財務諸表
CoverPage
| 提出書類、表紙 | 有価証券報告書 |
| 提出日、表紙 | 2024-06-21 |
| 英訳名、表紙 | EIZO Corporation |
| 代表者の役職氏名、表紙 | 代表取締役社長 COO 恵比寿 正樹 |
| 本店の所在の場所、表紙 | 石川県白山市下柏野町153番地 |
| 電話番号、本店の所在の場所、表紙 | 076 （275） 4121 |
| 様式、DEI | 第三号様式 |
| 会計基準、DEI | Japan GAAP |
| 連結決算の有無、DEI | true |
| 当会計期間の種類、DEI | FY |
corp
| 沿革 | 2【沿革】 年月沿革1968年 3月石川県羽咋市に株式会社ナナオ（現 EIZO株式会社）の前身である羽咋電機株式会社を設立、創業。1973年 3月株式会社ナナオに商号変更。電子機器製造を行っていた七尾電機株式会社の事業の一部を移管し、電子機器の開発・生産・販売を開始。1979年 5月七尾電機株式会社（石川県七尾市）の株式を取得し、子会社化。1980年 2月家庭用及び業務用ゲームソフトの制作、販売等を行っていたアイレム株式会社の株式を取得し、子会社化。1981年 4月石川県松任市（現 白山市）に工場を建設、操業開始。1984年 1月電子回路基板製造を行っていた和光電子株式会社（石川県羽咋市）の株式を取得し、子会社化。1984年 9月欧州向け販売子会社としてハイテクアソシエーツ株式会社（石川県金沢市）を設立（1990年1月にエイゾー株式会社に商号変更）。1985年 5月コンピュータ用CRT（ブラウン管）モニターを開発、生産し、自社ブランド「ＥＩＺＯ」にて欧州向けに販売開始。1985年 9月米国にNanao USA Corporation（現 EIZO Inc.）を設立し、コンピュータ用CRTモニターを自社ブランド「ＮＡＮＡＯ」にて北米向けに販売開始。1990年11月本社を石川県松任市（現 白山市）下柏野町153番地に移転。1991年 7月コンピュータ用CRTモニターを日本国内向けに販売開始（ブランド名は「ＮＡＮＡＯ」）。1992年 9月スウェーデンに販売子会社、Eizo Sweden AB（現 EIZO Nordic AB）を設立。1992年 9月遊技場用液晶モニターを開発、生産し販売を開始。1996年 4月自社ブランド「ＥＩＺＯ」、「ＮＡＮＡＯ」を「ＥＩＺＯ」に統一。1997年 4月遊技機向けソフトウェアの設計・開発等を目的に、石川県松任市（現 白山市）にアイレムソフトウェアエンジニアリング株式会社を設立。1997年 6月アイレム株式会社の開発部門をアイレムソフトウェアエンジニアリング株式会社に譲渡し、アイレム株式会社を売却。1998年 2月アフターサービス体制強化のため、石川県松任市（現 白山市）にエイゾーサポートネットワーク株式会社（現 EIZOサポートネットワーク株式会社）を設立。1999年 4月エイゾー株式会社を吸収合併。2002年 3月東京証券取引所市場第二部に株式を上場。2003年 3月東京証券取引所市場第一部に株式を上場。2004年 4月七尾電機株式会社が和光電子株式会社を吸収合併。エイゾーナナオエムエス株式会社（現 EIZOエムエス株式会社）に商号変更し、本店所在地を石川県羽咋市に変更。2005年 2月電気機器の開発業務を中心とした労働者派遣事業等を目的に石川県白山市に株式会社エイゾーテクノキャリア（現 EIZOエンジニアリング株式会社）を設立。2005年 7月EXCOM AG（スイス）の当社製品販売事業を株式取得により子会社とし、Eizo Nanao AG（現 EIZO AG）に商号変更。2007年 2月グラフィックスボードの製造、開発を行っているTech Source, Inc.（米国、現 EIZO Rugged Solutions Inc.）の株式を取得し、子会社化。2007年10月Siemens AG（ドイツ）のメディカル市場向けモニター事業をEIZO GmbH（同年6月設立）が事業譲受。2009年 2月eg-electronic GmbH (ドイツ)のモニター及びモニター用コントローラーボード事業をEIZO Technologies GmbH（2008年11月設立）が事業譲受。2010年 3月中国にEIZO顕像技術（蘇州）有限公司（EIZO Display Technologies (Suzhou) Co.,Ltd.）を設立し、同年10月より液晶モニターの製造を開始。2011年 8月ドイツにEIZO Europe GmbHを、イギリスにEIZO Limitedを設立。欧州における当社販売代理店であったAvnet社（米国）との契約を解消し、欧州における直接販売体制を構築。EIZO Limitedは2012年1月から、EIZO Europe GmbHは同年7月から営業開始。2013年 4月EIZO株式会社に商号変更。2015年10月EIZOメディカルソリューションズ株式会社を設立し、イメーション株式会社の医療市場向けシステムインテグレーション事業を譲受。2016年 7月パナソニック ヘルスケア株式会社の手術室及び内視鏡用モニター事業を譲受。2018年 3月手術室向け映像ソリューションの提供を主力事業とするカリーナシステム株式会社の全株式を取得。2018年10月EIZOメディカルソリューションズ株式会社を吸収合併。2022年 4月東京証券取引所の市場区分の見直しにより、市場第一部からプライム市場に移行。2023年 3月インドに販売会社EIZO Private Limitedを設立。同年4月から営業開始 |
| 事業の内容 | 3【事業の内容】 2024年3月31日現在の当社グループ（当社及び当社のグループ会社、以下同じ）は18社（国内：7社、海外：11社）で構成し、映像機器及びその関連製品を開発・生産し、国内外のあらゆる市場向けに、お客様のニーズに対応する機能を搭載した高品質・高信頼性の映像環境ソリューションを提供しております。 ＜B&P（Business & Plus）市場向け＞金融機関、公共機関、文教施設、一般オフィス、ホームオフィス等、様々な用途向けに提供する製品です。高品質・高信頼性などの基本性能に加え、優れたTCO（導入、維持管理を含む全ての使用期間にかかるコスト）パフォーマンスを提供するとともに、国内外の各種規格への対応、CO₂排出抑制に貢献する低消費電力設計、軽量化構造やリサイクル材を使用するなど業界最先端レベルの環境性能を実現しております。また長時間でも快適に作業できるよう疲れ目抑制の画面輝度自動設定機能や画面の反射抑制などエルゴノミクスを追求しております。このように、環境にも使う人にもやさしい製品であり、当社製品すべての基本となるものです。 ＜ヘルスケア市場向け＞レントゲンやCT等の医用画像を表示する診断用途から、検査装置の画面や手術室及び内視鏡用モニターソリューション等の治療・処置用途まで、様々な医療環境に求められる画質及び性能を実現した映像機器です。またこれらに加え、術野カメラ、映像記録・配信システム、映像操作ソフトウェア、さらにはネットワーク配線やサービスを含めた総合的な映像環境ソリューションを提案しております。これらの「撮影、記録、配信、表示」までを一貫して担い、多種多様なデータ（患者情報、画像・映像等）を同時に共有可能にし、医療従事者が安全・安心に医療に取組める映像環境を提供しております。 ＜クリエイティブワーク市場向け＞高い色再現性が求められる出版・印刷・デザイン・写真編集等の静止画制作や、よりリアルな見え方が求められる映画・アニメーション・放送等の映像制作向けの映像機器です。また、制作からリファレンスまでのワークフロー全体を通して「正しい色」を守りかつ同じ色のイメージを共有可能にするカラーマネージメントソフトウェア等のソリューションを提供しております。 ＜V&S（Vertical & Specific）市場向け＞航空管制、船舶、監視、ディフェンス等、多様な業種・用途向けに、また様々な環境下で使用可能な映像機器です。それぞれの用途において、高い視認性、防塵・防滴等の過酷な使用環境にも耐えうる信頼性や表示性能等の映像技術を備えております。これまで培ってきた映像技術とノウハウを活かし、多品種少量生産・柔軟なカスタム対応・長期安定供給・安心の長期保守等のあらゆるニーズに応えております。 ＜アミューズメント市場向け＞主にパチンコ・パチスロ遊技機（以下「遊技機」という。）に搭載される液晶モニターであり、当社グループにおける映像機器の設計・製造技術とアミューズメントソフトウェア制作技術を融合した製品です。当社はハードウェアとソフトウェアを一体で供給できるメーカーとして、ユーザーの嗜好の変化に的確に対応するとともに、最先端のハードウェアと高度なグラフィックス技術を駆使した製品の開発を行っております。 ＜その他＞主にアミューズメント用ソフトウェアの受託開発や、保守サービスが含まれております。 〔事業系統図〕以上述べた事項を事業系統図によって示すと、次のとおりです。 |
| 関係会社の状況 | 4【関係会社の状況】 名称住所資本金（百万円）主要な事業の内容議決権の所有割合（％）関係内容（連結子会社） EIZOエムエス㈱石川県羽咋市85映像機器の製造、電子回路基板の製造100当社製品の完成品組立、電子回路基板等の製造。資金の援助、役員の兼任あり。アイレムソフトウェアエンジニアリング㈱東京都千代田区30アミューズメント用ソフトウェアの開発、販売100アミューズメント用ソフトウェアの開発、販売。役員の兼任あり。EIZOサポートネットワーク㈱石川県白山市90映像機器のアフターサービス100当社製品のアフターサービス。役員の兼任あり。カリーナシステム㈱兵庫県神戸市98光学機器、映像記録、配信システムなどのハードウェア・ソフトウェアの開発、販売100映像ネットワークに関するハードウェア・ソフトウェアの開発、販売。資金の援助あり。EIZO GmbH（注2）Rülzheim,Germany500千ユーロヘルスケア市場向け映像機器及びその関連機器等の開発、製造、販売100ヘルスケア市場向け映像機器等を当社にて日本で販売。当社製品の販売。資金の援助あり。EIZO Technologies GmbH（注4）Geretsried,Germany100千ユーロ産業用モニター及びモニター用コントローラーボードの開発、製造、販売100(100)V&S市場向け映像機器を当社にて日本で販売。資金の援助あり。EIZO Rugged Solutions Inc.（注1、4）Orlando,FL,U.S.A.5,000千米ドル航空管制用を始めとした特定市場向けグラフィックスボード等の開発、製造、販売100(100)航空管制向け等の関連機器を当社にて日本で販売。役員の兼任あり。EIZO顕像技術（蘇州）有限公司（注1）中国蘇州市9,000千米ドル映像機器及びその関連製品等の開発、製造、販売100当社製品を中国で開発、製造、販売。役員の兼任あり。EIZO Inc.（注1）Cypress,CA,U.S.A.10,000千米ドル映像機器及びその関連製品等の販売100当社製品を北米地域で販売。役員の兼任あり。EIZO Nordic ABVäsby,Sweden20,000千スウェーデン・クローネ映像機器及びその関連製品等の販売100当社製品を北欧地域等で販売。役員の兼任あり。EIZO AGWädenswil,Switzerland200千スイスフラン映像機器及びその関連製品等の販売100当社製品をスイス等で販売。役員の兼任あり。EIZO Limited（注1）Ascot,UK7,000千英ポンド映像機器及びその関連製品等の販売100当社製品をイギリス等で販売。資金の援助あり。EIZO Europe GmbH（注1、3）Mönchengladbach,Germany25千ユーロ映像機器及びその関連製品等の販売100当社製品を欧州地域で販売。役員の兼任あり。EIZO Private LimitedMumbai,India90,000千インドルピー映像機器及びその関連製品等の販売100(0.3)当社製品をインド等で販売。他3社 （注）1．特定子会社に該当しております。2．EIZO GmbHについては、売上高（連結会社相互間の内部売上高を除く）の連結売上高に占める割合が10％を超えております。主要な損益情報等 （1）売上高 9,972百万円（2）経常損益（△は損失） △1,065百万円（3）当期純損益（△は損失） △1,065百万円（4）純資産額 3,001百万円（5）総資産額 14,618百万円3．EIZO Europe GmbHについては、売上高（連結会社相互間の内部売上高を除く）の連結売上高に占める割合が10％を超えております。主要な損益情報等 （1）売上高 18,503百万円（2）経常利益 183百万円（3）当期純利益 59百万円（4）純資産額 6,079百万円（5）総資産額 12,388百万円4．議決権の所有割合の（ ）内は、間接所有割合で内数になっております。 |
| 従業員の状況 | 5【従業員の状況】 （1）連結会社の状況 2024年3月31日現在部門従業員数（人）研究・開発693[63]営業497[3]製造784[86]本社220[4]その他131[16]合計2,325［172］（注）1．実質的に単一セグメントであるため、部門別の従業員数を記載しております。2．従業員数は就業人員数であります。3．臨時従業員数（有期契約社員、パートタイマー、派遣社員）は、[ ]に当連結会計年度における平均雇用人員を外書きで記載しております。 （2）提出会社の状況 2024年3月31日現在従業員数（人）平均年齢（歳）平均勤続年数（年）平均年間給与（円）982[57]40.716.95,380,172 部門従業員数（人）研究・開発314[23]営業170[2]製造333[29]本社165[3]合計982［57］（注）1．実質的に単一セグメントであるため、部門別の従業員数を記載しております。2．従業員数は就業人員数（当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む）であります。3．臨時従業員数（有期契約社員、パートタイマー、派遣社員）は、[ ]に当事業年度における平均雇用人員を外書きで記載しております。4．平均年間給与は賞与及び基準外賃金を含んでおります。 （3）労働組合の状況当社はドイツにおける子会社2社に労働組合が組織されておりますが、労使関係は良好に推移しており、特記すべき事項はありません。 （4）管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異①提出会社当事業年度管理職に占める女性労働者の割合（％） （注）１．男性労働者の育児休業取得率（％） （注）２．労働者の男女の賃金の差異（％）（注）１．全労働者正規雇用労働者パート・有期労働者3.590.053.154.239.6（注）1．男女の賃金格差については、男性の賃金に対する女性の賃金の割合を示しております。2．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成3年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成3年労働省令第25号）第71条の4第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 ②連結子会社当事業年度名称管理職に占める女性労働者の割合（％） （注）１．男性労働者の育児休業取得率 （％） （注）２．労働者の男女の賃金の差異（％）（注）１．全労働者正規雇用労働者パート・有期労働者アイレムソフトウェアエンジニアリング㈱0.075.076.476.4-EIZOサポートネットワーク㈱0.00.064.865.2-EIZOエムエス㈱0.0100.063.765.654.9（注）1．男女の賃金格差については、男性の賃金に対する女性の賃金の割合を示しております。2．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成3年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成3年労働省令第25号）第71条の4第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 男女間賃金差異についての補足説明：当社は、担当職務の性質と期待役割に応じて、専門分野における高度な知識・技術を活用しながら企画開発創造型の職務を実施する総合職系と担当業務の経験・習熟度を高めながら効率追求型の職務を実施する技能・事務職系の2つの職系を定めています。総合職系は、技能・事務職系と比較し賃金を高く設定していますが、男女間において賃金体系や昇格昇給に関する人事制度上の差異は設けておりません。現状、総合職の半数以上を占める研究・開発職において女性社員比率が極めて低く、一方、技能・事務職系は女性比率が高いことから、一定の男女間賃金差異が存在しています。なお、多様性や組織活性化の観点より、研究・開発職を含む総合職系の女性社員の採用増に加え、指導的な立場における女性社員比率の向上に取組んでおります。（詳細につきましては、第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組（5）重要なサステナビリティ項目 ①人的資本に関する戦略並びに指標及び目標 をご参照ください。） ③提出会社及び国内連結子会社の総合職系における男女の賃金の差異提出会社及び連結子会社労働者の男女の賃金の差異（％）（注）1．全労働者うち正規雇用労働者うちパート・有期労働者（注）2．提出会社81.481.2-アイレムソフトウェアエンジニアリング㈱80.380.3-EIZOサポートネットワーク㈱98.098.5-EIZOエムエス㈱ （注）3.---（注）1．男女の賃金格差については、男性の賃金に対する女性の賃金の割合を示しております。2．総合職系における女性のパート及び有期労働者は在籍しておりません。3．EIZOエムエス㈱には総合職系の女性従業員は在籍しておりません。 |
| 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 | 1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。(1) 会社の経営の基本方針当社は、テクノロジーの可能性を追求し、顧客に新たな価値を認めていただける製品を他社に先駆けて創造、提案し、顧客の満足を得ることを経営の基本方針としております。このため、当社は映像技術を核とした市場や顧客のニーズに応じた最適な映像環境ソリューションを提案する「Visual Technology Company」として、世界トップレベルの高品質かつ信頼性の高い映像製品の提供、システムソリューションの提案を行っております。 (2) 経営戦略2024年度を初年度とする第8次中期経営計画では、「Visual Technology Evolution ～EIZOにしかできない映像価値を～」の方針の下、ハードウェアとソフトウェアの両面からEIZOにしかできない「映像」の価値をさらに高め、引き続き持続可能な社会の実現に向けた取組みをさらに推進するとともに、事業領域の拡大を目指してまいります。 (3) 経営環境当社の属する電子機器業界は、絶え間ない技術の進化、液晶パネルに代表される電子デバイス業界の変容等、激しく変化しております。その環境下で、ソリューションビジネスが拡大するとともに、新たな価値創造に向けた取組みが進展しております。そうした中、当社はB&P（Business & Plus）で培った要素技術・品質・ノウハウを核に、ヘルスケア等の特定市場に深く根差した製品を開発し、相互にシナジーを生む事業を展開し、強いビジネスモデルを構築してきました。また、ビジネスモデルのさらなる進化に向けて「撮影、記録、配信、表示」のすべてをカバーできる当社独自のシステム事業である「EIZO Visual Systems」（EVS）の強化に取り組んできました。このビジネスモデルのもと、事業拡大のための地域戦略として欧州・米国・中国に続き、成長著しいインドや中東での事業拡大に取り組んでおります。当社が認識する各市場の経営環境は次のとおりです。 B&P（Business & Plus）ビジネス用途ではパフォーマンス及び作業効率の向上を図るための表示画面の大型化、高精細化及び高解像度化が進んでおります。また、サステナビリティへの意識の高まりにより、環境に配慮した企業の取組と製品への需要が高まると見込んでおります。さらには、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）を契機に人々の生活様式や働き方の多様化が進み、USB Type-C接続によるノートPCとの親和性等、機能の高度化に対するニーズが高まっております。 ヘルスケア診断用途については、欧州・米国・日本といった先進国では読影環境の改善を目的とした高解像度モニターの需要が高まることに加え、中国や新興国においても医療の高度化により需要が高まる見込みです。また、欧米において導入が進んでいる遠隔診断は、その他地域にも拡がることが見込まれます。内視鏡及び手術室用途については、低侵襲手術などの先端医療への需要が高まっており、高解像度手術用モニターや術野カメラ、映像記録・配信システムなどの映像関連機器の需要が高まる見込みです。 クリエイティブワーク写真、印刷等の静止画分野では、色の再現性が重要な写真や印刷用途での底堅い需要が存在します。映像制作向けについては、4K・HDR制作環境が浸透しており、特に映画制作や動画ストリーミング配信サービス分野における需要が高まっています。また、ゲーム制作分野においてもCG技術の高度化に伴い、4K・HDRの需要が高まることが見込まれます。 V&S（Vertical & Specific）多種多様な業種・分野を対象としており、幅広い需要を見込んでおります。工作機械をはじめとした、各種機器・装置に搭載するタッチモニターの需要は引き続き旺盛であり、一層の需要を見込んでおります。航空管制用途向けについては、全世界における市場シェアNo.1のポジションを維持しております。米国を始めとした全世界の更新需要に加え、各国の空港新設による需要や付加価値の高い高解像度モニターの需要についても高まることが見込まれます。 監視用途向けでは、全世界でセキュリティ意識の高まりを背景に、市場が拡大することが見込まれます。船舶用途向けについては、操舵室の電子化・システム化に伴い船級規格を備えたモニターの堅調な需要が見込まれる他、船内外の監視ニーズ、自動航行システム実現に向けた実証実験等、市場は多様化の動きを見せております。ディフェンス向けについては、地政学リスクの高まりを受け、高い信頼性や耐久性を備えたモニターについて一定の需要があるものと見込まれます。 アミューズメント当市場は引き続き遊技人口の減少により厳しい環境となりますが、魅力ある商品の提供及び安定供給により、市場でのトップメーカーの地位を維持してまいります。 (4) 優先的に対処すべき事業上の課題① ビジネスモデルの進化と新たな価値の創造自社開発したモニター、カメラ、ネットワークエンコーダ等のハードウェアと当社固有のアルゴリズムやAI等を要素とするソフトウェアを融合させ、「撮影、記録、配信、表示」のImaging Chainを構築し、当社独自のシステム事業である「EIZO Visual Systems」（EVS）を展開しております。このシステム事業と当社の強みを活かした製品づくりにより、さらに便利で簡単に利活用できる新たな映像価値をグローバルに提供し、様々な社会課題の解決に貢献します。これらを通じて、当社の事業領域を拡大させ、当社独自のビジネスモデルの進化と強化に努めてまいります。 ② 安定した資材調達と製品供給当社は、取引先との間で相互繁栄を基本とした信頼関係を構築し、互いが長期に発展できるパートナーシップを築くことを方針としております。取引先とは、当社の資材調達方針に加え、当社のサステナビリティに関する取組みを共有し、パートナーシップを強化しております。また、自然災害の発生、感染症の流行、国際紛争や市場の変化により資材調達が困難な時においても顧客への安定的な製品供給を実現するため、当社製造拠点及び資材調達におけるBCPを強化するとともに十分な材料在庫の保有を戦略的に行っております。これらの取組みにより、安定供給を継続、維持してまいります。 ③ 事業成長のための生産性向上と競争力強化ハードウェアとソフトウェア両面の進化を通じた事業成長のため、戦略的なグループ開発体制・生産体制の構築と事業基盤を支えるITインフラの刷新を行うなど業務効率化と生産性向上を進めてまいります。また、当社独自のビジネスモデルを進化させ、当社固有の技術と強いシナジーを発揮するノウハウ、技術等を取得するため、今後も必要に応じ機動的なM&Aを実施いたします。 ④ 持続可能な社会の実現に向けた価値創造の推進当社は、「映像を通じて豊かな未来社会を実現する」という企業理念のもと、エルゴノミクスや環境に配慮した高品質な製品づくりや、誰もが生き生きと活躍できる職場環境の構築など、製品づくりと事業活動を通じて社会課題の解決に取組んでおります。社会課題と当社経営戦略の観点から重要性の高い事項をマテリアリティ（重要課題）として特定し、全社目標マネジメントシステムとリンクさせることで持続可能な社会の実現に向けた取組みを一層強化し、中長期的な企業価値の向上に努めてまいります。 ⑤ 気候変動への対応マテリアリティの一つとして「気候変動への対応」を特定し、気候変動対策を推進しております。2023年5月には、2040年にNet Zeroを達成するための具体的な施策・計画「低炭素移行計画-Transition to Net Zero-」を策定しました。当計画に従い、国内外の事業活動全体における温室効果ガスの排出削減に積極的に取組んでまいります。 ⑥ 自由闊達で創造的に活躍できる企業文化の醸成当社は行動指針の一つである「自由闊達で創造的に活躍できる企業文化」こそ、従業員と会社が成長するために最も重要な要素と考えております。「モノづくりの高度化・複雑化が進む中で、次のビジネスモデルを『創る』『支える』ことができる多様な人材の獲得と育成」を最優先課題として捉えております。高い倫理観とグローバルマインドを持ちつつ、映像分野のトップランナーとして「世界で一番いいものをつくり、世界中のお客様にお届けする」という「EIZOマインド」のさらなる醸成と共有を推し進め、VUCAの時代に対応する柔軟な思考力・実践力を持った人材を確保・育成することを目指します。 |
| サステナビリティに関する考え方及び取組 | 2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 （1）サステナビリティの基本方針当社の企業理念は「私たちは テクノロジーの可能性を追求し 映像を通じて 豊かな未来社会を実現します」であり、事業を通じて社会のサステナビリティに貢献することを掲げています。またこれに基づき当社が守るべき指針として定めた「EIZOグループ行動指針」を、当社のサステナビリティの基本方針としています。 サステナビリティの基本方針：EIZOグループ行動指針 - 七つの約束 -1．独自の技術・発想による新たな価値の創造と提案を通して、お客様に愛される高品質の製品・システム・サービスによるソリューションを提供します。2．製品と事業活動を通じて、最先端の環境対応に取組みます。3．自由闊達な企業風土のもと、グローバルな視野とマインドを持って業務に取組みます。4．オープンでフェアな事業活動を行います。5．ステークホルダー（取引先・社員・株主・地域）との信頼関係の構築と維持に努めます。6．人権と多様性を尊重し、健全な職場環境づくりを推進します。7．法とその精神を遵守し、高い倫理感を持って行動します。 （2）サステナビリティに関するガバナンスサステナビリティに係る取組みを推進するための体制として、取締役会直属の組織「サステナビリティ委員会」を設置しています。サステナビリティ統括責任者である代表取締役社長 COOを委員長とし、全執行役員および国内グループ会社の社長により委員を構成しています。同委員会にてサステナビリティの方針や中期目標の策定、これに基づく各部門におけるサステナビリティ推進活動の進捗の把握・評価・検証などを行い、取締役会の監督のもと経営トップ自らが関与し、グループ全社にてサステナビリティ推進に取組んでいます。気候変動に関するガバナンスにつきましては、（5）重要なサステナビリティ項目 ②気候変動に関するガバナンス、リスク管理、戦略並びに指標及び目標をご確認ください。 サステナビリティ・マネジメント体制名称役割構成開催頻度(/年)取締役会‐サステナビリティに関する事項について、サステナビリティ委員会より報告を受け、定期的に進捗状況を監督取締役全員4回以上サステナビリティ委員会‐サステナビリティ方針の策定‐マテリアリティの特定サステナビリティ中期目標の策定‐サステナビリティ推進活動の進捗状況の把握・評価・検証‐サステナビリティ推進活動に課題・問題があればその指摘や提言‐当社グループの事業活動にかかる気候変動に関わる戦略の策定、及び進捗管理とその情報開示委員長：サステナビリティ統括責任者が兼ねる 委員：全執行役員及び国内グループ会社の社長4回以上リスクマネジメント委員会‐全社的リスクマネジメントにより洗い出されたリスクの中から重要リスクの選定・確認・検証‐全社的リスクマネジメント推進に関する年次活動計画の立案‐重要リスクに対するリスク対応策の確認・検証委員長：リスクマネジメント統括責任者(社長 COO又は社長 COOが任命する者)が兼ねる 委員：全執行役員及び国内グループ会社の社長2回以上 （3）サステナビリティに関するリスク管理サステナビリティの観点から、当社に関わりの深い社会課題を抽出し、これらを「ステークホルダーにとっての重要度」と「EIZOグループにとっての重要度」の2つの指標でリスク評価した上で、サステナビリティ委員会にて、EIZOが取組むべきマテリアリティ（重要課題）として特定しました。なお、特定したマテリアリティに関しては、全社的リスクマネジメントに統合し、分析・評価を行っています。 ＜マテリアリティの特定プロセス＞ステップ１：課題の抽出当社行動指針、およびSDGsやGRIスタンダードなどの国際的な目標・ガイドラインを参照し、当社に関わりの深い社会課題を重要課題の候補として抽出しました。 ステップ２：課題の分析ステップ１で抽出した社会課題を、「各ステークホルダー」と「EIZOグループ」の2つの視点からリスク評価・分析を行いました。なお、分析結果については、ステークホルダーダイアログ（※）を実施し、外部の専門家の意見も反映しています。※ステークホルダーダイアログ：企業と様々なステークホルダーとの双方向の対話 ステップ３：マテリアリティの特定ステップ２での分析結果より、ステークホルダーにとってもEIZOグループにとっても重要である社会課題を当社のマテリアリティとして特定しました。サステナビリティ委員会での審議の後、取締役会での承認を得ています。気候変動に関するリスク管理につきましては、（5）重要なサステナビリティ項目 ②気候変動に関するガバナンス、リスク管理、戦略並びに指標及び目標をご確認ください。 （4）戦略：EIZOのマテリアリティ上記のリスク管理の結果、当社が特に取組むべきマテリアリティ（重要課題）を以下のとおり特定しました。さらに、各マテリアリティに対し、指標（KPI）と目標を設定し、その達成に向けた取組みを進めています。 （5）重要なサステナビリティ項目①人的資本に関する戦略並びに指標及び目標 ＜人材に関する考え方及び戦略＞当社は、「Visual Technology Company」として、顧客の期待を超える製品・システム・ソリューションの提案を行ってまいりました。それを確固たるものにするために、最も重要な資本は「人材」だと考えており、①異なる文化・価値観の尊重、②人材価値の最大化、③エンゲージメントの向上、④健康経営の推進、⑤安心・安全に働ける環境の構築・維持、以上の5つの要素を重要課題として定めています。人材を維持・強化するためには、この5つの重要課題への投資と取組が不可欠であり、当社では以下方針に基づき、各種社内制度を整備することで、社員が生き生きと働き、やりがいを感じながら自己成長できる環境と組織の実現を目指しています。なお、各重要課題に対しては、指標（KPI）及び目標を定め、継続的な改善活動とモニタリングを実施することで、計画的・戦略的に人的資本への投資を進めております。また、第8次中期経営計画においては、人事戦略を、当社ビジネスモデルを支え、深化させるための重要課題と位置づけ、経営戦略との関連を明確化しました。これにより経営戦略と人事戦略を連動させながら、企業価値を高めるとともに、映像を通じた豊かな未来社会の実現へ向け、映像技術のトップランナーとして人的資本への投資と取組みを加速してまいります。 a.人材育成方針「モノづくりの高度化・複雑化が進む中で、次のビジネスモデルを‘創る’‘支える’ことができる多様な人材の獲得と育成」を最優先課題として捉えており、EIZOマインドとともに、VUCA（※）の時代に対応する柔軟な思考力・実践力を持った人材を確保・育成することを目指します。EIZOマインドとは、「自由闊達で創造的に活躍できる企業文化」の下、高い倫理観とグローバルマインドを持ちつつ、映像技術のトップランナーとして「世界で一番いいものをつくり、世界中のお客様にお届けする」という自信・プライドを表しています。脈々と受け継がれるこの「EIZOマインド」の更なる醸成と共有を推し進め、今後、当社ビジネスをさらに大きく発展させることができる人材の育成を進めます。※VUCA：不確実性が高く将来の予測が困難な状況を指す。Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性）の頭文字。 （具体的な取組み）イ. 充実した教育制度EIZOの次のビジネスモデルを創る・支える多様な人材を育成するため、国内グループ会社においては、社内の教育・訓練ニーズも把握しながら、以下の階層別・職能別研修やグローバル人材の育成、自己啓発の援助など、多様な研修・教育を計画しています。さらに、海外グループ会社各社においても、開発会社・販売会社それぞれの業務に求められるスキルに合わせた全体及び個人別の研修プランを設け、OJTや外部研修なども利用しながら、スキルアップを図っています。 教育体系図 ロ. グローバルマインドの醸成グループ会社を世界各国に構える強みを生かし、以下のような取組みによりEIZOマインドの根幹をなす「グローバルマインド」を醸成しています。 （イ）海外トレイニーの相互受け入れ若手・中堅社員を中心に、海外拠点へのトレイニーを派遣しており、海外市場のニーズ把握や、設計・開発ノウハウの共有等を積極的に行っています。また、海外グループ会社からも適宜トレイニー受入を行い、相互人材交流を活発化しています。 （ロ）EIZO Unitedの開催海外グループ会社及び販売代理店から約100名が参加する「EIZO United」を年に一度、本社にて開催しています。ここでは、社内技術展示会や大小の会議を通じて事業の方向性や自社技術・製品への理解を深め、想いを共有し、一体感を高めています。さらに、さまざまな部門の社員に自社技術・製品、生産活動に加えて所属部門の取組み等を説明する機会を設けることで、グローバルなEIZOグループの一員としての意識向上を図っています。 b.社内環境整備方針当社は行動指針の一つである「自由闊達で創造的に活躍できる企業文化」こそ、社員と会社を成長するために最も重要な要素と考えております。この企業文化を醸成・浸透させるために、以下の様々な取組みを行っております。 （具体的な取組み）イ．ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンの推進人権尊重は、企業にとって重要な社会的責任であると認識し、EIZOグループ人権方針に基づき、各国・地域における法令、文化、宗教、価値観などを正しく理解・認識することに努め、安心・安全で豊かな持続可能社会の実現を目指します。 （イ）国籍の多様性EIZOグループは世界18社から構成され、世界中で多様な人材が活躍しています。さらに2023年からは当社役員層においても外国籍の役員を加えることで、経営層レベルでの多様性を確保しております。当社グループはこれからも社員が一人ひとりの人権を尊重し、多様で異なる国の文化を理解しあいながら、グループ全体が一体感を持って、事業の発展に努めてまいります。 （ロ）女性活躍推進研究・開発職人員を含む女性総合職を増加させるために、採用活動に女性社員を積極的に参画させることでキャリアビジョンの広報を強化しています。同時に、女性の割合が比較的高い技能・事務職社員から総合職への転換も適宜実施しています。また、国内グループ各社において、「女性活躍推進のための行動計画」を策定し、女性社員が指導的立場で活躍できる就業環境整備に努めており、管理職・中堅社員向けの選抜型研修を行うことで意識醸成を高めています。男女を問わず公平に人事評価／処遇をすることで、透明性のある女性管理職比率の向上を目指しています。 （ハ）障がい者雇用国内外グループ各社において、各国の法律も考慮しながら、公平な採用、障がい者が働きやすい環境整備などに取組んでおり、障がいを持った方が多様な職場で活躍しています。国内グループ会社では障がい者向け合同企業説明会への参加やインターンシップ受け入れなど、積極的な採用活動を行っています。職場環境の整備や業務拡大に伴う雇用機会の創出も進めていきます。 （ニ）高年齢者の雇用国内グループ会社においては2024年4月に定年を60歳から65歳に引き上げました。60歳以降も能力・活力ある社員がより一層活躍できる環境を整備し、シニア社員が培った豊富な経験値を次の世代に計画的に継承することで、シニア社員のモチベーションの維持・向上と、組織・事業の継続安定化を図っています。 ロ．ワークライフバランス当社ではワークライフバランスを実現するため、さまざまな取組みを実施しています。残業時間削減のため、継続的な業務効率化や多残業社員へのメンタルヘルス対応に加え、週1回「ノー残業デー」を設定することで、社員一人一人の個人の自由時間を確保し、仕事だけでなく、プライベートの時間も充実できるよう取組んでいます。また、各種育休制度や時短勤務制度の整備や充実化と並行して、制度の認知や取得促進活動により、制度を利用しやすい雰囲気づくりにも力を入れてきました。その結果、国内グループ会社全体で女性の育休取得率100％はもちろん、男性の育休取得率も79％となりました。これからも社員一人ひとりが自分らしく働けるよう、ワークライフバランスのとれた職場環境づくりを目指します。 ハ．多様で柔軟な働き方効率的な業務遂行のため、多くの部門でフレックスタイム制度を導入しています。また、副業・兼業を許可することで社員の自律的なキャリア形成や自己実現を支援し、社員一人一人が個性を発揮しながら、活き活きと働くことのできる環境づくりに力を入れています。 ニ．風通しの良い労使関係国内グループ会社では、労使協議の場として「V-Work協議会」を設けており、協議員からの意見をもとに社員がより働きやすい職場となるよう、労働環境を整備しています。各国グループ会社においても、それぞれの国の法令や社会環境に応じて、社内に労使協議会や労働委員会を設置し、これを活用することで、良好な労使関係を構築しています。また、週1回、役員と社員が新規事業や各部門での施策等を協議する「EIZO Top Meeting」を開催し、活発に意見を交わせる環境を整備しており、社員一人一人が責任感を持って経営にコミットすることで、全社一丸となって事業を推進しております。これらの取組みにより、EIZOグループでは高い定着率を維持しており、中長期的な人材育成と事業活動への貢献が可能となっております。 ホ．安全で健康的に働くことのできる職場環境「EIZOグループ健康宣言」を掲げ、事業活動を通じて社会の健康課題の解決に貢献するとともに、自由闊達な企業風土の醸成や業務効率化による労働時間の削減・有給休暇取得の促進など社員の心身の健康維持・増進と快適な職場づくりに取組んでいます。2023年度は、健康経営戦略マップを策定し、私傷病休職者率の改善、ワークエンゲージメントスコアの向上、生活習慣病ハイリスク者の低減、運動習慣者比率の向上、ストレスチェック結果の総合健康リスクの高い職場比率の低減の数値目標を定め、保健指導、健康セミナー、運動促進の各種イベント、職化環境改善等の様々な活動を行いました。これらの活動が認められ、国内グループ会社全体で「健康経営優良法人2024（大規模法人部門）」の認定を受けました。さらに、労働安全衛生に関する活動を継続的に維持・向上していくため、ISO45001に基づく労働安全衛生マネジメントシステムを制定・運用しています。 ＜人的資本に関する指標と目標＞上記の様々な取組みを積極的に推進することで以下の各KPIの達成を目指します。 項目2023年度実績 ※国内連結2024年度目標 ※同左2026年度目標※同左備考人材の確保・定着管理職に占める女性労働者の割合2.2％5.0％7.0％ リーダー職に占める女性労働者の割合5.3％7.0％10.0％※管理職層を含む新卒離職率8.2％5.0％以下5.0％以下※総合職系、直近3年度平均障がい者雇用率2.0％2.5％2.7％ 私傷病による休職者率0.7％0.6％0.4％※メンタルヘルス不調による1か月以上の休職従業員のスキルアップ1人当たりの研修受講数8.9件10.0件15件※社内研修含む人材育成コスト47,600円60,000円80,000円※社内研修含む研修参加時間38時間50時間60時間※社内研修含む働きがいのある職場環境実現エンゲージメントスコア2.4点／4.0点中2.7点／4.0点中3.0／4.0点中※仕事の「活力」「誇り」に関する調査結果より年次有給休暇取得率86.5％90％95％ 女性の育児休業取得率100％100％100％ 男性の育児休業取得率78.9％90％100％ ②気候変動に関するガバナンス、リスク管理、戦略並びに指標及び目標当社はEIZOブランドの立上げ以来一貫して最先端の環境対応に取組んでおり、製品の省エネ性能を追求するとともに、事業活動全体におけるGHG（Greenhouse Gas、温室効果ガス）排出削減目標を策定するなど、積極的な気候変動対策に取組んでいます。2021年5月には気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）に賛同を表明し、世界的な気候変動による当社事業への影響を分析し、関連情報の開示と必要な対策を着実に進めています。また、パリ協定が定める気候変動に関する目標に科学的に整合する温室効果ガスの排出削減目標「Science Based Targets（以下「SBT」という）」 に対しても、当社のGHG排出削減目標を設定し、認定を受けております。 ＜気候変動に関するガバナンス＞気候変動に関するリスクと機会の評価と対応については、サステナビリティ委員会の下部に気候変動対策分科会を設置し、専門的観点から検討を行っております。当社取締役会は、気候変動関連事項に対処するためのゴールとターゲットに関して、サステナビリティ委員会/気候変動対策分科会によるGHG排出削減やシナリオ分析に基づく機会実現のための戦略の策定、および年4回の業務執行状況の報告により、その進捗状況をモニタリングし監督しています。 ＜気候変動に関するリスク管理＞気候変動に関連するリスクと機会は、全社的リスクマネジメントと連携し、TCFDが示す長期的かつ専門的なリスクと機会への対応を包含するために、サステナビリティ委員会/気候変動対策分科会にて分析・評価し、対策を検討しています。 ＜気候変動に関する戦略＞「循環型社会への対応」「気候変動への対応」は当社のマテリアリティ（重要課題）です。そのため、気候変動についてどのようなビジネス上の課題が顕在しうるか、IPCC（※）第6次評価報告書において示された2℃シナリオ/4℃シナリオのそれぞれにおいて、TCFDが提言するシナリオ分析を行い、当社を取り巻く気候変動関連のリスクと機会を特定しました。また2℃シナリオの分析においては、1.5℃シナリオを示すIEA NZE2050も参照しました。※IPCC：Intergovernmental Panel on Climate Change、気候変動に関する政府間パネル ・2℃/4℃シナリオに基づく気候関連リスク・機会リスク/機会区分気候変動関連項目期間対応策影響度該当シナリオ移行リスク政策と法規制温室効果ガス排出価格上昇（炭素税導入）による税負担（公租公課）の増加中期長期・SBT水準における長期的なCO2削減目標の設定と、削減活動の実行小2℃/4℃調達コストの高騰による製造原価の上昇短期中期・仕入先とのパートナーシップの強化・製品における原材料構成の見直し（再生プラスチックの利用率向上、脱プラ等梱包材見直し、バイオプラスチックの利用検討等）大2℃/4℃再エネ導入費、省エネ対応設備投資費の増加短期中期－小2℃温室効果ガス排出抑制のためのモーダルシフトによる輸送コスト上昇（モーダルシフトに限らず、現状の輸送手段における低炭素化に伴うコスト増）中期長期－小2℃/4℃災害対策に関する規制が強化され、従業員の安全や、事業継続に関する対策が義務化される可能性がある中期長期・労働安全衛生マネジメントシステムにおける運用・労働安全衛生目標の設定とモニタリング中2℃技術製品の省エネ、低炭素化における目標達成の未達中期長期・製品の省エネ、低炭素化目標達成に向けたKPIの設定とモニタリング大2℃低炭素化の目標達成に向けた研究開発投資の増加中期長期・低炭素化の目標達成に向けた研究開発投資の継続中2℃/4℃市場再エネ比率の高まり、石油価格高騰によるエネルギーコストの上昇中期長期・建物及び生産設備のエネルギー効率向上・業界No.1の低消費電力を実現する製品の開発・SBT水準における長期的なCO2削減目標の設定と、削減活動の実行中2℃/4℃機会製品とサ｜ビス[B&P、ヘルスケア、クリエイティブワーク、V&S]環境性能の高い製品ニーズ増加による販売拡大短期中期・業界No.1の環境性能を実現する製品の開発大2℃/4℃[ヘルスケア]気候変動に伴う健康リスクの増大により健康と福祉を重視する価値観が醸成され、市場が拡大中期長期・ヘルスケア事業の継続強化・EVSを中核としたシステム事業の拡大大2℃/4℃[V&S]気候変動による自然災害が激甚化する中でレジリエントな社会ニーズに適応する製品およびシステムニーズの拡大中期長期・V&S製品のラインナップ拡充・EVSを中核としたシステム事業の拡大中2℃/4℃ これらシナリオ分析によって、2030年時点で具体的にどの程度の財務インパクトが生じるのかを分析しました。2℃シナリオの場合、カーボンプライシング政策が強化されることによって、事業運営コストの上昇による財務影響が大きいと想定しています。また4℃シナリオの場合は、気候変動による物理的な影響から、バリューチェーンにおける物流の寸断や、調達コストへの影響も連動して負担となることを予測しています。一方で、顧客の製品選択基準も変化し、より省エネ性能、GHG低排出製品のニーズが高まり、当社の高効率製品は低炭素社会への移行に伴って、ますますビジネス機会が生まれる可能性が高まることを想定しています。これらビジネス機会を確実に捉え事業計画へと反映するため、当社は2023年5月に既存の取組みや今後の計画を整理した「低炭素移行計画-Transition to Net Zero-」を策定しました。当計画に従い、国内外の事業活動全体における温室効果ガスの排出削減に積極的に取り組んでまいります。 ＜気候変動に関する指標と目標＞・EIZOグループのGHG排出削減目標2030年度Scope（※）1、2のGHG排出量を70％削減 （2019年度比）Scope3のGHG排出量を27.5％削減 （2019年度比）2040年度Scope1、2のGHG排出量をNet ZeroにするScope3のGHG排出量をステークホルダーと連携しNet Zeroを目指す ※Scope：スコープ。Scope1は事業者自らによる温室効果ガスの直接排出、Scope2は他者から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出、Scope3はその他の排出（製品の部品調達・物流・使用・廃棄、従業員の出張・通勤、投資等）を指す。GHGプロトコルのScope3基準ではScope3をさらに15のカテゴリーに分類する。 ・当社GHG排出の概況当社の2022年度 Scope1～3におけるGHG排出量の内訳はScope1：782t-CO2e、Scope2：3,394t-CO2e、Scope3：411,207t-CO2eであり、Scope3が全体の99.0％を占めています。したがって、Scope3削減を一層推進することでGHG排出全体の削減に繋げていきます。 GHG(温室効果ガス)排出量実績区分2019年度実績(基準年)2020年度実績2021年度実績2022年度実績Scope1915 tCO2e805 tCO2e782 tCO2e782 tCO2eScope25,531 tCO2e4,270 tCO2e3,120 tCO2e3,394 tCO2eScope3443,716 tCO2e403,005 tCO2e431,834 tCO2e411,207 tCO2e合計(Scope1+2+3)450,162 tCO2e408,080 tCO2e435,736 tCO2e415,383 tCO2e ・GHG排出削減に向けた取組み内容Scopeカテゴリー取組み内容Scope3Category1（購入した製品・サービス）目標値：2030年度までにリサイクル素材使用率70％・サプライヤーエンゲージメントによるGHG排出量調査実施と削減の依頼・サプライヤーでの毎年のGHG削減結果を反映したCategory1の算出・低環境負荷材料（グリーンマテリアル）の採用Category11（販売した製品の使用）目標値：2030年度までに製品の消費電力を▲30％・表示システムや独自省電力機能開発による、消費電力の更なる削減Category4（上流の輸送、配送）目標値：2030年度までに輸送による排出▲25％・軽量化・小型化（グリーンデザイン）の進化・製品積載効率の向上・遠地への輸送は鉄道への切替えなどモーダルシフトを推進Category12（販売した製品の廃棄）・低環境負荷材料（グリーンマテリアル）の採用-・カーボンフットプリント（CFP）の算定と公開・主要展示会における取組みScope1＋2-・国内および海外グループ会社での太陽光発電導入・本社および国内主要工場、拠点の再生可能エネルギー電力化・国内社有車のEVへの転換等 |
| 戦略 | （4）戦略：EIZOのマテリアリティ上記のリスク管理の結果、当社が特に取組むべきマテリアリティ（重要課題）を以下のとおり特定しました。さらに、各マテリアリティに対し、指標（KPI）と目標を設定し、その達成に向けた取組みを進めています。 |
| 指標及び目標 | ＜人的資本に関する指標と目標＞上記の様々な取組みを積極的に推進することで以下の各KPIの達成を目指します。 項目2023年度実績 ※国内連結2024年度目標 ※同左2026年度目標※同左備考人材の確保・定着管理職に占める女性労働者の割合2.2％5.0％7.0％ リーダー職に占める女性労働者の割合5.3％7.0％10.0％※管理職層を含む新卒離職率8.2％5.0％以下5.0％以下※総合職系、直近3年度平均障がい者雇用率2.0％2.5％2.7％ 私傷病による休職者率0.7％0.6％0.4％※メンタルヘルス不調による1か月以上の休職従業員のスキルアップ1人当たりの研修受講数8.9件10.0件15件※社内研修含む人材育成コスト47,600円60,000円80,000円※社内研修含む研修参加時間38時間50時間60時間※社内研修含む働きがいのある職場環境実現エンゲージメントスコア2.4点／4.0点中2.7点／4.0点中3.0／4.0点中※仕事の「活力」「誇り」に関する調査結果より年次有給休暇取得率86.5％90％95％ 女性の育児休業取得率100％100％100％ 男性の育児休業取得率78.9％90％100％ |
| 人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略 | ＜人材に関する考え方及び戦略＞当社は、「Visual Technology Company」として、顧客の期待を超える製品・システム・ソリューションの提案を行ってまいりました。それを確固たるものにするために、最も重要な資本は「人材」だと考えており、①異なる文化・価値観の尊重、②人材価値の最大化、③エンゲージメントの向上、④健康経営の推進、⑤安心・安全に働ける環境の構築・維持、以上の5つの要素を重要課題として定めています。人材を維持・強化するためには、この5つの重要課題への投資と取組が不可欠であり、当社では以下方針に基づき、各種社内制度を整備することで、社員が生き生きと働き、やりがいを感じながら自己成長できる環境と組織の実現を目指しています。なお、各重要課題に対しては、指標（KPI）及び目標を定め、継続的な改善活動とモニタリングを実施することで、計画的・戦略的に人的資本への投資を進めております。また、第8次中期経営計画においては、人事戦略を、当社ビジネスモデルを支え、深化させるための重要課題と位置づけ、経営戦略との関連を明確化しました。これにより経営戦略と人事戦略を連動させながら、企業価値を高めるとともに、映像を通じた豊かな未来社会の実現へ向け、映像技術のトップランナーとして人的資本への投資と取組みを加速してまいります。 a.人材育成方針「モノづくりの高度化・複雑化が進む中で、次のビジネスモデルを‘創る’‘支える’ことができる多様な人材の獲得と育成」を最優先課題として捉えており、EIZOマインドとともに、VUCA（※）の時代に対応する柔軟な思考力・実践力を持った人材を確保・育成することを目指します。EIZOマインドとは、「自由闊達で創造的に活躍できる企業文化」の下、高い倫理観とグローバルマインドを持ちつつ、映像技術のトップランナーとして「世界で一番いいものをつくり、世界中のお客様にお届けする」という自信・プライドを表しています。脈々と受け継がれるこの「EIZOマインド」の更なる醸成と共有を推し進め、今後、当社ビジネスをさらに大きく発展させることができる人材の育成を進めます。※VUCA：不確実性が高く将来の予測が困難な状況を指す。Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性）の頭文字。 （具体的な取組み）イ. 充実した教育制度EIZOの次のビジネスモデルを創る・支える多様な人材を育成するため、国内グループ会社においては、社内の教育・訓練ニーズも把握しながら、以下の階層別・職能別研修やグローバル人材の育成、自己啓発の援助など、多様な研修・教育を計画しています。さらに、海外グループ会社各社においても、開発会社・販売会社それぞれの業務に求められるスキルに合わせた全体及び個人別の研修プランを設け、OJTや外部研修なども利用しながら、スキルアップを図っています。 教育体系図 ロ. グローバルマインドの醸成グループ会社を世界各国に構える強みを生かし、以下のような取組みによりEIZOマインドの根幹をなす「グローバルマインド」を醸成しています。 （イ）海外トレイニーの相互受け入れ若手・中堅社員を中心に、海外拠点へのトレイニーを派遣しており、海外市場のニーズ把握や、設計・開発ノウハウの共有等を積極的に行っています。また、海外グループ会社からも適宜トレイニー受入を行い、相互人材交流を活発化しています。 （ロ）EIZO Unitedの開催海外グループ会社及び販売代理店から約100名が参加する「EIZO United」を年に一度、本社にて開催しています。ここでは、社内技術展示会や大小の会議を通じて事業の方向性や自社技術・製品への理解を深め、想いを共有し、一体感を高めています。さらに、さまざまな部門の社員に自社技術・製品、生産活動に加えて所属部門の取組み等を説明する機会を設けることで、グローバルなEIZOグループの一員としての意識向上を図っています。 b.社内環境整備方針当社は行動指針の一つである「自由闊達で創造的に活躍できる企業文化」こそ、社員と会社を成長するために最も重要な要素と考えております。この企業文化を醸成・浸透させるために、以下の様々な取組みを行っております。 （具体的な取組み）イ．ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンの推進人権尊重は、企業にとって重要な社会的責任であると認識し、EIZOグループ人権方針に基づき、各国・地域における法令、文化、宗教、価値観などを正しく理解・認識することに努め、安心・安全で豊かな持続可能社会の実現を目指します。 （イ）国籍の多様性EIZOグループは世界18社から構成され、世界中で多様な人材が活躍しています。さらに2023年からは当社役員層においても外国籍の役員を加えることで、経営層レベルでの多様性を確保しております。当社グループはこれからも社員が一人ひとりの人権を尊重し、多様で異なる国の文化を理解しあいながら、グループ全体が一体感を持って、事業の発展に努めてまいります。 （ロ）女性活躍推進研究・開発職人員を含む女性総合職を増加させるために、採用活動に女性社員を積極的に参画させることでキャリアビジョンの広報を強化しています。同時に、女性の割合が比較的高い技能・事務職社員から総合職への転換も適宜実施しています。また、国内グループ各社において、「女性活躍推進のための行動計画」を策定し、女性社員が指導的立場で活躍できる就業環境整備に努めており、管理職・中堅社員向けの選抜型研修を行うことで意識醸成を高めています。男女を問わず公平に人事評価／処遇をすることで、透明性のある女性管理職比率の向上を目指しています。 （ハ）障がい者雇用国内外グループ各社において、各国の法律も考慮しながら、公平な採用、障がい者が働きやすい環境整備などに取組んでおり、障がいを持った方が多様な職場で活躍しています。国内グループ会社では障がい者向け合同企業説明会への参加やインターンシップ受け入れなど、積極的な採用活動を行っています。職場環境の整備や業務拡大に伴う雇用機会の創出も進めていきます。 （ニ）高年齢者の雇用国内グループ会社においては2024年4月に定年を60歳から65歳に引き上げました。60歳以降も能力・活力ある社員がより一層活躍できる環境を整備し、シニア社員が培った豊富な経験値を次の世代に計画的に継承することで、シニア社員のモチベーションの維持・向上と、組織・事業の継続安定化を図っています。 ロ．ワークライフバランス当社ではワークライフバランスを実現するため、さまざまな取組みを実施しています。残業時間削減のため、継続的な業務効率化や多残業社員へのメンタルヘルス対応に加え、週1回「ノー残業デー」を設定することで、社員一人一人の個人の自由時間を確保し、仕事だけでなく、プライベートの時間も充実できるよう取組んでいます。また、各種育休制度や時短勤務制度の整備や充実化と並行して、制度の認知や取得促進活動により、制度を利用しやすい雰囲気づくりにも力を入れてきました。その結果、国内グループ会社全体で女性の育休取得率100％はもちろん、男性の育休取得率も79％となりました。これからも社員一人ひとりが自分らしく働けるよう、ワークライフバランスのとれた職場環境づくりを目指します。 ハ．多様で柔軟な働き方効率的な業務遂行のため、多くの部門でフレックスタイム制度を導入しています。また、副業・兼業を許可することで社員の自律的なキャリア形成や自己実現を支援し、社員一人一人が個性を発揮しながら、活き活きと働くことのできる環境づくりに力を入れています。 ニ．風通しの良い労使関係国内グループ会社では、労使協議の場として「V-Work協議会」を設けており、協議員からの意見をもとに社員がより働きやすい職場となるよう、労働環境を整備しています。各国グループ会社においても、それぞれの国の法令や社会環境に応じて、社内に労使協議会や労働委員会を設置し、これを活用することで、良好な労使関係を構築しています。また、週1回、役員と社員が新規事業や各部門での施策等を協議する「EIZO Top Meeting」を開催し、活発に意見を交わせる環境を整備しており、社員一人一人が責任感を持って経営にコミットすることで、全社一丸となって事業を推進しております。これらの取組みにより、EIZOグループでは高い定着率を維持しており、中長期的な人材育成と事業活動への貢献が可能となっております。 ホ．安全で健康的に働くことのできる職場環境「EIZOグループ健康宣言」を掲げ、事業活動を通じて社会の健康課題の解決に貢献するとともに、自由闊達な企業風土の醸成や業務効率化による労働時間の削減・有給休暇取得の促進など社員の心身の健康維持・増進と快適な職場づくりに取組んでいます。2023年度は、健康経営戦略マップを策定し、私傷病休職者率の改善、ワークエンゲージメントスコアの向上、生活習慣病ハイリスク者の低減、運動習慣者比率の向上、ストレスチェック結果の総合健康リスクの高い職場比率の低減の数値目標を定め、保健指導、健康セミナー、運動促進の各種イベント、職化環境改善等の様々な活動を行いました。これらの活動が認められ、国内グループ会社全体で「健康経営優良法人2024（大規模法人部門）」の認定を受けました。さらに、労働安全衛生に関する活動を継続的に維持・向上していくため、ISO45001に基づく労働安全衛生マネジメントシステムを制定・運用しています。 |
| 人材の育成及び社内環境整備に関する方針に関する指標の内容並びに当該指標を用いた目標及び実績、指標及び目標 | ＜人的資本に関する指標と目標＞上記の様々な取組みを積極的に推進することで以下の各KPIの達成を目指します。 項目2023年度実績 ※国内連結2024年度目標 ※同左2026年度目標※同左備考人材の確保・定着管理職に占める女性労働者の割合2.2％5.0％7.0％ リーダー職に占める女性労働者の割合5.3％7.0％10.0％※管理職層を含む新卒離職率8.2％5.0％以下5.0％以下※総合職系、直近3年度平均障がい者雇用率2.0％2.5％2.7％ 私傷病による休職者率0.7％0.6％0.4％※メンタルヘルス不調による1か月以上の休職従業員のスキルアップ1人当たりの研修受講数8.9件10.0件15件※社内研修含む人材育成コスト47,600円60,000円80,000円※社内研修含む研修参加時間38時間50時間60時間※社内研修含む働きがいのある職場環境実現エンゲージメントスコア2.4点／4.0点中2.7点／4.0点中3.0／4.0点中※仕事の「活力」「誇り」に関する調査結果より年次有給休暇取得率86.5％90％95％ 女性の育児休業取得率100％100％100％ 男性の育児休業取得率78.9％90％100％ |
| 事業等のリスク | 3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項を記載しています。但し、以下は当社グループに関するすべてのリスクを網羅したものではなく、記載されたリスク以外のリスクも存在します。当社グループではこうしたリスクを認識した上で、「第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等 （1)コーポレート・ガバナンスの概要 ③企業統治に関するその他の事項」に記載のリスク管理体制に基づき、全社的リスクマネジメント体制を整備しております。なお、本項においては、将来に関する事項が含まれていますが、当該事項は当連結会計年度末現在において判断したものです。 ＜市場および事業活動に関するリスク＞(1) 急激な市場の変化当社グループは、先進性のある技術を積極的に開発し、多様化する市場ニーズを満たし、常に他社の一歩先を見据えた製品づくり、システム・サービスの提供を行っております。これにより製品、システムの付加価値を高め、市場における圧倒的な差別化を図っております。しかしながら、競争力のある他社製品の出現や新規企業の参入による競争の激化等により、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 欧州における市場変動当社グループの連結売上高に占める欧州向けの売上割合は、当連結会計年度は39.7％（前期は41.6％）となっております。そのため、欧州の景気が低迷する場合、新たな関税やその他の輸出障壁が生じた場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 外国為替の変動当社グループは欧州、米国、中国等の主要販売地域での取引においては現地通貨建てでの販売を行っており、売上割合が高い欧州の通貨、特にユーロ建ての売上の比重が高くなっております。一方、米ドルにつきましては、米国その他の地域における米ドル建の販売より部品調達において支払う米ドルの金額が大きくなっております。したがいまして、売上高・各段階利益につきまして、円に対してユーロ高は正、ドル高は負の影響を受けることとなります。為替変動リスクについては為替予約や米ドル建の販売拡大等の直接的・間接的なリスクの軽減又は回避に努めておりますが、為替変動により取引価格や売上高等が影響を受け、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 使用部品の調達当社グループは、製品を構成する液晶パネル・半導体や機構材等すべての部品を外部供給者から調達しており、採用する部品の選定や仕入先の決定は、安定供給能力や事業継続計画の有無等の総合的な評価により行っております。また、仕入先との長期的な信頼関係の構築、顧客への安定的な製品供給を実現するための戦略的な在庫の積み増し、部品選定における複数購買先の確保、複数工場・材料あるいは代替品の事前認定等、部品の調達問題に起因する影響を最小限に抑える管理体制を構築しております。しかしながら、世界的な半導体需給の逼迫や原材料の高騰による調達困難、仕入先の事業の統合や売却等による業界再編や生産撤退または事故や自然災害等の影響により使用部品の供給が逼迫した場合、一定期間において当社グループにおける生産の停止、販売の遅延等が生じ、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 品質問題当社グループは、品質に問題のある製品の市場流出を確実に防止するため、統一された品質基本方針に基づき、国際標準化機構（ISO）による各種品質マネジメント規格の認証の下、企画・開発から製造・販売・アフターサービスに至るすべてのプロセスにおいて当社独自の一貫した品質マネジメントシステムを構築し、全社で一貫した品質保証活動及び継続的なプロセスの改善を推進しております。また、万が一、安全や品質に関わる問題が発生した際は、迅速かつ的確な対応を実施し、問題の多発拡大を防止する体制を整えています。しかしながら、当社グループの製品に重大な品質問題が発生した場合には、ブランドの毀損、信頼の失墜、損害賠償の発生、市場の喪失、製品販売の減少等により、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (6) 人材の確保・育成当社グループが将来にわたって継続的に企業価値の向上を図るために最も重要な資本は人材だと考えています。この人材を維持・強化するために、社員が生き生きと働き、やりがいを感じながら自己成長が図れるよう各種社内環境を整備するとともに自由闊達な企業文化の醸成に力を入れております。しかしながら、常に優秀な人材を安定的に採用・確保できる保証はなく、優れた人材が多数離職した場合や育成が計画通りに進まない場合には、当社グループの事業展開に影響を及ぼす可能性があります。 (7) アミューズメント市場向けモニター固有のリスク当社のアミューズメント市場向けモニターは、遊技機に組み込まれて使用されます。遊技機業界は、遊技人口の減少に伴うパチンコホール数の減少が継続しています。今後、更なる市場規模の縮小や、遊技機に関する法令等の改正、当社の販売先である遊技機メーカーの三洋物産グループの事業動向等によっては、販売数量が減少し、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ＜公的規制・コンプライアンス、税務に関するリスク＞(1) カントリーリスク当社グループは、海外においても開発、製造及び販売拠点を有し、グローバルに事業の拡大を進めております。これらの国又は地域での事業活動に当たっては、政治的・社会的な混乱、国際紛争やテロ等の地政学的リスク、経済不安等のカントリーリスクが常に内在しております。当社グループは、当該国又は地域におけるリスクの特性を十分に把握した上で適切な拠点を選択し、有事の際の損害を最小限に抑えるべくリスクマネジメントの強化に努めております。しかしながら、上記リスクの程度によっては当社グループの事業活動が中止又は制限される可能性があり、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。なお、当社グループは過去スウェーデン所在の販売グループ会社にてロシア市場向けの販売活動を行っておりましたが、現在のロシア・ウクライナ情勢に鑑み、ロシア市場向けの出荷、新規の受注及びマーケティング・販売活動は全面停止しております。なお、本対応が当社グループ全体の業績に与える影響は軽微となっております。 (2) 環境規制当社グループは、従来から環境への影響が懸念される化学物質の製品への使用を削減し、リサイクル性や分解容易性に優れた機構・デザインの採用や環境負荷の少ない材料の採用、製品使用における消費電力削減に取組む等、一貫して環境に配慮した製品づくりを経営方針としております。また、環境に関する社会動向についても、関連する業界団体に積極的に参画し、情報の収集に努めております。しかしながら、今後新しい環境規制等が施行されることにより、規制に対応する追加コストが発生する場合や適合製品の開発又は市場投入が遅れる場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) コンプライアンス当社グループは、事業を遂行するに当たって世界各国において様々な法令、規則を遵守するため、EIZOグループ行動指針、人権方針及び贈収賄防止方針などの基本方針をグループ内に周知するとともに、社内規程によるコンプライアンス体制の整備等、法令遵守には細心の注意を払い、内部統制や全社的リスクマネジメント体制の充実・強化を図っております。また、仕入先に対しても「EIZOサプライヤー行動規範」を定め、仕入先とともに責任ある鉱物調達等の人権尊重の取組みを推進しております。しかしながら、法規制が複雑化、グローバル化する中、万一法令違反行為が発生した場合や、新たな法規制の制定や改廃に対応できない事態が生じた場合、当社グループの事業活動の制限、社会的信頼の毀損、罰金・課徴金の賦課により、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 情報セキュリティ当社グループは、事業活動を通して収集した情報資産を様々な情報セキュリティ上の脅威から保護し、適切に管理することを社会的責務と認識しており、国際規格であるISO/IEC 27001認証を取得し、これに基づく情報セキュリティマネジメントシステムを運用し、多様な対策を講じ管理を徹底するとともに、継続的なプロセスの改善を推進しています。また、PSIRT（Product Security Incident Response Team）を発足し、製品・サービスのセキュリティ向上、インシデント対応に取り組んでいます。しかしながら、コンピュータウイルスへの感染、不正アクセスや新たな情報セキュリティ上の脅威などにより、システムの停止、情報の消失、漏洩、改ざんなどの事態が発生した場合には、事業活動に支障をきたし、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 知的財産権当社グループが属する映像機器関連業界は、技術革新が著しく、同業他社も含め、各社が特許権、実用新案権、商標権、意匠権等を積極的に出願しております。当社グループは、独自の技術等について積極的に出願を行うとともに、不用意に他社の特許等を侵害しないよう情報収集を図り、業界標準に対しては適切なライセンス契約を締結するなど、知的財産権の管理を強化しております。また、当社グループの特許権や商標権等の知的財産権に対する他社の侵害状況についても監視や警告体制を強化しております。しかしながら、予期しない特許侵害警告、訴訟、損害賠償請求、ライセンス契約等による多額の弁護士費用等の負担、和解費用、ライセンス費用の支払いが発生した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (6) 税務当社グループを構成する各法人においては、各国の税法に準拠して税額計算し、適正な形で納税を行っております。なお、適用される各国の移転価格税制などの国際税務リスクについて細心の注意を払っておりますが、税務当局との見解の相違により、結果として追加課税が発生する可能性があります。 ＜気候変動、自然災害、感染症に係るリスク＞(1) 気候変動当社は、気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）に賛同表明し、TCFDの開示フレームワークに沿って気候変動による当社グループへの財務影響を分析しております。また、分析結果に基づく対応策については「低炭素移行計画-Transition to Net Zero-」として取組み内容を開示しております。しかしながら、当社グループは開発、資材調達、生産、販売等においてグローバルに事業を展開しており、各国における気候変動に対する政策及び法規制等が強化された場合や気候変動が事業環境の変化をもたらす場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 自然災害当社グループは、国内外に製造工場や研究開発施設を有しております。そのため、地震や台風、洪水等の自然災害について防災対策を進め、それらに伴う影響を最小限に抑えるべく、事業継続計画（BCP）を策定し、体制の整備に努めております。しかしながら、不測の大規模な自然災害が発生した場合には、当社グループの開発や生産、資材調達、物流等事業に重大な影響を及ぼす可能性があり、一定期間の操業の中断、被害を被った設備の修理や交換等の損失が発生し、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 感染症新たな感染症が広範囲に流行した場合、サプライチェーンが機能不全に陥り部品調達難による生産調整を強いられ、また販売面においては、当社製品の販売時期の延期、顧客訪問の制約に伴う新規顧客や案件の開拓の遅れが生じる等、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 |
| 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 | 4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりです。 ① 財政状態及び経営成績の状況a.財政状態当連結会計年度末における資産、負債及び純資産の状況については、資産の部は棚卸資産が減少する一方、現金及び預金と投資有価証券の増加により、前連結会計年度末から8,884百万円増加し164,819百万円となりました。負債の部は短期借入金増加により40百万円増加し35,395百万円、純資産の部はその他有価証券評価差額金の増加により8,843百万円増加し129,424百万円となりました。 b.経営成績当連結会計年度における世界経済は、米国において景気の持ち直しが見られるものの、欧州では金利高止まりやエネルギー価格高騰などの影響を受けて景気は停滞しており、底打ち感が見られるものの本格的な回復にはまだ時間を要するものと思われます。 当連結会計年度における業績につきましては、売上高は80,471百万円（前期比0.5％減）となりました。欧州における景気の停滞によりB&P（Business & Plus）市場向けの販売が前期と比べて大きく減少しました。また、クリエイティブワーク市場向けの販売も米ハリウッドのストライキの影響等により減少しました。一方で、ヘルスケア市場向け及びV&S（Vertical & Specific）市場向けの販売は増加しました。以上に加え円安効果があったことにより、全体では前期並みとなりました。 利益面では、原価の改善に加えて高付加価値製品の売上高構成比率が上昇したことにより、売上総利益は、25,421百万円（前期比0.7％増）、売上総利益率は、31.6％（同0.4ポイント上昇）となりました。また、販売費及び一般管理費は、賃上げ等による人件費の増加、研究開発活動の強化、展示会出展等により前期比で1,270百万円増加し、21,512百万円（同6.3％増）となりました。その結果、営業利益は、3,908百万円（前期比21.9％減）となりました。経常利益は、為替差益989百万円を計上したことで6,326百万円（同3.3％増）となりました。特別損益につきましては、投資有価証券売却益2,345百万円を計上した一方で、2024年1月1日に発生した能登半島地震による震災関連費用608百万円等を計上し、差引で1,550百万円の利益計上となりました。その結果、親会社株主に帰属する当期純利益は、5,454百万円（同6.9％減）となりました。 市場別の売上高の分析は、次のとおりです。 ［B&P（Business & Plus）］売上高は15,469百万円（前期比16.8％減）となりました。主要市場である欧州では、IT投資の先送りやPC販売の減少の影響が続いており前期を下回る売上高となりました。 ［ヘルスケア］売上高は36,690百万円（前期比5.7％増）となりました。診断用途向けでは、前期にコロナ禍のもと増加した需要が一巡したことで、国内外で販売が減少しました。内視鏡用途向けでは、欧米、中国及び国内での販売が好調に推移し、また手術室用途向けでは、国内や欧州で販売が増加しました。その結果、ヘルスケア全体では、前期を上回る結果となり、過去最高の売上高となりました。 ［クリエイティブワーク］売上高は5,880百万円（前期比12.8％減）となりました。欧州における景気の停滞や米ハリウッドのストライキの影響により販売回復の兆しが見えない状況が続いており、売上高は前期を下回りました。 ［V&S（Vertical & Specific）］売上高は10,043百万円（前期比8.4％増）となりました。航空管制用途向けでは、需要の回復とともに当第4四半期から販売が回復しました。船舶用途向けでは、新規造船向けの需要増を受けて好調に推移し、監視用途向けでは、EVSを用いたソリューションの納入により売上高が増加しました。加えて、ディフェンス用途向けの売上が伸張しました。これらの結果、V&S全体の売上高は前期を上回りました。 ［アミューズメント］売上高は6,684百万円（前期比2.9％増）となりました。売上高は前期並みとなりましたが、当業界を取り巻く市場環境は遊技人口の減少と店舗数の減少等により業界全体の規模縮小が進んでおり、厳しい状況が継続しております。 ［その他］売上高は、5,702百万円（前期比13.2％増）となりました。アミューズメント用ソフトウェア受託開発の売上高が増加したことによるものです。 ② キャッシュ・フローの状況当連結会計年度における現金及び現金同等物（以下「資金」という。）は、前連結会計年度に比べ6,861百万円増加し、16,418百万円となりました。当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は、次のとおりです。 （営業活動によるキャッシュ・フロー）営業活動で獲得した資金は、7,914百万円（前連結会計年度は7,592百万円の使用）となりました。主に、収入として税金等調整前当期純利益7,876百万円、棚卸資産の減少7,049百万円、減価償却費2,672百万円等、また支出として仕入債務の支払い4,207百万円、法人税等の支払い2,647百万円等があったことによるものです。 （投資活動によるキャッシュ・フロー）投資活動で使用した資金は、1,057百万円（前連結会計年度は853百万円の獲得）となりました。これは主に収入として投資有価証券の売却2,735百万円があった一方で、支出として新製品を生産する設備への投資や電子回路基板の生産設備の更新を含む有形固定資産の取得等が2,931百万円あったことによります。 （財務活動によるキャッシュ・フロー）財務活動で使用した資金は、533百万円（前連結会計年度は6,351百万円の使用）となりました。主に、配当金の支払い3,393百万円があったことによります。 ③ 生産、受注及び販売の実績 当社グループは、映像機器及びその関連製品の開発・生産・販売が主であり、実質的に単一セグメントであるため、セグメント情報の記載を行っておりません。以下は、品目別の状況を記載しております。 a.生産実績当連結会計年度の生産実績を市場別に示すと、次のとおりです。市場金額（百万円）前期比（％）映像機器（アミューズメント除く）57,22285.3アミューズメント6,368104.8合計63,59086.9（注）金額は販売価格によっております。 b.受注実績当連結会計年度の受注実績及び受注残高は、次のとおりです。なお、映像機器及びその他の一部製品は見込生産を行っております。品目受注高（百万円）前期比（％）受注残高（百万円）前期比（％）アミューズメント6,718104.1205131.9（注）金額は販売価格によっております。 c.販売実績当連結会計年度の販売実績を市場別に示すと、次のとおりです。市場金額（百万円）前期比（％）B&P （Business & Plus）15,46983.2%ヘルスケア36,690105.7%クリエイティブワーク5,88087.2%V&S （Vertical & Specific）10,043108.4%アミューズメント6,684102.9%その他5,702113.2%合計80,47199.5% （注）1．最近2連結会計年度の主な相手先別の販売実績及び総販売実績に対する割合は、次のとおりです。相手先前連結会計年度（自 2022年4月 1日至 2023年3月31日）当連結会計年度（自 2023年4月 1日至 2024年3月31日）金額(百万円)割合(％)金額(百万円)割合(％)株式会社ジェイ・ティ10,07612.59,80212.2 (2）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりです。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものです。 ① 財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容当社グループの当連結会計年度の経営成績等について当連結会計年度の売上高は、前期比0.5％減の80,471百万円、営業利益は同21.9％減の3,908百万円、経常利益は同3.3％増の6,326百万円、親会社株主に帰属する当期純利益は同6.9％減の5,454百万円となりました。詳細は「(1）経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況 b．経営成績」に記載のとおりです。 経営方針・経営戦略、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等について当連結会計年度における業績につきましては、市場別売上ではヘルスケア市場向けの販売が増加した一方、B&P及びクリエイティブワークの販売の減少により、売上高は80,471百万円となりました。利益面では、売上総利益率は上昇したものの、販売費及び一般管理費において人件費の増加等により、営業利益は3,908百万円と前期を下回りました。為替差益及び投資有価証券売却益の計上があったものの、能登半島地震による震災関連費用を計上し親会社株主に帰属する当期純利益は5,454百万円と前期を下回りました。 ② キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容並びに資本の財源及び資金の流動性に係る情報財務戦略の基本方針当社グループは、変化の激しい電子機器業界において強固な財務基盤を堅持し、企業価値向上のために戦略的かつ機動的に経営資源を配分することを財務戦略の基本方針としております。 経営資源の配分に関する考え方当社グループは、財務健全性の維持、ビジネスモデル強化のための投資、株主還元の充実の 3 つのバランスのとれた財務戦略を進めてまいります。財務健全性の維持では、イベントリスクへの十分な備えを持ちつつ、長期にわたり持続的な成長を図るため、必要な資金を確保することが重要と考えております。ビジネスモデル強化の投資を含めた具体的な資金需要は、次のとおりです。（事業の成長・競争力向上）・開発創造型企業として、新たな価値を絶えず追求するための研究開発資金・100％自社生産による優位性をさらに高めるべく、生産性の向上や生産能力の増強に係る設備投資資金・世界100か国以上にて、タイムリーな供給を維持するための製品や材料の在庫資金・欧州・米国・中国に続き、成長著しいインド・中東市場での事業を拡大するための資金・ビジネスモデルをより強くするための戦略的なM&Aを実施する資金（事業の安定）・部品の調達リスクを吸収し、顧客への長期安定供給を実現するための資材調達・在庫資金・経済環境の急激な変化や自然災害等により一時的な操業停止を余儀なくされるような場合の運転資金（長期的な成長を支える経営基盤）・持続可能な社会に貢献するためのサステナビリティに関連する投資・映像技術のトップランナーとして人的確保・育成のための人的投資以上の手許資金を確保し将来の見通しを立てた上で株主還元を行います。株主還元は、財務の健全性を維持しながら、株主還元を行うことを経営の重要課題と位置付けております。2023年度から、株主への還元率 （総還元性向）の目標水準を連結当期純利益の70％へと強化いたしました。第8次中期経営計画期間（2024-2026年度）において、株主還元強化を継続してまいります。還元率の目標水準を連結当期純利益の70％+αとし、当社の業績、事業環境及び成長投資の資金需要などに応じ、柔軟に還元率を決定いたします。 資金調達の方法当社グループは、必要な資金の調達について、基本的には営業活動で生み出された内部資金で賄うこととしておりますが、資金需要の大きさや時期、為替相場の状況に応じ、自己資金以外での資金調達を実施しております。また、資金調達の状況によっては、必要な資金を確保するために投資有価証券の売却を検討いたします。 ③ 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この連結財務諸表の作成に当たりましては、連結決算日における資産・負債の決算数値及び偶発債務の開示、並びに会計期間における収益・費用の決算数値に影響を与える見積りを、過去の実績や状況に応じ合理的と考えられる様々な要因に基づいて行っております。このため、会計上の見積りはその性質上不確実であり、実際の結果と異なる場合があります。当社グループの経営成績等に対して重要な影響を及ぼす会計上の見積り及び判断が必要となる項目は次のとおりです。 売上債権の貸倒引当金当社グループは、売上債権の貸倒損失に備え回収不能となる可能性のある金額を合理的に見積り、その額を貸倒引当金として計上しております。将来、販売先の財務状況が悪化し支払能力が低下した場合には、引当金の追加計上又は貸倒損失が発生する可能性があります。 棚卸資産の評価当社グループは、棚卸資産の市場需要に基づく将来の販売見込み及び正味売却価額から、棚卸資産が将来に獲得可能なキャッシュ・フローを見積り、必要な評価減を計上しております。実際の市場における需要又は正味売却価額が当社の見積りより悪化した場合には、追加の評価減が必要となる可能性があります。 有形固定資産の減損当社グループは減損会計を適用しております。当社グループでは、固定資産の種類別、所在地別又は目的別に、物理的及び経済的な価値並びに耐用年数を見積り、償却手続きを実施するとともに、必要に応じて有姿除却等の措置をとっております。しかしながら、固定資産の価値、耐用年数の見積り、その評価又は除却に係る算定等で使用した前提条件と大きく異なる状況が生じた場合には、償却や損失の追加が必要となる可能性があります。また、固定資産のうち減損の兆候がある資産グループについて、当該資産グループから得られる割引前将来キャッシュ・フローの総額が帳簿価額を下回る場合には、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として計上いたします。減損の兆候の把握、減損損失の認識及び測定に当たっては慎重に検討しておりますが、事業計画や市場環境の変化により、見積りの前提条件や仮定に変更が生じた場合、減損損失を計上する可能性があります。 投資有価証券の減損当社グループは、取引金融機関、販売又は仕入に係る取引先等の株式を保有しております。これらの株式のうち、上場株式では株式市場の価格変動リスクを負っているため、連結決算日の時価が取得価額から50％以上下落した場合には減損損失を認識いたします。また、連結決算日の時価が取得価額から30％以上50％未満下落した場合には、回復可能性の判定を合理的な基準に基づき行い、回復する見込みがあると判断したものを除き、減損損失を認識いたします。非上場株式では投資先の純資産額における当社持分額が取得価額より50％以上下落した場合には、減損損失を認識いたします。そのため、保有株式の時価評価額が下落した場合は、投資有価証券評価損を計上する可能性があります。 繰延税金資産の回収可能性当社グループは、繰延税金資産の回収可能性の評価に際し、将来の課税所得を合理的に見積っております。繰延税金資産の回収可能性は将来の課税所得の見積りに依存するため、その見積額が減少する場合は繰延税金資産が減額され税金費用が計上される可能性があります。また、繰延税金資産は当連結会計年度末における法定実効税率に基づき計上しておりますが、将来において税制改正により税率が変更された場合には繰延税金資産の残高が減少し、それに伴い税金費用が計上される可能性があります。 |
| 経営上の重要な契約等 | 5【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。 |
| 研究開発活動 | 6【研究開発活動】 開発体制としましては、日本、ドイツ、米国及び中国に有する開発拠点各々が企画・製造・販売部門と連携しており、市場ニーズに合致した製品をタイムリーに投入できる体制を構築しております。 当連結会計年度の主な研究開発活動は、次のとおりです。 ［B&P（Business & Plus）］27型及び 31.5型液晶モニター「FlexScan EV2740X」「FlexScan EV3240X」を開発しました。USB Type-C接続でのドッキングステーション機能によりノートPCユースでの利便性向上を図ると共に、両モデルとも4K解像度の広いワークスペースを提供し、フリーアドレスやテレワーク、ハイブリッドワークなど近年の多様化した働き方それぞれに使いやすい製品としています。また、筐体デザインを刷新し、スタンド形状を丸形からU字型に変更する事で机上を広々と使えるようにしました。さらに内部構造を見直す事で、筐体サイズを大きく変更せずスピーカー性能の向上を図り、Web会議等での利便性を向上させました。 ［ヘルスケア］8メガピクセル対応の30.5型医用画像表示カラーモニター「RadiForce MX317W」を開発しました。遠隔読影やホームリーディングの普及に期待が高まる中、当社医用モニターとして初めて、入力端子にUSB Type-Cを搭載し、ホームリーディング環境の構築を容易にしました。また、前機種より高いコントラスト比を実現し、白浮きを抑えた引き締まった黒色を表示可能としています。 ［V&S（Vertical & Specific）］産業市場向けに、ビデオカメラ、レーザー測定器など、さまざまな機器を搭載可能な屋内用の雲台「DuraVision PT-LAN51」を開発しました。自社で開発・生産・販売するEIZO初の遠隔から制御できるリモート雲台です。遠隔操作のニーズに応えるため、簡易機構の雲台では難しい高速・高精度操作を実現し、水平方向、垂直方向に広範囲な首振りを可能としました。ソフトウェアでは「DuraVision 画像鮮明化ソフトウェア」を開発しました。EIZO独自の画像鮮明化技術を用いることによって見えにくい・判別しにくい動画・静止画ファイルから見やすく加工したファイルの生成が可能です。H.264、MPEG2、HEVCのファイルの入出力が可能で、フォーマット変換だけでなく、フレームレート変換、アスペクト変換などにも対応しました。公益財団法人 日本財団が推進する無人運航船プロジェクトMEGURI2040における「無人運航船の社会実装に向けた技術開発助成プログラム」の第2ステージとなる、Designing the Future of Fully Autonomous Ships Plusコンソーシアム（DFFAS+）のメンバーとして参加しています。当社の撮影・伝送・記録・表示を担う製品群によって構成される「Imaging Chain」から、DFFAS+参加各社との共創活動を通じて、自律運航システムを実現する技術開発を推進し、社会実装に向けた実用化・製品化を目指します。また、日立建機株式会社との協創で、3D映像表示技術を用いた建機の遠隔操作ソリューションを開発しました。ヘルスケア市場の内視鏡手術で求められる奥行き感と立体感を忠実に再現する3D映像技術に加え、独自のリアルタイム画像処理やカメラ映像のネットワーク伝送技術の開発など、建機の遠隔操作における多くの領域で当社技術が活用されています。本ソリューションは、自然災害時の早期復旧や建機操縦者不足などの社会課題への対応に貢献します。 ［クリエイティブワーク］映像制作市場向けの新機能「Pixel Inspection」を開発しました。モニター画面上で指定した座標の色情報を取得できる機能で、映像制作環境における接続ミスや設定ミスによる手戻り防止に貢献します。また、カラーマネージメント液晶モニターColorEdge専用のカラーマネージメントソフトウェア「ColorNavigator 7」において、「ColorNavigator API」を提供しました。これを活用することで、ユーザーは、外部ソフトウェアやシステムからColorNavigator 7の各種機能と連携し、ColorEdgeを制御するプログラムを開発することができます。これにより、クリエイターは、手間なく正しい設定で制作を進めることができ、さらに効率のよいカラーマネージメント環境の構築を実現できます。 ［サステナビリティ］環境に配慮した製品づくりのため脱プラスチックの取組強化として、中型製品にて実施していた梱包材への再生紙素材の採用を大型製品（RadiForce MX317W）にまで拡大しました。また、更なる環境負荷低減の取組として、FlexScan EVシリーズの11機種に対して、集合梱包仕様を展開しました。これにより、輸送時の積載効率の向上と使用する梱包材の削減が可能となり、より一層の環境負荷低減が可能となりました。製品での再生プラスチックの使用についても、FlexScanシリーズでの使用率を最大で82%に向上させました。 当連結会計年度の研究開発活動に要した費用は、前連結会計年度と比べ171百万円増加し、6,314百万円となりました。 |
| 設備投資等の概要 | 1【設備投資等の概要】 当連結会計年度においては、総額2,390百万円の投資を行いました。主なものとしては、電子回路基板を製造する国内子会社において生産能力増強・生産性向上を目的とした生産設備に456百万円を投資しました。また、新製品対応のための生産設備に301百万円、金型やその他生産設備等に558百万円を投資しました。その他、開発期間の短縮や効率的な研究開発を目的とした設備等に125百万円、生産性向上のための社内システム等に313百万円、社内設備の更新等に637百万円を投資しました。 |
| 主要な設備の状況 | 2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりです。(1) 提出会社2024年3月31日現在 事業所名（所在地）設備の内容帳簿価額（百万円）従業員数（人）建物及び構築物機械装置及び運搬具土地(面積㎡)その他合計本社・研究開発棟・工場（石川県白山市）全社統括業務研究開発用設備生産設備4,9513282,012(92,446)8768,168876福留事務所（石川県白山市）研究開発用設備1480145(5,245)64358-（注）帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品であり、建設仮勘定及び無形固定資産は含まれておりません。 (2) 国内子会社2024年3月31日現在 会社名事業所名（所在地）設備の内容帳簿価額（百万円）従業員数（人）建物及び構築物機械装置及び運搬具土地(面積㎡)その他合計EIZOエムエス㈱本社・羽咋工場（石川県羽咋市）生産設備1,582896197(19,813)302,707148EIZOエムエス㈱七尾工場・物流倉庫（石川県七尾市）生産設備物流設備30617647(24,815)2974116EIZOエムエス㈱鹿島倉庫（石川県鹿島郡中能登町）物流設備60137(8,783)0143-（注）帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品であり、建設仮勘定及び無形固定資産は含まれておりません。 (3) 在外子会社2024年3月31日現在 会社名（所在地）設備の内容帳簿価額（百万円）従業員数（人）建物及び構築物機械装置及び運搬具土地(面積㎡)使用権資産その他合計EIZO GmbH（Rülzheim, Germany）研究開発用設備生産設備販売設備2,319171358(32,489)322553,137154EIZO Technologies GmbH（Geretsried, Germany）研究開発用設備生産設備販売設備1,260206440(18,406)28491,98682EIZO Rugged Solutions Inc.（Orlando, FL, U.S.A）研究開発用設備生産設備1,649-367(63,381)-792,09751EIZO Europe GmbH（Mönchengladbach, Germany)販売設備---1,151361,188110EIZO Limited（Ascot, UK）販売設備631-267(1,319)383096837（注）帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品であり、建設仮勘定及び無形固定資産は含まれておりません。 |
| 設備の新設、除却等の計画 | 3【設備の新設、除却等の計画】 当連結会計年度末現在で計画している設備投資について、主な内容は次のとおりです。(1) 重要な設備の新設等会社名事業所名（所在地）設備の内容投資予定金額(百万円)資金調達方法着手及び完了予定完成後の増加能力着手完了主に本社・研究開発棟・工場（石川県白山市） 新技術棟5,260自己資金2023年12月2025年3月製品開発、システム開発及び顧客対応力の強化EIZO顕像技術（蘇州）有限公司（中国 蘇州市）生産設備330自己資金2024年4月2025年3月生産能力増強、生産効率性の向上 (2) 重要な設備の除却等該当事項はありません。 |
| 研究開発費、研究開発活動 | 6,314,000,000 |
| 設備投資額、設備投資等の概要 | 2,390,000,000 |
Employees
| 平均年齢（年）、提出会社の状況、従業員の状況 | 41 |
| 平均勤続年数（年）、提出会社の状況、従業員の状況 | 17 |
| 平均年間給与、提出会社の状況、従業員の状況 | 5,380,172 |
| 管理職に占める女性労働者の割合、提出会社の指標 | 0 |
| 全労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 1 |
| 正規雇用労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 1 |
| 非正規雇用労働者、労働者の男女の賃金の差異、提出会社の指標 | 0 |
Investment
| 株式の保有状況 | （５）【株式の保有状況】 ① 投資株式の区分の基準及び考え方当社は、保有目的が純投資目的である投資株式と純投資目的以外の目的である投資株式の区分について、当該株式への投資が、当該株式の価値の変動又は当該株式に係る配当によって利益を受けること及び手許資金の運用を目的とする場合は純投資目的である投資株式に区分し、良好な取引関係の継続や業務連携関係の強化、長期的な信頼関係の構築を目的とする場合は、純投資目的以外の目的である投資株式に区分しております。 ② 保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式a.保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容当社は、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式について、当該株式の保有が良好な取引関係の継続及び長期的な信頼関係の構築に繋がり、当社の中長期的な企業価値の向上に資すると判断した場合に保有することとしております。この方針に則り、当社は毎期取締役会において、当該株式についての保有の合理性を検証し、個別銘柄ごとに保有／売却の見直しを実施しております。当該株式の保有の合理性につきましては、個別銘柄ごとに保有目的などの定性面に加えて、取引状況、株価、配当額などの保有便益を定量的に検証し、それらが資本コストに見合っているかを検証しております。なお、個別銘柄ごとの定量的な保有効果につきましては、当社の企業秘密、守秘義務に関わることから記載しておりません。 b.銘柄数及び貸借対照表計上額 銘柄数（銘柄）貸借対照表計上額の合計額（百万円）非上場株式317非上場株式以外の株式2120,632 （当事業年度において株式数が増加した銘柄） 銘柄数（銘柄）株式数の増加に係る取得価額の合計額（百万円）株式数の増加の理由非上場株式－－－非上場株式以外の株式1299発行会社との事業上のパートナーシップ強化や良好な取引関係の構築を目的として取得（注）株式の併合、株式の分割、株式移転、株式交換、合併等の組織再編成等で株式数が変動した銘柄を含めておりません。 （当事業年度において株式数が減少した銘柄） 銘柄数（銘柄）株式数の減少に係る売却価額の合計額（百万円）非上場株式－－非上場株式以外の株式－－（注）株式の併合、株式の分割、株式移転、株式交換、合併等の組織再編成等で株式数が変動した銘柄を含めておりません。 c.特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報 特定投資株式銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数（千株）株式数（千株）貸借対照表計上額（百万円）貸借対照表計上額（百万円）TIS㈱1,0861,086当社のソフトウェア開発委託先として、同社との良好な取引関係の継続・強化を図るため保有。無（注3）3,5733,791 銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数（千株）株式数（千株）貸借対照表計上額（百万円）貸借対照表計上額（百万円）㈱FUJI947947当社に機械装置を納入している同社との良好な取引関係の継続・強化を図るため保有。有2,5292,116富士フイルムホールディングス㈱589196同社グループは当社の主要販売先の一つであり、同社グループとの取引関係の継続・強化及び協業の推進を図るため保有。株式分割により株数が増加。有1,9871,316㈱北國フィナンシャルホールディングス323323当社の日常的な多くの預金や資金決済等の取引を行う金融機関であり、同社との良好な取引関係の継続・強化を図るため保有。無（注3）1,6391,337㈱タムロン223223当社製品に使用するレンズ等の調達先として、取引関係の強化を図るため保有。有1,534701住友不動産㈱242242同社の事業開発における映像分野での協業を推進するため保有。有1,405723山洋電気㈱145145冷却ファンの調達先として、同社との良好な取引関係の継続・強化を図るため保有。有1,022891㈱ほくほくフィナンシャルグループ470470当社の日常的な多くの預金や資金決済等の取引を行う金融機関であり、同社との良好な取引関係の継続・強化を図るため保有。無（注3）911435新日本空調㈱251251同社との空調設備における良好な取引関係の構築及び協業を推進するため保有。有869468㈱図研179179当社製品の設計・開発業務において同社のソフトウェア・サービス等を使用しており、取引関係の継続・強化を図るため保有。有807616レンゴー㈱624624包装資材の調達先として、同社との良好な取引関係の継続・強化を図るため保有。有730536戸田建設㈱658658当社建物・設備の建築・改修を手掛ける同社との良好な取引関係の継続・強化を図るため保有。有673454新光商事㈱379379当社製品の販売・半導体等の仕入の双方で同社との取引関係継続・強化を図るため保有。有454464ニチコン㈱305305アルミ電解コンデンサ等の調達先として、同社との良好な取引関係の継続・強化を図るため保有。有392421 銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数（千株）株式数（千株）貸借対照表計上額（百万円）貸借対照表計上額（百万円）日本電気硝子㈱100100当社製品に使用するガラス製品等の調達先として、同社との良好な取引関係の継続・強化を図るため保有。有387255㈱ヨコオ217217同社とは技術開発の面で協力関係にあり、同社との良好な取引関係の構築及び協業を推進するため保有。有343454千代田インテグレ㈱115－同社との事業上のパートナーシップ強化を目的に当事業年度において新たに取得。当社製品に使用するシート類等の調達先として、取引関係の強化を図るため保有。有321－加賀電子㈱4949半導体製品等の調達先として、同社との良好な取引関係の継続・強化を図るため保有。有315247㈱メイコー5555電子回路基板等の調達先として、同社との良好な取引関係の継続・強化を図るため保有。有299161三谷産業㈱549549同社は北陸地区における当社製品の主要な代理店かつ各種情報システムの調達先であり、取引関係の継続・強化を図るため保有。有224176ダイワボウホールディングス㈱8181当社の主要販売先の一つである同社との取引関係の継続・強化を図るため保有。無（注3）209177（注）1. 「－」は、当該銘柄を保有していないことを示しております。2. 特定投資株式における保有の合理性につきましては、個別銘柄ごとに保有目的などの定性面に加えて、取引状況、株価、配当額などの保有便益を定量的に検証し、それらが資本コストに見合っているかを検証しております。なお、個別銘柄ごとの定量的な保有効果につきましては、当社の企業秘密、守秘義務に関わってくることから記載しておりません。3. 保有先企業は当社の株式を保有していませんが、同社子会社が当社の株式を保有しています。 ③ 保有目的が純投資目的である投資株式区分当事業年度前事業年度銘柄数（銘柄）貸借対照表計上額の合計額（百万円）銘柄数（銘柄）貸借対照表計上額の合計額（百万円）非上場株式－－－－非上場株式以外の株式337,034436,149 区分当事業年度受取配当金の合計額（百万円）売却損益の合計額（百万円）評価損益の合計額（百万円）非上場株式－－－非上場株式以外の株式7012,34534,994（注）非上場株式については、市場価格がないことから、上表の「評価損益の合計額」は記載しておりません。 |
| 銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的である投資株式、提出会社 | 3 |
| 株式数が増加した銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 1 |
| 銘柄数、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 3 |
| 貸借対照表計上額、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 17,000,000 |
| 銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 21 |
| 貸借対照表計上額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 20,632,000,000 |
| 株式数の増加に係る取得価額の合計額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 299,000,000 |
| 株式数、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 81,000 |
| 貸借対照表計上額、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 209,000,000 |
| 貸借対照表計上額の合計額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的である投資株式、提出会社 | 37,034,000,000 |
| 受取配当金の合計額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的である投資株式、提出会社 | 701,000,000 |
| 売却損益の合計額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的である投資株式、提出会社 | 2,345,000,000 |
| 評価損益の合計額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的である投資株式、提出会社 | 34,994,000,000 |
| 株式数が増加した理由、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 発行会社との事業上のパートナーシップ強化や良好な取引関係の構築を目的として取得 |
| 銘柄、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 新日本空調㈱ |