財務諸表
CoverPage
| 提出書類、表紙 | 有価証券報告書 |
| 提出日、表紙 | 2024-06-14 |
| 英訳名、表紙 | LUCKLAND CO., LTD. |
| 代表者の役職氏名、表紙 | 代表取締役 野村 裕之 |
| 本店の所在の場所、表紙 | 東京都新宿区西新宿三丁目18番20号 |
| 電話番号、本店の所在の場所、表紙 | 03(3377)9331(代表) |
| 様式、DEI | 第三号様式 |
| 会計基準、DEI | Japan GAAP |
| 連結決算の有無、DEI | true |
| 当会計期間の種類、DEI | FY |
corp
| 沿革 | ２【沿革】 年月概要1970年５月業務用冷凍冷蔵庫、ショーケースの卸販売、メンテナンス業務を目的として、東京都台東区にラックランド工業株式会社（資本金3,500千円）を設立1973年２月東京都新宿区に本社を移転スーパーマーケットの冷凍設備工事、厨房設備工事業務を開始1973年４月宮城県仙台市（現 仙台市若林区）に仙台営業所を設置横浜市緑区（現 横浜市青葉区）に横浜営業所、横浜配送センターを設置1974年２月静岡県静岡市（現 静岡市駿河区）に静岡営業所を設置1974年５月札幌市中央区に札幌営業所を設置1974年11月スーパーマーケットの内装工事を開始1975年３月埼玉県大宮市（現 さいたま市大宮区）に大宮営業所を設置1975年７月飲食店の厨房設備工事を開始一般建設業の東京都知事許可を取得1978年１月千葉県千葉市（現 千葉市稲毛区）に千葉営業所を設置1979年５月惣菜工場の冷蔵庫、厨房、空調設備工事を開始1980年６月保守メンテナンスの24時間体制を開始1982年１月コンビニエンスストア、郊外レストランの施設の総合制作を開始1982年４月栃木県宇都宮市に宇都宮営業所を設置1982年８月茨城県水戸市に水戸営業所を設置1983年７月一般建設業、特定建設業の建設大臣許可を取得1985年10月京都市伏見区に京都営業所を設置1986年３月高鮮度管理と大幅な省エネを実現するＬＡＢ（ラブ）システムを開発Ｌ…LOSS-CUT． 電気代等のロスの低減管理Ａ…ATMOSPHERE． 品温、湿度等の環境管理Ｂ…BIOLOGY． ゴミ、ホコリ、細菌、汚染等の鮮度管理1987年１月東京都新宿区に技術センターを設置1991年２月岩手県盛岡市に盛岡営業所を設置1992年12月商号を株式会社ラックランドに変更1995年１月日本証券業協会に株式を店頭登録（現 東京証券取引所ＪＡＳＤＡＱ市場に株式を上場）1995年２月埼玉県大宮市（現 さいたま市大宮区）に北関東支店を設置1995年８月一級建築士事務所登録1996年１月千葉市稲毛区に東関東支店を設置1997年２月千葉営業所、大宮営業所をそれぞれ東関東支店、北関東支店に統合1997年６月水戸営業所、宇都宮営業所、盛岡営業所をそれぞれ水戸サービスステーション、宇都宮サービスステーション、盛岡サービスステーションに改組1998年５月東京都新宿区に新館を設置1998年12月業務用生ゴミ処理機「スーパーバイオＬ」を開発し、製造・販売業務を開始（2005年12月 同製品の製造・販売業務を停止）1999年６月グリーストラップクリーンシステム（厨房内の油、汚泥、残さ処理）を開発、販売業務を開始2002年８月宅地建物取引業者の東京都知事許可を取得2003年11月京都支店、東関東支店、北関東支店、横浜営業所をそれぞれ京都メンテナンスステーション、東関東メンテナンス課、北関東メンテナンス課、横浜メンテナンス課に改組大阪府吹田市に大阪支店を開設2004年７月京都メンテナンスステーションを大阪支店に統合2005年３月東京証券取引所市場第二部へ上場するとともに、ジャスダック証券取引所の上場廃止2005年４月盛岡サービスステーションを仙台営業所へ統合2007年１月水戸サービスステーションを東関東メンテナンス課へ統合2007年４月宇都宮サービスステーションを北関東メンテナンス課へ統合2007年８月愛知県名古屋市に名古屋営業所を開設2007年８月静岡営業所（静岡県静岡市駿河区）を閉鎖 年月概要2008年１月業務用エアコンのレンタルサービス「エアコンれん太くん」を開始2008年10月コーポレートロゴマークを刷新2008年10月株式会社ラゾ（合弁会社）を設立（2014年10月 全保有株式を譲渡）2008年11月株式会社ケークリエイト（現：連結子会社）を設立2009年３月株式会社ラアペック（連結子会社）を設立（2010年11月 清算結了）2010年４月ＬＡＢシステムの小型低価格バージョンで、コンビニエンスストアや小型スーパーに最適な（ＬＡＢ Ｊｒ.（ラブ ジュニア））の販売を開始2010年５月業容の拡大に伴い、新たに福岡営業所を開設店舗の消費エネルギーの測定・監視を容易にする“見える化ツール”「見ｅｃｏちゃん」を古川電気工業株式会社と共同開発し、販売を開始2010年９月社会貢献の一環として、当社の扱うプレハブ冷蔵庫・オーダーメードショーケースに、殺菌効果のある特殊フィルターを標準装備する取組み“さっきんしゃんシリーズ”をリリース2010年11月株式会社ラアペック 清算結了2011年２月業容の拡大に伴い、新たに静岡営業所を開設2011年３月照明の消費電力を約50％省エネする、冷蔵ショーケース専用LED棚下照明「棚子ちゃん」をリリース2012年６月株式会社ラックもっく工房（合弁会社）を設立（現：持分法適用関連会社）2012年12月業容の拡大に伴い、仙台営業所を東北支店に改称2013年１月シンガポールに100%子会社の現地法人「ラックランド アジア(LUCKLAND ASIA PTE. LTD.)」（現：連結子会社）を設立2013年７月業容の拡大に伴い、水戸メンテナンスステーションを拡大移転2013年７月ニイクラ電工株式会社（現：連結子会社）の株式を取得し、両社の更なるビジネスの成長を目的として子会社化を実施2013年９月カンボジアに合弁会社「LUCKLAND(CAMBODIA)&T.A.G Co.,Ltd.」（現：連結子会社）を設立（2015年８月 「LUCKLAND(CAMBODIA) Co.Ltd.」に名称変更、2015年９月 出資者トライアジアグループが保有する全株式を譲り受け100%子会社とする）2013年12月株主優待制度を導入2014年１月東北地方の事業拡大のため、新たに郡山営業所を開設2014年２月光電機産業株式会社に対し、民事再生支援についての意向を表明2014年４月マレーシアに子会社「LUCKLAND MALAYSIA SDN.BHD.」（現：連結子会社）を設立2014年４月業容の拡大に伴い、新たに広島営業所を開設2014年８月業容の拡大に伴い、新たに立川営業所を開設2014年９月光電機産業株式会社の再生計画の認可決定の確定を受け、募集株式総数引受契約を締結し子会社化を実施2014年10月株式会社ラゾ（合弁会社）の全株式を譲渡2014年11月タイに合弁会社「LUCKLAND(THAILAND)CO.,LTD.」（現：連結子会社）を設立2014年12月株主優待の基準日を従来の年１回から年２回にし、株主優待の拡充を実施2014年12月ベトナムに子会社「LUCKLAND VIET NAM CO.,LTD.」（現：連結子会社）を設立2015年２月インドネシアに子会社「PT.LUCKLAND CONSTRUCTION INDONESIA」（現：連結子会社）を設立2015年６月業容の拡大に伴い、新たに盛岡営業所を開設2015年８月マッハ機器株式会社（現：連結子会社）を設立（2015年10月、民事再生会社から電気フライヤー及び厨房機器の開発・企画、販売、メンテナンス事業を譲受け、事業開始）2015年10月2016年８月 2016年10月2016年10月 2017年１月 東京証券取引所市場第一部指定エースセンター株式会社（現：連結子会社）の株式を取得し、両社の更なるビジネスの成長を目的として子会社化を実施業容の拡大に伴い、新たに金沢営業所を開設株式会社木戸設備工業（現：連結子会社）の株式を取得し、両社の更なるビジネスの成長を目的として子会社化を実施協和電設株式会社（現：連結子会社）の株式を取得し、両社の更なるビジネスの成長を目的として子会社化を実施 年月概要2017年５月静清装備株式会社（現：連結子会社）を設立（旧 静清装備株式会社から、木工を中心とする内装仕上げ工事、建具工事の設計施工・請負業務等を譲り受け、事業開始）2017年７月光立興業株式会社（現：連結子会社）の株式を取得し、両社の更なるビジネスの成長を目的として子会社化を実施 台湾（中華民国）に子会社「台灣樂地建築股份有限公司」（現：連結子会社）を設立2017年10月大阪エアコン株式会社（現：連結子会社）及びオーエイテクノ株式会社（現：連結子会社）の株式を取得し、３社の更なるビジネスの成長を目的として子会社化を実施2018年１月日本ピー・アイ株式会社（現：連結子会社）の株式の一部を取得し、両社の更なるビジネスの成長を目的として子会社化を実施2018年２月業容の拡大に伴い、新たに高松メンテナンスステーションを開設６次産業化支援及び地域創生支援のため、生産者様とお客様の架け橋となるべく、日本全国のご当地名産をお客様へお届けする販売サイト「ご当地こわけ」開設大型商業施設等のサブリース事業開始（１号店オープン）2018年４月業容の拡大に伴い、大阪支店を拡大移転大型ショッピングセンター等のプロパティマネジメント事業開始グループ会社であるエースセンター株式会社と連携して、故障の際の即時対応、工場の機械の保守メンテナンス、工場内設備の管理と一括してメンテナンスサービスを提供する常駐型メンテナンスサービスを開始2018年５月2018年１月５日付で民事再生手続の開始決定を受けた墨東建材工業株式会社（現：株式会社越谷管理）の全事業を譲り受けた新設子会社である墨東建材工業株式会社（現：連結子会社）の株式を取得し、子会社化を実施業容の拡大に伴い、郡山営業所を拡大移転2018年７月業務用設備機器レンタルサービス「れん太シリーズ」の既存のラインナップ(業務用エアコン、食洗機、電気フライヤー、油ろ過機、冷凍・冷蔵庫、天井ドライヤーシステム「カビないくん」）に、新たに製氷機、キュービクル、ＧＨＰ（ガスヒートポンプ）を追加し、ラインナップを拡大2018年10月2019年より株主優待の基準日を従来の年２回から年４回にし、株主優待の拡充を実施することを発表2018年11月VIET BOKUTO CO.,LTD（旧 墨東建材工業株式会社（現： 株式会社越谷管理）の子会社）の出資持分を取得し、子会社化を実施2018年12月業容の拡大に伴い、東北支店を拡大移転2019年４月BK METAL CO.,LTD（旧 墨東建材工業株式会社（現： 株式会社越谷管理）の子会社）の出資持分を取得し、子会社化を実施2019年10月株式会社環境装備エヌ・エス・イーの株式を取得し、両社の更なるビジネスの成長を目的として子会社化を実施2019年11月業容の拡大に伴い、新たに長野メンテナンスステーションを開設2019年12月業容の拡大に伴い、北関東メンテナンスステーションを移転2020年１月業容の拡大に伴い、新たに青森営業所を開設 業容の拡大に伴い、盛岡営業所を移転2020年２月業容の拡大に伴い、静岡営業所を移転 業容の拡大に伴い、広島営業所を移転2020年３月業容の拡大に伴い、マレーシアの子会社「LUCKLAND MALAYSIA SDN.BHD.」を移転 株式会社ハイブリッドラボ（現：連結子会社）を設立2020年４月業容の拡大に伴い、シンガポールの子会社「LUCKLAND ASIA PTE.LTD.」を移転2020年８月業容の拡大に伴い、タイの子会社「LUCKLAND(THAILAND)CO.,LTD.」を移転2020年11月 2021年１月 2021年２月2021年３月 2021年４月2021年５月 2021年６月 2021年11月2022年２月 2022年４月 2022年10月2022年12月2023年３月 2023年８月2023年７月2024年１月 2024年３月2024年５月業容の拡大に伴い、インドネシアの子会社「PT.LUCKLAND CONSTRUCTION INDONESIA」を移転台灣樂地建築股份有限公司は、商号を「台灣樂地建築室内裝修股份有限公司」に変更業容の拡大に伴い、大阪エアコン株式会社を移転業容の拡大に伴い、オーエイテクノ株式会社を移転業容の拡大に伴い、郡山営業所を移転株式会社アズ企画設計との間で、東日本大震災の復興支援という社会貢献事業を進めるため、業務提携契約を締結業容の拡大に伴い、新たに島根メンテナンスステーションを開設静清装備株式会社（現：連結子会社）の木工（什器）工場の整備と生産性の向上のため、株式会社ラックもっく工房（旧：持分法適用関連会社）から全従業員の転籍を受け埼玉県岩槻市に新工場を立ち上げたことから、同社との資本関係を解消業容の拡大に伴い、宇都宮メンテナンスステーションを移転業容の拡大に伴い、福岡営業所を移転業容の拡大に伴い、新たに新潟メンテナンスステーションを開設業容の拡大に伴い、インドネシアの子会社「PT.LUCKLAND CONSTRUCTION INDONESIA」を移転水産加工業DXソリューション第１弾「AIセレクタ」新製品発表会を開催し、パイロット導入企業の募集を開始東京証券取引所 プライム市場へ移行業容の拡大に伴い、新たに宇都宮営業所を開設（宇都宮メンテナンスステーションからの格上げ）株式会社ハイブリッドラボ（現：連結子会社）の新工場完成SDGs貢献型 株主優待事前予約サイト「頑張ろう東北」をオープン業容の拡大に伴い、東北支店を、仙台営業所、盛岡営業所、青森営業所、郡山営業所、宇都宮営業所、札幌営業所を統括する東日本支店へと改組株式会社ハイブリッドラボ（現：連結子会社）が「FSSC22000」を取得「コールドリクレイムシステム」にて特許取得業容の拡大に伴い、新たに中部支店を開設（組織体制強化により、名古屋営業所、静岡営業所、金沢営業所を管轄）業容の拡大に伴い、新たに岡山・四国出張所を開設業容の拡大に伴い、名古屋営業所を移転業容の拡大に伴い、大阪支店を西日本支店に名称変更 |
| 事業の内容 | ３【事業の内容】 当社グループは全28社、当社（株式会社ラックランド）と連結子会社27社（株式会社ケークリエイト、LUCKLAND ASIA PTE. LTD.、ニイクラ電工株式会社、LUCKLAND(CAMBODIA) Co.Ltd.、LUCKLAND MALAYSIA SDN.BHD.、光電機産業株式会社、LUCKLAND(THAILAND) CO.,LTD.、LUCKLAND VIET NAM CO.,LTD.、PT.LUCKLAND CONSTRUCTION INDONESIA、マッハ機器株式会社、エースセンター株式会社、株式会社木戸設備工業、協和電設株式会社、静清装備株式会社、光立興業株式会社、台灣樂地建築室内裝修股份有限公司、大阪エアコン株式会社、オーエイテクノ株式会社、日本ピー・アイ株式会社、墨東建材工業株式会社、VIET BOKUTO CO.,LTD、BK METAL CO.,LTD、株式会社環境装備エヌ・エス・イー、株式会社ハイブリッドラボ、他３社）によって構成されており、商業施設や小売・飲食店舗、物流施設、食品工場、ホテル等ありとあらゆる商空間の理想的な環境づくりを目的としたリサーチ、企画開発、デザイン、設計、施工、監理、メンテナンスサービスを主な事業内容としております。 当社の国内子会社である株式会社ケークリエイトは、主に商業施設・店舗等の企画開発、設計、内装監理、並びに建築に関する企画、デザイン、設計、設計監理、コンサルティングを行っております。ニイクラ電工株式会社は、各種施設における電気設備工事、並びに中古機器（キュービクル等）の販売を行っております。光電機産業株式会社は、各種施設の電気設備工事、計装工事を行っております。マッハ機器株式会社は、フライヤーや厨房機器の開発、企画、製造並びに施工、販売を行っております。エースセンター株式会社は、商業施設・オフィスビルにおいて設備保守、清掃等のビルメンテナンスを行っております。株式会社木戸設備工業は、各種施設において給排水設備工事を行っております。協和電設株式会社は、各種施設において消防施設工事、メンテナンス工事を行っております。静清装備株式会社は、商業店舗や一般住宅向けに木工を中心とした内装仕上げ工事、建具工事の設計施工・請負及び特注家具の企画・提案、製作、販売を行っております。光立興業株式会社は、商業店舗・各種施設において業務用ガス空調機器（ガスヒートポンプ）の設置工事、保守メンテナンスを行っております。大阪エアコン株式会社は、商業店舗・各種施設において給排水衛生設備や空調設備の設計、施工、システム開発、保守管理を行っております。オーエイテクノ株式会社は、各種施設においてエアコンをはじめとする空調設備工事、給排水設備工事、並びに修理、保守管理を行っております。日本ピー・アイ株式会社は、病院、水族館、ショールーム、寺院から一般店舗まで、様々な施設へ照明デザインの提案、照明制御システム及び照明機器の販売を行っております。墨東建材工業株式会社は、高層ビルや大型施設向けのアルミ及びステンレス金属製品等の設計、製作及び取付工事を行っております。株式会社環境装備エヌ・エス・イーは、各種施設において空調設備、給排水衛生設備、消火設備、電気設備、医療用ガス設備の設計・施工を行っております。株式会社ハイブリッドラボは、水産加工事業、水産加工業DXソリューションの研究・開発、EC・小売事業を行っております。 当社の海外子会社であるLUCKLAND ASIA PTE. LTD.、LUCKLAND(CAMBODIA) Co.Ltd.、LUCKLAND MALAYSIA SDN.BHD.、LUCKLAND(THAILAND) CO.,LTD.、LUCKLAND VIET NAM CO.,LTD.、PT.LUCKLAND CONSTRUCTION INDONESIA、及び台灣樂地建築室内裝修股份有限公司は、ASEAN圏や台湾に進出する日系企業に向けた出店支援サービス、並びに商業施設・店舗等の企画、デザイン、設計、施工、監理、メンテナンスサービスを行っております。VIET BOKUTO CO.,LTDは、墨東建材工業株式会社のアルミ金属製品を製作しております。BK METAL CO.,LTDは、墨東建材工業株式会社のアルミ金属製品の販売・外装工事を行っております。 当社グループは、一貫した店舗施設制作事業を内容とする単一事業区分であるため、事業の種類別セグメント情報の記載はしておりませんが、制作分類別と関連付けが可能である情報については制作分類別に記載しております。 当社グループの事業系統図は次のとおりであります。 |
| 関係会社の状況 | ４【関係会社の状況】 名称住所資本金主要な事業の内容議決権の所有(被所有)割合関係内容所有割合（％）被所有割合（％）(連結子会社) 株式会社ケークリエイト東京都新宿区10百万円商業施設の企画提案、コンサルティング業務、建築設計、環境デザイン、実施設計の設計業務、設計管理や内装監理といった監理業務100―株式会社ケークリエイトは、当社と、主に商業施設等の企画・建築設計・監理業務の連携を行っております。役員の兼任があります。LUCKLAND ASIAPTE. LTD.シンガポール、シンガポール市73万シンガポールドル海外出店支援や店舗の企画・デザイン、設計、メンテナンスサービス業務100―LUCKLAND ASIA PTE. LTD.は、当社と、主に海外出店支援業務の連携を行っております。当社より241,720千円の貸付があります。役員の兼任があります。ニイクラ電工株式会社神奈川県綾瀬市20百万円設備工事（電気工事）業務100―ニイクラ電工株式会社は、当社と、設備工事（電気工事）業務の連携を行っております。役員の兼任があります。LUCKLAND(CAMBODIA)Co.Ltd.（注）１カンボジア、プノンペン市20百万リエル（5千米ドル）日系企業のカンボジア出店支援や店舗の企画・デザイン、設計、メンテナンスサービス業務100（100)―LUCKLAND(CAMBODIA) Co.Ltd.は、当社と、主にカンボジア出店支援業務の連携を行っております。当社より12,764千円の貸付があります。役員の兼任があります。LUCKLAND MALAYSIA SDN.BHD.（注）１．２マレーシア、クアラルンプール市110万リンギット日系企業のマレーシア出店支援や店舗の企画・デザイン、設計、メンテナンスサービス業務39.9（9.09)[60.1]―LUCKLAND MALAYSIA SDN.BHD.は、当社と、主にマレーシア出店支援業務の連携を行っております。役員の兼任があります。光電機産業株式会社東京都新宿区25百万円設備工事（電気工事）及び機器卸販売業務100―光電機産業株式会社は、当社と、設備工事（電気工事）及び機器卸販売業務の連携を行っております。当社より50,000千円の貸付があります。役員の兼任があります。LUCKLAND(THAILAND)CO.,LTD.（注）１．２タイ、バンコク市41百万バーツ日系企業のタイ出店支援や店舗の企画・デザイン、設計、メンテナンスサービス業務73.99（24.99)[26.01]―LUCKLAND(THAILAND)CO.,LTD.は、当社と、主にタイ出店支援業務の連携を行っております。当社より311,522千円の貸付があります。役員の兼任があります。 名称住所資本金主要な事業の内容議決権の所有(被所有)割合関係内容所有割合（％）被所有割合（％）LUCKLAND VIET NAM CO.,LTD.ベトナム、ホーチミン市80億3,800万ドン（36万米ドル）日系企業のベトナム出店支援や店舗の企画・デザイン、設計、メンテナンスサービス業務100―LUCKLAND VIET NAMCO.,LTD.は、当社と、主にベトナム出店支援業務の連携を行っております。当社より106,373千円の貸付があります。役員の兼任があります。PT.LUCKLAND CONSTRUCTION INDONESIA（注）１．２インドネシア、ジャカルタ市25億ルピア日系企業のインドネシア出店支援や店舗の企画・デザイン、設計、メンテナンスサービス業務67（67)[33]―PT.LUCKLAND CONSTRUCTION INDONESIAは、当社と、主にインドネシア出店支援業務の連携を行っております。当社より53,128千円の貸付があります。役員の兼任があります。マッハ機器株式会社東京都江東区100百万円フライヤーや厨房機器の販売及びメンテナンスサービス業務100―マッハ機器株式会社は、当社と、フライヤー、厨房器具の開発、施工、販売業務の連携を行っております。当社より282,500千円の貸付があります。役員の兼任があります。エースセンター株式会社東京都中央区20百万円各種施設において設備保守業務及び清掃業務等のビルメンテナンス事業100―エースセンター株式会社は、当社と、設備保守業務及び清掃業務等のビルメンテナンス事業での連携を行っております。役員の兼任があります。株式会社木戸設備工業石川県白山市10百万円各種施設において給排水設備工事100―株式会社木戸設備工業は、当社と、給排水設備工事業務の連携を行っております。役員の兼任があります。協和電設株式会社大阪府大阪市10百万円消防施設工事業及び消防施設工事に付随するメンテナンス工事100―協和電設株式会社は、当社と、消防施設工事の連携を行っております。役員の兼任があります。静清装備株式会社静岡県静岡市30百万円内装仕上げ・建具・建築工事、家具、什器の製造及び販売100―静清装備株式会社は、当社と、内装仕上げ・建具・建築工事、家具、什器の製造及び販売の連携を行っております。当社より69,900千円の貸付があります。役員の兼任があります。光立興業株式会社千葉県松戸市10百万円業務用ガス空調機器の設置工事及び保守メンテナンス100―光立興業株式会社は、当社と、空調設備の設置工事、保守メンテナンス等の連携を行っております。役員の兼任があります。 名称住所資本金主要な事業の内容議決権の所有(被所有)割合関係内容所有割合（％）被所有割合（％）台灣樂地建築室内裝修股份有限公司中華民国（台湾）台北市5百万台湾ドル日系企業の台湾出店支援や店舗の企画・デザイン、設計、メンテナンスサービス業務100―台灣樂地建築室内裝修股份有限公司は、当社と、主に台湾出店支援業務の連携を行っております。当社より84,943千円の貸付があります。役員の兼任があります。大阪エアコン株式会社（注）１大阪府大阪市20百万円空調・喚気・給排水・環境設備の設計・施工・メンテナンス100（42)―大阪エアコン株式会社は、当社と、空調・喚気・給排水・環境設備の設計・施工・メンテナンスの連携を行っております。役員の兼任があります。オーエイテクノ株式会社（注）１大阪府大阪市10百万円業務用エアコンの工事・保守・メンテナンス100（24.49)―オーエイテクノ株式会社は、当社と、業務用エアコンの工事・保守・メンテナンスの連携を行っております。役員の兼任があります。日本ピー・アイ株式会社東京都新宿区49.5百万円照明デザインの提案、照明制御システム及び照明機器の販売87.8―日本ピー・アイ株式会社は、当社と、照明デザインの提案、照明制御システム及び照明機器の販売の連携を行っております。当社より31,960千円の貸付があります。役員の兼任があります。墨東建材工業株式会社埼玉県越谷市100百万円建築金物の企画、設計、制作、施工100―墨東建材工業株式会社は、当社と、建築金物の企画、設計、制作、施工の連携を行っております。当社より918,588千円の貸付があります。役員の兼任があります。VIET BOKUTO CO.,LTDベトナム、ビンズオン省176億6,000万ドン（1百万米ドル）アルミ金属製品の製造100―VIET BOKUTO CO.,LTDは、当社と、アルミ金属製品の製造の連携を行っております。BK METAL CO.,LTDベトナムホーチミン市6億8,100万ドン（3万米ドル）アルミ金属製品の販売、外装工事100―BK METAL CO.,LTDは、当社と、アルミ金属製品の販売、外装工事の連携を行っております。株式会社環境装備エヌ・エス・イー東京都調布市30百万円空調設備・給排水衛生設備・消火設備・電気設備・医療用ガス設備の設計・施工100―株式会社環境装備エヌ・エス・イーは、当社と、空調設備等の設計・施工の連携を行っております。役員の兼任があります。株式会社ハイブリッドラボ宮城県石巻市30百万円水産加工、水産加工業ＤＸソリューションの研究・開発、ＥＣ・小売100―株式会社ハイブリッドラボは、当社と、水産加工技術の研究開発・水産加工の連携を行っております。当社より481,000千円の貸付があります。役員の兼任があります。その他３社 (その他の関係会社) 株式会社エイ・クリエイツ神奈川県横浜市10百万円レンタル事業並びに有価証券の保有及び運用―14.77当社と、株式会社エイ・クリエイツは企業グループを構成しておらず、事業活動においても関連性はありません。役員の兼任があります。 （注）１ 議決権の所有割合の（ ）内は、間接所有割合で内数であります。２ 議決権の所有割合の［ ］内は、緊密な者又は同意している者の所有割合で外数となっております。 |
| 従業員の状況 | ５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況2023年12月31日現在従業員数（名）1,403 （注）１ 従業員数は就業人員であります。２ 当社グループは、一貫した店舗施設制作事業を事業内容とする単一セグメントであるため、セグメント別の記載はしておりません。 (2) 提出会社の状況 2023年12月31日現在従業員数（名）平均年齢（歳）平均勤続年数（年）平均年間給与（千円）96439.67.05,084 （注）１ 従業員数は就業人員であります。２ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。３ 当社は、一貫した店舗施設制作事業を事業内容とする単一セグメントであるため、セグメント別の記載はしておりません。 (3) 労働組合の状況労働組合は、結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (4) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異①提出会社当事業年度管理職に占める女性労働者の割合（％）（注）１．男性労働者の育児休業取得率（％）（注）２．労働者の男女の賃金の差異（％）（注）１．全労働者正規雇用労働者パート・有期労働者6.538.571.273.046.2（注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したもので あります。２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の４第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。３．連結子会社は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。 |
| 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 | １【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針「社会を構成するメンバーとして、尊敬され、関係する様々な方々の期待に応える企業」 それが我々の求めるラックランドグループの姿です。 我々は日々、様々な方々と関係を持ち、相互の協力の下、活動をしています。そして、その様々な方々からの期待を担っています。我々にとって期待に応える相手とは、お客様、協力会社、地域社会、株主の皆様、そして社員等、我々と関係するすべての方々（ステークホルダー）に他なりません。その期待に対し、誠実に応えていくことが我々の望む姿です。「商空間創りを通じ、皆の笑顔を創りだす」 我々は商空間の企画・制作・保守メンテナンス等を通じ、様々な人々の期待に応え、笑顔を創りだしていきます。この笑顔とは、「お客様の笑顔」、「お店で働かれている方の笑顔」、「お店に集う方の笑顔」、「地球（すべての人）の笑顔」など様々です。企業として存続していくためには単なる「モノ作り」でなく、社会において様々な「笑顔になれるコト」を創りだしていかなければなりません。このことこそが、我々が自らの仕事をサービス業と考える原点です。 そして、時代のニーズは新たな技術とともに変化していきます。我々は安定した収益基盤を確立しながら、従来の枠組みに捉われず、時代の変化に柔軟に対応し、成長し続けられる企業でありたいと考えております。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、2016年よりスタートいたしました第２次10年計画「世界でも期待される企業に成る」の下、最初の３ヵ年は「開拓してきた幅広いマーケットの深掘りと利益基盤の構築」を課題として邁進してまいりました。続く2019年から2021年までの３ヵ年は、これまでの課題にも引き続き向き合いつつ、「時代が求めている企業へ化ける」をメインスローガンとし、新たなステージを目指してまいりました。コロナ禍を経て、今、世界は産業革命以来の大いなる過渡期にあり、これまでの常識や社会全体に劇的な変化が起きている中で、当社は2022年から2025年の４ヵ年のメインスローガンを「成：Digital × あなた」＝ DX と定め、2026年からの次なる「第３次10年計画」に向け、どんな環境変化にも適応できる強さと柔軟性を兼ね備え、企業として継続していくための企業モデルの土台作りを行っております。 こうした中で、当社グループが経営指標として重視しておりますのは、売上高営業利益率及び自己資本当期純利益率（ROE）であり、これら経営指標の向上に継続して取り組んでまいります。 (3) 中長期的な会社の経営戦略 2015年までの第１次10年計画は「未来へ進むための基盤作り」であり、その一環として2015年10月には東京証券取引所 市場第一部への指定替えを達成することができました。2016年からの第２次10年計画は「世界でも期待される企業」への進化を遂げ、遅くとも2025年までには売上高 500億円（国内 450億円、海外 50億円）、営業利益率６％を実現できるよう、グループ一丸となって邁進してまいります。 国内においては、当社がこれまで弱かった分野や技術の補強、及び未進出地域への営業網の拡大を目的として、積極的にM＆Aを行っております。各専門分野を持つグループ会社がそれぞれの強みを活かして協業することにより、対応できる業務範囲が広がるとともに、新たな事業の創出も可能となり、また制作コストの削減を図ることもできるなど、様々なグループ会社間シナジーが生まれております。今後、グループ会社間の連携を深め、グループ会社間シナジーをさらに発揮することで、我々の目標に着実に近づけると考えております。 加えて、当社グループの成長には、日本より経済成長率が高く、日系企業の進出が盛んな東南アジア圏における海外事業の拡大が必須です。2013年１月のシンガポールを皮切りに、カンボジア、マレーシア、タイ、ベトナム、インドネシア、台湾と、現在までに７ヶ国で現地法人を設立し、各国での施工実績も増えてまいりました。2017年７月からは株式会社プロネクサス様との業務連携による、飲食・小売業界向けのアジア進出支援サービス「スグデル」の提供も開始しております。アジア進出を目指す日系企業のお客様のご要望に迅速かつ真摯に応えられるよう、各国において現地に根付いた営業網を拡充し、信頼と実績に基づいた当社グループのブランドの確立を進めてきた結果、2022年度には海外グループ会社全体で初めて単年度黒字を達成しました。今後は、本格的な成長軌道に乗り、更なる飛躍を目指すステージに入っております。 (4) 優先的に対処すべき業務上及び財務上の課題 2020年以降は新型コロナウイルス感染症という想定外の全世界的な非常事態が起こり、当社グループとしても可能な限りの対策は講じたものの、誠に遺憾ながら当初の計画どおりに進まない面も多くありましたが、ここで経験したことを次に活かしていくことが重要であると考えております。 前述のとおり、当社グループは2022年から2025年の４ヵ年の中期経営計画を「成：Digital × あなた」＝ DX と定め、2026年からの次なる「第３次10年計画」に向け、どんな環境変化にも適応できる強さと柔軟性を兼ね備え、企業として継続していくため、ソリューションプロバイダーとしての企業モデルの土台作りを行っております。「Digital（技術だけではなく、知識も含む）」という時代に合った道具（手段）を、「あなた＝人（人財）」が活用することで何倍もの価値を生み出し、最終的にお客様や社会や未来を支えるひとりひとりの主役（あなた）を輝かせることこそが、当社グループの DX です。 その中で、2023年は本格的な再始動の年として、今一度足場固めを行い、これまで時間をかけて準備してきた様々な施策等の結果を出すべき年でありましたが、不適切会計事案の発見に端を発し、当社の内部統制における重大な不備が発覚したことで、関係者の皆様には多大なご心配とご迷惑をおかけしましたことを深くお詫び申し上げます。特別調査委員会の指摘・提言を受け、当社の内部統制を見直し、以下の12項目の再発防止策を講じることで、内部統制の整備を進め、適正な運用ができるよう改善してまいります。 １）今回の事案を受けたトップメッセージの発信 ２）従業員の意識レベルの引き上げ ３）不適切な会計処理や会計不正に関するリスク識別の対応 ４）工事原価に関する業務プロセスの再整理（発注・支払いプロセスの適正化の観点から） ５）工事原価の計上及び工事進行基準の適用に関する社内ルールの再整理 ６）第1.5線の構築（工事部門内外からの牽制機能の強化） ７）第３線（内部監査）の強化（リスクフォーカスと質的・量的な体制拡充） ８）第２線（管理本部）の強化（第１線のサポートとモニタリング） ９）工事本部に関するガバナンス体制の見直し 10）子会社管理体制の強化 11）協力会社に対して取引の適正化に向けた当社の取り組み方針の発信 12）協力会社に対する定期的な取引確認の実施 当社が実質的に事業を開始した1973年から一つずつ知恵と経験を積み重ね、50年間にわたって事業を継続してまいりましたが、今ここでグループ一丸となって正しく強い信念を持って再び生まれ変わらなければ、経営理念である「様々な人々の期待に応える」企業として成長し続け、将来的に社会の公器として使命を果たすことができる100年企業に成ることはできないと考えております。2024年は、100年企業に向け、次なる50年の第一歩として、スローガンを「Reborn again（再生 もう一度） ～魂と知恵と経験と共に～」とし、新たにグループ社是として「自重互敬 ～正直と思いやり～」「剛健 ～流されない強い心と強い組織～」を掲げ、お客様に真摯に向き合い、粛々と事業に取り組んでまいります。 （特別調査委員会による調査結果を踏まえた今後の課題）当社は、当社代表取締役社長（当時）による接待交際費等の経費精算申請に事実と異なる内容が含まれ、過年度を含む当社の経費計上について不適切な会計処理の疑義が生じたため、2024年２月14日、当社から独立した中立かつ公正な外部専門家のみで構成される特別調査委員会を設置し、事実関係の解明、発生原因及び問題点の調査分析を行なってまいりました。当社は、2024年４月12日に受領した調査報告書の内容を踏まえ、不適切な経費精算と認定された経費について、過年度に遡って費用計上を取り消すとともに、当該代表取締役社長（当時）に返還を求めるべく未収入金（流動資産その他）計上を行い、さらに関連当事者取引として当該代表取締役社長（当時）による当該不適切な経費精算及び当社からの仮払金の支払い等を注記するため、過年度に遡り決算の訂正を行うことといたしました。特別調査委員会の調査報告書によると、当社から当社代表取締役社長（当時）への仮払金の支払いに加え、当社の長期売掛金の回収に関して、当社代表取締役社長（当時）から、同氏が議決権の100%を所有する資産管理会社を経由し、長期売掛金の相手先会社へ資金の移動があったことが確認されており、当社代表取締役社長（当時）から流れた資金が、当社の長期売掛金への一時的な返済原資（2019年４月返済分から2020年３月返済分まで）となっていたことが認められております（長期売掛金の相手先会社に流された資金については2020年４月に同社から資産管理会社を介して当社代表取締役社長（当時）へ返金されております）。またこの実行に、当社代表取締役社長（当時）、取締役管理本部長（当時）及び管理本部部長代理（当時）が関与しておりましたが、これらの事実が取締役会に報告されておりませんでした（以下、これらを総称して「今般不適切交際費等事案」といいます。）。加えて、前述の当社代表取締役社長（当時）に関する関連当事者取引としての注記の追記に際し、改めて関連当事者取引の網羅性について当社内の自主点検を行った結果、当該内容の他に、過年度より関連当事者取引として開示すべき当社役員による当社新株予約権の行使及び当社役員が議決権の過半数を所有している会社からの設備工事の受託等が新たに判明したため（以下、「その他関連当事者取引の未開示」という。）、上記と併せて過年度に遡り決算の訂正を行うことといたしました。なお、訂正に際しては、当該不適切な経費計上の訂正に加え、2023年12月期第１四半期以前における当社グループの工事進行基準（履行義務を充足するにつれて、一定の期間にわたり収益を認識する方法）案件等に関する不適切な会計処理（特別調査委員会（2023年５月12日設置）より受領した調査報告書（同年７月25日）により認定された事案（以下、「当初工事原価付替え事案」といいます。）。過年度財務諸表（2018年12月期から2022年12月期）への影響は限定的であったため、過年度の決算の訂正は行わず、2023年12月期第１四半期連結累計期間の財務諸表に含めて処理したもの）、当社内の自主点検により判明した事項及びその他重要性の観点から過年度において修正を行わなかった事項も併せて、過年度に遡った訂正を行いました。 当社は、今般不適切交際費等事案において、当社代表取締役社長（当時）による不適切な経費精算に関して、財務諸表及び関連当事者取引注記における虚偽の表示が生じた原因として、同氏のガバナンス意識の低さ、すなわち、上場会社の経営者として、過誤によるとしても私的なものが一切混在しないよう公私を厳格に分け、利害関係者に対する説明責任を全うするという意識が不十分であった点がその根底にあったものと認識しております。同時に取締役管理本部長（当時）及び管理本部部長代理（当時）のガバナンス意識が不十分であったことも原因であり、当社代表取締役社長（当時）に対する忖度から、十分な統制機能を果たせなかった点に加え、取締役会や監査等委員会に対しても適切な情報提供がなされず、その結果、当社代表取締役社長（当時）の行為に対し、取締役会及び監査等委員会が十分な批判的検討ができなかった点に繋がったものと認識しております。その他関連当事者取引の未開示についても、関連当事者取引に関する決算・財務報告プロセスが形骸化し、十分網羅的な情報収集ができておりませんでした。次に、前述の当初工事原価付替え事案に関する不適切な会計処理（具体的には①工事原価に関する見積書の変造の結果による工事収益の過少計上（当社）、②工事原価の付替え及び工事原価の過少計上、並びに工事原価の過少計上の結果としての簿外債務の存在（当社及び子会社（光電機産業株式会社））、③架空又は水増しした工事原価の計上による工事収益の過大計上（子会社（大阪エアコン株式会社））が生じた原因として、総じて工事担当者における工事進行基準の理解不足や、工事進行基準に対する指導・管理体制が必ずしも十分ではなかったという背景があったものと認識しておりますが、特に②主に当社における工事原価の付替え及び工事原価の過少計上に関しては、工事に関する社内承認の際の説明の手間を安易に避けようとした工事担当者等のコンプライアンス意識の低さと、同時に、当社による各従業員に向けた適切な財務報告の重要性に関する指導・教育が必ずしも十分ではなかった点を認識しております。また工事担当者が内装工事等の発注先からの協力を得て、工事原価の付替えや過少計上を行っていたような場合には、購買業務プロセスにおける工事原価の実在性や網羅性に関する内部統制が十分に機能しなかった点、さらにはこのような工事進行基準案件における不適切な会計処理に関して必ずしも十分なリスク認識ができておらず、十分な統制構築に至っていなかった、という点をその原因として認識しております。また、③大阪エアコンの工事進行基準案件における架空又は水増しした工事原価の計上による工事収益の過大計上に関しては、当該子会社における業務全般の統括責任者が、その事業計画や業績見込み値達成に対する心理的負担から実行に至ったものであり、上場会社の子会社としての適切な財務報告に関するコンプライアンス意識の低さをその原因の一つとして認識しておりますが、同時に2017年10月に子会社化した同社に対する当社側からの管理・統制が必ずしも十分に構築できていなかったことを認識しております。 当初工事原価付替え事案及びその他関連当事者取引の未開示に対しては、特別調査委員会からの調査報告書受領後、再発防止策を検討のうえ、順次改善対応を進めてきており、本報告書時点での対応状況は以下のとおりです。 【当初工事原価付替え事案に対する再発防止策の実施状況】 ① 工事担当者等のコンプライアンス意識の低さ及び各従業員に向けた適切な財務報告の重要性に関する指導・教育が必ずしも十分ではなかった点コンプライアンス・リスク管理委員会において、コンプライアンス・マニュアルや企業憲章を改定の上、全従業員を対象としたコンプライアンス研修及び不適切会計研修を実施いたしました。また、当初工事原価付替え事案への関与者に関しては懲戒処分を実施、社内公表するとともに、全社員にコンプライアンス・アンケートも実施いたしました。今後も継続的にコンプライアンス研修等を通じて、従業員の意識改善を進めてまいります。 ② 工事担当者が内装工事等の発注先からの協力を得て、工事原価の付替えや過少計上を行っていたような場合、購買業務プロセスにおける工事原価の実在性や網羅性に関する内部統制が十分に機能しなかった点工事部門外からの牽制機能を強化するため、工事の着工許可時及び完了時に、工事担当者以外の積算部による工事原価の妥当性のチェックプロセスを追加するとともに、工事原価に関する各種証憑の回収の徹底と回収状況のチェックプロセス（工事担当者以外の工事アシスタントが確認する。）を追加いたしました。特に工事原価の請求書については、回収確認の手続き及び外注先の都合でどうしても請求書発行が遅延する場合の取扱いを定め、支払遅延が生じないような統制を追加いたしました。また各工事部門における共通メールアドレスを導入し、工事担当者と工事等の発注先（協力会社）とのやり取りについて、一担当者が単独では行えない仕組みに変更いたしました。なお、積算部による工事原価の妥当性のチェックについては、2023年12月末時点において十分に網羅的なチェックがなされていなかったこと（チェックの証跡が残されていなかったことも含む。）から、今後も工事原価に関する統制の継続的な改善を進めてまいります。 ③ 工事進行基準案件における不適切な会計処理に関して必ずしも十分なリスク認識ができておらず、十分な統制構築に至っていなかった点主要取引区分における会計リスクの洗い出しと分析を実施し、追加対応が必要だと識別されたリスクについては内部統制の追加や内部監査での追加チェック等の追加対応を行いました。特に子会社の工事進行基準案件について、当社管理部門におけるレビュープロセスを追加し、各社の工事進行基準処理（工事損失引当金の検討を含む。）についてチェックを実施いたしました。 ④ 子会社における適切な財務報告に関するコンプライアンス意識の低さ当初工事原価付替え事案において不適切な会計処理が確認された子会社に対しては、コンプライアンス研修及び不適切会計研修を実施するとともに、関与者への懲戒処分を実施し、社内公表しております。当社グループにおいて設備工事系及び建築内装系の業務を行う子会社（以下「工事子会社」といいます。）に対しては、コンプライアンス・リスク管理委員会での議事を共有することと、今後も継続的にコンプライアンス研修等を通じて、従業員の意識改善を進めてまいります。 ⑤ 子会社に対し、当社側からの管理・統制が必ずしも十分に構築できていなかったこと当社グループにおいて工事子会社への管理を強化するため、工事子会社担当執行役員を選任し、各工事子会社の執行責任者、施工責任者、経理担当者と定期的な面談を実施しております。また、各工事子会社の事業規模やリスクに応じて、業務プロセスに係る内部統制の再整備や、当社内部監査における工事取引のサンプルテスト、当社管理部による会計仕訳のレビューを追加し、当社側からの牽制と統制（モニタリング）を強化いたしました。 次に、今般不適切交際費等事案及びその他関連当事者取引の未開示に対しては、特別調査委員会からの調査報告書及びガバナンス委員会からの答申書の内容等を踏まえ、以下に掲げる再発防止策を策定しております。 【今般不適切交際費等事案に対する再発防止策】 (1) 当社ガバナンス体制の抜本的な改善① 当社取締役（監査等委員含む）の刷新（社外からの社長の招聘含む）② 指名報酬委員会の設置と社外役員の過半数化③ 当社代表取締役社長（当時）を含む当社取締役（監査等委員含む）に対する責任追及 (2) 取締役会・監査等委員会によるガバナンス機能の強化① 取締役会への情報共有や情報伝達の改善② 内部監査体制の位置づけの見直し（監査等委員直下とする）と体制の強化③ 取締役会における重要リスクのモニタリング④ リスク管理体制の再構築とリスク管理の強化(3) 本件を踏まえた個別的な対応① 関連当事者取引及び利益相反取引に関する規程の見直し② 役員経費精算のルール設定（接待交際費に関する運用の厳格化含む）(4) 当社企業風土の刷新① 企業風土の刷新に向けた全役職員に対する研修の継続的な実施（営業関連役職員に対する技術営業に向けたワークショップの開催含む）② 役員や管理職以上の社員に対するコンプライアンス及び職責・ガバナンスに関する研修の継続的な実施③ 内部通報窓口の機能充実 【その他関連当事者取引の未開示に対する改善策】 (1) 関連当事者取引の情報収集と検証プロセスの改善① 関連当事者との取引明細シートの改善② 役員に対する関連当事者取引注記に関する説明会の継続的な実施 今回、投資家の皆様には、多大なるご心配とご迷惑をおかけしましたことを深くお詫び申し上げます。当社はこれらの施策を着実に実行すると共に、適正な内部統制の整備及び運用のさらなる強化に取り組み、内部管理体制の強化とコーポレート・ガバナンスの一層の充実を図ることが重要であると考え、再発防止に努めてまいります。 |
| 事業等のリスク | ３【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 特定の業界及び特定の取引先への依存について 当社グループは、新規顧客の開拓等による取引先分散の継続的な推進を行っており、特定取引先への販売依存はありませんが、飲食料品小売業界及び外食業界に属する企業への売上高が大きなウェイトを占めております。このため、景気動向やこれらの業界動向の変動により顧客企業の事業環境に急激な変化が生じた場合には、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。2023年12月期（連結）における飲食料品小売業界への依存度は27.3％（2022年12月期（連結）31.0％）、外食業界への依存度は15.2％（2022年12月期（連結）18.7％）であります。 (2) 業績の季節変動及び大型案件の引渡し時期の変動について 当社グループは、食品スーパーマーケットや外食産業の店舗における企画・設計・施工・メンテナンスを主な事業としている関係上、顧客企業の出店政策や出店計画に影響を受け、業績に季節的な変動が見られます。売上高の季節的変動に伴い、営業利益も同様の傾向があります。当連結会計年度及び前連結会計年度の上半期・下半期のそれぞれの売上高及び営業利益（△は営業損失）は下記のとおりであります。（単位：千円） 上半期（１月～６月）下半期（７月～12月）2022年12月期売上高（構成比）17,970,727（43.8％)23,056,489（56.2％）営業利益（構成比）△382,728（△122.4％）69,959（22.4％）2023年12月期売上高（構成比）23,015,328（51.0％）22,101,426（49.0％）営業利益（構成比）234,044（50.8％）226,377（49.2％） なお、売上規模が多額の大型案件の受注増加に伴い、躯体工事等の請負範囲外の前工程の遅延、顧客の事情による工期延期・工期延長や天災その他予想し得ない事態による工期の遅延等により大型案件の引渡し時期が各四半期末もしくは期末を越えて遅延した場合、当社グループの業績が変動する可能性があります。 (3) 品質管理について 品質管理につきましては、設計及び制作分野における知識や経験の豊富な専門人員で構成する品質管理の専門部署を社内に設置し、設計及び施工の過程において同部署による複数回の品質チェックを行うなど、十分な品質管理体制を整備しております。 しかしながら、万が一に想定外の不良やチェック漏れ等により多額の工事のやり直しや顧客への補償金が発生した場合は、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 債権管理について 債権管理につきましては、顧客企業からの受注に当たって事前の与信調査から債権発生・回収まで、一貫した管理体制を整備しております。また、原則として債権を長期間にわたり分割して回収する延払条件付き契約の締結は禁止しておりますが、諸々の事情を鑑み、当該契約の締結を行う場合には、連帯保証や担保差入れなどにより債権保全を図っております。 訴訟による和解決定など特殊な事情により締結した延払条件付き契約に係る債権については、当該債権残高に対して個別に回収可能性を検討し貸倒引当金を計上しております。 しかしながら、経済環境の激変などにより顧客企業の属する業界動向に急速な悪化が生じた場合には、債権の滞留や貸倒れが発生し、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 業界に対する特有の法的規制並びに主要な業務に係る免許及び許認可等について 当社グループの主要な事業活動の継続には下記の許認可が必要ですが、「建設業法」においては第29条、「建築士法」においては第26条、「宅地建物取引業法」につきましては第66条に、取消、営業停止等の事由が定められております。当社グループは、2023年12月31日現在において、これらに該当する事実はないと認識しております。 しかしながら、将来、取消等の事由が生じた場合、当社グループの事業遂行に支障をきたし、当社グループの業績に重大な影響を及ぼす可能性があります。 （2023年12月31日現在）許認可等の名称根拠法令許認可等の内容有効期間特定建設業建設業法電気工事業、管工事業、建築工事業、熱絶縁工事業、内装仕上工事業、大工工事業、左官工事業、とび・土工工事業、石工事業、屋根工事業、鉄筋工事業、板金工事業、鋼構造物工事業、タイル・れんが・ブロック工事業、ガラス工事業、塗装工事業、防水工事業、建具工事業、解体工事業の許可(特-26)第10470号2020年３月４日～2025年３月３日一般建設業建設業法土木工事業、ほ装工事業、水道施設工事業、消防施設工事業、しゆんせつ工事業の許可(般-26)第10470号2020年３月４日～2025年３月３日一級建築士事務所建築士法一級建築士事務所の登録許可東京都知事登録 第40172号2020年８月10日～2025年８月９日一級建築士事務所の登録許可宮城県知事登録 第19010112号2019年10月27日～2024年10月26日宅地建物取引業宅地建物取引業法宅地建物取引業の免許国土交通大臣(１)第9568号2019年７月４日～2024年７月３日 また、当社グループの主要顧客先であるスーパーマーケット業界や外食業界に対する主な法的規制として、大規模小売店舗立地法、中心市街地活性化法、都市計画法、食品衛生法、食品リサイクル法があります。当社グループは、自社グループ及び顧客の事業に関連する各種法令を熟知し遵守して、要件の充足、免許の取得、必要な届出等を行い、事業を展開しております。 しかしながら、当該各種法令の改廃や新たな法的規制が導入された場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (6) 人材の確保について 当社グループは、設計・施工・メンテナンス業務の内製化による収益確保のため、数年前より先行して人員確保を行い、専門的な技能者の育成に努めてまいりました。しかしながら、今後の育成が計画通りに進まず、必要数の技能者の確保が困難な状態となった場合には、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (7) 資材価格の変動について当社グループは、冷凍冷蔵機器や工事主要材料等につきまして、受注後に即時発注するなど資材価格の変動を極力抑制する原価管理体制を整備しております。しかしながら、原材料価格の高騰を請負代金に反映することが困難な状態となった場合には、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (8) 有価証券投資について 当社グループは、既存顧客との営業上の取引関係の更なる強化、あるいは新規顧客の開拓及び取引関係の強化のため、株式の持合を行っております。 2023年12月期末の残高は970,418千円でありますが、顧客企業が属する業界の株式市場の低迷などにより、株価が著しく下落した場合は評価損が発生し、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (9) ストックオプションについて 当社はストックオプション制度を採用しており、当社役職員及び当社子会社役職員に対して新株予約権を付与しております。 これらの新株予約権が行使された場合、当社の１株当たりの株式価値が希薄化する可能性があります。また、今後、優秀な人材を確保するために同様のインセンティブプランの継続を検討しており、これから付与される新株予約権の行使が行われた場合にも、当社の１株当たりの株式価値が希薄化する可能性があります。なお、短期的な需給バランスの変動が発生し、株価形成に影響を及ぼす可能性があり、ストックオプションに係る新しい会計基準が設定された場合、当該基準の変更内容によっては当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (10) Ｍ＆Ａ、組織再編等について 当社グループは、事業戦略上、企業価値の向上を目的として必要に応じて企業や事業の買収、組織再編等を行っております。 当該行為に際しては、入念な調査、分析、検討を行っておりますが、買収時点では想定できなかった収益性の低下等の不測の事態が生じる場合や、グループ会社間におけるシナジーが当初想定したほど発揮されない場合、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (11) 事故及び災害について 当社グループは、現場での安全確保・管理には万全を期して取り組んでおりますが、施工中に予期せぬ重大事故が発生した場合には、経営成績や社会的信用に影響を及ぼす可能性があります。また、地震、風水害等の予期しない大規模災害が発生した場合にも、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (12) 継続企業の前提に関する重要事象等当社は、当社代表取締役社長（当時）による接待交際費等の経費精算申請に事実と異なる内容が含まれ、過年度を含む当社の経費計上について不適切な会計処理の疑義が生じたため、2024年２月14日、当社から独立した中立かつ公正な外部専門家のみで構成される特別調査委員会を設置し、事実関係の解明、発生原因及び問題点の調査分析を行ってまいりました。当社は、当該特別調査委員会調査の調査開始後、順次当社の取引金融機関に対し状況報告を実施し、融資残高維持の協力要請を進めておりますが、特定の金融機関より、2024年２月29日を返済期日とする短期借入金について、借換えの要請が受け入れられなかったため、同日の返済予定額（300,000千円）が延滞扱いとなりました（当該金融機関により借換えが認められず、期日返済を求められた背景としては、特別調査委員会による調査が当社代表取締役社長（当時）に関するものである点と、当該事案の影響度合いが不明瞭であったことがございます。）。当該返済予定額は当社の資金繰り上、十分に返済可能なものでしたが、当社は、一部の金融機関のみ借入金の返済を行うことは、シンジケートローンを含む各種借入金の取引金融機関に対する融資残高維持の協力要請を進めている状況下においては避けるべきと考え、当該金融機関にも理解を得たうえで期日返済を行わなかった結果によるものです。一方、当該返済の履行遅滞については、シンジケートローン契約（2024年３月末時点の借入残高は868,100千円）における期限の利益の喪失事由となりえるものであるため、当社はシンジケートローン関係金融機関に対して、一連の経緯について報告を行うとともに、融資残高維持の協力要請を継続しております。なお、上記特定の金融機関以外からの2024年３月末を返済期日とする短期借入金（７行、合計3,400,000千円）については、借換えによる融資残高を維持いただきました。他方、当社は、特別調査委員会による調査が継続する状況下、第54期（2023年12月期）の有価証券報告書を当初の提出期限である2024年４月１日に提出することができませんでした（なお、当社は、2024年４月１日に、同有価証券報告書の提出期限を2024年６月14日とする延長申請を行い、企業内容等の開示に関する内閣府令第15条の２第３項に規定する有価証券報告書の提出期限延長申請に係る承認を受けております。）。その結果、同日より、当社の取引金融機関からは短期借入金の借換えを含む新規の融資が認められない状況となっており、提出日現在で延滞扱いとなっている借入金残高は、短期借入金3,700,000千円（８行合計）及び長期借入金40,000千円（１行）となっております。但し、これらは延滞扱いとはなっておりますが、いずれも取引金融機関に説明の上、融資残高の維持をいただいたものであります。当社の事業は概して工事原価等を先行負担する必要があり、事業継続のためには一定水準の運転資金が不可欠であることから、金融機関からの新規の借入や、短期借入金の借換えも含めた借入残高の維持に懸念の残る現状は、継続企業の前提に重要な疑義を生じさせるような状況が存在すると認識しております。当該状況に対する諸施策を実施し、当社の事業運営のために必要となる運転資金の確実な確保及び維持を図ってまいりますが、取引金融機関等とは依然協議を進めている途上であるため、現時点では継続企業の前提に関する重要な不確実性が認められます。なお、詳細については、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 注記事項（重要な後発事象）（継続企業の前提に関する事項）」をご参照ください。 |
| 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 | ４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 経営成績等の状況の概要当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 (1) 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、これまで約３年間続いた深刻なコロナ禍を脱し、感染防止のための様々な規制も緩和されており、社会全体でウィズコロナの環境に対する適応が進み、経済活動は再活性化に向けて動いていると認識しております。さらに、政府は新型コロナウイルスの感染症法上の位置づけを2023年５月上旬から季節性インフルエンザ同等とすることを決定し、また訪日外国人の入国制限は大幅に緩和され、さらに同年８月には中国の日本への団体旅行が解禁されて、インバウンド需要はさらに高まったことなどもあり、景気回復基調は続いておりました。 一方で、ロシア軍によるウクライナ侵攻を発端とした原材料の高騰と供給不足・遅延が発生し、円安の影響もあってモノや人の調達コストが上がっており、コロナ禍を経て新たな世界・社会へ突入していく中で、様々な意味でのコスト管理が一段と重要になると考えております。また、2023年以降、日本に先行して景気回復した海外の主要国では利上げが鮮明になり、足元は景気回復にブレーキがかかりつつあることから、日本では特に製造業への影響が懸念されますが、非製造業についてはこれまで抑えられていた個人消費が活発化してきており、先行きは設備投資等も高まる方向にあると想定されます。 当社グループを取りまく経済環境は、主に景気の現状判断DI・先行き判断DI（内閣府 景気ウォッチャー調査）、第３次産業活動指数（経済産業省）、及びマネタリーベース平均残高（日本銀行）の動向等を主要な判断指標としております。景気の現状判断DI・先行き判断DIと、非製造業やサービス業の動向を示す第３次産業活動指数は、コスト上昇の影響等から回復は緩やかですが、底堅く推移しております。一方、マネタリーベース平均残高については日銀が金融緩和策を継続しているものの、米国などの中央銀行は政策金利を引き上げていることから、先行きは日銀も追随する可能性もあると注視しております。 リーマン・ショックが起きた2008年、当社は景気動向の影響を受けやすい「店舗施設の制作事業」を主力事業としていたことから、売上高は大幅に減少し、初めて営業赤字に転落しましたが、その苦しい経験を糧に「いかなる環境下においても成長していける基盤の構築」をスローガンとして掲げ、顧客層や事業内容を多様化することで景気が落ち込んでも業績への影響を受けにくい企業体制の構築を進めております。「店舗施設の制作事業」について、2008年当時と2021年を比較しますと、売上高は約1.8倍に増やしながらも、売上高全体に占める同事業の比率は87.5％から50.2％にまで低下させることができました。2022年はコロナ禍の影響と同事業において物販という新たな業態開拓が好調だったことも寄与して、上記の比率は61.6％に高まりましたが、当社は幅広い分野での事業展開を進め、新たな事業分野も成長してきており、2023年の同比率は49.9％に再度低下しております。 当社グループは、2016年から第２次10年計画「世界でも期待される企業に成る」の下、2016年から2018年の３ヵ年の中期経営計画は「進：利益基盤の構築」を目標に、即戦力となる人材（人財）を確保すると同時に、就業人口の減少に備え、将来の戦力となる人材（人財）育成を行い、幅広いマーケットの開拓と深掘りを進め、次なる領域へステップアップするための足場固めをしてまいりました。 2019年から2021年の３ヵ年は、社会の生活スタイルの変化に適応できる企業へ変わっていかなければならないと考え、「化：時代が求めている企業へ化ける」を目標とし、当社グループは他に見ないこのユニークなスタイル（企業群）で幅広いマーケットに対応できるよう、国内外の各グループ会社において事業分野の間口・販路を広げ、グループ会社間でシナジーを創出してまいりました。加えて、「思いやりとおもてなしの心を持ってお客様に向き合う」ために、IT・RPA等の新しいDigital（デジタル）技術を積極的に導入して、DX（デジタルトランスフォーメーション）の基盤を作り、本業に革新を起こすとともに、あらゆる面でロスを削減して生産性を上げ、社員がやりがいを持って力を十分に発揮できるよう、業務量の適正化を進めてまいりました。 しかし、2020年以降は新型コロナウイルス感染症という想定外の全世界的な非常事態が起こり、当社グループとしても可能な限りの対策は講じたものの、誠に遺憾ながら当初の計画どおりに進まない面も多くありましたが、ここで経験したことを次に活かしていくことが重要であると認識しております。 今、世界は産業革命以来の大いなる過渡期にあり、AI（人工知能）に代表されるDigital技術の飛躍的な発展により、これまでの常識や社会全体に劇的な変化が起きております。すなわち「時間の概念」「モノづくり」及び「ライフスタイル」のすべてが変わり、ビジネスにおいてもDigital技術を積極的に利用していくかどうかで、今後数年のうちに企業間格差がますます広がっていきます。 そこで、当社グループは2022年から2025年の４ヵ年の目標を「成：Digital × あなた」＝ DX とし、2026年からの次なる「第３次10年計画」に向け、商空間創りにおける新しい企業モデルの土台作りを行ってまいります。この「DX」とは、単なるデジタルトランスフォーメーションではなく、常に主役は「あなた＝人」であり、この激動の時代に「Digital（技術だけではなく、知識も含む）」という時代に合った道具（手段）を、大事な財産である「あなた＝人（人財）」が活用することで何倍もの価値を生み出し、最終的にお客様や社会や未来を支えるひとりひとりの主役（あなた）を輝かせることこそが本来の姿であると考えております。 現在、建設業に関わっている企業の最大の課題は、急速に進んでいる建設業就業者の減少・高齢化、及び2024年４月から建設業にも適用される「働き方改革関連法」（時間外勤務時間の上限 原則 月45時間、年360時間）で、技術者の価値が劇的に変わっていくことから、生産性の向上は急務であり、利益率の高い企業へ大きく変革していくことが求められています。すでに当社グループは第２次10年計画がスタートしてからこれまでの７年間で人材（人財）の採用と育成を積極的に行い、グループ内職人を約4.8倍、従業員数を約2.8倍に増やすと同時に、新時代に適応するための DX 基盤の構築に約25億円を投資し、生産性の向上、ひいては売上高総利益率の向上を図っております。様々な取組みに対しての評価・検証を確実に行うことで、さらなる改善の余地があると考えております。 2023年は、コロナ禍の約３年間の厳しい冬の時代が終わり、本当の意味での春＝再始動の年となって、新たな時代・環境が始まっております。昨年に引き続き、ロシア・ウクライナ戦争や原材料高、コスト上昇の要因となる急激な円安、また金利上昇など様々なリスクや懸念はありますが、特に日本の内需は極めて慎重に警戒し、耐え忍び、疲弊してきたことから、その反動は大きく、円安によるインバウンド効果も後押しとなって、盛り返しております。当社グループもこの流れを掴み、未来へ進むために、「傷んだ体を回復させ、ホップ・ステップ・ジャンプ」を2023年のスローガンとして掲げ、当社グループ全体で直接的なコミュニケーションを復活させ、財務体質の改善を含めて今一度足場固めを行い、これまで十分に撒いてきた様々な種（施策）から花を咲かせる、つまりグループ一丸となって結果を出していくことが不可欠でありました。 具体的には、売上・原価・販管費を３つの大きな課題と捉え、まずは昨年一定の成果を出した受注分析をさらに徹底することで売上増を目指し、原価については、物価高という厳しい状況が続いておりますが、昨年来実施しているメンテナンス部員の稼働率（メンテナンス部員１人が１日当たりに対応するメンテナンス件数）向上の取り組みのように、人工の生産性向上という観点も含め、原価低減を図ってまいりました。また、販管費については、我々のコアである人（社員）の教育・育成は積極的に行い、人（社員）以外の無駄なコストの削減に取り組み、これら３つの課題をクリアすることで、人（社員）やこれに関わるコストが増加しても、売上を積み増しながら売上総利益率も高めていくことができる体制を構築してまいりました。 しかし、前述のとおり、一部従業員による工事原価に係る見積書の変造疑義に端を発する特別調査委員会の設置及び調査等の影響もあり、誠に遺憾ながら、営業利益、経常利益、及び親会社株主に帰属する当期純利益については期初の業績予想未達となりました。 以上の結果、当連結会計年度の業績は、売上高451億１千６百万円（前期比10.0％増）、営業利益４億６千万円（前期は３億１千２百万円の営業損失）、経常利益６億１千２百万円（前期比525.4％増）、親会社株主に帰属する当期純利益２億５千２百万円（前期は１億６千８百万円の親会社株主に帰属する当期純損失）となりました。 次に、部門別の売上高と各部門の営業概況についてご報告いたします。（単位：千円未満切捨） 関連部門の名称前連結会計年度（自 2022年１月１日 至 2022年12月31日）当連結会計年度（自 2023年１月１日 至 2023年12月31日）対前連結会計年度比増減額（△は減）対前連結会計年度比増減率（％）スーパーマーケット関連部門11,517,97011,399,595△118,375△1.0フードシステム関連部門26,918,49830,941,2764,022,77714.9保守メンテナンス部門2,590,7472,775,883185,1367.1計41,027,21745,116,7554,089,53710.0 《スーパーマーケット関連部門》 スーパーマーケット関連部門につきましては、スーパーマーケット販売統計調査（スーパーマーケット協会３団体）によりますと、2022年はコロナ禍も比較的落ち着いて、ウィズコロナの生活スタイルが定着し、巣ごもりが減って外出の機会が増えたことなどもあり、売上高の伸び率（前年比）はほぼ前年並みとなっておりました。しかし、昨年秋口から人の動きが活発化して、2023年は前向きな改装計画なども出てきており、仕入原価高騰などの影響は見られるものの、足元の売上高の伸び率（前年比）は上向いております。引き続き、当社グループは経済環境に大きく左右されず、あらゆる営業機会を逃さないために、各グループ会社の強みを活かして、設計や内装施工だけではなく、給排水・空調設備工事や電気設備工事等、対応できる事業領域やサービスの拡大を図ってまいります。 以上の結果、当連結会計年度の売上高は113億９千９百万円（前期比1.0％減）となりました。 《フードシステム関連部門》 フードシステム関連部門につきましては、外食産業市場動向調査（日本フードサービス協会）によりますと、コロナ禍で2020年の店舗売上高の伸び率（前年比）は大きく落ち込み、当社グループの主要顧客である飲食店、小売店、商業施設、ホテル等の営業環境は厳しく、当社グループの受注においてもその影響を受けましたが、2021年以降はテイクアウトやデリバリーなど新たな需要が生まれたこともあって、外食産業全体では緩やかながらも回復局面に入り、2022年からはさらに回復が鮮明になって、同調査の店舗売上高の伸び率（前年比）は＋10％を超え、2023年はインバウンド需要も増えて好調が続いております。コロナ禍を経て、業態の構造変化も見られることから、当社グループは今後も状況や時代に適応したサービスや付加価値を提供できるよう努めてまいります。 以上の結果、当連結会計年度の売上高は309億４千１百万円（前期比14.9％増）となりました。 《保守メンテナンス部門》 保守メンテナンス関連部門につきましては、CS（カスタマー・サティスファクション）サポート部を中心に、コールセンターにてお客様からの修理依頼に応えるだけではなく、満足度を高めるための保守改善提案等にも力を入れております。2017年６月からメンテナンス営業の専門チームを立ち上げ、これまでの取引先に加え、新規顧客の開拓を続け、新規の保守メンテナンス店舗数は現在までに25,300件を突破しました。また、メンテナンス員の稼働率向上のため、昨年より中央指令室を設置し、スケジュール管理と人員配置を徹底するとともに、ウェアラブルデバイスを活用した遠隔支援も行える体制を整えております。さらに、技術レベルに応じた研修プログラムを実施し、工種の異なる作業にも対応できるマルチメンテナンス部員の育成を進め、１人当たりの稼働率（メンテナンス部員１人が１日当たりに対応するメンテナンス件数）を高める取組みを行っております。 加えて、従来の修理・保守といったメンテナンスだけではなく、新たな形として食品工場向けの常駐型設備メンテナンスサービスも行っており、当社グループのエースセンター株式会社が担うビルメンテナンスは当該分野において主力の一角となっております。 以上の結果、当連結会計年度の売上高は27億７千５百万円（前期比7.1％増）となりました。 (2) キャッシュ・フロー 当連結会計年度末における現金及び現金同等物（以下、「資金」という。）は、前連結会計年度末に比べ１億１千３百万円減少し、当連結会計年度末残高は63億９千１百万円となりました。 当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。（営業活動によるキャッシュ・フロー） 営業活動による資金の減少は１億４千１百万円（前連結会計年度は６億４千２百万円の減少）となりました。 これは、棚卸資産、売上債権及び契約資産の減少並びに税金等調整前当期純利益の計上があったものの、仕入債務の減少、契約負債が減少したこと及び法人税の支払いが主な要因であります。（投資活動によるキャッシュ・フロー） 投資活動による資金の増加は11億８千万円（前連結会計年度は６億６千２百万円の減少）となりました。 これは、有形固定資産及び無形固定資産の取得による支出があったものの、投資有価証券の売却による収入及び保険積立金の解約による収入があったことが主な要因であります。（財務活動によるキャッシュ・フロー） 財務活動による資金の減少は11億６千８百万円（前連結会計年度は16億６千６百万円の増加）となりました。 これは、ストック・オプションの行使による収入及び新たな長期の借入れがあったものの、長期借入金の返済による支出及び配当金の支払いがあったことが主な要因であります。 生産、受注及び販売の実績 当社グループは、一貫した店舗施設制作事業を事業内容とする単一セグメントであるため、制作、商品仕入、受注及び販売実績については、関連部門別に記載しております。 (1) 制作実績 当連結会計年度における制作実績を関連部門ごとに示すと、次のとおりであります。関連部門の名称制作高（千円）前年同期比（％）スーパーマーケット関連部門9,613,32791.6フードシステム関連部門28,662,934108.4計38,276,262103.6 （注） 金額は販売価額で算定しております。 (2) 商品仕入実績 当社グループは、スーパーマーケット関連部門、フードシステム関連部門において外部より商品を仕入れておりますが、商品仕入時においてはどの部門で販売されるか確定していないため、関連部門ごとの商品仕入実績の記載は省略しております。(3) 受注実績 当連結会計年度における受注実績を関連部門ごとに示すと、次のとおりであります。関連部門の名称受注高(千円)前年同期比(％)受注残高(千円)前年同期比(％)スーパーマーケット関連部門9,695,90775.31,016,80037.4フードシステム関連部門31,326,852106.913,324,552103.0計41,022,75997.314,341,35291.6 (4) 販売実績 当連結会計年度における販売実績を関連部門ごとに示すと、次のとおりであります。関連部門の名称販売高（千円）前年同期比（％）スーパーマーケット関連部門11,399,59599.0フードシステム関連部門30,941,276114.9保守メンテナンス部門2,775,883107.1計45,116,755110.0 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容(1) 重要な会計方針及び見積り当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。その作成においては、経営者による会計方針の選択・適用、資産・負債及び収益・費用の報告金額及び開示に影響を与える見積りを必要とします。経営者は、これらの見積りについて過去の実績等を勘案し合理的に判断していますが、実際の結果は、見積り特有の不確実性の存在により、これらの見積りと異なる場合があります。当社グループの連結財務諸表で採用する重要な会計方針及び見積りは、「第５ 経理の状況 １［連結財務諸表等］［注記事項］（連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項）及び（重要な会計上の見積り）」に記載のとおりであります。 (2) 財政状態の分析（資産の部）当連結会計年度末における資産合計は、273億７千９百万円と前連結会計年度末に比べ33億９千９百万円の減少となりました。流動資産は、179億９百万円と前連結会計年度末に比べ22億１千８百万円の減少となりました。これは、売上債権、仕掛品及び未収還付消費税等が減少したことが主な要因であります。固定資産は、94億６千９百万円と前連結会計年度末に比べ11億８千１百万円の減少となりました。これは、投資有価証券の売却、長期売掛金の回収及び保険積立金を解約したことによる減少が主な要因であります。（負債の部）流動負債は、160億３千８百万円と前連結会計年度末に比べ21億５千６百万円の減少となりました。これは、１年内返済予定の長期借入金の増加があったものの、仕入債務、有利子負債及び契約負債の減少が主な要因であります。固定負債は12億９千２百万円と前連結会計年度末に比べ11億８千５百万円の減少となりました。これは、１年内返済予定の長期借入金への振替及び投資有価証券売却による繰延税金負債の減少が主な要因であります。以上の結果、負債の部は173億３千万円と前連結会計年度末に比べ33億４千１百万円の減少となりました。（純資産の部）純資産の部は100億４千９百万円と前連結会計年度末に比べ５千７百万円の減少となりました。これは、ストック・オプションの行使による資本金及び資本剰余金の増加があったものの、配当金の支払い及び投資有価証券売却によるその他有価証券評価差額金の減少が主な要因であります。なお、自己資本比率は36.6%と前連結会計年度末より3.9ポイント増加しております。 (3) 経営成績の分析① 売上高当連結会計年度の売上高は、コロナ禍の約３年間の厳しい冬の時代が終わり、当社において商業施設の出店計画等も活発化してきていることや大手デベロッパーや電鉄系の顧客開拓を進めていることにより商業施設の制作事業の売上が増加したこと、コロナ禍で顧客が設備投資等に対して極めて慎重になっていた分野で特にホテル業界からのリノベーション案件の受注により建築事業分野の売上が増加していること、その他連結子会社についても、昨年から回復基調にあった国内子会社及び海外子会社についても全体的には売上高が増加したことで、451億１千６百万円（前期比10.0％増）となっております。② 売上原価当連結会計年度の売上原価は、物価高という厳しい状況が続いておりますが、昨年来実施しているメンテナンス部員の稼働率（メンテナンス部員１人が１日当たりに対応するメンテナンス件数）向上の取り組みのように、人工の生産性向上という観点も含め、人（社員）以外の無駄なコストの削減に取り組み、原価低減を図り、売上を積み増しながら売上総利益率も高めていくことができる体制を構築してまいりました。しかしながら当社において2023年５月12日設置の特別調査委員会の調査等の影響及び再発防止策の構築・実行により適切な原価計上に努めたこと、特定の工事案件でのクレーム等の対応があったことから、売上原価率は87.6%と前連結会計年度末より0.3ポイント増加しました。③ 販売費及び一般管理費当連結会計年度の販売費及び一般管理費は、主に当社において、不適切会計の発覚による内部統制強化を含む再発防止支援及び決算対応支援等の適切な会社体制を構築するための外部専門家への報酬顧問料が増加及び固定化営業債権への貸倒引当金繰入額の計上による増加があったものの、コロナ禍で傷んだ財務体質を回復させ業績を改善することが現時点での最優先課題であると考え年４回実施していた株主優待について年２回にその一部を休止したこと及び2023年12月末日の基準日を2024年２月末日としたことにより交際接待費及び代行手数料にかかる支払手数料を圧縮したことによる減少、社員紹介制度の積極活用等で人材紹介料を圧縮したことによる求人研修費の減少の他、人（社員）以外の無駄なコストの削減に取り組んだことにより、前年同期より４億２百万円減少し、51億２千３百万円（前期比7.3％減）となりました。④ 営業損益当連結会計年度は上記の結果により４億６千万円の営業利益（前期は３億１千２百万円の営業損失）となりました。⑤ 営業外収益及び営業外費用営業外収益は、主に為替差益の発生及び不動産賃貸料により３億５千７百万円（前期比39.8％減）となりました。また、営業外費用は、主に不適切会計による遅延損害金の発生及び不動産賃貸原価により２億５百万円（前期比12.1％増）となりました。⑥ 経常損益当連結会計年度は６億１千２百万円の経常利益（前期比525.4％増）となりました。その結果、当連結会計年度における売上高経常利益率は1.4％となり、総資産経常利益率（ROA）は2.1％と前連結会計年度末より1.8ポイント増加しました。⑦ 特別利益及び特別損失特別利益は、主に投資有価証券売却益及び保険解約返戻金の計上により８億１千１百万円となりました。また、特別損失は、主に不適切会計による特別調査費用、投資有価証券売却損及び連結子会社である日本ピー・アイ株式会社の固定資産及び連結上ののれんについて減損損失を計上したことにより８億２千９百万円となりました。⑧ 税金等調整前当期純損益当連結会計年度は５億９千３百万円の税金等調整前当期純利益（前期比879.9%増）となりました。⑨ 法人税等法人税等（法人税、住民税及び事業税並びに法人税等調整額の合計額）は３億４千万円（前期比49.1%増）となりました。これは主に課税所得の増加によるものです。⑩ 非支配株主に帰属する当期純利益非支配株主に帰属する当期純利益は、外部株主が存在する連結子会社の当期純利益（又は当期純損失）の増減の影響を受けますが、当社グループにおける影響は僅少であります。⑪ 親会社株主に帰属する当期純損益当連結会計年度は２億５千２百万円の親会社株主に帰属する当期純利益（前期は１億６千８百万円の親会社株主に帰属する当期純損失）となりました。その結果、当連結会計年度における自己資本当期純利益率（ROE）は、前連結会計年度に比べ4.2ポイント増加し2.5%となりました。 (4) 資本の財源及び資金の流動性当社グループの運転資金需要のうち主なものは、制作原価並びに販売費及び一般管理費の営業費用であります。また、設備投資資金需要の主なものとしては、業容拡大等による事務所等の拡張、メンテナンスステーション開設、移転による内装費用等、省人化及び効率化及び間接業務の削減を目的にしたシステムの費用があり、その他の資金需要として、当社グループの分野の強化及び技術者の補充を目的にしたM&A費用があります。当社グループの事業活動に必要な資金を安定的に確保するため、内部資金の活用、金融機関からの借入及び社債の発行等により資金調達を行っております。なお、当連結会計年度末における有利子負債残高は6,051,204千円となりました。 (5) 経営方針・経営戦略、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等「第２ 事業の状況 １ 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」に記載のとおり、資本効率のバランスを考慮しつつも、安定した収益基盤を確立することに注力することで、売上高営業利益率を高めることを優先課題として、自己資本当期純利益率（ROE）の改善に取り組む方針であります。 当連結会計年度に含む直近３連結会計年度の指標は以下のとおりです。 指標2021年度（第52期）2022年度（第53期）2023年度（第54期）中期目標売上高営業利益率△0.7％△0.8％1.0％6.0％自己資本当期純利益率（ROE）△0.4％△1.7％2.5％10.0％ (6) 経営成績に重要な影響を与える要因 経営成績に重要な影響を与える要因につきましては、「第２ 事業の状況 ３ 事業等のリスク」をご参照ください。 |
| 経営上の重要な契約等 | ５【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。 |
| 研究開発活動 | ６【研究開発活動】 金額が僅少のため、記載を省略しております。なお、当社グループにおいて、研究開発活動は主に連結子会社であるマッハ機器株式会社が行っております。 |
| 設備投資等の概要 | １【設備投資等の概要】 当連結会計年度における設備投資額は、432百万円であります。その主なものは、ソフトウェア仮勘定の取得及び子会社における生産工場の増築によるものであります。 なお、所要資金は借入金及び自己資金により調達いたしました。 なお、当社グループは一貫した店舗施設制作事業を事業内容とする単一セグメントであるため、セグメント別の記載はしておりません。 |
| 主要な設備の状況 | ２【主要な設備の状況】 (1）提出会社 当社の主要な設備は、次のとおりであります。 2023年12月31日現在 (単位：千円) 事業所名(所在地)設備の内容帳簿価額従業員数(人)建物及び構築物車両運搬具土地(面積㎡)その他合計本社(東京都新宿区)全社統括及び保守メンテナンス、購買業務施設332,817776713,073(359.34)60,0411,106,709173分室及び技術センター等(東京都新宿区)販売及び制作業務施設185,23522,8811,079,747(252.45)26,1221,313,986486新館(東京都新宿区)制作業務施設27,945－67,660(126.98)7,972103,57812西日本支店ほか13営業所(大阪府大阪市他)販売業務施設156,20946,91243,378(353.58)41,091287,591171横浜メンテナンス課及び配送センターほか８メンテナンス課(神奈川県横浜市青葉区他)保守メンテナンス及び配送業務施設6,11617,193150,950(1,106.99)10,288184,54875賃貸資産(京都府京都市伏見区他)賃貸施設及び賃貸機器35,407－157,500(623.73)215,219408,127－厚生施設その他(神奈川県横浜市青葉区他)―47,4273,019193,668(770.07)32,962277,078－（注）１ 当社は一貫した店舗施設制作事業を事業内容とする単一セグメントであるため、セグメント別の記載はしておりません。２ 支店及び営業所は、販売業務のほかに、制作業務及び保守メンテナンス業務も行っております。３ 従業員数は、就業人員であります。４ 帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品であります。 (2）国内子会社 特に記載すべき事項はありません。 (3）在外子会社 特に記載すべき事項はありません。 |
| 設備の新設、除却等の計画 | ３【設備の新設、除却等の計画】 (1) 重要な設備の新設等特に記載すべき事項はありません。 (2) 重要な設備の除却等特に記載すべき事項はありません。 |
| 設備投資額、設備投資等の概要 | 432,000,000 |
Employees
| 平均年齢（年）、提出会社の状況、従業員の状況 | 40 |
| 平均勤続年数（年）、提出会社の状況、従業員の状況 | 7 |
| 平均年間給与、提出会社の状況、従業員の状況 | 5,084,000 |
Investment
| 株式の保有状況 | （５）【株式の保有状況】 ①投資株式の区分の基準及び考え方 当社は、保有目的が純投資目的である投資株式と純投資目的以外の目的である投資株式の区分について、純投資目的とは専ら株式の価値変動や株式に係る配当によって利益を受けることを目的とする場合と考えております。一方、純投資目的以外とは当社の顧客及び取引先等との安定的・長期的な取引関係の維持・強化や当社の中長期的な企業価値向上に資する場合と考えております。 ②保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式a．保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容 当社は、顧客及び取引先等との安定的・長期的な取引関係の維持・強化の観点から、当社の中長期的な企業価値向上に資すると判断される場合に限り、株式の政策保有を行います。保有する政策保有株式については、定期的に取締役会へ報告し、個々の銘柄において保有の便益（受取配当金及び事業取引利益）及び保有の経済合理性を検証するとともに、取引関係の維持・強化、中長期的な保有メリット等を総合的に勘案して、保有の適否を判断しております。 b．銘柄数及び貸借対照表計上額 銘柄数（銘柄）貸借対照表計上額の合計額（千円）非上場株式1215,219非上場株式以外の株式18908,796 （当事業年度において株式数が増加した銘柄） 銘柄数（銘柄）株式数の増加に係る取得価額の合計額（千円）株式数の増加の理由非上場株式－－－非上場株式以外の株式42,051取引先持株会を通じた定期買付及び配当再投資 （当事業年度において株式数が減少した銘柄） 銘柄数（銘柄）株式数の減少に係る売却価額の合計額（千円）非上場株式－－非上場株式以外の株式81,047,003 c．特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報(ⅰ)特定投資株式銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数（株）株式数（株）貸借対照表計上額（千円）貸借対照表計上額（千円）三菱電機㈱100,000100,000同社製のエアコン納入等の取引があり、取引関係の安定的、長期的な維持・強化のため、保有しております。有199,900131,350住友不動産㈱44,70044,700同社保有施設の制作等で取引があり、取引関係の安定的、長期的な維持のため、保有しております。株式数の増加は、取引関係の強化を目的としたものです。有187,471139,508 銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数（株）株式数（株）貸借対照表計上額（千円）貸借対照表計上額（千円）㈱RYODEN53,00053,000同社取扱い商品において取引があり、取引関係の安定的、長期的な維持・強化のため保有しております。有138,06589,782エア・ウォーター㈱61,00061,000同社の物流倉庫等の制作において取引があり、取引関係の安定的、長期的な維持・強化のため、保有しております。有117,51693,635藤田観光㈱15,00015,000同社保有施設の制作等で取引があり、取引関係の安定的、長期的な維持・強化のため、保有しております。無88,50044,940㈱三菱UFJフィナンシャル・グループ49,30049,300資金調達等の金融取引を行っており、機動的・安定的な資金調達を維持するために保有しております。無59,72643,827㈱魚喜35,00035,000同社の鮮魚小売店、飲食店等の制作等で取引があり、取引関係の安定的、長期的な維持・強化のため保有しております。無37,62539,095㈱ビケンテクノ31,60031,600同社の店舗の制作等で取引があり、取引関係の安定的、長期的な維持・強化のため保有しております。無34,79132,611㈱ほくほくフィナンシャルグループ16,70016,700資金調達等の金融取引を行っており、機動的・安定的な資金調達を維持するために保有しております。無25,44216,315㈱北洋銀行16,20116,202資金調達等の金融取引を行っており、機動的・安定的な資金調達を維持するために保有しております。無5,7514,131㈱柿安本店1,9501,489同社の店舗の制作等で取引があり、取引関係の安定的、長期的な維持・強化のため保有しております。株式数の増加は、取引先持株会の定期買付によるものです。無4,8143,102㈱フジタコーポレーション17,64815,550同社の店舗の制作等で取引があり、取引関係の安定的、長期的な維持・強化のため保有しております。株式数の増加は、取引先持株会の定期買付によるものです。無4,6063,980㈱いなげや2,1171,851同社の店舗の制作等で取引があり、取引関係の安定的、長期的な維持・強化のため保有しております。株式数の増加は、取引先持株会の定期買付によるものです。無2,6892,293㈱ヤマザキ2,300223,800同社との設備工事受注などの取引があり、取引関係の安定的、長期的な維持・強化のため保有しております。有78276,763㈱ローソン6868同社運営の店舗の制作等で取引があり、取引関係の安定的、長期的な維持・強化のため保有しております。無495342㈱スーパーバリュー300300同社とは相互に取引があり、取引関係の安定的、長期的な維持・強化のため、保有しております。無335273 銘柄当事業年度前事業年度保有目的、業務提携等の概要、定量的な保有効果及び株式数が増加した理由当社の株式の保有の有無株式数（株）株式数（株）貸借対照表計上額（千円）貸借対照表計上額（千円）フクシマガリレイ㈱50145,650同社の業務用冷凍冷蔵ショーケース等において取引があり、取引関係の安定的、長期的な維持・強化のため、保有しております。有244611,001㈱Olympicグループ74114,974同社の店舗の制作等で取引があり、取引関係の安定的、長期的な維持・強化のため保有しております。無3959,671日本スキー場開発㈱－86,000同社グループ保有の施設において取引があり、取引関係の安定的、長期的な維持・強化のため、保有しておりましたが、当事業年度において本銘柄の株式をすべて売却したため、2023年12月末現在保有しておりません。無－80,582㈱オーエムツーネットワーク－23,900同社の店舗の制作等で取引があり、取引関係の安定的、長期的な維持・強化のため保有しておりましたが、当事業年度において本銘柄の株式をすべて売却したため、2023年12月末現在保有しておりません。有－25,405㈱共立メンテナンス－2,214同社保有のホテル等の制作等で取引があり、取引関係の安定的、長期的な維持・強化のため保有しておりましたが、当事業年度において本銘柄の株式をすべて売却したため、2023年12月末現在保有しておりません。無－13,062㈱小僧寿し－677,896同社の店舗の制作等で取引があり、取引関係の安定的、長期的な維持・強化のため保有しておりましたが、当事業年度において本銘柄の株式をすべて売却したため、2023年12月末現在保有しておりません。無－12,880NKKスイッチズ㈱－1,000同社の製品納入等の取引があり、取引関係の安定的、長期的な維持・強化のため、保有しておりましたが、当事業年度において本銘柄の株式をすべて売却したため、2023年12月末現在保有しておりません。有－5,220 （注）１ 「－」は、当該銘柄を保有していないことを示しております。 ２ 定量的な保有効果については、取引関係や株式市場に与える影響を鑑みて開示を控えております。 (ⅱ)みなし保有株式 該当事項はありません。 ③ 保有目的が純投資目的である投資株式 該当事項はありません。 ④ 保有目的を変更した投資株式 該当事項はありません。 |
| 株式数が増加した銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 4 |
| 株式数が減少した銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 8 |
| 銘柄数、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 12 |
| 貸借対照表計上額、非上場株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 15,219,000 |
| 銘柄数、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 18 |
| 貸借対照表計上額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 908,796,000 |
| 株式数の増加に係る取得価額の合計額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 2,051,000 |
| 株式数の減少に係る売却価額の合計額、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 1,047,003,000 |
| 株式数、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 74 |
| 貸借対照表計上額、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 39,000 |
| 株式数が増加した理由、非上場株式以外の株式、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式、提出会社 | 取引先持株会を通じた定期買付及び配当再投資 |
| 銘柄、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | NKKスイッチズ㈱ |
| 当該株式の発行者による提出会社の株式の保有の有無、保有目的が純投資目的以外の目的である特定投資株式の明細、提出会社 | 無 |