財務諸表
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| 提出書類、表紙 | 有価証券報告書 |
| 提出日、表紙 | 2024-06-27 |
| 英訳名、表紙 | Nippon Fine Chemical Co., Ltd. |
| 代表者の役職氏名、表紙 | 代表取締役執行役員社長 矢野 浩史 |
| 本店の所在の場所、表紙 | 大阪市中央区備後町２丁目４番９号 |
| 電話番号、本店の所在の場所、表紙 | ０６（６２３１）４７８１ |
| 様式、DEI | 第三号様式 |
| 会計基準、DEI | Japan GAAP |
| 連結決算の有無、DEI | true |
| 当会計期間の種類、DEI | FY |
corp
| 沿革 | ２【沿革】 1918年２月粉末樟脳及び型物樟脳の製造を目的として資本金600万円をもって日本樟脳株式会社と称し発足、本社及び工場を神戸市に設置。1918年５月台北支店及び台北工場を設置。（1945年11月中華民国政府に被接収）1919年10月樟樹の植林を開始。1933年４月局方カンフルの製造開始。1940年８月東京出張所を開設。（現在は東京支店に変更）1954年４月神戸工場を新設し塗料用脂肪酸、単体脂肪酸の製造開始。1956年11月脂肪酸クロライドの製造開始。1957年８月ブチールステアレート、ＩＰＭ、ＩＰＰ等脂肪酸エステルの製造開始。1958年６月ポリオレフィンフィルム用滑剤「ニュートロン」の製造開始。1959年８月アルキルクロライドの製造開始。1966年１月特殊化粧品基剤「エセラン」の製造開始。1969年８月加古川工場を新設し、酸クロライドの製造開始。1970年12月高砂工場を新設し、新製品エステルとして各種「ラメート」の製造開始。1971年１月商号を日本精化株式会社に変更。1973年８月不動産部門を新設。1976年７月本店の所在地を大阪市に移転。1979年12月大阪証券取引所市場第二部に上場。1980年２月衣料用防虫剤「和服しょうのう」の製造開始。1982年４月プラスチックの表面硬化剤「ＮＳＣ」の製造開始。1985年５月薬用入浴剤「アルバス」の製造開始。1989年２月特殊化粧品基剤「アルブチン」の製造開始。1989年10月株式会社環境バイリス研究所を買収。1990年５月株式会社アルボースを買収。1991年３月高純度リン脂質の生産設備を新設し、本格生産開始。1992年９月大阪証券取引所市場第一部に指定。1994年９月吉川製油株式会社を買収。1995年４月吉川製油株式会社と合併。1996年８月脂肪酸モノアミドの製造について「ＩＳＯ９００２」を認証取得。1996年12月中国に合弁会社四川日普精化有限公司を設立。1997年11月東京証券取引所市場第一部に上場。1998年10月コレステロールの製造について「ＩＳＯ９００２」を認証取得。1999年４月「医薬用プレソーム」の生産設備を新設し、本格生産開始。2000年５月加古川東工場において「ＩＳＯ１４００１」を認証取得。2001年５月高砂工場において「ＩＳＯ１４００１」を認証取得。2002年２月臨床治験薬製造プラント新設。2003年１月中国に太倉日夏精化有限公司を設立。2003年８月オレオトレード・インターナショナル株式会社を設立。2005年10月日精産業株式会社と株式会社環境バイリス研究所が合併し、商号を日精バイリス株式会社に変更。2007年３月株式会社カスタムサーブを買収。（2008年10月 日精プラステック株式会社に商号変更。）2009年４月台湾に合弁会社日隆精化國際股份有限公司を設立。2012年９月加古川東工場に高機能材料の製造プラント新設。2017年３月高砂工場に医薬品原料の製造プラント新設。2020年10月太倉日夏精化有限公司の全出資持分を譲渡。2022年４月東京証券取引所の市場区分の見直しにより、東京証券取引所市場第一部からプライム市場に移行。2022年５月高砂工場に医薬品用リン脂質事務所棟新設。2023年４月高砂工場に医薬品用リン脂質製造プラント新設。2023年４月日精バイリス株式会社が日精興産株式会社を吸収合併。 |
| 事業の内容 | ３【事業の内容】 当社グループは日本精化株式会社（当社）及び連結子会社６社により構成されており、機能性製品と環境衛生製品の製造販売を行っているほか、その他の事業を営んでおります。 事業内容及び当社と子会社の当該事業における位置付け並びにセグメントとの関連は次のとおりであります。 当連結会計年度より、事業分野に基づきセグメントを再編しております。従来の「工業用製品」は「機能性製品」セグメントと名称変更し、「家庭用製品」のうち当社家庭用製品と「その他」のうち薬理・安全性試験の受託事業を編入しております。従来の「家庭用製品」セグメントは「環境衛生製品」と名称変更しております。 機能性製品 当社が製造販売しており、当社製品の一部を日精バイリス㈱が販売しております。当社並びに㈱アルボースが使用する原材料の一部は日精バイリス㈱を通じて調達しております。また、日精バイリス㈱では薬理・安全性試験の受託業を営んでおります。オレオトレード・インターナショナル㈱では植物性油脂の輸入販売を行っております。日精プラステック㈱では合成樹脂製品及び住宅資材販売を行っております。四川日普精化有限公司は主に輸出用「脂肪酸アマイド」及び「機能性コーティング剤」を製造販売しております。日隆精化國際股份有限公司では当社及び四川日普精化有限公司が製造した「機能性コーティング剤」を販売しております。環境衛生製品 ㈱アルボースが製造販売しております。その他 日精バイリス㈱が不動産業を営んでおります。当社は日精バイリス㈱に不動産の管理業務を委託しております。 以上述べた事項の概要図は次のとおりであります。 |
| 関係会社の状況 | ４【関係会社の状況】 名称住所資本金又は出資金（千円）主要な事業の内容議決権の所有割合（％）関係内容（連結子会社） 日精バイリス株式会社大阪市中央区45,000機能性製品その他100.0当社の製品を販売しております。当社の原料を供給しております。当社の不動産を管理しております。役員の兼任あり。株式会社アルボース大阪市中央区213,578環境衛生製品100.0役員の兼任あり。オレオトレード・インターナショナル株式会社東京都中央区10,000機能性製品90.0当社の原料を供給しております。役員の兼任あり。日精プラステック株式会社東京都中央区120,000機能性製品100.0債務保証をしております。役員の兼任あり。四川日普精化有限公司（注）２中国四川省千USドル11,385機能性製品76.3当社の原料を供給しております。役員の兼任あり。日隆精化國際股份有限公司台湾新北市千新台湾ドル20,000機能性製品75.0当社の製品を販売しております。役員の兼任あり。（注）１ 主要な事業の内容欄には、セグメントの名称を記載しております。２ 四川日普精化有限公司は特定子会社に該当しております。３ 次の連結子会社の売上高（連結会社相互間の内部売上高を除く。）は、連結売上高に占める割合が10％を超えております。主要な損益情報等㈱アルボース① 売上高7,109百万円② 経常利益526百万円③ 当期純利益371百万円④ 純資産額6,454百万円⑤ 総資産額8,592百万円 |
| 従業員の状況 | ５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 2024年３月31日現在セグメントの名称従業員数（人）機能性製品536(30)環境衛生製品133(8)その他2(0)全社（共通）48(11)合計719(49)（注） 従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は（ ）内に年間平均雇用人員を外数で記載しております。 (2）提出会社の状況 2024年３月31日現在従業員数（人）平均年齢（歳）平均勤続年数（年）平均年間給与（円）415(13)41.614.67,127,000 セグメントの名称従業員数（人）機能性製品377 (2)環境衛生製品－(－)その他－(－)全社（共通）38(11)合計415(13)（注）１ 従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は（ ）内に年間平均雇用人員を外数で記載しております。２ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3）労働組合の状況 提出会社には、日本精化労働組合（2024年３月末現在、組合員数333人）があり、1971年の結成以来、今日まで健全に発展し労働条件の向上と企業の発展に寄与しています。また、労使関係は、相互の意思疎通を図りながら円満に推移しており特記すべき事項はありません。 (4）管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異①提出会社当事業年度管理職に占める女性労働者の割合（％）（注）１、３男性労働者の育児休業取得率（％）（注）２労働者の男女の賃金の差異（男性労働者の賃金を100としたときの女性労働者の賃金の割合）（％）（注）１、４全労働者うち正規雇用労働者うちパートタイム労働者1.841.775.780.082.4（注）１ 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。２ 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の４第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。３ 「管理職」とは、「課長級以上の役職（役員を除く）」にある労働者をいいます。４ 対象期間：2023年度（2023年４月１日から2024年３月31日まで）賃金：基準内賃金、超過労働に対する賃金、通勤手当、賞与等を含みます。正規雇用労働者：正社員、定年後の再雇用者、準社員を含みますが、派遣社員を除きます。パートタイム労働者：それぞれの労働時間を正社員の労働時間に換算して算出しています。 ②連結子会社 連結子会社は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定による公表の義務の対象ではないため、記載を省略しております。 |
| 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 | １【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下の通りであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 第14次中期経営計画 1年目の総括（１）経営方針 当社は、普遍的なミッションである「経営理念」、現在の存在意義を明確にした「パーパス」、2030年という未来における当社のありたい姿を表現した「NFC VISION 2030」、これらを経営戦略の策定や経営の意思決定の拠りどころとなる基本方針と位置付けています。また、基本的な価値観や倫理観を共有し、これを業務に反映させていく為に「社員行動指針」と「倫理綱領」を制定しています。 このように、「経営理念」を最上位の価値観、倫理観とし、現在、何をするべきなのかを「パーパス」で、2030年という未来に向けたありたい姿を「NFC VISION 2030」で表現し、第14次中期経営計画（2023－2026年度）の達成に向けて取り組んでおります。 （２）定量目標の達成状況 第13次中期経営計画第14次中期経営計画2018年度2022年度2023年度2023年度2026年度実績実績実績計画目標売上高（億円）280368335380410営業利益（億円）3150424857EBITDA（億円）4360556177ROIC6.1％7.9％6.3％－8.0％設備投資（億円）５年間で109億円17.7４年間で120億円売上高研究開発費比率2.4％2.4％2.7％2.6％2.7％ 第14次中期経営計画の初年度（2023年度）は、売上高335億円、営業利益42億円、償却前営業利益（EBITDA）55億円と何れも計画に対して未達となり、投下資本利益率（ROIC）は6.3％となりました。設備投資額は、4年間で120億円の計画のところ、初年度は17.7億円となりました。売上高研究開発費比率は2.7％と過去最高水準となりました。 （３）各事業セグメント毎の達成状況 単位：億円 2022年度実績2023年度予想（2023年10月30日公表）2023年度実績売上高営業利益EBITDA売上高営業利益EBITDA売上高営業利益EBITDA機能性製品284.541.650.1271.037.049.3262.036.048.1 ビューティケア71.719.521.485.022.024.579.421.924.4 ヘルスケア56.67.011.360.04.211.858.34.511.9 ファインケミカル70.512.414.552.07.59.652.06.48.4 トレーディング85.72.82.974.03.33.472.33.23.3環境衛生製品（ハイジーン）80.77.48.181.76.06.670.84.95.4その他3.21.51.92.31.01.32.51.11.4連結合計368.450.660.1355.044.057.2335.342.055.0 （機能性製品）-ビューティケア分野- 化粧品原料（「化粧品用リン脂質素材」、「化粧品用機能性油剤」、「生理活性物質」）をグローバルで展開しています。持続可能なパーム油の為の円卓会議認証制度を受けたRSPO製品や、遺伝子組換え作物を使用しないNon-GMO製品、自然由来指数ISO16128を高めたサステナブル製品開発と拡販に注力した結果、海外顧客への販売が増加しました。また、国内でのリン脂質素材と生理活性物質の需要が堅調に推移しました。-ヘルスケア分野- 大型投資を実施したギリアド・サイエンシズ社向け新プラントにおいて、かねてから計画していたテスト生産を上期までに完了、下期より通常稼働となり新プラントへ移行し、ほぼ計画通りに進捗しました。医薬品用リン脂質では、営業利益減少の要因として、新プラントの減価償却費の増加がありますが、通期の売上高とEBITDAは、昨年実績を上回りました。さらに2023年4月に開設した湘南ラボは、オープンイノベーションの拠点として新規テーマを獲得しています。-ファインケミカル分野- 前中期経営計画の終盤から、過去から収益を下支えしてきた品目の採算性を見直す「選択と集中」を推進しております。その結果、終売を決定した品目の影響で、前年同期比で売上高、利益とも前年を下回る結果となりました。その他、マイナス要因としては海外向け飼料用コレステロールの競争環境の激化による販売減少、中国経済の停滞による需要減の影響を受けた脂肪酸アマイドの販売が減少しました。一方で、ペロブスカイト型太陽電池用素材は社会実装が着実に進展しており、順調にテーマ進捗しております。 （環境衛生製品）-ハイジーン分野- 5月に新型コロナウイルス感染症法上の位置づけが変更してから、感染症対策製品への需要が落ち着いたことに加えて、市場における在庫過多の影響や、感染対策疲れなど消費マインドの冷え込みも相まって、主力製品アルボナースの販売が減少致しました。 （４）資本政策と株主還元 第13次中期経営計画第14次中期経営計画2018年度2019年度2020年度2021年度2022年度2023年度2023年度2026年度実績実績実績実績実績実績計画目標DOE（％）2.02.12.13.03.03.53.5（目安）3.5（目安）１株当たり配当額30円33円35円54円57円70円70円80円総還元性向（％）313030457977平均50％以上(*1)政策保有株式比率（％）272328242524－17％以下 ■2023年度 政策保有株式売却実績 12.6億円（*1）第14次中期経営計画の期間中で平均50％以上■配当総額 15.9億円 ■自社株式取得実績 35万株 9.9億円 ■配当8期連続増配見通し ※DOE：連結純資産配当率（年間配当総額÷連結純資産、若しくは配当性向×ROE）総還元性向：（配当総額＋自己株式取得額）÷親会社株主に帰属する当期純利益政策保有株式比率：「保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式」の「貸借対照表計上額の合計額」が連結純資産に占める比率 第14次中期経営計画 2年目（2024年度）の概要（１）基本方針 長期ビジョン「NFC VISION2030」で描いた2030年度のありたい姿の達成に向け、2024年度は「成長基盤強化」、「サステナビリティ」、「ガバナンス強化」の3つを事業活動の基本方針とします。 （２）事業活動の方針 各セグメント毎の活動方針は以下の通りです。（機能性製品）-ビューティケア分野- 海外顧客へのマーケティング活動を強化し、戦略品目である化粧品用リン脂質を中心にグローバル市場拡大に努めます。さらに、2024年4月に開設した「The Design & Creation Lab．」でのラボワークを通じてテーマの獲得と売上拡大に繋げます。サステナブル対応はこれまで通り注力し、新たな基準にも積極的に対応する組織づくりを推進してまいります。-ヘルスケア分野- ギリアド・サイエンシズ社向け新プラントは、安定した供給体制の維持で収益の基盤とする中で、医薬品用リン脂質は、リポソームやリピッドナノパーティクルなど製剤化技術での差別化で顧客を獲得していきます。さらに、湘南ラボをオープンイノベーションの拠点として、将来の成長に資するテーマの獲得を推進してまいります。-ファインケミカル分野- 「選択と集中」を継続し、事業採算の効率化を推進して利益率向上を目指す一方で、次世代のコア事業の育成にも取り組んでまいります。戦略品目であるペロブスカイト型太陽電池用素材については、社会実装に対応すべく、量産体制の確立及び次世代素材の開発に着手してまいります。サステナブル社会に貢献できるテーマを見定めて、その用途拡大を推進してまいります。 （環境衛生製品）-ハイジーン分野- 濃縮タイプ等のサステナブル製品開発の加速と日本精化グループの相互資源を活用したシナジー強化に注力致します。また、成長が見込まれる病院・介護施設向け製品での顧客獲得やフードビジネス分野での差別化製品の拡販による顧客獲得を目指します。 （３）経営目標数値 2022年度2023年度2024年度実績実績予想前年比増減率売上高（億円）368.4335.3357.06.5％営業利益（億円）50.642.048.014.3％営業利益率（％）13.712.513.4－EBITDA（億円）60.155.061.712.3％EBITDAマージン（％）16.316.417.3－経常利益（億円）53.944.549.010.0％親会社株主に帰属する当期純利益（億円）40.833.334.53.7％１株当たり当期純利益（円）174.4146.4153.4－ |
| サステナビリティに関する考え方及び取組 | ２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社は「サステナブル社会の実現と当社の持続的な成長の両立を目指す」ことを当社サステナビリティ基本方針と定めました。この基本方針を着実に実行する為に、「サステナビリティ推進委員会」を設置し、具体的な取り組みとＫＰＩを定めております。(1）サステナビリティ① ガバナンス 当社は代表取締役執行役員社長を委員長とし、各部門及びグループ会社より選出された委員で構成されたサステナビリティ推進委員会を設置しております。サステナビリティ推進委員会では、マテリアリティ（重要課題）を特定し、推進活動計画立案、活動の進捗管理を行っております。推進活動計画については年に一度、サステナビリティ推進委員会で作成し、常務会で審議された後、取締役会で承認しております。また活動の進捗については、原則四半期ごとにサステナビリティ推進委員会で状況を確認して、その結果を常務会に報告しております。取締役会では半期ごとに報告を受け、推進活動を監督しております。また、マテリアリティ（重要課題）の達成状況は、取締役及び執行役員の業績報酬に反映する仕組みとしております。 2024年度より各委員会及び各推進委員会の役割を明確化して業務執行機能を充実させ、コーポレート・ガバナンス体制を強化することに加えて、重要度が高まるサステナビリティ課題への対応を推進するため、４つの推進委員会を統括・指導する「サステナブル経営委員会」を新設いたしました。なお、サステナビリティ推進委員会の委員長は代表取締役執行役員社長から上席執行役員管理本部長へ変更しております。また、サステナビリティ推進活動における常務会の役割は、2024年度より代表取締役執行役員社長が委員長を務めるサステナブル経営委員会へ移管されております。 ② リスク管理 リスクマネジメントシステム（以下、「ＲＭＳ」といいます。）に関する最高の決議機関として、代表取締役執行役員社長が委員長を務める経営者で構成された全社ＲＭＳ委員会が設置されております。リスクマネジメントの基本方針並びに計画、実施、ＲＭＳの改善その他、ＲＭＳに関わる全般的事項を討議し、最終決定は討議結果に基づいて委員長が行います。全社ＲＭＳ委員会では、「事業活動への影響度」と「発生頻度」を評価軸としたリスクマップにより重大リスクを特定しております。サステナビリティに関する事項については、リスク管理をサステナビリティ推進委員会に付託しており、サステナビリティ推進委員会において「ステークホルダーにとっての重要度」と「当社グループにとっての重要度」からマテリアリティ（重要課題）を特定しております。リスクの影響度が大きいと評価された項目については当社としてとるべき対応策を策定し推進活動計画を作成しております。また、策定した計画及び活動の進捗管理を実施し、常務会に報告いたします。常務会では現在の取組み状況等を踏まえて経営計画や事業戦略が審議され取締役会で承認されます。 2024年度よりリスクマネジメントに関する討議と決定を全社ＲＭＳ委員会が行う体制から、「リスクマネジメントシステム推進委員会」で協議し、代表取締役執行役員社長が委員長を務める「サステナブル経営委員会」で審議し、取締役会で承認する体制へ変更しております。また、サステナビリティ推進活動における常務会の役割は、2024年度よりサステナブル経営委員会へ移管されております。 (2）その他の項目 当社グループは多種多様な製品を製造しており、製品の製造過程では化石由来原材料及び燃料を使用しております。気候変動によるリスク及び機会は経営上の重要課題との認識のもと、2021年12月には気候関連財務情報開示タスクフォース（以下、「ＴＣＦＤ」といいます。）提言への賛同を表明しました。気候変動が及ぼす事業への影響についてシナリオ分析に基づいたリスクと機会を評価し、影響の重要性を認識して経営施策に反映することによって、戦略のレジリエンスを強化すると共にステークホルダーとの信頼関係強化につなげてまいります。●気候変動① ガバナンス サステナビリティ推進委員会では、気候変動に関する課題について、シナリオ分析に基づいて特定したリスクと機会を識別し重要度評価、推進活動計画立案、活動の進捗管理を行っております。また活動の進捗については、その結果を常務会及び取締役会に報告し、取締役会においては推進活動を監督しております。気候変動に関する外部動向や情報については、ＴＣＦＤ提言への賛同、ＴＣＦＤコンソーシアムへの入会を行い、常務会及び取締役会に情報共有しております。温室効果ガス削減を推進するため、2030年度までに二酸化炭素排出量を2013年度比で38％削減することを取締役会で承認し公表しております。また、二酸化炭素排出量削減を含むマテリアリティ（重要課題）の達成状況は、取締役及び執行役員の業績報酬に反映する仕組みとしております。 なお、サステナビリティ推進活動における常務会の役割は、2024年度より代表取締役執行役員社長が委員長を務めるサステナブル経営委員会へ移管されております。② 戦略 気候変動が事業に及ぼす影響について、グループ会社のアルボース（環境衛生製品事業）を加え、2030年及び2050年を検討の時間軸に設定し、気候変動対策が進んでパリ協定の目標が実現した「1.5℃の世界」及び、新たな気候変動対策が取られずに温室効果ガスが増加した「４℃の世界」で、「低炭素経済への移行に関連したリスクと機会」「気候変動に伴う物理的影響に関連したリスクと機会」についてシナリオ分析を行いました。事業インパクトの評価では、1.5℃シナリオにおいて、炭素税に代表される排出削減に向けた政策や規制と天然由来原料の調達懸念によるビジネスリスクが大きく、一方でペロブスカイト太陽電池向け材料の販売に機会があることが分かりました。４℃シナリオにおいては、天然由来原料の調達懸念のビジネスリスクが大きく、一方で1.5℃シナリオと同様にペロブスカイト太陽電池向け材料の販売に機会があることが分かりました。原油価格高騰による原材料価格への影響は、今年度のシナリオ分析結果ではリスクが小さくなりましたが、当社ビジネスへの影響を考慮し今後も動向を注視してまいります。当社は、2022年５月より購入電力の全てを再生可能エネルギーに切り替え、アルボースでも2023年４月に購入電力の全てを再生可能エネルギーに切り替えることによりスコープ２の削減を行いました。今後、グループ会社においても切り替えを拡大し、継続することによりスコープ２の削減を進めてまいります。また、二酸化炭素排出係数の低い燃料への転換や老朽化設備の更新による省エネ化、社用車のＥＶ化、製造工程の見直し等によるスコープ１の削減も検討してまいります。 ■気候変動リスクと機会への対応機能：機能性製品事業 環境：環境衛生製品事業 シナリオリスク及び機会項目対象事業事業への影響／対応策財務影響度期間1.5℃炭素税・炭素価格機能・環境・炭素税の導入により炭素価格や電力価格が上昇、グローバルで排出権等の取組が拡大し、調達、製造、販売、輸送等における対応コストが増加する可能性がある。［対応策］・グループ会社の購入電力の再生可能エネルギーへの切り替えを進める。・カーボンニュートラル天然ガスやe-methaneの熱源を利用する。・二酸化炭素を排出しないエネルギー使用熱源設備を導入する。・老朽化設備の更新による省エネ化を進める。・二酸化炭素回収と分離技術を導入する。・フローリアクター導入や酵素利用による製品生産、既存の製品の製造工程の改良、及び新製品開発を進める。・調達先と販売先の整理統合により、二酸化炭素排出量を削減する。・社用車のＥＶ車への変更により、二酸化炭素排出量を削減する。［対応済み］・日本精化では2022年度に、アルボースは2023年度に購入電力の全てを再生可能エネルギーに切り替えることで二酸化炭素排出量を削減した。・ボイラー燃料を重油から都市ガスへ転換し、二酸化炭素排出量を削減した。・照明のＬＥＤ化を計画的に進めている。リスク大長期各国の炭素排出目標／政策環境・バージンプラスチックに課税が適用され、再生プラスチックやバイオプラスチック、省資源型容器の利用やリサイクルの取り組みが活発化し、研究開発コストや調達・製造コストが増加する可能性がある。［対応策］・濃縮化製品により容器本数を削減する。・減容ボトルをパウチへ移行する。・バイオプラスチック容器を導入する。・バージンプラスチックの購入量を減らし、再生プラスチックの購入を進める。リスク小長期1.54.0℃研究開発とイノベーションによる新製品や新サービスの開発機能・世界的な太陽光発電設備容量の増加に伴い原材料の需要も増加する可能性がある。［対応策］・ペロブスカイト太陽電池向け材料開発を進め、生産体制と拡販体制を確立する。機会大中期平均気温の上昇／降水・気温パターンの変化機能・平均気温の上昇により、ウールの需要が減少する。また、干ばつが多発、長期化することによる飼料不足、飼料価格の高騰、暑さによる羊の出生率の低下等の要因で原毛生産量が減少する。その結果ウールグリースの購入可能量が減少し、調達価格が上昇する可能性がある。［対応策］・藻類由来油脂や未使用バイオマス利用を検討する。・製品副生成物のリサイクル活用を拡大する。・製品販売数量を減らすことで、ウールグリースの必要購入量を削減する。リスク大長期4.0℃機能・生産量の減少と労働生産性の低下が起こり、菜種油価格が高騰する可能性がある。［対応策］・藻類由来油脂や未使用バイオマス利用を検討する。・供給先を複数化する。リスク中長期 財務影響度 小：１億円未満 中：１億円～５億円未満 大：５億円以上期間 中期：2030年度まで 長期：2050年度まで ③ リスク管理 サステナビリティに関する事項については、リスク管理をサステナビリティ推進委員会に付託されております。気候変動リスクは「環境」要素のマテリアリティ（重要課題）の１つとして特定しており、以下の評価軸を基にリスクと機会を抽出、評価し重要度を決定します。リスクと機会の影響度が大きいと評価された項目については、当社としてとるべき対応策を策定し推進活動計画を策定しております。また、策定した計画及び活動の進捗管理を実施し、常務会に報告しております。常務会では取組み状況等を踏まえて経営計画や事業戦略が審議され取締役会で承認されます。 なお、サステナビリティ推進活動における常務会の役割は、2024年度より代表取締役執行役員社長が委員長を務めるサステナブル経営委員会へ移管されております。■気候変動リスクと機会に関する評価軸・当社グループに影響を与えると考えられる気候変動に関するリスクと機会を、ＴＣＦＤ最終報告書を参考に抽出・抽出したリスク・機会を、当社グループの事業活動、顧客、サプライヤー等への影響度及び発生可能性の観点から評価・各項目の影響度について、シナリオ分析に基づいた定性及び定量両面の視点から評価し、相対的重要度を確定 ④ 指標及び目標 当社グループが排出する温室効果ガスは、エネルギー起源による二酸化炭素が主であり、スコープ１・２＊については、2021年10月に政府がまとめた地球温暖化対策計画において、2030年度の我が国の温室効果ガスを2013年度から46％削減するという全体目標の内、産業部門の削減目標がエネルギー起源二酸化炭素として38％であることから、2030年度までに当社の二酸化炭素排出量を2013年度比で38％削減してまいります。2050年にはカーボンニュートラルを達成することを目指してまいります。また、二酸化炭素排出量削減を含むマテリアリティ（重要課題）の達成状況は、取締役及び執行役員の業績報酬に反映する仕組みとしております。2021年度よりグループ会社のアルボース（環境衛生製品事業）を二酸化炭素排出量算出対象に加えましたが、2030年度までの二酸化炭素排出量削減目標に変更はありません。当社は、2022年度より購入電力の全てを再生可能エネルギーに切り替え、アルボースも2023年度に全購入電力を再生可能エネルギーに切り替えることによりスコープ２の削減を行いました。今後、他のグループ会社においても再生可能エネルギーへの切り替えを検討してまいります。また、サプライチェーン全体での二酸化炭素排出量削減に取り組むため、2023年度よりスコープ３＊の算定を開始しております。当社とアルボースのスコープ３（カテゴリー１～８）排出量は93千tであり、カテゴリー分類では１の割合がスコープ３全体の85％と大部分を占めております。■二酸化炭素排出量推移ｔ－ＣＯ２／年度 20132020202120222023スコープ１13,51412,50513,68612,32710,773スコープ２5,0715,4025,97559584合計18,58517,90719,66112,92210,857 ＊スコープ１：事業者自らの燃料の燃焼による温室効果ガスの直接排出スコープ２：他社から供給された電気、熱の使用に伴う温室効果ガスの間接排出スコープ３：スコープ１、スコープ２以外の間接排出（事業者の活動に関連する他社の排出） ■2023年度スコープ３排出量＊排出量は当社とアルボースの合計値 カテゴリー排出量（ｔ－ＣＯ２ｅ）＊排出割合（％）１．購入した製品・サービス78,54885２．資本財の建設・建造8,0879３．スコープ１、２に含まれないエネルギー及びエネルギー関連活動2,0832４．輸送、配送（上流）2,4853５．事業から出る廃棄物653＜１６．出張270＜１７．雇用者の通勤688＜１８．リース資産（上流）－－合計92,814－ ［算定方法］ ＧＨＧプロトコル及び環境省・経済産業省の「サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等の算定のための排出原単位データベースVer3.3」に基づき算出 気候変動の詳細については、以下のＴＣＦＤレポート2024をご参照くださいhttps://www.nipponseika.co.jp/sustainability/report/ (3）人的資本 当社は、経営理念の一つに「日本精化は社員の自己実現に貢献する」を掲げています。また、NFC VISION 2030では「いろんな人が活躍できる会社になろう」「働きやすい仕組みで仕事の効率化を図ろう」「働きがいを人と会社の成長に繋げよう」をゴールに掲げています。このように、経営資本の１つである「人」の重要性を十分に認識したうえで、「人的資本」の最大化に向けて「人財育成」と「社内環境整備」の２つの側面からの取り組みを継続的に行っています。●人財育成方針 事業戦略の実現、イノベーションの創出に貢献できる人財ポートフォリオを描き、それに向けて組織における知や経験の多様性を図ります。また、従業員一人ひとりが成長を実感し、自身の自己実現に向けて継続的にチャレンジするカルチャーの実現に貢献します。①多様性 NFC VISION 2030には「多様性を活かしたイノベーションで、未来の「キレイ」をお手伝い」を掲げています。女性活躍の推進については、掲げた目標の達成に向け、さまざまな取り組みを行っています。尚、人事給与制度は男女の差なく全員を同じ仕組みで処遇しており、同一等級であれば同一の処遇となっています。指標目標数値2023年度2022年度2021年度従業員に占める女性の割合2027年度までに女性従業員比率20％以上全社 18.3％正社員 17.7％全社 16.6％正社員 15.4％全社 15.8％正社員 13.9％正社員に占める管理職及び管理職候補の女性の割合（注）１2027年度までに管理職及び管理職候補の女性比率15％以上7.9％7.0％6.0％管理職に占める女性の割合（注）１2030年代に女性管理職比率30％以上を目安1.8％0.0％0.0％男性の賃金を100としたときの女性の賃金の割合（注）２2030年代に全社区分で男性の賃金に対する女性の賃金の割合を75％以上全社 75.7％正規雇用労働者80.0％パートタイム労働者 82.4％全社 65.9％正規雇用労働者77.5％パートタイム労働者 90.8％全社 58.0％正規雇用労働者75.7％パートタイム労働者 69.4％正社員採用者に占める中途採用者の割合 83.3％81.4％77.4％（注）１ 「管理職」とは「課長級以上の役職（役員を除く）」にある労働者、「管理職候補」とは「係長級（初級管理者）」にある労働者をいいます。２ 賃金：基準内給与、超過労働に対する賃金、通勤手当、賞与等を含みます。正規雇用労働者：正社員、定年後の再雇用者、準社員を含みますが、派遣社員を除きます。パートタイム労働者：それぞれの労働時間を正社員の労働時間に換算して算出しています。※提出会社の状況を記載しています。 ②人財育成 従業員一人ひとりの成長が、当社の持続的発展につながるとの認識に基づき、階層別集合研修や従業員自身の成長に向けた自主的な学びのサポートをはじめ、従業員一人ひとりの主体的なキャリア形成に貢献しています。［階層別集合研修］ 階層別集合研修では、それぞれの階層ごとの期待役割への理解を深め、行動変容を促すことを目的としたカリキュラムにより、従業員一人ひとりの成長と組織力の更なる向上に繋げています。※提出会社の状況を記載しています。 ［１人あたり年間教育費用］指標2023年度2022年度2021年度１人あたり年間教育費用68,670円46,272円34,124円※提出会社の状況を記載しています。 ●社内環境整備方針 「従業員一人ひとりが日本精化の一員であることに誇りを持ち働くことを通じて「笑顔」になれる会社」を目指し、従業員一人ひとりの多様な価値観に寄り添いワークとライフの質の向上に貢献しています。①働きやすい職場環境 従業員の多様な価値観に寄り添いワークライフバランスの向上を図るため、フレックスタイム制度、勤務間インターバル制度、テレワーク勤務制度の導入等、働きやすいしくみの整備に努めています。また、従業員がその持てる能力を最大限に発揮できるように、オフィスの改装や生産職場の安全対策や熱中症対策の強化等とともに管理監督者への定期的なハラスメント教育の実施等を通して安全・安心、快適な職場環境の整備に努めています。指標目標数値2023年度2022年度2021年度年間平均総実労働時間毎年度平均総実労働時間2,000時間以内1,979.58時間1,979.38時間1,991.02時間正社員の有給休暇取得率毎年度取得率70％以上82.6％80.2％71.9％ストレスチェック受検率組織の心理的安全や高ストレス者の状況を把握し対処するため、ストレスチェック受検率（85％以上）の向上を図る97.3％93.3％78.3％※提出会社の状況を記載しています。 ②両立支援 従業員のワークライフバランスの質を向上させることで、ワークエンゲージメントを高め、それが企業の発展に繋がるとの認識のもと、育児・介護等と両立しながら働く従業員の支援に向けた取り組みを推進しています。指標目標数値2023年度2022年度2021年度育児休業取得率2025年度末までに、育児休業取得率70％以上53.3％37.5％12.5％男性従業員の育児休業取得率2025年度末までに、男性従業員の育児休業取得率50％以上41.7％28.6％0.0％ ※提出会社の状況を記載しています。 |
| 戦略 | ●人財育成方針 事業戦略の実現、イノベーションの創出に貢献できる人財ポートフォリオを描き、それに向けて組織における知や経験の多様性を図ります。また、従業員一人ひとりが成長を実感し、自身の自己実現に向けて継続的にチャレンジするカルチャーの実現に貢献します。①多様性 NFC VISION 2030には「多様性を活かしたイノベーションで、未来の「キレイ」をお手伝い」を掲げています。女性活躍の推進については、掲げた目標の達成に向け、さまざまな取り組みを行っています。尚、人事給与制度は男女の差なく全員を同じ仕組みで処遇しており、同一等級であれば同一の処遇となっています。指標目標数値2023年度2022年度2021年度従業員に占める女性の割合2027年度までに女性従業員比率20％以上全社 18.3％正社員 17.7％全社 16.6％正社員 15.4％全社 15.8％正社員 13.9％正社員に占める管理職及び管理職候補の女性の割合（注）１2027年度までに管理職及び管理職候補の女性比率15％以上7.9％7.0％6.0％管理職に占める女性の割合（注）１2030年代に女性管理職比率30％以上を目安1.8％0.0％0.0％男性の賃金を100としたときの女性の賃金の割合（注）２2030年代に全社区分で男性の賃金に対する女性の賃金の割合を75％以上全社 75.7％正規雇用労働者80.0％パートタイム労働者 82.4％全社 65.9％正規雇用労働者77.5％パートタイム労働者 90.8％全社 58.0％正規雇用労働者75.7％パートタイム労働者 69.4％正社員採用者に占める中途採用者の割合 83.3％81.4％77.4％（注）１ 「管理職」とは「課長級以上の役職（役員を除く）」にある労働者、「管理職候補」とは「係長級（初級管理者）」にある労働者をいいます。２ 賃金：基準内給与、超過労働に対する賃金、通勤手当、賞与等を含みます。正規雇用労働者：正社員、定年後の再雇用者、準社員を含みますが、派遣社員を除きます。パートタイム労働者：それぞれの労働時間を正社員の労働時間に換算して算出しています。※提出会社の状況を記載しています。 ②人財育成 従業員一人ひとりの成長が、当社の持続的発展につながるとの認識に基づき、階層別集合研修や従業員自身の成長に向けた自主的な学びのサポートをはじめ、従業員一人ひとりの主体的なキャリア形成に貢献しています。［階層別集合研修］ 階層別集合研修では、それぞれの階層ごとの期待役割への理解を深め、行動変容を促すことを目的としたカリキュラムにより、従業員一人ひとりの成長と組織力の更なる向上に繋げています。※提出会社の状況を記載しています。 ［１人あたり年間教育費用］指標2023年度2022年度2021年度１人あたり年間教育費用68,670円46,272円34,124円※提出会社の状況を記載しています。 ●社内環境整備方針 「従業員一人ひとりが日本精化の一員であることに誇りを持ち働くことを通じて「笑顔」になれる会社」を目指し、従業員一人ひとりの多様な価値観に寄り添いワークとライフの質の向上に貢献しています。①働きやすい職場環境 従業員の多様な価値観に寄り添いワークライフバランスの向上を図るため、フレックスタイム制度、勤務間インターバル制度、テレワーク勤務制度の導入等、働きやすいしくみの整備に努めています。また、従業員がその持てる能力を最大限に発揮できるように、オフィスの改装や生産職場の安全対策や熱中症対策の強化等とともに管理監督者への定期的なハラスメント教育の実施等を通して安全・安心、快適な職場環境の整備に努めています。指標目標数値2023年度2022年度2021年度年間平均総実労働時間毎年度平均総実労働時間2,000時間以内1,979.58時間1,979.38時間1,991.02時間正社員の有給休暇取得率毎年度取得率70％以上82.6％80.2％71.9％ストレスチェック受検率組織の心理的安全や高ストレス者の状況を把握し対処するため、ストレスチェック受検率（85％以上）の向上を図る97.3％93.3％78.3％※提出会社の状況を記載しています。 ②両立支援 従業員のワークライフバランスの質を向上させることで、ワークエンゲージメントを高め、それが企業の発展に繋がるとの認識のもと、育児・介護等と両立しながら働く従業員の支援に向けた取り組みを推進しています。指標目標数値2023年度2022年度2021年度育児休業取得率2025年度末までに、育児休業取得率70％以上53.3％37.5％12.5％男性従業員の育児休業取得率2025年度末までに、男性従業員の育児休業取得率50％以上41.7％28.6％0.0％ ※提出会社の状況を記載しています。 |
| 指標及び目標 | ●人財育成方針 事業戦略の実現、イノベーションの創出に貢献できる人財ポートフォリオを描き、それに向けて組織における知や経験の多様性を図ります。また、従業員一人ひとりが成長を実感し、自身の自己実現に向けて継続的にチャレンジするカルチャーの実現に貢献します。①多様性 NFC VISION 2030には「多様性を活かしたイノベーションで、未来の「キレイ」をお手伝い」を掲げています。女性活躍の推進については、掲げた目標の達成に向け、さまざまな取り組みを行っています。尚、人事給与制度は男女の差なく全員を同じ仕組みで処遇しており、同一等級であれば同一の処遇となっています。指標目標数値2023年度2022年度2021年度従業員に占める女性の割合2027年度までに女性従業員比率20％以上全社 18.3％正社員 17.7％全社 16.6％正社員 15.4％全社 15.8％正社員 13.9％正社員に占める管理職及び管理職候補の女性の割合（注）１2027年度までに管理職及び管理職候補の女性比率15％以上7.9％7.0％6.0％管理職に占める女性の割合（注）１2030年代に女性管理職比率30％以上を目安1.8％0.0％0.0％男性の賃金を100としたときの女性の賃金の割合（注）２2030年代に全社区分で男性の賃金に対する女性の賃金の割合を75％以上全社 75.7％正規雇用労働者80.0％パートタイム労働者 82.4％全社 65.9％正規雇用労働者77.5％パートタイム労働者 90.8％全社 58.0％正規雇用労働者75.7％パートタイム労働者 69.4％正社員採用者に占める中途採用者の割合 83.3％81.4％77.4％（注）１ 「管理職」とは「課長級以上の役職（役員を除く）」にある労働者、「管理職候補」とは「係長級（初級管理者）」にある労働者をいいます。２ 賃金：基準内給与、超過労働に対する賃金、通勤手当、賞与等を含みます。正規雇用労働者：正社員、定年後の再雇用者、準社員を含みますが、派遣社員を除きます。パートタイム労働者：それぞれの労働時間を正社員の労働時間に換算して算出しています。※提出会社の状況を記載しています。 ②人財育成 従業員一人ひとりの成長が、当社の持続的発展につながるとの認識に基づき、階層別集合研修や従業員自身の成長に向けた自主的な学びのサポートをはじめ、従業員一人ひとりの主体的なキャリア形成に貢献しています。［階層別集合研修］ 階層別集合研修では、それぞれの階層ごとの期待役割への理解を深め、行動変容を促すことを目的としたカリキュラムにより、従業員一人ひとりの成長と組織力の更なる向上に繋げています。※提出会社の状況を記載しています。 ［１人あたり年間教育費用］指標2023年度2022年度2021年度１人あたり年間教育費用68,670円46,272円34,124円※提出会社の状況を記載しています。 ●社内環境整備方針 「従業員一人ひとりが日本精化の一員であることに誇りを持ち働くことを通じて「笑顔」になれる会社」を目指し、従業員一人ひとりの多様な価値観に寄り添いワークとライフの質の向上に貢献しています。①働きやすい職場環境 従業員の多様な価値観に寄り添いワークライフバランスの向上を図るため、フレックスタイム制度、勤務間インターバル制度、テレワーク勤務制度の導入等、働きやすいしくみの整備に努めています。また、従業員がその持てる能力を最大限に発揮できるように、オフィスの改装や生産職場の安全対策や熱中症対策の強化等とともに管理監督者への定期的なハラスメント教育の実施等を通して安全・安心、快適な職場環境の整備に努めています。指標目標数値2023年度2022年度2021年度年間平均総実労働時間毎年度平均総実労働時間2,000時間以内1,979.58時間1,979.38時間1,991.02時間正社員の有給休暇取得率毎年度取得率70％以上82.6％80.2％71.9％ストレスチェック受検率組織の心理的安全や高ストレス者の状況を把握し対処するため、ストレスチェック受検率（85％以上）の向上を図る97.3％93.3％78.3％※提出会社の状況を記載しています。 ②両立支援 従業員のワークライフバランスの質を向上させることで、ワークエンゲージメントを高め、それが企業の発展に繋がるとの認識のもと、育児・介護等と両立しながら働く従業員の支援に向けた取り組みを推進しています。指標目標数値2023年度2022年度2021年度育児休業取得率2025年度末までに、育児休業取得率70％以上53.3％37.5％12.5％男性従業員の育児休業取得率2025年度末までに、男性従業員の育児休業取得率50％以上41.7％28.6％0.0％ ※提出会社の状況を記載しています。 |
| 人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略 | ●人財育成方針 事業戦略の実現、イノベーションの創出に貢献できる人財ポートフォリオを描き、それに向けて組織における知や経験の多様性を図ります。また、従業員一人ひとりが成長を実感し、自身の自己実現に向けて継続的にチャレンジするカルチャーの実現に貢献します。①多様性 NFC VISION 2030には「多様性を活かしたイノベーションで、未来の「キレイ」をお手伝い」を掲げています。女性活躍の推進については、掲げた目標の達成に向け、さまざまな取り組みを行っています。尚、人事給与制度は男女の差なく全員を同じ仕組みで処遇しており、同一等級であれば同一の処遇となっています。指標目標数値2023年度2022年度2021年度従業員に占める女性の割合2027年度までに女性従業員比率20％以上全社 18.3％正社員 17.7％全社 16.6％正社員 15.4％全社 15.8％正社員 13.9％正社員に占める管理職及び管理職候補の女性の割合（注）１2027年度までに管理職及び管理職候補の女性比率15％以上7.9％7.0％6.0％管理職に占める女性の割合（注）１2030年代に女性管理職比率30％以上を目安1.8％0.0％0.0％男性の賃金を100としたときの女性の賃金の割合（注）２2030年代に全社区分で男性の賃金に対する女性の賃金の割合を75％以上全社 75.7％正規雇用労働者80.0％パートタイム労働者 82.4％全社 65.9％正規雇用労働者77.5％パートタイム労働者 90.8％全社 58.0％正規雇用労働者75.7％パートタイム労働者 69.4％正社員採用者に占める中途採用者の割合 83.3％81.4％77.4％（注）１ 「管理職」とは「課長級以上の役職（役員を除く）」にある労働者、「管理職候補」とは「係長級（初級管理者）」にある労働者をいいます。２ 賃金：基準内給与、超過労働に対する賃金、通勤手当、賞与等を含みます。正規雇用労働者：正社員、定年後の再雇用者、準社員を含みますが、派遣社員を除きます。パートタイム労働者：それぞれの労働時間を正社員の労働時間に換算して算出しています。※提出会社の状況を記載しています。 ②人財育成 従業員一人ひとりの成長が、当社の持続的発展につながるとの認識に基づき、階層別集合研修や従業員自身の成長に向けた自主的な学びのサポートをはじめ、従業員一人ひとりの主体的なキャリア形成に貢献しています。［階層別集合研修］ 階層別集合研修では、それぞれの階層ごとの期待役割への理解を深め、行動変容を促すことを目的としたカリキュラムにより、従業員一人ひとりの成長と組織力の更なる向上に繋げています。※提出会社の状況を記載しています。 ［１人あたり年間教育費用］指標2023年度2022年度2021年度１人あたり年間教育費用68,670円46,272円34,124円※提出会社の状況を記載しています。 ●社内環境整備方針 「従業員一人ひとりが日本精化の一員であることに誇りを持ち働くことを通じて「笑顔」になれる会社」を目指し、従業員一人ひとりの多様な価値観に寄り添いワークとライフの質の向上に貢献しています。①働きやすい職場環境 従業員の多様な価値観に寄り添いワークライフバランスの向上を図るため、フレックスタイム制度、勤務間インターバル制度、テレワーク勤務制度の導入等、働きやすいしくみの整備に努めています。また、従業員がその持てる能力を最大限に発揮できるように、オフィスの改装や生産職場の安全対策や熱中症対策の強化等とともに管理監督者への定期的なハラスメント教育の実施等を通して安全・安心、快適な職場環境の整備に努めています。指標目標数値2023年度2022年度2021年度年間平均総実労働時間毎年度平均総実労働時間2,000時間以内1,979.58時間1,979.38時間1,991.02時間正社員の有給休暇取得率毎年度取得率70％以上82.6％80.2％71.9％ストレスチェック受検率組織の心理的安全や高ストレス者の状況を把握し対処するため、ストレスチェック受検率（85％以上）の向上を図る97.3％93.3％78.3％※提出会社の状況を記載しています。 ②両立支援 従業員のワークライフバランスの質を向上させることで、ワークエンゲージメントを高め、それが企業の発展に繋がるとの認識のもと、育児・介護等と両立しながら働く従業員の支援に向けた取り組みを推進しています。指標目標数値2023年度2022年度2021年度育児休業取得率2025年度末までに、育児休業取得率70％以上53.3％37.5％12.5％男性従業員の育児休業取得率2025年度末までに、男性従業員の育児休業取得率50％以上41.7％28.6％0.0％ ※提出会社の状況を記載しています。 |
| 人材の育成及び社内環境整備に関する方針に関する指標の内容並びに当該指標を用いた目標及び実績、指標及び目標 | ●人財育成方針 事業戦略の実現、イノベーションの創出に貢献できる人財ポートフォリオを描き、それに向けて組織における知や経験の多様性を図ります。また、従業員一人ひとりが成長を実感し、自身の自己実現に向けて継続的にチャレンジするカルチャーの実現に貢献します。①多様性 NFC VISION 2030には「多様性を活かしたイノベーションで、未来の「キレイ」をお手伝い」を掲げています。女性活躍の推進については、掲げた目標の達成に向け、さまざまな取り組みを行っています。尚、人事給与制度は男女の差なく全員を同じ仕組みで処遇しており、同一等級であれば同一の処遇となっています。指標目標数値2023年度2022年度2021年度従業員に占める女性の割合2027年度までに女性従業員比率20％以上全社 18.3％正社員 17.7％全社 16.6％正社員 15.4％全社 15.8％正社員 13.9％正社員に占める管理職及び管理職候補の女性の割合（注）１2027年度までに管理職及び管理職候補の女性比率15％以上7.9％7.0％6.0％管理職に占める女性の割合（注）１2030年代に女性管理職比率30％以上を目安1.8％0.0％0.0％男性の賃金を100としたときの女性の賃金の割合（注）２2030年代に全社区分で男性の賃金に対する女性の賃金の割合を75％以上全社 75.7％正規雇用労働者80.0％パートタイム労働者 82.4％全社 65.9％正規雇用労働者77.5％パートタイム労働者 90.8％全社 58.0％正規雇用労働者75.7％パートタイム労働者 69.4％正社員採用者に占める中途採用者の割合 83.3％81.4％77.4％（注）１ 「管理職」とは「課長級以上の役職（役員を除く）」にある労働者、「管理職候補」とは「係長級（初級管理者）」にある労働者をいいます。２ 賃金：基準内給与、超過労働に対する賃金、通勤手当、賞与等を含みます。正規雇用労働者：正社員、定年後の再雇用者、準社員を含みますが、派遣社員を除きます。パートタイム労働者：それぞれの労働時間を正社員の労働時間に換算して算出しています。※提出会社の状況を記載しています。 ②人財育成 従業員一人ひとりの成長が、当社の持続的発展につながるとの認識に基づき、階層別集合研修や従業員自身の成長に向けた自主的な学びのサポートをはじめ、従業員一人ひとりの主体的なキャリア形成に貢献しています。［階層別集合研修］ 階層別集合研修では、それぞれの階層ごとの期待役割への理解を深め、行動変容を促すことを目的としたカリキュラムにより、従業員一人ひとりの成長と組織力の更なる向上に繋げています。※提出会社の状況を記載しています。 ［１人あたり年間教育費用］指標2023年度2022年度2021年度１人あたり年間教育費用68,670円46,272円34,124円※提出会社の状況を記載しています。 ●社内環境整備方針 「従業員一人ひとりが日本精化の一員であることに誇りを持ち働くことを通じて「笑顔」になれる会社」を目指し、従業員一人ひとりの多様な価値観に寄り添いワークとライフの質の向上に貢献しています。①働きやすい職場環境 従業員の多様な価値観に寄り添いワークライフバランスの向上を図るため、フレックスタイム制度、勤務間インターバル制度、テレワーク勤務制度の導入等、働きやすいしくみの整備に努めています。また、従業員がその持てる能力を最大限に発揮できるように、オフィスの改装や生産職場の安全対策や熱中症対策の強化等とともに管理監督者への定期的なハラスメント教育の実施等を通して安全・安心、快適な職場環境の整備に努めています。指標目標数値2023年度2022年度2021年度年間平均総実労働時間毎年度平均総実労働時間2,000時間以内1,979.58時間1,979.38時間1,991.02時間正社員の有給休暇取得率毎年度取得率70％以上82.6％80.2％71.9％ストレスチェック受検率組織の心理的安全や高ストレス者の状況を把握し対処するため、ストレスチェック受検率（85％以上）の向上を図る97.3％93.3％78.3％※提出会社の状況を記載しています。 ②両立支援 従業員のワークライフバランスの質を向上させることで、ワークエンゲージメントを高め、それが企業の発展に繋がるとの認識のもと、育児・介護等と両立しながら働く従業員の支援に向けた取り組みを推進しています。指標目標数値2023年度2022年度2021年度育児休業取得率2025年度末までに、育児休業取得率70％以上53.3％37.5％12.5％男性従業員の育児休業取得率2025年度末までに、男性従業員の育児休業取得率50％以上41.7％28.6％0.0％ ※提出会社の状況を記載しています。 |
| 事業等のリスク | ３【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。ただし投資家の判断に影響を及ぼす可能性のあるリスクは、これらに限定されるものではありません。当社グループでは、持続的な成長を実現するため、事業目的の達成を阻害する恐れのある様々なリスクを早期に発見し、適切に対応するとともにリスクが顕在化した際の迅速な対応を図るとともに、機会とリスクの双方の観点からの検討を必要とするリスクに対応するためリスク管理体制の整備・充実に努めております。リスク管理体制の詳細は、「第２ 事業の状況 ２ サステナビリティに関する考え方及び取組 （1)サステナビリティ ②リスク管理」に記載しております。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。(1）経済の動向に関するリスク 当社グループの事業活動は、マクロ経済や市場の動向、国内外の景気変動等の影響を受けるおそれがあります。景気が減速・後退する場合、個人消費や設備投資の低下等をもたらし、当社グループが提供する製品・サービスに対する需要が減少するなど、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 (2）競合との競争に関するリスク 当社グループの事業領域は、類似した製品・サービスを供給する競合の影響を受ける可能性があります。当社グループが市場ニーズに対応した製品・サービスの導入ができなかった場合や、競合の価格と対等な価格を設定できない場合、また、競合の価格と対等な価格を設定することで、その製品・サービスの販売が損失をもたらす場合など、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。当社グループは、事業ポートフォリオ分析を通じ、市場ニーズに対応した新製品・サービスの早期導入、独自技術を活かした事業領域拡大、競争力強化に向けた設備増強やコスト低減等に取り組む一方、成長性・将来性の乏しい事業からは撤退を図り、当社グループの事業競争力の保持に努めております。 (3）大口顧客への依存に関するリスク 当社グループには、継続的な販売先となっている大口顧客があります。これらの顧客との取引条件の変更、契約解除、顧客の製品の需要減退、あるいは顧客の経営状況の悪化が生じた場合、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。このようなリスクを低減する為に、新規顧客開拓等、特定顧客の動向に左右されない事業基盤の確立に取り組んでおります。 (4）原材料の購入価格、調達に関するリスク 当社グループでは、主な原材料として動植物系油脂を使用しています。急激な価格変動が生じた場合、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。対応可能な購入価格の上昇に対しては、コスト低減や販売価格への転嫁等により業績への影響を最小限に留めるよう努めております。また、調達に関しても、購入先での事故や自然災害の発生、テロ、戦争、感染症のまん延等の社会的混乱や、需要急増等の要因で、原材料供給不足や物流の停滞が生じた場合、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。購入先と緊密な関係を築き、複数の購買先から調達するなど安定調達に努め、リスクの低減に取り組んでおります。 (5）製品の生産・販売に関するリスク 当社グループで販売している製品は、外部への生産委託を含め、厳格な品質基準に基づき生産を行っていますが、万一、製品の品質に起因する事故やクレームが発生した場合、製品回収等で多額のコストが発生するだけでなく、信頼が損なわれ、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。また、製品の生産・販売において、自然災害の発生、テロ、戦争、感染症のまん延等の社会的混乱により物流の停滞が生じた場合、販売機会損失等により、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。当社グループは、各種法令を遵守した製造プロセスを構築するとともに品質管理、品質保証体制の整備・強化に努め、また、製品の安定供給に向けて、適切な製品在庫量を確保するとともに、外部のバックアップ生産・購入を含めたＢＣＰ（事業継続計画）の定期的な見直しを行い、リスクの低減に取り組んでおります。 (6）人材確保に関するリスク 当社グループの将来的な成長には事業遂行に必要な人材を採用し、確保し続ける必要があります。今後、日本国内における労働力人口の減少、働き方ニーズの多様化等、雇用環境の変化により人材確保が計画通りに進まなかった場合、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。当社グループは、多様な人材が活躍できる風土作り、人事制度の導入や働く環境の整備等と合わせ、中長期視点での新卒採用や即戦力となるキャリア採用を実施するなど人材の確保に努め、リスクの低減に取り組んでおります。 (7）為替相場の変動に関するリスク 当社グループの取引には外貨による輸出・輸入が含まれております。為替相場の変動により、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。また、当社グループの海外子会社の財務諸表は、外貨建てで作成され連結財務諸表作成時に円換算されるため、現地通貨ベースでの業績に大きな変動がない場合でも、為替相場の変動が当社グループの経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。全てのリスクをヘッジすることはできませんが、当社グループでは、為替予約等により為替相場の変動リスクを最小限に留めるよう努めております。 (8）海外事業展開に関するリスク 当社グループは、日本国内だけでなく、海外においても生産及び販売活動を行っており、今後も成長が期待される海外市場での事業拡大を戦略の一つとしております。海外における事業展開では、以下に示すようなリスクがあり、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 法規制、租税制度の変更 為替相場の変動 労働環境の変化 契約条項等、日本との商慣習の相違 テロ、戦争、感染症のまん延等による社会的混乱 その他の政治的及び社会的要因、経済の動向 (9）環境保全・気候変動対応に関するリスク 近年、気候変動抑制に向けて、世界的規模で再生可能エネルギーの拡大等による環境負荷低減や地球温暖化対策・エネルギー政策の見直し等に関連する法規制の整備・厳格化が進んでおり、気候変動問題への企業の取組みがステークホルダーの評価や、市場・消費者の製品・サービスを選択する判断に影響する傾向が強まっております。また、今後、温室効果ガス排出削減に向けた法規制強化・再生可能エネルギーへの転換・カーボンプライシング（炭素税、国内排出量取引等）等による低炭素化・脱炭素化に向けた政策に対する取組みにおいて、対応コストが増加する場合や、法規制への未対応により製品・サービスの需要減少や顧客を喪失する場合など、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。当社グループでは、事業活動に関わる各国の環境関連法規制の遵守は当然として、気候変動等の環境問題への対応を経営の重要課題と捉え、ＴＣＦＤ提言に沿った取組みや、サプライチェーン全体で環境保全と環境負荷低減に努める取組みなど、更なるリスクの低減に向けて取り組んでまいります。 (10) 法的規制の強化、法令変更・改正等に関するリスク 当社グループは事業の遂行にあたり、日本のみならず各国・各地域の各種法令、行政による許認可や規制の適用を受けております。法令・規則の新設・変更・解釈において年々厳格化が進んでおり、当社グループがこれらの法規制等に違反したと当局にみなされた場合、当社グループが行政処分、刑事処分又は損害賠償訴訟の対象となり、また、当社グループの社会的評価に悪影響が生じ、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。当社グループは、コンプライアンスを経営の重要課題と位置付け、当社グループの経営理念、企業行動規範・企業行動基準等を倫理綱領において明確化し、役員・社員に対して配布し、教育・研修するなどコンプライアンスの徹底に努めております。 (11）知的財産権に関するリスク 当社グループは、自らの知的財産権を適切に保護、活用するとともに、第三者の知的財産権を尊重し、不当に侵害しないとする行動規範のもと、知的財産権に係る情報調査、特許権等の知的財産権の取得、知的財産権に係る適切な契約の締結等に取り組んでおります。しかしながら、出願する特許に対して権利が付与されない場合もあり、知的財産権による保護が得られない可能性があります。また、知的財産権により保護されている第三者の技術を利用したい場合に、その技術が利用できない、又は、不利な条件で利用せざるを得ない場合もあります。加えて、第三者により当社グループの知的財産権が侵害されて損失を生じるおそれや、当社グループの製品が第三者の知的財産権を侵害しているとの主張にもとづき係争に発展し、当社グループに不利な判断がなされるなど、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 (12）情報セキュリティー、ＩＴシステムに関するリスク 当社グループは、事業活動を行うにあたり、当社グループ自身の情報はもとより、取引先や顧客の企業情報や個人情報等に接する機会を有しております。近年、社会のデジタル化が進む中、サイバー攻撃の脅威が急速に高まっており、その対策が脆弱であった場合、個人情報・秘密情報の漏えいや、サーバダウン等による事業停止を引き起こす可能性があります。また、プライバシー保護の要請や各国の政策により、個人情報・データ保護規制の動きが近年強まっており、こうした法規制への違反が発生した場合、罰金や損害賠償等の費用負担が生じる可能性もあり、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。当社グループは、ＩＴシステム及び個人情報保護に関する規程を整備し、厳格な情報管理を行うとともに基幹システム等のＩＴ基盤の刷新、インシデント発生時に適切に対処する体制を構築することでリスクの低減に取り組んでおります。 (13）内部統制に関するリスク 当社グループは、内部統制システムを整備・運用し、教育・啓蒙活動を通じて浸透を図っていますが、当社グループの内部統制システムが様々な要因により機能せず、不測の事態が生じる可能性があります。その結果、社会的信用の失墜により事業に悪影響が生じる、あるいは行政処分、刑事処分又は損害賠償訴訟の対象となり、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。当社グループは、内部統制システムの運用状況に対するモニタリングを定期的に行い、内部統制システムが有効に機能していることを検証し、継続的に整備・運用の改善を図ることでリスクの低減に取り組んでおります。 (14）事故・自然災害等に関するリスク 火災等の重大事故や大規模地震・台風等の自然災害が発生した場合、また、感染症のまん延、その他制御不能な事態が発生した場合、サプライチェーンが寸断されるなどの支障をきたし、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。当社グループは、事故・災害等による影響を最小限に留める為に、リスク発生の可能性や結果の重大性に応じた製造設備の定期点検や従業員の教育・訓練等の保安・事故発生防止活動に努めるなどリスクの低減に取り組んでおります。 (15）資産の減損に関するリスク 当社グループが保有する資産について、経営環境の著しい悪化等による収益性の低下や市場価格の下落等により、減損損失が発生し、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 |
| 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 | ４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものです。 (1）重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して作成しています。その作成においては、経営者による会計方針の選択・適用、資産・負債及び収益・費用の報告金額及び開示に影響を与える見積りを必要とします。経営者は、これらの見積りについて過去の実績等を勘案し合理的に判断していますが、実際の結果は、見積り特有の不確実性の存在により、これらの見積りと異なる場合があります。 当社グループの連結財務諸表で採用する重要な会計方針は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (１) 連結財務諸表 連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」に記載していますが、特に次の重要な会計方針が連結財務諸表作成における重要な見積りの判断に影響を及ぼすと考えています。1) 貸倒引当金の計上基準 当社グループでは、債権の貸倒れによる損失に備えるため、一般債権については貸倒実績率により、貸倒懸念債権等特定の債権については個別に回収可能性を検討し、回収不能見込額を繰入計上しています。将来、顧客の財務状況等が悪化し支払能力が低下した場合には、引当金の追加計上又は貸倒損失が発生する可能性があります。2) 棚卸資産の評価基準 当社グループの販売する製品の価格は、市場相場変動の影響を受ける傾向にあるので、その評価基準として主に総平均法による原価法（収益性の低下による簿価切下げの方法）を採用しています。3) 投資有価証券の減損処理 当社グループは、金融機関や、製造・販売等に係る取引会社及び関係会社の株式を保有しています。これらの株式は、株式市場の価格変動リスクや、経営状態・財務状況の悪化による価値下落リスクを負っているため、合理的な基準に基づき、投資有価証券の減損処理を行っています。4) 繰延税金資産の回収可能性 当社グループは、繰延税金資産の回収可能性の評価に際し、将来の課税所得を合理的に見積っています。繰延税金資産の回収可能性は、将来の課税所得の見積りに依存するので、課税所得の見積額が減少した場合は繰延税金資産が減額され税金費用が計上される可能性があります。 (2）経営成績 当連結会計年度におけるわが国経済は、内需に弱さがみられるものの、インバウンド需要は新型コロナ感染拡大前を上回る水準に転じるなど、全体では緩やかな景気回復が続いております。一方、海外経済は、ウクライナ・中東情勢不安の長期化による世界的な資源・エネルギー価格の高騰、米国経済にも減速の動きが見え始めており、引き続き欧州経済の低迷、不動産不況の継続による中国経済の停滞など、依然として先行きが不透明な状況が続いております。 このような事業環境のなかで、当社グループは経営基盤の更なる強化に取組むとともに、収益拡大への貢献が期待できる品目への選択と集中を推進してまいりました。 この結果、当連結会計年度の売上高は335億３千１百万円（前期比9.0％減）となりました。また、利益面は営業利益41億９千７百万円（同17.0％減）、経常利益44億５千２百万円（同17.4％減）、親会社株主に帰属する当期純利益は33億２千７百万円（同18.4％減）となりました。 セグメントごとの経営成績は、次のとおりであります。 なお、当連結会計年度より、報告セグメントの区分を変更しており、以下の前年同期比較については、前年同期の数値を変更後のセグメント区分に組み替えた数値で比較分析しております。（機能性製品） 当セグメントにおきましては、売上高は261億９千５百万円（前期比7.9％減）となりました。セグメント利益（営業利益）は36億３百万円（同13.4％減）となりました。（参考） （単位：百万円） 2023年3月期2024年3月期対前年度対前年度 通期通期増減額増減率ビューティケア7,1697,93676710.7%ヘルスケア5,6585,8291703.0%ファインケミカル7,0545,202△ 1,851△ 26.2%トレーディング8,5677,229△ 1,338△ 15.6%売上高 合計28,44826,195△ 2,252△ 7.9%ビューティケア1,9462,19324812.7%ヘルスケア700449△ 251△ 35.9%ファインケミカル1,241640△ 601△ 48.4%トレーディング2753214717.0%営業利益 合計4,1613,603△ 558△ 13.4%（ビューティケア） 化粧品用ウールグリース誘導体の販売減少のマイナス要因はありましたが、海外向けの化粧品用機能性油剤は、サステナブル対応の原料で主に欧米からの需要が増加したほか、化粧品用リン脂質素材、生理活性物質などは、国内の需要が堅調に推移し、前年度比で増収増益となりました。（ヘルスケア） 医薬品用リン脂質については、ギリアド・サイエンシズ社とのアライアンスに基づく新プラントのテスト生産が完了し、下期から商業生産を開始しました。一方で、新プラントの減価償却費の増加により営業利益は前年度比で減少致しました。（ファインケミカル） 海外向け飼料用コレステロールの販売減少、中国での需要減による脂肪酸アマイドの販売減少、さらには将来に向けての事業効率化を図り、選択と集中を推進していく中での終売による販売減少の影響もあり、全体としては減収減益となりました。（環境衛生製品） 当セグメントにおきましては、新型コロナウイルスの感染症法上の位置づけ変更以降、感染症対策製品において想定以上の市場縮小と在庫調整の影響もあり、手指消毒剤の販売が大幅に減少致しました。この結果、売上高は70億８千３百万円（前期比12.3％減）となりました。セグメント利益（営業利益）は４億８千７百万円（同34.4％減）となりました。（その他） その他の事業の売上高は２億５千２百万円（前期比20.3％減）、セグメント利益（営業利益）は１億６百万円（同29.8％減）となりました。 生産、受注及び販売の実績は、次のとおりであります。① 生産実績 当社グループのセグメントは業種・業態が多種多様でありますので生産実績を記載しておりません。② 受注実績 当社グループは受注生産を行わず、全て見込み生産によっております。③ 販売実績 当連結会計年度における販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。セグメントの名称金額（千円）前期比（％）機能性製品26,195,914△7.9環境衛生製品7,083,228△12.3その他252,705△20.3合計33,531,848△9.0（注）１ セグメント間の取引については、相殺消去しております。２ 主な相手先別の販売実績及び総販売実績に対する割合は、次のとおりであります。相手先前連結会計年度当連結会計年度金額（千円）割合（％）金額（千円）割合（％）株式会社マツモト交商4,875,69613.25,305,34015.8 (3）財政状態 当連結会計年度の総資産は前連結会計年度（以下「前期」という。）に比べ27億７千８百万円増加し、594億５千万円となりました。これは主として、現金及び預金の増加などにより流動資産が24億４千万円増加し、機械装置及び運搬具の増加などにより固定資産が３億３千７百万円増加したことによるものであります。 当連結会計年度の負債は前期に比べ13億１千９百万円増加し、118億９千１百万円となりました。これは主として、未払法人税等の増加などにより流動負債が18億２千２百万円増加した一方、繰延税金負債の減少などにより固定負債が５億２百万円減少したことによるものであります。 当連結会計年度の純資産は前期に比べ14億５千８百万円増加し、475億５千９百万円となりました。これは主として、親会社株主に帰属する当期純利益の計上33億２千７百万円及び配当金の支払14億６千万円などにより株主資本が９億５千８百万円増加し、為替換算調整勘定の増加などによりその他の包括利益累計額が４億２千３百万円増加したことなどによるものであります。 (4）キャッシュ・フロー 当連結会計年度における現金及び現金同等物（以下「資金」という。）は、前期に比べ31億７千１百万円増加し、109億３千７百万円となりました。なお、当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況と主な内訳は以下のとおりであります。（営業活動によるキャッシュ・フロー） 当連結会計年度における営業活動によるキャッシュ・フローは、前期に比べ48億３千８百万円収入が増加し、62億７千８百万円の収入となりました。その主な内訳は、税金等調整前当期純利益48億６千７百万円及び減価償却費14億３千６百万円の計上による資金の増加、法人税等の支払による資金の減少12億６千６百万円によるものであります。（投資活動によるキャッシュ・フロー） 当連結会計年度における投資活動によるキャッシュ・フローは、前期に比べ11億４千５百万円支出が減少し、６億３千４百万円の支出となりました。その主な内訳は、有形固定資産の取得による資金の減少８億５千１百万円によるものであります。（財務活動によるキャッシュ・フロー） 当連結会計年度における財務活動によるキャッシュ・フローは、前期に比べ７億７千５百万円支出が減少し、25億４千５百万円の支出となりました。その主な内訳は、配当金の支払による資金の減少14億６千万円及び自己株 式の取得による資金の減少９億８千６百万円によるものであります。（当社グループの資本の財源及び資金の流動性）当社グループの運転資金需要のうち主なものは、原材料の購入費用のほか、製造費、販売費及び一般管理費等の営業費用であります。投資を目的とした資金需要は、設備投資によるものであります。当社グループは、事業運営上必要な流動性と資金の源泉を安定的に確保することを基本方針としております。短期運転資金は自己資金及び金融機関からの短期借入を基本としており、設備投資や長期運転資金の調達につきましては、自己資金及び金融機関からの長期借入を基本としております。 なお、当連結会計年度末における借入金及びリース債務を含む有利子負債の残高は２千７百万円となっております。また、当連結会計年度末における現金及び現金同等物の残高は109億３千７百万円となっております。 |
| 経営上の重要な契約等 | ５【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。 |
| 研究開発活動 | ６【研究開発活動】 研究開発部門では、顧客情報等に基づき、迅速かつ効率的に研究開発、商品開発を行っております。 当連結会計年度の研究開発費は901百万円、連結売上高の2.7％であります。(1）機能性製品 ビューティケア分野では、化粧品用リン脂質素材、機能性油剤、生理活性物質などの製品開発、有用性評価を行っております。今年度は、世界的に高まっているサステナブルの要請に対応し、NON-GMO（非遺伝子組換）製品、RSPO（持続可能なパーム油のための円卓会議）認証製品、自然由来指数（ISO16128、国際的な自然及びオーガニックに係る指数基準）を高めた製品などを開発・上市致しました。また、新規・既存製品の各種機能性評価による新たな価値創造、「顧客の用事（対処すべき課題）」に対応したソリューションの開発や化粧品処方の提案、動物実験を行わない医薬部外品承認取得なども積極的に推進しております。 ヘルスケア分野では、長年にわたり培ってきた高純度リン脂質及び高純度コレステロールに代表される製品や技術サービスの提供を行っております。リポソーム製剤・リピッドナノパーティクル製剤に関する経験と知見に基づいた新規医薬品の受託研究/開発製造（CRO/CDMO）事業の他、湘南ヘルスイノベーションパーク内の湘南ラボを中心に異業種の企業様と当社技術や製品を用いた協業や探索を行うことで、新たな価値を届け続ける為のオープンイノベーション活動を推進しております。 ファインケミカル分野では、次世代太陽電池（ペロブスカイト太陽電池）用正孔輸送材料の研究開発・実用化などに注力しております。機能性コーティング剤分野では、防曇などの機能性コーティング剤の開発・上市を進めております。 (2）環境衛生製品 感染予防対策製品や食品工場・給食、医療・介護施設で使用される業務用洗浄剤などの開発を行っております。CO2削減、労働環境改善、プラスチック削減などSDGs（持続可能な開発目標）を念頭に置いた環境に配慮した製品開発に注力し、濃縮タイプの自動食器洗浄機用洗剤「オートクリーンAKDC」や「オートクリーンAKS」、CIP洗浄に適した食品工業用泡除菌・洗浄剤「泡洗浄剤BF」、介護施設向け除菌・洗浄剤「アルボーストイレ・バスクリーナー」、RSPO認証商品の薬用石鹸液「アルボース石鹸液ECO」、バイオマスボトルを採用したハンドソープを開発・上市致しました。また、一般社団法人大阪工研協会「工業技術賞」の受賞、日本薬学会第144年会ポスター発表など技術広報につながる活動も積極的に推進しております。 (3）その他 該当事項はありません。 |
| 設備投資等の概要 | １【設備投資等の概要】 当社グループにおいて、生産効率化投資及び維持更新に関する投資並びに生産能力増強のための生産設備投資が主体となっております。 当連結会計年度の設備投資は1,534百万円でありました。 なお、当連結会計年度において重要な設備の除却、売却等はありません。 セグメントの設備投資について示すと、次のとおりであります。（機能性製品） 主な設備投資は生産効率化投資及び既存設備の維持投資並びに生産能力増強のための生産設備投資であります。 当連結会計年度の設備投資は1,517百万円でありました。（環境衛生製品） 当連結会計年度の設備投資は既存設備の維持改善等の17百万円でありました。（その他） 当連結会計年度の設備投資はありません。 |
| 主要な設備の状況 | ２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。(1）提出会社2024年３月31日現在 事業所名（所在地）セグメントの名称設備の内容帳簿価額（千円）従業員数（人）建物及び構築物機械装置及び運搬具土地（面積㎡）その他合計高砂工場（高砂市）機能性製品化粧品用原料、医薬品用リン脂質等生産設備3,950,9131,814,406297,338（39,103）267,2476,329,904162（2）加古川東工場（加古川市）機能性製品ウールグリース誘導体、化粧品用原料等生産設備896,943638,3431,715,044（36,793）661,8273,912,157140（2）研究所（高砂市）機能性製品研究開発施設設備46,33920,010－(－)93,988160,33743（1）本社（大阪市中央区）その他及び全社管理業務その他設備499,486－619,492（922）75,6431,194,62142（－） (2）国内子会社2024年３月31日現在 会社名事業所名（所在地）セグメントの名称設備の内容帳簿価額（千円）従業員数（人）建物及び構築物機械装置及び運搬具土地（面積㎡）その他合計㈱アルボース滋賀工場(滋賀県湖南市)環境衛生製品薬用石鹸等生産設備193,06887,195337,650(4,442)19,885637,79918(3)日精バイリス㈱滋賀研究所(滋賀県甲賀市)機能性製品試験受託等設備366,8640301,218(10,059)189,253857,33537(28)日精バイリス㈱その他(神戸市東灘区)ほかその他その他設備135,720－374,393(2,869)4,220514,33413(－) (3）在外子会社2024年３月31日現在 会社名事業所名（所在地）セグメントの名称設備の内容帳簿価額（千円）従業員数（人）建物及び構築物機械装置及び運搬具土地（面積㎡）その他合計四川日普精化有限公司本社工場（中国四川省）機能性製品機能性製品生産設備228,149144,253 （54,157）[54,157]112,093484,49681(12)（注）１ 帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品、リース資産及び建設仮勘定の合計であります。なお、金額には消費税等は含まれておりません。２ 現在休止中の主要な設備はありません。３ 土地面積の［ ］は、賃借している面積であります。４ 提出会社の研究所は高砂工場の敷地内に設置しております。５ 従業員数の（外書）は年間平均臨時雇用人員であります。 |
| 設備の新設、除却等の計画 | ３【設備の新設、除却等の計画】 当社グループの設備投資計画については、原則的に連結会社各社が個別に策定しております。当連結会計年度後１年間の設備の新設、改修等に係る投資予定金額は、30億円でありますが、設備投資資金については、自己資金で賄う予定であります。(1）重要な設備の新設等会社名事業所名（所在地）セグメントの名称設備の内容投資予定金額着手及び完了予定年月完成後の増加能力総額(千円)既支払額(千円)着手完了提出会社加古川東工場機能性製品事務厚生棟新設1,617,600517,6322023年2月2025年3月－（注）上記の金額に消費税等は含まれておりません。 (2）重要な設備の除却等経常的な設備の更新のための除却等を除き、重要な設備の除却等の計画はありません。 |
| 研究開発費、研究開発活動 | 901,000,000 |
| 設備投資額、設備投資等の概要 | 17,000,000 |
Employees
| 平均年齢（年）、提出会社の状況、従業員の状況 | 42 |
| 平均勤続年数（年）、提出会社の状況、従業員の状況 | 15 |
| 平均年間給与、提出会社の状況、従業員の状況 | 7,127,000 |
| 管理職に占める女性労働者の割合、提出会社の指標 | 0 |
| 全労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 1 |
| 正規雇用労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 1 |
| 非正規雇用労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 1 |
Investment
| 株式の保有状況 | （５）【株式の保有状況】 ① 投資株式の区分の基準及び考え方 当社は、取引関係の維持、強化や事業運営上の必要性その他の理由を勘案し、中長期的に見て企業価値向上に資すると判断した場合に、政策保有株式を取得し、保有しております。② 保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式 ａ.保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容 個別の政策保有株式毎に、中長期的な経済合理性等を含めた検証を行い、原則年１回、取締役会において精査し、保有の適否を検証しております。保有の妥当性が認められない場合、縮減を図ります。具体的な経済合理性の項目としては、 ・保有企業との中長期的な取引方針 ・保有企業の業績動向 ・保有企業の株式残高が当社総資産に与える影響 等であります。 ｂ.銘柄数及び貸借対照表計上額 銘柄数（銘柄）貸借対照表計上額の合計額（千円）非上場株式331,050非上場株式以外の株式2111,591,467（当事業年度において株式数が増加した銘柄） 銘柄数（銘柄）株式数の増加に係る取得価額の合計額（千円）株式数の増加の理由非上場株式110,000ゴルフ会員権の取得非上場株式以外の株式－－－（当事業年度において株式数が減少した銘柄） 銘柄数（銘柄）株式数の減少に係る売却価額の合計額（千円）非上場株式－－非上場株式以外の株式61,244,454 ｃ.特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報特定投資株式銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数（株）株式数（株）貸借対照表計上額（千円）貸借対照表計上額（千円）日油㈱1,821,525607,175機能性製品セグメントにおける取引先であり、事業関係及び取引関係の維持・強化等を目的に保有株式分割により株式数が増加有3,798,7903,746,269㈱資生堂359,995359,995機能性製品セグメントにおける取引先であり、事業関係及び取引関係の維持・強化等を目的に保有無1,473,4592,225,129㈱ニチリン286,000286,000環境衛生製品セグメントにおける取引先であり、事業関係及び取引関係の維持・強化等を目的に保有有1,095,380676,962稲畑産業㈱249,000249,000機能性製品セグメントにおける取引先であり、事業関係及び取引関係の維持・強化等を目的に保有有790,575669,063 銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数（株）株式数（株）貸借対照表計上額（千円）貸借対照表計上額（千円）長瀬産業㈱234,342234,342機能性製品セグメントにおける取引先であり、事業関係及び取引関係の維持・強化等を目的に保有有598,509476,885㈱三井住友フィナンシャルグループ55,97255,972取引金融機関であり、事業関係及び取引関係の維持・強化等を目的に保有有498,654296,539小野薬品工業㈱195,000195,000機能性製品セグメントにおける取引先であり、事業関係及び取引関係の維持・強化等を目的に保有有478,627538,980松本油脂製薬㈱25,00025,000機能性製品セグメントにおける取引先であり、事業関係及び取引関係の維持・強化等を目的に保有有445,000352,500日本化学産業㈱300,000300,000機能性製品セグメントにおける取引先であり、事業関係及び取引関係の維持・強化等を目的に保有有436,200319,200ライオン㈱242,550242,550環境衛生製品セグメントにおける取引先であり、事業関係及び取引関係の維持・強化等を目的に保有有329,382347,089フジ日本精糖㈱330,000330,000機能性製品セグメントにおける取引先であり、事業関係及び取引関係の維持・強化等を目的に保有有329,010169,950アステラス製薬㈱184,970234,970機能性製品セグメントにおける取引先であり、事業関係及び取引関係の維持・強化等を目的に保有無303,998442,448㈱三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ186,160186,160取引金融機関であり、事業関係及び取引関係の維持・強化等を目的に保有有289,851157,845ユシロ化学工業㈱101,800101,800環境衛生製品セグメントにおける取引先であり、事業関係及び取引関係の維持・強化等を目的に保有有226,30187,140ダイトーケミックス㈱201,200201,200機能性製品セグメントにおける取引先であり、事業関係及び取引関係の維持・強化等を目的に保有有141,846139,834日新商事㈱99,00099,000機能性製品セグメントにおける取引先であり、事業関係及び取引関係の維持・強化等を目的に保有有89,39790,189双日㈱20,96620,966機能性製品セグメントにおける取引先であり、事業関係及び取引関係の維持・強化等を目的に保有有83,59157,929久光製薬㈱15,24615,246機能性製品セグメントにおける取引先であり、事業関係及び取引関係の維持・強化等を目的に保有無60,57257,629扶桑薬品工業㈱26,00026,000機能性製品セグメントにおける取引先であり、事業関係及び取引関係の維持・強化等を目的に保有有57,22651,896 銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数（株）株式数（株）貸借対照表計上額（千円）貸借対照表計上額（千円）㈱ミルボン13,91213,912機能性製品セグメントにおける取引先であり、事業関係及び取引関係の維持・強化等を目的に保有無44,18475,820昭栄薬品㈱15,00015,000機能性製品セグメントにおける取引先であり、事業関係及び取引関係の維持・強化等を目的に保有有20,91014,850大阪有機化学工業㈱－143,500当社の政策保有株式の保有方針に基づき株式を売却致しました無－309,386㈱神戸製鋼所－194,000当社の政策保有株式の保有方針に基づき株式を売却致しました有（注２）－204,282高砂香料工業㈱－60,300当社の政策保有株式の保有方針に基づき株式を売却致しました無－157,805東邦金属㈱－26,500当社の政策保有株式の保有方針に基づき株式を売却致しました有－45,845荒川化学工業㈱－44,560当社の政策保有株式の保有方針に基づき株式を売却致しました無－44,426（注）１ 定量的な保有効果は算定が困難であるため、記載しておりません。なお、保有の合理性を検証した方法については、「② 保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式」の「ａ．保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容」に記載の通りであります。２ ㈱神戸製鋼所は、当社株式を保有しておりませんが、同社子会社である㈱神鋼環境ソリューションは当社株式を保有しております。③ 保有目的が純投資目的である投資株式 該当事項はありません。④ 当事業年度中に投資株式の保有目的を純投資目的から純投資目的以外の目的に変更したもの 該当事項はありません。⑤ 当事業年度中に投資株式の保有目的を純投資目的以外の目的から純投資目的に変更したもの 該当事項はありません。 |
| 株式数が増加した銘柄数、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 1 |
| 株式数が減少した銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 6 |
| 銘柄数、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 3 |
| 貸借対照表計上額、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 31,050,000 |
| 銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 21 |
| 貸借対照表計上額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 11,591,467,000 |
| 株式数の増加に係る取得価額の合計額、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 10,000,000 |
| 株式数の減少に係る売却価額の合計額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 1,244,454,000 |
| 株式数、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 15,000 |
| 貸借対照表計上額、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 20,910,000 |
| 株式数が増加した理由、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | ゴルフ会員権の取得 |
| 銘柄、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | ライオン㈱ |