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経営メモ > アフターコロナ店舗の資産価値の低下
店舗統廃合や収益性低下に伴う減損処理（投資金額を回収できないと認識した時点で固定資産の価値を減少させること）
百貨店やテナント不動産業とか、見直しが始める |
経営メモ > アフターコロナパチンコは叩くのに、満員電車はスルー
娯楽はダメだけど、仕事は仕方ない？
感染という行為では同じ |
経営メモ > アフターコロナ他と比較すれば大したことはない理論
これがイマイチ信じられない理由は
大変だと思っている人が多いからで、
科学やエビデンスや統計だけで決まらない
ここを解決して、バランスかする流れが
いつ出来るか？
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経営メモ > アフターコロナウィルスも怖いけど、過剰反応する社会によって滅ぼるほうが怖い
バランスとコントロールをどうするか？
生き方の問題になる |
経営メモ > アフターコロナ行動しなくなり、お金が回らなくなるため、付加価値が生まれない
経済の付加価値は回転率で決まるから、回転しないとリスクになり、
将来を不安に思っている限りは、回転率はあがらない
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経営メモ > アフターコロナ収束に至らないがわかった段階で、ステージが変わり、やるべく施策も変わってくる
最初から、強い施策で一気に収束させるというやり方を選択しない、出来ない
最終的にコスト高になる可能性が高い |
経営メモ > アフターコロナ慶応病院の調査報告を見るに、現場は生死直結だから自ら最適な解決策を考え、実行する
上との危機感の乖離は致命的、上にしか出来ないことがあるわけだから、そこが動かないとどうにもならない |
経営メモ > アフターコロナ誰も責任を取らない、取りたくない、取れない状態の先にあるものは？
→「個人で何とかしろ」にしかならないね
あと、やってますアピール感の先にある現実は？
→言い訳のための責任回避にしかならない
ということは、かなり強力なリーダが現れない限り、解決には向かわない
→どん底と絶望のあとにしか、変われない |
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経営メモ > アフターコロナ農業を支える海外からの技能実習生が入国できなくなったことで、まもなく収穫を控える野菜の生産者らも不安 |
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経営メモ > アフターコロナ移動を前提にしているビジネス→交通、観光、ホテル、グローバル経済
集客を前提にしているビジネス→ライブイベント、飲食 |
経営メモ > アフターコロナコロナ関連のWEBコンテンツ、youtubeには、広告付かず（コントロールが始まる）
広告主なのか、プラットフォーム側なのか、はわからず
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経営メモ > アフターコロナ医療崩壊を防ぐためには、未だに根性論
一度崩壊してしまったら、どう立て直すのか、メソッドはある？
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経営メモ > アフターコロナ大恐慌（1929年10月24日）後は、計画経済もしくは戦争で復活（歴史）
コロナスタートの恐慌なので、コロナ薬が出来たときが１つの転換点 |
経営メモ > アフターコロナあるモノの「美しさ」が一定の限度を超えてしまうと全てが台無しになってしまうように、
「パンデミック」下の私たちの「生」もバランスを欠けばすぐさま壊れてしまうだろう。
バランス感覚しか解決策はない |
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経営メモ > アフターコロナアパレルテナントビジネス。大きなお店をかまえて、大量の在庫を抱えて。接客販売する。
外出しなくなると、洋服も買わなくなる
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経営メモ > アフターコロナ広報予算でマスコミを沈黙させる（臭いものには蓋）
→隠されている情報が何かを見極める必要がある |
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経営メモ > アフターコロナ原油価格は景気の動向を示す最もシンボリックな指標の一つ（史上最安値更新）
原油需要減→原油余り→低価格競争→シェールガス企業破産→金融市場に波及
経済が回復すれば→設備が動く→電気、原油が必要→原油価格アップ |
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