会計年度末には296億９千２百万円となりました。当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は下記のとおりであります。 （営業活動によるキャッシュ・フロー）営業活動の結果使用した資金は３億１千３百万円（前年同期は100億２百万円の獲得）となりました。これは、主にその他の流動負債の減少及び営業債権の増加による資金減少要因によるものであります。 （投資活動によるキャッシュ・フロー）投資活動の結果使用した資金は17億２千９百万円（前年同期は19億５千７百万円の使用）となりました。これは、主に有形固定資産の取得及び連結範囲の変更を伴う子会社株式の取得による資金減少要因によるものであります。 （財務活動によるキャッシュ・フロー）財務活動の結果使用した資金は７億３千２百万円（前年同期は29億３千３百万円の使用）となりました。これは、主に配当金の支払による資金減少要因によるものであります。 ③生産、受注及び販売の状況1) 生産実績及び受注状況該当事項はありません。 2) 販売実績当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。セグメントの名称当連結会計年度（自 2023年４月１日至 2024年３月31日）前年同期比（％）イベント関連事業（百万円）31,62697.3音楽・映像事業（百万円）16,887116.8出演・ＣＭ事業（百万円）6,299113.8合計（百万円）54,813104.4（注）１．セグメント間の取引については、相殺消去しております。２．数量の表示は、取扱い品目が多岐にわたり記載が困難であるため省略しております。３．主な相手先別の販売実績及び総販売実績に対する割合は、次のとおりであります。相手先前連結会計年度（自 2022年４月１日至 2023年３月31日）当連結会計年度（自 2023年４月１日至 2024年３月31日）金額（百万円）割合（％）金額（百万円）割合（％）ＧＭＯペイメントゲートウェイ㈱5,51810.65,97610.9４．相手先は決済代行業者であり、個人からの代金回収を代行しております。 (2）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 ①重要な会計方針及び見積り当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成しております。この連結財務諸表の作成にあたって、当社グループは、貸倒債権、棚卸資産、投資、法人税等、退職給付債務、偶発事象や訴訟等に関する見積り及び判断に対して、継続して評価を行っております。当社は、過去の実績や状況に応じ合理的であると考えられる様々な要因に基づき、見積り及び判断を行い、その結果は、他の方法では判定しにくい資産・負債の簿価及び収入費用の報告数字についての判断の基礎となります。実際の結果は、見積り特有の不確実性があるため、これらの見積りと異なる場合があります。また、連結財務諸表の作成のための重要な会計基準等は「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 注記事項（連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項）」に記載されているとおりであります。なお、連結財務諸表の作成に当たって用いた会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定のうち、重要なものについては、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 注記事項（重要な会計上の見積り）」に記載されているとおりであります。 ②当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容1) 経営成績の分析当社グループの経営成績は営業収入548億１千３百万円（前年同期比4.4％増）、営業利益13億６千７百万円（前年同期比56.6％減）、経常利益17億７千７百万円（前年同期比47.4％減）、親会社株主に帰属する当期純利益３億９千１百万円（前年同期比76.9％減）となりました。当連結会計年度においては、サザンオールスターズ45周年記念の活動による売上の増加や株式会社極東電視台の株式を取得し、新たに連結の範囲に含めたことによる番組制作収入の増加等により営業収入は増収となりました。一方で、営業利益については、事業費補助金が減少したことに伴う費用負担の増加に加え、新規事業開発でのコストの増加等により減益となりました。経常利益については、「持分法による投資利益」の計上及び「保険解約返戻金」の計上等はあったものの、営業利益の減益要因により減益となりました。親会社株主に帰属する当期純利益については、子会社ののれんや事業撤退に伴う「減損損失」の計上等により減益となりました。なお、セグメントの概況は、「第２ 事業の状況 ４ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1）経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況」に記載されているとおりであります。 2) 財政状態の分析（総資産）当連結会計年度末の総資産は589億４百万円となり、前連結会計年度末に比べ６億１千万円増加いたしました。主な増加要因は、投資その他の資産「投資有価証券」の減少はありましたが、流動資産「受取手形及び営業未収入金」及び「仕掛品」の増加によるものであります。（負債）当連結会計年度末の負債は214億４百万円となり、前連結会計年度末に比べ６億９千１百万円増加いたしました。主な増加要因は、流動負債「営業未払金」の増加によるものであります。（純資産）当連結会計年度末の純資産は375億円となり、前連結会計年度末に比べ８千１百万円減少いたしました。主な減少要因は、「その他有価証券評価差額金」の減少によるものであります。この結果、自己資本比率は56.9％となりました。 3) 経営成績に重要な影響を与える要因当社グループの経営成績に重要な影響を与える要因として、以下のものがあげられます。アーティストの活動・契約状況、アーティストから生み出される作品のヒット状況等が当社グループの業績に影響を与える可能性があります。大規模なコンサート・舞台は短期的に営業収入を増加させますが、開催が不定期であり、自然災害・天候・感染症等の要因に影響されることもあります。同様に、音楽や映像のパッケージ・配信等の発売時期も業績変動の要因となります。特に舞台・映像などの出資作品は回収期間が長期にわたることもあり、制作状況や外部環境の変化等により、リスクが増大することがあります。当社グループが保有している資産は、市場価格の下落や事業収益性の悪化が起こった場合、減損会計の適用により減損損失が発生し、業績や財務状況に影響を与える可能性があります。当社グループは、積極的に新規事業に取り組み事業拡大を図っております。様々なリスクを想定して実施しておりますが、新規事業の展開等が計画通りに進まない場合、業績及び財政状態に影響を与える可能性があります。日本国内の人口は減少を続けていることから、国内市場の成長性は不透明な状況です。海外への事業展開を積極的に進めておりますが、政治的・経済的な要因、法律・制度や各種規制、テロ・戦争等の予期し得ない事態が発生した場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 4) 資本の財源及び資金の流動性・当連結会計年度のキャッシュ・フローの分析につきましては、「第２ 事業の状況 ４ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1）経営成績等の状況の概要 ②キャッシュ・フローの状況」に記載されているとおりであります。・当社グループの財務政策は、運転資金及び将来の事業拡大を目的とする投資資金として、内部資金を財源とすることを基本方針としておりますが、財務状況により機動的な運転資金の調達先として銀行借入を選択する場合もあります。 5) 経営方針・経営戦略、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標当社グループの事業は、非常に多岐にわたっております。各事業を小単位に分け、事業毎の営業利益管理を行っており、全体としての営業利益・営業利益率・株主資本利益率などの向上を目標としております。当社グループの次期の業績見通しは、次の通りであります。 ＜営業収入＞コンサート、舞台公演等の増加に伴い増収となる見込みです。 ＜営業利益・経常利益・親会社株主に帰属する当期純利益＞上記同様の理由により営業利益、経常利益は増益の見込みですが、東京オフィスの再編に伴う特別損失を見込んでおり親会社株主に帰属する当期純利益は減益の見込みです。 6）経営者の問題認識と今後の方針について当社グループは総合エンターテインメント企業として、これまで培ったノウハウ・サービスを応用・展開することで、あらゆる人々に夢と感動を届けることを基本方針としております。当社グループを取り巻く事業環境は、生活様式やエンターテインメント市場の変化、デジタル技術の進展等により目まぐるしく変化しており、より迅速かつ明確な経営判断が益々求められております。アーティストポートフォリオの拡大、マネージメントの強化、新時代に適合したソリューションの創出を図りながら、新しいビジネスモデルを開発するとともに、展開してまいります。また、社会的・環境的・経済的な持続可能性の追求、クリエイティブな環境づくり、透明性の高いガバナンス体制に努め、企業価値の増大を図っていく所存であります。 |
| 経営上の重要な契約等 | ５【経営上の重要な契約等】 特記すべき事項はありません。 |
| 研究開発活動 | ６【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 |
| 設備投資等の概要 | １【設備投資等の概要】 当連結会計年度において実施いたしました設備投資の総額は805百万円であります。その主なものは、当社本社と新規事業への投資に関するものと自社利用のソフトウエアの取得にかかる投資額であります。 |
| 主要な設備の状況 | ２【主要な設備の状況】 (1）提出会社2024年３月31日現在 事業所名(所在地)セグメントの名称設備の内容帳簿価額（百万円)従業員数(名)建物土地(面積㎡)その他合計アミューズスタジオⅠ（東京都世田谷区）イベント関連事業録音スタジオ4209(414.63)02133(1)新人寮ＢＥＥ－ＨＩＶＥ（東京都世田谷区）─────厚生施設132264(384.89)0397－東京オフィス（東京都渋谷区）イベント関連事業音楽・映像事業出演・ＣＭ事業営業及び統括業務設備155－(－)33188326(171)豊島研修所（香川県小豆郡土庄町）─────厚生施設37853(7,808.00)394714(7)本社アミューズヴィレッジ（山梨県南都留郡富士河口湖町）イベント関連事業音楽・映像事業出演・ＣＭ事業本社社屋等1,29716(1,644.12)4931,80611(25)（注）１．従業員数は就業人員であり、（ ）内は平均臨時雇用者数で外数となっております。２．帳簿価額「その他」は工具、器具及び備品、構築物、機械装置、車両運搬具、商標権及び建設仮勘定であります。 (2）国内子会社2024年３月31日現在 会社名事業所名（所在地)セグメントの名称設備の内容帳簿価額（百万円）従業員数(名)建物土地(面積㎡)その他合計㈱Ａ－Ｓｋｅｔｃｈ本社(東京都渋谷区)音楽・映像事業営業及び統括業務設備15－(－)41932(16)沖縄保養所(沖縄県国頭郡本部町)音楽・映像事業厚生施設37195(504.00)－232－(－)（注）１．従業員数は就業人数であり、( )内は平均臨時雇用者数で外数となっております。２．帳簿価額「その他」は工具、器具及び備品であります。 (3）在外子会社2024年３月31日現在 会社名事業所名（所在地）セグメントの名称設備の内容帳簿価額（百万円)従業員数(名)建物土地(面積㎡)その他合計Kirei Inc.ニューヨーク宿舎(ニューヨーク州)音楽・映像事業宿舎及び賃貸建物38－(－)－38－ハワイ宿舎(ハワイ州)音楽・映像事業宿舎及び賃貸建物63－(－)－63－（注）１．Kirei Inc.の数値は連結決算数値であります。 |
| 設備の新設、除却等の計画 | ３【設備の新設、除却等の計画】 (1）重要な設備の新設等提出会社事業所名（所在地）セグメントの名称設備の内容投資予定金額（百万円）資金調達方法着手及び完成予定年月完成後の増加能力総額既支払額着手完成新人寮ＢＥＥ－ＨＩＶＥ（東京都世田谷区）─────リニューアル298151自己資金2023年４月2024年７月－東京オフィス（東京都港区）イベント関連事業音楽・映像事業出演・ＣＭ事業営業及び統括業務設備1,60057自己資金2024年４月2024年10月－（注）１．既支払額は2024年３月31日時点の金額であり、建設仮勘定に計上されております。 (2）重要な設備の除却、売却等現「東京オフィス（東京都渋谷区）」については、2024年10月をもって、新「東京オフィス（東京都港区）」への移転を計画しております。これに伴い「2 主要な設備の状況」に記載している現「東京オフィス（東京都渋谷区）」の資産の全部につきまして、契約終了月の2024年12月までに当該資産について転用しないものは除却を行う予定でおります。 |
| 設備投資額、設備投資等の概要 | 805,000,000 |
Employees
| 平均年齢（年）、提出会社の状況、従業員の状況 | 40 |
| 平均勤続年数（年）、提出会社の状況、従業員の状況 | 10 |
| 平均年間給与、提出会社の状況、従業員の状況 | 7,402,295 |
| 管理職に占める女性労働者の割合、提出会社の指標 | 0 |
| 全労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 1 |
| 正規雇用労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 1 |
| 非正規雇用労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 1 |
Investment
| 株式の保有状況 | （５）【株式の保有状況】 ① 投資株式の区分の基準及び考え方当社は、投資株式について、主に株式の価値の変動又は配当の受領によって利益を得ることを目的として保有する株式を純投資目的である投資株式、それ以外の株式を純投資目的以外の投資株式（政策保有株式）に区分しております。 ② 保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式1）保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容当社は、関連事業における円滑な関係の維持強化を目的として、いわゆる政策保有株式も保有しておりますが、保有意義が薄れたと考えられる政策保有株式については、出来る限り速やかに処分・縮減をしていく方針です。取締役会において、毎期、個別の政策保有株式について、保有意義と財務的な評価を検証し、当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資すると認められない株式がある場合は、対話により投資先企業の理解を得つつ、適時・適切に売却します。 2）銘柄数及び貸借対照表計上額 銘柄数（銘柄）貸借対照表計上額の合計額（百万円）非上場株式261,239非上場株式以外の株式11,022 （当事業年度において株式数が増加した銘柄） 銘柄数（銘柄）株式数の増加に係る取得価額の合計額（百万円）株式数の増加の理由非上場株式150モビリティ事業や地域での事業展開に向けた投資事業のため等非上場株式以外の株式－－－ （当事業年度において株式数が減少した銘柄） 銘柄数（銘柄）株式数の減少に係る売却価額の合計額（百万円）非上場株式10非上場株式以外の株式－－ 3）特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報特定投資株式銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数（株）株式数（株）貸借対照表計上額（百万円）貸借対照表計上額（百万円）㈱ＮｅｘＴｏｎｅ720,000720,000関連事業における円滑な関係の維持強化、当社が権利保有する楽曲に係る音楽著作権の管理業務無1,0222,224 ③ 保有目的が純投資目的である投資株式該当事項はありません。 |
| 株式数が増加した銘柄数、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 1 |
| 銘柄数、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 26 |
| 貸借対照表計上額、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 1,239,000,000 |
| 銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 1 |
| 貸借対照表計上額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 1,022,000,000 |
| 株式数の増加に係る取得価額の合計額、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 50,000,000 |
| 株式数、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 720,000 |
| 貸借対照表計上額、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 1,022,000,000 |
| 株式数が増加した理由、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | モビリティ事業や地域での事業展開に向けた投資事業のため等 |
| 銘柄、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | ㈱ＮｅｘＴｏｎｅ |
| 保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 関連事業における円滑な関係の維持強化、当社が権利保有する楽曲に係る音楽著作権の管理業務 |
| 当該株式の発行者による提出会社の株式の保有の有無、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 無 |
Shareholders
| 大株主の状況 | （６）【大株主の状況】 2024年３月31日現在 氏名又は名称住所所有株式数（千株）発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社オオサト東京都世田谷区下馬４丁目22番２号4,67027.53 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）東京都港区赤坂１丁目８番１号1,3107.72 PERSHING-DIV. OF DLJ SECS. CORP. (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) ONE PERSHING PLAZA JERSEY CITY NEW JERSEY U.S.A.（東京都新宿区新宿６丁目27番30号）5193.06 アミューズアーティスト持株会東京都渋谷区桜丘町20番１号4672.76 株式会社日本カストディ銀行（信託口）東京都中央区晴海１丁目８番12号4582.70 大里 洋吉東京都世田谷区4512.66 大里 久仁子東京都世田谷区4372.58 NORTHERN TRUST CO.(AVFC) RE IEDU UCITS CLIENTS NON LENDING 15 PCT TREATY ACCOUNT(常任代理人 香港上海銀行)50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT，UK（東京都中央区日本橋３丁目11番１号）3001.77 株式会社三菱ＵＦＪ銀行東京都千代田区丸の内２丁目７番１号2591.53 カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社大阪府枚方市岡東町12丁目２番2371.40計－9,11153.71（注）１． 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）、 株式会社日本カストディ銀行（信託口）の所有株式数のうち信託業務に係る株式数は、 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）1,310千株、 株式会社日本カストディ銀行（信託口）458千株であります。２．上記のほか、自己株式が1,657千株あります。なお、自己株式1,657千株には、「役員報酬ＢＩＰ信託」が保有する当社株式169千株及び「株式付与ＥＳＯＰ信託」が保有する当社株式194千株は含めておりません。 |
| 株主数－金融機関 | 15 |
| 株主数－金融商品取引業者 | 22 |
| 株主数－外国法人等－個人 | 8 |
| 連結株主資本等変動計算書 | ③【連結株主資本等変動計算書】 前連結会計年度（自 2022年４月１日 至 2023年３月31日） (単位：百万円) 株主資本 資本金資本剰余金利益剰余金自己株式株主資本合計当期首残高1,5872,28431,149△1,24933,772当期変動額 剰余金の配当 △1,048 △1,048親会社株主に帰属する当期純利益 1,692 1,692自己株式の取得 △1,687△1,687自己株式の処分 0 55持分法適用会社の増加に伴う利益剰余金の増加高 61 61株主資本以外の項目の当期変動額（純額） 当期変動額合計－0706△1,681△975当期末残高1,5872,28431,855△2,93132,796 その他の包括利益累計額非支配株主持分純資産合計 その他有価証券評価差額金為替換算調整勘定退職給付に係る調整累計額その他の包括利益累計額合計当期首残高1,31813501,3822,60637,761当期変動額 剰余金の配当 △1,048親会社株主に帰属する当期純利益 1,692自己株式の取得 △1,687自己株式の処分 5持分法適用会社の増加に伴う利益剰余金の増加高 61株主資本以外の項目の当期変動額（純額）811270210585795当期変動額合計811270210585△180当期末残高1,400141511,5923,19137,581 当連結会計年度（自 2023年４月１日 至 2024年３月31日） (単位：百万円) 株主資本 資本金資本剰余金利益剰余金自己株式株主資本合計当期首残高1,5872,28431,855△2,93132,796当期変動額 剰余金の配当 △678 △678親会社株主に帰属する当期純利益 391 391自己株式の取得 △0△0自己株式の処分 7373連結子会社の増加に伴う利益剰余金の増加高 10 10株主資本以外の項目の当期変動額（純額） 当期変動額合計－－△27673△203当期末残高1,5872,28431,578△2,85832,593 その他の包括利益累計額非支配株主持分純資産合計 その他有価証券評価差額金為替換算調整勘定退職給付に係る調整累計額その他の包括利益累計額合計当期首残高1,400141511,5923,19137,581当期変動額 剰余金の配当 △678親会社株主に帰属する当期純利益 391自己株式の取得 △0自己株式の処分 73連結子会社の増加に伴う利益剰余金の増加高 10株主資本以外の項目の当期変動額（純額）△81612826△661783122当期変動額合計△81612826△661783△81当期末残高583269779313,97537,500 |
| 株主数－外国法人等－個人以外 | 81 |
| 株主数－個人その他 | 17,529 |
| 株主数－その他の法人 | 69 |
| 株主数－計 | 17,724 |
| 氏名又は名称、大株主の状況 | カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社 |
| 株主総利回り | 1 |
| 株主総会決議による取得の状況 | （１）【株主総会決議による取得の状況】 該当事項はありません。 |
| 株主総会決議又は取締役会決議に基づかないものの内容 | （３）【株主総会決議又は取締役会決議に基づかないものの内容】 区分株式数（株）価額の総額（円）当事業年度における取得自己株式120194,480当期間における取得自己株式－－（注）当期間における取得自己株式には、2024年６月１日からこの有価証券報告書提出日までの単元未満株式の買取りによる株式は含まれておりません。 |
Shareholders2
| 自己株式の取得 | 0 |
| 自己株式の取得による支出、財務活動によるキャッシュ・フロー | 0 |
| 発行済株式及び自己株式に関する注記 | １．発行済株式の種類及び総数並びに自己株式の種類及び株式数に関する事項 当連結会計年度期首株式数（株）当連結会計年度増加株式数（株）当連結会計年度減少株式数（株）当連結会計年度末株式数（株）発行済株式 普通株式18,623,520－－18,623,520合計18,623,520－－18,623,520自己株式 普通株式（注）１、２、３2,056,65912035,2502,021,529合計2,056,65912035,2502,021,529（注）１．当連結会計年度の期末自己株式数には、「役員報酬ＢＩＰ信託」が保有する当社株式169,670株及び「株式付与ＥＳＯＰ信託」が保有する当社株式194,610株が含まれております。２．当連結会計年度増加株式数120株は、単元未満株式の買取り等による増加120株によるものであります。３．当連結会計年度減少株式数35,250株は、「役員報酬ＢＩＰ信託」及び「株式付与ＥＳＯＰ信託」の信託契約に基づく対象者への交付による減少35,250株によるものであります。 |
Audit
| 監査法人１、連結 | 東陽監査法人 |
| 独立監査人の報告書、連結 | 独立監査人の監査報告書及び内部統制監査報告書 2024年６月24日株式会社アミューズ 取締役会 御中 東陽監査法人 東京事務所 指定社員業務執行社員 公認会計士佐山 正則 指定社員業務執行社員 公認会計士猿渡 裕子 ＜連結財務諸表監査＞監査意見当監査法人は、金融商品取引法第193条の２第１項の規定に基づく監査証明を行うため、「経理の状況」に掲げられている株式会社アミューズの2023年４月１日から2024年３月31日までの連結会計年度の連結財務諸表、すなわち、連結貸借対照表、連結損益計算書、連結包括利益計算書、連結株主資本等変動計算書、連結キャッシュ・フロー計算書、連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項、その他の注記及び連結附属明細表について監査を行った。当監査法人は、上記の連結財務諸表が、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して、株式会社アミューズ及び連結子会社の2024年３月31日現在の財政状態並びに同日をもって終了する連結会計年度の経営成績及びキャッシュ・フローの状況を、全ての重要な点において適正に表示しているものと認める。 監査意見の根拠当監査法人は、我が国において一般に公正妥当と認められる監査の基準に準拠して監査を行った。監査の基準における当監査法人の責任は、「連結財務諸表監査における監査人の責任」に記載されている。当監査法人は、我が国における職業倫理に関する規定に従って、会社及び連結子会社から独立しており、また、監査人としてのその他の倫理上の責任を果たしている。当監査法人は、意見表明の基礎となる十分かつ適切な監査証拠を入手したと判断している。 監査上の主要な検討事項監査上の主要な検討事項とは、当連結会計年度の連結財務諸表の監査において、監査人が職業的専門家として特に重要であると判断した事項である。監査上の主要な検討事項は、連結財務諸表全体に対する監査の実施過程及び監査意見の形成において対応した事項であり、当監査法人は、当該事項に対して個別に意見を表明するものではない。 株式会社極東電視台の株式取得に係るのれんの評価監査上の主要な検討事項の内容及び決定理由監査上の対応会社は、2024年３月31日現在、連結貸借対照表上、のれんを449百万円計上している。注記事項（重要な会計上の見積り）及び（企業結合等関係）に記載されているとおり、会社は、2023年10月１日に株式会社極東電視台の株式の66%を取得し、子会社としている。株式会社極東電視台の株式取得に際して計上されたのれんは479百万円となっている。株式会社極東電視台の株式取得に係るのれんについては、同社の今後の事業展開によって期待される将来の超過収益力として、株式の取得価額と同社の識別可能資産及び負債の企業結合日時点の時価との差額として計上されている。のれんの算定の基礎となる将来キャッシュ・フローの見積りは、対象会社の過去の業績や将来事業計画を基礎としている。当該事業計画における主要な仮定は将来の受注見込である。以上より、株式価値算定のための上記の主要な仮定は不確実性を伴うものであることから、当監査法人は株式会社極東電視台の株式取得に係るのれんの評価を監査上の主要な検討事項と判断した。当監査法人は、のれんの評価を検討するにあたり、主として以下の監査手続を実施した。・ 株式取得の目的と経緯について理解するために、経営管理者に質問するとともに、取締役会議事録及び株式譲渡契約書等の関連資料を閲覧した。・ 取得原価の配分及びのれんの金額の測定の基礎となる企業結合日の資産及び負債の金額の妥当性を検証するために、会社の担当者に質問を実施するとともに、財務デューデリジェンス結果等の閲覧を実施した。・ 当監査法人の専門家を関与させ、株式価値評価の算定における評価方法及び前提条件について検討した。・ 株式価値算定の基礎となる将来キャッシュ・フローについて株式価値の算定に用いられた事業計画との整合性を検討した。・ 株式価値の算定に用いられた事業計画に含まれる主要な仮定である将来の受注見込については、経営管理者と議論するとともに、過去の実績との比較、同業他社との比較及び利用可能な内部及び外部情報との比較により、その合理性を検討した。・ 減損の兆候の把握が適切に行われていることを確かめるため、取得時ののれんの評価に用いられた事業計画と実績の比較分析を行い、乖離がある場合にはその要因分析を行った。 その他の記載内容その他の記載内容は、有価証券報告書に含まれる情報のうち、連結財務諸表及び財務諸表並びにこれらの監査報告書以外の情報である。経営者の責任は、その他の記載内容を作成し開示することにある。また、監査役及び監査役会の責任は、その他の記載内容の報告プロセスの整備及び運用における取締役の職務の執行を監視することにある。当監査法人の連結財務諸表に対する監査意見の対象にはその他の記載内容は含まれておらず、当監査法人はその他の記載内容に対して意見を表明するものではない。連結財務諸表監査における当監査法人の責任は、その他の記載内容を通読し、通読の過程において、その他の記載内容と連結財務諸表又は当監査法人が監査の過程で得た知識との間に重要な相違があるかどうか検討すること、また、そのような重要な相違以外にその他の記載内容に重要な誤りの兆候があるかどうか注意を払うことにある。当監査法人は、実施した作業に基づき、その他の記載内容に重要な誤りがあると判断した場合には、その事実を報告することが求められている。その他の記載内容に関して、当監査法人が報告すべき事項はない。 連結財務諸表に対する経営者並びに監査役及び監査役会の責任経営者の責任は、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して連結財務諸表を作成し適正に表示することにある。これには、不正又は誤謬による重要な虚偽表示のない連結財務諸表を作成し適正に表示するために経営者が必要と判断した内部統制を整備及び運用することが含まれる。連結財務諸表を作成するに当たり、経営者は、継続企業の前提に基づき連結財務諸表を作成することが適切であるかどうかを評価し、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に基づいて継続企業に関する事項を開示する必要がある場合には当該事項を開示する責任がある。監査役及び監査役会の責任は、財務報告プロセスの整備及び運用における取締役の職務の執行を監視することにある。 連結財務諸表監査における監査人の責任監査人の責任は、監査人が実施した監査に基づいて、全体としての連結財務諸表に不正又は誤謬による重要な虚偽表示がないかどうかについて合理的な保証を得て、監査報告書において独立の立場から連結財務諸表に対する意見を表明することにある。虚偽表示は、不正又は誤謬により発生する可能性があり、個別に又は集計すると、連結財務諸表の利用者の意思決定に影響を与えると合理的に見込まれる場合に、重要性があると判断される。監査人は、我が国において一般に公正妥当と認められる監査の基準に従って、監査の過程を通じて、職業的専門家としての判断を行い、職業的懐疑心を保持して以下を実施する。・ 不正又は誤謬による重要な虚偽表示リスクを識別し、評価する。また、重要な虚偽表示リスクに対応した監査手続を立案し、実施する。監査手続の選択及び適用は監査人の判断による。さらに、意見表明の基礎となる十分かつ適切な監査証拠を入手する。・ 連結財務諸表監査の目的は、内部統制の有効性について意見表明するためのものではないが、監査人は、リスク評価の実施に際して、状況に応じた適切な監査手続を立案するために、監査に関連する内部統制を検討する。・ 経営者が採用した会計方針及びその適用方法の適切性、並びに経営者によって行われた会計上の見積りの合理性及び関連する注記事項の妥当性を評価する。・ 経営者が継続企業を前提として連結財務諸表を作成することが適切であるかどうか、また、入手した監査証拠に基づき、継続企業の前提に重要な疑義を生じさせるような事象又は状況に関して重要な不確実性が認められるかどうか結論付ける。継続企業の前提に関する重要な不確実性が認められる場合は、監査報告書において連結財務諸表の注記事項に注意を喚起すること、又は重要な不確実性に関する連結財務諸表の注記事項が適切でない場合は、連結財務諸表に対して除外事項付意見を表明することが求められている。監査人の結論は、監査報告書日までに入手した監査証拠に基づいているが、将来の事象や状況により、企業は継続企業として存続できなくなる可能性がある。・ 連結財務諸表の表示及び注記事項が、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠しているかどうかとともに、関連する注記事項を含めた連結財務諸表の表示、構成及び内容、並びに連結財務諸表が基礎となる取引や会計事象を適正に表示しているかどうかを評価する。・ 連結財務諸表に対する意見を表明するために、会社及び連結子会社の財務情報に関する十分かつ適切な監査証拠を入手する。監査人は、連結財務諸表の監査に関する指示、監督及び実施に関して責任がある。監査人は、単独で監査意見に対して責任を負う。監査人は、監査役及び監査役会に対して、計画した監査の範囲とその実施時期、監査の実施過程で識別した内部統制の重要な不備を含む監査上の重要な発見事項、及び監査の基準で求められているその他の事項について報告を行う。監査人は、監査役及び監査役会に対して、独立性についての我が国における職業倫理に関する規定を遵守したこと、並びに監査人の独立性に影響を与えると合理的に考えられる事項、及び阻害要因を除去するための対応策を講じている場合又は阻害要因を許容可能な水準にまで軽減するためのセーフガードを適用している場合はその内容について報告を行う。監査人は、監査役及び監査役会と協議した事項のうち、当連結会計年度の連結財務諸表の監査で特に重要であると判断した事項を監査上の主要な検討事項と決定し、監査報告書において記載する。ただし、法令等により当該事項の公表が禁止されている場合や、極めて限定的ではあるが、監査報告書において報告することにより生じる不利益が公共の利益を上回ると合理的に見込まれるため、監査人が報告すべきでないと判断した場合は、当該事項を記載しない。 ＜内部統制監査＞監査意見当監査法人は、金融商品取引法第193条の２第２項の規定に基づく監査証明を行うため、株式会社アミューズの2024年３月31日現在の内部統制報告書について監査を行った。当監査法人は、株式会社アミューズが2024年３月31日現在の財務報告に係る内部統制は有効であると表示した上記の内部統制報告書が、我が国において一般に公正妥当と認められる財務報告に係る内部統制の評価の基準に準拠して、財務報告に係る内部統制の評価結果について、全ての重要な点において適正に表示しているものと認める。 監査意見の根拠当監査法人は、我が国において一般に公正妥当と認められる財務報告に係る内部統制の監査の基準に準拠して内部統制監査を行った。財務報告に係る内部統制の監査の基準における当監査法人の責任は、「内部統制監査における監査人の責任」に記載されている。当監査法人は、我が国における職業倫理に関する規定に従って、会社及び連結子会社から独立しており、また、監査人としてのその他の倫理上の責任を果たしている。当監査法人は、意見表明の基礎となる十分かつ適切な監査証拠を入手したと判断している。 内部統制報告書に対する経営者並びに監査役及び監査役会の責任経営者の責任は、財務報告に係る内部統制を整備及び運用し、我が国において一般に公正妥当と認められる財務報告に係る内部統制の評価の基準に準拠して内部統制報告書を作成し適正に表示することにある。監査役及び監査役会の責任は、財務報告に係る内部統制の整備及び運用状況を監視、検証することにある。なお、財務報告に係る内部統制により財務報告の虚偽の記載を完全には防止又は発見することができない可能性がある。 内部統制監査における監査人の責任監査人の責任は、監査人が実施した内部統制監査に基づいて、内部統制報告書に重要な虚偽表示がないかどうかについて合理的な保証を得て、内部統制監査報告書において独立の立場から内部統制報告書に対する意見を表明することにある。監査人は、我が国において一般に公正妥当と認められる財務報告に係る内部統制の監査の基準に従って、監査の過程を通じて、職業的専門家としての判断を行い、職業的懐疑心を保持して以下を実施する。・ 内部統制報告書における財務報告に係る内部統制の評価結果について監査証拠を入手するための監査手続を実施する。内部統制監査の監査手続は、監査人の判断により、財務報告の信頼性に及ぼす影響の重要性に基づいて選択及び適用される。・ 財務報告に係る内部統制の評価範囲、評価手続及び評価結果について経営者が行った記載を含め、全体としての内部統制報告書の表示を検討する。・ 内部統制報告書における財務報告に係る内部統制の評価結果に関する十分かつ適切な監査証拠を入手する。監査人は、内部統制報告書の監査に関する指示、監督及び実施に関して責任がある。監査人は、単独で監査意見に対して責任を負う。監査人は、監査役及び監査役会に対して、計画した内部統制監査の範囲とその実施時期、内部統制監査の実施結果、識別した内部統制の開示すべき重要な不備、その是正結果、及び内部統制の監査の基準で求められているその他の事項について報告を行う。監査人は、監査役及び監査役会に対して、独立性についての我が国における職業倫理に関する規定を遵守したこと、並びに監査人の独立性に影響を与えると合理的に考えられる事項、及び阻害要因を除去するための対応策を講じている場合又は阻害要因を許容可能な水準にまで軽減するためのセーフガードを適用している場合はその内容について報告を行う。 ＜報酬関連情報＞当監査法人及び当監査法人と同一のネットワークに属する者に対する、会社及び子会社の監査証明業務に基づく報酬及び非監査業務に基づく報酬の額は、「提出会社の状況」に含まれるコーポレート・ガバナンスの状況等（３）【監査の状況】 に記載されている。 利害関係会社及び連結子会社と当監査法人又は業務執行社員との間には、公認会計士法の規定により記載すべき利害関係はない。 以 上 （注）１．上記は、監査報告書の原本に記載された事項を電子化したものであり、その原本は当社が別途保管しております。２．ＸＢＲＬデータは監査の対象には含まれていません。 |
| 監査上の主要な検討事項、連結 | 監査上の主要な検討事項監査上の主要な検討事項とは、当連結会計年度の連結財務諸表の監査において、監査人が職業的専門家として特に重要であると判断した事項である。監査上の主要な検討事項は、連結財務諸表全体に対する監査の実施過程及び監査意見の形成において対応した事項であり、当監査法人は、当該事項に対して個別に意見を表明するものではない。 株式会社極東電視台の株式取得に係るのれんの評価監査上の主要な検討事項の内容及び決定理由監査上の対応会社は、2024年３月31日現在、連結貸借対照表上、のれんを449百万円計上している。注記事項（重要な会計上の見積り）及び（企業結合等関係）に記載されているとおり、会社は、2023年10月１日に株式会社極東電視台の株式の66%を取得し、子会社としている。株式会社極東電視台の株式取得に際して計上されたのれんは479百万円となっている。株式会社極東電視台の株式取得に係るのれんについては、同社の今後の事業展開によって期待される将来の超過収益力として、株式の取得価額と同社の識別可能資産及び負債の企業結合日時点の時価との差額として計上されている。のれんの算定の基礎となる将来キャッシュ・フローの見積りは、対象会社の過去の業績や将来事業計画を基礎としている。当該事業計画における主要な仮定は将来の受注見込である。以上より、株式価値算定のための上記の主要な仮定は不確実性を伴うものであることから、当監査法人は株式会社極東電視台の株式取得に係るのれんの評価を監査上の主要な検討事項と判断した。当監査法人は、のれんの評価を検討するにあたり、主として以下の監査手続を実施した。・ 株式取得の目的と経緯について理解するために、経営管理者に質問するとともに、取締役会議事録及び株式譲渡契約書等の関連資料を閲覧した。・ 取得原価の配分及びのれんの金額の測定の基礎となる企業結合日の資産及び負債の金額の妥当性を検証するために、会社の担当者に質問を実施するとともに、財務デューデリジェンス結果等の閲覧を実施した。・ 当監査法人の専門家を関与させ、株式価値評価の算定における評価方法及び前提条件について検討した。・ 株式価値算定の基礎となる将来キャッシュ・フローについて株式価値の算定に用いられた事業計画との整合性を検討した。・ 株式価値の算定に用いられた事業計画に含まれる主要な仮定である将来の受注見込については、経営管理者と議論するとともに、過去の実績との比較、同業他社との比較及び利用可能な内部及び外部情報との比較により、その合理性を検討した。・ 減損の兆候の把握が適切に行われていることを確かめるため、取得時ののれんの評価に用いられた事業計画と実績の比較分析を行い、乖離がある場合にはその要因分析を行った。 |
| 全体概要、監査上の主要な検討事項、連結 | 監査上の主要な検討事項とは、当連結会計年度の連結財務諸表の監査において、監査人が職業的専門家として特に重要であると判断した事項である。監査上の主要な検討事項は、連結財務諸表全体に対する監査の実施過程及び監査意見の形成において対応した事項であり、当監査法人は、当該事項に対して個別に意見を表明するものではない。 |
| 見出し、監査上の主要な検討事項、連結 | 株式会社極東電視台の株式取得に係るのれんの評価 |
| 内容及び理由、監査上の主要な検討事項、連結 | 会社は、2024年３月31日現在、連結貸借対照表上、のれんを449百万円計上している。注記事項（重要な会計上の見積り）及び（企業結合等関係）に記載されているとおり、会社は、2023年10月１日に株式会社極東電視台の株式の66%を取得し、子会社としている。株式会社極東電視台の株式取得に際して計上されたのれんは479百万円となっている。株式会社極東電視台の株式取得に係るのれんについては、同社の今後の事業展開によって期待される将来の超過収益力として、株式の取得価額と同社の識別可能資産及び負債の企業結合日時点の時価との差額として計上されている。のれんの算定の基礎となる将来キャッシュ・フローの見積りは、対象会社の過去の業績や将来事業計画を基礎としている。当該事業計画における主要な仮定は将来の受注見込である。以上より、株式価値算定のための上記の主要な仮定は不確実性を伴うものであることから、当監査法人は株式会社極東電視台の株式取得に係るのれんの評価を監査上の主要な検討事項と判断した。 |
| 開示への参照、監査上の主要な検討事項、連結 | 注記事項（重要な会計上の見積り）及び（企業結合等関係） |
| 監査上の対応、監査上の主要な検討事項、連結 | 当監査法人は、のれんの評価を検討するにあたり、主として以下の監査手続を実施した。・ 株式取得の目的と経緯について理解するために、経営管理者に質問するとともに、取締役会議事録及び株式譲渡契約書等の関連資料を閲覧した。・ 取得原価の配分及びのれんの金額の測定の基礎となる企業結合日の資産及び負債の金額の妥当性を検証するために、会社の担当者に質問を実施するとともに、財務デューデリジェンス結果等の閲覧を実施した。・ 当監査法人の専門家を関与させ、株式価値評価の算定における評価方法及び前提条件について検討した。・ 株式価値算定の基礎となる将来キャッシュ・フローについて株式価値の算定に用いられた事業計画との整合性を検討した。・ 株式価値の算定に用いられた事業計画に含まれる主要な仮定である将来の受注見込については、経営管理者と議論するとともに、過去の実績との比較、同業他社との比較及び利用可能な内部及び外部情報との比較により、その合理性を検討した。・ 減損の兆候の把握が適切に行われていることを確かめるため、取得時ののれんの評価に用いられた事業計画と実績の比較分析を行い、乖離がある場合にはその要因分析を行った。 |
| その他の記載内容、連結 | その他の記載内容その他の記載内容は、有価証券報告書に含まれる情報のうち、連結財務諸表及び財務諸表並びにこれらの監査報告書以外の情報である。経営者の責任は、その他の記載内容を作成し開示することにある。また、監査役及び監査役会の責任は、その他の記載内容の報告プロセスの整備及び運用における取締役の職務の執行を監視することにある。当監査法人の連結財務諸表に対する監査意見の対象にはその他の記載内容は含まれておらず、当監査法人はその他の記載内容に対して意見を表明するものではない。連結財務諸表監査における当監査法人の責任は、その他の記載内容を通読し、通読の過程において、その他の記載内容と連結財務諸表又は当監査法人が監査の過程で得た知識との間に重要な相違があるかどうか検討すること、また、そのような重要な相違以外にその他の記載内容に重要な誤りの兆候があるかどうか注意を払うことにある。当監査法人は、実施した作業に基づき、その他の記載内容に重要な誤りがあると判断した場合には、その事実を報告することが求められている。その他の記載内容に関して、当監査法人が報告すべき事項はない。 |
| 報酬関連情報、連結 | ＜報酬関連情報＞当監査法人及び当監査法人と同一のネットワークに属する者に対する、会社及び子会社の監査証明業務に基づく報酬及び非監査業務に基づく報酬の額は、「提出会社の状況」に含まれるコーポレート・ガバナンスの状況等（３）【監査の状況】 に記載されている。 |
Audit1
| 監査法人１、個別 | 東陽監査法人 |
| 独立監査人の報告書、個別 | 独立監査人の監査報告書 2024年６月24日株式会社アミューズ 取締役会 御中 東陽監査法人 東京事務所 指定社員業務執行社員 公認会計士佐山 正則 指定社員業務執行社員 公認会計士猿渡 裕子 ＜財務諸表監査＞監査意見当監査法人は、金融商品取引法第193条の２第１項の規定に基づく監査証明を行うため、「経理の状況」に掲げられている株式会社アミューズの2023年４月１日から2024年３月31日までの第46期事業年度の財務諸表、すなわち、貸借対照表、損益計算書、株主資本等変動計算書、重要な会計方針、その他の注記及び附属明細表について監査を行った。当監査法人は、上記の財務諸表が、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して、株式会社アミューズの2024年３月31日現在の財政状態及び同日をもって終了する事業年度の経営成績を、全ての重要な点において適正に表示しているものと認める。 監査意見の根拠当監査法人は、我が国において一般に公正妥当と認められる監査の基準に準拠して監査を行った。監査の基準における当監査法人の責任は、「財務諸表監査における監査人の責任」に記載されている。当監査法人は、我が国における職業倫理に関する規定に従って、会社から独立しており、また、監査人としてのその他の倫理上の責任を果たしている。当監査法人は、意見表明の基礎となる十分かつ適切な監査証拠を入手したと判断している。 監査上の主要な検討事項監査上の主要な検討事項とは、当事業年度の財務諸表の監査において、監査人が職業的専門家として特に重要であると判断した事項である。監査上の主要な検討事項は、財務諸表全体に対する監査の実施過程及び監査意見の形成において対応した事項であり、当監査法人は、当該事項に対して個別に意見を表明するものではない。 株式会社極東電視台の株式の評価監査上の主要な検討事項の内容及び決定理由監査上の対応会社は、2024年３月31日現在、貸借対照表上、関係会社株式を2,990百万円計上しており、総資産の7.1%を占めている。注記事項（重要な会計上の見積り）に記載されているとおり、2024年３月31日現在、当事業年度に取得した株式会社極東電視台に係る関係会社株式が1,082百万円計上されており、超過収益力を反映して１株当たり純資産額に比べて高い価額で当該株式を取得している。当該関係会社株式の取得価額に超過収益力を反映しているため、取得価額と超過収益力を反映させた実質価額を比較し、減損の判定をしている。超過収益力を反映させた実質価額の算定の基礎となる将来キャッシュ・フローの見積りは、対象会社の過去の業績や将来事業計画を基礎としている。当該事業計画における主要な仮定は将来の受注見込である。以上より、株式価値算定のための上記の主要な仮定は不確実性を伴うものであることから、当監査法人は株式会社極東電視台の株式の評価を監査上の主要な検討事項と判断した。当該関係会社株式の評価を検討するにあたり、主として以下の監査手続を実施した。・ 関係会社株式について、超過収益力を反映した実質価額と帳簿価額の比較を行い、著しい低下の有無を把握した。・ 超過収益力を反映した実質価額の評価については連結財務諸表に係る監査報告書における監査上の主要な検討事項（のれんの評価）に記載の監査手続を実施した。 その他の記載内容その他の記載内容は、有価証券報告書に含まれる情報のうち、連結財務諸表及び財務諸表並びにこれらの監査報告書以外の情報である。経営者の責任は、その他の記載内容を作成し開示することにある。また、監査役及び監査役会の責任は、その他の記載内容の報告プロセスの整備及び運用における取締役の職務の執行を監視することにある。当監査法人の財務諸表に対する監査意見の対象にはその他の記載内容は含まれておらず、当監査法人はその他の記載内容に対して意見を表明するものではない。財務諸表監査における当監査法人の責任は、その他の記載内容を通読し、通読の過程において、その他の記載内容と財務諸表又は当監査法人が監査の過程で得た知識との間に重要な相違があるかどうか検討すること、また、そのような重要な相違以外にその他の記載内容に重要な誤りの兆候があるかどうか注意を払うことにある。当監査法人は、実施した作業に基づき、その他の記載内容に重要な誤りがあると判断した場合には、その事実を報告することが求められている。その他の記載内容に関して、当監査法人が報告すべき事項はない。 財務諸表に対する経営者並びに監査役及び監査役会の責任経営者の責任は、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して財務諸表を作成し適正に表示することにある。これには、不正又は誤謬による重要な虚偽表示のない財務諸表を作成し適正に表示するために経営者が必要と判断した内部統制を整備及び運用することが含まれる。財務諸表を作成するに当たり、経営者は、継続企業の前提に基づき財務諸表を作成することが適切であるかどうかを評価し、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に基づいて継続企業に関する事項を開示する必要がある場合には当該事項を開示する責任がある。監査役及び監査役会の責任は、財務報告プロセスの整備及び運用における取締役の職務の執行を監視することにある。 財務諸表監査における監査人の責任監査人の責任は、監査人が実施した監査に基づいて、全体としての財務諸表に不正又は誤謬による重要な虚偽表示がないかどうかについて合理的な保証を得て、監査報告書において独立の立場から財務諸表に対する意見を表明することにある。虚偽表示は、不正又は誤謬により発生する可能性があり、個別に又は集計すると、財務諸表の利用者の意思決定に影響を与えると合理的に見込まれる場合に、重要性があると判断される。監査人は、我が国において一般に公正妥当と認められる監査の基準に従って、監査の過程を通じて、職業的専門家としての判断を行い、職業的懐疑心を保持して以下を実施する。・ 不正又は誤謬による重要な虚偽表示リスクを識別し、評価する。また、重要な虚偽表示リスクに対応した監査手続を立案し、実施する。監査手続の選択及び適用は監査人の判断による。さらに、意見表明の基礎となる十分かつ適切な監査証拠を入手する。・ 財務諸表監査の目的は、内部統制の有効性について意見表明するためのものではないが、監査人は、リスク評価の実施に際して、状況に応じた適切な監査手続を立案するために、監査に関連する内部統制を検討する。・ 経営者が採用した会計方針及びその適用方法の適切性、並びに経営者によって行われた会計上の見積りの合理性及び関連する注記事項の妥当性を評価する。・ 経営者が継続企業を前提として財務諸表を作成することが適切であるかどうか、また、入手した監査証拠に基づき、継続企業の前提に重要な疑義を生じさせるような事象又は状況に関して重要な不確実性が認められるかどうか結論付ける。継続企業の前提に関する重要な不確実性が認められる場合は、監査報告書において財務諸表の注記事項に注意を喚起すること、又は重要な不確実性に関する財務諸表の注記事項が適切でない場合は、財務諸表に対して除外事項付意見を表明することが求められている。監査人の結論は、監査報告書日までに入手した監査証拠に基づいているが、将来の事象や状況により、企業は継続企業として存続できなくなる可能性がある。・ 財務諸表の表示及び注記事項が、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠しているかどうかとともに、関連する注記事項を含めた財務諸表の表示、構成及び内容、並びに財務諸表が基礎となる取引や会計事象を適正に表示しているかどうかを評価する。監査人は、監査役及び監査役会に対して、計画した監査の範囲とその実施時期、監査の実施過程で識別した内部統制の重要な不備を含む監査上の重要な発見事項、及び監査の基準で求められているその他の事項について報告を行う。監査人は、監査役及び監査役会に対して、独立性についての我が国における職業倫理に関する規定を遵守したこと、並びに監査人の独立性に影響を与えると合理的に考えられる事項、及び阻害要因を除去するための対応策を講じている場合又は阻害要因を許容可能な水準にまで軽減するためのセーフガードを適用している場合はその内容について報告を行う。監査人は、監査役及び監査役会と協議した事項のうち、当事業年度の財務諸表の監査で特に重要であると判断した事項を監査上の主要な検討事項と決定し、監査報告書において記載する。ただし、法令等により当該事項の公表が禁止されている場合や、極めて限定的ではあるが、監査報告書において報告することにより生じる不利益が公共の利益を上回ると合理的に見込まれるため、監査人が報告すべきでないと判断した場合は、当該事項を記載しない。 ＜報酬関連情報＞報酬関連情報は、連結財務諸表の監査報告書に記載されている。 利害関係会社と当監査法人又は業務執行社員との間には、公認会計士法の規定により記載すべき利害関係はない。 以 上 （注）１．上記は、監査報告書の原本に記載された事項を電子化したものであり、その原本は当社が別途保管しております。２．ＸＢＲＬデータは監査の対象には含まれていません。 |
| 監査上の主要な検討事項、個別 | 監査上の主要な検討事項監査上の主要な検討事項とは、当事業年度の財務諸表の監査において、監査人が職業的専門家として特に重要であると判断した事項である。監査上の主要な検討事項は、財務諸表全体に対する監査の実施過程及び監査意見の形成において対応した事項であり、当監査法人は、当該事項に対して個別に意見を表明するものではない。 株式会社極東電視台の株式の評価監査上の主要な検討事項の内容及び決定理由監査上の対応会社は、2024年３月31日現在、貸借対照表上、関係会社株式を2,990百万円計上しており、総資産の7.1%を占めている。注記事項（重要な会計上の見積り）に記載されているとおり、2024年３月31日現在、当事業年度に取得した株式会社極東電視台に係る関係会社株式が1,082百万円計上されており、超過収益力を反映して１株当たり純資産額に比べて高い価額で当該株式を取得している。当該関係会社株式の取得価額に超過収益力を反映しているため、取得価額と超過収益力を反映させた実質価額を比較し、減損の判定をしている。超過収益力を反映させた実質価額の算定の基礎となる将来キャッシュ・フローの見積りは、対象会社の過去の業績や将来事業計画を基礎としている。当該事業計画における主要な仮定は将来の受注見込である。以上より、株式価値算定のための上記の主要な仮定は不確実性を伴うものであることから、当監査法人は株式会社極東電視台の株式の評価を監査上の主要な検討事項と判断した。当該関係会社株式の評価を検討するにあたり、主として以下の監査手続を実施した。・ 関係会社株式について、超過収益力を反映した実質価額と帳簿価額の比較を行い、著しい低下の有無を把握した。・ 超過収益力を反映した実質価額の評価については連結財務諸表に係る監査報告書における監査上の主要な検討事項（のれんの評価）に記載の監査手続を実施した。 |
| 全体概要、監査上の主要な検討事項、個別 | 監査上の主要な検討事項とは、当事業年度の財務諸表の監査において、監査人が職業的専門家として特に重要であると判断した事項である。監査上の主要な検討事項は、財務諸表全体に対する監査の実施過程及び監査意見の形成において対応した事項であり、当監査法人は、当該事項に対して個別に意見を表明するものではない。 |
| 見出し、監査上の主要な検討事項、個別 | 株式会社極東電視台の株式の評価 |
| その他の記載内容、個別 | その他の記載内容その他の記載内容は、有価証券報告書に含まれる情報のうち、連結財務諸表及び財務諸表並びにこれらの監査報告書以外の情報である。経営者の責任は、その他の記載内容を作成し開示することにある。また、監査役及び監査役会の責任は、その他の記載内容の報告プロセスの整備及び運用における取締役の職務の執行を監視することにある。当監査法人の財務諸表に対する監査意見の対象にはその他の記載内容は含まれておらず、当監査法人はその他の記載内容に対して意見を表明するものではない。財務諸表監査における当監査法人の責任は、その他の記載内容を通読し、通読の過程において、その他の記載内容と財務諸表又は当監査法人が監査の過程で得た知識との間に重要な相違があるかどうか検討すること、また、そのような重要な相違以外にその他の記載内容に重要な誤りの兆候があるかどうか注意を払うことにある。当監査法人は、実施した作業に基づき、その他の記載内容に重要な誤りがあると判断した場合には、その事実を報告することが求められている。その他の記載内容に関して、当監査法人が報告すべき事項はない。 |
| 報酬関連情報、個別 | ＜報酬関連情報＞報酬関連情報は、連結財務諸表の監査報告書に記載されている。 |
BS資産
| 商品及び製品 | 1,140,000,000 |
| 仕掛品 | 1,042,000,000 |
| 原材料及び貯蔵品 | 151,000,000 |